In het kader van certificering is het houden van interne audits een verplicht onderdeel. (zie bijlage: HKZ-norm 4.4).
|
|
- Godelieve van de Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Uitvoering interne audits Inleiding In het kader van certificering is het houden van interne audits een verplicht onderdeel. (zie bijlage: HKZ-norm 4.4). De organisatie moet met geplande tussenpozen interne audits uitvoeren om vast te stellen of het kwaliteitsmanagementsysteem: - overeenkomt met de eisen die in het HKZ-schema verwoord zijn en de eisen die de organisatie zelf aan het kwaliteitsmanagementsysteem stelt; - doeltreffend is geïmplementeerd en onderhouden. Omschrijving Een audit is een evaluatieonderzoek om vast te stellen of aan de eisen die de instelling aan zichzelf heeft gesteld (bijvoorbeeld voldoen aan het HKZ-schema) wordt voldaan. De essentie van beoordeling voor het verkrijgen van een certificaat is dat de organisatie kan aantonen dat zij de HKZ-normen binnen de eigen organisatie heeft verankerd (geborgd) en dat zij in staat is op een gestructureerde wijze verbeteringen te initiëren, te plannen, uit te voeren en te evalueren. Bij externe toetsing wordt in grote lijnen de volgende tweeslag gehanteerd: aantoonbaar geregeld effectief operationeel Doel Inzicht krijgen hoe onderdelen vanuit het kwaliteitshandboek in uitvoering zijn en/of er verbeterdoelen kunnen worden geformuleerd. Als het kwaliteitsmanagementsysteem is opgezet en vastgesteld, is het tijd om te toetsen en te verbeteren. Een middel hiervoor is de interne audit. In het begin zal daarbij vooral getoetst worden of wordt voldaan aan de certificatie-eisen en of de processen worden uitgevoerd zoals afgesproken. Na verloop van tijd zal meer aandacht uitgaan naar de effectiviteit en efficiëntie van de processen. Als de interne audit uitwijst dat niet aan de certificatie-eisen of aan de eigen eisen en afspraken wordt voldaan, zullen op aangeven van de verantwoordelijk manager verbetermaatregelen worden getroffen. Voor het verbeteren van processen zal meer gewerkt worden met verbeterteams of verbeterprojecten. Inhoud Auditen kan worden onderverdeeld in een viertal onderscheidende elementen: Externe auditing certificering: door een geaccrediteerde CertificeringsInstelling (CI) met als doel certificering (wederkerende cyclus van drie jaar);
2 Externe auditing primaire proces: kwaliteitsevaluaties op cliëntniveau. Deze audits worden uitgevoerd door Zorgbelang Gelderland Aandachtspunt: koppeling uitkomsten aan actiepunten (verbetertrajecten); Externe auditing op relatieniveau: evalueren diverse externe (keten)relaties. De organisatie heeft inzicht in de waardering van externe relaties, zoals bijvoorbeeld de ketenpartners, zorgverzekeraars of leveranciers. De uitkomsten van de waardering leiden waar nodig tot verbetering (preventieve en/of corrigerende maatregelen); Interne auditing organisatorische processen: cyclisch evalueren middels audits door een team van auditoren. De hierna volgende beschrijving richt zich op het uitvoeren van interne audits. Uitvoering interne audits Werkwijze Interne auditoren onderzoeken middels interviews onderdelen uit het kwaliteitshandboek. Jaarlijks worden op basis van een prioriteitenlijst onderdelen onderzocht. Van een geïnventariseerd onderdeel wordt een bevindingenverslag opgesteld. Op basis van dit verslag worden verbeterdoelen gesteld met een plan van aanpak. Resultaten uit het plan van aanpak worden aan het eind geëvalueerd en gerapporteerd. Auditteam Het interne auditteam bestaat uit medewerkers van De Lichtenvoorde. Vooralsnog worden alleen trajectbegeleiders daartoe opgeleid. Daarmee is een gemiddelde grootte van een auditteam van 4-5 auditoren bereikt die gepland of op afroep beschikbaar zijn. Elk lid beschikt over basisvaardigheden om te auditeren d.w.z. hanteren een interviewtechniek en weten een bevindingenverslag op te stellen. De audits en het auditteam worden geregisseerd door de kwaliteitsfunctionaris. Interne auditor Een interne auditor is werkzaam bij De Lichtenvoorde. Deze auditor beschikt over interviewkwaliteiten conform de te hanteren interviewtechniek. Auditeren is geen aparte functie maar een taak. Voor de taakuitvoering worden indien noodzakelijk volgens een van te voren vastgesteld investeringsschema uren ter beschikking gesteld. Het is voorbehouden dat een auditor zijn of haar eigen werkplek evalueert.
3 Kwaliteitsfunctionaris Een kwaliteitsfunctionaris draagt zorg voor: Coördinatie en beheer van het kwaliteitszorgsysteem; Onderhoud kwaliteitssysteem; Regisseren interne/externe audits; Opstellen jaarlijkse auditplanning i.o.m. auditteam; Opstellen, distributie en onderhoud auditrapporten; Terugkoppeling resultaten audits aan Sectormanager, MT en bestuurder; Gevraagd of ongevraagd geven van advies aan bestuurder c.q. MT; Onderhoud contacten met externe relaties op het gebied van kwaliteit (zoals de Alliantie M3); Opstellen kwaliteitsjaarverslag i.s.m. senior medewerker Informatie & Communicatie. Instrumenten Auditcyclus Op basis van de 0-meting 2005 wordt een lijst samengesteld met onderdelen die per kalenderjaar worden onderzocht. Vervolgens worden, op basis van een 4-jarig cyclisch model, alle onderdelen van het kwaliteitshandboek doorlopen. Interview Een interne auditor krijgt opdracht om een bepaald onderdeel te onderzoeken. Door middel van open vragen wordt een medewerker geïnterviewd. De te interviewen medewerkers worden willekeurig geselecteerd. Wel wordt er van te voren vastgesteld welke functiegroepen worden benaderd. Bevindingenverslag Het bevindingenverslag wordt op basis van een format opgesteld. Het verslag bevat bondige informatie over wanneer, wie en welk onderdeel is onderzocht. Verbeterdoelen De interne auditor stelt i.s.m. de geïnterviewde op basis van het bevindingenverslag verbeterdoelen vast en formuleert suggesties voor verbetering. Plan van aanpak Op basis van verbeterdoelen wordt een plan van aanpak uitgewerkt. In deze uitwerking wordt minimaal geformuleerd wie, wat, waar, hoe en wanneer verbetering wordt uitgevoerd. Daarbij wordt opgenomen wie verantwoordelijk is en welke gebruikers(groepen) het betreft. Evaluatie Op basis van de geformuleerde verbeterdoelen en plan van aanpak wordt de uitkomst geëvalueerd met verantwoordelijke en gebruikers(groepen)
4 Bijlage(n) Rapportage Aan het eind van de cyclus wordt een beknopte rapportage opgesteld hetgeen wordt toegevoegd aan het kwaliteitshandboek. Criteria en Normen MKG en HKZ Procedure interne audits Richtlijn voorbereiding en uitvoering Model bevindingenformulier Model auditformulier Criteria en normen MKG en HKZ Model Kwaliteitssysteem Gehandicaptenzorg (MKG) RUBRIEK 4 Waardering en resultaat Criteria 4-1 Interne beoordelingen kwaliteitssysteem Het functioneren van het kwaliteitssysteem binnen de organisatie wordt periodiek en gestructureerd door medewerkers van de organisatie zelf getoetst. Hiertoe bestaat een systeem van interne beoordelingen. In dit kader zijn ondermeer regelingen getroffen ten aanzien van deskundigheid en onafhankelijkheid van de uitvoering van de interne beoordelingen. De uitkomsten van de interne beoordelingen leiden aantoonbaar tot verbeteringen in de uitvoering van de werkzaamheden en/of het kwaliteitssysteem. Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector (HKZ) RUBRIEK 4 Beleid en organisatie 4.4 Interne audit Met geplande tussenpozen worden door de organisatie interne audits uitgevoerd om vast te stellen of de processen van het kwaliteitsmanagementsysteem: a. overeenkomen met de eisen in dit certificatieschema en de eisen die de organisatie zelf stelt; b. doeltreffend zijn geïmplementeerd en onderhouden Binnen de organisatie is een auditprogramma gepland. Hierbij is rekening gehouden met de status en het belang van de te auditen processen en gebieden en met de resultaten van de vorige audits. De auditcriteria, de reikwijdte, de frequentie en de methoden van de audits zijn gedefinieerd. Auditors voeren geen audit uit over hun eigen werk. Zij zijn
5 zodanig gekozen dat de objectiviteit en onpartijdigheid van het auditproces gegarandeerd zijn In een procedure zijn verantwoordelijkheden en eisen opgenomen voor: a. het plannen van de audits b. het uitvoeren van de audits c. het rapporteren van de resultaten d. het bijhouden van registraties De organisatie treft, zonder onnodig uitstel, maatregelen om de tijdens de interne audit ontdekte afwijkingen en hun oorzaken weg te nemen. De genomen maatregelen worden geverifieerd en de resultaten hiervan gerapporteerd. Procedure Beleid en Organisatie P Interne audits Proceseigenaar: Kwaliteitsfunctionaris Doel van de procedure: Periodiek toetsen of het kwaliteitsmanagementsysteem naar behoren functioneert en van daaruit eventuele verbeteringen en/of aanpassingen doorvoeren. Procesbeschrijving 1. Auditplanning/auditbehoefte: Minimaal 1x per jaar wordt door de kwaliteitsfunctionaris in overleg met het auditteam, bestaande uit de trajectbegeleiders, een auditplanning opgesteld. De planning wordt door de kwaliteitsfunctionaris intern gecommuniceerd en bewaakt. Op verzoek of bij gebleken ernstige tekortkomingen kunnen extra interne audits (vervolgaudits/thema audits) uitgevoerd worden. 2. Voorbereiding audit: Aan de hand van het bestaande auditprogramma, voorgaande interne audits en overige relevante informatie worden de specifieke aandachtspunten voor de audit vastgesteld door de kwaliteitsfunctionaris en de auditeurs. Tevens kan de bestuurder/het ManagementTeam vanuit bijvoorbeeld het meerjarenbeleidsplan aandachtspunten aangeven. De auditeur neemt minimaal 1 maand voorafgaand aan de audit contact op met de locatie om een afspraak in te plannen. De auditeur ziet er zelf op toe dat er afwisseling is in functiegroepen van de auditees op een locatie. 3. Uitvoeren audit: Om een goede uitvoering van de audit te waarborgen zijn richtlijnen opgesteld (R a/b). Deze richtlijnen zijn door de kwaliteitsfunctionaris opgesteld en beschikbaar gesteld aan de auditeurs. 4. Rapportage:
6 Uit de audit volgt een rapportage gemaakt door de auditeur. Het rapport wordt digitaal door de auditeur naar de kwaliteitsfunctionaris verzonden. Deze voorziet het rapport eventueel van commentaar en koppelt de auditbevindingen terug naar de sectormanager. Indien er sprake is van verbeterende maatregelen worden deze tijdens de terugkoppeling vastgesteld door de sectormanager en door de kwaliteitsfunctionaris vastgelegd in het rapport. De kwaliteitsfunctionaris laat de sectormanager het rapport ondertekenen voor akkoord en verzorgt de distributie naar betreffend team. Een kopie wordt centraal bij de kwaliteitsfunctionaris bewaard. 5. Terugkoppeling aan team/locatie: Aan het eind van ieder interview worden de bevindingen kort door de auditeur met de auditee besproken. De sectormanager bespreekt periodiek de auditresultaten met de teams en legt dit en eventuele gemaakte afspraken n.a.v. de auditresultaten vast in notulen. 6. Verbeterpunten: Indien er verbeterpunten zijn worden maatregelen genomen/afgesproken. De verbeterpunten worden op de auditrapportage geregistreerd. De uitvoering en de bewaking van de te nemen maatregelen valt onder de verantwoordelijkheid van de sectormanager en wordt bewaakt door de kwaliteitsfunctionaris. Binnen 3 maanden na de audit stemt de kwaliteitsfunctionaris met de sectormanager af of de maatregel is genomen/bewaakt en of de maatregel het vereiste effect heeft gehad. Indien het verbeterpunt is afgehandeld tekent de actienemer dit af op het auditrapport van het team. 7. Audit-overleg Minimaal 2x per jaar vindt audit-overleg plaats tussen de kwaliteitsfunctionaris en de auditeurs. De kwaliteitsfunctionaris zal zorgdragen voor de uitnodigingen, agenda en notulen. Kwaliteit van de audit: De kwaliteit van de audit/auditrapportage wordt getoetst door: 1. periodieke evaluatie met de sectormanagers uit te voeren door de kwaliteitsfunctionaris, 2. in het audit-overleg van auditeurs de vervaardigde auditrapportages door te spreken en de uitgevoerde audits te evalueren. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden Kwaliteitsfunctionaris opstellen jaarlijkse auditplanning i.o.m. auditeurs vaststellen prioriteiten van de audit benoemen auditeurs i.o.m. bestuurder/sectormanager coachen auditeurs opstellen richtlijnen t.b.v. auditeurs bewaken kwaliteit interne audits bewaken follow up verbeterpunten terugkoppeling audits naar sectormanager distributie definitieve versie auditrapportage onderhoud bestand auditrapporten organisatie audit-overleg
7 Auditeur Sectormanager Auditee afspraak inplannen met locatie voorbereiden van de audit uitvoering audit rapportage auditresultaten terugkoppeling audit naar kwaliteitsfunctionaris terugkoppeling auditresultaten aan de teams vaststellen van de verbeter(actie)punten uitvoering/bewaking opvolging actiepunten uitvoering opvolging actiepunten registratie afhandeling actiepunten Referentie en informatiedragers: Kwaliteitsregistratie Auditplanning Overzicht interne auditeurs Richtlijn voorbereiding en uitvoering interne audit Richtlijn toelichting op procedures auditrapport Format auditrapport Overzicht verificatie procedures organisatiebreed (De procedure-nrs en richtlijn-nrs kunnen voor het onderwerp worden aangeven en worden voorzien van een hyperlink zodra de nummers bekend zijn) Richtlijn voorbereiding en uitvoering Beleid en Organisatie R a Richtlijn voorbereiding en uitvoering interne audits Proceseigenaar: Kwaliteitsfunctionaris 1. Voorbereiding van de audit De interne auditeur dient goed op de hoogte te zijn van de interne auditprocedure en bekend te zijn met de processen die geaudit worden. Het is belangrijk dat de auditeur weet waar hij/zij het over heeft. De audit zal hierdoor soepeler, effectiever en dus ook professioneler verlopen. De interne auditor bereidt zich aan de hand van beschikbare informatie voor op de audit. ervaren/onervaren bezetting soort locatie aandachtsgebieden n.a.v. vorige audit (rapportage in te zien bij locatie zelf/de kwaliteitsfunctionaris) zwaartepunt van de audit 1. verificatie implementatie kwaliteitsmanagementsysteem 2. vormen van medewerkers (procedures en/of externe audit) 3. inventarisatie mening medewerkers over het kwaliteitsmanagementsysteem
8 Neem voor het auditbezoek een schrijfblok, pen, horloge!, de richtlijn R b en een blanco auditrapport (al dan niet digitaal) mee. 2. Inleiding van de audit op locatie Voor vele collega s is het een eerste (spannende) kennismaking met een interne audit, het is van belang kort de tijd te nemen voor: ijs breken, jezelf introduceren/voorstellen uitleggen van het doel van de audit opstellen/aangeven van het programma van het dagdeel duur van de totale audit wie wordt geïnterviewd, hoelang verslaglegging, leg uit dat je aantekeningen moet maken om later een rapport te kunnen overhandigen, je kunt immers niet alles onthouden wat je ziet/hoort afspraak over terugkoppeling audit is een toetsing van de processen, geen persoonlijke beoordeling geziene informatie wordt vertrouwelijk behandeld auditeur is collega van de auditee, wil samen werken aan verbetering voor locatie 3. Uitvoeren audit Bij het afnemen van een interview is houding ook een belangrijke vorm van communicatie. Let er op dat je, indien mogelijk, niet recht tegenover de auditee gaat zitten. Niet in de eerste minuut al pen en papier in de aanslag neemt. Houd je armen niet gesloten, over elkaar gekruist, maar laat ze ontspannen hangen. Neem een ontspannen houding aan (ook al ben je zelf nerveus voor de audit) zodat je ook de auditee op zijn/haar gemak stelt. Wees je bewust van je eigen oogopslag. Stroomschema Volgt. Datum vaststelling bestuurder Datum bespreking MT Datum bespreking OR Datum bespreking CCR nvt Datum bespreking CVR nvt
1 Wat zijn interne audits?
1 Wat zijn interne audits? Binnen de organisatie willen we kwaliteit garanderen in de zorgverlening die wij bieden of het product dat we maken. We hebben daarom allerlei afspraken gemaakt over het werk.
