Jaarverslag 2013 Veiligheidshuis IJsselland. Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie
|
|
- Renée Verlinden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarverslag 2013 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie Versie: 2.0 Datum: 28 februari 2014 Status: vastgesteld in de Stuurgroep van 20 maart
2 1. Inleiding Basis voor dit jaarverslag is het meerjarenplan Veiligheidshuis 2012 / Dit plan bestaat uit een planning van de verwachte activiteiten van het Veiligheidshuis 2013 en actiepunten, gericht op het structureel verbeteren van de keten. Allereerst zullen de activiteiten, in relatie tot de planning, toegelicht worden. Daarna wordt ingegaan op districtelijke en landelijke ontwikkelingen en tot slot wordt de stand van zaken ten aanzien van de actiepunten beschreven. Actiepunten die al in 2012 zijn afgerond zullen niet meer benoemd worden. 2
3 2. Cijfermatig overzicht jaartotaal Prognose 2013 Kernactiviteiten: aanpak casussen MDO casusoverleg casusbespreking - regiegroepen Infoverstrekking (uitzoeken, ophalen, doorsluizen) Veiligheidsmakelaars Informatiemakelaar nav vraag zelf info doorgeven Overige activiteiten totaal Prognose 2013 Opschaling (management/bestuur) Aantal presentaties/kennismakingsbijee nkomsten Adresseringsinitiatieven
4 2.1. Toelichting 1. Informatievragen De kernactiviteiten van het Veiligheidshuis zijn: intensief met een casus aan de slag in één of meerdere MultiDisciplinaireOverleggen en (eenvoudig of uitgebreid) de keten vooruit helpen met informatie waarover de ketenpartner zelf niet beschikt. Het oorspronkelijke onderscheid in informatie, verstrekt door de Informatiemakelaar of de Veiligheidsmakelaars, blijkt in de praktijk anders dan verwacht uit te pakken. We zijn van de veronderstelling uitgegaan dat eenvoudige vragen altijd bij de Informatiemakelaar zouden binnenkomen. Dit is niet het geval. Achter veel vragen om informatie blijkt namelijk een bredere ondersteuningsvraag schuil te gaan en dan is het goed dat de vraag binnenkomt bij de Veiligheidsmakelaar. Er kwamen dus minder vragen bij de Informatiemakelaar en meer vragen bij de Veiligheidsmakelaars binnen dan verwacht. 2. MDO s Zoals uit het jaaroverzicht blijkt was het 4 e kwartaal in alle opzichten een drukke periode. Daarvoor is niet direct een oorzaak aan te wijzen. Mogelijk speelt daarbij mee dat enkele gemeenten bezig zijn met een intensieve aanpak van (jeugd)groepen. Daar vloeien dan MDO s uit voort rond individuele jongeren / gezinnen. Overigens moet opgemerkt worden dat in dit kader getallen lastig optelbaar zijn. Het ene MDO betreft een eenmalige bijeenkomst met heldere interventies, een ander MDO kan aanleiding geven to frequente contacten en een langduriger betrokkenheid. 3. Opschaling In 2013 zijn 5 casussen opgeschaald naar management c.q. bestuur omdat het reguliere MDO niet leidde tot een adequate oplossing. In alle gevallen ging het om casussen met een hoog urgent veiligheidsrisico. Elke opschaling heeft geleid tot een aanpak waarmee de ketenpartners konden instemmen. Bij de evaluatie van iedere opschaling is het thema hoe voorkomen we gelijksoortige problemen het belangrijkste. Dit leidt soms tot de conclusie dat de keten nog niet overal sluitend is. Als vervolg daarop gaat meestal een kleine werkgroep aan de slag om structurele oplossing te creëren. Soms is een casus ook dermate uniek dat niet te verwachten valt dat een vergelijkbare situatie zich snel weer zal voordoen. Dan zijn geen aanpassingen in de ketenafspraken noodzakelijk. 4. Presentaties Het Veiligheidshuis is inmiddels ruim bekend bij ketenpartners. De behoefte aan kennismaking en presentaties is er daarom nauwelijks meer. Wel wordt door ketenpartners regelmatig gebruik gemaakt van een overleg-uur op maandagmiddag van (voorafgaand aan het werkoverleg Veiligheidshuis). Tijdens dit uur zijn (op afspraak) alle medewerkers Veiligheidshuis beschikbaar voor overleg over thematische zaken (géén bespreking individuele casussen). 5. Adressering In de adressering komt de luis in de pelsfunctie van het Veiligheidshuis tot uitdrukking. Ketenpartners die in onze ogen een steek hebben laten vallen worden persoonlijk of via mail/brief benaderd. De prik van de luis is vooral bedoeld om de keten te versterken. 4
5 3. Ontwikkelingen in de keten 3.1. JOR (justitieel overleg risicojongeren) In de Stuurgroep Veiligheidshuis van maart 2013 is met het 5-districtenmodel jeugd Oost Nederland ingestemd. De nieuwe structuur voor het overleg sluit aan bij de schaalgrootte van politie en OM. Op 26 februari 2013 is een grote kickoff-bijeenkomst gehouden voor ketenpartners die te maken hebben met risicojongeren. Besloten werd dat de mogelijkheden te onderzoeken voor de oprichting van een JOR IJsselland. Gekozen is voor de naam JOR omdat we daarmee in de pas lopen met de benaming in andere districten. Doelgroep van het JOR is: jeugd (t/m 23 jaar) die in aanraking geweest is met justitie of dat op korte termijn dreigt te overkomen en waarbij er sprake is van complexe problematiek bij hun zelf of hun gezin/familie (systeemaanpak). In de periode april juli is de JOR- structuur verder uitgewerkt met ketenpartners (gemeenten, politie, OM, Raad voor de Kinderbescherming, Bureau JeugdZorgOverijssel, Dimence, William Schrikker Groep). In IJsselland zijn 2 overleggen JOR ingericht. Eén JOR voor de gemeenten Zwolle, Kampen, Steenwijkerland, Staphorst, Dalfsen, Ommen, Hardenberg