Meerjarenplan Cultuur Oostende
|
|
- Leo Claes
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Meerjarenplan Cultuur Oostende
2 Organisatiedoelen stad Oostende 1. Oostende is een aantrekkelijke en nette stad waar mensen trots op zijn en zich veilig voelen. 2. Oostende is een levendige stad met kansen voor iedereen. De Stad biedt een klantgerichte en toegankelijke dienstverlening. 3. Oostende is een efficiënt georganiseerde stad met kwaliteit als belangrijkste waarde.
3 ORGANISATIEDOEL 2 Oostende is een levendige stad met kansen voor iedereen. De Stad biedt een klantgerichte en toegankelijke dienstverlening. 5 hoofddoelstellingen zijn van belang voor Cultuur, Bibliotheek en Archief
4 ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.3: De stad Oostende zet in op participatie als instrument voor gemeenschapsvorming, sociale samenhang en diversiteit.
5 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.3 Bevat 2 beleidsdoelstellingen: 2.3.1: De wijk- en ontmoetingscentra uitbouwen als centrale spil voor participatie en gemeenschapsvorming : Participatietrajecten opzetten in beleidsvoorbereidende en -uitvoerende fase.
6 2.3.1 De wijk- en ontmoetingscentra 1. Actieplan cultuur: De betrokkenheid en participatie van wijkbewoners stimuleren. Actie: Kleinschalige buurtinitiatieven subsidiëren
7 2.3.2 Participatietrajecten 1. Actieplan cultuur: Gerichte evaluaties en indien wenselijk vernieuwing van de werking van adviesgroepen realiseren. Actie: De cultuurraad ondersteunen en de vernieuwde werking ontplooien.
8 2.3.2 Participatietrajecten 2. Actieplan cultuur: Burgers stimuleren om een actieve rol op te nemen. 1. Actie: Een eenvormig en transparant vrijwilligersbeleid uitwerken 2. Actie: Het project cultuurambassadeurs van 2013 evalueren en verder uitwerken.
9 ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.4: De stad Oostende biedt een aantrekkelijk, divers, complementair en toegankelijk vrijetijdsaanbod zowel voor inwoner als bezoeker.
10 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.4 Bevat 2 beleidsdoelstellingen: 2.4.1: Een laagdrempelig, kwalitatief, duurzaam en divers vrijetijds- en activiteitenaanbod ontwikkelen, coördineren en stimuleren : Participeren aan diverse netwerken
11 2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 1. Actieplan cultuur: Een kwalitatief en geïntegreerd eigen vrijetijdsaanbod realiseren. Actie: Culturele activiteiten (expo s, lezingen en manifestaties) organiseren.
12 2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 2. Actieplan cultuur: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 1. Actie: Verenigingen 2. Actie: CC De Grote Post 3. Actie: Gemeenschapsvormende initiatieven
13 2. Actieplan: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 1. Actie: (Socio-)culturele activiteiten van derdenorganisaties ondersteunen.
14 2. Actieplan: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 2. Actie: Het CC De Grote Post ondersteunen om cultuurparticipatie, gemeenschapsvorming en cultuurspreiding te bevorderen.
15 2. Actieplan: Individuen, verenigingen en organisaties ondersteunen bij het organiseren van een vrijetijdsaanbod. 3. Actie: Gemeenschapsvormende initiatieven beoordelen en financieel honoreren.
16 2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 3. Actieplan cultuur: Een vrijetijdsaanbod aanbieden in nauwe samenwerking met derden. 1. Actie: Een transversaal, beleidsdomeinoverschrijdend aanbod realiseren in samenwerking met diverse partners.
17 3. Actieplan: Een vrijetijdsaanbod aanbieden in nauwe samenwerking met derden. 2. Actie: Het internationale kunstevenement Beaufort ondersteunen voor het onderdeel Oostende.
18 2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 4. Actieplan: Drempels voor deelname aan vrijetijdsgebeuren verlagen. Actie: De toeleiding van kansengroepen naar het vrijetijdsaanbod optimaliseren en een overkoepelende UIT-pas ontwikkelen.
19 2.4.1 vrijetijds- en activiteitenaanbod 5. Actieplan bib: De bib verder uitbouwen als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 8 acties
20 5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 1. Een actuele bibliotheekcollectie verwerven die inspeelt op hedendaagse tendensen en vragen rond informatie, cultuur, kennis en ontspanning.
21 5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 2. Een aanbod van professionele hedendaagse basisdiensten garanderen in alle vestigingen van de bib en een digitale toegang tot basisdiensten.
22 5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 3. Een open huis creëren met kansen voor ontmoeting, ontdekking, studie,...
23 5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 4. Verder bouwen aan een aangepaste dienstverlening op maat van de moeilijk bereikbare doelgroepen en personen met een beperkte mobiliteit. 5. In functie van de evolutie van het dossier 'gevangenis' onderzoeken of er een bibliotheekaanbod op maat uitgewerkt kan worden.
24 5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 6. Een regierol opnemen rond leesbevordering, stimuleert leesmotivatie en ondersteunt diensten en organisaties die hierop inzetten.
25 5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 7. De digitale instrumenten in de bibliotheek vervangen en actualiseren.
26 5. Actieplan: De bib als laagdrempelige basisvoorziening die zich aanpast aan de nieuwe uitdagingen van de maatschappij. 8. De bib zet in op aangepaste dienstverlening voor scholen en leerkrachten.
27 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.4 Bevat 2 beleidsdoelstellingen: 2.4.1: Een laagdrempelig, kwalitatief, duurzaam en divers vrijetijds- en activiteitenaanbod ontwikkelen, coördineren en stimuleren : Participeren aan diverse netwerken
28 Participeren aan diverse netwerken 1. Actieplan: Actief instappen op en initiëren van samenwerkingsverbanden en overleg op lokaal, bovenlokaal en internationaal niveau. 1. Actie: De dienst Cultuur en bibliotheek treden toe tot lokale, bovenlokale en internationale leerpartnerschappen en territoriale programma s 2. Actie: De bibliotheek treedt toe tot bovenlokale portalen in functie van de ontwikkelingen in de sector
29 ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.5: De stad Oostende zorgt voor een kwaliteitsvolle vrijetijdsinfrastructuur, aangepast aan de functie en de doelgroep(en).
30 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.5 Omvat 2 beleidsdoelstellingen: 2.5.1: Het beleid rond de ter beschikkingstelling van lokalen aan verenigingen rationaliseren, optimaliseren en vereenvoudigen 2.5.2: Voldoende, veilige en toegankelijke vrijetijdsinfrastructuur voorzien
31 2.5.2 vrijetijdsinfrastructuur 1. Actieplan cultuur: Kwalitatieve overdekte vrijetijdsinfrastructuur voorzien 1. Actie: Beschikbare infrastructuur waar mogelijk inzetten als tentoonstellingsruimte 2. Actie: De mogelijkheden onderzoeken tot ontwikkeling en realisatie van een maritiem museum en aquarium op het grondgebied Oostende
32 ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.6: De stad Oostende stimuleert de ontsluiting van zowel eigen collecties en de collecties van derden en creëert een klimaat voor kunstcreatie.
33 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.6 Omvat 1 beleidsdoelstelling: 2.6.1: Ons roerend erfgoedpatrimonium verwerven, bewaren, onderzoeken, ontsluiten en toegankelijk maken en het publiek sensibiliseren.
34 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 1. Actieplan: De collecties Ostendiana, Stadsmuseum en Stadsarchief ontsluiten door inventarisatie, catalogeren en digitaliseren.
35 1. Actieplan: De collecties Ostendiana, Stadsmuseum en Stadsarchief ontsluiten door inventarisatie, catalogeren en digitaliseren. 1. Actie: Een collectiebeheersplan opstellen. 2. Actie: Een publiekswerking ontwikkelen voor het stadsmuseum.
36 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 2. Actieplan cultuur: Relevant roerend erfgoed verwerven dat past binnen de collecties Actie: Het aanbod van derden onderzoeken en desgevallend aankopen.
37 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 3. Actieplan cultuur: Geschikte ruimtes voorzien om onze eigen erfgoedcollecties professioneel te bewaren Actie: Het erfgoeddepot in de Oud- Stationsstraat kwaliteitsvol inrichten in complementariteit met het depot in het Stadsmuseum.
38 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 4. Actieplan cultuur: Ons erfgoedpatrimonium preserveren, conserveren en restaureren zowel indoor als in de openbare ruimte 1. Actie: Preservatie, conservatie, restauratie 2. Actie: Koninklijke Heem- en Geschiedkundige Kring De Plate
39 4. Actieplan: Ons erfgoedpatrimonium preserveren, conserveren en restaureren zowel indoor als in de openbare ruimte 1. Actie: De kunstwerken preserveren, conserveren en restaureren.
40 4. Actieplan: Ons erfgoedpatrimonium preserveren, conserveren en restaureren zowel indoor als in de openbare ruimte 2. Actie: De Koninklijke Heem- en Geschiedkundige Kring De Plate financieel ondersteunen.
41 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 5. Actieplan cultuur: Initiatieven organiseren en ondersteunen die gericht zijn op toegankelijk erfgoed, sensibilisatie en het stimuleren van onderzoek. 1. Actie: bezoekerscentrum Ensorhuis 2. Actie: sensibilisatie brede publiek
42 5. Actieplan: Initiatieven organiseren en ondersteunen die gericht zijn op toegankelijk erfgoed, sensibilisering en het stimuleren van onderzoek 1. Actie: Een bezoekerscentrum voor het Ensorhuis realiseren en de werking optimaliseren.
43 5. Actieplan: Initiatieven organiseren en ondersteunen die gericht zijn op toegankelijk erfgoed, sensibilisering en het stimuleren van onderzoek 2. Actie: Diverse acties ondernemen en ondersteunen met het oog op sensibilisatie van het brede publiek.
44 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 6. Actieplan cultuur: Een regionaal erfgoedsamenwerkingsverband aangaan met de gemeenten van de Middenkust. Actie: Samen met de andere gemeenten de juridische structuur van een projectvereniging oprichten die een gezamenlijk erfgoedbeleid voorbereidt.
45 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 7. Actieplan cultuur: Op een gunstig klimaat voor kunstcreatie inzetten Actie: In samenwerking met de sector een onderzoekstraject opzetten hoe we kunnen inzetten op een gunstig klimaat voor kunstcreatie.
46 2.6.1 Het roerend erfgoedpatrimonium 8. Actieplan cultuur: Tot de uitbouw bijdragen van het Kunstmuseum aan Zee Actie: De financiële verplichtingen aan de vzw Mu.ZEE vervullen op basis van de beheersovereenkomst.
47 ORGANISATIEDOEL 2 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.8: De stad Oostende geeft elk individu kansen op onderwijs, persoonsvorming en toegang tot het onderwijs en/of de arbeidsmarkt.
48 Hoofdbeleidsdoelstelling 2.8 Bevat 1 beleidsdoelstelling voor Cultuur, Bibliotheek en Archief 2.8.4: Levenslang leren onderschrijven als een recht en als middel voor emancipatie en competentieverwerving en e-inclusie bevorderen.
49 2.8.4 Levenslang leren en e-inclusie 1. Actieplan cultuur: Het aanbod aan educatieve acties promotioneel ondersteunen Actie: Een performante website aanbieden waarin alle educatieve acties in Oostende zijn opgenomen Actie: Een kunsteducatief aanbod uitwerken en/of ondersteunen
50 2.8.4 Levenslang leren en e-inclusie 2. Actieplan cultuur: In overleg met relevante partners de blinde vlekken inzake inhoudelijke thema s, doelgroepen en spreiding wegwerken Actie: Het overleg organiseren en een complementair aanbod uitbouwen
51 2.8.4 Levenslang leren en e-inclusie: Bibliotheek 3. Actieplan: De bib inzetten als unieke leeromgeving en multimediaal kenniscentrum waar mensen nieuwe digitale media kunnen ontdekken Actie: de bibliotheek is een digi-proeftuin waar mensen digitale tools en apps kunnen ontdekken.
52 Vragen? Suggesties?
Meerjarenplan Seniorenbeleid
Meerjarenplan 2014 2019 Seniorenbeleid Organisatiedoelen stad Oostende 1. Oostende is een aantrekkelijke en nette stad waar mensen trots op zijn en zich veilig voelen. 2. Oostende is een levendige stad
Nadere informatieDEPARTEMENT VRIJE TIJD
DEPARTEMENT VRIJE TIJD Vrije tijd betrekt mensen bij het sociale leven, het versterkt de sociale cohesie. De vrijetijdsdiensten van de stad Harelbeke staan voor een ruim, kwalitatief en divers aanbod aan
Nadere informatieStrategisch Meerjarenplan Gemeente Wielsbeke NIS-code: 37017
Strategisch Meerjarenplan 2014-2019 NIS-code: 37017 Rijksweg 314 8710 Wielsbeke info@wielsbeke.be Secretaris: Debrabandere Bruno Financieel beheerder: Seyns Guy Strategisch meerjarenplan 2014-2019 STRATEGISCHE
Nadere informatieGemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014
Gemeente Rijkevorsel Molenstraat 5 2310 Rijkevorsel NIS-code : 13037 DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Adams Bart Financieel beheerder Janssens Manu Interne organisatie en burgerzaken Rijkevorsel wil
Nadere informatieNaar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie
Naar een team Jeugd en Vrijetijdsparticipatie Waarom was dit nodig? Structuur al 25 jaar ongewijzigd: wel steeds uitgebreid en aangebouwd, maar niet consequent, verkokerd Doelstellingen organisatie Modern
Nadere informatieVers Bloed. diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum. A-ha Mee-maken en Samen
Vers Bloed diensten bib, cultuur, jeugd, kermissen, markten, toerisme & museum Jan Vaerten en Heemkundig museum A-ha Mee-maken en Samen Rechterboezem - bewaren Archief Musea Gemeente Bibliotheek Gemeenschappelijk
Nadere informatieGEÏNTEGREERD ACTIEPLAN CULTUUR 2013
GEÏNTEGREERD ACTIEPLAN CULTUUR 2013 Inleiding Het cultuurbeleidsplan 2008-2013 van de stad Vilvoorde heeft de krachtlijnen uitgezet voor het culturele beleid dat de stad wenst te voeren. Er werden strategische
Nadere informatieBrede school BREDE SCHOOL
Brede school WWW.ANTWERPEN.BE/ONDERWIJS BREDE SCHOOL STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN: ONDERWIJS Alle scholen werken samen met de stad opdat kinderen, tieners en jongeren de kans krijgen en grijpen om competenties
Nadere informatieDe Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de
De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,
Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE
Nadere informatie5 november 2012. Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid
Vlaamse beleidsprioriteiten voor het lokaal cultuurbeleid Lokaal Cultuurbeleid: wetgevend kader Decreet van 6 juli 2012 betreffende het lokaal cultuurbeleid Besluit van de Vlaamse Regering van 26 oktober
Nadere informatieFunctiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01
1/5 Functiebeschrijving bibliothecaris nr 520/01 Technische Fiche Via aanwerving: contractueel Tijdsregime: voltijds Weddeschaal: A1a-A2a-A3a Afdeling: Vrije Tijd Dienst: Bibliotheek Functietitel: bibliothecaris
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGET 219 - Beleidsnota 1 AGB PATRI
Nadere informatieSpeerpunt 2018 Cultuur in Balen. Cultuur in Balen
Cultuur in Balen 1 2 Woord vooraf Een gemeente die zijn Cultureel aanbod serieus neemt, streeft ernaar dat dit gedragen wordt door de meerderheid van zijn inwoners. Om draagkracht te verkrijgen is er voorlichting,
Nadere informatie2 De organisatie geeft aan welke actuele maatschappelijke ontwikkelingen relevant zijn in relatie tot haar missie en visie.
BEOORDELINGSELEMENTEN, BEOORDELINGSCRITERIA EN EVALUATIECRITERIA VAN DE SOCIAAL- CULTURELE ORGANISATIES MET EEN WERKING BINNEN SPECIFIEKE REGIO DECREET EN MEMORIE VAN TOELICHTING ARTIKEL 35, UITVOERINGSBESLUIT
Nadere informatie2 De organisatie geeft aan welke actuele maatschappelijke ontwikkelingen relevant zijn in relatie tot haar missie en visie.
BEOORDELINGSELEMENTEN, BEOORDELINGSCRITERIA EN EVALUATIECRITERIA VAN DE SOCIAAL- CULTURELE ORGANISATIES MET EEN WERKING BINNEN SPECIFIEKE REGIO DECREET EN MEMORIE VAN TOELICHTING ARTIKEL 35, UITVOERINGSBESLUIT
Nadere informatie[ew32] 4 SUG s. Serious Game vs. Urban Game vs. Serious Urban Game. Nieuwe tendensen binnen digitale participatie
Nieuwe tendensen binnen digitale participatie [ew32] Serious Game vs. Urban Game vs. Serious Urban Game 4 SUG s SUG GROOTSTE AANDACHT NAAR HET PROCES Het ParticipatieProces DE TOOLS LearningLabs #WORK
Nadere informatieMeerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen
Meerjarenplan Zutendaal 2014-2019 Overzicht beleidsdoelstellingen en actieplannen BD = beleidsdoelstelling AP = actieplan Vet = prioritaire doelstelling Gewone opmaak = overig beleid De beleidsdoelstellingen
Nadere informatieOuderenbeleidsparticipatie in Gent. Hoe pakken we het aan?
Ouderenbeleidsparticipatie in Gent Hoe pakken we het aan? Trefdag ouderen en lokaal beleid 07/05/2019 Participatie van ouderen wordt steeds belangrijker: waarom? Maatschappelijke uitdagingen worden complexer
Nadere informatieOpenbare bibliotheek Ingelmunster Actieplan 2006
Openbare bibliotheek Ingelmunster Actieplan 2006 1 1. Cultuurparticipatie 1.1. De bibliotheek moet de culturele participatie van de inwoners verhogen: - Leesclub : praktische organisatie Minimaal 6 leden,
Nadere informatieEr was eens. in 2012
Er was eens in 2012 Hoe het allemaal begon Bibliotheekweek 2012 met website ww.bibstevanhetland.be Verwendag met de interactieve brunch XXL vooraf brainstorm met wat willen we te weten komen, waaruit
Nadere informatieStrategisch meerjarenplan in een notendop
Strategisch meerjarenplan 2014-2019 in een notendop PBD 1: Harelbeke wil een levendig en aantrekkelijk stadscentrum creëren, waar bewoners fier op zijn. AP1.1: De Leiewerken voorzien het centrum van meer
Nadere informatieBeleidslijnen
Beleidslijnen 2013-2014 De Spil is er klaar voor! Wij willen de komende 6 jaar gestaag werken aan de kwaliteit van onze werking zodat De Spil in Roeselare een cultuurcentrum van en voor iedere Roeselarenaar
Nadere informatie16.01.01 Leeskring ism Davidsfonds 2008-2009 "De grote x aanbod aan activiteiten wordt
.01 Het bestaand gemeentelijk cultureel.01.01 Leeskring ism Davidsfonds 2008-2009 "De grote aanbod aan activiteiten wordt revoluties" op 05/01; 12/01 en 19/01 geëvalueerd en waar nodig bijgestuurd of vernieuws.01.02
Nadere informatieCultuureducatie in Dendermonde
Cultuureducatie in Dendermonde 2014-2020 Workshop Peter Rogiers 2012 - CC Belgica Mensen zullen maar deelnemen aan culturele activiteiten als ze interesse hebben en de bagage om ervan te genieten. Als
Nadere informatieJEUGDWERKER met focus op speelpleinwerk Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team jongeren
1. Doel van de functie Het organiseren van Speelpleinwerking Begijnenborre om kinderen van 3 t.e.m. 14 jaar een speelse vakantie aan te bieden onder begeleiding van animatoren en hoofdanimatoren Het ontwikkelen,
Nadere informatie3. Voor de toepassing van dit reglement komen niet in aanmerking: de projecten
Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Art. 1: Doel van de subsidie Het gemeentebestuur keert, binnen de perken van het bedrag vermeld onder de actie ACT- 102/Ondersteuning gemeenschapsvormende initiatieven/0719-00/6493000
Nadere informatieLokale jeugddiensten en het participatiedecreet
Lokale jeugddiensten en het participatiedecreet Inhoud 1. Van waar komen we? 2. Vrijetijdsparticipatie: Drempels 3. Het Participatiedecreet 4. De lokale afsprakennota vrijetijdsparticipatie Van waar komen
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 27 november 2014 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 1/2 Samenwerkingsovereenkomst 2014-2019 tussen
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieKrachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016
Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen Ronde van Vlaanderen 2016 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen maart 2016 Inhoud Op Vlaamse regering (18 december 2015) goedgekeurde
Nadere informatieBeleidsparticipatie. Van inspraak tot actieve participatie. Weten, zeggen en doen
Beleidsparticipatie Van inspraak tot actieve participatie Weten, zeggen en doen Ge moogt het weten Informeren via nieuwsbrieven, infovergaderingen, infomarkten, informatieve tentoonstellingen en geleide
Nadere informatieDia 1. Dia 2. Dia 3 BESTUURLIJKE UITDAGINGEN VOOR LOKALE BESTUREN. Een keten perspectief. Professor Dr. E. Wayenberg HoGent & UGent BLOSO
Dia 1 BESTUURLIJKE UITDAGINGEN VOOR LOKALE BESTUREN Professor Dr. E. Wayenberg HoGent & UGent Dia 2 2 Dia 3 Een keten perspectief BLOSO Gemeente/ Sportdienst Sportvereniging 3 Dia 4 Sectorale beleidsketen
Nadere informatieOverzicht prioritaire en overige beleidsdoelstellingen MJP
Overzicht prioritaire en overige beleidsdoelstellingen MJP 2014-2019 1. Vilvoordenaars trots maken op hun stad door Vilvoorde als ideale woonstad, als stad aan het water, en als innovatieve stad maximaal
Nadere informatieDe Vlaamse beleidsprioriteiten (LCBVBP02) voor bibliotheken zijn letterlijk :
1 Toelichting bij de budgetten gehanteerd in de meerjarenplanning en bij de omschrijving van de bibliotheekacties. De bibliotheek kent een uitgebreide werking en speelt voortdurend in op occasionele, actuele
Nadere informatiePraktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend?
Praktisch! Hoe worden de subsidies lokaal cultuurbeleid toegekend? Vanaf 2014 zullen lokale besturen hun beleid vorm geven door middel van de strategische meerjarenplanning. Ook het lokaal cultuurbeleid
Nadere informatieVraagstelling over de interne staatshervorming
Vraagstelling over de interne staatshervorming Hoorzitting Commissie Binnenlands Bestuur Vlaams Parlement 24 november 2010 Vereniging Vlaamse Cultuur en gemeenschapscentra Paul Sergier, directeur Invalshoek
Nadere informatieDecreet Bovenlokale Cultuurwerking
2020 Decreet Bovenlokale Cultuurwerking Van 15 juni 2018 Decreet Bovenlokale Cultuurwerking Traject besluitvorming: Goedkeuring Vlaamse Regering op 15 juni 2018 Uitvoeringsbesluit goedkeuring Vlaamse Regering
Nadere informatieHet informatieplan: instrument voor een succesvolle omgang met je digitale. collecties en archieven. #informatieplan
Het informatieplan: instrument voor een succesvolle omgang met je digitale collecties en archieven #informatieplan Het informatieplan: instrument voor een succesvolle omgang met je digitale collecties
Nadere informatiePROVINCIE ANTWERPEN ARRONDISSEMENT TURNHOUT GEMEENTE HERSELT CULTUURBELEIDSPLAN
Dit cultuurbeleidsplan is gebaseerd op: Gegevens over onze gemeente Bevraging van inwoners Gegevens van de socio-culturele verenigingen Evaluaties van culturele activiteiten, georganiseerd door de cultuurdienst
Nadere informatieCultuur is geen luxe. Het behoort wezenlijk tot het menselijk leven. De Culturele armoede is wellicht de zwaarste vorm van uitsluiting.
Cultuur is geen luxe. Het behoort wezenlijk tot het menselijk leven. De Culturele armoede is wellicht de zwaarste vorm van uitsluiting. (Algemeen Verslag over de Armoede, 1994) Recht op ontspanning, vrije
Nadere informatieGekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER MAK+
Gekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER MAK+ Thema 1:Landbouw- en natuureducatie D1: Inzetten op educatie die landbouw als belangrijke economische sector in de streek in de kijker zet, met bijzondere
Nadere informatieDOELSTELLINGENNOTA 2014
AG Infrastructuur Maaseik Markt 1 3680 Maaseik NIS-code : null DOELSTELLINGENNOTA 2014 Secretaris Peter Graux Financieel beheerder Voorzitter: Dirk Verlaak Maaseik Maaseik wil een optimale, klantvriendelijke
Nadere informatieBibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo. Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek
Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek Inhoud Kernboodschap De Openbare Bibliotheek Venlo Missie Facts en figures (2016)
Nadere informatieDe maatschappelijke opbrengst van de bibliotheek. Marjolein Oomes, Koninklijke Bibliotheek Amersfoort,
De maatschappelijke opbrengst van de bibliotheek Marjolein Oomes, Koninklijke Bibliotheek Amersfoort, 02-11-2015 Gegevensverzameling Naam en/of datum Agenda Doel en opbouw van het onderzoeksprogramma Inzichten
Nadere informatiewerksessie: verborgen ISB- congres 20 maart 2013
werksessie: verborgen armoede ISB- congres 20 maart 2013 Typ hier Wat de titel Samenlevingsopbouw Oost- Vlaanderen Grondrechtenboom Meetjesland Cultuur, sport en vrije tijd Drempels Aanpak in 3 plattelandsgemeenten
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieDIVERSITEIT VERBINDINGEN PARTICIPATIE. Kijkwijzer Brede School in Brussel 1
LOKALE CONTEXT BS Omgevingsanalyse Kinderen en jongeren Partners De BS brengt bij de omgevingsanalyse zowel de noden als kansen van de lokale kinderen en jongeren in kaart: houdt hierbij rekening met de
Nadere informatieDienstencentra & ouderenverenigingen Van samenspraak naar samenwerking!
Dienstencentra & ouderenverenigingen Van samenspraak naar samenwerking! Doelstelling: Deze nota heeft als doel om het overleg en de samenwerking op gemeentelijk niveau tussen de lokale dienstencentra en
Nadere informatieActieplan Cultuurbeleid
Actieplan Cultuurbeleid 2010 Het cultuurbeleidsplan 2009-2013 Toegespitst en uitgelijnd naar 2010 Strategische doelstelling 1 De verenigingen en de bevolking kunnen beroep doen op een volwaardige en professioneel
Nadere informatiePlanningsrapport: Budget 2016 (BP2016-1_0) Periode: 2016. Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 12749 Investering: 1324 Andere: 40
Doelstellingennota Planningsrapport: Budget 2016 (BP2016-1_0) Periode: 2016 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: 12749 Investering: 1324 Andere: 40 Gemeentebestuur Kaprijke (NIS 43007) Veld 1-9970 Kaprijke
Nadere informatiePresentatie UiTPAS Jeugdraad Beerse 13 november 2015
Presentatie UiTPAS Jeugdraad Beerse 13 november 2015 Van vrijetijdspas naar UiTPAS - Vrijetijdspas verdwijnt in 2016 - Overgangsperiode van 1 januari 2016 tot 1 juni 2016 - Geldigheidsduur vrijetijdspas
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
Gelijke Rechten voor Iedere Persoon met een handicap STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2019 GRIP neemt zijn rol op als voortrekker en aanjager om te komen tot een omslag in de kijk op handicap en meer inclusie
Nadere informatieCultureel erfgoed = roerend en immaterieel erfgoed = Cultuur => Gemeenschapsmaterie
Cultureel Erfgoed Cultureel erfgoed = roerend en immaterieel erfgoed = Cultuur => Gemeenschapsmaterie Onroerend erfgoed = monumenten, landschappen, archeologie = Grondgebonden => Gewestmaterie 2 3 Cultureel-erfgoeddecreet
Nadere informatieDe lat hoog voor iedereen! Referentiekader voor een Brede School
De lat hoog voor iedereen! Referentiekader voor een Brede School Opdracht Steunpunt Gok Ontwikkelen visietekst Opvolgen proefprojecten Formuleren beleidsaanbevelingen Brede School? Verkenning van enkele
Nadere informatiePolyvalent podiumtechnicus Cultuur & Samenleven Dilbeek vzw Team Jongeren
1. Doel van de functie Organseren en uitvoeren van verschillende operationele technische taken waaronder decoropbouw, belichting, geluidsversterking, projectie, binnen het team Jongeren van de stroom Vrije
Nadere informatieFunctiekaart. De bibliotheek werkt steeds in een geest van objectiviteit en vrij van levensbeschouwelijke, politieke en commerciële invloeden.
Functie Graadnaam: Bibliotheekassistent Functienaam: Bibliotheekassistent Functionele loopbaan: C1-C3 Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Bibliotheek FB-08-08 Doel van de entiteit De missie van de bib is
Nadere informatieVacature erfgoedcoördinator (B1 B3) ondersteuning en vrijwilligerswerking erfgoedcel Pajottenland Zennevallei. - contract onbepaalde duur -
Vacature erfgoedcoördinator (B1 B3) ondersteuning en vrijwilligerswerking erfgoedcel Pajottenland Zennevallei - contract onbepaalde duur - De projectvereniging Cultuurregio Pajottenland & Zennevallei is
Nadere informatieVind je netwerk opnieuw uit
Vind je netwerk opnieuw uit Verandering realiseren vanuit de principes van het Waarderend Onderzoek (Appreciative Inquiry) Ben Verstreyden en Astrid De Bruycker Dēmos vzw 1. Waarderend Onderzoek: de basis
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Cultuur. Functienaam: deskundige cultuur en erfgoed
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige cultuur en erfgoed Functiefamilie: Deskundigen Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Vrije Tijd Dienst: Cultuur Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieOperationele aansturing en ondersteuning van de medewerkers
FUNCTIEBESCHRIJVING Afdeling/Dienst: Sociale zaken en rapporteert aan het afdelingshoofd personen Functietitel: Diensthoofd sociale zaken Hoofddoel: Coördineren van de activiteiten en projecten van de
Nadere informatieUitgangspunt van deze omzendbrief is het subsidiëren van projecten van bepaalde duur.
Omzendbrief voor de subsidiëring van projecten in het kader van Samenlevingsinitiatieven 1. Wat zijn de Samenlevingsinitiatieven? De erkenning en subsidiëring van Samenlevingsinitiatieven gebeurt op basis
Nadere informatieOpvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal. Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017
Opvang en vrije tijd van schoolgaande kinderen kleurt lokaal Samen voor een lokaal gezinsbeleid maart 2017 Ann Lobijn Diensthoofd Kinderopvang VVSG 02 211 55 73 Ann.lobijn@vvsg.be Leen Walravens Stafmedewerker
Nadere informatieBIJLAGE. Bijlage nr. 1. Fiches. Titel initiatief: Caleidoscoop. Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen. Projectomschrijving
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Caleidoscoop Initiatiefnemer: GC De Vaartkapoen Caleidoscoop is een zelforganisatie die is ingebed in het gemeenschapscentrum. Een 8-tal vrouwelijke, allochtone
Nadere informatieFlandrica.be De virtuele Vlaamse erfgoedbibliotheek
Flandrica.be De virtuele Vlaamse erfgoedbibliotheek David Coppoolse Stafmedewerker ontsluiting en digitalisering Anet Gebruikersdag 2011 06 15 v1.2 2011 06 15 Vlaamse Erfgoedbibliotheek Samenwerkingsverband
Nadere informatieDit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening.
Werkgroep dienstverlening 23.03.2013 Dit verslag is een weergave van hetgeen gezegd werd tijdens de werkgroep dienstverlening. 1) Algemeen: burgerzaken en communicatie Onthaaldag voor nieuwe inwoners Koppeling
Nadere informatieLeren & ontwikkelen. doe je samen
Leren & ontwikkelen doe je samen VIER SpeerpunteN Onze missie en visie bepalen, samen met externe ontwikkelingen (zoals wet- en regelgeving, nieuwe inzichten en technologische ontwikkelingen), ons beleid
Nadere informatieM0 Strategische nota
Rapport M0 Strategische nota Periode 2014-2019 Bestuur Provincie Vlaams-Brabant NIS Code 20001 Adres Provincieplein 1, 3010 Leuven 1/5 D In een duurzame, welvarende regio iedereen meenemen in opleiding,
Nadere informatieDecreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen
BIJLAGE 2 Decreet van 30 april 2004 houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de beleidsparticipatie van ouderen Dit decreet wil onder meer de ontwikkeling van een lokaal ouderenbeleid
Nadere informatieInterview met minister Joke Schauvliege
Interview met minister Joke Schauvliege over de rol en de toekomst van etnisch-culturele federaties in Vlaanderen. Dertien etnisch-cultureel diverse federaties zijn erkend binnen het sociaalcultureel werk.
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Cultuur, Media, Jeugd en Brussel; BESLUIT:
Ontwerp van decreet tot oprichting van het privaatrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen in de vorm van een vereniging zonder winstoogmerk
Nadere informatieACTIES DIE BETREKKING HEBBEN OP DE PROGRAMMAONTWIKKELING
BI JLAGE Bijlage nr. 04/ 02 Besluit houde nde het indiene n van de VGC actieplanne n 2005 Cultuur, Cultuurce ntrum Brussel, Hoofdstedelijke Ope nbare Bibliotheek en Streekgericht Bibliotheekbeleid met
Nadere informatieBeleidsregels subsidies Hof van Twente 2014
2. Beleidsterrein Cultuur Zo groot en breed mogelijk cultuurparticipatie Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen Vergroten zelfredzaamheid Talentontwikkeling en ontplooiing jeugdige
Nadere informatieToelichting kwaliteitslabel
Toelichting kwaliteitslabel Toelichting kwaliteitslabels Waarom worden er kwaliteitslabels toegekend? Binnen welk kader worden kwaliteitslabels toegekend? Wie komt in aanmerking? Wat zijn de voorwaarden
Nadere informatieParticipatieprojecten voor. kansengroepen: cultuur, jeugd & sport. Juni Yves De Backer Lynn Moerenhout
Participatieprojecten voor kansengroepen: cultuur, jeugd & sport Yves De Backer Lynn Moerenhout Departement Cultuur, Jeugd en Media Afdeling Sociaal-Cultureel Werk Juni 2017 Inhoud Regelgeving Wat en voor
Nadere informatieOrganisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1]
Organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen [1] Ten gevolge van de goedkeuring van de bisconceptnota betreffende de organisatie van opvang en vrijetijdsbesteding van schoolkinderen,
Nadere informatieReflectie over de criteria uitvoeringsbesluiten Museumoverleg. Gezamenlijk standpunt landelijk en regionaal ingedeelde musea
Reflectie over de criteria uitvoeringsbesluiten 2016 Museumoverleg Gezamenlijk standpunt landelijk en regionaal ingedeelde musea 20.02.2017 LANDELIJKE EN REGIONALE MUSEA: BELANG VAN SOLIDARITEIT Deze tekst
Nadere informatieToelichting decreet van 6 juli 2012 betreffende het Lokaal Cultuurbeleid
Toelichting decreet van 6 juli 2012 betreffende het Lokaal Cultuurbeleid hebben vanaf 2014 meer vrijheid om een eigen lokaal beleid vorm te geven. Tijdens de volgende bestuursperiode (2013-2018) zullen
Nadere informatieKINDERARMOEDE. 21 mei 2014 OCMW LANAKEN
KINDERARMOEDE 21 mei 2014 SALK 13 meest getroffen gemeenten (waaronder Lanaken) 50.000 /jaarbasis: kinderarmoedebeleid 2014-2017 (4 jaren) Geen Vlaamse middelen op basis van de kinderarmoedebarometer.
Nadere informatieEen gemeentelijk dorpenbeleid. Plattelandsacademie Leuven, 28 april
Een gemeentelijk dorpenbeleid Plattelandsacademie Leuven, 28 april Trends in de dorpen Wonen In het buitengebied neemt bevolking tot 2030 globaal toe In sommige gemeenten zal er krimp zijn Groei zal ook
Nadere informatieStrategische visie. van de Drentse bibliotheken 2012-2015
Strategische visie van de Drentse bibliotheken 2012-2015 Al deze veranderingen hebben ingrijpende gevolgen De bibliotheken in Drenthe krijgen te maken met bezuinigingen en veranderende politieke opvattingen.
Nadere informatieInhoud: Wat is UiTpas? Overstap vrijetijdspas naar UiTpas UiTpas als spaarkaart - Praktische werking - Soorten voordelen + voorbeelden UiTpas als
Presentatie UiTpas Inhoud: Wat is UiTpas? Overstap vrijetijdspas naar UiTpas UiTpas als spaarkaart - Praktische werking - Soorten voordelen + voorbeelden UiTpas als kortingskaart - Mensen in armoede -
Nadere informatieHANDLEIDING PROJECTOPROEP VAN 15 MEI 2019 VOOR PROJECTEN DIE VAN START GAAN VANAF 1 JANUARI Decreet Bovenlokale Cultuurwerking
/ handleiding HANDLEIDING PROJECTOPROEP VAN 15 MEI 2019 VOOR PROJECTEN DIE VAN START GAAN VANAF 1 JANUARI 2020 Decreet Bovenlokale Cultuurwerking 14.03.2019 cjm.vlaanderen.be INHOUD 1 Toelichting... 3
Nadere informatieCultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas
Cultureel-erfgoedconvenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband van het Land van Waas Tussen: de Vlaamse Gemeenschap, vertegenwoordigd door de Vlaamse Regering in
Nadere informatieInspiratiedag VVSG Ouderen- en thuiszorg. Cis Dewaele
Inspiratiedag VVSG Ouderen- en thuiszorg Cis Dewaele Inhoud 1. Waarom outreach 2. Quickscan 3. De visie 4. De cirkel 1. Waarom outreach Niet bereikte groepen De relatie werkt! (leefwereld, waarden en normen)
Nadere informatieVertrouwen in de toekomst - Regeerakkoord oktober 2017
Vertrouwen in de toekomst - Regeerakkoord oktober 2017 Monumenten, kunstwerken en archieven willen we beschermen en toegankelijk maken, ook met behulp van digitalisering. Speciale aandacht voor monumentale
Nadere informatieOrganiek reglement gemeentelijke adviesraad voor cultuur en bibliotheek Zwevegem
Organiek reglement gemeentelijke adviesraad voor cultuur en bibliotheek Zwevegem I. Opdracht Artikel 1: Er wordt een gemeentelijke adviesraad voor cultuur en bibliotheek opgericht die de inrichtende overheid,
Nadere informatieSubsidiereglement ter ondersteuning van cultuurprojecten
GEMEENTERAAD: 26-06-2015 BEKENDMAKING: 01-07-2015 Subsidiereglement ter ondersteuning van cultuurprojecten Artikel 1. Doel Met deze subsidie wil de stad Sint-Niklaas projecten mogelijk maken of versterken
Nadere informatieBeleidsplan AUHL
Beleidsplan AUHL 2019-2024 S I T U E R I N G Associatie Universiteit Hogescholen Limburg (AUHL) is één van de 5 Vlaamse associaties en heeft als partnerinstellingen: Hogeschool PXL en Universiteit Hasselt,
Nadere informatieorganisatie kan hier bepalen en toelichten of en in welke mate ze een werking ontplooit in een internationale context.
BEOORDELINGSELEMENTEN, BEOORDELINGSCRITERIA EN EVALUATIECRITERIA VAN DE SOCIAAL-CULTURELE VOLWASSENENORGANISATIES MET EEN WERKING VOOR HET NEDERLANDSE TAALGEBIED EN HET TWEETALIGE GEBIED BRUSSEL-HOOFDSTAD
Nadere informatieSubsidieplafonds Subsidieplafonds 2016
Subsidieplafonds Subsidieplafonds 1 0360_15 Subsidieplafonds V1 Subsidieplafonds 2 Subsidieplafonds Beoogd Maatschappelijk Effect stelling Bedrag Jaarlijkse subsidie Samenredzaamheid 1. Ambitie Bewoners
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieVERSLAG VAN DE DOORLICHTING ZONDER JURIDISCHE CONSEQUENTIES GO! Basisschool Vogelzang (2221)
VERSLAG VAN DE DOORLICHTING ZONDER JURIDISCHE CONSEQUENTIES GO! Basisschool Vogelzang (2221) 1 IN WELKE MATE ONTWIKKELT DE SCHOOL HAAR EIGEN KWALITEIT? K1 K6 K2 K5 K3 K4 K1. Visie en strategisch beleid
Nadere informatieStrategische nota. 15 december 2014
Strategische nota 15 december 2014 De strategische nota geeft een beschrijving van de beleidsdoelstellingen en de beleidsopties van het bestuur voor de periode van het meerjarenplan. Enkel de prioritaire
Nadere informatieSynergieën zoeken. VLAAMSE ERFGOEDBIBLIOTHEEK vzw. A. Netwerk van erfgoedbibliotheken I. ORGANISATIE. II. PROJECTEN III.
VLAAMSE ERFGOEDBIBLIOTHEEK vzw Synergieën zoeken I. ORGANISATIE II. PROJECTEN III. DO s AND DON Ts 30.05.11 - Genk Eva Wuyts I. ORGANISATIE A. Netwerk van erfgoedbibliotheken A. Netwerk B. Missie C. Doelstellingen
Nadere informatieGekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER Kempen Oost. D1: Vernieuwende vormen van landbouweducatie, met bijzondere aandacht voor scholen
Gekozen thema s/ kwantitatieve indicatoren LEADER Kempen Oost Thema 1:Landbouw- en natuureducatie D1: Vernieuwende vormen van landbouweducatie, met bijzondere aandacht voor scholen - Updaten en ontwikkelen
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 24 november 2016 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 4/16 Vierde reeks wijzigingen van 2016 Departement
Nadere informatieAanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015. Gemeenteraad 18 december 2014
Aanpassing meerjarenplanning 2014 2019 Budget 2015 Gemeenteraad 18 december 2014 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 Meerjarenplan 14-19: vastgesteld 19/12/2013 Jaarlijks te actualiseren in functie van
Nadere informatieOntwikkelingen in het
Ontwikkelingen in het Cultureel-erfgoedbeleid Departement CJSM Afdeling Cultureel Erfgoed Katrijn Van Kerchove Cultureel-erfgoedbeleid Vlaamse Overheid: 1. Erkennen en subsidiëren 2. Beschermen roerend
Nadere informatie