MVO is niet Duurzaam
|
|
- Greta Segers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 MVO is niet Duurzaam Masterclass Rotterdam 05 juli 2012 Prof. Jan Rotmans
2 MVO 3.0
3 MVO 1.0 jaren 80 / 90 van de vorige eeuw compensatiegedachte iets terug doen voor samenleving voor aangerichte schade minder slecht ondernemen door iets terug te doen projecten in ontwikkelingslanden wereldverbeteraars, oprichting Triodos bank prijzen voor duurzaam ondernemen en mvo
4 MVO 2.0 eind vorige eeuw, begin van deze eeuw triple-p gericht op economische prestaties (profit) met respect voor de sociale kant (people) binnen de ecologische randvoorwaarden (planet) imago, buitenkant, rapportages, normen
5 MVO 2.0 praktijk economische prestaties prioritair goed human resources beleid verminderen energiegebruik, CO2-uitstoot dingen minder slecht doen incrementele innovatie i.p.v. radicale innovatie
6 Indexering en Normering Dow Jones Sustainability Index Shell jarenlang hoog in de ranglijst bonussysteem top gekoppeld aan Dow Jones tot 2011, toen verwijderd uit ranglijst
7 MVO 3.0 vanaf 2010 groene economie waardencreatie staat centraal maatschappelijke waarde financiële waarde bedrijfswaarde dingen echt goed doen
8 Samenleving steeds Veeleisender bedrijven zijn mede verantwoordelijk voor maatschappelijke kwaliteit schoon vervoer, schone lucht, schoon water wie onduurzaam produceert wordt gestraft wie schoon produceert wordt beloond
9 MVO 3.0 transitie van imago buitenkant rapportage ethiek/normen reductionistisch lineair naar identiteit binnenkant internalisering maatschappelijk holistisch circulair
10 MVO 3.0 alles verandert verantwoordelijkheden productieproces doelstellingen missie business modellen competenties aanbestedingen
11 Van Gansewinkel van vuilnisverwerker tot grondstoffenleverancier vaandeldrager van circulaire economie inzamelterreinen voor: hout, plastic, papier, metalen, frituurvet, olie hout wordt spaanplaat, bouwafval wordt fundering verf wordt ethanol, 60% van afval wordt grondstof organisatie in transitie
12 Koplopers Desso van Gansewinkel Unilever Philips DSM
13 Groene Economie
14 Groene Econoie 1. clean and safe schone producten, materialen en energie 2. circular afval als grondstof voor nieuw producten: sluiten kringlopen 3. bio-based groene grondstoffen als basis: planten & rest producten
15 Derde Industriële Revolutie 1 ste Industriële Revolutie kolen, stoommachine 2 de Industriële Revolutie olie, verbrandingsmotor 3 de Industriële Revolutie duurzame energie, groene grondstoffen
16 Clean Tech Industrie schone energie schoon transport schone water technologie schone afvalverwerking schone chemie
17 Groene Economie is booming mondiale economie ontstaat rondom clean tech industry snelst groeiende industrie ter wereld 2011: 300 miljard dollar (30% groei t.o.v. 2010) China 55 miljard Germany 42 miljard United States 35 miljard Italy 17 miljard Nederland 2.5 miljard
18 Clean Energy Technology growth rates per country
19 Relative Clean Tech value added weighted by GDP 2010 [% EUR] (bron WNF)
20 Groene Economie is booming China investeert komende 5 jaar 235 miljard euro in schone technologie VW investeert 1 miljard in duurzame energie (windmolenpark, waterkracht centrale) Unilever wil omzet verdubbelen en voetprint halveren in 2020 Duitse Nationale Bank: 100 miljard voor duurzame energie groene revolutie ontspruit
21 Groene Economie is Banen motor huidige mondiale omzet in duurzaamheidssector is 1400 miljard $ omzet verdubbelt komende 5 jaar levert ca. 100 miljoen groene banen op duurzame energie: duurzame bouw: duurzame diensten: 20 miljoen nieuwe banen 15 miljoen nieuwe banen 10 miljoen nieuwe banen
22 Groene Economie in Europa groene economie is van cruciaal belang voor Europa in potentie 22 miljoen Europeanen betrokken in 2012: 1-3% van totale werkgelegenheid in 2020: 5-10% van totale werkgelegenheid Duitsland is de absolute koploper Denemarken doet het heel goed Engeland doet het goed 5% groene groei in 2011, 1 miljoen groene banen, 152 miljard euro
23 Duurzaamheid in DNA Economie wie niet aan duurzaamheid werkt heeft als bedrijf over 15 jaar geen bestaansrecht meer Paul Polman, CEO Unilever
24 Conclusie er ontstaat nieuwe, groene economie snelst groeiende industrie ter wereld Nederland haakt (nog) niet aan
25 Kantelpunt
26 Opbouw van duurzame samenleving Kantelpunt Transitie naar duurzame samenleving Voorontwikkelingsfase 25 jaar Doorontwikkelingsfase 25 jaar Oud Paradigma Nieuw Paradigma Oude Instituties Nieuwe Instituties Tijd We zitten hier
27 Paradigma Wisseling oude wereldbeeld exploitatiemodel economisch rendement lineaire processen waarde ontlenen zelfredzaam nieuwe wereldbeeld co-operatiemodel maatschap. rendement kringlopen waarde creëren samenredzaam
28 Structuur Wisseling oude structuur verticaal hiërarchisch top-down centraal zuilen nieuwe structuur horizontaal netwerken bottom-up decentraal gemeenschappen