en Zwartewaterland en één JOR voor Deventer, Raalte en Olst-Wijhe. De regie voor de JOR s is in handen van de gemeenten. De gemeenten Zwolle en Deventer zitten respectievelijk het JOR Noord en JOR Zuid voor. Het JOR Noord is in september 2013 van start gegaan en het JOR Zuid in januari Doel was om op het JOR jongeren te bespreken die: 1. vanuit de ZSM afdoening (JCO plus) komen boven drijven als risicojongere voor recidive; 2. door gemeenten geprioriteerd zijn omdat uit de lokale aanpak blijkt dat zorg/hulp niet voldoende is en steunt van justitie kan helpen bij dwang en drang. Het JOR Noord is op dit moment tijdelijk uit de lucht omdat er via bovenstaande 2 lijnen onvoldoende namen aangeleverd worden om de bijeenkomsten zinvol door te laten gaan. In de afstemming en beeldvorming zitten nog kinken in de kabel waardoor het nog niet soepel verloopt. Het is niet zo dat de jongeren er niet zijn, maar ze komen niet boven drijven. Er wordt gewerkt aan de oplossing van het probleem. Het JOR Zuid is net operationeel en we volgen of dezelfde problemen zich hier voordoen. Naast de districtelijke JORs is er één JCO plus (Justitieel Casus Overleg jeugd plus) voor 5 politiedistricten. Het JCO plus is een justitieel afdoeningoverleg waarbij 3 partijen aan tafel zitten: OM, politie en raad voor de kinderbescherming. Op het JCO plus komen jongeren waarvan de zaak te zwaar is om direct ZSM afgedaan te worden of waarbij nader onderzoek gewenst is. Deelname van de regio IJsselland aan het JCO plus loopt via een vaste contactfunctionaris jeugd van de politie. Zij speelt heeft een verbindende rol. 5
6 3.2. Handboek nazorg In 2013 is in samenwerking met de centrumgemeente Zwolle een handboek nazorg opgesteld. Een praktische handleiding voor de gemeentelijke coördinatoren, die zich bezig houden met nazorg. Voor complexe nazorgzaken is als vraagbaak de nazorgcoördinator van de gemeente Zwolle beschikbaar voor de IJsselvecht 1 gemeenten Zorgwekkende zorgmijders / ambulantisering van de GGZ Er is een samenwerkingsmodel voor de lastige plaatsbare groep: GGZ-agressie/criminaliteit opgesteld. Samenwerkende partijen hierin zijn: 11 gemeenten, OM, GGZ, politie, Tactus Verslavingsreclassering, Leger des Heils reclassering, Reclassering Nederland en de GGD IJsselland. Inmiddels hebben alle partijen getekend en contactpersonen aangewezen. De eerste casus volgens dit model is half augustus in een opgeschaald MDO besproken. Vanuit deze casus wordt gebouwd aan het sluitend maken van de keten rond deze lastige doelgroep. Als vervolg hierop is in het Districtelijk VeligheidsOverleg van 30 oktober 2013 een presentatie gehouden door een lid van de raad van bestuur van Dimence. Burgemeesters zijn op de hoogte gebracht van de praktische plaatsingsproblemen rond deze groep en de ontwikkelingen in de wetgeving van de GGZ in Nederland. In 2014 zal dit in het DVO een vervolg krijgen ZSM 2 ZSM heeft het een en ander toegevoegd aan de MDO-aanpak in IJsselland. Centrale vraag aan het eind van iedere MDO moet zijn: wat nu als deze persoon toch weer een delict pleegt? Wat zouden we dan willen dat het OM zou doen 3? Deze wens /slagzin OM moet vervolgens zo snel mogelijk in het politiesysteem Amazone gezet worden zodat zichtbaar is voor de politie op de ZSM-tafel hoe de lokale keten met deze persoon bezig is en wat in dit kader helpend is bij de aanpak. De afstemming loopt beter, maar is nog niet altijd vlekkeloos. Daar wordt hard aan gewerkt. In de landelijke ZSM pilot is de regio Oost pilot voor het thema: aansluiting ZSM Veiligheidshuizen. Het Veiligheidshuis IJsselland participeert in de totale projectgroep en deelwerkgroepen. 1 Gemeenten: Kampen, Zwartewaterland, Steenwijkerland, Staphorst, Ommen, Dalfsen, Hardenberg. 2 Regionale afdoening van veelvoorkomende criminaliteitszaken op één locatie in Oost (Deventer) waarbij de s staat voor; snel, selectief, samenlevingsgericht, slachtoffergericht etc. 3 mits dit kan natuurlijk gelet op het delict. 6
7 3.5. Huisvesting kernbezetting veiligheidshuis IJsselland De kernbezetting van het Veiligheidshuis IJsselland bestaat uit: * 0,4 fte Ketenmanager (combifunctie RCIV) * 2,7 fte Veiligheidsmakelaar * 0,6 fte Informatiemakelaar * 0,5 fte Informatiemedewerker politie * 1 fte doelgroepen coördinator politie * 1 fte parketsecretaris (0,9 doelgroepen en 0,1 fte jeugd) De Informatie- en Veiligheidsmakelaars worden bekostigd uit de begroting Veiligheidshuis. De overige fte s worden door de ketenpartners zonder vergoeding beschikbaar gesteld, c.q. uitgevoerd vanuit het RCIV (0,4 fte ketenmanager). Deze kernbezetting huist aan de Zeven Alleetjes in Zwolle. Inmiddels heeft het Veiligheidshuis de beschikking over de gehele B-gang op de begane grond (muv vergaderzalen). Op deze gang zijn naast werkruimtes voor de kernbezetting, ook ruimten gecreëerd voor (casus)overleg. Er zijn bovendien twee flexplekken, voor alle medewerkers van alle ketenpartners terecht kunnen, die anderen willen treffen, overleggen of op zoek zijn naar een klankbord bij een lastige casus. De Veiligheidmakelaar voor Deventer, heeft tevens een werkplek op locatie bij het Bijzonder Zorg Team Deventer en bij de gemeente Deventer. Niet alleen de huisvesting, ook het inrichten van de werkplekken met computers etc. heeft in 2013 aandacht gevraagd. Alles staat en draait maar er zijn zo nu en dan nog enkele ICT-hobbels te nemen Bereikbaarheid De kernbezetting van het Veiligheidshuis