Tentoonstelling Titel
|
|
- Petra Lenaerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Tentoonstelling Titel De cover geeft minimaal weer: - - de naam van het project ((werk)titel van de tentoonstelling) welk faseresultaat het betreft (in dit geval Initiatiefrapport). Deze dummy is slechts een model. Eigen initiatieven met betrekking tot formaat, indeling, opmaak enzovoort zijn uiteraard mogelijk, mits deze tot een voor een leek logisch en inzichtelijk rapport leiden. Als een faseresultaat is herzien, pas dan zowel versienummer als datum aan. Initiatiefrapport 22 versie 5 Opdrachtgever: Samenstelling: Naam van (ontwerp)bureau of instelling. Of studentengroepsnummer Datum: 6 juni 2013
2 Inhoudsopgave Het rapport dient een voor een leek logische en begrijpelijke structuur te hebben. De inhoudsopgave kan de lezer een beeld geven van deze structuur. Een initiatiefrapport bestaat uit twee delen: - deel 1 betreft de tentoonstellingsaspecten van het project. Zoals een beschrijving en strategische onderbouwing van het project (waarom deze tentoonstelling met juist dit thema; de gekozen doelgroep, de inhoudelijke doelstelling, het beoogd effect enzovoort); - deel 2 betreft de zakelijke aspecten van het project. Zoals het onderzoeksresultaat naar de haalbaarheid van het project in relatie tot de gestelde doelen in termen van geld, mankracht, tijd, ruimte, beschikbare content enzovoort. Het betreft tevens een omschrijving van het Plan van Aanpak (projectfasering) en de projectorganisatie. In een bijlage kunnen eventueel worden opgenomen: - de planning voor de werkzaamheden in de komende fase(n) (bijvoorbeeld tot en met Voorlopig Ontwerp); - de contactgegevens van de projectleden. Opmaaktip: aanbevolen wordt dit rapport op liggend formaat te maken, zodat brede tabellen (een strokenplanning, Plan van Aanpak of organogram) beter op de pagina passen. Opmaaktip: verdeel, in verband met de leesbaarheid, de tekst in een liggend rapport over twee kolommen of over één kolom met een ruime witmarge.
3 Inleiding De inleiding geeft het kader van het project weer. Het beschrijft doorgaans: het thema van de tentoonstelling; de werktitel; het type tentoonstelling; wie de opdrachtgever en/of initiatiefnemer is; wie de opdrachtnemer is en hoe deze bij het project is betrokken. Indien relevant kan hier aan de lezer (bijvoorbeeld een opdrachtgever of andere betrokkene die geen ervaring heeft met tentoonstellingsfasering en faseresultaten) worden uitgelegd wat de functie en het belang is van het initiatiefrapport. 3
4 Deel 1: Tentoonstellingsaspecten 1.1 Projectkader (beleidsdoelstellingen) Het projectkader geeft weer wat de aanleiding en achtergronden zijn van het project, gerelateerd aan de missie en beleidsdoelstellingen van de opdrachtgever. Geadviseerd wordt in deel 1 de gegeven volgorde van paragrafen aan te houden. De paragrafen hebben namelijk een onderlinge samenhang. Deze samenhang maakt het mogelijk de keuzes in hun onderling verband te beargumenteren. Eventueel kan vanuit deze achtergrond worden aangegeven waarom is gekozen voor: - het tentoonstellingsthema; - het medium tentoonstelling (en niet voor een ander medium). 1.2 Effect Hier wordt het effect dat de tentoonstelling bij de doelgroep moet bereiken, beschreven. Bij voorkeur wordt dit beargumenteerd vanuit bovenstaand projectkader en de beleidsdoelstellingen. 1.3 Doelgroepen (bereiksdoelstellingen) Deze paragraaf beschrijft de hoofd- en eventuele subdoelgroepen die de tentoonstelling moet bereiken. Ook de keuze voor de doelgroepen wordt bij voorkeur beargumenteerd vanuit het projectkader en de beleidsdoelstellingen. Geef aan, indien sprake is van subdoelgroepen, welke extra programma s en/of activiteiten hiervoor worden voorgesteld (bijvoorbeeld: een educatief programma voor scholen). 4
