Deelnemende organisaties: 23 (2 organisaties hebben de vragenlijst 2 keer ingevuld)
|
|
- Peter Boer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting inventarisatie innovaties op HRM-gebied Looptijd: 28 november 2014 tot en met 9 januari 2014 Aantal respondenten: 25 Deelnemende organisaties: 23 (2 organisaties hebben de vragenlijst 2 keer ingevuld) Respons: er zijn 60 personen rechtstreeks benaderd voor deelname, daarnaast zijn 116 personen indirect benaderd met het verzoek de vragenlijst door te sturen. In totaal zijn 89 organisaties benaderd voor deelname. 25% daarvan vulde de vragenlijst in. In de samenvatting wordt per speerpunt uit de WMO en Wlz weergegeven welke innovaties in de afgelopen 2 jaar zijn opgestart en welke wensen er zijn voor toekomstige innovatie. Bij de recent opgestarte innovaties uit de afgelopen twee jaar gaat het zowel om innovaties die al zijn ingevoerd of in vergevorderd stadium van implementatie zijn als om prille innovaties die nog volop in ontwikkeling zijn. I. Omvang, samenstelling en expertise van het personeelsbestand 1. Maakt de transitie veranderingen noodzakelijk in uw personeelsbestand? De transitie is van invloed op de omvang van ons personeelsbestand 81% De transitie is van invloed op de samenstelling van ons personeelsbestand 85% De transitie is van invloed op de benodigde expertise van ons personeelsbestand De transitie is niet van invloed op ons personeelsbestand 8% Overig 4% 81% In de toelichting wordt voornamelijk genoemd: - Transitie vraagt om andere competenties (meer vraaggericht, meer herstelgericht, meer generalist dan specialist, kunnen werken in het sociale domein, opkomst van het beroep sociaal psychiatrisch ondersteuner spo) - Transitie leidt tot andere verhouding van de functiemix (meer ervaringsdeskundigen, meer medewerkers niveau 5), inzet van een flexibele schil, tijdelijke contracten worden niet verlengd, meer diversiteit in het team - Minder medewerkers (door bezuinigingen, door tariefkorting op voorhand, doordat medewerkers in dienst van buurtteams komen). - Door minder medewerkers/budget ook vermindering van tijd voor begeleiding en toepassing van bepaalde methodieken; organisatie moet kostenbewuster werken, verhouding directe/indirecte kosten aanpassen. Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg Piet Mondriaanplein GZ Amersfoort Postbus AV Amersfoort T KVK info@ggznederland.nl IBAN: NL56 INGB BIC: INGBNL2A IBAN: NL08 ABNA BIC: ABNANL2A
2 2. Welke innovaties zijn in de afgelopen 2 jaar opgestart op het gebied van omvang, samenstelling en expertise van het personeelsbestand? 88% van de respondenten geeft aan dat binnen de organisatie in de afgelopen 2 jaar innovaties zijn opgestart: De innovaties die zij noemen kunnen worden ingedeeld naar een paar categorieën: 1. Herstructurering van het primaire proces, met daaronder schrappen van het middenmanagement, flexibilisering van het personeelsbestand, inrichten van zelfsturende teams, (structureel) verhogen van productiviteit, actualisering functiehuis. 2. Vergroten mobiliteit en deskundigheidsbevordering, met daaronder organisatie interne banenmarkt, training en coaching op houding/gedrag die werken met WMO met zich meebrengt, deskundigheidsbevordering op eigen verantwoordelijkheid, pro-activiteit etc., opzet post-hboopleiding sociaal psychiatrisch ondersteuner die alle medewerkers kunnen volgen (Stichting Anton Constandse i.s.m. Hogeschool Leiden), aanpassing van het eigen in company trainingsaanbod. 3. Inzet andere werkwijzen, methodieken, met daaronder opzet of deelname aan wijkteams/buurtteams, FACT-team, invoering basismethodiek Herstelwerk, opzet vrijwilligerswerk, inzet van ervaringsdeskundigen, pilot informele zorg. 4. Overige: fusie RIBW met RIAGG (Met ggz), eerstelijns psychologische hulp opgezet, samenwerkingsverband met ouderinitiatieven voor ouders van kinderen met autistische beperking (Kwintes), project RIBW Actief (door RIBW Arnhem & Veluwe Vallei, gericht op participatie) Tot nu toe zijn daar onder andere de volgende resultaten mee geboekt: - Wijkgericht werken van visie naar implementatie: veel initiatieven die op wijkniveau worden genomen, veel samenwerkingsrelaties zijn aangegaan. - Empowerment voor zowel personeel als cliënten. Medewerkers worden zich bewust van omwentelingen en hun positie daarin (meer aandacht voor eigen regie en verantwoordelijkheid, parallel aan een eigen regie cliënten). Ze voelen zich meer betrokken bij de organisatie. - Beter kunnen voldoen aan de zorgvraag van de cliënt door rooster op basis hiervan op te stellen en betere samenhang begeleidings/hulpverleningsfuncties en trajectmanagement/regie. - Cliënttevredenheid lijkt te zijn verbeterd (genoemd n.a.v. invoering nieuwe basismethodiek Herstelwerk) 2
