MVO is niet Duurzaam

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MVO is niet Duurzaam"

Transcriptie

1 MVO is niet Duurzaam Masterclass Rotterdam 05 juli 2012 Prof. Jan Rotmans

2 MVO 3.0

3 MVO 1.0 jaren 80 / 90 van de vorige eeuw compensatiegedachte iets terug doen voor samenleving voor aangerichte schade minder slecht ondernemen door iets terug te doen projecten in ontwikkelingslanden wereldverbeteraars, oprichting Triodos bank prijzen voor duurzaam ondernemen en mvo

4 MVO 2.0 eind vorige eeuw, begin van deze eeuw triple-p gericht op economische prestaties (profit) met respect voor de sociale kant (people) binnen de ecologische randvoorwaarden (planet) imago, buitenkant, rapportages, normen

5 MVO 2.0 praktijk economische prestaties prioritair goed human resources beleid verminderen energiegebruik, CO2-uitstoot dingen minder slecht doen incrementele innovatie i.p.v. radicale innovatie

6 Indexering en Normering Dow Jones Sustainability Index Shell jarenlang hoog in de ranglijst bonussysteem top gekoppeld aan Dow Jones tot 2011, toen verwijderd uit ranglijst

7 MVO 3.0 vanaf 2010 groene economie waardencreatie staat centraal maatschappelijke waarde financiële waarde bedrijfswaarde dingen echt goed doen

8 Samenleving steeds Veeleisender bedrijven zijn mede verantwoordelijk voor maatschappelijke kwaliteit schoon vervoer, schone lucht, schoon water wie onduurzaam produceert wordt gestraft wie schoon produceert wordt beloond

9 MVO 3.0 transitie van imago buitenkant rapportage ethiek/normen reductionistisch lineair naar identiteit binnenkant internalisering maatschappelijk holistisch circulair

10 MVO 3.0 alles verandert verantwoordelijkheden productieproces doelstellingen missie business modellen competenties aanbestedingen

11 Van Gansewinkel van vuilnisverwerker tot grondstoffenleverancier vaandeldrager van circulaire economie inzamelterreinen voor: hout, plastic, papier, metalen, frituurvet, olie hout wordt spaanplaat, bouwafval wordt fundering verf wordt ethanol, 60% van afval wordt grondstof organisatie in transitie

12 Koplopers Desso van Gansewinkel Unilever Philips DSM

13 Groene Economie

14 Groene Econoie 1. clean and safe schone producten, materialen en energie 2. circular afval als grondstof voor nieuw producten: sluiten kringlopen 3. bio-based groene grondstoffen als basis: planten & rest producten

15 Derde Industriële Revolutie 1 ste Industriële Revolutie kolen, stoommachine 2 de Industriële Revolutie olie, verbrandingsmotor 3 de Industriële Revolutie duurzame energie, groene grondstoffen

16 Clean Tech Industrie schone energie schoon transport schone water technologie schone afvalverwerking schone chemie

17 Groene Economie is booming mondiale economie ontstaat rondom clean tech industry snelst groeiende industrie ter wereld 2011: 300 miljard dollar (30% groei t.o.v. 2010) China 55 miljard Germany 42 miljard United States 35 miljard Italy 17 miljard Nederland 2.5 miljard

18 Clean Energy Technology growth rates per country

19 Relative Clean Tech value added weighted by GDP 2010 [% EUR] (bron WNF)

20 Groene Economie is booming China investeert komende 5 jaar 235 miljard euro in schone technologie VW investeert 1 miljard in duurzame energie (windmolenpark, waterkracht centrale) Unilever wil omzet verdubbelen en voetprint halveren in 2020 Duitse Nationale Bank: 100 miljard voor duurzame energie groene revolutie ontspruit

21 Groene Economie is Banen motor huidige mondiale omzet in duurzaamheidssector is 1400 miljard $ omzet verdubbelt komende 5 jaar levert ca. 100 miljoen groene banen op duurzame energie: duurzame bouw: duurzame diensten: 20 miljoen nieuwe banen 15 miljoen nieuwe banen 10 miljoen nieuwe banen

22 Groene Economie in Europa groene economie is van cruciaal belang voor Europa in potentie 22 miljoen Europeanen betrokken in 2012: 1-3% van totale werkgelegenheid in 2020: 5-10% van totale werkgelegenheid Duitsland is de absolute koploper Denemarken doet het heel goed Engeland doet het goed 5% groene groei in 2011, 1 miljoen groene banen, 152 miljard euro

23 Duurzaamheid in DNA Economie wie niet aan duurzaamheid werkt heeft als bedrijf over 15 jaar geen bestaansrecht meer Paul Polman, CEO Unilever

24 Conclusie er ontstaat nieuwe, groene economie snelst groeiende industrie ter wereld Nederland haakt (nog) niet aan

25 Kantelpunt

26 Opbouw van duurzame samenleving Kantelpunt Transitie naar duurzame samenleving Voorontwikkelingsfase 25 jaar Doorontwikkelingsfase 25 jaar Oud Paradigma Nieuw Paradigma Oude Instituties Nieuwe Instituties Tijd We zitten hier

27 Paradigma Wisseling oude wereldbeeld exploitatiemodel economisch rendement lineaire processen waarde ontlenen zelfredzaam nieuwe wereldbeeld co-operatiemodel maatschap. rendement kringlopen waarde creëren samenredzaam

28 Structuur Wisseling oude structuur verticaal hiërarchisch top-down centraal zuilen nieuwe structuur horizontaal netwerken bottom-up decentraal gemeenschappen

29 Sturingswisseling oude sturing mono-actor sturing controle, beheersing zekerheid simplexiteit regisseren nieuwe sturing netwerksturing adaptief, anticipatief onzekerheid complexiteit faciliteren

30 Samenleving kantelt oude, verticale instituties lopen op hun einde vakbonden, omroepen, kerken, milieuorganisaties, politieke partijen nieuwe, horizontale verbanden ontstaan gemeenschappen, coöperaties, sociale & fysieke netwerken Opbouw en Afbraak

31 Sluipende Revolutie creatieve, innovatieve jongeren breken uit systeem commerciële grootbedrijven van de markt bureaucratische grootbedrijven van de staat beweging van onderop vanuit passie en inspiratie glocalisering

