Deugdelijk besturen in de socialprofitsector: een uitdagende opdracht
|
|
- Renée Koster
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 RNCI-event 23 juni 2010 Deugdelijk besturen in de socialprofitsector: een uitdagende opdracht De minister en de Vlaamse Code Als voorzitter van de adviesraad van het Remuneration & Nomination Committee Institute verwelkomde Noel Devisch de ruim zestig genodigden op deze zesde middagsessie van het Remuneration and Nomination Committee Institute als volgt: Vandaag staat er opnieuw een speciaal thema op de agenda. Vandaag publiceren wij, in aanwezigheid van de heer Minister Vandeurzen, een nieuwe code: De Vlaamse Code voor deugdelijk bestuur van voorzieningen voor mensen met een handicap met als ondertitel Bouwstenen voor een toekomstgericht bestuursmodel. In het kort zouden we dat De Code Vandeurzen durven te noemen Hij dankte alleszins de heer minister die aanvaard had het voorwoord te schrijven en die op deze manier ook ons initiatief voor meer deugdelijk bestuur ondersteunde. Alle aanwezigen ontvingen een exemplaar en beschikten zo meteen ook over een inhoudelijke beschrijving van de thematiek en de algemene discussievraag: (Hoe) kan een code met richtlijnen voor deugdelijk bestuur in de social profit bijdragen tot een sterker bestuursmodel in de praktijk? Vervolgens verleende Noel Devisch het woord aan Jo Vandeurzen, minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin en voor de toespraak: Deugdelijk besturen in de social profit een uitdagende opdracht. Groeiende zorgvraag De minister toonde zich vooreerst aangenaam verrast dat zijn beleidsnota deel uitmaakte van de documentatiebundel: Mijn beleidsnota besteedt veel aandacht aan de professionalisering in de voorzieningen en aan meer ondernemerschap in de social profit! De minister situeerde de immense opgave. We staan in Vlaanderen voor de grote uitdaging om op korte termijn adequate antwoorden en middelen! te voorzien op de groeiende vraag naar hulp en zorgverlening.
2 2 Maar de nieuwe trend naar vraaggestuurde zorg op maat van de betrokkenen heeft veel gevolgen voor de financiering en de erkenning van de collectieve instellingen. De zorgverlening moet een deel van de samenleving zijn en de betrokkenen moeten dus zo lang mogelijk thuis, in hun eigen omgeving kunnen verzorgd worden. De spontane zorg op microvlak neemt echter af en er worden meer nieuwe handicaps of beperkingen erkend. Er is niet enkele de stijgende vraag, er is ook behoefte aan een ruimere en kwalitatievere invulling. Bijvoorbeeld jonge kinderen niet enkel veilig bewaren of bewaken maar ook helpen, begeleiden en vormen. Ook moet onze maatschappij anders omgaan met vergrijzing: de levensverwachting stijgt nog elk jaar en het aantal kwaliteitsvolle oude levensjaren neemt toe. Maar op een bepaald moment is er toch intensieve zorg nodig. Maar het gaat hier nu niet om de oorzaken van die vragen maar wel om de antwoorden en zeker over de oplossingen die uit de sector zelf kunnen komen Middenveld Gelukkig is er in Vlaanderen nog steeds een middenveld dat veel taken op zich neemt. Dit middenveld heeft de vinger aan de pols van wat er leeft in de samenleving. Nieuwe ontwikkelingen en nieuwe oplossingen voor bestaande problemen groeien vaak van onderuit. De sociale initiatiefnemers wenden het probleemoplossend vermogen van de samenleving maximaal aan. We noemen dat ons sociaal kapitaal. De minister verwijst naar het Rijnlandmodel en wil het middenveld van dichtbij betrekken bij het beleidsvoorbereidend en beleidsevaluerend werk. Hij zal het op regelmatige basis horen en consulteren. Het zou ons aller ambitie moeten zijn dat elke persoon met een handicap zijn leven kan inrichten naar eigen wens en zijn zorg naar eigen behoefte kan bestellen. Dat vergt een allocatie van de vraag, meer zorgregie, optimalisering van het aanbod, de prioritisering van behoeften enz. Om deze uitdaging aan te pakken stelde de minister in zijn gedreven betoog twee uitgangspunten centraal: 1 We zullen als maatschappij veel meer middelen moeten inzetten voor zorg en hulp aan kwetsbare mensen. Dit zal zeker ook moedige politieke keuzes vergen. Maar het is een must en een kwestie van menswaardigheid. 2 De social profit ondernemingen (SPO s) zullen hopelijk bondgenoten zijn om die uitdaging aan te nemen. Zij moeten op zoek naar andere werkmethoden, meer efficiency en organisatie, nieuwe initiatieven. Een sleutelrol ligt bij de raden van bestuur. De minister feliciteerde Acerta alvast met de Vlaamse Code voor deugdelijk bestuur van voorzieningen voor mensen met een handicap. Deze code bevat immers heel wat belangrijke zaken (strategische principes, discussiestellingen,
3 3 praktijktips ) om de strategische en bestuurlijke aanpak in voorzieningen en instellingen op een kwalitatief hoger niveau te tillen. De vooropgestelde aanbevelingen kunnen een bron van inspiratie en een incentive zijn voor al degenen die verantwoordelijkheid nemen binnen de sector. Marktwerking Een belangrijk issue in dit debat is de infiltratie van de marktwerking in de organisatie van welzijns- en zorgdiensten. Is er in de welzijns- en gezondheidszorg ruimte voor commerciële privé-initiatieven? In Nederland moésten ze het bijvoorbeeld mogelijk maken dat ziekenhuizen winst maken omdat ze onvoldoende geschikte bestuurders vonden die een krachtige sturing konden geven en een echt tegengewicht konden betekenen voor het management. Ze hadden een incentive nodig en dachten die te kunnen binnenhalen door het winstprincipe te introduceren. De nauwe samenwerking tussen overheid en middenveld in de welzijns- en gezondheidszorg ging bij ons traditioneel gepaard met het weren van winstbejag. Subsidies waren en zijn grotendeels voorbehouden voor initiatieven zonder winstoogmerk. Maar we stellen vast dat almaar meer forprofitorganisaties opduiken in het welzijns- en gezondheidsdomein: in de kinderopvang, in de ouderenzorg, in de gehandicaptenzorg, in de geestelijke gezondheidszorg Er ontstaan vormen van competitie op het stuk van prijs, kwaliteit, flexibiliteit - tussen zorgaanbieders. Er ontstaan zo ook meer keuzemogelijkheden voor de cliënten. De overheid is duidelijk niet langer de enige organisator van het aanbod en doet zelfs mee een beroep op de commerciële sector voor investeringen. Efficiënt Deze evoluties op het vlak van marktwerking dwingen ook de social profit tot meer systematische aandacht voor de efficiënte en effectieve inzet van haar middelen. Er zijn helaas onderdelen waar de zorgbehoefte nog niet voldoende ingevuld kan worden en waar van vrije keuze of van marktwerking in deze betekenis nauwelijks sprake is: de sector van de personen met een handicap. Daar moeten we het aanbod nog uitbreiden, opdat mensen een antwoord vinden en uit een aanbod kunnen kiezen. We moeten nagaan of de SPO s in staat zijn deel te hebben aan de toch wel snelle uitbreiding die eraan komt. Wie is bereid om gebruik te maken van de zogenaamde VIPA-buffer die de regering nu aanbiedt om extra infrastructuur te kunnen verwezenlijken? De Vlaamse overheid zal ook aan deze organisaties vragen om een strategie te voeren gericht op inclusief beleid. Zij zal aan de gezinszorg en de thuiszorg vragen om hun diensten ook
4 4 aan te bieden aan personen met een handicap. Ze zullen aan de social profit organisaties in de ouderenzorg vragen de schotten tussen de residentiële en de extramurale zorgverstrekking weg te nemen. Ontkokering, zoals dat heet, is een belangrijke opdracht voor de overheid, maar ook voor de partners. Dit zal flexibiliteit en performant bestuur vereisen. Meer output met dezelfde middelen, daar gaat het om. En niet alleen meer, maar ook beter: meer zorg op maat. Marktwerking betekent nu ook dat we social profit organisaties vergelijken met andere sectoren en dezelfde professionaliteit verwachten. Er komt nu ook een vraag naar de optimale dimensie naar boven. Wat is de beste schaal om een goede prijs-kwaliteit-resultaatverhouding te behalen? Hoe kunnen we voordelen die we in grootschaligheid terugvinden verweven met de kleinschaligheid van de dienstverlening op maat? Meer nog dan andere bedrijven moeten SPO s in staat zijn om hun terreingevechten op te geven en te gaan zoeken naar de juiste, optimale bestuursniveaus en goede samenwerkingsverbanden. Gaan ze op bestuurlijk niveau de nodige competenties verzamelen? Grote vragen, grote verwachtingen dus. Bestuurders moeten de vaste wil hebben om zo efficiënt mogelijk met de beschikbare gemeenschapsmiddelen om te springen. Hij is er van overtuigd dat er nog efficiëntiewinsten mogelijk zijn, wat ook zo is in de profitsector. Denk maar op het vlak van aankoop. Een raad van bestuur moet beseffen dat Social profit mag geen excuus mag zijn om niet efficiënt te werken. Er zijn strategische uitdagingen genoeg: competente medewerkers met talent aantrekken, een creatief retentiebeleid voeren om het uittreden van velen uit zorgberoepen tegen te gaan, de juiste expertise zoeken, zelf meer fondsen werven om te kunnen uit breiden De overheid is wat hem betreft bereid om op termijn de inspecties en de regelgeving af te bouwen, maar vraagt wel dat de instellingen resultaten voorleggen en de kwaliteit van hun bedrijfsvoering kunnen bewijzen. Het zichtbaar maken van die kwaliteit en die verdere professionalisering wordt een kerntaak van de besturen. De overheid zal dus meer nagaan wat de concrete output van de dienstverlening is. Innoveren Deze gedrevenheid sluit aan bij de idee van Medisch Centrum Vlaanderen (Flanders Care). Dat is een innovatieproject dat kadert in Vlaanderen in Actie waarbij het beleid omwille van de demografische uitdagingen en dankzij de wetenschappelijke evolutie meer opportuniteiten voor de zorg en voor de economie wil ontwikkelen. De inhoudelijke focus ligt vooral op die vlakken waar Vlaamse bevoegdheden gelden zoals de pre-curatieve aspecten van zorg (preventie, diagnostiek, beeldvorming) en de thuis- en mantelzorg (assistieve technologie, telegeneeskunde, inclusie)
5 5 Om tot een significante impact met betrekking tot zorg en economie te komen worden alle stadia van innovatie ondersteund: Onderzoek en ontwikkeling, implementatie en internationalisatie. Zorginstellingen en zorgverleners worden in deze verschillende stadia zo veel mogelijk ingeschakeld. Gaat de social profit sector mee in dat project, gaat hij mee innoveren, mee toepassingen introduceren en implementeren, om een internationaal niveau te halen? Identiteit Doen we wat we zeggen, zijn we open naar de stakeholders, tonen we dat we efficiënt werken? De minister gelooft sterk dat de social profit haar historische posities in Welzijn, Volksgezondheid en Gezin kan blijven waarmaken. Maar dat betekent tegelijk dat SPO s hun identiteit moeten verduidelijken. Zo zijn corporate governance codes voor een social profit bedrijf geen luxe. Ze moeten dienen om de identiteit, de ziel van het bedrijf waar te maken. Die heeft te maken met de omgang met de stakeholders, met transparantie, met voortdurende legitimatie ten aanzien van de samenleving. Een vzw statuut is op zich niet meer voldoende. Een waardegedreven organisatie kan veel nuttige input krijgen van zijn stakeholders. Want het gaat meer dan om winst en resultaat alleen. Ondernemerschap De minister besloot zijn bevlogen toespraak met een oproep: Onze SPO s moeten proactief initiatieven nemen. We moeten de ambitie hebben om de besten te zijn, de juiste schaal zoeken, het terreingevecht vermijden, de beste prijs-kwaliteitverhouding nastreven. We moeten onze identiteit zichtbaar maken. Dat kunnen ze alleen aan als ze met een open vizier de nodige competenties zoeken en allianties aangaan om zo te groeien naar een maatschappelijk genoteerde onderneming die alle aandacht verdient. De overheid zal van zijn kant al het mogelijke doen om het ondernemerschap in deze sector te helpen stimuleren met de juiste omkadering. Vraagstelling Tijdens de geanimeerde vragensessie was er aandacht voor het bepalen van de juiste parameters en indicatoren voor de efficiëntie en effectiviteit van de voorzieningen, de beleidsvrijheid en aanmoedigingen om experimenten en samenwerkingsverbanden mogelijk te maken, de informatiekloof tussen bestuurders en hun directie, de vraag hoe hun competenties verder ontwikkeld kunnen worden, de initiatieven om ondernemers aan te moedigen om
6 6 bestuurder te worden, de financiering in functie van zorgzwaarte en schaalvergroting Alleszins voldoende stof en inspiratie voor verdere follow-up. Kernideeën Daarna bracht de heer Guido Van Oevelen, die voorzitter is van de Emmaüsgroep een praktijkreflectie. Hij onthield 5 kernideeën van de toespraak: 1. Schaalvergroting. Dit is geen pleidooi voor ongebreidelde fusies maar voor het zoeken naar meerwaarde en schaalgrootte, transmuraal en transsectoraal, en dit vanuit een respect voor de eigen identiteit van elke instelling. 2. Stimuleren van ondernemerschap: hiervoor is er zeker nood aan de afbouw van regels en bureaucratie. Anderzijds moeten de bestuurders wel goed geïnformeerd zijn over de regels en de omkadering. 3. Professionalisering van de raden van bestuur is een must. Er is vaak geen gebrek aan engament en inzet maar soms wel aan bestuurlijk talent en in deze tijd met zijn vele uitdagingen. 4. De voorzieningen moeten maatschappelijke verantwoording afleggen. Onze instellingen leveren een sterk product met gemeenschapsmiddelen. Dit schept wel de plicht om ook flexibel in te gaan op maatschappelijke vragen en de input te verantwoorden. 5. Codes zijn goed en nuttig maar goed bestuur is meer dan het aanvinken van de regeltjes in een checklist. Een organisatie moet in de eerste plaats een waardegedreven organisatie zijn. Geen enkele code kan dat voor u invullen of waarmaken. Elke instelling moet in eerste instantie en in al zijn activiteiten vanuit waarden aangedreven worden. Emmaüs Deze groep in het Antwerpse heeft meer dan 5500 medewerkers en telt 21 voorzieningen (waaronder 3 grote voor personen met een handicap) die actief zijn in vijf verschillende sectoren, samen goed voor bijna 4000 zogenaamde zorgplaatsen. Emmaus complexe bestuursmodel met ruim 70 directieleden en 16 bestuurders is uiteraard ontwikkeld op maat van deze grote groep maar valt op door de dichte beslissingslijnen. Guido Van Oevelen situeerde de verschillende beleidsorganen: De algemene vergadering telt 34 leden waaronder naast alle bestuurders de stichtende instanties de CM van Mechelen en het Convent van Bethlehem uit Duffel die samen 18 leden tellen.
7 7 De Raad van Bestuur van 16 personen telt 6 externe en vier uitvoerende bestuurders. Zij hebben ook een gedragscode ondertekend waarin ze zich engageren om tegemoet te komen aan allerlei verwachtingen en afspraken. Het dagelijks bestuur bestaat uit de vier uitvoerende bestuurders die elk een specifieke sector aansturen via de sectorale bureaus die ze voorzitten en waar ze de directies van de instellingen ontmoeten. Tenslotte is er ook nog een auditcomité en een remuneratiecomité met drie leden. Besturen in de social profit De sessie werd afgerond met een korte update over de uitdaging van het vinden en motiveren van bekwame bestuurders in de social profit. Geert Volders, algemeen directeur Acerta Consult, benadrukte dat deze materie nog in volle ontwikkeling is en dat zelfs Acerta hier nog geen pasklare antwoorden over heeft. Bovendien is er uiteraard geen verplichte transparantie en de remuneratie praktijk is ook nog niet zo ingeburgerd. De social profit heeft het niet altijd even makkelijk om goede bestuurders te vinden. De vraag is dus: Hoe kan men een bestuursmandaat aantrekkelijk maken? Enkele ideetjes die een debat zouden kunnen stofferen zijn: Beperkte duurtijd (en niet levenslang) als vaste regel stellen Van bij de aanvang duidelijke verwachtingen communiceren Het netwerk rond de raad interessant maken Meerwaarde van bestuurders zichtbaar maken /in de verf zetten Vormingskansen bieden Degelijke informatiestroom voorzien Kansen bieden om bestuurderservaring op te doen (interessant voor de iets jongere mensen) Specifieke competenties zoeken en persoonlijk aanspreken Als organisatie duidelijke ambities tentoonspreiden Zorgen voor beperkte tijd en workload voor goede bestuurders Het Sociaal appèl duidelijk formuleren: Het is voor de goede zaak
8 8 Bestuurdersvergoeding? Ook de vraag of bestuurders in de social profit vergoed moeten worden (en of een vergoeding het gemakkelijker maakt om bestuurders aan te trekken) blijft een groot discussiepunt met pro en contra. Je moet een bestuurdersvergoeding willen beschouwen als een financiele compensatie voor tijd, inzet, betrokkenheid, competente gespecialiseerde kennisbijdrage, netwerken, verantwoordelijkheid. Een dergelijke erkenning of waardering lijkt vooral nodig om bestuurders te kunnen aanspreken op het belang van de kwaliteit van hun inspanningen en om een bestuursevaluatie mogelijk te maken. Bij onbezoldigde vrijwilligheid kan je immers nauwelijks kwaliteitseisen stellen en is het ook moeilijk om evaluaties door te voeren. In die optiek lijkt de formule van de vaste zitpenning per vergadering ons het meest aangewezen systeem. Het budget zou dan best komen vanuit de post managementondersteuning. Vanuit een berekening die rekening hield met de jaarvergoeding van een directeur en een schatting van 4 vergaderingen per jaar ( met inbegrip van de voorbereidings- en opvolgingstijd) kwam hij tot een voorstel van jaarlijkse kostprijs voor een bestuurder op euro. Het aantal bestuurders kan beperkt zijn. Conclusie Hij eindigde met 5 tips ter overweging De Visie en missie goed definiëren is cruciaal = 3 ( De complementariteit en de diversiteit in een raad van bestuur leveren altijd bijkomende voordelen op) If you pay peanuts ( or nothing), you get monkeys: ook in de social profit moet de bestuurdersvergoeding bespreekbaar worden en ingecalculeerd worden in het pad naar een hogere kwaliteit en meer efficiëntie. Gebruik de beste praktijken uit de profit sector: de social profit kan zich op bestuurlijk laten inspireren door processen en beproefde recepten die hun deugdelijkheid al echt bewezen hebben Lees onze code en begin er aan om uw bestuursmodel te evalueren en aan te passen aan de nieuwe vereisten! Ph. Verhaeghe Juli 2010
Social Profit. Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie. Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden
Dagvan de Social Profit Over de kracht van de juiste mensen in Raad van Bestuur en organisatie P E R S O O N L I J K E U I T N O D I G I N G Donderdag 24 februari 2011 Salons Waerboom, Groot-Bijgaarden
Nadere informatieUITDAGINGEN IN DE SOCIAL-PROFIT. Jo Vandeurzen Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
UITDAGINGEN IN DE SOCIAL-PROFIT Jo Vandeurzen Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 2050: 3x zoveel tachtigjarigen en 10x zoveel honderdjarigen Sector Gezondheidszorg en maatschappelijke
Nadere informatieJo Vandeurzen, Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
Click to edit Master title style Vlaanderen Medisch Centrum Bijdrage aan een warme samenleving Jo Vandeurzen, Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Click Vlaanderen to edit Medisch Master title
Nadere informatiebetreffende een betere ondersteuning van de mantelzorg in het Vlaamse beleid
stuk ingediend op 1228 (2010-2011) Nr. 1 7 juli 2011 (2010-2011) Voorstel van resolutie van mevrouw Marijke Dillen, de heren Filip Dewinter, Jan Penris en Wim Wienen en mevrouw Gerda Van Steenberge betreffende
Nadere informatieZorg om talent: van inzicht naar implementatie
Zorg om talent: van inzicht naar implementatie Johan Hellings voorzitter Zorgvernieuwingsplatform ViA Ronde Tafel, Brussel, 18 februari 2013 Flanders Care Bredere kader = Gekaderd in doorbraak warme samenleving
Nadere informatieDe raad van bestuur en financiën
De raad van bestuur en financiën Intro en concept van de uiteenzetting 1 Belangrijkste eigenschappen van een goed functionerende raad van bestuur Financiële aandachtspunten voor de raad van bestuur Financieel
Nadere informatieMaandag 26 maart Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR
Maandag 26 maart 2012 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Uitreiking Prijs van de Vlaamse Gemeenschap voor Cultuurmanagement i.s.m. Bilsen Fonds - Antwerpen
Nadere informatieOpening DVC Heilig Hart Deinze
Vrijdag 4 juni 2010 Toespraak van JOKE SCHAUVLIEGE VLAAMS MINISTER VAN LEEFMILIEU, NATUUR EN CULTUUR Opening DVC Heilig Hart Deinze Geachte Gouverneur, Geachte Gedeputeerde, Geachte Burgemeester en schepenen,
Nadere informatieKOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO
KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO KOERS ZETTEN NAAR DEUGDELIJK BESTUUR IN MIJN KMO Lutgart Van den Berghe Sibylle du Bus de Warnaffe Antwerpen Cambridge Koers zetten naar deugdelijk bestuur
Nadere informatieBesluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning
Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 maart 2009 houdende diverse bepalingen betreffende het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid
Nadere informatieNieuwe tijden = nieuwe kansen
Nieuwe tijden = nieuwe kansen Koen Oosterlinck Gedelegeerd bestuurder vzw Provincialaat der Broeders van Liefde Social Profit Day 4 juni 2015 1 2 Inhoud 1. Organisatie Broeders van Liefde 2. Nieuwe kansen
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatievan staatssecretaris Van Rijn bij de Stichting transmurale zorg (t.g.v. 15-jarig bestaan) Den Haag/Remisemuseum, 12 juni 2014
/ plv. Inlichtingen bij H. Halfweeg - Vos Speechschrijver T 070-3406985 M +31(0)6-15035012 h.halfweeg@minvws.nl 15 jaar Stichting Transmurale Zorg 2013/0322 van staatssecretaris Van Rijn bij de Stichting
Nadere informatieOnze visie op cliënten, medewerkers en organisatie vertrekt vanuit 6 waarden: Cliëntgestuurd, Integer, Inclusief, Open, Participatief, Professioneel.
missie en VISIE Het GielsBos wil een veilige en geborgen thuis bieden aan volwassenen en kinderen met een beperking. We bieden deze mensen en hun leefomgeving een brede ondersteuning vanuit ervaring en
Nadere informatieGeachte Dames en Heren,
Trefdag 'Patiënt en professional, samen sterker' UZ Gent 1 december 2016 19u Bijdrage gedeputeerde Couckuyt, met als titel: Vermaatschappelijking van zorg: het belang van zelfzorg en gebruikersparticipatie
Nadere informatieHoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012)
Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) De Hoge Raad voor Vrijwilligers (HRV) kijkt relatief tevreden terug op 2011, het Europees Jaar voor het Vrijwilligerswerk.
Nadere informatieKinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder
Open oproep Pionieren in samenwerking Kinderopvang en MFC s realiseren samen inclusieve kinderopvang voor elk kind en elke ouder INLEIDING Vlaams minister Jo Vandeurzen streeft naar een sterkere samenwerking
Nadere informatieToekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken
Toekomst intergemeentelijke samenwerking Besturen is samenwerken Ontmoetingsavond Leiedal 28 mei 2013 Harelbeke Mark Suykens, algemeen directeur VVSG vzw Samenleving in verandering 2 - VVSG - Evoluties
Nadere informatieover het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk
Advies over het Besluit van de Vlaamse Regering ter uitvoering van het decreet algemeen welzijnswerk Brussel, 25 april 2013 SARWGG_ADV_20130425_BVR_AWW Strategische Adviesraad Welzijn Gezondheid Gezin
Nadere informatieVlaamse Regering keurt voorontwerp decreet Kinderopvang goed
Kabinet Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin 6 mei 2011 Mijlpaal voor kinderopvang Vlaamse Regering keurt voorontwerp decreet Kinderopvang goed De Vlaamse Regering gaf vandaag
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieGraag wens ik een actuele stand van zaken te verkrijgen met betrekking tot het aanbod van voorzieningen voor ouderen in woonzorgcentra.
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 519 van ELS ROBEYNS datum: 11 mei 2016 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Woonzorgcentra Limburg - Bijkomende bedden Aangezien de provincie
Nadere informatieOUDERENZORG Detectie van de toekomst, ontwikkelen van visie Opportuniteit tot samenwerking.
OUDERENZORG Detectie van de toekomst, ontwikkelen van visie Opportuniteit tot samenwerking. Het ouderenzorglandschap in vogelvlucht 3 GROTE DELEN : Thuiszorg Thuiszorgondersteunende dienstverlening & aanvullende
Nadere informatieCliënt heeft sobere zorg met weinig keuzemogelijkheden
Geen economische groei Hoog draagvlak voor welvaartsstaat Alle zorg wordt aanbesteed Participatie noodzakelijk Standaardzorg Grote zorginstellingen Kan koffie 2 33 Economie, technologie en maatschappij
Nadere informatieJouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente
VVSG internationaal Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente Jouw gemeente in de wereld De wereld in jouw gemeente Arctic Circle Line Date International Tropic of Cancer Equator International
Nadere informatieCharter Flanders Food Faculty
Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty 1 / DE MISSIE VAN DE FLANDERS FOOD FACULTY De missie van de Flanders Food Faculty is het versterken van de associatie tussen Vlaanderen en lekker
Nadere informatieVR DOC.1528/2BIS
VR 2018 2112 DOC.1528/2BIS VR 2018 2112 DOC.1528/2BIS Voorontwerpbesluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 23 mei 2003 betreffende
Nadere informatieMEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding
Nadere informatieWERK MAKEN VAN WERK IN DE ZORGSECTOR HASSELT EXPERTENSTUURGROEP SPEERPUNT ZORGECONOMIE
WERK MAKEN VAN WERK IN DE ZORGSECTOR HASSELT EXPERTENSTUURGROEP SPEERPUNT ZORGECONOMIE Filip Van Laecke Raadgever Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen Situatieschets social
Nadere informatieInclusief onderwijs Maak het vanzelfsprekend!
1 Projectoproep Inclusief onderwijs Maak het vanzelfsprekend! Deelnemingsformulier 2015 Hart voor Handicap streeft naar een warme en inclusieve samenleving. Een samenleving waar iedereen van tel is. Een
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatie5 voucher: de voucher, vermeld in artikel 2, 11 van het decreet van 25 april 2014 houdende de persoonsvolgende financiering voor personen met een hand
Besluit van de Vlaamse Regering houdende het vergunnen van aanbieders van niet-rechtstreeks toegankelijke zorg en ondersteuning voor personen met een handicap DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieBij de voorstelling van het Jaarverslag van het Kinderrechtencommissariaat
Toespraak van Sven Gatz Minister van Cultuur, Jeugd, Media en Brussel Bij de voorstelling van het Jaarverslag van het Kinderrechtencommissariaat Brussel, Vlaams Parlement, 19 november 2014 Geachte voorzitter,
Nadere informatieROADMAP HUIZEN VAN HET KIND
ROADMAP HUIZEN VAN HET KIND Inleiding De samenwerkingsverbanden Huizen van het Kind, zo blijkt uit waar we nu staan, hebben het potentieel om (verder) uit te groeien tot laagdrempelige basisvoorzieningen.
Nadere informatieOpvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen krijgt samen vorm. David Vits Kind en Gezin Ann Lobijn VVSG
Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen krijgt samen vorm David Vits Kind en Gezin Ann Lobijn VVSG Nieuwe organisatie Buitenschoolse activiteiten Voortgang Op weg naar een decreet Link filmpje katrien
Nadere informatiePROJECT PATIËNTGERICHTHEID BIJ ZORGINNOVATIE
Samenvatting PROJECT PATIËNTGERICHTHEID BIJ ZORGINNOVATIE Innovatie is een actueel thema binnen de zorg- en welzijnssector. Via zorginnovatie wil men o.a. de kwaliteit van zorg verbeteren. Patiëntgerichtheid
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieBELANGRIJKSTE ELEMENTEN UIT HET ZORGREGIERAPPORT (eerste jaarhelft 2012)
BELANGRIJKSTE ELEMENTEN UIT HET ZORGREGIERAPPORT (eerste jaarhelft 2012) SAMENVATTING Het aantal geregistreerde zorgvragen blijft stijgen. Het gaat hierbij om een diversiteit van vragen, van weinig intensieve
Nadere informatieProfiel. Manager Expertisecentrum. 7 juli 2015. Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Expertisecentrum 7 juli 2015 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder
Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatiebouwstenen cultuursensitieve-def.indd 4
bouwstenen cultuursensitieve-def.indd 4 11/03/16 12:27 5 Voorwoord Vlaanderen evolueert naar een superdiverse samenleving. Dit brengt grote uitdagingen met zich mee ook voor het beleidsdomein Welzijn,
Nadere informatieLEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014. Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1
LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART 2014 Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1 PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN 1. Kerntaken van de raad van commissarissen
Nadere informatieWat willen we in Pegode VZW bereiken?
Niel, 15 november 2012 Wat willen we in Pegode VZW bereiken? Doelstelling Pegode VZW zoals vermeld in de statuten: De vereniging heeft als doel, met uitsluiting van elk winstoogmerk, de maatschappelijke
Nadere informatieHet Huis van het Kind voor iedereen
Het Huis van het Kind voor iedereen Welke uitdagingen liggen er? Vandaag zijn er in Vlaanderen 153 Huizen van het Kind die samen 210 gemeenten bereiken. De subsidieoproep van eind februari en de Roadmap
Nadere informatieToekomstvisie zorgverzekeraars. 27 september 2017
Toekomstvisie zorgverzekeraars 27 september 2017 1.400 1.350 1.300 1.250 1.200 1.150 1.100 1.050 1.000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 6.000 5.500 5.000 4.500
Nadere informatieWoon-, renovatie en zorgnoden aan de kust oude barrières versus innoverende faciliteiten
Health Care Accelerator Partnermoment Woon-, renovatie en zorgnoden aan de kust Oude barrières versus innoverende faciliteiten Kurt Penninck Vergrijzingsgolf komt Vlaanderen binnen via de kustregio Vergrijzing
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieZORGBEDRIJF ANTWERPEN
1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,
Nadere informatieDe samenwerkingsagenda voor. de fysieke opgave rond decentralisaties en langer thuis wonen
De samenwerkingsagenda voor de fysieke opgave rond decentralisaties en langer thuis wonen Vandaag om de tafel Gemeenten Corporaties Zorgpartijen Andere organisaties Doel Agenda opstellen waarmee bestuurders
Nadere informatieDementievriendelijke gemeente/stad. Ilse Masselis Expertisecentrum dementie Sophia
Dementievriendelijke gemeente/stad Ilse Masselis Expertisecentrum dementie Sophia WAAROM? Belang van een dementievriendelijke gemeente Door de ogen van personen met dementie Door de ogen van personen met
Nadere informatieDon t wait for a miracle Make one!
Don t wait for a miracle Make one! Durf dromen. We dromen immers allemaal van een betere, duurzame en welvarende wereld waarin dynamisme en ondernemerschap worden aangemoedigd bij onze jongeren en waarin
Nadere informatiePersnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010
Griet Coppé Vlaams Volksvertegenwoordiger CD&V www.grietcoppe.be Persnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010 Synthese Onze samenleving staat voor enorme uitdagingen op het vlak van zorg. De verzilvering
Nadere informatieVerwacht een dag waarop je:
Vrijwilligerswerk: (er)vaar je mee? [1] Werk je met vrijwilligers in jouw organisatie of wil je er graag mee aan de slag? Vraag je je af hoe vrijwilligers er een volwaardige plek kunnen krijgen? Wil je
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieCD&V SOCIALE VOORUITGANG DOOR ECONOMISCHE GROEI EEN DUIDELIJKE DOELGERICHTE EN DUURZAME VISIE OP ZORG
CDV 3 D ZORGPLAN SOCIALE VOORUITGANG DOOR ECONOMISCHE GROEI EEN DUIDELIJKE DOELGERICHTE EN DUURZAME VISIE OP ZORG CDV 3 D ZORGPLAN SOCIALE VOORUITGANG DOOR ECONOMISCHE GROEI MENS CENTRAAL TOTALE ZORG SAMENWERKEN
Nadere informatieCONFERENTIE OPGROEIEN & ONTWIKKELINGSTRAJECTEN
CONFERENTIE OPGROEIEN & ONTWIKKELINGSTRAJECTEN JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN OPGROEIEN & ONTWIKKELING: NAAR EEN JEUGDHULPORGANISATIE VAN DE TOEKOMST WAAROM DEZE VERBETERNOTA,
Nadere informatie9 handelingsperspectieven
9 handelingsperspectieven Schade beheersen Interne zwakte = Zijn we niet goed in Zit niet goed in de samenleving Geen vraag naar in de samenleving Schade beperken en/of afbouwen: Zwakte omdraaien als sterkte
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieVR DOC.0309/2BIS
VR 2016 2503 DOC.0309/2BIS Besluit van de Vlaamse Regering houdende het vergunnen van aanbieders van niet-rechtstreeks toegankelijke zorg en ondersteuning voor personen met een handicap DE VLAAMSE REGERING,
Nadere informatieINTEGRALE JEUGDHULP NIEUWSBRIEF 06 28/10/2015
VLAAMS LOKET JEUGDHULP Indien u deze nieuwsbrief niet kan lezen, klik hier voor een online versie INTEGRALE JEUGDHULP NIEUWSBRIEF 06 28/10/2015 De intersectorale nieuwsbrief over jeugdhulp in Vlaanderen
Nadere informatieBeleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieVzw De Lork Vzw Beschut Wonen De Lariks. Lieve Dekempeneer STUDIEDAG GIBBIS
Vzw De Lork Vzw Beschut Wonen De Lariks Lieve Dekempeneer 1 Ø Vzw De Lork - sector personen met een beperking - Vaph - Verblijf - Dagactiviteiten (ontmoeten werken leren) - Mobiele ondersteuning Ø Vzw
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieDIVERSITEIT IN de gemeente
DIVERSITEIT IN de gemeente Ondersteuning op maat van lokale besturen Diversiteit in Vlaanderen Een diversiteitsvriendelijk Vlaanderen Vlaanderen is divers, ook etnisch-cultureel. De aanwezigheid van mensen
Nadere informatiein 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieJo Vandeurzen. Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
Jo Vandeurzen Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Zorg om talent en slimmer zorgen Zorg om talent Een vd belangrijkste pijlers van Flanders Care Aandacht voor mensen die werken in zorg en welzijn
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieImpressie Werkbijeenkomst Coalitie voor Inclusie 30-09-08
Impressie Werkbijeenkomst Coalitie voor Inclusie 30-09-08 Op dinsdag 30 september kwamen zo n 25 mensen in Utrecht bijeen om met elkaar te kijken welke onderwerpen van belang zijn om als Coalitie verder
Nadere informatieProfielschets. Lid Raad van Bestuur KION. ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc.
Profielschets Lid Raad van Bestuur KION ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc. Katherine Diaz Inleiding KION is de grootste kinderopvangorganisatie van Nijmegen en
Nadere informatieBudget 2015 OCMW BEVEREN
Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...
Nadere informatieDe stem van de patiënt in de ambulante chirurgie
De stem van de patiënt in de ambulante chirurgie Ilse Weeghmans Vlaams Patiëntenplatform vzw B.A.A.S. Congres 27 februari 2015 Neder-over-Heembeek Inhoud 1. Het Vlaams Patiëntenplatform vzw 2. Wat is een
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieColofon Juni 2015. Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider. EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag
Landelijk debat Ons Onderwijs 2032 28 mei 2015 Colofon Juni 2015 Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag 070 315 41 00 info@edventure.nu www.edventure.nu
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieMAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO
DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.
Nadere informatieZorgzaam samenleven Samenvatting Beleidsplan 2016-2020
Zorgzaam samenleven Samenvatting Beleidsplan 2016-2020 Colofon Eindredactie Anne Dedry, directeur Zorg-Saam Auteurs Kristin Meersschaert en medewerkers Foto s Carl Vandervoort en Zorg-Saam vzw Lay-out
Nadere informatieHet Dream-project wordt sinds 2002 op ad-hoc basis gesubsidieerd.
Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie DREAM-project Evaluatie DREAM-project De Vlaamse overheid ondersteunt een aantal initiatieven ter bevordering van het ondernemerschap en de ondernemerszin.
Nadere informatieBetreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op het advies van de Inspectie van Financiën, gegeven op... (datum);
Voorontwerpbesluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van artikel 2 en artikel 5 van het besluit van de Vlaamse Regering van 12 december 2008 betreffende bevolkingsonderzoek in het kader van ziektepreventie
Nadere informatiesector personen met een handicap
sector personen met een handicap Absoluut, alin, Fovig, Gezin & Handicap, KVG, Marjan, MS-Liga Vlaanderen, MyAssist, Onafhankelijk Leven, SOM, Stan, Vebes, VFG & Vlaams Welzijnsverbond najaar 2018 1 De
Nadere informatieDeel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee?
Deel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee? 1.1 Het DNA van de Werkwinkel Waar staan we voor als Werkwinkel? Het antwoord op die vraag mag misschien op het eerste zicht heel evident lijken.
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieBeste kandidaten, Beste vrienden,
TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID CD&V Kandidatendag 28 mei 2012 Beste kandidaten, Beste vrienden,
Nadere informatieTITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN
VERENIGINGEN DOEN ZAKEN 10.00 Middenveld en markt Bart Verhaeghe de Verenigde Verenigingen 10.20 Goed zaken doen: sociaal ondernemen als inspiratie voor het middenveld Karen Hiergens & Caroline Godts Sociale
Nadere informatieSTRATEGIE. maagleverdarmstichting.nl
maagleverdarmstichting.nl NIEUWE UITDAGINGEN De Nederlandse gezondheidszorg is volop in verandering. Gezondheid is niet langer de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke,
Nadere informatieOndernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities
Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving
Nadere informatieAandacht voor jouw ambitie!
Aandacht voor jouw ambitie! ROC Rivor is hét opleidingscentrum van regio Rivierenland. Wij bieden een breed scala aan opleidingen, cursussen en trainingen voor jongeren en volwassenen. Toch zijn we een
Nadere informatiePresentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.
Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Logo Huis van de Buurt Caroline van Gessel, coördinator Huis van de Buurt St. Zorgcentra de Betuwe Stel U wordt nu geboren, hoe zou u de zorg en welzijn
Nadere informatieCase studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling
Case studie JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling Case studie (->) JSO OPDRACHTGEVER JSO Expertisecentrum voor jeugd, samenleving en ontwikkeling. OPDRACHT Bedenk een nieuwe corporate
Nadere informatieKIEN - Event. De E-installateur, de veranderende markt en het belang van institutionele innovatie.
KIEN - Event De E-installateur, de veranderende markt en het belang van institutionele innovatie. Prof. dr. Koen Vandenbempt (Universiteit Antwerpen, België) Gent, 21 juni 2013 1 2 jaar KIEN De veranderende
Nadere informatieCREATIEF WERKEN: SMART. Tag Archives: Werken
1 sur 5 23/12/2014 14:54 Tag Archives: Werken CULTUUR, SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP, WERKEN CREATIEF WERKEN: SMART 2014/06/23 LEAVE A COMMENT Wat doe je als je van je talent je beroep wil maken wanneer er nog
Nadere informatie