bestaat uit een beperkt aantal fte s. Om zo veel mogelijk bereikbaar te zijn wordt gewerkt met een pikettelefoon. Deze telefoon maakt dat we van maandag t/m vrijdag bereikbaar zijn van uur. Dat wil niet zeggen dat we direct elke telefoontje kunnen beantwoorden. De telefoon wordt bemand door de Veiligheidsmakelaars, Informatiemakelaar, informatiemedewerker politie en de ketenmanager, die hun gewone werkzaamheden verrichten. Wèl zorgen we ervoor dat zeer snel teruggebeld wordt na een bericht/voic . Daarnaast is er de centrale mailbox (info@veilighiedshuisijsselland.nl) die door verschillende medewerkers dagelijks geleegd wordt. Uit de enquête onder ketenpartners blijkt dat onze bereikbaarheid zeer gewaardeerd wordt: 94% van de respondenten geeft een rapportcijfer van 7 of hoger voor bereikbaarheid via de mail; Bereikbaarheid via de telefoon wordt door 89% met een 7 of hoger gewaardeerd. 7
8 3.7. Contacten in het lokale en landelijke netwerk In 2013 zijn 10 digitale nieuwsbrieven verschenen. Hiermee bereiken we een bestand van ca. 400 personen. In de nieuwsbrieven worden bijeenkomsten aangekondigd, verschijnen artikelen (van ketenpartners) over ontwikkelingen en kunnen organisaties zich presenteren. De kerngroep Veiligheidshuis (managers van ketenpartners) is in 2013 vier keer bijeen geweest. In de kerngroep zoeken we afstemming met ketenpartners (zijn we nog op de goede weg?) en volgende we maatschappelijke ontwikkelingen (wat komt er op ons af?). Via deelname aan Stuurgroepen, werkgroepen en beleidsoverleggen zijn verschillende leden van de kernbezetting van het Veiligheidshuis in het brede veld van zorg en veiligheid betrokken: Enkele voorbeelden: overleg ZSM-Veiligheidshuizen, Stuurgroep geweld in afhankelijkheidsrelaties, Arrondissementaal platform jeugd, Arrondissementaal platform huiselijk geweld, overleg politie ON veiligheidshuizen, Projectgroep veilig publieke taak, Beleidsoverleg Antilliaanse Nederlanders Zwolle, ketencoördinatoren-overleg huiselijk geweld, Huisverbod-overleg juristen gemeenten. Tijdens het landelijke congres Veiligheidshuizen op 5 februari 2013 heeft het Veiligheidshuis IJsselland een workshop verzorgd over triage (hoe beperk je je als Veiligheidshuis tot complexe casussen?). Op 13 november 2013 heeft het Veiligheidshuis een bijdrage geleverd aan de themadag ZSM in Arnhem georganiseerd door het OM. De ketenmanager IJsselland nam in 2013 deel aan het aan het landelijk kwaliteitsplatform (afstemming Landelijk Project Doorontwikkeling Veiligheidshuizen) Gebruik GCOS Het Generiek Casusoverleg Ondersteunend Systeem (GCOS) is een landelijk ontwikkeld systeem dat in IJsselland gebruikt wordt in het veelplegeroverleg en de nazorg. Voor de JORs (JCO plus) zal op termijn naar verwachting ook dit systeem gebruik worden. Omdat GCOS een landelijk systeem is, zijn ook de wijzigingen en releases (n.a.v. vragen over de privacy) en bekostiging landelijke vraagstukken. Voor de keten huiselijk geweld en jeugd (signaleringsoverleggen) wordt gebruikt gemaakt van het in Overijssel ontwikkelde systeem VIS 2. 8
9 3. Actiepunten meerjarenplan 2012 / 2013 Actiepunt 1 Regie beleggen en de keten wijzen op het werken volgens het principe: één gezin, één regisseur en één plan. Regie In 2013 is de notitie de kracht van stevige regie opgesteld en verspreid. Regie is een belangrijk issue maar wordt verschillende geïnterpreteerd. Met de decentralisaties in het Sociaal Domein wordt het regievraagstuk nog actueler. Op veel meer fronten (jeugd, GGZ) wordt de gemeente verantwoordelijk voor burgers die het op eigen kracht niet redden. Instellingen verlenen de zorg maar wie coördineert de zorg en hoe voorkomen we dat te zware zorg wordt ingezet? Vanuit het Veiligheidshuis volgen we de decentralisaties in gemeenten. We zien veel gemeenten worstelen met deze problematiek: hoe organiseer je het effectief en efficiënt op wijkniveau en welke partners betrek je daarbij? Hoe sturend ben je als gemeenten en welke ruimte laat je voor professionals? In mei 2014 zal voor alle regievoerders in IJsselland de workshop regie moet je doen! aangeboden worden. Het is voor het Veiligheidshuis belangrijk op de hoogte te zijn van wat er in het Sociaal Domein speelt. Vrijwel alle personen/gezinnen die geprioriteerd worden vanuit de veiligheidshuisaanpak zijn ook bekend bij zorg/gemeente. De afstemming en samenwerking tussen de ketens moet goed lopen. Van burgers wordt steeds meer zelfredzaamheid verwacht. En als het niet meer lukt, dan moet je in familie en buurt op zoek gaan naar ondersteuning. De doelgroep van de veiligheidshuisaanpak is juist weinig zelfredzaam, heeft geen structuur en regie op hun eigen leven en ontbeert een sociaal netwerk, waarop teruggevallen kan worden. De intensieve zorg die deze groep mensen vraagt is daarnaast ook kostbaar. Bij teruglopende budgetten levert dit vrijwel altijd knelpunten op. Kortom de veranderingen in het Sociaal Domein bieden kansen (wijkaanpak, meer sociale cohesie) maar kennen ook risico s (wegvallen zorg voor bepaalde doelgroepen). 9
10 Actiepunt 2 Binnen de regio sturen op een proactieve aanpak van casussen (plannen van aanpak en scenario s). Steeds meer (korte bondige) integrale plannen van aanpak worden opgesteld in MDO s. Ook wordt steeds vaker nagedacht over de vraag: wat doen we als betrokkene niet in bewaring gaat? Welke alternatieve hebben we als geen bijzondere voorwaarden worden opgelegd? Dat werkt goed omdat je dan voorbereid bent als het anders uitpakt. De gewenste strafrechtelijke afdoening die de zorgaanpak kan ondersteunen op het moment dat de persoon weer met justitie in aanraking komt, wordt vastgelegd voor een ZSM-afdoening. De regievoerder, parketsecretaris en Veiligheidsmakelaar stemmen af over de gewenste strafrechtelijke afdoening. Zij zijn door de ZSM-officier ook bevraagbaar op meer achtergrondinformatie. Uiteraard hangt van het gepleegde delict en de beoordeling van de ZSM-officier van justitie af, of deze wens gevolgd kan worden. Het systeem van terugkoppeling: welke ZSM-afdoening van geprioriteerde personen is uiteindelijk toegepast? moet uitgewerkt worden. De lokale keten kan dan namelijk aan de slag met het vervolg. Het is bijvoorbeeld handig om te weten wanneer iemand op zitting moet komen of wanneer voorgeleiding voor de rechter commissaris of raadkamer gepland staat (zeker als er slachtoffers zijn die op de hoogte willen zijn van het vervolg). Dit werkt nog onvoldoende. Ook worden er nog onvoldoende (met name jeugd) casussen aangeboden, die strafrechtelijk zijn afgedaan maar waarvoor een persoongebonden aanpak in de lokale keten gewenst is. In de overleggen ZSM Oost- Veiligheidshuizen komt dit thema regelmatig aan de orde. Actiepunt 3 Creëren van speelruimte bij ketenpartners om unieke gevallen uniek op te lossen. Dit blijft een terugkerend probleem. Mensen die niet in het protocol of proces passen vragen extra inspanning en kosten en dat is voor organisaties soms moeilijk te leveren. Tot nu toe zijn alle vraagstukken op dit punt opgelost: óf eenmalig houtje-touwtje óf structureel. 10
11 Actiepunt 4 Onder elk plan van aanpak moet een titel liggen op basis waarvan medewerking van de cliënt verkregen kan worden. Situaties waarbij de keten niets kan omdat de cliënt niet wil (behandeling, afspraken nakomen) betekenen in de praktijk dat je niet loslaat maar er juist boven op moet gaan zitten om mogelijkheden te zoeken. Zeker als er sprake is van aanhoudende overlast of criminaliteit is het zoeken naar een titel de eerste prioriteit. Een zero tolerance beleid van de politie kan helpend zijn (opbouwen van een strafdossier) maar ook intensieve bemoeizorg en zoeken naar een titel voor een klinische opname. In enkele zaken is ook wel eens gebruik gemaakt van de mogelijkheid van ondercuratelestelling van cliënten. Het meest succesvol is uiteraard de aanpak waarbij de cliënt gemotiveerd is mee te werken aan de verschillende stappen in het plan van aanpak. Daarom zijn MDO s waarbij de cliënt (een deel van het overleg) aan tafel zit, aan te raden. Maar als een vrijwillig kader niet lukt moet op het juiste moment overgeschakeld kunnen worden door de keten naar een gedwongen kader. Die omschakeling moet door alle partners gezamenlijk in een MDO gemaakt worden. 11
Jaarverslag 2012 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2012 Veiligheidshuis IJsselland Versie: 1.0 Datum: 5 maart 2013 Status: vastgesteld door de Stuurgroep op 21 maart 2013 1 Jaarverslag 2012 Veiligheidshuis IJsselland 1. Inleiding Basis voor
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG Kansen om op hun eigen (lage) zelfredzaamheidsniveau mee te kunnen doen en te participeren in de samenleving. Als het nodig is,
Nadere informatieActiviteitenplan 2016 Veiligheidshuis IJsselland
Activiteitenplan 2016 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is een druppeltje olie voor het optimaliseren van de ketenaanpak Versie: 3.0 Status: vastgesteld door de Stuurgroep Datum: 9 september
Nadere informatieJaarverslag 2014 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2014 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie Versie: 1.0 Datum: 23 februari 2015 Status: Vastgesteld in de Stuurgroep van 2
Nadere informatieJAARVERSLAG Veiligheidshuis Twente 2015
JAARVERSLAG Veiligheidshuis Twente 2015 1 1. Inleiding : van Borging naar doorontwikkeling 2. Top X, stand van zaken 3. Lopende pilots in 2015 4. Convenant 5. Radicaliseringstafel 6. Samenwerking eenheid
Nadere informatieKetens risicojeugd sluitend verbinden Avans 7 april 2011
Ketens risicojeugd sluitend verbinden Avans 7 april 2011 Wat is het Veiligheidshuis? Een samenwerking van vele partners onder de regie van 12 gemeenten. Het koppelen van zorg aan repressie. Richt zich
Nadere informatieJaarverslag 2011 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis IJsselland Versie: 1.0 Datum: 29 februari 2012 Status: Vastgesteld in de Stuurgroep 23 maart 2012 1 Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis IJsselland 1. Inleiding Basis voor
Nadere informatieJaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens
Jaarverslag 2012 Professionaliseren en versterken van de ketens Inleiding H et Veiligheidshuis is dé plek waar veiligheid, zorg en bestuur samen komen rond complexe problematiek. Het is een netwerksamenwerking
Nadere informatieJaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente 1 1. Inleiding : van Borging naar doorontwikkeling. Het Veiligheidshuis Twente heeft in april 2014 een nieuwe manager gekregen die de opdracht meekreeg om op de ingeslagen
Nadere informatieSamenwerking tussen en in de Veiligheidshuizen
Samenwerking tussen en in de Veiligheidshuizen Factsheet s-hertogenbosch Mill en Sint Hubert Sint- Michielsgestel Sint Anthonis Voorwoord Een nieuwe fase is aangebroken voor de Veiligheidshuizen, zowel
Nadere informatieWat is een Veiligheidshuis?
