METEN VAN TRANSFORMATIE: NULMETING Naar een scorebord van transformatieindicatoren

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "METEN VAN TRANSFORMATIE: NULMETING Naar een scorebord van transformatieindicatoren"

Edith de Lange
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 METEN VAN TRANSFORMATIE: NULMETING Naar een scorebord van transformatieindicatoren EWI-Focus 26 september 2012 Jan Larosse

2 Aangepast programma 1. Inleiding Welkomstwoord, Dirk Van Melkebeke Departement EWI Jan Larosse, Departement EWI, Naar een scorebord van transformatieindicatoren Joost Verlinden, Federaal Planbureau, Trendanalyse van de productiviteit in de Belgische economie Joep Konings, STORE, SWOT-analyse van de Vlaamse economie 2. Naar een geïntegreerd WTI & E kader voor indicatoren en analyse van transformaties Koenraad Debackere, ECOOM, Analyse van het potentieel voor slimme specialisaties Pauze Joep Konings, STORE, Analyse van internationale groeikansen voor Vlaamse clusters Ludo Peeters, UHasselt, Waardeketenanalyse door clustering van sectoren 3. De volgende stappen Debat 2

Naar een geïntegreerd WTI & E kader voor indicatoren en analyse van transformaties 15.00 15.20 Koenraad Debackere, ECOOM, Analyse van het potentieel voor slimme specialisaties 15.20 15.

3 METEN van TRANSFORMATIE : NULMETING 1. TRANSFORMATIE : het beleidskader ViA: de verandering van het DNA van de economie Transitie industrieel systeem = Derde Industriële Revolutie! Nieuw productiviteitsoffensief voor Vlaamse industrie/economie 2. METEN : het evaluatiekader Aangepast voor het evalueren van transitie (=systeeminnovatie) Leren / Prioriteren (slimme specialisaties) Rol van nieuwe indicatoren als nieuw referentiekader voor het beleid 3. NULMETING : startpunt Aanvangspositie Gebrek aan kennis Monitoring van voortgang in transformatie: zijn we goed bezig? Scorebord productiviteitsoffensief 3

Nieuw productiviteitsoffensief voor Vlaamse industrie/economie 2.

4 Het Nieuw IndustrieeI Beleid: een geïntegreerd beleidskader voor transformatie 50 Acties in 4 beleidspijlers: Economische Pijler Fabriek vd Toekomst: knooppunt nieuw productiviteitsoffensief Innovatie Pijler Transformatie door Innovatie met gerichte innovatiestrategieën (meer dan technologie) Sociale Pijler Talent voor de Toekomst door partnerschappen Infrastructuur Pijler Systeeminnovaties Open infrastructuren Ondersteunend Beleid 4

Transformatie door Innovatie met gerichte innovatiestrategieën (meer dan technologie) Sociale Pijler Talent

5 Een nieuw productiviteitsoffensief met de FvT als knoopunt Het oude productiviteitsmodel is uitgeput Maar er zijn nieuwe & onderbenutte groeifactoren! (=multi-factorproductiviteit) 1.Synergie in waardeketens (intermediare schakels) 2.Spillovers door open innovatie in clusters van bedrijven, kennisen vormingsinstellingen 3.Systeeminnovaties d.m.v. infrastructuren die lock-in doorbreken 4.Maatschappelijke uitdagingen (mobiliteit, energie, veroudering/gezondheid) zijn opportuniteiten voor waardecreatie 5.Creativiteit van alle medewerkers mobiliseren 6.Internationalisering op competitieve sterkten 5

Spillovers door open innovatie in clusters van bedrijven, kennisen vormingsinstellingen 3.Systeeminnovaties d.m.v. infrastructuren die lock-in doorbreken 4.

6 Het beleidskader voor een gericht beleid krijgt vorm STRATEGISCHE GOVERNANCE ViA: 13 transversale thema s INSTRUMENTEN Transitiearena s (PlanC, Duwobo, ) Visie iregiegroepen Strategie Roadmaps (6 i-knooppunten) SWOT Eerste Transformatie & Innovatieplatform: FISCH Toekomstverkenningen Actieplan Monitoring & Rondetafels Evaluatie Grote projecten (bv Made Different) Strategisch Leerplatform BELEIDSCYCLUS 6

i-knooppunten) SWOT Eerste Transformatie & Innovatieplatform: FISCH Toekomstverkenningen Actieplan

7 Systeemanalyse: een model Voortgang in transformatie: scoren in structurele veranderingen Welke indicatoren voor de transformatie van het industrieel systeem? Eerste stap: input-output model 7

8 Systeemanalyse: productiviteitsgroei Probleemstelling: trendmatige daling van productiviteit (= opbrengst uit inzet van productiefactoren) 8

9 Systeemanalyse: Relaties en bepalende factoren 9

10 Systeemanalyse: rol van kadervoorwaarden - beleid 10

11 Systeemanalyse: rol internationale omgeving 11

12 Systeemanalyse: structurele elementen van een productiviteitsoffensief 12

13 Meten van Transformatie: scorebord benadering 13

14 Nulmeting : verloop van deze workshop 14

15 VRAGEN WAT zijn de belangrijke groepen indicatoren voor transformatie? HOE de verschillende componenten in een scorebord samenbrengen? Zijn road maps een instrument voor het structureren van evaluatie van transformatie? Kunnen projecten worden gedefinieerd voor samenwerking rond. Productiviteitsanalyse: deelfactoren en hun determinanten Beleidsdomeinoverschrijdende transformaties zoals kringloopeconomie 15

Zijn road maps een instrument voor het structureren van evaluatie van transformatie?

16 Department of Economy, Science and Innovation (EWI) Koning Albert II-laan 35 box 10, 1030 Brussels / tel

Brussels www.ewi-vlaanderen.be info@ewi.

Vergelijkbare documenten

Vlaamse beleidsprioriteiten

KET Platform Vlaanderen: Startevent Vlaamse beleidsprioriteiten 14 november 2012 Jan Larosse Overbruggen van de innovatiekloof: de nieuwe beleidsbenadering 2 Overbruggen van de innovatiekloof: een geïntegreerd