32 (Systeem)Transitie

33 Transitie fundamentele verandering in structuur, cultuur en werkwijze structuur: cultuur: werkwijzen: institutionele, economische, fysieke structuur gedeelde beelden, waarden, paradigma s routines, regels, gedrag fundamentele omslag in denken & handelen op systeemniveau

34 Transitie transitie is fundamentele verandering in ons denken, handelen en organiseren

35 Transitie = Slagveld evolutionaire revolutie 3 van de 5 verhuisbedrijven zullen sneuvelen slimste bedrijven overleven, niet de grootste

36 Transitie naar Duurzame Economie Van CO2-gebaseerd lineair fossiele brandstoffen recyclen bezit Naar CO2-arm gesloten kringlopen groene grondstoffen upcyclen ruilen / huren

37 SysteemTransitie Bedrijfstransitie Persoonlijke transitie

38 Cascade van Transities Maatschappelijke Transities Sector Transities Bedrijfs Transities Persoonlijke Transities

39 Bedrijfstransitie

40 Transitie binnen een bedrijf kent verschillende fasen: 1. voorontwikkeling [ bewustwording ] 2. doorbraak [ strategie / missie ] 3. versnelling [ DNA van bedrijf ] 4. consolidatie [ uitvoering ]

41 Verschillende fasen van transitie Systeem indicator Stabilizatie Acceleratie Take off Voorontwikkeling tijd

42 Transitiestrategie voor bedrijf reserveer 5-10% ruimte voor duurzame innovatie creëer niches binnen bedrijf voor koplopers ontwikkel lange-termijn perspectief vanuit nieuwe structuur, cultuur, werkwijze doe mee met duurzame innovatie-experimenten niche-experimenten sluit nieuwe coalities met a-typische partijen ongedachte combinaties kunnnen innovatief zijn zet in op cultuurverandering binnen bedrijf scholing, competentieontwikkeling

43 Transitie Uitvoering mobiliseer koplopers binnen bedrijf ontwikkel transitieplan met koplopers start doorbraakprojecten met koplopers opschalen van succesvolle doorbraakprojecten kleine initiatieven kunnen voor doorbraken zorgen

44 Persoonlijke Transitie

45 Persoonlijke transitie elke systeemtransitie vergt een persoonlijke transitie mentale schaalsprong reflectiviteit reflexiviteit

46 Persoonlijke transitie existentiële angst je weet niet wat je krijgt, maar je weet wel wat je verliest

47 Mentale transitie positieve prikkels inspiratie taal symbolen iconen waarden

48 Mentale transitie negatieve prikkels angst boosheid frustratie tegenwerking sabotage

49 Transitie ontstaat alleen uit inspiratie en positieve energie

50 Cases - Terberg Autoleasing - Erkende Verhuizers - Feyenoord - Eneco

51 Terberg Autoleasing

52 Autoleasing 3.0 van autoleasebedrijf naar mobiliteitsprovider

53 Mobiliteit als Dienst mobiliteit als een dienst keuze uit snelheid, comfort, service, betaalbaarheid mobiliteitsmakelaar reismenu van deur to deur o.b.v. preferenties individueel of als groep wijk, straat, dorp, bedrijf, gezin, gemeenschap

54 Mobiliteit in Transitie van naar product dienst automobiliteit ketenmobiliteit fossiel hybride / elektrisch

55 Lease Vak Verandert niet alleen meer het product auto slijten maar de volledige mobiliteitsbehoefte organiseren voor een klant op duurzame wijze extra faciliteiten: voeding, telecom, verzorging

56 Nieuwe mensen & competenties mensen die kunnen: - communiceren - coördineren - onderhandelen - samenwerken - faciliteren co-creatie

57 Business Model 3.0 gericht op het volledig faciliteren van de mobiliteitsklant service van deur tot deur langdurige relatie met de klant kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit duurzaamheid is uitgangspunt

58 Positie Terberg AutoLeasing familiebedrijf, werken zo n 120 mensen was in 2003 nog koploper met concept groene leasing was gericht op reduceren van CO2-uitstoot is nu geen koploper meer maar middenmoter op zoek naar nieuw duurzaamheids concept

59 In welke fase van transitie zit Terberg? tussen transitiefase 1 en 2 zit nog NIET in het DNA van het bedrijf van ATTITUDEverandering naar GEDRAGSverandering meer LEF en LEIDERSCHAP nodig door hele organisatie

60 Transitiefase Terberg Leasing Duurzaam leasebedrijf Stabilisatie huidige situatie Acceleratie Take-off Voorontwikkeling tijd 2050

61 Transitiepatroon Terberg Leasing LEIDERSCHAP aan top, NIET bij middenkader / werkvloer VISIE ONTBREEKT, blijft steken in ideeën STRATEGIE voor duurzaamheid ONTBREEKT ANGST voor verandering bij middenkader / werkvloer

62 Conclusie Terberg Leasing CRISES veranderen autolease branche definitief traditionele autolease bedrijven VERDWIJNEN vak van autoleaser verandert ONOMKEERBAAR mobiliteitsprovider faciliteert mobilist Terberg wil TRANSITIETRAJECT in met koplopers

63 Erkende Verhuizers

64 Verhuizen 3.0 verhuizen wordt een coördinerende dienst verhuisklant wordt volledig gefaciliteerd alles rondom nieuwe locatie wordt geregeld hardware en software

65 Verhuizen in Transitie van naar product integrale dienst fysiek transport coördinatie centraal decentraal/lokaal

66 Prognoses in Verhuizen aantal verhuizingen van vóór crisis komt NIET terug - crisis is semi-permanent - aantal huishoudens neemt sterk af - worden veel minder nieuwe huizen/kantoren gebouwd - mensen gaan meer zelf doen: prosument

67 Prognoses in Verhuizen aantal verhuizingen van vóór crisis komt NIET terug - vergrijzing maakt minder mobiel - het nieuwe werken maakt flexibeler - van bezit naar verhuur / lenen van particuliere verhuizingen naar verhuizingen van zakelijke verhuizingen naar verhuizingen

68 Transitie in Vastgoed van Bob de Bouwer naar Hendrik-Jan de Tuinman

69 Systeem Crisis vastgoedontwikkeling zit op doodlopende weg crisis laat vastgoedontwikkeling imploderen vastgoedsector verandert onomkeerbaar

70 Opgave komende 5 jaar overleven door aanpassen daarna definitief transformeren tot: bedrijf dat de verhuisklant volledig faciliteert netwerkorganisatie dat samenwerkt met: energiebedrijf, zorgleverancier, telecombedrijf, waterleidingbedrijf, communicatiebureau

71 Verhuisvak Verandert niet alleen meer fysieke verplaatsingen niet alleen maar hardware wel alles regelen rondom nieuwe locatie ook software energie, telecom, zorg, water, communicatie

72 Business Model 3.0 gericht op het volledig faciliteren van de verhuisklant kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit het creëren van maatschappelijke waarde duurzaamheid wordt mede bepalend

73 Nieuwe mensen & competenties mensen die kunnen: - communiceren - coördineren - onderhandelen - samenwerken - faciliteren

74 Transitiefase Erkende Verhuizers Duurzaam leasebedrijf Stabilisatie huidige situatie Acceleratie Take-off Voorontwikkeling tijd 2050

75 Transitiepatroon Erkende Verhuizers OVERLEVEN is het parool bij verhuisbedrijven TRADITIONELE BRANCHE, veel familiebedrijven KOPLOPERS zetten al in op faciliterende verhuisdienst nog 35 km te gaan van de TRANSITIEMARATHON

76 Conclusie Erkende Verhuizers CRISES veranderen verhuisbranche definitief traditionele verhuisbedrijven VERDWIJNEN NETWERKBEDRIJVEN faciliteren verhuisklant vak van verhuizer verandert ONOMKEERBAAR netwerk coördinator

77 Feyenoord Ontvangst en rondleiding stadion Presentatie duurzaamheid Brainstorm rondom het thema Omgeving (inclusief lunch) Afsluiting

78 Voetbalclub 3.0 voetbalclubs worden mede verantwoordelijk voor: leefbaarheid, gezondheid en educatie van mensen die taak was voorheen voorbehouden aan de overheid. overheid delegeert dat naar maatschappelijke partners maatschappelijke taken worden steeds belangrijker voor voetbalclubs. Voetbal wordt onderdeel van pakket

79 Twente Koploper MVO heeft 3 achterstandswijken geadopterd achterstandswijk Berflo Es in Hengelo Twente heeft in die wijk oefenaccomodatie Twente mede verantwoordelijk voor leefsituatie wijk Sander Boschker ambassadeur voor wijk medewerkers Twente actief in diverse projecten risicojongeren lopen stage bij sponsors Twente

80 Omgeving Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoe ga je als club om met: - sponsors - supporters - lokale overheid - onderwijsinstellingen - woningcorporaties - bedrijven

81 Sponsors sponsors anno 2012 financieren niet zomaar in club sponsors willen samen ontwikkelen en investeren sponsors willen co-creatie en co-productie sponsors willen zich associëren met positieve waarde

82 Supporters Feyenoord is een echte volksclub heeft meest trouwe supporters van Nederland fungeert bij thuiswedstrijden als 12 de man schaduwzijde: agressie en negatief imago invloed van harde kern op cultuur is negatief periodieke intimidatie

83 Prototype Feyenoord Supporter

84 Ideaaltypische supporter in ers domineren families zijn bepalend: opa s, kinderen, kleinkinderen multi-cultureel 30% vrouwen en meisjes cultuuromslag

85 Cultuur stoer, rauw, hard warme kant wordt te weinig benadrukt wat zijn kernwaarden die je wilt uitstralen? Feyenoord Familie

86 Lokale Overheid relatie met de deelgemeenten Feyenoord/IJsselmonde relatie met de gemeente spanningsvol co-partnership?

87 Onderwijsinstellingen basisscholen middelbare scholen hoge scholen universiteit structurele samenwerking?

88 Woningcorporaties Woonstad / Vestia / Havensteder/ Woonbron kennen achterstandswijken goed structurele samenwerking t.a.v.: huisvesting? energie? jeugdopvang

89 Bedrijven in Omgeving relatie met bedrijven in omgeving gezamenlijk plan voor gebiedsontwikkeling? gezamenlijk plan voor energie, water, afval? tegenstrijdige belangen inzake Stadionpark?

90 Huidige Identiteit Underdog ontwikkeld vanaf jaren 80 Beste, Grootste Club ontwikkeld vanaf jaren 30

91 Identiteit Feyenoord 3.0 de eeuwige underdog groot kampioen dé club van Nederland opleidingsclub voor Europa FC Rotterdam

92 Kernwaarden Feyenoord 3.0 veilig schoon gezellig feest stoer macho feminien Rotterdams Nationaal Internationaal volks burgerlijk kameraadschap

93 MVO Feyenoord = zoektocht naar nieuwe identiteit

94 MVO-projecten Feyenoord - Scoren in Noord - Scoren op Zuid - Feyenoord Amateurpartners - Goede Doelen - Giovanni van Bronckhorst Academy - Feyenoord Jeugdproject - Scoren voor gezondheid - Feyenoord Footy 4 All - City Stewards

95 Status MVO Feyenoord Feyenoord Foundation voor fondsenwerving veel projecten, maar losse projecten zonder samenhang zit op uitvoeringsniveau in de organisatie moet op strategisch niveau (directieniveau) in organisatie geen overkoepelende doelstelling voor MVO

96 Conclusie Feyenoord kwaliteitsverbetering is nodig qua mensen en organisatie 2. cultuuromslag is nodig: van underdog naar kampioen 3. kernwaarden herijken voor nieuwe identiteit 4. hoger ambitieniveau voor MVO 5. directeur MVO en projectmanager MVO

97 Eneco

98 Transitie Energiebedrijven van: producent naar: co-producent producten diensten korte-termijn winst lange-termijn waarde competitie partnerships efficiency effectiviteit

99 Nieuwe rol Eneco initiatiefnemer veranderings agent facilitator gebiedsontwikkelaar leiderschap voor duurzame gebiedsontwikkeling

100 ENECO in 2027 leverancier van energiediensten op maat verdienen aan minder energie van Kwh naar totaal energieconcept co-producent van energie in gemeenschappen allianties met bouwers en mobiliteitsmakelaars energiebeheerder van de Stadshavens