Wat is een Veiligheidshuis? Uit landelijk Programmaplan (2011): Een Veiligheidshuis is een lokaal of regionaal samenwerkingsverband tussen verschillende partners gericht op integrale, operationele en persoons-
Nadere informatieRegionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009
Regionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009 Ervaringen uit de praktijk Korte introductie over het Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf. Regionalisering: De theorie. Regionalisering:
Nadere informatieDistrictelijk Veiligheidshuis Heerlen
Districtelijk Veiligheidshuis Heerlen door persoonsgerichte aanpak naar gedragsverandering Emile Curfs Plv Manager veiligheidshuis www.veiligheidshuisheerlen.nl Veiligheidshuis: Het Veiligheidshuis is
Nadere informatie2015 in beeld. Verbinden Versterken Zichtbaar maken
2015 in beeld Verbinden Versterken Zichtbaar maken Verbinden Versterken Zichtbaar maken Dit jaaroverzicht geeft u een beeld van ons unieke werk in 2015, waarin we hebben geïnvesteerd in het verbinden van
Nadere informatieZorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
Nadere informatieJaarverslag Veiligheidshuis Twente 2014
Jaarverslag Veiligheidshuis Twente 2014 1. Inleiding: van transitie naar borging 2. Management op orde 3. Extra aandacht, onder andere middels pilots en projecten 4. Werktafel model borgen 5. Top X Veiligheidshuis
Nadere informatieZorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant
Zorg- en Veiligheidshuis Midden - Brabant Ontwikkeling 2002 start Veiligheidshuis accent strafrechtketen 2004 betrokkenheid gemeente onderzoek Fijnaut sociale veiligheid breed draagvlak 2008 start Zorghuis
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieVeiligheidshuis Rivierenland Verbindt en brengt samen. Presentatie Veiligheidshuis Rivierenland Raadsleden
Veiligheidshuis Rivierenland Verbindt en brengt samen Inhoud kort verloop hoe werkt het Veiligheidshuis/organigram doelstelling/doelgroepen/partners financiële vertaling kaders feiten per gemeente casus
Nadere informatieTitel: Toelichting crisisroute binnen kantoortijden in de regio IJsselland Van: Werkgroep crisisroute Datum: Vastgesteld op 20 maart 2019
Titel: Van: Werkgroep crisisroute Datum: Vastgesteld op 20 maart 2019 Inleiding In de regio IJsselland 1 is samen met jeugdhulpaanbieders een crisisroute voor jeugdigen uitgewerkt. In deze toelichting
Nadere informatieVeiligheidshuis West-Veluwe Vallei
Veiligheidshuis West-Veluwe Vallei Presentatie door Paul Beekman, ketenmanager, op 18 november 2010 2009 Veiligheidshuis West-Veluwe Valei pagina 1 van xx Inhoud van de presentatie. Landelijke ontwikkelingen;
Nadere informatienetwerkdag 28 november 2013
netwerkdag 28 november 2013 Bewoners Marconistraat Reclassering Nederland Bouman Reclassering HALT De Waag Stadsmarinier HIC VHRR: 19 gemeenten; 1,2 miljoen inwoners ZSM / ZSM-plus: Rotterdam-Rijnmond
Nadere informatieAansluiting bij het Veiligheidshuis 's-hertogenbosch en omstreken.
Collegevoorstel Inleiding Sinds 2005 is in s-hertogenbosch gestart met de ontwikkeling van een Veiligheidshuis. In de afgelopen jaren is een sterk netwerk van ongeveer 20 partners ontstaan dat zich inzet
Nadere informatieMeerjarenplan 2014-2015 Veiligheidshuis IJsselland
Meerjarenplan 2014-2015 Veiligheidshuis IJsselland Versie: 2.0 Status: vastgesteld door de Stuurgroep Datum: 13 november 2013 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Veiligheidshuis IJsselland, een netwerk van
Nadere informatieJaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011
Jaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011 Definitieve versie 12 januari 2012 jaarverslag Veiligheidshuis Leiden 2011 1 1. Inleiding 2. Landelijke ontwikkelingen 2.1 Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 3 Interregionale
Nadere informatieAanpak: Signalerings- en vangnetfunctie. Beschrijving
Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieAan de gemeenteraden van de gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek,
Aan de gemeenteraden van de gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek, Geachte gemeenteraad, Namens de stuurgroep bied ik u hierbij het Jaarverslag 2017 Veiligheidshuis Gooi en Vechtstreek aan. Voor eventuele
Nadere informatieTaakopdracht werkgroepen ketenpartners veiligheidshuis. Onderdeel Plan Fase 1
Taakopdracht werkgroepen ketenpartners veiligheidshuis Onderdeel Plan Fase 1 Versie 1-0 7 juni 2008 De eerste indrukken van 40 dagen veiligheidshuis en taakopdracht werkgroepen 1. Inleiding Een eerste
Nadere informatieAdvies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf.
1 Advies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf. Versie: 11 november 2015 Status: vastgesteld door stuurgroep Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieRegio: Noordoost Gelderland Factsheet is afgestemd met: GGD Gemeente Apeldoorn Gemeente Doetinchem GGZ
Regio: Noordoost Gelderland Factsheet is afgestemd met: GGD Gemeente Apeldoorn Gemeente Doetinchem GGZ BOUWSTEEN 1: inbrengen mensen met verward gedrag en omgeving Niet van toepassing aan de Inbreng cliënten
Nadere informatieAansluiting Veiligheidshuizen-ZSM
Aansluiting Veiligheidshuizen-ZSM Stand van zaken april/mei 2014 Uitvraag op verzoek van de regioburgemeesters Inhoud Inleiding 2 Werken volgens het Landelijk Kader 3 Wordt er gewerkt volgens het Landelijk
Nadere informatieSymposium Lokale PGA Midden-Nederland. 7 maart 2019
Symposium Lokale PGA Midden-Nederland 7 maart 2019 Programma 13.00 13.30 Inloop 13.30 13.40 Aftrap door voorzitter van de Taskforce PGA, burgemeester Koos Janssen 13.40 14.30 Resultaten Thermometer Lokale
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND Veiligheidshuis IJsselland, notitie versie 4.0, 12 december 2007 1 1. Inleiding Landelijk worden op veel plaatsen veiligheidshuizen ingericht. In de meeste gevallen gaat het
Nadere informatieMANDAATCOMMISSIE. Workshop continuïteit van zorg : Lourina Poot en Martin Mennen
MANDAATCOMMISSIE Workshop continuïteit van zorg 14-6-2017: Lourina Poot en Martin Mennen PRESENTATIE Regiospecifieke zaken Door de bril van de zorgaanbieder Door de bril van het veiligheidshuis Samenhangende
Nadere informatiemeerdere keren op het JCO besproken wordt, zal het aantal besproken personen waarschijnlijk lager dan zijn.
Samenvatting Context onderzoek Een kernthema van het veiligheidsprogramma 'Naar een veiliger samenleving' is de aanpak van de jeugdcriminaliteit. Dit thema is nader geconcretiseerd in het Actieprogramma
Nadere informatieStappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en 3 vindt 5 2 : Instrument 6 Aannames
Nadere informatieResultaten 1 e kwartaal 2010
Resultaten 1 e kwartaal 2010 Veiligheidshuis Den Helder Voorwoord Verandering! In het 1 e kwartaal van 2010 is er heel hard gewerkt aan de doorontwikkeling van de Veiligheidshuizen. Op 31 maart jl. heeft
Nadere informatieBijlage 1 bij Privacyconvenant Beschrijving van Overleggen VHH Haaglanden
Bijlage 1 bij Privacyconvenant Beschrijving van Overleggen VHH Haaglanden In 2013 heeft het Veiligheidshuis Haaglanden de nieuwe focuswerkwijze geïntroduceerd. Met de nieuwe werkwijze zetten we de capaciteit
Nadere informatieraadsvoorstel voorstel
raadsvoorstel zaak/onderwerp Z-14-04129 / Aansluiting Veiligheidshuis portefeuillehouder J.B. Waaijer afdeling Bestuur en Strategie opgesteld door D. Pronk datum/voorstel nr 28 oktober 2014 / CB-14-584
Nadere informatieO3 is een samenwerkingsverband tussen Juvans, ContourdeTwern, Modus, MEE en GGD. 2
Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De gemeente Heusden is sinds januari 2011 aangesloten bij het Veiligheidshuis s-hertogenbosch en omstreken (VH-DB). Sinds januari 2015 is de onze gemeente
Nadere informatieIn algemene zin wil het Parket Noord-Nederland actief participeren in het VHF.
BIJLAGE 3 BEHORENDE BIJ DE SAMENWERKINGSOVEREENKOMST VEILIGHEIDSHUIS FRYSLÂN INZET TEN BEHOEVE VAN CASUSOVERLEGGEN VH 2013 EN 2014 Naam ketenpartner: Parket Noord-Nederland In algemene zin wil het Parket
Nadere informatieTriage: resultaten van de pilots
Triage: resultaten van de pilots Carijn Tulp Programma doorontwikkeling Veiligheidshuizen Triage is het vinden, analyseren, routeren van casuïstiek 2 Naar aanleiding van de verkenning triage zijn 3 verbeterdoelen
Nadere informatieEen scenario kiezen voor wat betreft de organisatie van de regionale casusoverleggen per 2019 en in de toekomst.
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Casusgerichte aanpak: scenario s regionale casusoverleggen Verspreiden Ja Contactpersoon Sander Egas en Rosalinda Jonkvorst Eenheid Sturing E-mail s.egas@regiogv.nl / r.jonkvorst@regiogv.nl
Nadere informatieRapportage Veiligheidshuis Bonaire. Januari-december Justine Verschoor, procesmanager Veiligheidshuis Bonaire
Rapportage 2016 Veiligheidshuis Bonaire Januari-december 2016 Justine Verschoor, procesmanager Veiligheidshuis Bonaire 1 Vooraf Op 28 juli 2014 is ingestemd met de subsidie-aanvraag voor de implementatie
Nadere informatieBIJLAGE JAARVERSLAG 2012
BIJLAGE JAARVERSLAG 2012 VEILIGHEIDSHUIS REGIO ALKMAAR VEILIGHEIDSHUIS DEN HELDER/ KOP VAN NOORD-HOLLAND VEILIGHEIDSHUIS WEST-FRIESLAND MAART 2013 Inhoudsopgave Alle casussen...3 Thema: Individueel Casus
Nadere informatieActiviteitenplan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013
plan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013 Inleiding Om op lokaal en regionaal niveau overlast en criminaliteit effectiever en efficiënter te kunnen bestrijden is samenwerking van vele
Nadere informatie1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen
Bijlage 2 Tabel 7-stappen model 1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen In deze fase wordt informatie gedeeld. Er zijn zorgen over
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatieVerslag verdiepingsbijeenkomst Schakelpunt Verward en Gevaarlijk Midden-Nederland
Verslag verdiepingsbijeenkomst Schakelpunt Verward en Gevaarlijk Midden-Nederland Utrecht, 6 februari 2018 Projectleider: Anke Leentjens Dit project wordt mogelijk gemaakt door: Aanleiding en doel bijeenkomst
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatiePosition paper. Position Paper Toekomst Veiligheidshuizen
Position paper Position Paper Toekomst Veiligheidshuizen Samenvatting: Hét Veiligheidshuis bestaat niet Veiligheidshuizen zijn er in verschillende soorten en maten. Verschillende initiatieven en samenwerkingsverbanden
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 september 2018 Zaaknummer: 510308 Portefeuillehouder : M.J.F.J. Thijsen Openbaar Besloten Team : Team Openbare veiligheid,
Nadere informatiePilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen
Pilot aansluiting ZSM en Veiligheidshuizen Inhoud Landelijk project ZSM VH (B. de Zwaan) Lokale pilots Rotterdam (E. Jongeneel) en Midden Nederland (K. van Duijvenbooden). Groepsopdracht Ruimte voor vragen
Nadere informatiee.o. Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis Leiden jaarverslag-veiligheidshuis-leiden.indd 1
uis h s eid h g li vei e.o. 1 1 en 0 2 d i g e a L l is rs u e h v s r d a i a e J h g i l Vei en d i le Jaarverslag 2011 Veiligheidshuis Leiden jaarverslag-veiligheidshuis-leiden.indd 1 09-03-2012 10:46:57
Nadere informatieConvenant. Integrale aanpak van VEELPLEGERS. in de gemeente Arnhem
Convenant Integrale aanpak van VEELPLEGERS in de gemeente Arnhem Partners Gemeente Arnhem Arrondissementsparket Arnhem Reclassering Nederland De Grift Leger des Heils Regiopolitie Gelderland Midden versie
Nadere informatieWmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014. Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid
Wmo beleidsplan Maatschappelijke Zorg 2012-2014 Centrumgemeenteregio Zuid-Holland Zuid Raadscarrousel Drechtsteden 2 oktober 2012 Opbouw presentatie 1. Maatschappelijke Zorg (Wmo prestatievelden 7, 8 en
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project : Toeleiding naar scholing en werk van jongeren met een Roma achtergrond in Lelystad. Aanleiding
Plan van Aanpak Project : Toeleiding naar scholing en werk van jongeren met een Roma achtergrond in Lelystad. Aanleiding De gemeente Lelystad heeft in juni 2013 een plan gemaakt inzake de aanpak van multiproblematiek
Nadere informatieMeerjarenkoers Veiligheidshuis IJsselland. Het Veiligheidshuis is een druppeltje olie voor het optimaliseren van de ketenaanpak
Meerjarenkoers 2016-2019 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is een druppeltje olie voor het optimaliseren van de ketenaanpak Versie: 3.0 Status: vastgesteld door de Stuurgroep Datum: 9 september
Nadere informatieAanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving
Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan
Nadere informatieJaarverslag 2015 Veiligheidshuis IJsselland
Jaarverslag 2015 Veiligheidshuis IJsselland Het Veiligheidshuis is geen extra schakel in de keten maar een druppeltje olie Versie: 2.0 Datum: 1 april 2016 Status: vastgesteld in de Stuurgroep van 31 maart
Nadere informatieAanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder. Beschrijving
Aanpak: 1 Gezin 1 Plan Nieuw Den Helder De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS KERKRADE
VEILIGHEIDSHUIS KERKRADE toelichting op werkwijze en resultaten in 2010 ten behoeve van gemeente Gulpen-Wittem ronde tafel 17 maart 2011 inhoud van deze presentatie wat doet het Veiligheidshuis Kerkrade?
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Deventer
Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
Nadere informatieKadernota. Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf
Kadernota 2015 Jaarlijks wordt door de gemeenschappelijke regelingen en organisaties die aanverwant zijn een toekomstperspectief gepresenteerd aan de betrokken gemeenten en deze nota gaat in op de ontwikkelingen
Nadere informatiePrijslijst. Regie op zorg en veiligheid. Client centraal. Multiprobleem gezinnen. en Dwang. Praktijk Beleid Bestuur. Samenhangende interventies
Client centraal Multiprobleem gezinnen Zelfredzaamheid Drang en Dwang Is duidelijk wie op welk moment de regie voert in de gezinnen met problemen? Praktijk Beleid Bestuur Sluitende zorg- en veiligheidsketen
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Zwolle
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Zwolle : Bijzondere Doelgroepen en Bemoeizorg Jeugd Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieNieuw Rotterdams Jeugdstelsel. 14 maart 2014. Ciska Scheidel. Programmamanager decentralisatie. Jeugdzorg / Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel.
14 maart 2014 Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel Ciska Scheidel Programmamanager decentralisatie Jeugdzorg / Nieuw Rotterdams Jeugdstelsel 14 maart JEUGDBESCHERMING, JEUGDRECLASSERING EN VEILIGHEID 2 14 maart
Nadere informatieNieuwsbrief Gelderland Zuid
Nieuwsbrief Gelderland Zuid Rijk van Nijmegen-Rivierenland Nummer 12 Juli 2017 Casemanagement: aanpak met lef Stroomlijnen wie wat doet Een huishouden, een plan. Om de hulp bij multiproblemhuishoudens
Nadere informatieJaarplan 2015. Veiligheidshuis Midden-Limburg. Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!!
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Midden-Limburg Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!! Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Midden-Limburg Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!! Dit project
Nadere informatieHet tijdelijk huisverbod en Systeemgericht werken; wat houdt het eigenlijk in
Het tijdelijk huisverbod en Systeemgericht werken; wat houdt het eigenlijk in Congres Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Katrien de Vaan en Margaux Vanoni 10 mei 2011 Inhoud workshop Introductie Regioplan
Nadere informatieAanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieJaarverslag Ambities Veiligheidshuis Midden-Limburg
Jaarverslag 2017 Ambities 2018 Veiligheidshuis Midden-Limburg Veiligheidshuis Midden-Limburg, november 2017. Vaststelling door de stuurgroep Veiligheidshuis Midden-Limburg op 7-12-2017 Dit document is
Nadere informatieRegie Veiligheidshuizen
Regie Veiligheidshuizen Roel Kraaij, manager veiligheidshuis www.veiligheidshuisheerlen.nl Gemeentelijke regie over het veiligheidshuis.waar denk je dan aan? Definitie regie volgens het woordenboek: 1)
Nadere informatieBESLUITEN. B&W-nr.: d.d Pilot Jeugdpreventieteam
B&W-nr.: 06.0425 d.d. 04-04-2006 Onderwerp Pilot Jeugdpreventieteam BESLUITEN Behoudens advies van de commissie Burg 1. Alsnog in te stemmen met de deelname aan de pilot Jeugdpreventieteam (JPT) voor de
Nadere informatieGespreksleider: Paulien Defoer, Paulien Defoer Mediation
1.7 Mediation in strafrecht, ervaringen in de pilots: aan tafel! Jent Bijlsma Trickster Toaufik Elfalah Politie Utrecht Klaartje Freeke Freeke & Monster Judith Uitermark Rechtbank Noord-Holland Gespreksleider:
Nadere informatieJaarplan 2017 Veiligheidshuis Bonaire, Sint Eustatius en Saba
Jaarplan 2017 Veiligheidshuis Bonaire, Sint Eustatius en Saba Justine Verschoor Januari 2017 1 Inleiding Vanaf maart 2015 is een start gemaakt met het opzetten van een Veiligheidshuis op Bonaire met de
Nadere informatieCONCEPT Werkplan 2017/2018 Veiligheidshuis Regio Utrecht
CONCEPT Werkplan 2017/2018 Veiligheidshuis Regio Utrecht PARTIJEN: Gemeente Amersfoort Gemeente Baarn Gemeente Bunnik Gemeente Bunschoten Gemeente De Bilt Gemeente De Ronde Venen Gemeente Eemnes Gemeente
Nadere informatieAanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Nadere informatieIntegrale Veiligheidsaanpak gemeente Zwolle, politieteam, openbaar ministerie 2014.
Integrale Veiligheidsaanpak gemeente Zwolle, politieteam, openbaar ministerie 2014. In deze matrix komen alleen de prioriteiten aan bod. Uiteraard worden de bestaande werkwijzen en aanpakken gecontinueerd
Nadere informatieBureau Jeugdzorg Gelderland Bereikbaar en Beschikbaar
Bureau Jeugdzorg Gelderland Bereikbaar en Beschikbaar Hans Lomans Bestuurder BJzG 8 april 2011 2 U vindt ons Overal in Gelderland In alle regio s Zorg-en Adviesteams Centra voor Jeugd en Gezin Veiligheidshuizen
Nadere informatiebureau buitenland Reclassering houdt niet op bij de grens Alles over het werk van Bureau Buitenland
bureau buitenland Reclassering houdt niet op bij de grens Alles over het werk van Bureau Buitenland Bureau Buitenland heeft drie hoofdtaken: Gedetineerdenbegeleiding De Buitenlandbalie Internationale samenwerking
Nadere informatieEvaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015
Evaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015 Bestemd voor: Gevraagd besluit: Onderwerp: wethouder Jeugd Hans van der Velde Commissie Zorg, Welzijn en Onderwijs kennisnemen van de stand van zaken en ontwikkelingen
Nadere informatieAanpak: Bijzondere doelgroepen. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere doelgroepen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Bureau
Nadere informatieSAMEN VOOR PERSPECTIEF VEILIGHEIDSHUIS WEST VELUWE VALLEI EN REGIO ARNHEM INFORMATIE VOOR PARTNERS VEILIGHEIDSHUIS REGIO ARNHEM VEILIGHEIDSHUIS
WEST VELUWE VALLEI EN REGIO ARNHEM INFORMATIE VOOR PARTNERS SAMEN VOOR PERSPECTIEF WEST VELUWE VALLEI REGIO ARNHEM SAMEN VOOR PERSPECTIEF WAAROM EEN? We geloven erin dat we samen, met een combinatie van
Nadere informatieNieuwsbrief. Themadagen. Isolatie spreekruimten verbeterd. april 2011, no.04
Nieuwsbrief Geachte lezer, Er is een mijlpaal bereikt: in april wordt het Veiligheidshuis regio Alkmaar volledig operationeel! De casusoverleggen veelplegers en risicojongeren vormen daarbij het sluitstuk.
Nadere informatieHENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
14 juni 2017 Summersymposium Actualiteit van OGGZ en Jeugdgezondheidszorg Verwarde personen en kwetsbare kinderen De realiteit voor jeugdigen en ouders in 2017 HENRIQUE SACHSE ARTS M&G, JEUGDARTS, VERTROUWENSARTS
Nadere informatieInformatiebijeenkomst IB-netwerken
Informatiebijeenkomst IB-netwerken De zorgstructuur, producten en rollen van de verschillende partners in de keten voor veiligheid/bescherming van het kind in Apeldoorn Opzet bijeenkomst Algemene toelichting:
Nadere informatieLokale toegang tot jeugdhulp in de Regio IJsselland januari 2015
Lokale toegang tot jeugdhulp in de Regio IJsselland januari 2015 Dalfsen Deventer Hardenberg Naam toegang Doelgroep Deelnemers Contactpersoon: Beleidsniveau casusniveau CJG Dalfsen en sociaal kernteam
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst kernpartners Veiligheidshuis Haaglanden
Samenwerkingsovereenkomst kernpartners Veiligheidshuis Haaglanden De Kernpartners: Gemeente Den Haag Gemeente Delft Gemeente Zoetermeer Gemeente Leidschendam-Voorburg Gemeente Westland Gemeente Pijnacker-Nootdorp
Nadere informatieAanpak huiselijk geweld centrumgemeentegebied Amersfoort
Aanpak huiselijk geweld centrumgemeentegebied Amersfoort De bestrijding van huiselijk geweld is een van de taken van gemeenten op grond van de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO, nu nog prestatieveld
Nadere informatieConvenant Integrale Aanpak Huiselijk Geweld Den Haag
Convenant Integrale Aanpak Huiselijk Geweld Den Haag Ondergetekenden - (naam + functie), namens Gemeente Den Haag -, namens Regiopolitie Haaglanden, -, namens Algemeen Maatschappelijk Werk Den Haag, bestaande
Nadere informatieAanpak: OGGz. Beschrijving
Aanpak: OGGz De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: OGGz Z.O. Drenthe GGD
Nadere informatieEen snelle aanpak van huiselijk geweld met oog voor alle betrokkenen: ontschotten en aanpakken!
Een snelle aanpak van huiselijk geweld met oog voor alle betrokkenen: ontschotten en aanpakken! Samenwerking SHG en ZSM in Eenheid Den Haag Sandra Harleman (OM), Priegel Dijkema en Sjoerd van der Luijt
Nadere informatieVEILIG THUIS GELDERLAND ZUID. Probleemanalyse en afspraken Verkorte memo t.b.v. portefeuillehouders. 2 juli 2015
VEILIG THUIS GELDERLAND ZUID Probleemanalyse en afspraken Verkorte memo t.b.v. portefeuillehouders 2 juli 2015 Uitgave GGD Gelderland-Zuid Datum 2 juli 2015 1 2 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is Veilig
Nadere informatieZSM Leerateliers Werken vanuit de bedoeling
ZSM Leerateliers Werken vanuit de bedoeling 1 Inhoud Wat = ZSM Waarom leerateliers Introductie Werken vanuit de bedoeling Leerateliers opbrengsten & geleerde lessen Praktijkvoorbeelden Hoe verder waar
Nadere informatieJeugdhulp. Jij bent jonger dan 18 Jouw regio heeft een contract met Frion
Jeugdhulp Jij bent jonger dan 18 Jouw regio heeft een contract met Frion Jij bent jonger dan 18. Jouw zorg valt onder de zorg van de Jeugdwet. Je krijgt begeleiding van Frion. Frion heeft een contract
Nadere informatieOnze cliënt staat centraal!
Ketenarrangementen Het probleem: vele instellingen, niet één loket Politie OM Penitiaire Inrichtingen Reclassering NL Verslavingszorgreclassering Verslavingszorginstelling Maatschappelijke Opvang GGZ-instelling
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo Aanpak: Sociale wijkteams Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin met chronische
Nadere informatieBegrotingsprogramma Maatschappelijke voorzieningen T ( 078) Bijlage(n) 2 E m.den. dordre cht.ni Betreft
DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 Aan de gem eenteraad T 14 07 8 3311 GR DORDRECHT F (0 7 8) 7 70 80 8 0 www. dord rech t.nl Datum 3 december 2013 Contactpersoon
Nadere informatie