Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2012.
|
|
- Joost Bogaert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2012 Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Het Sociaal Jaarverslag 2012 van de gemeente Nijmegen biedt een beeld van de omvang en samenstelling van de organisatie en de ontwikkelingen die zich daarin voordoen. De peildatum van de gegevens is 31 december Waar mogelijk zijn gegevens in tijdreeksen weergegeven om ontwikkelingen duidelijk te maken. Evenals voorgaande jaren zijn gegevens gecombineerd met interviews en foto s (die in de opgemaakte versie worden toegevoegd) om van het Sociaal Jaarverslag een aantrekkelijk geheel te maken. Het materiaal is gerangschikt onder 5 thema s: Insights, lerende organisatie, leiderschap, mobiliteit, de klant centraal. Het meest in het oog springen cijfers over formatie en aantal medewerkers, leeftijdsopbouw, in- uit- en doorstroom, herschikkers, trainingen NijmegenSchool, functionerings- / beoordelingsgesprekken en ziekteverzuim. Ter besluitvorming door het college 1. Het Sociaal Jaarverslag 2012 vast te stellen. 2. De brief aan de Raad, ter aanbieding van het Sociaal Jaarverslag 2012, vast te stellen. Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr. PO10, Petra Kalkman, 2425 Datum ambtelijk voorstel 25 april 2013 Registratienummer Paraaf akkoord Datum Leidinggevende Programmamanager H. Boon van Ostade Programmadirecteur B. van der Ploeg Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad Besluit B&W d.d. 14 mei 2013 nummer: 3.9 Conform advies Aanhouden Anders, nl. Bestuursagenda Paraaf akkoord Datum Gemeentesecretaris Portefeuillehouder voorstel college SJV apr13.doc
2 Collegevoorstel 1 Probleemstelling Het Sociaal Jaarverslag 2012 geeft door middel van interviews, tabellen, tijdreeksen en grafieken een beeld van de ontwikkelingen binnen de gemeentelijke organisatie. De gepresenteerde cijfers zijn deels afkomstig uit het personeelregistratiesysteem, deels uit andere bronnen en registraties. De peildatum van de gegevens is 31 december Het materiaal is gerangschikt binnen de volgende vijf thema s: Insights, lerende organisatie, leiderschap, mobiliteit, de klant centraal. Binnen elk thema heeft steeds één onderdeel meer accent gekregen door middel van een interview. Respectievelijk zijn dat: Persoonlijke effectiviteit met Insights: ervaringen van trainers en een leidinggevende. Stadsbrug als voorbeeld van een lerende organisatie. (Persoonlijk) leiderschap in een netwerkorganisatie: terugblik op de leiderschapsestafette. Mobiliteit vraagt een flexibele instelling: voorbeeld van mobiliteit. Meesters in taal: het ABN-project (Algemeen Begrijpelijk Nijmeegs) als voorbeeld van klantgerichtheid. In de opgemaakte versie zullen ook foto s worden toegevoegd. 2 Juridische aspecten Op dit voorstel zijn juridische aspecten niet van toepassing. 3 Doelstelling Het gepresenteerde materiaal in het Sociaal Jaarverslag geeft inzicht in hoe de gemeentelijke organisatie zich ontwikkelt in omvang en samenstelling. Binnen de vijf thema s springen de volgende ontwikkelingen het meest in het oog: Formatie en aantal medewerkers: de toegestane formatie is, onder invloed van de bezuinigingen, afgenomen van 1925 naar 1824 fte. Verdere toelichting hierop is te vinden in de Jaarrekening Ook het aantal medewerkers (de bezetting) is afgenomen: van eind 2011 naar op 31 december Leeftijdsopbouw: het personeel van de gemeente Nijmegen is in 2012 gemiddeld bijna een jaar ouder geworden: van 47,2 naar 48,0 jaar. De afname van het aantal jongeren heft zich verder voortgezet naar een percentage van nog slechts 3% medewerkers onder de 30 jaar. 48% van de medewerkers is nu ouder dan 50 jaar. Daarbinnen neemt het aantal 60-plusers steeds meer toe; dit ligt nu op 12%. Dit weerspiegelt de noodzaak om langer door te werken. In- uit- en doorstroom: zowel de instroom als de uitstroom ligt een stuk lager dan voorgaande jaren. In 2012 stroomden 89 medewerkers uit, in 2011 waren dat er nog 147. De instroom in 2012 bedroeg 31 medewerkers; in 2011 waren dat er 61. Er waren in 2012 ook maar weinig extern opengestelde vacatures (21 in totaal). De doorstroom lijkt ongeveer op hetzelfde niveau te liggen: 85 in 2012 en 87 in In 2012 bestond deze doorstroom echter voor een groot deel uit plaatsingen van herschikkers (verplichte doorstroom). De doorstroom uit eigen beweging is daarmee in 2012 lager dan de voorgaande jaren. Herschikkers: in 2012 is de organisatie erin geslaagd om 34 herschikkers en 4 herplaatsers op een nieuwe functie te plaatsen. Het aantal statushouders is daarmee afgenomen van 81 op 31 december 2011 naar 52 op 31 december Trainingen: de stijgende lijn in het aantal trainingen van de NijmegenSchool heeft zich voortgezet. In 2012 zijn er 156 trainingen in het Open aanbod gegeven, waaraan in totaal 1705 keer is deelgenomen (een medewerker kan meerdere keren hebben deelgenomen). Het aantal introductiebijeenkomsten was, gezien de kleine instroom, beperkt.
3 Collegevoorstel Vervolgvel 2 Gesprekken: in 2012 zijn met minder medewerkers functionering/pop-gesprekken (64%) en beoordelinggesprekken (52%) gevoerd. Uiteindelijk is met 79% van de medewerkers minimaal 1 gesprek gevoerd. Ziekteverzuim: de dalende lijn die we al enkele jaren zien in het ziekteverzuim, heeft zich verder voortgezet. Het ziekteverzuimpercentage lag in 2012 op 4,6%. 4 Argumenten Inzicht in ontwikkelingen op het gebied van personeel is van belang om doelstellingen op het gebied van personeelbeleid te formuleren, te toetsen of deze doelstellingen zijn behaald en hier verder onderzoek en/of actie op te formuleren. 5 Financiën Dit punt is niet van toepassing op dit voorstel. 6 Communicatie Het collegebesluit wordt op de gebruikelijke wijze via de openbare besluitenlijst gecommuniceerd. 7 Uitvoering en evaluatie Het Sociaal Jaarverslag 2012 zal zoveel mogelijk digitaal worden verspreid, onder Raadsleden en binnen de organisatie (leidinggevenden, OR, geïnteresseerde medewerkers). Tevens verschijnt er een gedrukte brochure in een beperkte oplage, voor wie gesteld is op het ontvangen van het Sociaal Jaarverslag in papieren vorm en om aan externe geïnteresseerden te versturen. 8 Risico Aan dit voorstel zijn geen risico s verbonden. Bijlage(n): Sociaal Jaarverslag 2012; Brief aan de Raad
4 Personeel en Organisatie P&O beleid Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat PP Nijmegen Telefoon Telefax (024) gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 6500 HG Nijmegen Verzenddatum 14 mei 2013 Ons kenmerk PO10/ Contactpersoon Petra Kalkman Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2012 Datum uw brief Doorkiesnummer (024) Geachte leden van de Raad, Met genoegen bieden wij u het Sociaal Jaarverslag 2012 aan. Het Sociaal Jaarverslag 2012 biedt door middel van interviews, tabellen, grafieken en foto s een beeld van de ontwikkelingen binnen de gemeente organisatie. Het materiaal is gerangschikt binnen de volgende vijf thema s: Insights, lerende organisatie, leiderschap, mobiliteit, de klant centraal. Binnen elk thema heeft één onderdeel wat meer accent gekregen door middel van een interview. Respectievelijk zijn dat: ervaringen van leidinggevende en trainers met Insights, stadsbrug als voorbeeld van een lerende organisatie, (persoonlijk) leiderschap in de leiderschapsestafette, een voorbeeld van mobiliteit, het ABN-project (brieven in Algemeen Begrijpelijk Nijmeegs). Waar mogelijk zijn cijfers voor meerdere jaren gegeven, zodat de ontwikkeling over een langere periode kan worden bekeken. Nadere gegevens over de formatie zijn te vinden in de Jaarrekening In het Sociaal Jaarverslag 2012 springt een aantal cijfers in het oog, zowel in positief als negatief opzicht. Een aantal van deze onderwerpen vormt een aandachtspunt voor de komende jaren. Het gaat om de volgende highlights : Formatie en aantal medewerkers: de toegestane formatie is, onder invloed van de bezuinigingen, afgenomen van 1925 naar 1824 fte. Verdere toelichting hierop is te vinden in de Jaarrekening Ook het aantal medewerkers (de bezetting) is afgenomen: van eind 2011 naar op 31 december Leeftijdsopbouw: het personeel van de gemeente Nijmegen is in 2012 gemiddeld bijna een jaar ouder geworden: van 47,2 naar 48,0 jaar. De afname van het aantal jongeren heft zich verder voortgezet naar een percentage van nog slechts 3% medewerkers onder de 30 jaar. 48% van de medewerkers is nu ouder dan 50 jaar. Bezoek ook onze website brief Raad SJV apr13.doc