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieElke waarneming wordt op een auditformulier (FRM ) vastgelegd.
- de data waarop de interne audits plaats vinden; - de personen die bij de interne audits betrokken zijn (auditoren en auditees); - de bijeenkomsten van het auditteam met het management; - het tijdstip
Nadere informatieOpstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg
Opstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg Versie 2012 Inleiding 201 Nederlands Normalisatie Instituut. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel
Nadere informatieProcedure # 02 Audits
Procedure # 02 Audits Versie 4 Datum: 1 november 2017 Goedgekeurd door Bestuursvoorzitter CKZ: 1. DOEL Handtekening Het beschrijven van de wijze waarop, wanneer en door wie er audits worden uitgevoerd
Nadere informatieProcedure faciliteren audits
info@huibhezemans.nl www.huibhezemans.nl Procedure faciliteren audits Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Doel... 2 3 Toepassingsgebied... 2 4 Referenties... 2 5 Definities en afkortingen... 2 6 Verantwoordelijkheden,
Nadere informatieLeidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM
Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.
Nadere informatieEvaluatie en verbetering kwaliteitsysteem
Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Versie : 00-00-00 Vervangt versie : 00-00-00 Geldig m.i.v. : Opsteller : ------------------- Pag. 1 van 5 Goedkeuringen : Datum: Paraaf: teamleider OK/CSA : DSMH
Nadere informatie350.51 Interne audits effectiever inzetten
350.51 Interne audits effectiever inzetten ing. A.M. Ruting Inleiding Een belangrijk doel van een audit is het boven tafel krijgen van informatie. In het woordenboek wordt de betekenis van het woord audit
Nadere informatieBijlage afwijkingsberichten
Bijlage afwijkingsberichten 19-05-2015 Er zijn geen afwijkingen geconstateerd en worden administratief afgehandeld en worden middels een re-audit beoordeeld Uiterste datum inzending corrigerende maatregelen:
Nadere informatieOpstapcertificatie fase I en II > VV&T
Opstapcertificatie fase I en II > VV&T versie 2010 Inleiding 2011 Stichting HKZ Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op
Nadere informatieHet certificeringstraject
Het ertifieringstrajet Naar dit doument wordt verwezen in Hoofdstuk 6 6 Hierna wordt in negen stappen het ertifieringstrajet geshetst. 1 Bepalen moment van ertifieren Het heeft pas zin om een externe audit
Nadere informatieVIA/001C. MANAGEMENTSYSTEEM Uw gedocumenteerde managementsysteem is geen Wetboek van Bedrijfsstrafrecht VIA/003C. Strategische aspecten VIA/004
VERBETEREN DOOR INTERNE AUDITS Peter H. de Dreu 19 januari 01 EEN MENS IS NOOIT TE OUD OM TE LEREN, TENZIJ MEN JONG GENOEG GELEERD HEEFT OM NOOIT MEER IETS TE LEREN Bron: Havank - 474 VIA/001/19 VIA/001C
Nadere informatieInterne audittraining
Interne audittraining door Annette Thijssen 100311 Interne Audittraining.doc Pagina 1 van 20 Wat is een interne audit Een systematische en onafhankelijke beoordeling met als doel: Nagaan of de procedures
Nadere informatieInterne audits. Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge
Interne audits Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge Praktijkrichtlijn voor het opzetten van een kwaliteitssysteem in de erkende laboratoria voor
Nadere informatieVCA 2017/6.0. Uitgangspunten. 1. Eisen aan het algemene deel van het auditrapport. 01 oktober versie 2 7.6
Datum Kenmerk 01 oktober 2018 18-032 versie 2 Onderwerp Eisen aan de VCA-auditrapportage Hoort bij Procedure 4.3 en 7.6 VCA 2017/6.0 Uitgangspunten Certificatie-instellingen die auditen en certificeren
Nadere informatieNotitie Kwaliteitsbeleid
Notitie Kwaliteitsbeleid Lichtenvoorde, februari 2006 Opgesteld door: dhr. A. Temming Projectmedewerker 1 Status Beleidsnotitie Kwaliteitsbeleid Auteur(s) A. Temming, projectmedewerker Datum Februari 2006
Nadere informatieHoppas Kinderopvang. Rijswijk NB
organisatie advies arbodienstverlening opleidingen & trainingen personeelsdiensten Eindverslag Rapport Interne Audit Hoppas Kinderopvang te Rijswijk NB Uitgevoerd voor: Uitgevoerd door: Hoppas Kinderopvang
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatie9 Documenten. 9.1 t/m 9.3 beheer van documenten. Statusoverzicht. Voorgenomen besluit Bestuursgroep OR. Vastgesteld door Bestuursgroep
Statusoverzicht. Consultatie 1 Consultatie 2 Voorgenomen besluit Bestuursgroep OR q Instemming q Advies q N.v.t. Vastgesteld door Bestuursgroep N.v.t. N.v.t. Borging. Implementatie m.i.v. Opgenomen in
Nadere informatieDocumentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek
Ingevuld door: Naam Instelling: Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek In de documentenanalyse wordt gevraagd om verplichte documentatie en registraties vanuit de NTA 8009:2007 en HKZ certificatieschema
Nadere informatieDocument Visitatiesystematiek en afspraken ten aanzien van het NKDkeurmerk
Document Visitatiesystematiek en afspraken ten aanzien van het NKDkeurmerk Dit document beschrijft de verschillende visitaties, de verschillen in lidmaatschap en de visitatiesystematiek. Doel Het doel
Nadere informatieISO Zorg en Welzijn ISO-9001/EN-15224
ISO Zorg en Welzijn ISO-9001/EN-15224 ISO 9001:2008 Moeder alle kwaliteitsnormen. Internationaal erkende kwaliteitsnorm. Prima basis als kwaliteitsnorm. Algemeen erkend, bekend en meerwaarde bewezen. Norm
Nadere informatie7.d. Uitvoeren van kwaliteitsaudits
