Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag 2014
|
|
- Antoon Adam
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarverslag 2014
2 Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag 2014 R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
3 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Sint Jozef Wonen en Zorg. Sint Jozef Wonen en Zorg is een organisatie die midden in de gemeenschap staat en vanuit deze rol graag verantwoording wil afleggen over het gevoerde beleid en de wijze waarop dat beleid bijdraagt aan de door de organisatie geformuleerde doelstellingen. Eind 2012 is op basis van het regeerakkoord bekend geworden dat er ingrijpende wijzigingen gaan plaatsvinden binnen de financiering van de zorg. Vanaf de start van het jaar 2014 heeft de focus gelegen op de voorbereidingen ten behoeve van de transities binnen de zorg. Ook in dit verslagjaar 2014 hebben we vastgesteld dat de ontwikkelingen rond de zorg voor ouderen veelomvattend, complex en ingrijpend zijn. De contouren zijn meer zichtbaar geworden maar gaan nog steeds gepaard met onzekerheden en onduidelijkheden. Speerpunten Sint Jozef Wonen en zorg heeft ook in 2014 geïnvesteerd in verdere professionalisering van de organisatie en in die van de medewerkers. Daarbij zijn de volgende speerpunten gerealiseerd: de nieuwe integrale organisatiestructuur is ingevoerd; de competentieontwikkeling van onze medewerkers is verder vormgegeven; het elektronisch cliëntendossier is intramuraal geïmplementeerd; het traject Samen in Meijel is verder geconcretiseerd. Verderop in dit jaarverslag wordt uitgebreider op deze onderwerpen ingegaan. Resultaten Sint Jozef Wonen en Zorg is voor de tweede achtereenvolgende keer Koploper in de Zorg is geworden. Net als in 2012 liet de door brancheorganisatie Actiz uitgevoerde benchmark zien dat we op alle onderdelen cliëntervaringen, medewerkertevredenheid en bedrijfsvoering tot de beste zorgcentra van de sector behoren. Wij zijn trots op de mooie rapportcijfers maar vooral ook op het onderliggende vertrouwen van cliënten en medewerkers dat hieruit spreekt. Het behoud van deze kwalificatie is een verdienste van de professionele en betrokken medewerkers die, in een tijd waarin het zorglandschap door ingrijpende hervormingen snel verandert, oog en oor blijven houden voor de individuele cliënt. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
4 Sint Jozef Wonen en Zorg sluit de exploitatie 2014 af met een positief resultaat van Zonder de betrokkenheid en het enthousiasme van het managementteam, de medewerkers en de vrijwilligers was dit niet mogelijk geweest. Met de Raad van Toezicht en de medezeggenschapsraden is er frequent overleg gevoerd over alle ontwikkelingen. Ik dank de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad voor de goede samenwerking en de positief kritische manier, waarop de raden invulling geven aan medezeggenschap. Tevens ben ik de Raad van Toezicht erkentelijk voor de invulling van haar rol als toezichthouder, adviseur en werkgever. Nieuwe uitdagingen Ook voor de komende jaren staan ons nieuwe uitdagingen te wachten. Om goed op koers te blijven, is in november 2014 een startbijeenkomst gehouden om te komen tot een strategisch koers voor de komende jaren. Geïnspireerd door presentaties van diverse in- en externe stakeholders dan wel sprekers hebben leden van de Raad van Toezicht en het kernteam gezamenlijk uitgangspunten geformuleerd betreffende de thema s cliënten, medewerkers, bedrijfsvoering en samenwerking met derden. Samenwerking met lokale en regionale derden blijft van belang waarbij het perspectief van (tevredenheid van) cliënten leidend is en blijft. Wij gaan hier enthousiast mee aan de slag en hebben vertrouwen in de toekomst van Sint Jozef Wonen en Zorg. Fieke van Deutekom, Directeur/Bestuurder R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
5 Inhoudsopgave 1 Profiel van de organisatie Algemene gegevens Structuur van de organisatie Samenstelling van Raad van Bestuur Samenstelling van Raad van Toezicht Medezeggenschap Kerngegevens Bestuur verslag Meerjarenbeleid Algemeen beleid Bedrijfsvoering Algemeen kwaliteitsbeleid Cliënten Medewerkers en vrijwilligers Financieel beleid Partners en Maatschappij Verslag Raad van Toezicht Zorgbrede Governance Code Raad van Bestuur Raad van Toezicht Medezeggenschap Cliëntenraad Ondernemingsraad Externe relaties R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
6 1 Profiel van de organisatie 1.1 Algemene gegevens Naam verslag leggende rechtspersoon R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Adres Kapelkesweg 1 Postcode 5768 AW Plaats MEIJEL Telefoonnummer Identificatienummer BRZA /Kamer van Koophandel 1292 / adres info@sintjozefwonenenzorg.nl Website Structuur van de organisatie Sint Jozef Wonen en Zorg, een van de weinige zelfstandige zorgcentra die onze provincie Limburg nog rijk is, ligt in Meijel. De kleinschaligheid van Sint Jozef Wonen en Zorg zorgt voor een grote betrokkenheid van zowel cliënten als medewerkers. De inwoners van Meijel voelen zich sterk verbonden met Sint Jozef Wonen en Zorg, mede doordat er veel activiteiten plaatsvinden waar mensen uit het dorp aan deelnemen of die zelfs vanuit het dorp georganiseerd worden. De structuur van de organisatie van Sint Jozef Wonen en Zorg wordt gekenmerkt door een platte organisatiestructuur. In het jaar 2014 is de managementstructuur gewijzigd. Uitgangspunt hierbij was dat de organisatiestructuur de mogelijkheid biedt om mee te bewegen met de ontwikkelingen in de markt. Kernelementen zijn minder lijnmanagement, integraal zorginhoudelijk management en inzetbare vormen van specialistische ondersteuning. In deze organisatiestructuur is sprake van twee sectoren, namelijk de sector Facilitair & Ondersteuning (F&O) en de sector Wonen & Zorg (W&Z). Deze sectoren worden elk aangestuurd door een manager. De Directeur/Bestuurder en de sectormanagers vormen samen het managementteam, dat wordt aangevuld met de beleidsmedewerker en een personeelsfunctionaris in een adviserende rol. Voor specifieke adviesvragen worden externe deskundigen ingezet. De specialistische financiële taken zoals controlling en financieel advies worden als externe expertise structureel ingezet. 1.3 Samenstelling van Raad van Bestuur De raad van bestuur was in 2014 samengesteld uit één lid: Mevrouw drs. G.P. van Deutekom 1.4 Samenstelling van Raad van Toezicht De Raad van Toezicht was in 2014 samengesteld uit vijf leden: De heer mr. H.G. Vos, voorzitter Mevrouw G.M.J. Cornelissen, vicevoorzitter De heer drs. J.L.M. Hendrikx Mevrouw P.A.J.A. Soeters De heer mr. drs. L.J.L. Schaepkens R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
