Samenvatting projectplan Continuïteit van de Samenleving
|
|
- Anneleen Verlinden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectopdracht en resultaten Vitale processen, producten of diensten, die nodig zijn in een samenleving (zoals elektriciteit, ICTvoorzieningen en drinkwater) kunnen bij uitval grote effecten hebben op de continuïteit en veiligheid van onze samenleving. Het versterken van de weerbaarheid van deze vitale infrastructuur vergt een gezamenlijke inzet van bedrijven, veiligheidsregio s en centrale overheid (departementen). Dit project is erop gericht om die gezamenlijke aanpak te verbeteren en een impuls te geven in de komende jaren. Binnen het project worden drie belangrijke resultaten onderscheiden: 1. Eenduidige rolopvatting veiligheidsregio in relatie tot Rijk en vitale partners. 2. Actieplan per regionaal netwerk (25x) en 1 nationaal actieplan. 3. Menukaart voor de uitvoering. Resultaat Toelichting Wanneer gereed Eenduidige rolopvatting veiligheidsregio irt Rijk en vitale partners. Actieplan per regionaal netwerk (25x) en 1 nationaal actieplan. Menukaart voor de uitvoering. Er is nog veel onduidelijkheid over de rol van de veiligheidsregio in de vitale infrastructuur. Dat maakt de samenwerking met de departementen en met vitale partners, veelal nationaal georganiseerd, lastig. Eenduidige rol veiligheidsregio in de vitale infrastructuur moet dus worden uitgewerkt. De rol is uit te werken in 8 thema s die ook in veel convenanten zijn benoemd (worden nog nader getoetst); 1. Inrichten en faciliteren regionale netwerken (platformfunctie) 2. Vertalen dreigingsanalyse en risicobeoordeling naar regionale context 3. Risicobeheersing (risicocommunicatie, advies vergunningverlening, toezicht, continuïteit functioneren veiligheidsregio bij uitval) 4. Opleiden, trainen, oefenen 5. Alertering / alarmering 6. Informatievoorziening en crisiscommunicatie 7. Crisismanagement (opschaling, inzet, afschaling) 8. Tijdelijke voorzieningen / capaciteiten en distributie. Het is gewenst een uitwerking te maken hoe de thema s in concrete verbeteracties binnen de samenwerking Rijk, vitale partners en VR worden omgezet. Er worden concrete actieplannen opgesteld met termijnen voor realisatie. Uiteindelijk worden alleen de noodzakelijke verbeterpunten opgenomen in het actieplan. Daarmee kan ook worden benoemd in hoeverre voldaan wordt aan de actielijsten uit de bijlagen van het samenwerkingsconvenant (indien aanwezig). Het is belangrijk dat de betrokken partijen worden ondersteund in de te maken afspraken en dat er optimaal gebruik wordt gemaakt van bestaande kennis en kunde op dit vlak (bijv. uit lopende projecten). Daarom wordt er een menukaart gemaakt met een korte beschrijving van relevante voorbeelden en relevante contactgegevens. Rolbeschrijving vastgesteld door Veiligheidsberaad en V&J zomer 2015, ondertekening door 25 besturen kan tot De 26 actieplannen waarin de acties op centraal niveau (nationaal actieplan) en voor de decentrale RB en CB (regionaal actieplan) worden benoemd, dienen uiterlijk medio 2016 gereed te zijn. Menukaart dient Q gereed te zijn, maar zal ook periodiek worden geactualiseerd (de menukaart kan ook gebruikt worden na 2016). 1/6
2 Het project voldoet als volgt aan de geformuleerde resultaatsgebieden van de strategische agenda (zie projectopdracht): Resultaatsgebied strategische agenda Invulling van dit project Samenwerking: Kwaliteit en vergelijkbaarheid: Het project bevordert de samenwerking tussen en binnen veiligheidsregio s én met de Rijksoverheid en vitale partners doordat het gericht is op een gezamenlijke uitvoering. Ook in de aanpak worden Rijk, bedrijfsleven en meerdere veiligheidsregio s betrokken. Doel van het project is gericht op een betere kwaliteit die veiligheidsregio s, vitale partners en Rijksoverheid kunnen leveren ten aanzien van risicobeheersing en crisisbeheersing bij vitale processen, producten en diensten. Daarnaast wordt een generieke aanpak gehanteerd doordat in heel Nederland wordt uitgegaan van dezelfde rolbeschrijving. Efficiency en effectiviteit: Veel veiligheidsregio s werken momenteel aan hun eigen interpretatie van dit thema en dat vraagt veel denk- en werkkracht van iedere individuele regio. Door samen op te trekken in dit project en kennis te delen, wordt het wiel maar één keer uitgevonden en wordt het voor de Rijksoverheid en vitale partners ook makkelijker om (inhoudelijke en procesmatige) afstemming met veiligheidsregio s te organiseren. Leren: Het traject is gericht op leren, van elkaar en binnen de eigen regionale netwerken en met departementen. Activiteiten en planning Dit project wordt opgedeeld in de volgende fasen: Aanpak en fasering Fase 1 Fase 2 Fase 3 Een duidelijke rolopvatting Acties in verbinding Menukaart voor de uitvoering Afbouw Projectactiviteiten: 1. Startbijeenkomst projectteam (incl. projectleiders) en voorbereiden input 2. Ophalen bestuurlijke beelden bij rol 3. Startbijeenkomst met vitale partners 4. Voorstel rolbeschrijving uitwerken 5. Toetsen bij bestuurders (DB VB) 6. Stuurgroep stelt resultaat vast en stemt af met achterban 7. Vaststellen in 25 besturen (uitloop volgende fase mogelijk). 