COLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER

Transcriptie

1 COLLEGEREEKS HR-BUSINESS PARTNER GEEF INVULLING AAN JOUW STRATEGISCHE ROL IN DE ORGANISATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1

2 2

3 HR-BUSINESS PARTNER De rol van HR transformeert naar die van een strategische partner die bijdraagt aan de organisatiedoelen door meerdere rollen te vervullen. Om dit te kunnen realiseren heb je HR Business Partners nodig die vanuit meerdere invalshoeken naar een business case kunnen kijken. Bedrijfskundig HRM draait om de verbinding tussen mens en werk. De bedrijfskundige kennis die de HR Business Partner opdoet moet vertaald worden naar HR beleid. Wil jij groeien naar een beleidsbepalende en strategische rol? En de toegevoegde waarde van het HR beleid goed kunnen onderbouwen? Dan is deelname aan de collegereeks HR Business Partner een mooi begin. In deze collegereeks vergroot je in korte tijd jouw kennis van actuele en bedrijfskundige thema s. Daarnaast kom je in contact met vakgenoten met dezelfde vraagstukken VOOR WIE? Je bent HR-manager en je wilt kennis opdoen op bedrijfskundige en actuele thema s gerelateerd aan het HR-vak. Je volgt deze collegereeks met gelijkgestemden. De uitwisseling van ervaringen tijdens de collegereeks zorgt voor een leuke interactie. DOELSTELLING In een kort tijdsbestek versterk je jouw kennis van bedrijfskundige onderwerpen gerelateerd aan HRM. Hiermee verstevig je jouw positie als business partner. OPZET COLLEGES In een reeks van 6 bijeenkomsten nemen de hoogleraren en praktijksprekers je mee in actuele en bedrijfskundige thema s. Naast actuele kennis krijg je ook praktische handvatten, zodat je de opgedane kennis direct kan vertalen naar jouw dagelijkse werk. Tijdens deze collegereeks is de vertaling van theorie naar praktijk een belangrijke leidraad. JOUW RESULTAAT Je leert hoe je een strategische partner kan zijn voor het lijnmanagement. Je leert hoe je jouw HR-missie en visie afstemt op de organisatiedoelen. Je versterkt jouw positie binnen de organisatie. Je vergroot jouw kennis op bedrijfskundige topics gerelateerd aan jouw werkveld. Je kan aantonen hoe HR meerwaarde levert aan jouw organisatie. Je functioneert als business partner. 3

4 THEMA'S DE STRATEGISCHE ROL VAN HR De komende jaren zal de focus steeds meer verschuiven van administratieve HR-taken naar HR-strategie, dataanalyse en kennisdelen. Door taken buiten de deur te beleggen, ontstaat er meer ruimte voor HR om de rol van strategisch business partner te vervullen. Om als business partner op te kunnen treden zal HR wendbaar moeten zijn en toekomstgericht moeten kunnen werken. Elk moment van de dag dient de HR-afdeling precies voor ogen te hebben welke kansen er liggen voor de organisatie. Pas dan ben je écht een strategische partner voor de business. Het eerste college in deze reeks is gericht op het maken van scenario s en het genereren van strategische opties op zowel het gebied van personeel, als organisatieontwikkeling. Cruciale vaardigheden die HR onder de knie moet krijgen om een wendbare business partner te zijn en een katalysator die kennis verbindt. Renate Kenter (Politicoloog, Universiteit van Amsterdam) is sinds 2005 strategie consultant, facilitator en trainer. Ze heeft uitgebreide ervaring in het ontwerpen en faciliteren van scenario-to-strategy trajecten in zowel de publieke als de private sector. Het faciliteren van de (strategische) dialoog tussen mensen met verschillende disciplines en invalshoeken, en daardoor het in gang zetten van verandering, vindt zij elke keer weer een prachtig proces. Op deze manier heeft zij de afgelopen jaren vele constructieve verbindingen gelegd tussen onder andere bestuurders, burgers, gemeenteraden, professionals, directies en wetenschappers. Daarnaast geeft Renate colleges en trainingen scenario denken aan onder andere de VU, SIOO, de UvA en Nyenrode Business Universiteit. 4

5 DE KUNST VAN DUURZAAM PRESTEREN Vergeet alles wat je dacht te weten over het selecteren en aannemen van de juiste medewerkers. Het zit anders dan je denkt! Het geheim van winnende personen en teams zit in de combinatie van talent en vier belangrijke prestatiekenmerken waar, vreemd genoeg, veel organisaties juist niet op selecteren. Bas Kodden deed onderzoek naar prestatie-indicatoren onder leidinggevenden en senior medewerkers van ruim 1100 professionals en 50 CEO's van Nederlands bekendste bedrijven. In zijn college deelt Bas zijn verrassende uitkomsten die een nieuw licht werpt op het huidige aanname- en selectiebeleid van veel Nederlandse bedrijven. DUURZAAM INZETBAARHEIDSBELEID Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een belangrijk thema in Nederland gezien de vergrijzing en ontgroening van onze arbeidsmarkt. Maar wat is duurzame inzetbaarheid precies? Dit college gaat over duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van Strategisch HRM. Het is gericht op het inzetbaar houden van alle medewerkers, rekening houdend met individuele behoeften, wensen en capaciteiten, afhankelijk van de levensfase waarin de medewerkers zich bevinden. Beate van der Heijden helpt jou verder op weg met het doorgronden van het thema en het te vertalen naar jouw praktijk. Dr. Bas Kodden, LL.M, MSc BA is leiderschapscoach en managementwetenschapper en éen van Nederlands meest gevraagde trainers in leiderschap en verandering. Bas verzorgt zowel nationaal als internationaal lezingen op het gebied van leiderschap en bevlogenheid. Hij is als Associate Professor en Directeur van het Executive MBA verbonden aan Nyenrode Business Universiteit. Hij schreef meer dan 100 artikelen en boeken over leiderschap, ondernemerschap en persoonlijk ontwikkeling, waaronder internationaal gepubliceerde bestsellerboeken als Word een HELD en De Kunst van Duurzaam Presteren. Prof. dr. Beatrice van der Heijden promoveerde aan de Universiteit Twente op een onderzoek naar het meten en de ontwikkeling van professionele expertise gedurende de loopbaan. Momenteel is ze vakgroep voorzitter van de kernleerstoelgroep Strategisch Human Resource Management bij de Faculteit der Managementwetenschappen aan de Radboud Universiteit. Daarnaast is ze als hoogleraar Strategisch HRM verbonden aan de Open Universiteit Nederland. Haar expertise concentreert zich met name rond loopbaanontwikkeling, employability, leeftijdsstereotypering en ouder worden in het werk. 5

