Vakblad. Dankzij de rattenvanger van AB houden we het droog. Roerige tijden op de arbeidsmarkt. Brullen op je eigen trekker, dwars door de klei

Transcriptie

1 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Jaargang 09 Nummer 8 juli 2012 Dankzij de rattenvanger van AB houden we het droog Roerige tijden op de arbeidsmarkt Brullen op je eigen trekker, dwars door de klei

2 Pagina 2 Inhoud 3 Geef eens een rondje op het terras Voorwoord 4 Nieuws 6 AB en GP Groot verdiepen samenwerking rond flexibele arbeid 8 Droge voeten, dankzij de rattenvanger van AB! Vakwerk in beeld 10 Arbeidsrechtadvocaat: Uitzendkrachten beperken werkgeversrisico s Maatschappij 12 Werving & Selectie van hoger personeel 13 Column Schelte Meinsma Social media blijven, of we dat nou leuk vinden of niet minder mensen beschikbaar en andere zaken die u moet weten over de arbeidsmarkt 16 Puur emotie! : bedrijfsverzorger in de ban van Trekkertrek Werknemer in beeld

3 Pagina 3 Voorwoord Colofon Jaargang 09, nummer 8, juli 2012 Laat maar komen: die mooie zomer met veel opklaringen! Oplage: exemplaren Uitgave van: AB Fryslân & Noord-Holland Redactieadressen: Industrieweg 60 Postbus PW Middenmeer 8600 AK Sneek T. (0227) T. (0515) F. (0227) F. (0515) E. vakblad@abnoordholland.nl E. vakblad@abfryslan.nl Hoofdredactie: Daphne Siebenlist & Anneke Westra Redactie: Mediapunt: Robert Vinkenborg, René Kistemaker Teksten, Aebe Aalberts, Ysbrand Valkema, Arie Hoek Spaans, Rutger Verbeek, Rudolf van der Werf en Tineke Jorritsma Fotografie: Marcel Rob, Anne van der Woude, AB Fryslân & Noord-Holland Op de foto op de omslag: Siem van der Fluit Grafische verzorging: Lautenbag Reclame, Leeuwarden Druk: Drukkerij van der Eems, Easterein Over de economie valt bijna niets meer te voorspellen. Ben je op het ene moment nog optimistisch, blijkt het even later toch tegen te vallen. Door omstandigheden waar we geen invloed op hebben, kunnen we onze groeiverwachting voor dit jaar niet waarmaken. Zo heeft het bedrijfsleven veel last van het lage consumentenvertrouwen. We geven te weinig uit en dat raakt veel bedrijfssectoren. Suggesties? Neem dan contact op met de redactie. Texel T. (0227) Middenmeer T. (0227) Zwaagdijk T. (0228) Obdam T. (0226) Purmerend Beverwijk T. (0299) T. (0251) Dokkum T. (0519) Berltsum T. (0518) Sneek T. (0515) Vakblad is een uitgave van AB Fryslân & Noord-Holland; verschijnt drie maal per jaar en wordt verzonden naar leden, klanten en medewerkers van AB. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toe - stemming van de uitgever. Drachten T. (0512) Wolvega T. (0561) Vooral in deze moeilijke tijd moeten ondernemers zich bewijzen. In vergelijking tot collegabedrijven in de markt doet AB het gelukkig nog zeer goed. Wat loont is dat we een topfitte organisatie zijn doordat we zijn blijven investeren en vernieuwen. Een goed voorbeeld is de samenwerking met het bedrijf GP Groot, waarover u verderop in dit blad leest. Het is een vorm van cocreatie waarmee we samen meerwaarde creëren; voor elkaar én de markt. Juist in moeilijke tijden red je het niet met alleen bezuinigen. Ik wens u hoe dan ook een mooie zomer met veel opklaringen en goede vooruitzichten. En dan helpt het om op een terras ook weer eens gezellig een rondje te geven. Veel plezier daarbij! Lammert Fopma Directeur AB Fryslân & Noord-Holland

4 Pagina 4 Jos Borst Agrarisch Ondernemer 2012 Bloembollenteler Jos Borst van J.A. Borst Bloembollen BV uit Obdam is uitgeroepen tot Agrarisch Ondernemer van het Jaar. Uit handen van staatssecretaris Henk Bleker ontving de trotse ondernemer onlangs een bedrag van euro. AB-klant Borst is gespecialiseerd in de introductie en vermeerdering van nieuwe tulpencultivars. Hij maakte vooral naam met de Strong Gold, een gele snijtulp die zeer hoog scoort als het gaat om kwaliteit en houdbaarheid. Volgens de jury is Borst Bloembollen (met een tulpenareaal van in totaal 91 hectare) een begrip in de bollensector. Borst heeft een prachtig, sterk internationaal georiënteerd bedrijf opgebouwd, aldus de jury. Verder roemt de jury zijn vernieuwende aanpak, de kwaliteit van zijn cultivars, zijn nononsense aanpak én de manier waarop hij omgaat met public relations. Jos Borst - bron: Boerderij Vandaag AB leidt leerlingen Clusius op tot klauwverzorger AB Fryslân & Noord-Holland is een samenwerking aangegaan met het Clusius College Alkmaar. ABklauwverzorgingsinstructeurs Martin Vos, Piet de Vries en Tjitse Schilstra hebben voor het college 30 leerlingen opgeleid. De opleiding bestond uit 1 theorieles en 8 praktijklessen bij diverse veehouders in de regio. Vervolgens legden de deelnemers bij het college een theorie- en, op locatie, een praktijkexamen af. Voorheen werd de opleiding gevolgd in Friesland, maar om praktische redenen is gekozen voor samenwerking met AB Fryslân & Noord-Holland. Een samenwerking die alle betrokken overigens als zeer positief hebben ervaren. En de deelnemers? Zij gingen allen trots naar huis, met het diploma Rundveepedicure op zak. AB sponsort Beemster Trekkertrek AB is de nieuwe hoofdsponsor van de AB Beemster Trekkertrek, die zondag 22 juli 2012 wordt gehouden. Bij deze spectaculaire race wordt gestreden in verschillende klassen. De deelnemers slepen met een trekker een zware slede over een zo n groot mogelijke afstand. AB vindt het belangrijk dat een evenement als de AB Beemster Trekkertrek blijft bestaan en draagt hier graag haar steentje aan bij. De race vindt namelijk plaats midden in het werkgebied en trekt veel medewerkers en klanten. Meer informatie: Een bloemrijk plaatje: onze Poolse uitzendkrachten in de Keukenhof

5 Pagina 5 Rendement in de klauwen Problemen met klauwen niet behandelen als ze er zijn, maar juist voorkómen. Met als doel: minder uitval, dus een beter rendement. Dat is de insteek van Preventief klauwverzorgen met een abonnement. Naast het voorkomen van aandoeningen, geeft het systeem duidelijkheid en structuur. Daarnaast is het systeem duurzaam (reductie van werklast en werkdruk bij kreupelheden) en zorgt het voor een hogere levensproductie per koe én minder stress voor de veestapel en boer. Bij het abonnementssysteem bezoeken klauwverzorgers van AB een bedrijf frequenter en korter. Ze controleren, signaleren en waar mogelijk wordt meteen be handeld. De veehouders die met dit abon nements systeem werken, zijn zeer enthousiast. Het systeem werd onlangs gepresenteerd tijdens enkele Praktijkstaldagen, die door zo n 150 veehouders werden bezocht. Wilt u meer informatie over dit abonnement? Dan kunt u contact opnemen met de planner van uw regiokantoor van AB. Poolse uitzendkrachten in de bloemetjes! Een unieke foto van een uniek moment. Op zondag 13 mei toog AB met ruim 500 Poolse uitzendkrachten naar de Keukenhof in Lisse, die dit jaar als thema heeft Polen Centraal. AB Fryslân & Noord-Holland koestert de nauwe samenwerking met de uit Polen afkomstige uitzendkrachten. Mede dankzij deze specifieke groep werknemers is AB de laatste 10 jaar succesvol geweest. Zij maken inmiddels een wezenlijk onderdeel uit van ons personeelsbestand. Deze medewerkers zijn ooit voor de bloemen en bollen naar Nederland gekomen en nu breed en allround inzetbaar bij een breed scala aan bedrijven, aldus Regiomanager Ewald Bakker. Om dit te onderstrepen werden deze AB ers, met partner en kinderen, uitgenodigd voor een bijzonder bezoek aan de Keukenhof. Zij werden met touringcars naar het bloemenpark gebracht, waar ze in een speciaal AB-paviljoen werden ontvangen door niemand minder dan televisietuinman Rob Verlinden. Vervolgens werd een uitgebreid kijkje genomen in werelds bekendste bloemenkeuken. Ewald Bakker: Ze vonden het een prachtige dag en dit versterkt de onderlinge binding. Praktijkstaldagen 2012

6 Pagina 6 Vuilinswagen in de bekende kleuren van GP Groot Uniek partnerschap met GP Groot voor flexibele personeelsschil AB Fryslân & Noord-Holland en GP Groot zetten samen een volgende stap bij het organiseren van flexibele arbeid. Regiomanager Ewald Bakker van AB: We doorbreken de traditionele relatie tussen klant en leverancier. Daarvoor in de plaats komt een echt open en transparant partnerschap dat beide bedrijven én de werknemers grote voordelen biedt. Begin mei ondertekenden AB en GP Groot de overeenkomst om binnen het speciale personeelsbedrijf GP flex verregaand te gaan samenwerken. Het is tweerichtingsverkeer. GP Groot is een bekende naam in Noord-Holland en Noord-Nederland. De auto s met het bekende logo kom je overal tegen. GP Groot is een bedrijvengroep die op veel meer terreinen actief is dan alleen met het inzamelen en recyclen van afval. Er werken meer dan 750 personeelsleden, verspreid over meerdere locaties, die actief zijn op de markten voor brandstoffen en energie, inzameling en recycling en infra.

7 Pagina 7 naar meer flexwerkers rond een vaste personeelskern: Binnen GP flex gaan we dit nu samen organiseren, als volwaardige partners. De geautomatiseerde We gaan dit organiseren als volwaardige partners De samenwerking vindt plaats via het bedrijfsonderdeel GP flex. GP flex verzorgt de gehele flexibele personeelsschil voor alle GP Grootbedrijven. Kees Uiterwijk Winkel, directeur GP Groot infra is enthousiast over de samenwerking: We zijn actief in dezelfde gebieden en spreken dezelfde taal. Ook delen we dezelfde kernwaarden als het gaat om duurzaamheid en goed werkgeverschap. Ewald Bakker, regiomanager AB Dat beaamt regiomanager bij AB Ewald Bakker: We herkennen veel in elkaar: de nuchterheid en de AB levert ook organisatorische menskracht aan GP aanpakkers mentaliteit. Bob Res, bedrijfsleider GP flex. Ewald Bakker: Als er op de ene plek drie man flex: De vakmensen die AB levert zijn ook al actief over zijn, dan kunnen we die snel ergens anders in de segmenten waar wij in werken, van zelfstandig werkende rioleringsploegen of dat niet binnen GP Groot lukt dan proberen we ze onderbrengen. En nu komt het grote voordeel: als grondwerkers tot beladers en opruimers van binnen het netwerk van AB ergens anders aan het bouwterreinen en stortplaatsen. Dat maakt het dus werk te zetten. Dat garandeert dus ook voor de makkelijker om onderling uit te wisselen. mensen zelf meer continuïteit. Het is tweerichtingsverkeer: GP flex is inlener én uitlener van flexibele Coöperatief ondernemen arbeidskrachten. Uiteraard zorgen we voor de Ewald Bakker van AB is heel erg blij met de bijzondere samenwerking: Vooral omdat het een dat nodig is. Dat is ons dagelijks werk, maar nu zijn invulling van extra personeel uit ons bestand waar vorm van coöperatief ondernemen is en dat hoort we ook direct betrokken bij de planning, ook op de van oudsher echt bij ons. Volgens Bakker past het langere termijn. Daarbij kan GP Groot rekenen op partnerschap in deze tijd en bij de groeiende vraag onze expertise als het gaat over welke contractvorm het beste bij welke situatie past. De ene keer is dat payroll en voor een andere situatie is systemen van AB worden geïntegreerd binnen GP het beter uitzend- of detacheringskrachten in te Groot. Dat is heel efficiënt en bespaart kosten. zetten. Wij onderscheiden ons door de kennis en betrokkenheid die we inbrengen. Dit partnerschap is uniek en smaakt naar meer. Vlnr: Bob Res, bedrijfsleider GP flex, Kees Uiterwijk Winkel, directeur GP Groot infra, Lammert Fopma, algemeen directeur AB Fryslân & Noord-Holland en Ewald Bakker, regiomanager

8 Pagina 8 Droge voeten, dankzij de rattenvanger van AB!

9 Pagina 9 Siem van der Fluit (56) is 37 jaar in dienst van AB, waarvan de laatste vijf bij Muskusrattenbeheer. Voor het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier vangt hij muskusratten. Muskusratten maken nestkommen in hoge walkanten en duinen, met een ingang onder water. Die beesten graven met gemak een kuub grond uit en bedreigen zo de water keringen. Deze waterkonijnen jongen maar aan Muskusratten jongen drie à vier maal per jaar en werpen gemiddeld vijf na komelingen, die al na zes maanden geslachtsrijp zijn, vervolgt Siem. De Belgen noemen ze niet voor niets waterkonijnen. Muskusratten zijn planteneters. Aan de manier waarop ze rietkragen aan vreten, spoor je ze op. Op die plaatsen ga ik met waadpak, lieslaarzen en handschoenen het water in. Ik zoek met de punten van mijn laars nestingangen en plaats daar klemmen. Het is een sport, soms vang ik er 12 op een dag. Naast mijn werk voor het Hoogheemraadschap bestrijd ik voor leden van AB bruine ratten en muizen; agrariërs kunnen daartoe een abonnement afsluiten. Ik heb een prachtig vak, ben altijd buiten bezig én geen dag is hetzelfde.

10 Pagina 10 Advocaat arbeidsrecht: Pas op voor Al tijdens zijn studie was hij gefascineerd door het collectief arbeidsrecht. En als advocaat is het voor Maarten Tanja nog steeds zijn passie: Collectief arbeidsrecht is veelomvattend en ingewikkeld. Voor mij is het een uitdaging om dat begrijpelijk te maken. Hij werkt aan een proefschrift over de rechtvaardiging van flexibiliteit in de uitzendverhouding, een even brede als ingewikkelde materie waarmee hij, bovenop zijn academische graad, wil promoveren tot doctor. Werkgeverschap is veel complexer dan ondernemers zich vaak realiseren, is de les die hij uit zijn juridische praktijk én wetenschappelijke onderzoek wil delen: Pas op voor de verborgen risico s. Maarten Tanja werkte bij de koepelorganisatie voor de uitzendbranche ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen) en was daar onder meer betrokken bij de totstandkoming van de Cao voor uitzendkrachten. Tegenwoordig wordt hij als advocaat bij Köster Advocaten over uiteenlopende arbeidsrechtelijke vraagstukken geconsulteerd door grote marktpartijen, waaronder ook AB Fryslân & Noord-Holland. De jurist doet wetenschappelijk onderzoek naar het functioneren van allerlei regels rond flexibele arbeid: Simpel gezegd onderzoek ik of het effect van de regels nog steeds past bij waar ze voor bedoeld zijn. De uitzendsector is buitengewoon dynamisch en met grote regelmaat worden nieuwe producten bedacht, die op dezelfde juridische leest geschoeid zijn. Ik constateer dat er algemene regels zijn gemaakt die lang niet altijd op iedere situatie passen en waar bovendien het toepassen van die regels ongewenste effecten heeft. In mijn proefschrift ga ik aanbevelingen doen over hoe we die problemen mogelijk zouden kunnen oplossen. Volgens Maarten Tanja onderschatten ondernemers wat er allemaal bij het werkgeverschap komt kijken: Ook wat betreft kosten van de HRM-afdeling en het werven van personeel, en dat gaat echt niet alleen om out of pocket kosten die je bij het werven maakt. Inleenkrachten beperken werkgeversrisico s en stellen ondernemers in staat mee te bewegen met de conjunctuur. Bij vaste dienstcontracten is de proeftijd vaak te kort, om echt te beoordelen of de persoon in het bedrijf past. Het is prima om een uitzendperiode te zien als een verlengde kennismakingsperiode voor beide partijen. Veel mensen komen via uitzendwerk aan de slag, waar zij normaliter geen kans zouden maken om aangenomen te worden. Een groot deel komt bovendien uiteindelijk in een vaste baan terecht. Ondanks alle nieuwe vormen van uitzenden blijft het matchen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt misschien wel de belangrijkste functie van de uitzendbranche. Helemaal niks mis mee.

11 Pagina 11 verborgen risico s werkgeverschap Verborgen risico s van werkgeverschap Veel werkgevers kennen doorgaans de risico s en de rompslomp van personeel in vaste dienst: niet snel op- of af- kunnen schakelen bij pieken; kosten van ziekteverzuim en de reintegratieverplichtingen bij langdurig ziekteverzuim; het moeten betalen van ontslagvergoedingen. Uit de praktijk van Mr. Tanja blijken er ook onbekende verborgen gevaren te bestaan. Enkele praktijkvoorbeelden: werkgevers worden geconfronteerd met een pensioenregeling die zonder dat ze het wisten van toepassing blijkt te zijn: Het gebeurt, de werkgever komt er niet onderuit en kan worden verplicht met terugwerkende kracht vele jaren achterstallige pensioenpremies te betalen ; onderlinge afspraken kunnen worden herroepen: Een werkgever die een werknemer veel meer gaat betalen dan volgens de Cao nodig is. De werknemer levert daar wat vrije dagen voor in, maar wordt daarvoor ruimschoots gecompenseerd. De werkgever moest later ook de vrije dagen volledig uitbetalen. Maarten Tanja

12 Pagina 12 Ledenraadslid M/V De coöperatie AB Fryslân & Noord-Holland is een sterk groeiende organisatie in de markt voor het inlenen van flexibel en vakbekwaam personeel. Vanuit 10 vestigingen in Friesland en Noord- Holland is de organisatie professioneel dienstverlenend naar de leden en opdrachtgevers in de agrarische sector, groenvoorziening, bouw nijverheid, logistieke en transportsector, weg- en waterbouw en milieutechniek. Met een jaaromzet van 84 miljoen, ruim vaste medewerkers en meer dan uitzendkrachten is AB Fryslân & Noord-Holland één van de belangrijkste dienstverleners van personeel in Noord-Nederland. Eind 2012 zijn twee ledenraadsleden, de heren Van Stee en Van der Hulst, statutair aftredend en niet herkiesbaar. Als gevolg hiervan is de coöperatie op zoek naar geschikte kandidaten voor de vacature ledenraadslid van de coöperatie. Functie-eisen HBO/WO denk- en werkniveau Sterke visie op de agro-business Analytisch en strategisch inzicht Toezichthoudende ervaring Breed maatschappelijk georiënteerd Beschikt over, en beweegt zich eenvoudig in, netwerken Ervaring met personeelsvraagstukken is een pre Voldoende tijd om aan de functie te besteden (4 vergaderingen per jaar) A-lid van AB Fryslân & Noord-Holland Voor meer informatie over het functieprofiel en de organisatie kunt u contact op nemen met de heer J. Jorritsma, voorzitter coöperatie AB Fryslân & Noord- Holland, T of M U kunt uw belangstelling tonen door uw CV met motivatie voor 1 augustus 2012 te richten aan: secretariaat@abfryslan.nl. / Werving & Selectie: HBO ers met AB-mentaliteit maken het verschil! AB wordt een steeds bredere totaalaanbieder van gespecialiseerde, personele diensten. Zo richt de recent opgestarte dienst Werving & Selectie zich op het invullen van vacatures op HBO-/WO-niveau. AB-consultant Tineke Jorritsma constateert dat er veel animo voor is: We hebben de eerste opdrachten succesvol ingevuld. Het is voor werkgevers heel prettig dat we ze alles uit handen nemen. Wij doen de voorselectie en stellen een aantal geschikte kandidaten voor en daarbij gaan we niet over één nacht ijs. Volgens Tineke zijn de expertise en het netwerk van AB van grote waarde voor de opdrachtgevers: Wij zitten in een vroegtijdig stadium bij de klant aan tafel en die kan daardoor optimaal profiteren van ons advies. Hoe beter we het bedrijf en de cultuur kennen, des te beter de match met de kandidaat. Wij zoeken iemand die aan de functionele eisen voldoet en bij de cultuur en de werkvloer past. En AB is in staat om HBO ers met AB-mentaliteit te vinden, want juist zij maken het verschil. Wat echt opvalt, is dat opdrachtgevers vaak te laat zijn met het inschakelen van een werving- & selectiebureau. Ze komen dan op het moment dat er al veel kosten zijn gemaakt en het met een aantal kandidaten gewoon niet is gelukt. Zonde. Wij zijn geen concurrent van de eigen personeelsafdeling, maar een verlengstuk en partner. Wij kijken dus niet alleen naar potentiële kandidaten voor de korte termijn, maar adviseren onze opdrachtgevers ook bij knelpunten op de lange termijn. Onze opdrachtgevers zijn heel blij met onze specifieke blik op de arbeidsmarkt. AB-consultants: Tineke Jorritsma en Selma van Overbeeke

13 Pagina 13 Social media blijven, of we dat nou leuk vinden of niet Ik help bedrijven toekomstgericht te ondernemen, te veranderen van traditioneel zaken doen naar geld verdienen via internet. Overal hebben internet en automatisering ons leven én bedrijfsprocessen al efficiënter gemaakt. Maar het is nu een tijd voor de volgende stap: de zogenoemde social media zoals Twitter, LinkedIN, Facebook voegen een totaal andere en nieuwe dimensie aan het zakendoen toe. Of je het nou leuk vindt of niet: ze bestaan en gaan nooit meer weg. Integendeel: als er op een terras een slechte kop koffie wordt geschonken dan deelt de klant dat in een paar minuten met honderden volgers. Ik ken een verhuurder van recreatiewoningen die na een paar slechte beoordelingen op Zoover 30% omzet verloor. Je kop in het zand steken helpt dan niet, je zult er wat mee moeten doen. Bedrijven die zich richten op de consumentenmarkt kunnen sowieso niet om de social media heen. Alles wordt steeds persoonlijker en als bedrijf moet je transparant zijn. Als mensen die je vertrouwt jou een product of dienst aanbevelen, dan is dat Social media garanderen niet meer omzet, maar waarschijnlijk wel minder omzet als je ze negeert. veel sterker dan een winkelier die ik ben de beste! blijft roepen. Consumenten kunnen alles met elkaar vergelijken, dus je moet je onderscheiden op kwaliteit, authenticiteit en beleving. Met social media kun je bereiken dat andere mensen over je zeggen dat je de beste bent en dat telt! Voor bedrijven die leveren aan bedrijven ligt het complexer. Ook die komen meestal niet onder social media uit. Iets van jezelf laten zien bijvoorbeeld via een filmpje, is vaak het begin van een gesprek waar mooie dingen uit voort kunnen komen. De nieuwe ongekende mogelijkheden veranderen de manieren waarop we zaken met elkaar doen. Een veehouder, transportondernemer, stratenmaker of aannemer zullen daarin allemaal hun eigen wegen moeten vinden. En daar help ik ze graag bij. Schelte Meinsma (32) Online Marketing specialist en adviseur

14 Pagina 14 De arbeidsmarkt in roerige tijden Vergrijzing, ontgroening, economische druk, nieuwe wet- en regelgeving zijn momenteel van grote invloed op de arbeidsmarkt. Wat is straks het aanbod op de arbeidsmarkt? Wat is de invloed van de crisis op de flexibilisering van arbeid en welke rol speelt de uitzendbranche daarin? AB Vakblad grabbelde verschillende interessante weetjes en opinies bij elkaar. 1 miljoen minder mensen beschikbaar op de arbeidsmarkt. Dat komt door de vergrijzing en is de belangrijkste reden dat de AOW-leeftijd omhoog gaat. Nu staan er tegenover elke AOW er 4 werkenden. Als we niks doen is dat aantal in 2040 gedaald tot 2 werkenden voor elke AOW er. De helft van de uitzendkrachten komt uiteindelijk in dienst bij de opdrachtgever. 41,2 jaar is de gemiddelde leeftijd van de Nederlandse werknemer. En die leeftijd loopt snel op. In tien jaar tijd is de gemiddelde werknemer bijna drie jaar ouder geworden. In 2001 waren de werknemers nog onder de 40, namelijk 38,3 jaar oud. Veel oudere werknemers zijn aan het uitstromen. Dit betekent dat er snel weer krapte op de arbeidsmarkt ontstaat zodra de economie weer wat aantrekt. De gemiddelde werknemer wordt steeds grijzer, al zijn er tussen sectoren grote verschillen. De jongste werknemers zijn te vinden in de horeca: 34,5 jaar oud. Gemiddeld (net) onder de 40 zijn de werknemers verder in: de informatica, handel en zakelijk dienstverlening. Met 44 jaar gemiddeld zijn oudste werknemers te in de landbouw, bosbouw en visserij. 97% minder nieuwe vaste contracten Werknemers krijgen steeds minder vaak een vast contract aangeboden. Volgens het UWV daalde in 2011 het aantal nieuwe, vaste contracten met 97%. In 2010 kregen nog mensen een vast contract. Vorig jaar waren dat er nog maar Tegenover deze daling staat een enorme stijging van het aantal tijdelijke arbeidscontracten van (2010) naar (2011). JONG! De werknemers in de horeca zijn gemiddeld 34,5 jaar. Het gemiddelde van alle andere sectoren samen ligt 7 jaar hoger. Flexibel = trend sinds 2008 Arbeidsmarktdeskundige Rob Witjes van het UWV over de daling van het aantal vaste contracten: Deze komt door de aanhoudende onzekerheid op de arbeidsmarkt door de economische crisis. Deze daling begon al in 2008 en past in de tijdgeest van toenemende flexibilisering. Bronnen: Wim Davidse Dzjeng; Algemene Bond van Uitzendondernemingen (ABU); UWV; Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt; CBS, CPB en Rijksoverheid.

15 Pagina 15 6,2 procent van de beroepsbevolking is werkloos. Dat zijn personen. Daarmee is per april van dit jaar voor het eerst in zes jaar sprake van een werkloosheidspercentage van boven de 6%. Het CBS verwacht dat de werkloosheid de komende maanden verder oploopt. 1/3 van de werkzoekenden komt via het uitzendbureau weer aan een baan. Wat wil je later worden? Verstandig omgaan met flexibiliteit De arbeidsmarkt ziet er over 10 jaar anders uit dan 20 jaar geleden. Daar zullen studenten hun opleidingen op aan moeten passen. De komende jaren ontstaat er behoefte aan personeel in het onderwijs, verzorgende beroepen, ook de groene sector en vooral de techniek. Met welke opleiding vergroot je je kansen op de arbeidsmarkt? VMBO techniek: Installatietechniek, metaaltechniek, voertuigentechniek, elektrotechniek, transport & logistiek en bouwtechniek. MBO techniek: Laboratorium, bouw, Grond-, Weg en Waterbouw, werktuigbouw & mechanische techniek, fijnmechanische techniek, elektrotechniek, brood & banket en levensmiddelentechniek/vleesverwerking. HBO techniek: Laboratorium, chemische techniek, civiele techniek, werktuigbouwkunde, elektrotechniek en vervoer & logistiek. VMBO verzorging: De verzorgende en dienstverlenende beroepsklasse. MBO gezondheidszorg: Dokters-, tandarts- en dierenartsassistent, apothekers - assistent. HBO onderwijs: Leraren natuur & techniek, leraren medisch & verzorging, leraren BO. HBO paramedisch: Verpleegkunde, radiologie en (fysio)therapie. WO: Medisch. Aart van der Gaag roept namens de uitzendbranche de politieke partijen op verstandig om te gaan met flexibiliteit in de arbeidsmarkt. Onze arbeidsmarkt staat of valt met een gezonde flexibele schil. Daar moet in ge ïnvesteerd worden. De uitzendbranche vervult de verbindende rol tussen vraag en aanbod van werk bij uitstek. Werkzekerheid dankzij payroll Werknemers beter zijn vaak beter af bij een payrollsysteem; ze krijgen doorbetaald en er is een herplaatsingregeling. Je hebt geen baanzekerheid, maar wel werkzekerheid. - Jeu Claes, voorzitter van de Vereniging Payroll Ondernemingen. Uitzendwerk positief voor arbeidsmarkt In 2011 waren mensen aan de slag in een uitzendbaan Ruim 1,1 miljoen vacatures per jaar worden door uitzendkrachten vervuld 31% van de uitzendkrachten komen uit bijzondere groepen, zoals langdurig werklozen

16 Brullen op je eigen trekker, dwars door de klei Peter Westgeest (46) is bijna 25 jaar bedrijfsverzorger, OR-voorman én totaal in de ban van Trekkertrek. Bij Trekkertrek leg je met een trekker en sleepwagen een parcours van maximaal 100 meter af, vertelt Peter enthousiast. Het is echt brullen. Die sleepwagen is voorzien van een bak met ballastgewicht, die tijdens de rit steeds meer naar voren schuift. Die laatste meters zijn loodzwaar. Dan zakt je motor in toeren en kan je trekker omhoog komen. Trekkertrek is pure emotie én gezelligheid Het draait allemaal om de bandensoort en bandenspanning, vervolgt hij. De luchtdruk moet bijzonder laag zijn, dat rijdt het beste. Maar ook weer niet té laag, want dan gaan de banden bol staan en dat is vragen om problemen. Ik doe mee in de standaardklasse, met mijn eigen trekker. Een International uit Afkomstig uit het boerenbedrijf van mijn ouders. De trekker is mooi, produceert een stoer geluid en is ontzettend sterk. Ik rijd het liefst op kleigrond. Veel deelnemers vinden dat zwaar, maar mijn trekker heeft kracht genoeg. Het is puur emotie. Je hébt iets met een merk. Zo rijdt mijn broer René, ook AB-bedrijfsverzorger, een Fendt. We zijn maten, maar niet tijdens Trekkertrek. Dan leveren we een gevecht. Maar na de wedstrijd is het één brok gezelligheid en humor. Je ontmoet vaak deelnemers en klanten die je kent. Prachtig. Wie de volledige 100 meter aflegt, haalt een full pull. Als meer deelnemers een full pull halen, is er een pull off. Dan krijgt de sleepwagen extra ballast. De ultieme kick? Die full pull halen, natuurlijk. En winnen van mijn broer.