GEZAMENLIJK JAARVERSLAG 2008/ MEI 2008 T/M 30 APRIL 2009 COÖPERATIE COVAS U.A. COÖPERATIE CSV B.A. SAMEN ÉÉN

Transcriptie

1 GEZAMENLIJK JAARVERSLAG 2008/ MEI 2008 T/M 30 APRIL 2009 COÖPERATIE COVAS U.A. COÖPERATIE CSV B.A. SAMEN ÉÉN

2 Jaarverslag 2008/2009 2

3 Inhoudsopgave Pagina Voorwoord... 4 CSV COVAS en haar vooruitzichten... 5 Bestuurlijke & personele organisaties... 7 Ledenraadsleden... 8 Ledenraad... 9 Huiskamergesprekken Ledental Personeelsbestand Coöperatiezaken Aandelen Cosun Uitkering van financiële middelen Toewijzing van referentie/suikerquotering De fusie Bedrijfsorganisatie De teelt Zaai en opkomst Ziektes en plagen Groeiomstandigheden Campagne 2008/ Nevenactiviteiten Aardappeltelervereniging Zuid Nederland AZN Euro Ginseng BV Europese suikermarktordening Financiële aspecten Jaarrekening COVAS Toelichting COVAS jaarrekening Betaalde bietengelden Accountantsverklaring BDO Jaarrekening CSV Samengevoegde winst & verliesrekening CSV Samengevoegde balans CSV per 30 april Toelichting CSV jaarrekening Betaalde bietengelden Accountantsverklaring ABAB Openingsbalans CSV COVAS per 1 mei VERKLARING RAAD VAN TOEZICHT Jaarverslag 2008/2009 3

4 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van de coöperaties CSV en COVAS die zijn gefuseerd tot de coöperatie CSV COVAS. Vooruitlopend op het eerste fusieboekjaar heeft het bestuur besloten om het jaarverslag van het boekjaar 2008/2009 gezamenlijk te presenteren. Vanaf 22 mei 2008 is de fusie tussen CSV en COVAS een belangrijk gespreksonderwerp geweest voor de beide coöperaties. Met name hierom is gekozen voor deze gezamenlijke presentatie. Als voorzittersvertegenwoordiging van de beide coöperaties is dit voorwoord gezamenlijk geschreven. We hebben beiden onze inbreng gegeven. Dat 22 mei 2008 achteraf een belangrijke datum is geworden hadden we op dat moment niet kunnen voorzien. Wel waren we als voorzitters beiden positief gestemd na dit eerste gesprek in het bijzijn van beide directeuren. Er anno mei 2009 op terugkijkend stellen we vast dat er in één jaar veel is gebeurd. Als we samen het fusieproces de revue laten passeren dan verbazen we ons. Dat geldt ook voor alle andere betrokkenen, bestuurders en medewerkers die bij deze fusiegesprekken betrokken zijn geweest. Er is veel en goed werk geleverd. Met het motto SAMEN ÉÉN, hebben we een goed fusieresultaat behaald. Nu kan begonnen worden met de uitvoering en implementatie van dit fusieresultaat. We realiseren ons beiden dat er in het jaar 2009 en ook in 2010 veel werk en aandacht nodig zal zijn voor de fusie. Veranderingen en vernieuwingen zullen we allemaal ervaren. Wat voor de een bestaand is, is voor de ander weer nieuw. Dit krijgt van bestuur en medewerkers alle aandacht. We zouden haast vergeten dat er ook nog een bietencampagne is geweest. En wat voor een campagne: er zijn vele records gebroken. Met name de opbrengsten in netto tonnen per hectare stemmen ons in Zuidoost-Nederland positief. Het is ook de eerste campagne waarin alle suikerbieten per vrachtwagen naar de suikerfabrieken zijn vervoerd. De laadlocatie Born (Limburg) bleef in de mottenballen. Vanuit Zuid-Limburg werden de bieten naar Jülich (Duitsland) verladen en een deel van Noord-Limburg werd naar Appeldorn (Duitsland) afgezet. Het restant van Noord-Limburg, Midden-Limburg, Oost-Brabant en Gelderland werd vervoerd naar Dinteloord. Er werden dit boekjaar geen suikerbieten naar Groningen (Vierverlaten) verladen. Harry H.M. Huijts en Cees J. Huijbregts De beide voorzitters Jaarverslag 2008/2009 4

5 CSV COVAS en haar vooruitzichten Vanaf mei 2008 heeft het fusieproces van medewerkers, bestuurders en ledenraadsleden veel energie gevraagd. Nadat duidelijk werd wie de beoogde directeur en voorzitter van de fusiecoöperatie zouden gaan worden, is het proces in een stroomversnelling gekomen. Binnen een half jaar werden de plannen uitgewerkt in een fusieplan voor de nieuwe organisatie. Tijdens de gesprekken is gelijkwaardigheid een belangrijk uitgangspunt geweest. Gelijkwaardigheid tussen de beide fusiepartners en gelijkwaardigheid van de leden in de nieuwe fusiecoöperatie. Dit vormt de basis en het vertrouwen van alle betrokkenen in een goede toekomst. Een toekomst met goede vooruitzichten. Waar ik vorig jaar schreef het marktaandeel te willen vergroten, stel ik nu vast dat we door de fusie een enorme stap hebben gemaakt. CSV COVAS heeft met haar ca leden die samen hectare suikerbieten telen ongeveer 16% van de Nederlandse markt onder haar beheer. Een aandeel waar we trots op mogen zijn en dat we als coöperatie willen vasthouden. Door de verlaging van de minimum opbrengstprijs voor suikerbieten zijn de suikerbieten niet meer vanzelfsprekend onderdeel van een bouwplan. De concurrentie met andere gewassen wordt steeds scherper. Daar waar we vorig jaar hebben ingestoken op enerzijds werken aan een opbrengstverhoging per hectare bij de telers en anderzijds werken aan kostenbesparingen in de organisatie, blijft dit een speerpunt voor de toekomst. De kosten in de gehele keten, van teler tot de verwerking in de suikerfabriek, zullen door CSV COVAS kritisch worden gevolgd. Door de fusie is de werkorganisatie verbreed in medewerkers en in activiteiten. Dit maakt de organisatie minder kwetsbaar. Door de verbreding zijn we in staat om niet alleen de medewerkers beter in te zetten voor hun bestaande werkzaamheden, maar ook voor nieuwe activiteiten. Een efficiency die deze fusie teweeg heeft gebracht. Het zoeken naar nieuwe activiteiten, diversificatie, zal op de agenda worden gezet. Voor het komende jaar staat de integratie van de totale organisatie prominent op de agenda. Niet alleen het opzetten van een nieuw bestuurlijk model, maar ook de samenvoeging tot één werkgebied met eenduidige afspraken zullen in campagne 2009/2010 worden vormgegeven, om dit vervolgens in de daaropvolgende jaren verder uit te bouwen. In het nieuwe werkgebied vervallen enkele grenzen waardoor we in staat moeten zijn om een optimalisatieslag te maken. Aandachtspunten die hierbij aan de orde zullen komen zijn o.a. een slagvaardig bestuurlijk model, het aansluiting zoeken bij onderzoek- en onderwijsinstellingen, het inventariseren en vervolgens beoordelen en waar nodig afdekken van risico s en de logistieke optimalisatie van verlading en transport van bieten en andere gewassen. Jaarverslag 2008/2009 5

