De overtuiging is dat verdergaande samenwerking nog meer voordelen oplevert in termen van kwaliteit, kwetsbaarheid en kosten.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De overtuiging is dat verdergaande samenwerking nog meer voordelen oplevert in termen van kwaliteit, kwetsbaarheid en kosten."

Transcriptie

1 2 SAMENATTING EN ADIES Sinds oktober 2009 hebben wij samen met het AOWR gewerkt aan het onderzoek verdergaande samenwerking in de afvalwaterketen in de Regio Noord-eluwe. In dit hoofdstuk vindt u een samenvatting van de resultaten en het advies dat uit dit onderzoek is voortgekomen. 2.1 De Noord-eluwse afvalwaterketen Acht gemeenten en het Waterschap eluwe verzorgen gezamenlijk de afvoer en zuivering van het afvalwater van ruim inwoners in de regio Noord-eluwe. Het afvalwater van huishoudens en bedrijven wordt afgevoerd via 1500 kilometer riolering en druk- en persleidingen naar vier rioolwaterzuiveringsinstallaties. De regio Noord-eluwe kent de zuiveringskringen: Nunspeet en Elburg, Harderwijk, Ermelo en Putten, Hattem en Oldebroek en Heerde. In de huidige situatie zijn in de Noord-eluwse afvalwaterketen circa 59,5 fte werkzaam. Daarvan werken 28 fte bij gemeenten (11 in de binnen- en 17 in de buitendienst) en 31,5 fte bij het waterschap. Daarnaast huren gemeenten circa 18 fte in voor activiteiten in het kader van de rioleringszorg (met name voor beheer en onderhoud). Gemeenten en waterschap werken in de regio Noord-eluwe sinds vier jaar actief samen in het Ambtelijk Overleg Water en Riolering en hebben al diverse successen geboekt. Men kent en vertrouwt elkaar. Kennis en ervaringen worden gedeeld en activiteiten onderling afgestemd in werkplannen en projecten die bestuurlijk gefaciliteerd worden. De samenwerking blijkt te lonen. Resultaten zijn onder andere geboekt bij de realisatie en het beheer van het gezamenlijke grondwatermeetnet, het gezamenlijke meeten monitoringsplan en het gezamenlijk aanbesteden van de reiniging en inspectie van riolen. De overtuiging is dat verdergaande samenwerking nog meer voordelen oplevert in termen van kwaliteit, kwetsbaarheid en kosten. 2.2 oordelen van samenwerking erdergaande samenwerking in de afvalwaterketen in de regio Noord-eluwe biedt voordelen in termen van kwaliteit, kwetsbaarheid en kosten. Betere kwaliteit door bundeling van kennis en capaciteit Het integraal benaderen van riolering en zuivering bevordert de kwaliteit van de afvalwaterketen: - Uniformering van de planmethodiek en gezamenlijke dataverwerking- en beheer en monitoring bieden meer inzicht in de toestand en het functioneren van het gehele systeem (onderdelen waarop de Noord-eluwse gemeenten volgens de benchmark 2007 nog een slag te maken hebben) en daarmee goede mogelijkheden voor de introductie van asset management 1. 1 Asset management richt zich op het optimaliseren van de levensduur van elementen in de infrastuctuur, met als doel maximale beschikbaarheid, functionele performance en hoogste kwaliteit. Eén van de aandachtsgebieden in asset management is onderhoudsmanagement, dat zich specifiek richt op planning, organisatie en control van onderhoudstaken om de assets op het vereiste niveau te laten functioneren. WA-MS

2 - Geüniformeerd ontwerp en engineering bevorderen bovendien standaardisatie van installaties en equipment, waardoor onderhoud voorspelbaarder en gemakkelijker wordt. En ook professioneel toezicht op de uitvoering leidt tot kwaliteitsverbetering. - Het bundelen van kennis en capaciteit in de samenwerking bevordert het leereffect en het innovatief potentieel. Daarnaast heeft de inzet van medewerkers op taken waar zij goed in zijn, een positief effect op de kwaliteit. Minder kwetsbaar De verdergaande samenwerking op het gebied van beheer van de riolering vermindert de kwetsbaarheid die veel gemeenten in de regio momenteel ervaren. Deze kwetsbaarheid zit vooral in de concentratie van alle lokale en specialistische kennis bij één of enkele personen in de eigen organisatie. Dat is overigens geen probleem wanneer zaken goed zijn vastgelegd in bijvoorbeeld GRP, BRP en uitvoeringsplannen. Dan kunnen taken eenvoudig door anderen worden overgenomen. Samenwerking leidt tot spreiding van de kennis over meerdere personen die in de gemeente inzetbaar zijn en uitbreiding en verdieping van de specialistische kennis. De afvalwaterketenorganisatie als interessante werkgever maakt ook het binnenhalen en behouden van kwalitatief goed personeel beter mogelijk. In de huidige situatie wordt met het beperkte personeelsbestand en eventuele inhuur overigens wel voldoende kwaliteit in de rioleringszorg geleverd. Bij verdergaande samenwerking met de bestaande formatie ontstaat ruimte om nieuwe zaken effectief en efficiënt op te pakken en dat maakt de gemeenten minder kwetsbaar voor alles wat op ze afkomt. Ook de samenwerking op het gebied van dataverwerking- en beheer en monitoring zoals hierboven beschreven leidt tot minder kwetsbaarheid, in die zin dat kennis over het (lokale) afvalwatersysteem beter en breder geborgd is binnen de regio. Jaarlijkse kostenbesparing De samenwerking kan leiden tot kostenbesparing. De omvang hiervan is afhankelijk van de wijze waarop de samenwerking vorm krijgt en kan per gemeente verschillen. Daarom zal het starten van de samenwerking met name gebaseerd zijn op de voordelen ten aanzien van kwaliteit en kwetsbaarheid. Tijdens het samenwerkingsproces kunnen de kostenbesparingen vorm krijgen. Op voorhand moet niet worden uitgegaan van grote kostenbesparingen per gemeente. De totale jaarlijkse kosten (exclusief investeringen) voor riolering en zuivering in de regio Noord-eluwe in 2010 zijn ruim 20 miljoen. erwacht kan worden dat deze in 2020 zullen zijn opgelopen naar ruim 30 miljoen per jaar 2. Een deel van deze kosten zijn het gevolg van nieuwe opgaven door nieuwe wet- en regelgeving en klimaatverandering, maar ook is er een autonome stijging van de kapitaallasten en kosten voor het operationeel beheer. Samenwerking in de afvalwaterketen kan leiden tot besparingen door schaalvergroting (betere marktpositie en onderhandelingspositie), professioneel databeheer in combinatie met asset management (toepassen risico- en toestandgestuurd beheer) en integratievoordeel (afstemming en optimalisatie binnen de afvalwaterketen). 2 Gebaseerd op een regionale vertaling van landelijke cijfers uit het doelmatigheidsonderzoek. In de praktijk kunnen zowel de kosten voor nieuwe opgaven als de mogelijke besparingen anders uitpakken. In het AOWR is de verwachting uitgesproken dat deze kostenstijging nog lager uit zal vallen. 5 oktober 2010, versie 2 Regio Noord-eluwe/ervolgstappen in de samenwerking in de afvalwaterketen WA-MS