7 1.5 Medezeggenschap Sint Jozef Wonen en Zorg ontleent haar bestaansrecht aan haar cliënten. Wij hechten daarom grote waarde aan de inbreng van de Cliëntenraad om onze zorg- en dienstverlening te kunnen verbeteren. De Ondernemingsraad functioneert voor de medezeggenschap van medewerkers. Verderop in dit jaarverslag wordt uitgebreider ingegaan op de onderwerpen die in beide raden behandeld zijn. 1.6 Kerngegevens Kernactiviteiten en nadere typering Sint Jozef Wonen en Zorg biedt verzorging, verpleging, thuiszorg en aanverwante dienstverlening aan ouderen in Meijel en nabije omgeving. Sint Jozef Wonen en Zorg is toegelaten voor de AWBZ functies: persoonlijke verzorging, verpleging, begeleiding, behandeling en verblijf. In het kader van de WMO wordt hulp bij het huishouden geleverd. Sint Jozef Wonen en Zorg heeft een erkenning voor 20 psychogeriatrische verpleeghuisplaatsen, 9 appartementen voor zorg en behandeling (lees somatische verpleeghuiszorg) en 36 verzorgingshuisplaatsen. Twee plaatsen zijn bestemd voor tijdelijk verblijf met herstelgerichte verpleging, verzorging en behandeling. Daarnaast biedt zij extramurale zorg aan cliënten in Meijel en nabije omgeving. Voor dagverzorging kan men terecht binnen het zorgcentrum of op zorgboerderij Op de Mozik in Neerkant en zorgboerderij de Katsberg te Meijel. Deze samenwerking beoogt een optimale voorziening voor senioren rondom Meijel te realiseren waarbij kwaliteit en continuïteit van de zorg- en dienstverlening gewaarborgd worden. Daarnaast biedt Sint Jozef Wonen en Zorg een scala van mogelijkheden op het gebied van welzijn, te denken valt hierbij aan het bieden van recreatieve activiteiten, de maaltijdverstrekking en het faciliteren van (ouderen)verenigingen. Werkgebieden De productieafspraken in het kader van de AWBZ worden gemaakt met het Zorgkantoor Noord- en Midden-Limburg. Sint Jozef Wonen en Zorg heeft analoog hieraan als verzorgingsgebied de regio Noorden Midden-Limburg. Sint Jozef Wonen en Zorg richt zich in eerste instantie op de plaatsen Meijel (Limburg) en Neerkant (Noord-Brabant). Sint Jozef Wonen en Zorg wil graag dé zorgaanbieder zijn en blijven voor de inwoners van Meijel en omgeving, maar dat ook worden voor de omliggende plattelandsgemeenten. Daarbij wil Sint Jozef Wonen Zorg zich blijven onderscheiden door een cliëntgerichte en kleinschalige, dorpsgerichte manier van werken en het bieden van een totaalpakket aan kwalitatief goede zorg. De thuiszorg van Sint Jozef werkt in kleine teams en is zeer cliëntgericht.. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
8 Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten Kerngegevens Aantal/bedrag Cliënten per einde verslagjaar Aantal Aantal cliënten in instelling op basis van een zzp met dagbesteding 66 (dagbesteding staat aan) Aantal cliënten dagbesteding (inclusief zorgboerderijen) 39 Aantal extramurale cliënten AWBZ (exclusief dagbesteding) 66 Aantal extramurale cliënten WMO 68 Capaciteit Aantal Aantal beschikbare bedden/plaatsen met verblijfszorg per einde 66 verslagjaar, inclusief vroegere gezinsvervangende tehuizen Productie gedurende het verslagjaar Aantal Aantal dagen zorg met verblijf Aantal dagdelen dagbesteding Aantal uren extramurale productie AWBZ Aantal uren extramurale productie WMO Personeel Aantal Aantal personeelsleden in loondienst per einde verslagjaar 176 Verloonde aantal FTE per einde verslagjaar 86.01FTE Bedrijfsopbrengsten Bedrag in euro's Totaal bedrijfsopbrengsten (in euro's) in verslagjaar Waarvan wettelijk budget voor AWBZ/Zvw-zorg, exclusief subsidies Waarvan overige bedrijfsopbrengsten R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
9 2 Bestuur verslag 2.1 Meerjarenbeleid De Raad van Bestuur heeft een strategisch beleidsplan geschreven voor de jaren Hierin zijn missie, visie en kernwaarden vastgelegd. Onze missie Sint Jozef Wonen en Zorg levert woon-, zorg- en welzijnsdiensten voor inwoners van Meijel en omgeving. Een persoonlijke benadering door vakkundige medewerkers richting cliënten is vanzelfsprekend. Wij beantwoorden iedere hulpvraag en denken altijd met onze cliënten mee. Onze visie In haar visie gaat Sint Jozef Wonen en Zorg uit van drie kernwaarden: Persoonlijk Sint Jozef Wonen en Zorg staat bekend om haar persoonlijke aandacht voor cliënten en bezoekers. Persoonlijk betekent dat we uitgaan van het eigene van de cliënt, en dat we onze zorg- en dienstverlening hier zo veel mogelijk op laten aansluiten. Vakkundig Sint Jozef Wonen en Zorg wil de cliënten kwalitatief goede zorg bieden door vakkundige medewerkers. Dit betekent dat zij deskundig, bekwaam en goed opgeleid zijn. Medewerkers functioneren zelfstandig en nemen hun eigen verantwoordelijkheid. Zij zeggen wat zij doen en doen wat zij zeggen. Creatief Wij willen graag voor de inwoners van Meijel en omgeving en zij die er willen wonen, zorg- en dienstverlening realiseren. Wij willen inspelen op de vraag dan wel behoefte van hen en denken hierbij in mogelijkheden. Dit betekent dat we indien nodig wegen zoeken om alternatieven te bedenken en deze aan te reiken. Dit vraagt om creativiteit van de medewerkers. De missie en visie komen samen in de slogan van Sint Jozef Wonen en Zorg: Persoonlijk, Vakkundig en Creatief! Het zijn de kernwaarden die in alle PR- en communicatie-uitingen naar voren komen. Men kan niet om Sint Jozef Wonen en Zorg heen, sterker nog men wíl niet om Sint Jozef Wonen en Zorg heen. De kernwaarden staan tevens voor betrouwbaarheid en R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
10 professionaliteit. Sint Jozef Wonen en Zorg is dé zorgaanbieder van Meijel en omgeving, nu en in de toekomst. Voor wonen, welzijn en zorg, thuis of in het zorgcentrum. 2.2 Algemeen beleid Het algemene beleid heeft in het jaar 2014 in het teken gestaan van behoud van onze kwaliteit, facilitering van onze medewerkers en voorbereidingen op de toekomstige ontwikkelingen. 2.3 Bedrijfsvoering Planning-en-control-cyclus Ook dit jaar heeft de Raad van Bestuur de kaderbrief voor het jaarplan en de begroting van de instelling vastgesteld. Daarnaast heeft Sint Jozef Wonen en Zorg de resultaten van de gehouden kwartaalreviews en de directiebeoordeling gebruikt als richtinggevend voor het opstellen van het jaarplan voor De begroting van Sint Jozef Wonen en Zorg wordt geanalyseerd en gebenchmarked op kwaliteit van de onderliggende plannen en prestatie-indicatoren. Naast de kwartaalcijfers is de sturing verder versterkt met maandelijkse overzichten van personeel en productie. Verder is in de planning-encontrol-cyclus beschreven wanneer en bij welke onderwerpen de Raad van Toezicht en de medezeggenschapsorganen betrokken worden. De kwartaalreviews worden gebruikt als informatievoorziening naar o.m. de Raad van Toezicht en de medezeggenschapsorganen. In ons zorgcentrum hebben wij diverse faciliteiten. Risicomanagement Het doel van risicomanagement is het beheersen van de risico s die de kwaliteit van zorg- en dienstverlening voor de cliënten, het welzijn van de medewerkers en het voortbestaan van de organisatie bedreigen. Sint Jozef Wonen en Zorg is op weg om het risicomanagement steeds meer structureel in te bedden in de beleidscyclus van de organisatie. Een overzicht van de belangrijkste risico s en beheersingsmaatregelen voor Sint Jozef Wonen en Zorg is opgenomen in de navolgende tabel: R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
11 Categorie risico s & onzekerheden Strategie Risico s en onzekerheden die een belemmering vormen om op lange termijn de strategie te realiseren. Concrete risico s & onzekerheden Vastgoedrisico s op grond van NHC s in het licht van investeringsopgave. Toekomstige wijzigingen in financiering. Beheersingsmaatregelen Jaarlijks actualiseren van het meerjarenonderhoudsplan. Actieve samenwerkingspartner in de markt. Gewijzigde managementstructuur Rapportage scenario s voor invulling leegstand gerealiseerd Operationeel Risico s en onzekerheden die op korte termijn de effectiviteit en efficiency van operationele activiteiten beïnvloeden. Financieel Risico s en onzekerheden die hun ontstaansgrond hebben in, dan wel direct van invloed zijn op, de effectiviteit en efficiency van de financiële processen. Financiële verslaglegging Risico s/onzekerheden die van invloed zijn op de betrouwbaarheid van de verslaggeving. Wet- en regelgeving Risico s en onzekerheden die voortvloeien uit weten regelgeving en een directe invloed hebben op de organisatie en/of de bedrijfsprocessen. Kwaliteit Veiligheid Ontwikkeling huishoudelijke zorg binnen de WMO + tariefstelling extramuraal Zie financiële paragraaf Intrede impairmenttoets Effecten regeerakkoord: extramuralisering en kantelingsbeleid WMO. Calamiteiten, brand, legionella, medicatie, verpleegtechnische handelingen/big Strategische dag gehouden als input strategische koers vanaf 2016 Rapportage op productie WMO en EMZ. Periodieke Kosten-Baten Analyse op deze producten Zie financiële paragraaf Rapport SDB 2012 geeft op basis van huidige regelgeving voldoende onderbouwing tot Traject Samen in Meijel. Ontwikkelen scenario s vastgoed in 2015 Directiebeoordeling Kwartaalreviews Hanteren Integraal veiligheidsbeleid MIC-commissie, BOPZ commissie Hygiëne - infectiecommissie In- en externe audits. Gebruik Vilans Protocollen Kwaliteit dienstverlening Cliëntgericht aanbod Onderzoek cliëntervaringen, HKZcertificering VVT 2010, Diverse verbeterplannen op afdeling en sectorniveau. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
12 ICT Sinds medio 2014 werken de intramurale zorgmedewerkers met een elektronisch cliëntendossier (Ons ECD). Hoewel het papieren dossier inhoudelijk nog uitstekend voldeed, is vanuit cliënt gerelateerde en bedrijfsmatige overwegingen deze overstap gemaakt. Het ECD is ingericht op basis van het papieren dossier; deze herkenbaarheid voor medewerkers maakte dat scholing en implementatie in een relatief kort tijdbestek konden plaatsvinden. Extra aandacht is uitgegaan naar beveiliging van verbindingen waardoor cliëntgegevens beschermd zijn. Ook de uitrol van WiFi binnen de locatie is gewaarborgd. Nu kinderziektes en wennen aan digitalisering grotendeels overwonnen zijn, behoort het werken met Ipads tot de alledaagse werkzaamheden. Door gebruik te maken van het programma CarenZorgt hebben familieleden de mogelijkheid om het ECD digitaal in te zien en te communiceren met medewerkers. In 2015 zullen ook medewerkers extramurale zorg gaan werken met het ECD. 2.4 Algemeen kwaliteitsbeleid Systematische aandacht voor kwaliteit binnen Sint Jozef Wonen en Zorg Kwaliteit van zorg- en dienstverlening is al langere tijd een speerpunt van beleid voor Sint Jozef Wonen en Zorg. Wij zijn voortdurend en op een methodische wijze bezig met de verbetering en borging van kwaliteit. Het is daarbij onze overtuiging dat kwaliteit gemaakt wordt tijdens en het meest waarneembaar is in het directe, dagelijkse contact tussen medewerker en cliënt en/of zijn familie. Dit vergt een continue aandacht voor (ontwikkeling van) competenties van medewerkers, het scheppen van een open leer- en aanspreekcultuur en het actief betrekken van medewerkers bij verbetering en borging van kwaliteitsaspecten. Op deze manier wil Sint Jozef Wonen en Zorg haar medewerkers toerusten om de nieuwe rol (van zorgen voor naar zorgen dat ) te kunnen invullen en om adequaat antwoorden te kunnen blijven geven op de veranderende vragen van de cliënt. Kwaliteit is ook een vast onderdeel binnen de beleids- en managementcyclus. Er wordt binnen kwartaalreviews periodiek en systematisch aandacht besteed aan de voortgang van gestelde doelen in het jaarplan, resultaten van diverse (kwaliteits)commissies, signalen van ontevredenheid en klachten, cliëntevaluaties, tevredenheidsonderzoeken en interne en externe audits. Tevredenheidsonderzoeken In 2014 hebben een medewerkermonitor en een ervaringsonderzoek onder de vrijwilligers plaatsgevonden. De resultaten van deze medewerkermonitor - respons van 81% - bleken dermate hoog dat zij in combinatie met het onderzoek bedrijfsvoering en de in 2013 uitgevoerde cliëntenraadpleging ertoe geleid hebben dat Sint Jozef Wonen en Zorg het in 2012 verworven predicaat Koploper in de Zorg wist te continueren. Ook het (eerste) ervaringsonderzoek vrijwilligers kende een ongekend hoge respons waardoor een representatief beeld van de mate van tevredenheid van vrijwilligers werd verkregen. Behoudens enkele kleine verbeterpunten mag gesteld worden dat de deelnemende vrijwilligers hun vrijwilligerswerk in hoge mate positief waarderen en Sint Jozef Wonen en Zorg erin slaagt om vanuit het huidige vrijwilligersbeleid haar vrijwilligers te (blijven) vinden en binden. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
13 Cliëntevaluaties Sint Jozef evalueert de kwaliteit van de geleverde zorg- en dienstverlening periodiek met haar cliënten en/of contactpersonen. Dit gebeurt tijdens het Multi Disciplinair Overleg in aanwezigheid van cliënt/contactpersoon en alle bij de behandeling/verzorging betrokken disciplines. In de dagelijkse ontmoeting tussen medewerker en cliënt en tijdens informele gesprekken met cliënten en hun familieleden vragen medewerkers naar ervaringen betreffende de zorg- en dienstverlening. Tevens vinden zogenaamde verdiepende cliëntevaluaties plaats waarin de cliënt/contactpersoon de geleverde zorg- en dienstverlening cijfermatig beoordeelt op aspecten als kwaliteit en omvang van de zorg en de kwaliteit van de medewerkers. Tevens zijn er een tweetal open vragen geformuleerd die aansluiten bij ingezette verbeteringen (activiteitenaanbod, bereikbaarheid) of speerpunten vanuit het jaarplan (herkenbaarheid medewerkers en vrijwilligers). Beide vormen van cliëntevaluaties laten zonder uitzondering - een hoge mate van tevredenheid van cliënten/contactpersonen zien. Audit systematiek In 2014 vond een eerste hercertificatieaudit HKZ certificatieschema VVT 2010 plaats. Net als voorgaande jaren werd ruimschoots voldaan aan deze toets waardoor het certificaat werd verlengd. Sint Jozef Wonen en Zorg toont zich tevreden over het behaalde resultaat: het certificaat geldt als een basisgarantie voor kwaliteit. Daarnaast ziet Sint Jozef Wonen en Zorg dit vooral als een mogelijkheid om aan te tonen dat de organisatie zich tot het uiterste inspant om aan de wensen van de cliënt te voldoen. Sint Jozef Wonen en Zorg heeft de kwaliteit ook laten toetsen door het houden van een tiental interne audits. Binnen deze audits is de aandacht van de auditoren verschoven van documentgericht auditen naar procesauditing met daarbij een eerste aanzet om kritische processen of risico s in kaart te brengen. De audits hebben geresulteerd in herziening van documenten en verbetering en borging van werkprocessen, mede op basis van gesignaleerde risico s. 2.5 Cliënten Welzijn Sint Jozef Wonen en Zorg besteedt bewust veel aandacht aan welzijnsactiviteiten. Wij doen dit om cliënten te activeren, te stimuleren en in de overtuiging dat welzijn en welbevinden de vraag naar zorg doen verminderen. Ook draagt dit bij tot een open en positieve sfeer in huis. Bij de uitvoering van deze welzijnsactiviteiten zijn diverse plaatselijke vrijwilligersorganisaties, vrijwilligers en familieleden betrokken. Klachten Sint Jozef Wonen en Zorg is aangesloten bij de regionale klachtencommissie Noord- Limburg. Daarnaast heeft zij conform de wetgeving een interne klachtenfunctionaris. In het jaar 2014 zijn er wederom geen klachten over Sint Jozef Wonen en Zorg ontvangen. De klachtencommissie heeft minimaal één maal per jaar overleg met de Raad van Bestuur van de organisaties die zijn aangesloten bij deze regionale commissie. Deze klachtencommissie fungeert, conform geldende wetgeving, ook in BOPZ-zaken. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
14 Persoonlijke betrokkenheid is voor ons vanzelfsprekend. 2.6 Medewerkers en vrijwilligers Medewerkers Sint Jozef Wonen en Zorg heeft als uitgangspunt dat medewerkers ons kapitaal vormen. Vanuit deze visie zijn wij betrokken bij onze medewerkers en waarderen wij hen op diverse manieren. Dit doen we door onder meer medewerkersavonden te organiseren, het vieren van de dag van de medewerker en de kerstavond met alle medewerkers. En natuurlijk is een schouderklopje vanzelfsprekend voor ons. Om de kwaliteiten van ons kapitaal op peil te houden en hen toe te rusten voor toekomstige ontwikkelingen, worden (bij)scholingen gegeven. Speerpunt hierbij was competentieontwikkeling van onze medewerkers. In 2014 zijn de voorbereidende werkzaamheden afgerond en is een eerste stap gezet: alle medewerkers hebben een gesprek gehad over de kerncompetenties klantgerichtheid, samenwerken en flexibiliteit. De uitkomsten van deze gesprekken zijn gebruikt als een 0-meting op basis waarvan een scholingstraject is ingezet dat zal doorlopen in het jaar Ook werden zorginhoudelijke scholingen verzorgd en volgden diverse medewerkers beroepsgerichte opleidingen. Sint Jozef Wonen en Zorg biedt leerlingen van diverse opleidingsinstituten en middelbare scholen stage mogelijkheden aan. Gegeven het feit dat we de afgelopen jaren een toename hebben gezien in het ziekteverzuim hebben we hieraan in de jaren 2013 én 2014 extra aandacht besteed. Onder andere door het trainen van de managers en teamleiders aangaande het ziekteverlof en met een herziene notitie ziekteverlof is getracht hieraan invulling te geven. Mede door het organiseren van voorlichtingsbijeenkomsten voor medewerkers willen we bewerkstelligen dat er een betere bewustwording is van de gevolgen van ziek zijn. Ondanks deze inspanningen is het ziekteverzuimpercentage in ,28%, dit ten opzichte van een percentage van 6,01% voor Toch behoeft dit enige kanttekening, R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
