Toekomst van de Sportvereniging

Transcriptie

1 Toekomst van de Sportvereniging Deelsessie Verenigingen Veranderen Hoe breng ik mijn sportclub in beweging? Zwolle 1 december 2015

2 Nederland anno 1950

3 Nederland anno 2015

4 Bestuurder onder druk? Tekst Tekst 1 Tekst 2

5 Leiderschap Wat is leiderschap? Uit veel wetenschappelijk onderzoek blijkt dat leiderschap niet of nauwelijks via opleidingen en cursussen geleerd kan worden (Mintzberg 2004)

6 Leiderschap Verschillende rollen binnen een vereniging, overal is leiderschap gevraagd Bestuurder Denk op hoofdlijnen Overzicht houden Lange termijn voor ogen Besluitvaardig Analyseren Prioriteiten stellen voor de vereniging Leider Betrekt Inspireert Neemt mee Strateeg Manager Aansturen Aanspreken Planning Confronteren Uitvoerder Kennis van inhoud Expert Doen

7 Louis van Gaal Van Gaal over leiderschap Na het verprutste EK van 2012 lage verwachtingen voor het WK van 2014: Hoe heeft Van Gaal hier toch een succes van weten te maken? Wat kunnen we leren van Van Gaal?

8 Louis van Gaal Wat kunnen we leren van Van Gaal? Van Gaal beschikt over een heldere visie, waarin hij gelooft Heeft u een visie over uw sportvereniging? Van Gaal is continu bezig met testen, trainen en evalueren Hoe vaak doet u onderzoek in uw vereniging? Van Gaal luistert naar zijn staf, naar zijn specialisten Luistert u naar uw vrijwilligers? Van Gaal omringt zich met een goede staf Lukt het u mensen te betrekken bij de vereniging? Met andere woorden: Van Gaal toont leiderschap Leiderschap van groot belang voor sportverenigingen!

9 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Ontwikkelingen die nieuwe vormen van leiderschap noodzakelijk maken: De veranderende Sportconsument Bepaalt zelf wanneer hij sport Toename individuele sporten Wil alleen consumeren Veeleisender Zapp-gedrag

10 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Ontwikkelingen die nieuwe vormen van leiderschap noodzakelijk maken: Generatieverschillen Babyboomer Generation X Millennials Digital Natives Kids Trendsactive 2013

11 Digital Natives Generaties Verheggen 2011, Trendsactive 2013

12 Millenials Generaties Trendsactive 2013

13 Generation X Generaties Trendsactive 2013

14 Babyboomers Generaties Trendsactive 2013

15 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Leiderschap op dit moment: Binnen veel verenigingen managers met beperkte leiderschapscapaciteiten met als gevolg dat leden in een soort permanente volgstand staan huidige tijd vraagt in feite om meer eigen initiatief ipv afhankelijkheid Centrale aansturing en hiërarchische modellen modellen zitten zelfverantwoordelijkheid in de weg

16 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Doorbreek de cirkel Geen verwijt maken consumptiegedrag leden Bij verantwoordelijkheid nemen hoort verantwoordelijkheid geven Modern leiden is met elkaar de weg bepalen en bewandelen Een vereniger verbindt alle schakels met elkaar: van kansen mogelijkheden, tot wensen en behoeften en dromen

17 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap De juiste mensen op de juiste plaats Vrijwilligers doen het werk dat bij ze past Leiders zetten mensen in hun kracht

18 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Vormgeven van samen leiden en organiseren wordt onderdeel van rol en taak bestuurders en leiders binnen verenigingen De vrijwilliger past in een oude hiërarchische manier van denken over verenigingen: Van: vrijwillig Naar: verantwoordelijkheid nemen. Dit vraagt om nieuwe vorm van leiderschap: Van: Ik weet wat goed is voor de club Naar: Zullen we samen verantwoordelijkheid nemen voor de club Van: Delegeren en Wie zou dit kunnen doen? Naar: Vrijwillige inbreng van kwaliteiten, talenten, passies en drives door mensen zelf

19 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Verenigd leiderschap is niet organisatie-, functie gebonden en door enkele personen uitgevoerd binnen een vereniging, maar is verdeeld over meerdere personen die vanuit persoonlijke verantwoordelijkheid, passie, drive, plezier, competenties en kwaliteiten wordt ingevuld.

20 Op zoek naar nieuwe vormen van leiderschap Principes van verenigd leiderschap: Stop met denken in managementtermen, vaste functies, gekoppeld aan vast structuren Leg verantwoordelijkheid niet neer bij 1 persoon, bedachte procedures en systemen (denk aan ALV) Verspreid verantwoordelijkheden en leiderschapstaken niet over vaste functies en commissies, maar ga uit van persoonlijke ambities, drives, talenten van mensen Van vacature naar talenten en ambities Probeer zoveel mogelijk coachend ipv sturend te handelen Ga het gesprek aan met mensen!

21 Authentic Swing Een leider laat mensen hun Authentic Swing ontdekken Fragment uit: The legend of Bagger Vance

22 Brug8 - Begeleiders van Vernieuwing en Verandering Besturen met een Visie PLUS is ontwikkeld door organisatieadviesbureau Brug8 Brug8 Ramlehweg 3A 3061 JV Rotterdam Tel info@brug8.nl