29 Sturingswisseling oude sturing mono-actor sturing controle, beheersing zekerheid simplexiteit regisseren nieuwe sturing netwerksturing adaptief, anticipatief onzekerheid complexiteit faciliteren
30 Samenleving kantelt oude, verticale instituties lopen op hun einde vakbonden, omroepen, kerken, milieuorganisaties, politieke partijen nieuwe, horizontale verbanden ontstaan gemeenschappen, coöperaties, sociale & fysieke netwerken Opbouw en Afbraak
31 Sluipende Revolutie creatieve, innovatieve jongeren breken uit systeem commerciële grootbedrijven van de markt bureaucratische grootbedrijven van de staat beweging van onderop vanuit passie en inspiratie glocalisering
32 (Systeem)Transitie
33 Transitie fundamentele verandering in structuur, cultuur en werkwijze structuur: cultuur: werkwijzen: institutionele, economische, fysieke structuur gedeelde beelden, waarden, paradigma s routines, regels, gedrag fundamentele omslag in denken & handelen op systeemniveau
34 Transitie transitie is fundamentele verandering in ons denken, handelen en organiseren
35 Transitie = Slagveld evolutionaire revolutie 3 van de 5 verhuisbedrijven zullen sneuvelen slimste bedrijven overleven, niet de grootste
36 Transitie naar Duurzame Economie Van CO2-gebaseerd lineair fossiele brandstoffen recyclen bezit Naar CO2-arm gesloten kringlopen groene grondstoffen upcyclen ruilen / huren
37 SysteemTransitie Bedrijfstransitie Persoonlijke transitie
38 Cascade van Transities Maatschappelijke Transities Sector Transities Bedrijfs Transities Persoonlijke Transities
39 Bedrijfstransitie
40 Transitie binnen een bedrijf kent verschillende fasen: 1. voorontwikkeling [ bewustwording ] 2. doorbraak [ strategie / missie ] 3. versnelling [ DNA van bedrijf ] 4. consolidatie [ uitvoering ]
41 Verschillende fasen van transitie Systeem indicator Stabilizatie Acceleratie Take off Voorontwikkeling tijd
42 Transitiestrategie voor bedrijf reserveer 5-10% ruimte voor duurzame innovatie creëer niches binnen bedrijf voor koplopers ontwikkel lange-termijn perspectief vanuit nieuwe structuur, cultuur, werkwijze doe mee met duurzame innovatie-experimenten niche-experimenten sluit nieuwe coalities met a-typische partijen ongedachte combinaties kunnnen innovatief zijn zet in op cultuurverandering binnen bedrijf scholing, competentieontwikkeling
43 Transitie Uitvoering mobiliseer koplopers binnen bedrijf ontwikkel transitieplan met koplopers start doorbraakprojecten met koplopers opschalen van succesvolle doorbraakprojecten kleine initiatieven kunnen voor doorbraken zorgen
44 Persoonlijke Transitie
45 Persoonlijke transitie elke systeemtransitie vergt een persoonlijke transitie mentale schaalsprong reflectiviteit reflexiviteit
46 Persoonlijke transitie existentiële angst je weet niet wat je krijgt, maar je weet wel wat je verliest
47 Mentale transitie positieve prikkels inspiratie taal symbolen iconen waarden
48 Mentale transitie negatieve prikkels angst boosheid frustratie tegenwerking sabotage
49 Transitie ontstaat alleen uit inspiratie en positieve energie
50 Cases - Terberg Autoleasing - Erkende Verhuizers - Feyenoord - Eneco
51 Terberg Autoleasing
52 Autoleasing 3.0 van autoleasebedrijf naar mobiliteitsprovider
53 Mobiliteit als Dienst mobiliteit als een dienst keuze uit snelheid, comfort, service, betaalbaarheid mobiliteitsmakelaar reismenu van deur to deur o.b.v. preferenties individueel of als groep wijk, straat, dorp, bedrijf, gezin, gemeenschap
54 Mobiliteit in Transitie van naar product dienst automobiliteit ketenmobiliteit fossiel hybride / elektrisch
55 Lease Vak Verandert niet alleen meer het product auto slijten maar de volledige mobiliteitsbehoefte organiseren voor een klant op duurzame wijze extra faciliteiten: voeding, telecom, verzorging
56 Nieuwe mensen & competenties mensen die kunnen: - communiceren - coördineren - onderhandelen - samenwerken - faciliteren co-creatie
57 Business Model 3.0 gericht op het volledig faciliteren van de mobiliteitsklant service van deur tot deur langdurige relatie met de klant kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit duurzaamheid is uitgangspunt
58 Positie Terberg AutoLeasing familiebedrijf, werken zo n 120 mensen was in 2003 nog koploper met concept groene leasing was gericht op reduceren van CO2-uitstoot is nu geen koploper meer maar middenmoter op zoek naar nieuw duurzaamheids concept
59 In welke fase van transitie zit Terberg? tussen transitiefase 1 en 2 zit nog NIET in het DNA van het bedrijf van ATTITUDEverandering naar GEDRAGSverandering meer LEF en LEIDERSCHAP nodig door hele organisatie
60 Transitiefase Terberg Leasing Duurzaam leasebedrijf Stabilisatie huidige situatie Acceleratie Take-off Voorontwikkeling tijd 2050
61 Transitiepatroon Terberg Leasing LEIDERSCHAP aan top, NIET bij middenkader / werkvloer VISIE ONTBREEKT, blijft steken in ideeën STRATEGIE voor duurzaamheid ONTBREEKT ANGST voor verandering bij middenkader / werkvloer
62 Conclusie Terberg Leasing CRISES veranderen autolease branche definitief traditionele autolease bedrijven VERDWIJNEN vak van autoleaser verandert ONOMKEERBAAR mobiliteitsprovider faciliteert mobilist Terberg wil TRANSITIETRAJECT in met koplopers
63 Erkende Verhuizers
64 Verhuizen 3.0 verhuizen wordt een coördinerende dienst verhuisklant wordt volledig gefaciliteerd alles rondom nieuwe locatie wordt geregeld hardware en software
65 Verhuizen in Transitie van naar product integrale dienst fysiek transport coördinatie centraal decentraal/lokaal
66 Prognoses in Verhuizen aantal verhuizingen van vóór crisis komt NIET terug - crisis is semi-permanent - aantal huishoudens neemt sterk af - worden veel minder nieuwe huizen/kantoren gebouwd - mensen gaan meer zelf doen: prosument
67 Prognoses in Verhuizen aantal verhuizingen van vóór crisis komt NIET terug - vergrijzing maakt minder mobiel - het nieuwe werken maakt flexibeler - van bezit naar verhuur / lenen van particuliere verhuizingen naar verhuizingen van zakelijke verhuizingen naar verhuizingen
68 Transitie in Vastgoed van Bob de Bouwer naar Hendrik-Jan de Tuinman
69 Systeem Crisis vastgoedontwikkeling zit op doodlopende weg crisis laat vastgoedontwikkeling imploderen vastgoedsector verandert onomkeerbaar
70 Opgave komende 5 jaar overleven door aanpassen daarna definitief transformeren tot: bedrijf dat de verhuisklant volledig faciliteert netwerkorganisatie dat samenwerkt met: energiebedrijf, zorgleverancier, telecombedrijf, waterleidingbedrijf, communicatiebureau
71 Verhuisvak Verandert niet alleen meer fysieke verplaatsingen niet alleen maar hardware wel alles regelen rondom nieuwe locatie ook software energie, telecom, zorg, water, communicatie
72 Business Model 3.0 gericht op het volledig faciliteren van de verhuisklant kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit het creëren van maatschappelijke waarde duurzaamheid wordt mede bepalend
73 Nieuwe mensen & competenties mensen die kunnen: - communiceren - coördineren - onderhandelen - samenwerken - faciliteren
74 Transitiefase Erkende Verhuizers Duurzaam leasebedrijf Stabilisatie huidige situatie Acceleratie Take-off Voorontwikkeling tijd 2050
75 Transitiepatroon Erkende Verhuizers OVERLEVEN is het parool bij verhuisbedrijven TRADITIONELE BRANCHE, veel familiebedrijven KOPLOPERS zetten al in op faciliterende verhuisdienst nog 35 km te gaan van de TRANSITIEMARATHON
76 Conclusie Erkende Verhuizers CRISES veranderen verhuisbranche definitief traditionele verhuisbedrijven VERDWIJNEN NETWERKBEDRIJVEN faciliteren verhuisklant vak van verhuizer verandert ONOMKEERBAAR netwerk coördinator
77 Feyenoord Ontvangst en rondleiding stadion Presentatie duurzaamheid Brainstorm rondom het thema Omgeving (inclusief lunch) Afsluiting
78 Voetbalclub 3.0 voetbalclubs worden mede verantwoordelijk voor: leefbaarheid, gezondheid en educatie van mensen die taak was voorheen voorbehouden aan de overheid. overheid delegeert dat naar maatschappelijke partners maatschappelijke taken worden steeds belangrijker voor voetbalclubs. Voetbal wordt onderdeel van pakket
79 Twente Koploper MVO heeft 3 achterstandswijken geadopterd achterstandswijk Berflo Es in Hengelo Twente heeft in die wijk oefenaccomodatie Twente mede verantwoordelijk voor leefsituatie wijk Sander Boschker ambassadeur voor wijk medewerkers Twente actief in diverse projecten risicojongeren lopen stage bij sponsors Twente
80 Omgeving Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen hoe ga je als club om met: - sponsors - supporters - lokale overheid - onderwijsinstellingen - woningcorporaties - bedrijven
81 Sponsors sponsors anno 2012 financieren niet zomaar in club sponsors willen samen ontwikkelen en investeren sponsors willen co-creatie en co-productie sponsors willen zich associëren met positieve waarde
82 Supporters Feyenoord is een echte volksclub heeft meest trouwe supporters van Nederland fungeert bij thuiswedstrijden als 12 de man schaduwzijde: agressie en negatief imago invloed van harde kern op cultuur is negatief periodieke intimidatie
83 Prototype Feyenoord Supporter
84 Ideaaltypische supporter in ers domineren families zijn bepalend: opa s, kinderen, kleinkinderen multi-cultureel 30% vrouwen en meisjes cultuuromslag
85 Cultuur stoer, rauw, hard warme kant wordt te weinig benadrukt wat zijn kernwaarden die je wilt uitstralen? Feyenoord Familie
86 Lokale Overheid relatie met de deelgemeenten Feyenoord/IJsselmonde relatie met de gemeente spanningsvol co-partnership?
87 Onderwijsinstellingen basisscholen middelbare scholen hoge scholen universiteit structurele samenwerking?
88 Woningcorporaties Woonstad / Vestia / Havensteder/ Woonbron kennen achterstandswijken goed structurele samenwerking t.a.v.: huisvesting? energie? jeugdopvang
89 Bedrijven in Omgeving relatie met bedrijven in omgeving gezamenlijk plan voor gebiedsontwikkeling? gezamenlijk plan voor energie, water, afval? tegenstrijdige belangen inzake Stadionpark?
90 Huidige Identiteit Underdog ontwikkeld vanaf jaren 80 Beste, Grootste Club ontwikkeld vanaf jaren 30
91 Identiteit Feyenoord 3.0 de eeuwige underdog groot kampioen dé club van Nederland opleidingsclub voor Europa FC Rotterdam
92 Kernwaarden Feyenoord 3.0 veilig schoon gezellig feest stoer macho feminien Rotterdams Nationaal Internationaal volks burgerlijk kameraadschap
93 MVO Feyenoord = zoektocht naar nieuwe identiteit
94 MVO-projecten Feyenoord - Scoren in Noord - Scoren op Zuid - Feyenoord Amateurpartners - Goede Doelen - Giovanni van Bronckhorst Academy - Feyenoord Jeugdproject - Scoren voor gezondheid - Feyenoord Footy 4 All - City Stewards
95 Status MVO Feyenoord Feyenoord Foundation voor fondsenwerving veel projecten, maar losse projecten zonder samenhang zit op uitvoeringsniveau in de organisatie moet op strategisch niveau (directieniveau) in organisatie geen overkoepelende doelstelling voor MVO
96 Conclusie Feyenoord kwaliteitsverbetering is nodig qua mensen en organisatie 2. cultuuromslag is nodig: van underdog naar kampioen 3. kernwaarden herijken voor nieuwe identiteit 4. hoger ambitieniveau voor MVO 5. directeur MVO en projectmanager MVO
97 Eneco
98 Transitie Energiebedrijven van: producent naar: co-producent producten diensten korte-termijn winst lange-termijn waarde competitie partnerships efficiency effectiviteit
99 Nieuwe rol Eneco initiatiefnemer veranderings agent facilitator gebiedsontwikkelaar leiderschap voor duurzame gebiedsontwikkeling
100 ENECO in 2027 leverancier van energiediensten op maat verdienen aan minder energie van Kwh naar totaal energieconcept co-producent van energie in gemeenschappen allianties met bouwers en mobiliteitsmakelaars energiebeheerder van de Stadshavens
101 Bedrijfstransitie ENECO duurzaamheid als leidraad voor bedrijfsstrategie duurzaamheidsvisie ontwikkelen en implementeren beschermde ruimtes voor koplopers binnen bedrijf niche-experimenten met hoog risicogehalte systematisch leerervaringen vastleggen
102 Bedrijfstransitie ENECO andere cultuur, structuur en werkwijze andere organisatie cellulair, lerende organisatie, experimenteerruimtes andere cultuur aanvallend, gedurfd, pro-actief ander type mensen friskijkers, dwarsdenkers, recalcitrant, ondeugend
103 Leiderschap in duurzame energie pro-actieve opstelling wat betreft duurzame energie energie-neutraal als norm stellen voor projecten energie-leverend als toekomstige norm decentrale energie-opwekking [levering] gebouwen, huizen, daken, wegen Eneco als initiatiefnemer van energietransitie
104 Iconen als aanjager binnen bedrijf 1. Stadshavens Rotterdam 1600 ha oude havens worden woon-werkgebied 2. Tweede Maasvlakte 20 windparken off shore van 200 van 5MW 3. Achterstandswijk klimaatneutraal: financieel voordeel, gezondheidswinst 4. Nieuwe Kuip energieleverend voetbalstadion 5. Electrische auto s
105 Wat betekent dit voor de strategie? transitieteam afdeling decentraal duurzaam lange termijn visie + korte termijn projecten zoeken, leren, experimenteren
106 Wat betekent dit voor werknemers? persoonlijk ontwikkelingstraject voor duurzaamheid proceskennis voor complexe transitietrajecten afrekenperiode van ca. 5 jaar verschillende rollen / taken in transitieprocessen van techneuten naar procesdeskundigen
107 Conclusies ENECO duurzaamheid kern van het energiebedrijf bedrijfstransitie van verdediger naar aanvaller vraagt nieuwe mensen en nieuwe competenties duurzame iconen als doorbraakprojecten energieleverancier als gebiedsontwikkelaar
108 Conclusies concept MVO is aan herijking toe MVO 3.0 is nog nauwelijks geïmplementeerd MVO 3.0 vergt systeemtransitie: radicale innovatie systeemtransitie = bedrijfstransitie = mentale transitie leren van goede voorbeelden i.p.v. standaardiseren
In het oog van de orkaan: waar staat u?
In het oog van de orkaan: waar staat u? Jan Rotmans, RDM-campus 28 november 2012 www.twitter.com/janrotmans !!"#!$#%#&!&'#(!'&!)*+,#-.!%/&!%#-/&+#-'&0!!!!!1//-!'&!##&!%#-/&+#-'&0!%/&!)*+,#-.#&!!!!!!!!!!2#-1/&!3#-4/0#&!
Nadere informatieIn het Oog van de Orkaan: op weg naar nieuwe economie
In het Oog van de Orkaan: op weg naar nieuwe economie Jan Rotmans Breda, Rotterdam, 26-03-2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
Nadere informatieIn het Oog van de Orkaan: waar staat het groen onderwijs?
In het Oog van de Orkaan: waar staat het groen onderwijs? Jan Rotmans Dronten, 24-04-2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Herman
Nadere informatieEen verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg?
Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg? Jan Rotmans Tilburg, 20 November 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
Nadere informatieTransitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen
Transitie naar Achterhoek 3.0: volgende stappen Jan Rotmans Ulft, 05 Februari 2014 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Unieke Kanteling
Nadere informatieVerandering van tijdperk: transitie van vakantieparken Harderwijk, 18 februari twitter.com/janrotmans
Verandering van tijdperk: transitie van vakantieparken Harderwijk, 18 februari 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Oude Samenleving
Nadere informatieEnergie Transitie: Ultieme Opgave voor Gelderland
Energie Transitie: Ultieme Opgave voor Gelderland Nijmegen, 01 Februari 2018 twitter.com/janrotmans We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk 19e EEUW - Industriële
Nadere informatieBedrijven in transitie. Dr. Derk Loorbach 13-06-2013
Bedrijven in transitie Dr. Derk Loorbach 13-06-2013 Kernboodschappen 1. De wereld is in transitie en dat vraagt om radicale koerswijziging 2. Bedrijven zijn in toenemende mate leidend in transities 3.
Nadere informatieVerandering van tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn Cavent, Rotterdam, 25 September 2014. twitter.com/janrotmans
Verandering van tijdperk: Transitie van Zorg & Welzijn Cavent, Rotterdam, 25 September 2014 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Kantelperiode
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: Kantelen of Sneuvelen
Verandering van Tijdperk: Kantelen of Sneuvelen Jan Rotmans SS-Rotterdam, 14-11-2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk Kantelperiode
Nadere informatieKinderopvang in transitie. Derk Loorbach, Zeist, 27-11-2014
Kinderopvang in transitie Derk Loorbach, Zeist, 27-11-2014 Conclusies Ingrijpende maatschappelijke verandering vraagt aanpassing Transities leiden tot onzekerheid, spanning en afbraak Omgaan met transities
Nadere informatieHuisarts 3.0: het vak van huisarts in transitie
Huisarts 3.0: het vak van huisarts in transitie Jan Rotmans 9 november 2012 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Kantelperiode periode
Nadere informatieNederland kantelt naar een duurzame samenleving
Nederland kantelt naar een duurzame samenleving Jan Rotmans pagina 1 van 68 Nederland kantelt naar een duurzame samenleving Prof.dr.ir. Jan Rotmans nr. pagina 2 van 68 Transitie naar Duurzame Economie:
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: kantelt Gooi en Vechtstreek mee?
Verandering van Tijdperk: kantelt Gooi en Vechtstreek mee? Bussum, 13 Februari 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste Kantelperiode
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: een unieke Kantelkans
Verandering van Tijdperk: een unieke Kantelkans Jan Rotmans Etten-Leur, 12-11-2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk Kantelperiode
Nadere informatieIn het Oog van de Orkaan: van consument naar prosument
In het Oog van de Orkaan: van consument naar prosument Jan Rotmans Capelle a/d IJssel, 20-02-2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in )jdperk van verandering maar in een verandering van )jdperken
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: revolutie voor het Beroeps Onderwijs
Verandering van Tijdperk: revolutie voor het Beroeps Onderwijs Amsterdam, 15 Juni 2017 twitter.com/janrotmans We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Hengelo, 25
Nadere informatieDe Sluipende Energierevolutie
De Sluipende Energierevolutie ARN, Nijmegen 24 Mei 2013 Jan Rotmans www.twitter.com/janrotmans wie niet goed kijkt is verrast door de explosie aan lokale energie initiatieven, wie wel goed kijkt vindt
Nadere informatieEnergie Transitie: traagheid en versnelling
twitter.com/janrotmans Energie Transitie: traagheid en versnelling Den Haag, 26 Juni 2014 In welke fase zit energietransitie? Transitie naar Duurzame Energie Pre-development stage Through development stage
Nadere informatieTransitie naar Nieuwe Economie: hoe die te versnellen? Clean Tech, Antwerpen, 04 December 2014. twitter.com/janrotmans
Transitie naar Nieuwe Economie: hoe die te versnellen? Clean Tech, Antwerpen, 04 December 2014 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Meervoudige
Nadere informatieEen verandering van tijdperken: unieke kans voor Noord-Nederland
Een verandering van tijdperken: unieke kans voor Noord-Nederland Jan Rotmans Assen, 10 Oktober 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk
Nadere informatieKlimaat & Energie Transitie: ultieme opgave voor Limburg
Klimaat & Energie Transitie: ultieme opgave voor Limburg Venlo, 27 Juni 2018 twitter.com/janrotmans 1 URGENTIE Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans Anthropoceen tijdperk waarin de Mens de Aarde
Nadere informatieTransitie naar een duurzame zorg
Transitie naar een duurzame zorg Jan Rotmans Rotterdam, 21 Juni 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Kantelperiode periode waarin
Nadere informatieConnecting the energy
Connecting the energy Zonne-energie gratis laten gebruiken Energie besparen Softs concept. Een uniek idee Al jaren wordt er gesproken over verduurzaming. Maar woorden omzetten in daden is waar veel initiatieven
Nadere informatieNederland Kantelt: kantelt de wegenbouw mee?
Nederland Kantelt: kantelt de wegenbouw mee? Amersfoort, 08 December 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Meervoudige Crisis 1. economische
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: unieke kans voor glastuinbouw
Verandering van Tijdperk: unieke kans voor glastuinbouw Naaldwijk, 15 Oktober 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken 19 de Eeuw vs
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieEnergiewende vs Energietransitie
Energiewende vs Energietransitie Jan Rotmans Amsterdam, 23-09-2013 www.twitter.com/janrotmans Cijfermatige Trends Energiemix Duitsland versus Nederland Duitsland Nederland kolen 25% 7% olie 34% 56% aardgas
Nadere informatieMVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER
MVO IN DE VERSNELLING TRENDS VOOR GROENE & SOCIALE ECONOMIE WORD OOK KLIMAATNEUTRAAL MAAK KANS OP CLIMATE MAKE OVER IE Motoren Event Karin Jansens MVO Nederland 15 sept 2015 MVO GAAT OVER URGENTIE EN OPTIMISME
Nadere informatieGERT-JOOST PEEK PhD MSc MRICS ADVISOR CHAIRMAN AUTHOR LECTURER. STRATEGIC CONSULTING on URBAN SYNERGY. on URBAN SYNERGY
g.j.peek@spotonconsulting.nl g.j.peek@spotonconsulting.nl g.peek@hr.nl g.peek@hr.nl 14-3-2014 SP T N STRATEGIC CONSULTING on URBAN SYNERGY +31(0)6 55 89 00 60 SP T N STRATEGIC CONSULTING on URBAN SYNERGY
Nadere informatieTransitie-aanpak: groot denken, klein doen
(DRIFT) (www.drift.eur.nl) Transitie-aanpak: groot denken, klein doen Prof.dr.ir. Jan Rotmans Transumo, Mobilion,, 19-12 12-20062006 Transitie fundamentele verandering van structuur, cultuur en werkwijzen
Nadere informatieAanpassen of Overleven: U kunt nu nog kiezen
Aanpassen of Overleven: U kunt nu nog kiezen Emmen, 17 Oktober 2018 twitter.com/janrotmans Het stenen tijdperk kwam niet ten einde omdat er te weinig stenen waren, maar omdat er betere alternatieven kwamen
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Zorgprofessionals?
Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Zorgprofessionals? Den Haag, 21 November 2016 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken 1 SAMENLEVING
Nadere informatieVerandering van tijdperk: wat betekent dat voor kunstenaars?
Verandering van tijdperk: wat betekent dat voor kunstenaars? Ede, 12 November 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Laatste Kantelperiode
Nadere informatie@peterlindersnl #CHANGE YOUR GAME &ACT
@peterlindersnl #CHANGE YOUR GAME &ACT 1 #TRENDING TOPICS Vraag naar grondstoffen stijgt harder dan aarde kan leveren Bevolkingsgroei stijgt in 2050 naar 9 miljard mensen Door vergrijzingsgolf zal renovatie
Nadere informatieDuurzaam vernieuwen en samenwerken in de bouw
Duurzaam vernieuwen en samenwerken in de bouw Prof.dr. Jacqueline Cramer Universiteit Utrecht Opzet lezing Wat zijn de grote opgaven in de bouw op het gebied van duurzaamheid? Hoe kunnen deze opgaven worden
Nadere informatieSamen, duurzaam doen!
Samen, duurzaam doen! Een online platform voor duurzaamheid in de Kromme Rijn en Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Revalidatie?
Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Revalidatie? Zeist, 20 September 2017 twitter.com/janrotmans We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Hengelo, 25
Nadere informatieEneco Groep. Duurzame energie voor iedereen
Eneco Groep Duurzame energie voor iedereen Duurzame koploper Eneco is het grootste energiebedrijf van Nederland in publieke handen. Onze missie is betaalbare duurzame energie mogelijk maken die altijd,
Nadere informatieSmart Belgium Consulting Services
Smart Belgium Consulting Services Steven Benoit CEO Smart Belgium Consulting Smart Belgium uitdagingen & opportuniteiten Duurzame ontwikkeling Gezondheidszorg Veroudering Infrastructuur Innovaties Smart
Nadere informatieDe kansen voor de Circulaire Economie - met oog op recycling - Ton Bastein
De kansen voor de - met oog op recycling - The Limits to growth Verscheen in 1972 Uitgangspunt: Één wereld Overshoot Exponentiële groei Actie (o.a.): Systeemveranderingen Resource efficiency Recycle Vervangen/Substitutie
Nadere informatieBeroeps Onderwijs in Transitie: van initiatief naar beweging
Beroeps Onderwijs in Transitie: van initiatief naar beweging Rotterdam, 04 Februari 2016 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken 19 de Eeuw
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Vóór dat u beleid ontwikkelt is het van belang om de vraag: Waaròm zou ik MVO beleid ontwikkelen? te beantwoorden. Het antwoord op deze vraag bepaalt hóe u het MVO
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2019-2023 INHOUDS- OPGAVE 1 INLEIDING 3 2 DOEL, MISSIE, VISIE EN AMBITIES 4 3 WAARDEN, THEMA S EN PROGRAMMA S 6 4 STRATEGIE 7 1 INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan 2019-2023 van Stichting
Nadere informatieSterker, Slimmer, Schoner
Sterker, Slimmer, Schoner D66 visie op duurzaamheid en groei C100 01-11-2014 Stientje van Veldhoven Groene genen Van Mierlo Terlouw Club van Rome Richtingwijzer: streef naar een duurzame en harmonieuze
Nadere informatieWie wint de energietransitie?
Wie wint de energietransitie? Hoe coöperatieve energie de norm moet worden Prof. Derk Loorbach Amsterdam, 10-01-2019 Dutch Research Institute For Transitions Academisch onderzoek, advies, onderwijs en
Nadere informatieStadshavens Rotterdam: van woestijn naar goudmijn
Stadshavens Rotterdam: van woestijn naar goudmijn s.s. Rotterdam 7 juni 2012 www.twitter.com/janrotmans Stadshavens Rotterdam = 1600 ha van Rotterdam in transformatie = proeftuin voor vernieuwing van stad
Nadere informatiePeter den Biesen Energie Transitie Groep
Peter den Biesen Energie Transitie Groep Het kan anders: persoonlijker, duurzamer en met partners! Energie is niet voorbehouden aan grote bedrijven! Groot geen garantie voor goed en goedkoop Kansen voor
Nadere informatieJURYRAPPORT. Kunststof Recycling Van Werven BV Biddinghuizen. Ondernemers verbinden
pagi na 1 v an 3 In het oog springende punten volgens de jury: Bedrijf waar het doorzettingsvermogen om het verwerkingsproces rendabel te krijgen in het oog springt. Dit komt tot uiting in de werkwijze
Nadere informatieDe Kanteling van het Westland in sociaal, economisch en ecologisch opzicht
JANROTMANS De Kanteling van het Westland in sociaal, economisch en ecologisch opzicht Naaldwijk, 25 Januari 2017 twitter.com/janrotmans twitter.com/janrotmans We leven NIETin tijdperk van verandering maar
Nadere informatieVia Rabobank Foundation ondersteunt Rabobank. Financieringen met positieve maatschappelijke impact 214,5mln. Enschede-Haaksbergen
Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling 1 Bankieren voor Nederland stimuleren welvaart en welzijn in Nederland 2 Banking for Food stimuleren duurzame voedselvoorziening wereldwijd
Nadere informatieNaar een lokaal klimaatbeleid 2.0
Naar een lokaal klimaatbeleid 2.0 Notitie voor noodzaak Donald van den Akker September 2011 Deze notitie is geschreven als onderdeel van een opdracht van AgentschapNL, i.h.k.v. het Innovatieprogramma Klimaatneutrale
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieDe Energietransitie & Zelforganisatie De rol van burgers & sociaal ondernemers Flor Avelino Workshop@ Energiecafé RMC The Hub 1 juni 2013
De Energietransitie & Zelforganisatie De rol van burgers & sociaal ondernemers Flor Avelino Workshop@ Energiecafé RMC The Hub 1 juni 2013 www.drift.eur.nl www.transitiepraktijk.nl www.transitionsnetwork.org
Nadere informatieStelling 1. Voor transities en duurzaamheid is het nodig iedereen mee te nemen
Stelling 1 Voor transities en duurzaamheid is het nodig iedereen mee te nemen Stelling 2 Om maatschappelijke doelen te realiseren is beleid en management nodig Stelling 3 Programmamanagement is niet geschikt
Nadere informatieDuurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.
Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014. What s next? MVO als groter kader: - Wat is het grotere verhaal van mobiliteit? - Hoe
Nadere informatieVerandering van Tijdperk Wat betekent dat voor de Bouw?
JANROTMANS Verandering van Tijdperk Wat betekent dat voor de Bouw? Nieuwegein, 22 September 2016 twitter.com/janrotmans twitter.com/janrotmans We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering
Nadere informatieMissie We zijn een maatschappelijke vastgoedonderneming, die met en voor bewoners samenwerkt aan krachtige wijken met toekomstwaarde.
Governance handboek Besturingsmodel Havensteder Inleiding Het besturingsmodel van woningcorporatie Havensteder maakt de verbanden zichtbaar tussen missie, visie en strategie. En de daarvan afgeleide doelstellingen,
Nadere informatieCONNECT2025. Theo Ockhuijsen (Innovatie Express & BIMpuls )
Theo Ockhuijsen (Innovatie Express & BIMpuls ) De impact van techniek op weg naar 2025 Voor een Nederland dat mee voorop loopt Zes toekomstthema s Mensenwerk oud naast nieuw De stad Nederland op zoek naar
Nadere informatieInnovatie in Eersel. Eersel onderweg naar Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016
Innovatie in Eersel Eersel onderweg naar 2030 Niet alleen de bestemming, maar ook de reis. Raadsinformatieavond 6 september 2016 Programma Het begrip Innovatie Eerselse innovatiestrategie Strategie in
Nadere informatieDuurzaamheid: Anne Mollema Projectmanager SO. Hoe een boerenjongen van de stad ging houden. 11 mei 2017
Duurzaamheid: Hoe een boerenjongen van de stad ging houden Anne Mollema Projectmanager SO 11 mei 2017 . En in de lucht Maar vooral op de grond Waar gaat het over? De transitie De omgeving Anders werken;
Nadere informatieEnergie- & Klimaat Transitie: ultieme uitdaging voor België
Energie- & Klimaat Transitie: ultieme uitdaging voor België Oostende, 03 Mei 2019 twitter.com/janrotmans 1 URGENTIE Hengelo, 25 Augustus 2016 twitter.com/janrotmans Anthropoceen tijdperk waarin de Mens
Nadere informatieProgramma van vanmiddag
Programma van vanmiddag 13.30 uur Opening 13.40 uur Presentatie van René en Suzanne over transitie-experimenten 14.15 uur Kijken naar de eigen praktijk Verschillende groepen geven eigen analyse: - Hoe
Nadere informatieManifest Circulair Onderwijs
Manifest Circulair Onderwijs de rol van onderwijs in verantwoord innoveren 2 Waarom urgentie De jeugd heeft de toekomst. Wij maken de toekomst. Wij brengen kinderen en jong volwassenen het gedachtengoed
Nadere informatieOmgeving in transitie van beleid naar politiek van de ruimte. Prof. dr. Derk Loorbach, Den Bosch, 12-05-2016
Omgeving in transitie van beleid naar politiek van de ruimte Prof. dr. Derk Loorbach, Den Bosch, 12-05-2016 Kernpunten We worden in toenemende mate geconfronteerd met grote maatschappelijke transities
Nadere informatieWinst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten
Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,
Nadere informatieJu J d u i d t i h t h M a M n a s n h s a h n a d n e d n e 3
Judith Manshanden 3 Herkent u deze vraagstukken? 1. U hebt voor uw organisatie een purpose/hoger doel gedefinieerd, maar deze wordt niet doorleefd op de werkvloer 2. U wilt dat uw medewerkers zelfsturend
Nadere informatieSMART SOCIETY IN NEDERLAND
SMART SOCIETY IN NEDERLAND Roxane Daniels Vereniging Nederlandse Gemeenten 23 april 2019 VVSG Brussel Paraplu-begrip Integrale aanpak van maatschappelijke opgaven Cross-sectoraal Publiek-privaat Bottom-up
Nadere informatieVan een lineaire naar een circulaire economie: Kansen en Bedreigingen Prof. dr. Jacqueline Cramer, directeur
Van een lineaire naar een circulaire economie: Kansen en Bedreigingen Prof. dr. Jacqueline Cramer, directeur Aanpak van het USI Vraaggericht expertise mobiliseren om kennis te valoriseren ( integrating
Nadere informatieInhoud Apeldoorn, 16 januari 2013
Inhoud Apeldoorn, 16 januari 2013 Invoegen foto ondertekening Van ontdekkingsreis naar infrastructuur Henk J. Scholten Waarom Clearinghouse? Informatie-visie van een groep enthousiaste Geo ICT ers National
Nadere informatieSamen, duurzaam doen!
Samen, duurzaam doen! Een E-platform voor duurzaamheid in de Utrechtse Heuvelrug Transitie: We leven niet in een tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Jan Rotmans hoogleraar transitie-management,
Nadere informatieBesluitvorming over (starten) elektrische deelauto dienstverlening door energiecoöps
eenvoud comfort Besluitvorming over (starten) elektrische deelauto dienstverlening door energiecoöps - Hoe ziet het brede pallet van mogelijkheden eruit? - Wat is de rol van een energiecoöp op elektrische
Nadere informatieOmwenteling: wat betekent dat voor zakelijke intermediairs?
Omwenteling: wat betekent dat voor zakelijke intermediairs? Maarssen, 07 November 2018 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk 19e EEUW -
Nadere informatiePRESENTATIE FONDSENWERVEN 2.0
PRESENTATIE FONDSENWERVEN 2.0 LYSIAS ADVIES Samenvatting Lysias Advies ontwikkelde samen met Meer dan Voetbal een masterclass fondsenwerving 2.0 voor MVO-medewerkers bij clubs. Deze presentatie gaat in
Nadere informatieInitiatie Fieldlab Circulaire Bouw & Infra Twente Agenda voor Twente: Innovatietafel circulaire economie & duurzaamheid
Initiatie Fieldlab Circulaire Bouw & Infra Twente Agenda voor Twente: Innovatietafel circulaire economie & duurzaamheid Programmawerksessie Agenda 09.00 uur: welkom door gedeputeerde M. van Haaf 09.10
Nadere informatieCleantech Markt Nederland 2008
Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft
Nadere informatieOmwenteling van de Samenleving Wat betekent dat voor u?
Omwenteling van de Samenleving Wat betekent dat voor u? Hilversum, 15 Mei 2018 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperk 19e EEUW - Industriële
Nadere informatieFood Tech Brainport...
Metropoolregio Eindhoven- Regionaal Platform Heeze, 12 april 2017 Food Tech Brainport... Food Tech Brainport is een internationaal expertisecluster voor technologie, product- en marktinnovaties. Het centrum
Nadere informatieTopsectoren. Hoe & Waarom
Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van
Nadere informatieZELFVOORZIENEND: TRENDS, MOGELIJKHEDEN EN GRENZEN
ZELFVOORZIENEND: TRENDS, MOGELIJKHEDEN EN GRENZEN Lezing ter gelegenheid van het GEO Promotion Congres van eigen bodem 10 maart 2017 Groningen. door prof. em. Pier Vellinga Waddenacademie Colin OPBOUW
Nadere informatieBeleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu
Beleggen in de toekomst de kansen van beleggen in klimaat en milieu Angst voor de gevolgen? Stijging van de zeespiegel Hollandse Delta, 6 miljoen Randstedelingen op de vlucht. Bedreiging van het Eco-systeem
Nadere informatieTNO draagt bij aan de oplossing van verschillende complexe maatschappelijke vraagstukken op terreinen als energievoorziening, watermanagement,
TNO draagt bij aan de oplossing van verschillende complexe maatschappelijke vraagstukken op terreinen als energievoorziening, watermanagement, landbouw, gezondheidszorg, mobiliteit, veiligheid en bouw.
Nadere informatieKlimaat- en energiebeleid Gemeente Nijmegen
Klimaat- en energiebeleid Gemeente Nijmegen Fons Claessen sr.adviseur klimaat, energie & duurzaamheid Gemeente Nijmegen Waarom moeten we iets doen?? 1: Klimaatverandering 2: Energie en grondstoffen 3.
Nadere informatieCirculaire Economie. Jacqueline Cramer Member Amsterdam Economic Board, oud minister van VROM en hoogleraar duurzaamheid
Circulaire Economie Jacqueline Cramer Member Amsterdam Economic Board, oud minister van VROM en hoogleraar duurzaamheid John Nederstigt Inleider Hoe maken we de MRA Circulair? Jacqueline Cramer Ambassadeur
Nadere informatieGrootschalige verduurzaming door creatieve coalities
Grootschalige verduurzaming door creatieve coalities André de Groot gemeente Rotterdam, programma Versnelling010 27 januari 2015 Opbouw stedelijk programma Duurzaam Groene, gezonde en veerkrachtige stad
Nadere informatieIndustrie & innovatie
Industrie & innovatie Boardroomdiscussie Corné Kranenburg sectorspecialist Industrie Marlise van der Plas themamanager Innovatie Welkom! 2 Programma Introductie 12:00 12:15 Ontwikkelingen in de wereld
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieWaar start je als ondernemer met duurzaamheid
Waar start je als ondernemer met duurzaamheid www.will2sustain.com SPELREGELS PARTICIPATIEF INTERACTIEF MOBIELTJES GEBRUIK MAKEN VAN KENNIS IN DE GROEP CONCREET TOEPASSEN GEBRUIK MAKEND VAN VRAGEN EN
Nadere informatieWelkom. Bestuurlijke top Circulaire Economie: Van Afval naar Grondstoffen. Van Afval naar Grondstoffen
Welkom Bestuurlijke top Circulaire Economie: Van Afval naar Grondstoffen Bestuurlijke top Circulaire Economie: Van Afval naar Grondstoffen Programma 14.00-14.05 uur Welkomstwoord door dagvoorzitter Isabelle
Nadere informatieWat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?
Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.
Nadere informatieGLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort
GLOEI 2015 & de werkgemeenschappen in het kort GLOEI = sociale duurzaamheid, van A naar anders. Anders denken, nieuwe wegen bewandelen en nieuwe, niet voor de hand liggende samenwerking tot stand brengen
Nadere informatieRESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van
Nadere informatieTransitie Steden als politieke actor
Transitie Steden als politieke actor 2 ARhus 3 Van tijdperk in verandering naar verandering van tijdperk 4 Recentste kantelmomenten 5 Recentste kantelmomenten 6 Huidige kantelbewegingen 7 Huidige kantelbewegingen
Nadere informatieThe Next Generation Innovatie in een familiebedrijf. Paul Zekhuis, CEO AutoBinck Group 19 mei 2016
The Next Generation Innovatie in een familiebedrijf 1 Paul Zekhuis, CEO AutoBinck Group 19 mei 2016 Introductie AutoBinck Group Drie evenwichtige divisies Actief in 8 landen 2.500 medewerkers EUR 1 miljard
Nadere informatieParadigmashift in kantelperiode
Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch
Nadere informatieVan aannemer naar aanbieder vereist sociale innovatie! Antonie ter Harmsel - 13 april 2016
Het begint bij Hodes! Van aannemer naar aanbieder vereist sociale innovatie! Antonie ter Harmsel - 13 april 2016 PRESENTATIE 1. Het begint bij Hodes! 2. De markt 3. Het product 4. De organisatie 5. De
Nadere informatie2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.
Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze
Nadere informatieSLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN
SLEUTELS DIE EEN DUURZAAM VERSCHIL MAKEN Facts & Figures - Familiebedrijf (1948), 3 de /4 de generatie - 74 winkels, 600 medewerkers - Verdubbeling omzet 2006/20013 - Beste Werkgever (2006, 2010, 2011,
Nadere informatieIn 20 stappen naar energieneutrale gebieden - wat, waarom en hoe. Workshop 1 februari 2012 Jaap Kortman IVAM
In 20 stappen naar energieneutrale gebieden - wat, waarom en hoe Workshop 1 februari 2012 Jaap Kortman IVAM Presentatie Doel van workshop Achtergrond project Belemmeringen 20 stappenplan Organisatie workshop
Nadere informatieClean Tech Delta. Innovative solutions to climate and energy challenges
Clean Tech Delta Innovative solutions to climate and energy challenges De New Green Deal voor innovatie en schone technologie in de regio Rotterdam-Delft Clean Tech Delta gezamenlijk innovatie en schone
Nadere informatie