6 Dat we vanaf 1 juni 2009 vanuit één vestigingsplaats kunnen werken heeft grote voordelen. Tegelijkertijd vraagt het ook aandacht voor de nieuwe samenwerkers. Coöperatie is samenwerken. Een samenwerking tussen mensen vraagt wederzijds begrip. Ieder brengt zijn kennis en ervaring mee vanuit zijn oude werkomgeving en dat moet op elkaar worden afgestemd. De missie van CSV COVAS is, in het belang van de leden van de coöperatie, het organiseren van de afzet voor suikerbieten en andere gewassen in Zuidoost- Nederland en tevens het leveren van een goede bijdrage aan een zo hoog mogelijke inkomensontwikkeling van de leden. De kernwaarden die we als coöperatie hierbij hanteren zijn: Telergericht Financieel rendement Vakkennis van teelten Samenwerking in de keten Respect voor elkaars positie Opbrengstverhogend / waardetoevoegend Dat we op ons fusieplan het motto SAMEN ÉÉN hebben gezet gaan we waarmaken voor onze leden. Ing. G.B.J. Gosselink Directeur CSV COVAS Jaarverslag 2008/2009 6

7 Bestuurlijke & personele organisaties De bestuurlijke en personele organisaties zijn weergegeven naar de situatie per 30 april Bestuur CSV C.J. Huijbregts Reusel voorzitter J.G.A. Verhoeven Erp 1 e ondervoorzitter P.H.M. Krol Gemert 2 e ondervoorzitter M.J.T. Martens Rijkevoort Ir. J.P.A. Roefs Middelbeers H.G.M. Theunissen Nederasselt N.J.F.M. van Bussel Lierop Adviseur Directeur/secretaris Ing. G.B.J. Gosselink Veghel Vanwege het vertrek van bestuurslid de heer ing. P.W.M. van den Berg te Bergeijk naar de Raad van Beheer van Cosun werd in zijn plaats de heer N.J.F.M. van Bussel, ex-csm-er, als adviseur aan het bestuur toegevoegd. Bestuur COVAS H.H.M. Huijts Voerendaal voorzitter R.A.M. Berden St. Odiliënberg J.J.W. van Herten Swalmen ing. E.H.W.J.E. Michiels Horst W.L.J.M. Vanhommerig Simpelveld H.F.M. Verhaegh Sevenum J.H.D. Voncken Eys Directeur/secretaris Ir. M.C. Geuze Heibloem Het bestuur van COVAS is eind januari 2009, na de verkiezingen, in de nieuw gevormde kringen geïnstalleerd. Als gevolg van deze verkiezingen werd afscheid genomen van de heren J.M.H. Fonteijn te Hunsel, J.H.G.M. Hermans te Swolgen, P.H.G. Nouwen te Grashoek, P.H. van Oosterhout te Ven-Zelderheide, M.G.A. Raedts te Sevenum en W.J.M.J. Vogels te Schinnen. Tevens werd het adviseurschap van mevrouw I.F.M. Roebroek-Keulers te Beek als gevolg van de fusie per 30 april 2009 beëindigd. Nieuw gekozen in het bestuur zijn de heren R.A.M. Berden, ing. E.H.W.J.E. Michiels, J.H.D. Voncken en H.F.M. Verhaegh. Laatstgenoemde was vanaf 2007 als ex-csm-er adviseur van het COVAS-bestuur. Raad van Toezicht CSV Drs. A.M.M. van Acht St. Oedenrode voorzitter H.J.M. Hendriks Hernen Ir. S.C.M. de Brouwer Poppel (B) De samenstelling van de Raad van Toezicht is dit boekjaar niet gewijzigd. Tijdens de fusiegesprekken is afgesproken dat na de fusie één lid wordt vervangen door een afgevaardigde vanuit het COVAS-werkgebied. De heer J.M.H. Fonteijn uit Hunsel wordt hiervoor verkiesbaar gesteld. Jaarverslag 2008/2009 7

8 Ledenraadsleden Distrikt Cuijk M.J.T. Martens* G.W.H. Jilissen** J.H.N.L. Cuppen H.W.A. Geurts M.A.P. Nabuurs W.E. Peeters P.I.M.H. Stevens P.A.M. Thelosen Rijkevoort Oeffelt Escharen Mill Wanroij St. Anthonis Vortum Mullem Langenboom District Maaskant H.G.M.Theunissen * P.W.J.M. Thijssen** J.A.J. van Amstel G.J.M. Banken B.W.T.M. v.d. Hoogen K.L.F. Jeuken A.C. Vermuë Nederasselt Leur Lith Batenburg Schaijk Erlecom Werkendam District Eindhoven Ir. J.P.A. Roefs* R.M.W. Hesselmans** C.E.M. Bierkens M.I. Christensen H.P.M. Huijbregts P.A.M. van Overbeek A.H. Scheepers F.C.R.M. Waalen Middelbeers Diessen Moergestel Bergeijk Reusel Oirschot Heeze Netersel District Uden J.G.A. Verhoeven* J.H.A. Wassenberg** J.A.M. van den Akker W.G.C. van Esch H.C.M. Kuypers A.H.J. School A.H.M. Schouten H.W.M. van der Wielen Erp Boekel Heeswijk-Dinther Schijndel Heeswijk-Dinther Heesch Schijndel Nistelrode District Helmond P.H.M. Krol* H. Lammers** I.J.H.A. van Bommel P.J. van der Burgt N.J.F.M. van Bussel J.A.M. Swinkels T.H. Verhoeven A.J.P.M. van Zeeland Gemert Asten Heusden Deurne Rips Lierop Liessel Milheeze Asten * voorzitter ** plaatsvervangend voorzitter Kring Limburg Zuid W.L.J.M. Vanhommerig * J.H.D. Voncken** H.H.M. Huijts P.P.R. Cerfontaine G.A.C. Backbier R.E.J.M. Cobben R.P.V.G. Eggen J.P. Fuchs B.J.H.Hensgens J.M.J. Hoedemakers J.A.A. van den Hove P.L.J. Huls Simpelveld Eys Voerendaal Berg en Terblijt Ubachsberg Moorveld Windraak Obbicht Havert (Dld) Ulestraten Margraten St. Geertruid W.M. Janssen G.J.P. Kallen R.T.J.S. Kempener H.W.J. Kremer L.V.P.M. Nuchelmans M.W.H. Paulissen M.G.J. Simons W.H.G. Simons S.J.J.M. Wimmers Spaubeek Noorbeek Eijsden Simpelveld Hulsberg Maastricht Roosteren Bocholtz Wijnandsrade Jaarverslag 2008/2009 8

9 Kring Limburg Midden J.J.W. van Herten* R.A.M. Berden ** M.C.G. Corsten J.L.A. Corstjens M.L.J. Eyssen-Schlangen P.H.L. Frenken M.P.P. Hendrix M.M.J. van Lier-Grooten H.P.G. Linders E.P.M. de Loo H.J.A.H. Meuwissen W.M.J.G. Pennings F.R.L. Schrijnwerkers J.E.M. op het Veld P.P.J.A. Wolfhagen Swalmen St. Odiliënberg Kelpen Stramproy St. Odiliënberg Montfort Haelen Roggel Nederweert Sint Joost Baexem Kessel Horn Maria Hoop Herten Kring Limburg Noord H.F.M. Verhaegh* Ing. E.H.W.J.E. Michiels** J.C.M. Bruynen M.K.M. Derikx H.M. Hendriks J.H.G.M. Hermans H.L.J. Kessels J.W.A. Kleuskens M.G.A. Raedts M.W.M. Schreurs H. J.T.Stoffelen H.J.M. Verheijen P.J.T. Verstegen E.L.M. Willemsen Sevenum Horst Kessel Ysselsteyn Heijen Swolgen Meerlo Horst Sevenum Koningslust Ottersum Oostrum Vierlingsbeek Sevenum * voorzitter ** plaatsvervangend voorzitter Ledenraad De ledenraden van CSV en COVAS worden gevormd door respectievelijk hun kringc.q. hun districtsbestuurders. In het boekjaar 2008/2009 zijn de ledenraden van CSV en COVAS, afzonderlijk van elkaar, vaker dan gebruikelijk bij elkaar geweest. Vaker omdat voor de voorbereiding op de fusie extra vergaderingen nodig waren. Op 27 augustus 2008 en 4 maart 2009 hebben de beide ledenraden op hetzelfde tijdstip, maar op een aparte locatie, vergaderd. Jaarverslag 2008/2009 9

10 Tegelijkertijd omdat deze vergaderingen in het teken stonden van belangrijke fusiebesluiten. Deze besluiten dienden onafhankelijk en zonder beïnvloeding van elkaars mening te worden genomen. In januari 2009 werden bij COVAS de vierjaarlijkse verkiezingen gehouden voor de ledenraad en het bestuur. Tevens werden op basis van eerder genomen besluiten de negen kringen in Limburg samengevoegd tot drie kringen. Als gevolg van deze verkiezingen traden nieuwe ledenraadsleden en bestuurders aan, waaraan meteen het belangrijke fusiebesluit werd voorgelegd. Mede door de goede communicatie heeft dit tot een opbouwend kritische discussie geleid met een positief besluit voor de fusie. Bij coöperatie CSV zijn tijdens de verkiezingen in de districtbesturen geen nieuwe districtsbestuurders gekozen. De herkiesbare leden zijn opnieuw gekozen en nemen weer plaats in de ledenraad. Huiskamergesprekken Als voorbereiding op de ledenraadsvergadering van 4 maart 2009 zijn in alle kringen en districten van CSV en COVAS huiskamergesprekken gehouden. Tijdens deze gesprekken zijn het fusieplan en de nieuwe statuten besproken. Dit heeft geleid tot goede discussies als voorbereiding op het te nemen fusiebesluit op 4 maart Ledental mutaties 2008/ bij af CSV COVAS CSV COVAS Personeelsbestand Tijdens het boekjaar is bij COVAS afscheid genomen van de heren J. (Jos) Jochems en Ir. M.C. (Rien) Geuze. Bij CSV heeft mevrouw M. (Ria) van Alem haar werkzaamheden beëindigd. Allen zijn per 1 mei 2009 uit dienst getreden. In de onderstaande tabel is het verloop van het aantal personeelsleden en FTE s bij de coöperaties weergegeven. De campagnemedewerkers zijn in het overzicht niet opgenomen. Boekjaar 2007/ / mei 2009 Personeelsleden CSV COVAS FTE s 17,8 17,4 14,7 Jaarverslag 2008/

11 Coöperatiezaken Aandelen Cosun Het totale aandelenpakket van CSV en COVAS komt uit op respectievelijk en aandelen Cosun, samen aandelen. Deze aandelen kennen een wederzijdse verplichting. CSV COVAS verwerft hiermee een leveringsrecht van 38 ton netto biet per aandeel en Cosun legt hiermee CSV COVAS een leveringsplicht op van 20 ton netto biet per aandeel. Dit boekjaar werd gemiddeld 28 ton netto biet per aandeel geleverd. De aandelen hebben een nominale waarde van 181,50. Afhankelijk van het moment van aankoop van het aandeel zijn er verschillen in bedrijfsbeëindigingsuitkering en uitkering van ledentoeslagen op suiker en niet-suiker activiteiten. Uitkering van financiële middelen Om te komen tot gelijkwaardigheid van de leden is tijdens de voorbereiding op de fusie besloten gelden aan de leden uit te keren. Zowel bij CSV als bij COVAS zijn er gelden uit het vermogen aan leden uitbetaald. Door deze uitkeringen werden alle leden in de coöperatie CSV COVAS op een gelijkwaardige wijze lid. Daarnaast zijn er ook gelden op naam van de COVAS-leden gezet, entreegelden genoemd. Door deze entreegelden hebben alle leden een financiële binding met de coöperatie. De entreegelden kennen geen rentevergoeding en vormen onderdeel van het coöperatievermogen. Toewijzing van referentie/suikerquotering In het voorjaar van boekjaar 2008/2009 is door coöperatie Cosun het besluit genomen dat alle bieten als quotumbieten zouden worden uitbetaald. Deze hogere prijs gold voor een extra uitzaai van maximaal 100%. De aanleiding van dit besluit was de verwachting dat het Nederlandse suikerquotum in 2008/2009 niet vol zou komen. Hiervan hebben ook de CSV COVAS-leden kunnen profiteren. In het werkgebied is als reactie hierop ongeveer 7% meer uitgezaaid. Met een uiteindelijk zeer goede opbrengst per hectare is het totale Nederlandse suikerquotum probleemloos vol geproduceerd. Tijdens het boekjaar werd ongeveer 2 miljoen kilo suikerreferentie tussen leden van CSV en COVAS verhandeld. Dit kwam voor een deel tot stand via de COVAS Suikerbeurs. Het grootste deel van de transacties kwam echter tot stand door bemiddeling van de agrarische diensten van beide coöperaties. Deze bemiddeling was succesvol omdat de wensen van de leden bekend waren. Vervolgens werden de leden met elkaar in contact gebracht. De fusie De fusie heeft als een rode draad door het boekjaar gelopen. Zowel het bestuur, als de directie en de medewerkers hebben in het boekjaar meegewerkt aan de totstandkoming van de fusie per 1 mei Jaarverslag 2008/

12 Na de eerste ontmoeting op 22 mei 2008 tussen beide directies en voorzitters is in het geheim gewerkt aan een intentieverklaring. Een verklaring waarin door CSV en door COVAS punten zijn benoemd die onderzocht moeten worden om tot goede besluiten te kunnen komen. Nadat deze intentieverklaring op 27 augustus 2008 door de beide ledenraden werd goedgekeurd, hebben de voorzitters deze verklaring op 10 september 2008 ondertekend. Vanaf 10 september 2008 werd de frequentie van de gesprekken tussen de coöperaties in een hoog tempo opgevoerd. Niet alleen de beide directies en besturen, maar ook de geformeerde stuurgroep en werkgroepen hebben enkele keren per maand over de fusie gesproken. Aan de hand van een stappenplan is het fusieplan in delen tot stand gekomen. Na iedere bestuursvergadering zijn voortgangsbesluiten genomen die vervolgens in het fusieplan werden vastgelegd. Nadat eind januari 2009 het fusieplan met bijbehorende statuten in het gezamenlijke bestuur werd vastgesteld, is dit op 4 maart 2009 aan de beide ledenraden ter goedkeuring aangeboden. In beide ledenraden werd het voorstel tot fusie met een grote meerderheid van stemmen (> 95%) aangenomen: een zeer bevredigend resultaat. Met het beschikbare fusieplan is de werkorganisatie gestart. Procedures, keuze in oplossingsrichtingen, aanstelling van medewerkers, keuze van een nieuwe vestigingsplaats etc. zijn punten die verder uitgewerkt zijn c.q. moesten worden. Zowel bestuur als directie onderkennen dat op 1 mei 2009 de fusie pas echt is begonnen. Het fusieplan is het fundament waarop verder wordt gebouwd. Met dit plan in handen wordt door iedereen in het dagelijkse werk de fusie vorm gegeven. Een zeer uitdagende, kansrijke klus. Jaarverslag 2008/

13 Bedrijfsorganisatie Alle activiteiten ten behoeve van de bietenteelt worden zowel door CSV als door COVAS primair in de coöperatie uitgevoerd. Dit zijn het verzorgen van bietenzaad, teeltbegeleiding, registratie en handel van suikerquotum, bietenvervoer en alle administratieve handelingen die hiermee samenhangen. Bij de uitvoering van alle overige (neven)activiteiten zijn er verschillen tussen de beide coöperaties. CSV kent een aantal deelnemingen waarin zij deze nevenactiviteiten heeft ondergebracht. Dit is zichtbaar in onderstaande schema s van a) CSV en b) COVAS. Bij COVAS worden deze nevenactiviteiten in de coöperatie uitgevoerd, waarbij Triligran een zelfstandige coöperatie is voor de afzet van o.a. brouwgerst. Ook de Stichting Suikerbeurs is een zelfstandig onderdeel. Als gevolg van de fusie van de twee coöperaties is CSV de verdwijnende coöperatie. Dit betekent dat CSV niet meer bestaat na 30 april Alle rechten, verplichtingen, eigendommen, contracten etc. zijn overgegaan naar de verkrijgende coöperatie COVAS. Deze coöperatie heeft de nieuwe naam Coöperatie CSV COVAS u.a. gekregen. Voor de onderstaande schema s betekent dit dat alleen (a) gehandhaafd blijft en dat CSV wordt vervangen door CSV COVAS. De relatie met Triligran en Stichting Suikerbeurs wordt ongewijzigd voortgezet vanuit de nieuwe coöperatie. a. Coöperatie CSV Stichting Telersbelangen CSV Nevenproductenhandel (NPH) Aardappeltelersvereniging Zuid Nederland (AZN) Euro Ginseng Jaarverslag 2008/

14 b. Coöperatie COVAS Stichting Telersbelangen COVAS Stichting Suikerbeurs Coöperatieve Vereniging Triligran b.a. De teelt Als gevolg van de hervorming van de suikermarkt werden er in het boekjaar 2008/2009 door minder telers minder hectares suikerbieten geteeld. We zien wel dat de gemiddelde oppervlakte per teler bij CSV en COVAS met respectievelijk 1,0 en 0,8 hectare is gestegen tot gemiddeld 5,7 en 6,3 hectare per teler. Bij de rassenkeuze zien we een toename in de dubbel resistente rassen. Deze rassen zijn resistent tegen zowel het Rhizomanie-virus als de Rhizoctonia-schimmel. Daarnaast zijn er rassen die naast Rhizomanie-resistent ook resistent zijn tegen het witte bietencysteaaltje. Het verleden heeft geleerd dat deze groep resistente rassen een lagere suikeropbrengst per hectare kent. De verschillen in suikeropbrengst tussen de resistente en de niet-resistente rassen worden steeds kleiner. Zaai en opkomst Door het gunstige weer vanaf de tweede week van februari werd een beperkt aantal hectares vroeg gezaaid. Vanaf 1 maart 2008 sloeg het weer echter om. Dit duurde tot de eerste week van april. Deze periode was te nat en te koud. Vervolgens kwam vanaf 8 april het zaaien weer op gang. Met een gemiddelde van planten per hectare was de opkomst goed te noemen. De gemiddelde zaaidatum is dit boekjaar voor het gehele werkgebied (Limburg, Brabant en Gelderland) uitgekomen op 20 april. Landelijk lag het gemiddelde op 16 april Door het goede weer in de maanden april en mei is het groeizaam geweest en is de onkruidbestrijding effectief verlopen. Jaarverslag 2008/

15 Ziektes en plagen De ziektedruk van de bladschimmels was in het jaar 2008 minder dan in Het IRS kwam met de eerste waarschuwing ter controle van het bietengewas dan ook drie weken later dan het jaar Rhizoctonia speelde het afgelopen seizoen nauwelijks of geen rol. Groeiomstandigheden De beginontwikkeling van de suikerbieten was zeer goed te noemen, waardoor de gemiddelde groeipuntsdatum voor zand- en kleigronden uitkwam op respectievelijk 15 en 17 juni. Landelijk lag deze op 16 juni. Ten opzichte van het 10-jarig gemiddelde lag de groeipuntsdatum op een gelijk niveau. Ook de verdere groei van de suikerbieten verliep zeer goed. Na een eerste geschatte opbrengst van 61 ton netto per hectare lagen de werkelijke opbrengsten in Limburg, Brabant en Gelderland gemiddeld veel hoger. Met een werkelijke opbrengst van 66,5 ton per hectare 5,5 ton meer dan vooraf geschat werd zowel bij CSV als bij COVAS een record behaald. Ook het suikergehalte van respectievelijk 17,04% en 17,30% lag hoger dan in Een zeer goede opbrengst! CSV kwam uit op een opbrengst van ruim kg suiker per hectare en COVAS op ruim kg suiker per hectare. Jaarverslag 2008/

16 Campagne 2008/2009 Zowel op verzoek van CSV als op verzoek van COVAS startte in Zuidoost- Nederland de afvoer van suikerbieten naar de Nederlandse fabrieken later dan in de overige delen van Nederland. Met deze latere start hebben de telers langer kunnen profiteren van de goede groeiomstandigheden in de maand september. Vanzelfsprekend leidt deze late start tot een afvoer van extra tonnen suikerbieten aan het einde van de campagne. Deze extra afvoer is door de gezamenlijke inzet van de campagnemedewerkers en het vervoer vlekkeloos verlopen. De fabriekscalamiteiten, o.a. een storing aan een broeitrog in Dinteloord, werden zonder problemen opgevangen. Door de flexibele planning die werd gehanteerd kon door CSV en COVAS probleemloos worden ingespeeld op deze onregelmatige afvoer van de suikerbieten. Een aantal kenmerken voor de campagne 2008/2009 zijn geweest: 1. De eerste campagne met verwerking in slechts twee Nederlandse fabrieken, Dinteloord en Vierverlaten; 2. De eerste campagne met verwerking in twee fabrieken in Duitsland, nl. Appeldorn en Jülich; 3. De eerste campagne waarin de laadplaats Born niet meer werd gebruikt; 4. De eerste campagne waarin alle bieten per vrachtwagen werden afgevoerd; 5. De vorst in Limburg en Brabant speelde een nadrukkelijke rol met temperaturen tot min 20 graden Celsius; Jaarverslag 2008/

17 6. De eerste logistieke samenwerking werd gezocht tussen CSV en COVAS bijvoorbeeld in de afvoer van cichorei; 7. De campagne ging in heel Nederland over de jaarwisseling heen. Voor de Duitse afvoer was de campagne voor de Kerst afgelopen; 8. Opbrengstrecords zijn gehaald. Dat de vorst ook onze leden heeft verrast hebben we ervaren. Enkele leden namen onvoldoende maatregelen om hun bieten tegen de strenge vorst te beschermen. De bestuurders en directie hebben geen begrip voor deze kleine groep leden en hebben deze leden daarop aangesproken. De grote groep late leveranciers in Limburg, Brabant en Gelderland hadden wel de nodige maatregelen genomen. Door en met het vorstbeleid hebben deze leden juist gehandeld. Dit zijn de voorbeelden!, aldus de bestuurders en directie. Door CSV zijn voor Suiker Unie ook bieten verladen en vervoerd vanuit de Betuwe, de Veluwe en een deel van de provincie Utrecht. In onderstaand overzicht zijn de bruto tonnen weergegeven. Overzicht bruto tonnen per laadgebied 1. COVAS-werkgebied (Limburg) ton 2. CSV-werkgebied (Brabant + Gelderland) ton 3. Suiker Unie-gebied (Betuwe, Veluwe, Utrecht) ton Totaal ton Nevenactiviteiten CSV en COVAS kennen beide nevenactiviteiten. Er zijn nevenactiviteiten die door beide coöperaties worden uitgevoerd zoals het agentschap voor SENSUS (cichorei), de afzet van Betacal en de afzet van pulpbrokken. Nevenactiviteiten die niet door beide coöperaties worden ingevuld zijn voor CSV het commissionairschap voor AVIKO (aardappelen), de afzet van Ginseng, de verkoop van perspulp namens Duynie, logistieke dienstverlening bij het transport van bieten en retourproducten (perspulp) en de verkoop van afdekzeilen voor bietenhopen. Voor COVAS zijn deze nevenactiviteiten de Suikerbeurs, dienstverlening voor Triligran (brouwgerst) en participatie in onderzoek naar duurzame energie. De logistiek, het vervoer van bieten en retourproducten, is in tonnage lager dan het vorige boekjaar. Met name aan retourproducten is ongeveer 15% minder tonnage omgezet. Als gevolg hiervan zijn de marges ook lager uitgevallen. Alle vermelde activiteiten hebben enerzijds bijgedragen aan een efficiënte inzet van mensen en middelen van beide coöperaties en anderzijds bijgedragen aan het financiële resultaat van de coöperaties. Zonder een activiteit te kort te doen worden hieronder twee activiteiten in verband met de aparte organisatiestructuur nader toegelicht. Jaarverslag 2008/

18 Aardappeltelervereniging Zuid Nederland AZN Naast het commissionairschap voor AVIKO wordt door AZN ook gehandeld in aardappelen. Voornamelijk betreft dit de handel in pootaardappelen, maar meer nog de handel in consumptieaardappelen. De handel die gedreven wordt is op voorhand risicoloos. Risicoloos betekent dat AZN van iedere deal vooraf weet wie de verkoper is, wie de koper is en wat de marge is. Risico s met betrekking tot kwaliteit worden rechtstreeks tussen koper en verkoper afgewerkt. De aardappelmarkt in dit boekjaar is er een van extremen geweest. Vooral de opbrengstprijzen zijn voor telers te laag geweest om voldoende financiële opbrengst per hectare te halen. AZN werkt aan een uitbreiding van haar relatiebestand om zo haar marktpositie te kunnen blijven vasthouden en zo mogelijk uit te breiden. Euro Ginseng BV De ginsengactiviteiten zijn stabiel gebleven. De markt waarin deze producten worden afgezet is een nichemarkt die eerder krimpt dan uitbreidt. Euro Ginseng weet in deze markt op basis van haar huidige bedrijfsvoering een positief resultaat te behalen. In de toekomst zullen de activiteiten van Euro Ginseng op een stabiele en vergelijkbare wijze worden voortgezet. Jaarverslag 2008/

19 Europese suikermarktordening Na de vrijwillige inlevering en generieke korting op het suikerquotum werden in het boekjaar 2008/2009 voor het eerst minder bieten geteeld. Zowel in het CSV- als in het COVAS-werkgebied is een lager areaal uitgezaaid als gevolg van het inleveren van suikerquotum. Het areaal was respectievelijk 9% en 28% lager dan in 2007/2008. Als gevolg van de Europese suikermarktordening is de minimumbietenprijs dit boekjaar verlaagd van 29,78 naar 27,83 per ton quotumbieten. De laatste verlaging die nog op de rol staat is de stap naar 26,29 per ton in het jaar 2009/2010. Door de Nederlandse suikerindustrie wordt bovenop deze minimumbietenprijs een ledentoeslag betaald die afhankelijk is van haar financiële jaarresultaten. De bedragen samen bepalen de opbrengstprijs voor bieten die de telers ontvangen. Door de Europese herstructurering van de suikermarkt is Europa van een exporterende in een importerende markt veranderd. Een logisch gevolg hiervan is dat de Europese, maar ook de Nederlandse marktverhoudingen in relatie tot de wereldhandel veranderen. De internationale suikermarkt is een complexe markt met veel verschillende invloeden. Dit zijn onder andere de WTO-onderhandelingen, de Europese interventieprijs voor suiker, de hoogte van de internationale suikervoorraad, de ontwikkeling van de energieprijzen (bio-ethanol) en, niet onbelangrijk, de rietsuikerproductie in Brazilië. De suikermarktordening blijft nog doorlopen tot Hoe deze markt zich gaat ontwikkelen is nauwelijks te voorspellen. Over de ontwikkelingen van het Europese suikerquotumstelsel zijn de meningen verdeeld. Door het quotumstelsel is er een vorm van marktbeheersing. Valt dit stelsel weg dan wordt de suikermarkt vrij. Er zijn Europese geluiden dat er een vorm van marktbeheersing (bescherming) zal blijven, maar niemand weet hoe. Hierover zal de nationale politiek samen met de Europese politiek zich moeten gaan buigen. Hier ligt een belangrijke taak voor de Nederlandse suikerindustrie, samen met haar leden en de agrarische belangenbehartigers. Het is zaak tijdig de politieke lobby te starten. Financiële aspecten Fusie In het boekjaar zijn enkele grote financiële transacties uitgevoerd die voortvloeiden uit de fusiegesprekken. Deze mutaties waren nodig om tot gelijkwaardigheid tussen de coöperaties te komen en tot gelijkwaardigheid van leden in de nieuwe coöperatie. Bij beide coöperaties zijn deze mutaties voor de fusiedatum van 1 mei 2009 doorgevoerd. De gevolgen van deze mutaties zijn zowel verwerkt in de exploitatierekening als in de balans van de jaarrekeningen. De financiële positie die na deze mutaties is ontstaan blijft voldoende sterk en gezond waarmee de continuïteit van de fusiecoöperatie gewaarborgd is (zie de in dit jaarverslag opgenomen openingsbalans per 1 mei 2009). Jaarverslag 2008/