3 Op basis van een regiospecifieke analyse is berekend dat de gemeenten en het waterschap in de Regio Noord-eluwe op termijn circa 4 miljoen kunnen besparen op c.q. minder hoeven uit te geven aan hun uitgaven voor riolering en zuivering samen. Dit levert circa 40% dekking op van de mogelijk 10,0 miljoen hogere kosten in Samenvatting potentiële besparingen Zuiveringskring Elburg - Nunspeet Zuiveringskring Harderwijk - Ermelo - Putten Zuiveringskring Hattem - Heerde - Oldebroek Regio N Bedragen in euro's 2020 (prijspeil 2010) Kosten Riolering Totale kosten 2020 individuele gemeenten Kosten bij samenwerking gemeenten oordeel Kosten Zuivering Totale kosten 2020 zuivering RN Kosten na efficiencyslag oordeel Ketenefficiency Kosten na integratie riolering - zuivering oordeel Totale potentiële besparing De bovenstaande besparingen kunnen alleen worden gerealiseerd indien de nodige eigen personele capaciteit kan worden vrijgemaakt om de rioleringszorg anders te organiseren. Alleen met een professioneel databeheer en asset management kan eventueel de operationele efficiëntie worden bereikt. 2.3 ormgeving verdergaande samenwerking ia samenwerking is het mogelijk in de Noord-eluwse afvalwaterketen stapsgewijs tot doeltreffender en doelmatiger beheer te komen. Mét behoud van lokale betrokkenheid en effectieve dienstverlening. Het voorgestelde groeimodel bouwt voort op de bestaande samenwerking tussen gemeenten en het waterschap. Het hoeft niet door alle gemeenten tegelijk ontwikkeld te worden, maar de verschillende zuiveringskringen kunnen er autonoom en in eigen tempo naar toe werken. Na elke stap volgt een nieuw (bestuurlijk) keuzemoment waarop partijen besluiten al dan niet de volgende stap te zetten. Het groeimodel onderscheidt drie stappen: 1. Integrale planvorming op zuiveringskringniveau 2. Gezamenlijk operationeel beheer en ingenieursbureau op zuiveringskringniveau 3. Opschalen naar afvalwaterketenorganisatie op regioniveau WA-MS

4 Stap 1: Planvorming per zuiveringskring Op het voor de regio Noord-eluwe voorgestelde pad is de eerste stap de integratie van de afzonderlijke Gemeentelijke rioleringsplannen (GRP s) op zuiveringskringniveau tot een Zuiveringskring Afvalwater Plan (ZAP). Hier hoeft geen nieuwe organisatie te worden opgericht, coördinatie is voldoende. Deze samenwerking op het gebied van planvorming levert vooral voordelen in termen van kwaliteit (integraal inzicht in de afvalwaterketen) en kwetsbaarheid (bundeling capaciteit en borging kennis), maar kan ook kosten beperken door de efficiënte inzet van mensen en middelen en het bepalen van de meest doelmatige maatregelen. Het is een goede voorbereiding op de eventuele volgende stap. Stap 2: Operationeel beheer en Ingenieursbureau op zuiveringskringniveau In een volgende stap kunnen partijen, op basis van de ervaring met gezamenlijke planvorming, kiezen voor het opzetten van een beheerorganisatie op zuiveringskringniveau. Deze organisaties gaan aan de slag met de uitvoering van de ZAP s. Het betreft de uitvoering van planmatige beheerwerkzaamheden: integraal beheer van de riolering en zuivering met real time flow control (RTFC). Op deze manier zijn de beheerorganisaties vanaf het begin in staat om ketenvoordelen te boeken door integratie van riolering en zuivering en de bundeling van kennis en capaciteit. De combinatie van planvorming én planmatig beheer maakt het mogelijk een zelfstandige organisatie op te richten: als organisatorische eenheid in één van de gemeenten, als organisatorische eenheid in het waterschap of als zelfstandig orgaan los van gemeenten en waterschap. Deze organisatie kan eventueel worden uitgebreid met een afdeling ingenieursdiensten. De organisatie kan dan ook ondersteuning bieden bij projecten die voortvloeien uit het beheer of nieuwe werken. Monitoring, databeheer en storingsdienst Indien de partijen niet direct (kunnen) besluiten om een gezamenlijke beheerorganisatie op te zetten, kan gestart worden met samenwerking op de taakgebieden monitoring, dataverwerking en beheer, met wellicht een koppeling naar de storingsdienst gemalen. Samenwerking op deze onderwerpen biedt deelnemers de kans wederzijds vertrouwen te ontwikkelen. Het binnenhalen van concrete voordelen zal bovendien motiveren om nieuwe onderwerpen voor samenwerking aan te dragen, c.q. de mogelijkheden van databeheer breder in te zetten. Zo kan de samenwerking langzamerhand worden uitgebreid tot hij alle taakgebieden van de organisatie omvat. Stap 3: Afvalwaterketenorganisatie op regioniveau Op basis van de ervaring met het gezamenlijk uivoeren van operationele taken op zuiveringskringniveau, kan besloten worden de samenwerking wel of niet verder uit te bouwen tot één afvawaterketenorganisatie op regioniveau. In de vorige stap ging het om beheerorganisaties op zuiveringskringniveau, al dan niet inclusief het ingenieursbureau. Deze beheerorganisaties zijn vooral gericht op het behalen van ketenvoordeel door integratie. oor het realiseren van schaalvoordelen is de omvang van de zuiveringskringen echter beperkt. Dit is wel mogelijk wanneer de deelnemende partijen er in een derde stap voor kiezen de beheerorganisaties op zuiveringskringniveau samen te voegen toe een organisatie op regioniveau. Dan wordt de omvang bereikt die het mogelijk maakt gespecialiseerde afdelingen op te zetten en tegelijkertijd kennis te borgen en te delen voor achtervang in een bepaalde locatie. Bovendien ontstaat door de grotere organisatie een speler met grotere onderhandelingskracht en marktmacht. 5 oktober 2010, versie 2 Regio Noord-eluwe/ervolgstappen in de samenwerking in de afvalwaterketen WA-MS

5 momenten na elke stap Na elke (tussen)stap volgt een nieuw (bestuurlijk) keuzemoment. De eerste stap, het gezamenlijk opstellen van een Zuiveringskring Afvalwater Plan, is redelijk vrijblijvend en omkeerbaar. Het samenwerken op slechts één of enkele onderwerpen in het operationeel beheer wordt al minder vrijblijvend, omdat daarover enige vorm van langlopende bindende bestuurlijke afspraken moeten worden gemaakt. Deze samenwerking is alleen omkeerbaar met desintegratieverliezen. Nog verdergaande samenwerking op zuiveringskringniveau of regioniveau zal steeds minder vrijblijvend en praktisch niet meer omkeerbaar zijn. 2.4 Consequenties voor de gemeente De consequenties van verdergaande samenwerking in termen van kwaliteit, kwetsbaarheid en kosten zijn reeds beschreven als voordelen in paragraaf 2.2. oor de gemeenten betekent verdergaande samenwerking daarnaast vooral een verandering in de inzet van hun personeel. Deze consequenties zijn met name merkbaar, wanneer een aparte beheerorganisatie wordt opgericht (stap 2). Planvorming Met de eerste stap in het groeimodel (gezamenlijke planvorming) blijft het personeel binnen de eigen organisatie werkzaam, waarbij één coördinator wordt aangewezen. Over het mandaat en de bevoegdheden van deze coördinator moeten heldere afspraken worden gemaakt. oor de beleidsambtenaren verandert daarmee de aansturing enigszins en mogelijk de werkinhoud als gevolg van specialisatie op verschillende onderdelen van de planvorming. Beheerorganisatie Wanneer na de gezamenlijke planvorming ook de stap naar gezamenlijk operationeel beheer gezet wordt, komt een zelfstandige organisatie een beeld. In deze organisatie krijgt al het personeel dat zich in de huidige situatie bezighoudt met planvorming (8 fte), beheerstaken (15 fte) en ingenieursbureau (5 fte) een plek. Daar komt dan ook personeel van het waterschap bij. Met de nieuwe organisatie wordt het mogelijk de inzet van de bestaande capaciteit te verbeteren, hetgeen ruimte biedt om nieuwe opgaven het hoofd te kunnen bieden met de huidige formatie. Afstemming in de openbare ruimte Consequentie van het opzetten van een afvalwaterketenorganisatie en het weghalen van de rioleringszorg bij de afdeling Openbare Ruimte van de gemeente is ook dat afstemming tussen de verschillende onderdelen in de openbare ruimte wellicht minder makkelijk gaat. Een integrale aanpak, zoals overal in de regio toegepast, heeft immers ook voordelen voor de gemeente. Om deze voordelen niet teniet te doen, zullen goede afspraken gemaakt moeten worden over de rol van de afvalwaterketenorganisatie in de integrale aanpak. Het vraagt van de gemeenten een professionele invulling van de regie die daar blijft liggen. De overstap van medewerkers naar de nieuwe organisatie kan ook consequenties hebben voor de invulling van overblijvende taken binnen de gemeente. De kost gaat voor de baat Baten in de verdere toekomst worden vooraf gegaan door extra investeringen in de aanloopfase. Gemeenten zullen, net als het waterschap, moeten investeren in frequenter contact, het verdiepen in elkaars situatie en visie en het aanpassen van werkwijzen en tools. De baten van samenwerking zullen niet direct geboekt worden als besparing, maar betekenen feitelijk een beperking van de lastenstijging op langere termijn. Door gezamenlijk zaken op te pakken als het opstellen van een ZAP (in plaats van WA-MS

6 afzonderlijke plannen) en het meten, monitoren en databeheer, kunnen de extra kosten per gemeente naar verwachting wel beperkt worden. De financiële baten zullen vooral merkbaar zijn indien ook de volgende stappen worden gezet. 2.5 De eerste stappen Integratie planvorming op zuiveringskringniveau Het advies is om de samenwerking stapsgewijs vorm te geven en daartoe te starten met het gezamenlijk opstellen van een Zuiveringskring Afvalwater Plan (ZAP). Met de kaders uit het ZAP komen belangrijke besparingen op de investeringskosten binnen bereik zonder dat de besluitvorming hierover ver van de gemeente verwijderd komt te liggen. Hier hoeft geen nieuwe organisatie voor te worden opgericht, coördinatie is voldoende. De optimalisatie van de operationele taken in een zelfstandige beheerorganisatie is een zaak voor de langere termijn. Daarna concreet samenwerken op beperkte schaal Daarnaast kan op relatief korte termijn ook begonnen worden met concrete operationele samenwerking op het gebied van monitoring en dataverwerking en beheer, met wellicht een koppeling naar de storingsdienst gemalen. Een gezamenlijk meetplan voor overstorten, met voorstel voor realisatie en beheer, is inmiddels bijna gereed. Dit plan omvat ook een betere ontsluiting van alle aanwezige informatie over de Noord-eluwse afvalwaterketen. Samenwerking op deze onderwerpen is een logisch vervolg op reeds lopende initiatieven binnen de regio Noord-eluwe en biedt deelnemers de kans het wederzijdse vertrouwen verder te ontwikkelen. Het binnenhalen van concrete voordelen zal de gemeenten bovendien motiveren om nieuwe onderwerpen voor samenwerking aan te dragen, c.q. de mogelijkheden van databeheer breder in te zetten. Zo kan de samenwerking langzamerhand worden uitgebreid tot hij alle taakgebieden van de organisatie omvat. Planning eerste en eventuele volgende stappen en verder Aan de slag met verdergaande samenwerking op het gebied van planvorming en meten, monitoren en databeheer Opstellen Zuiveringskring Afvalwater Plannen Realiseren Meten, monitoren & databeheer overstorten oornemen tot onderzoeken verdergaande samenwerking op het gebied van operationeel beheer op zuiveringskringniveau Opstellen business case Bestuurlijke afspraken over verdergaande samenwerking operationeel beheer binnen de zuiveringskring Oprichting en implementatie afvalwaterketenorganisaties Bestuurlijke afspraken over opschalen samenwerking operationeel beheer van zuiveringskring naar regio erdergaande samenwerking binnen de regio Noord-eluwe 5 oktober 2010, versie 2 Regio Noord-eluwe/ervolgstappen in de samenwerking in de afvalwaterketen WA-MS

7 2.6 Samenvattend advies erdergaande samenwerking in de afvalwaterketen in de regio Noord-eluwe loont inderdaad, zowel in termen van kwaliteit en kwetsbaarheid, als kosten (beperking van de lastenstijging op langere termijn). ia samenwerking is het mogelijk om stapsgewijs tot een doeltreffender en doelmatiger beheer van de afvalwaterketen te komen. Het voorgestelde groeimodel onderscheidt drie stappen: 1. Integrale planvorming op zuiveringskringniveau 2. Gezamenlijk operationeel beheer en ingenieursbureau op zuiveringskringniveau 3. Opschalen naar afvalwaterketenorganisatie op regioniveau Na elke (tussen)stap volgt een (bestuurlijk) keuzemoment om al dan niet de volgende stap te zetten. Het is nu aan de bestuurders om een besluit te nemen om op zuiveringskringniveau de gezamenlijke planvorming voor de afvalwaterketen in te vullen, eventueel met de intentie om in de toekomst ook verdergaand te gaan samenwerken op het gebied van operationeel beheer en ingenieursbureau, op zuiveringskringniveau, danwel op het niveau van de regio Noord-eluwe. Met het besluit om ook samen te gaan werken op het gebied van meten, monitoring en databeheer kan bovendien een eerste start gemaakt worden met de samenwerking op operationeel niveau. WA-MS

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking

Nadere informatie

Datum 14 januari 2011 Opgemaakt door afdeling Planvorming. Huidige samenwerking in de Veluwse afvalwaterketen

Datum 14 januari 2011 Opgemaakt door afdeling Planvorming. Huidige samenwerking in de Veluwse afvalwaterketen Datum 14 januari 2011 Opgemaakt door afdeling Planvorming Huidige samenwerking in de Veluwse afvalwaterketen Blad 2 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Huidige situatie; wat is er al bereikt?... 4

Nadere informatie

DATUM BEHANDELING IN D&H 12 febľ"uaľï 2013. COMMISSIE 0 MBH (6 maart 2013)

DATUM BEHANDELING IN D&H 12 febľuaľï 2013. COMMISSIE 0 MBH (6 maart 2013) DATUM VERGADERING 21 maart 2013 BIJLAGE(N) 1 AGENDAPUNTNUMMER j į) DATUM BEHANDELING IN D&H 12 febľ"uaľï 2013 COMMISSIE 0 MBH (6 maart 2013) AAN DE VERENIGDE VERGADERING AANVRAAG PROJECTINVESTERINGSKREDIET

Nadere informatie

Onderwerp: Voorstel tot vaststelling van het afvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV.

Onderwerp: Voorstel tot vaststelling van het afvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV. Vergadering: 15 10 2013 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: P.E. Broeksma Behandelend ambtenaar R. Lamein, 0595 447749 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. R. Lamein) Gewijzigd Raadsvoorstel

Nadere informatie

Raadsvoorstel. drs A.J. Ditewig 18 februari 2010. 05 januari 2010. De raad wordt voorgesteld te besluiten:

Raadsvoorstel. drs A.J. Ditewig 18 februari 2010. 05 januari 2010. De raad wordt voorgesteld te besluiten: Portefeuillehouder Datum raadsvergadering drs A.J. Ditewig 18 februari 2010 Datum voorstel 05 januari 2010 Agendapunt Onderwerp Gemeentelijke watertaken De raad wordt voorgesteld te besluiten: het bijgaande

Nadere informatie

Voortgang en resultaat aanpak afvalwaterketen

Voortgang en resultaat aanpak afvalwaterketen Voortgang en resultaat aanpak afvalwaterketen Stand van zaken voorjaar 2013 In het Bestuursakkoord Water (mei 2011) zijn afspraken gemaakt over onder andere het vergroten van de doelmatigheid in de waterketen.

Nadere informatie

Voortgang en resultaat aanpak afvalwaterketen

Voortgang en resultaat aanpak afvalwaterketen Voortgang en resultaat aanpak afvalwaterketen Stand van zaken voorjaar 2014 In het Bestuursakkoord Water (mei 2011) zijn afspraken gemaakt over onder andere het vergroten van de doelmatigheid in de waterketen.

Nadere informatie

Gemeente Elburg T.a.v. het college van burgemeester en wethouders Postbus 70 8080 AB ELBURG. Geacht college,

Gemeente Elburg T.a.v. het college van burgemeester en wethouders Postbus 70 8080 AB ELBURG. Geacht college, Gemeente Elburg Postbus 70 8080 AB ELBURG Gemeente Epe Postbus 600 8160 AP EPE Gemeente Ermelo 3850 AM ERMELO Gemeente Harderwijk Postbus 148 3840 AC HARDERWIJK Gemeente Heerde Postbus 175 8180 AD HEERDE

Nadere informatie

Afvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV

Afvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV Afvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV Afvalwaterteam BMWE/NZV, 27 november 2013 Inhoud Aanleiding Ketenbenadering Maatregelen Kosten en Baten Specificatie Bedum Organisatie Aanleiding BMWE samenwerking Vier nieuwe

Nadere informatie

Bouwlokalen INFRA. Het riool in Veghel. Veghel in cijfers en beeld (1) Veghel in cijfers en beeld (2) Veghel in cijfers en beeld (3)

Bouwlokalen INFRA. Het riool in Veghel. Veghel in cijfers en beeld (1) Veghel in cijfers en beeld (2) Veghel in cijfers en beeld (3) Bouwlokalen INFRA Innovatie onder het maaiveld / renovatie van rioolstelsels Het riool in Veghel Jos Bongers Beleidsmedewerker water- en riolering Gemeente Veghel 21 juni 2006 Veghel in cijfers en beeld

Nadere informatie

BESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN

BESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN BESTUURLIJKE SAMENVATTING AFSTEMMEN INVESTERINGEN Aanpak De opdracht Afstemmen investeringen is voortvarend opgepakt door de werkgroep, bestaande uit vertegenwoordigers van de Gelderse waterschappen en

Nadere informatie

Voortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel afvalwaterketen

Voortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel afvalwaterketen Voortgang en resultaat regionale uitwerking Bestuursakkoord Water, onderdeel afvalwaterketen Stand van zaken voorjaar 2015 In het Bestuursakkoord Water (BAW) van mei 2011 zijn afspraken gemaakt over onder

Nadere informatie

Samenhang en samenvatting vgrp+, Waterplan, BRP

Samenhang en samenvatting vgrp+, Waterplan, BRP Samenhang en samenvatting vgrp+, Waterplan, BRP Uden gastvrij voor water Kenmerk: 11-10044-JV 14 september 2011 Ingenieursbureau Moons 1 Inhoudsopgave 1 SAMENHANG... 3 2 SAMENVATTING... 4 2.1 KOERSWIJZIGINGEN...

Nadere informatie

Themabijeenkomst Innovatie 8 november 2012

Themabijeenkomst Innovatie 8 november 2012 Themabijeenkomst Innovatie 8 november 2012 BEOORDELINGSGRONDSLAG VOOR AFVALWATERSYSTEMEN Hans Korving Witteveen+Bos Waar gaan we het over hebben? Motivatie Context Aanpak Zelf aan de slag Uitwerking grondslag

Nadere informatie

Basisopleiding Riolering Module 1

Basisopleiding Riolering Module 1 Basisopleiding Riolering Module 1 Cursusboek Nieuwegein, 2013 w w w. w a t e r o p l e i d i n g e n. n l Stichting Wateropleidingen, augustus 2013 Groningenhaven 7 3433 PE Nieuwegein Versie 1.1 Niets

Nadere informatie

Samenwerken, de praktijk

Samenwerken, de praktijk Samenwerking gemeente Raalte en Waterschap Groot Salland, de praktijk John de Kruijff, Gemeente Raalte Fred Beukema, Waterschap Groot Salland Samenwerken, de praktijk Gemeente Raalte introductie historie

Nadere informatie

Doelmatig beheer waterketen samenvatting-

Doelmatig beheer waterketen samenvatting- euro/jaar Doelmatig beheer keten samenvatting- -eindrapport commissie feitenonderzoek- 200 Drinkprijs, rioolrecht en zuiveringsheffing gecorrigeerd voor belastingen en kostendekkendheid (prijspeil 2009)

Nadere informatie

Afvalwaterplan DAL/W 2 In vogelvlucht. Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Hunze en Aa s

Afvalwaterplan DAL/W 2 In vogelvlucht. Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Hunze en Aa s In vogelvlucht Gemeente Delfzijl Gemeente Appingedam Gemeente Loppersum Waterschap Noorderzijlvest Waterschap Hunze en Aa s watersysteem De afvalwaterketen Wij beschouwen de afvalwaterketen als één geheel,

Nadere informatie

Doorkiesnummer : (0495) 575 345 Agendapunt: - ONDERWERP AANLEIDING EN DOELSTELLING

Doorkiesnummer : (0495) 575 345 Agendapunt: - ONDERWERP AANLEIDING EN DOELSTELLING Zanddijk, Dingeman OG S1 RAD: RAD121212 2012-12-12T00:00:00+01:00 BW: BW121106 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 12 december 2012 Portefeuillehouder : H.A. Litjens Behandelend ambtenaar

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2

RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2 RAADSVOORSTEL Agendanummer 9.2 Raadsvergadering van 25 februari 2010 Onderwerp: Uitbreiding personele capaciteiten in verband met verwezenlijking van de activiteiten en taken in het kader van de rioleringszorg

Nadere informatie

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden

Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen

Nadere informatie

De rol van WMS in internationale Supply Chains

De rol van WMS in internationale Supply Chains De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever

Nadere informatie

Samenwerken in de Waterketen

Samenwerken in de Waterketen Samenwerken in de Waterketen Presentatie voor de Raadscommissie van Menterwolde op 13 november 2008 H.Hoogeveen en H.Küpers (RioNoord) 1 Inhoud: Waterketen-ontwikkelingen Voorstel RioNoord Voordelen van

Nadere informatie

BIJLAGE 1: UITGEBREIDE BEANWOORDING VRAGEN

BIJLAGE 1: UITGEBREIDE BEANWOORDING VRAGEN BIJLAGE 1: UITGEBREIDE BEANWOORDING VRAGEN ALGEMENE TOELICHTING RIVUS RIVUS is een samenwerkingsverband op het gebied van de (afval)waterketen en omvat de acht gemeenten (Dalfsen, Deventer, Kampen, Olst-Wijhe,

Nadere informatie

Forum relinen 2014. "Renoveren als instrument voor verbeteren doelmatigheid" Huidige situatie. Opbouw. Visitatiecommissie.

Forum relinen 2014. Renoveren als instrument voor verbeteren doelmatigheid Huidige situatie. Opbouw. Visitatiecommissie. Forum Relinen & Rioolbeheer 2014 Datum: 20 november 2014 in Hotel Vianen Organisatie: Stichting Kenniscentrum Rioolrenovaties "Renoveren als instrument voor verbeteren doelmatigheid" Wat is doelmatigheid?

Nadere informatie

Vervangingsinvesteringen op de lange termijn

Vervangingsinvesteringen op de lange termijn Vervangingsinvesteringen op de lange termijn Presentatie door: René Roovers, gem. Geertruidenberg Huub Oome, gem. Geertruidenberg Ad Fens, gem. Roosendaal Inhoud presentatie Toelichting Besluit Begroting

Nadere informatie

Gecombineerde Commissie

Gecombineerde Commissie Gecombineerde Commissie Onderwerp: Afronding KRW-Moederkrediet en KRW-Kansenkrediet Portefeuillehouder: G.P. Beugelink Vertrouwelijk: nee Vergaderdatum: 30 september 2015 Afdeling: WSB Medewerker: Y. Wessels

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.

Nadere informatie

Asset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering

Asset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering Asset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering No-Dig dag, 23 september 2010 Wat mag je verwachten? Een korte agenda Waternet Asset management organisatie Onderhoudsmanagement

Nadere informatie

VOORBLAD RAADSVOORSTEL

VOORBLAD RAADSVOORSTEL VOORBLAD RAADSVOORSTEL ONDERWERP Gemeentelijk Rioleringsplan 2013 t/m 2017 VOORSTEL 1. De geformuleerde doelen, 2. Het voorgenomen onderzoek 3. De voorgenomen beheermaatregelen 4. De rioolheffing in 2013

Nadere informatie

agendapunt 3.b.12 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Datum 10 november 2015

agendapunt 3.b.12 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Datum 10 november 2015 agendapunt 3.b.12 1220707 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden STRATEGISCH KETENPLAN NETWERK AFVALWATERKETEN DELFLAND Portefeuillehouder Olphen, J.W.A. van Datum 10 november 2015 Aard bespreking

Nadere informatie

RAPPORTAGE EMISSIEBEHEER RIOLERING 2012

RAPPORTAGE EMISSIEBEHEER RIOLERING 2012 RAPPORTAGE EMISSIEBEHEER RIOLERING 2012 Archimedesweg 1 CORSA nummer: 14.48265 postadres: versie: Definitief postbus 156 auteur: Irene van der Stap 2300 AD Leiden oplage: Digitaal telefoon (071) 3 063

Nadere informatie

Beschikken over actuele gegevens van elkaars deel van de (afval)waterketen

Beschikken over actuele gegevens van elkaars deel van de (afval)waterketen Beschikken over actuele gegevens van elkaars deel van de (afval)waterketen Wijnand Turkensteen Waterschap Rijn en IJssel Rutger Traag Gemeente Duiven Waar gaan we het over hebben? Inleiding Ons probleem

Nadere informatie

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011

Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van

Nadere informatie

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case

Green Order voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case 18 mei 2011 Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing

Nadere informatie

agendapunt 06.07 Aan Verenigde Vergadering AANSLUITING BERKEL-RODENRIJS OP TRANSPORTSTELSEL HARNASCHPOLDER

agendapunt 06.07 Aan Verenigde Vergadering AANSLUITING BERKEL-RODENRIJS OP TRANSPORTSTELSEL HARNASCHPOLDER agendapunt 06.07 897703 Aan Verenigde Vergadering AANSLUITING BERKEL-RODENRIJS OP TRANSPORTSTELSEL HARNASCHPOLDER Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 28-10-2010 Kennis te nemen van: I. De geschiedenis

Nadere informatie

PROJECTPLAN SAMENWERKING BEHEER EN ONDERHOUD

PROJECTPLAN SAMENWERKING BEHEER EN ONDERHOUD SAMENWERKING BEHEER EN ONDERHOUD IN DE FRIESE WATERKETEN PROJECTPLAN Opgesteld door werkgroep Beheer en onderhoud: Pietrik Hoornstra, Menaldumadeel Marten Gorter, Dongeradeel Gauke Schippers, Littenseradiel

Nadere informatie

NEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking

NEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking NEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking Nieuwsbrief 1. Jaargang 1. November 2015 De aanpak van NEO Pragmatische benadering Hoe werken we op dit moment aan NEO? Hoe organiseren

Nadere informatie

Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108

Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening

Nadere informatie

VOORSTEL AB AGENDAPUNT :

VOORSTEL AB AGENDAPUNT : VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE

Nadere informatie

Thema s voor samenwerken aan waterprojecten in de Achterhoek; Aanzet tot een werkplan voor gezamenlijke waterprojecten voor 2010 en 2011.

Thema s voor samenwerken aan waterprojecten in de Achterhoek; Aanzet tot een werkplan voor gezamenlijke waterprojecten voor 2010 en 2011. Thema s voor samenwerken aan waterprojecten in de Achterhoek; Aanzet tot een werkplan voor gezamenlijke waterprojecten voor 2010 en 2011. Doel van dit document en voorstel tot uitwerking. Document ten

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,

Nadere informatie

0-meting rioolbeheer Beschrijving methodiek 10 juni 2013, Jeroen Niezen en Dries Jansma

0-meting rioolbeheer Beschrijving methodiek 10 juni 2013, Jeroen Niezen en Dries Jansma 0-meting rioolbeheer Beschrijving methodiek 10 juni 2013, Jeroen Niezen en Dries Jansma Informatie over deze aanpak? Jeroen Niezen, 06-30717435, j.niezen@groningergemeenten.nl Hans de Vries, 06-52051319,

Nadere informatie

Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN KREDIET VOOR UITVOEREN AFSLUITINGEN VERVALLEN TRANSPORTLEIDINGEN AHR

Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN KREDIET VOOR UITVOEREN AFSLUITINGEN VERVALLEN TRANSPORTLEIDINGEN AHR agendapunt H.02 987352 Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN KREDIET VOOR UITVOEREN AFSLUITINGEN VERVALLEN TRANSPORTLEIDINGEN AHR Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 19-4-2012 I. Het investeringsplan

Nadere informatie

Toelichting begroting 2014

Toelichting begroting 2014 Toelichting begroting 2014 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting heeft Hefpunt zichzelf het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2014 op het niveau te houden zoals

Nadere informatie

P r o v i n c i e F l e v o l a n d

P r o v i n c i e F l e v o l a n d Onderwerp Reorganisatie Wegen en Verkeer Registratienummer: CBE03.079 Samenvatting Op 18 maart 2003 heeft het college van Gedeputeerde Staten besloten de afdeling Wegen en Verkeer te reorganiseren. Het

Nadere informatie

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering

ICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard

Nadere informatie

Basisopleiding Riolering Module 3

Basisopleiding Riolering Module 3 Basisopleiding Riolering Module 3 Cursusboek Nieuwegein, 2012 w w w. w a t e r o p l e i d i n g e n. n l Stichting Wateropleidingen, januari 2012 Groningenhaven 7 3433 PE Nieuwegein Versie 1.0 (herzien)

Nadere informatie

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant

Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Indicatieve begroting Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Status Deze indicatieve begroting is bestemd voor de colleges van de deelnemers aan de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant. Het doel is

Nadere informatie

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering

Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Profielschets Controller / Manager Bedrijfsvoering Ellen Bruin, september 2015 Over de Dienst Gezondheid en Jeugd De Dienst Gezondheid & Jeugd verzorgt namens 17 gemeenten in Zuid-Holland Zuid de uitvoering

Nadere informatie

Even voorstellen: Historie

Even voorstellen: Historie Postbus 33 5160 AA Sprang-Capelle T 0416 280 880 F 0416 273 322 E info@vanscholladvies.nl I www.vanscholladvies.nl BTW-nr NL8057.27.826.B.01 K.v.K. Tilburg nr. 18047302 Rabobank 33.42.24.578 Even voorstellen:

Nadere informatie

Collegeonderzoek Beheerplannen Openbare Ruimte

Collegeonderzoek Beheerplannen Openbare Ruimte College Onderwerp: V200701018 Collegeonderzoek Beheerplannen Openbare Ruimte Samenvatting: Inleiding: In het programma 2007 voor collegeonderzoeken doelmatigheid en doeltreffendheid staat voor 2007 onder

Nadere informatie

Meten & Monitoren Afvalwaterketen

Meten & Monitoren Afvalwaterketen Meten & Monitoren Afvalwaterketen Samenwerking Regionaal Meetsysteem Afvalwaterketen Harry Post (Gemeente Wageningen) Jan Wisse (Waterschap Vallei & Eem) Opbouw Inhoud / scope (Jan Wisse) o Aanleiding

Nadere informatie

Samenvatting Gemeentelijk Rioleringsplan Wormerland. planperiode 2013 t/m 2017

Samenvatting Gemeentelijk Rioleringsplan Wormerland. planperiode 2013 t/m 2017 Samenvatting Gemeentelijk Rioleringsplan Wormerland planperiode 2013 t/m 2017 13 maart 2012 1.1 Inleiding De gemeente is wettelijk verplicht een Gemeentelijk Rioleringsplan (hierna te noemen: GRP) op te

Nadere informatie

als profit-centre Ervaringen in Helmond Door: Johan Brands Afdelingsmanager Grondzaken Gemeente Helmond 1 juni 2010

als profit-centre Ervaringen in Helmond Door: Johan Brands Afdelingsmanager Grondzaken Gemeente Helmond 1 juni 2010 Gemeentelijke vastgoedorganisatie als profit-centre Ervaringen in Helmond Door: Johan Brands Afdelingsmanager Grondzaken Gemeente Helmond 1 juni 2010 2 Gemeentelijke gebouwen Ongeveer 140.000 m2 te exploiteren

Nadere informatie

VOORSTEL AB AGENDAPUNT :

VOORSTEL AB AGENDAPUNT : VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet MT VERGADERING D.D. : 17 december 2013 NUMMER : WM/MIW/HG/8034 OPSTELLER : J.M.U. Geerse, 0522-276864 FUNCTIE : Beleidsadviseur waterketen

Nadere informatie

GRP 2014-2018 Gemeente Tynaarlo. Naar een nieuw gemeentelijk rioleringsplan.

GRP 2014-2018 Gemeente Tynaarlo. Naar een nieuw gemeentelijk rioleringsplan. GRP 2014-2018 Gemeente Tynaarlo Naar een nieuw gemeentelijk rioleringsplan. Landelijk beleid en ontwikkelingen Gemeentelijke zorgplicht watertaken: Zorgen voor een doelmatige inzameling en een doelmatig

Nadere informatie

HAMERSTUK. Beslispunt 1 is aangepast in die zin dat in te stemmen met gewijzigd is in kennis te nemen van.

HAMERSTUK. Beslispunt 1 is aangepast in die zin dat in te stemmen met gewijzigd is in kennis te nemen van. HAMERSTUK VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR AGENDAPUNT 10 Onderwerp: Realisatie uitbreiding afvalwatertransportsysteem Houten Nummer: 515150 In D&H: 16 oktober 2012 Steller: Tonny Oosterhoff In Cie: BMZ

Nadere informatie

: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain

: 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 7 september 2011 Agendapunt: 13 Onderwerp : 3 informatiseringsprojecten Load-it, Z-info en Mcmain KORTE SAMENVATTING: Binnen het programma Gezuiverd water

Nadere informatie

Subsidie voor Natuur en Milieu Flevoland

Subsidie voor Natuur en Milieu Flevoland GLOBAL SERVICE / INDUSTRY Subsidie voor Natuur en Milieu Flevoland Provincie Flevoland 24 oktober 2008 Inhoudsopgave Conclusies Advies KPMG Overwegingen Aanpak Functies en bezetting NMF Consequenties uitvoeren

Nadere informatie

Meer waarde creëren. Assetmanagement op maat

Meer waarde creëren. Assetmanagement op maat Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden

Nadere informatie

Doelmatig investeren afvalwaterketen regio Amstel, Gooi en Vecht

Doelmatig investeren afvalwaterketen regio Amstel, Gooi en Vecht Doelmatig investeren afvalwaterketen regio Amstel, Gooi en Vecht - Resultaten workshop 19 september 2013 - WELLDRA Doelmatig investeren afvalwaterketen regio Amstel, Gooi en Vecht - Resultaten workshop

Nadere informatie

VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR

VOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR datum vergadering 27 februari 2011 auteur telefoon M. Jaarsma 033-43 46 202 e-mail mjaarsma@wve.nl afdeling P behandelend bestuurder E.M. de Blom-de Groot onderwerp agendapunt Voortgang samenwerken afvalwaterketen

Nadere informatie

Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed

Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur vastgoed gemeente Eindhoven Grond 5 Vastgoed Raadsnummer ZO. R35 9 5. OOI Inboeknummer ogbstoabzr Beslisdatum B&W a februari 2OIO Dossiernummer oos.ssr Raadsvoorstel tot het wijzigen van de beheersystematiek cultuur

Nadere informatie

Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop

Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop Gemeentelijke samenwerking juridische functie - workshop Lustrumcongres Prettig Contact met de Overheid Den Haag, Dr. Henriëtte van den Heuvel Prof.dr. Heinrich Winter Bespreking essentie Handreiking Juridisch

Nadere informatie

Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving

Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf Door: V. Gabriëls Datum: 18-03-2011 Agenda Introductie RET Reden voor verandering Project beschrijving Opmaken van de balans Successen en

Nadere informatie

Uw specialist in technisch management

Uw specialist in technisch management IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.

Nadere informatie

HoogheemTaadschapvanDelfland

HoogheemTaadschapvanDelfland U,f% HoogheemTaadschapvanDelfland Voortgang Waterbeheerplan 2006-2009 Beleidsveld: Aard voorstel: Planvorming Besluitvormend Vergaderdatum: Kenmerk VV: Aantal bijlagen: 10 mei 2007 631999 3 Aan de Verenigde

Nadere informatie

Raadsvoorstel. 1. Aanleiding

Raadsvoorstel. 1. Aanleiding Raadsvoorstel Aan : Raad van Geertruidenberg Raadsvergadering : 27 november 2014 Agendanummer : 09 Datum collegebesluit : 9 september 2014 Onderwerp : Evaluatie beleidsuitgangspunten en vervangingsplannen

Nadere informatie

Waarom aandacht? doel

Waarom aandacht? doel Financiën?!? Waarom aandacht? doel basis voor doelmatig werken: goed en volledig inzicht in financiën huidige situatie: grote verschillen tussen organisaties waardoor de onderlinge vergelijking en uitwisseling

Nadere informatie

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618

Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking

Nadere informatie

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte

Afdelingscoördinator (m/v) 1,0 fte Januari 2014 : 14 01 (INTERN+EXTERN) De Veiligheidsregio Limburg-Noord fungeert als samenwerkende partij van 15 gemeenten voor rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweer en publieke gezondheid. Politie

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl

contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale

Nadere informatie

Delfland. Aan de leden van Commissie Waterkeringen en Waterketen. Geachte leden,

Delfland. Aan de leden van Commissie Waterkeringen en Waterketen. Geachte leden, ONS KENMERK / ONDERWERP 995482 / Samenwerking in de afvalwaterketen Hoogheemraadschap van Delfland Aan de leden van Commissie Waterkeringen en Waterketen uw BR3EF UW KENMERK DELFT 20 maart 2012 Geachte

Nadere informatie

Inkoopsamenwerking. Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian

Inkoopsamenwerking. Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian Inkoopsamenwerking Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian WIE IS TREVIAN? HET ONTSTAAN TREVIAN HEEFT HAAR WORTELS IN DE CORPORATIE SECTOR EN IS IN 2009 ONDER DE NAAM TREVIN OPGERICHT

Nadere informatie

150 Doel en status Leidraad riolering Gaat over hoe u de Leidraad riolering kunt gebruiken en over de status van de informatie.

150 Doel en status Leidraad riolering Gaat over hoe u de Leidraad riolering kunt gebruiken en over de status van de informatie. 200 Inhoudsopgave 100 Voorwoord Voorwoord van de voorzitter van Stichting RIONED en de minister van VROM. 200 Inhoudsopgave Geeft een overzicht en omschrijving van de modules. 150 Doel en status Leidraad

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid

Samenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid Projectdoelstellingen resultaten De doelstelling van het project Kwaliteit en is het vergroten van het lerend vermogen van de veiligheidsregio s en het verbeteren van de samenwerking. Door kwaliteitszorg

Nadere informatie

: kredietaanvraag restauratie Wetsingerzijl

: kredietaanvraag restauratie Wetsingerzijl A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 6 juli 2011 Agendapunt: 12 Onderwerp : kredietaanvraag restauratie Wetsingerzijl KORTE SAMENVATTING: De Wetsingerzijl, gelegen in het Wetsingermaar (gemeente

Nadere informatie

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie

Nadere informatie

De kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden

De kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden De kracht van Middelgroot Klik hier voor praktijkvoorbeelden De kracht van het programma e-dienstverlening Wat is: Het programma e-dienstverlening? In de gemeente Waalwijk wordt gewerkt met een elektronisch

Nadere informatie

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND

STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau

Nadere informatie

innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Presentatie HIJ 5 B.V. Regiepartners

innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Presentatie HIJ 5 B.V. Regiepartners Jaarbeurs Utrecht Woensdag 5 juni 2013 Zaal 1 12:00-12:25 innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Programma 12:00 12-25 HIJ 5 Regiepartners : Even voorstellen Visie inzake nieuwe

Nadere informatie

ZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED. Professioneel beheer voor beter rendement

ZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED. Professioneel beheer voor beter rendement ZORG VOOR MAATSCHAPPELIJK VASTGOED Professioneel beheer voor beter rendement Een veranderende financiële omgeving vraagt om ander vastgoedbeheer Het onderwijsvastgoed, het zorgvastgoed, het gemeentelijk

Nadere informatie

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.

Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris

Nadere informatie

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN

INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN INTEGRAAL SAMENWERKEN BINNEN DBFMO-CONTRACTEN Vernieuwing Bouw & Forum Utiliteitsbouw 6 november 2013 Pieter-Jan van Hooijdonk Algemeen directeur Breijer Bouw & Installatie AGENDA Introductie Praktijkvoorbeelden

Nadere informatie

Inleiding... 9. Hoofdstuk 2: Positie van de leidinggevenden op middenkaderniveau

Inleiding... 9. Hoofdstuk 2: Positie van de leidinggevenden op middenkaderniveau Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1: Managen versus leidinggeven... 13 1.1 Management... 13 1.2 Leiding geven... 13 1.3 Competenties en taakaspecten van de leidinggevende... 16 1.4 Samenvattend... 16 Hoofdstuk

Nadere informatie

Aanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde

Aanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde Aanleiding Professionaliseringsprogramma sector Bedrijfsvoering, onderbouwd met 2 onderzoeken uit 2013: IT-scan door Ernst en Young Analyse en advies I&A-organisatie door BoerCroon Context: Krimp van beschikbare

Nadere informatie

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat

Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen

Nadere informatie

Procesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde

Procesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Organisatieadvies Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Procesmanagement Uw bedrijfsprocessen inzichtelijk, efficiënt en onder regie Opleiding en training Praktijkgerichte en actuele

Nadere informatie

de heer D. Woudstra, kwartiermaker RID mevrouw W. van de Werken mevrouw R. Leeuwenburgh notulistenbureau Leeuwenburgh Vendrig

de heer D. Woudstra, kwartiermaker RID mevrouw W. van de Werken mevrouw R. Leeuwenburgh notulistenbureau Leeuwenburgh Vendrig VERSLAG VOORBESPREKING Oprichting Regionale ICT Dienst (RID) Utrecht 31 januari 2012 Samenvattend verslag van de openbare voorbespreking van de gemeenteraad van de gemeente Wijk bij Duurstede Gespreksleider

Nadere informatie

Aanleiding Maatregelenpakket uit 2008 ter verbetering van de ICT/GIS functie (DB 8-12-2008).

Aanleiding Maatregelenpakket uit 2008 ter verbetering van de ICT/GIS functie (DB 8-12-2008). voorstel aan dagelijks bestuur routing met data: overleg portefeuillehouder : 9 november 2010 dagelijks bestuur : vergaderdatum commissie wb : datum commissie bcwvm : datum algemeen bestuur : datum ab

Nadere informatie

Gemeenschappelijke Voorziening Officiële Publicaties (GVOP) Basispresentatie gemeente. De Werkmaatschappij

Gemeenschappelijke Voorziening Officiële Publicaties (GVOP) Basispresentatie gemeente. De Werkmaatschappij Gemeenschappelijke Voorziening Officiële Publicaties (GVOP) Basispresentatie gemeente 2013 De wet elektronisch bekendmaking Voor gemeentes geldt: Vanaf 1-7- 2009 mogen AVV s bekend gemaakt worden in elektronisch

Nadere informatie

Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst?

Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Welke partijen heeft u betrokken bij het beantwoorden van de vragen in deze vragenlijst? Gemeenteraad/fractievoorzitters Maatschappelijke organisaties Bedrijfsleven Inwoners 1. Karaktereigenschappen van

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier

Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier Nihad Mesevic Coördinator onderhoud Bereikbaar: Gemeente Enschede Hengelosestraat 51 Postbus 20 7500 AA Enschede 053-4818424 06-13695226 n.mesevic@enschede.nl

Nadere informatie

Grondslag Besluit B&W 18 maart 2014 - In te stemmen met de uitgangspunten, planning en werkwijze van het nader onderzoek naar de mogelijkheden

Grondslag Besluit B&W 18 maart 2014 - In te stemmen met de uitgangspunten, planning en werkwijze van het nader onderzoek naar de mogelijkheden gemeente Bunnik RAADSVOORSTEL Raadsvergadering 22-01-2015 13 feb 2015/0021 Nummer 14-134 Onderwerp Overdracht werkzaamheden cluster Technische Uitvoering (gemeentewerf) Aan de raad, Onderwerp Overdracht

Nadere informatie

VOORBLAD VOOR RAADSBUNDEL, bundelnummer:

VOORBLAD VOOR RAADSBUNDEL, bundelnummer: VOORBLAD VOOR RAADSBUNDEL, bundelnummer: 1. Onderwerp: Zero based budgeting, thema dienstverlening 2. Voor welke raadscyclus: 3. Agendering: 4. Behandelwijze: 5. Indien raadsrotonde, hoeveel behandeltijd

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken 111

Het Nieuwe Werken 111 Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen

Nadere informatie

Afvalwaterketen Lochem en Zutphen Business case

Afvalwaterketen Lochem en Zutphen Business case Afvalwaterketen Lochem en Zutphen Business case WELLDRA B.V. Inhoudsopgave SYNOPSIS... 3 1. Achtergrond... 6 Aanleiding... 6 Werkwijze... 7 Opzet business case... 7 2. Verkennen organisaties... 8 Context...

Nadere informatie