Normblad bodembeheer 8002 Beheersing, controle en Pagina 1 van 4 7.d. Uitvoeren van kwaliteitsaudits Doelstelling Een interne audit is een belangrijk instrument om: a. het kwaliteitssysteem in zijn geheel
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatieBEOORDELINGSKADER EN -PROCEDURE VOOR DE CERTIFICERING VAN BEDRIJFSOPLEIDINGEN TOURMANAGER
BEOORDELINGSKADER EN -PROCEDURE VOOR DE CERTIFICERING VAN BEDRIJFSOPLEIDINGEN TOURMANAGER 1. INLEIDING Het certificeringsonderzoek voor de aanbieders van opleidingen voor tourmanager heeft de vorm van
Nadere informatie1 Audits van de Toekomst; een stap dichterbij
1 Audits van de Toekomst; een stap dichterbij Interne audits Een interne audit is een van de vele kwaliteitsinstrumenten die uw organisatie rijk is. Een interne audit is een objectief vraaggesprek waarin
Nadere informatieInhoud. PCSN II - Implementatie Certificering Bosbeheer
PCSN II - Implementatie Certificering Bosbeheer Inhoud 1 Bereik... 2 2 Referentie... 2 3 Definities... 2 4 Certificering van bosbeheer... 2 4.1 Groepscertificering... 2 4.1.1 De groepsmanager... 2 4.1.2
Nadere informatieHoe werken interne en externe audits? Met de billen bloot of een constructieve dialoog?
Hoe werken interne en externe audits? Met de billen bloot of een constructieve dialoog? Auditeren is het controleren of een organisatie voldoet aan de eisen uit de brl en onderliggende protocollen alsmede
Nadere informatieWerkwijze ISO- en VCA-certificering
Werkwijze ISO- en VCA-certificering In deze brochure leest u hoe de 3-jaarlijkse certificatiecyclus eruit ziet, wat u doet bij tekortkomingen en wat de reactietermijnen zijn. Welkom bij SKG-IKOB De certificeerder
Nadere informatie1. Documenten en informatie beheren
Het Managementsysteem Onderwijs (MMS-O) is een intranetapplicatie waarmee het mogelijk is om op een gebruiksvriendelijke wijze een managementinformatiesysteem voor een of meerdere scholen op te zetten.
Nadere informatieDNB BEOORDELINGSKADER VOOR DE AUDITFUNCTIE BIJ TRUSTKANTOREN INGEVOLGE DE RIB WTT 2014
DNB BEOORDELINGSKADER VOOR DE AUDITFUNCTIE BIJ TRUSTKANTOREN INGEVOLGE DE RIB WTT 2014 In het kader van de integere bedrijfsvoering is een trustkantoor met ingang van 1 januari 2015 verplicht om zorg te
Nadere informatieInternal Audit Charter
Interne Audit Dienst Versie 3.0 (vervangt bij vaststelling door RvB vorige versie 2.0) Pagina 1 van 5 Artikel 1 Het doel, de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de internal auditfunctie zijn in dit
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieDocument Auditsystematiek en afspraken ten aanzien van het NKDkeurmerk
Document Auditsystematiek en afspraken ten aanzien van het NKDkeurmerk Dyslexie Versie 2.0 Vastgesteld 20180709 Dit document beschrijft de verschillen in audits, de verschillen in aansluiting bij het NKD
Nadere informatieAlgemene informatie ISO 9001
Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie ISO 9001 Algemene informatie ISO 9001 086 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de ISO 9001 norm inhoudt en
Nadere informatieBeoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011
1. Auditplan 1) Doelstelling: Onderzoek: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid van de producten zoals de fabrikant deze in zijn Declaration of Performance heeft omschreven door middel
Nadere informatien130910 versie 26 november 2013 sccm Informatieblad uitvoeren van interne audits
Informatieblad Uitvoeren van interne audits sccm Informatieblad uitvoeren van interne audits 1 De overtuiging -en ervaring- van SCCM is dat elke organisatie (hoe klein ook) betere milieu- en arboprestaties
Nadere informatieCertificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU
Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU Algemene informatie VCU 0.85 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de VCU norm inhoudt en wat u moet doen
Nadere informatieCertificatiecriteria NEN-EN-ISO versie 9001:2008
Certificatiecriteria NEN-EN-ISO versie 9001:2008 Inhoudsopgave 1 Algemeen... 3 1.1 Doel van dit document... 3 1.2 Toepassingsgebied... 3 1.3 Beheer van dit document... 3 1.4 Referenties... 3 1.5 Definities
Nadere informatieTRAINING AUDIT. Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit.
TRAINING Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit. DAGAGENDA 09.00 09.15 uur: Inloop en koffie 09.15 09.30 uur: Kennismaking
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieWerkwijze ISO- en VCA-certificering
Werkwijze ISO- en VCA-certificering In deze brochure leest u hoe de 3-jaarlijkse certificatiecyclus eruit ziet, wat u doet bij tekortkomingen en wat de reactietermijnen zijn. Welkom bij SKG-IKOB De certificeerder
Nadere informatieWelkom bij de systeem demonstratie van Interne Audits
Welkom bij de systeem demonstratie van Interne Audits Systemen van Inception Borgen Verbeteren Systemen van Inception Borgen Verbeteren Systemen van Inception Document- en informatiebeheer/ procesmanagement
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ. RMPI-school, locatie De Dijk
RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ RMPI-school, locatie De Dijk Plaats: Papendrecht BRIN-nummer: 01UC Onderzoeksnummer: Onderzoek uitgevoerd op: 7 september 2009 Conceptrapport verzonden op: 3 maart
Nadere informatieDeze procedure beschrijft de wijze waarop klachten gerapporteerd, geregistreerd, afgehandeld en geanalyseerd worden.
