Voorbeeld rapportage Datum: 2 februari 2012

Transcriptie

1 Feedbackgroep: Voorbeeld rapportage Datum: 2 februari 2012 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling. copyright Dilemmamanager BV

2 Inleiding Voor u ligt de uitslag van de 360 feedback ingevuld door uzelf, uw 's, medewerkers, leidinggevende(n) en externe relatie(s). Deze uitslag biedt u inzicht in uw gedrag en is bedoeld om u te ondersteunen en u in staat te stellen uw professionele ontwikkeling te regisseren. In deze uitslag ziet u een aantal schema's. Deze schema's stellen u in staat om per competentie uw score te vergelijken met de gemiddelde score van de feedback groepen. Uw score wordt weergegeven in de kleur blauw, de gemiddelde score van de verschillende feedbackgroepen in de kleur rood. Onder ieder schema staat, wanneer ingevuld, nog een korte toelicht op de gegeven feedback. Wij hopen dat deze feedback uw ontwikkeling een mooie impuls zal geven copyright Dilemmamanager BV 2

3 Behaalde scores In onderstaand schema ziet u uw scores die u heeft gekregen ten aanzien van de competenties. De scores zijn de gemiddelden van de scores die u heeft gekregen van de feedbackgevers. Initiatief Leiderschap Luisteren Plannen en organiseren Analytisch vermogen Probleemanalyse Strategisch en conceptueel handelen Overtuigingskracht en beïnvloeding Feedback schema In onderstaand schema is de feedback van alle feedbackgevers per competentie gemiddeld. U kunt de beelden van uw feedbackgevers vergelijken met uw eigen beeld. Op de vervolgpagina s vindt u de uitwerking van de genoemde competenties Totaal feedbackgevers Zelf Initiatief Leiderschap Luisteren Plannen en organiseren Analytisch vermogen Probleemanalyse Strategisch en conceptueel handelen Overtuigingskracht en beïnvloeding copyright Dilemmamanager BV 3

4 Overzicht scores per competentie Wat nu volgt is een overzicht van de door u en door anderen beoordeelde competenties. Hierin wordt direct een vergelijking getrokken tussen uw eigen beoordeling en de beoordeling van uw s, medewerkers, leidinggevende en externe relaties. Onderstaand worden de competenties één voor één behandeld. Competentie: Initiatief Feedback : Neemt zij, vooral in het organiseren en plannen Mevrouw Voorbeeld scoort hoog op initiatief, omdat zij inspeelt op de taken die er liggen en voor vragen/problemen uit eigen initiatief opzoek gaat naar antwoorden/oplossingen. Feedback :... neemt zelf veel initatief en zorgt voor een enthousiaste en proactieve werksfeer. copyright Dilemmamanager BV 4

5 Competentie: Leiderschap Feedback : Mag zij meer op zich nemen Mevrouw Voorbeeld hierin neutraal scoort, dat is tevens gevolg van het management wat voornamelijk gericht is op democratisch- en zelfleiderschap. Hier staat leiderschap vooral voor het begeleiden en coördineren van medewerkers. Feedback : In sommige situaties zou... wat meer daadkracht en overtuigingskracht kunnen tonen en zich wat minder afhankelijk of op de achtergrond opstellen. copyright Dilemmamanager BV 5

6 Competentie: Luisteren Feedback : Kan zij goed maar moet er wel even de tijd voor nemen Ik heb het idee dat Mevrouw Voorbeeld altijd aandachtig luistert en ook iets met de informatie doet. copyright Dilemmamanager BV 6

7 Competentie: Plannen en organiseren Feedback : Super Er wellicht meer structuur in het werken kan worden gebracht, al merk ik wel dat Mevrouw Voorbeeld zelf ook bezig is met het structureren van taken. copyright Dilemmamanager BV 7

8 Competentie: Analytisch vermogen Feedback : Wellicht meer ontwikkelen Mevrouw Voorbeeld een goed ontwikkeld analytisch vermogen heeft. copyright Dilemmamanager BV 8

9 Competentie: Probleemanalyse Feedback : Geen aanvulling Mevrouw Voorbeeld is in staat om te onderzoeken waar de kern van het probleem ligt en daarop in te spelen. Feedback :... maakt/weet altijd duidelijk het onderscheidt tussen oorzaak, gevolg, hoofdzaak en bijzaak. copyright Dilemmamanager BV 9

10 Competentie: Strategisch en conceptueel handelen Feedback : Door de drukte is het af en toe lastiger voor haar om strategisch te handelen Mevrouw Voorbeeld is meer gericht op details dan op hoofdlijnen. copyright Dilemmamanager BV 10

11 Competentie: Overtuigingskracht en beïnvloeding Feedback : Zeer sterk zonder daarbij over anderen heen te lopen Geen toevoeging copyright Dilemmamanager BV 11