COLLEGEREEKS STRATEGISCHE INNOVATIE

Transcriptie

1 COLLEGEREEKS STRATEGISCHE INNOVATIE INNOVATIE ALS SLEUTEL VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1

2 2

3 INLEIDING Veel sectoren zijn in fundamentele transitie door veranderingen in onder meer consumentengedrag, concurrentie en technologie. Innovatie is hierin de sleutel. Blijven innoveren is de enige manier om relevant te blijven in de markt. De vernieuwingskracht bepaalt het succes van een organisatie. Nieuwe technologieën volgen elkaar snel op en klanten verwachten dat je in ditzelfde tempo meegaat. Innovatie draait niet alleen om de laatste technologie of een complete innovatieafdeling. Het gaat in de kern om experimenteren, leren en het uitproberen van nieuwe ideeën. Met als belangrijkste reden bestaansrecht te behouden en bestaansrecht te creëren in een continu veranderende markt. Innovatie is een mind-set die verweven moet zijn door de hele organisatie. 3

4 STRATEGISCHE INNOVATIE HERKENBAAR? Als manager heb je niet alleen kennis van nieuwe technologieën nodig, maar moet je ook weten hoe je kansrijke ideeën genereert én uitvoert. De collegereeks Strategisch innoveren is ontwikkeld voor ambitieuze managers die innovatie als groeipotentieel zien van hun organisatie. OPZET PROGRAMMA Het thema innovatie is dynamisch en heeft vele aspecten. In een uitdagend programma van zes bijeenkomsten geven onze hoogleraren en praktijksprekers actuele wetenschappelijke inzichten en koppelen zij deze aan de dagelijkse praktijk. Dit maakt dat het een programma is van academisch niveau met een praktische inslag. De opzet van de zes colleges is in de kern gebaseerd op de overdracht van kennis. Onze hoogleraren en praktijksprekers proberen dit op een zo dynamisch en interactief mogelijke manier over te brengen. We starten de colleges om uur in de middag (inloop vanaf uur). Om uur is er een pauze van een half uur waarin je een maaltijd aangeboden krijgt. In dit pauzemoment is er de mogelijk om te netwerken. ENKELE CONCRETE RESULTATEN NA DEELNAME AAN DE COLLEGEREEKS Je weet de innovatiekracht van jouw organisatie of team te vergroten. Je weet hoe je een innovatieve mindset creëert. Je weet hoe collaboratieve innovatie voor jouw organisatie kan werken. Je weet hoe je jouw organisatie future proof kan maken. Je hebt een praktijkgerichte inleiding in succesvolle groeistrategieën. Je krijgt concrete en direct toepasbare handvatten om te acteren als een start-up. VOOR WIE? Deze collegereeks is gericht op senior managers die willen bijdrage aan het vergroten van het innovatief vermogen van zichzelf en hun organisatie. Je bent bijvoorbeeld werkzaam in een van de volgende functies: projectmanager betrokken bij product- en bedrijfsontwikkeling, innovatie- of productmanager, R&D-manager of professional, ondernemer, algemeen directeur, adviseur of lijnmanager. 4