15 wanneer we kijken naar de duur van de ziekmeldingen kunnen we concluderen dat een aanzienlijk deel langdurige ziekmeldingen betreft. Duur van het verzuim % van totaal aantal ziektedagen Minder dan 7 dagen 6,6% Tussen 7 en 21 dagen 9,5% Tussen 21 en 56 dagen 19,7% Meer dan 56 dagen 64,2% Vrijwilligers Sint Jozef Wonen en Zorg kan rekenen op de inzet en betrokkenheid van een groot aantal vrijwilligers. Zij leveren een aanvullende bijdrage aan professionele zorg- en dienstverlening. Bovendien brengen zij de buitenwereld naar binnen: veel vrijwilligers zijn woonachtig in Meijel en omliggende dorpen en kennen een sterke verbondenheid met het zorgcentrum en de daar woonachtige dorpsgenoten. Mede daardoor voelen mantelzorgers en familieleden van cliënten zich door hen gesteund. Vrijwilligers zijn dan ook van onbetaalbare waarde voor zowel cliënten, familieleden als voor Sint Jozef Wonen en Zorg. Er zijn vele vrijwilligers betrokken bij onze activiteiten. Om ook de komende jaren verzekerd te blijven van de inzet van betrokken en voldoende vrijwilligers, gaat veel aandacht uit naar het vinden en binden van vrijwilligers. Werving heeft ertoe geleid dat ook dit jaar het aantal vrijwilligers is toegenomen. De komst van de 200 e vrijwilliger betekende een mijlpaal die inmiddels alweer gepasseerd is - op 31 december 2014 verrichten 207 vrijwilligers hun taken in de diverse verenigingen. Naast reguliere vrijwilligers die op eigen initiatief vrijwilligerswerk verrichten, krijgt ook Sint Jozef Wonen en Zorg steeds vaker te maken met vrijwilligers vanuit het zogenaamde geleide vrijwilligerswerk. Als maatschappelijk ondernemer biedt Sint Jozef Wonen en Zorg ook deze personen gelegenheid tot het verrichten van vrijwilligerswerk. Ook de goede samenwerking met plaatselijke vrijwilligersorganisaties leidt ertoe dat personen zich aanmelden als vrijwilliger. Het aspect binden is mede onderzocht door een ervaringsonderzoek onder onze vrijwilligers te verrichten. Zie hiervoor Kwaliteitsbeleid/tevredenheidsonderzoeken. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
16 2.7 Financieel beleid Het financiële beleid van Sint Jozef Wonen en Zorg is gericht op een jaarlijkse sluitende exploitatie en een gezond balans- en vermogensbeheer. Het uiteindelijke resultaat bedraagt Het personeelsbestand van Sint Jozef Wonen en Zorg kenmerkt zich door een goede mix wat een verantwoord salarisniveau oplevert waardoor het resultaat positief wordt beïnvloedt. Sint Jozef Wonen en Zorg heeft door de positieve resultaten van afgelopen jaren een goede financiële basis. De kengetallen zijn nu goed en dienen dat ook te blijven in de toekomst. Solvabiliteit Sint Jozef Wonen en Zorg heeft de afgelopen jaren sterk ingezet op het verhogen van de solvabiliteit om voor de toekomst toenemende risico s adequaat op te kunnen vangen. Zoals uit onderstaand schema blijkt, is de solvabiliteit in 2014 wederom een bovengemiddeld niveau voor de sector. Solvabiliteit Vorig jaar Verslagjaar Solvabiliteit (totaal eigen vermogen /balanstotaal) 37,6 % 40,1 % Totaal eigen vermogen Balanstotaal Vermogensratio (eigen vermogen /totaal opbrengsten) 44,46% 48,0% Totaal eigen vermogen Totaal opbrengsten Liquiditeit De geldmiddelen van de instelling zijn in 2014 toegenomen ten opzichte van De instelling beschikt over ruim voldoende liquiditeit. Liquiditeit Vorig jaar Verslagjaar Quick ratio (vlottende activa inclusief liquide middelen) 334,8 % 417,0 % Vlottende activa (inclusief liquide middelen) Vlottende activa (exclusief liquide middelen) Totaal kortlopende schulden Resultaat De exploitatie over 2014 laat een voordelig saldo zien van ten opzichte van een voordelig saldo van over het boekjaar Resultaatratio Vorig jaar Verslagjaar Resultaatratio: AWBZ-gefinancierde resultaten 3.57 % 4,1 % Resultaat boekjaar Totale opbrengsten boekjaar R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
17 Toekomstparagraaf In het jaar 2015 zal de AWBZ zorg fundamenteel veranderen. De overheid trekt zicht terug, de burger is zelf verantwoordelijk en moet de regie nemen en zijn of haar netwerk inschakelen (zelf- en samenredzaamheid). De wet AWBZ verdwijnt en wordt vervangen door een nieuwe Wet Langdurige Zorg (WLZ). Met de invoering van de WLZ worden ook een groot aantal taken die eerder onder de AWBZ vielen overgeheveld naar de gemeenten via de zogenaamde Wet Maatschappelijke ondersteuning (WMO). Ook vallen een aantal eerdere AWBZ taken onder de zorgverzekeringswet (ZVW). Dat dit tevens gepaard gaat met een forse bezuinigingsronde is een gegeven. Sint Jozef Wonen en Zorg heeft oog voor de ontwikkelingen die op ons afkomen. Het meest belangrijke daarbij is de positie van de cliënt. De participatiemaatschappij, de nieuwe wet WLZ en de hierop gebaseerde beleid van landelijke en plaatselijke overheden verschuiven de posities van de cliënt en de zorgaanbieder. De cliënt en zijn netwerk staan centraal. Sint Jozef Wonen en Zorg bereidt zich voor om goed in te kunnen spelen op deze ontwikkelingen. Bovenstaande houdt in dat de omgeving waarbinnen Sint Jozef Wonen en Zorg diensten verleent, nog steeds wordt gekenmerkt door grote turbulentie. Sint Jozef Wonen en Zorg heeft ook in 2014 een aantal stappen genomen om zich voor te bereiden op de toekomst. Er is een notitie geschreven over mogelijke scenario s bij leegstand. Mogelijke scenario s zullen in het jaar 2015 verder uitgewerkt worden. In december 2014 is de (financieel sluitende) begroting 2015 vastgesteld. Het geprognosticeerde positieve exploitatieoverschot bedraagt ca Gezonde financiële bedrijfsvoering waarbij financieel economische risico s zijn geminimaliseerd en behoud van de kwaliteit van zorgverlening op het huidige niveau zijn de belangrijkste uitgangspunten bij de totstandkoming van de begroting. Bovenstaande ontwikkeling en de gevolgen daarvan op de productie, zullen nauwgezet worden gevolgd en indien noodzakelijk leiden tot aanpassingen in de begroting Partners en Maatschappij Traject Samen in Meijel De in 2013 ingezette ontwikkeling van het wijknetwerk heeft zijn vervolg gekregen in het door In voor Zorg! ondersteunde traject Samen in Meijel. Dit traject beoogt het ondersteunen van kwetsbare inwoners bij het invullen van hun hulpvraag en het realiseren van een netwerk met (in)formele organisaties en voorzieningen rondom kwetsbare inwoners in Meijel. Hierbij is het van belang om de regie bij de inwoner(s) te laten en te zoeken naar andere oplossingen voordat professionele zorg wordt ingezet. Vanuit Sint Jozef Wonen en Zorg zijn (wijk)verpleegkundigen en dorpsondersteuners actief die kwetsbare inwoners en hun omgeving helpen bij het zelf herstellen van knelpunten en hen weer in hun kracht zetten. Dit team speelt zowel een actieve rol bij het leggen van verbindingen tussen de diverse partijen in het wijknetwerk zelf als tussen het wijknetwerk en de kwetsbare persoon. Op deze wijze geeft Sint Jozef Wonen en Zorg invulling aan haar maatschappelijke opdracht om meer met minder te doen: de R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
18 vraag naar zorg zoveel mogelijk te voorkomen en zelfstandig leven en wonen langer mogelijk te maken. Naast visievorming heeft de trajectgroep zich vooral ingespannen om draagvlak onder de betrokken partijen te creëren, financiering van haar activiteiten te realiseren en medewerkers voor te bereiden op deze nieuwe manier van zorgen dat. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
19 3 Verslag Raad van Toezicht 3.1 Zorgbrede Governance Code De uitgangspunten van de Zorgbrede Governance Code ten aanzien van de Raad van Toezicht met betrekking tot de taak en werkwijze, benoeming, ontslag, deskundigheid en samenstelling, bezoldiging, onafhankelijkheid en belangenverstrengeling zijn in het reglement van de Raad van Toezicht opgenomen. De Directeur/Bestuurder draagt zorgt voor een zodanige informatieverstrekking aan de Raad van Toezicht dat deze haar toezichthoudende functie adequaat kan vervullen. In ieder geval betreft dat de resultaatgebieden: kwaliteit van zorg, de doelmatigheid en continuïteit van de organisatie en de bedrijfsvoering, het innovatievermogen, de toegankelijkheid, cliëntgerichtheid en cliënt- en medewerkertevredenheid en financiële positie. De externe accountant wordt benoemd door de Raad van Toezicht. Tijdens de vergadering van de Raad van Toezicht met de Directeur/Bestuurder en de bespreking met de financiële audit commissie, waarbinnen de jaarrekening wordt besproken is de accountant aanwezig om zijn bevindingen te bespreken en zijn accountantsverslag nader toe te lichten. Tijdens deze vergadering worden tevens de beheersrisico s van de bedrijfsvoering van de instelling besproken. 3.2 Raad van Bestuur Binnen Sint Jozef Wonen en Zorg wordt de Raad van Bestuur gevormd door de Directeur/Bestuurder. Haar bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in het reglement Raad van Bestuur. Kernelementen van dit reglement zijn: algemene taken en bevoegdheden van de Directeur/Bestuurder wijze van verantwoording en verantwoordelijkheden ten aanzien van deze bestuurstaak bevoegdheden van de Directeur/Bestuurder en besluiten waarvoor voorafgaande instemming van de Raad van Toezicht noodzakelijk is wijze van besluitvorming waarnemings-/vervangingsregeling openbaarheid eventuele nevenfuncties c.q. belangenverstrengelingen De bezoldiging van de Directeur/Bestuurder vindt plaats aan de hand van de richtlijnen van de NVZD. Samenstelling Raad van Bestuur Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties Mevr. drs. G.P. van Deutekom Directeur/Bestuurder Lid R.v.T. SMO Traverse R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
20 3.3 Raad van Toezicht Zorgcentrum Sint Jozef Wonen en Zorg is dé zorgaanbieder van Meijel en omgeving en wil dit graag blijven. Het jaar 2014 was opnieuw een jaar, waarin verdere stappen zijn gezet in het ontwikkelen en optimaliseren van Sint Jozef Wonen en Zorg. De Raad van Toezicht spreekt zijn tevredenheid uit over de geleverde zorgprestaties en complimenteert Sint Jozef Wonen en Zorg met het goede financiële resultaat. Met gepaste trots beschikt Sint Jozef Wonen en Zorg over het HKZ-certificaat en is voor de 2 e keer een Koploper in de zorg op basis van een onderzoek van Actiz. Dit is een schitterende bevestiging van het bestaande beeld. Aan de hand van een externe analyse over de toekomstige ontwikkelingen in de zorg is gesproken over een strategische herijking van de koers. Het is mogelijk dat we in de toekomst te maken krijgen met een onvolledige bezetting van appartementen. Over herbezetting wordt nagedacht. Het behoud dan wel uitbreiding van de thuiszorg heeft alle aandacht. Hierdoor wordt gezorgd, dat mensen in Meijel en omgeving zo lang mogelijk zelfstandig kunnen (blijven) wonen. In november 2014 heeft een strategische bijeenkomst plaatsgevonden met input van diverse partijen en geledingen. Het is nog niet duidelijk, wat de decentralisatie van de zorg concreet betekent voor Sint Jozef Wonen en Zorg. De Raad van Toezicht is, samen met de Directeur/Bestuurder, vier maal in vergadering bijeengeweest. Tijdens deze vergaderingen zijn de volgende onderwerpen besproken: goedkeuring van het Jaardocument (maatschappelijk verslag en jaarrekening) 2013 de jaarrekening is door de accountant toegelicht en met de auditcommissie en de Directeur/Bestuurder besproken kwartaalrapportages inclusief prognoses. De rapportages bevatten een liquiditeitsoverzicht, benchmarkgegevens en een risicoparagraaf goedkeuring begroting 2015 inclusief investeringen overleg met de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad verslagen/ rapportages audit-, remuneratie-, en zorg/kwaliteitscommissie prestatieafspraken 2014 en beoordeling bestuurder Invoering nieuwe managementstructuur ontwikkeling van het wijknetwerk en het leveren van goede thuiszorg invoering elektronisch cliëntendossier ( ECD) accreditatie van de bestuurder R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
21 Samenstelling Raad van Toezicht Naam Bestuursfunctie Benoemingsperiode Zittingstermijn Nevenfuncties Dhr. mr. H.G. Vos Mevr. G.M.J. Cornelissen Mevr. P.A.J.A. Soeters Dhr. mr. drs. L.J.L. Schaepkens Dhr. drs. J.L.M. Hendrikx Voorzitter Vicevoorzitter Lid R.v.T. Mondriaan (GGZ) Voorzitter R.v.T. Diomage (VGZ) Lid bestuur Fonds Welzijn Peel&Maas Lid Lid R.v.T. AmbulanceZorg Limburg-Noord Lid Lid R.v.C. woningcorporatie Maasvallei, lid Raad van Toezicht Riagg Maastricht Lid Vice-voorzitter R.v.T. stichting Diomage Gemert De Raad van Toezicht onderschrijft de Zorgbrede Governance Code als richtinggevend normenkader. De bezoldiging van de leden van de Raad van Toezicht is 2000 euro bruto op jaarbasis, voor de voorzitter 500 euro bruto extra op jaarbasis. Leden hebben recht op een functionele onkostenvergoeding. De remuneratie-, de audit- en de zorg/kwaliteit commissie zijn verschillende malen bijeen geweest. Zij bespreken met de Directeur/Bestuurder, meestal voorafgaand aan de vergadering van de Raad van Toezicht, de Planning en Control documenten. Daarnaast zijn zij klankbord en hebben een adviserende rol. De commissies functioneren naar behoren. Zij werken volgens een reglement van orde. De Directeur/Bestuurder is beoordeeld op basis van prestatieafspraken en competenties. Medio het jaar is er een voortgangsgesprek en aan het einde van het jaar een beoordelingsgesprek. Zienswijzen van cliëntenraad, Ondernemingsraad en kernteam zijn daarbij betrokken. In de Raad van Toezicht beschikken tenminste twee leden over de voor de zorgorganisatie relevante kennis en ervaring in de zorg. De Raad van Toezicht is- met externe begeleiding en input van diverse stakeholders- een dag bijeen geweest in het kader van strategie. De Raad van Toezicht heeft zijn eigen functioneren geëvalueerd. De Raad van Toezicht ziet de toekomst van Sint Jozef Wonen en Zorg met vertrouwen tegemoet. De Raad van Toezicht is zich ervan bewust, dat zeer vele vrijwilligers zich inzetten voor Sint Jozef Wonen en Zorg. Waardering en dank wordt uitgesproken aan de Directeur/Bestuurder, medewerkers en vrijwilligers voor hun bijdragen aan het welzijn van de cliënten van Sint Jozef Wonen en Zorg. De Raad van Toezicht, mr. H.G. Vos, voorzitter. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
22 R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