5 Gemeente Nijmegen Personeel en Organisatie P&O beleid Vervolgvel 1 Daarbinnen neemt het aantal 60-plusers steeds meer toe; dit ligt nu op 12%. Dit weerspiegelt de noodzaak om langer door te werken. In- uit- en doorstroom: zowel de instroom als de uitstroom ligt een stuk lager dan voorgaande jaren. In 2012 stroomden 89 medewerkers uit, in 2011 waren dat er nog 147. De instroom in 2012 bedroeg 31 medewerkers; in 2011 waren dat er 61. Er waren in 2012 ook maar weinig extern opengestelde vacatures (21 in totaal). De doorstroom lijkt ongeveer op hetzelfde niveau te liggen: 85 in 2012 en 87 in In 2012 bestond deze doorstroom echter voor een groot deel uit plaatsingen van herschikkers (verplichte doorstroom). De doorstroom uit eigen beweging is daarmee in 2012 lager dan de voorgaande jaren. Herschikkers: in 2012 is de organisatie erin geslaagd om 34 herschikkers en 4 herplaatsers op een nieuwe functie te plaatsen. Het aantal statushouders is daarmee afgenomen van 81 op 31 december 2011 naar 52 op 31 december Trainingen: de stijgende lijn in het aantal trainingen van de NijmegenSchool heeft zich voortgezet. In 2012 zijn er 156 trainingen in het Open aanbod gegeven, waaraan in totaal 1705 keer is deelgenomen (een medewerker kan meerdere keren hebben deelgenomen). Het aantal introductiebijeenkomsten was, gezien de kleine instroom, beperkt. Gesprekken: in 2012 zijn met minder medewerkers functionering/pop-gesprekken (64%) en beoordelinggesprekken (52%) gevoerd. Uiteindelijk is met 79% van de medewerkers minimaal 1 gesprek gevoerd. Ziekteverzuim: de dalende lijn die we al enkele jaren zien in het ziekteverzuim, heeft zich verder voortgezet. Het ziekteverzuimpercentage lag in 2012 op 4,6%. De opgemaakte versie van het Sociaal Jaarverslag 2012 (inclusief foto s) zal u digitaal worden toegestuurd. Wij hopen dat we u hiermee voldoende hebben geïnformeerd. Hoogachtend, College van Burgemeester en Wethouders van Nijmegen, De Burgemeester, De Gemeentesecretaris, drs. H.M.F. Bruls drs. B. van der Ploeg Bijlage: Sociaal Jaarverslag 2012 Bezoek ook onze website brief Raad SJV apr13.doc
6 Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2012 Kerncijfers aantal % aantal % Totale formatie Aantal medewerkers Gemiddelde leeftijd 47,2 48,0 Aantal jongeren 75 3,6% 63 3,1% Aantal 50-plussers ,0% ,0% Aantal vrouwen ,9% ,5% Aantal allochtonen 168 8,0% 160 7,9% Aantal deeltijders ,9% ,3% (< 36 uur) Instroom 61 2,9% 31 1,5% Uitstroom 147 7,0% 89 4,4% Doorstroom 87 4,2% 85 4,2% Ziekteverzuim 4,7% 4,6% 1
7 Inhoud Voorwoord 3 1. Insights Cijfers 4 Toelichting op de cijfers 5 Interview Persoonlijke effectiviteit met Insights 6 2. Lerende organisatie Cijfers 7 Toelichting op de cijfers 8 Interview Stadsbrug als lerende organisatie 9 3. Leiderschap Cijfers 11 Toelichting op de cijfers 12 Interview (Persoonlijk) Leiderschap in een netwerkorganisatie Mobiliteit Cijfers 15 Toelichting op de cijfers 16 Interview Mobiliteit vraagt een flexibele instelling Klant centraal Cijfers 19 Toelichting op de cijfers 19 Interview Meesters in taal 20 Index tabellen 21 2
8 Voorwoord Kansen benutten en risico s durven nemen Als we kijken hoe onze gemeentelijke organisatie er in 2012 uitziet, zien we een organisatie die slinkt en waar weinig beweging in zit. De formatie liep terug van (2011) tot (2012) en het aantal medewerkers ging van naar Er is minder in- en uitstroom en er zijn weinig externe vacatures. Met een gemiddelde leeftijd van 48 jaar is het personeel weer wat ouder geworden en we zien minder jongeren in onze organisatie. Wat betreft de beweging in onze organisatie moeten we het dus niet hebben van het binnenhalen van nieuw personeel, maar vooral van de manier waarop wij samen werken. Gemeente Nijmegen is steeds meer een moderne en lerende netwerkorganisatie. Die de dingen doet, die zij moet doen, op een steeds efficiëntere en doelmatigere manier. Dat is niet alleen noodzakelijk uit financiële overwegingen - wij voelen immers dagelijks de effecten van de bezuinigingen - maar ook omdat wij een belangrijke rol vervullen in een maatschappij die in sneltreinvaart verandert. Dit betekent dat wij moeten investeren, in onze medewerkers en leidinggevenden. Iedereen moet de kans krijgen en vooral ook nemen, om zich te ontwikkelen. En we moeten van elkaar leren. Zoals uit de verhalen van dit Sociaal Jaarverslag blijkt, gebeurt dit al op veel plekken. Insights, (persoonlijk) leiderschap, mobiliteit, de lerende organisatie, we zijn er allemaal, van medewerker tot leidinggevende, mee bezig. Daarbij worden we ondersteund door de trainingen van de NijmegenSchool. Een deel van dit trainingsaanbod wordt verzorgd door onze eigen collega s; een hele goede ontwikkeling, vind ik. Zo stimuleer je mensen om zich nieuwe dingen eigen te maken en dit over te dragen op collega s. Er komen nog aanzienlijke bezuinigingen op ons af, die wij samen het hoofd moeten bieden. Laten we dit vooral doen in stijl van één van de geïnterviewden uit dit jaarverslag: Doe alles vanuit de houding dat je vertrouwen moet hebben in mensen en kansen en risico s moet durven nemen. Al doende, leer je. Mooie woorden, waar ik mij helemaal bij kan aansluiten. Hannie Kunst, wethouder Personeel & Organisatie 3
9 1. Insights Cijfers Tabel 1.1 Medewerkers 2012 naar geslacht en leeftijd Leeftijd man vrouw totaal % totaal % man % vrouw < % 3% 3% 30 t/m % 15% 21% 40 t/m % 29% 32% 50 t/m % 37% 35% 60 > % 15% 9% Totaal % 100% 100% Grafiek 1.1 Leeftijdsopbouw % 3% 18% < t/m t/m t/m 59 37% 60 > 30% Tabel 1.2 Medewerkers naar leeftijd Leeftijd < 29 6% 6% 6% 4% 3% 30 t/m 39 23% 22% 21% 20% 18% 40 t/m 49 34% 33% 32% 31% 30% 50 t/m 59 32% 32% 33% 34% 36% 60 > 5% 6% 8% 11% 12% Totaal 100% 100% 100% 100% 100% Tabel 1.3 Gemiddelde leeftijd Jaar gemiddelde leeftijd in jaren , , , , ,0 4
10 Tabel 1.4 Medewerkers 2012 naar geslacht en functieniveau Functieniveau man vrouw totaal % man % vrouw schaal % 66% schaal % 48% schaal % 55% schaal % 36% schaal 13 > % 25% Totaal % 47% Tabel 1.5 Allochtonen 2012 naar functieniveau Functieniveau aantal allochtonen totaal aantal medewerkers % allochtoon van totaal schaal % schaal % schaal % schaal % schaal 13 > % Totaal % Toelichting op de cijfers Leeftijd en geslacht De leeftijdsopbouw van het personeelsbestand kenmerkt zich door een hoog percentage oudere medewerkers: 48% van de medewerkers is 50 jaar of ouder. Dit percentage neemt gestaag toe: van 41% in 2010 naar 45% in 2011 en nu dus 48%. Opvallend daarin is de toename van het percentage 60-plussers: in 2008 lag dit nog op 5%, in 2012 op 12%. Zichtbaar wordt hiermee de noodzaak om langer door te blijven werken. Het aandeel medewerkers jonger dan 30 jaar lag een aantal jaren op 6%, maar is in 2011, waarschijnlijk mede onder invloed van bezuinigingen, gedaald naar 4%. In 2012 zien we een verdere daling naar 3%. Steeds meer medewerkers boven de 50 en steeds minder jongere medewerkers leidt tot een stijging van de gemiddelde leeftijd. Ook in 2012 is weer een toename te zien van 47,2 jaar op 31 december 2011 naar een gemiddelde leeftijd van 48 jaar op 31 december De man-vrouw-verdeling blijft al enkel jaren constant: 47% vrouwen en 53% mannen. Etniciteit en functieniveau Het percentage allochtone medewerkers ligt volgens de huidige registratie rond de 8%, evenals de voorgaande jaren. Zoals al vaker vermeld zijn deze cijfers zijn echter gebaseerd op een vrijwillige registratie, een voortzetting van de registratie in het kader van de Wet Samen. Volgens de hierin gehanteerde definitie zijn die medewerkers allochtoon die zelf in bepaald doelgroeplanden geboren zijn of één van hun ouders. In grote lijnen komt dit overeen met de definitie van niet-westerse allochtonen van het CBS. Bij binnenkomst wordt nieuwe medewerkers gevraagd naar hun geboorteland en dat van hun ouders. Medewerkers mogen echter registratie weigeren, zodat de registratie niet betrouwbaar is. Het percentage allochtonen lijkt daardoor ongeveer hetzelfde te blijven, maar het is de vraag of dit een juist beeld geeft van de werkelijkheid. De tabel laat zien dat allochtone medewerkers meer vertegenwoordigd zijn op de lagere, en minder op de hogere functieniveaus. 5
11 Interview Persoonlijke effectiviteit met Insights De gemeente Nijmegen krijgt langzamerhand kleur aan de hand van Insights Discovery. Een systeem, gebaseerd op het werk van Carl Gustav Jung, dat een kleurentaal gebruikt om inzicht in jezelf en in anderen te krijgen. Onze voorkeur voor een bepaalde kleur (Vurig Rood, Stralend Geel, Zacht Groen en Helder Blauw) geeft aan hoe wij naar de wereld om ons heen kijken en hoe wij besluiten nemen. En als wij dit niet alleen van onszelf weten, maar ook van onze naaste collega s, kunnen we elkaar beter aanspreken en beter met elkaar samenwerken, wat (hopelijk) bijdraagt aan betere prestaties voor de stad. Kort samengevat is dit de essentie van de Insightsmethodiek, waar veel medewerkers inmiddels kennis mee hebben gemaakt. Ongeveer 70% van de medewerkers heeft nu een Insightsprofiel. De rest volgt in Volgens Jaap Lingsma en Wilma Kaal, beiden Insightstrainer binnen de gemeente, is het allemaal een kwestie van perspectief. We werken de hele dag met elkaar samen op basis van deskundigheid en kennis. Maar dit betekent nog niet dat je echt een gesprek kunt voeren met je collega. Met behulp van je eigen Insightsprofiel snap je beter hoe jezelf in elkaar steekt en krijg je vanzelf ook meer begrip voor de ander. Je perspectief verandert en dus ook de manier waarop je zaken aanpakt en oplossingen bedenkt. Het is een sleutel tot persoonlijke effectiviteit. Natuurlijk en speels Henk Westenend, bureauhoofd projectbureau Ruimtelijke Ordening, is erg enthousiast over de mogelijkheden die Inzicht biedt. Hij heeft zijn medewerkers dan ook gestimuleerd om eraan mee te doen: Ik vind het een cadeautje om op deze manier iets met je persoonlijke ontwikkeling te doen. Bovendien krijgt de onderlinge samenwerking tussen medewerkers meer diepgang. Dat geldt trouwens niet alleen voor mijzelf, maar ook voor mijn medewerkers. En dit probeer ik uit te stralen: Inzicht is inspirerend en helpt om je mensbeeld te nuanceren. Je krijgt er als het ware een open vizier van. En omdat het veel herkenning geeft, versterkt het de teamgeest. Het duurde wel even voordat zijn medewerkers er zin hadden, merkt Henk op. In het begin waren ze best sceptisch. Het valt ook niet mee om te praten over zaken als houding en gedrag. Maar de meesten waren snel om. Het feit dat de trainers collega s waren, heeft daar zeker bij geholpen. Het gaf vertrouwen. Respect Met Inzicht leer je collega s op een andere manier kennen. Want over het algemeen laten mensen tijdens de training meer van zichzelf zien, dan in andere situaties. Volgens Wilma komt dit doordat de methode op een natuurlijke, speels en luchtige manier is opgezet. Iedereen wordt met respect behandeld en foute antwoorden of reacties bestaan niet. Het gaat juist om het verkrijgen van inzicht (= inzicht). Inzicht kan helpen bij vragen over waarom doet hij of zij dit zo en hoe doe ik dit eigenlijk en wat heeft dit voor effect op de ander. Jaap: Voor afdelingen kan het heel verhelderend zijn om te weten wat voor kleur de groep heeft". Niet omdat mensen van kleur moeten veranderen, maar wel om bijvoorbeeld het gesprek aan te gaan. Als je weet dat iemand rood is (= beslisser), heb je ook een beter idee van hoe je die persoon kunt aanspreken. Om met Jung te spreken: Als een mens iemand anders niet begrijpt, zal hij die persoon vaak dom vinden. En dat is een gemiste kans! 6
12 2. Lerende organisatie Cijfers Tabel 2.1 POP/functionering- en beoordelinggesprekken Jaar % functionering/ POP-gesprekken % beoordelinggesprekken % medewerkers met wie minimaal 1 gesprek is gevoerd % 63% 85% % 68% 89% % 70% 89% % 57% 87% % 52% 79% Tabel 2.2 Trainingen en inschrijvingen NijmegenSchool Aantal trainingen Open aanbod Maatwerk introductiebijeenkomsten Totaal Aantal inschrijvingen Open aanbod Maatwerk introductiebijeenkomsten Totaal waarvan uit de regio Op open aanbod kan iedereen zich inschrijven; maatwerk betreft trainingen op maat voor bepaalde functiegroepen en/of directies. Tabel 2.3 Stagiaires Jaar aantal stagiaires
13 Tabel 2.4 Doorstroom Jaar naar andere functie binnen eigen afdeling* naar andere functie in andere afdeling* totaal % van aantal medewerkers ,4% ,1% ,8% ,2% ,2% Doorstroom is incl. plaatsingen; exl. reorganisaties. * t/m 2011 was dit nog: directie Tabel 2.5 Statushouders Jaar aantal herschikkers aantal herplaatsers aantal WWAO transferkandidaten totaal op 31dec Instroom Uitstroom op 31dec Instroom Uitstroom op 31dec Instroom Uitstroom Op 31dec Statushouders zijn herschikkers, herplaatsers, WWAO-ers en transferkandidaten (zie toelichting). Uitstroom = geplaatste statushouders; instroom = nieuwe statushouders. Toelichting op de cijfers Functionering/POP-gesprekken en beoordelingen In 2011 constateerden we al een lichte vermindering van het aantal gevoerde functionering- en beoordelingsgesprekken. In 2012 heeft deze vermindering zich verder doorgezet: met 79% van de medewerkers is minimaal één gesprek gevoerd; 2010 en 2011 lag dat nog op resp. 89% en 87%. De beoordelingsgesprekken laten de grootste vermindering zien: hadden in 2010 nog 70% van de medewerkers een beoordelingsgesprek, in 2011 lag dit percentage op 57%, in 2012 op 52%. Maar ook bij de functionering/pop-gesprekken zien we nu een daling naar 64%. De afspraak binnen de gemeente Nijmegen is: jaarlijks met iedere medewerker een functionering/pop-gesprek. Beoordelinggesprekken worden jaarlijks of tweejaarlijks gevoerd. De percentages in de tabellen zijn gebaseerd op de ontvangen verslagen van de gesprekken tot en met februari Het aantal gesprekken kan in werkelijkheid iets hoger liggen wanneer gesprekken wel zijn gevoerd, maar niet zijn afgerond door middel van een verslag. Niet meegeteld worden medewerkers die in het betreffende jaar zijn uitgestroomd en medewerkers die na 1 juli in dat jaar zijn ingestroomd. 8
14 NijmegenSchool Bij de NijmegenSchool zien we, evenals de voorgaande jaren, een uitbreiding van het aantal trainingen en het aantal deelnemers. De toename zit vooral in het open aanbod. Maatwerktrainingen zijn er in 2012 minder geweest. Ook de deelname aan introductiebijeenkomsten lag in 2012 op een lager peil, wat logisch is, gezien de verminderde instroom van nieuwe medewerkers. Sinds de tweede helft van 2011 staat een deel van het aanbod van de NijmegenSchool ook open voor deelnemers vanuit de regio. In 2012 maakten 58 medewerkers van buurgemeenten daar gebruik van. Stages Het aantal stagiaires schommelt al jaren tussen 125 en 140, waarmee we het streefcijfer van 1 stagiaire op 20 medewerkers steeds ruimschoots halen. Doorstroom De interne mobiliteit, de doorstroom naar een andere functie en/of een andere afdeling, is op het eerste gezicht ongeveer gelijk gebleven aan die in 2011: 4,2% van de medewerkers is doorgestroomd. Deze doorstroom is echter inclusief de intern geplaatste statushouders (voor het grootste deel herschikkers) die in de volgende tabel genoemd worden. In 2011 was het aantal van deze plaatsingen gering (12); in 2012 zijn echter 38 statushouders op een andere functie geplaatst. Dat maakt de vrijwillige doorstroom in 2012 laag, namelijk 47 (in 2011 nog 75). In de jaren voor 2011 lag de doorstroom op een hoger niveau. We zien dus dat ook de doorstroom, net als de in- en uitstroom, afneemt. De cijfers van 2012 zijn overigens niet helemaal vergelijkbaar met die van de voorgaande jaren: in 2012 is sprake van doorstroom naar een andere functie en/of een andere afdeling; t/m 2011 ging het om doorstroom naar een andere functie en/of een andere directie (een grotere organisatie-eenheid). Dit heeft te maken met de veranderde structuur van de organisatie. Statushouders/herschikkers Statushouders zijn medewerkers die buiten hun eigen schuld hun functie kwijt zijn geraakt, door reorganisaties/bezuinigingen (zogenaamde herschikkers; deze vormen de grootste groep) of ziekte (WWAO-ers). Daarnaast valt hier nog een kleine groep medewerkers onder die op basis van oude rechten deze status nog hebben (zogenaamde herplaatsers). Dit zijn dus medewerkers die zich tussen functies in bevinden. Gewoonlijk is dit tussen 0 en 3% van het personeelsbestand. Deze statushouders hebben binnen het Nijmeegse plaatsingsbeleid bij vacatures voorrang op andere interne kandidaten. In 2011 zagen we, onder andere als gevolg van bezuinigingen, een toename van het aantal statushouders (81 op 31 dec 2012). Voor een groot deel van deze statushouders, 34 herschikkers en 4 herplaatsers, is in 2012 een nieuwe functie gevonden. Met een instroom van 9 nieuwe statushouders komt de stand op 31 dec 2012 uiteindelijk op 52 statushouders. Verder zijn veel statushouders geplaatst op een tijdelijke functie. Ze behouden dan hun status (dus blijven in de tabel meetellen), maar zijn wel aan het werk. Interview Stadsbrug als lerende organisatie De gemeente Nijmegen wordt steeds meer een lerende organisatie, waarin medewerkers gemakkelijk kennis kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren. Het project van de Stadsbrug is heel illustratief voor hoe samenwerken binnen zo n organisatie vorm kan krijgen. Projectleider René Duifhuizen, vanaf het eerste uur betrokken bij de realisatie van de nieuwe Nijmeegse brug, is er eerlijk over: Toen we met dit project begonnen, hebben we onszelf afgevraagd of we dit complexe verhaal zelf konden regelen of dat we er anderen bij nodig hadden. Als je alleen al naar de aanbesteding kijkt: dat is zo n lastige klus voor zo n groot project dat we dat risico niet alleen wilden en konden dragen. Ook al omdat we er als gemeente geen ervaring mee hadden. Maar we wilden ook niet alles uit handen geven. Onze conclusie: sommige onderdelen komen terug dus die moeten wij ook zelf kunnen (leren). We hebben vervolgens een aantal externen ingehuurd, onder de voorwaarde dat zij hun kennis met ons moesten delen. Lunchbijeenkomsten En die formule bleek te werken, vertelt René. We organiseerden lunchbijeenkomsten waarbij verschillende mensen over allerlei aspecten van het project vertelden. Daar kwamen veel mensen op 9
15 af, hetgeen weer veel aandacht voor het project opleverde. En ook weer méér vragen, ook van externen, die wilden weten waar wij mee bezig waren. Voor iedereen die bij de Stadsbrug betrokken was, was dit een heel leerzaam proces. Uiteindelijk hebben we, samen met de NijmegenSchool de leergang werken aan complexe projecten ontwikkeld. Ook die bleek erg populair, zowel bij medewerkers in projecten als daarbuiten. De kennismodules die daarna kwamen en die door medewerkers van de Stadsbrug werden gegeven, sloegen ook aan. Kortom, we hebben een vorm van projectmatig werken ontwikkeld, die je zowel op het fysieke als sociaal-maatschappelijk domein kunt gebruiken. En we zijn er nog niet. Dat wat we hebben opgebouwd, willen we verder brengen. Zo hebben we een andere manier van toetsen/ auditen ontwikkeld, die projectonafhankelijk is. Die kun je dus vaker gebruiken. Verder werken we ook aan ISO-normen voor projectmanagement en gaan we minicolleges geven. We blijven ons ontwikkelen en delen de opgedane kennis. En dat alles vanuit de houding dat je vertrouwen moet hebben in mensen en kansen en risico s moet durven nemen. Al doende, leer je. Een aantal collega s heeft zich binnen het Stadsbrugproject kunnen ontwikkelen via learning on the job. Bas Heijnen, toetscoördinator: Ik kwam in mijn rol als inkoopadviseur in contact met René voor het uitvoeren van een aanbesteding. Daarna vroeg hij mij of ik méér wilde doen voor het project. Daar stond ik open voor, want ik wilde me ontwikkelen op het gebied van contractmanagement/contractbeheersing. Die kans heb ik gekregen door de combinatie learning on the job, interne trainingen en de vrijheid om zelf initiatief te nemen. Ik ben nu auditor en toetscoördinator. Dit is een verrijking voor mijzelf en voor de organisatie: ik ben veel breder inzetbaar. Luuk van Engen, contractmanager: Ik raakte als werkvoorbereider betrokken bij de voorbereiding van de contractstukken voor de Stadsbrug. Tijdens de aanbesteding was ik assistentaanbestedingssecretaris en werkvoorbereider. Door de intensieve samenwerking met de contractmanager werd mijn interesse voor het contractmanagement gewekt. En ik heb de kans gekregen om deze belangstelling concreet om te zetten naar een baan. Nu werk ik als contractmanager binnen het project Reconstructie Energieweg Nijmegen, onderdeel van het totale stadsbrugtracé. 10
16 3. Leiderschap Cijfers Tabel 3.1 Leidinggevenden 2012 naar geslacht en echelon Echelon man vrouw totaal % man % vrouw directeuren % 25% afdelingshoofden % 19% bureauhoofden % 38% 4e echelon % 18% Totaal % 29% Tabel 3.2 Medewerkers in deeltijd 2012 naar geslacht Aantal uren werkzaam man vrouw totaal % van man % van vrouw % van totaal minder dan 36 uur % 71% 45% 36 uur of meer % 29% 55% Totaal % 100% 100% Tabel 3.3 Ziekteverzuim Jaar verzuim % aantal dienstverbanden meldingfrequentie gemiddelde verzuimduur ,9% ,7 12, ,0% ,6 14, ,3% ,4 18, ,7% ,2 17, ,6% ,2 13,1 Meldingfrequentie is het aantal ziekmeldingen gedeeld door de gemiddelde personeelsterkte. Gemiddelde verzuimduur is het gemiddelde aantal dagen per verzuimgeval. Tabel 3.4 Duur ziekteverzuim 2012 Duur ziekteverzuim verzuim% kort (< 7dgn) 0,9% middellang (8-42 dgn) 1,1% lang ( dgn) 1,8% Extra lang ( ) dgn 0,6% ultra lang (> 731 dgn) 0,2% Totaal 4,6% 11
17 Tabel 3.5 Meldingen bij vertrouwenspersonen Jaar aantal meldingen meldingen per 100 mw , , , , ,7 Tabel 3.6 Aantal gesprekken per melding 2012 Aantal gevoerde gesprekken aantal meldingen % van totaal 2012 % van totaal gesprek 8 23% 38% 2-5 gesprekken 18 51% 46% > 5 gesprekken 9 26% 17% Totaal % 100% Toelichting op de cijfers Leidinggevenden In 2012 werkten 126 personen in een leidinggevende functie. Dat is 6% van het totaal aantal medewerkers, ofwel één leidinggevende op gemiddeld ongeveer 16 medewerkers. Dat is een vermindering ten opzichte van een jaar geleden, toen er nog 150 leidinggevenden waren (één op ongeveer 14 medewerkers). Hierin speelt zeker een rol dat door bezuinigingen minder leidinggevende functies noodzakelijk zijn geworden. Een vergelijking met eerdere jaren is niet mogelijk door wijzigingen in de structuur van de organisatie en in de definitie van wat een leidinggevende is. Overigens heeft een deel van deze leidinggevenden niet alleen leidinggevende taken, maar zijn zij meewerkende voormannen/vrouwen. Dit geldt voor het hele 4 e echelon (teamleiders, clustermanagers etc.) en voor een deel van het 3 e echelon (bureauhoofden). Het percentage vrouwelijke leidinggevenden is gelijk aan dat in 2011, namelijk 29%. Ook in 2010, hoewel eigenlijk niet goed vergelijkbaar, bevond het aandeel vrouwelijke leidinggevenden zich rond dit percentage. Werken in voltijd en deeltijd Op 31 december 2011 werkte 45% van de medewerkers in deeltijd, dat wil zeggen minder dan 36 uur per week. Vergeleken met de voorgaande jaren is dat nauwelijks veranderd. Van de vrouwen werkt 71% in deeltijd; bij de mannen ligt dat percentage op 23%. Ziekteverzuim Ook in 2012 heeft de daling van het ziekteverzuim, dat we al enkel jaren zien, zich verder doorgezet naar 4,6%. Extra inspanningen, zoals bedrijfsartsen op locatie, extra aandacht voor langdurig ziekteverzuim, betere verzuimgesprekken, meer aandacht voor correcte ziek- en herstelmeldingen hebben blijkbaar nog steeds hun effect. Ook kan de recessie hier een rol in spelen: bekend is dat het aantal ziekmeldingen gedurende tijden van recessie afneemt. Het streven is nog steeds om het ziekteverzuim nog verder omlaag te brengen in de richting van de Verbaannorm. Deze ligt voor de gemeente Nijmegen op 3,6% voor 2012 en Vertrouwenspersonen Bij de gemeente Nijmegen begeleiden interne vertrouwenspersonen de aanpak en preventie van ongewenste omgangsvormen binnen de organisatie. Deze vertrouwenspersonen worden gefaciliteerd op het gebied van scholing, tijd en financiën. Onder ongewenste omgangsvormen wordt verstaan: intimidatie, seksuele intimidatie, pesten, racisme en discriminatie, agressie en geweld. Het beleid waarop het werk van de vertrouwenspersonen is gebaseerd, is opgenomen in de Arbo-wet. 12
18 De verantwoordelijkheid voor preventie en aanpak van ongewenste omgangsvormen ligt in de lijn. Leidinggevenden zelf zijn verantwoordelijk voor goede omgangsvormen binnen hun eigen onderdeel of afdeling. In 2011 zijn alle vertrouwenspersonen gecertificeerd middels de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen (LVV). In 2012 waren er 5 vertrouwenspersonen. De vertrouwenspersonen worden benoemd door het College van B&W. De taken van de vertrouwenspersonen zijn: intake en begeleiding van meldingen, adviseren van de leidinggevenden, voorlichting en preventie, registratie en afleggen van verantwoording in het jaarverslag. Verdere informatie over de vertrouwenspersonen is te vinden op de interne site: Binnenwerk Werken bij de gemeente - Vertrouwenspersonen. Van een melding is sprake als een medewerker last ondervindt van ongewenst gedrag en hierover contact opneemt met een vertrouwenspersoon. Deze meldingen variëren in zwaarte van een eenmalig overleg, tot een aantal gesprekken verspreid in de tijd. Van een klacht is pas sprake als er formeel een klacht wordt ingediend bij de VNG-klachtencommissie voor ongewenste omgangsvormen. In 2012 is sprake geweest van 35 meldingen bij de vertrouwenspersonen, een duidelijk lager aantal dan in 2011 en 2010 (resp. 48 en 53 meldingen). Dit is des te meer opmerkelijk omdat in 2010 en een deel van 2011 het team van vertrouwenspersonen niet op volle sterkte draaide. In 2011 zijn twee nieuwe vertrouwenspersonen opgeleid en gestart; vanaf 2012 was het team, met vijf vertrouwenspersonen, wel weer volledig. De interpretatie van een laag of lager aantal meldingen bij de vertrouwenspersonen is altijd lastig. Het kan positief of negatief worden uitgelegd: medewerkers hebben weinig te melden of medewerkers durven weinig te melden. In dit geval is het lastig om hierover een uitspraak te doen. Het lage aantal meldingen verbaast de vertrouwenspersonen zelf overigens wel, omdat in tijden van bezuinigingen vaak meer medewerkers het gevoel hebben in de knel te komen. Men heeft het gevoel dat er sprake is van een zekere voorzichtigheid. De afgelopen jaren is ook het aantal contacten/gesprekken per melding geregistreerd, als een poging om ook iets duidelijk te maken over het verschil in zwaarte van de meldingen. Overigens zegt dit natuurlijk niet alles: een melder kan ook na één gesprek aangeven het proces niet voort te willen zetten, hoe ernstig de melding ook is. Van de 25 meldingen in 2012 is het in 8 gevallen bij één gesprek gebleven, in 18 gevallen zijn enkele vervolggesprekken gevoerd (maximaal 5 gesprekken) en bij 9 cases betrof het meer dan 5 gesprekken of overleggen. Vergeleken bij 2011 lag het accent iets meer op meldingen waarbij meer dan één gesprek is gevoerd. Daarnaast waren er nog 6 meldingen die doorliepen vanuit 2011: hiervan vielen er 2 in de categorie > 5 gesprekken en in 4 gevallen zijn er 2-5 gesprekken gevoerd. In 2012 betrof 49% (17) van de meldingen verstoorde arbeidsverhoudingen, 14% (5) had betrekking op intimidatie, 14% (5) op integriteit en in 6% (2) van de gevallen had de melding te maken met pesten. Daarnaast was er nog 1 melding die te maken had met seksuele intimidatie en 5 hadden er betrekking op andere zaken. In 21 gevallen is de melding door vrouwen gedaan en in 17 gevallen door mannen (bij een melding waren soms meerdere melders berokken). 19 (54%) van de 35 meldingen hadden betrekking op een leidinggevende. Interview (Persoonlijk) Leiderschap in een netwerkorganisatie Gemeente Nijmegen krijgt aardig wat voor haar kiezen de komende jaren. De decentralisatie van rijkstaken in combinatie met grootschalige bezuinigingen en nieuwe taken op het gebied van zorg en werk, vragen een andere manier van werken. Onze organisatie moet meebewegen met de wereld om ons heen, zich snel kunnen aanpassen en flexibel zijn. Dit kan alleen als die organisatie platter wordt en medewerkers méér samenwerken en kennisdelen met elkaar; over de grenzen van de afdelingen heen. Zo ontstaat een netwerkorganisatie, waarbinnen medewerkers meer ruimte krijgen om werk op hun eigen manier in te vullen. Een netwerkorganisatie vraagt om zelfstandig functionerende medewerkers, vertelt Barbara Boschman, projectmanager MeeAnder. Die het vertrouwen krijgen van hun leidinggevende om zelf te bepalen hoe ze hun werk doen, binnen de kaders die hierover zijn afgesproken (= 'het nieuwe werken )'. Maar, wat is leiderschap in relatie tot die netwerkorganisatie? Hoe geef je leiding aan 13
19 zelfstandig werkende collega s die je misschien maar weinig ziet? Wat vraagt dat van jou als leidinggevende? En hoe toon je als medewerker persoonlijk leiderschap en neem je meer verantwoordelijkheid voor je eigen werk? Estafette Deze vragen staan centraal in de leiderschapsestafette die in 2012 is gestart. In de eerste ronde ging het om definiëren van leiderschap in de netwerkorganisatie: thema s als kennisdelen, kruisbestuiving en verbindend netwerken kwamen naar voren. Het resultaat is vastgelegd in het document De kunst van leiderschap en een speciaal hiervoor gemaakte app. Overigens doen niet alleen leidinggevenden mee met de estafette, aldus Barbara. We hebben er bewust voor gekozen om ook medewerkers te vragen naar hun beelden over leiderschap. De tweede ronde was de spiegel : als dit het leiderschap is dat we als organisatie nodig hebben, waar sta ik dan als leidinggevende? Door middel van zelfreflectie en feedbackgesprekken met collega s kregen de deelnemers een beter beeld van hun eigen positie. Spannend Vincent Meijers, beleidsmedewerker Openbare Ruimte, heeft meegedaan aan de estafette. Hij vindt het prettig om vooraan te zitten. Ik vind het een spannend proces waar wij in zitten. Alles staat als het ware op zijn kop, de organisatie wordt platter en er gebeuren dingen dwars door de hiërarchie heen. Op Twitter hebben de medewerker en de directeur bijvoorbeeld evenveel macht. Maar ik zie ook dat we allemaal nog worstelen met onze rol. Meer vrijheid van handelen is niet alleen lastig voor de leidinggevende, maar ook voor de medewerker. Want wat betekent dit? Wat kan wel/niet, wat wordt er van je verwacht en wanneer moet je opschalen? En ook: hoe krijg ik de informatie die ik nodig heb om mijn werk te doen? Allemaal vragen die we samen moeten beantwoorden, want ze gelden voor iedereen, leidinggevenden èn medewerkers. Deze vragen komen aan de orde in de derde ronde van de leiderschapsestafette, die in 2013 start. Daarin gaan alle teams en dus alle medewerkers precies dat gesprek voeren. Leidinggeven in deze context vraagt een andere aanpak, legt Barbara uit. Kennisdelen en van elkaar leren wordt steeds belangrijker. Leidinggevenden verwachten van hun medewerkers dat zij proactief zijn, dat ze zelf dingen aankaarten en aangeven wat ze nodig hebben om hun werk te kunnen doen. Maar dan moeten die medewerkers dit wel weten en zo ervaren. Dit vraagt dus om afstemming. Als de verwachtingen over en weer helder zijn, wordt het werken leuker en de kwaliteit hoger. En dat is wat we met zijn allen willen. 14
20 4. Mobiliteit Cijfers Tabel 4.1 Vacatures Jaar extern vervulde vacatures interne vervulde vacatures openstaande vacatures totaal aantal vacatures % van formatie ,3% ,1% ,4% ,5% Tabel 4.2 Sollicitanten Jaar aantal sollicitanten Tabel 4.3 Instroom 2012 naar vast/tijdelijk/proef Instroom man vrouw totaal Vast Proefjaar Tijdelijk Totaal Tabel 4.4 Instroom naar leeftijd en als % van de totale instroom Leeftijdsklasse Totale instroom % van totale instroom < % 10% 32% 30 t/m % 33% 29% 40 t/m % 30% 16% 50 t/m % 21% 13% > % 7% 10% Totaal % 100% 100% 15
21 Tabel 4.5 Uitstroom naar leeftijd en als % van de totale uitstroom Leeftijdsklasse totale uitstroom % van totale uitstroom < % 10% 6% 30 t/m % 22% 22% 40 t/m % 18% 19% 50 t/m % 20% 8% > % 29% 45% Totaal % 100% 100% Tabel 4.6 Uitstroom naar ontslagreden Ontslagreden totale uitstroom % van totale uitstroom Eigen verzoek % 36% 33% Einde tijdelijk dienstverband % 28% 19% FPU/FLO % 18% 33% Ouderdomspensioen % 4% 4% Keuzepensioen 3 3% Arbeidsongeschiktheid % 5% 2% Overlijden % 5% 2% Overig % 4% 3% Totaal % 100% 100% Tabel 4.7 Inhuur naar reden en aantal uren op 31dec2012 Reden inhuur 0-uren contracten aantal contracten t/m 20 uur aantal contracten 21 uur of meer totaal aantal Projecten met a-structurele financiering Flexibele schil Onvoorzien (bv. Vervanging bij ziekte) Vacatureruimte reden nog niet geregistreerd totaal aantal totaal fte totaal aantal totaal fte Toelichting op de cijfers Vacatures en sollicitanten De afgelopen jaren zien we, onder invloed van recessie en bezuinigingen, een sterke achteruitgang van het aantal vacatures. Was er in 2009 nog sprake van 223 vacatures; in 2012 waren er nog slechts 100 waarvan het grootste deel intern is vervuld. Van deze 100 zijn er slechts 20 vervuld door een externe kandidaat. Het vorige jaar, 2011, gaf al hetzelfde beeld te zien. 16
22 Ook het aantal sollicitanten is sterk afgenomen omdat vacatures nog maar weinig extern worden gepubliceerd. De openstaande vacatures aan het eind van het jaar worden steeds grotendeels vervuld in het daarop volgende jaar. Deze zijn dan niet opnieuw meegeteld (anders zouden ze dubbel worden geteld). Dit geeft wel een kleine vertekening van het aantal interne en extern ingevulde vacatures. Ook kunnen zich in het volgende jaar nog sollicitanten hebben gemeld voor deze openstaande vacatures. Eind 2012 betrof dit overigens maar een klein aantal: 9 vacatures stonden nog open, die gedurende de eerste maanden van 2013 zijn vervuld. Instroom In lijn met de vermindering van het aantal vacatures loopt ook de instroom van nieuwe medewerkers steeds meer terug. In 2009 en 2010 was er nog sprake van resp. 142 en 119 medewerkers; in 2011 is dit aantal teruggelopen tot 61 en in 2012 zijn er nog maar 31 nieuwe medewerkers ingestroomd. Van deze 31 stroomden 13 in op tijdelijke functies, de rest op vaste functies (waarvan een deel met een proefjaar. Overigens kunnen deze medewerkers ook ingestroomd zijn op vacatures die nog openstonden vanuit Wat opvalt is dat er in 2012 weer wat meer jongeren zijn ingestroomd. Vorig jaar bestond slechts 10% van de instroom uit jongeren tot 30 jaar, in 2012 lag dat percentage op 32%. Ook ouderen stromen nog in: in 2012 bestond 10% van de instroom uit 60-plussers. Uitstroom Na een steeds toenemende uitstoom in de periode , constateren we nu een afname in de uitstroom. In 2010 en 2011 stroomden nog resp. 123 en 147 medewerkers uit, in 2012 nog slechts 89. De tabel uitstroom naar ontslagreden geeft inzicht in de oorzaak hiervan. Met name de uitstroom op eigen verzoek en het ontslag uit tijdelijk dienstverband is sterk afgenomen. Uitstroom op basis van leeftijd (pensioen, keuzepensioen, FPU en FLO) vormt een steeds groter aandeel van de totale uitstroom: in 2012 lag dit op 40%, in 2011nog op 22%. Inhuur De cijfers over inhuur geven de stand van zaken op 31 december Op dat moment hadden we 327 medewerkers ingehuurd, waarvan 69 op 0-urencontracten, 73 op kleine contracten (20 uur of minder) en 185 op grotere contracten (meer dan 20 uur). Dit aantal is redelijk representatief voor de stand van zaken gedurende de rest van het jaar. Soms ligt dit aantal iets lager (bijvoorbeeld per 1 januari als er net een aantal contracten is afgelopen), soms iets hoger. Het aantal fte is berekend op basis van het aantal uren in de contracten en geeft ook de stand per 31 december 2011 weer. De kleine contracten komen gezamenlijk op 27 fte, de grotere contracten op 196 fte. Samengevat hadden we in 2011 dus continu ongeveer 196 fte aan inhuur in dienst. Inhuur voor projecten met a-structurele financiering treffen we aan bij de Stadsbrug, de Dijkteruglegging en andere grote projecten (afdeling projectontwikkeling). Afdelingen waar sprake is van inhuur in het kader van een flexibele schil zijn: publieksinformatie, archeologie en VSA (speeltuinen, Triavium, wijkaccommodaties). Hieronder vallen ook veel 0-urencontracten. Het afgelopen jaar was er veel inhuur van extra personeel bij de afdeling archeologie in verband met de Dijkteruglegging. Dit verklaart de lichte toename vergeleken met Interview Mobiliteit vraagt een flexibele instelling Ook in 2012 waren er gemeentecollega s die een nieuwe werkuitdaging aangingen. Deels uit noodzaak vanwege bezuinigingen- en deels op eigen initiatief. De gemeente wil die mobiliteit bevorderen, want dat is goed voor onze organisatie. Meer beweging in de organisatie geeft lucht en zorgt voor een grotere inzetbaarheid van medewerkers. Als je op verschillende plekken in verschillende organisaties werkt, wordt je perspectief als medewerker breder. Dit gold zeker voor Ebru Karakurum. Een zwangerschapsvervanging mondde voor haar uiteindelijk uit in een vaste baan als P&O-adviseur bij de GGD, samenwerkingspartner van de Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ). Best bijzonder, want Ebru had daarvoor nog nooit als P&O-adviseur gewerkt. Maar wat ze wel had, behalve veel ambitie en gedrevenheid, waren de ervaringen die ze had opgedaan als werkconsulent bij Stichting Uitzicht èn een flink aantal opleidingen. In combinatie met 17
23 haar achtergrond als psychologe was dit voor de Veiligheidsregio voldoende reden om haar als interne kandidaat- een kans te geven. Een goede beslissing, zo bleek later. Rouleren De overstap naar een nieuwe functie in een nieuwe organisatie was best een spannende, aldus Ebru. Ik wilde de kans die ik kreeg, natuurlijk zo goed mogelijk benutten. Gelukkig kreeg ik de tijd om me in te werken en was er voldoende begeleiding. Zo werd ik niet meteen in het diepe gegooid. En, een aantal zaken was bekend voor me. Zo maakt de GGD óók gebruik van het AGN en vallen de medewerkers onder dezelfde CAO als de gemeente Nijmegen. Daar wist ik al het een en ander vanaf. Maar alle vergelijking tussen de gemeente en deze organisatie houdt hier wel op. Bij de GGD werken professionals met een heel specifiek vak zoals artsen en sociaal verpleegkundigen. Het is ook een ander soort organisatie, minder politiek gestuurd en minder grillig dan de gemeente. Extra dimensie aan het werken hier is dat wij als P&O-ers kunnen rouleren binnen de specialisaties die de VGRZ heeft: GGD, brandweer, R(egionale) A(mbulance) V(oorziening), meldkamer. Voldoende mogelijkheden dus om jezelf te ontwikkelen en scherp te houden. Ruimte Die mobiliteit is belangrijk, vindt Ebru. Zowel voor de organisatie als voor de persoon zelf. Dit vraagt wel een flexibele instelling van beide partijen. Wanneer je als medewerker flexibel bent, ben je makkelijker inzetbaar en vergroot je je kansen. Maar de organisatie moet je die kansen vervolgens ook geven. Ik ben in elk geval blij met de keuze die ik gemaakt heb. Het P&O-vak is boeiend, elke dag is anders. De komende tijd kan ik hier veel uithalen en ervaring opdoen. Ik ben in elk geval nog lang niet uitgeleerd! Dat deze werkgever - met leuke en hardwerkende collega s - mij het vertrouwen heeft gegeven om het als P&O-adviseur te proberen, is erg prettig. En dat ik nu een vaste aanstelling heb, bewijst dat het goed heeft uitgepakt. Dit geeft mij een nog grotere drive om er wat van te maken. 18
24 5. Klant centraal Cijfers Tabel 5.1 ABP-gesprekken Jaar Man vrouw totaal % van medewerkers % % % % Tabel 5.2 Deelname bedrijfsfitness Jaar Man vrouw totaal % van medewerkers % % % % Tabel 5.3 Opname ouder/vaderschapsverlof en levensloopverlof Jaar ouderschapsverlof vaderschapsverlof levensloop Toelichting op de cijfers ABP-gesprekken Sinds 2009 bestaat de mogelijkheid voor medewerkers om een zogenaamd ABP-gesprek aan te vragen, dat wil zeggen een gesprek met een ABP-medewerker waarin de toekomstige financiële situatie onder de loep wordt genomen. In 2009 is er vrij veel ruchtbaarheid aan deze mogelijkheid gegeven. Uiteindelijk hebben zich toen in totaal 162 medewerkers (meest ouderen) voor deze gesprekken aangemeld. In 2010, toen de publiciteit hieromheen wat minder was, hadden 76 medewerkers belangstelling voor een dergelijk gesprek. In 2011 en 2012 is dat aantal nog weer wat verder teruggelopen. Bedrijfsfitness Tot de arbeidsvoorwaarden hoort ook de mogelijkheid om gebruik te maken van bedrijfsfitness. De gemeente Nijmegen heeft hiervoor een contract met twee fitnesscentra. In 2012 zien we een afname (absoluut en procentueel) van het aantal medewerkers dat hier gebruik van maakt. Levensloop-, ouderschaps- en vaderschapsverlof Van de mogelijkheid voor vaderschapsverlof hadden in 2011 al minder mensen gebruik gemaakt. In 2012 zien we een verdere daling hiervan. Van de regeling voor ouderschapsverlof is wel weer meer gebruik gemaakt. Van de mogelijkheid voor levensloopverlof hebben in medewerkers gebruik gemaakt, een duidelijke stijging vergeleken met de voorgaande jaren. 19
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2013 kerncijfers 2012 2012 2013 2013 % % Totale formatie 1.824 1.608 Aantal medewerkers 2.019 1.662 Gemiddelde leeftijd 48,0 48,2 Aantal jongeren 63 3,1% 37
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2013
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2013 Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting We bieden de leden van de Raad het Sociaal
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2014
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2014 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2013 2013 2014 2014 % % Totale formatie 1.608 1562 * Aantal medewerkers 1.662 1.643 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2015
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2015 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2014 2014 2015 2015 aantal % aantal % Totale formatie 1562* 1.563 * Aantal medewerkers 1.643 1.672 Gemiddelde
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2016
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2016 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2015 2015 2016 2016 % % Totale formatie 1.563 * 1.490 Aantal medewerkers 1.672 1.571 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatiePersoneel en Organisatie Ingekomen stuk D13 (PA 29 mei 2013) P&O beleid. Ons kenmerk PO10/13.0006001. Datum uw brief
Personeel en Organisatie Ingekomen stuk D13 (PA 29 mei 2013) P&O beleid Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2014
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2014 Programma Bestuur & Middelen BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Het Sociaal Jaarverslag 2014 is in een nieuw jasje gestoken
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2015
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2015 Programma Bestuur & Middelen BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Het Sociaal Jaarverslag 2015 verschijnt ook dit jaar als een
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2017
Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2017 Tabel 0: kerncijfers gemeente Nijmegen kerncijfers 2016 2016 2017 2017 % % Totale formatie 1.490 1.460 Aantal medewerkers 1.571 1.584 Gemiddelde leeftijd
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2011.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2011 Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Het Sociaal Jaarverslag 2011 van de
Nadere informatiePersoneel en Organisatie Ingekomen stuk D3 (PA 23 mei 2012) P&O beleid. Datum uw brief
Personeel en Organisatie Ingekomen stuk D3 (PA 23 mei 2012) P&O beleid Aan de Gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@ nijmegen.nl
Nadere informatieOnderwerp Vragen Groen Links over gratis draadloos internet in binnenstad Nijmegen
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vragen Groen Links over gratis draadloos internet in binnenstad Nijmegen Programma / Programmanummer Economie / 9510 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Schriftelijke vragen vervangen fietspadtegels.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Schriftelijke vragen vervangen fietspadtegels Programma / Programmanummer Openbare Ruimte / 1062 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De Nijmeegse Fractie
Nadere informatieOnderwerp Beantwoording vragen raadskamer over het rapport Evaluatie Bestuurlijke Arrangementen Antillianengemeenten 2005-2008
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording vragen raadskamer over het rapport Evaluatie Bestuurlijke Arrangementen Antillianengemeenten 2005-2008 Programma / Programmanummer Integratie & Emancipatie
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Wensen en bedenkingen bilaterale prestatieovereenkomsten woningcorporaties Programma / Programmanummer Wonen / 1021 BW-nummer Portefeuillehouder J. van der Meer Samenvatting
Nadere informatieGemeente Nijmegen in cijfers
Gemeente Nijmegen in cijfers Kerncijfers 2010 2010 2011 2011 % % Totale formatie (in fte) 1.988 1.925 Aantal medewerkers 2.164 2.089 Gemiddelde leeftijd 46,2 47,2 Aantal vrouwen 1019 47,1% 980 46,9% Aantal
Nadere informatieSociaal jaarverslag 2012
Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige
Nadere informatieOnderwerp Vaststellen brief aan GEM Waalsprong inzake aansluiting watersingel Citadel
Openbaar Onderwerp Vaststellen brief aan GEM Waalsprong inzake aansluiting watersingel Citadel Programma / Programmanummer Grondbeleid / 1032 BW-nummer Portefeuillehouder J. van der Meer Samenvatting In
Nadere informatieBeantwoording schriftelijke vragen SP over dreigend faillissement TSN Thuiszorg
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen SP over dreigend faillissement TSN Thuiszorg Programma Zorg & Welzijn BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Op 30 november
Nadere informatieRaadsbrief social return en verdringing
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp en verdringing Programma Economie & Werk Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 10 februari j.l. heeft de raad de motie Houd social return on investment ook echt
Nadere informatieVragen ex artikel 39 van D66 over kinderen in huishoudens met een laag inkomen
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vragen ex artikel 39 van D66 over kinderen in huishoudens met een laag inkomen Programma Inkomen & Armoedebestrijding Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De fractie
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Afschrift van brief aan Hermes over herintroductie dalkaartje Programma / Programmanummer Mobiliteit / 1072 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting Bij de behandeling
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Toekenning garantstelling Museum WO II
Openbaar Onderwerp Toekenning garantstelling Museum WO II Programma / Programmanummer Citymarketing & Externe betrekkingen / 1013 BW-nummer Portefeuillehouder Th. de Graaf Samenvatting Het bestuur van
Nadere informatieMet bijgevoegde brief informeren wij de raad over de bijstandsontwikkelingen in 2014 en over de regionale ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Bijstandsontwikkeling 2014 Programma Inkomen & Armoedebestrijding BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Met bijgevoegde brief informeren wij de raad over
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Brief aan de raad over toezegging onderzoek naar benchmark Representatie Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting
Nadere informatie1. Deel te nemen aan de stichting Legal Valley 2. De brief aan de raad als reactie op de ingediende wensen en bedenkingen vast te stellen
Openbaar Onderwerp Definitieve deelneming stichting Legal Valley Programma Bestuur & Middelen BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls Samenvatting Op 1 november 2016 hebben wij besloten om deel te nemen
Nadere informatieVoortgangsbrief beleidskader Onderwijs 0 tot 12 jaar
Openbaar Onderwerp Voortgangsbrief beleidskader Onderwijs 0 tot 12 jaar Programma Onderwijs BW-nummer Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting Met dit voorstel stellen we de raadsbrief vast
Nadere informatieBeantwoording toezegging inzake aantal WOZ bezwaren en de toekenning daarvan
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording toezegging inzake aantal WOZ bezwaren en de toekenning daarvan Programma Bestuur & Middelen BW-nummer Portefeuillehouder H. Tiemens Samenvatting Tijdens
Nadere informatieDe brief aan de fractie van D66 vast te stellen.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Schriftelijke vragen D66 m.b.t. stages MBO scholieren Programma / Programmanummer Onderwijs / 1073 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting De fractie van
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2010.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2010 Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Het Sociaal Jaarverslag 2010 van de
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp verwerving perceel Slachthuis Nijmegen
Openbaar Onderwerp verwerving perceel Slachthuis Nijmegen Programma / Programmanummer Ruimte & Cultuurhistorie / 1031 Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Naar aanleiding van het advies van de Commissie
Nadere informatieOpenbaar. Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen. Alleen ter besluitvorming door het College. Conform advies Aanhouden Anders, nl.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Artikel 39 vragen van de fractie D66 over Bijsterhuizen Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 30 juni
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen over de Opleidingswinkel Salus
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen over de Opleidingswinkel Salus Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De SP en
Nadere informatie1. Brief aan de raad vast te stellen.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vonnis rechtbank Arnhem inzake rechtszaak Connexxion versus Nijmegen inzake afgegeven garanties bij verkoop Novio Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042
Nadere informatieSociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014
Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden
Nadere informatieOpenbaar. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de raad. Gemeenteraad Conform advies Aanhouden.
Collegevoorstel Openbaar Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Tiemens Samenvatting In het onlangs gesloten zijn onder meer verschuivingen van de lokale
Nadere informatieantwoordbrief schriftelijke vragen CDA brandbrief Mesdagstraat Uitnodiging bewonersbrief
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Antwoordbrief schriftelijke vragen CDA over brandbrief Mesdagstraat Programma / Programmanummer Openbare Ruimte / 1062 Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De CDA
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Openbaar Onderwerp Invoering mini afvalzak van 25 liter per 1-1-2013. Programma / Programmanummer Openbare Ruimte / 1062 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In Nijmegen scheiden we afval
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2010
IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en
Nadere informatie4. De bijgaande brief aan de Raad vast te stellen.
Openbaar Onderwerp Budgetsubsidie Vluchtelingenwerk Oost Nederland 2014 Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Dit voorstel regelt de subsidieverlening
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Schriftelijke vragen ex art 39 RvO over de uitschrijving van achtergelaten vrouwen en kinderen Programma / Programmanummer Dienstverlening & Burgerzaken / 1011 BW-nummer
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Verwijderen van fietsen bij het station. BW-nummer
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Verwijderen van fietsen bij het station Programma / Programmanummer Mobiliteit / 1072 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting De fractie van PvdA heeft schriftelijke
Nadere informatieOndertekening Retaildeal
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ondertekening Retaildeal Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Minister Kamp wil met 50 gemeenten een Retaildeal sluiten, om
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording vragen Groen Links over het Cultuurfonds Rijk van Nijmegen Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting
Nadere informatieCollegevoorstel Openbaar. Onderwerp OBGZ financiële situatie. BW-nummer. Programma / Programmanummer Cultuur / 9530. Portefeuillehouder H.
Openbaar Onderwerp OBGZ financiële situatie Programma / Programmanummer Cultuur / 9530 BW-nummer Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting De Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid (OBGZ) kende in 2009 een
Nadere informatieOpenbaar. Bijstandsontwikkeling 1e helft Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Bijstandsontwikkeling 1e helft 2014 Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Met bijgevoegde brief informeren wij de
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Brief aan de fractie van Groen Links over gratis draadloos internet in binnenstad Nijmegen Programma / Programmanummer Economie & Toerisme / 1041 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieReactiebrief advies KGO ondersteuning chronisch zieken
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Reactiebrief advies KGO ondersteuning chronisch zieken Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Op 4 februari 2014
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vragen SP conform artikel 39 - Wmo-voorzieningen Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting De raadsfractie
Nadere informatieBenoeming en ontslag Adviescommissie JMG
Collegevoorstel Openbaar Benoeming en ontslag Adviescommissie JMG Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Met de brief van april 2014 dient de Adviescommissie
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Evaluatie inkoop/aanbesteding parkeerautomaten Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting Per 1 januari
Nadere informatieEerste resultaten quick-wins terugdringen bijstandstekort
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Eerste resultaten quick-wins terugdringen bijstandstekort Programma Inkomen & Armoedebestrijding BW-nummer Portefeuillehouder J. Zoetelief Samenvatting Tijdens de kamerronde
Nadere informatieBeantwoording schriftelijke raadsvragen 'Beëindiging AKA-opleiding Flex College'
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke raadsvragen 'Beëindiging AKA-opleiding Flex College' Programma / Programmanummer Onderwijs / 1073 Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting
Nadere informatieOnderwerp Antwoordbrief aan de fractie Gewoon Nijmegen - DAR Vuilniszakken
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Antwoordbrief aan de fractie Gewoon Nijmegen - DAR Vuilniszakken Programma / Programmanummer Openbare Ruimte / 1062 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Schriftelijke vragen Groen Links voorplakken verkiezingsposters
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Schriftelijke vragen Groen Links voorplakken verkiezingsposters Programma / Programmanummer Openbare Ruimte / 9320 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting
Nadere informatieVragen SP en VVD over lening Het Groene Hert
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vragen SP en VVD over lening Het Groene Hert Programma / Programmanummer Klimaat & Energie / 1022, Bestuur en Middelen / 1042 Portefeuillehouder J. van der Meer, B. Jeene
Nadere informatieResultaten starterslening
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Resultaten starterslening Programma / Programmanummer Wonen / 1021 Portefeuillehouder J. van der Meer Samenvatting Oktober 2012 zijn de voorwaarden voor de Nijmeegse
Nadere informatieVaststellen raadsbrief Toezegging uit de Kamerronde van 11 juni 2014 (Voorjaarsnota 2014)
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vaststellen raadsbrief Toezegging uit de Kamerronde van 11 juni 2014 (Voorjaarsnota 2014) Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 Portefeuillehouder T. Tankir
Nadere informatieWijziging statuten Alliantie voortgezet onderwijs
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Wijziging statuten Alliantie voortgezet onderwijs Programma Onderwijs BW-nummer Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting De stichting Alliantie Voortgezet
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad (uiterlijk 28 september 2010)
Openbaar Onderwerp Vrijwaring leden Raad van Commissarissen NV Mensec Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 9610 BW-nummer Portefeuillehouder Th. de Graaf Samenvatting Per 5 oktober 2010 zijn
Nadere informatie2. Brief aan de raad over de digitalisering van openbare bekendmakingen vast te stellen.
Openbaar Onderwerp Digitalisering Openbare Bekendmakingen Programma / Programmanummer Facilitaire diensten / 1043, Dienstverlening en Burgerzaken / 1011 BW-nummer Portefeuillehouder Th. de Graaf Sinds
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad (uiterlijk ZSPM) Collegevoorstel Openbaar
Openbaar Onderwerp Benoeming Raad van Commissarissen Dar NV Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 9610 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting De gemeente Nijmegen is de enige aandeelhouder
Nadere informatieVaststelling Jaarverslag Bureau Sociaal Raadslieden
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vaststelling Jaarverslag 2015-2016 Bureau Sociaal Raadslieden Programma Zorg & Welzijn BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Bureau Sociaal Raadslieden
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad (uiterlijk 17-10-2012) Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Uitvoering motie 'Goedkopere energie voor lage inkomens' Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061, Klimaat & Energie / 1022 BW-nummer N.v.t. Portefeuillehouder
Nadere informatieVragen adviescie LHBT-beleid over identiteitswijziging Transgenders
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vragen adviescie LHBT-beleid over identiteitswijziging Transgenders Programma Zorg & Welzijn Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting De adviescommissie LHBT-beleid
Nadere informatieAntwoordbrief schriftelijke vragen Ondergrondse afvalcontainers in Nijmegen Centrum
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Antwoordbrief schriftelijke vragen Ondergrondse afvalcontainers in Nijmegen Centrum Programma Openbare Ruimte BW-nummer Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting
Nadere informatieBBV-richtlijnen grondexploitaties; 10 jaars termijn
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp BBV-richtlijnen grondexploitaties; 10 jaars termijn Programma Grondbeleid BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting In de notitie grondexploitaties 2016 van
Nadere informatieBeantwoording schriftelijke vragen D66 art. 39 RvO over vervanging bij ziekte Wmo
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen D66 art. 39 RvO over vervanging bij ziekte Wmo Programma Zorg & Welzijn Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Op 29 juni 2016 heeft
Nadere informatieMet bijgaande brief informeren wij de raad over de stand van zaken.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Informeren ontwikkeling Parkweg/Pijkestraat Programma / Programmanummer Grondbeleid / 1032 Portefeuillehouder H. Kunst Samenvatting Ons college hecht eraan de raad nader
Nadere informatieAdvies OR inzake Werkbedrijf
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Advies OR inzake Werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting De Ondernemingsraad heeft geadviseerd
Nadere informatieOvergang van onderneming GEM Waalsprong naar Gemeente Nijmegen
Openbaar Onderwerp Overgang van onderneming GEM Waalsprong naar Gemeente Nijmegen Programma Grondbeleid BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting Op 24 maart 2015 is door het College besloten
Nadere informatiePersoneelsmonitor 2011 Samenvatting
Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen particulier opdrachtgeverschap
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen particulier opdrachtgeverschap Programma / Programmanummer Wonen / 1021 BW-nummer Portefeuillehouder J. van der Meer Samenvatting De
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Stichting Huis van de Nijmeegse Geschiedenis
Openbaar Onderwerp Samenwerkingsovereenkomst Stichting Huis van de Nijmeegse Geschiedenis Programma Cultuur & Cultuurhistorie & Citymarketing BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting In het
Nadere informatieTer besluitvorming door het college 1. De raadsinformatiebrief over 'Stand van zaken Meldpunt geen stage' vast te stellen.
Openbaar Onderwerp geen stage Programma BW-nummer Onderwijs Portefeuillehouder R.D. Helmer-Englebert Samenvatting In mei van dit jaar hebben wij de gemeenteraad Nijmegen via een raadsinformatiebrief een
Nadere informatieOpenbaar. Rijk van Nijmegen Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Openbaar Onderwerp Rijk van Nijmegen 2025 Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls / T. Tankir Samenvatting De Rabobank Rijk van Nijmegen heeft in 2015 het initiatief genomen
Nadere informatieBenoemingen verbonden partijen
Openbaar Onderwerp Benoemingen verbonden partijen Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder H.M.F. Bruls Samenvatting In verband met de installatie van het nieuwe college
Nadere informatieCollegevoorstel Onderwerp Programma / Programmanummer BW-nummer Openbare besluitenlijst 18 december 2007 Col egevergadering no 47 Portefe
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Schriftelijke vragen Perspectiefnota 2013 Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting Van de Raad zijn nog
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Antwoorden op vragen ex.art.39 Gewoon Nijmegen inzake het registratiesysteem straatprostitutie Programma / Programmanummer Veiligheid / 1012 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieBeantwoording schriftelijke vragen SP over rituitval bij Breng-bussen
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen SP over rituitval bij Breng-bussen Programma Mobiliteit Portefeuillehouder H. Tiemens Samenvatting De fractie van SP Nijmegen heeft
Nadere informatieBeantwoording schriftelijke raadsvragen 'Beëindigen overeenkomst VMBO-scholen en ROC Nijmegen'
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke raadsvragen 'Beëindigen overeenkomst VMBO-scholen en ROC Nijmegen' Programma / Programmanummer Onderwijs / 1073 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieAfwijzing subsidie aan Nijmegen1
Openbaar Onderwerp Afwijzing subsidie aan Nijmegen1 Programma Cultuur & Cultuurhistorie & Citymarketing Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting In juni van dit jaar, hebben wij de raad geïnformeerd
Nadere informatieAanvullende subsidie Bed, bad en brood 2015
Openbaar Onderwerp Aanvullende subsidie Bed, bad en brood 2015 Programma Zorg & Welzijn BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting Vanaf 1 januari 2015 hebben we een bed, bad en broodvoorziening
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad (uiterlijk zsm) Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording vragen van de fractie van de SP omtrent het voormalige Weeshuis op de Hessenberg Programma / Programmanummer Grondbeleid / 1032 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording vragen D66 over dagopvang ouderen Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting De fractie van D66
Nadere informatieRaadsvragen inhuur personeel. Met bijgevoegde brief beantwoorden wij die vragen.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Raadsvragen inhuur personeel Programma Bestuur & Middelen Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting De fractie van de PvdA heeft vragen gesteld over de inhuur van personeel
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Benchmark brandweer
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Benchmark brandweer Programma / Programmanummer Veiligheid / 1012 Portefeuillehouder Th. de Graaf Samenvatting Bij de bespreking van de Brandweerbrief heeft een aantal
Nadere informatieStatutenwijziging Alliantie voortgezet onderwijs
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Statutenwijziging Alliantie voortgezet onderwijs Programma Onderwijs Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting De stichting Alliantie Voortgezet Onderwijs Nijmegen
Nadere informatieOnderwerp Vragen van de Stadspartij Nijmegen Nu over toeristenbelasting op de Vierdaagse camping
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vragen van de Stadspartij Nijmegen Nu over toeristenbelasting op de Vierdaagse camping Programma / Programmanummer Economie & Toerisme / 1041 BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieArtikel 39 vragen van de fractie van D66 over privacy decentralisaties
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Artikel 39 vragen van de fractie van D66 over privacy decentralisaties Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051 Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting De
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel Openbaar
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Brief aan de CDA-fractie aangaande de OBGZ Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting De CDA-fractie heeft ons College
Nadere informatieInitiatiefvoorstel Artikel 1 van de Grondwet zichtbaar in het Nijmeegse Stadhuis
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Initiatiefvoorstel Artikel 1 van de Grondwet zichtbaar in het Nijmeegse Stadhuis Programma Bestuur & Middelen BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls Samenvatting Op
Nadere informatieOntbinding Brabantse Poort Nijmegen B.V.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ontbinding Brabantse Poort Nijmegen B.V. Programma Grondbeleid BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting Sinds oktober 1991 maakt de gemeente Nijmegen deel
Nadere informatieProgramma / Programmanummer Facilitaire diensten/1043 Maatschappelijk Vastgoed / Cultuur / 1071
Openbaar Onderwerp Meerjarenonderhoudsplan Keizer Karel Podia Programma / Programmanummer Facilitaire diensten/1043 Maatschappelijk Vastgoed / Cultuur / 1071 Portefeuillehouder H. Kunst / H. Beerten Samenvatting
Nadere informatieOpenbaar. Ontwerp Talent Centraal Nijmegen
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ontwerp Talent Centraal Nijmegen Programma Grondbeleid; Sport & Accommodaties Portefeuillehouder B. Velthuis; R. Helmer-Englebert Samenvatting Na het succesvol afronden
Nadere informatieVoorgesteld wordt de raad een brief te sturen met daarin een overzicht van de bijstandsontwikkeling in 2015.
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Jaarbrief bijstandsontwikkeling 2015 Programma Inkomen & Armoedebestrijding BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting Voorgesteld wordt de raad een brief te
Nadere informatieOpenbaar. Frictiekosten Museum het Valkhof en stichting LUX. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad.
Openbaar Onderwerp Frictiekosten Museum het Valkhof en stichting LUX Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting De afgelopen jaren zijn er verschillende generieke
Nadere informatieOpenbaar. Beantwoording vragen van de fractie Eigenhuijsen en de fractie PvdA over de eigen bijdrage in de Jeugdwet
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Beantwoording vragen van de fractie Eigenhuijsen en de fractie PvdA over de eigen bijdrage in de Jeugdwet Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn BW-nummer Portefeuillehouder
Nadere informatieIngekomen stuk D12. Datum uw brief n.v.t.
Directie Inwoners Beleid & Realisatie Beleidsontwikkeling Ingekomen stuk D12 Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax (024) 329 29 81 E-mail
Nadere informatieBrief m.b.t. leegstand en krimp over basisscholen in de Gildekamp
Openbaar Onderwerp Brief m.b.t. leegstand en krimp over basisscholen in de Gildekamp Programma Onderwijs BW-nummer Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting Tijdens de kamerronde van 7 juni 2017
Nadere informatie