5 DE VOLGENDE ONDERWERPEN STAAN CENTRAAL IN DEZE COLLEGEREEKS COLLEGE 1 VERSTERKEN VAN INNOVATIEKRACHT De belangrijkste bron van innovatiekracht in iedere organisatie ligt in de geest van zijn werknemers. In het introductiecollege wijst Jeff Gaspersz op de kleine initiatieven die jij als manager kan nemen met een diepgaande invloed op het ontwikkelen van een innovatiemindset. In een korte tijd deelt Jeff een aantal direct toepasbare inzichten waarmee je een kansgerichte mindset van jezelf, het team of de organisatie kan versterken. Hiermee is de innovatiekracht te versterken in tijden van veranderingen, bezuinigingen en nieuwe uitdagingen. Prof. dr. Jeff Gaspersz, hoogleraar innovatie aan Nyenrode Business Universiteit COLLEGE 2 COLLABORATIVE INNOVATION De onvoorspelbaarheid en volatiliteit van de markt zorgt ervoor dat plannen en vooruitkijken quasi onmogelijk is geworden, laat staan voorspellingen maken over de toekomst. Maar één ding is alvast zeker: de kloksnelheid van de markt neemt alsmaar toe. Dat dwingt organisaties om na te denken over collaboratieve strategieën om met andere organisaties samen te werken en dit als cruciaal onderdeel van hun groeistrategie. Samen innoveren wordt namelijk steeds belangrijker. Bedrijven moeten vanwege de snel veranderende zakelijke omgeving voortdurend investeren in innovatieve bedrijfsactiviteiten om concurrerend te blijven. In dit college gaan we dieper in op succesvolle groeistrategieën in een omgeving van extreme onzekerheid en hoe collaboratieve innovatie en groei het aangewezen scenario is om als organisatie future proof te worden. In een notendop: The future is called collaboration, M&A is the new R&D. Omar Mohout, auteur van managementboeken over technologie, adviseur voor Startups en Fortune 500 bedrijven en hoogleraar ondernemerschap aan de Antwerp Management School en Solvay Brussels School of Economics and Management. COLLEGE 3.1 LEAN START UP INCLUSIEF BOEK DENK ALS EEN STARTUP De traditionele manieren van werken schieten steeds vaker tekort. Wie in de toekomst bestaansrecht wil hebben, moet daarom fundamenteel anders gaan denken. En daarvoor valt enorm veel te leren van succesvolle startups. In het college van Mike Hoogveld leer je hoe je door te denken als een startup slimmer, wendbaarder, creatiever en innovatiever kan worden. En hoe je daardoor sneller en meer waarde creëert voor de klant. Het college gaat onder andere in op cultuur, leiderschap en samenwerking en reikt concrete en direct toepasbare handvatten aan om niet alleen te denken, maar vooral ook te doen als een start up. Drs. Mike Hoogveld, expert op het gebied van agile business en lean startup. Hij is partner bij Holland Consulting Group en startupmentor, verricht wetenschappelijk onderzoek aan Nyenrode, is een veelgevraagd spreker en doceert aan diverse universiteiten en business schools. 5

6 COLLEGE 3.2 GROEIKRACHT DOOR EEN START-UP MENTALITEIT Waarom lukt het McDonald s met een relatief simpel product als een hamburger wel om de wereld te veroveren? En blijven andere bedrijven met de meest prachtige innovatieve producten ergens halverwege steken? Waar lopen ze vast, en hoe voorkom je dat? Wat voor organisatie en leiderschap is daarvoor nodig? Wat werkt wel, en wat werkt juist niet? René Savelberg heeft tientallen bedrijven geholpen hun groei te versnellen en in dit college deelt hij zijn ervaringen en inzichten en geeft hij praktische handvatten mee. René Savelberg, voormalig directeur van McDonald s Nederland, start-up ondernemer in Europa en USA en schrijver van het managementboek Het Geheim van Groeikracht / The Secret of Business Acceleration. COLLEGE 4 SOCIALE INNOVATIE De belangrijkste bron van innovatiekracht in iedere organisatie ligt in de geest van zijn werknemers. Waarom is het noodzakelijk om adequaat actief te zijn met niet-technologische vormen van innovatie? In welke mate dragen die vernieuwende vormen bij aan het innovatie- en concurrentievermogen van organisaties en aan het geluksgevoel? En wat zijn de verschillende barrières in het proces daar naartoe? Het college van Steven Dhondt bestaat uit een mix van theorie, voorbeelden en cijfers uit de praktijk en interactie met de deelnemers. In dit college komen de volgende vragen aan bod: 1. Waarom is sociale innovatie belangrijk? 2. Hoe kan ik met sociale innovatie de organisatieprestaties verbeteren en het werkplezier vergroten? Hoe helpt sociale innovatie als ondersteuning van (technische) innovatie? 3. Hoe werkt dat in de praktijk? Wat zijn goede voorbeelden van bedrijven? COLLEGE 5 VERANDEREN MET DE SPIRIT VAN EEN START-UP Slim, snel en soepel veranderen is tot een cruciale concurrentiefactor uitgegroeid. Kijk maar naar het moordende tempo en de prestaties waarmee startups, scale-ups en unicorns aan de weg timmeren. Dat is geen toeval, maar het resultaat van de activering van het vliegwiel van versneld veranderen. In het college van Hans van der Loo ga je gericht aan de slag om te bedenken hoe je het vliegwiel van versneld veranderen in jouw team of organisatie aan de gang brengt. Hans geeft inzichten uit verschillende wetenschappelijke disciplines en heeft over het onderwerp ook verschillende boeken gepubliceerd. Hans maakt inzichtelijk hoe je verschillende veranderaanpakken tot een samenhangend geheel kunt smeden. Maar misschien wel het belangrijkste: zijn jarenlange ervaring in tientallen nationale en internationale organisaties staat garant voor een meer dan inspirerende ontdekkingsreis. Prof. dr. Steven Dhondt, senior onderzoeker bij TNO en hoogleraar aan de KU Leuven, België. Zijn onderzoek richt zich op samenhang tussen nieuwe technologie en werkpraktijken. Hans van der Loo, expert op het gebied van energiek veranderen. Als adviseur, publicist en spreker richt hij zich op het bevorderen van de kracht waarmee mensen, teams en organisaties in beweging te komen teneinde om uitzonderlijke prestaties te realiseren. 6

7 COLLEGE 6 SUCCESVOL INNOVEREN IN GROTE EN COMPLEXE ORGANISATIES Elke organisatie komt in onze snel veranderende samenleving voor complexe, nieuwe uitdagingen te staan. De verleiding is groot om te proberen de bestaande organisatie radicaal of stap voor stap te moderniseren met bijvoorbeeld een agile manier van werken, door nieuwe medewerkers aan te nemen en door anderen juist weer te laten gaan. Danny Mekić heeft als ondernemer en wereldwijde boardroomadviseur het giswerk van innovatie veranderd in een nauwkeurig precisieproces. Tijdens zijn college houdt Danny je een kritische spiegel voor: ben jij zelf eigenlijk wel klaar voor veranderingen die innovatie teweeg gaan brengen? Ook ontwikkel je een eigen visie op de toekomst van jouw organisatie en zal hij laten zien hoe je zelf innovatieprocessen blijvend kan veranderen in jouw organisatie en je collega s mee kan krijgen. Maar er is altijd iets krachtigers dan een paar mensen vervangen en de agile manier van werken introduceren: de bedrijfscultuur, historie, legacy in de systemen en teams. Het is het collectieve geheugen en de collectieve routines waar je heel veel kracht en energie op uit moet oefenen om die veranderd te krijgen, maar hoe doe je dat op een succesvolle manier? D a n n y M e k i ć, innovatie-expert, technologieexpert, ondernemer en een veel gevraagde spreker over technologie en innovatie. ALGEMENE INFORMATIE INVESTERING De meest actuele prijzen vind je op onze website: DEELNAMECERTIFICAAT Na afloop ontvang je een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. LOCATIE EN TIJD De colleges starten om uur en eindigen om uur, inclusief een pauze van circa 30 minuten waarin je een lichte maaltijd aangeboden krijgt. Door de gunstige tijden reis je filevrij en is de collegereeks goed te combineren met jouw werk. DATA De meest actuele data vind je op onze website: INFORMATIE EN AANMELDEN Aanmelden doe je via onze website. Voor meer informatie kan je contact opnemen met het programma-management: +31 (0) pp@nyenrode.nl nyenrode.nl/csi 7

8 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL/CSI NYENRODE.NL