23 4 Medezeggenschap De betrokkenheid van stakeholders is gewaarborgd door de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad op grond van de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstelling (WMCZ) en de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). 4.1 Cliëntenraad Sint Jozef Wonen en Zorg heeft een Cliëntenraad conform de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ). De Cliëntenraad van Sint Jozef Wonen en Zorg is aangesloten bij de Landelijke Organisatie Cliëntenraden (LOC). In het jaar 2014 is de Cliëntenraad 5 keer bijeengekomen voor het overleg met de Directeur/Bestuurder. Er heeft ook overleg plaats gevonden met de Raad van Toezicht. Tevens heeft er een overleg plaats gevonden met de remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht in het kader van de beoordeling Directeur/Bestuurder. Een week voorafgaand aan iedere bijeenkomst houdt de Cliëntenraad zelf een vooroverleg. Ook heeft de Cliëntenraad actief aan de halfjaarlijkse familiecontactavonden deelgenomen. Speerpunten van de Cliëntenraad bevordering deskundigheid vrijwilligers activiteiten voor bewoners Verpleegafdelingen familieparticipatie/achterban raadpleging bewoners/familieleden veiligheid communicatie De leden van de Cliëntenraad van Sint Jozef Wonen en Zorg doen de werkzaamheden op vrijwillige basis. Zij vertegenwoordigen de verschillende gebruikersgroepen van de instelling: verpleging, verzorging en thuiszorg en de geboden welzijnsactiviteiten, aangevuld met familieleden en andere belanghebbenden. De Cliëntenraad wordt administratief ondersteund door een medewerkster van Sint Jozef Wonen en Zorg. Samenstelling cliëntenraad Naam Bestuursfunctie Mevr. M. Veldman Dhr. J. Hanssen Dhr. J. Voncken Mevr. A. Cuijpers vacature Voorzitter Secretaris Lid Lid Lid Mevr. J. Slaats-van Roy Ondersteuner Cliëntenraad In 2014 is mevrouw Kerkhof gestopt met haar werkzaamheden voor de Cliëntenraad. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
24 In het jaar 2014 zijn de volgende onderwerpen besproken of is (verzwaard) advies gegeven over de volgende items Jaardocument (jaarverslag en jaarrekening) en jaarplan Communicatieplan 2014 Ervaringsonderzoek vrijwilligers en medewerkersmonitor Spiegelrapportage, verdiepende cliëntevaluatie en rapport hercertificatieaudit Kwartaalreviews Prijsbeleid Herbenoeming leden RvT Elektronisch cliëntendossier Traject Samen in Meijel Tevens is een nieuwe flyer gemaakt over de Cliëntenraad voor alle cliënten. 4.2 Ondernemingsraad De medezeggenschap voor medewerkers wordt gewaarborgd door de Ondernemingsraad die haar bevoegdheden ontleent aan de Wet op de Ondernemingsgraden. (WOR) De Ondernemingsraad (O.R.) van Sint Jozef Wonen en Zorg bestaat uit vijf personen en een toegevoegd ambtelijk secretaris. De Ondernemingsraadleden zijn: Samenstelling Ondernemingsraad Naam Bestuursfunctie Mevr. M.P.D. Jonkers Mevr. H.W.J.M. Karis Mevr. C.A.H. Melssen Mevr. J.M.C. Dings Mevr. H.H.A. Mariën Mevr. J.B.H. Houwers Voorzitter Secretaris Lid Lid Lid Ambtelijk secretaris De Ondernemingsraad is in 2014 zeven keer in vergadering bijeen geweest met de Directeur/Bestuurder en acht keer met de OR-leden. Zowel in het voorjaar als in het najaar heeft men gebruik gemaakt van haar recht op scholing. De onderwerpen die bij deze scholing behandeld zijn: ontwikkelingen binnen de WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning) werkkostenregeling strategisch beleidsplan communicatie O.R. Verkiezingen De Ondernemingsraad heeft in het kader van de Governance Code overleg gehad met de Raad van Toezicht. De O.R. heeft in het kader van het beoordelen van de Directeur/Bestuurder overleg gehad met de Remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
25 Een delegatie van de Ondernemingsraad heeft twee keer deelgenomen aan een regionaal overleg met ondernemingsraden van andere zorginstellingen binnen de regio. De Ondernemingsraad heeft in de navolgende gevallen gebruik gemaakt van haar recht tot het verlenen van instemming of advies, of heeft een verzoek daartoe van de bestuurder ontvangen Adviesaanvragen Jaardocument 2013 Jaarplan 2015 Herbenoeming lid Raad van Toezicht Ontslagprocedure bij gedwongen ontslagen wegens bedrijfseconomische redenen Instemmingaanvragen Klachtenreglement medewerkers Gedragscode/bejegening Actualisering van de RI & E Model gesprekscyclus Invoering werkkostenregeling 2015 Ter informatie ontvangen van de Directeur/Bestuurder Jaarverslag 2013 (inclusief jaarrekening) kwartaalreviews Functiebeschrijvingen naar aanleiding van gewijzigd organogram en de functie thuisbegeleider, beleidsmedewerker en manager wonen en zorg) Ontwikkelingen WMO PR Communicatieplan 2014 Plan van aanpak : Naar een wijknetwerk voor en door Meijel Plan van aanpak: In voor Zorg Informatie competentie set Benchmark in de zorg 2014 Uitkomsten ervaringsonderzoek vrijwilligers Onderzoek naar situatie ouderenzorg Nieuwe functie wijkverpleegkundige Checklist RI&E op organisatieniveau en stappenplan Parel in de zorg Informatie zorgloods inzake werkkostenregeling Herziening beleidsnotitie werving en selectie Kaderbrief 2015 Jaarplan 2015 Directiebeoordeling 2014 Begroting 2015 Studiekosten overeenkomst Medio 2014 vond de jaarvergadering plaats met de O.R. en haar achterban. R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
26 5 Externe relaties Sint Jozef Wonen en Zorg heeft een relatie met de volgende belanghebbenden: Samenwerkingspartners Huisartsen Meijel en Neerkant Novicare Brabant, Helmond Proteïon Thuis, Horn Apotheek de Groote Peel, Meijel Fysiocentrum Meijel Ergosolutions, Weert Zorgboerderij op de Mozik, Neerkant Zorgboerderij de Katsberg Meijel Antares, Tegelen De regionale klachtencommissie Hulp bij Dementie Noord-Limburg Vincent van Gogh Instituut, Venray Vorkmeer, Panningen Opleidingsinstituten als Gilde Opleidingen, ROC Eindhoven, diverse middelbare scholen Ketenpartners In het kader van het Landelijk Dementieprogramma participeert Sint Jozef Wonen en Zorg in het samenwerkingsverband van de regio Noord-Limburg. De regio is één van de zogeheten Koploperregio s. In het kader van Leven in t Dorp een sub-regionaal samenwerkingsproject, dat uitvoering geeft van de implementatie van de WMO, is Sint Jozef Wonen en Zorg één der convenant partijen. Deze samenwerking staat onder regie van de gemeente Peel en Maas. In regionaal verband is er regelmatig overleg met Zorgkantoor Noord- en Midden-Limburg LOC Zeggenschap in zorg GGZ CIZ GHOR Limburg-Noord GGD Noord-Limburg Op lokaal niveau is er regelmatig contact met Gemeente Peel en Maas Stichting Algemene Hulpdienst Meijel KBO Meijel Welfare Meijel Vorkmeer, Panningen Kernteam Meijel R.K. Stichting Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag
Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag 2013
Jaarverslag 2013 Sint Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag 2013 R.K. Stichting St. Jozef Wonen en Zorg Jaarverslag 2013 2 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2013 van Sint Jozef Wonen en Zorg. Sint Jozef
Nadere informatieVOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE
PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieCLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018
CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 Horn, november 2017 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieJaardocument 2011. R.K. Stichting St. Jozef
Jaardocument 2011 R.K. Stichting St. Jozef Zorgcentrum Sint Jozef Kapelkesweg 1 5768 AW MEIJEL Tel: 077-4667878 Maatschappelijk verslag 2011 R.K. Stichting St. Jozef 2 Inhoudsopgave 1 Uitgangspunten van
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatieJaarplan 2017 Jaarplan 2017 RL/BD Versie
Jaarplan 2017 INLEIDING Stichting Thuiszorg Groot Limburg is toe aan alweer haar tweede jaarplan. Terugkijkend op 2016 kan worden gesteld dat de meeste doelen zoals beschreven in het jaarplan 2016 gerealiseerd:
Nadere informatieCliëntenraad Viattence locatie Wezep 2 februari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5
Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen... pag 4 Adviezen... pag
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,
Nadere informatieBestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel.
Bestuurlijke afspraken Investeren in kwaliteit verpleeghuiszorg : zinvolle daginvulling en deskundig personeel. Datum: Partijen: ActiZ, organisatie van zorgondernemers Zorgverzekeraars Nederland (ZN) De
Nadere informatieToezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh. 1. Inleiding. 2. Toezichtvisie
Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader Riederborgh 1. Inleiding Het vernieuwde wettelijk kader en de Zorgbrede Governancecode 2017 schrijft onder meer voor dat de raad van toezicht haar toezichtvisie,
Nadere informatieHOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT
HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT INLEIDING Sinds 24 oktober 2011 is het Raad van Toezichtmodel bij de Meerwaarde operationeel. De dagelijkse leiding is vanaf die datum in handen van een eenhoofdig
Nadere informatieLid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed
Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieProfielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg
Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg Oktober 2015 1 Traverse, thuis in opvang en begeleiding, missie Traverse is een Stichting voor maatschappelijke opvang in Midden-Brabant en organiseert
Nadere informatieAchtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk
Informatieprotocol Achtergrond Informatieprotocol Stichting Bram Ridderkerk De Zorgbrede Governancecode 2010 bepaalt dat de informatievoorziening van de Raad van Toezicht wordt vastgelegd in een Informatieprotocol.
Nadere informatieCLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019
CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019 Horn, oktober 2018 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten
Nadere informatieArtikel 7 Opdracht Stichting Onderwijs Primair heeft de opdracht uitgewerkt naar vijf kernwaarden:
Concretisering Code Goed Bestuur voor Onderwijs Primair Inleiding De leden van de PO-Raad hebben in 2010 de Code Goed Bestuur vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Het bestuur
Nadere informatieGovernance Groenhuysen 2017
Governance Groenhuysen 2017 Roosendaal, 23 mei 2018 1 Normen voor goed bestuur Bij Groenhuysen nemen bestuurders en toezichthouders de zorgbrede governance code en de Wet toelating zorginstellingen (WTZi)
Nadere informatieToezichtsplan Raad van Toezicht
Toezichtsplan Raad van Toezicht De Passerel April 2018 Pagina 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 1. Onze visie op toezicht... 4 2. Onze werkwijze... 6 3. Onze aanpak... 8 Pagina 2 van 10 Inleiding De Raad
Nadere informatieCliëntenraad Viattence locatie Wendhorst 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5
Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave. pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen... pag 3 Wat doet de Cliëntenraad. pag 3 Scholing Cliëntenraad pag 4 Onderwerpen pag 4 Adviezen.. pag
Nadere informatieCliëntenraad Viattence locatie de Speulbrink 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6
Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave. pag 2 Samenstelling en mutaties. pag 3 Vergaderingen. pag 3 Jaarvergadering.. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad pag 3 Scholing Cliëntenraad. pag 4 Onderwerpen
Nadere informatieKlaar om te wenden. Jaarbericht 2013
Klaar om te wenden Jaarbericht 2013 De zeilterm klaar om te wenden wordt gebruikt om een overstag aan te kondigen, zodat de bemanning voorbereidingen kan treffen. Bij een overstag draait de voorsteven
Nadere informatieRaad van Toezicht Quickscan en checklist
Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe
Nadere informatieJAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014
JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze
Nadere informatieDIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018
DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM Reglement Raad van Toezicht november 2018 Vastgesteld door de RvT in de vergadering van 19 november 2018 Inleiding Binnen de Stichting Dierenopvangcentrum Amsterdam II (Stichting)
Nadere informatieDialoog belanghebbenden. Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum:
Document Uitgiftedatum: Juli 2015 Definitief Concept Revisienummer: Datum vaststelling directie overleg: Evaluatiedatum: Dialoog belanghebbenden Inleiding De belanghebbenden van SGL zijn op centraal niveau
Nadere informatieKwaliteitsplan Dienstencentrum OBG 2018
Kwaliteitsplan Dienstencentrum OBG 2018 1. Profiel Dienstencentrum OBG De kernactiviteiten van OBG bestaan uit het leveren van zorg, hulp en begeleiding aan ouderen. Iedereen die door ziekte of handicap
Nadere informatieVoorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel
Functieprofiel Voorzitter Raad van Toezicht en lid Raad van Toezicht met juridisch profiel Stichting De Waalboog Nijmegen 17 mei 2017 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015
Profielschets Lid Raad van Toezicht per januari 2015 Algemeen De Riethorst Stromenland richt zich met ca 1300 medewerkers en 700 vrijwilligers op wonen, zorg en welzijn. Enerzijds via een eigen aanbod
Nadere informatieToezichtskader SBO De Vlieger
Toezichtskader SBO De Vlieger 12 april 2017 Op 1 augustus 2015 is stichting De Vlieger opgericht; sindsdien functioneert SBO De Vlieger als een zelfstandige school met een eigen directeur-bestuurder en
Nadere informatieProfiel Lid Raad van Toezicht
Profiel Lid Raad van Toezicht Profielschets lid Raad van Toezicht Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in de Liemers. Onze cliënten zijn bij onze deskundige medewerkers in goede
Nadere informatiedatum 01-04-2015 bladnummer Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014
Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 10 Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Pagina 2 van 10 INHOUD 1. Voorwoord 2. Uitgangspunten van de verslaglegging 3. Profiel van de organisatie 4. Structuur 4.1 beleid, inspanning
Nadere informatiehet bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;
Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieVoorwoord. De ontwikkeling in beeld
De keuze van Savant 2015-2016 Voorwoord De langdurige zorg in Nederland wordt hervormd om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Ook de visie op zorg is veranderd. Er is een verschuiving van Zorgen
Nadere informatieProfiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid
Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid Profielschets lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied zorg, kwaliteit en veiligheid Liemerije Liemerije is sinds 1976 het
Nadere informatieWoonzorgcentrum. Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016
Woonzorgcentrum Meerjarenbeleid woonzorgcentrum Sint Anna 2012-2016 Uniek zijn en uniek blijven Vanaf de oprichting van Stichting Sint Anna in 1976 door de Zusters van Julie Postel, is het woonzorgcentrum
Nadere informatieProfielschets Lid Raad van Toezicht Ruitersbos
Profielschets Lid Raad van Toezicht Ruitersbos TIRIONS CONSULTANCY BV ANJA TIRIONS MHA 21 DECEMBER 2016 DEFINITIEVE VERSIE Algemeen Ruitersbos is een kleinschalige ouderenzorgorganisatie in Breda met 120
Nadere informatieCliëntenraad Viattence locatie de Klaarbeek 28 januari 2015 Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6
Jaarverslag 2014 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave... pag 2 Samenstelling en mutaties pag 3 Vergaderingen pag 3 Jaarvergadering. pag 3 Wat doet de Cliëntenraad.. pag 3 Scholing Cliëntenraad. pag 4 Onderwerpen..
Nadere informatieCliëntenraad. Jaarverslag 2017
Cliëntenraad Jaarverslag 2017 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag
Nadere informatieJaarverslag Cliëntenraad. Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010
Jaarverslag Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden 2010 INHOUDSOPGAVE BLZ. Voorwoord 3 Algemene informatie over de Cliëntenraad 4 Samenstelling van de Cliëntenraad 5 Behandelde adviesaanvragen
Nadere informatieBIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT
BIJLAGE E: PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD VAN TOEZICHT In de zelfevaluatie Raad van Toezicht worden de volgende onderwerpen besproken, met behulp van een vragenlijst: De mate waarin de Raad van Toezicht
Nadere informatieJaarverslag 2017 Raad van Toezicht Stichting Alkcare
Jaarverslag 2017 Raad van Stichting Alkcare Versie 2,0 Vastgesteld op 17 oktober 2018 VOORWOORD 2017 was een jaar met veel wisselingen in de Raad van van de Stichting Alkcare. Er zijn er niet alleen twee
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met
Nadere informatieInleiding. Toezichtvisie
Toezichtvisie Inleiding De raad van toezicht van de Stichting Zorggroep West- en Midden Brabant (hierna: Thebe) ziet de raad van toezicht als een orgaan dat namens de samenleving toezicht uitoefent. Deze
Nadere informatieToezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid
Profiel Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid 21 december 2017 Opdrachtgever Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016
BESTUURSREGLEMENT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met het onderschrijven
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatieInhoud Jaarverslag cliëntenraad 2013
Jaarverslag cliëntenraad 2013 Jaarverslag cliëntenraad 2013 Inhoud Jaarverslag cliëntenraad 2013 Voorwoord 3 hoofdstuk 1 Functioneren van de cliëntenraad 4 1.1 Samenstelling 4 1.2 Vergaderingen 4 1.3 Onderwerpen
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING)
TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) Maart 2016 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland
Nadere informatieProfiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering
Profiel Lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering Profielschets lid Raad van Toezicht met aandachtsgebied bedrijfsvoering Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieT O E Z I C H T S K A D E R
T O E Z I C H T S K A D E R Eindversie; vastgesteld door bestuur SWV PO de Meierij d.d. 4 februari 2016 Preambule Het Toezichthoudend bestuur past de Code Goed Onderwijsbestuur toe zoals deze is opgesteld
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieProfielschets voorzitter Raad van Toezicht
Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieProfielschets. Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieVOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG
VOORBEELDMODEL CHECKLIST VERANTWOORDING RAAD VAN TOEZICHT IN HET JAARVERSLAG VERENIGING VAN TOEZICHTHOUDERS IN ONDERWIJSINSTELLINGEN VTOI januari 2016 Checklist verantwoording RvT in het jaarverslag Pagina
Nadere informatiePROFIELSCHETS & PROCEDURE 3 LEDEN RAAD VAN TOEZICHT STICHTING t GERACK
PROFIELSCHETS & PROCEDURE 3 LEDEN RAAD VAN TOEZICHT STICHTING t GERACK November 2016 Inleiding De stichting t Gerack kent als WTZi toegelaten zorginstelling met ingang van de datum van de formele wijziging
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN)
TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL BEDRIJFSVOERING EN PROFIEL POLITIEK BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN) 7 november 2014 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling
Nadere informatieCliëntenraad Jaarverslag 2018
Cliëntenraad Jaarverslag 2018 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag
Nadere informatieWAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK. Toezichtkader Bibliotheek Velsen
Vastgesteld nov 2017 WAARDE(N)VOL TOEZICHT IS MENSENWERK Toezichtkader Bibliotheek Velsen 2017-2020 AANLEIDING TOEZICHTKADER Niets duurt voort, behalve verandering Heraclitus Voor je ligt het tussentijdse
Nadere informatieJAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG
JAARVERSLAG CLIËNTENRAAD EXTRAMURALE ZORG DE FRIESE WOUDEN 2011 Cliëntenraad Extramurale Zorg De Friese Wouden Postbus 181 9200 AD Drachten Tel.: 088-5120072 E-mail-adres: clientenraad@friesewouden.nl
Nadere informatieJaarverslag 2016 Centrale Cliëntenraad Kalorama
Jaarverslag 2016 Centrale Cliëntenraad Kalorama Inhoudsopgave 1. Voorwoord pag. 3 2. Samenstelling Centrale Cliëntenraad pag. 4 3. Bevoegdheden van de cliëntenraad pag. 5 4. Activiteiten 4.1 Vergaderingen
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieJaarverslag 2017 Raad van Toezicht Coloriet
Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht Lelystad, mei 2018 Postadres T 0320 290 500 Middenweg 5 Postbus 577 info@coloriet.nl @ 8232 JT Lelystad 8200 AN Lelystad www.coloriet.nl Inleiding Voor u ligt het jaarverslag
Nadere informatieGood Governance Sint Annaklooster Visie en toezichtkader Raad van Toezicht
Good Governance Sint Annaklooster Visie en toezichtkader Raad van Toezicht Eindhoven, april 2015 Concept, versie 0.4 1 TOEZICHTVISIE SINT ANNAKLOOSTER Met deze toezichtvisie schept de Raad van Toezicht
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Het bevoegd gezag draagt zorg voor een scheiding
Nadere informatieIntern toezichtkader PVO Walcheren
Intern toezichtkader PVO Walcheren Februari 2015, intern toezichtkader stichting PVO Walcheren Pagina 1 Voorwoord Dit toezichtkader is tot stand gekomen in het kader van de vorming van het nieuwe samenwerkingsverband
Nadere informatieKENNISBANK - ORGANISATIE
KENNISBANK - ORGANISATIE MODEL DIRECTIEREGLEMENT STICHTING MEER DAN VOETBAL Samenvatting Het bestuur stelt een profiel voor de directie op, waarin de omvang van de directie en de vereiste kwaliteiten van
Nadere informatieDirectieverslag 2015 Stichting Zorgfederatie Oldenzaal
Directieverslag 2015 Stichting Oldenzaal drs. W.G. Heeringa Mei 2016 1. Algemene informatie Oldenzaal biedt een integraal aanbod van wonen, zorg, behandeling, welzijn en plusdiensten voor ouderen, chronisch
Nadere informatieProfielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland
Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Informatie over de organisatie Carintreggeland is een vitale, sociaal maatschappelijke onderneming op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met als
Nadere informatieTitel: Reglement Raad van Toezicht Dienstencentrum OBG
Reglement Raad van Toezicht Dienstencentrum OBG 1. Reglement Het reglement is een nadere uitwerking van de statuten van de stichting. In geval van strijdigheid tussen het reglement en de statuten prevaleren
Nadere informatieTitel: kwaliteitsverslag - publieksversie
Kwaliteitsverslag - publieksversie Verslag jaar 2017 Rapportagedatum 31 mei 2018 Inleiding Het kwaliteitskader 2017 van de Wet Langdurige Zorg (WLZ) voor de verpleeghuiszorg vraagt van organisaties een
Nadere informatieInhoud: 1. Inleiding:
Beleidsplan Hospice en VPTZ de Waterlelie 2013-2017 Inhoud: 1. Inleiding 2. Visie en Missie 3. Inhoudelijke doelen 2013-2017 4. Financiën 4.1 Financiële stromen 4.2 Financiële doelen voor de toekomst 4.3
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieBestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland
Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a. statuten: de statuten van de Stichting
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016
VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties
Nadere informatieJaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015
Jaarverslag mentorschap Haag en Rijn 2015 Voorwoord Met trots presenteren wij u het jaarbericht van Mentorschap Haag en Rijn. Het aantal mentoren en cliënten is in 2015 flink gestegen. De behoefte aan
Nadere informatieCliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieJaarverslag 2018 Raad van Toezicht
Jaarverslag 2018 Raad van Toezicht Pagina 2/6 Inhoud 1.1 Integraal toezicht... 3 1.2 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 1.3 Vergaderingen, commissies en overleg Raad van Toezicht... 3 1.4 Scholing Raad
Nadere informatieJaarverslag 2015 en Jaarplan 2016. Cliëntenraad van de locaties Eldenstaete en Tertzio
Jaarverslag 2015 en Jaarplan 2016 Cliëntenraad van de locaties Eldenstaete en Tertzio April 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling en werkwijze cliëntenraad 3 3. Korte terugblik 2015 4 4. Speerpunten
Nadere informatieHoe kunnen we de financieringsbepalingen verduidelijken, ook voor de ondersteuning, en deze beter en explicieter vastleggen?
Kenmerk: WMCZ 2.0 Betreft: Ondersteuning voor Cliëntenraden geregeld in de WMCZ 2.0 Utrecht, zaterdag 10 oktober 2015 Geacht Cliëntenraadslid, beste heer of mevrouw, Hoe kunnen we de financieringsbepalingen
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Begrippenlijst en definities: - Belanghebbenden: de personen die betrokken zijn bij de interne organisatie van de stichting, waaronder de interne belanghebbenden zoals cliënten
Nadere informatieCliëntenraad Liemerije. Jaarplan 2014-2015
Liemerije deskundige zorg voor ouderen Bezoekadres Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Mailadres clientenraad@liemerije.nl Internet www.liemerije.nl
Nadere informatieJAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015
JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2015 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de raad van toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de raad van toezicht verantwoording af over
Nadere informatieJaarverantwoording 2018 Raad van commissarissen Groenhuysen
Jaarverantwoording 2018 Raad van commissarissen Groenhuysen Roosendaal, 22 mei 2019 1 Normen voor goed bestuur Bij Groenhuysen nemen bestuurders en toezichthouders de governance code zorg2017 en de Wet
Nadere informatieReglement Auditcommissie
Vaststelling Raad van Toezicht: 24 mei 2018 Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Samenstelling auditcommissie 3 3. Doelstelling auditcommissie 3 4. Bevoegdheden auditcommissie 3 5. Taken, werkwijze
Nadere informatieScheiden van wonen en zorg
Scheiden van wonen en zorg Een nieuwe koers voor welzijn en zorg 14 november 2012 Themadag Commissie Ouderenzorg Religieuzen Carla Cornuit Inleiding Carla Cornuit: bestuurder LuciVer LuciVer Een kleinschalige
Nadere informatieInhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen Het bestuur De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant...
GOVERNANCESTRUCTUUR Inhoudsopgave: 1. Raad van Commissarissen... 2 2. Het bestuur... 3 3. De financiële verslaggeving en de positie van de externe accountant... 4 1 Governancestructuur Woningstichting
Nadere informatieProfielschets Voorzitter Raad van Toezicht (m/v) Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos)
Profielschets Voorzitter Raad van Toezicht (m/v) Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos) Voor onze opdrachtgever de Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting (Neos) in Eindhoven e.o. komen wij graag in contact
Nadere informatie