16 Past standaardisatie in keteninformatisering?
|
|
- Sandra van de Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 16 Past standaardisatie in keteninformatisering? Brian Dommisse, Pheidis Consultants In dit hoofdstuk wordt ingegaan op de rol van standaardisatie en standaarden in keteninformatiseringstrajecten. Helpt standaardisatie bij het oplossen van een dominant ketenprobleem van een keten en zo ja, waar bestaat die oplossing dan uit? Daarbij wordt ingezoomd op de standaardisatie van de gegevensuitwisseling zowel op het grondvlak als op het ketenniveau. Hoewel het toepassen van dergelijke standaarden niet direct een dominant ketenprobleem lijkt op te lossen, zoals we die problemen doorgaans gewend zijn te definiëren in de theorie van Keteninformatisering, blijkt het ontbreken van deze standaarden een steeds grotere bottleneck te gaan vormen voor het effectief en snel aanpakken van de echte dominante ketenproblemen. De conclusie is dan ook dat we met het toepassen van standaardisatie eigenlijk te maken hebben met het oplossen van een metaprobleem, een probleem dat achter dominante ketenproblemen wegkomt en dat een zeer kritische succesfactor vormt voor het oplossen van de meer tastbare ketenproblemen. Daarmee neemt standaardisatie een eigen plaats in in Keteninformatisering. Inleiding Iedereen die een beetje bekend is met Jan Grijpink s visie en theorie van Keteninformatisering weet dat het onderscheiden van het grondvlak van een keten en het ketenniveau een essentieel uitgangspunt is. Op het grondvlak vindt de rechtstreekse, bilaterale ketencommunicatie tussen ketenpartners met hun interne bronregisters plaats. Die interne bronregisters kunnen dan weer gekoppeld zijn aan de keteninformatiesystemen zoals nummerstelsels, verwijsindexen of verificatieregisters. De op het ketenniveau aanwezige keteninformatiesystemen worden gemeenschappelijk
2 G e b o e i d d o o r k e t e n s beheerd, dat wil zeggen onafhankelijk van de partijen, hun directe belangen en hun eigen bronregisters, en het liefst zo kaal mogelijk qua structuur en content ingericht. Grijpink zoomt bij het illustreren van zijn theorie overwegend in op ontwikkelingen op het ketenniveau. Dat is het niveau waar meerdere partners een belang zouden moeten hebben bij het realiseren van een informatiesysteem dat een gemeenschappelijk gevoeld probleem (het dominante ketenprobleem) zou moeten wegnemen of in ieder geval verlichten. Daar liggen dan ook de belemmeringen die te maken hebben met het samenwerken in ketens in het algemeen en met het gezamenlijk realiseren van een keteninformatiesysteem in het bijzonder. Op het grondvlak komen de ketenpartners er onderling wel uit, is de gedachte. Als een bepaalde vorm van gegevensuitwisseling efficiënter kan worden ingericht door twee ketenpartners, dan zal dat doorgaans ook wel worden gerealiseerd. Met andere woorden, de meer bedrijfsmatige voordelen hebben hier vaak de overhand, in tegenstelling tot ontwikkelingen op het ketenniveau waar rationele afwegingen over bedrijfsmatige aspecten een veel minder grote rol spelen. Vraagstelling Waar staat standaardisatie in dit plaatje? Standaardisatie kan uiteraard een rol spelen op tal van toepassingsgebieden, maar ik beperk me binnen dit artikel tot de uitwerking van dit vraagstuk voor met name die standaarden die van toepassing zijn op de digitale gegevensoverdracht tussen organisaties c.q. systemen. Standaardisatie dus op het gebied gegevensuitwisseling, bedoeld om zowel de rechtstreekse digitale communicatie tussen ketenpartners onderling als ook de koppelingen tussen interne bronregisters en de centrale keteninformatiesystemen verregaand te ondersteunen en te reguleren. Dat neemt niet weg dat mijn constateringen en conclusies niet beperkt hoeven te blijven tot dit type standaardisatie. In deze bijdrage wil ik ingaan op de rol van standaardisatie en standaarden in ketenuitwisselingsprocessen zowel in het grondvlak als op het ketenniveau. De vraag die ik daarbij wil beantwoorden is of standaardisatie (toegespitst op gegevensuitwisseling) helpt bij het oplossen van het dominante ketenprobleem van een keten en zo ja, waar die oplossing dan uit bestaat. Daarmee geef ik aan welke plaats standaardisatie inneemt binnen Jan Grijpink s theorie over keteninformatisering. Afbakening van het begrip standaard Onder het begrip standaard valt een heel rijk scala aan concepten onder te brengen. Op hoofdlijnen (en zonder een wetenschappelijke pretentie te hebben een afdoende definitie te geven) kan men stellen dat standaarden afspraken zijn tussen partijen over de invulling van een bepaald gemeenschappelijk concept en dat die afspraken door
3 16 Past standaardisatie in keteninformatisering? die partijen daarna als norm gehanteerd worden. Ik beperk me in deze bijdrage tot die set van standaarden die te maken hebben met digitale gegevensuitwisseling, vooral vanwege de relatie van dit type standaarden met keteninformatisering. Met uitwisselingsstandaarden worden eenduidige definities, begrippen en formats bedoeld om informatie te verzamelen (vanuit eigen dan wel externe bronnen), te presenteren en te verzenden. Voor elke schakel in een keten moeten de context en toepassingsruimte van deze standaarden duidelijk zijn, opdat men er met de bouw van de eigen informatiesystemen rekening mee kan houden. Enige verdere toelichting is wellicht op zijn plaats. Als we het over gegevensuitwisseling hebben, dan is het gebruikelijk om dat proces op te knippen in een aantal lagen waarop partijen met elkaar afspraken dienen te maken. In de wereld van het elektronisch zakendoen (ebusiness) worden vaak modellen gehanteerd zoals in figuur 16.1 weergegeven. Het gedetailleerde conceptuele model in dit figuur is het B2B Conceptual Model dat een aantal jaren terug is ontwikkeld door het Business Internet Consortium (BIC). BIC is inmiddels opgegaan in OASIS 1, een internationaal standaardisatieorgaan. Het model is weliswaar primair een conceptueel model dat abstraheert van veel mogelijke technische invullingen, maar het biedt een mate van detail waarmee de ingrediënten voor standaardoplossingen goed gepositioneerd kunnen worden. Het model is ontwikkeld voor business-to-business integratie, maar wordt ook met succes toegepast in egovernment-omgevingen. De semantische laag in het model is gericht op de inhoud van het berichtenverkeer tussen twee (of meer) ketenpartners of tussen ketenpartners en een keteninforma Figuur 16.1 B2B Conceptual Model ontwikkeld door het Business Internet Consortium (BIC)