1. Inleiding Een klacht kan om meer kwesties gaan dan het contact met de begeleider. Ook in de organisatie van het begeleidingstraject kan van alles misgaan. Het gaat om zaken die anders hadden moeten
Nadere informatieMet cliënt wordt bedoeld de cliënt zelf of diens (wettelijke) vertegenwoordiger. De regeling is ook bedoeld voor klachten van medewerkers.
Pagina: 1 van 5 Uitgifte datum : 15-04-2014 1. Inleiding Een klacht kan om meer kwesties gaan dan medische fouten. Ook in het contact met de hulpverlener of in de organisatie van de zorg kan van alles
Nadere informatieOnderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid
Onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid Commissie Rekening & Audit Besturing en Controlling/Auditteam 23 november 2016 Onderwerpen Wat houdt het in? Onderzoek naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieChecklist eisen aan certificerende instellingen in NTA 8058
Checklist eisen aan certificerende instellingen in NTA 8058 Par NTA 8058 Eis NTA 8058 Aard van de zelfverklaring Aard van onderliggende bewijsmateriaal 7.2 De certificerende instelling mag geen commercieel,
Nadere informatieEnergie management Actieplan
Energie management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Doelstellingen...
Nadere informatieENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN. 3 oktober 2013
ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN code: B1308 3 oktober 2013 datum: 3 oktober 2013 referentie: lak code: B1308 blad: 3/8 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Onderdelen van het energiemanagement actieplan 5 2.1
Nadere informatieMeer rendement uit Interne Audits
van wijzend vingertje naar toegevoegde waarde Matthijs F.A. Dierick sr Lead Auditor en Trainer CLIENT LOGO Inhoud van de presentatie Vooroordelen en misvattingen over interne audits Wat is nu het minimum
Nadere informatieVersie 1.0 REGLEMENT PLUS AUDIT FYSIOTHERAPIE 2014
REGLEMENT PLUS AUDIT FYSIOTHERAPIE 2014 Reglement Plus audit fysiotherapie 2014 Inleiding Dit auditreglement is bedoeld om een volledig en uniform overzicht te geven van de verschillende criteria en procedures
Nadere informatieKeurmerk Christelijke Zorg voor zzp-ers. 1. Inleiding
Keurmerk Christelijke Zorg voor zzp-ers 1. Inleiding Ontstaan Voor iedereen die zijn leven wil richten naar de Bijbel als Gods woord is het van belang dat, indien gewenst, zijn hulpverlener diezelfde waarde
Nadere informatieBeoordelingsprogramma REOB Onderhoudsbedrijf CCV-certificatieschema Onderhoud Blusmiddelen versie 4.0
Beoordelingsprogramma REOB Onderhoudsbedrijf CCV-certificatieschema Onderhoud Blusmiddelen versie 4.0 Een gecertificeerd bedrijf moet voldoen aan het CCV Certificatieschema Onderhoud Blusmiddelen versie
Nadere informatieCERTIFICERING NEN 7510
CERTIFICERING NEN 7510 Henry Dwars Account manager DEKRA Certification B.V. Standards and Regulations 1 Onderwerpen Intro DEKRA De weg naar certificering Certificatietraject Standards and Regulations 2
Nadere informatieProcedure (periodieke en volledige) auditing coloscopiecentra
Procedure (periodieke en volledige) auditing coloscopiecentra 1. Inleiding Bij het bevolkingsonderzoek naar darmkanker worden alle mannen en vrouwen in de leeftijd van 55 tot en met 75 jaar elke twee jaar
Nadere informatieREGLEMENT PLUS AUDIT 2016
REGLEMENT PLUS AUDIT 2016 Reglement Plus audit 2016 Inleiding Dit reglement is bedoeld om een overzicht te geven van de te maken afspraken, de verschillende criteria en de procedures die van toepassing
Nadere informatieChecklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets
Checklist Audits Inrichtingskader Improvement Model Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Van verbetermodel naar certificatie Het inrichtingskader van Novire heeft
Nadere informatieBlad: 1/5 van Auditrapport met projectnummer: 89200705-20 d.d. 4 februari 2013 Auditrapport Organisatie : TRES Werkend leren Soort audit : Clienten audit Toetsingsnorm : Blik op Werk Hoofdlocatie : Utrecht
Nadere informatieCONCEPT KETENREGISSEUR VERSIE 1.0 d.d
Norm Aspect Criterium Interpretatie Meetmethode Sanctie Definitie : een is bijvoorbeeld een slachterij, eierpakstation of een intermediair die binnen de keten de verschillende schakels aan elkaar koppelt
Nadere informatieChecklist EVC-procedure voor organisaties
Checklist EVC-procedure: voor organisaties Checklist EVC-procedure voor organisaties Eén van de instrumenten uit de toolbox van het kwaliteitsmodel EVC is de checklist voor organisaties. Met behulp van
Nadere informatie6.4 DIRECTIEBEOORDELING
Pagina: van 7. DOEL PROCES Het systematisch beoordelen van de prestaties van de processen van HEWI Beheer B.V., waarbij gestreefd wordt naar het verkrijgen van gegevens voor prestatieverbetering van onze
Nadere informatieMet vragen over de leverancier kwaliteitsbeoordelingvragenlijst kunt u contact opnemen met ondergetekende.