1. Uitwerken acties per regionaal netwerk in expertbijeenkomsten 2. Opstellen actieplan inclusief financiële raming voorstellen (maatwerk per veiligheidsregio zonder afbreuk te doen aan eenduidige rolopvatting) 3. Opstellen actieplan Rijksoverheid (sluit aan op regionale actieplannen) 4. Toetsbijeenkomst acties in verbinding veiligheidsregio s, vitale partners, departementen en kennispartners 5. Vaststellen actieplannen en start uitvoering (uitloop ook na 2016 mogelijk) 1. Opstellen menukaart 2. Ondersteunen bij monitoring actiepannen 3. Verkenning best practices en ontsluiten 4. Kennis en ervaringen verzamelen en ontsluiten voor regio s 5. Actualiseren menukaart. 1. Evaluatie opbrengsten project 2. Start monitoring en beheer projectresultaten 3. Décharge projectleiders. 2/6
3 Fase 1: een duidelijke rolopvatting Het is in deze eerste fase wenselijk om duidelijk te maken hoe ieder de eigen verantwoordelijkheid heeft binnen de nieuwe vitale infrastructuur (herijking vitaal vindt nu plaats) Er is nog veel onduidelijkheid over de rol van de veiligheidsregio in de vitale infrastructuur. Dat maakt de samenwerking met de departementen en met vitale partners, veelal nationaal georganiseerd, lastig. Een eenduidige rol veiligheidsregio in de vitale infrastructuur moet dus worden uitgewerkt. De rol is uit te werken in 8 thema s die ook in veel convenanten zijn benoemd en ook voortkomen uit internationale onderzoek naar beleid in de vitale infrastructuur 1 (deze worden nog nader getoetst); 1. Inrichten en faciliteren regionale netwerken (platformfunctie) 2. Vertalen dreigingsanalyse en risicobeoordeling naar regionale context 3. Risicobeheersing (risicocommunicatie, advies vergunningverlening, toezicht, continuïteit functioneren veiligheidsregio bij uitval) 4. Opleiden, trainen, oefenen 5. Alertering / alarmering 6. Informatievoorziening en crisiscommunicatie 7. Crisismanagement (opschaling, inzet, afschaling) 8. Tijdelijke voorzieningen / capaciteiten en distributie. Ten aanzien van deze thema s wordt door het projectteam een verkenning gemaakt, die als input dient voor de rolbeschrijving. Dat gebeurt op basis van een tweetal bijeenkomsten: een bijeenkomst met bestuurders van veiligheidsregio s en een bijeenkomst met vitale partners. In die bijeenkomsten worden de uitkomsten van de Herijking Vitaal besproken en wordt op basis daarvan gezamenlijk gezocht naar een juiste rolverdeling. De volgende vragen kunnen daarbij relevant zijn: Wat is de rol van de vitale partners ten aanzien van deze thema s, wat is de rol van de Rijksoverheid en wat is de rol van de veiligheidsregio hierin? Waar raken die rollen elkaar en wat blijft er liggen? Wat zegt dit over de rol van veiligheidsregio s richting eigenaren (beheerders) van vitale processen, producten en diensten? Wat vraagt het van veiligheidsregio s vanuit hun platformfunctie? Wat betekent het voor de adviesrol van veiligheidsregio s en waar zijn departementen aan zet? Wat betekent het voor de toezichthoudende functie van de overheid? Hoe vertalen we de nieuwe mogelijkheden van de participatiesamenleving naar eisen aan zelfredzaamheid en continuïteit? Hoe verhoudt dat zich tot de rol van de veiligheidsregio ten aanzien van de bevolkingszorg in het kader van continuïteit? Wat kan worden georganiseerd door middel van routine (standaard-aanpak) en waarvoor moet worden vertrouwd op improvisatievermogen? Is er op dit thema een unité de doctrine ontwikkeld? Belangrijk aspect is daarbij om relevante begrippen eenduidig te definiëren en de verbanden inzichtelijk te krijgen. Het resultaat van deze activiteiten is dat een beschrijving gereed komt waarin de rolverdeling veiligheidsregio, departementen en partners op de 22 vitale processen inzichtelijk is gemaakt en de verantwoordelijkheden van veiligheidsregio s uniform worden beschreven. Deze rolbeschrijving wordt getoetst bij bestuurders (DB VB) en daarna stelt de stuurgroep het resultaat vast en stemt daarover af met achterban. Vervolgens wordt de rolbeschrijving voorgelegd aan de 25 besturen van veiligheidsregio s ter instemming (uitloop in volgende fase is mogelijk). 1 Recipe, Good practices manual for CIP policies, Marieke Klaver et.al., TNO /6
4 Fase 2: acties in verbinding In de tweede fase gaat het erom de thema s verder te operationaliseren naar concrete acties. Door daarbij uit te gaan van de acht thema s, wordt een generieke aanpak gehanteerd en zijn actieplannen onderling ook vergelijkbaar (niet op inhoud, maar op thema) en kunnen netwerken ook onderling kennis en ervaringen uitwisselen. In netwerken van veiligheidsregio s, departementen en vitale partners worden deze acties uitgewerkt op basis van de maatregelen die nodig zijn om de vitale processen (in hun gebied) robuuster te maken (risicobeheersing) en de (voorbereiding op de) crisisbeheersing te verbeteren. Een eerste stap in het ontwikkelen van actieplannen is dat er een expertbijeenkomst wordt belegd rondom de vitale processen. Het zijn dan expertbijeenkomsten rondom een bepaald thema in een bepaald gebied. De expertbijeenkomsten bieden het projectteam handvatten voor de vertaling van de acht thema s naar concrete actieplannen. Er komen 25 regionale actieplannen continuïteit en één nationale actieplan continuïteit. Deze 26 plannen zijn op elkaar afgestemd omdat we vanuit één systeem denken en werken. De regionale actieplannen zijn in feite samenwerkingsafspraken over de decentrale risico- en crisisbeheersing, zoals die gezamenlijk door betrokken veiligheidsregio( s), vitale partners en departementen worden gemaakt. In sommige gevallen vervangen de actieplannen de actielijsten, zoals die nu in de convenanten vitale infrastructuur zijn gemaakt en in sommige gevallen vullen de actieplannen deze aan (afhankelijk van wat de betrokken partijen samen ambiëren). Het projectteam ondersteunt bij de uitwerking van de gezamenlijke actieplannen. De veiligheidsregio heeft hierin een platformfunctie om relevante partijen bijeen te brengen en is dan ook initiator van de regionale actieplannen. Het ministerie van VenJ benut de landelijke netwerken voor het nationale actieplan en is van dat plan de initiator. Vanuit het project wordt een overzicht beschikbaar gesteld van relevante tactisch functionarissen van departementen, veiligheidsregio s en vitale partners die betrokken zijn bij een bepaald vitaal proces. Op basis van de uitkomsten van het project Herijking Vitaal moet een logische mix worden bepaald. Welke partijen zich uiteindelijk op rijksniveau gaan verenigen en welke regionaal samen afspraken maken, wordt als onderdeel van het project bepaald. Voor partijen, zoals de GASUNIE of Prorail is het immers niet effectief om met 25 regio s te moeten afstemmen. Voor regionale partijen heeft het geen zin om op landelijk niveau mee te draaien. Het is in deze netwerken belangrijk dat een vertrouwelijke en vertrouwde omgeving ontstaat (zie ) en ook daarin kan het projectteam ondersteunen. Belangrijk aspect in de actieplannen is concretisering, fasering een financiële raming en financiering van de voorstellen zodat uitvoering van de acties ook realistisch is. Vanuit het project worden hiertoe concrete voorbeelden verzameld, die partijen kunnen gebruiken bij de uitvoering van actieplannen. In deze menukaart voor de uitvoering worden voorbeelden aangereikt voor verdere uitwerking op de acht thema s. Daarbij wordt gebruik gemaakt van reeds opgedane ervaringen rondom de eerste actieplannen en de kennis en kunde, die bij IFV, universiteiten en andere kennisinstituten beschikbaar is. Deze kennis wordt gebundeld en toegankelijk gemaakt in de menukaart. Verder kan de menukaart zicht geven op mogelijke instrumenten die in actieplannen kunnen worden gehanteerd. Te denken valt aan: Pilot actieve regionale netwerken (welke randvoorwaarden zijn nodig, welke lessen kunnen we leren etc.) Convenanten herijken (indien nodig) en operationaliseren, actielijsten actualiseren Inspanningen lopende projecten benutten (bijv. Domino, Miracle, Predict) Mogelijkheden van bestaande of nieuwe informatiestructuren (LCMS, kennisbanken). 4/6
5 Het is aan netwerken om van de voorbeelden uit de menukaart gebruik te maken door deze op te nemen in de actieplannen of niet. Wanneer al de 26 actieplannen gereed zijn, wordt een landelijke bijeenkomst georganiseerd vanuit het project. Deelnemers zijn veiligheidsregio s, vitale partners, departementen en kennispartners. Deze Toetsbijeenkomst acties in verbinding is een cruciale tussenstap om verbindingen te leggen tussen de actieplannen onderling en om breed draagvlak te organiseren voor de uitvoering. Daar waar zaken slimmer kunnen worden georganiseerd op landelijke schaal, zal dit als zodanig moeten worden benoemd. Als voorbeeld kan het zijn dat een landelijke pilot op een bepaald onderdeel wenselijk is. Een aanpak is vaak het beste te ontwikkelen door het te doen en de aanpak proefondervindelijk te laten groeien. Dat is echter risicovol en kost tijd. Regionale netwerken zullen dan ook worden gestimuleerd door middel van pilots gezamenlijk uitvoering te geven aan bepaalde onderwerpen in hun actieplan. Uitvoering van dergelijke landelijke onderzoeken of pilots worden binnen de definitieve actieplannen meegenomen. 2 Uiteindelijk resultaat is dat er tussen veiligheidsregio, departementen en bedrijfsleven bindende afspraken zijn gemaakt over de samenwerking, deze zijn geoperationaliseerd in actieplannen en dat de voortgang wordt bewaakt (ook in de jaren na 2016). Afhankelijk van het regionale netwerk, maar uiterlijk Q worden de actieplannen vastgesteld en onderstekend door directeuren van veiligheidsregio s, departementen en vitale partners. Daarna start de uitvoering (uitloop ook na 2016 mogelijk). De actieplannen zijn als het ware levende convenanten. Het is vooral aan de netwerken zelf om bij de uitvoering de juiste inspanningen te plegen. In de uitvoering van actieplannen zullen de activiteiten van het projectteam zich richten op monitoring van de voortgang die de netwerken boeken op hun eigen actieplannen en communicatie daarover aan de stuurgroep. Fase 3: afbouw Tijdens deze laatste fase zal het project worden geëvalueerd en wordt een voorstel uitgewerkt voor borging van de projectresultaten (inclusief beheer van projectresultaten en een advies over monitoring van de voortgang van de doelen in de jaren 2017 e.v.). 2 Om de uitkomsten van landelijke pilots te borgen zal begeleiding van de implementatie bij de regionale netwerken nodig zijn. Daar dient rekening mee te worden gehouden. 5/6
6 Begroting Voor uitvoering van projectactiviteiten is onderstaande begroting en financieringsvoorstel opgenomen. Nadrukkelijk wordt opgemerkt dat de kosten voor uitvoering van de acties uit de actieplannen worden meegenomen in actieplannen zelf. Bij de financiering daarvan moet rekening worden gehouden met de eigen verantwoordelijkheden en daarmee lopende begrotingen. Ook moeten daarbij de mogelijkheden van lopende projecten, subsidies et cetera zo veel mogelijk worden benut. Kostenpost Toelichting Raming kosten 2015 Raming kosten 2016 Financieringsvoorstel* Kosten projectorganisatie Twee projectleiders: Rijk en regio s (1 dag p. mnd) Uitvoerend projectleider (2 dagen p. wk) Projectsecretaris (2 dagen p. wk) Deskundigen VR, Rijk, vitale bedrijven, kennispartners (0,5 dag p. wk) Financieel adviseur (1 dag p. mnd, fase 2) Communicatie adviseur (1 dag p. mnd) - - Projectleiders om niet ter beschikking gesteld door VRR (Arjen Littooij) en V&J (Marcel van Eck) Uitvoerend projectleider wordt door Veiligheidsregio s /IFV geleverd - - Projectsecretaris wordt door min V&J geleverd om niet - - Deskundigen veiligheidsregio s, Rijk, vitale bedrijven, kennispartners om niet - - Veiligheidsregio s/ifv levert inzet financieel adviseur om niet - - Veiligheidsregio s/ifv levert inzet communicatieadviseur om niet Kosten overleg en verblijf Vergaderruimten - - Gebruik maken van locaties en faciliteiten in veiligheidsregio s, IFV etc. Startbijeenkomst projectorganisatie Toetsbijeenkomst veiligheidsregio s vitale partners en departementen (fase 2) Werkbudget Communicatie Verblijfskosten (2 dagen) Locatiekosten, meerdere workshops met procesbegeleiders, flyers, programma en beeldmateriaal. Kleine repro- en printkosten, nieuwsbrieven etc ,- - Veiligheidsregio s / IFV ,- Veiligheidsregio s / IFV / V&J , ,- Veiligheidsregio s / IFV Totale kosten , ,- * De organisaties dienen eventuele kosten voor 2015 en 2016 zelf in de eigen begroting op te nemen. 6/6
Samenvatting projectplan continuïteit van de samenleving
In deze memo wordt een samenvatting gegeven van het projectplan zoals dat in concept gereed is gekomen. Het beschrijft de resultaten en aanpak zoals die momenteel wordt voorgesteld. In afstemming met veiligheidsregio
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieProjectplan Continuïteit van de samenleving
Projectplan Continuïteit van de samenleving Instituut Fysieke Veiligheid Bestuurs- en directieondersteuning Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783, Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355 24 00
Nadere informatieSamenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid versie 16 maart 2015
Projectopdracht en resultaten Aanleiding De Commissie Hoekstra stelt in de evaluatie van de Wet veiligheidsregio s dat de vrijheid van regio s ten aanzien van kwaliteitszorg moet worden ingeperkt en dat
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieRAPPORTAGE STRATEGISCHE AGENDA VERSTERKING VEILIGHEIDSREGIO S
RAPPORTAGE STRATEGISCHE AGENDA VERSTERKING VEILIGHEIDSREGIO S Op 16 mei 2014 heeft het Veiligheidsberaad de Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio s 2014-2016 vastgesteld. Er is door de voorzitters
Nadere informatieSamenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid
Projectdoelstellingen resultaten De doelstelling van het project Kwaliteit en is het vergroten van het lerend vermogen van de veiligheidsregio s en het verbeteren van de samenwerking. Door kwaliteitszorg
Nadere informatieAfsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten
Nadere informatieKennisprogramma Bevolkingszorg
Kennisprogramma Bevolkingszorg Stand van zaken Versie 13 februari 2018 Instituut Fysieke Veiligheid Expertisecentrum Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783, Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatieVeiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012
Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.
Nadere informatieVeiligheidsbureau VRHM, Peter Kessels Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum: 30 juni Informatief H. Meijer (VD) - Datum: -
6. 1. Samenvatting voorstel Op 27 mei jl. heeft het Veiligheidsberaad vergaderd. Op basis van de agenda en definitieve besluitenlijst vindt een terugkoppeling plaats. 2. Algemeen Onderwerp: Vergadering
Nadere informatieSamenvatting projectplan Water en Evacuatie
Projectdoelen en resultaten Introductie Een beschermd Nederland, tegen de gevolgen van te veel water. Dat is de gezamenlijke ambitie waar de Nederlandse overheid voor staat. Diverse organisaties werken
Nadere informatieLandelijk Convenant voor Regionale Samenwerkingsafspraken tussen de Drinkwatersector, Veiligheids- en Politieregio s
Landelijk Convenant voor Regionale Samenwerkingsafspraken tussen de Drinkwatersector, Veiligheids- en Politieregio s Partijen A. De veiligheidsregio, vertegenwoordigd door de voorzitter van het bestuur
Nadere informatieBestuurlijke Eindrapportage. Project Kwaliteit en Vergelijkbaarheid
Bestuurlijke Eindrapportage Project Kwaliteit en Vergelijkbaarheid Inhoud 1. Project in context...3 Achtergrond en aanleiding...3 Realisatie...3 Afronding...5 2 1. Project in context In juni 2015 startte
Nadere informatieConvenant drinkwater tussen Evides, Brabant Water, Politie Zeeland en Veiligheidsregio Zeeland
Convenant drinkwater tussen Evides, Brabant Water, Politie Zeeland en Veiligheidsregio Zeeland Partijen A. De veiligheidsregio Zeeland, vertegenwoordigd door de voorzitter van het bestuur van de veiligheidsregio
Nadere informatieInformatienotitie Veiligheidsregio Hollands Midden. Opgesteld door: Josine Smit (BHM/MDRB) Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum: 13 november 2014
A.8 Informatienotitie Veiligheidsregio Hollands Midden 1. Algemeen Onderwerp: Plan van aanpak herziening Regionaal Risicoprofiel Opgesteld door: Josine Smit (BHM/MDRB) Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur
Nadere informatieToets uw eigen continuïteitsplan
Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 9 Toets uw eigen continuïteitsplan Deze vragenlijst is een gecomprimeerde en op onderdelen aangepaste versie van
Nadere informatiePlan van aanpak Doorontwikkeling Crisismanagementorganisatie
Plan van aanpak Doorontwikkeling Crisismanagementorganisatie Versie 1.0 27 maart 2013 Aanleiding Naar aanleiding van Project X is er in opdracht van het MT een interne evaluatie van de eigen crisismanagementorganisatie
Nadere informatie1. INLEIDING. Pagina 2 van 7
Pagina 1 van 7 1. INLEIDING Context Na het verschijnen van het advies van de Commissie Hoekstra over de werking van de Wet Veiligheidsregio s en het Nederlands stelsel van rampenbestrijding en crisisbeheersing
Nadere informatieKlimaatakkoord. Ministerie van Economische Zaken en Klimaat T.a.v. de heer ir. E.D. Wiebes Postbus EK 'S-GRAVENHAGE
Klimaatakkoord Ministerie van Economische Zaken en Klimaat T.a.v. de heer ir. E.D. Wiebes Postbus 20401 2500 EK 'S-GRAVENHAGE BETREFT Procesbrief Klimaatakkoord DEN HAAG ONS KENMERK 5 oktober 2018 18.34838
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatie2. Wat zijn per sector/doelgroep de algemene inzichten ten aanzien van de inhoud van de continuïteitsplannen?
Samenvatting Aanleiding en onderzoeksvragen ICT en elektriciteit spelen een steeds grotere rol bij het dagelijks functioneren van de maatschappij. Het Ministerie van Veiligheid en Justitie (hierna: Ministerie
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland-Zuid
Nadere informatieAgenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht:
Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen we veranderen En wat denken we daarvoor te doen? Hans Smit,.., juni 2019 Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen
Nadere informatieVeiligheidsregio Hollands Midden Plannen en procedures multidisciplinair P. Rehorst Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum: 29 juni 2017
A.5. 1. Samenvatting voorstel Door het Dagelijks Bestuur is op 6 april jl. het nieuwe convenant tussen de VRHM, Politie, RDOGHM en de omgevingsdiensten Midden-Holland en West-Holland vastgesteld. Dit nieuwe
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieLessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman
Lessons Learned - Samenhang Leo Kooijman Soesterberg, 10-01-2008 Inhoud Waar staan we met de NEC-experimenten Wat hebben we gedaan Wat hebben we geleerd Hoofdlijnen aanpak vervolg 2008 e.v. Totaalpakket
Nadere informatieNieuwsbrief Water en Evacuatie
In het land zijn veel verschillende initiatieven op gebied van water en evacuatie. Het project Water en Evacuatie bundelt de kennis en ervaringen en ontwikkelt praktische handreikingen op verschillende
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieLandelijk Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Landelijk Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail Partijen A. De Veiligheidsregio Twente, de Veiligheidsregio IJsselland, de Veiligheidsregio Noord- en Oost
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
Nadere informatieAgendapunt 011015 BO GGDRU Vergadering Datum Onderwerp Bijlage Doel agendering Toelichting
Agendapunt Mededelingen 011015 BO GGDRU Vergadering : BO Adviescommissie GGDrU Datum : 15 oktober 2015 Onderwerp : Voortgang gezondheidscommunicatie, alcoholpreventie en convenant jeugd Bijlage : Evaluatie
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieSamenwerking door veiligheidsregio's
Samenwerking door veiligheidsregio's Plan van aanpak Deelonderzoek van het 'Periodiek beeld rampenbestrijding en crisisbeheersing 2019' 1 Inleiding 3 2 Doelstelling en onderzoeksvragen 5 2.1 Doelstelling
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieFactsheet project Versterking bevolkingszorg tbv organisatie interregionale bijeenkomsten
Wat is het doel van het? In de vergadering van het Veiligheidsberaad in mei 2014 zijn de voorzitters van de veiligheidsregio s overeengekomen om een nieuwe visie op bevolkingszorg, inclusief een aantal
Nadere informatieStappenplan tot samenwerking crisispartners
Stappenplan tot samenwerking crisispartners Dit document beschrijft de stappen die u kunnen ondersteunen om te komen tot een adequate opstart en aansluiting van uw crisispartners op de netcentrische werkwijze
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieKWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOST-BRABANT 2016
KWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOSTBRABANT 2016 2 van 12 3 van 12 4 van 12 1 Het Brabantse UPIOV 2016 is te downloaden van: https://www.omgevingsdienst.nl/mijn+kennisnet/brabantnet/impuls+omgevingsveiligheid+iov+brabant/zuid
Nadere informatieProgramma Transport en veiligheid Zuid-Holland
Programma Transport en veiligheid Zuid-Holland Resultaten en lessen voor de toekomst drs. A.A.M. Brok Voorzitter veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid, portefeuillehouder jaar van transport en veiligheid
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieProcesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015
Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatiePlan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek
Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieOrganisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek
Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Datum 18 december 2014 Versie 1.0 Status Definitief Auteur Pieter Benschop, hoofd veiligheidsbureau
Nadere informatie3 e ARTIKEL RISICOMANAGEMENT HET RISICOPROFIEL; EEN METHODE OM RISICO'S TE KENNEN OP ESSENTIËLE MOMENTEN IN HET BOUWPROCES
3 e ARTIKEL RISICOMANAGEMENT HET RISICOPROFIEL; EEN METHODE OM RISICO'S TE KENNEN OP ESSENTIËLE MOMENTEN IN HET BOUWPROCES 1 Onvermoede tegen- (of mee)vallers In de dagelijkse bouwpraktijk komt het voor
Nadere informatieCrisisorganisatie uitgelegd
GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieStartnotitie Interactieve Beleidsvorming
Startnotitie Interactieve Beleidsvorming Status: concept Bestuurlijk opdrachtgever: Drs J.F.N. Cornelisse Ambtelijk opdrachtgever: Drs H.J. Beumer Ambtelijk opdrachtnemer: Drs M.M.H. de Boer Datum 17-03-2010
Nadere informatieSamen voor de beste zorg
Samen voor de beste zorg Introductie TraumaNet AMC ondersteunt, stimuleert en faciliteert alle ketenpartners in de acute zorg met als doel om ervoor te zorgen dat de acute patiënt zo snel mogelijk de best
Nadere informatieCamperplaatsen stadscentrum
Projectopdracht en Plan van aanpak Camperplaatsen stadscentrum Datum: november 2015 Bert Hansma, SBC Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 14 0528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl Internet
Nadere informatieSamenvatting projectplan Water en Evacuatie
Projectdoelen en resultaten Introductie Een beschermd Nederland, tegen de gevolgen van te veel water. Dat is de gezamenlijke ambitie waar de Nederlandse overheid voor staat. Diverse organisaties werken
Nadere informatieSociale wijkzorgteams Den Haag
Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken
Nadere informatie7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten
7. Samenwerking t.b.v. infrastructuur exameninstrumenten Opdrachtgever OCW Projectaannemer SBB Projectleider Nog te bevestigen Contactpersoon Lisette van Loon Start en einde deelproject Fase 1: juni 2012
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatiePROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR
BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon
Nadere informatieVERSNELLEN VAN INVESTERINGSPROJECTEN VISIENOTA VAN DE VLAAMSE REGERING VAN 15 OKTOBER 2010
VERSNELLEN VAN INVESTERINGSPROJECTEN VISIENOTA VAN DE VLAAMSE REGERING VAN 15 OKTOBER 2010 Peter Cabus Kabinet Financiën, Begroting, Werk, Ruimtelijke Ordening en Sport Inhoud 1. Visienota Vlaamse regering:
Nadere informatieDoorontwikkeling NORA
Doorontwikkeling NORA Wat zijn we aan het doen en wat kunt u verwachten? Cor Franke Projectleider doorontwikkeling NORA Waarom doorontwikkeling NORA medio 2010 discussie over (wijze van) beheer NORA doorontwikkeling
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieNetwerkdag NVBR 20-9-2012 Workshop stroomuitval. Peter Uithol, Sr. Beleidsmedewerker Risico- en Crisisbeheersing
Netwerkdag NVBR 20-9-2012 Workshop stroomuitval Peter Uithol, Sr. Beleidsmedewerker Risico- en Crisisbeheersing 1 Waarom een plan? Operationele behoefte uit de praktijk Gelegenheid om de in het convenant
Nadere informatieAan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding
Aan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding Inleiding De Startwijzer-mbo is een digitale scan die in beeld brengt hoe starters op dit moment worden ingewerkt en begeleid en op welke onderdelen er (nog)
Nadere informatieCONVENANT ACHTERHOEK 2020 Coöperatief samenwerkende ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties
CONVENANT ACHTERHOEK 2020 Coöperatief samenwerkende ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties De ondergetekenden: de ondernemers, hierbij vertegenwoordigd door de heer Gerrit Jan Pillen, voorzitter
Nadere informatieGemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan
Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Plan van Aanpak Titel: Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Subtitel: Plan van Aanpak Versie: Versie 1.0 Plaats: Roermond Datum: 26 mei 2015 Opgesteld door: Jan Waalen,
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Cofinanciering Regionale proeftuin Cultuur om de hoek 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang De jeugd in de regio Holland
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatie1. Samenvatting voorstel Op 8 juni 2018 vonden de vergaderingen van het Veiligheidsberaad en het Algemeen Bestuur IFV plaats.