6 TALENTMANAGEMENT Dit college zet personeelsmanagement in strategisch perspectief. Deelname aan dit vernieuwende college levert een verruiming van het eigen blikveld op en draagt bij aan een professionele aanpak van talentmanagement. De invloed van macro-economische ontwikkelingen en actuele arbeidsverhoudingen wordt in dit college gespiegeld aan actuele kennis vanuit de wetenschap. Prof. dr. Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is zij buitengewoon hoogleraar aan de North-West University in Zuid-Afrika en visiting professor aan de Berlin School for Creative Leadership. Lidewey is auteur van vele nationale en internationale publicaties, waaronder artikelen, boeken, boekhoofdstukken en vaste columnist in het Nederlandse toonaangevende vakblad PW - De Gids. Zij heeft een prominente rol in diverse vakjury's en is internationaal actief als spreker, workshopleider, adviseur en coach. Lidewey opereert in de driehoek van wetenschap, bedrijfsleven, en overheidsinstellingen. FINANCIËLE STURING - HR ALS SUCCESFACTOR Vanuit je rol als HR manager wil je beleid en adviezen weten te plaatsen binnen de organisatiedoelstellingen. Daarnaast dien je zicht te hebben op wat HR- interventies opleveren voor de organisatie. In dit college leer je HRadviezen financieel te onderbouwen en het HR-beleid te bekijken vanuit bedrijfskundig perspectief. In dit college ga je aan de slag met onderstaande onderwerpen: als HR manager inzicht hebben in de sturing van de organisatie; dat sturing zowel financieel als niet financieel is; dat financiële sturing alles van doen heeft met het beïnvloeden van gedrag; dat er wetenschappelijk verschillende relaties te leggen zijn tussen finance en performance management en rewarding dat aan het beïnvloeden van gedrag, als kerncomponent van financial control, invulling wordt gegeven door HR Drs. Cees Koomen MRE is executive lecturer aan Nyenrode Business Universiteit waar hij diverse vakken op het gebied van finance doceert aan zowel financials als non-financials. Zijn motto? Finance is fun als je door de cijfers kan kijken! Daarnaast is hij als Fellow verbonden aan de Amsterdam School of Real Estate. Vanuit zijn eigen adviespraktijk is hij actief als (interim) manager en management consultant. STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING Strategische personeelsplanning (SPP) geeft je de sturingsmogelijkheden om meer grip op de kwaliteit en dynamiek van jouw organisatie of afdeling te krijgen. Met SPP kan je knelpunten op het gebied van personele bezetting binnen jouw organisatie, afdeling of team voorkomen of oplossen. SPP is een cyclisch gesprek waarin leidinggevenden over de afdelingsgrenzen heen kijken en gezamenlijk een analyse maken en tot beleidskeuzes en een actieplan komen. Het college van Hanneke Moonen is een praktijkgericht college met tips en werkvormen. Hanneke neemt je mee in het proces waarbij het van belang is de route en valkruilen te kennen. Drs. Hanneke Moonen is grondlegger van de Moon-methodiek van SPP, een praktische en procesgerichte aanpak van strategische personeelsplanning. Zij schreef het HOE-boek voor Strategische Personeelsplanning en begeleidde talloze besturen, managementteams, HRprofs en OR-teams bij het uit de waan van de dag stappen, de blik naar buiten richten, koers bepalen én vertalen naar een toekomstbestendige personele strategie. Hierbij is de focus gericht op realisatiekracht: welke acties/interventies zijn nodig om organisatiedoelen te realiseren en mensen duurzaam inzetbaar te maken. Als spreker, adviseur, trainer en procesbegeleider geeft Hanneke SPP met veel plezier handen en voeten in uiteenlopende sectoren. In 2008 richtte zij adviesbureau Moon op. 6

7 ALGEMENE INFORMATIE DOELSTELLING In een kort tijdsbestek versterk je jouw kennis en kunde van HRM en verstevig je jouw positie als business partner. INVESTERING De meest actuele prijzen vind je op onze website Dit bedrag is inclusief boekenpakket, webcast over e-hrm, lesdocumentatie, koffie/ thee en lichte maaltijden. *De colleges zijn alleen als reeks te volgen, niet los van elkaar DEELNAMECERTIFICAAT Na afloop ontvang je een waardevol deelnamecertificaat van Nyenrode Business Universiteit. DATA De actuele data van deze collegereeks staan op onze website: nyenrode.nl/hrbp LOCATIE EN TIJD De colleges vinden plaats in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit. De colleges starten om uur en eindigen om uur, inclusief een pauze van circa 30 minuten waarin je een lichte maaltijd aangeboden krijgt. Door de gunstige tijden reis je filevrij en is de collegereeks goed te combineren met jouw werk. INFORMATIE EN AANMELDEN Aanmelden doe je via onze website. Voor meer informatie kan je ook terecht op de website of neem je contact op met het programma-manage ment: +31 (0) nyenrode.nl/hrbp 7

8 NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT, STRAATWEG 25, 3621 BG BREUKELEN POSTBUS 130, 3620 AC BREUKELEN +31 (0) NYENRODE.NL/HRBP NYENRODE.NL