Verkort verslag 2013

Transcriptie

1 Verkort verslag 2013 AkzoNobel verkort verslag

2 AkzoNobel in het kort in 2013 Onze omzet en medewerkers (per regio) Omzet (percentage) per regio Medewerkers per regio Noord Amerika Mature Europa Azië 15% 38% 25% Omzet (in milliard) 14, Omzet per Business Area A Decorative Paints 28% B Performance Coatings 38% C Specialty Chemicals 34% C A B Medewerkers Zuid Amerika Emerging Europa Overige landen Medewerkers per Business Area A Decorative Paints 33% B Performance Coatings 43% C D A C Specialty Chemicals 21% D Overige 3% 11% 8% 3% B

3 Inhoudsopgave Voorwoord voorzitter van de Raad van Bestuur 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 4 Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat 4 Geconsolideerde balans 5 Geconsolideerd overzicht van kasstromen 6 Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen 7 Informatie per Business Area 8 AkzoNobel verkort verslag

4 Toonaangevende marktposities leveren leidende prestaties Geachte lezer, 2013 was een jaar van verandering. We hebben een nieuwe strategie gelanceerd voor organische groei en operationele excellentie met een nieuwe visie en nieuwe financiële- en duurzaamheidsdoelstellingen. Ons nieuwe directieteam heeft zich ingewerkt en we hebben de beloningen op korte en lange termijn voor een grotere groep hoger management aangepast om ze af te stemmen op onze nieuwe strategie. De doelstellingen van ons programma voor prestatieverbetering zijn een jaar vroeger gerealiseerd dan gepland, en we werken nu aan een continue verbeterprogramma voor de lange termijn. Het was ook een jaar waarin we nieuwe bedrijfswaarden definieerden die een sterke prestatiecultuur ondersteunen.tenslotte hebben we een programma opgezet om onze commerciële groei te versterken. We blijven vooruitgang boeken met het realiseren van onze strategie en doelstellingen voor 2015 In de aanloop naar 2013 waren er weinig tekenen dat de economische omstandigheden zouden verbeteren. Hoewel enkele indicatoren voorzichtig de indruk wekten dat het tij aan het keren was, vonden wij daar weinig bewijs van terug. Tegen deze onzekere achtergrond bleven we wel vooruitgang boeken met het realiseren van onze strategie en onze doelstellingen voor Onze vastberadenheid om de winst te verbeteren, zelfs in moeilijke economische omstandigheden, is tot uiting gebracht door het feit dat ons programma voor prestatieverbetering een jaar eerder al meer opleverde dan de beoogde 500 miljoen EBITDA. We werken nu aan continue verbetering, met kostenbesparingen en goede resultaten van belangrijke programma s in de holding en in de Business Area s. Ondanks de economische tegenwind hebben we onze brutomarge in het derde en vierde kwartaal verbeterd en blijven we op schema om onze doelstellingen voor 2015 te realiseren. De belangrijkste rendementsratio s en de kasstroom zijn ook verbeterd. Dankzij de opbrengsten van verkoop van de bedrijfsonderdelen Decorative Paints North America en Building Adhesives hoefden we onze leningen niet te herfinancieren. Dat hielp om onze netto schuldpositie aan het einde van het jaar te verbeteren. De investeringen werden 4 AkzoNobel verkort verslag 2013

5 verminderd, als gevolg van de voltooiing van onze eerdere strategische investeringsprogramma s, terwijl het werkkapitaal ook verder daalde. Na de verkoop van onze afdeling Decorative Paints North America zijn we doorgegaan om onze onderneming te reorganiseren en concurrerender te maken. Onderdeel daarvan was de strategische desinvestering van Building Adhesives en onze decoratieverfwinkels in Duitsland. Bovendien bleven we het assortiment verder stroomlijnen en eenvoudiger maken. We openden een nieuwe fabriek in India en kondigden de bouw van twee fabrieken in China aan, terwijl onze nieuwe decoratieverffabriek in het Verenigd Koninkrijk in 2015 op volle toeren zal draaien. Groeiende vraag Performance Coatings boekte gestaag vooruitgang, en Marine & Protective Coatings en Aerospace Coatings haalden enkele grote contracten binnen, terwijl Specialty Finishes een sterk jaar afsloot dankzij de groeiende vraag naar coatings voor mobiele apparaten. Anderzijds werden onze Specialty Chemicals-bedrijven negatief beïnvloed door een vrij zwak jaar voor de industrie in het algemeen. Momenteel loopt een groot herstructureringsprogramma dat onze productiecapacieit zal aanpassen en de efficiëntie verbeteren. Het zal ons ook in staat zal stellen om de vruchten te plukken van onze investeringen in de wereldwijde groeimarkten. Een analyse van de strategische portefeuille leidde tot de desinvestering van onze Primary Amides & Purate activiteiten. Onze fabriek voor industriële chemicaliën in Frankfurt wordt in 2014 operationeel. Ondanks het economische klimaat zijn we veel nieuwe producten en technologieën blijven introduceren in onze markten. Dit omvatte ook een aantal eco-premium producten zoals een serie warmtereflecterende coatings en een uiterst efficiënte aangroeiwerende scheepsverf. Onze continue aandacht voor innovatie bewijst dat we ook in een uitdagend economisch klimaat blijven investeren in product- en procesinnovatie. Het laat ook zien dat we ons blijven concentreren op het vergroten van het aantal producten dat onze klanten een duurzaamheidsvoordeel biedt. Om het tempo te versnellen, hebben we in 2013 ons Planet Possible-concept gelanceerd. We laten zien dat we meer willen doen met minder; dat zal helpen om onze gevestigde reputatie te versterken als leider op het gebied van duurzaamheid. Het bewijs is onze eerste plaats in de industriegroep Materials op de Dow Jones Sustainability Index, die de branches chemie, mijnbouw en materialen omvat. Nog een belangrijke ontwikkeling was de lancering van onze nieuwe waarden en gedragsvormen, die volledig op onze nieuwe strategie zijn afgestemd. Ik ben ervan overtuigd dat het de mensen zijn die een organisatie vormen. Door al onze mensen te betrekken bij deze nieuwe waarden, zullen we ervoor zorgen dat iedereen een rol speelt bij het behalen van onze strategische doelstellingen en dat we toonaangevende prestaties neerzetten. We hebben drie kernprincipes gedefinieerd: Veiligheid, Integriteit en Duurzaamheid, en vier waarden: Klantgericht, Beloftes nakomen, Passie voor perfectie en Samen winnen. Om alle medewerkers vertrouwd te maken met die principes en waarden en het belang ervan te laten begrijpen, heeft er een grondige presentatie plaatsgevonden waarbij meer dan 200 town hall meetings werden georganiseerd onder leiding van verscheidene senior leaders, met inbegrip van leden van het Executive Committee. Ik heb zelf ook meegedaan en ben zeer enthousiast over de energie die onze mensen lieten zien bij het kiezen van de gedragswijzigingen die volgens hen de grootste impact op hun businessresultaten hebben. Energiek leiderschap Het stimuleren van deze winnaarscultuur is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van Marten Booisma, de meest recente aanwinst voor ons Executive Committee. Marten is onze Chief Human Resource Officer en zijn grote internationale ervaring zal van onschatbare waarde blijken bij de nodige aanpassingen van onze cultuur. Hij is lid van een Executive Committee dat in de afgelopen 18 maanden een aantal wijzigingen heeft ondergaan, zoals de aanstellingen van Conrad Keijzer (Performance Coatings) en Ruud Joosten (Decorative Paints). Zij voegden zich bij Werner Fuhrmann (Specialty Chemicals) en Sven Dumoulin (General Counsel) om samen een zeer ervaren en deskundig Executive Committee te vormen. Nog een belangrijke aanstelling in 2013 was die van David Allen als ons nieuwe Head of Supply Chain, Research and Development. We beschikken nu over een zeer sterk en dynamisch managementteam van mensen die hun vak echt door en door kennen, die een hands-on mentaliteit hebben en die niet alleen strategisch denken, maar precies weten wat er nodig is om een organisatie te leiden. Een van onze eerste taken op dit moment is een opvolger te vinden voor CFO Keith Nichols die het bedrijf eind juni 2014 zal verlaten. Keith heeft een cruciale rol gespeeld bij het helpen transformeren van de onderneming in de voorbije acht jaren en ik wil hem persoonlijk bedanken voor zijn uitmuntende bijdrage. Het is moeilijk om met zekerheid vooruit te kijken, maar het is duidelijk dat we financieel sterk staan, een heldere en gerichte strategie hebben bepaald en vooruitgang hebben geboekt bij onze strategische doelstellingen. Er is ook duidelijkheid over waar we naartoe willen en wat we willen doen. We hebben realistische doelstellingen bepaald en een traject uitgestippeld om het creëren van toegevoegde waarde te stimuleren. Dat werpt nu al vruchten af. Er blijven ook uitdagingen, zoals veiligheid, een striktere aanpak van talentontwikkeling en de verandering van onze cultuur en gedragsvormen op basis van een mentaliteit van continue verbetering. Ik heb er het volste vertrouwen in dat we op de juiste weg zijn en dat onze focus op organische groei en operationele excellentie zal leiden tot de toonaangevende prestaties die we voor ogen hebben. Namens het Executive Committee wil ik onze aandeelhouders en al onze collega s wereldwijd danken voor hun harde werk en gewaardeerde bijdrage in Ton Büchner CEO and Chairman of the Board of Management and Executive Committee AkzoNobel verkort verslag

