Curriculum Vitae. Veranderen is een vak. Ons vak. Ben Doorn Woonplaats :Zutphen Geboortedatum : 6 januari 1965.
|
|
- Marina Baert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Curriculum Vitae Ervaring bij: Industrie: SDD Hengelo SWD Zwolle Thomassen I. Rheden Energy Eemcentrale Delfszijl Urenco-Almelo Akzo-Salinco Hengelo Akzo-Delesto Delfzijl Handel Autosnuverink Borculo Onderwijs: Hogeschool Leeuwarden Opleidingsinstituut - Zutphen PERSOONLIJKE VERBINDING U wilt meer afzet, meer omzet, meer marge (door kostenbesparing en/of minder faalkosten) en meer marktaandeel (door bijvoorbeeld certificering en/of kwaliteitsborging)? Ben Doorn, een professional op het gebied van operationeel management, zorgt voor een meetbare en aantoonbare verbetering van uw organisatie. Ben heeft een gedegen vakinhoudelijke achtergrond, gericht op implementatieprocessen op uitvoerend niveau. In elk project vindt hij het van groot belang dat er zorgvuldig wordt omgegaan met de mensen. Als inspirerend teamleider kan Ben niet alleen de rol van project- of verandermanager vervullen, hij is tevens vaardig in verschillende leiderschapsrollen. Daarbij weet hij als actieve peoplemanager en coach vaste patronen te doorbreken en lastige beslissingen uit te leggen, zowel op collectief als op individueel niveau. Ben brengt uw organisatie en uw medewerker op een hoger niveau. ONTWIKKELING Rollen: Ondernemer Verandermanager Management Consultant Implementatiemanager Procesadviseur Peoplemanager Teamleider Coach Projectleider Projectmanager Overheid RWS-ANI Arnhem Productie Texas I. Almelo Timmerije Neede Railinfra VolkerRail Utrecht BamRail Rotterdam Rederij HAL Seatle Zakelijke Dienstverl. Houding-en-Werk Zutphen Hoofdopleidingen: Middelbare school ( ) MBO Techniek ( ) HBO Maritiem Officier ( ) MBA-cursus(1998) Vakinhoudelijke cursussen en trainingen: Administratieve organisatie (MKB), communicatie op de werkvloer, NLP (effectief communiceren), verandermanagement, persoonlijke ontwikkeling en zelfmanagement, projectmanagement, sociaal gedrag in organisaties, observeren en interpreteren. Talen: Engels (HAL: 2 jr Engelstalige omgeving). Duits Workshopbegeleider Ontwikkelaar Marketingmanager Kwaliteitsmanager Blad 1 van 5
2 Relevante projecten 2010 heden, Opleidingsorganisatie Zutphen: Interim-voorzitter vestiging, 16 fte s, 512 leden heden, Houdingen-Werk Zutphen. Eigenaar (Rol van kwaliteit- en marketingmanager); 2 vestigingen, 2 fte s , BamRail Rotterdam/Eindhoven Implementatiemanager (Management Cons.); 2 vestigingen, 500 fte s , VolkerRail Utrecht Efficiencymanager vestiging, 3 lokaties, 155 fte s Autosnuverink Borculo Management consultant; 2 dir/eig, 14 fte s. Ervaring Beschrijving: Installeren van een nieuw bestuur. Begeleiden van aftredende bestuursleden naar een adviesfunctie binnen de organisatie. Inzichtelijk maken van de financiële huishouding. Opstellen van een maandelijks begrotingsoverzicht ahv liquiditeitsoverzicht van het afgelopen jaar zodat een betere controle kan plaatsvinden van de uitgaven. Inwerken van bestuursleden en opzetten van een nieuw PR-plan om de organisatie een groeispurt te geven voor de toekomst. Beschrijving: Implementatie van kwaliteitsysteem conform ISO9001. Invoeren van primair proces waarbinnen alle vormen van dienstverlening kunnen worden ondergebracht. Door deze reorganisatie is H-en-W beter in staat om zich te onderscheiden van haar concurrenten en wordt intern accent gelegd op de kernactiviteit/kwaliteit. Deze focus heeft geresulteerd in het beter in de markt zetten van de dienstverlening en is het toetsen van klanttevredenheid en de resultaten.. Beschrijving: Implementatie nieuwe organisatie. Invoeren van nieuwe werkwijze en experimenteren met de medewerkers. Deze reorganisatie inclusief de implementatie van het ERP-pakket Maximo hebben tot doel de werkzaamheden aantoonbaar te maken voor de klant. Acceptatie is tot stand gekomen door middel van workshops uitgaande van de knelpunten die men dagelijks ervaart op de werkvloer. Wekelijks dialoog met de betrokkenen heeft mede geresulteerd in het overwinnen van de meeste weerstand en heeft geleid