Planningsrapport: Budget 2016 (BP2016-3_0) Periode: Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 170 Andere: 157

Transcriptie

1 Doelstellingennota Planningsrapport: Budget 2016 (BP2016-3_0) Periode: 2016 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 170 Andere: 157 OCMW Tienen (NIS 24107) Kabbeekvest 110/ Tienen Secr.: Jan Lambrechts Fin. beheerder: Marc Dewaelheyns Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling: D-1: Schaalvergroting aanbod woonzorgcentrum. Door de schaalvergroting zal een grotere economische entiteit ontstaan waardoor een economische optimalisatie zal zorgen voor een vermindering van de kost per resident. Beleidsdoelstelling: D-4: Kinderarmoedebestrijding In Tienen wordt 14,5% van de kinderen in een kansarm gezin geboren. Het is de bedoeling om via goed uitgewerkte acties de kinderarmoede in Tienen terug te dringen. Kinderarmoede heeft een aanzienlijke impact op lange termijn. Kinderen zijn weerloze slachtoffers van depriverende omstandigheden. Opgroeien in een arm gezin heeft nefaste gevolgen voor het welzijn en de psychosociale ontwikkeling van het kind. De omstandigheden waarin kinderen opgroeien, beïnvloeden hun fysieke en mentale gezondheidstoestand wanneer ze volwassen zijn. Ook de cognitieve, sociale en affectieve ontwikkeling van het individu op volwassen leeftijd wordt beïnvloed door de blootstelling aan risico s tijdens de kindertijd. Armoede bij kinderen is een complex fenomeen en de bestrijding ervan vergt een integrale aanpak waarbij alle beleidsniveaus samenwerken en hun verantwoordelijkheid opnemen. Er zijn vijf dimensies die cruciaal zijn voor jonge kinderen: opvoeding en onderwijs materieel welzijn, huisvesting en omgeving, gezondheid en subjectief welbevinden. Op deze vijf dimensies zal de komende jaren dan ook worden ingezet via diverse concrete acties. Tijdens het voorbije jaar werden reeds diverse acties ondernomen die kaderen in de strijd tegen kinderarmoede. Deze acties en hun concrete impact zullen tijdens het eerste kwartaal van 2016 worden geëvalueerd. Actieplan: AP-9: De stuurgroep duidt als lokaal aanspreekpunt en projectverantwoordelijke een maatschappelijk werker OCMW aan. De coördinator moet het overzicht bewaren over alle acties op vlak van kinderarmoedebestrijding, fungeren als centraal aanspreekpunt, bruggenbouwer en trekker van het lokaal overlegplatform kinderarmoedebestrijding en het ruimer belang blijven bewaken. De maatschappelijk assistent van het OCMW wordt hiervoor halftijds vrijgesteld, voor de periode De maatschappelijk assistent van dienst sociale zaken - stad Tienen staat in voor de inhoudelijke ondersteuning. Actie: ACT-52: Coaching vrijgstelde maatschappelijk werker Exploitatie ,00 0, ,00 Aangezien dit een nieuwe taak is voor de desbetreffende maatschappelijk werker wordt ook voorzien in een specifieke coaching. Actieplan: AP-10: Organiseren van een structureel overlegplatform Via een gestructureerd overleg worden alle bestaande initiatieven samengebracht in functie van afstemming en samenwerking om samen te zorgen voor een multidisciplinair, geïntegreerd en afgestemd aanbod ter ondersteuning van kansarme gezinnen. De bedoeling is verbindend te werken in de strijd tegen kinderarmoede. Actie: ACT-24: Het netwerk ontwikkelt een toekomstvisie rond kinderarmoede Het lokaal overleg Huis van het Kind zal in de eerste helft van 2015 samengeroepen worden om tot een gezamelijk gedragen visie te komen wat betreft Huis van het Kind en kinderarmoedebestrijding. Vanuit deze visie zullen haalbare en werkbare manieren bepaald worden hoe we dit samen kunnen realiseren. Actie: ACT-25: Het samenwerkingsverband adviseert de stuurgroep Vanuit het samenwerkingsverband (werkgroepen) zullen prioritaire doelstellingen en acties komen die voorgelegd worden aan het lokaal overleg Huis van het Kind en aan de stuurgroep. Deze acties zullen vastgelegd worden in actiefiches. Actie: ACT-26: Er worden afspraken gemaakt met de actoren wie welke taken zal uitvoeren 10/11/ :28 1 / 10

2 Samen met de actoren worden afspraken gemaakt rond wie welke taken concreet zal uitvoeren. Deze afspraken zullen vastgelegd worden in samenwerkingsovereenkomsten en actiefiches. Actieplan: AP-11: Zorgen dat gezinnen een betere toegang krijgen tot de dienstverlening en hun sociale rechten In Tienen bestaat een ruim aanbod aan diensten, organisaties en initiatieven die zich richten tot kwetsbare gezinnen. Dit is een grote kracht, maar het aanbod is niet altijd gekend bij de doelgroep en soms zijn verschillende hulpverleners in een gezin aanwezig zonder dat ze dat van elkaar weten. Het gamma aan sociale rechten is bovendien zo divers dat mensen vaak niet weten waar ze recht op hebben. Er zal een mini-sociale kaart opgemaakt worden waar alle gezinsondersteunende diensten op vermeld staan. Deze kaart zal opgemaakt worden vanuit de werkgroep Uitbouw Huis van het Kind Tienen, in samenspraak met de kansarme gezinnen en een ervaringsdeskundige. Indicator: mini-sociale kaart Actie: ACT-18: Oprichten van een centraal aanspreekpunt kinderarmoedebestrijding Exploitatie 2.500, ,00 0,00 Er wordt een laagdrempelig aanspreekpunt kinderarmoedebestrijding opgericht waar zowel partners als ouders met vragen, signalen en ideeën terecht kunnen. Dit aanspreekpunt zal bekend gemaakt worden via een flyer die verspreid zal worden bij de diensten (OCMW, CAW Oost-Brabant, scholen, CLB, Kraamafdeling ziekenhuis, politie, gemeentehuis,...). Op de website van de stad Tienen zal een link gemaakt worden naar het aanspreekpunt kinderarmoedebestrijding. In 2016 wordt ook een persconferentie voorzien om het project bekend te maken. Indicator: flyer, link op de website, persconferentie in Actie: ACT-29: Organiseren van meer dienstoverschrijdend overleg Er wordt meer dienstoverschrijdend overleg georganiseerd door de verschillende actoren in individuele cases. In de werkgroep 'Kinderarmoedebestrijding' zal gebrainstormd worden hoe dit kan georganiseerd worden. Er zullen duidelijke afspraken gemaakt worden tussen de verschillende diensten, die vastgelegd zullen worden in een samenwerkingsovereenkomst. Indicator: samenwerkingsovereenkomst en verslagen van het dienstoverschrijdend overleg. Actie: ACT-30: Begeleiding bieden bij de online berekening van de bijdrage voor de kinderopvang Kwetsbare gezinnen worden begeleid bij het online berekenen van de financiële bijdrage voor de kinderopvang. Dit gebeurt ook door de verschillende kinderdagverblijven en door de dienst voor onthaalouders. Met de verschillende betrokken actoren zal overleg gepland worden om deze begeleiding te optimaliseren en beter bekend te maken bij de kwetsbare gezinnen. Actieplan: AP-12: Binnen het activeringsbeleid van het OCMW wordt extra aandacht gegeven aan ouders met jonge kinderen Bedoeling is om meer leefloontrekkenden uit de doelgroep ouders met jonge kinderen te laten doorstromen naar de reguliere arbeidsmarkt. Deze doelstelling wordt gerealiseerd binnen de reguliere werking van het OCMW. Actie: ACT-19: Ouders met jonge kinderen voorrang geven in het kader van artikel 60. Indicator: minimaal 8 van de in 2019 te realiseren 32 plaatsen worden ingevuld door personen uit de doelgroep. Deze doelstelling wordt gerealiseerd binnen de reguliere werking van het OCMW. Actieplan: AP-13: Kansarme gezinnen krijgen meer kansen en ondersteuning om de armoedespiraal te doorbreken. Empowerment is een visie en een handelingskader om als hulpverlener om te gaan met maatschappelijk kwetsbare groepen en werkt vanuit de krachten die er zijn bij de persoon in armoede. Groepswerk is een goede methode om empowerment toe te passen. De bestaande groepswerkingen bieden waardevolle ondersteuning aan kwetsbare gezinnen en worden gecontinueerd en 10/11/ :28 2 / 10

3 waar mogelijk uitgebreid. Actie: ACT-20: Structurele ondersteuning van ouderpraatgroepen op een laagdrempelige locatie. Exploitatie , , ,00 Structurele ondersteuning van de werking van de ouderpraatgroepen in functie van continuering en uitbreiding van het aanbod op een neutrale en laagdrempelige locatie. De stuurgroep is de mening toegedaan dat deze groepswerking een waardevolle ondersteuning biedt aan kwetsbare gezinnen, vandaar de keuze om op deze werking in te zetten. Indicator: aantal bijeenkomsten van de ouderpraatgroepen. Actie: ACT-21: Uitbreiden van de ontmoetingskansen voor gezinnen op een neutrale en laagdrempelige locatie. De stuurgroep is de mening toegedaan dat deze ontmoetingsruimte een waardevolle ondersteuning biedt aan (kwetsbare) gezinnen, vandaar de keuze om op deze werking in te zetten. De verdere invulling wat betreft de besteding van deze middelen voor de periode gebeurt pas na overleg met alle betrokken actoren binnen het platform. Indicator: aantal gezinnen dat van het aanbod gebruik maakt. Actie: ACT-51: Structurele ondersteuning van de Huiswerkbrug De Huiswerkbrug biedt studiebegeleiding aan huis bij lagere schoolkinderen uit kansarme gezinnen met nood aan extra ondersteuning in het onderwijs. Vrijwilligers komen eenmaal per week aan huis gedurende één uur en dit gedurende 10 weken. Naast de huiswerkbegeleidingen biedt het project ook begeleiding aan de Tiense basisscholen bij het uitwerken van een doordacht gelijke-kansen-huistaakbeleid, namelijk een visie rond huiswerk waar alle leerkrachten binnen één school achter staan en waarbij rekening gehouden wordt met de noden en de beperkingen van kansarme gezinnen. Het doel is dat kansarme kinderen in het onderwijs evenveel kansen krijgen als kinderen die niet in kansarmoede leven. Actie: ACT-78: Voorzien van occasionele opvang Voorzien in occasionele opvang in een crèche zodat ouders een opleiding kunnen volgen of opvang hebben als ze onverwacht een interimjob krijgen. In samenspraak met een aantal crèches zouden er opvangplaatsen gehuurd kunnen worden door het OCMW. Om dit concreet vorm te geven, moet er een werkgroep samengesteld worden. Actie: ACT-80: Inzetten op gezonde voeding Gezonde voeding is essentieel in de ontwikkeling van een kind. Heel wat kansarme kinderen krijgen thuis geen gezonde voeding, daarom is het belangrijk dat er een tussenkomst voorzien wordt in warme maaltijden op school zodat kinderen tenminste tijdens de schoolperiode 1 gezonde maaltijd per dag hebben. Actie: ACT-81: Workshops gezond koken Op regelmatige basis workshops organiseren rond gezond koken. Deze kunnen doorgaan in het Huis van het Kind en gegeven worden door vrijwilligers. Door ouders en kinderen samen te laten koken wordt opnieuw gewerkt aan de hechting, wat het subjectief welbevinden van het kind bevordert. Actieplan: AP-14: Het hulpverleningsaanbod inzake huisvesting wordt verder ontwikkeld Een geïntegreerde aanpak om wonen voor kansengroepen gezond en betaalbaar te houden zal gecontinueerd en uitgebreid worden in samenspraak met de diverse actoren. Actie: ACT-22: Sensibilisering rond energiezuinig wonen. Sensibilisering rond energiezuinig wonen door de FRGE (Fonds ter Reductie van de Globale Energiekost) en de mogelijkheid van renteloze leningen voor energiebesparende investeringen ruimer bekend maken bij de doelgroep. Tevens zal worden nagegaan hoe we hen actief hierin kunnen begeleiden vanuit het Sociaal Huis. Actie: ACT-45: De V-test beter bekend maken bij de doelgroep Het beter bekend maken van de mogelijkheid om een V-test te laten uitvoeren bij de doelgroep. Actie: ACT-46: Diensten sensibiliseren rond woonkwaliteitsbewaking Actie: ACT-47: De individuele begeleiding en bemiddeling door het CAW Oost-Brabant continueren 10/11/ :28 3 / 10

4 Intensieve woonbegeleiding van kwetsbare gezinnen om te voorkomen dat zij door huurachterstal of slecht onderhoud van de woning uit huis worden gezet. Dit zal in nauwe samenwerking gebeuren met CV Huisvesting, het SVK WoonregT en CAW Oost- Brabant. Actie: ACT-48: De zitdag van de huurdersbond actief promoten De zitdag van de huurdersbond actief promoten en gericht doorverwijzen. Actie: ACT-49: Het aanbod buurtbemiddeling actief bekend maken bij de Tiense bevolking Actie: ACT-50: Mensen actief toeleiden naar CV Huisvesting en WoonregT. Actieplan: AP-16: Continueren en optimaliseren van de eerstelijnsdienst- en hulpverlening De bedoeling is dat elke persoon met een armoedeprobleem die begeleiding vraagt, de juiste begeleiding krijgt. Actie: ACT-31: Afspraken maken met andere eerstelijnsdiensten. Exploitatie 1.000,00 0, ,00 Er worden afspraken gemaakt met de andere eerstelijnsdienst, het CAW Oost-Brabant, rond afstemming in de eerstelijnsfunctie en in de aanpak van sociale uitsluiting en armoede. Actie: ACT-32: Externe communicatie doelgerichter maken Om dit te realiseren zal het Netwerk tegen Armoede en een ervaringsdeskundige in armoede geconsulteerd worden. Actie: ACT-33: Optimaliseren van de verspreiding van informatie De verspreiding van informatie over sociale rechten naar diensten en de doelgroep zal geoptimaliseerd worden. Actie: ACT-35: De maatschappelijk werkers volgen een opleiding om empowerend te werken De maatschappelijk werkers volgen een opleiding om een empowerend proces op gang te brengen bij de cliënten. Het is de bedoeling de krachten die er zijn bij mensen in armoede te versterken en hen opnieuw te verbinden met zichzelf, anderen, de maatschappij en hun toekomstbeeld. Actieplan: AP-17: Perinatale ondersteuning van kansarme ouders versterken en continueren Actie: ACT-36: Tussenkomst in babyvoeding beter bekend maken Het verzekeren van voldoende babycomfort door de tussenkomsten voor de aankoop van babyvoeding actief bekend te maken bij het cliënteel. Actie: ACT-37: Initiatieven zoals pamperbank, tweedehandsbeurzen,... beter bekend maken Initiatieven zoals de pamperbank, de tweedehandsbeurzen en het aanbod van de Kringwinkel Hageland, beter bekend maken bij de Tiense bevolking. Actie: ACT-39: Sensibiliseren en informeren van de medici Sensibiliseren en informeren van de medici via de organisatie van overleg op verschillende momenten. Actieplan: AP-20: Vrijetijdsparticipatie bevorderen Actie: ACT-42: Bevorderen van participatie aan het vrijetijdsaanbod Het aanbod moet beter bekendgemaakt worden bij de toeleidende diensten en verenigingen. Actie: ACT-43: Bevorderen van socioculturele participatie Exploitatie 5.000,00 0, ,00 De financiële tussenkomst vanuit het OCMW moet beter bekendgemaakt worden bij andere diensten en verenigingen zodat de 10/11/ :28 4 / 10

5 socio-culturele participatie bevorderd wordt. Actie: ACT-44: Onderzoek naar de mogelijkheid tot invoering van een vrijetijdspas Het lokaal netwerk vrijetijdsparticipatie onderzoekt de mogelijkheid tot invoering van een vrijetijdspas. Actie: ACT-82: Randvoorwaarden vrijetijdsparticipatie vervullen Bijkomende middelen voorzien zodat kinderen en jongeren uit kwetsbare gezinnen kunnen participeren aan sport- en verenigingsleven. Concreet betekent dit dat niet alleen het lidgeld wordt betaald, maar ook dat de randvoorwaarden zoals sportkledij, uitrusting, betaald worden. Door het reduceren van de financiële drempels kunnen kinderen en jongeren volwaardig deel uitmaken van deze verenigingen. Actieplan: AP-41: Detectie van kinderarmoede Een maatschappelijk werker gaat regelmatig naar de kinderdagverblijven, bij onthaalouders, in scholen,... om kinderarmoede te detecteren. Actie: ACT-74: Detectie van kinderarmoede bij kinderdagverblijven en onthaalouders Exploitatie ,00 0, ,00 Een maatschappelijk werker gaat regelmatig naar kinderdagverblijven en onthaalouders om voor ouders die het nodig hebben het individueel verminderd tarief aan te vragen bij Kind en Gezin. Ervaring leert ons dat het voor veel ouders een te grote drempel is om hiervoor naar het OCMW te komen, zeker als ze geen dossier hebben bij het OCMW. Door de frequente aanwezigheid van deze maatschappelijk werker kan kinderarmoede in een zeer vroeg stadium opgespoord worden. Actie: ACT-75: Detectie van kinderarmoede in scholen Een maatschappelijk werker zal op regelmatige tijdstippen in de scholen aanwezig zijn om armoede te detecteren, hierover discreet met ouders in dialoog te gaan en hen door te verwijzen naar de sociale partners bv. OCMW, CAW, CKG, Actie: ACT-76: Scholen sensibiliseren om armoede te detecteren bij inschrijving In dialoog gaan met scholen om armoede te detecteren bij inschrijving door een sterk inschrijvingsteam van opgeleide mensen. Dit overleg kan via bestaande kanalen zoals het LOP. Dit inschrijvingsteam kan ouders doorverwijzen naar de maatschappelijk werker die op regelmatige tijdstippen op school aanwezig is om een gesprek te hebben en hen dan eventueel gericht door te verwijzen naar de juiste diensten. Actie: ACT-77: Detectie van jongeren die schoolmoe zijn in het secundair onderwijs Jongeren die schoolmoe zijn opsporen en begeleiden in het afmaken van hun secundair onderwijs zodat ze hun diploma behalen en meer kans hebben op tewerkstelling. Dit door de regelmatige aanwezigheid van een maatschappelijk werker in de secundaire scholen, in nauwe samenwerking met het CLB en eventueel met de huiswerkbrug. Actie: ACT-79: Perinatale coach Deze coach detecteert kwetsbare zwangeren en gaat met hen op pad om ervoor te zorgen dat de mutualiteit in orde is, dat de kinderbijslag in orde wordt gebracht, om kraamhulp te voorzien, enz. Deze coach begeleidt hen ook in praktische aspecten zoals het op tijd inschrijven voor kinderopvang, zorgen dat de babyuitzet in orde is, zorgen dat er opvang is voor de andere kinderen tijdens de bevalling en het verblijf in het ziekenhuis nadien. Zeker wanneer de verkorte ligduur een feit is zal deze Perinti-coach nog meer noodzakelijk worden voor kwetsbare zwangeren. Actieplan: AP-42: Digitale kloof dichten Financiële middelen begroten om gezinnen te voorzien van een computer (in samenwerking met De Kringloopwinkel) en het betalen van een internetabonnement om zo de digitale kloof van kansarme kinderen en jongeren te dichten. Actie: ACT-83: Computers, internetabonnementen, computeruitleendienst Exploitatie 5.000,00 0, ,00 Financiële middelen begroten om gezinnen te voorzien van een computer (in samenwerking met de Kringloopwinkel) en het betalen van een internetabonnement om zo de digitale kloof van kansarme kinderen en jongeren te dichten. Bekijken in welke mate een computeruitleendienst kan worden opgezet. Dit project dient te worden uitgewerkt binnen een werkgroep. 10/11/ :28 5 / 10

6 Actieplan: AP-43: Uitbouwen van een fysiek Huis van het Kind Uit onderzoek blijkt dat ouders nood hebben aan een plek waar ze op heel laagdrempelige wijze informatie kunnen krijgen over de opvoeding van hun kinderen. Dit fysiek huis heeft een onthaal nodig waar brochures, flyers, te vinden zijn, maar waar ze ook informatie en advies kunnen vragen aan een opvoedingsondersteuner. Deze opvoedingsondersteuner kan ouders indien nodig ook gericht doorverwijzen naar de partners binnen Huis van het Kind Tienen en ander sociale instanties. In dit onthaal kan ook het bemand loket kinderopvang gevestigd zijn. Zo gebeurt de zoektocht naar kinderopvang veel efficiënter voor zowel ouders als kinderopvanginitiatieven. Dit loket kan bemand worden door de maatschappelijk werker die ook aanwezig is in de kinderopvanginitiatieven voor de aanvraag van het individueel verminderd tarief en de detectie van kinderarmoede. De algemene permanentie in het Huis van het Kind Tienen kan gebeuren door de partners van het Huis van het Kind. De ontmoetingsruimte die nu in de Hartjes gevestigd is, heeft ook hier een ruimte nodig zodat deze werking veel laagdrempeliger wordt. Hier kunnen ouders samen met hun kind spelen, wat de hechting en bijgevolg ook het subjectief welbevinden van het kind bevordert. Ze kunnen hier praten met andere ouders over hun kinderen. Naast deze ontmoetingsruimte kan er een lokaal voorzien worden waar men boeken i.v.m. opvoeden terug kan vinden (boeken uit de bib) Ook de ouderpraatgroepen die geleid worden door een kinderpsycholoog kunnen hier doorgaan. Vanuit het fysiek huis van het kind kunnen er heel wat workshops, infoavonden, activiteiten gebeuren, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen. Actie: ACT-85: Uitbouwen van een fysiek Huis van het Kind Actieplan: AP-44: Verjaardagsdozen Samenstellen van verjaardagsdozen, zodat kinderen op hun verjaardag verwend kunnen worden en een feestje kunnen geven voor de kindjes van de klas. Om dit project uit te werken moet er een werkgroep samengebracht worden. Actie: ACT-84: Samenstellen verjaardagsdozen Exploitatie 5.000,00 0, ,00 Samenstellen van verjaardagsdozen, zodat kinderen op hun verjaardag verwend kunnen worden en een feestje kunnen geven voor de kindjes van de klas. Om dit project uit te werken moet er een werkgroep samengebracht worden. Beleidsdoelstelling: D-5: Assistentiewoningen/Serviceflats Keienhof Omwille van het voorzien in een kwaliteitsvol aanbod in het WZC Keienhof en de schaalvergroting die werd gecreëerd door de uitbreiding met 22 bijkomende bedden is het nuttig om, eveneens in functie van beleidsdoelstelling 6 en actieplan 18 (realiseren van een integraal opnamebeleid) te voorzien in assistentiewoningen/serviceflats die aanleunen bij het woonzorgcentrum. Het betreft een haalbaarheidsstudie en een voorstudie dienstig als investeringsdossier aan de hand waarvan nadien de investeringsbeslissing genomen zou kunnen worden. Actieplan: AP-15: Bouw van circa 30 assistentiewoningen/serviceflats Keienhof Voorstudie voor de bouw van assistentiewoningen/serviceflats gekoppeld aan het WZC Actie: ACT-73: Bouwen circa 30 assistentiewoningen Keienhof Investeringen ,00 0, ,00 Beleidsdoelstelling: D-10: Activering Actieplan: AP-29: Verhogen aantal art.60 ers / verhogen aantal tewerkstellingsplaatsen Om personen, gerechtigd op een leefloon, optimale kansen te geven op een volwaardige re-integratie in onze samenleving, is tewerkstelling een belangrijke ingangspoort. De OCMW-wet voorziet hierin in het kader van een sociale tewerkstelling onder begeleiding van een maatschappelijk werker. Het gaat hier duidelijk om een investering in mensen, die dankzij deze tewerkstelling opnieuw een groter gevoel van eigenwaarde krijgen, de kans krijgen hun gezin een menswaardig bestaan te verzekeren en hun kinderen te laten studeren. Ook belangrijk is dat na het voltooien van de tewerkstelling in dit kader de nodige sociale zekerheidsrechten worden opgebouwd. 10/11/ :28 6 / 10

7 Voor mensen uit de kansengroepen weinig ervaring, dikwijls zonder enig diploma, weinig of geen referenties kan een tewerkstelling een positieve ervaring zijn: ze ontdekken wat tot hun mogelijkheden behoort en krijgen opnieuw een positiever zelfbeeld. Omdat het activeren van werklozen een beleidsprioriteit vormt voor het OCMW van Tienen, zal hierop dan ook blijvend ingezet worden, in eerste instantie door het verhogen van het aantal dossiers in het kader van artikel 60. Actie: ACT-61: Verhogen aantal art.60 ers / verhogen aantal tewerkstellingsplaatsen Exploitatie , , ,00 Jaarlijks het aantal tewerkstellingen art. 60 verhogen met ± 10%. De verschillende diensten waar art. 60'ers momenteel actief zijn bezoeken, hen informeren dat we op zoek zijn naar bijkomende tewerstellingsplaatsen, en waar nodig nieuwe samenwerkingsovereenkomsten afsluiten. Actieplan: AP-32: Voortrajecten inschakeling organiseren Omdat het activeren van werklozen een beleidsprioriteit vormt voor het OCMW van Tienen, zal hierop dan ook blijvend ingezet worden. In eerste instantie door het verhogen van het aantal dossiers in het kader van art. 60, zoals hierboven reeds werd vermeld. Om de kans op succes aanzienlijk te verhogen, moet er evenwel ingezet worden op de creatie van voortrajecten, die ertoe moeten leiden dat de doelgroep zich in een sterkere positie bevindt om toegeleid te worden naar de arbeidsmarkt of om de arbeidsmarkt te betreden. Dit voortraject onderneemt de nodige stappen om jobobstakels zoals mobiliteit, kinderopvang, beperkte internetvaardigheden, een beperkt voor werk relevant sociaal netwerk en de taal te remediëren, o.a. toeleiding i.v.m. taal, kinderopvang, mobiliteit en internetvaardigheden. Actie: ACT-64: Voortrajecten inschakeling organiseren Exploitatie , , ,00 - Organiseren van een aantal voortrajecten inschakeling om de competenties te verbeteren, met als extra stimulans een motiveringspremie van 1 per uur. Een voortraject kan maximaal 6 maand duren. - Het mobiliseren en motiveren van de leefloners om deel te nemen aan deze voortrajecten moet actief ondersteund worden door alle collega s van de sociale dienst. - Een activeringsbeleid vergt tegelijk een eenvormig sanctioneringsbeleid. Er wordt minimaal een inspanningsverbintenis gevraagd van de cliënt. Actieplan: AP-33: Doorstroom- en nazorgtrajecten organiseren Om de kans op doorstroming naar een reguliere tewerkstelling achteraf aanzienlijk te verhogen, moet er evenzeer ingezet worden op doorstroom- en nazorgtrajecten. We moeten onze cliënten in staat stellen om verder te bouwen op hun vers verworven vaardigheden en attitudes en hen, waar mogelijk, vlot laten doorstromen naar de reguliere arbeidsmarkt. Actie: ACT-65: Doorstroom- en nazorgtrajecten organiseren Exploitatie 8.000,00 0, ,00 De verschillende diensten bezoeken, de mogelijkheden van samenwerking bekijken en indien mogelijk nieuwe samenwerkingsovereenkomsten afsluiten. Actieplan: AP-40: Cel opleiding en tewerkstelling De huidige cel tewerkstelling binnen het Sociaal Huis verdient een upgrade naar een volwaardige cel opleiding en tewerkstelling. De cel zal de gebruikers helpen bij het opstellen van een individueel herinschakelingstraject naargelang de noden, de interessevelden en talenten van het individu. Door een betere zelfkennis en zelfontwikkeling kan de persoon in kwestie naar de meest geschikte vorming of job doorverwezen worden. Bovendien kan de cel helpen bij het opmaken van een socioprofessionele balans om zo uw professioneel project te ontwikkelen. Dit houdt o.a. in het geven van informatie en het oriënteren naar voorbereidende bijscholingen, alfabetiseringscursussen, cursussen Nederlands, (initiatie)cursussen informatica, kantoorvooropleidingen, enz. Daarnaast kan ook geholpen worden bij de zoektocht naar werk: evaluatie van het beroepsproject, opstellen van cv's en motivatiebrieven, werkaanbiedingen raadplegen, voorbereiding voor een aanwervingsgesprek. Actie: ACT-72: Cel opleiding en tewerkstelling Exploitatie , , ,00 10/11/ :28 7 / 10

8 Aanwerving van een tweede maatschappelijk werker. 10/11/ :28 8 / 10

9 Overzicht filtering Uitvoeringstrend: Enkel openstaande Inhoudstafel Prioritair Beleid 1 D-1: Schaalvergroting aanbod woonzorgcentrum. 1 D-4: Kinderarmoedebestrijding 1 AP-9: De stuurgroep duidt als lokaal aanspreekpunt en projectverantwoordelijke een maatschappelijk werker OCMW aan. 1 ACT-52: Coaching vrijgstelde maatschappelijk werker 1 AP-10: Organiseren van een structureel overlegplatform 1 ACT-24: Het netwerk ontwikkelt een toekomstvisie rond kinderarmoede 1 ACT-25: Het samenwerkingsverband adviseert de stuurgroep 1 ACT-26: Er worden afspraken gemaakt met de actoren wie welke taken zal uitvoeren 1 AP-11: Zorgen dat gezinnen een betere toegang krijgen tot de dienstverlening en hun sociale rechten 2 ACT-18: Oprichten van een centraal aanspreekpunt kinderarmoedebestrijding 2 ACT-29: Organiseren van meer dienstoverschrijdend overleg 2 ACT-30: Begeleiding bieden bij de online berekening van de bijdrage voor de kinderopvang 2 AP-12: Binnen het activeringsbeleid van het OCMW wordt extra aandacht gegeven aan ouders met jonge kinderen 2 ACT-19: Ouders met jonge kinderen voorrang geven in het kader van artikel AP-13: Kansarme gezinnen krijgen meer kansen en ondersteuning om de armoedespiraal te doorbreken. 2 ACT-20: Structurele ondersteuning van ouderpraatgroepen op een laagdrempelige locatie. 3 ACT-21: Uitbreiden van de ontmoetingskansen voor gezinnen op een neutrale en laagdrempelige locatie. 3 ACT-51: Structurele ondersteuning van de Huiswerkbrug 3 ACT-78: Voorzien van occasionele opvang 3 ACT-80: Inzetten op gezonde voeding 3 ACT-81: Workshops gezond koken 3 AP-14: Het hulpverleningsaanbod inzake huisvesting wordt verder ontwikkeld 3 ACT-22: Sensibilisering rond energiezuinig wonen. 3 ACT-45: De V-test beter bekend maken bij de doelgroep 3 ACT-46: Diensten sensibiliseren rond woonkwaliteitsbewaking 3 ACT-47: De individuele begeleiding en bemiddeling door het CAW Oost-Brabant continueren 3 ACT-48: De zitdag van de huurdersbond actief promoten 4 ACT-49: Het aanbod buurtbemiddeling actief bekend maken bij de Tiense bevolking 4 ACT-50: Mensen actief toeleiden naar CV Huisvesting en WoonregT. 4 AP-16: Continueren en optimaliseren van de eerstelijnsdienst- en hulpverlening 4 ACT-31: Afspraken maken met andere eerstelijnsdiensten. 4 ACT-32: Externe communicatie doelgerichter maken 4 ACT-33: Optimaliseren van de verspreiding van informatie 4 ACT-35: De maatschappelijk werkers volgen een opleiding om empowerend te werken 4 AP-17: Perinatale ondersteuning van kansarme ouders versterken en continueren 4 ACT-36: Tussenkomst in babyvoeding beter bekend maken 4 ACT-37: Initiatieven zoals pamperbank, tweedehandsbeurzen,... beter bekend maken 4 ACT-39: Sensibiliseren en informeren van de medici 4

10 Inhoudstafel AP-20: Vrijetijdsparticipatie bevorderen 4 ACT-42: Bevorderen van participatie aan het vrijetijdsaanbod 4 ACT-43: Bevorderen van socioculturele participatie 4 ACT-44: Onderzoek naar de mogelijkheid tot invoering van een vrijetijdspas 5 ACT-82: Randvoorwaarden vrijetijdsparticipatie vervullen 5 AP-41: Detectie van kinderarmoede 5 ACT-74: Detectie van kinderarmoede bij kinderdagverblijven en onthaalouders 5 ACT-75: Detectie van kinderarmoede in scholen 5 ACT-76: Scholen sensibiliseren om armoede te detecteren bij inschrijving 5 ACT-77: Detectie van jongeren die schoolmoe zijn in het secundair onderwijs 5 ACT-79: Perinatale coach 5 AP-42: Digitale kloof dichten 5 ACT-83: Computers, internetabonnementen, computeruitleendienst 5 AP-43: Uitbouwen van een fysiek Huis van het Kind 6 ACT-85: Uitbouwen van een fysiek Huis van het Kind 6 AP-44: Verjaardagsdozen 6 ACT-84: Samenstellen verjaardagsdozen 6 D-5: Assistentiewoningen/Serviceflats Keienhof 6 AP-15: Bouw van circa 30 assistentiewoningen/serviceflats Keienhof 6 ACT-73: Bouwen circa 30 assistentiewoningen Keienhof 6 D-10: Activering 6 AP-29: Verhogen aantal art.60 ers / verhogen aantal tewerkstellingsplaatsen 6 ACT-61: Verhogen aantal art.60 ers / verhogen aantal tewerkstellingsplaatsen 7 AP-32: Voortrajecten inschakeling organiseren 7 ACT-64: Voortrajecten inschakeling organiseren 7 AP-33: Doorstroom- en nazorgtrajecten organiseren 7 ACT-65: Doorstroom- en nazorgtrajecten organiseren 7 AP-40: Cel opleiding en tewerkstelling 7 ACT-72: Cel opleiding en tewerkstelling 7