6 Geconsolideerde winst- en verliesrekening per 31 december Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat per 31 december In miljoenen Doorlopende activiteiten Omzet Kostprijs van de omzet Bruto-omzetresultaat Waardevermindering Verkoopkosten Algemene beheerskosten Kosten van onderzoek en ontwikkeling Overige baten en lasten Bedrijfsresultaat Financieringsbaten Financieringslasten m.b.t. pensioenen Overige financieringslasten Resultaat uit geassocieerde deelnemingen en joint ventures Resultaat voor belastingen Belastingen over het resultaat Nettoresultaat uit doorlopende activiteiten Niet-doorlopende bedrijfsactiviteiten Nettoresultaat uit niet-doorlopende bedrijfsactiviteiten Nettoresultaat In miljoenen Nettoresultaat Rechtstreekse vermogensmutaties Posten die niet gereclassificeerd worden naar de verlies- en winstrekening: Pensioenen Belastingen Netto effect Posten die gereclassificeerd worden naar de verlies- en winstrekening: Koersverschillen op buitenlandse activiteiten Kasstroomhedges -7-2 Belastingen 5-7 Netto effect Overige niet-gerealiseerde resultaten Totaalresultaat Volledig resultaat ten gunste van/ten laste van Aandeelhouders van de onderneming Aandeel van derden Totaalresultaat Ten gunste van: Aandeelhouders van de onderneming Aandeel van derden Nettoresultaat Winst per aandeel, in : Doorlopende activiteiten: Gewoon -6,98 2,46 Verwaterd -6,98 2,44 Niet doorlopende activiteiten: Gewoon -1,84 0,54 Verwaterd ,54 Totaal activiteiten: Gewoon -8,82 3,00 Verwaterd -8,82 2,98 1 Aangepast wegens de herziening van IAS AkzoNobel verkort verslag 2013

7 Geconsolideerde balans voor winstbestemming In miljoenen 1 januari Ultimo Ultimo 2013 Activa Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Latente belastingvorderingen Geassocieerde deelnemingen en joint ventures Overige financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Te ontvangen belastingen Handels- en overige vorderingen Liquide middelen Activa gehouden voor verkoop Totaal vlottende activa Totaal activa Passiva Vermogen Eigen vermogen Aandeel van derden Groepsvermogen Langlopende schulden Pensioenvoorzieningen Overige voorzieningen Latente belastingverplichtingen Langlopende leningen Totaal langlopende schulden Kortlopende schulden Kortlopende leningen Te betalen belasting over het resultaat Handels- en andere verplichtingen Kortlopend deel van de voorzieningen Passiva gehouden voor verkoop Totaal kortlopende schulden Totaal passiva Aangepast wegens de herziening van IAS 19. AkzoNobel verkort verslag

8 Geconsolideerde overzicht van kasstromen per 31 december In miljoenen Nettoresultaat Resultaat uit niet-doorlopende activiteiten Aanpassingen voor toewijzing van resultaten naar kasstromen uit operationele activiteiten Afschrijvingen Waardeverminderingen Financiële baten en lasten Resultaat deelnemingen Resultaat verkoop van deelnemingen voor belastingen Inkomstenbelasting Mutaties in werkkapitaal Mutaties in voorzieningen Betaalde rente Betaalde inkomstenbelasting Overige mutaties Kasstroom van operationele activiteiten Investeringsuitgaven Ontvangen rente Dividend ontvangen van deelnemingen en joint ventures 9 10 Acquisitie geconsolideerde deelnemingen Opbrengst verkochte belangen Overige mutaties Kasstroom van investeringsactiviteiten Ontvangsten uit langlopende schulden Aflossing van leningen Acquisitie van minderheidsbelangen -51 Uitgifte van aandelen voor stockoptieplan 8 13 Dividend Kasstroom van financieringsactiviteiten Kasstroom van doorlopende bedrijfsactiviteiten Kasstroom van niet-doorlopende bedrijfsactiviteiten Mutatie liquide middelen Stand liquide middelen per 1 januari Koersverschil op liquide middelen Stand liquide middelen per 31 december Aangepast wegens de herziening van IAS AkzoNobel verkort verslag 2013

9 Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen Ten gunste van aandeelhouders Kasstroom hedge reserve Wettelijke reserve koersverschillen Overige (wettelijke) reserves en ingehouden winst In miljoenen Geplaatst kapitaal Agio Eigen vermogen Aandeel derden Groepsvermogen Stand per 1 januari Nettoresultaat Overboeking naar goodwill Reclassificatie naar de winst- en verliesrekening Niet-gerealiseerde resultaten Belasting op niet-gerealiseerde resultaten Totaalresultaat Dividend In aandelen afgewikkelde transacties Uitgifte gewone aandelen Acquisities en desinvesteringen Stand per 31 december Nettoresultaat Overboeking naar goodwilll Reclassificatie naar de winst- en verliesrekening Niet-gerealiseerde resultaten Belasting op niet-gerealiseerde resultaten Totaalresultaat Dividend In aandelen afgewikkelde transacties Uitgifte gewone aandelen Acquisities en desinvesteringen Stand per 31 december Aangepast wegens de herziening van IAS 19. AkzoNobel verkort verslag

10 Informatie per Business Area Onze Decorative Paints activiteiten bieden een volledig scala aan in- en exterieur decoratie- en beschermingsproducten voor zowel de professionele als de doe-het-zelfmarkten. Onze Performance Coatings activiteiten zijn actief in de meeste markten van deze industrie en hebben een brede Informatie per Business Area klantenkring, waaronder bouwers en architecten van schepen en jachten, producenten van consumentenelectronica en -apparatuur, staalproducenten, de bouwsector, meubelmakers, vliegtuig-, bus- en vrachtwagenproducenten, carosserie bouwers en producenten van blikverpakkingen. Onze Specialty Chemicalsproducten worden gebruikt in een grote variëteit van dagelijkse producten, zoals: ijs, soepen, desinfecteringsmiddellen, plastics, zepen, wasmiddelen, cosmetica, papier en asfalt. Omzet aan derden Groepsomzet Afschrijvingen Incidentele resultaten Bedrijfsresultaat ROS% In miljoenen Decorative Paints ,2 9,5 Performance Coatings ,5 9,4 Specialty Chemicals ,0 6,0 Corporate en overig Totaal ,9 6,6 Geinvesteerd vermogen Totaal activa Totaal passiva Investeringsuitgaven ROI% In miljoenen Decorative Paints ,0 13,7 Performance Coatings ,7 21,3 Specialty Chemicals ,6 8,2 Corporate en overig Niet-doorlopende bedrijfsactiviteiten Totaal ,7 9,6 Informatie per regio 1 Exclusief waardevermindering goodwill. Omzet naar land van bestemming Immateriële en materiële vaste activa Geinvesteerd vermogen Investeringsuitgaven In miljoenen Nederland Duitsland Zweden Verenigd Koninkrijk Overige Europese landen VS and Canada Brazilië Overige Latijns-Amerikaanse landen China India Overige Aziatische landen Overige regio s Totaal AkzoNobel verkort verslag 2013

11 Disclaimer In dit verslag is de grootst mogelijke zorg besteed aan de juistheid van de productkenmerken. Aan deze beschrijvingen kunnen geen rechten worden ontleend. De lezer wordt geadviseerd de beschikbare productspecificaties zelf te raadplegen. Deze zijn beschikbaar via de betreffende Business Units. In dit verslag verwijzen de termen AkzoNobel en de onderneming naar Akzo Nobel N.V. en haar geconsolideerde maatschappijen in het algemeen. De onderneming is een houdstermaatschappij met statutaire zetel in Nederland. De activiteiten worden uitgevoerd door werkmaatschappijen over de hele wereld. De termen wij, ons en onze worden gebruikt om de onderneming te omschrijven. Voorbehoud Dit verslag bevat informatie met betrekking tot belangrijke onderwerpen zoals AkzoNobels groeistrategie, toekomstige financiële resultaten, marktposities, productontwikkeling, producten in de pijplijn en productgoedkeuringen. Dergelijke informatie dient met het nodige voorbehoud te worden beschouwd, waarbij men zich moet realiseren dat vele factoren de geprojecteerde en werkelijke resultaten kunnen doen afwijken. Zulke factoren zijn onder meer prijsfluctuaties, valuta-koersschommelingen, ontwikkelingen in grondstofprijzen en personeelskosten, pen sioenen, fysieke en milieurisico s, juridische aangelegenheden en wettelijke, fiscale en andere overheidsmaatregelen. Vermelde marktposities zijn gebaseerd op schattingen van het management en informatie afkomstig van externe specialisten. Verkort jaarverslag 2013 Het Engelse jaarverslag over 2013 is het officiële jaarverslag. Deze Nederlandse samenvatting bevat de Nederlandse versie van een selectie uit het jaarverslag. In het geval van verschillen tussen beide versies geldt de Engelse versie. Wanneer de Nederlandse versie melding maakt van het jaarverslag, wordt verwezen naar de Engelse versie. Merken en productregistraties In dit verslag gebruiken we merken en pro ductregistraties die eigendom zijn van of geregistreerd zijn door AkzoNobel. Zonder uit drukkelijke toestemming is gebruik hier van niet toegestaan. Design Claire Jean Engelmann, Amsterdam AkzoNobel Corporate Communications Photografie Simone van Es Additional photography supplied by AkzoNobel businesses Akzo Nobel N.V. Strawinskylaan 2555 Postbus AS Amsterdam T F AkzoNobel Corporate Communications T F E info@akzonobel.com AkzoNobel Investor Relations T F E investor.relations@akzonobel.com AkzoNobel verkort verslag

12 AkzoNobel is een internationaal vooraanstaande verf- en coatingsonderneming en een belangrijk producent van specialistische chemicaliën. Wij voorzien industrie en consumenten wereldwijd van innovatieve producten en werken met passie aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Tot onze merken behoren bekende namen als Dulux, Sikkens, International en Eka. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam, en we hebben een leiderschapspositie op het gebied van duurzaamheid. Met activiteiten in meer dan 80 landen zetten onze circa medewerkers zich in voor het leveren van topproducten en -technologieën voor de groeiende behoeften van onze snel veranderende wereld Akzo Nobel N.V. All rights reserved. AN_200220_210214