6. 1. Samenvatting voorstel Op 8 juni 2018 vonden de vergaderingen van het Veiligheidsberaad en het Algemeen Bestuur IFV plaats. 2. Algemeen : Vergadering Veiligheidsberaad 8 juni 2018 Opgesteld door:
Nadere informatieProcesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020
Procesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020 1 1. Inleiding. De huidige sportnotitie Sportbeleid beweegt door! is in december 2012 door de gemeenteraad vastgesteld. Deze notitie heeft betrekking
Nadere informatieEen raamwerk voor het effectief evalueren van crisisoefeningen
Een raamwerk voor het effectief evalueren van crisisoefeningen Samenvatting Drs. Bertruke Wein Drs. Rob Willems 2013 Radboud Universiteit Nijmegen/ITS Samenvatting Evaluaties van crisisoefeningen vanaf
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatiePublieke Zorg. Regionaal Crisisplan - Bevolkingszorg
Publieke Zorg Regionaal Crisisplan - Bevolkingszorg Publieke Zorg Handboek Bevolkingszorg Deel C Datum: Kenmerk: Auteurs: Werkgroep Regionaal Crisisplan Bevolkingszorg Pagina 2 van 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieB-140 Green Deal: Groene Gevangenis Veenhuizen: naar een gevangenis voorzien van duurzame energie uit de regio
B-140 Green Deal: Groene Gevangenis Veenhuizen: naar een gevangenis voorzien van duurzame energie uit de regio Partijen: De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, de heer drs. M.J.M. Verhagen,
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieCONVENANT GEZOND GEWICHT Deelconvenant Werk
CONVENANT GEZOND GEWICHT 2010-2014 Deelconvenant Werk PARTIJEN: - de Vereniging VNO-NCW (hierna: VNO-NCW), te dezen vertegenwoordigd door haar directeur de heer W. Ruijgrok, - de Koninklijke Vereniging
Nadere informatieBeleidsnotitie Gemeentelijke Crisisbeheersing 2.0
Bijlage A bij agendapunt 09: Gemeentelijke Crisisbeheersing 2.0 [AB20160615-09] Beleidsnotitie Gemeentelijke Crisisbeheersing 2.0 Inleiding Bij het vaststellen van het eindadvies Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend. 15 februari 10 mei 6 juli 2017
Oplegvel 1. Onderwerp Plan van aanpak OV-visie Holland Rijnland Midden Holland en wijze van uitvoering 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang
Nadere informatiePilot TRIASLegitimatiecheck
De TRIASLegitimatiecheck is een instrument waarmee corporaties, samen met hun stakeholders, hun legitimatie kunnen vaststellen en versterken. Aedes en Atrivé zoeken vier of vijf corporaties die het instrument
Nadere informatieProductbeschrijvingen generiek
en generiek 108 Totaalbeeld Toelichting Het totaalbeeld is een informatieproduct dat wordt gegenereerd in de multidisciplinaire hoofdas van de crisisbeheersingsorganisatie in het landelijk crisismanagementsysteem
Nadere informatieConvenant voor Samenwerking Economische Verkenning Voorzieningenkern Binnenstad
Convenant voor Samenwerking Economische Verkenning Voorzieningenkern Binnenstad Stad met een hart Convenant voor Samenwerking Economische Verkenning Voorzieningenkern Binnenstad 1 Economische Verkenning
Nadere informatieRaadsvergadering. Basis van de besluitvorming Collegeagenda Binden en Bewegen. Visie Sociaal Domein en de Beleidsagenda Sociaal Domein
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 22 juni 2017 17-049 Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Aan de raad, Onderwerp Transformatieplan Sociaal Domein 2017-2018 Voorstel 1. Het Transformatieplan
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieVoortgang werkgroepen Modernisering Omgevingsveiligheid sinds 10 juli Arie-Jan Arbouw
Voortgang werkgroepen Modernisering Omgevingsveiligheid sinds 10 juli 2017 Arie-Jan Arbouw Themagroep 1: Regelgeving Opmerking over beleidsneutraliteit in Regeerakkoord gaat niet over teksten die aan Raad
Nadere informatieBijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017
Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017 2 Inhoud presentatie Social Return on Investment Contractaanpassingen Uitvoeringsprogramma Maatschappelijke Zorg 3 Social Return on Investment Wat
Nadere informatieVoorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer. 1. Inleiding
Voorstel ontwikkeling duurzaamheidsparagraaf Zoetermeer 1. Inleiding Zoetermeer wil zich de komende jaren ontwikkelen tot een top tien gemeente qua duurzaam leefmilieu. In het programma duurzaam Zoetermeer
Nadere informatieModeluitwerking Stappenplan
Modeluitwerking De modeluitwerking is opgesteld om crisispartners en veiligheidsregio s te ondersteunen bij het maken van afspraken om netcentrisch met elkaar te gaan samenwerken. Het bevat concrete vragen
Nadere informatiePakket van maatregelen emissiereductie gewasbescherming open teelten: acties algemeen
Pakket van maatregelen emissiereductie gewasbescherming open teelten: acties algemeen Communicatie 2018 georganiseerd bopstellen communicatieplan (éénduidige boodschap, kennisoverdracht incl onderwijs
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 16950 2500 BZ Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Minister van Veiligheid en Justitie Veiligheidsregio's Turfmarkt 147
Nadere informatieRegiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Nadere informatieplan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 35 000 VII Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het jaar 2019 Nr. 80
Nadere informatie