3 - Financieel gezonde organisatie, verlaging reiskosten door toepassing nieuwe ICT systemen en boventalligheid van medewerkers voorkomen door in te zetten op mobiliteit. Sterkere marktpositie. 3. Welke innovaties zijn in de toekomst noodzakelijk voor omvang, samenstelling en expertise van het personeelsbestand? Alle deelnemende organisaties geven aan dat zij ook in de toekomst innovaties in het personeelsbestand noodzakelijk vinden. De samenleving verandert, zorgvragen veranderen, de financiering verandert. Medewerkers worden meer aangesproken op hun eigen kracht en verantwoordelijkheid. Dit vraagt een andere professional dan wij gewend zijn, geeft een respondent aan. Wat betreft toekomstige innovaties worden, naast voortzetting van huidige ontwikkelingen, onder andere aan het volgende gedacht: 1. Innovaties intern: van een hiërarchische naar netwerkorganisatie, andere arbeidsorganisatie waarin ondernemerschap en coördinatie een grotere rol speelt dan nu, organisatiescan duurzame inzetbaarheid, afscheid nemen van medewerkers die de omslag niet willen/kunnen maken, invoering arbeidstijdenmanagement om daarmee flexibiliteit inzetbaarheid te vergroten. 2. Innovaties i.s.m. externen: samenwerking met andere partijen kan leiden tot nieuwe organisatiestructuren, samenwerking met zzp-bureau voor op- en afschalen, samen met gemeenteambtenaren innoveren, als organisatie je begeven op de markt van arbeidsparticipatie. II. Aansturing medewerkers 4. Maakt de transitie veranderingen noodzakelijk in de aansturing van medewerkers? 85% van de respondenten antwoordt hier met Ja op. In de toelichting bij deze vraag wordt door twee respondenten nog opgemerkt: medewerkers vormen de ambassadeurs/marketeers van de organisaties; meer outreachend werken kan tot een ander loyaliteitsbesef leiden ( wij staan hier voor deze aanpak in onze wijk ). 5. Welke innovaties zijn in de afgelopen 2 jaar opgestart op het gebied van aansturing van medewerkers? 69% van de respondenten geeft aan de afgelopen 2 jaar innovaties te hebben opgestart op het gebied van aansturing van medewerkers. Veruit het meest wordt genoemd: de (aanstaande) invoering van zelfsturende teams (9 keer genoemd), evenals in het algemeen het vergroten van 3
4 zelfstandigheid en verantwoordelijkheid voor de individuele medewerker. Deze ontwikkelingen leiden ook tot minder leidinggevenden. Andere innovaties die zijn genoemd: - Vanuit RIBW zijn bij de gemeente Enschede medewerkers ingezet als wijkcoaches. Verloopt goed en draagt bij aan positieve ontwikkeling van deskundigheid en professionaliteit van RIBW begeleiders (RIBW Groep Overijssel) - Deelname aan mobiliteitsplan in de regio en programma In voor zorg leidt tot minder management en meer vakmanschap (GGZ Eindhoven) - Pilot samensturen (GGZ Noord-Holland-Noord) - Teamcoachen voor inhoudelijke ondersteuning teams zodat leiding meer op afstand komt - Traject teamvitaliteit leidt tot meer mobiliteit onder medewerkers (Levantogroep) - Samenwerking met omliggende partijen zoals de GGz en verslavingszorg en LVG. - Ontwikkeling van IHT, IRB-methodiek. 96% van de respondenten geeft aan dat innovatie op aansturing van medewerkers in de toekomst ook noodzakelijk blijft. III Social return on investment 6. Hoe gaan organisaties nu om met de contractvoorwaarde m.b.t. social return on investment? 73% van de respondenten geeft aan dat de eigen organisatie te maken heeft met contractvoorwaarden waarin eisen zijn opgenomen over social return on investment. Het merendeel van de respondenten geeft aan nog geen plan te hebben of nog aan dit plan te werken. Dat komt deels doordat de eisen van gemeenten in veel gevallen nog niet duidelijk zijn. De organisaties die al wat verder zijn, geven als plannen aan: - We hebben een basisplan: als uitgangspunt hebben we de gemeente genomen die het meest concreet de SROI heeft uitgewerkt. Dit kan per gemeente verder aangescherpt worden. - We zijn bezig met een meer gestructureerde inzet van ervaringswerkers als vast onderdeel van het primaire proces. - Via UWV check op functies voor geschiktheid i.h.k.v.de participatiewet - We overwegen om cliënten een dienstverband aan te bieden. Er is een conceptplan waarin de voorwaarden en succesfactoren worden onderzocht in het kader van de participatiewet. 4