info@huibhezemans.nl www.huibhezemans.nl Aan Straatnaam ## 1234 AB Plaatsnaam s-hertogenbosch, 6 oktober 2011 Betreft: leverancier kwaliteitsbeoordeling Geachte relatie, met bijgaande vragenlijst
Nadere informatieHKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015
HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015 Versiebeheer Datum Activiteit Versie 27 februari Niveau 1 losgekoppeld van overige niveaus 0.1 5 maart 2015 Input projectoverleg
Nadere informatieBDT Certificatie reglement
Pagina 1 van 6 Dit reglement is onderdeel van het certificatiesysteem van Cicero certificaties en vastgesteld te Zwolle. Definities:... 1 Algemeen... 2 Artikel 1. Aanmelding en uitbrengen offerte... 2
Nadere informatieKwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE
Versie 14-2 1 / 6 5. DE ZELFEVALUATIE Laatste beoordeling en goedkeuring door: Op datum van: Directie - Stuurgroep 08/01/14-14/01/14 Geschreven referentiekader en verwante documenten Documenten kwaliteitshandboek
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ. RMPI-school, locatie Heer Bokel College
RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ RMPI-school, locatie Heer Bokel College Plaats: Rotterdam BRIN-nummer: 01UC Onderzoeksnummer: Onderzoek uitgevoerd op: 7 september 2009 Conceptrapport verzonden op:
Nadere informatie'Integrale zorg voor mensen met een licht verstandelijke beperking en problematisch middelengebruik'
'Integrale zorg voor mensen met een licht verstandelijke beperking en problematisch middelengebruik' Toelichting en handreiking bij het Auditinstrument Het verbeterproject LVB & Verslaving Het Trimbos-instituut
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ. RMPI-school, locatie De Gaard
RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ RMPI-school, locatie De Gaard Plaats: Spijkenisse BRIN-nummer: 01UC Onderzoeksnummer: Onderzoek uitgevoerd op: 7 september 2009 Conceptrapport verzonden op: 3 maart
Nadere informatieKwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter
Kwaliteitssysteem datamanagement Meetbaar Beter Datum: 20 juli 2017 Versie : 0.10 Kwaliteitssysteem Meetbaar Beter versie 0.10.docx Pagina 1 van 8 Voorwoord Het aantal centra dat is aangesloten bij Meetbaar
Nadere informatieEFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011
EFFECT NIEUWE ISO-NORMEN MANAGEMENTSYSTEEM OP ISO 19011 Wat brengt het ons om de ISO 19011 aan te sluiten op de HLS? Koninklijke NEN - Delft 7 juli 2016 - ing. Edwin Martherus MSc UW INLEIDER 20 jaar gewacht
Nadere informatieDe Nieuwe AH Kip AH criteria voor vleeskuikenhouders
De Nieuwe AH Kip AH criteria voor vleeskuikenhouders December 2016 Inhoud van dit document Deze standaard beschrijft de criteria die gelden voor vleeskuikenhouders die deelnemen aan het project: De Nieuwe
Nadere informatieAlgemeen beleid, beleid ketenpartners en financieel beleid van Dikkertje Dap
Algemeen beleid Kinderopvang stelt zich tot doel kinderopvang te bieden waarin kwaliteit en flexibiliteit het uitgangspunt is. De leeftijdsgroep waarop wij ons richten bestaat uit kinderen van 0 tot 13
Nadere informatie2 Het auditsysteem 29 2.1 Visie op interne auditing 29 2.2 De fasen in het auditsysteem 32 2.3 De procesbeschrijving en/of procedure 35
Inhoud Voorwoord 8 1 De audit 9 1.1 Kwaliteitsverbetering 9 1.2 Wat is nu precies een audit? 10 1.3 Waarop heeft de audit betrekking? 13 1.3.1 Systeemaudit 13 1.3.2 Procesaudit 14 1.3.3 Productaudit 15
Nadere informatieTOP-audit Auditreglement
TOP-audit Auditreglement 1 Inleiding Zorgverzekeraars zijn richting haar verzekerden verantwoordelijk voor het inkopen van kwalitatief goede fysiotherapeutische zorg. Een manier om het begrip kwalitatief
Nadere informatieCertificatie reglement VIN
Pagina 1 van 6 Proceseigenaar General Manager Datum Handtekening ter goedkeuring Dit reglement is onderdeel van het certificatiesysteem vastgesteld te Zwolle. Definities:... 1 Algemeen... 2 Artikel 1.
Nadere informatieCertificatieregeling Kabelinfrastructuur en Buizenlegbedrijven
Certificatieregeling Kabelinfrastructuur en Buizenlegbedrijven versie januari 2014 LOSSE BIJLAGE 1 PROCEDURE AUDITS EN AUDITRAPPORTAGE Stichting CKB, Postbus 366, 2700 AJ Zoetermeer 1 Terminologie Met
Nadere informatieAdvies,opleiding, training en research op vlak van sales, services en management.
Eindverslag Gegevens van de onderneming Naam SB anagement bvba Straat Leuvenselaan, 191 Postcode, Stad 3300 TIENEN Land België Tel: 0495/281138 Fax: 016/821138 Contactpersoon e-mail: janroel.vanrhee@sb-management.be
Nadere informatieAuditstatuut. Systeemtoezicht Wegvervoer
Auditstatuut Systeemtoezicht Wegvervoer Datum: 17 januari 2013 Status: vastgesteld versie 1.0 Pagina 1 van 9 Inhoud 1 Voorwoord 3 2 Audits 4 2.1 Systeemcriteria 4 3 Traject audit 5 3.1 Self-assessment
Nadere informatieCertificeren zoals het hoort! Algemene informatie OHSAS 18001
Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie OHSAS 18001 Algemene informatie OHSAS 18001 0.88 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de OHSAS 18001 norm inhoudt
Nadere informatieKwaliteitsjaarverslag 2011 Tandartspraktijk Thewissen
Kwaliteitsjaarverslag 2011 Informatie Opdrachtgever Marktstraat 10 6369 AG Simpelveld Opdrachtnemer Roozeboom consulting b.v. Nieuwe Schoolweg 2 B 9756 BB Glimmen Omschrijving opdracht Het uitvoeren van
Nadere informatieCertificatiecriteria VCU versie 2011/05
Certificatiecriteria VCU versie 2011/05 Inhoudsopgave 1 Algemeen... 3 1.1 Doel van dit document... 3 1.2 Toepassingsgebied... 3 1.3 Beheer van dit document... 3 1.4 Referenties... 3 1.5 Definities en afkortingen...
Nadere informatie3.B.2 Energie Management plan. Pagina van 6
3.B.2 Energie Management plan Pagina van 6 1 Documentversie: 1.0 Datum: April 2014 Contactpersoon: Arnoud Fokkens, arnoud.fokkens@ziut.nl, tel: 06-52.54.10.83 G Pagina 2 van 6 Inhoudsopgave 1 Energie management
Nadere informatieCHECKLIST STANDAARDPLAN INTERNE AUDIT
CHECKLIST STANDAARDPLAN INTERNE AUDIT Auteur: Wiebe Zijlstra (11 January 2017) Iedere interne audit van een managementsysteem is uniek. Want iedere audit heeft zijn eigen auditdoelstellingen. Het auditproces
Nadere informatieBusiness Continuity Planning Consultants
Productnaam: Business Continuity Planning Consultants als het om continuïteit gaat Business Continuity Business Continuity Planning Consultants hanteert voor het opstellen van een calamiteiten- of continuïteitsplan
Nadere informatieVoldoen aan ISO 15189:2012
Voldoen aan ISO 15189:2012 Eén itask meldformulier voor het registreren en afhandelen van corrigerende en preventieve maatregelen Maandag 27 maart 2017 Disclosure belangen spreker (potentiële) belangenverstrengeling
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieInformatie over het thema-onderzoek Letselschadebehandeling en Kwaliteitscode rechtsbijstand Stichting toetsing verzekeraars
Informatie over het thema-onderzoek Letselschadebehandeling en Kwaliteitscode rechtsbijstand Stichting toetsing verzekeraars Start derde thematische beoordeling Binnenkort starten wij met de derde thematische
Nadere informatieCertificatieregeling Kabelinfrastructuur en Buizenlegbedrijven
Certificatieregeling Kabelinfrastructuur en Buizenlegbedrijven versie oktober 2015 LOSSE BIJLAGE 1 PROCEDURE AUDITS EN AUDITRAPPORTAGE Stichting CKB, Postbus 366, 2700 AJ Zoetermeer 1 Terminologie Met
Nadere informatieEnergie Kwailteitsmanagement systeem
Energie Kwailteitsmanagement systeem (4.A.2) Colofon: Opgesteld : drs. M.J.C.H. de Ruijter paraaf: Gecontroleerd : W. van Houten paraaf: Vrijgegeven : W. van Houten paraaf: Datum : 1 april 2012 Energie
Nadere informatieKwaliteitshandboek 4. Kwaliteitssysteem 4.6. Overzicht van de procedures 4.6.14. Het plannen en implementeren van kwaliteitsaudits
Pagina 1 van 5 Beoordeeld: Goedgekeurd: Geldig vanaf: Documenteigenaar: kwaliteitscoördinator Doel - Bepalen of de activiteiten op het gebied van kwaliteit en de daarmee samenhangende resultaten (=realiteit)
Nadere informatieOnderbouwing HKZ-model versie 2008
Onderbouwing HKZ-model versie 2008 HKZ is de basis > de basis voor kwaliteit > kwaliteit in de zorg > zorg voor mensen > mensen die zorg nodig hebben > mensen die kwaliteit verdienen > mensen die kwaliteit
Nadere informatieF1-Auditrapport versie080505 Pagina 1 van 5. Inspectie gehandicaptenzorg ISO 9001: 2000 gecertificeerd AUDITRAPPORT
F1-Auditrapport versie080505 Pagina 1 van 5 Inspectie gehandicaptenzorg ISO 9001: 2000 gecertificeerd AUDITRAPPORT Voorziening: Nummer: Adres: e-mail adres website Erkenning: Huis in de stad Z107 A099
Nadere informatieInterne audits meer dan alleen normverplichting
Het nut van auditprogramma s voor managementsystemen, werkprocessen en projecten Interne audits meer dan alleen normverplichting Nog vaak zien organisaties audits als noodzakelijk kwaad. Onterecht, want
Nadere informatieEindverslag. Tel: 0495/ Fax: 016/ Directievertegenwoordiger De heer Van Rhee,
Eindverslag Gegevens van de onderneming version 1.52 Naam SB Management bvba Straat Leuvenselaan, 191 Postcode Land 3300 TIENEN België Tel: 0495/281138 Fax: 016/821138 Directievertegenwoordiger De heer
Nadere informatieKwaliteitskader Complementaire Zorg Utrecht, 19 juni 2014
Partner for progress Kwaliteitskader Complementaire Zorg Utrecht, 19 juni 2014 Even voorstellen - Drs. Petra van Mastrigt - Ing. Gerard Crone - Drs. Willy Limpens Kiwa Nederland B.V. Visie Kiwa B.V.: Kiwa
Nadere informatieDuijnborgh Certification B.V. Audit proces
Duijnborgh Certification B.V. Audit proces Inhoudsopgave 1 Doel... 3 2 Auditproces... 3 2.1 Overzicht van het beoordelingsproces... 3 2.1.1 Algemeen... 3 2.1.2 Presenteren bevindingen... 3 2.2 Initiële
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatie