Directeur-bestuurder Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten

Transcriptie

1 Directeur-bestuurder Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten Inspirerende en koersvaste leider met ondernemerschap Norschoten is een zorgorganisatie met ruim 300 cliënten, ruim 30 revalidanten, 100 cliënten op de dagbehandeling, ca. 625 medewerkers en 500 vrijwilligers, heeft een omzet van ca. 24 mio, met vier verpleeghuiszorglocaties in Barneveld en Garderen en verpleegappartementen in Putten, Elspeet en Kootwijkerbroek. Zij levert naast verpleeghuiszorg en dagbehandeling, revalidatie, Hospicezorg en zorg aan meerdere cliëntengroepen in de regio, vaak in samenwerking. Norschoten zoekt vanwege het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd van de huidige directeur-bestuurder per juni 2016 een opvolger. Een ondernemende, betrokken directeur-bestuurder, die affiniteit en ervaring heeft met zorg en vanuit een evenwichtige strategie koers en ruimte geeft aan de ontwikkelingen en veranderingen die binnen Norschoten gaande zijn. Een toegankelijke persoonlijkheid met een helicopterview. Een bestuurder met visie, strategisch inzicht en een inspirerende leider. Een beschouwend type, iemand die luistert naar de meningen van anderen, die kritische vragen stelt, maar die ook niet schroomt om knopen door te hakken en door te pakken. De nieuwe directeur-bestuurder onderschrijft de christelijke identiteit zoals Norschoten hier invulling aan geeft, handelt hiernaar en is belijdend lid van een kerkgemeenschap. Over Norschoten Norschoten kent een lange geschiedenis van groei en ontwikkeling in het zorgveld voor Barneveld en regio. Norschoten heeft zich ontwikkeld tot een organisatie die naast traditionele verpleegzorg heeft gekozen voor diversiteit in zorg- en dienstverlening. Extra locaties zijn gerealiseerd of staan nog in de steigers, verpleegzorg wordt ook verleend in verschillende (samenwerkende) verzorgingshuizen en diverse vormen van (ambulante) revalidatiezorg staan de cliënt ten dienst. Domotica krijgt steeds meer een cruciale rol in de zorg. Directeur-bestuurder, managers en de ondersteunende staf werken vanuit de locaties in Barneveld. Norschoten heeft als zorgorganisatie in haar regio een stevige naam en positie verworven door niet alleen mee te bewegen met de vraag van cliënten en daar mogelijkheden voor te creëren, maar vooral ook door vanuit een heldere overtuiging, missie en visie die past in de samenleving van de regio, kwaliteit te leveren en daar hoge eisen aan te verbinden. Bij de zorg- en dienstverlening staat de cliënt centraal. 1

2 Ondernemerschap Groei en ontwikkeling hebben zich voor een belangrijk deel afgespeeld onder de bezielende en professionele leiding van de huidige directeur-bestuurder. Norschoten is in 1998 opgericht en begonnen als relatief klein verpleeghuis in de regio, voor mensen met een verpleeghuiszorgindicatie. Uitbreiding is gerealiseerd door nieuwbouw van twee verpleeghuizen en door het aanbieden van bestaande en nieuwe dienstverlening aan andere zorgleveranciers. Aan verschillende collega-zorgorganisaties in de regio wordt verpleeghuiszorg geleverd, alsmede behandeling en welzijn in de regio. Het doel van deze samenwerking met andere zorgaanbieders, thuiszorg, ziekenhuizen, GGZ en gehandicaptenzorg is om een compleet pakket van zorg en behandeling aan te bieden en om innoverend en flexibel te zijn bij wijzigingen in de sector. Besturing en inrichting Norschoten is een stichting met een raad van toezicht en een raad van bestuur (directeurbestuurder). De raad van bestuur legt verantwoordelijkheid af aan de raad van toezicht en is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorgorganisatie. Dat houdt onder meer in dat hij/zij verantwoordelijk is voor de strategie, het beleid, en de daaruit voortvloeiende doelstellingen van de organisatie. Het managementteam bestaat naast de directeur-bestuurder uit twee managers, ieder met een eigen portefeuille: Zorg en welzijn Kennis- en behandelcentrum Naast de beide MT-leden geeft de directeur-bestuurder momenteel direct leiding aan een aantal ondersteunende afdelingen: PO&O, Economisch Administratieve Dienst en Kwaliteit, Beleid en Innovatie en aan de geestelijk verzorgers. Ondersteunend en adviserend aan de directeurbestuurder zijn de ondernemingsraad, cliëntenraad en vrijwilligersraad. De cliëntenraad van Norschoten functioneert als vertegenwoordiger van de cliënten van alle locaties. Ontwikkelingen en veranderingen De zorgsector bevindt zich in een stadium waarin externe ontwikkelingen en maatregelen vanuit de overheid elkaar in snel tempo opvolgen. Als gevolg van de diverse wetgeving, zoals de WLZ, ZVW en WMO ontstaat er een nieuw speelveld. Dit vereist een verdere herpositionering, rekening houdend met de identiteit van Norschoten. De maatschappelijke discussie gaat steeds meer in op het nut en de noodzaak van het verpleeghuis als instelling. Ook de politiek heeft de doelgroep die in het verpleeghuis komt wonen steeds meer ingeperkt. De overheid heeft beleid uitgezet waarbij de cliënten bij voorkeur zorg thuis ontvangen. Het onderscheid tussen intramuraal en extramuraal vervaagt. Norschoten gaat hier flexibel mee om of probeert zelfs sturend te zijn. Zie hiervoor ook de pilot Op de drempel van thuis en net als thuis, een door VWS en de Taskforce goedgekeurd project van Norschoten waarbij niet de zorgvorm voorop staat, maar de behoefte van de cliënt. 2

3 Identiteit Norschoten wil geleid en geïnspireerd mensen benaderen en zorg verlenen, zoals verankerd in de Bijbel als Gods Woord. Norschoten gaat bij haar zorgverlening uit van christelijke waarden en het unieke en de eenheid van de mens (lichaam, geest, levensgeschiedenis, relaties en geloofsbeleving). De mens die in een relatieve keuzevrijheid zelfstandig kan handelen en wiens leven beschermwaardig is. De nieuwe directeur-bestuurder onderschrijft de christelijke identiteit zoals Norschoten hier invulling aan geeft, handelt hiernaar en is belijdend lid van een kerkgemeenschap. Nieuwe directeur-bestuurder een interventiemoment Het vertrek van de huidige directeur-bestuurder is een geplande situatie, sinds 2003 geeft hij leiding aan de organisatie, heeft hij groei gerealiseerd en is Norschoten een merk in de regio geworden. De huidige directeur-bestuurder is daarmee het gezicht van Norschoten geworden. Medewerkers en cliënten zijn gewend aan de wijze waarop hij invulling geeft aan leiderschap en leidend is voor de cultuur. Kenmerken van de cultuur van Norschoten zijn: gastvrij, informeel, korte lijnen, persoonlijke aandacht en gericht op samenwerking. Een organisatie die ondernemend en rendabel is, waar anticiperen op externe ontwikkelingen als essentieel wordt ervaren. In de lijn van de strategische koers en het gevoerde beleid wordt van de nieuwe directeur-bestuurder verwacht dat deze daar op zijn/haar eigen wijze voortgang aan geeft; behouden en voortborduren op wat goed is, maar ook het moment van verandering van bestuur effectief aan te wenden om sturing en tempo te geven aan nieuwe, en gelet op de veranderende context, noodzakelijke veranderingen. Een goed moment om met elkaar verwachtingen over resultaten, rollen en gedrag vast te stellen, zo ook met de raad van toezicht. 3

4 Profiel directeur-bestuurder Norschoten Boegbeeld Naast de onderstaande competenties is het voor de directeur-bestuurder belangrijk dat deze zich bewust is van de boegbeeldfunctie, zowel intern als extern. Is integer en hoeder van het maatschappelijke, betekenisvolle imago van Norschoten. Is consistent in gedrag en houding met de visie en waarden van Norschoten en herkent zich in en is herkenbaar op de identiteit van Norschoten. Competenties 1. Visieontwikkeling Ontdekt nieuwe mogelijkheden, voordat zij zich voordoen, ontwikkelt een visie en handelt op basis daarvan. Ontwikkelt een visie in de gehele (interne en externe) organisatiecontext. Heeft een lange termijn visie op de toekomst van de organisatie, rekening houdend met de ontwikkelingen in de markt. Het regionale karakter van Norschoten is daarbij een belangrijk kader. 2. People management Het motiveren en enthousiasmeren van medewerkers om een bepaald van te voren, helder gedefinieerd resultaat te behalen: stimuleert en geeft ruimte/verantwoordelijkheid aan medewerkers zodat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. Toont waardering en erkent prestaties, spreekt medewerkers aan op hun eigen verantwoordelijkheid. Daagt medewerkers uit, laat hen leren, inspireert tot het navolgen van gezamenlijke doelen en het leveren van resultaat. Is zich bewust van zijn/haar positie: zowel bestuurder als directeur. Zet hierbij zijn/haar persoonlijkheid in, waarbij ruimte is voor humor. 3. Ondernemerschap Ziet patronen en verbanden in informatie en vertaalt die naar een voorstelling van toekomstige (gewenste) patronen en verbanden. Ziet kansen en weet deze te benutten. Gebruikt het bestaande netwerk en breidt het uit. Hanteert een planmatige aanpak, ontwikkelt en benut nieuwe concepten en modellen om tot nieuwe business mogelijkheden te komen. Moedigt ondernemend gedrag bij anderen aan en ondersteunt hen daarin. Heeft daarbij oog voor meer dan alleen maar cijfers en winstgevendheid. Wil ook bijdragen aan en participeren in de samenleving. 4. Omgevingsbewustzijn Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en weet deze kennis effectief te benutten voor de eigen functie of organisatie. Is op de hoogte van zowel maatschappelijke als economische en politieke ontwikkelingen en heeft gevoel voor trends, zowel lokaal, gelet op de Barneveldse en Veluwse samenleving, als landelijk. 4

5 5. Ontwikkeling externe relaties (netwerken) Bouwt relaties op en creëert netwerken met mensen buiten de eigen organisatie, die van nut kunnen zijn bij de realisatie van werkdoelstellingen. Weet goed samen te werken met andere organisaties/ketenpartners binnen het sterk veranderende zorglandschap. Werkt planmatig aan de ontwikkeling van contacten: stelt vast wie sleutelfiguren zijn en bouwt daarmee relaties op. Werkt systematisch aan de uitbreiding van het netwerk. 6. Commercieel en resultaatgericht bewustzijn Is gericht op het uiteindelijke organisatieresultaat en op de resultaten, die de algehele rentabiliteit van het bedrijf zullen verbeteren. Weegt investeringen en opbrengsten in tijd, geld of middelen tegen elkaar af en zoekt actief naar mogelijkheden voor optimalisatie. Kijkt hoe op eerdere activiteiten voortgebouwd kan worden en/of hoe zij gereconstrueerd kunnen worden om kostenbesparingen te bereiken. Betrekt kosten en baten als criterium bij alle te nemen besluiten in relatie tot de (inhoudelijk) te verwachten resultaten. Onderneemt activiteiten die relevante toegevoegde waarde leveren voor de gehele organisatie, zowel op de korte als de lange termijn. 7. Beïnvloedend vermogen Kan anderen beïnvloeden door ideeën en plannen zodanig te presenteren dat zij hun standpunt wijzigen en/of hun activiteiten daarop aanpassen, waarbij tot participatie wordt uitgenodigd. Maakt gebruik van beïnvloedingsplannen en -strategieën, waarbij de aandacht wordt gericht op de gehele organisatiecontext. Zet netwerk/lobby en allianties in en is in staat deuren te openen op het hoogste niveau bij de rijksoverheid, in gemeenten en bij landelijke organisaties. Kennis en vaardigheden Academisch werk- en denkniveau. Heeft aantoonbaar inzicht en kennis van en weet experts aan te sturen op het gebied van: - Financiën; - Bedrijfsprocessen; - Veiligheid en kwaliteit; - Vastgoed. Bezit analytisch vermogen. Heeft vermogen tot sturen en delegeren. Heeft innovatief vermogen en ondernemingszin. Heeft ruime ervaring met het integraal besturen van professionele (zorg)organisaties. Heeft aantoonbare ervaring met samenwerken, concurreren en positioneren. Heeft aantoonbare ervaring met conceptontwikkeling en daarmee verbonden processen. Heeft ervaring met veranderprocessen. Is omgevingsgericht en kan ontwikkelingen doorzien en vertalen naar relevant beleid. 5

6 Is in staat en bereid om voortdurend en transparant besluiten uit te leggen en toe te lichten. Luistert, is consequent en voorspelbaar. Heeft visie (lange termijn/strategisch) en kan deze koersvast vertalen naar de dagelijkse praktijk met oog voor (on)mogelijkheden en wijzigende inzichten. Begrijpt en beheerst het maatschappelijke debat over zorg. Zoekt naar antwoorden samen met zorgverzekeraars, gemeenten, cliënten, professionals en andere (zorg)organisaties. Is bereid in de regio een netwerk op te bouwen, dan wel beschikt over een netwerk. Persoonlijkheid Is teamspeler. Is een christen in woord en daad. Is van onbesproken gedrag en zich voortdurend bewust van het belang van de voorbeeldrol en boegbeeldrol. Heeft oprechte interesse in de gemeenschap van Norschoten, kan en wil luisteren naar de cliënt en mantelzorg. Signaalgevoelig. Kan omgaan met weerstanden. Is benaderbaar en toegankelijk voor mensen en voor andere geluiden. Is zich zeer bewust van eigen verantwoordelijkheid en positie en heeft natuurlijk overwicht. Toont leiderschap, is passend charismatisch en ambitieus. Is voortdurend op zoek naar manieren om gezamenlijke belangen en de organisatiebelangen te laten samenkomen. Is verbinder en bruggenbouwer, heeft een hoge gunfactor. Heeft in beginsel een coachende houding. Kan zichzelf ondergeschikt maken aan het organisatiebelang. Is tegelijkertijd daadkrachtig, slagvaardig en besluitvaardig. Is bereid en in staat om de verbinding met de regio aan te gaan en het belang daarvan ook echt te zien. Kan loslaten en vertrouwen. Beweegt zich gemakkelijk in interne en externe bestuurlijke netwerken. Durft in te grijpen en nieuwe initiatieven te starten. Kan keuzes maken en pakt niet alles op. Heeft een ontwikkelbenadering en leerattitude. En niet in de laatste plaats: voelt cultuuraspecten aan, zeker gelet op de Barneveldse en Veluwse samenleving. 6

7 Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op en passend binnen de WNT. Gedacht wordt aan een contractomvang van in beginsel 36 uur. Informatie Voor (inhoudelijke) informatie over deze functie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven of Jos Houben van Crown Gillmore BV. Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer of via mail@crowngillmore.nl. Indien u na het lezen van de volledige informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v. Philip Backx (philip.backx@crowngillmore.nl). We ontvangen uw reactie graag uiterlijk 6 januari Bijlagen: I Ideologie Missie & Visie II III Organogram Planning 7

8 Bijlage I Ideologie Het handelen in Norschoten is geïnspireerd door Gods Woord, de liefde van God en de liefde voor de naaste. Visie Norschoten is een organisatie, die geïnspireerd door Gods Woord, wonen, zorg, behandeling en welzijn aanbiedt aan mensen, die dit in een specifieke fase van hun leven nodig hebben. In Norschoten staat de beschermwaardigheid van het leven en het geestelijk, lichamelijk en sociaal welzijn van de cliënt voorop; de organisatie gaat uit van het unieke en de eenheid van de mens. Norschoten richt zich op de cliënt als individu en er wordt aansluiting gezocht bij de levensgeschiedenis en de huidige omstandigheden van de cliënt. Norschoten wil dat de cliënt de regie over zijn leven in eigen hand houdt en zichzelf kan blijven. Norschoten stimuleert dat mensen elkaar ontmoeten en zich met elkaar verbinden door aandacht te hebben voor de ander. Missie De cliënt treft een informele, warme en gemoedelijk sfeer aan in Norschoten. De cliënt ervaart, dynamiek in de organisatie en betrokken medewerkers, die op een deskundige wijze voor hem klaarstaan en oog hebben voor zijn totale welzijn. De cliënt voelt zich beschermd en uitgedaagd om in vrijheid en zelfstandigheid te leven; de medewerkers zijn te gast bij de cliënt. Kernwaarden Samen, Bijbels, betrokken, open en deskundig. 8

9 Bijlage II Organogram Directie en Managementstructuur raad van toezicht Raad van Bestuur (directeur/ bestuurder) cliëntenraad ondernemingsraad vrijwilligersraad Geestelijke verzorging Bedrijfsbureau Kennis en Behandelcentrum en facilitair dienst Zorg en Welzijn 9

10 Kennis- en behandelcentrum Facilitaire dienst Medisch secretariaat Kennis- en behandelcentrum: Specialist ouderengeneeskunde Fysiotherapie Ergotherapie Logopedie Psychologie Maatschappelijk werk Diëtetiek Muziektherapie Praktijkverpleegkundigen Revalidatie Barneveld locatie Drostendijk Facilitaire dienst: Interne dienst Technische dienst Huishouding Receptie / gastvrouw 10

11 11

12 12

13 Bijlage III WAT WIE DATUM/LOCATIE WEEK Werving media 50 (zaterdag ) Werving search Benaderen potentieel geschikte en Crown Gillmore Vanaf week geïnteresseerde kandidaten t/m week 1 (6 jan) t/m 1 Selectie Crown Gillmore Woudenberg Vanaf Gesprekken potentieel geschikte kandidaten Kandidaten week 2 Presentatie CV presentatie ( longlist ) (Selectie) remuneratie cie. Maandag Keuzebepaling (shortlist) ca. aantal Crown Gillmore 18.00u nader te bepalen kandidaten t.b.v. selectiegesprek 1 e ronde (max 6) Volledige RvT Overleg overige RvT leden keuze shortlist Interne procedure Ronde 1: Selectie/remuneratie cie. RvT Kennismakingsgesprekken aantal nader Kandidaten Woudenberg te bepalen potentieel geschikte Crown Gillmore kandidaten ( shortlist ) Evaluatie en keuzebepaling benoembare kandidaten voor vervolgprocedure. Kennismakingsgesprek benoembare Voltallige raad van toezicht kandidaten Woudenberg Ronde 2: Kennismakingsgesprek Een aantal cie s: leden worden adviescommissies met max. 2 samengesteld vanuit een mix Woudenberg benoembare kandidaat/ kandidaten van (afvaardiging van) Organisatie in carrousel MT / Staf / OR /CR / RvT Kandidaten Crown Gillmore Keuze selectiecommissie voor definitieve kandidaat Selectie/remuneratie cie

14 Overlegvergadering CR en OR CR OR Tussen en Uitvoering assessment Arbeidsvoorwaarden Selectie / remuneratie cie. Kandidaat , 20.00u Klaverweide 7 Definitieve benoeming raad van toezicht Uiterlijk Communicatie Intern Extern Selectie / remuneratie cie. Afdeling Communicatie Geplande start dienstverband Vertrek de heer Roggeveen Start