5 7. Welke innovaties zijn in de afgelopen 2 jaar opgestart op het gebied van social return on investment? De meest genoemde innovatie is de inzet van ervaringsdeskundigen (vaker inzetten, beter opleiden en enkele respondenten refereren aan pogingen om ervaringsdeskundigen op de loonlijst te krijgen). In de huidige situatie van krimp valt het in de praktijk niet mee om ervaringsdeskundigen op de loonlijst te krijgen, geeft iemand aan. Andere innovaties die worden genoemd: - Op het gebied van onderwijs: Opzet eigen leerbedrijf, start van opleiding Howie the Harp (o.a. RIBW Arnhem & Veluwe Vallei) - Op het gebied van de eigen organisatie: oprichting van Bureau Ontmoet Herstel: werkplek voor ervaringsdeskundigen/bureau Herstel en Ervaringsdeskundigheid/Bureau Herstel/ Inzet cliënten: met o.a. tuinteam, verhuisdienst, interne post rondbrengen - Op Aannamebeleid: Aantrekken medewerkers koppelen aan BBL-trajecten en aannemen mensen met arbeidshandicap - Extern: Lidmaatschap Ondernemingsakkoord gemeente Tilburg (GGZ Eindhoven), eisen aan leveranciers 92% van de respondenten geeft aan ook in de toekomst innovaties op het gebied van Social return on investment belangrijk te blijven vinden. Enkele respondenten geven aan dat het immers ook aansluit bij de visie of werkwijze van de eigen organisatie. Eén respondent geeft aan te twijfelen of SROI ook in het belang van de cliënten is. Een ander heeft als bezwaar dat als gevolg van SROI minder GGZ-patiënten geholpen kunnen worden zodat de gemeente met dat geld andere achterstandscliënten helpt. Uit de vraag naar toekomstige innovaties komt vooral een beeld naar voren van meer gemengde organisaties waarin vrijwilligers, cliënten, naasten en ervaringsdeskundigen een steviger positie hebben. Daarnaast worden aan de volgende innovaties gedacht: - We onderzoeken mogelijkheden voor coöperatievorming om onze cliënten werk te bieden - Werkervaringsplaatsen voor patiënten creëren binnen de organisatie - Social return als structureel onderdeel van de zorgarrangementen - Banen creëren door middel van job crafting - Actievere inzet dan nu het geval is voor onze eigen cliënten. Een klussendienst, bemand door eigen cliënten is in ontwikkeling. Als samenwerkingspartners om deze innovaties mee te realiseren zijn genoemd: sociale werkvoorzieningen, bedrijfsleven, UWV, werkgeversverenging Zorg en Welzijn, leveranciers, cliëntraden, scholen, collega-zorginstellingen, zorgboerderijen, MKB, vrijwilligerscentrale, partijen in het Ondernemersakkoord, Maatschappelijke opvang, gehandicaptenzorg, ouderenzorg, welzijnsorganisaties. 5
6 IV Innovatieprogramma Aan respondenten is gevraagd welke eigen ontwikkelde innovaties men zou willen aanbevelen aan anderen. Men is het meest te spreken over het concept zelforganisatie/vergroten van zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers. Verder zijn genoemd: - Inzet op werkplezier, bewust belonen, verlagen verzuimbeleid (RIBW ZWWF) - Onze aanpak om de RI&E (Risico-inventarisatie en evaluatie uit) te voeren (Kwintes) - Digitale gesprekscyclus (Levantogroep) - Het SPP(Strategisch Personeels Planning) dat wij samen met Zorg aan Zet en bureau Stening hebben ontwikkeld heeft ons veel inzicht gegeven voor de aanpak op de korte en straks ook lange termijn (Met GGZ) Van de respondenten geeft 15% aan dat een innovatie niet altijd wordt afgerond. De redenen om niet af te ronden die worden gegeven zijn o.a. dat projecten nog in ontwikkeling zijn. Eén respondent geeft als concrete reden: Het project met ervaringswerkers is geïmplementeerd, maar dit is slechts het begin. De inzet is gericht op nog meer integratie. Helaas wordt dit wel bemoeilijkt door de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. 8. Wilt u zelf kennis en ervaring van andere organisaties op het gebied van innovaties delen en/of opdoen? Onder overig werd geantwoord: onderzoek naar ROI (Levantogroep) en proeftuin MO/VO in samenwerking met FCB en Federatie Opvang (Tussenvoorziening). 6
7 9. Wilt u ondersteuning hebben vanuit het innovatieprogramma bij de realisaties van innovaties? Onder Overig gaven respondenten o.a. aan wel interesse hebben maar nu nog niet te weten hoe of wanneer. Eén respondent gaf onder Nee aan zelf al een ESF-subsidie te hebben aangevraagd (Stichting de Tussenvoorziening). 10. Bent u bij deelname aan het innovatieprogramma bereid zelf hier ook een bijdrage aan te leveren? Onder overig geeft men o.a. dat een bijdrage afhangt van het onderwerp, of dat men dit nog niet weet of geen zicht op heeft. Zaken die in de vragenlijst waren gemist: - Ontwikkeling WRAP voor medewerkers - De discussie over positie/noodzaak HRM. Wat kan bij de medewerker, wat kan in de lijn? Informatietechnologie zorgt voor kennis(ver)deling - Hoe je duurzame inzetbaarheid vormgeeft in tijden van onzekerheid en krimp 7
Samenvatting innovaties in de bedrijfsvoering
Samenvatting innovaties in de bedrijfsvoering Looptijd: 28 november 2014 tot en met 9 januari 2014 Aantal respondenten: 26 Deelnemende organisaties: 23 (3 organisaties hebben de vragenlijst 2 keer ingevuld)
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten zesde meting, zomer 2015 Amersfoort, 31 augustus 2015 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/hrbh/iawg/168364/2015 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieQuickscan basis-ggz 2014
Quickscan basis-ggz 01 GGZ Nederland: Marjolein Brink (mbrink@ggznederland.nl Corina Brekelmans (cbrekelmans@ggznederland.nl Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg Piet
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo Uitkomsten vijfde meting, januari 2015
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten vijfde meting, januari 2015 Amersfoort, 25 februari 2015 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/hrbh/rall/158280/2015 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten vierde meting, september 2014 Amersfoort, 2 oktober 2014 Contactpersoon: Hester van den Bergh Kenmerk: KV/lybe/rall/154090/2014 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieMonitor decentralisatie van de AWBZ - begeleiding naar de Wmo
Monitor decentralisatie van de AWBZ - begeleiding naar de Wmo Verslag derde meting GGZ Nederland, Hester van den Bergh 12 mei 2014 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg
Nadere informatieBijlage Overzicht onderwerpen en thema s
Bijlage Overzicht onderwerpen en thema s Op basis van de werkplannen en voortgangsrapportages zijn de 133 onderwerpen thematisch te rangschikken onder de volgende 18 thema s: - Actief Burgerschap - Armoede
Nadere informatieBetekenis voor beroepsonderwijs
Betekenis voor beroepsonderwijs Paul Vlaar Landelijk overleg Wmo-werkplaatsen Opbouw inleiding Transities sociale domein Wat zijn Wmo-werkplaatsen? Waar zitten werkplaatsen en wat doen zij? Urgentie van
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieStichting. Beleidsvoornemens 2014-2016
Stichting Beleidsvoornemens 2014-2016 Stichting Door & Voor Beleidsvoornemens 2014-2016 De ontwikkelingen 3 Voor de komende jaren staan enkele thema s centraal: meegaan in ontwikkeling van de Geestelijke
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieDoorkiesnummer Ons kenmerk /2019
Aan de Vaste commissie voor Justitie en Veiligheid van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Datum 19 juni 2019 Contactpersoon J. Hogervorst Onderwerp Algemeen overleg Tbs
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieMonitor voortgang Wmo
Monitor voortgang Wmo Uitkomsten zevende meting, eind 2015 Amersfoort, 9 februari 2016 Contactpersoon: Monique Strijdonck Kenmerk: FA/mesk/naem/179509/2016 Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids-
Nadere informatieTrends op de arbeidsmarkt in de ggz
Trends op de arbeidsmarkt in de ggz 1. Inleiding 2. Kwantitatieve ontwikkelingen medewerkers in de ggz 3. Verschuivingen in disciplinemix ggz 4. Algemene trends op de arbeidsmarkt 1. Inleiding De ggz-sector
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieGewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS
Gewoon meedoen in je eigen wijk! TOOLKIT VOOR WERKERS December 2012 1 Draaiboek Gewoon meedoen in je wijk! Aanleiding van dit draaiboek Gewoon Meedoen in je wijk is een pilotproject dat in 2010 en 2011
Nadere informatieKennisplatform Mantelzorg West Friesland. Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Kennisplatform Mantelzorg West Friesland Een netwerkorganisatie van gemeenten, zorgaanbieders, hulverlenende instellingen en belangenbehartigers van mantelzorgers Samen vernieuwen in de Wmo, 15 juni 2015
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieVrijwilligerscollege Roosendaal
Vrijwilligerscollege Roosendaal Wie zijn wij? Wat doen wij? Wat kunnen wij voor jou betekenen? Wat is het vrijwilligerscollege? Onze missie en visie Het motto is leren van elkaar. Het vrijwilligerscollege
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatieSamenvatting innovaties zorglandschap
Samenvatting innovaties zorglandschap Deze samenvatting bevat de informatie afkomstig uit acht interviews, aangevuld met informatie uit de twee veldraadplegingen die GGZ Nederland heeft georganiseerd in
Nadere informatieDe veranderde rol van de zorgprofessional Workshop 3.8 Kennismarkt 2015
De veranderde rol van de zorgprofessional Workshop 3.8 Kennismarkt 2015 Peter Andriessen & Marieke Horjus Onderzoekers FWG Doelen van de workshop Kennis delen met betrekking tot veranderingen in het zorglandschap
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieInformele zorg invullen met bijstandsgerechtigden kan dat?
Informele zorg invullen met bijstandsgerechtigden kan dat? Project vrijwillige respijtzorg Spijkenisse 2010 2012 Waarom is gekozen voor dit concept? Vanwege prestatieveld 4 in de Wet Maatschappelijke Ondersteuning
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieVerslag tweede bijeenkomst proeftuin MO/VO d.d. 9 april 2014
Verslag tweede bijeenkomst proeftuin MO/VO d.d. 9 april 2014 Als gast was deze bijeenkomst Jos van Nunen (Lumens Groep in Eindhoven) aanwezig. Jos is één van de grondleggers van de sociale wijkteams in
Nadere informatieArbeidsmatige dagbesteding werkt
Arbeidsmatige dagbesteding werkt Marjet van Houten 14 maart 2014 18-03-14 Programma Welkom, kennismaking Korte inleiding arbeidsmatige dagbesteding Samenloop met beschut werken Wat komt er op het bordje
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieFactsheet Competenties Ambtenaren
i-thorbecke Factsheet Competenties Ambtenaren Competenties van gemeenteambtenaren - nu en in de toekomst kennis en bedrijf Gemeenten werken steeds meer integraal en probleemgestuurd aan maatschappelijke
Nadere informatieOpdrachtgevers en aanbod
HR-OPLOSSINGEN www.inwerking.com Outplacement Begeleiding bij 2 e spoor trajecten Advies voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel Strategisch plannen van personeel Coaching Pagina 1 van 9 Inhoudsopgave
Nadere informatieZorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen. Elly van Kooten. Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS
Zorg en ondersteuning voor mensen met ernstige psychische aandoeningen Presentatie Congres Phrenos 13 november 2014 Elly van Kooten Directie Maatschappelijke Ondersteuning, Ministerie van VWS 1 Inhoud
Nadere informatieTrends in dagbesteding. Charlotte Hanzon, 9 maart 2017
Trends in dagbesteding Charlotte Hanzon, 9 maart 2017 Trends in dagbesteding Voorbeeldtekst Voorbeeldtekst Wat is dagbesteding? Definitie dagbesteding wordt breder: Dagbestedingsvormen die door de overheid
Nadere informatieOp het snijvlak van Zorg en Welzijn. De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015
Op het snijvlak van Zorg en Welzijn De eerste lijn, alle facetten in beeld leergang Jan van Es instituut 5 januari 2015 Even voorstellen Bureau Meulmeester & Veltman Kernthema s: samenwerking, kwaliteit
Nadere informatieSociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk. Mirjam Goorhuis Cecilia Kos
Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk Mirjam Goorhuis Cecilia Kos Wat is een sociaal wijkteam? Eén loket voor alle wijkbewoners Hulpvragen over (bv) schulden, hulpmiddelen, psychiatrie, hoe organiseer
Nadere informatieSamenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV)
Samenwerken met sociale werkvoorzieningen en UWV Anne Marie Eeftink (Reinier van Arkelgroep) ism Peter Smit (UWV) Programma Kennismaking Presentatie participatieladder Demarrage Samenwerkingspilot met
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatiewhite paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda
white paper beeldbellen 2016 Dick-Jan Zijda White paper Beeldbellen 2016 De DEHA Delft (www.deha.nu) organiseert kennissessies voor en door zorgaanbieders rondom een specifiek thema/onderwerp in de regio
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieBehoeftepeiling Arbeidspool
Behoeftepeiling Arbeidspool Uitkomsten van een enquête naar de behoefte aan een arbeidspool bij bedrijven en instellingen uit de arbeidsmarktregio Groningen. Anneloes Scholing en Petra Oden Lectoraat Juridische
Nadere informatieNieuwe professional in het sociaal gemeentelijk domein. 31 mei 2013 Monique van der Meulen
Nieuwe professional in het sociaal gemeentelijk domein 31 mei 2013 Monique van der Meulen Van AWBZ naar Wmo Laatste stand van zaken taken gemeenten Wmo Wat? Alle begeleiding, kortdurend verblijf, vervoer,
Nadere informatieBureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd
Bureau BERGS Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies Noloc Erkend & Gecertificeerd 1 2 Voorwoord Over Bureau BERGS Re-integratie, Outplacement & Loopbaanadvies De flexibiliteit binnen organisaties wordt
Nadere informatieHet sociaal domein. Renate Richters Els van Enckevort
Het sociaal domein Renate Richters Els van Enckevort Om te beginnen vijf stellingen Zijn ze waar of niet waar? - 2 - Stelling 1 Ongeveer 5% van de jeugdigen in Nederland heeft met (een vorm van) jeugdzorg
Nadere informatieWe gaan hierbij specifiek in op de amendementen 49 en 55 en de moties 65 en 71.
Aan de leden van de Vaste commissie voor VWS van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Datum Bijlage(n) 9 februari 2017 1 Contactpersoon Doorkiesnummer Olfert Koning 0629020035
Nadere informatieEVALUATIE WERKTOP. Auteurs: Prof. dr. Nicolette van Gestel, Dr. Shirley Oomens, Eva Buwalda-Groeneweg MA
EVALUATIE WERKTOP Auteurs: Prof. dr. Nicolette van Gestel, Dr. Shirley Oomens, Eva Buwalda-Groeneweg MA In opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Juni 2014 SAMENVATTING Gemeenten
Nadere informatieALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL SPEERPUNTEN. Voor een leven in balans
Jaar verslag 2013 ALGEMEEN VISIE, MISSIE EN HERSTEL LEVANTO is ontstaan in een turbulente periode van verandering in het maatschappelijk veld. Vanuit de overtuiging dat zelfredzaamheid, herstel, participatie
Nadere informatie1. Inleiding. 2. Drie typen dagbesteding
1. Inleiding In het transformatieprogramma sociaal domein 1 is één van de vragen hoe we de zorg en ondersteuning weer dichter bij de burger in zijn eigen omgeving kunnen organiseren. De term die wij hiervoor
Nadere informatieAgendapunt 7. Pagina 1 van 1
Agendapunt 7 Vergadering : Werkgroep Samenhang Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 4 oktober 2018 Onderwerp : stand van zaken regionale speerpunten sluitende aanpak mensen met verward Van : Arieke
Nadere informatieInventarisatie scholingsaanbod. voor vrijwilligers in de gemeente Venlo. Samenvatting resultaten
Inventarisatie scholingsaanbod voor vrijwilligers in de gemeente Venlo In opdracht van de gemeente Venlo verzorgt de Vrijwilligerscentrale in 2014 een inventarisatie bij organisaties van het scholingsaanbod
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieHarry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13. Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding
Harry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13 Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding Philadelphia Verantwoordelijkheid Passie Aandacht Professionaliteit - 2 Philadelphia Philadelphia
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieManual: handleiding opstarten Skills Lab
Manual: handleiding opstarten Skills Lab Dit is een handleiding voor professionals die zelf een Skills Lab willen starten. Skills Lab wil de werkmogelijkheden voor mensen met ASS vergroten door hen te
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieGGZ Friesland in beweging: Implementatie van de IRB
GGZ Friesland in beweging: Implementatie van de IRB Charlotte de Heer, c.de.heer@pl.hanze.nl Sanne van der Zee, sanne.van.der.zee@mind-up.nl Hilda van der Eems, hilda.van.der.eems@ggzfriesland.nl Workshop
Nadere informatiewonen met zorg vanuit een nieuw perspectief
wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief scheiden van Verblijf van wonen naar Wonen en zorg & van verblijf naar wonen door extramuralisering en scheiden wonen/zorg Programma Doel van vandaag Meer grip
Nadere informatieDatum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018
Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief Strategisch beleidsplan 2015-2018 Inhoud I Inleiding... 3 Leeswijzer... 3 II Wie zijn wij... 4 Welzijn Nieuwe Stijl... 4 Gebiedsteams...
Nadere informatieDe bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij
De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo
Nadere informatieEigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière
Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatieDieteren, CM, Veer, AJE de, Groot, K de. Cliëntgebonden samenwerking over de grenzen van organisaties. Tabellen. Utrecht: NIVEL, 2017.
Dieteren, CM, Veer, AJE de, Groot, K de. Cliëntgebonden samenwerking over de grenzen van organisaties. Tabellen. Utrecht: NIVEL, 07. CONTACTADRES NIVEL Dr. Anke J.E. de Veer Postbus 568 500 BN Utrecht
Nadere informatieVerzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011
Verzekeringsartsen nu en in de toekomst Gevraagde expertise in de praktijk, 15 december 2011 door Egberdien ten Brink, directeur ISD Noordoost / Werkplein Eemsdelta Werkplein Eemsdelta Een ontmoetingsplaats
Nadere informatieJaarverslag buitengewoon energiek vol vertrouwen
Jaarverslag 2016 buitengewoon energiek vol vertrouwen Samen kleuren we de wereld mooier Nyncke Bouma WIJ GELOVEN IN DE KRACHTEN EN TALENTEN VAN MENSEN EN BIEDEN ANTWOORD OP UITDAGINGEN EN VRAAGSTUKKEN
Nadere informatieUitkomsten enquête veiligheidshuizen. Datum: 19 januari 2017 Van: Jonathan Douma
Uitkomsten enquête veiligheidshuizen Datum: 19 januari 2017 Van: Jonathan Douma Inleiding: GGZ Nederland vroeg in oktober 2016 haar leden naar hun mening over de veiligheidshuizen, in welke mate zij betrokken
Nadere informatieRapport Onderzoek Toegang Wmo 2015
Z Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Maart 2015 In opdracht van het Transitiebureau Wmo Team Kennisnetwerk Wmo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Over het onderzoek 3 3. De resultaten 4 3.1 Omvang deelnemende
Nadere informatieAgenderen, profileren en kennisdelen Publiciteit voor leefbaarheid.
Verkort Jaarverslag 2012 Leefbaarheid Lokale ondersteuning bij idop s Bijeenkomsten met planbegeleiders Aanbod (bijvoorbeeld menukaart) voor idop s in uitvoeringsfase Intervisiebijeenkomsten Masterclass/debat/bijeenkomst
Nadere informatieBijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017
Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 28 november 2017 2 Inhoud presentatie Social Return on Investment Contractaanpassingen Uitvoeringsprogramma Maatschappelijke Zorg 3 Social Return on Investment Wat
Nadere informatieGemeente Roosendaal. Klanttevredenheidsonderzoek Wmo over 2013. Concept. 11 augustus 2014
Gemeente Roosendaal Klanttevredenheidsonderzoek Wmo over 2013 Concept 11 augustus 2014 DATUM 11 augustus 2014 TITEL Klanttevredenheidsonderzoek Wmo over 2013 ONDERTITEL Concept OPDRACHTGEVER Gemeente Roosendaal
Nadere informatieKwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten
Kwetsbare mensen doen mee in wijken en buurten Leerervaringen uit het ontwikkel- en onderzoeksproject 14 maart 2011 Jolanda Habraken Inhoud presentatie Aanleiding project Structuur Activiteiten Resultaten
Nadere informatieVRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:
& Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt
Nadere informatieStand van zaken Sociaal in het bestek. Petra Oden Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Kenniscentrum Arbeid.
Stand van zaken Sociaal in het bestek Lector Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt Kenniscentrum Arbeid 10 oktober 2012 Inleiding 1. Kenniscentrum Arbeid 2. Sociaal in het Bestek RAAK-subsidie 3. Voorlopige
Nadere informatieDe Transformatie van de Wmo 2015 Hoe staat het ervoor in de praktijk?
De Transformatie van de Wmo 2015 Hoe staat het ervoor in de praktijk? Amersfoort, 18 juli 2016 Contactpersonen: Lieke Zomer (lzomer@ggznederland.nl, +316 52 46 03 94) Hester van den Bergh (hvdbergh@ggznederland.nl,
Nadere informatieAALTEN ACTUEEL. Agenda IN HET KORT... Gewijzigde data afvalinzameling en openingstijden met de feestdagen OPENBARE BEKENDMAKINGEN.
Iedere week worden in Aalten Actueel de openbare bekendmakingen gepubliceerd. U kunt het actuele nieuws volgen op www.aalten.nl, facebook en twitter. 9 december 2014 Gewijzigde data afvalinzameling en
Nadere informatieSAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatieHet bedrijfsleven in de regio centraal. Detail Ontwerp nieuwe Kamer van Koophandel
Het bedrijfsleven in de regio centraal Detail Ontwerp nieuwe Kamer van Koophandel KvK Den Haag, KvK Rotterdam, KvK Zuidwest Nederland & Syntens maart 2013 KvK verandert mee met maatschappij Samenleving
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieIrisZorg Preventieve wijkgerichte
IrisZorg Preventieve wijkgerichte hulpverlening 1. Wie zijn Bianca Lubbers en Vincent Stijns? 2. Wat is IrisZorg? 3. Wat is IRIS in de Buurt? 4. Wat doet IRIS in de Buurt? casuïstiek 5. Maatschappelijk
Nadere informatieOnderweg naar zelfstandige teams HEAD congres Houten vrijdag 10 juni 2016
Onderweg naar zelfstandige teams HEAD congres Houten vrijdag 10 juni 2016 Wie is de Baalderborg Groep? Ouderenzorg Gehandicaptenzorg Cijfers - Aantal zorgcliënten: 1174 (80% VG, 20% ouderenzorg) - Aantal
Nadere informatieProfessioneel samenwerken in de wijk Sjiera de Vries, lector Sociale Innovatie
Professioneel samenwerken in de wijk Sjiera de Vries, lector Sociale Innovatie Congres Maatschappelijke Impact van Alfa- en Gammawetenschappen, Utrecht, 2 dec.2015 @Sjiera Veranderingen zorg en welzijn
Nadere informatieSociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen
Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen Budgetaanvraag NIM - Tandem Linda Jansen ZZGzorggroep Els Bremer projectbureau MAAT Opzet van deze workshop Introductie : hoe transformeren Korte aftrap: wat
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieVaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015
Vaals, juni 2013 Versie 1.2 PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Plan van aanpak 1.1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Actiepunten
Nadere informatieZIJN WIE JE BENT EN WIE JE WILT ZIJN. De waarde van de praktijkhuizen van Ixta Noa
ZIJN WIE JE BENT EN WIE JE WILT ZIJN De waarde van de praktijkhuizen van Ixta Noa WIJ ZIJN IXTA NOA IXTA NOA. OFTEWEL IK STA NIEUW. IXTA NOA IS EEN EIGENZINNIGE VERZAMELING VAN MENSEN DIE ZELFBEWUST EN
Nadere informatieLedenpanel VNO-NCW Midden. Resultaten Enquête Bijeenkomsten en Activiteiten
Ledenpanel VNO-NCW Midden Resultaten Enquête Bijeenkomsten en Activiteiten Samenvatting In totaal heeft zo n 20 % van de leden van VNO-NCW Midden gereageerd. De respons kwam evenredig verdeeld uit alle
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieSamen duurzaam verder
Samen duurzaam verder Onlangs sloten we de pilot Duurzaam Severinus af met een brede evaluatie onder de pilot-woningen en locaties voor dagbesteding en thuisondersteuning met de medewerkers én de wettelijk
Nadere informatieBetekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners
Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners ROHA werkconferentie 29 november 2018 Edith de la Fuente, senior adviseur Raedelijn / projectleider ouderenzorg Hannie Olthuis, POH-ouderen/kwaliteitsmedewerker
Nadere informatieQuickscan Duurzame Inzetbaarheid
Quickscan Duurzame Inzetbaarheid Naam bedrijf: Naam medewerker: Het brede begrip duurzame inzetbaarheid is te verdelen in drie hoofdthema s: Vitaliteit & Gezondheid, Ontwikkeling & Mobiliteit, Betrokkenheid
Nadere informatieKick-off Regionaalpeilstation Wmo
Kick-off Regionaalpeilstation Wmo Datum Bijlage(n) 11 mei 2015 Van Doorkiesnummer Hester van den Bergh 033 4608954 Onderwerp Ons kenmerk Verslag Kick-off regionaal peilstation Wmo KV/hrbh/rall/160532/2015
Nadere informatieStand van zaken Organisaties Ontwerpfactoren MDT Uitvoering Impact en vervolg. *respons: 100% van de 41 proeftuinen
Facts & Figures 2.0: Eerste beelden van MDT-proeftuinen Uitkomsten van een enquête* die Rebel in oktober 2018 heeft gehouden onder de projectleiders van de proeftuinen. 1. 2. 3. 4. 5. Stand van zaken Organisaties
Nadere informatieRaadsledendag 20 september
Raadsledendag 20 september Wet langdurige zorg & Zorgverzekeringswet Marlies Kamp Manon Jansen Programmamanagement HLZ 3 Presentatie 1. Wet langdurige zorg 2. Zorgverzekeringswet 3. Implementatie 4. Communicatie
Nadere informatieBurgergeoriënteerde Vernieuwing Sociaal Domein. De rol van de gemeente
Burgergeoriënteerde Vernieuwing Sociaal Domein De rol van de gemeente In voor zorg!-congres 'Samen doen werkt. Van AWBZ naar Wmo. 23 april 2012 - Roermond Programma Opening/inleiding Klaas Pool Pool Management
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatie