Aan : Leden Raad Van : College Datum : 14 april 2015 Onderwerp : Voorstellen bezuinigingen op personeel
|
|
- Timo Visser
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Discussienota Aan : Leden Raad Van : College Datum : 14 april 2015 Onderwerp : Voorstellen bezuinigingen op personeel 1. Inleiding In de Begroting 2015 is een financieel perspectief opgenomen met een tekort van 4,3 miljoen in 2015, aflopend tot een tekort van 3,7 miljoen in Op basis van het financieel herstelplan zijn hiervoor oplossingsrichtingen uitgewerkt, waaronder een bezuiniging op personeel oplopend tot 2,1 miljoen en een bezuiniging op subsidies oplopend tot in In deze discussienota doen wij voorstellen hoe de bezuiniging op personeel in te vullen. Eerst plaatsen wij deze notitie in perspectief en worden de gehanteerde uitgangspunten aangegeven. Daarna lichten wij de bezuinigingen op personeel toe. Tenslotte wordt aangegeven welke werkzaamheden kunnen vervallen of efficiënter worden uitgevoerd. 2. Perspectief en uitgangspunten Visie op bestuur en organisatie Als onderdeel van het financieel herstelplan is het reduceren van de kosten van onze organisatie een doel op zich, maar met de visie op bestuur en organisatie wordt duidelijk dat wij als gemeentelijke organisatie in een alomvattend veranderproces zitten. In het kader staan de ambities van de visie op bestuur en organisatie weergegeven. Bewerkstelligen dat Haaksbergen in de toekomst als zelfstandige gemeente kan blijven bestaan en dat: - Haaksbergen zelf het strategisch beleid blijft bepalen - Haaksbergen een gemeente is waar inwoners, organisaties, bedrijven en gemeente dicht bij elkaar staan en samen datgene tot stand brengen waar in Haaksbergen behoefte aan is - Haaksbergen een gemeente is die bestuurt, regie voert, stimuleert, ondersteunt en minder zelf uitvoert - Haaksbergen een financieel gezonde gemeente is. Bron: Visie op bestuur en organisatie, december 2014 Het doel van dit veranderproces is te komen tot een geoliede en slanke organisatie die financieel gezond is. De nu voorliggende uitwerking van het laten vervallen van werkzaamheden en invulling bezuiniging is een belangrijke eerste stap. Daarnaast is ook productiviteit, klantgerichtheid, kwaliteit w.o. taakvolwassenheid en mate van regievoering belangrijk. Met name investeren in kwaliteit is een belangrijke randvoorwaarde. De komende tijd ligt de nadruk op het laten vervallen van werkzaamheden. Parallel wordt gewerkt aan de professionalisering van de organisatie. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
2 Preventief toezicht Provincie De Provincie geeft in haar toezichtsbrief Begroting 2015 aan dat zij uitgewerkte bezuinigingen verwacht. Door deze uitgewerkte bezuinigingen in de kadernota 2016 op te nemen en deze als gewijzigde Begroting 2015 en meerjarenraming vast te stellen, voldoen wij aan deze verwachting. Uitgangspunten Bij het opstellen van de voorstellen zijn met name de volgende uitgangspunten van het coalitieprogramma, het financieel herstelplan en de Visie op organisatie gehanteerd: - De gemeente regisseert en faciliteert. De uitvoering ligt daar waar deze bedrijfsmatig en financieel het beste uitgevoerd kan worden. De risico s worden niet (alleen) bij de gemeente Haaksbergen neergelegd. - Wij krijgen vanwege onze beperktere financiële middelen een ambtelijk apparaat dat kleiner is dan vergelijkbare gemeenten. Om die reductie te bereiken worden werkzaamheden geschrapt en indien mogelijk efficiënter en/of effectiever georganiseerd. - De betrokkenheid van onze inwoners, bedrijven en instellingen is van groot belang en wordt ten volle benut. - Besparingen primair in het fysieke domein en bedrijfsvoering en niet primair in het sociale domein. Middelen worden ingezet voor activiteiten. - De lasten worden gedeeld: het ambtelijk apparaat, de burgers, instellingen en verenigingen moeten allemaal hun bijdragen leveren. - De uitvoering van niet wettelijke taken vervalt waar dat verantwoord is. Indien deze taken maatschappelijk relevant zijn, worden deze door inwoners, bedrijven en instellingen opgepakt. - Het niveau van de niet wettelijke taken wordt aangepast aan de financiële mogelijkheden. - De kosten op het gebied van huisvesting, ICT en overhead zijn gelijk of lager dan van vergelijkbare gemeenten. Behandeling Dit voorstel bouwt voort op het financieel herstelplan, de Begroting 2015 en de Visie op organisatie en bestuur. De behandeling hiervan door uw raad is als volgt: 11 september 2014: behandeling Financieel herstelplan commissie gecombineerd 23/27 oktober/ 5 november 2014: behandeling en vaststelling Begroting 2015 raad 16 december 2014: aanbieding visie op bestuur en organisatie raad en commissies 15 januari 2015: behandeling visie op bestuur en organisatie commissie MB 17 maart 2015: uitgangspunten nieuw subsidiebeleid commissie samenleving 21 april 2015: bezuinigingsvoorstellen in commissie gecombineerd 26 mei 2015: bezuinigingen in kadernota 2016 in hoorzitting 4 juni 2015: bezuinigingen in kadernota 2016 informatieve bijeenkomst 17 juni 2015: bezuinigingen in eerste berap 2015/kadernota 2016 raad Inzichten van nu Bijgaande voorstellen zijn gebaseerd op de huidige inzichten. Indien tijdens de invoering ervan inzichten of omstandigheden wijzigen zal daar uiteraard rekening mee gehouden worden. Het college komt hiermee in dat geval bij uw raad terug. Vraagstelling aan uw raad Wij vragen u de voorstellen te beoordelen en in de uitwerking naar de kadernota 2016 richtinggevende uitspraken te doen. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
3 3. Bezuiniging op personeel Financiële opgave In het financieel herstelplan is onder meer de volgende opgave t.a.v. het personeel opgenomen. totaal Fte (per 1/1) Fte (in loop van het jaar) mln. (oplopend) 0,00 0,20 0,80 1,35 1,95 2,10 In de begroting 2015 is 4,4 fte aan formatie geschrapt met bijbehorende personele lasten van 0,2 miljoen. Hiermee is de voor 2015 begrote besparing gerealiseerd. Door de decentralisaties zijn er taken bijgekomen en is er per 1/1/ fte aan formatie toegevoegd. De totale besparing op personeel is 2,1 miljoen. Hierbij is uitgegaan van aan gemiddelde personeelslasten per fte en 40 fte aan vervallen werkzaamheden. Daarnaast is 0,1 miljoen aan overige te besparen overheadkosten (informatisering, huisvesting, drukwerk etc.) begroot. Leidend is het totaal te besparen bedrag: 2,1 miljoen. Met de nu voorliggende voorstellen wordt deze bezuiniging als geheel ingevuld. Aan een aantal van deze voorstellen is in de afgelopen periode geheel of gedeeltelijk invulling gegeven. Alleen voorstellen waarvan de werkzaamheden vervallen In deze notitie zijn alleen voorstellen opgenomen voor werkzaamheden die voor de gemeente vervallen en werkzaamheden waar wij efficiencyvoordelen verwachten te behalen. Lopende en toekomstige onderzoeken naar samenwerking of uitbesteding (o.a. ICT, sociale zaken) kunnen tot voordelen leiden v.w.b. continuïteit, kwaliteit en mogelijk ook financieel. Op de mogelijke uitkomsten van deze onderzoeken is niet vooruitgelopen. Er zijn dus geen voorstellen met financiële voordelen van eventuele samenwerking of uitbesteding opgenomen. Moment van bezuinigen Bijgaande voorstellen geven zicht op bezuinigingen op werkzaamheden die uiterlijk in 2018 zijn gerealiseerd. Het moment van het daadwerkelijk doorvoeren van de bezuiniging is (nu) nog niet aangegeven. Bij de bepaling wanneer de werkzaamheden daadwerkelijk worden gestopt is belangrijk of vervallen werkzaamheden worden overgenomen door inwoners, instellingen of in ieder geval worden gestopt. Ook is belangrijk of door het stoppen met de werkzaamheden (direct) kosten worden voorkomen. Tenslotte wordt zoveel mogelijk bij (toch al) lopende ontwikkelingen aangesloten. Dit alles om zo de gevolgen voor de medewerkers, de organisatie als geheel en de dienstverlening naar inwoners, instellingen en bedrijven zo beperkt mogelijk te laten zijn. Overhead In onze visie staat dat we de omvang en kosten van de organisatie omlaag willen brengen. Daarbij vinden we het belangrijk dat middelen zo weinig mogelijk aan huisvesting en overhead besteed worden. Wij gebruiken de definitie van overhead van Berenschot 1. De werkzaamheden die bij de overhead vervallen zijn bij elkaar gebracht en daar toegelicht (zie punt 18). Naast de fte s voor overhead is er ook sprake van invloed op de overige kosten van overhead. Bijvoorbeeld huisvestinglasten en automatiseringskosten worden in principe lager bij minder fte s. 1 Overhead is het geheel van functies gericht op sturing en ondersteuning van het primaire proces. De overheadfuncties staan niet rechtstreeks ten dienste van de klant. Ze leveren een indirecte bijdrage aan het doel van de organisatie. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
4 4. Werkzaamheden: vervallen/ efficiency Onderstaande werkzaamheden kunnen vervallen omdat wij deze als gemeente niet meer betalen en/of dat deze werkzaamheden efficiënter uitgevoerd kunnen worden. De besparing is gerekend vanaf de formatie per 1/1/2014 en is uiterlijk 31/12/2018 gerealiseerd. Onderdelen hiervan zijn al gerealiseerd. Nr. Programma/ Onderwerp Besparing Vervallen/ Efficiency fte Bereikbaarheid en openbare ruimte 1. Inrichten en onderhouden van plantsoenen 0,2 Vervallen 2. Verkeersveiligheid 0,1 Vervallen 3. Beheer openbare ruimte 6,5 Vervallen / Efficiency Bestuur en dienstverlening 4. Vervallen formatie frontoffice 0,9 Over Cultuur en ontspanning 5. Sportaccommodaties 0,9 Vervallen 6. Ambtelijke ondersteuning projecten, stichtingen en 0,4 Vervallen commissies Economische ontwikkeling 7. Vastgoedexploitatie en bouwgrondexploitatie 0,8 Vervallen 8. RO-processen en grondexploitatie 2,2 Vervallen / Efficiency Integrale Veiligheid 9. Preventieadvies inbraken, toezicht woningen inbraakgevoelige situaties, verkeer ivm evenementen regelen, prioriteren toezicht 1,5 Vervallen 10. Lagere handhavingsfrequentie 1,0 Vervallen / Efficiency Sociaal Domein 11. Afbouw subsidies en efficiëntere en effectievere beleidsvorming rondom welzijn 1,0 Efficiency 12. Schuldhulpverlening 0,7 Vervallen Onderwijs 13. Logopedie 1,2 Vervallen 14. Muzieklessen 2,0 Vervallen Ruimtelijke ontwikkeling en Wonen 15. Plattelandsontwikkeling 1,0 Vervallen 16. Vereenvoudigen proces vergunningverlening 2,4 Vervallen / Efficiency 17. Administratieve ondersteuning RO en wonen 0,5 Vervallen Totaal programma s 23,3 18. Overhead 12,0 Vervallen/ Efficiency Totaal programma s + overhead 35,3 Toelichting 1. Inrichten en onderhouden van plantsoenen Het groenbeleid is uitgewerkt in de groenvisie en wordt concreet vertaald in een beeldbestek. Het is een speerpunt van beleid. Besparing is mogelijk door de visie en beleid voor langere tijd gelijk te houden. Het gaat hier om het beleidsproces en betreft geen wijzigingen in de uitvoering. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
5 Aandachtspunten: Actualisatie doen we slechts als veranderde inzichten of nieuwe wetgeving daarom vragen. Dat vraagt in die gevallen wel om incidenteel budget. Gevolgen voor inwoners: Visie en beleid voor langere tijd gelijk houden kan betekenen dat gewenste wijziging van beleid later wordt doorgevoerd. 2. Verkeersveiligheid De organisatie en begeleiding van lessen en projecten over verkeersveiligheid zijn geen primaire taak van de gemeente, maar ligt bij de scholen en ouders. Aandachtspunten: Risico dat er niet voldoende middelen en/of menskracht beschikbaar is waardoor de lessen en projecten geen doorgang vinden. Gevolgen voor inwoners: Mogelijk geen verkeerslessen waardoor dit een taak alleen voor de ouders wordt. 3. Beheer openbare ruimte Door met name efficiency maatregelen in de organisatie van beheer en onderhoud buitenruimte zijn gefaseerd besparingen mogelijk. Dit wordt mede mogelijk gemaakt omdat vele kleine (oneigenlijke) werkzaamheden niet meer worden uitgevoerd. De werkzaamheden zijn per einde 2018 met totaal 6,5 fte afgenomen. Aandachtspunten: Deze besparing is gebaseerd op het huidige vastgestelde kwaliteitsniveau van de buitenruimte. Wijziging hiervan heeft in principe gevolgen voor de bij BOR benodigde formatie. Gevolgen voor inwoners: Adoptie / zelfonderhoud van groenstroken door inwoners. 4. Vervallen formatie frontoffice De formatie van 0,9 fte frontoffice Publiekszaken was niet meer nodig in te vullen. Deze is in de Begroting 2015 al geschrapt. Deze teruggang in fte s is onderdeel van de bezuiniging op personeel. 5. Sportaccommodaties In lijn met de afspraken over het beheer en onderhoud van de Bouwmeester dragen we ook het beheer en onderhoud van andere sportterreinen en accommodaties over. Mogelijkheden: 1. overdragen aan verenigingen/inschakelen voor beheer; 2. overdragen aan commerciële partij. Aandachtspunten: in goede staat overdragen, afspraken over maatschappelijke functie en hoogte tarieven, juridische aandachtspunten inkoop- en aanbestedingsregels. Gevolgen voor inwoners: Via betrokken verenigingen wordt meer beroep op vrijwilligers en betrokkenheid van inwoners gedaan. Mogelijk consequenties voor beschikbaarheid en staat van onderhoud als verenigingen deze taak niet voldoende aan kunnen. 6. Ambtelijke ondersteuning projecten, stichtingen en commissies We beperken de interne inzet van personeel voor verschillende projecten op gebied van kunst en cultuur. De gevolgen voor projectsubsidies worden betrokken bij de uitvoeringsagenda Financieel Herstelplan, onderdeel subsidies. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
6 Ten aanzien van kunst en cultuur beperken wij onze rol tot het beleidsmatige deel. De uitvoering laten we aan het maatschappelijk veld. Van hen wordt ook een actieve rol verwacht in het zoeken naar partners voor onderhoud en aankopen. Specifiek voor monumentenzorg geldt dat wij stoppen met ambtelijke ondersteuning op dit terrein. Partners adopteren monumenten. Versterken relatie tussen Cultuur en Kulturhus. Hierdoor meer samenhang in de culturele activiteiten. Organisatie door maatschappelijke initiatieven. Aandachtspunten: staat van onderhoud, overdragen van kunstwerken bij adoptie, afspraken over behoud van kunstwerken. Gevolgen voor inwoners: Niet oppakken van culturele activiteiten door maatschappelijke initiatieven kan tot verschraling van cultureel aanbod leiden. 7. Vastgoedexploitatie en bouwgrondexploitatie We bouwen onze vastgoedportefeuille af. Daar waar dat wenselijk of noodzakelijk is gaan we over tot verkoop van gemeentelijk vastgoed. We kijken daarbij kritisch naar het maatschappelijk belang van de panden. De afbouw van de portefeuille leidt op termijn tot minder werkzaamheden op het gebied van in stand houden, onderhoud etc. Door de crisis op de woningmarkt is het aantal bouwgrondexploitaties al verminderd en/of zijn de ontwikkelingen vertraagd. Daarbij laten we de komende jaren nieuwe exploitatiegebieden meer over aan de markt, wij beperken ons tot het stellen van kaders en voeren bij de ontwikkelingen de regie. Aandachtspunten: Afspraken met externe partijen over het uit te voeren onderhoud op ons vastgoed. Gevolgen voor inwoners: Geen. 8. RO-processen en grondexploitatie De kosten voor het wijzigen van een vastgesteld bestemmingsplan worden door de aanvrager betaald. De mogelijkheid hiervoor ligt zowel binnen het bestaande instrumentarium (nadere eisen, afwijkings en wijzigingsregels) als in het formuleren van begripsbepalingen, de bestemmingsomschrijving en in de bouw en gebruiksregels. Daarnaast worden er op basis van de huidige Structuurvisie minder uitbreidingslocaties ontwikkeld. Aandachtspunten: Deze keuze vereist een heldere en eenduidige communicatie. Gevolgen voor inwoners: Inwoners worden door deze nieuwe lijn beperkt in initiatieven en ontwikkelingen, maar ook de gemeente kan zelf worden beperkt in uitvoering van gewenste ontwikkelingen. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
7 9. Preventieadvies inbraken, toezicht woningen inbraakgevoelige situaties, verkeer ivm evenementen regelen, prioriteren toezicht We zien inbraakpreventie primair als de eigen verantwoordelijkheid van onze inwoners. Hierdoor vervalt het geven van adviezen hierover. Ook het toezicht houden op inbraakgevoelige situaties (bij bijvoorbeeld zomerhuisjes) vervalt: dat is aan bewoners zelf te regelen. Het verkeer regelen bij evenementen laten wij over aan de (vrijwilligers)organisatie. Wij richten ons bij het toezicht houden op de openbare ruimte primair op de veiligheid en overlast. Aandachtspunten: De beleidsdoelstellingen uit het Integraal Veiligheidsprogramma w.o. terugdringen inbraakpreventie en woonoverlast worden mogelijk niet gehaald. Gevolgen voor inwoners: Inwoners meer initiatief nemen. Mogelijk dat de dalende lijn van minder inbraken niet doorzet. Bij het regelen van verkeer bij evenementen ligt meer bij (vrijwilliger)organisaties. 10. Lagere handhavingsfrequentie Binnen het huidige handhavingsuitvoeringsprogramma kunnen een aantal taken op lagere frequentie worden uitgevoerd. Momenteel worden hiervoor integrale voorstellen uitgewerkt. Brede verbetering van processen. Inzetten op taakgericht werken, gebruik makend van mogelijkheden digitalisering en werkprocessen. Meer inzetten op uitvoering door (goedkopere) ondersteuning. Verwachte afronding langslepende en complexe dossiers. Door nieuw beleid helder te formuleren in de toekomst geen/beperkt nieuwe dossiers. Het zorgen voor veiligheid en voorkomen van overlast heeft hierbij eerste prioriteit. Aandachtspunten: Huidige situatie nog geen transparante, vraaggerichte en geïntegreerde dienstverlening, in de samenwerking binnen de RUD Twente worden prioriteiten deels regionaal vastgesteld, in kader van kleuring rood binnen Inter Bestuurlijk Toezicht (IBT) eerst verbeteringen doorvoeren voordat taken- en formatiereductie kan worden gerealiseerd, beeld van taken en benodigde formatie moet bevestigd worden door momenteel lopende uitwerking van het beleid op Vergunningen, toezicht en handhaving. Gevolgen voor inwoners: Het intern slimmer werken heeft geen gevolgen voor inwoners. Verlaging van de handhavingsfrequentie vraagt van inwoners en bedrijven meer eigen verantwoordelijkheid voor het naleven van wet- en regelgeving. Wij moeten met elkaar accepteren dat niet op elk verzoek tot handhaving in gegaan kan worden. 11. Afbouw subsidies en efficiëntere en effectievere beleidsvorming rondom welzijn We werken lopende, veelal met provinciale subsidies betaalde, projecten die niet bijdragen aan innovatie in het sociale domein af. We constateren dat naast provinciale subsidie er vaak ook nog eigen cofinanciering en ook ambtelijke inzet van personeel nodig is. In de toekomst kijken we bij het starten van dergelijke projecten meer naar de bijdrage die projecten kunnen leveren aan de doelstellingen van ons beleid. Daarbij zien we het wel als een randvoorwaarde dat inwoners zelf een actieve rol in de uitvoering van het beleid binnen het sociale domein (in brede zin) gaan spelen. Aandachtspunten: Effectievere en efficiëntere beleidsvorming mag niet ten koste gaan van innovatie en kennisdeling. Inbreng van inwoners vraagt om een andere werkwijze, zowel voor gemeente als voor inwoners. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
8 Gevolgen voor inwoners: Meer verantwoordelijkheid bij onze inwoners, maar ook een actievere rol bij beleidsvorming en innovatie. Zowel een kans als een aandachtspunt. 12. Schuldhulpverlening We stoppen met eigen werkzaamheden voor de schuldhulpverlening en laten deze volledig uitvoeren door Stadsbank Oost Nederland. Daar zijn we al bij aangesloten en werken we mee samen. Daarmee maken we optimaal gebruik van de beschikbare expertise én voorkomen we dat taken dubbel worden uitgevoerd, zoals nu het geval is. Ook zien we in Haaksbergen dat er gevallen in de relatief zware categorie hulpverlening zijn ingedeeld. In lijn met ons algehele beleid leggen we de verantwoordelijkheid voor de eigen financiën en het oplossen van schulden ook meer bij inwoners en brengen deze indeling in de zwaardere categorie terug. Aandachtspunten: Deze werkwijze sluit aan bij de gemeenten Hengelo, Hof van Twente en Borne, waarmee we samenwerken binnen werkplein de Gieterij. Gevolgen voor inwoners: Inwoners worden eerst aangesproken op eigen verantwoordelijkheid en kunnen dus niet direct beroep doen op ondersteuning. 13. Logopedie Bij de behandeling van de Begroting 2015 is besloten dat de uitvoering van logopedie geen verantwoordelijkheid meer van de gemeente is. De teruggang in aantal fte s is onderdeel van de reductie op personeel. Aandachtspunten: Logopedie in het kader van preventie opnemen in jeugdbeleid en VVE, afstemming met scholen en de GGD. Logopedie is onderdeel van de ziektekostenverzekering. Gevolgen voor inwoners: Scholen, ziektekostenverzekeraars, huisartsen en de ouders zelf zullen alert moeten zijn op mogelijke problemen in de spraakontwikkeling. 14. Uitvoering muzieklessen Muzieklessen geven is geen gemeentelijke taak en is vervallen. Hierover zijn afspraken gemaakt met de betrokkenen en de Stichting Muziekonderwijs Haaksbergen zodat het aanbod van lessen en de kosten daarvan voor ouders niet in het geding komen. De teruggang in aantal fte s is onderdeel van de reductie op personeel. 15. Plattelandsontwikkeling Wij werken intensief samen met andere (Twentse) gemeenten en nemen een actieve rol in in het bestuur Zuid Twente in Leader. We richten ons ambtelijk niet langer op het verder stimuleren van de verandering op sociaal en economisch gebied. We accepteren daarbij dat we minder invloed hebben op de ontwikkelingen. Aandachtspunten: Rol van voortrekker plattelandsontwikkeling verandert naar volger en van ambtelijk naar bestuurlijk. Gevolgen voor inwoners: Initiatieven op het gebied van plattelandsontwikkelingen worden niet meer door ons gestimuleerd en aangejaagd, inwoners moeten hierin dus meer zelf het initiatief nemen en mogelijkheden verkennen. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
9 16. Vereenvoudigen proces vergunningverlening De afhandeling van vergunningen kan binnen de wettelijke regels eenvoudiger. Aanvragen voor vergunningen van een gecertificeerd architect worden bijvoorbeeld op een aantal onderdelen niet meer getoetst. Inwoners worden voor algemene informatie eerst verwezen naar internet. Open vragen of vragen van meer algemene aard worden in principe niet inhoudelijk beantwoord. Kijken naar het verder beperken van regels, zodat meer zaken met een melding kunnen worden afgedaan of zelfs vergunningvrij worden. Verder stellen we beperkt beleid op, en zoeken het meer in praktische uitvoeringsregels. Kapstok is hierbij het VTH-beleid wat momenteel uitgewerkt wordt. Brede verbetering van processen. Inzetten op taakgericht werken, gebruik makend van mogelijkheden digitalisering en inrichting werkprocessen. Meer inzetten op uitvoering door (goedkopere) ondersteuning. Verwachte afronding langslepende en complexe dossiers. Door nieuw beleid helder te formuleren in de toekomst geen/beperkt nieuwe dossiers. Aandachtspunten: Huidige situatie is nog geen transparante, vraaggerichte en geïntegreerde dienstverlening, in de samenwerking binnen de RUD Twente worden prioriteiten deels regionaal vastgesteld, in kader van kleuring rood binnen Inter Bestuurlijk Toezicht (IBT) eerst verbeteringen doorvoeren voordat taken- en formatiereductie kan worden gerealiseerd, beeld van taken en benodigde formatie moet bevestigd worden door momenteel lopende onderzoek beleid Vergunningen, toezicht en handhaving. Gevolgen voor inwoners: Het intern slimmer werken leidt voor inwoners tot een verbetering van de dienstverlening. Ook de mondige en veeleisende inwoners moeten accepteren dat zij verwezen worden of dat wij niet op hun verzoek ingaan. 17. Administratieve ondersteuning RO en wonen Teruggang in aantal werkzaamheden bij ruimtelijke ontwikkeling en wonen vraagt om minder administratieve ondersteuning op de afdeling. Aandachtspunten: Realisatie is mede afhankelijk van realisatie van de besparing in het aantal fte s in het primaire proces van RO. Gevolgen voor inwoners: Geen. 18. Overhead Minder werkzaamheden in het primaire proces leiden tot minder werkzaamheden voor de overhead. Dit vooral nu er veel uitvoerende werkzaamheden in het primaire proces vervallen. Daarnaast streven wij in de Visie op bestuur en organisatie naar meer taakvolwassen medewerkers. Ook is er sprake van dat de klassieke overhead verdwijnt: overheadprocessen verlopen door automatisering meer in het primaire proces. Tenslotte zijn medewerkers steeds meer selfsupporting waardoor de dienstverlening vanuit de overhead verminderd kan worden. Aandachtspunten: Realisatie is mede afhankelijk van realisatie van de besparing in het aantal fte s in het primaire proces en de toename van de taakvolwassenheid van de medewerkers, waardoor slimmer wordt gewerkt en financiële, communicatieve en juridische kennis meer aanwezig is. Gevolgen voor inwoners: Geen. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
10 Overhead 1/1/ 2014 Besparing 31/12/ Directie, lijnmanagement 7,0 2,0 5,0 2. Personeel en organisatie / OR-secretariaat 6,4 2,9 3,5 3. Informatisering en Automatisering 6,0 0,0 6,0 4. Financiën en Control 12,7 1,6 11,1 5. Juridische Zaken 2,8 0,8 2,0 6. Bestuurszaken / bestuursondersteuning 4,0 1,6 2,4 7. Communicatie / webcoördinator 3,1 0,0 3,1 8. Facilitaire Zaken 12,1 3,1 9,0 9. Secretariaten in het primaire proces 0,5 0,0 0,5 Totaal 54,6 12,0 42,6 Toelichting 1. Een kleinere organisatie heeft minder afdelingshoofden nodig. Verdere invoering van de Visie op bestuur en organisatie en bijvoorbeeld uitbestedingen kan nadrukkelijk nog leiden tot een aangepaste wijze van aansturing en benodigd aantal fte s voor lijnmanagement. 2. Er is minder behoefte aan formatie voor (arbo)beleid, het aantal adviseurs kan terug vanwege een lager aantal fte s in de organisatie en van de medewerkers wordt meer zelfredzaamheid verwacht. 3. Bij Informatisering en Automatisering wordt per saldo geen teruggang van werkzaamheden verwacht. 4. Centrale en decentrale ondersteuning kan minder door minder facturen, toename taakvolwassenheid en efficiency door digitale crediteurfactuurstromen. 5. Op termijn verwachte terugloop van juridische geschillen en toename taakvolwassenheid medewerkers moet leiden tot beperking van de formatie. 6. Verwachte teruggang in algemeen organisatorische zaken. 7. Bij communicatie/ webcoördinator wordt niet ingezet op teruggang van de werkzaamheden. 8. Bij facilitaire zaken wordt door teruglopende werkzaamheden een teruggang bij het callcenter en bodes voorzien. 9. Decentrale ondersteuning blijft gewenst: geen besparing. Discussienota voorstellen bezuinigingen gecombineerde commissies 21 april
Organisatiestructuur 3.0
Organisatiestructuur 3.0 Organisatiestructuur 3.0 Uitgangspunten / Bestuurlijk Coalitieprogramma: - Groeien in externe gerichtheid, slagvaardigheid, ondernemerschap - Investeren in de kwaliteit van de
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieOverhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011
Overhead en Ontwikkelingen personele kosten Informatieavond Gemeenteraad 27 september 2011 Overhead Opbouw kosten van overhead Benchmark Berenschot Verdeling van overhead Hoe om te gaan met overhead uitbesteding
Nadere informatieGemeente Heerenveen. Rapportage benchmark ambtelijk formatie
Gemeente Heerenveen Rapportage benchmark ambtelijk formatie Johan Posseth, Nadine Joubert, 24 maart 2014 Inhoud 1 Conclusies 2 Toelichting conclusies 3 Verdieping per domein B Bijlagen 2 1 Conclusies Centrale
Nadere informatieSamenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ
Samenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ Werken aan evenwicht 21 maart 2013 Agenda Terugblik vorige bijeenkomst december 2012 Aanpak en prioritering Uitkomsten en effecten voor het komende jaar
Nadere informatieTotaaloverzicht voorstellen expertgroepen
Totaaloverzicht voorstellen expertgroepen Bezuinigingsvoorstellen 2015 2016 2017 DIENSTVERLENING 1 Gemeentehuis 16.600 16.600 16.600 Dit voorstel betreft de extra huuropbrengst ( 15.000) in het kader van
Nadere informatieGGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieBesluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Het college van de gemeente Zuidhorn; gelet op artikel 160 van de Gemeentewet; gehoord de OR; B E S L U I T : vast te stellen het: Besluit op de organisatie van het ambtelijk apparaat van de gemeente Zuidhorn.
Nadere informatiede gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden,
Datum : 18 december 2014 Uw BSN : Uw brief van : Uw kenmerk : Ons nummer : Behandeld door : directie de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Onderwerp : benchmarkonderzoek Berenschot Geachte raadsleden,
Nadere informatieadres» Spoorlaan 444 «5038 CH Tilburg post» Postbus 3078» 5003 DB Tilburg tel» 013 583 99 99
f contourdetwern Rappel KRIMPEN AAN DEN IJSSEL 2 8 JAN. 2014 Gemeente Krimpen aan den IJssel t.a.v. mevrouw Noë Postbus 200 2920 AE KRIMPEN AAN DEN IJSSEL R03.no. datum 15 januari 2014 kenmerk 14059-RK-AD
Nadere informatieKoppel notitie subsidie en accommodatiebeleid
Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Doelen ontwikkelen subsidie- en accommodatiebeleid... 3 1.3 Transitie van oud beleid naar nieuw beleid... 3
Nadere informatieCommissie Beleidscyclus College van B&W Aanpak achterblijvende overhead
Informatienota Aan: Commissie Beleidscyclus Van: College van B&W Onderwerp: Aanpak achterblijvende overhead Portefeuillehouder Wethouder L. Verspuij Datum collegebesluit 14 oktober 2014 Geheimhouding:
Nadere informatieBEDRIJFSVOERING METERS MAKEN
SLIM SAMENWERKEND NETWERK TWENTE BEDRIJFSVOERING EN METERS MAKEN Bron: Nota aan de Colleges en Visiedocument SHARED SERVICES NETWERK TWENTE, een ontwikkelingsgerichte aanpak (december 2011) UITGANGSSITUATIE
Nadere informatieGemeenten, bezuinigingen en HRstrategie
Personeelsinstrumenten passend bij verschillende benaderingen van personele bezuinigingen Gemeenten, bezuinigingen en HRstrategie Door: Mariëlle Sluiter (Hoofd Organisatieadvies in Zeist) en Bert van Ravenhorst
Nadere informatieCentrale vraag van het onderzoek is: Hoe verhoudt de omvang van het ambtelijk apparaat van onze gemeente zich tot dat van andere gemeenten?
Doelmatigheidsonderzoek personeelsformatie 1. Inleiding In de Verordening onderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid gemeente Goirle (ex artikel 213a GW), vastgesteld door de raad op 28-10-2003, is
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Begrotingswijziging 2008 verzelfstandiging sport- en recreatieaccomodaties. Bestuurlijke context.
Nota van B&W Onderwerp Begrotingswijziging 2008 verzelfstandiging sport- en recreatieaccomodaties Portefeuille C. van Velzen Auteur M.A. Heringa Telefoon 023-5113298 E-mail: mheringa@haarlem.nl CS/CF Reg.nr.
Nadere informatieBrede Doorlichting in perspectief. Gemeenteraad, januari 2012 Hans Tanis
Brede Doorlichting in perspectief Gemeenteraad, januari 2012 Hans Tanis Agenda 1. Wat hebben we al bereikt? 2. Welke financiële opgave ligt er nog? 3. Vervolgaanpak a. Aanvullende voorstellen afgelopen
Nadere informatieTotaaloverzicht toets voorstellen expertgroepen
Totaaloverzicht toets voorstellen expertgroepen Bezuinigingsvoorstellen 2015 2016 2017 DIENSTVERLENING 1 Gemeentehuis 16.600 16.600 16.600 Dit voorstel betreft de extra huuropbrengst ( 15.000) in het kader
Nadere informatieProgramma 9. Bestuur
Programma 9 Aandeel programma 9 in totale begroting 17% Overige programma's 83% 55 Programma 9 Beleidsvelden Binnen het programma bestuur werken we met de volgende beleidsvelden: 1. sorganen 2. sondersteuning
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 9.7. Onderwerp: Jaarverslag 2007 van de Regionale Milieudienst West-Brabant
RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.7 Raadsvergadering van 13 november 2008 Onderwerp: Jaarverslag 2007 van de Regionale Milieudienst West-Brabant Verantwoordelijke portefeuillehouder: W.J.M. Vissers SAMENVATTING
Nadere informatieTabel 3-1 bedragen x 1.000
3 Ruimte en Wonen Wat mag het kosten Tabel 3-1 bedragen x 1.000 2018 2019 2020 2021 2022 actualisatie perspectief energie hoofdinfrastructuur -0,1 actualisatie Wabo 1,0 0,3 0,3 0,3 0,3 kavelwinkel ICT
Nadere informatieSamenvatting. Pagina 7
Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende
Nadere informatieVolksgezondheid 3 Nota Volksgezondheid 90% 5 16,5 16,5 16,5 16,5 16,5 4 Lokaal beleid gezondheid 100% 2 4,0 4,0 4,0 4,0
Tranche-indeling 2015 Sociaal domein x 1.000: Indicatie Categorie Recreatie en toerisme 1 Recreatie en Toerisme 100% 1 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 2 Ambtelijke inzet economie en toerisme 90% 5 15,0 15,0
Nadere informatieMatrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Nadere informatieGGD Drenthe} College van burgemeester en wethouders van de Drentse gemeenten/ Leden van de Drentse gemeenteraden
GGD Drenthe} Bezoekadres Mien Ruysweg 1 9408 KA Assen Postadres Postbus 144 9400 AC Assen College van burgemeester en wethouders van de Drentse gemeenten/ Leden van de Drentse gemeenteraden O 0592-30 63
Nadere informatieEvenementen in Waalwijk
Evenementen in Waalwijk (31 oktober 2013) Waarom notitie evenementen? - Formuleren van de gemeentelijke uitgangspunten - Vaak ad hoc besluiten - Integrale benadering: vergunningen, veiligheid, handhaving
Nadere informatieOmgevingsdienst Midden- en West-Brabant Spoorlaan 181 5038 CB Tilburg Postbus 75 5000 AB Tilburg
Geachte griffiers, Bijgaand de presentatie van de bijeenkomsten die op 6, 13 en 20 april jl. zijn gehouden voor de raads- en statenleden in respectievelijk Tilburg, Oosterhout en Roosendaal. Wij verzoeken
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieDe Rekenkamercommissie Hengelo bestaat uit 3 externe leden en 3 interne leden:
0BOnderzoeksprogramma 2017 1BRekenkamercommissie Hengelo 2BSamenstelling De Rekenkamercommissie Hengelo bestaat uit 3 externe leden en 3 interne leden: Externe leden: De heer N.S. Groenendijk (voorzitter)
Nadere informatieMonitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen
Monitoring Sociaal Domein Besturen en Beheersen Bart van Oort 99-3 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding... 3 Hoofdstuk 2: Huidige situatie... 4 Hoofdstuk 3: Wat willen we?... 5 3.1 Besturingsniveaus...
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 8. Doetinchem, 27 maart 2012 ALDUS VASTGESTELD 4 APRIL 2012. Ombuigingen en strategische personeelsplanning
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8 ALDUS VASTGESTELD 4 APRIL 2012 Ombuigingen en strategische personeelsplanning Voorstel: 1. Kennisnemen van de uitwerking van nog openstaande ombuigingen in de begroting 2012.
Nadere informatieZaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Nadere informatieStadsbank. Oost Nederland. Voorstel. Te besluiten: Toelichting:
Stadsbank Oost Nederland Voorstel Aan: Van: Algemeen Bestuur Dagelijks Bestuur Datum: 17 november 2016 Betreft: Primaire begroting 2017 Te besluiten: 1. Kennis te nemen van de Primaire begroting 2017.
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieOmgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR. 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo
Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo Verandering in wet-en regelgeving - een cultuurverandering in de hele fysieke keten -
Nadere informatieStroomopwaarts. Bedrijfsvoering in het sociale domein. Generiek of specifiek?
Stroomopwaarts Bedrijfsvoering in het sociale domein Generiek of specifiek? opbouw Introductie Wat is Stroomopwaarts Visie op bedrijfsvoeringsvraagstukken Desiree Curfs 12 jaar onderwijs (van docent tot
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieb Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college Financiën helder en op orde
gemeente Eindhoven Inboeknummer 12bst01585 Dossiernummer 12.38.651 18 september 2012 Commissienotitie Betreft startnotitie over Sturen met normen: domein 'flexibiliteit'. Inleiding Op 28 augustus is in
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieGemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten
Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten 1 Gemeenschappelijke Regeling Samenwerking A2-gemeenten De gemeenten Cranendonck, Heeze-Leende, Valkenswaard werken sinds 2004 op verschillende onderdelen
Nadere informatieThemaraad VTH taken. Aanleiding: Themaraad 18 mei 2016 over:
Themaraad VTH taken Aanleiding: Themaraad 18 mei 2016 over: bedrijfsmodel kwaliteitscriteria en medewerkersonderzoek verbeterplan procescriteria ICT-voorziening Themaraad VTH taken Vragen vooral over Kwaliteitsverordening
Nadere informatieORGANISATIEVERORDENING OMGEVINGSDIENST NOORDZEEKANAALGEBIED 2014
ORGANISATIEVERORDENING OMGEVINGSDIENST NOORDZEEKANAALGEBIED 2014 Het dagelijks bestuur van de Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied, gelet op: artikel 37 lid 3 en 38 lid 1 van de Gemeenschappelijke Regeling
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieServicecentrum Drechtsteden. Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer
Servicecentrum Drechtsteden Workshop Integrale (Externe) Dienstverlening 7 november 2012 Lenny Mans & Jos Boer 1 Het netwerkconcept van het servicecentrum Drechtsteden is vernieuwend! Deelnemers Deelnemers
Nadere informatieKWARTAALBIJEENKOMST V D P GEMEENTE ZUTPHEN
KWARTAALBIJEENKOMST V D P GEMEENTE ZUTPHEN 17 MAART 2011 ZUTPHEN Veranderen naar? Herindeling 2005 Project O&O: Huis van de toekomst Kernwaarden: sociaal, inspirerend, ondernemend, verbindend Kernkwaliteiten:
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieGemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory
Gemeenten Gelderland Naar een duurzaam begrotingsevenwicht Nieuwe perspectieven 1 Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory Wat gaan we doen? 1. Inleiding en verwachtingen 2. Bevindingen
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieSchriftelijke vragen aan college van B&W
Schriftelijke vragen aan college van B&W Registratienr.: 05/15 Datum: 16-1-2015 Onderwerp: reactie dd. 16 augustus 2014 op rapport Interne analyse benchmark Berenschot van directie De burgemeester wordt
Nadere informatieINNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING
Infosheet 1 INNOVATIE VAN VERGUNNINGVERLENING EN HANDHAVING De overheid wil werken vanuit het perspectief van burger en ondernemer: efficiënter, effectiever, integraler, transparanter en digitaler. Op
Nadere informatieBrede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving
Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede
Nadere informatieRaadscommissie ABZ 7 maart 2011. Ina Sjerps Directeur SCD. Sterke service voor de regio!
Raadscommissie ABZ 7 maart 2011 Ina Sjerps Directeur SCD Sterke service voor de regio! Programma Start SCD Eerste ervaringen en resultaten Samenwerking Papendrecht & SCD Samenwerking op inkoopgebied Hoe
Nadere informatieBetreft Kadernota Integrale Veiligheid Westelijke Mijnstreek Veiligheid kent geen grenzen.
Betreft Kadernota Integrale Veiligheid Westelijke Mijnstreek 2015 2018 Veiligheid kent geen grenzen. Vergaderdatum 4 december 2014 Gemeenteblad 2014 / 77 Agendapunt 10 Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad
Nadere informatieStrategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen Informatieve raad 24 november 2011 Proces SPP Stap Datum Vorm Wat 1 13 oktober Informatieve raad Toelichting SPP, feiten
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieSubsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling
Subsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling 2014-2018 Addendum voor culturele activiteiten Subsidiejaar 2017 Auteur: Elsa van Kempen Afdeling: Team Maatschappelijke
Nadere informatieVoorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010
Voorbeeld Startnotitie Behorend bij Kernbeleid Veiligheid 3.0 d.d. september 2010 Ter toelichting: Deze startnotitie vormde het statschot voor integraal veiligheidsbeleid voor de periode 2011-2014 1 Startnotitie
Nadere informatieOMGEVINGSWET OMGEVINGSWET
OMGEVINGSWET OMGEVINGSWET Saskia Engbers strateeg Ruimte gemeente Zwolle 25 februari 2016 24-2-2016 wij presenteren u... 2 Opzet presentatie 1. Hoofdlijnen Omgevingswet 2. Hoe past OGW in transformatie
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatieSociaal Domein en Toegang
Sociaal Domein en Toegang in Hof van Twente Gemeente Hof van Twente December 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Sociaal Domein 4 3. Toegang 6 3.1 Toegang in Hof van Twente 6 4. Regisseursmodel 7 4.1
Nadere informatie1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering?
1. Waarom is het een goed idee om als gemeenten samen op te trekken op het terrein van de uitvoering? 2. Waarom zijn standaard basisprocessen Meerdere redenen, de belangrijkste: - Juist door digitalisering
Nadere informatieVoorstellen waarover geen consensus bestaat (categorie 1) Onderwerp Standpunten Reactie dagelijks bestuur 1 Vorming frictiekostenreserve (voorstel 20) 1.1 De hoogte van de standpunten te zien als een geoormerkte
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD 2014
VERGADERING GEMEENTERAAD 2014 VOORSTEL Registratienummer 1148435 Bijlage(n) 4 Onderwerp gewijzigde begroting 2014, ontwerp begroting 2015, meerjarenraming 2016-2018 en de scenariokeuze transitie werkvoorzieningschap
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieVoorstel aan : Gemeenteraad van 15 december Door tussenkomst van : Raadscommissie van 2 december Nummer : 71
Voorstel aan : Gemeenteraad van 15 december 2014 Door tussenkomst van : Raadscommissie van 2 december 2014 Nummer : 71 Onderwerp : Bezuinigingsmogelijkheden 2016 Bijlage(n) : 1. Schermprints website Begrotingswijzer.nl
Nadere informatie: Kadernota 2013 RMB
Raadsvergadering : 29 maart 2012 Agendapunt : 6 Mill, 28 februari 2012 Onderwerp : Kadernota 2013 RMB Geachte raad, INLEIDING: Het RMB stelde zijn begrotingsuitgangspunten voor het jaar 2013 op. Het college
Nadere informatieBijlage C - Benchmark definities en methodiek
Bijlage C - Benchmark definities en methodiek 1. Doel en methodiek Doel van de benchmark Het doel van een benchmark is inzicht bieden in de relatieve kosten en formatie van uw gemeente. Het uitvoeren van
Nadere informatieConsequenties. Afbouw Wabo-takenpakket. Westerwolde
Consequenties Afbouw Wabo-takenpakket Westerwolde Opsteller: projectgroep Bouwtaken Westerwolde Datum: 1 september 2017 2 Inhoud 1. INLEIDING... 4 1.1 AANLEIDING... 4 1.2 DOELSTELLING... 4 1.3 WERKWIJZE...
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieOmgevingswet en de raad
Omgevingswet en de raad Inhoud Waarom de Omgevingswet? Wat is de omgevingswet? Wat verandert er door de omgevingswet Wat vraagt dit van u als raad. Samen met de samenleving Budget reserveren Vrije (beleids)ruimte
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieToelichting benchmark overhead gemeenten. Drs. M.P.M. Huijben Drs. M. Hanekamp Drs. A.H. Mouthaan Dr. J.J.A. Posseth
Toelichting benchmark overhead gemeenten Drs. M.P.M. Huijben Drs. M. Hanekamp Drs. A.H. Mouthaan Dr. J.J.A. Posseth 2010 Toelichting benchmark overhead gemeenten Inhoud Pagina 1. Inleiding 1 2. Onze visie
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieWelke ontwikkelingen komen op ons af? Bijeenkomst spelregels vanuit financieel perspectief, 22 juni 2016 Wouter van den Wildenberg Erik Vlaming
Welke ontwikkelingen komen op ons af? Bijeenkomst spelregels vanuit financieel perspectief, 22 juni 2016 Wouter van den Wildenberg Erik Vlaming Inhoud BBV Historie Actuele ontwikkelingen Vennootschapsbelasting
Nadere informatieGelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 2016;
Subsidieregels lokaal innovatiefonds gemeente Lingewaard Burgemeester en wethouder van de gemeente Lingewaard; Gelet op artikel 4 van de Algemene subsidieverordening gemeente Lingewaard 06; Overwegende
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieDienstverlening: Steeds meer met minder Hoe doe je dat? Slotbijeenkomt Benchmark Publiekszaken 2013. November 2013 1
Dienstverlening: Steeds meer met minder Hoe doe je dat? Slotbijeenkomt Benchmark Publiekszaken 2013 November 2013 1 i- NUP Overheidsbrede implementatieagenda voor dienstverlening en e-overheid Vormt de
Nadere informatieVerbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken
Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Commissie Ruimte, Verkeer en Wonen, 2 februari 2015 Agenda Onderwerpen 1. Verbetertraject beheersing grondexploitaties
Nadere informatieToekomstbestendigheid van Wageningen Stad der Bevrijding. Thema avond over publieke waarden en maatschappelijke effecten
Toekomstbestendigheid van Wageningen Stad der Bevrijding Thema avond over publieke waarden en maatschappelijke effecten 1 maart 2016 DOEL SESSIE In dialoog over: Publieke waarden en Maatschappelijk effect
Nadere informatieUw omgevingsdienst regio Utrecht
Uw omgevingsdienst regio Utrecht Raadsavond 6 april 2017 Jacco Post Directeur ODRU Arno Klarenbeek Regievoerder gemeente Zeist Mark Boerman Accountmanager ODRU Programma ODRU uitgenodigd door Zeist over
Nadere informatiePROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad
PROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad 1.1 Samenwerking Hof van Twente werkt samen met andere gemeenten op het gebied van bedrijfsvoering, uitvoering, beleidsvoorbereiding en strategie. We gaan uit van
Nadere informatieInformatieavond Beleidsstukken Wmo 2015 en Jeugdwet
Informatieavond Beleidsstukken Wmo 2015 en Jeugdwet Woensdag 20 augustus 2014 Programma Welkom en inleiding Voorstellen sprekers Beleidsstukken Jeugdwet Beleidsstukken Wmo 2015 Jeugdwet wetgeving Invoering
Nadere informatie1. Argumenten De Kadernota 2018 formuleert, naast de financiële en bedrijfsvoering uitgangspunten, ook een meerjarige toekomstvisie.
Raadsvoorstel Gemeente IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 405982 Programma : Inkomen, jeugd en wmo Cluster : Samenleving Portefeuillehouder: mw. M.J.T.G. van Beurkering-Huijbregts
Nadere informatieVOORSTEL AB AGENDAPUNT :
VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE
Nadere informatieCO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Invalshoek D; Participatie Projectburo B.V.
CO2-Prestatieladder Energiemanagement actieplan Invalshoek D; Participatie 05-2019 Projectburo B.V. Inhoudsopgave Inleiding... 3 Sector- en keteninitiatieven... 3 Deelname aan initiatieven... 4 Branchevereniging
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 19 juni 2018 Zaaknummer: 479483 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij Adviseur
Nadere informatieGESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS
GESPREKSNOTITIE VOORJAARSGESPREK 23 JUNI 2017 VS 20170512 1. INLEIDING In 2016 hebben we met u en met de samenleving intensief gesproken over de toekomst van Zutphen. Gezamenlijk hebben we vastgesteld
Nadere informatieUitwerken/introduceren nieuwe (beleids-)instrumenten;
1 Aanleiding Invoering Pw per 1 januari 2015 Stop instroom Wsw Beperking instroom Wajong Nieuwe/uitbreiding instrumenten: Nieuw Beschut en LKS Afname Rijksbijdrage Wsw Verlaging Participatiebudget door
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieDoetinchem, 2 juli 2008 ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008. Visie op dienstverlening
Aan de raad AGENDAPUNT 7k ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008 Visie op dienstverlening Voorstel: 1. Vaststellen visie op dienstverlening voor de periode 2008-2015: Wij als organisatie spelen constant in op een
Nadere informatieB en W voorstel. 13int00707. Onderwerp
B en W voorstel 13int00707 Onderwerp Vaststelling van de nieuwe Algemene subsidieverordening van de gemeente Borne met de bijzondere subsidieverordeningen Samenvatting voorstel Uw college heeft in uw vergadering
Nadere informatieDe Raad en de Omgevingswet
De Raad en de Omgevingswet Inhoud - Wat is de Omgevingswet? - Wat betekent deze wet voor de gemeenten - Wat is de rol en de invloed van de raad op de wet - Waar liggen de kansen van de raad en waar moet
Nadere informatieNaam en telefoon. Coen van den Hout (9300) Afdeling. Portefeuillehouder
Onderwerp Invoering nieuwe voorschriften Besluit Begroting & Verantwoording (BBV). Datum 25 mei 2016 Naam en telefoon Coen van den Hout (9300) Afdeling F&C Portefeuillehouder Frank den Brok Waarover wil
Nadere informatieeen toetsende rol. Het nee tenzij denken wordt vervangen door het ja mits perspectief;
Omgevingswet: wat verandert er voor gemeenten? Met de invoering van de omgevingswet veranderen er veel zaken voor gemeenten. Het doel van de omgevingswet is om de verschillende verordeningen en versnipperde
Nadere informatie