5 Analyse van de hoofddoelgroep Het betreft hier een onderbouwde analyse. Onderdelen van deze onderbouwing kunnen zijn: de relatie met de content (wat weet de doelgroep van het onderwerp; heeft zij vooroordelen); het referentiekader van de doelgroep; ingangsniveau in termen van opleiding; bijzonderheden. Persona De analyse kan worden samengevat in een persona of Ideal Type met eigenschappen die relevant zijn voor het project. Dus niet: deze persoon staat doordeweeks altijd om zeven uur op en begint zijn dag met ochtendgymnastiek, maar: deze persoon bezoekt gemiddeld drie keer per jaar een tentoonstelling. 1.4 Inhoudelijke doelstelling (eerste procesdoelstelling) Deze doelstelling omschrijft, gebaseerd op de analyse van de hoofddoelgroep, welk INHOUDELIJK verhaal de tentoonstelling moet overdragen om het gewenste effect bij de hoofddoelgroep te bereiken. 1.5 Ambitieniveau Deze paragraaf beschrijft het ambitieniveau dat het project zou moeten hebben volgens de opdrachtgever en de doelstellingen. Hierbij kan tevens worden aangegeven wat het kwaliteitsniveau kan of moet zijn. 5
6 Deel 2: Tentoonstellingstechnische randvoorwaarden (haalbaarheidsonderzoek) 2.1 Tentoonstellingsruimte Deel 2 kan zakelijk en kort worden beschreven. De in deze dummy gegeven volgorde van paragrafen hoeft niet per se te worden overgenomen. Na inventarisatie van de tentoonstellingsruimte kunnen hier onder meer worden weergegeven: omvang (formaat) van de beschikbare ruimte versus de ingeschatte benodigde ruimte; aard van de ruimte specifieke vormtechnische kenmerken van de ruimte; plaats van ramen en doorgangen; aanwezigheid van wandcontactdozen; aanwezigheid van verlichting en spanningsrails; de eerste indruk van klimatologische omstandigheden; beveiliging; publieksgeschiktheid; enzovoort. 2.2 Content Inhoudelijke gegevens Dit betreft een eerste oriëntatie op de beschikbaarheid van bronnen met inhoudelijke gegevens over het thema. Bronnen kunnen zijn: boeken, archiefmateriaal, documentaires, websites, deskundigen enzovoort. Geef aan of er gevolgen zijn voor de planning indien de beschikbaarheid van bronnen (zeer) laag blijkt. 6
7 Beschikbare collectie Het gaat hier om een eerste oriëntatie op de beschikbaarheid van objecten of collecties. Onderzocht kunnen worden: - de eigen collectie - mogelijkheden tot bruiklenen. Tevens behoort tot deze inventarisatie een quick scan van de conservering- technische staat van de objecten en van zware en/of grote objecten. Deze laatste kunnen gevolgen hebben voor het transport. Geef aan of er gevolgen zijn voor de planning indien de beschikbaarheid van objecten (zeer) laag blijkt, of deze in een dusdanig slechte staat zijn dat een restauratieperiode moet worden ingepland. 7
8 2.3 Zakelijke aspecten Plan van Aanpak van het project Het Plan van Aanpak geeft weer: - de fasering; - de go- en no- go- momenten; - de motivering voor de fasering; - de projectplanning met deadlines van de verschillende fasen. Voorbeeld projectplanning. Er zijn meerdere varianten mogelijk Wk Initiatief- fase Content- fase Ontwerpfase Bouwfase Openstellingsfase Afsluitingsfase Evaluatie- fase SO VO DO Pre- fabricage Inrichten Projectorganisatie In een organogram wordt aangegeven WIE bij het project in welke HOEDANIGHEID is betrokken (opdrachtgever, projectleider, teamlid content, teamlid vormgeving, adviseur, bruikleengever, enzovoort) en welke taken en verantwoordelijkheden zij hebben. Met behulp van pijlen en blokken wordt de beslissingsstructuur en de samenhang in de projectorganisatie aangegeven. Geef eventueel aan welke projectteamleden vanuit de instelling (internen) aan het project zullen deelnemen plus welke deskundigheid extern moet worden ingehuurd. Geef indien relevant de status aan, bijvoorbeeld vrijwilliger of stagiair. 8
9 ORGANO GRAM ORGANI SATIE PROJECTGROEP I NFORMAT IECENTRUM (PI G) Verantw oordelijkheden: Eindverantwoordelijk OP DRACH TGEVER (directeur) Taken: Het bepalen van het overall beleid betreffende het project De verslaglegging over de voortgang van het project aan het bestuur, waar gewenst/noodzakelijk. Het nemen van besluiten aangaande voorstellen gedaan door de PIG, met name de story-line, het Schetsontwerp (SO), het Voorlopig ontwerp (VO) en het Definitief Ontwerp (DO) en de bij het VO en DO behorende begrotingen en detailplanningen. Het vertegenwoordigen van de PIG naar organisaties buiten de opdrachtgever. Verantw oordelijkheden: Het tot stand brengen van het project Verantw oordelijkheden: Eindverantwoordelijk voor alle door de projectgroep te nemen beslissingen en voor het doen van voorstellen aan de opdrachtgever binnen de gestelde randvoorwaarden van tijd, zoals neergelegd in de overall planning d.d , en geld en daarmee samenhangende kwaliteit P ROJECTGROEP Taken: Het doen van voortgangsvoorstellen aan de opdrachtgever, met name de story-line, het Schetsontwerp (SO), het Voorlopig ontwerp (VO) en het Definitief Ontwerp (DO) en de bij het VO en DO behorende begrotingen en detailplanningen. P ROJECTLEIDING Han Meeter Taken: Het vertegenwoordigen van de projectgroep naar de opdrachtgever Het voorzitten van de projectgroepvergaderingen Het (laten) maken van begrotingen en planningen en het bewaken daarvan Het ontwerpen van de tentoonstelling i.s.m IJ.G. Het aansturen van de projectgroepleden, alsmede het uitvoeren van het algemeen projectmanagement HISTORI SCH INHOUDELIJ K A.W. Verantw oorelijkheden: Zorg dragen voor het inhoudelijk onderzoek, de tekst van de brochure en het samenstellen van AV-programma's en het educatief programma Taken: Het doen van historisch onderzoek Het inhoudelijk steunen van de ontwerpers Het schrijven van de brochuretekst, almede het bepalen van het beeldmateriaal hiervan Het samenstellen en waar nodig i.s.m. derden produceren van de nodige AV-programma's Het samenstellen van het educatief programma ONTW ERP EN VORM GEVING IJ.G. Verantw oordelijkheden: Het ontwerpen,vormgeven en het technisch realiseren van de tentoonstelling, de brochure en het educatief programma. Taken: Het i.s.m. Meeter ontwerpen van de tentoonstelling Het i.s.m. derden verzorgen van de grafische vormgeving van de tentoonstelling, de brochure en het educatief programma Het aansturen en coördineren van de productie van de tentoonstelling, de brochure en het educ. progr. Het (mede) samenstellen van planningen en begrotingen SECRETARIAAT F.B. Verantw oordelijkheden: Het vertegenwoordigen van de opdrachtgever binnen de projectgroep Het verzorgen van het secretariaat en het archief van de projectgroep, alsmede van de interne en externe communicatie Taken: Het maken van agenda's en verslagen van projectgroepvergaderingen en waar nodig het verzorgen van afspraken. Het beheren van het archief van de proj.groep Het verzorgen van de interne communicatie Het verzorgen van de externe communicatie in overleg met de opdrachtgever Projectburo Meeter/Han Meeter/ /Versie 2 9
10 Budget Dit onderdeel bestaat uit: het beschikbaar budget; een toets op basis van een onderbouwde vierkante- meterprijs of dit budget realistisch is. Maak hierbij een inventarisatie van de bij de opdracht gevende instelling al of niet aanwezige faciliteiten, zoals werkplaats, medewerkers, deskundigen, transportmiddelen enzovoort. Faciliteiten die niet aanwezig zijn, maar toch noodzakelijk zijn voor het project, moeten uitbesteed worden aan externe bedrijven (bijvoorbeeld de bouw). Dit heeft uiteraard gevolgen voor de kostenraming; de dekking. het eventuele tekort en de wijze waarop hier in voorzien zou kunnen worden (bijvoorbeeld door een fondswervingsfase in het Plan van Aanpak op te nemen) NB: Vermeld bij de bedragen of het inclusief dan wel exclusief BTW betreft. Gebruikelijk is een bedrag zonder BTW te noemen als de opdrachtgever BTW- plichtig is. Indien de onderzoek- en ontwerpfase separaat wordt begroot, wordt deze begroting hier opgenomen. Informatieverzorging Hier kan worden weergegeven: de interne informatieverzorging tussen direct betrokkenen zoals opdrachtgever en projectteamleden. Stel hiervoor een informatieprotocol op, waarin wordt aangegeven wie informeert wie, waarover en hoe (mail, gespreksnotitie, verslag, mondeling, enzovoort). de externe informatieverzorging aan stakeholders. Bijvoorbeeld het bestuur, medewerkers van de opdrachtgevende instelling, enzovoort. Een aanzet tot een promotiecampagne kan deel van de externe informatieverzorging uitmaken. 10
11 Bijlagen 3.1 Strokenplanning Planning tentoonstelling '...' Versie 1, dd Geadviseerd Projectleider:! wordt nauwkeurig en in detail te plannen wie wat doet in de Planning tentoonstelling '...' maand mei juni Versie 1, dd dag komende Activiteit Projectleider: fase.! Een taak- en Uitvoerenden tijdverdeling wordt weergegeven in een Voorbereidingsfase maand mei juni Bedenken visie inhoudelijk concept Projectteam dag strokenplanning Activiteit (wie doet wat, Uitvoerenden wanneer). Opstellen analyseschema Voorbereidingsfase Inhoudelijk onderzoek Bedenken Samenstellen visie en synopsis inhoudelijk concept Opstellen Quick scan analyseschema naar (beschikbaarheid) objecten Inhoudelijk Onderzoek onderzoek naar tentoonstellingsruimte(n) Samenstellen Tekenen bouwkundige synopsis plattegrond Quick Tekenen scan vlekkenplan naar (beschikbaarheid) objecten Onderzoek Schetsen naar tentoonstellingsruimte(n) Tekenen Samenstellen bouwkundige schetsontwerprapport plattegrond Tekenen Bespreking vlekkenplan faseresultaat Schetsen Samenstellen schetsontwerprapport Planning Bespreking tentoonstelling faseresultaat Versie 1, dd 6 juni 2013 Projectleider: Projectteam Anna Vet, Job Bot, Lois Das Projectteam Anna Vet, Job Bot Projectteam Gerben Graag, Pop Kila Anna Lois Das, Vet, Job Jan Bot, Prins Lois Das Anna Jan Prins Vet, Job Bot Gerben Projectteam Graag, Pop Kila Lois Projectteam Das, Jan Prins Jan Projectteam Prins Projectteam + opdrachtgever Projectteam Projectteam Projectteam + opdrachtgever Vermeld op de planning welk project het betreft, de datum en eventueel het versienummer. Voorbeeld strokenplanning Copyright: t Y ontwerpbureau voor museum- en tentoonstellingsprojecten 11
12 3.2 Contactgegevens Opdrachtgever Projectteam Overige betrokkenen Handig: een lijst met de contactgegevens van de betrokken projectleden (dus ook die van de opdrachtgever). 3.3 Plattegrond tentoonstellingsruimte(n) Indien aanwezig. 12
Tentoonstelling Titel
Tentoonstelling Titel De cover geeft minimaal weer: - - de naam van het project ((werk- )titel van de tentoonstelling) welk faseresultaat het betreft (in dit geval SO). Als een faseresultaat is herzien,
Nadere informatieTentoonstelling Titel
Tentoonstelling Titel Op de cover kunnen vermeld worden: - de naam van het project ((werk)titel van de tentoonstelling) - het faseresultaat (in dit geval DO) Als een rapport is herzien, pas dan zowel versienummer
Nadere informatieModel procedure tentoonstellen
Model procedure tentoonstellen Proceseigenaar: Hoofd Publiek / Projectleider tentoonstellen Akkoord door: Functie: Datum: 101125 DEF Qmus Model PRO Tentoonstellen.doc Pagina 1 van
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatiePlan van aanpak. Project: Portfolio Website. Bedrijf: InHolland Haarlem
Plan van aanpak Project: Portfolio Website Bedrijf: InHolland Haarlem Plaats, datum: Haarlem, 18-09-2013 Opgesteld door: Gerardus Vermeulen (536512), 536512@inholland.nl Plan van Aanpak project Portfolio
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatieProjectplan TafeltennisMarkt
Projectplan TafeltennisMarkt Datum: 10 december 2016 Projectleider: Michiel de Korte Kostenplaats: Korte projectbeschrijving: Digitaal platform voor vraag en aanbod kader (technisch, bestuurlijk, arbitrage,
Nadere informatie1. Aanleiding. 1. Probleem omschrijving Doelstelling van het project
1. Aanleiding Projectformat Sport en Bewegen Naam student: Erwin van der Meij, Dave Duyn en Robin van Leeuwen. 1. Probleem omschrijving Wat is het geconstateerde probleem / vraagstuk? De rol van sport
Nadere informatieDe gemeente is in alle fasen van elk project regiehouder en neemt initiatieven m.b.t. de regieactiviteiten. Projectfasering Activiteiten Actie door
1. PROJECTFASERING EN ACTIVITEITEN Hieronder staan per projectfase de activiteiten beschreven die in het kader van proactieve regie afgestemd dienen te worden tussen de gemeente en netbeheerders. Daarnaast
Nadere informatieIntroductie. Contact informatie. Communicatie is de sleutel voor een succesvol project.
Introductie Communicatie is de sleutel voor een succesvol project. We hebben dit document opgesteld om jullie te helpen een duidelijk visie op papier te zetten voor het project. Zie het als een business
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieHard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1
Hard Gras Projectplan actief en betrokken dewolden.nl Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Projectplan Hard Gras Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de
Nadere informatieReferentie: Toelichting:
Nota van Inlichtingen Projectleider Foodsquad Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Projectleider Foodsquad gemeente 's-hertogenbosch Omschrijving: Het vinden van een ervaren projectleider met
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatiePlan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek
Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:
Nadere informatieVragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage
Vragen nav de 1 e week Planning: project fasering Detail planning Voortgangsrapportage Het te leveren projectresultaat; De uitvoeringswijze van het project (fasering, hoofdactiviteiten, werkomvang); De
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieProjectplan. : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade. Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats. Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan
Projectplan Projectnaam : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan Projectleider : Arie Overheul Inhoud: 1. Inleiding
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieBeknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieRealisatiefase 7. Realisatie project Revitaliseren plein Groote Keeten September 2018 december 2018
Halfjaarrapportage 2018 De Kop Werkt! Nummer project : 151 Naam project : Revitalisering Groote Keeten Jaar start project : 2018 Bestuurlijk opdrachtgever : wethouder Hans Heddes Projectleider : Stefan
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatiepar. sec. hfd. mede-paraaf: beleid mbo bor vrom ez
G E M E ï N T i: Briefte o Aan burgemeester en wethouders ingekomen: reg - nr - :^A3iOg3^5 Datum: 28 juli Sector/stafafdeling: samenleving Portefeuillehouder: D. A. Verbeek Ontworpen door MJ. Holtrop par.
Nadere informatieLEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4
LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4 Tijdens elke BPV periode werk je aan 5 leerdoelen. 3 leerdoelen kies je uit een lijst met bestaande doelen die in het onderstaande kwalificatiedossier van Mediavormgever staan.
Nadere informatieProjectmatig creëren
Projectmatig creëren Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 18 14109271 WP27 Haagse Hogeschool Delft Dhr. Hoogland Bedrijfscommunicatie 1 Inleiding In dit document
Nadere informatiePROJECTAANVRAAG GASTTENTOONSTELLING & EVENEMENT
PROJECTAANVRAAG GASTTENTOONSTELLING & EVENEMENT Inleiding Kazerne Dossin toont, behalve haar permanente tentoonstelling, jaarlijks ook een eigen grote tijdelijke tentoonstelling, die vijf jaar vooruit
Nadere informatiePlan van aanpak. Pers ontbijt Jill Kranenburg
Plan van aanpak Pers ontbijt Jill Kranenburg 1 1 Plan van aanpak 1.1 Achtergronden 3 1.2 Projectopdracht 3 1.2.1 Debriefing 4 1.3 Project activiteiten 5 1.4 Projectgrenzen 6 1.5 Producten 6 1.6 Kwaliteit
Nadere informatiePlan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink
Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Contents Product Backlog... 3 Documentatie... 4 Kwaliteitsbeheer...
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieProject. Ondernemerschap in welzijnswerk
Project Ondernemerschap in welzijnswerk Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.nl www.edu-actief.nl Auteur: Miriam de Heer Inhoudelijke redactie: Floortje Vissers Titel: Ondernemerschap
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK FINANCIELE PARTICIPATIE EN GEBIEDSFONDS WINDPARK NIJ HIDDUM HOUW
PLAN VAN AANPAK FINANCIELE PARTICIPATIE EN GEBIEDSFONDS WINDPARK NIJ HIDDUM HOUW Datum : 15 juli 2019 Auteur : Vereniging Noordenwind Versie : 1.0 (definitief) Status : vastgesteld 1 Revisiehistorie Datum
Nadere informatieProjectaanvraag. Gegevens aanvrager. Samenvatting project. Aanleiding aanvraag/project. Datum aanvraag. Naam organisatie.
Projectaanvraag 1. Gegevens aanvrager Datum aanvraag Naam organisatie Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer en/of 06-nummer E-mailadres Adres organisatie Postcode en plaats Telefoonnummer
Nadere informatieCRO Luchthaven Rotterdam
CRO Luchthaven Rotterdam voorstel d.d. 16 april 2019 (CYCLISCHE) PROCEDURES VOOR DE BEOORDELING EN MONITORING VAN VOORSTELLEN VOOR HINDERBEPERKING ACTOREN: CRO: Dit is de plenaire vergadering van de Commissie
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK. Diepgang achter het 3D ontwerp. Opdrachtnemers: Erik Driessen en Stef Tijhaar. Klas: EKT1c Opdrachtgever: Harry Sanderink
PLAN VAN AANPAK Diepgang achter het 3D ontwerp Opdrachtnemers: Erik Driessen en Stef Tijhaar. Klas: EKT1c Opdrachtgever: Harry Sanderink Inhoudsopgave 1. Achtergronden blz. 3 2. Projectresultaten blz.
Nadere informatiePVA Housewarming Podium de Koog. Mei 2015
PVA Housewarming Podium de Koog Mei 2015 Naam: Nicky Roos Klas: MM2C Jaar: 2014/2015 Inhoudsopgave ACHTERGRONDEN... 3 PROJECTOPDRACHT... 3 PROJECTNAAM... 3 OPDRACHTGEVER... 3 OPDRACHTNEMER... 4 FORMULERING
Nadere informatieRubrics onderzoeksopzet
Eindbeoordeling LA51 Praktijkgericht onderzoek 2012-2013 Naam: J. Rietjens Cijfer: 7.3 De beoordeling van de verschillende onderdelen zijn geel gemarkeerd. Door Eline Ossevoort en Hanneke Koopmans Feedback
Nadere informatieInmeting en Opname. Voorlopig Ontwerp& Definitief Ontwerp. (Bouw)vergunning aanvraag. 2D, 3D en BIM tekenwerk. Maatvoering.
Inmeting en Opname Voorlopig Ontwerp& Definitief Ontwerp (Bouw)vergunning aanvraag 2D, 3D en BIM tekenwerk Maatvoering Projectmanagement Wie zijn wij? Van Zaal Bouwtechniek is een onafhankelijk projectmanagementbureau
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieElementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatieRICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST
RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST Inleiding Deze richtlijnen zijn bestemd voor iedereen die een aanvraag wil indienen
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatiePeriode 1 & 2: Manier van inleveren.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel, budget,
Nadere informatieIndien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016.
VERZOEK COACHING IN MANAGEMENT UW PROJECTVOORSTEL MAN-378 Elke groep die de ondersteuning van een coach wenst te genieten voor zijn project dient in het gedetailleerde beschrijving van het project op te
Nadere informatiePeerreview & Feedback opdracht cultuureducatie Indeling peerreview vt2
Peerreview & Feedback opdracht cultuureducatie Indeling peerreview vt2 Groep 1 (Alecco) peerreview door: Groep 6 (Lynn) Groep 2 (Vera) peerreview door: Groep 5 (Ilona) Groep 3 (Leonie) peerreview door:
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieAchtergronden Opdrachtgever: Opdrachtnemer: De organisatie: Aanleiding tot het project: Stakeholders: Inhoud van het Plan van Aanpak
Inhoud Achtergronden... 2 Projectresultaat... 3 Projectactiviteit... 4 Projectgrenzen... 5 Tussenresultaat... 6 Milestones:... 6 Kwaliteiten... 7 Projectorganisatie... 8 Archivering... 8 Planning... 9
Nadere informatieProjectassistent. Pak je rol! Regionale TOP-avond Peter Vos
Projectassistent Pak je rol! Regionale TOP-avond 2017 Peter Vos Even voorstellen: Peter Vos PROJECT(je) om er in te komen 2000 balcontacten in 1 minuut! Groepsgrootte: ongeveer 10 6 personen actief betrokken
Nadere informatieModel contract adviseurs 1
Model contract adviseurs 1 Naar aanleiding van uw inschrijvingsbiljet d.d.. met naam Inschrijvingsbiljet Ontwerp en adviesdiensten.xxxxxxxxxxxx..centrum Amsterdam Noord betreffende Perceel X, zal de heer,
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieProject Plan van Aanpak. Naam project:
Project Plan van Aanpak Naam project: Verstrekking en versiehistorie: Versienummer Versiedatum Verstrekking Bijzonderheden Inhoudsopgave 1 WAAROM DIT PROJECT DE BUSINESS CASE... 3 1.1 AANLEIDING... 3 1.2
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieMevrouw J. Spoor De heer T.K.M. Koolen
BESTUURSOPDRACHT (Project) naam: Realisatie gemeenschapshuis Asten Zaaknummer: 201834954 Besluit raad van 2 juli 2018 Bestuurlijke opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Mevrouw J. Spoor De heer T.K.M.
Nadere informatieOnderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie
Raadsvergadering : 27 oktober 2008 Agendapunt : 6 Onderwerp : Voorstel tot het verstrekken van een krediet ten behoeve van de uitvoering van een plan van aanpak ten behoeve van de organisatie Samenvatting
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de raad, M. Sanderse Verlening uitvoeringskrediet rioolvervanging en herinrichting Muiden Noord West
Raadsvoorstel Zaaknummer Portefeuillehouder Voorstel 103814 M. Sanderse Verlening uitvoeringskrediet rioolvervanging en herinrichting Muiden Noord West Aan de raad, 1. Beslispunten Verlenen van een uitvoeringskrediet
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten statenbrief
Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --
Nadere informatieHET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?
HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start
Nadere informatieVan intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning
Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning U wilt een locatie ontwikkelen of een bouwproject starten dat niet past in het bestemmingsplan. Daarvoor zijn formele afspraken met de gemeente nodig.
Nadere informatieStirlingmotor project
Stirlingmotor project Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: H1.1 Ingeleverd op: Vrijdag 2 september 2011 om 12:00 uur Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk de Jong(10071482),
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieBeoordeling: Het belangrijkste is altijd je argumentatie. Denk ook aan bronvermelding. Daarnaast let je op je Nederlandse spelling en vormgeving.
Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie : In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met het organiseren van een relatie dag voor jou stagebedrijf. Het doel,
Nadere informatie6Het voorbereidingsdraaiboek
DC 6Het voorbereidingsdraaiboek In dit dc-thema vind je informatie over het voorbereiden van een evenement. Het is een soort checklist van tien aandachtspunten, om te controleren of je niets vergeten bent.
Nadere informatiedidiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit
didiclass 2.0 Opdrachtnemer: E-minor projectgroep Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opdrachtgever: Walter Geerts, de open universiteit Projectgroepleden: Laurens Ruiter: laurens.ruiter@gmail.nl Dévit Schimmel:
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan (PAP)
B 1.4 Persoonlijk Actieplan (PAP) Stagiair(e) Opleiding Bedrijf Praktijkopleider Stagedocent Nick Albregtse Interactief Vormgeven (IV) Kees Internetbureau Michiel Snijder Jan Verduijn Datum 26 09 2013
Nadere informatieStartnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025
Startnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025 1 1. Inleiding Gemeente Bergen beschikt niet over een toeristische visie. Voor een gemeente waarvan het toerisme een grote economische peiler vormt,
Nadere informatieBrochure Een ontwerper selecteren Leidraad voor opdrachtverlening
Brochure Een ontwerper selecteren Leidraad voor opdrachtverlening VOOr: projectteam - PO/VO/MBO DOOr: jantje beton Meer weten over Gezonde Schoolpleinen? Kijk op Gezondeschool.nl/schoolpleinen. pagina
Nadere informatieBrochure Een ontwerper selecteren Leidraad voor opdrachtverlening
Brochure Een ontwerper selecteren Leidraad voor opdrachtverlening VOOr: projectteam - PO/VO/MBO DOOr: jantje beton Meer weten over Gezonde Schoolpleinen? Kijk op www.gezondeschoolpleinen.nl PAGINA 2 INLEIDING
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieSAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E
Hogeschool Rotterdam Studierichting Autotechniek Second Life Vehicle SAMENWERKINGSOVEREENKOMST T E A M S E C O N D L I F E V E H I C L E Studenten: Adeel Din (0868474) Jacco Hak (0847289) Tom Nispen tot
Nadere informatieConcept procedure Lokale Haalbaarheid
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Opzet pilot Stap 2 Lokale Haalbaarheid ter voorbereiding op
Nadere informatieInstallatietechniek. Beroepsproduct: Groep: Periode: Blok H1.2. Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00. Projectleden: Ingeleverd door:
Installatietechniek TISD WH1.2 Plan Van Aanpak Beroepsproduct: Groep: Plan Van Aanpak WH11B2 Periode: Blok H1.2 Ingeleverd op: Vrijdag 18 november 2011 om 12.00 Projectleden: Ingeleverd door: Tutor: Luuk
Nadere informatieVacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. projectmedewerker (s) Inburgering m/v (14)
Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland
Nadere informatieSjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere. Datum : <<datum>> Status : <<concept /definitief>> Opgesteld door : <<SYSQA B.V.
Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...
Nadere informatieM. Snoek wethouder jeugd, onderwijs & sport
Gemeente Haarlem M. Snoek wethouder jeugd, onderwijs & sport Retouradres Postbus 511 2003 PB Haarlem Aan de leden van de commissie Samenleving en Ontwikkeling Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer
Nadere informatievoor audiovisueel erfgoed
Projectplan Beeld en Geluid: Mobiel platform voor audiovisueel erfgoed Uitgave: 2-10-2012, versie 1.1 Door JBLT ; Jonathan Marchal, Bas van Agten, Laurens Carbo, Thijs Blaas Inhoudsopgave Gegevens... 3
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT. De negen fasen van projectmatig werken
PROJECTMANAGEMENT De negen fasen van projectmatig werken Inhoudsopgave opgave Inleiding......5 De basis...9 Een project... 9 Projectmanagement... 9 Rollen in het project... 13 Fasen in een project... 16
Nadere informatieOpleiding A.D. Projectleider Techniek / Stedelijke Installaties. P.O.P. 1 ste Jaar
/ Stedelijke Installaties Handleiding Werkend Leren voor de duale opleiding A.D. Projectleider Techniek P.O.P. 1 ste Jaar René Welter / Stedelijke Installaties Handleiding Werkend Leren voor de duale
Nadere informatieWERKWIJZE TENTOONSTELLINGSONTWIKKELING artikel uit Museumpeil 23
WERKWIJZE TENTOONSTELLINGSONTWIKKELING artikel uit Museumpeil 23 Hoe krijgt u de tentoonstelling zoals u die hebben wilt? Bij een nieuwe inrichting is het vaak de eerste keer dat een een ontwerper in huis
Nadere informatieProjectmatig Creëren 2.0. Samenvatting
Projectmatig Creëren 2.0 Samenvatting Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Inhoudsopgave Projectmatig Creëren 2.0... 1 Samenvatting... 1
Nadere informatieKostenbeheersing * M2011 1. F. A. van Duijn
Kostenbeheersing M2011 1 Kostenbeheersing * F. A. van Duijn Samenvatting M2011 3 1. Inleiding M2011 3 2. Wat is kostenbeheersing? M2011 4 3. De opbouw van het budget M2011 4 4. De nauwkeurigheid van het
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Nadere informatieHandleiding Leidraad bij het maken van een tentoonstellingspitch
Handleiding Leidraad bij het maken van een tentoonstellingspitch Michelle van der Hoeven Yolande de Jonge 1 Amsterdam 01-06-2011 Michelle van der Hoeven Yolande de Jonge mjhoeven@gmail.com yolandedejonge@gmail.com
Nadere informatieIntroductie FONDSENWERVING. door Carla van de Brake werkzaam bij
Introductie FONDSENWERVING door Carla van de Brake werkzaam bij Inleiding Waarom fondsen werven? 1. Fondsen willen hun geld graag kwijt aan maatschappelijke projecten/ontwikkelingen. 2. Georganiseerde
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatie9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:
59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan
Nadere informatieHandleiding voor managers bij het Pedagogisch logboek. weten kijken volgen doen
Handleiding voor managers bij het Pedagogisch logboek weten kijken volgen doen Inleiding Het pedagogisch beleid van je organisatie is de basis voor het gewenst pedagogisch handelen van je medewerkers.
Nadere informatie[VER]BOUWwijzer. voor het particuliere woonhuis
[VER]BOUWwijzer voor het particuliere woonhuis Zelf bouwen of verbouwen? Wij gaan [ver]bouwen!? Prologue HOME is graag uw partner in de verwezenlijking van uw nieuwe droom woning! Wij hebben onze diensten
Nadere informatie