20 De uitgevoerde mutaties zijn: Aan leden van CSV is de opgebouwde ledenschuldrekening in zijn geheel uitgekeerd, circa 0,9 mln euro; Aan leden van COVAS is de eigen Bedrijfsbeëindigingsregeling uitgekeerd, circa 0,4 mln euro; Aan leden van COVAS zijn de agio s op Cosun-aandelen 1979 uitgekeerd, circa 1,9 mln euro; De leden van COVAS hebben 2,3 mln euro uit het vermogen op naam gekregen als entreegeld. Investeringen Tijdens het boekjaar is bij COVAS geïnvesteerd in een nieuwe personenwagen voor de directie. Door CSV is vooruitlopend op de fusie in een nieuwe AS-400 (server) geïnvesteerd. Door de beëindiging van de activiteiten op de laadplaats in Born is de boekwaarde van de installatie naar nul gebracht. Voor de aankoop van een nieuw kantoorpand in Asten is een voorlopig koopcontract ondertekend. Tegelijkertijd met dit besluit tot aankoop is het besluit genomen om de bestaande panden in Ittervoort en Veghel te koop aan te bieden. De transactie (levering) van het pand in Asten is na balansdatum van 30 april 2009 uitgevoerd. Jaarverslag 2008/

21 Financiering Alle investeringen zijn uit eigen middelen betaald. Ook de investering in het kantoorpand in Asten zal uit eigen middelen worden gefinancierd. Door de nagenoeg gelijktijdige verkoop van het pand in Ittervoort (mei 2009), blijft de liquiditeit van de coöperatie goed. Toekomstige investeringen en financieringen Voor de nabije toekomst staan er geen grote investeringen gepland. Het boekjaar 2009/2010 zal gebruikt worden om in eerste instantie de fusiecoöperatie verder vorm te geven. Vervolgens zal worden gestart met een beleidsmatige oriëntatie voor de toekomst van de coöperatie. Op basis hiervan zullen investeringen en financieringen worden ingevuld. Jaarverslag 2008/

22 Jaarrekening COVAS Winst & verliesrekening COVAS 2008/ /2008 Bedrijfsopbrengsten Directe kosten bieten Ontvangstkosten bieten Personeelskosten Afschrijvingen Algemene kosten Som der bedrijfskosten Bedrijfsresultaat vóór bijzondere baten en lasten Bijzondere baten en lasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat vóór belastingen Vennootschapsbelasting Uitbetaald bietengeld Resultaat na belastingen Jaarverslag 2008/

23 Balans COVAS per 30 april 2009 Activa 30-apr apr-08 Passiva 30-apr apr-08 Vaste activa Eigen vermogen Materiële vaste activa Reserve aandelen Cosun Bedrijfsgebouwen en terreinen Reserve entreegelden Installaties leveringsplaatsen Algemene reserve Inventarissen en vervoermiddelen Onverdeeld resultaat Financiële vaste activa Voorzieningen Aandelen Cosun Voor latente belastingen Bedrijfsbeëindigingsuitkeringen Vlottende activa Vorderingen Langlopende schulden Debiteuren Aandelenrekening Cosun Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa Kortlopende schulden Aandelenrekening Cosun Bietenzaad Schulden aan leveranciers en handelskredieten Liquide middelen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva Totaal Totaal Jaarverslag 2008/

24 Toelichting COVAS jaarrekening Exploitatierekening De normale exploitatie van COVAS laat een winst zien en ziet er gezond uit. Dit komt echter niet direct in de cijfers tot uiting. Door de verwerking van alle financiële mutaties die uit de fusiegesprekken voortvloeiden, via de bijzondere baten en lasten en de algemene kosten, laat de gepresenteerde exploitatierekening een verlies zien. De helft van de fusiekosten, , is ook verwerkt in de bijzondere baten en lasten. In deze fusiekosten is ook een voorziening opgenomen voor integratiekosten die in het boekjaar 2009/2010 nog te verwachten zijn. De bedrijfsopbrengsten liggen lager, omdat enerzijds de opbrengstprijs per ton quotumbieten 1,25 lager ligt en ongeveer ton bieten minder bieten is omgezet. Anderzijds is de uitkering op aandelen per ton bieten gedaald van 6,00 naar 0,25. In de algemene kosten zijn ook de uitkeringen van de COVAS-Bedrijfsbeëindigingsregeling opgenomen. Deze bedrijfsbeëindigingsregeling is in het boekjaar compleet uitgekeerd voor een bedrag van circa 0,4 mln. De ontvangstkosten voor bieten zijn lager omdat de laadlocatie Born helemaal buiten gebruik werd gesteld. De personeelskosten zijn hoger vanwege hogere pensioenlasten en de eindafrekening van het COVAS-personeel alvorens deze door CSV COVAS worden overgenomen. Betaalde bietengelden Onderstaande opbrengstprijzen voor de suikerbieten zijn uitgekeerd bij 16% suiker en een WIN van 87. De vermelde prijzen zijn excl. BTW. Quotumbieten Surplusbieten 1 COVAS-leden (B-leden Cosun) 34,00 33,75 Uitkering op oude aandelen 2 0,25 De gemiddelde opbrengstprijs per ton voor quotumbieten is: Basisprijs 34,00 Suikergehalteverrekening (17,30%) 3,78 Verrekening Winbaarheid (91,02) 1,96 39,74 Tarra inhouding (12,6%) 1,07 (minus) Reinigingsbijdrage 0,60 38,07 1 Tot 100% boven de toewijzing. 2 Dit is een uitkering op niet-suikeractiviteiten. Jaarverslag 2008/

25 Accountantsverklaring BDO Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit jaarverslag opgenomen samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen van Coöperatie voor de Afzet van Suikerbieten U.A. te Asten over 2008/2009 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2008/2009 van Coöperatie voor de Afzet van Suikerbieten U.A. Bij die jaarrekening hebben wij op 17 juli 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008/2009 van Coöperatie voor de Afzet van Suikerbieten U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de coöperatie en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 17 juli 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Eindhoven, 17 juli 2009 BDO CampsObers Audit & Assurance B.V. namens deze, De heer mr. drs. E.N.H.M. Lamkin RA/AA/FB Jaarverslag 2008/

26 Jaarrekening CSV Samengevoegde winst & verliesrekening CSV 2008/ /2008 Ontvangen voor bieten Betaald voor bieten Omzet producten en diensten Kosten producten en diensten Bruto-omzetresultaat Contributie Uitkeringen op aandelen en bietenleveringen P.M. P.M Salarissen en sociale lasten Afschrijvingen Algemene kosten Netto-omzetresultaat Interestbaten Interestlasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting Restitutie aan leden Vennootschapsbelasting Resultaat na belasting Jaarverslag 2008/

27 Samengevoegde balans CSV per 30 april 2009 (Na verwerking va het voorstel van resultaatbestemming) A c t i v a P a s s i v a Vaste activa Materiële vaste activa Eigen vermogen Kantoorgebouw Overige reserves Andere vaste bedrijfsmiddelen Onverdeeld resultaat Reserve entreegelden Financiële vaste activa Voorzieningen Aandelen Cosun Voorziening pensioenverpl Effecten Latente belastingen Vlottende activa Schulden op lange termijn Lening Cosun inzake aandelen Voorraden Bijzondere ledenschuld Vorderingen Debiteuren Schulden op korte termijn Latent te vorderen vpb Crediteuren Belastingen Lening Cosun inzake aandelen Overige vorderingen Bijzondere ledenschuld Overlopende activa Restitutie aan leden Belasting en sociale premies Overige schulden Geldmiddelen Totaal activa Totaal passiva Jaarverslag 2008/

28 Toelichting CSV jaarrekening Exploitatierekening De normale exploitatie van CSV laat een winst zien en ziet er gezond uit, dit komt niet direct in de cijfers tot uiting. Door de verwerking van de helft van de fusiekosten via de bijzondere baten en lasten rekening laat de gepresenteerde resultatenrekening een verlies zien. De helft van de fusiekosten, zijnde , is opgenomen onder de algemene kosten. In deze kosten is ook een voorziening opgenomen voor integratie kosten die in het boekjaar 2009/2010 nog te verwachten zijn. De ontvangsten voor bieten zijn vergelijkbaar met het vorige boekjaar. Ondanks een lagere opbrengstprijs per ton bieten van 1,25 is dit door een hogere omzet in tonnen bieten van ton gecompenseerd. De personeelskosten zijn hoger vanwege hogere pensioenlasten en de eindafrekening van CSV-personeel alvorens deze door CSV COVAS worden overgenomen. Betaalde bietengelden Bij 16% suiker zijn de onderstaande opbrengstprijzen voor de suikerbieten uitgekeerd (excl. BTW) Quotumbieten Surplusbieten 3 CSV-leden (B-leden Cosun) 33,75 33,75 Uitkering op oude aandelen 4 0,25 Ledenschuldrekening Aan de leden is de opgebouwde ledenschuldrekening ineens uitgekeerd. Dit betekent dat vanaf dit boekjaar, de jaarlijkse uitkeringen uit het resultaat van de coöperatie meteen aan de leden wordt uitgekeerd. Voor het boekjaar 2008/2009 is voorgesteld 0,50 per ton geleverde netto bieten uit te keren. Dit voorstel maakte onderdeel uit van de fusievoorstellen. De gemiddelde opbrengstprijs per ton voor quotumbieten is: CSV (COVAS) Basisprijs 33,75 34,00 Suikergehalteverrekening (17,04%) 3,08 3,78 Verrekening Winbaarheid (90,8) 1,79 1,96 38,62 39,74 Nabetaling resultaat 2008/2009 0,50 0,00 39,12 39,74 Tarra inhouding (15,3%) 1,49 (minus) 1,07 Reinigingsbijdrage 0,60 37,63 38,07 3 Tot 100% boven de toewijzing. 4 Dit is een uitkering op niet-suikeractiviteiten. Jaarverslag 2008/

29 Accountantsverklaring ABAB Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit jaarverslag opgenomen samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen van Coöperatie suikerbietentelersvereniging. B.A. te Veghel over 2008/2009 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde samengevoegde jaarrekening 2008/2009 van Coöperatie suikerbietentelersvereniging. B.A. Bij die jaarrekening hebben wij op 28 juli 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008/2009 van Coöperatie suikerbietentelersvereniging. B.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de coöperatie en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de samengevoegde balans en samengevoegde resultatenrekening met toelichtingen gelezen dienen te worden in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 28 juli 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Tilburg, 28 juli 2009 Was getekend, ABAB Accountants B.V. de heer R.M. Smittenberg Registeraccountant Jaarverslag 2008/

30 Openingsbalans CSV COVAS per 1 mei 2009 De onderstaande beginbalans is een samenvoeging van de balansen van de beide fusiecoöperaties. A c t i v a P a s s i v a Vaste activa Materiële vaste activa Eigen vermogen Bedrijfsgebouwen Overige reserves Andere vaste bedrijfsmiddelen Onverdeeld resultaat Reserve entreegelden Financiële vaste activa Voorzieningen Aandelen Cosun Voorziening pensioenverpl Effecten Latente belastingen Vlottende activa Schulden op lange termijn Lening Cosun inzake aandelen Voorraden Vorderingen Debiteuren Schulden op korte termijn Latent te vorderen vpb Crediteuren Belastingen Lening Cosun inzake aandelen Overige vorderingen en overlopende activa Restitutie aan leden 2008/ Belasting en sociale premies Overige schulden Geldmiddelen Totaal activa Totaal passiva Jaarverslag 2008/

31 VERKLARING RAAD VAN TOEZICHT Aan de Algemene Vergadering van CSV COVAS Ter voldoening aan het bepaalde in artikel 24 van de statuten, delen wij u mede dat wij de samengevoegde jaarrekeningen van CSV en COVAS over het boekjaar 1 mei 2008 tot en met 30 april 2009 hebben onderzocht. Mede op grond van de accountantsverklaringen van ABAB Accountants B.V. en BDO Accountants, stellen wij u voor de samengevoegde jaarrekeningen van CSV en COVAS goed te keuren en het bestuur te déchargeren. Veghel, 29 juli 2009 Namens de Raad van Toezicht, Drs. A.M.M. van Acht, voorzitter H.J.M. Hendriks Ir. S.C.M. de Brouwer Jaarverslag 2008/

32 Kantooradres CSV COVAS Ommelseweg WV Asten Tel.: Jaarverslag 2008/