Alles draait om energie. Sociaal en Milieujaarverslag 2008

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Alles draait om energie. Sociaal en Milieujaarverslag 2008"

Transcriptie

1 Alles draait om energie Sociaal en Milieujaarverslag 2008

2 Inhoud Sociaal Milieu 3 Ten geleide 26 Kopenhagen Protocol CO 2 -reductie 4 Pieter Hartog: Alles draait om energie 28 Energie als sleutelwoord 6 Rockwool Group marktleider in steenwoloplossingen 8 Steenwol als basis 10 Productieproces steenwol 12 Ed Wolf: Focus maakt energie vrij 13 Investeren in menselijk kapitaal 30 Integrale Milieuvergunning en constante verbetering 32 Energie besparen in het groot 34 Meer met minder energie 36 Milieulijn: klachten in Resultaten en ambities 14 Het Rockwool-perspectief 16 Op weg naar nul ongevallen met verzuim 18 Vitaliteit en inzetbaarheid 19 Vertrouwenspersonen bieden luisterend oor 20 OR focust op de continuïteit van de onderneming 22 Personeelsvereniging verbindt medewerkers 23 Sociale kerncijfers en ambities 2

3 Ten geleide EFFICIENCY BETROUWBAARHEID TOEWIJDING EERLIJKHEID VERANTWOORDELIJKHEID PEOPLE & BRANDS Voor u ligt het Rockwool Sociaal en Milieuverslag. Hiermee informeren wij de Rockwool-medewerkers en externe contacten over het gevoerde sociale en milieubeleid in We hebben het verslag de titel Alles draait om energie meegegeven. Met deze titel refereren we niet alleen aan de uitdagingen waarmee we als maatschappij en als organisatie worden geconfronteerd, maar ook aan de energie van onze mensen, de toepassing van energie in het productieproces en de energie die bespaard kan worden op basis van onze producten. Rockwool-waarden Waarden vormen de basis van ons denken en ons dagelijks doen en laten. Ze bepalen hoe we zaken doen, hoe we samenwerken en waar de buitenwereld ons op kan aanspreken. De Rockwool-waarden zijn: eerlijkheid, betrouwbaarheid, efficiency, toewijding en verantwoordelijkheid. Dit jaarverslag schetst een beeld van de visie, strategieën en acties waarmee we in 2008 doelgericht hebben gewerkt aan de realisatie van onze missie om ons te profileren als voorkeursleverancier van producten, systemen en oplossingen voor beter energie-efficiency, betere akoestische prestaties en grotere brandveiligheid van gebouwen. U leest in dit verslag welke activiteiten in 2008 in de praktijk zijn gebracht. Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

4 4

5 Alles draait om energie Energie is een veelomvattend begrip. Energie heeft betrekking op onszelf, onze omgeving, onze gebouwen, onze productie en ons transport. Kortom, energie is een sleutelbegrip. Met het oog op de toekomst, moeten we verstandig met onze energie omgaan. Rockwool ziet veel kansen, niet alleen om het energiegebruik in het productieproces zo efficiënt mogelijk in te zetten en kosten te besparen, maar ook om de energie van mensen te bundelen en doelgericht in te zetten. Daarnaast zorgt de toepassing van hoogwaardige isolatieproducten voor een aanzienlijke besparing in de gebouwde omgeving. De meest duurzame energie is immers bespaarde energie! Doelgerichtheid van onze strategieën en activiteiten stond centraal in De kwaliteit van de onderlinge samenwerking is daarbij heel belangrijk, om zo samen en met inzet van onze eigen energie het best mogelijke resultaat te behalen. We zijn een modern bedrijf waarin we naar elkaar luisteren en waarbinnen we elkaar stimuleren. De samenwerking met de Ondernemingsraad is daarvan een goed voorbeeld. In een goede sfeer wordt, meer dan in het verleden, energie gestoken in het uitwisselen van goede ideeën en het benadrukken van een open cultuur. Daarbij past ook een duidelijk doelgericht beleid, zodat overleg ook uitmondt in echte acties. Deze focus betekent dat we in onze productieprocessen zo efficiënt mogelijk omgaan met de energie die we daarbij gebruiken. We stimuleren innovatief denken en handelen om zo een betere energieprestatie te kunnen realiseren. Een andere belangrijke energiebron bestaat uit onze mensen. Energie komt vrij als we goed en doelgericht samenwerken en zorgen voor open communicatie. Daarvoor zijn mensen nodig, met een passende opleiding en de juiste ervaring die we op een goede en actieve manier ondersteunen. We bieden daarom een breed palet opleidingsmogelijkheden en zorgen voor een organisatie waarin veel aandacht is voor veiligheidsaspecten, gezondheid en vitaliteit. Zo scheppen we het kader voor een hoge mate van betrokkenheid en inzet die onze medewerkers kenmerken. In 2009, nu we ons geconfronteerd zien met een krimpende markt, is de kwaliteit van die samenwerking een cruciale factor bij het realiseren van onze doelstellingen. Alles draait om energie. Dat geldt voor het toepassingsgebied van onze producten, systemen en oplossingen en dat geldt voor de inzet van onze mensen. Het is deze focus waarmee we de toekomst doelgericht tegemoet treden en onze bijdrage leveren aan de kwaliteit van onze organisatie, en waarmee Rockwool een belangrijke bijdrage levert aan energiebesparing in onze samenleving. Pieter Hartog Algemeen Directeur Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

6 Totaaloplossingen Rockwool richt zich op het creëren van totaaloplossingen in de breedste zin van het woord. Rockwool draagt bij aan vele, vooraanstaande projecten in de Benelux, waarbij thermische en akoestische prestaties en brandveiligheid belangrijke criteria zijn. 6

7 Rockwool Group Marktleider in steenwoloplossingen De Rockwool Group is wereldwijd marktleider in steenwoloplossingen. Als toonaangevende speler in de isolatiemarkt levert Rockwool duurzame oplossingen voor energie-efficiënte en brandveilige gebouwen, met een optimale geluidswering en klimaatbeheersing. Daarnaast biedt de groep producten en oplossingen voor sectoren als glastuinbouw, petrochemie en scheepsbouw. Rockwool beschikt over meer dan twintig fabrieken in Europa, Noord-Amerika en Azië. De fabrieken produceren een groot aantal uiteenlopende steenwoltoepassingen. Als wereldwijde speler beschikt Rockwool over een netwerk van verkoopkantoren, distributeurs en partners, waardoor alle continenten worden bereikt. Duurzaam karakter Rockwool neemt een ruime maatschappelijke verantwoordelijkheid. De activiteiten ondersteunen de kwaliteit van het milieu en de veiligheid en het comfort van mensen. Deze beleidsmatige betrokkenheid bij maatschappij en milieu is verankerd in een geborgd Kwaliteits-, Arbo- en Milieumanagementsysteem. Alle activiteiten en producten voldoen aan nationale en internationale wettelijke voorschriften, regelgeving en (interne) normen, waaronder ISO 9001, ISO en aan andere eisen, convenanten en richtlijnen (o.a. gevalideerd overheidsverslag, geverifieerd CO 2 - en NO x -emissieverslag en het ECO-label voor steenwolproducten in de tuinbouw). In de Benelux zijn circa mensen werkzaam. Het hoofdkantoor van Rockwool Benelux staat in Roermond, waar ook de grootste steenwolfabriek van de Rockwool Group staat. Rockwool s isolatieproducten besparen tijdens de hele levensduur tot honderd maal meer energie dan de energie die voor productie en transport wordt gebruikt. Ook in het productieproces wordt voortdurend gezocht naar mogelijkheden om te besparen op energieverbruik en mogelijkheden het milieu te ontzien, onder meer door CO 2 -reductie en recycling. Energie-efficiency Rockwool is van mening dat optimale isolatie van gebouwen onontbeerlijk is voor comfortabele, leefbare en betaalbare gebouwen, en om de (inter)nationale doelstellingen voor reductie van energiegebruik en CO 2 -emissiereductie te halen. Energie-efficiënte gebouwen dragen bij aan de vermindering van de uitstoot van CO 2 en aan leefcomfort. Isolatie is de meest kosteneffectieve manier om energie te besparen en CO 2 -uitstoot te verminderen. Beursgenoteerd De Rockwool Group is opgericht in 1909 en telt ruim werknemers die in 2008 een omzet realiseerden van 1,8 miljard euro. Het hoofdkantoor is gevestigd in Hedehusene (Denemarken). De Rockwool Group is, onder de naam Rockwool International A/S, genoteerd aan de beurs van Kopenhagen. Rockwool producten dragen hieraan bij door aandacht voor optimale praktijkprestaties en ontwikkeling van energiezuinige en gezonde bouwconcepten. Hiermee komen energieneutrale en energieproducerende gebouwen binnen bereik. Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

8 Rockwool Benelux Steenwol als basis Gevarieerd aanbod hoogwaardige producten en toepassingen Rockwool levert producten, systemen en oplossingen op basis van steenwol. De veelzijdigheid van steenwol leent zich voor diverse toepassingen in verschillende markten. Taking care of comfort is het motto, waaronder Rockwool Benelux opereert op de Nederlandse, Belgische en Luxemburgse isolatiemarkt. Dit vertaalt zich in een breed scala producten en ondersteunende services, toegespitst op de specifieke behoeften van de doelgroepen. Voor elk bouwdeel en iedere specifieke toepassing heeft Rockwool Benelux isolatieproducten beschikbaar. Oplossingen worden geboden voor nieuwbouw en renovatie, woning- en utiliteitsbouw. Rockwool Benelux biedt de mogelijkheid brandveiligheid, energiebesparing en milieu integraal te benaderen. Rockwool-producten en -oplossingen dragen bij aan een duurzaam woon-, werk- en leefcomfort. In de Benelux zijn de volgende Rockwool-ondernemingen actief met een eigen specialisatie. Taking care of comfort Rockwool Technical Insulation (RTI) Rockpanel Rockwool Technical Insulation is een toonaangevende leverancier van hoogwaardige steenwolproducten voor de isolatie, brandbeveiliging en bescherming van technische installaties in de scheepvaart-, proces-, verwarming-, ventilatie- en airconditioningindustrie. RTI, met haar hoofdkantoor in Roermond, bundelt al 50 jaar alle technische kennis en ervaring op het gebied van industriële isolatietoepassingen voor deze marktsegmenten. Deze expertise komt tot uiting in innovatieve technische isolatieoplossingen. Rockpanel is een duurzaam plaatmateriaal voor de afwerking van gevels en dakranden. Hedendaagse trends als organische vormen, gelaagdheid en licht in combinatie met een sterke nadruk op kosten en installatietijd vragen om flexibel maar robuust plaatmateriaal dat eenvoudig op elk gewenst formaat en in elke gewenste vorm kan worden toegepast. Rockpanel plaatmateriaal beschikt over de juiste eigenschappen voor hedendaagse ontwerpuitdagingen en is bovendien een kostenefficiënte oplossing. De producten zijn duurzaam als steen, maar bewerkbaar als hout. De producten zijn gebruiksvriendelijk, weerbestendig, brandveilig en onderhoudsvrij. Bovendien dalen door de eenvoudige ver- en bewerking de installatiekosten en -tijd, waardoor Rockpanel voor elk project, van nieuwbouw tot renovatie, een kostenefficiënte oplossing is. Quality in front Effective solutions 8

9 Grodan BuildDesk Grodan is wereldwijd marktleider op het gebied van innovatieve, klantgerichte oplossingen voor de teelt op steenwolsubstraat in de tuinbouw. De teelt op substraat is milieuvriendelijk, gemakkelijk beheersbaar en levert tevens een hoog rendement op. De producten en diensten van Grodan vormen uitgebalanceerde totaaloplossingen die wereldwijd goed aansluiten bij de wensen van de kwekers. Hierdoor profileert Grodan zich als de natuurlijke partner van kwekers over de hele wereld: betrouwbaar, flexibel, inspirerend en professioneel. BuildDesk is een adviesbureau dat werkt aan energie-efficiëntie en duurzaamheid in gebouw en omgeving, door het verbinden van kennis, ervaring en mensen. Klanten van BuildDesk behoren tot overheden (alle niveaus van Europese Unie tot gemeenten), woningcorporaties, projectontwikkelaars, gebouweigenaren en energieleveranciers. BuildDesk staat haar klanten bij op inhoudelijk, organisatorisch, technisch en communicatief vlak. BuildDesk heeft meerdere vestigingen in Europa en voert onafhankelijk en objectief haar werkzaamheden uit. Innovation with respect for nature Energy efficiency and sustainability in the built environment Rockfon Lapinus Fibres Het welbevinden van mensen in een woon- of werkomgeving hangt in hoge mate samen met de kwaliteit van de plafonds. Akoestiek, brandveiligheid, lichtreflectie en kleur zijn voorbeelden van eigenschappen die van invloed zijn op het welzijn en welbevinden van mensen. Een bewuste keuze voor een goed plafond is een investering in het welzijn van mensen. Daarom zeggen we: Activate your ceiling. Rockfon levert niet alleen plafondpanelen maar biedt opdrachtgevers, architecten en plafondmontagebedrijven ook waardevolle ondersteuning tijdens het ontwerpproces. Dit servicepakket omvat onder andere adviezen, ontwerpbegeleiding, digitale bestekservice en bemonstering. Door de keuze om het plafond op een actieve manier te maken, ontstaat een aangenaam binnenklimaat en een tevreden eindgebruiker. Lapinus Fibres levert niet alleen hoogwaardige, milieuvriendelijke steenwolvezels ten behoeve van versterkingsdoeleinden, maar vooral ook kennis over het gebruik van vezels en overige materialen in het productieproces en de toepassing van de klant. Het opbouwen en aanbieden van kennis is bij uitstek mensenwerk, daarom spelen de medewerkers binnen Lapinus Fibres een centrale en cruciale rol. Dankzij hun intensieve bijdrage en betrokkenheid zijn de steenwolvezels optimaal in te zetten bij de productieprocessen van afnemers. Research & Development en het ontwikkelen van nieuwe toepassingen vormen de basis voor de wereldwijd sterke positie van Lapinus Fibres. Investing in well-being An eye for every detail Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

10 10

11 Productieproces steenwol In 1969 startte Rockwool in Roermond op het industrieterrein Roerstreek met de productie van steenwol. De productie van diverse toepassingen van steenwol vindt plaats met vijf ovens. Deze producten zijn de basis voor de diverse Rockwool-bedrijven die actief zijn in diverse markten en landen. Steenwol is een natuurproduct op basis van vulkanisch gesteente. In het productieproces wordt een vulkaanuitbarsting nagebootst. Basaltgesteente en briketten (recyclemateriaal) worden met behulp van cokes en lucht gesmolten in stalen ovens (1). De smelt valt op sneldraaiende wielen, wordt weggeslingerd, gespind, en trekt zo de vezels die de basis van alle Rockwoolproducten vormen. Naverbranders, ontzwavelingsinstallaties en stoffilters reinigen de afgassen van het smeltproces (2). Tijdens het spinproces wordt een bindmiddel toegevoegd. Dit bindmiddel zorgt ervoor dat de laag steenwolvezels verderop op de productielijn kan uitharden tot een stevig en gemakkelijk verwerkbaar materiaal (3). De wolvezels worden vanuit de oven met veel lucht naar een geperforeerde staalband geleid en tot een vlies gevormd (4). We filteren de gebruikte lucht met filters van steenwolmateriaal. Deze steenwolfilters gaan vervolgens naar Rockwool s recyclingfabriek voor recycling. In een hardingsoven maken we het wolpakket met hete lucht vormvast (5). Naverbranders reinigen de afgassen die tijdens dit uithardingproces ontstaan. Het basismateriaal is dan klaar en kan op maat gezaagd worden. Meerdere stoffilters op de locaties zuigen het stof af dat hierbij vrijkomt. Bulkverpakkingen en logistieke verbeteringen dragen bij aan de reductie van het energieverbruik. Voor het produceren van de eindproducten wordt het materiaal op meerdere afdelingen nabewerkt Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

12 Focus maakt energie vrij In de Rockwool visie is het zorgvuldig omgaan met en het inzetten van mensen van essentieel belang voor het succes van onze activiteiten. De Human Resources-organisatie (HR) ondersteunt hierin de Rockwool-organisatie in de Benelux. Deze ondersteuning vindt plaats op basis van een aantal strategische overwegingen. In 2008 zijn deze overwegingen herijkt en opnieuw geformuleerd. We richten ons met het HRbeleid op specifieke aandachtsgebieden. Dit maakt energie vrij en levert meer rendement op. Waar er voorheen per afdeling of manager verschillen konden ontstaan in de invulling van HRactiviteiten, ontstaat er nu meer samenhang en eenduidigheid dwars door de organisatie. Het eerste strategische uitgangspunt is dat (de uitvoering) van HR-taken zoals administratieve processen of opleidingen wordt gecontroleerd. Uitgangspunt is dat iedereen binnen de organisatie er op moet kunnen vertrouwen dat alle personele zaken volgens de wettelijke en interne afspraken verlopen. De andere speerpunten zijn het vinden, binden en boeien van medewerkers. Aandachtspunten bij het thema vinden zijn onder meer recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Bij het thema binden gaat het onder meer om arbeidsvoorwaarden en opleidingsmogelijkheden. Het thema boeien omvat onder meer individuele en groepsontwikkeling en performance management. Het vinden, binden en boeien van mensen is voor ons van strategisch belang; mensen zijn een kritische succesfactor. Door het aantrekken en ontwikkelen van de juiste mensen, voegen we waarde toe aan de organisatie. Leidraad daarbij zijn steeds de Rockwool-waarden eerlijkheid, betrouwbaarheid, efficiency, toewijding en verantwoordelijkheid. Zo helpen we onze medewerkers zich te ontwikkelen door middel van scholing en opleiding, coaching en begeleiding. We besteden veel tijd aan het verbeteren van het functioneren van mensen. Daarnaast vinden we het ook belangrijk dat Rockwoolmedewerkers vitaal zijn en bevlogenheid tonen. Rockwool faciliteert hierin met een actief vitaliteitsbeleid, op het gebied van (meer) bewegen, (stoppen met) roken, (matigen van) alcohol, (gezonde) voeding) en (meer) ontspanning, genaamd BRAVO. Een zeer elementair onderwerp waar we de komende jaren mee te maken krijgen is de uitstroom van 177 medewerkers die met pensioen gaan. Hun vaak zeer specifieke en specialistische kennis en ervaring mag niet voor het bedrijf verloren gaan. We zetten een breed scala middelen in om het behoud ervan te borgen en om voor goede opvolging te zorgen. Dat is een zaak van lange adem, want het duurt jaren voordat nieuwe mensen volledig zijn opgeleid en in alle facetten van ons bedrijf zijn ingevoerd. Kortom, ook op HR-gebied zien we grote kansen en uitdagingen. Met een actief HR-beleid zal hier invulling aan worden gegeven. Ed Wolf HR-Directeur 12

13 Erkend maatwerk Je haalt de school en de docenten het bedrijf in. De lijnen zijn kort en er is veel meer gelegenheid om maatwerk te leveren. Docenten kunnen de theorie ook gemakkelijk vertalen naar een specifieke werkplek in het bedrijf. Tegelijkertijd zijn het algemeen erkende opleidingen. Met het VAPRO-diploma (procestechniek) dat een leerling bij ons haalt, kan hij bij wijze van spreken ook in China terecht. John Geven, Training & Education Consultant Investeren in menselijk kapitaal Steeds minder jongeren kiezen voor een opleiding in de techniek. Door de vergrijzende beroepsbevolking hebben we ze wel steeds harder nodig. Daarom doet Rockwool er veel aan om ze te interesseren in een technische functie bij Rockwool, ook als ze nog niet beschikken over de juiste vooropleiding. Jongeren die rechtstreeks instromen in de procestechniek leiden we vaak intern nog op tot niveau MBO 3 of 4. Dat geldt ook voor mensen die het wettelijk niveau van de landelijke opleidingen (nog) niet aankunnen. Naast een technische opleiding komt ook de ontwikkeling van competenties aan bod, met name van gedragselementen. Rockwool kent een Bedrijfsschool, een belangrijke bindende en boeiende factor. In de Bedrijfsschool zijn inmiddels zo n 95% van de opleidingen voor zittend personeel ondergebracht. In 2008 volgden zo n 1500 deelnemers instromers en zittend personeel een opleiding of cursus. Succes door intensieve begeleiding Het slagingspercentage bij de Beroepsbegeleidende Leerweg-trajecten bij de Bedrijfsschool is 85%, landelijk is dat zo n 55 tot 60%. Dit succes is onder meer te danken aan de intensieve begeleiding op de school zowel door de praktijkbegeleiders als de mentoren. Ook het feit dat de school dicht bij de bedrijfslocatie is gevestigd draagt bij aan de resultaten. De belasting voor de leerling is minder door een kleinere reisafstand en doordat lesprogramma s compacter ingericht kunnen worden. Voor Techniek en Logistiek kunnen leerlingen een Beroepsbegeleidende Leerweg volgen waarbij ze in dienst komen van het bedrijf (of een uitzendbureau). Per week werken ze vier dagen en zitten ze één dag op school. Deze opleidingen (VAPRO, Onderhoudstechnicus niveau 4 en Logistiek niveau 4) worden gegeven in samenwerking met de regionale opleidingscentra Arcus en Leeuwenborgh. Meer mogelijkheden De Bedrijfsschool heeft zich ontwikkeld tot een expertisecentrum waarvan ook omliggende bedrijven gebruikmaken. Door de ontstane schaalgrootte zijn er meer mogelijkheden dan voorheen. Zo startte in 2008 voor het eerst in tien jaar weer de opleiding Onderhoudstechnicus, dankzij de combinatie van leerlingen van Rockwool en enkele andere bedrijven. Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

14 EFFICIENCY BETROUWBAARHEID TOEWIJDING People & Brands EERLIJKHEID VERANTWOORDELIJKHEID Het Rockwoolperspectief PEOPLE & BRANDS Rockwool heeft een missie. De omschrijving van wat we doen en wat we willen bereiken. Die missie luidt: de Rockwool Groep is de voorkeursleverancier van producten, systemen en oplossingen voor betere energie-efficiëncy, betere akoestische prestaties en grotere brandveiligheid van gebouwen. De strategie waarmee we die missie realiseren hebben we beschreven en vastgelegd in een intern document People & Brands. Daarin staat onder meer dat we investeren in producten en systemen en in het verder verbeteren van de kwaliteit van onze mensen en merken. Periodiek Medisch Onderzoek 2008 In 2008 werd het tweede Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) gehouden, waarbij met name werd gekeken naar factoren als stress, burn-out en leefstijl. Een opvallende uitkomst was dat 57% van onze medewerkers aan overgewicht lijdt. Daarnaast kan meer dan 22% van de medewerkers gekarakteriseerd worden als bevlogen ; dat is meer dan het landelijk gemiddelde. Daar tegenover staat een relatief grote groep met een hoog stressniveau. Om stress te verminderen en bevlogenheid te vergroten besteden we veel aandacht aan ontwikkelingsmogelijkheden, variatie in het werk en de manier van communiceren. 14

15 Gedragscode Met het oog op een duidelijke manier waarop we taken uitoefenen, is een Gedragscode opgesteld. Het is een set regels waarin we hebben vastgesteld hoe we met elkaar of met bepaalde situaties willen omgaan. De klachtrechtregeling, het protocol, het internetprotocol en het protocol in- en uitvoer van goederen, maken deel uit van de Gedragscode. Zo kunnen we een goed en stimulerend werkklimaat realiseren waarin respect en aandacht voor de ander vanzelfsprekend zijn. Rockwool-waarden Een gemeenschappelijk kader van normen en waarden is nodig om de Rockwool-strategie uit te voeren. De Rockwool-waarden zijn: eerlijkheid, betrouwbaarheid, efficiency, toewijding en verantwoordelijkheid. Gedrag op basis van deze waarden zorgt voor een professionele werkwijze, niet alleen tussen collega s, maar ook naar de buitenwereld. Dat gedrag stimuleren we, handelswijzen die indruisen tegen onze waarden accepteren we niet. Rockwool wil een betrouwbare, mensgerichte onderneming zijn. Uitgangspunt hierbij is dat we medewerkers een sfeer van duidelijkheid, transparantie en veiligheid willen bieden. Daaraan moet ieder individu zelf bijdragen door zijn eigen gedrag én door opmerkzaam te zijn op ongewenst gedrag van anderen. Wie ongewenst gedrag van een collega signaleert kan dit zonder gevolgen voor de eigen positie melden. Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

16 Als je die helm of cap opzet is dat niet alleen een beschermende maatregel, het maakt je tegelijkertijd weer bewust van het thema veiligheid. Erwin Halmans, Arbo-Coördinator Op weg naar nul ongevallen met verzuim Om veiligheidsbewustzijn te verhogen is in 2008 dit onderwerp op meerdere manieren onder de aandacht gebracht. Het doel is reductie van ongevallen met verzuim in en rond de fabriek, bij voorkeur tot nul. Ieder jaar werken we aan nieuwe initiatieven om dit te realiseren. Een cultuuromslag krijgt vorm. Technische voorzieningen en hulpmiddelen zijn daarbij niet meer de belangrijkste optie. Natuurlijk onderzoeken we verbeterpunten, maar de effectiviteit van technische voorzieningen wordt uiteindelijk voor een belangrijk deel bepaald door hoe de mensen ermee omgaan. Het is tijd voor een ingrijpende mentaliteitsverandering en uiteindelijk veilig gedrag. Veiligheidsbewustzijn wordt de norm en is steeds meer het middel om tot een veiligere werkomgeving te komen. Veiligheid voor de Industrie In 2007 is de training Veiligheid voor de Industrie opgezet, in samenwerking met Vakopleiding Procesindustrie (Vapro) en een veiligheidsdeskundige. In 2008 is de training verder uitgerold binnen de productieafdelingen. Inmiddels hebben meer dan vierhonderd medewerkers deelgenomen. Als onderdeel van de training doen deelnemers aanbevelingen op het gebied van veiligheid. Vaak betreft het dan situaties of omstandigheden op de eigen werkplek. Medewerkers die getraind zijn in veiligheid, kunnen als beste de dagelijkse gang van zaken op de locatie beoordelen. Ontwikkelen Het jaar 2008 was het jaar van de voorbereidingen. Naast een aantal concrete initiatieven op veiligheidsgebied, staken we veel energie in het herijken van het veiligheidsbeleid: bijvoorbeeld door nieuwe structuren, analyse van problemen en knelpunten en keuze voor campagnes. Veiligheid staat nu als thema in de hele organisatie bovenaan de agenda. Van management team tot werkvloer, op alle niveaus wordt erover gesproken en eraan gewerkt. We hebben dan ook een ambitieus doel gesteld: maximaal vijf ongevallen met verzuim per miljoen gewerkte uren in 2012 waarbij we ernaar streven om op nul ongevallen uit te komen. In 2008 waren dat er nog ruim twaalf. Verantwoordelijkheid ligt bij de lijnen Een belangrijke verandering die in 2008 verder is doorgezet betreft het verankeren van het besef dat de verantwoordelijkheid voor veiligheid bij de productiemedewerkers zelf ligt. Sinds 2008 analyseren zij en niet meer de afdeling Health & Safety de ongevallen met verzuim en stellen ze zelf de rapportage op. De ongevallen met verzuim leiden ook tot een gesprek met de Unitmanager en rapportage aan de directeur van Productie. Uitgangspunt van de gesprekken is niet het veroordelen van het slachtoffer, maar het creëren van leermomenten en verbeterpunten. Projectgroep op hoogste niveau Een projectgroep op directieniveau houdt zich sinds 2008 bezig met veiligheidsbewustzijn en zoekt naar middelen en manieren om dit te verhogen. Naast concrete acties en campagnes die hieruit voortvloeien, gaat er een belangrijke signaalfunctie uit van de werkgroep: veiligheid wordt op het hoogste niveau als prioriteit aangemerkt. 16

17 Persoonlijke beschermingsmiddelen Het gebruik, de beschikbaarheid en de keuze van het type beschermingsmiddel werd in samenspraak met de gebruikers verduidelijkt en waar mogelijk aan de situatie aangepast. Toolbox Ingrijpen in draaiende delen Voor specifieke veiligheidsthema s richten we een toolbox in, een presentatie die vaak gebaseerd is op praktijkgevallen. De problematiek wordt helder, evenals de oplossing. De eerste toolbox gaat over Ingrijpen in draaiende delen in de productie. Ook bij dit thema blijken haast en onoplettendheid belangrijke oorzaken van ongevallen. Met de presentatie reiken we medewerkers handvatten aan en wijzen we ze op de risico s. Overzicht ongevallen per miljoen gewerkte uren Aantal ongevallen / milj. gewerkte uren Ongevallen zonder verzuim per miljoen gewerkte uren exclusief bijna-ongevallen Ongevallen met verzuim per miloen gewerkte uren (FRA) lopend jaar gemiddelde Norm FRA Bijna-ongevallen per miljoen gewerkte uren lopend jaar gemiddelde Frequentie van verzuimuren per 1000 U (FRLH) zonder met norm bijna frequentie Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

18 Vitaliteit en beleid Rockwool is op verschillende niveaus bezig met vitaliteitsmanagement en de inzetbaarheid van mensen. Vitaliteitsmanagement gaat een stap verder dan het traditionele gezondheidsmanagement. Er ligt meer nadruk op de preventieve maatregelen die mensen zelf kunnen nemen om gezondheidsklachten te voorkomen. Vaak gaat het daarbij om (aanpassingen van) de leefstijl. Door een gezonde leefstijl hebben mensen meer energie en staan ze over het algemeen positiever in het leven. Dat uit zich bijvoorbeeld in grotere bevlogenheid bij het uitoefenen van de dagelijkse werkzaamheden. Voorbeelden van de invulling van vitaliteitsmanagement bij Rockwool zijn de Periodieke Medische Onderzoeken en BRAVO-activiteiten. Vitaliteit en inzetbaarheid Rockwool heeft te maken heeft met een vergrijzend bestand van medewerkers die vaak al decennialang in dienst zijn. Dit schept specifieke problemen en verplichtingen. De lange dienstverbanden wijzen op het Rockwool-familiegevoel dat nog steeds volop heerst. Het bedrijf geeft op veel manieren invulling aan de verantwoordelijkheid die dat met zich meebrengt. Een daarvan is de zorg voor snelle reïntegratie van medewerkers die door een medische aandoening tijdelijk of langere tijd hun normale werk niet meer kunnen uitvoeren. Snel schakelen Het zoeken en regelen van passend werk is voor een belangrijk deel de taak van Arbeidsdeskundige Tom Schatorjé die namens ArboNed twee middagen per week kantoor houdt te midden van de Human Resources-medewerkers. Korte lijnen en de mogelijkheid om snel te schakelen is belangrijk als je probeert mensen aan de slag te krijgen. Veelal gaat het om beperkingen van het bewegingsapparaat, de gevolgen van hartziekten of neurologische aandoeningen. Zodra de bedrijfsarts aangeeft dat iemand passend werk mag doen, kunnen we dat regelen. Zo voorkom je dat mensen de band met het werk en het bedrijf verliezen. Prioriteit De regelruimte om passend werk aan te bieden wordt mede bepaald door de economische situatie. In tijden van hoogconjunctuur, als alle lijnen op volle capaciteit draaien, is dat gemakkelijker te realiseren dan bij economische tegenwind. Toch heeft het aanbieden van passende arbeid ook dan prioriteit. Tom Schatorjé: Als iemand van 55 die al dertig jaar hier werkt problemen krijgt, moet je naar mijn idee alles in het werk stellen om zo n collega binnenboord te houden. Daar wordt alles aan gedaan. Ik heb nog niet meegemaakt dat iemand hier op latere leeftijd moest vertrekken zonder dat hij werk had. Je merkt het ook aan het feit dat hier nooit boetes komen vanuit het UWV, terwijl het elders vaak boetes regent omdat de begeleiding niet goed is opgepakt, het reïntegratiebedrijf te laat is ingeschakeld, of de administratieve afwikkeling niet in orde is. BRAVO Naar aanleiding van de PMO-uitkomsten is een BRAVOproject in het leven geroepen dat zich bezighoudt met de thema s (meer) bewegen, (stoppen met) roken, (matigen van) alcoholgebruik, (gezonde) voeding en (meer) ontspanning. Het BRAVO-team geeft informatie over deze thema s en helpt werknemers bij het maken van bewuste keuzes. Rockwool wil een goede werkgever zijn en zaken op het gebied van gezondheid en leefstijl faciliteren. Dat laat onverlet dat gezondheid uiteindelijk ieders eigen verantwoordelijkheid is. Trio-overleg: vroegtijdige onderkenning Eens in de zes weken vindt een trio-overleg plaats tussen de leidinggevende van een afdeling en de arbeidsdeskundige. Zo onderkent men in een vroeg stadium mogelijke medische problemen van medewerkers en kan er tijdig actie worden ondernomen. Vaak kunnen chronische klachten zo worden voorkomen. Het gaat hierbij overigens nadrukkelijk niet om eventuele functioneringsproblemen. 18

19 Het is belangrijk dat collega s weten dat ons werk echt 100% vertrouwelijk is. Het komt niet in het personeelsdossier, het wordt niet aan de grote klok gehangen en je wordt niet nagewezen. Vertrouwenspersonen bieden luisterend oor Aandacht voor collega s Sinds februari 2005 zijn er vertrouwenspersonen werkzaam bij Rockwool. Medewerkers kunnen zich tot hen wenden als ze slachtoffer zijn van ongewenste omgangsvormen, indien hen het werk onaangenaam gemaakt wordt, zoals bijvoorbeeld sociaal isolement, intimidatie, treiteren, pesten of (dreigen met) lichamelijk geweld. Bij Rockwool blijken vertrouwenspersonen vaak benaderd te worden over zaken die in essentie te maken hebben met gebrekkige onderlinge communicatie. Het zijn vaak zaken die opgelost kunnen worden door (betere) communicatie tot stand te brengen. Een van de gevolgen van de vergrijzing van het personeelsbestand, is het feit dat steeds meer oudere werknemers met jongere leidinggevenden te maken krijgen. Jonge leidinggevenden hebben soms andere ideeën en introduceren nieuwe manieren van werken. Sommige ouderen die bijvoorbeeld al twintig jaar of langer op een bepaalde manier werken, hebben daar moeite mee. Goede uitleg van de achtergrond en de voordelen van de nieuwe werkwijze voorkomt veel onvrede. In de praktijk blijkt het daaraan weleens te schorten, waardoor mensen zich geïntimideerd kunnen voelen en zich melden bij een vertrouwenspersoon. Meldingen Dit zijn de totale aantallen. Een deel van de vragen ging over arbeidsvoorwaarden en andere zaken die niet tot de competentie van de vertrouwenspersonen behoren. Bekendheid met vertrouwenspersonen In de afgelopen jaren is het aantal mensen dat een beroep doet op de vertrouwenspersonen langzaam toegenomen. De oorzaak ligt in de groeiende bekendheid van het werk van de vertrouwenspersonen, het vertrouwen dat deze collega s hebben opgebouwd onder medewerkers en hun voortdurende inspanningen om de drempel te verlagen. De vertrouwenspersonen zijn daarom niet alleen gedurende werktijden bereikbaar, maar ook in privétijd. Mensen helpen Vertrouwenspersonen steken veel eigen tijd en energie in hun werk. Een van hen verklaart zijn motivatie als volgt: We willen bijdragen aan de normen en waarden binnen ons bedrijf en het doet me goed als ik mensen echt kan helpen; als je iemand later weer met een glimlach op zijn gezicht naar het werk ziet komen. Rockwool Sociaal en Milieujaarverslag

20 OR focust op de continuïteit van de onderneming Het jaar 2008 kende een aantal tegenstrijdige aspecten. Rockwool begon met een volle orderportefeuille en minder productiecapaciteit dan nodig om aan de vraag te voldoen. Vervolgens kwam de kredietcrisis en raakte de economie wereldwijd in recessie. Dat betekende dat we keuzes moesten maken. Deze leidden tot meerdere organisatorische wijzigingen die ook reductie van werkplekken en productiecapaciteit met zich meebrachten. In het interne OR-jaarverslag legt de OR (Ondernemingsraad) uitvoerig verantwoording af aan het eigen personeel over het gevoerde beleid. De OR is een steeds belangrijkere schakel geworden tussen Directie en medewerkers, waarbij de aandacht steeds gericht is op efficiëntie en continuïteit. Door vooral slimmer en efficiënter (samen) te werken bieden we de uitdagingen van de toekomst het hoofd. De OR heeft in 2008 een groot aantal adviezen en instemmingen afgegeven aan de directie. Veelal hadden deze te maken met maatregelen en manieren om de vaste kosten te verlagen en om de organisatiestructuren effectiever te maken. In 2008 heeft de OR in samenwerking met de Directie binnen dat kader activiteiten kunnen voortzetten en nieuwe activiteiten op de rails gezet, met name op het gebied van veiligheid en gezondheid. Te denken valt aan de VVIscholing (Veiligheid voor de Industrie), het Periodiek Medisch onderzoek (PMO) en de activiteiten in het kader van de BRAVO-campagne, gericht op leefstijlfactoren. Zo evolueert het veiligheids- en gezondheidsmanagement binnen Rockwool naar vitaliteitsmanagement. Dat is toekomstgericht, ook met het oog op het feit dat mensen in de toekomst langer zullen moeten blijven werken. Dit beleid richt zich op het bevorderen van vitaliteit en inzetbaarheid en ontmoet langzaam steeds meer waardering van het personeel. Er wordt ook steeds meer over meegedacht, getuige het aantal tips en adviezen dat vanuit de werkvloer wordt ingediend. Samenwerking met Directie In 2008 is de samenwerking tussen OR en Directie steeds effectiever geworden. We zijn beter geïnformeerd en kunnen korter schakelen. Er is wederzijds respect voor elkaars positie. Alles gaat volgens de afspraken die we met elkaar maken. Daarvan wordt alleen afgeweken als er sprake is van wezenlijk nieuwe informatie of ontwikkelingen. Door de goede samenwerking en de toegenomen focus op een beperkt aantal trajecten kunnen zaken sneller worden afgehandeld. Zo komt energie vrij, wat de creativiteit bevordert. VGWM-commissie Binnen de organisatie is in 2008 bijzonder veel aandacht besteed aan het stimuleren en uitdragen van de veiligheidsgedachte. In dit kader zijn diverse audits gehouden, die weer aanleiding waren tot verschillende aanbevelingen aan de Directie. Deze zijn opgepikt en via de Arbo-stuurgroep als leidraad gebruikt bij het inrichten en uitvoeren van verbeteringsprocessen. Voltallige OR Bij de tussentijdse verkiezingen van juni 2008 werden twee nieuwe leden gekozen, waardoor de OR met vijftien leden weer voltallig is. 20

Energie-efficiëntie. Energie-efficiëntie

Energie-efficiëntie. Energie-efficiëntie Energie-efficiëntie De meest duurzame energie is bespaarde energie. Vanuit dit opzicht levert het gebruik van onze producten door onze klanten de grootste positieve impact op. Het smelten van grondstoffen

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

Uw ambitie - onze oplossing

Uw ambitie - onze oplossing Uw ambitie - onze oplossing Een gezonde organisatie is een organisatie die is voorbereid op de uitdagingen van nu en die van de toekomst. Iedereen moet langer doorwerken, het liefst in goede gezondheid

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

Een andere kijk op werken kanker en re-integratie

Een andere kijk op werken kanker en re-integratie Een andere kijk op werken kanker en re-integratie human support grensverleggend mensenwerk Kanker wordt steeds meer een chronische ziekte, dus krijgen organisaties en werkgevers in toenemende mate te maken

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary)

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary) Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015 Versie 3.0 (Summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Update: Augustus 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue

Nadere informatie

Samen bouwen aan een duurzame toekomst

Samen bouwen aan een duurzame toekomst Samen bouwen aan een duurzame toekomst Wie we zijn De Rockwool Group is wereldwijd marktleider in steenwol isolatieproducten en -systemen. Verdeeld over 26 productielocaties en meer dan 30 verkooplocaties

Nadere informatie

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement

BRAVO Company Check. 1. Algemeen gezondheidsmanagement BRAVO Company Check Ter informatie Met deze vragenlijst kunt u nagaan aan welke leefstijl factoren aandacht besteedt kan worden voor uw bedrijf. Gezonde en vitale werknemers verzuimen minder en zijn productiever.

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2016 Revisie:

Nadere informatie

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers?

Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Vragen en antwoorden over outsourcing-projecten Vraag 1. Wanneer zijn outsourcingprojecten van belang voor medewerkers? Outsourcingprojecten zijn relevant voor medewerkers als een bedrijf niet alleen ICT-diensten

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie

Green Deal Concreet 1.0

Green Deal Concreet 1.0 Green Deal Concreet 1.0 Een groep vooraanstaande bedrijven en brancheorganisaties in de betonketen hebben in 2011 samen met MVO Nederland het MVO Netwerk Beton opgericht. Op 4 oktober 2011 heeft het MVO

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing

Duurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers

Nadere informatie

Case: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011

Case: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011 Case: Rabobank Nederland Loes Meijlink, 2011 1 Visie Vitaliteit Rabobank Een vitale medewerker = gezond + inzetbaar De Rabobank heeft stevige ambities. Om die te realiseren, moeten onze medewerkers topprestaties

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

Testimonial. Montessorischool - Amsterdam

Testimonial. Montessorischool - Amsterdam Testimonial Montessorischool - Amsterdam IR. HANS KUIPER. ARCHITECT: Beste schoolgebouw van Amsterdam dankzij Rockwool Aan het uiterlijk van de 5e Montessorischool aan de Herschelstraat in Amsterdam is

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:

Nadere informatie

i-signaal ontwikkelt, implementeert en ondersteunt VerzuimSignaal en daaraan gerelateerde diensten.

i-signaal ontwikkelt, implementeert en ondersteunt VerzuimSignaal en daaraan gerelateerde diensten. i-signaal ontwikkelt, implementeert en ondersteunt VerzuimSignaal en daaraan gerelateerde diensten. Wij zijn i-signaal Een dynamische organisatie, waar mensen met plezier een actieve bijdrage leveren om

Nadere informatie

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers RBW-621-L Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Januari 2014 Pagina 1 van 6 Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers 1. Missie Koninklijke Boskalis Westminster

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Energie Management Actieplan 2013 14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Inhoudsopgave 6.1 Reductiedoelstellingen 3 6.2 Plan van aanpak 3 6.3 Samenvatting 6 Energie Management Actieplan

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary)

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary) Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015 Versie 2.0 (summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Februari 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue verbetering...

Nadere informatie

TECHNISCH BEHEER. Zorgeloze kwaliteit. vandorp.eu

TECHNISCH BEHEER. Zorgeloze kwaliteit. vandorp.eu TECHNISCH BEHEER Zorgeloze kwaliteit TECHNISCH BEHEER Onze samenleving verandert snel. Waar in het verleden volstaan kon worden met een eenvoudig inspanningscontract voldoet dit veelal niet meer aan de

Nadere informatie

Energie Management Actieplan

Energie Management Actieplan Energie Management Actieplan Rijssen, Juli 2013 Auteur: L.J. Hoff Geaccodeerd door: M. Nijkamp Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 3 2. Beleid CO₂ reductie Pagina 4 3. Borging CO₂ prestatieladder

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Esther Loozen Atze Boerstra (Stanley Kurvers) NvvA Symposium 2010 1 Programma Introductie door Esther Loozen Korte inleiding over duurzaamheid+ MVO door Atze

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

Het maken van een duurzaamheidsbeleid

Het maken van een duurzaamheidsbeleid Het maken van een duurzaamheidsbeleid Workshop Lekker Betrokken! Phyllis den Brok Projectleider Lekker Betrokken! phyllis@phliss.nl 06-22956623 hhp://www.phliss.nl/lb.html Duurzaamheid Definitie duurzaamheid:

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden

Nadere informatie

Beschrijving Energie Management Systeem

Beschrijving Energie Management Systeem Beschrijving Energie Management Systeem 11 maart 2014 Dit document beschrijft het Energie Management Systeem en het reductieplan voor realisatie van de energiereductie doelstellingen van Bepacom B.V. StenVi

Nadere informatie

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen bestaat in onze visie uit twee pijlers:

Maatschappelijk verantwoord ondernemen bestaat in onze visie uit twee pijlers: Onze kernwaarden ondersteunen het inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen. Maatschappelijk draagvlak voor onze service en dienstverlening is een voorwaarde voor onze continuïteit. Ons beleid is gebaseerd

Nadere informatie

Marktleider in duurzame steenwol oplossingen

Marktleider in duurzame steenwol oplossingen Marktleider in duurzame steenwol oplossingen Sterk in steenwol Wist u dat de ROCKWOOL Groep al bijna een eeuw actief is in de markt? Sinds onze oprichting in 1937 zijn wij uitgegroeid tot globaal marktleider

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Visie en Beleid (samenvatting) MVO loont! Duurzaamheid is onontbeerlijk om onze planeet en maatschappij voor nu en op langere termijn leefbaar te houden. Maatschappelijk

Nadere informatie

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht

Nadere informatie

MIMI Testimonial. Wonen Limburg - Roermond

MIMI Testimonial. Wonen Limburg - Roermond MIMI Testimonial Wonen Limburg - Roermond Stephan Gross, projectleider Wonen Limburg Het MIMI-concept werkt! MIMI: Meer Isolatie en Minder Installaties. Met als resultaat een uitstekend wooncomfort en

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Energiezorgplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0

Energiezorgplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0 Energiezorgplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder Versie 4.0 Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Update: oktober 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue verbetering...

Nadere informatie

Een leefbare, goed bereikbare en duurzaam onderhouden stad Daar zorgen wij voor

Een leefbare, goed bereikbare en duurzaam onderhouden stad Daar zorgen wij voor Een leefbare, goed bereikbare en duurzaam onderhouden stad Daar zorgen wij voor Trots Een prettig leefbare, goed bereikbare en duurzaam onderhouden stad. Dat is waar Spaarnelanden voor staat. En met dat

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie:

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Missie. Visie. Kernwaarden. i-signaal. creatief. innovatief. flexibel. klant- en servicegericht. plezier

Missie. Visie. Kernwaarden. i-signaal. creatief. innovatief. flexibel. klant- en servicegericht. plezier Missie i-signaal streeft naar een vooraanstaande rol in het ontwikkelen en beheren van innovatieve software die onze klanten in staat stelt om het verzuim van de medewerkers te monitoren. Dit effectieve

Nadere informatie

doen gedragsregels van PSW

doen gedragsregels van PSW doen laten gedragsregels van PSW Inhoud1. Inleiding 2. De Taak 3. Gedragsregels 4. Werken met dit boekje 1 1. Inleiding Algemeen Werken bij PSW Stichting Pedagogisch Sociaal Werk Midden-Limburg betekent

Nadere informatie

Energie Management Plan 2015

Energie Management Plan 2015 Energie Management Plan 2015 Bijlage bij het KAM jaarplan 2015 Voorlopig Versie 1.0 VBG 2015-09 22 Energie Management Plan 2015 Pagina 1 van 5 Inhoudsopgave Energie Management Plan 2015 1 Veiligheid 2

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Datum: Januari 2013 Bezoekadres Dorpsstraat 20 7683 BJ Den Ham Postadres Postbus 12 7683 ZG Den Ham T +31 (0) 546 67 88 88 F +31 (0) 546 67 28 25 E

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie

Duurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

Samen bouwen aan een duurzame toekomst

Samen bouwen aan een duurzame toekomst Samen bouwen aan een duurzame toekomst Wie we zijn De Rockwool Group is wereldwijd marktleider in steenwol isolatieproducten en -systemen. Verdeeld over 26 productielocaties en meer dan 30 verkooplocaties

Nadere informatie

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk:

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk: De bedrijfsmaatschappelijk werker helpt bij het tot stand laten komen van gezondere arbeidsverhoudingen en meer welzijn binnen het bedrijf of de instelling. Op die manier ontstaat bij werknemers een grotere

Nadere informatie

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid

Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid pagina van 5 Branchetoetsdocument: Arbo en veiligheid Versie 4. VERVALLEN - Vervangen door RI&E en Preventiemedewerker (alle branche) Deelbranche(s) Camper en Caravan Algemene beschrijving & doelstelling

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

ONZE LEIDRAAD VOOR BEDRIJFSVOERING

ONZE LEIDRAAD VOOR BEDRIJFSVOERING ONZE LEIDRAAD VOOR BEDRIJFSVOERING MOTTO Onze prowin familie - samen succesvol SAMEN ZIJN WE SUCCESVOL Prestatiegerichte medewerkers met verantwoordelijkheidsgevoel vormen de basis van ons succes. Vertrouwen

Nadere informatie

Van Swaay Aangenaam. Van ons mag u meer verwachten. De kracht van Van Swaay. Projectontwikkeling. Groot- & Utiliteitsbouw.

Van Swaay Aangenaam. Van ons mag u meer verwachten. De kracht van Van Swaay. Projectontwikkeling. Groot- & Utiliteitsbouw. Van Swaay Aangenaam Van ons mag u meer verwachten. De kracht van Van Swaay Van Swaay is een aannemingsbedrijf en projectontwikkelaar met stevige roots in Wageningen. Onze activiteiten richten zich voornamelijk

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V.

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 11-7-2013 Geactualiseerd d.d. 04-10-2013 Geactualiseerd d.d. 09-05-2014 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2.

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2015

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 Hemmen Aanneming Wegenbouw B.V. www.hemmen-bv.nl Emmen, juni 2015 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Reductiedoelstellingen 3 2.1.1. Bedrijfsdoelstellingen 3 2.1.2. Scope

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken

Nadere informatie

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015

Communicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015 Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN

Nadere informatie

Your added value provider

Your added value provider Energiebesparing Presentatie Energiebesparing waarom? Meer netto winst Efficient proces Energie besparen Minder CO2 beter milieu Minder onderhoud Energiebesparing: Energieverbruik Wereldwijd Rendement,

Nadere informatie

OVEREENKOMST. Het ontwikkelen van een BRAVO beleid, welke vanzelfsprekend onderdeel wordt van de bedrijfsvoering

OVEREENKOMST. Het ontwikkelen van een BRAVO beleid, welke vanzelfsprekend onderdeel wordt van de bedrijfsvoering OVEREENKOMST PROJECTPLAN Voorbeeld: Zorgcombinatie Noorderboog Naam BRAVO project: Fit4Work Zorgcombinatie Noorderboog biedt ziekenhuiszorg, verpleging en verzorging in de regio Meppel en Steenwijkerland.

Nadere informatie

Bedrijfs- en Arbeidsfysiotherapie. Samen werken aan gezond werk!

Bedrijfs- en Arbeidsfysiotherapie. Samen werken aan gezond werk! Bedrijfs- en Arbeidsfysiotherapie Samen werken aan gezond werk! Samen werken aan gezond werk De vitaliteit van een bedrijf of organisatie is voor een groot deel afhankelijk van de werknemers. Gezonde werknemers

Nadere informatie

uw portaal voor technisch facilitair management unica online

uw portaal voor technisch facilitair management unica online uw portaal voor technisch facilitair management unica online , Altijd en overal inzicht in uw technische installaties Snel en eenvoudig een storing melden? Inzicht in het energiegebruik van uw installaties?

Nadere informatie

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Case study Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer Debiteurenbeheer is één van de grootste zorgen van managers in het bedrijfsleven. De moeilijke economische tijden van nu zien we terug

Nadere informatie

Krijg grip op verzuim

Krijg grip op verzuim Aon Risk Solutions Health & Benefits Corporate Wellness Krijg grip op verzuim Aon verzuimadvies Risk. Reinsurance. Human Resources. Krijg grip op verzuim Er zijn verschillende redenen waarom het belangrijk

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

Arbo Jaarverslag 2013 & Arbo Jaarplanning 2014

Arbo Jaarverslag 2013 & Arbo Jaarplanning 2014 Arbo Jaarverslag 2013 & Arbo Jaarplanning 2014 R. Govers Spaarnelanden nv Arbo jaarverslag 2013 & Arbo Jaarplanning 2014 Datum Mei 2014 Revisie Opdrachtgever Directie Spaarnelanden nv Samenstelling en

Nadere informatie

reating ENERGY PROGRESS

reating ENERGY PROGRESS reating ENERGY PROGRESS 2012 ENERGIE EN MILIEU: Opwarming van de aarde: Drastische vermindering CO 2 -uitstoot Energie: De energiekosten fluctueren sterk en zullen alleen maar stijgen Behoud van het milieu

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Mouwrik Waardenburg b.v. Steenweg 63 4181 AK WAARDENBURG tel. 0031 418 654 620 fax 0031 418 654 629 www.mouwrik.nl Opgesteld d.d.: Januari 2015 Revisie:

Nadere informatie

Learnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand

Learnshop. EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand Learnshop EN16001: Het kader voor uw energiemanagementsysteem? Nimaris b.v. Paul van Wezel Hertog van Brabantweg 15 5175 EA Loon op Zand tel: 0416-543060 Fax: 0416-543098 email: Web: paul.van.wezel@nimaris.nl

Nadere informatie

Duurzame renovatie provinciekantoor Noord-Holland. Haarlem 15 april 2013 Kees Schouten Omgevingsmanager Een Nieuw Huis

Duurzame renovatie provinciekantoor Noord-Holland. Haarlem 15 april 2013 Kees Schouten Omgevingsmanager Een Nieuw Huis Duurzame renovatie provinciekantoor Noord-Holland Haarlem 15 april 2013 Kees Schouten Omgevingsmanager Een Nieuw Huis Met passie, samenwerken en deskundigheid naar een blijvend duurzaam provincie kantoor

Nadere informatie

VISIE OP DE ORGANISATIE

VISIE OP DE ORGANISATIE VISIE OP DE ORGANISATIE WE ZIJN ER ALS ORGANISATIE VOOR PUBLIEK, ONDERNEMERS, BESTUUR EN COLLEGA S 00 INHOUDSOPGAVE 0. Inhoudsopgave 2 1. Missie visie kernwaarden 3 2. Toelichting 4 3. De kernwaarden 5

Nadere informatie

CO 2 Reductie doelstellingen

CO 2 Reductie doelstellingen CO 2 Reductie doelstellingen Gebr. Griekspoor BV Innovatief Proactief Duurzaam Betrokken Nieuw-Vennep 5 november 2013 Dilia van der Want. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave

Nadere informatie

HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker

HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker HVK student ontwikkelt het Arbo-management Instrument voor de Preventiemedewerker Ter afronding van een Hoger veiligheidskundige opleiding heeft John Fuijkkink een nieuw veiligheidskundig-instrument ontwikkeld.

Nadere informatie

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE

BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies

Nadere informatie

duurzame energievoorziening voor bedrijventerreinen

duurzame energievoorziening voor bedrijventerreinen duurzame energievoorziening voor bedrijventerreinen De toekomst van de energievoorziening Gemeenten, provincies, bedrijven en projectontwikkelaars gaan zich steeds meer richten op duurzame energiedoelstellingen,

Nadere informatie

Gedragscode Bureau Financieel Toezicht

Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Pagina 1. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Pagina 1. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013 Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013 Pagina 1 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2. Eisen vanuit

Nadere informatie

Laat uw medewerkers excelleren

Laat uw medewerkers excelleren Laat uw medewerkers excelleren LivingFacility realiseert en regisseert integraal facilitair management in grote kantooromgevingen en voor organisaties die actief zijn op meerdere locaties. Wij combineren

Nadere informatie

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012

Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Workshop De preventiemedewerker neemt de leiding, 25 oktober 2012 Uitwerking van de resultaten, 6 nov. 2012 Pieter Diehl (Voorzitter BvAA en Management & Consultant bij Edux te Breda, pdiehl@edux.nl) Jos

Nadere informatie

Rockpanel Metallics. Reflecting quality. Weerspiegeling van topkwaliteit. Le reflet d'une qualite incomparable. Wiederspiegelung der Spitzenqualitat

Rockpanel Metallics. Reflecting quality. Weerspiegeling van topkwaliteit. Le reflet d'une qualite incomparable. Wiederspiegelung der Spitzenqualitat quality in front Rockpanel Metallics Reflecting quality Weerspiegeling van topkwaliteit Le reflet d'une qualite incomparable Wiederspiegelung der Spitzenqualitat Afspejler topkvalitet Rockpanel Rockpanel,

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

Helmonds Energieconvenant

Helmonds Energieconvenant Helmonds Energieconvenant Helmondse bedrijven slaan de handen ineen voor een duurzame en betrouwbare energievoorziening. Waarom een energieconvenant? Energie is de drijvende kracht Energie is de drijvende

Nadere informatie

Daadwerkelijk duurzaam

Daadwerkelijk duurzaam Daadwerkelijk duurzaam Wie we zijn De ROCKWOOL Group is wereldwijd marktleider in steenwol isolatieproducten en -systemen. Verdeeld over 27 productielocaties en meer dan 30 verkooplocaties heeft de ROCKWOOL

Nadere informatie

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.

Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven

Nadere informatie

Optimale zorg tegen lagere kosten. Het ziekenhuis van de toekomst

Optimale zorg tegen lagere kosten. Het ziekenhuis van de toekomst Optimale zorg tegen lagere kosten Het ziekenhuis van de toekomst 1 KIVI NIRIA Jaarcongres Onze visie en waarden Onze visie: Pioniersrol Siemens Energiezuinigheid Onze waarden: Innovatief Innovatief denken

Nadere informatie

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork

Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Van ruwe data naar bruikbare informatie. Sales Insight van itradenetwork Inzicht, kansen, groei Ziet u het niet meer? Het is kenmerkend voor de horeca-, hospitality- en voedingssector dat producenten en

Nadere informatie