tot nemen van eigen initiatief. Beschrijving: Efficiency omhoog brengen van de werkvloer. Hierbij is ook de onderste laag in het bedrijf betrokken en met respect in beweging gebracht. De daaruit voortgevloeide efficiencydoelen zijn met behulp van knelpuntenanalyse, workshops en pilots in samenwerking met uitvoerders en monteurs, goed onderbouwd gepresenteerd aan het managementteam. Een deel van deze doelen kon na de pilot direct worden ingevoerd. Beschrijving: Kwaliteitsniveau bedrijfsvoering omhoog brengen. Ondanks dat de werkzaamheden onder een hoge werkdruk uitgevoerd moeten worden is inzicht gegeven in het totale werk(primaire)proces. De knelpunten in de werkprocessen zijn gezamenlijk door de medewerkers met de directie opgelost in aparte sessies na werktijd. Hierdoor is men in staat geweest verkoop en productie los te koppelen en is een actueel magazijn tot stand gekomen als verkoopbuffer. Resultaten Overgangsproces waarbij het aftredende DB de organisatie blijft ondersteunen. Int. bestuur geïnstalleerd. Financieel plan en PR-plan moet nog worden ontwikkeld. Prevered supplier van het UWV. Stijging van de opdrachten in de Arbo- en Cliëntbegeleiding. Uitbreiding en aansluiting in marketingnetwerk en ondernemersorganisaties. Aantoonbaarheid sterk verbeterd waardoor extra facturering van 3 mio euro mogelijk was. Kleine winst van 35 euro sinds jaren. Zelfredzaamheid en acceptatie zijn verankerd in de nieuwe werkwijze. Een kostenbesparing van 1,88 miljoen v/d totaal geadviseerde 3,44 mio. De intentie om de resterende doelen de komende jaren te realiseren. Samenwerking met MT is verbeterd door gezamenlijke focus op de knelpunten. Stijging omzet met 26%, ruimte voor uitbreiding en extra personeel. Hoge motivatie personeel door duidelijke taakverdeling en betere samenwerking met directeureigenaren. Blad 2 van 5
3 Timmerije Neede sr. Projectmanager vestiging, 160 fte s Texas Instruments Almelo Projectleider (Management consultant); 1 vestiging, 200 fte s Rijkswaterstaat ANI Arnhem Projectleider Ultimo (Management consultant); afd. 50 fte s Akzo Energy Hengelo/Delfzijl Projectleider (Adviseur), 2 vestigingen, 50 fte s Siemens Demag Delaval Hengelo Projectleider; 1 vestiging, 150 fte s Beschrijving: Vormgeven projectmanagement. De medewerkers zijn meegenomen in de succesfactoren van een projectorganisatie. Door deze factoren te spiegelen met de knelpunten in de eigen organisatie is men in staat geweest de afdeling op te delen in vakdisciplines. Dit heeft geleid tot de herinrichting van separate werkprocessen die een projectbewaking mogelijk maken voor een groot aantal kleine projecten. Beschrijving: Interne verhuizing. Om 150 werkplekken te verhuizen en tevens naar wens aan te passen, inclusief de technische voorzieningen, heeft een inventarisatie plaats gehad. Door alle betrokkenen inclusief de leverancier mee te nemen in de projectopzet is de meeste weerstand weggenomen. Uiteindelijk is gekozen voor een verhuizing in een weekeinde, ipv verspreid over 8 weken. Vooraf zijn alle technische voorzieningen aangelegd. Na de verhuizing zijn nog enkele problemen naar wens opgelost. Beschrijving: Fusie diensten en samenvoeging afdelingen. Fusies en samenvoegingen hebben geleid tot disfunctionerende onderhoudsorganisatie van de Meetdienst waardoor een overspannen werkomgeving ontstond. Om de organisatie los te trekken is een inventarisatie van wensen en knelpunten gemaakt, dat geresulteerd heeft in een verbeterde werksfeer. In verschillende settings zijn werkprocessen, functies en ontwikkelplannen gezamenlijk tot stand gekomen voor een adequate instrumentenbeheer en de implementatie van de beheersoftware (dat reeds op de plank lag). Beschrijving: Beheerprobleem archief. Door een gevarieerde herkomst van documentatie is een beheeren revisieachterstand ontstaan. Door middel van een inventarisatie is de samenstelling van het archief zichtbaar gemaakt. Door inzicht te geven in beheer op soort, en doelgroep en dynamisch gedrag van documenten is men in staat orde te scheppen. Oude documenten kunnen worden gearchiveerd en actuele documenten kunnen overzichtelijk worden ondergebracht in het workflowmanagementsysteem (SAP). Beschrijving: Digitaliseren papieren archief. Ontwerpinformatie daterend vanaf 1930 digitaal beschikbaar maken voor verwerking op moderne AutoCad-omgeving. Opzet van de projectorganisatie is gebaseerd op aansturing door interne leiding. In het eerste jaar is de projectorganisatie geoptimaliseerd en vastgelegd in deelprocessen zodat de interne organisatie het project zelf kan voortzetten. Tevens is gezorgd voor een acceptabele overgangssituatie mbt toegankelijkheid van het ontwerp gedurende het digitaliseringproject. Organisatie gecertificeerd voor ISOTS waardoor de organisatie gereed is voor de automotive branche. Aangepast organisatieplan waardoor de medewerkers niet vasthouden aan hun oude denk- en handelswijzen. Kostenbesparing 600 uur externen (2 dgn 4 fte s ipv 40 dgn 2 fte s) opgeleverd. Weerstand weten te beperken waardoor vloeiend projectverloop en onverstoorde bedrijfsvoering van de werkvloer; 10 dagen eerder opgeleverd dan plan. Kwaliteitsborging instrumentatiebeheer. Betrouwbaarheid systeem. Soepele implementatie Ultimo-software. Succes heeft geleid tot landelijk invoering. Organisatie gereed voor het werken met onderhoudssoftware Ultimo. Voorkomen van uitval E-centrale doordat installatiedocumentatie goed toegankelijk is en upto-date. Tijdwinst. Heldere rapportage/ presentatie hetgeen voldoende inzicht geeft dat de klant zelf kan archiveren. Duurzame voorbereiding waardoor klant project zelfstandig kon voortzetten. Twee jaar besparing op externe projectleiding. Extra 30% documenten verwerkt binnen budget van 3 mio. Blad 3 van 5
4 2000 Urenco Almelo Projectleider; 1 vestiging, 200 fte s Urenco Almelo Werkvoorbereider (Adviseur); 1 vestiging, 200 fte s. erkennen Thomassen International Rheden Projectengineer (Adviseur); 1 vestiging, 500 fte s 1994 Stork Wärtsile Diesel Zwolle Asst. Projectleider (Adviseur); 1 vestiging, 50 fte s Eemscentrale Delfzijl Asst. Projectleider (Adviseur); 1 vestiging, 50 fte s Siemens Demag Delaval Hengelo Ontwerper (Onderzoeker) ; 1 vestiging, 150 fte s Beschrijving: Opstartproblemen productie. M-div Urenco nl is een centrifugeproducent tbv de uraniumverrijking naar ontwerp van de Duitse partner. Door praktisch in te spelen op organisatorische bezwaren is de kwaliteitsgoedkeuring verkregen op de productiemethode. Voor de start van de centrifugeproductie voor nikkelionen is goedkeuring verkregen voor de ontwerpwijzigingen op het product die zijn opgetekend ivm met beperkingen in de technische productiemogelijkheden. Vervolgens is de productie eerder opgestart dan verwacht. Beschrijving: Repeterende productiefouten. Productieafwijkingen hebben geleid tot een dieper onderzoek naar de oorzaken. Deze zoektocht is aanleiding geweest om de wording van product en productie-installatie te registreren. Door inventarisatie en in groepsverband delen van de knelpunten is draagvlak verkregen voor een betere traceerbaarheid. Hiertoe in het Kwaliteit Controle Document geïntroduceerd en opgesteld om ontwerpinformatie te registreren en de status te controleren per machineonderdeel. Beschrijving: Installatie aanbieden in bouwstenen. Naast normale taak als ontwerper ook teamlid van het modularisatieproject. De totale installatie is als ontwerp in modules opgedeeld en zodanig gespecificeerd. Door middel van verschaling kan de standaard ontwerpspecificatie voor meerdere type installaties en vermogens worden gebruikt. Hierdoor zijn repeterende ontwerphandelingen sterk teruggebracht waardoor meer orders kunnen worden verwerkt. Beschrijving: Snel hergebruik van zes testopstellingen. Door hergebruik van bestaande middelen zijn zes testbanken omgebouwd voor het testen van een grote serie scheepsmotoren. Hierdoor konden de testbanken versneld worden opgeleverd tegen lage ombouwkosten. Vier van de zes proefstanden kunnen gelijktijdig worden ingezet volgens de moderne testeisen. Beschrijving: Benodigde luchttoevoer E-centrale: Gedurende het ontwerp van de Eemscentrale werden ontwerpparameters meer dan eens gewijzigd. Om repeterende handelingen te beperken is een rekenmodel ontwikkeld waarmee de klant snel de benodigde verbrandingsluchttoevoer kan bepalen in alle buitenluchtsituaties. Hierbij is rekening gehouden met de nodige overcapaciteit wanneer een van de ventilatoren uitvalt. Beschrijving: Voor het efficiënt inzetten van eigen aandrijfcapaciteit is een overzichtelijk grafische voorstelling opgesteld. Alle mogelijke aandrijfcombinaties met bijbehorende koppel-, toerental- en vermogenverhoudingen zijn hierin opgenomen. Afhankelijk van het testobject kan de ideale E-motor Reductiekast combinatie worden geselecteerd. Hierdoor worden repeterende berekeningen voorkomen of mogelijke combinaties over het hoofd gezien. Bovendien zijn de veilige grenzen van inzet helder. Project 6 mnd eerder opgeleverd dan voorzien, dus extra opbrengst van 1 mio/mnd na verkorte implementatie. Traceerbaarheid verhoogd door documentregistratie via het Kwaliteit Controle Document (zie vorig project). Productiestops verlaagd doordat fouten in ontwerp en productieproces snel traceerbaar zijn en opgelost worden. In groepsverband traceerbaarheid/verantwoor ding ontwerp erkend. Ruim 600 v/d 800 ontwerpuren/project bespaard (20 project/jr). Lagere van engineeringkosten. In staat om meer projecten aan te nemen. Ruim 70% hergebruik bestaande testinstallatie. Naar schatting 6-12 maanden eerder opgeleverd dan nieuwbouw tegen 20% van de nieuwbouwkosten. Klant spaart kosten uit om nieuwe situaties opnieuw te laten doorrekenen door derden. Doorrekenen kost ongeveer 40 uur per berekening. Minder inhuur nodig door meer inzet van eigen aandrijfcombinaties (vermogen tot 9 MW). Versnellen van de keuze van de aandrijfcombinatie. Veilige inzet. Blad 4 van 5
5 1991 Holland America Line Seatle Maritiem Officier (Veiligheidsadviseur); 1 schip, 500 fte s/1500 passagiers HBO Leeuwarden West Terschelling Student (Afstudeeropdracht: opzet/onderzoek elektropractikum) Beschrijving: Veelvuldig kwamen opvarenden te laat op veiligheidsoefeningen na testalarm. Om de oorzaken te achterhalen is onverwacht een testalarm ingezet. Hierop kwam meer dan de helft van de opvarenden niet opdagen. De oorzaken zijn aangepakt (o.a. alarmbellen in slaapvertrekken) en oefeningen worden onverwacht ingezet om het leereffect te verhogen. Beschrijving: Doordat nieuwe apparatuur voor het elektrapracticum geen leerondersteuning gaf, is een uitgebreid onderzoek gestart. Hieruit zijn oorzaak en gevolg van de knelpunten helder geworden. De practicumopdrachten zijn aangepast zodat deze de theorie optimaal ondersteunen. Dit onderzoek is de grondslag geweest voor het huidige elektrapracticum dat tot de beste van Nederland behoort in het technisch onderwijs. Verhoogde veiligheid door leereffect van de oefeningen en implementatie van verbeteringen. Expertise en effectiviteit oefeningen. Hogere prestaties leerlingen van het vak elektrotechniek; Resultaten geschikt voor trainingsdoeleinden. Samenwerken, beheersbaar maken, efficiëntie bevorderen, oude gewoonten doorbreken. Bewustwording is vaak confronterend. Wij zorgen ervoor dat de bewustwording tot stand komt. Niet alleen vandaag, maar ook volgend jaar. Dat is veranderen. Dat is ons vak. Blad 5 van 5
Curriculum Vitae. Veranderen is een vak. Ons vak. Ben Doorn Woonplaats :Zutphen Geboortedatum : 6 januari 1965.
Curriculum Vitae Ervaring bij: Industrie: SDD Hengelo SWD Zwolle Thomassen I. Rheden Zeilmakerij Zutphen Energy Eemcentrale Delfszijl Urenco-Almelo Akzo-Salinco Hengelo Akzo-Delesto Delfzijl Handel Autosnuverink
Nadere informatieCurriculum Vitae. Veranderen is een vak. Ons vak. Ben Doorn Woonplaats :Zutphen Geboortedatum : 6 januari 1965.
Curriculum Vitae Ervaring bij: Industrie: SDD Hengelo SWD Zwolle Thomassen I. Rheden DoornZeilmakerij Zutphen Energy Eemcentrale Delfszijl Urenco-Almelo Akzo-Salinco Hengelo Akzo-Delesto Delfzijl Handel
Nadere informatieGeen stress meer op uw repro afdeling
Geen stress meer op uw repro afdeling Alles wat u altijd al wilde weten over Repro flexkrachten van Mailprofs www.mailprofs.nl Het productieproces op de repro afdeling gaat ten allen tijde door. Ook bij
Nadere informatieSander Donkers. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.
CURRICULUM VITAE Sander Donkers 3 december 1979, woonachtig te Rotterdam 06 28 25 10 42 s.donkers@facilityestate.nl Profiel Sander Donkers is een gedreven professional die zijn ervaring heeft opgedaan
Nadere informatieElke afstand tot werk kan worden verkleind
Opus Coaching Elke afstand tot werk kan worden verkleind Opus Coaching is een erkende Re-integratie, Loopbaan- en Jobcoachorganisatie. Wij ondersteunen werkzoekenden bij het vinden en behouden van werk.
Nadere informatieCRM vanuit organisatorisch perspectief
Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieKennis van (Documentaire) Informatie Voorziening
Kennis van (Documentaire) Informatie Voorziening Alles wat u altijd al wilde weten over DIV flexkrachten van Mailprofs www.mailprofs.nl Met de toenemende digitalisering van de (Documentaire) Informatie
Nadere informatieCurriculum Vitae. Profiel. Opleiding Training. Kennis Vaardigheden. Nevenactiviteiten
Curriculum Vitae Jaap Bregman MSc 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 14 05 58 43 j.bregman@facilityestate.nl Enthousiast Sociaal Onderzoekend Nuchter Eigenwijs Profiel Door zijn studie en werkervaring
Nadere informatieZie verder mijn gespecificeerde werkervaring
Curriculum Vitae Personalia Voornaam : Achternaam : Adres : PC + woonplaats : Telefoonnummer : E-mail : Geboortedatum en plaats : Burgerlijke staat : Nationaliteit : Skills / Expertise Werkervaring Optimalisatie
Nadere informatieLEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Jij en 3 vrienden besluiten om jouw woonkamer te verven. Om dit project te voltooien
Nadere informatieRegioprofiel Noord-Holland Technisch Tekenaar Elektrotechniek, niveau 3 Werkvoorbereider Installatie Elektrotechniek, niveau 4
Regioprofiel Noord-Holland Technisch Tekenaar Elektrotechniek, niveau 3 Werkvoorbereider Installatie Elektrotechniek, niveau 4 16 januari 2013 Regioprofiel Op 31 mei 2012 hebben de MBO-instellingen, de
Nadere informatieWij zijn een bedrijf die zich bezig houdt met het ondersteunen van ondernemingen als het gaat om zakelijke dienstverlening.
Allturn Group International Wij zijn een bedrijf die zich bezig houdt met het ondersteunen van ondernemingen als het gaat om zakelijke dienstverlening. Binnen onze organisatie is er expertise aanwezig
Nadere informatieWerkvergunningen Permit to Work
Werkvergunningen Permit to Work Permit to Work Versie 1.1 2 van 9 Over Safety Analyse: Industriële veiligheid QHSE (Arboveiligheid) Certificeringen (ISO, VCA, VCU, etc.) QHSE advies Samenwerking met Academie
Nadere informatiedutch building better//telecom & technology
building better//telecom & technology UPC Nederland Business Continuity Plan UITDAGINGEN Ontwikkel een Business Continuity Plan Hou rekening met ISO standaarden, eisen Agentschap Telecom en beleid van
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatieNieuwe serie Workshops! met het Co-Creatie-Wiel. Succesvol innoveren. Drie workshops Najaar 2018
Nieuwe serie Workshops! Succesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel Drie workshops Najaar 2018 Met de ontwerper van het Co-Creatie-Wiel dr. Corry Ehlen 2 Succesvol innoveren! Een hele uitdaging! In de
Nadere informatieTransavia ISM. Agenda
Transavia ISM Agenda Transavia Uitgangspunten voor ISM ISM Implementatie bij Transavia Ontwikkeling van het proces Procesmatig werken binnen Transavia Wat heeft ISM opgeleverd. Transavia ISM presentatie
Nadere informatieHoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS Talent wins games Teamwork & Intelligence wins championships Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieSuccesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel
Unieke serie Workshops Succesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel Met de ontwerper van het Wiel dr. Corry Ehlen en trainer/coach Mirjam van Zweeden Succesvol innoveren! Een hele uitdaging! In de praktijk
Nadere informatieManagement Team Training. Voorbeeld
Management Team Training Voorbeeld Exclusieve training op maat MT Voor het Management team wordt er een special pakket op maat aangeboden. Er wordt geluisterd naar uw wensen en u krijgt een speciaal daarop
Nadere informatieCurriculum Vitae. Personalia. Naam: Roland G. Koster Tel: 071 513 7136 Mobiel: 06 1269 6855 Email: rg.koster@redvalley.nl
Curriculum Vitae Personalia Naam: Roland G. Koster Tel: 071 513 7136 Mobiel: 06 1269 6855 Email: rg.koster@redvalley.nl Werkterrein Allround business en IT manager met als werkterrein: Organisatieadvies
Nadere informatieHerinnert u zich dit plaatje nog?
Herinnert u zich dit plaatje nog? Bruggen bouwen Dichten van de kloof tussen onderwijs en ict door inzet i-coaches tussenstand bij het onderzoek naar succesvolle I-coachingstrajecten Janny Kappert,
Nadere informatieElke afstand tot werk kan worden verkleind
Opus Coaching Elke afstand tot werk kan worden verkleind Maak kennis met onze specialisten Ons team bestaat uit re-integratiespecialisten en erkende jobcoaches. Wij beschikken over professionals met verschillende
Nadere informatieUnitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control
Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die
Nadere informatieContactpersoon: Romy Koster - Bulo Telefoon: +31 320 714 513 Email: r.bulo@adjectiv.nl Lelystad. Curriculum Vita Hanny van Keep
Contactpersoon: Romy Koster - Bulo Telefoon: +31 320 714 513 Email: r.bulo@adjectiv.nl Lelystad Curriculum Vita Hanny van Keep Naam: Hanny van Keep Geboortedatum: 19 Augustus 1959 Plaats: Noordwijk ZH
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieProducten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 50001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Hartelijk dank voor uw interesse in de begeleiding naar ISO 50001 certificering. Met ISO
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN. Opdrachtgever : Directie. Project : W999176. Opgesteld : RBe. Gecontroleerd : KVV. Vrijgegeven : EW.
COMMUNICATIEPLAN Opdrachtgever : Project : Opgesteld : RBe Gecontroleerd : KVV Vrijgegeven : EW Referentie : Communicatieplan.docx Versie : 1.0 Status : Definitief Datum : 24 augustus 2012 Postbus 412
Nadere informatieCastelloServe. Een bastion van dienstverlening
CastelloServe Een bastion van dienstverlening (1) OpenLeerCastellum Het OLC is de binnenplaats van CastelloServe waar wij onze kennis en ervaring met u delen door met laagdrempelige presentaties actuele
Nadere informatieFunctieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405
Functieprofiel: Ondersteuner ICT Functiecode: 0405 Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICT-gebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij te dragen aan efficiënt
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieWerkvergunningen Permit to Work
Werkvergunningen Permit to Work Permit to Work Versie 1.1 2 van 8 Over Safety Analyse: Industriële veiligheid QHSE (Arboveiligheid) Certificeringen (ISO, VCA, VCU, etc.) QHSE advies Samenwerking met Academie
Nadere informatieImplementatie EduArte, Onderwijscatalogus (uitfasering eigen applicatie T&S)
Implementatie EduArte, Onderwijscatalogus (uitfasering eigen applicatie T&S) Roland Baks Harm Deiman 2 oktober 2015 1 Agenda Even voorstellen Vaststellen vragen - accenten presentatie Toelichting Discussie
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieCurriculum Vitae Albert Verhaar
Curriculum Vitae Albert Verhaar Persoonlijke gegevens Naam : Albert Verhaar Woonplaats : s-gravenhage Geboortedatum : 08-07-1967 Telefoonnummer : 06-51520667 Opleiding Cursussen MEAO SPD Inspirerend leidinggeven
Nadere informatieBusiness Continuity Management conform ISO 22301
Business Continuity Management conform ISO 22301 Onderzoek naar effecten op de prestaties van organisaties Business continuity management gaat over systematische aandacht voor de continuïteit van de onderneming,
Nadere informatieEnergie Management Actieplan
Energie Management Actieplan Rijssen, Juli 2013 Auteur: L.J. Hoff Geaccodeerd door: M. Nijkamp Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 3 2. Beleid CO₂ reductie Pagina 4 3. Borging CO₂ prestatieladder
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieIn 8 stappen naar bedrijfskundig FM. Van FM-specialist tot strategisch businesspartner
In 8 stappen naar bedrijfskundig FM Van FM-specialist tot strategisch businesspartner Inhoud STAP 1. Maak een businessplan voor FM STAP 2. Zorg voor een optimale werkomgeving STAP 3. Zorg voor een flexibele
Nadere informatieCO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015
CO 2 Communicatieplan 18 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen 4 3. Doelgroepen 5 4. Communicatiemiddelen 7 5. Planning 8 6. Organisatie 9 CO 2-communicatieplan 2 1. Inleiding
Nadere informatieVerkoopvaardigheden test.
Verkoopvaardigheden test. Waarom zijn sommige verkopers meer succesvol dan andere? Waarom verkopen en verdienen sommige verkopers twee, drie, vijf of soms zelfs tien keer meer dan anderen? Het gaat uiteindelijk
Nadere informatieJaap Bregman. Profiel. Opleiding Training. Kerncompetenties. 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 15 59 85 56
CURRICULUM VITAE Jaap Bregman 17 september 1985, woonachtig te Rotterdam 06 15 59 85 56 j.bregman@facilityestate.nl Profiel Vanuit een bedrijfskundige en facilitaire achtergrond richt Jaap zich op de mogelijkheden
Nadere informatieStichting Empowerment centre EVC
I N V E N T A R I S A T I E 1. Inleiding Een inventarisatie van EVC trajecten voor hoog opgeleide buitenlanders in Nederland 1.1. Aanleiding De Nuffic heeft de erkenning van verworven competenties (EVC)
Nadere informatieRPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!
RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v! Teamleden van RPCZ werken aan een gezamenlijke ambitie. Deze is gebaseerd op passie, creativiteit, respect, vertrouwen, relatie en plezier. Onze ambitie is om in Zeeland
Nadere informatieVerkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?
Verkopen van Inkoop Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Agenda Voorstellen Visie Verkoop van inkoop Waarom inkoopmarketing? Hoe inkoop verkopen? Inkoopresultaat delen Do s
Nadere informatieCertificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieTraining Lean Green Belt. Incompany Inclusief Green Belt certificaat
Training Lean Green Belt Incompany Inclusief Green Belt certificaat Deze training biedt een uitgebreid overzicht van de meest gebruikte instrumenten en technieken van Lean. Daarnaast staan we ook stil
Nadere informatieCurriculum Vitae Arno van Klaveren. Persoonlijke gegevens. Profiel. Karakter
Curriculum Vitae Arno van Klaveren Persoonlijke gegevens naam: Arno van Klaveren adres: De Vriesstraat 3 woonplaats: 2613CA Delft geboortedatum: 27-09-1963 nationaliteit: Nederlands email: info@arnovanklaveren.nl
Nadere informatieLearnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand
Learnshop EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand tel: 0416-543060 Fax: 0416-543098 email: Web: paul.van.wezel@nimaris.nl
Nadere informatieEen bankiersblik op de grafische industrie
Een bankiersblik op de grafische industrie Visie van de Rabobank Steffanie van der Maas en Bert Sikken Rabobank Nederland 29 februari 2012 Programma 1. Trends en ontwikkelingen de markt 2. Kansen en innovaties
Nadere informatieZou het niet iedeaal zijn
Zou het niet iedeaal zijn ...als op de eerste werkdag van een nieuwe medewerker alles klaarstaat?! Er zal geen discussie over bestaan. Het zou ideaal zijn wanneer alle voorzieningen op de eerste werkdag
Nadere informatieFIT Gebruik van de FIT analyse Doel van de FIT analyse
De FIT analyse Gebruik van de FIT analyse u krijgt van een klant een vraag of u heeft als bedrijf zelf een idee voor een nieuw product. Om dat nieuwe product te ontwikkelen en te realiseren concludeert
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieEfficiënter ondernemen. S@les in de Bouwdag 1 oktober 2012 Gebaseerd op de S@les in de Bouw implementatie bij
Efficiënter ondernemen S@les in de Bouwdag 1 oktober 2012 Gebaseerd op de S@les in de Bouw implementatie bij Agenda 1. Kennismaking 2. Doelstellingen DV-project 3. Gebaseerd op DV-Inkoopbeleid 4. Aanpak
Nadere informatieLEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT IJs verkopen op straat Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Voor de volgende opdracht zullen de studenten plannen* hoe ze gedurende een week ijs gaan
Nadere informatieAssociate degree Deeltijd
Associate degree Deeltijd 2018-2019 Bloemsierkunst Vakmanschap, effectief communiceren en managen op hbo-niveau in de bloemsierkunst U bent werkzaam in de bloemenbranche, als zelfstandig ondernemer of
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieSTRUCTUREEL MEER OMZET IN 3 MAANDEN?
STRUCTUREEL MEER OMZET IN 3 MAANDEN? Doe de Sales Quick Scan! Wilt U structureel meer omzet halen, met uw huidig Salesteam? Veel bedrijven hebben het moeilijk. De recessie is overal nog voelbaar. De cost-cutting
Nadere informatieWhitepaper ERP Vreemde ogen
Whitepaper ERP Vreemde ogen Citrien Procesconsult Braamweg 77 3768 CE SOEST T 06 14 27 19 97 W www.roaldvanderheide.nl E info@roaldvanderheide.nl Vraagstelling Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven
Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van Huisman Loonwerk en Aannemingsbedrijf B.V. Auteur(s):
Nadere informatieStudiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want
Nadere informatieCurriculum Vitae Eva van de Pas
Curriculum Vitae Eva van de Pas Profiel Na een carrière van 10 jaar in diverse HR functies in profit en non profit organisaties, ben ik sinds 2005 werkzaam als interim HR professional. Vanuit mijn visie
Nadere informatieCompetenties in kaart
Cito Bedrijven en overheden Competenties in kaart Eerlijk en betrouwbaar beoordelen Zicht op competenties Uw medewerkers beschikken over kennis en vaardigheden die van onschatbare waarde zijn voor uw organisatie.
Nadere informatieEffectief communiceren kun je leren
S E GME NT kun je leren Al onze communicatietrainingen op een rij ACTUEEL PERSOONLIJK TOEPASBAAR Communicatie is tweerichtingsverkeer Bouwstenen Communiceren betekent veel meer dan vertellen wat u te zeggen
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieCurriculum Verplichte Permanente Educatie professioneel-kritische instelling
Curriculum Verplichte Permanente Educatie professioneel-kritische instelling Verantwoording De NBA besteedt aandacht aan de bewustwording rond het thema professioneel-kritische instelling. Dit initiatief
Nadere informatieDE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN
R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist op het gebied van werving & selectie en de
Nadere informatieHet maken van een duurzaamheidsbeleid
Het maken van een duurzaamheidsbeleid Workshop Lekker Betrokken! Phyllis den Brok Projectleider Lekker Betrokken! phyllis@phliss.nl 06-22956623 hhp://www.phliss.nl/lb.html Duurzaamheid Definitie duurzaamheid:
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieMKB ICT-onderzoek 2009
ICT: noodzakelijk kwaad of concurrentievoordeel? Voor 32% van het MKB vormt ICT een bijrol binnen de business, terwijl voor het overig deel ICT een sleutelfunctie heeft binnen de bedrijfsvoering: als de
Nadere informatieKey success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Nadere informatieTeam Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com
Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieHerhuisvesting TNO TS locatie VMB Delft. Bestaande laboratoria en kantoren verplaatsen naar drie locaties
CURRICULUM VITAE R. MULDER Naam Mulder Voornamen Rob Geboortedatum 17 februari 1963 Geboorteplaats Rotterdam, Nederland Nationaliteit Nederlands Opleiding 1985-1989 HBO, HTS, Bouwkunde, Nederland. Hogeschool
Nadere informatieZet de stap naar certificering!
NEN 7510 CERTIFICERING Zet de stap naar certificering! Laat u ondersteunen en vergroot het draagvlak binnen uw organisatie. Draag zorg voor continue verbetering van uw organisatie en zekerheid en vertrouwen
Nadere informatieKOSTENBEWUST LEAN DIGITAAL
Referenties KOSTENBEWUST LEAN DIGITAAL en ZAAKGERICHT Modern Informatiemanagement Project en programmamanagement Programmamanagement digitaal informatiemanagement Ministerie IenM Van Kaliber is verantwoordelijk
Nadere informatieMilieu Communicatieplan
Milieu Communicatieplan Milieu Datum: 27-10-2014 ID: ALG-DC-011 Versie: 1.1 Status: Definitief Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Communicatiedoelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 3.1 Stakeholdersanalyse
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatieMeerjaren-Beleidsplan 2014
Meerjaren-Beleidsplan 2014 ALV, 2 oktober 2012 Inleiding Ambities IPMA Nederland voor 2014: IPMA Nederland is hét center of expertise voor projectmanagement in Nederland Doel van IPMA-NL: Verbeteren Projectmngt
Nadere informatieKwaliteitsbeleid in branche. Uitvoering door OTIB
Kwaliteitsbeleid in branche Uitvoering door OTIB Inhoud De basis voor kwaliteitsbeleid Activiteiten OTIB BVS Vakpaspoort Rol m.b.t. eindtermen De basis voor kwaliteitsbeleid Waarom hoe - wat Waarom kwaliteitsbeleid
Nadere informatieCommunicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september 2014 1. Inhoudsopgave
Communicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Communicatiedoelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 3.1 Stakeholdersanalyse 4 3.2 Doelgroepen intern 4 3.3 Doelgroepen
Nadere informatieNieuws voor overheidsmedewerkers
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen www.vanoort-ros.nl 072-5814749 Nieuws voor overheidsmedewerkers Jaartraject Verbindend werken en eigen invloed versterken 2 Kennismaking
Nadere informatieLeadership By Responsibility
Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur
Nadere informatie