101 Bedrijfstransitie ENECO duurzaamheid als leidraad voor bedrijfsstrategie duurzaamheidsvisie ontwikkelen en implementeren beschermde ruimtes voor koplopers binnen bedrijf niche-experimenten met hoog risicogehalte systematisch leerervaringen vastleggen

102 Bedrijfstransitie ENECO andere cultuur, structuur en werkwijze andere organisatie cellulair, lerende organisatie, experimenteerruimtes andere cultuur aanvallend, gedurfd, pro-actief ander type mensen friskijkers, dwarsdenkers, recalcitrant, ondeugend

103 Leiderschap in duurzame energie pro-actieve opstelling wat betreft duurzame energie energie-neutraal als norm stellen voor projecten energie-leverend als toekomstige norm decentrale energie-opwekking [levering] gebouwen, huizen, daken, wegen Eneco als initiatiefnemer van energietransitie

104 Iconen als aanjager binnen bedrijf 1. Stadshavens Rotterdam 1600 ha oude havens worden woon-werkgebied 2. Tweede Maasvlakte 20 windparken off shore van 200 van 5MW 3. Achterstandswijk klimaatneutraal: financieel voordeel, gezondheidswinst 4. Nieuwe Kuip energieleverend voetbalstadion 5. Electrische auto s

105 Wat betekent dit voor de strategie? transitieteam afdeling decentraal duurzaam lange termijn visie + korte termijn projecten zoeken, leren, experimenteren

106 Wat betekent dit voor werknemers? persoonlijk ontwikkelingstraject voor duurzaamheid proceskennis voor complexe transitietrajecten afrekenperiode van ca. 5 jaar verschillende rollen / taken in transitieprocessen van techneuten naar procesdeskundigen

107 Conclusies ENECO duurzaamheid kern van het energiebedrijf bedrijfstransitie van verdediger naar aanvaller vraagt nieuwe mensen en nieuwe competenties duurzame iconen als doorbraakprojecten energieleverancier als gebiedsontwikkelaar

108 Conclusies concept MVO is aan herijking toe MVO 3.0 is nog nauwelijks geïmplementeerd MVO 3.0 vergt systeemtransitie: radicale innovatie systeemtransitie = bedrijfstransitie = mentale transitie leren van goede voorbeelden i.p.v. standaardiseren

In het oog van de orkaan: waar staat u?

In het oog van de orkaan: waar staat u? In het oog van de orkaan: waar staat u? Jan Rotmans, RDM-campus 28 november 2012 www.twitter.com/janrotmans !!"#!$#%#&!&'#(!'&!)*+,#-.!%/&!%#-/&+#-'&0!!!!!1//-!'&!##&!%#-/&+#-'&0!%/&!)*+,#-.#&!!!!!!!!!!2#-1/&!3#-4/0#&!

Nadere informatie

In het Oog van de Orkaan: op weg naar nieuwe economie

In het Oog van de Orkaan: op weg naar nieuwe economie In het Oog van de Orkaan: op weg naar nieuwe economie Jan Rotmans Breda, Rotterdam, 26-03-2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken

Nadere informatie

Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen

Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen Jan Rotmans Ulft, 05 Februari 2014 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Unieke Kanteling

Nadere informatie

Verandering van tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn Cavent, Rotterdam, 25 September 2014. twitter.com/janrotmans

Verandering van tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn Cavent, Rotterdam, 25 September 2014. twitter.com/janrotmans Verandering van tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn Cavent, Rotterdam, 25 September 2014 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Kantelperiode

Nadere informatie

Bedrijven in transitie. Dr. Derk Loorbach 13-06-2013

Bedrijven in transitie. Dr. Derk Loorbach 13-06-2013 Bedrijven in transitie Dr. Derk Loorbach 13-06-2013 Kernboodschappen 1. De wereld is in transitie en dat vraagt om radicale koerswijziging 2. Bedrijven zijn in toenemende mate leidend in transities 3.

Nadere informatie

Kinderopvang in transitie. Derk Loorbach, Zeist, 27-11-2014

Kinderopvang in transitie. Derk Loorbach, Zeist, 27-11-2014 Kinderopvang in transitie Derk Loorbach, Zeist, 27-11-2014 Conclusies Ingrijpende maatschappelijke verandering vraagt aanpassing Transities leiden tot onzekerheid, spanning en afbraak Omgaan met transities

Nadere informatie

Verandering van Tijdperk: kantelt Gooi en Vechtstreek mee?

Verandering van Tijdperk: kantelt Gooi en Vechtstreek mee? Verandering van Tijdperk: kantelt Gooi en Vechtstreek mee? Bussum, 13 Februari 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste Kantelperiode

Nadere informatie

In het Oog van de Orkaan: van consument naar prosument

In het Oog van de Orkaan: van consument naar prosument In het Oog van de Orkaan: van consument naar prosument Jan Rotmans Capelle a/d IJssel, 20-02-2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in )jdperk van verandering maar in een verandering van )jdperken

Nadere informatie

De Sluipende Energierevolutie

De Sluipende Energierevolutie De Sluipende Energierevolutie ARN, Nijmegen 24 Mei 2013 Jan Rotmans www.twitter.com/janrotmans wie niet goed kijkt is verrast door de explosie aan lokale energie initiatieven, wie wel goed kijkt vindt

Nadere informatie

Huisarts 3.0: het vak van huisarts in transitie

Huisarts 3.0: het vak van huisarts in transitie Huisarts 3.0: het vak van huisarts in transitie Jan Rotmans 9 november 2012 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Kantelperiode periode

Nadere informatie

Transitie naar een duurzame zorg

Transitie naar een duurzame zorg Transitie naar een duurzame zorg Jan Rotmans Rotterdam, 21 Juni 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Kantelperiode periode waarin

Nadere informatie

Transitie naar Nieuwe Economie: hoe die te versnellen? Clean Tech, Antwerpen, 04 December 2014. twitter.com/janrotmans

Transitie naar Nieuwe Economie: hoe die te versnellen? Clean Tech, Antwerpen, 04 December 2014. twitter.com/janrotmans Transitie naar Nieuwe Economie: hoe die te versnellen? Clean Tech, Antwerpen, 04 December 2014 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Meervoudige

Nadere informatie

Energie Transitie: traagheid en versnelling

Energie Transitie: traagheid en versnelling twitter.com/janrotmans Energie Transitie: traagheid en versnelling Den Haag, 26 Juni 2014 In welke fase zit energietransitie? Transitie naar Duurzame Energie Pre-development stage Through development stage

Nadere informatie

Verandering van Tijdperk: unieke kans voor glastuinbouw

Verandering van Tijdperk: unieke kans voor glastuinbouw Verandering van Tijdperk: unieke kans voor glastuinbouw Naaldwijk, 15 Oktober 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken 19 de Eeuw vs

Nadere informatie

Energiewende vs Energietransitie

Energiewende vs Energietransitie Energiewende vs Energietransitie Jan Rotmans Amsterdam, 23-09-2013 www.twitter.com/janrotmans Cijfermatige Trends Energiemix Duitsland versus Nederland Duitsland Nederland kolen 25% 7% olie 34% 56% aardgas

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER

MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER IE Motoren Event Karin Jansens MVO Nederland 15 sept 2015 MVO GAAT OVER URGENTIE EN OPTIMISME

Nadere informatie

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor kunstenaars?

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor kunstenaars? Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor kunstenaars? Ede, 12 November 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste Kantelperiode

Nadere informatie

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.

Missie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde. Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Vóór dat u beleid ontwikkelt is het van belang om de vraag: Waaròm zou ik MVO beleid ontwikkelen? te beantwoorden. Het antwoord op deze vraag bepaalt hóe u het MVO

Nadere informatie

De kansen voor de Circulaire Economie - met oog op recycling - Ton Bastein

De kansen voor de Circulaire Economie - met oog op recycling - Ton Bastein De kansen voor de - met oog op recycling - The Limits to growth Verscheen in 1972 Uitgangspunt: Één wereld Overshoot Exponentiële groei Actie (o.a.): Systeemveranderingen Resource efficiency Recycle Vervangen/Substitutie

Nadere informatie

Duurzaam vernieuwen en samenwerken in de bouw

Duurzaam vernieuwen en samenwerken in de bouw Duurzaam vernieuwen en samenwerken in de bouw Prof.dr. Jacqueline Cramer Universiteit Utrecht Opzet lezing Wat zijn de grote opgaven in de bouw op het gebied van duurzaamheid? Hoe kunnen deze opgaven worden

Nadere informatie

Inhoud Apeldoorn, 16 januari 2013

Inhoud Apeldoorn, 16 januari 2013 Inhoud Apeldoorn, 16 januari 2013 Invoegen foto ondertekening Van ontdekkingsreis naar infrastructuur Henk J. Scholten Waarom Clearinghouse? Informatie-visie van een groep enthousiaste Geo ICT ers National

Nadere informatie

Via Rabobank Foundation ondersteunt Rabobank. Financieringen met positieve maatschappelijke impact 214,5mln. Enschede-Haaksbergen

Via Rabobank Foundation ondersteunt Rabobank. Financieringen met positieve maatschappelijke impact 214,5mln. Enschede-Haaksbergen Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling 1 Bankieren voor Nederland stimuleren welvaart en welzijn in Nederland 2 Banking for Food stimuleren duurzame voedselvoorziening wereldwijd

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

Naar een lokaal klimaatbeleid 2.0

Naar een lokaal klimaatbeleid 2.0 Naar een lokaal klimaatbeleid 2.0 Notitie voor noodzaak Donald van den Akker September 2011 Deze notitie is geschreven als onderdeel van een opdracht van AgentschapNL, i.h.k.v. het Innovatieprogramma Klimaatneutrale

Nadere informatie

Omgeving in transitie van beleid naar politiek van de ruimte. Prof. dr. Derk Loorbach, Den Bosch, 12-05-2016

Omgeving in transitie van beleid naar politiek van de ruimte. Prof. dr. Derk Loorbach, Den Bosch, 12-05-2016 Omgeving in transitie van beleid naar politiek van de ruimte Prof. dr. Derk Loorbach, Den Bosch, 12-05-2016 Kernpunten We worden in toenemende mate geconfronteerd met grote maatschappelijke transities

Nadere informatie

Eneco Groep. Duurzame energie voor iedereen

Eneco Groep. Duurzame energie voor iedereen Eneco Groep Duurzame energie voor iedereen Duurzame koploper Eneco is het grootste energiebedrijf van Nederland in publieke handen. Onze missie is betaalbare duurzame energie mogelijk maken die altijd,

Nadere informatie

Samen, duurzaam doen!

Samen, duurzaam doen! Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan

Nadere informatie

Sterker, Slimmer, Schoner

Sterker, Slimmer, Schoner Sterker, Slimmer, Schoner D66 visie op duurzaamheid en groei C100 01-11-2014 Stientje van Veldhoven Groene genen Van Mierlo Terlouw Club van Rome Richtingwijzer: streef naar een duurzame en harmonieuze

Nadere informatie

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor jeugdzorg?

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor jeugdzorg? Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor jeugdzorg? Amsterdam, 3 December 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste Kantelperiode

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Gemeentelijke aanpak van de circulaire stad. Bron: Week van de Stad

Gemeentelijke aanpak van de circulaire stad. Bron: Week van de Stad Gemeentelijke aanpak van de circulaire stad Bron: Week van de Stad Prof. dr. Jacqueline Cramer, Utrecht Sustainability Institute, 9 mei 2014 Wat betekent een circulaire stad? Uitgangspunt van een circulaire

Nadere informatie

Circulaire Economie. Jacqueline Cramer Member Amsterdam Economic Board, oud minister van VROM en hoogleraar duurzaamheid

Circulaire Economie. Jacqueline Cramer Member Amsterdam Economic Board, oud minister van VROM en hoogleraar duurzaamheid Circulaire Economie Jacqueline Cramer Member Amsterdam Economic Board, oud minister van VROM en hoogleraar duurzaamheid John Nederstigt Inleider Hoe maken we de MRA Circulair? Jacqueline Cramer Ambassadeur

Nadere informatie

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.

Nadere informatie

De Energietransitie & Zelforganisatie De rol van burgers & sociaal ondernemers Flor Avelino Workshop@ Energiecafé RMC The Hub 1 juni 2013

De Energietransitie & Zelforganisatie De rol van burgers & sociaal ondernemers Flor Avelino Workshop@ Energiecafé RMC The Hub 1 juni 2013 De Energietransitie & Zelforganisatie De rol van burgers & sociaal ondernemers Flor Avelino Workshop@ Energiecafé RMC The Hub 1 juni 2013 www.drift.eur.nl www.transitiepraktijk.nl www.transitionsnetwork.org

Nadere informatie

Paradigmashift in kantelperiode

Paradigmashift in kantelperiode Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch

Nadere informatie

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor de zorg?

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor de zorg? Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor de zorg? Soesterberg, 10 december 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste Kantelperiode

Nadere informatie

Clean Tech Delta. Innovative solutions to climate and energy challenges

Clean Tech Delta. Innovative solutions to climate and energy challenges Clean Tech Delta Innovative solutions to climate and energy challenges De New Green Deal voor innovatie en schone technologie in de regio Rotterdam-Delft Clean Tech Delta gezamenlijk innovatie en schone

Nadere informatie

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

GLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort

GLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort GLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort GLOEI = sociale duurzaamheid, van A naar anders. Anders denken, nieuwe wegen bewandelen en nieuwe, niet voor de hand liggende samenwerking tot stand brengen

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

Cleantech Markt Nederland 2008

Cleantech Markt Nederland 2008 Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft

Nadere informatie

Kader Stedelijke Ontwikkeling

Kader Stedelijke Ontwikkeling Presentatie Hans Beekman MCD Open College Gemeenten Kader Stedelijke Ontwikkeling De prospectus van de stad 11 juni 2013 Aanleiding Eerdere opdracht nieuwe nota Grondbeleid (rekenkamerrapport Grond voor

Nadere informatie

2-7-2014. Energieakkoord voor duurzame groei. Juli 2014 WERK IN UITVOERING. Ed Nijpels. Wie zaten aan tafel tijdens de onderhandelingen?

2-7-2014. Energieakkoord voor duurzame groei. Juli 2014 WERK IN UITVOERING. Ed Nijpels. Wie zaten aan tafel tijdens de onderhandelingen? Energieakkoord voor duurzame groei Juli 2014 WERK IN UITVOERING Ed Nijpels Wie zaten aan tafel tijdens de onderhandelingen? 1 Waarom een Energieakkoord? Perspectief Consistentie Ambitie Realiteit Groei

Nadere informatie

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van

Nadere informatie

Klimaat- en energiebeleid Gemeente Nijmegen

Klimaat- en energiebeleid Gemeente Nijmegen Klimaat- en energiebeleid Gemeente Nijmegen Fons Claessen sr.adviseur klimaat, energie & duurzaamheid Gemeente Nijmegen Waarom moeten we iets doen?? 1: Klimaatverandering 2: Energie en grondstoffen 3.

Nadere informatie

Zonder Energieopslag geen Energietransitie. Teun Bokhoven Duurzame Energie Koepel WKO-Manifestatie / 30 Oktober 2013

Zonder Energieopslag geen Energietransitie. Teun Bokhoven Duurzame Energie Koepel WKO-Manifestatie / 30 Oktober 2013 Zonder Energieopslag geen Energietransitie Teun Bokhoven Duurzame Energie Koepel WKO-Manifestatie / 30 Oktober 2013 Duurzame Energie Koepel 6 brancheorganisaties (wind, zon, bodemenergie, bio, warmtepompen,

Nadere informatie

Alvast heel veel dank voor uw aanmelding!

Alvast heel veel dank voor uw aanmelding! AANMELDING OFF- LINE DATABASE Nieuwe Business Modellen Onderstaande teksten en vragen vormen samen het aanmeldingsprotocol van de Landelijke Database Nieuwe Business Modellen. Dit protocol bestaat uit

Nadere informatie

Waar start je als ondernemer met duurzaamheid

Waar start je als ondernemer met duurzaamheid Waar start je als ondernemer met duurzaamheid www.will2sustain.com SPELREGELS PARTICIPATIEF INTERACTIEF MOBIELTJES GEBRUIK MAKEN VAN KENNIS IN DE GROEP CONCREET TOEPASSEN GEBRUIK MAKEND VAN VRAGEN EN

Nadere informatie

Innova&ef)leiderschap) Prof.dr."Carina"Hilders" Philip"Idenburg"MSc."MBA"

Innova&ef)leiderschap) Prof.dr.CarinaHilders PhilipIdenburgMSc.MBA Innova&ef)leiderschap) Prof.dr."Carina"Hilders" Philip"Idenburg"MSc."MBA" Utrecht,"4"februari"2015" Carina)Hilders) 2) Diagnose"" 2025" Diagnose" Diabetes" Diagnose" ZorginnovaJe" DIAGNOSE ZORGINNOVATIE

Nadere informatie

In 20 stappen naar energieneutrale gebieden - wat, waarom en hoe. Workshop 1 februari 2012 Jaap Kortman IVAM

In 20 stappen naar energieneutrale gebieden - wat, waarom en hoe. Workshop 1 februari 2012 Jaap Kortman IVAM In 20 stappen naar energieneutrale gebieden - wat, waarom en hoe Workshop 1 februari 2012 Jaap Kortman IVAM Presentatie Doel van workshop Achtergrond project Belemmeringen 20 stappenplan Organisatie workshop

Nadere informatie

A3 Publiek Leiderschap

A3 Publiek Leiderschap A3 Publiek Leiderschap Ron Voskuilen Algemeen directeur Stadsontwikkeling, gemeente Rotterdam Voorzitter: Peter Pol Stadsontwikkeling Rotterdam / MCD MCD Lustrum 11 april 2013 Publiek Leiderschap Ron Voskuilen,

Nadere informatie

Hoe we samen met klanten duurzaam bankieren in Walcheren/Noord-Beveland. Financieringen met positieve maatschappelijke impact. 112 mln.

Hoe we samen met klanten duurzaam bankieren in Walcheren/Noord-Beveland. Financieringen met positieve maatschappelijke impact. 112 mln. Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling 2015 1 Bankieren voor Nederland stimuleren welvaart en welzijn in Nederland 2 Banking for Food stimuleren duurzame voedselvoorziening wereldwijd

Nadere informatie

Geothermie. traditioneel energiebedrijf?

Geothermie. traditioneel energiebedrijf? 31 maart 2010 T&A Survey Congres Geothermie Duurzame bron voor een traditioneel energiebedrijf? Hugo Buis Agenda Duurzame visie & ambities Waarom kiest Eneco voor Geothermie? Stand van zaken Markten Pro

Nadere informatie

Grootschalige verduurzaming door creatieve coalities

Grootschalige verduurzaming door creatieve coalities Grootschalige verduurzaming door creatieve coalities André de Groot gemeente Rotterdam, programma Versnelling010 27 januari 2015 Opbouw stedelijk programma Duurzaam Groene, gezonde en veerkrachtige stad

Nadere informatie

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor recreatieparken?

Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor recreatieparken? Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor recreatieparken? Groenekan, 09 Oktober 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste

Nadere informatie

De rol van biomassa in de energietransitie.

De rol van biomassa in de energietransitie. De rol van biomassa in de energietransitie. Bert de Vries Plaatsvervangend directeur-generaal Energie, Telecom en Mededinging, Ministerie van Economische Zaken Inhoud 1. Energieakkoord 2. Energietransitie

Nadere informatie

College-aantekeningen, college 1-6

College-aantekeningen, college 1-6 College-aantekeningen, college 1-6 Integraal Ontwerp en Beheer (Technische Universiteit Delft) Verspreiden niet toegestaan Gedownload door Elco Leenders (elcoleenders@msn.com) In deze tijd is een comfortabel

Nadere informatie

Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.

Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014. Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014. What s next? MVO als groter kader: - Wat is het grotere verhaal van mobiliteit? - Hoe

Nadere informatie

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor projectmanagement?

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor projectmanagement? Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor projectmanagement? Nieuwegein, 19 April 2016 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Het

Nadere informatie

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit. Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een

Nadere informatie

Energieakkoord Kansen voor Warmtepompsystemen

Energieakkoord Kansen voor Warmtepompsystemen Energieakkoord Kansen voor Warmtepompsystemen Teun Bokhoven Duurzame Energie Koepel 20 november 2013 Inhoud Algemeen het SER Energieakkoord Proces, doelen, borging, hoofdlijnen & pijlers, concrete afspraken

Nadere informatie

dutch building better//energy markets

dutch building better//energy markets building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe

Nadere informatie

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor communicatie?

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor communicatie? Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor communicatie? Let s Reinvent Organizations, Utrecht, 26 November 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering

Nadere informatie

Net voor de Toekomst. Frans Rooijers

Net voor de Toekomst. Frans Rooijers Net voor de Toekomst Frans Rooijers Net voor de Toekomst 1. Bepalende factoren voor energie-infrastructuur 2. Scenario s voor 2010 2050 3. Decentrale elektriciteitproductie 4. Noodzakelijke aanpassingen

Nadere informatie

SLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN

SLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN SLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN Facts & Figures - Familiebedrijf (1948), 3 de /4 de generatie - 74 winkels, 600 medewerkers - Verdubbeling omzet 2006/20013 - Beste Werkgever (2006, 2010, 2011,

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

Minder afval, minder CO2, minder kosten

Minder afval, minder CO2, minder kosten Minder afval, minder CO2, minder kosten Nog maar dertig jaar geleden kostte het storten van een ton ongesorteerd afval hooguit iets meer dan 4 euro. Nu is dat bijna vijftig keer zo veel: 200 euro. Het

Nadere informatie

Factsheet: Dong Energy

Factsheet: Dong Energy Factsheet: Dong Energy Holding/bestuurder Type bedrijf Actief in Markt Bedrijfsprofiel Dong Energy Producent/leverancier elektriciteit (en aardgas) Europa Consumenten/zakelijk - Omzet 900 miljoen (NL)/9

Nadere informatie

03 november 2011. Bart Brink manager business development / corporate coördinator Cradle to Cradle

03 november 2011. Bart Brink manager business development / corporate coördinator Cradle to Cradle 03 november 2011 Bart Brink manager business development / corporate coördinator Cradle to Cradle Voor meer informatie: b.brink@royalhaskoning.com of 06-55885393 Duurzaam ontwerpen Geïnspireerd door Cradle

Nadere informatie

Duurzaamheid in Amersfoort: kansen en inspiratie Het Amersfoorts Afwegingskader Duurzaamheid

Duurzaamheid in Amersfoort: kansen en inspiratie Het Amersfoorts Afwegingskader Duurzaamheid Duurzaamheid in : kansen en inspiratie Het s Afwegingskader Duurzaamheid s Afwegingskader Duurzaamheid s Afwegingskader Duurzaamheid Leefomgeving Dit project draagt bij aan een gezond woon- en werkklimaat

Nadere informatie

BUSINESS- EN VALUE PLAN --- DIRK III KWEKERIJ

BUSINESS- EN VALUE PLAN --- DIRK III KWEKERIJ BUSINESS- EN VALUE PLAN --- DIRK III KWEKERIJ Op welke markt richten we ons? Veranderen begint bij jezelf, maaarr.oh ja. je kan en wil het niet alleen dus hup naar de Kwekerij Intrinsieke klanten, kantelklanten

Nadere informatie

Themabijeenkomst SPREKER. Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie. Vrije Universiteit Amsterdam

Themabijeenkomst SPREKER. Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie. Vrije Universiteit Amsterdam Themabijeenkomst SPREKER Prof.dr.ing. Alfons van Marrewijk bijzonder hoogleraar bedrijfsantropologie Vrije Universiteit Amsterdam Cultuurverandering in de aanleg van ondergrondse netwerken 27 oktober 2014

Nadere informatie

door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us

door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us Agenda 11:45 12:10: Inloop en ontvangst 12:10 12.30: De analyse & resultaten Josée van der Hoek Between-us 12.30 12.50: Web2Print Rob Wilders

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

Verandering van tijdperk: hoe orde te scheppen in chaos?

Verandering van tijdperk: hoe orde te scheppen in chaos? Verandering van tijdperk: hoe orde te scheppen in chaos? Zwolle, 26 November 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste Kantelperiode

Nadere informatie

Energie coöperaties: Hoe en waarom?

Energie coöperaties: Hoe en waarom? Energie coöperaties: Hoe en waarom? Bob Duindam, Woerden Donald van den Akker Wethoudersconferentie, 26-11-2014 Programma Klimaatverbond Nederland Veranderende wereld Transitie Circulaire economie Bestuurlijke

Nadere informatie

Verslag Innoveren en communiceren met stakeholders. Josée van der Hoek 15 september 2009 Between-us

Verslag Innoveren en communiceren met stakeholders. Josée van der Hoek 15 september 2009 Between-us Verslag Innoveren en communiceren met s Josée van der Hoek 15 september 2009 Between-us Stakeholdermanagement in 3 stappen 1. Feiten verzamelen over de s meten is weten interpretatie van percepties houding

Nadere informatie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie We create chemistry Onze bedrijfsstrategie Het verhaal van BASF Al vanaf onze oprichting in 1865 richten wij ons op de evoluerende wereld om ons heen. Wanneer we kijken naar hoe we als bedrijf willen bijdragen

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University

DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University Strategie Summit Industrie 5 maart 2015 DISRUPTIEVE http://www.youtube.com/watch?v=- TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda

Nadere informatie

s-hertogenbosch, juni 2013 Samenwerkingsovereenkomst Brabantse Pilot Publieke Laadinfrastructuur Provincie Noord-Brabant en Enexis

s-hertogenbosch, juni 2013 Samenwerkingsovereenkomst Brabantse Pilot Publieke Laadinfrastructuur Provincie Noord-Brabant en Enexis Samenwerkingsovereenkomst Brabantse Pilot Publieke Laadinfrastructuur Provincie Noord-Brabant en Enexis INHOUD 1. Inleiding 2. Pilot laadinfrastructuur Brabant 3. Overwegingen 4. Doelstellingen 5. Gefaseerde

Nadere informatie

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu Beleggen in de toekomst de kansen van beleggen in klimaat en milieu Angst voor de gevolgen? Stijging van de zeespiegel Hollandse Delta, 6 miljoen Randstedelingen op de vlucht. Bedreiging van het Eco-systeem

Nadere informatie

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Vlaanderen?

Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Vlaanderen? Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Vlaanderen? Gent, 08 Juni 2016 twitter.com/janrotmans Duurzame Doelstellingen Zijn Millennium Doelstellingen gehaald? 3 doelstellingen gehaald armoede gehalveerd

Nadere informatie

Pas je huizen aan of breng je mensen in beweging? Kees Konings, DomaVita Vastgoedadvies

Pas je huizen aan of breng je mensen in beweging? Kees Konings, DomaVita Vastgoedadvies Transformatie bestaande woningvoorraad Pas je huizen aan of breng je mensen in beweging? Kees Konings, DomaVita Vastgoedadvies Kansen en uitdagingen voor West-Brabant Thema s/ Agenda: 1. Steden en (kleine)

Nadere informatie

Buurtenergie Boekelo, 29 januari 2013

Buurtenergie Boekelo, 29 januari 2013 Buurtenergie Boekelo, 29 januari 2013 Programma > 20.00 U. Welkom namens de dorpsraad door Joost Brunink > 20.10 U. Welkom namens de gemeente door Rienk van der Werff, en toelichting op duurzaamheidsbeleid

Nadere informatie

Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling

Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling 1 Bankieren voor Nederland stimuleren welvaart en welzijn in Nederland Versterken lokale economie Verstrekte leningen en kredieten Rabobank

Nadere informatie

Sociale Windenergie. Windenergie langs de A16. Wind A16 & Sociale windenergie

Sociale Windenergie. Windenergie langs de A16. Wind A16 & Sociale windenergie Sociale Windenergie & Windenergie langs de A16 1 Ons idee Samen Sociale Windenergie realiseren door samenwerking lokale initiatieven in Zundert?? 2 Wat zijn onze doelstellingen? DUURZAAM LOKAAL BETAALBAAR

Nadere informatie

Een visie voor een groene duurzame toekomst Energie die je blij maakt! - prof. dr. ir. W. Ockels

Een visie voor een groene duurzame toekomst Energie die je blij maakt! - prof. dr. ir. W. Ockels Een visie voor een groene duurzame toekomst Energie die je blij maakt! - prof. dr. ir. W. Ockels De Groene Reus Coöperatie u.a. delegatie CU-fractie 6 maart 2015 van 14.00-17.00 uur Natuurbelevingscentrum

Nadere informatie

Duurzame op bedrijventerreinen: Naar een gebiedsgerichte aanpak

Duurzame op bedrijventerreinen: Naar een gebiedsgerichte aanpak Duurzame op bedrijventerreinen: Naar een gebiedsgerichte aanpak KIvI Jaarcongres Sustainable Mobility,6 november 2013 Pieter Tanja Leefbaarheid en gezondheid in stad en regio verkeersveiligheid geluidoverlast

Nadere informatie

Parkstad Limburg EnergieTransitie (PALET)

Parkstad Limburg EnergieTransitie (PALET) Parkstad Limburg EnergieTransitie (PALET) Startbijeenkomst Energiestrategie Midden-Holland Woensdag 22 juni 2016 Workshopronde I sessie C Parkstad Limburg EnergieTransitie (PALET) GR: samenwerking van

Nadere informatie

Bijlage: Green Deal Sun Share Breda

Bijlage: Green Deal Sun Share Breda 1. Breda DuurSaam Breda DuurSaam is een onafhankelijke coöperatie die projecten opzet, begeleidt en uitvoert die bijdragen aan een volhoudbare, leefbare en gezonde Bredase samenleving. Deze projecten richten

Nadere informatie

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering

Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering Startbijeenkomst keten innovatieprogramma Klimaat voor Verandering Amsterdam, 26 januari 2016 1 Inhoud Introductie 3 Zij waren er bij! 4 Circulaire economie 5 Waarom circulair? 6 Nederland Circulair! 7

Nadere informatie

Geen woorden maar daden

Geen woorden maar daden Hans van Rossum Geen woorden maar daden 12-11- 2014 Rotterdam doet het goed Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: iconen ontwikkeld Momentum is daar: hippe architectuurstad Stadsvisie 2030

Nadere informatie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie

Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Voorop in de ontwikkeling van multimodale ketenregie Overseas Logistics Multimodal Inland Locations Supply Chain Solutions Advanced logistics for a smaller world Als het gaat om het optimaal beheersen

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie