Curriculum Vitae Hans Bink

Transcriptie

1 Curriculum Vitae Hans Bink Huidige functie 2002 heden Interim-manager, counsellor en consultant Na overname van PWC Consulting door IBM wederom zelfstandig manager en consultant met de laatste jaren een focus op woningcorporaties en zorgsector (zie bijlage) Opleidingen > Mulo B Alkmaar > HTS Bouwkunde Haarlem > Interfaculteit Bedrijfskunde en Master Degree Business Administration > Aanvullende opleidingen: Automatisering, psychologie, marketing, management en personeelsbeleid Loopbaan Militaire dienst, eindrang kapitein Bakkenist Spits en Co, management consultant Algemeen directeur Savo te Zwolle, bestaande uit: > Savo woningcorporatie: verkoop, verhuur en onderhoud van woningen en bedrijfsgebouwen (ca eenheden) > Sacon bv, een totale bouwadviesgroep op het terrein van bestemmingsplanontwikkeling t/m architectuur met ca. 50 adviseurs > Hanzeveste Holding bv, een groep werkmaatschappijen, waarin onder meer projectontwikkeling ca. 500 woningen per jaar, assurantiën en hypotheken Aannemingsbedrijf Nevanco Groep, algemeen directeur Nederlands grootste productiewoningbedrijf, later opgegaan in de BAM Interim-manager bij een groot aantal bedrijven in zeer uiteenlopende bedrijfstakken (zie bijlage) 1990 Mede-oprichter van Able Multimanagement, een advies- en interim management groep met 10 partners Partner/managing director PricewaterhouseCoopers Verantwoordelijk voor een portefeuille van ca. 15 miljoen op het terrein van strategie consulting en executive interim-management Huidige en oud-nevenfuncties > Bestuurder en voorzitter HBO-school te Zwolle > Initiatiefnemer en voorzitter HBO-scholenfusie te Zwolle, Windesheim Hogeschool Zwolle > Heemraad van Waterschap IJsseldelta > Voorzitter Jeugd en Jongeren organisatie LCGJ > Voorzitter en initiatiefnemer Jeugd en Jongeren reisorganisatie > Secretaris Jong Management NCW

2 > Lid RvC Sacon bv (advies en ontwerpbureau Bouwnijverheid) > Lid RvC Ridderikhof bv (metaalverwerkende industrie t.b.v. maritieme sector) > Lid RvC Compax bv (verpakkings- en machinetoelevering t.b.v. foodsector) > Voorzitter stichting aandelenbeheer Ridderikhof bv > Lid RvC/Stichting aandelenbeheer Timzo bv (toonaangevende tapijtfabriek) > Lid dagelijks bestuur RIM Raad voor Interimmanagement > Lid dagelijks bestuur zorgcentrum De Wissel te Zwolle, met taakopdracht bouw van een nieuw zorgcentrum, inclusief 50 aanleunwoningen > Voorzitter Stichting SDB, een stichting t.b.v. ondersteuning en financiering van onderzoek en professionalisering in de zorgsector > Founder van de opleiding professioneel interim-management Universiteit Nyenrode > Founder van de opleiding leiderschap en tijdelijk management t.b.v. de woningcorporaties en zorgorganisaties TSM (Twente School of Management) > Co-auteur en redactielid van het studieboek "Interimmanagement: het vak" > Docent Universiteit Nyenrode > Enige achtereenvolgende jaren verkozen tot 'best professional' op het terrein van interim-management door zakenblad Quote > Founder Nederlandse Orde van Register Interimmanagers > Mede inhoudelijk verantwoordelijk voor het boek Tijdelijk leiderschap auteur: Jaap Schaveling > Docent en begeleider van directies en RVC strategiemeetings.

3 Bijlage Recent uitgevoerde opdrachten Managementadviesbureau woningcorporaties Algemeen directeur adviesbureau werkzaam in de sector van bouwen en wonen. Omzet ca. 4 miljoen, zwaar verliesgevend. Gesaneerd, geherstructureerd, commerciële marktmogelijkheden uitgenut, groeisituatie ingezet. Winst na 1 jaar en uitgebouwd tot leading bureau in de corporatie- en zorgmarkt. Woningcorporatie op het terrein van ouderenhuisvesting Directeur Services. Zeer grote landelijke organisatie met problemen op het terrein van processturing, automatisering, management en bedrijfsvoering. Herstructurering van veel afzonderlijke afdelingen naar een meer centraal en productiegericht proces. Bedrijfsvoering ingericht op meer inzichtelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, gekoppeld aan een beter besturingssysteem. Grote landelijk werkzame woningcorporatie Adviseur, counsellor. Zeer grote landelijk werkende corporatie met grote problemen tussen directie en raad van bestuur begeleid in het oplossen van deze problematiek. Als counsellor van de interim-rvb opgetreden voor een langere periode om de juiste keuzes te maken bij een strategische heroriëntatie en implementatie ervan. Fusie van drie woningcorporaties Noord-Nederland Adviseur van de bestuurders en RvC bij de totstandkoming van een fusie tussen drie woningcorporaties tot een corporatie van ca eenheden. Woningcorporatiesector algemeen Betrokken bij veel vraagstukken bij een groot aantal woningcorporaties op het terrein van strategie, bedrijfsvoering, organisatie-inrichting, strategisch HRM. Nieuwe organisatiemodellen ontwikkeld t.b.v. maatschappelijk ondernemen. Geven van lezingen in dit kader en begeleiding van directies en RvC's. Adviesbureau in de zorgsector Adviseur. Begeleiding van strategische doelen naar tactiek en operatiën, sturing aangebracht door segmentering van doelgroepen en producten in afzonderlijke bv's. Begeleiding van het management en nieuw elan teruggebracht. Fusie notariskantoren Begeleiding van een fusie van drie notariskantoren naar een maatschap met specialisatie en verdere groeimogelijkheden. Installatiebedrijf Adviseur. Strategische heroriëntatie van de onderneming in het kader van de groeimogelijkheden van het bedrijf, begeleiding van de turn-around; succesvol proces met een groei in 2007 van 50% en rendementsverbetering van 1% naar 7%. Counselling/Boardroom consultant Voorts als counsellor opgetreden in een groot aantal opdrachten die uitgevoerd werden onder mijn verantwoordelijkheid binnen PWC Consulting en als zelfstandig adviseur, waar met name close monitoring, analysetechnieken, oplossingsvaardigheden en change management de belangrijkste componenten waren.

4 Carwash bedrijf Boardroom counseling familiebedrijf met grote investeringen zonder rendement. Familieverhoudingen rechtgetrokken, commercieel proces begeleid, bedrijfsvisie - -imago aangepast, omzetverbetering van 30% gerealiseerd, verwacht bruto rendement in 2008 van 20%. Milieuorganisatie Organisatie met achterhaalde doelen en aanpak, afstevenend op liquidatie of faillissement. Recovery aanpak voorgesteld, wordt nu geïmplementeerd en door mij begeleid. Bouwbedrijf Grote problemen met projectontwikkeling, leidend tot financieringsproblemen en liquiditeitsproblemen. Strategie gewijzigd, juridische scheidingen ingevoerd, herfinancieringen doorgevoerd, rendementssituatie verbeterd tot 10%. Overall beeld importante uitgevoerde interim-management en adviesopdrachten Ziekenhuis Adviseur/Facilitair directeur ziekenhuis met 450 bedden plus een verzorgingstehuis met 150 bedden. Een facilitaire dienst opgezet in een structuur waarin alle facilitaire units een eigen zelfstandige eenheid kunnen zijn. Implementatie verzorgd van een totaal financieel administratief systeem voor budgettering en vastlegging alsmede controle op diverse activiteiten. Medische eerste lijn voorziening Adviseur medische eerste lijn voorziening in groeistad. Een groeimodel ontwikkeld, waarbij zowel de medische, paramedische als facilitaire aspecten zich op een evenwichtige en inzichtelijke wijze kunnen ontwikkelen. Verzekeringsmaatschappij gezondheidszorg Adviseur middelgrote verzekeringsmaatschappij. Een nieuwe marketingstrategie opgezet voor ziekenfonds- en particulier verzekerden en de interne consequenties aangegeven naar een meer marktgerichte organisatie. Verzekeringsmaatschappij (leven en schade) Adviseur grote algemene, internationaal gelieerde onderneming. Een bezuinigingsoperatie van ca. 3 miljoen op jaarbasis begeleid. Bouwnijverheid Algemeen directeur bouwonderneming B en U. Omzet 100 miljoen. Bij binnenkomst verlies van Bij vertrek break-even met een sterk opgaande lijn. Industriële verpakkingsonderneming Directeur. Omzet 4 miljoen. Dalende omzet; onderdeel van een groep; onduidelijkheid over winstbijdrage; slechte marktverwachting. Losgekoppeld uit de groep; geoptimaliseerd qua structuur en marktmogelijkheid; verkocht aan grootste concurrent. Leerverwerkende industrie Schaduwmanager/boardroom counsellor. Omzet 6 miljoen. Te lage winstmarge; te weinig marktaandeel; productie overcapaciteit. Ondersteuning van collega interim-manager bij het maken van oplossingen voor dit bedrijf, zowel qua financieringsstructuur, marktmogelijkheden, interne structuur, etc.

5 Softwareontwikkelhouse Adviseur. Omzet 20 miljoen. Nieuw ontwikkelde software sloeg niet aan. Een nieuw totaalproduct voor topmanagement ontwikkeld. Verkoop is sterk toegenomen en slaat goed aan in de markt. Software implementatiebedrijf Directeur. Bedrijf werd geteisterd door fraude, bestuurlijk onvermogen, zwakke strategie en management. Gekozen voor faillissement met doorstart. Na 1 jaar wederom een gezond bedrijf en verkocht aan een grote ICT speler in Nederland. Internationaal verhuis- en opslagbedrijf Directeur. Omzet 10 miljoen. Verliesgevend; groot aandeel branchevreemde activiteiten; ondoorzichtig financieel beleid. Branchevreemde activiteiten verzelfstandigd via management buy-outs; herfinanciering van het bedrijf. Internationale verhuisorganisatie Directeur. Een internationale verhuisorganisatie opgezet, waarbij een 20-tal landen zijn betrokken. Businessplan opgesteld met strategische aanpak. Contracten gesloten, een facilitaire organisatie opgezet en een nieuwe directeur aangetrokken. Busonderneming (touroperator) Adviseur/business unit manager. Omzet 5 miljoen. Onderdeel van een groep met andere brancheactiviteiten. Zwaar verliesgevend, niet marktgericht, verouderd, zwak management. Busonderneming en andere bedrijfsactiviteiten ontvlochten, een product-markt combinatie ontwikkeld op basis van een keuzepakket; interne organisatie volledig geherstructureerd; de organisatie aangepast aan marktpotentie, zowel kwalitatief als kwantitatief (personeel). Introductie van een MIS (management informatie systeem) en integrale automatisering. Betonwarenfabriek Algemeen directeur. Omzet 60 miljoen. Verliessituatie bij binnenkomst ca Bij vertrek break-even. Gecentraliseerd van drie productie units naar één centrale productie unit. Een flexibele productieorganisatie gericht op de marktvraag opgezet. Bouwonderneming GWW Algemeen directeur. Omzet 20 miljoen. Bij binnenkomst verliessituatie Bij vertrek winstsituatie ca per jaar. Organisatie afgestemd op de regionale marktmogelijkheden. Basis gelegd voor bovenregionale activiteiten. Commerciële organisatie geïmplementeerd. Management aangepast en tools ingebracht (o.a. automatisering) ten behoeve van strategie en markt. Bouwonderneming GWW Adviseur. Omzet 10 miljoen. Verliessituatie bij binnenkomst Na 1 jaar winst Na interne herstructurering commerciële activiteit versterkt; drie gespecialiseerde business units opgezet. Bedrijf overnamerijp gemaakt; overnamekandidaat gezocht en overnameproces begeleid. Baggeronderneming Algemeen directeur. Omzet 10 miljoen. Verliessituatie bij binnenkomst per jaar. Winstsituatie bij vertrek ca Contractmanagement herzien; bedrijf geherfinancierd; investeringen en desinvesteringen gericht op de internationale marktmogelijkheden aangegaan. Een joint venture op het gebied van milieutechniek opgezet.

6 Metaalproductiebedrijf Directeur. Omzet 4 miljoen met verlies van omzet, kleine winstsituatie en geen marktstrategie. Bedrijf naar minimale omzet afgebouwd; marktplan ontwikkeld op basis van positie in de markt; investeringen ingezet, gericht op productie en niches in de markt. Informatiesysteem ontwikkeld; management aangetrokken. Industriële groothandel Adviseur. Omzet ca. 4 miljoen. Winstgevend bedrijf, maar verouderd met businessvreemde activiteiten alsmede een opvolgings- en huisvestingsprobleem. Niet-core activiteiten afgestoten. Nieuwe agenturen aangetrokken. Meer expliciete doelmarktsegmenten vastgesteld. Upgrading van de positie van de onderneming; bedrijfshuisvesting verbeterd; commercieel systeem en een integraal MIS opgezet, inclusief aanpassing van totale automatisering. Nieuw management aangetrokken.