4 G e b o e i d d o o r k e t e n s tiesysteem. Die inhoud wordt bepaald vanuit het ketenproces en de afspraken tussen betrokken ketenpartners over de afbakening van de deelprocessen per ketenpartner. De overgangen in het ketenproces worden beschreven in zogenaamde interactieprocessen. In deze beschrijvingen wordt vastgelegd welke berichten in het betreffende interactieproces worden uitgewisseld, de bedrijfsdocumenten die in de berichten zijn verpakt en de gegevens plus hun definities waaruit die bedrijfsdocumenten zijn opgebouwd. In de technische laag gaat het om de meer infrastructurele afspraken die nodig zijn om de in de semantische laag onderkende en gedefinieerde transacties daadwerkelijk te kunnen uitvoeren. In het Programma Elektronische Berichtenuitwisseling in de Strafrechtsketen, waar ik vanaf 2003 zelf als programmamanager bij betrokken ben, hanteren we voor de positionering van de benodigde standaarden een vergelijkbaar model (zie figuur 16.2). Figuur 16.2 Lagenmodel van berichtenuitwisseling zoals gehanteerd in het Programma Elektronische Berichtenuitwisseling in de Strafrechtsketen Het geheel van afspraken over de elektronische communicatie tussen twee ketenpartners onderling of tussen een ketenpartner en een keteninformatiesysteem op proces-, gegevens-, applicatie- en infrastructuurniveau is een koppelvlak 2. De ketenpartijen die met elkaar informatie elektronisch willen uitwisselen moeten een koppelvlak met elkaar invullen, dat wil zeggen afspraken maken op alle hiervoor aangegeven niveaus. De ketenpartners zijn verder autonoom in hun beslissing hoe zij hun eigen werkprocessen en systemen inrichten. Uiteraard moet het streven erop gericht zijn dat de
5 16 Past standaardisatie in keteninformatisering? diverse koppelvlakken tussen verschillende ketenpartners en die met de aanwezige ketensystemen gebaseerd zijn op onderliggende, generieke afspraken en standaarden die voor de hele keten gelden. Deels vanuit efficiency-overwegingen maar deels ook uit effectiviteitsoverwegingen, maar daar kom ik later op terug. Gegevensuitwisseling op ketenniveau en in het grondvlak Gegevensuitwisseling kan men toepassen voor zowel de communicatie tussen een ketensysteem en bronregistraties van ketenpartners als ook voor gegevensuitwisseling in het grondvlak tussen ketenpartners onderling. De aard van de interacties tussen grondvlak en ketenniveau en die binnen het grondvlak zelf zijn op hoofdlijnen vaak verschillend. In het grondvlak is er sprake van overdracht van gegevens tussen twee ketenpartners waarbij de output van een werkproces van de ene ketenpartner als input dient voor een werkproces van een andere ketenpartner. Communicatie van bronregisters uit het grondvlak met ketensystemen op ketenniveau hebben doorgaans de aard van bevragen, verifiëren of muteren van de status van een subject of object dan wel het aanbrengen van een verwijzing daarnaar. Of die interacties leiden tot het opstarten van een werkproces bij een ketenpartner is minder vastomlijnd. Dat hangt sterk af van de context waarin die interacties worden uitgevoerd. Als bijvoorbeeld in de strafrechtsketen door het gevangeniswezen gemeld wordt aan de Verwijsindex Personen (VIP) dat een gedetineerde op een bepaalde dag vrijkomt, dan kan dat aanleiding zijn voor de politie om voorbereidingen te treffen die persoon thuis te verwelkomen. Bij de aanpak van veelplegers is dat samenspel tussen de penitentiaire inrichting en de wijkagent bijvoorbeeld zeer gewenst. Maar de politie kan ook niets doen met die informatie. Dat ligt anders bij een gegevensuitwisseling in het grondvlak waarbij er veelal sprake is van overdracht van werk. Het insturen van een procesdossier door de politie aan het Openbaar Ministerie (OM) heeft automatisch tot gevolg dat het OM dat dossier gaat beoordelen. De uitkomst van die beoordeling (weigeren omdat het niet voldoet aan bepaalde intake-eisen, of overgaan tot vervolging) kan dan weer teruggekoppeld worden naar de politie als dat in het ketenproces als processtap is afgesproken. Er is uiteraard vaak wel een sterke samenhang tussen interacties met het ketenniveau en de interacties die in het grondvlak van een keten plaatsvinden. Een mutatie in iemands status die gemeld wordt door een ketenpartner in de centrale verwijsindex op ketenniveau kan tot gevolg hebben, dat een andere ketenpartner een werkproces gaat opstarten dat uiteindelijk leidt tot gegevensuitwisseling in het grondvlak. Het verschil tussen interacties in het grondvlak en interacties met het ketenniveau is echter, dat bij een uitwisseling in het grondvlak de verzender gegevens uitwisselt die vrijwel altijd leiden tot een proces(stap) bij de ontvangende partij en dat de verzender hier ook op rekent. Bij uitwisseling met een ketensysteem voegt de verzendende partij informatie toe aan het ketensysteem. Informatie die van belang kan zijn voor andere ketenpart
6 6 G e b o e i d d o o r k e t e n s ners en die kan leiden tot het opstarten van een proces bij die ketenpartners. Alleen hoeft het op dat moment voor de verzender niet duidelijk te zijn, om welke processtap het gaat, wanneer die moet plaatsvinden en wie die gaat uitvoeren. Vraagt het ketenniveau om andere standaarden in vergelijking tot het grondvlak? Als je deze vraag volmondig met ja zou beantwoorden, dan raakt de keuze van de standaarden die nodig zijn om met een ketensysteem te kunnen communiceren onlosmakelijk verbonden met doel, aard en inrichting van dat systeem zelf. Daarmee komt de discussie of het bepalen van een standaard nu wel of niet tot keteninformatisering behoort in het verlengde te liggen van discussies over de wenselijkheid van dat systeem en de bereidheid van de ketenpartners om een dergelijk systeem te realiseren en te gebruiken. Als die bereidheid er is, namelijk omdat het dominante ketenprobleem als een zwaard van Damocles boven de keten en daarmee boven de betreffende ketenpartners hangt, dan zal men er ook wel voor zorgen dat men voldoet aan de vereiste communicatiestandaarden die voor het koppelen aan het ketensysteem noodzakelijk zijn. Het ketensysteem bepaalt dan als het ware de standaarden die voor het inrichten van de zogeheten interfaces gebruikt moeten worden. In de praktijk gebeurt dit overigens te pas en te onpas. Vaak is de (politieke) druk groot om het ketenprobleem snel op te lossen, of in ieder geval zichtbare resultaten aan de buitenwereld te laten zien. Omwille van snelle voortgang zijn de betrokken partijen dan nogal eens geneigd zich in de keuze van informatiearchitectuur, applicatiearchitectuur en te hanteren standaarden te laten leiden door de toevallig in het project aanwezige kennis (bijvoorbeeld bij de applicatiebouwer). Als het bij een enkel ketensysteem op ketenniveau blijft dan is de uiteindelijk gerealiseerde situatie met de daarbij horende interface(s) voor de meeste ketenpartners nog wel te hanteren. De werkelijkheid is echter dat er meerdere ketensystemen en -voorzieningen binnen dezelfde keten worden opgezet, en dat ketenpartners zich vaak bewegen in meerdere ketens met elk hun eigen ketenproblematiek en dientengevolge ook hun eigen ketensystemen. Dat kan al snel een breed scala aan interfaces opleveren waaraan een ketenpartner moet voldoen. De vraag of voor communicatie op het ketenniveau per definitie een andere set aan standaarden voor gegevensuitwisseling noodzakelijk is dan voor communicatie in het grondvlak, kan niet volmondig met ja worden beantwoord. Zowel voor de semantische laag als voor de technische laag is de set van standaarden zodanig te kiezen dat er meerdere interactieprocessen mee gemodelleerd en ondersteund kunnen worden. Inhoudelijk kan men de gegevens in een dossier dat men aan een andere ketenpartner overdraagt op dezelfde manier definiëren als bij een bericht waarin een statusmutatie wordt gemeld aan een verwijsindex. Uiteraard zijn het twee heel verschillende berich
7 16 Past standaardisatie in keteninformatisering? ten, maar de syntax, de semantiek en de onderliggende bouwstenen kunnen identiek zijn. Datzelfde geldt ook voor veel van de technische standaarden. Hetzelfde standaardenraamwerk voor elektronisch berichtenverkeer kan verschillende typen interacties de gewenste interactiepatronen met hun bijkomende eisen ondersteunen. In dat opzicht is het dus aan te raden bij de keuze van standaarden voor keteninformatisering op het ketenniveau ook de informatiestromen in het grondvlak in ogenschouw te nemen. Als daar al afspraken gelden tussen de ketenpartners dan is het raadzaam om die te bekijken op hun bruikbaarheid voor communicatie tussen het grondvlak en het ketenniveau. De acceptatie van een ketensysteem wordt er doorgaans door vergroot, evenals de snelheid waarmee partners een aansluiting kunnen bewerkstelligen. Dat bevordert uiteindelijk zowel de efficiency als de effectiviteit. Bij dit alles blijft bij de keuze van standaarden wel de voorwaarde uit de theorie van Keteninformatisering recht overeind staan, namelijk dat men moet blijven streven naar een zo kaal mogelijke infrastructuur. Dat betekent dat men bijvoorbeeld bij het definiëren van standaarden niet in de valkuil moet trappen om bijvoorbeeld business rules van bepaalde ketenpartners mee te modelleren om bepaalde zaken die de ketenpartner in de eigen ICT-omgeving zou moeten oplossen (bijvoorbeeld foutafhandeling en routering van berichten) op het koppelvlak op te pakken. De standaard wordt daardoor zeer complex en moeilijk onderhoudbaar. Het streven om organisaties in een complexe keten van elkaar te ontkoppelen wordt er door gedwarsboomd. Een ander voorbeeld van het streven naar kale standaarden is de inrichting van ondersteunende voorzieningen om berichtenverkeer op basis van die standaarden te laten plaatsvinden. Bij het implementeren van een broker of informatiemakelaar als knooppunt voor een bepaalde sector (Justitie, Onderwijs, etc.) is het raadzaam de minimale eisen die aan zo n knooppunt worden gesteld te ondersteunen (bijv. betrouwbare uitwisseling van elektronische post volgens een standaardprotocol, protocolconversie indien er uitgewisseld wordt met partijen buiten de sector) en niet meteen allerlei geavanceerde functies mee te nemen die zo n voorziening ook nog zou kunnen oppakken. De acceptatie van de ketenpartners om zo n voorziening daadwerkelijk te gebruiken kan daardoor namelijk sterk afnemen als bepaalde functies niet echt door hen gewenst zijn. Invloeden van buitenaf Zijn standaarden iets wat je alleen in een bepaalde keten kunt of zelfs moet afspreken? Of zijn er invloeden van buitenaf mogelijk? De functionele eisen die een keten stelt op het gebied van ketencommunicatie zijn uiteraard leidend bij de keuze voor de toe te passen standaarden. Maar een gedegen mapping van bestaande standaarden op die functionele eisen is meer dan aan te raden, en wel om meerdere redenen. In
8 G e b o e i d d o o r k e t e n s tegenstelling tot wat veel direct betrokkenen bij ketens vaak denken zijn hun communicatieprocessen helemaal niet zo uniek. Gegevensuitwisseling in de strafrechtsketen lijkt erg op gegevensuitwisseling in de gezondheidszorg. Gegevensuitwisseling in de gezondheidszorg in Engeland heeft veel weg van die in Nederland. Uitwisseling van zakelijke informatie tussen bedrijven (ebusiness) herbergt veelal dezelfde concepten en eigenaardigheden als die bij uitwisseling tussen overheden (egovernment) van belang zijn. Alleen al met het oog op efficiency is daarom een oriëntatie op bestaande ketens en netwerken en de daarin gehanteerde standaarden voor keteninformatisering geen overbodige luxe. Los daarvan is een keten nooit een hermetisch gesloten deel van de wereld. Gegevensuitwisseling tussen ketens op het ketenniveau maar ook tussen ketenpartners onderling die zich in diverse ketens bewegen komt op grote schaal voor. In het kader van internationale misdaadbestrijding en de bestrijding van het wereldwijde dominante ketenprobleem terrorisme zal de Nederlandse strafrechtsketen ook informatie moeten uitwisselen met de ons omringende landen. Het gebruik maken van internationale open standaarden in het kader van je eigen keteninformatisering kan dan nuttig zijn om die kloven te overbruggen. Je staat in ieder geval sterker in de onderhandelingen dan wanneer je een eigen proprietary set aan standaarden hebt gedefinieerd. Standaarden en het dominante ketenprobleem Dan komen we uiteindelijk bij de vraagstelling in de titel van deze bijdrage: Hoe past standaardisatie in keteninformatisering? Zijn standaarden direct of indirect te relateren aan een dominant ketenprobleem en zouden we er daarom met de bril van de keteninformatiseringstheorie van Jan Grijpink naar kunnen kijken? Of zijn standaarden alleen noodzakelijk voor het oplossen van efficiency knelpunten, het inperken van kosten van onder meer beheer, zonder relatie met dominante ketenproblemen (effectiviteit)? Laat ik meteen vooropstellen dat mijns inziens de introductie van een standaard nooit en te nimmer rechtstreeks een dominant ketenprobleem oplost. Als we als ketenpartners in de strafrechtsketen een groep raddraaiers door heel Nederland willen volgen, is het van belang dat we elkaar op de hoogte houden van de gepleegde (of te plegen) interventies op die doelgroep. Hoe dat uiteindelijk technisch wordt opgelost en met welke standaarden maakt dan niet uit, zolang die functionele eis maar wordt ingewilligd. Voor interacties in het grondvlak gaat dit vaak nog in sterkere mate op. Als twee ketenpartners besluiten om een bepaalde gegevensstroom tussen elkaars systemen te gaan digitaliseren, wordt dit vaak in de vorm van een project opgepakt. Binnen de grenzen van dat project worden dan de afspraken voor de technische invulling ervan gedefinieerd. Als er al standaarden in de vorm van randvoorwaarden voorbijkomen, zijn dat meestal randvoorwaarden die vanuit het technisch beheer van beide organisaties worden gesteld. Ketenoriëntatie ontbreekt daarbij vaak ten ene male.
9 16 Past standaardisatie in keteninformatisering? Het toepassen van ketenbrede standaarden is in dergelijke gevallen wel raadzaam, in eerste instantie vooral vanuit het oogpunt van efficiency en kostenbesparing. Dat geldt zowel bij de bouw als later in het beheer indien er meer dan één koppeling door een organisatie met andere organisaties wordt gerealiseerd. Wanneer bovendien wordt gekozen voor internationale, open standaarden, dan biedt dat als bijkomend voordeel een ruimere keuze in kant-en-klare producten en open source-oplossingen. Maar er ligt bij het ongebreideld toepassen van eigen bedachte standaarden, veelal afgesproken in bilateraaltjes of door onder grote druk uit de grond gestampte ketenvoorzieningen op het ketenniveau wel degelijk een niet te onderschatten achterliggend ketenprobleem op de loer. Laten we even kijken naar figuur 16.3, waar de twee niveaus van keteninformatisering zijn afgebeeld. Informatiseren op twee niveaus het ketenniveau : informatie-infrastructuur keteninformatiesysteem het grondvlak van een keten bronregisters Legenda: verbinding tussen bronregisters verbinding tussen bronregisters en keteninformatiesysteem bronregister keteninformatiesysteem Figuur 16.3 Gegevensuitwisseling in het grondvlak van de keten en tussen het grondvlak en het ketenniveau De uitwisseling van berichten als onderdeel van de keteninformatisering zoals die in figuur 16.3 is afgebeeld kan ook schematisch worden weergegeven zoals in figuur De bolletjes in de modellen in figuur 16.4 staan voor de verschillende ketenpartners en de eventueel aanwezige keteninformatiesystemen in een bepaalde keten. Zonder ketenbrede standaardisatie op het gebied van uitwisselingsstandaarden en zonder standaardvoorzieningen in de keten is de kans groot dat alle uitwisselingen tussen de partners en de applicaties veelal bilateraal, in verschillende projecten worden gere
10 10 G e b o e i d d o o r k e t e n s Figuur 16.4 Van bilaterale, niet-gestandaardiseerde uitwisseling naar gestandaardiseerde uitwisseling in keten en netwerken 3 aliseerd, met steeds weer eigen keuzes ten aanzien van technologie en standaarden. Zolang het aantal relaties te overzien valt en het uitwisselingspatroon nog redelijk simpel komen de betrokken partijen daar nog wel mee weg. Onze informatiemaatschappij laat echter zien dat organisaties steeds meer, steeds vaker en steeds sneller informatie met elkaar moeten uitwisselen voor hun eigen processen of om aan vragen van buitenaf te kunnen voldoen. Ketens veranderen steeds meer in netwerken, waarin organisaties met steeds weer andere partners (moeten) samenwerken. De snelheid waarmee partijen zich moeten aanpassen, de reikwijdte van de gewenste veranderingen en het feit dat het netwerk in theorie wereldwijd is, maakt het dat de informatie-uitwisseling steeds belangrijker maar ook steeds complexer wordt. Bilaterale afspraken over gegevensuitwisseling en het beheer van de daarbij gerealiseerde oplossingen worden in dat licht voor een ketenpartner steeds complexer en uiteindelijk erg ondoelmatig. Als je bedenkt dat door voortschrijdende digitalisering van werkprocessen elk nieuw systeem naast de ondersteuning van het primaire proces ook nog eens een veelvoud van koppelingen met andere systemen moet meenemen in de ontwikkeling, dan is duidelijk dat kosten en ontwikkeltijd van zo n systeem explo
11 16 Past standaardisatie in keteninformatisering? 1 1 sief stijgen als we die koppelingen los van elkaar telkens weer op een andere manier moeten realiseren. Daarnaast gaat bij oplevering van die systemen en hun koppelingen de beheerlast navenant omhoog. Het kan ertoe leiden dat organisaties niet meer in staat zijn om nog verder te innoveren en alleen nog maar tijd en geld aanwenden om hun legacy draaiende te houden. Het adopteren van standaarden helpt organisaties in een bepaalde sector of keten om de benodigde inspanningen bij het realiseren van koppelingen met andere organisaties en/of ketensystemen te minimaliseren. Hoe ketenpartners intern de processen achter de koppelingen verder geregeld hebben, mag nauwelijks van invloed zijn op de ontwikkelingen bij anderen, en vice versa. Men koppelt op het zogeheten koppelvlak waar standaarden met elkaar zijn afgesproken, en men is niet afhankelijk van elkaars interne business logica en technische keuzes voor de ondersteuning van de eigen bedrijfsprocessen. Het adagium luidt: koppelen door te ontkoppelen. In bepaalde internationale, commerciële ketens is het standaardisatieproces voor wat betreft gegevensuitwisseling al heel ver doorgevoerd. Wie niet snel en goed kan koppelen volgens in een bepaalde keten internationaal geaccepteerde standaarden, ligt er uit en kan zijn business opdoeken. In publieke ketens lijkt dit probleem voor organisaties op het eerste gezicht minder prangend. Immers, het lijkt voor velen zeer onwaarschijnlijk dat er concurrenten komen voor bijvoorbeeld de politie die, omdat ze sneller en effectiever kunnen inspringen op bepaalde ontwikkelingen, een groter marktaandeel in het politiewerk zullen gaan verwerven. Zoiets zie je alleen in films als Robocop, zou je denken. Maar reken je niet rijk, want dachten de spoorwegen en de posterijen ook niet dat ze nooit last van concurrentie zouden hebben? Niettemin hebben we het hier dan niet sec over een ketenprobleem, hoewel de dreiging van concurrentie soms wel kan helpen om partijen sneller te laten schakelen en standaarden te accepteren ten behoeve van het realiseren van oplossingen voor werkelijk dominante ketenproblemen. Diverse bilaterale afspraken ten aanzien van gegevensuitwisseling, een groeiend aantal centrale ketenvoorzieningen die elk hun eigen infrastructuur definiëren en de constatering dat gegevensuitwisseling niet stopt bij de eigen keten leiden uiteindelijk wel tot problemen op ketenniveau: een keten kan niet meer effectief reageren op commerciële, maatschappelijke en/of politieke eisen. Want ook in publieke ketens is er steeds meer de noodzaak om snel te kunnen inspringen op veranderende omstandigheden. Nieuwe wetgeving, maatschappelijke discussies, maar ook verschuivingen in rollen vereisen een hoge mate van flexibiliteit van de ketenpartners én de keten als geheel. Het negeren of veronachtzamen van standaardisatie in keteninformatiseringsvraagstukken is dan vragen om (echte) problemen (zie ook het artikel van Rob Schepens in hoofdstuk 7 van dit boek).
12 12 G e b o e i d d o o r k e t e n s Conclusie Het toepassen van standaarden lost niet direct een dominant ketenprobleem op zoals we die problemen doorgaans gewend zijn te definiëren in de Grijpink s theorie. Met standaardisatie wordt bijvoorbeeld de identiteitsfraude niet rechtstreeks tegengegaan, wordt niet voorkomen dat uitkeringen ten onrechte worden verstrekt en worden wachttijden als gevolg van te lange verwerkingstijden bij informatieoverdracht niet teruggedrongen. Maar om dergelijke dominante ketenproblemen effectief en snel aan te pakken wordt de toepassing van standaarden als steeds urgenter ervaren. Zo beschouwd kunnen we concluderen dat we met standaardisatie eigenlijk te maken hebben met het oplossen van een metaprobleem, een probleem dat achter dominante ketenproblemen wegkomt en dat een zeer kritische succesfactor vormt voor de oplossing van de, wat ik maar even noem, meer tastbare ketenproblemen. Standaardisatie neemt mijns inziens een eigen plaats in Keteninformatisering in. Die eigen plaats heeft in eerste instantie te maken met de aard van het ketenprobleem dat met de introductie van standaarden opgelost kan worden. Standaardisatie in een keten is bijna nooit een doel op zichzelf maar het ontbreken ervan zal door de ketenpartners als pijnlijk gevoeld worden zeker als er een directe relatie is met het dominante ketenprobleem. Het zou daarom meer dan interessant zijn om eens nader te kijken naar standaardisatieprocessen in ketens (zowel op nationaal als internationaal gebied): hoe die zijn geïnitieerd, hoe ze verlopen, welke wel en welke niet succesvol zijn (en hoe zit het bijvoorbeeld met kale standaarden versus inhoudelijk vergaande standaarden?), hoe het samenwerkingsprofiel eruit ziet c.q. moet zien om een standaardisatieproces succesvol te kunnen starten en hoe het sturingskader van standaardisatieprocessen eruit ziet. Een mooie opdracht derhalve voor het volgende jubileumboek. Bronnen van der Eijk, P., egovernment in Europa: ebusiness Frameworks voor egovernment, <!ELEMENT nummer 2, 2006, ISSN , URL Grijpink, J.H.A.M., Keteninformatisering, 1997, Sdu Uitgevers, ISBN (Derde druk 2006: Grijpink, J.H.A.M., Werken met keteninformatisering, 1999, Sdu Uitgevers, ISBN Grijpink, J.H.A.M., Informatiestrategie voor ketensamenwerking, 2002, Sdu Uitgevers, ISBN He, J., Wenzel, P., Thomasma. T.. High-Level Conceptual Model for B2B Integration. Business Internet Consortium. URL Programma Elektronische Berichtenuitwisseling in de Strafrechtsketen (epv), van Sante. T. e.a., Wegwijzer voor het gebruik van IT-standaarden, 2005, Getronics PinkRoccade/Van Haren Publishing, ISBN G
13 16 Past standaardisatie in keteninformatisering? 1 3 Noten 1. Organization for the Advancement of Structured Information Standards (OASIS), 2. Voor verdere uitleg over de gehanteerde begrippen verwijs ik graag naar de URL begrippenlijst. 3. Van Sante e.a., 2005
14
Waarom is standaardisatie noodzakelijk?
Waarom is standaardisatie noodzakelijk? Waarom is standaardisatie noodzakelijk? Datum 8 april 2010 Status Inhoud 1 Waarom is standaardisatie noodzakelijk? - 9 1.1 Van bilaterale afspraken naar afspraken
Nadere informatieepv Inhoudsopgave Datum: Januari 2007 Pagina 2 van 9 Beheerder: G-J van Lochem Document: Handboek epv deel 1 Project: Project BBO Versie: 1.
Elektronische Berichtenuitwisseling in de Strafrechtsketen Handboek epv Deel 1 Conceptuele Modellen Datum Januari 2007 Auteur Project BBO: Gert-Jan van Lochem www.e-pv.nl Versie 1.02 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieInformatie-uitwisseling in de keten: zorgen dat je elkaars taal verstaat. Brian Dommisse
Informatie-uitwisseling in de keten: zorgen dat je elkaars taal verstaat Brian Dommisse 1 Voorwoord In dit artikel van Brian Dommisse wordt ingegaan op semantische interoperabiliteit. De intentie om met
Nadere informatieKeteninformatisering voor grootschalige informatie-uitwisseling
Keteninformatisering voor grootschalige informatie-uitwisseling Van visie naar oplossingen Jan Grijpink Thema: Privacy by Design KIVI-Telecommunicatie Den Haag, 25 mei 2016 1 Allerlei soorten ketens en
Nadere informatieUitgangspunten voor Keteninformatisering
Professioneel artikel Uitgangspunten voor Keteninformatisering T. Visser Journal of Chain-computerisation Information Exchange for Chain Co-operation 2013 Volume 4, Art. #9 Ontvangen: 1 maart 2013 Geaccepteerd:
Nadere informatieKeteninformatisering
Keteninformatisering Leerstuk gericht op effectieve grootschalige ketensamenwerking Jan Grijpink 14 juni 2017 2 Keten en ketensamenwerking Samenwerking tussen grote aantallen organisaties en professionals:
Nadere informatieCORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties
CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling
Nadere informatieTransactieland Koppelzone concept
Transactieland Koppelzone concept Vooraf Het koppelzone 1 concept is een bepaalde manier van samenwerken Het samenwerken wordt daarbij ondersteund door c.q. in die samenwerking wordt gebruik gemaakt van
Nadere informatieHoofdstuk 3. Verantwoording methode doelgerichte digitale regelgeving. Hoofdstuk 3. Verantwoording methode doelgerichte digitale regelgeving
Hoofdstuk 3. Verantwoording methode doelgerichte digitale regelgeving Datum: 22 maart 2019 Versie: definitief, 2.0, vastgesteld door PMT (07-03-2019) Toelichting/context: Waterschappen gaan uit van de
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieDigitale berichtuitwisseling. informatie-uitwisseling tussen computers. ondersteunen bedrijfsprocessen
Het CLF concept 29 november 2007 Jan Ratterman Bloemenveiling Aalsmeer C L F Digitale berichtuitwisseling Wat is het? informatie-uitwisseling tussen computers Wat doen die computers? ondersteunen bedrijfsprocessen
Nadere informatieBevordering van Interoperabiliteit tussen Overheidsorganisaties
Bevordering van Interoperabiliteit tussen Overheidsorganisaties Fineke Beukema Mariska Scherphof Pim Keizer Justitiële Informatiedienst Ministerie van Veiligheid en Justitie Almelo, Nederland ABSTRACT:
Nadere informatieKeteninitiatieven met kans van slagen
Professioneel artikel Keteninitiatieven met kans van slagen T. Visser Journal of Chain-computerisation Information Exchange for Chain Co-operation 2012 Volume 3, Art. #6 Ontvangen: 8 november 2012 Geaccepteerd:
Nadere informatieDATAMODELLERING SIPOC
DATAMODELLERING SIPOC Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm Sipoc beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil je een beeld krijgen van
Nadere informatieDATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING
DATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm ArchiMate data- & applicatiemodellering beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding
Nadere informatieGemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening
Gemeente Amsterdam digitaliseert dienstverlening De overheid zet zwaar in op e-government, bijvoorbeeld door verbetering van de digitale dienstverlening aan de burger. De gemeente Amsterdam pakt deze vernieuwingsslag
Nadere informatieIntegratie. 60 procent managers onderschat IT-integratie. Giezeman
Integratie 60 procent managers onderschat IT-integratie Giezeman Eerste 100 dagen cruciaal 60 procent managers onderschat it-integratie Vijftig tot tachtig procent van de fusies en overnames creëert geen
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieISM: BPM voor IT Service Management
ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en
Nadere informatieReleaseplan RGBZ. Inleiding. Afhankelijkheden
Releaseplan RGBZ Inleiding Het RGBZ bestaat sinds 2010 en is de opvolger van het GFO-zaken uit 2004. Op basis van RGBZ 1.0 is StUF-ZKN 3.10 gemaakt. De combinatie RGBZ/StUF-ZKN is een essentieel onderdeel
Nadere informatieHERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS
HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS EEN PRAKTISCHE AANPAK BUSINESS ANALYSE CENTER OF EXCELLENCE - SYNERGIO Inhoudsopgave 1 HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS... 3 1.1 GEBRUIKEN VERSUS HERGEBRUIKEN... 4 2 STRATEGIE...
Nadere informatieReferentie Architectuur Onderwijs Versie 2.0. Samenwerkingsplatform Informatie Onderwijs
Referentie Architectuur Onderwijs Versie 2.0 Samenwerkingsplatform Informatie Onderwijs Inhoud INLEIDING... 4 1. GEMEENSCHAPPELIJKE INFORMATIEHUISHOUDING... 5 1.1. Toelichting vraagstuk... 5 1.2. Voorgestelde
Nadere informatieGrootschaligheid als uitdaging
Professioneel artikel Grootschaligheid als uitdaging M.G.A. Plomp Journal of Chain-computerisation Information Exchange for Chain Co-operation 2012 Volume 3, Art. #3 Ontvangen: 8 november 2012 Geaccepteerd:
Nadere informatieManaging Computer Technology Library ---------------- Aanpassingen v1.1 versus v1.0
Managing Computer Technology Library ---------------- Aanpassingen v1.1 versus v1.0 v1.1 versus v1.0...3 Aanpassingen - Algemeen... 3 Aanpassingen Hoofdstuk 6: Taakgebied Gebruikersondersteuning... 5 Aanpassingen
Nadere informatie< 30 > ELEKTRONISCHE BERICHTENUITWISSELING IN DE STRAFRECHTSKETEN. Het strafrechtproces
ELEKTRONISCHE BERICHTENUITWISSELING IN DE STRAFRECHTSKETEN door Brian Dommisse, dommisse@pheidis.nl Overal waar op grote schaal informatie wordt uitgewisseld tussen verschillende organisaties en waar de
Nadere informatieKeteninformatiseringstheorie in de praktijk: Implementatie van de Wet OM-afdoening in de strafrechtsketen
Keteninformatiseringstheorie in de praktijk: Implementatie van de Wet OM-afdoening in de strafrechtsketen Drs. C.H.M. (Chris) Brookhuis Pheidis Consultants Orteliuslaan 850, 3528 BB Utrecht, Nederland
Nadere informatieZijn ERP Systemen log?
Zijn ERP Systemen log? Intelligent op weg Waar gaat het om? ERP is een verzamelnaam voor toepassingen welke door organisaties worden gebruikt ter ondersteuning van de primaire bedrijfsprocessen. Een aantal
Nadere informatieZoals we het nu zien, zouden we de vraagstelling voor jullie als volgt formuleren:
Vraagstelling Zoals we het nu zien, zouden we de vraagstelling voor jullie als volgt formuleren: 1. Beschrijf / definieer het begrip digitale identiteit. In het rapport van het World Economic Forum, A
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieKeteninformatisering en privacy
Wetenschappelijk artikel Keteninformatisering en privacy M. van der Veen Journal of Chain-computerisation Information Exchange for Chain Co-operation 2011 Volume 2, Art. #11 Ontvangen: 1 maart 2011 Geaccepteerd:
Nadere informatieProcestool; sleutel tot succes?
Procestool; sleutel tot succes? Gerard Hebenaar Gerard Hebenaar Adviesgilde 1 Even voorstellen.. Gerard Hebenaar Bedrijfskunde Adviesvaardigheden 15 jaar ervaring in de consultancy Verkoop en advies van
Nadere informatieEen hoge kwaliteit van de gegevenshuishouding is nodig voor goede dienstverlening aan
Een hoge kwaliteit van de gegevenshuishouding is nodig voor goede dienstverlening aan burgers en bedrijven én voor efficiënt samenwerkende overheidsorganisaties. De proces van het verzamelen, registreren
Nadere informatieInleiding CUSTOMER TOUCH MODEL. Is het mogelijk klanten zo goed te kennen dat je kunt voorspellen wat ze gaan kopen voordat ze dat zelf weten?
Inleiding Is het mogelijk klanten zo goed te kennen dat je kunt voorspellen wat ze gaan kopen voordat ze dat zelf weten? Er zijn geruchten dat Amazon een dergelijke gedetailleerde kennis van haar klanten
Nadere informatieVoorbeelden generieke inrichting Digikoppeling
Voorbeelden generieke inrichting Versie 1.1 Datum 19/12/2014 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. servicecentrum@logius.nl Documentbeheer
Nadere informatieEBV. Elektronisch uitwisselen van gegevens met EBV. tussen twee of meer ketenpartners
EBV tussen twee of meer ketenpartners Optimalisering van informatieuitwisseling tussen ketenpartners Informatie hebben, is informatie delen. Dit moet veilig en betrouwbaar gebeuren. Het belang van digitaal
Nadere informatieDATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM
DATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm begrippenboom inclusief de begrippenlijst beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen.
Nadere informatieWorkshop Privacy en Triage
Workshop Privacy en Triage Programma 1. Over de streep 2. Introductie Privacy & Triage 3. Triage in casus Privacy staat integraal werken in sociaal domein in de weg Gemeenten krijgen een grotere verantwoordelijkheid
Nadere informatieABN AMRO Project: Conceptueel model hypothekendomein
Opdrachtformulering Het opstellen van een kennismodel van het hypothekendomein middels de conceptuele analyse met CogNIAM. Dit kennismodel staat los van enige technische benadering en vervult de spilfunctie
Nadere informatieIntegratie Strategie
create value unleash potential create value unleash potential Integratie Strategie Assessment Voor de succesvolle digitale strategie van uw zorginsteling. De toekomst van efficiënte, kwalitatieve en patiëntgerichte
Nadere informatieDe vraag Wat is BIM levert geen eensluidend antwoord. BIM is een typisch voorbeeld van een containerbegrip.
Gemeenten en BIM Hein Corstens 23-03-2017 V 1.2 1. BIM: wat en waarom? De komende minuten zal ik ingaan op het wat en waarom van BIM. In het algemeen en specifiek voor gemeenten. 2. BIM: wat? De vraag
Nadere informatieTransport, doe het slim
Transport, doe het slim an deur tot deur Wat is het? Het gaat hier om de uitgaande goederenstroom, van deur tot deur. Daarbij horen documenten en labels, mogelijkheden tot tracking en tracing, het volume
Nadere informatieBIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s. A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst
BIM Laatste BIM ontwikkelingen efficiency, kwaliteit en euro s A.M. Slockers Admea / Smits van Burgst Voorstellen Anton Slockers Directeur Admea / Smits van Burgst Admea is onderdeel van de Smits van Burgst
Nadere informatieAdvies voor het plaatsen van nieuwe versies van de standaarden SETU en Semantisch Model e-factuur op de pas toe of leg uit -lijst
FS150225.2B FORUM STANDAARDISATIE 25 februari 2015 Agendapunt 2. Open standaarden, lijsten Stuknummer 2B. Concept Notitie SETU en SMeF Betreft: Advies voor het plaatsen van nieuwe versies van de standaarden
Nadere informatieKeteninformatisering: casus GCOS
Keteninformatisering: casus GCOS Overzicht 1. Wat was er vóór GCOS 2. Wat is GCOS 3. Resultaten 4. GCOS als ketenvoorziening 5. Goede en mindere momenten 6. De toekomst 2 Aanleiding 6-7 jaar geleden: sterke
Nadere informatieBedrijfssystemen vervangen door Slim Software Nabouwen
Bedrijfssystemen vervangen door Slim Software Nabouwen Codeless White Paper Roland Worms, Directeur Wouter van der Ven, Lead Software Architect Inhoudsopgave 1. Introductie 2. Het IT dilemma. Als standaard
Nadere informatieMovingOnUp in vogelvlucht. Context van MovingOnUp. Algemene kenmerken begeleidingslijn
Context van MovingOnUp De afgelopen jaren heeft Pro Accretio gewerkt aan de ontwikkeling van de loopbaanbegeleidingslijn MovingOnUp. Deze lijn biedt diverse doelgroepen structuur en onderbouwing bij het
Nadere informatie28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres
Blockchain @Halt 28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres Voorstellen Marcel Ensing www.marcelensing.nl Verandermanagement van business en ICT Programmamanager bij Halt; reorganisatie ICT Inrichten
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieDe CIO is de BPMprofessional van de toekomst
De CIO is de BPMprofessional van de toekomst De CIO is de BPM-professional van de toekomst CIO s hebben een enorme klus te klaren. Vrijwel iedere organisatie schreeuwt om een flexibeler IT-landschap dat
Nadere informatieProcesmanagement. Waarom processen beschrijven. Algra Consult
Procesmanagement Waarom processen beschrijven Algra Consult Datum: 22 oktober 2009 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. WAAROM PROCESMANAGEMENT?... 3 3. WAAROM PROCESSEN BESCHRIJVEN?... 3 4. PROCESASPECTEN...
Nadere informatieProjectstartarchitectuur Voortgangsrapportage natuur
Projectstartarchitectuur Voortgangsrapportage natuur Managementsamenvatting en Beslisnotitie Wim Blanken 8 april 2014 Vastgesteld door: de Ambtelijke Adviescommissie Vitaal Platteland op 24 april 2014
Nadere informatieGebruik van standaarden
Gebruik van standaarden Het lijkt simpel, maar de uitrol is toch complex Bas van Vliet Informatiemanager RIVM-CvB Inhoud 1) Introductie RIVM-CvB Bevolkingsonderzoeken 2) Twee voorbeelden DK/ScreenIT Perinataal
Nadere informatieSTAPPENPLAN: ONTWIKKELEN VAN VRAAGGERICHTE MODULAIRE ZORG EN DIENSTVERLENING
STAPPENPLAN: ONTWIKKELEN VAN VRAAGGERICHTE MODULAIRE ZORG EN DIENSTVERLENING Inhoudsopgave Inleiding Stap 1: Identificeren van doelgroepen en hun behoeften Stap 2: Samenstellen multidisciplinaire projectgroep
Nadere informatieQsuite in een mobiele applicatie. Geschikt voor telefoon en tablet
Qsuite in een mobiele applicatie Geschikt voor telefoon en tablet Er is geen stoppen meer aan Het internetgebruik in de wereld neemt iedere dag toe. IT is overal,. Internet is steeds meer, vaker en sneller
Nadere informatieKeteninformatisering versus klassieke automatisering
Professioneel artikel Keteninformatisering versus klassieke automatisering G. van de Ven Journal of Chain-computerisation Information Exchange for Chain Co-operation 2012 Volume 3, Art. #4 Ontvangen: 8
Nadere informatieWie doet wat? 30-5-2013. Gebruik en beheer van applicaties. Een kader VHIC VHIC. Pagina 1. Pagina 2
Gebruik en beheer van applicaties Wie doet wat? Pagina 1 Een kader Pagina 2 Bron: daanrijsenbrij, Elementaire bedrijfsinformatica 1 Functioneel beheer Applicaties worden gebruikt door de gebruikersorganisatie.
Nadere informatieInternetzorg en patiëntportalen. Ron van Holland, Nictiz
Internetzorg en patiëntportalen Ron van Holland, Nictiz Architectuur in de zorg 21 juni 2012 Agenda Inleiding Context en huidige status Blik op de toekomst Activiteiten Platform Internetzorg Architectuurvraagstukken
Nadere informatieBegrippenlijst epv. Datum 15 december 2006. Onderwerp Begrippenlijst. Auteurs Marcel Verolme Pim Mazeland. E-mail beheer@e-pv.nl
Begrippenlijst epv Datum 15 december 2006 Onderwerp Begrippenlijst Auteurs Marcel Verolme E-mail beheer@e-pv.nl Versie 1.213 Projectproduct P01 Opdrachtgever Stuurgroep epv Inhoudsopgave Inhoudsopgave
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
coaching Coaching bij informatiemanagement in AGF Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming zijn een complex probleem waarbij technologie, product- en keten-eigenschappen een belangrijke rol
Nadere informatieManagementinformatiesysteem
Managementinformatiesysteem (aanvulling bij hele boek) Het opzetten van een managementinformatiesysteem Wanneer je een werkstuk moet maken, bijvoorbeeld over de houding van de Nederlanders ten opzichte
Nadere informatieVisie op Digitaal Zaakgericht werken
Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij
Nadere informatieADDENDUM. Transitie Jeugd: Aansluiting en gebruik CORV. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Ministerie van Veiligheid en Justitie.
ADDENDUM Transitie Jeugd: Aansluiting en gebruik CORV Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Ministerie van Veiligheid en Justitie & Leveranciers Versie: 1.0 Datum: 25 april 2014 Plaats: Den Haag
Nadere informatieWhitepaper. Online samenwerken: meer transparantie en efficiency geeft accountant extra ruimte voor advies
Whitepaper Online samenwerken: meer transparantie en efficiency geeft accountant extra ruimte voor advies Een whitepaper van UNIT4 Accountancy 2013 Inleiding Accountantskantoren leveren vandaag de dag
Nadere informatieProactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit
Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen
Nadere informatieHoe ga ik dit verwerken? (Begrip maken) Dit volume is goed, dit moet ik zo houden.
Wie Citaat feedback Wat? (Interpreteren) Hoe ga ik dit verwerken? (Begrip maken) Wat & waarom? (Vervolg vraag) Goed volume in je stem. Het volume van mijn stem is zodanig dat de informatie goed te horen
Nadere informatieSamenwerking met de politie. Door Hans Slijpen, Accountmanager gezondheidszorg, Eenheid Midden Nederland, 20 november 2013.
Samenwerking met de politie Door Hans Slijpen, Accountmanager gezondheidszorg, Eenheid Midden Nederland, 20 november 2013. Inleiding Samenwerking waarom? Samenwerking hoe? Knelpunten: Informatie uitwisseling,
Nadere informatieDe elektronische handtekening en de Dienstenrichtlijn De elektronische handtekening Wat zegt een elektronische handtekening?
De en de Dienstenrichtlijn Deze factsheet behandelt de Dit is een middel om te kunnen vertrouwen op berichten en transacties. Op 28 december 2009 moet in alle EU-lidstaten de Dienstenrichtlijn zijn ingevoerd.
Nadere informatieDATAMODELLERING DATA FLOW DIAGRAM
DATAMODELLERING DATA FLOW DIAGRAM Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm data flow diagram beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/jenv
Nadere informatieBusiness Intelligence White Paper
Business Intelligence White Paper Voorkeursarchitectuur voor een data warehouse Een white paper over het juist kiezen van een startarchitectuur BICONOMICS services biedt diverse diensten aan rondom het
Nadere informatiedigitale overheidsdienstverlening aan bedrijven
digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven Uitkomsten consultatiesessies met leveranciers administratieve software, accountants en administratiekantoren 15 februari 2017 1. Ondernemers willen gemak,
Nadere informatieepv Handboek epv Deel 4: Het Beheer Datum Februari 2007 Auteur Pim Mazeland Bart Hulsbeek www.e-pv.nl Versie 1.0 - Definitief
Handboek epv Deel 4: Het Beheer Datum Februari 2007 Auteur Pim Mazeland Bart Hulsbeek www.e-pv.nl Versie 1.0 - Definitief Opdrachtgever Stuurgroep epv Datum: Februari 2007 Pagina 1 van 15 Beheerder: Programma
Nadere informatieEen brede kijk op onderwijskwaliteit Samenvatting
Een brede kijk op onderwijskwaliteit E e n o n d e r z o e k n a a r p e r c e p t i e s o p o n d e r w i j s k w a l i t e i t b i n n e n S t i c h t i n g U N 1 E K Samenvatting Hester Hill-Veen, Erasmus
Nadere informatieLaat de jongeren de test conflictstijlen maken (zie bijlage 1). Naar aanleiding van de uitslag ga je in gesprek.
Conflicten hanteren Tijd: verdelen over twee bijeenkomsten. Bijeenkomst 1 Laat de jongeren de test conflictstijlen maken (zie bijlage 1). Naar aanleiding van de uitslag ga je in gesprek. De uitkomst van
Nadere informatieHerstelkostenregeling output verzekeraars
Herstelkostenregeling output verzekeraars STANDAARDPROCEDURE Overwegende dat: De Minister van Financiën aan het Verbond van Verzekeraars heeft gevraagd een standaardprocedure te introduceren waarmee de
Nadere informatieDe theorie voor leesvaardigheid in de vorm van een stappenplan
De theorie voor leesvaardigheid in de vorm van een stappenplan 1. Globaal lezen a. Lees eerst altijd een tekst globaal. Dus: titel, inleiding, tussenkopjes, slot en bron. b. Denk na over het onderwerp,
Nadere informatieSpinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept
Spinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept Dit document beschrijft het model dat binnen het netwerk ontwikkeld wordt om: Aan de ene kant te dienen als een leidraad om
Nadere informatieSAMENVATTING ANALYSE SEKSEREGISTRATIE
SAMENVATTING ANALYSE SEKSEREGISTRATIE Bent u man of bent u vrouw? Het lijkt zo'n normale vraag, waaruit nauwelijks een probleem kan voortvloeien. Of toch wel? En weten we dan welk probleem? De Kafkabrigade
Nadere informatieSteenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg
Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23581 27 december 2011 Besluit van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 12 december 2011, nr.
Nadere informatieBeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10
Nieuwsbrief BeheerVisie Nieuwsbrief BeheerVisie 2015, Editie 2 Nieuws BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10 BeheerVisie geeft advies MeldDesk App Message Router MeldDesk Gebruikers Forum Nieuwe MeldDesk
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieAan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te voeren?
Aan de slag met de informatievoorziening voor de Omgevingswet: hoe een nulmeting uit te 1. DE OMGEVINGSWET EN DE NULMETING U wilt aan de slag met de nulmeting op de informatievoorziening voor de Omgevingswet?
Nadere informatieArchitectuur Zorg en Ondersteuning
Architectuur Zorg en Ondersteuning Naar stabiele bronnen en flexibele processen Marc Lankhorst mlankhorst@zinl.nl Startpunt: veranderingen in de langdurige zorg Kosten van langdurige zorg stijgen snel
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatiePerinataal SchakelPunt
Perinataal SchakelPunt Versie: 0.3 Perinataal SchakelPunt Huidige situatie en achtergrond Bij de zorgverlening rond de zwangerschap zijn veel verschillende professionals betrokken en vindt er regelmatig
Nadere informatieCanonieke Data Modellering op basis van ArchiMate. Canonieke Data Modellering op basis van Archimate Bert Dingemans
Canonieke Data Modellering op basis van ArchiMate Canonieke Data Modellering op basis van Archimate Bert Dingemans Abstract Modelleren op basis van de open standard ArchiMate is een goed uitgangspunt voor
Nadere informatieReferentiegroep iwlz. 8 maart 2016
Referentiegroep iwlz 8 maart 2016 Referentiegroep iwlz 3 Inleiding Agenda 1 e Referentiegroep Uitgangspunt en doelstelling Referentiegroep 4 Agenda 1 e Referentiegroep iwlz Inleiding Veranderingen wet-
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieSupply chain security en Keteninformatisering
Supply chain security en Keteninformatisering Prof. dr mr Jan Grijpink Universiteit Utrecht/ Ministerie van Justitie Utrecht, 11 november 2010 1 Overzicht Begrip keten Drie keteninzichten Een ketenvisie
Nadere informatieDATAMODELLERING CRUD MATRIX
DATAMODELLERING CRUD MATRIX Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm CRUD Matrix beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil je een beeld
Nadere informatieZaakgewijs werken Advies omtrent architectuur en implementatie
Zaakgewijs werken Advies omtrent architectuur en implementatie Den Haag, 1 mei 2009 Digital Groep Definitief MANAGEMENTSAMENVATTING De gemeente X heeft hoge ambities op het gebied van dienstverlening en
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
trust Reflectie en Second Opinion in Fresh Informationmanagement Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming is een proces met grote effecten op de onderneming. Keuzes worden gemaakt voor de
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieSamenwerken en elkaar begrijpen
Samenwerken en elkaar begrijpen over semantische interoperabiliteit Forum Standaardisatie Minder lasten, meer efficiëntie en een betere dienstverlening aan burgers en bedrijven. Door slimme ICT oplossingen.
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieSCRATCH KLANT AAN HET WOORD
4... lessons learned in Nederland zijn vliegwiel BIM-projecten in het buitenland... Internationale BIM-uitdaging bij Deerns Partnership belangrijker dan ontwerptools 5 BIM is geen doel op zich je hoort
Nadere informatieStandaarden voor gegevensuitwisseling
Standaarden voor gegevensuitwisseling Afspraken over informatie-uitwisseling Wereldwijde afspraken binnen de ict om hard- en software met elkaar te kunnen laten communiceren noemen we standaarden voor
Nadere informatie