MVO VerslaG duurzaam ondernemen doen we samen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MVO VerslaG 2010. duurzaam ondernemen doen we samen"

Transcriptie

1 MVO VerslaG 2010 duurzaam ondernemen doen we samen

2 3 Inhoudsopgave boeve afbouw naar mvo We zetten ons al jaren in om Maatschappelijk Verantwoord te Ondernemen (MVO). Dit jaar zetten we MVO concreet op de agenda. Met specifiek beleid en acties. Dit verslag vertelt u hier alles over. We zetten ons de komende jaren in om een sterke onderneming, een sociale werkgever, een milieuvriendelijke organisatie en een maatschappelijk bewuste buurtgenoot te zijn. 4 Duurzaam ondernemen doen we samen! 8 Over onze organisatie Niet alleen doen, ook denken! Onze plaats in het geheel Voor iedereen die ons nodig heeft Veranderingen in Over dit verslag Voor de geïnteresseerde lezer Opzet van het verslag Informatieverzameling Afbakening 30% Solvabiliteit 707 CO 2 -uitstoot (ton) 529 projecten 18 Omzet (miljoen ) 148 Medewerkers 12 Boeve Afbouw en MVO Onze visie Onze centrale ambitie 16 Onze stakeholders Bestuur en Inspraak Managementteam Inspraak vanuit onze medewerkers 18 Een sterke onderneming Kwaliteit Lean-bouwen Certificering 20 Een sociale werkgever Onze mensen ontwikkelen Intern opleidingsprogramma Samenwerken en betrokken zijn Veilig en gezond werken 24 Met vlag en wimpel geslaagd! 26 Een milieuvriendelijke organisatie Niks zomaar weggooien Zuinig met energie Bomen sparen Duurzame mobiliteit Duurzame bouwmaterialen 30 MasterWall 32 Een maatschappelijk bewuste buurtgenoot Boeve sponsort Het goede doel Eerlijk duurt het langst 34 Contactinformatie 35 GRI tabel 2 3

3 Duurzaam ondernemen doen we samen! Met gepaste trots presenteren wij het eerste verslag over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen van Boeve Afbouw. Ons innoverende afbouwbedrijf heeft in de afgelopen jaren met behulp van Lean management een vaste positie weten te bemachtigen bij de vooruitstrevende opdrachtgever. Nu is het moment daar om onze maatschappelijke verantwoordelijkheid in te zetten om bij te dragen aan een gezonde leefomgeving en prettige werkomstandigheden. Met als prettig resultaat een hoger rendement. Boeve Afbouw behoort tot de toonaangevende afbouwbedrijven van Nederland. Gedurende ons ruim 45-jarig bestaan bewijzen wij dat we niet alleen vakmanschap van topkwaliteit kunnen bieden, maar ook onze klanten optimaal kunnen ondersteunen door al vanaf de ontwerpfase actief mee te denken en te adviseren in het bouwproces. Maar daar stopt onze ambitie niet. Wij zijn ons terdege bewust van de verantwoordelijkheid die wij hebben op het gebied van duurzaamheid. Voor ons heeft dit alles te maken met het welzijn van onze medewerkers en de (energie) efficiëntie en veiligheid bij de uitvoering van onze werkzaamheden, zowel op kantoor en logistiek als op de bouwplaats. Hier hebben wij in het verleden al aandacht aan besteed, maar er is nog steeds de nodige winst te behalen. Dit alles komt daarbij ook ten goede aan een betere leefomgeving. 4 5

4 Ons ambitieuze MVO-beleid sluit tevens aan bij de ontwikkeling naar duurzaam inkopen door de Nederlandse overheden. We kunnen voor hen een aantrekkelijke partner zijn in duurzame afbouw. In ons ondernemingsplan voor 2010 benoemden we al het belang van MVO voor onze organisatie en dat we hieraan in 2010 vorm en inhoud zouden geven. Een van de acties die we in dit kader hebben ondernomen is onze deelname aan de workshopreeks Duurzaamheid in de Steigers. Deze werd geïnitieerd door twee van onze klantrelaties, in samenwerking met adviesbureau Borger & Burghouts. Hier zullen we later in dit verslag meer over vertellen. We hebben in 2010 ons MVO-beleid bepaald en besloten te gaan voor een verslag om ons beleid te communiceren. Voordat het MVO-beleid vastgesteld was, hadden we al een aantal acties ingezet ter verduurzaming van onze organisatie. We hebben bijvoorbeeld de milieubelasting van ons bedrijf in kaart gebracht. Hiervoor hebben we een inventarisatie gemaakt van ons energie- en brandstofverbruik, de milieubelasting van ons wagenpark, ons papierverbruik en de hoeveelheid bedrijfsafval. Met behulp van deze nulmeting kunnen we reële doelstellingen formuleren voor het jaar Harry Boeve Directeur Boeve Afbouw 1 mei 2011 We geven dit verslag uit om duidelijkheid te geven over de ambities en activiteiten die wij hebben ten aanzien van MVO. In 2011 zullen wij onze plaats bepalen op de MVO-prestatieladder. Daarmee wordt voor onze klanten duidelijk waar we staan. Gelijktijdig kunnen wij ontdekken hoe we nog duurzamer en meer verantwoord kunnen ondernemen (zie strategische prioriteiten op pagina 14 en 15). Zo kunnen we nog meer toegevoegde waarde bieden aan onze opdrachtgevers, medewerkers en leefomgeving. Wij zullen in 2011 de handen ineen slaan om duurzaam te ondernemen. Dit doen we niet als directie alleen. Het is iets dat we met het hele bedrijf, samen met onze ketenpartners zullen oppakken. Zo kunnen we onze mogelijkheden voor een duurzame organisatie optimaal benutten. U kunt ervan uitgaan dat we ook u hierbij zullen betrekken. Want duurzaam ondernemen, dat doen we samen! 6 7

5 over onze organisatie Boeve Afbouw B.V. is opgericht op 12 april 1965 te Lemelerveld, waar ons kantoor sindsdien is gevestigd. We zijn actief in verschillende afbouwwerkzaamheden. Creativiteit, vakmanschap en een professionele aanpak zijn typerend voor onze manier van werken. Niet alleen doen, ook denken! Wij van Boeve Afbouw bewijzen dat we niet alleen vakmanschap kunnen bieden van topkwaliteit, maar ook onze klanten optimaal kunnen ondersteunen. We denken al vanaf de ontwerpfase actief mee. Vanuit onze jarenlange ervaring kunnen we onze klanten deskundig adviseren tijdens het bouwproces. Die instelling heeft er mede voor gezorgd dat we ons hebben ontwikkeld tot een toonaangevend afbouwbedrijf. Onze plaats in het geheel Boeve Afbouw is een dochteronderneming van H. Boeve Beheer Lemelerveld B.V. te Lemelerveld. Boeve Afbouw heeft op haar beurt een dochteronderneming: Masterwall B.V. Over het product MasterWall geven we later in dit verslag meer informatie. Voor iedereen die ons nodig heeft Wij werken voor een breed scala aan opdrachtgevers binnen een straal van 150 km rondom ons kantoor in Lemelerveld. Ons duurzame relatiebestand bestaat voornamelijk uit bouwondernemingen, van klein tot zeer groot. Onze kleinbouwafdeling richt zich mede op particuliere opdrachtgevers binnen Nederland. Onze werkzaamheden bestaan onder andere uit: - het leveren en aanbrengen van niet dragende lichte scheidingswanden - het aanbrengen van (giet)dekvloeren - alle voorkomende stukadoorwerkzaamheden - het aanbrengen van spuitwerk - buitengevelisolatie Veranderingen in 2010 Het jaar 2010 heeft voor ons een aantal belangrijke veranderingen gebracht. Op 1 februari 2010 is onze dochteronderneming Masterwall B.V. opgericht en is het product MasterWall gelanceerd in de markt. Daarnaast zijn wij in 2010 Co-maker geworden in diverse duurzame woonconcepten, naast de duurzame partnerschappen die wij al met diverse partijen onderhouden. Boeve inspireert Serbonne Inspiratiepark in Nijverdal is dé plek waar particuliere woningeigenaren inspiratie opdoen voor het bouwen, verbouwen of restylen van hun woning. De vele duizenden bezoekers die het park elk jaar trekt, kunnen hier terecht voor advies op het gebied van vloeren en wandafwerking, kunstobjecten, huis-, tuin- en interieurontwerp en zwembaden. Boeve Afbouw is met haar showroom goed vertegenwoordigd in Serbonne Inspiratiepark. Hier tonen we de expertise die we in huis hebben, van alle soorten kunstzinnige en decoratieve afwerkingen. 8 9

6 Over dit verslag Dit is het eerste duurzaamheidsverslag van Boeve Afbouw. Hierin laten we ons MVO beleid zien en vertellen we wat wij aan duurzaamheid en MVO hebben gedaan in het kalenderjaar In de toekomst zullen wij voor elk kalenderjaar een verslag uitbrengen. Voor de geïnteresseerde lezer Deze uitgave is geschreven voor eenieder die geïnteresseerd is in de activiteiten van Boeve Afbouw op het gebied van MVO en duurzaamheid, maar toch in het bijzonder voor onze (toekomstige) klanten en medewerkers. Opzet van het verslag We hebben er voor gekozen het verslag vorm te geven volgens de richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI), een internationaal gebruikte richtlijn voor duurzaamheidsverslagen. Hierbij hebben wij de zaken behandeld die in ons MVO-beleid belangrijk zijn. Aan de hand van de kernwoorden die ons MVO-beleid typeren, geven we inzicht in ons huidige beleid en de activiteiten die we op dit vlak ontwikkelen. Op basis van de GRI-richtlijnen voldoet ons verslag aan niveau C. Dit verslag is niet gecontroleerd door een externe accountantsorganisatie. Bij volgende verslagen zullen we deze keuze heroverwegen. Informatieverzameling De informatie voor dit verslag is verzameld vanuit de bedrijfsadministratie. Daarnaast heeft per onderwerp degene met de betreffende verantwoordelijkheid beschreven hoe het beleid er op zijn werkgebied uitziet. Afbakening Dit MVO-verslag gaat over de activiteiten van Boeve Afbouw B.V. binnen Nederland. In drukke perioden is er soms meer werk dan onze eigen medewerkers kunnen uitvoeren. In zulke gevallen maken wij gebruik van onze flexibele schil van collega afbouwprofessionals. Zo kunnen wij toch altijd de gewenste capaciteit bieden. In 2010 hebben wij hier in beperkte mate gebruik van gemaakt. De ingehuurde faciliteiten en uitbestede activiteiten zijn geen onderdeel van dit verslag. Zoals we hiervoor al aangaven hebben wij een dochteronderneming: Masterwall B.V. Dit verslag gaat alleen over Boeve Afbouw B.V. Het concept MasterWall komt wel aan de orde in het verslag

7 Boeve Afbouw en MVO MVO is voor ons geen nieuw fenomeen, het heeft al een aantal jaren onze aandacht. We investeren in de duurzaamheid van onze eigen organisatie en bieden duurzame producten aan in de markt. Op deze manier willen we een bijdrage leveren aan de bewustwording om zorgvuldig met het milieu om te gaan. Onze visie In de afgelopen jaren zag Boeve Afbouw het onderwerp duurzaamheid steeds belangrijker worden. Inmiddels kunnen we er niet meer omheen. Elke organisatie, dus ook de onze, heeft de verantwoordelijkheid zorg te dragen voor een gezonde leefomgeving, een veilige werkplek en een schoon milieu. Dit zijn we verplicht aan onszelf en aan komende generaties. We begrijpen ook dat met MVO het mes aan twee kanten snijdt. Door Maatschappelijk Verantwoord te Ondernemen zorgen we niet alleen voor onze omgeving, het levert ons ook nog economisch voordeel op. Fitter personeel levert bijvoorbeeld betere prestaties en energiezuinig werken levert kostenbesparingen op. Duurzaamheid in de Steigers In 2010 nam Boeve Afbouw deel aan het workshoptraject Duurzaamheid in de Steigers. Dit project is geïnitieerd door twee van onze klantrelaties: Van Dijk Bouw en Trebbe Oost en Noord, in samenwerking met adviesbureau Borger & Burghouts. In dit traject namen diverse bouwgerelateerde organisaties deel, van woningcorporaties tot architecten, installateurs en dakdekkers. Tijdens de workshops zijn we bekend gemaakt met de principes van MVO en hebben we besproken hoe de bouwkolom haar samenwerking kan verbeteren, waardoor een duurzamer eindresultaat mogelijk wordt. Daarnaast werkt elk deelnemend bedrijf individueel aan het bepalen van haar eigen MVO beleid en het implementeren en communiceren hiervan. Om aan de bovenzijde van de markt te kunnen blijven opereren hebben we binnen Boeve Afbouw een bewustwordingsproces rondom MVO in gang gezet. Onze centrale ambitie Wij als Boeve Afbouw stellen ons ten doel om binnen de komende 5 jaar het meest duurzame afbouwbedrijf van Nederland te worden. Een van de belangrijke stappen om dat te bereiken is, dat wij in 2011 onze positie gaan bepalen op de MVO-prestatieladder. Deze kent 5 treden. In 2011 zullen wij instappen op de eerste trede, waarna we ons zullen inspannen elk jaar een trede hoger te klimmen. Ons MVO-beleid is te typeren met vier kernwoorden. Deze kernwoorden en bijbehorende belangrijke thema s worden in het figuur op pagina 14 en 15 zichtbaar

8 Boeve Afbouw en MVO Centrale ambitie Boeve Afbouw wil het meest duurzame afbouwbedrijf van Nederland worden binnen de komende 5 jaar Sterk Continue kwaliteitsverbetering Sociaal Veiligheid en gezondheid van medewerkers Milieuvriendelijk Reductie van CO 2 -uitstoot Maatschappelijk bewust Sponsoring Kostenbesparing Klantvriendelijke benadering Actieve acquisitie Lean conceptbouw Functionerings- en beoordelingscyclus UTA medewerkers Medewerker tevredenheid Duurzaam inkopen Duurzame mobiliteit Afvalscheiding Beperken en verduurzamen energieverbruik Inzetten van eigen capaciteiten Voorkomen van corruptie Convenant Belastingdienst Masterwall in Hibertad Voorbeeldgebouw Een van de deelnemers aan het workshoptraject Duurzaamheid in de Steigers is Dijkhuis Aannemersbedrijf. De directeur van dit bedrijf is oprichter van kenniscentrum Hibertad, een stichting die bewustwording en kennisdeling rondom duurzaamheid wil bevorderen. Vanuit deze stichting wordt in Hardenberg een energieneutraal bedrijfspand gebouwd van ruim 2000 m 2, waarin (nieuwe) duurzame materialen worden toegepast. Daarom kan het als een voorbeeldgebouw worden gezien. In dit gebouw wordt ook ons MasterWall-concept toegepast met BOB-in systeem (zie pagina 30). Ons concept dient hier als voorbeeld van een duurzaam innovatief binnenwandsysteem. Doelstellingen voor een continue verbetering In 2011 willen we onze positie bepalen op de MVO Prestatieladder

9 Onze stakeholders We hechten er veel waarde aan steeds in gesprek te zijn met de partijen die om ons heen staan. Met hen praten we over onze prestaties, aandachtspunten en ambities ten aanzien van kwaliteit en duurzaamheid. Dit doen we intern Belanghebbende Belang Invloed Deel van de eigen organisatie? tijdens vergadermomenten. Met onze opdrachtgevers en leveranciers doen we dit op natuurlijke contactmomenten. Medewerkers Werken voor een prettige Hoog Ja We hebben ons in 2010 primair gericht op de partijen die in werkgever die goede onze dagelijkse werkzaamheden dicht bij ons staan en die arbeidsomstandigheden en een het meest belang hebben bij ons economische succes. Deze prettige werkomgeving biedt partijen en hun belangen zijn hiernaast aangegeven. Leveranciers van Prettige zakelijke verhoudingen, Middel Nee bouwmaterialen behoefte aan een eerlijke afnemer met oog voor kwaliteit en logistiek Opdrachtgevers Zaken doen met een eerlijk Hoog Nee afbouwbedrijf dat meedenkt en goede en duurzame kwaliteit Bestuur en inspraak levert Managementteam De directie van Boeve Afbouw bestaat uit een drietal leden die allen afkomstig zijn uit de nabije omgeving. In hoofdlijnen bestaat de taakstelling uit algemene aspecten zoals financiële zaken, HRM en logistiek, commerciële verantwoordelijkheden en technische aspecten. Onder de directie staat een managementteam dat verantwoordelijk is voor de dagelijkse leiding van de diverse afdelingen. Hiernaast is de bestuursstructuur van Boeve Afbouw weergegeven. Secretaresse Personeelsfunctionaris Directie Systeembeheerder KAM-coördinator Inspraak vanuit onze medewerkers Wij hebben een ondernemingsraad (OR) die de directie regelmatig adviseert over Inkoper mogelijke verbeteringen. De OR richt zich daarbij zowel op bouwplaatszaken als op de kantoormedewerkers (UTA). De vijf leden in deze raad vormen samen Hoofd Technische Dienst een afspiegeling van ons bedrijf. Iedere medewerker kan bij de raad zijn of haar visie, vragen en opmerkingen inbrengen. Daarnaast hebben wij een uitgebreide Medewerker Technische Dienst overlegstructuur, waarin elke medewerker ruimte heeft voor inspraak. Zo blijft continue verbetering gewaarborgd. Het managementteam staat open voor de suggesties die medewerkers inbrengen. Hoofd Bedrijfsbureau Hoofd uitvoering Hoofd administratie Zoals het gebruik van silo s op de bouwplaats in plaats van zakgoed om de fysieke belasting voor medewerkers te verlagen. Daarnaast heeft de materieeldienst een verscherping van de afvalscheiding weten door te voeren. Een ander voorbeeld is Calculator / verkoper Werkvoorbereider Verkoper kopersmeerwerk Uitvoerder Logistiek medewerker Medewerker administratie dat, op verzoek van de medewerkers, een douchefaciliteit geïnstalleerd is in het kantoorpand, ten behoeve van medewerkers die naar kantoor fietsen. Bouwplaats medewerker Chauffeur Magazijnmedewerker 16 17

10 Een sterke onderneming Kwaliteit Voor ons geldt het leveren van kwaliteit als het belangrijkste doel in onze activiteiten. Dit begint al bij het meedenken met de klant, zoals eerder beschreven. Maar dit is niet het enige wat we doen. In het contact met onze opdrachtgevers stellen wij ons continu op de hoogte van hun tevredenheid. Kwaliteit en duurzaamheid zijn bovendien in onze dagelijkse samenwerking voortdurend onderwerp van aandacht en gesprek. Lean-bouwen Sinds een paar jaar werken we binnen Boeve Afbouw volgens de Lean methodiek. Lean is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen te elimineren. Door de slanke aanpak wordt de kwaliteit van onze werkzaamheden verbeterd en dalen de kosten. Bovendien kunnen wij middels deze methodiek sneller werken en verlagen we de milieubelasting. Dit alles resulteert in een plezierige werkomgeving met hogere producties en dus meer rendement. Al onze vakgroepen hebben een traject doorlopen waarbij zij hebben vastgesteld welke werkmethode de meest optimale resultaten geeft. Naar aanleiding daarvan is het werken volgens de Lean methodiek verder ingevoerd. In de praktijk blijkt dat hierdoor vooral de communicatie tussen de medewerkers en de overdracht van werkzaamheden duidelijk beter verloopt. Ook de faalkosten worden teruggedrongen. Er wordt efficiënter gepland en de werktijd wordt beter benut. Het werken volgens de Lean methodiek heeft de interesse gewekt van onze opdrachtgevers. Diverse organisaties hebben vanuit strategische overwegingen voor ons bedrijf gekozen. Zodoende heeft de Lean methodiek onze samenwerking met klanten versterkt. Certificering De kwaliteit van onze bedrijfsvoering is gewaarborgd middels het ISO 9001 certificaat. Daarnaast zijn wij in het bezit van een VCA certificaat, dat aangeeft dat wij veiligheid betrachten in onze werkzaamheden. Aangaande de verzorging van buitengevelisolatie hebben wij het KOMO certificaat. In 2011 verwacht Boeve Afbouw daarbij het certificaat van de MVO-prestatieladder toe te kunnen voegen om zo gereed te zijn voor de toekomst en een nog attractievere partner te zijn voor onze opdrachtgevers. Boeve Afbouw is een stabiele en financieel gezonde onderneming. We hebben in de afgelopen tientallen jaren bewezen goed bestand te zijn tegen schommelingen in de markt. Kenmerkend voor onze manier van werken is dat wij vanaf het eerste contactmoment meedenken over het te realiseren project om tot de optimale oplossing te komen. Ons klantenbestand bestaat uit kleine, middelgrote en grote aannemers. Met 95% van onze klanten hebben wij een langdurige relatie. 18 Omzet(miljoen ) 30% solvabiliteit 529 projecten 18 19

11 Een sociale werkgever Ons personeelsbeleid (HRM) werkt vanuit de visie dat een beter gebruik van de mogelijkheden van onze medewerkers leidt tot betere prestaties van onze organisatie als geheel. De instrumenten die wij gebruiken in ons personeelsbeleid moeten eraan bijdragen dat we onze medewerkers stimuleren zelfstandig, professioneel en zorgvuldig te werken, zodat zij resultaten opleveren van hoge kwaliteit. Onze mensen ontwikkelen Er verandert veel in de afbouwmarkt en de maatschappij waarbinnen we opereren. Om te kunnen blijven anticiperen en inspelen op veranderingen, zijn onze periodieke functioneringsgesprekken met bouwplaatsmedewerkers alleen niet voldoende. Daarom investeren we in permanent leren. Wij leiden onze stukadoors, spackspuiters en wandenbouwers meestal zelf op in ons interne opleidingsprogramma. Onze focus ligt hierbij op jongeren die woonachtig zijn in ons werkgebied. Op deze manier bieden we de lokale jeugd een geschikte opleidingsplaats en kans op een leuke baan. we betrokken zijn bij elkaar en de organisatie. Onze medewerkers zijn samen verantwoordelijk voor de werksfeer en het imago van Boeve Afbouw in de markt. Om een prettige werksfeer te creëren organiseren we onder andere voor elke bouwvakantie een barbecue voor al onze medewerkers. Boeve Afbouw is een sociale werkgever. We vinden het belangrijk duurzame werkgelegenheid te bieden voor onze medewerkers. Ons eigen personeel heeft een vast contract en uitzendkrachten hebben een tijdelijk contract. Goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn een vanzelfsprekend onderdeel van ons personeelsbeleid. Onze medewerkers vallen onder de CAO voor Afbouw. We hanteren minimaal een opzegtermijn van 4 weken (volgens CAO). Veilig en gezond werken We schenken veel aandacht aan veiligheid en gezondheid. We laten ons bij ons beleid omtrent gezondheid ondersteunen door een gecertificeerde Arbodienst. Sinds 2010 ontplooien we samen met hen activiteiten op het gebied van gezondheidsmanagement en preventie. Onze medewerkers kunnen vrijwillig deelnemen aan een Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO). Daarnaast maken we zoveel mogelijk gebruik van machinale ondersteuning bij de uitvoering van onze werkzaamheden. Hierdoor wordt de lichamelijke belasting van onze medewerkers tot een minimum beperkt. Intern opleidingsprogramma Ons interne opleidingsprogramma duurt ongeveer een jaar. Hierbij wordt de leerling gekoppeld aan een leermeester die hem begeleidt tijdens het leren van het vak. Gedurende het traject worden de vorderingen van de leerling maandelijks besproken tijdens het uitvoerdersoverleg. De leerling wordt regelmatig beoordeeld. Hierbij wordt gekeken naar zowel vakinhoudelijke aspecten als houding en gedrag. Na een half jaar vindt een theorie examen plaats waarin getoetst wordt op vakkennis, het werken volgens onze verwerkingsvoorschriften, veiligheid en milieu. Na een jaar wordt het opleidingstraject afgesloten met een praktijkexamen. De leerling moet nu op de bouwplaats zelfstandig een woning kunnen afwerken volgens de geldende kwaliteits- en productienormen. Indien de leerling hiervoor slaagt, krijgt hij een diploma. Na dit opleidingsjaar worden de leerlingen nog regelmatig gevolgd en waar nodig begeleid door de uitvoerder of vakvolwassen collega s. Leerlingen die dit wensen hebben na dit jaar de mogelijkheid extra opleidingen te volgen. Een goed voorbeeld van zo n leerling is Mark Bonte. Hij vertelt zijn verhaal op pagina 24. Samenwerken en betrokken zijn We vinden het belangrijk dat onze medewerkers op een goede manier met elkaar samenwerken. Hier schenken wij in de dagelijkse werkzaamheden aandacht aan. Voor ons betekent samenwerken niet alleen dat we werkzaamheden in goed overleg en afstemming uitvoeren, maar ook dat Doelstellingen voor een continue verbetering In 2011 willen we het ziekteverzuim binnen onze organisatie terugdringen naar 5%. Vanaf 2011 streven we ernaar met al onze UTA medewerkers jaarlijks een functioneringsgesprek te voeren

12 Boeve gaat voor duurzame energie! We vragen veel van onze aarde maar ook van onze mensen. Het is alom bekend dat personeel met een goede conditie beter presteert. Beweging is daarom voor iedereen noodzakelijk om fit te blijven. Boeve Afbouw gaat voor duurzame energie en dus ook een goede conditie

13 Met vlag en wimpel geslaagd! 40,07 Gemiddelde leeftijd van Boeve Afbouw-medewerkers 95% Medewerkers onder CAO Mark Bonte, 24 jaar Woonachtig in Westerhaar Bij Boeve Afbouw sinds mei 2005 Stukadoor en spackspuiter Voordat ik bij Boeve Afbouw werkte, deed ik een paar maanden ervaring op als spackspuiter bij een andere werkgever. Ik kwam bij Boeve Afbouw in dienst als leerling. Ik volgde een tilcursus en slaagde voor mijn VCA diploma, net als elke nieuwe medewerker. 10,3 Gemiddeld aantal opleidingsuren per FTE Totale opleidingskosten ( ) 5,8% Ziekteverzuim Ik kreeg een interne opleiding aangeboden en werd begeleid door leermeester Edwin Bolks. Van hem heb ik het stukadoren en spackspuiten in de praktijk geleerd. Halverwege de opleiding kreeg ik een theorieexamen en na een jaar werd de opleiding afgesloten met een praktijkexamen. Voor beide examens ben ik met vlag en wimpel geslaagd! Na de interne opleiding had ik de smaak te pakken. Ik startte met een BBL-opleiding Aspirant Gezel Stukadoren, aan het Noorderpoort College in Assen. Deze 2-jarige opleiding rondde ik af in 1,5 jaar. Daarna volgde ik de opleiding tot Gezel Stukadoren. Ook hiervoor haalde ik mijn diploma. Iets waar ik trots op ben! ongevallen 2010 Incidentenfrequentie (aantal ongevallen per 1 miljoen gewerkte uren) 7,5 Werkgerelateerde ongevallen met letsel 4 Werkgerelateerde ongevallen met ernstig letsel tot gevolg 0 Werkgerelateerde sterfgevallen 0 Aantal uitvaldagen als gevolg van ongevallen op de werkplek 19 personeelsverloop 2010 Leeftijd Aantal Geslacht M M M M M M M M Totaal 18 Terugkijkend denk ik dat ik veel geluk heb gehad met deze werkgever. Ik heb ruimte gekregen mezelf te ontwikkelen en heb binnen het bedrijf veel geleerd. Door alle opleidingen en cursussen die ik hier aangeboden heb gekregen, ben ik een prima vakman geworden! Personeelsbestand naar type werk Stukadoors handmatig Stukadoors machinaal Gipsblokkenstellers Wandenstellers Spackspuiters Buitengevelisolatie Vloerenleggers Maatvoerders UTA Uitzendkrachten 24 25

14 Een milieuvriendelijke organisatie Een afbouwbedrijf zoals Boeve Afbouw belast met haar activiteiten het milieu. Boeve Afbouw ziet het als een uitdaging, maar vooral als een plicht om deze belasting te verminderen. Wij hebben onze milieubelasting in kaart gebracht. Naar aanleiding van deze gegevens hebben we doelen gesteld waarmee we de belasting van onze werkzaamheden op het milieu willen verminderen. De KAM-coördinator is binnen Boeve Afbouw verantwoordelijk voor het milieubeleid. Door zijn inspanningen en die van de MVO stuurgroep zijn we ons binnen Boeve Afbouw meer en meer bewust van de gevolgen die onze activiteiten hebben op het milieu. In samenwerking met de directie en het managementteam zijn al de nodige activiteiten tot stand gekomen om milieuvriendelijker te werken. Niks zomaar weggooien Voor grote bouwprojecten hebben we dit jaar een aantal silo s aangeschaft. Hierdoor werken we minder met losse verpakkingen. Dit vermindert niet alleen de lichamelijke belasting voor onze medewerkers maar resulteert er ook in dat we minder afval produceren dan voorheen. In 2010 hebben we bovendien geïnvesteerd in een verdere scheiding van ons afval. Ons afval wordt nu gescheiden in 7 fracties, namelijk metalen, banden, papier, hout, plastic, chemisch afval en overig bouw- en sloopafval. We hebben in 2010 een contract gesloten met een grote groene afvalverwerker. Deze scheidt ons afval verder uit, waarbij wordt gestreefd zoveel mogelijk afval te recyclen en hergebruiken. Een klein deel blijft over als restafval, dit wordt gebruikt voor energiewinning. Ons afval wordt dus op een zo milieuvriendelijk mogelijke wijze verwerkt. Zuinig met energie Natuurlijk zetten we binnen Boeve Afbouw in op het verminderen van ons energieverbruik. We zijn in 2010 overgeschakeld op groene stroom en gas, zodat de CO 2 uitstoot vanuit ons energieverbruik gecompenseerd wordt. Dit hebben we vormgegeven middels de Essent Gold Certificaten. Het bedrag dat wij hiervoor betalen wordt geïnvesteerd in duurzame energieprojecten die werkgelegenheid bieden aan de bevolking ter plaatse. Dit initiatief ontslaat ons niet van de plicht te blijven zoeken naar mogelijkheden ons energieverbruik te verlagen. Bomen sparen We streven ernaar de hoeveelheid papier die op ons kantoor verbruikt wordt te verminderen. Daarom hebben we in het afgelopen jaar het dubbelzijdig kopiëren ingevoerd en zijn we begonnen met het digitaliseren van onze administratie. Duurzame mobiliteit Boeve Afbouw beschikt over een aanzienlijk wagenpark: al met al 127 voertuigen. Deze hebben samen een behoorlijke impact op het milieu. Daarom werken we aan een vergroening van ons wagenpark. Dit pakken we voortvarend aan. Vanaf 2010 schaffen we uitsluitend auto s aan met een A of B label. Voor de nieuw aan te schaffen bedrijfswagens geldt dat hun motoren alle voldoen aan de Euro-5 norm voor uitstoot van broeikasgassen en fijn stof

15 6 2 1 Bedrijfsauto Diesel Bedrijfsauto LPG Bedrijfsauto Benzine Vrachtauto 118 Co 2 footprint Onderwerp Verbruik CO 2 -uitstoot (ton) Energie Energieverbruik (Kantoorpand) kwh 37 Gasverbruik m 3 36 Wagenpark Diesel km 466 Euro loodvrij km 7 LPG km 41 Totaal aantal gereden kilometers km 514 Afval* Bouwplaats Particuliere werkplaatsen, kantoor kg kg Totaal gewicht afval kg 116 Papier Papierverbruik** kg 4 Water Waterverbruik 206 m 3 0,07 Totale CO 2 uitstoot * Afvalverwijderingsmethoden (nog) niet inzichtelijk. ** Exacte papierverbruik in 2010 onbekend. Schatting op basis van gemiddelde. 707,07 ton Bij de inzet van onze voertuigen streven we altijd naar optimale efficiëntie. Als voorbeeld: onze containers en palletkooien hebben dezelfde afmetingen, zodat deze gemakkelijk samen in te laden zijn. Zo laden we onze vrachtwagen zo efficiënt mogelijk. Duurzame bouwmaterialen Binnen Boeve Afbouw werken we waar mogelijk met duurzame bouwmaterialen. Een voorbeeld hiervan is het werken met rookgasontzwavelingsgipsen (RO-gipsen) en arbo-vriendelijke vloeivloeren. We bieden daarnaast al langere tijd duurzame afbouwmaterialen aan. Een voorbeeld hiervan is het MasterWall concept. Ook als het gaat om het afbouwproces investeren we in duurzaamheid. Dit komt tot uiting in onze Lean methodiek, waarbij door efficiënter werken milieubesparingen worden gerealiseerd. Een ander voorbeeld wordt gevormd door de diverse duurzame bouwconcepten waarvan wij Co-maker zijn. In de toekomst zullen we hier extra aandacht aan besteden. 707 Totale CO 2 -uitstoot (ton) 4,78 CO 2 -uitstoot per medewerker (ton) Totaal gewicht afval (kg) Totaal gereden kilometers 28 29

16 MasterWall MasterWall is een Totaal Wand Concept voor het bouwen en afwerken van niet dragende scheidingswanden in de utiliteits- en woningbouw. De bouwelementen bestaan uit een unieke samenstelling van gips versterkt met vezels volgens eigen recept, gefabriceerd met de modernste productiemethoden. MasterWall maakt innovatieve bouwmethodes mogelijk, zoals omgekeerd bouwen en nieuwe wand-, plafond- en vloeraansluitingen met zeer hoge geluidsisolaties. Vanuit het principe van Bestemming Onafhankelijk Bouwen (BOB) hebben we een BOB-in-plintkanaalsysteem ontwikkeld dat freeswerk in wanden overbodig maakt. MasterWall heeft een lage milieubelasting. Het systeem is oneindig recyclebaar en heeft een lange levensduur. De logistiek rondom het systeem is eenvoudig en door de efficiënte toepassing ontstaat er minder afval. Doelstellingen voor een continue verbetering We zetten in op het verminderen van onze CO 2 uitstoot door verder vergroenen van het wagenpark: alleen nog auto s met een A of B label. Waar mogelijk wordt het wagenpark versneld vervangen. Vanaf 2011 zullen we de hoeveelheid geproduceerde afvalstoffen jaarlijks met 5% terugdringen. Tussen 2011 en 2013 willen we ons energieverbruik jaarlijks met 10% verminderen. We streven er naar om in 2011 onze materialen bij alle hoogbouwprojecten en grote woningbouwprojecten te leveren in bulk(silo s) en eigen afbouwcontainers, waardoor minder transportbewegingen nodig zijn. We gaan door met het ontwikkelen en gebruiken van duurzame producten zoals MasterWall

17 Een maatschappelijk bewuste buurtgenoot Wij van Boeve Afbouw realiseren ons dat we ten aanzien van onze nabije leefomgeving ook een maatschappelijke functie te vervullen hebben. Die functie nemen we serieus. Op dit moment beoordelen we per geval of een aanvraag voor sponsoring past bij onze identiteit en doelstellingen. In 2011 willen we gericht beleid opstellen over het soort doelen en activiteiten dat we willen ondersteunen. Boeve Sponsort We voorzien diverse sportclubs van sponsorgelden. Het gaat hierbij onder andere om voetbal, paardensport en schaatsen. Het goede doel We ondersteunen niet alleen sportverenigingen. We vinden het ook belangrijk ons steentje bij te dragen aan het goede doel. Dit doen we op verschillende manieren. We hebben bijvoorbeeld een bijdrage geleverd aan het opknappen van een school in Roemenië en transportmiddelen beschikbaar gesteld om kleding en speelgoed te vervoeren naar Oekraïne. Daarnaast voeren we werkzaamheden uit ten gunste van maatschappelijke organisaties. Een voorbeeld hiervan is de PKN kerk in Lemelerveld, waar wij bij de renovatie de wandafwerking hebben verzorgd. In zo n geval stellen we ook materialen beschikbaar. Daarnaast ondersteunen we verschillende (sport)acties die georganiseerd worden ten gunste van goede doelen. Eerlijk duurt het langst We hechten binnen Boeve Afbouw grote waarde aan eerlijk en integer handelen. Onze organisatie is zodanig ingericht dat er meervoudige controles door verschillende medewerkers uitgevoerd worden alvorens beslissingen genomen worden. Daardoor wordt eventuele corruptie tegengegaan. Onze HRM medewerker heeft bovendien een training gevolgd op het gebied van integriteit. Daarnaast zijn wij als bedrijf benaderd door de belastingdienst om deel te nemen aan het Convenant Horizontaal Toezicht. Deze vorm van toezicht werkt op basis van transparantie en wederzijds vertrouwen. Het zwaartepunt verschuift van beoordeling achteraf (door bijvoorbeeld belastingscontrole) naar overleg vooraf. We hebben vanuit Boeve Afbouw duidelijke afspraken gemaakt met de belastingdienst over de manier waarop we onze aangiften indienen. Het voordeel voor ons is dat de aangifte sneller kan worden afgehandeld en controles achteraf beperkt kunnen blijven. Doelstellingen voor een continue verbetering We zullen in 2011 gericht beleid opstellen voor sponsoring en ondersteuning van maatschappelijke doelen

18 Contactinformatie gri tabel Boeve Afbouw B.V. Parallelweg BE Lemelerveld Postbus AA Lemelerveld Tel Fax Wij stellen het op prijs als u uw mening over dit Maatschappelijk Jaarverslag wilt geven. Voor vragen, opmerkingen en extra exemplaren met betrekking tot dit verslag kunt u bij ons terecht via 1. Strategie en analyse 1.1 Verklaring raad van bestuur 4/7 2 Organisatieprofiel 2.1 Naam Merken, producten en diensten Operationele structuur Locatie hoofdkantoor Eigendomsstructuur, rechtsvorm Afzetmarkten Omvang van de organisatie Significante veranderingen Onderscheidingen 9 3. Verslagparameters 3.1 Verslagperiode Datum meest recente verslag Verslaggevingcyclus Contactpunt voor vragen Proces voor bepalen inhoud 10/ Afbakening Specifieke beperkingen Samenwerkingsverbanden, dochterondernemingen en uitbesteding GRI-tabel Beleid externe Assurance Bestuur, verplichtingen en betrokkenheid 4.1 Bestuursstructuur Leidinggevende functies voorzitter van bestuur Overlegorganen medezeggenschap Lijst van relevante groepen belanghebbenden 16/ Inventarisatie en selectie stakeholders Economische Prestatie-indicatoren EC7 Procedures voor lokale personeelswerving en aandeel van het topkader dat afkomstig is uit de lokale gemeenschap op belangrijke bedrijfslocaties 16/20 EC8 Ontwikkeling en gevolgen van investeringen in infrastructuur en diensten die voornamelijk ten behoeve van het algemeen nut worden geboden door middel van verplichtingen van commerciële aard, dan wel in natura of pro bono Milieu prestatie-indicatoren EN3 Direct energieverbruik door primaire bron EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen naar gewicht 29 EN22 Totaal gewicht afval naar type en verwijderingsmethode Sociale prestatie-indicatoren SO3 Percentage van medewerkers dat training heeft gevolgd rondom integriteit en de procedures hiervoor binnen de organisatie 32 LA1 Totale personeelsbestand naar type werk en arbeidsovereenkomst 21/25 LA2 Totaal aantal en snelheid van personeelsverloop per leeftijdsgroep, geslacht en regio 25 LA4 LA5 LA7 Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt 21/25 Minimale opzegtermijn(en) in verband met operationele veranderingen, inclusief of dit wordt gespecificeerd in collectieve overeenkomsten 21 Ziekteverzuim, aantal ongevallen met letsel, aantal uitvaldagen ten gevolg van een ongeval op de werkplek, werkgerelateerde sterfgevallen 25 LA10 Gemiddeld aantal opleidingsuren per medewerker 25 35

19 Parallelweg BE Lemelerveld Postbus AA Lemelerveld Tel Fax

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012

GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 GRI-tabel - ANWB MVO-jaarverslag 2012 Verwijzing paginanummers Visie en strategie 1.1 Verklaring van de directie. 1. Voorwoord 1.2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden. 1. Voorwoord,

Nadere informatie

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015

GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 BMA Ergonomics b.v. rapporteert volgens de core variant van versie G4 van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative. Op de indicatoren en de informatie in het

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Beleidsplan MVO 2015-2017

Beleidsplan MVO 2015-2017 Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een

Nadere informatie

holding Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zo doen we dat

holding Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zo doen we dat holding Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Zo doen we dat Inleiding Droste BV heeft een heldere visie op de woon-, werk-, en leefomgeving van haar klanten en medewerkers. Wij bouwen voor uw leefplezier!

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Eis 3.B.1 CO2 Reductiebeleid

Eis 3.B.1 CO2 Reductiebeleid CO2 Reductiebeleid 1 INLEIDING Ons bedrijf wil concreet en aantoonbaar maken dat we ons inspannen om CO 2 te reduceren. Daarvoor hebben wij dit reductiebeleid opgesteld. 2 HET CO 2 REDUCTIE BELEID VAN

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder Opgesteld door : Karin van Roode en Yonni van der Vlies Datum : 12 maart 2015 Versie : 1.1 Goedgekeurd door Paraaf : Harry van Roode : Datum: 12 maart 2015

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. 9 april 202 Gegenereerd op 9-04-202 - pagina van 0 voor Aardoom Hoveniers B.V. Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. Maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV juni 202 Gegenereerd op 26-0-202 - pagina van voor Van Dijk Groenvoorzieningen BV Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV Maatschappelijk

Nadere informatie

CO₂ Reductieplan. CO₂ Reductieplan. Datum 13-5-2015. Versie 1.1. Rapportnr 3B.RED-PLAN2015-1.1. Opgesteld door. A. van de Wetering & H.

CO₂ Reductieplan. CO₂ Reductieplan. Datum 13-5-2015. Versie 1.1. Rapportnr 3B.RED-PLAN2015-1.1. Opgesteld door. A. van de Wetering & H. 1 van 9 Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 9 INHOUDSOPGAVE 1. CO₂ REDUCTIEBELEID Het

Nadere informatie

Beschrijving Energie Management Systeem

Beschrijving Energie Management Systeem Beschrijving Energie Management Systeem 11 maart 2014 Dit document beschrijft het Energie Management Systeem en het reductieplan voor realisatie van de energiereductie doelstellingen van Bepacom B.V. StenVi

Nadere informatie

Koopmans Bouw b.v. Bank 59.24.39.100. KvK Veluwe en Twente 06038150 ISO 9001 gecertificeerd. Datum 23 april 2012. Behandeld door H.

Koopmans Bouw b.v. Bank 59.24.39.100. KvK Veluwe en Twente 06038150 ISO 9001 gecertificeerd. Datum 23 april 2012. Behandeld door H. Koopmans Bouw b.v. 10 Selectie ketenanalyses CO 2 emissie Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-4 600 600 Fax 053-4 600 622 enschede@koopmans.nl www.koopmans.nl Bank

Nadere informatie

Milieu jaarverslag 2013-Q4

Milieu jaarverslag 2013-Q4 Milieu jaarverslag 2013-Q4 1. Inleiding In dit verslag worden gegevens gepubliceerd ten aanzien van energie met daaraan gekoppeld de CO 2 footprint. De dataverzameling en rapportage voor CO 2 gebeurt conform

Nadere informatie

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris Netters infra De emissie inventaris van: 2013 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: april 2014 Concept Versie 1 Maart 2014 Pagina

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan 2015 CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk

Nadere informatie

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013

DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Heereweg 1a 2161 AB Lisse 0252-417788 DEELNAME AAN INITIATIEVEN VERSIE: 01 21/05/2013 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 2.0 Status Versie/ Datum Opgesteld Geautoriseerd Akkoord (werkvoorbereider)

Nadere informatie

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. Versie: 1.0 Datum: 1 juni 2013 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan (Doelstellingen)... 3 2.2

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven

Sector- en keteninitiatieven Sector- en keteninitiatieven Conform 1.D.1, 1.D.2 en 3.D.1 Onderzoek naar initiatieven en toelichting op de actieve deelname aan het initiatief van Zwatra B.V. Auteur(s): R. Egas, directie & CO 2-functionaris,

Nadere informatie

Blauwzaam. Bijeenkomst Energie Convenant 1. 4 februari 2014

Blauwzaam. Bijeenkomst Energie Convenant 1. 4 februari 2014 Blauwzaam Bijeenkomst Energie Convenant 1 4 februari 2014 Waarom MVO? Innovatiever, efficiënter groter aanpassingsvermogen/minder afhankelijk Kostenbesparing minder afval, lagere energiekosten, minder

Nadere informatie

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde

Nadere informatie

Eric Kwinkelenberg(procesmanager KAM), Simone Butter-d Hulst Afdeling KAM

Eric Kwinkelenberg(procesmanager KAM), Simone Butter-d Hulst Afdeling KAM Memo Aan Kopie aan Directie BAM Techniek Cindy Ensink Manager KAM Van Afdeling Telefoon direct Fax direct E-mail Eric Kwinkelenberg(procesmanager KAM), Simone Butter-d Hulst Afdeling KAM kam@bamtechniek.nl

Nadere informatie

Gebroeders van der Poel B.V. CO₂ - Reductiebeleid

Gebroeders van der Poel B.V. CO₂ - Reductiebeleid Gebroeders van der Poel B.V. CO₂ - Reductiebeleid 1 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Het CO2 reductie beleid van ons bedrijf... 3 2.1 ENERGIESTROMEN... 3 2.2 DOELSTELLINGEN SCOPE 1 EN 2... 3 2.3 MAATREGELEN OM

Nadere informatie

Reductie doelstellingen (B: Reductie)

Reductie doelstellingen (B: Reductie) Reductie doelstellingen (B: Reductie) Eis 3.B.1. Barendrecht, oktober 2013 Auteur: Sabine Droog Geaccordeerd door: Leo Droog Directeur Edwin Oudshoorn Bedrijfsleider/ MVO Verantwoordelijk 1 1. Reductiebeleid

Nadere informatie

Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1)

Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1) Reductiebeleid en (kwantitatieve) doelstellingen (3.B.1) Directie: K.J. de Jong Handtekening: KAM-Coördinator: D.T. de Jong Handtekening: Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het CO 2 -reductiebeleid van

Nadere informatie

Gebouwen CO2 compensatie Wagenpark Verhuismaterialen

Gebouwen CO2 compensatie Wagenpark Verhuismaterialen Gebouwen Het moderne bedrijfspand in Diemen is voorzien van extra isolatie in de muren, ramen en het dak om de warmte zomers buiten te laten en s winters binnen te laten. Een warmte terugwin-installatie

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V.

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 11-7-2013 Geactualiseerd d.d. 04-10-2013 Geactualiseerd d.d. 09-05-2014 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2.

Nadere informatie

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen Van der Meer B.V. heeft in 2011 een nulmeting laten uitvoeren door een externe adviseur. Deze actie is genomen om op een objectieve

Nadere informatie

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V.

rapportage CO₂-footprint initiatieven 2013 Gebroeders van der Poel B.V. Gebroeders van der Poel B.V. 1 Inhoud: 1 Inleiding 3 1.1 Algemeen 3 1.2 Betrokkenen 3 1.3 Doelstelling 3 2 Inventarisatie sector- en keteninitiatieven 4 3 Rapportage management overleg 5 3.1. Algemeen

Nadere informatie

CO 2 Voortgangsrapportage 2012. Kwartaal 3 en 4. Akkoord Directie:

CO 2 Voortgangsrapportage 2012. Kwartaal 3 en 4. Akkoord Directie: CO 2 Voortgangsrapportage Kwartaal 3 en 4 Akkoord Directie: 31 december Inhoud voortgangsrapportage, kwartaal 3 en 4 1. Directieverklaring 2. Carbon Footprint a. Scope 1: directe CO 2 emissies b. Scope

Nadere informatie

Duurzaam Ondernemen en DGMR. 1. Inleiding. 1.1 Algemene missie DGMR. Betreft : Beleidsvisie Datum : 10 december 2012

Duurzaam Ondernemen en DGMR. 1. Inleiding. 1.1 Algemene missie DGMR. Betreft : Beleidsvisie Datum : 10 december 2012 Duurzaam Ondernemen en DGMR Betreft : Beleidsvisie Datum : 10 december 2012 1. Inleiding Deze DuOn-beleidsvisie is het overkoepelende document voor het beleid en de initiatieven van DGMR op het gebied

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Pagina 1. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Pagina 1. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013 Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Wegenbouw B.V. HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Milieu B.V. Versie 11-7-2013, Geactualiseerd 28-8-2013 Pagina 1 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2. Eisen vanuit

Nadere informatie

Carbon Footprint Rapportage H1-2014

Carbon Footprint Rapportage H1-2014 Carbon Footprint Rapportage H1-2014 Naam Paraaf Datum Steller W.B.R. Weening November 2014 Inhoudsopgave D38.Carbon Footprint Report H1-2014.doc 1. Inleiding... 3 2. Afbakening... 4 2.1 Organisatiegrenzen...

Nadere informatie

CO2 jaarverslag 2012* * Dit betreft alleen de A.Hak bedrijven die zijn gecertificeerd voor de CO2 Prestatieladder, niveau 3

CO2 jaarverslag 2012* * Dit betreft alleen de A.Hak bedrijven die zijn gecertificeerd voor de CO2 Prestatieladder, niveau 3 CO2 jaarverslag 2012* * Dit betreft alleen de A.Hak bedrijven die zijn gecertificeerd voor de CO2 Prestatieladder, niveau 3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 1 2. Beleid en doelstellingen 1 2.1

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary)

Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015. Versie 2.0 (summary) Energiezorgplan Van Dorp Installaties bv 2011 2015 Versie 2.0 (summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Februari 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue verbetering...

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan

V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan Datum: april 2015 versie 3 Pagina 1 van 6 3.B.2_2 Energie meetplan 2013-2017 V.o.f. transportbedrijf G.L. De Haan te Nijkerk Datum: april 2015 versie 3 Pagina 2 van 6 Inhoud 1 Inleiding energie meetplan

Nadere informatie

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014 Carbon footprint Op basis van de diverse soorten CO 2 -emissies is de totale CO 2 -emissie van Den Ouden Groep berekend. 9,8 38,6 51,6 Diesel personenwagens Diesel combo's en busjes Hybride personen wagens

Nadere informatie

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016

Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie beoordelingsverslag 2015 11-02-2016 Energie Beoordelingsverslag 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Bedrijf 4 2.1 Activiteiten 4 2.2 Bedrijfsonderdelen 4 2.3 Factoren die het energieverbruik beïnvloeden

Nadere informatie

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary)

Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015. Versie 3.0 (Summary) Energiezorgplan Van Dorp installaties bv 2011 2015 Versie 3.0 (Summary) Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Update: Augustus 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Visie en Beleid (samenvatting) MVO loont! Duurzaamheid is onontbeerlijk om onze planeet en maatschappij voor nu en op langere termijn leefbaar te houden. Maatschappelijk

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015

CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 CO2 prestatieladder Actieve Deelname Initiatief 2015 Projectgegevens Opsteller TAJ van Deijzen Versie 2015-1 Status Definitief Datum CO2 verantwoordelijke TAJ van Deijzen 6-8-2015 Directievertegenwoordiger

Nadere informatie

Carbon Footprint Rapportage 2014 3.A.1

Carbon Footprint Rapportage 2014 3.A.1 Carbon Footprint Rapportage 2014 3.A.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Afbakening... 3 2.1 Organisatiegrenzen... 3 2.2 Korte beschrijving rapporterende organisatie... 4 3 Inventarisatie CO2-emissies...

Nadere informatie

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2. Coolmark MVO Jaarverslag 2014 Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.2 Minimale milieubelasting...

Nadere informatie

Scope 1 doelstelling Scope 2 doelstelling Scope 1 en 2 gecombineerd 5% CO 2- reductie. 30% CO 2- reductie in 2016 6% CO 2 -reductie in 2016 ten

Scope 1 doelstelling Scope 2 doelstelling Scope 1 en 2 gecombineerd 5% CO 2- reductie. 30% CO 2- reductie in 2016 6% CO 2 -reductie in 2016 ten B. Kwantitatieve doelstellingen & beleid 1 INLEIDING Verhoef wil concreet en aantoonbaar maken dat we ons inspannen om CO 2 te reduceren. Daarvoor hebben wij dit reductiebeleid opgesteld. 2 HET CO 2 REDUCTIE

Nadere informatie

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Energie Management Actieplan 2013 14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Inhoudsopgave 6.1 Reductiedoelstellingen 3 6.2 Plan van aanpak 3 6.3 Samenvatting 6 Energie Management Actieplan

Nadere informatie

Energiezorgplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0

Energiezorgplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 4.0 Energiezorgplan 2011-2015 Van Dorp CO 2 Prestatieladder Versie 4.0 Auteurs: Van Dorp Dienstencentrum Datum: Update: oktober 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Energiebeleid... 3 2.1 Continue verbetering...

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015

Arnold Maassen Holding BV. Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015 Arnold Maassen Holding BV Voortgangsrapportage scope 1 en 2 1e halfjaar 2015 G.R.M. Maassen 2-9-2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Scope 1 en 2... 3 2.1 Voortgang in relatie tot reductiedoelstellingen....

Nadere informatie

Communicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september 2014 1. Inhoudsopgave

Communicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september 2014 1. Inhoudsopgave Communicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Communicatiedoelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 3.1 Stakeholdersanalyse 4 3.2 Doelgroepen intern 4 3.3 Doelgroepen

Nadere informatie

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020]

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020] 2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020] Transportbedrijf R.Vels & Zn. B.V. Co2-prestatieladder 3.0 2015 Inhoud Inleiding... 2 1.1. Doelstellingen... 3 1.2. Planning meetmomenten... 3 1.3.

Nadere informatie

JM Vrij beheer b.v. Reductie onderzoek, doelstellingen en het energiemeetplan 2014-2020. AH Vrij Groen, Grond en Infra Vrij Materieel

JM Vrij beheer b.v. Reductie onderzoek, doelstellingen en het energiemeetplan 2014-2020. AH Vrij Groen, Grond en Infra Vrij Materieel JM Vrij beheer b.v. AH Vrij Groen, Grond en Infra Vrij Materieel onderzoek, en het energiemeetplan 2014-2020 Conform niveau 3 op de CO 2 -Prestatieladder 3.0 Documenten 1.B1.1, 3.B1.1 en 3.B2.2 Inhoudsopgave

Nadere informatie

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5

CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 CO2 reductiedoelstellingen niveau 5 Aannemingsbedrijf van der Meer B.V. Benthuizen 19 november 2014 J. van der Meer. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave 0.0 Inhoud 1.0

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon

Nadere informatie

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN TIMMERHUIS GROEP

CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN TIMMERHUIS GROEP CO 2 EN ENERGIE REDUCTIEDOELSTELLINGEN TIMMERHUIS GROEP 1 1. INLEIDING De Timmerhuis Groep hecht waarde aan duurzaamheid en het milieu. Daarom worden de kwantitatieve en kwalitatieve reductiedoelstellingen

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2016 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2015 Revisie:

Nadere informatie

3.B.1_1 De Wilde Infra- & Cultuurtechniek B.V. CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

3.B.1_1 De Wilde Infra- & Cultuurtechniek B.V. CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 3.B.1_1 De Wilde Infra- & Cultuurtechniek B.V. CO 2 reductiedoelstellingen 2015 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen 3 2 Subdoelstellingen 4

Nadere informatie

MVO Jaarverslag 2014. Uitgave 30 januari 2015.

MVO Jaarverslag 2014. Uitgave 30 januari 2015. MVO Jaarverslag 2014 Uitgave 30 januari 2015. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: MVO dagen: Aero Dynamiek biedt zijn medewerkers extra vrije dagen aan. Maximaal 2 dagen per jaar waarin de medewerker

Nadere informatie

Uit het goede hout gesneden De 5 P s van De Groot Vroomshoop

Uit het goede hout gesneden De 5 P s van De Groot Vroomshoop Uit het goede hout gesneden De 5 P s van De Groot Vroomshoop De Groot Vroomshoop onderneemt maatschappelijk verantwoord MVO bij De Groot Vroomshoop Wij werken al met verschillende uitgangspunten die, zonder

Nadere informatie

Carbon Footprint 2014

Carbon Footprint 2014 Carbon Footprint 2014 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Projectnummer: 550613 Versie: 1.1 Datum: 19-6-2015 Status: Defintief Adres Kievitsweg 13 9843 HA, Grijpskerk Contact Tel. 0594-280 123 E-mail: info@oosterhofholman.nl

Nadere informatie

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV

Communicatieplan t.a.v. energiebeleid. Peek Bouw & Infra BV Communicatieplan t.a.v. energiebeleid Peek Bouw & Infra BV Peek Bouw & Infra BV Wayensedijk 27 3992 LN HOUTEN Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1.0 Inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Doelstellingen 2.0 Doelgroepen

Nadere informatie

CO 2 Reductie doelstellingen

CO 2 Reductie doelstellingen CO 2 Reductie doelstellingen Gebr. Griekspoor BV Innovatief Proactief Duurzaam Betrokken Nieuw-Vennep 5 november 2013 Dilia van der Want. Afdeling KAM Akkoord directie: Datum: Handtekening: 0.0 Inhoudsopgave

Nadere informatie

NUMMER OMSCHRIJVING Pagina( s) in verslag JV = Jaarverslag 2015 TV = Transparantieverslag 2015

NUMMER OMSCHRIJVING Pagina( s) in verslag JV = Jaarverslag 2015 TV = Transparantieverslag 2015 GRI-TABEL 4.0 BDO De afgelopen jaren hebben wij de eerste stappen gezet om duurzame economische, ecologische, sociale en bestuurlijke resultaten te integreren in onze verslaggeving. Wij hebben daarbij

Nadere informatie

Arnold Maassen Holding BV. Verslag energieaudit. Verslag over het jaar 2014. G.R.M. Maassen

Arnold Maassen Holding BV. Verslag energieaudit. Verslag over het jaar 2014. G.R.M. Maassen Arnold Maassen Holding BV Verslag energieaudit Verslag over het jaar 2014 G.R.M. Maassen Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Inventarisatie van energieverbruik en emissiebronnen... 3 3 Energieverbruik en CO 2 Footprint...

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2015

Energie meetplan 2013-2015 Energie meetplan 2013-2015 Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Organisatie Kenmerk Document Ploegmakers Groep B.V. CO2 PRESTATIELADDER 3.B.2_2 Energiemeetplan 2013-2015 Datum 2015-04-21 Versie

Nadere informatie

Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020

Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020 Transportbedrijf R.Vels & Zn. B.V. Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020 Conform niveau op de CO2 prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 1 Inleiding... 3 2 Doelstellingen... 4 3 Planning meetmomenten...

Nadere informatie

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V.

Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Energie Management Actie Plan Swietelsky Rail Benelux B.V. Opgesteld door: Kader B.V. aangevuld door: CO2 Seminar Versie: 2.0 Datum: maart 2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Plan-Do-Check-Act... 3 2.1 Plan

Nadere informatie

Energie Management ACTIE Plan

Energie Management ACTIE Plan 1. Inleiding Het Energie Management ACTIE Plan (EMAP) geeft weer hoe binnen Schulte en Lestraden B.V. de zogenaamde stuurcyclus (Plan-Do-Check-Act) wordt ingevuld om de prestaties en doelstellingen van

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder. Datum : 17 december 2013

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder. Datum : 17 december 2013 Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder 2013 Opgesteld door : J. Out / B. Rodenburg Datum : 17 december 2013 Inleiding Ten behoeve van de certificering conform de CO2 prestatieladder is dit energiemanagement

Nadere informatie

Energie meetplan 2012-2015. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Energie meetplan 2012-2015. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Energie meetplan 2012-2015 Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1. Vestiging A3 Hoogland Vastgoedonderhoud 5 Scope 1

Nadere informatie

Milieubarometerrapport 2012

Milieubarometerrapport 2012 Milieubarometerrapport 2012 Oudshoorn Holding BV Milieubarometer - 2012 Oudshoorn Holding BV Inhoud De Milieubarometer vertaalt gegevens zoals elektriciteitsverbruik en afvalproductie naar grafieken en

Nadere informatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie

Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Sector- en keteninitiatieven 2014-2015 CO 2 -prestatie Cable Partners B.V. Venneveld 34 4705 RR ROOSENDAAL tel. 0031 165 523 000 fax 0031 165 520 033 www.cablepartners.nl Opgesteld d.d.: Mei 2014 Revisie:

Nadere informatie

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Emissie inventaris Netters infra De emissie inventaris van: 2015-1 Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Opgesteld door: AMK Inventis Stef Jonker Datum: juli 2015 Versie 3 juli 2015 Pagina 1 van

Nadere informatie

Energiemanagementplan

Energiemanagementplan Energiemanagementplan CO 2 -prestatieladder Het Veldwerkbureau B.V. Niveau 3 Auteur(s): De heer G.R. Hartkamp De heer J.A. Möller Versie 2.0 17 december 2013 Definitief rapport Inleiding Binnen ons Energiemanagementsysteem

Nadere informatie

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 5-6-2015

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 5-6-2015 Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 5-6-2015 Inhoudsopgave Nr. Titel Pagina 1. Inleiding 3 2. Eisen vanuit de CO2 prestatieladder 3 3. Communicatiedoelstellingen

Nadere informatie

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013

Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013 Voortgangsrapportage CO 2 reductie 1 e helft 2013 CO 2 Prestatieladder - Niveau 3 Datum: 1 november 2013 Versie: 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 1 2. Basisgegevens... 2 2.1 Beschrijving van de organisatie...

Nadere informatie

Inspiratielijst voor het verduurzamen van festivals en evenementen in Twente

Inspiratielijst voor het verduurzamen van festivals en evenementen in Twente Inspiratielijst voor het verduurzamen van festivals en evenementen in Twente Onderdeel 1. Gegevens en indicatoren van het evenement Gegevens Evenement Naam: Datum: Korte Omschrijving Bezoekers: Deelnemers:

Nadere informatie

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015 CO 2 Communicatieplan 18 mei 2015 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Communicatiedoelstellingen 4 3. Doelgroepen 5 4. Communicatiemiddelen 7 5. Planning 8 6. Organisatie 9 CO 2-communicatieplan 2 1. Inleiding

Nadere informatie

CO2 prestatieladder Reductiebeleid en reductiedoelstellingen

CO2 prestatieladder Reductiebeleid en reductiedoelstellingen CO2 prestatieladder Reductiebeleid en doelstellingen Versie: Definitief Datum: februari 2015 Eis: 2.C.3 Westgaag 42b - 3155 DG Maasland Postbus 285-3140 AG Maassluis Telefoon: 010-5922888 Fax: 010-5918621

Nadere informatie

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Esther Loozen Atze Boerstra (Stanley Kurvers) NvvA Symposium 2010 1 Programma Introductie door Esther Loozen Korte inleiding over duurzaamheid+ MVO door Atze

Nadere informatie

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland

Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...

Nadere informatie

Reductie doelstellingen (B: Reductie)

Reductie doelstellingen (B: Reductie) Reductie doelstellingen (B: Reductie) Eis 3.B.1. Barendrecht, 28 oktober 2014 Auteur: E. Oudshoorn Geaccordeerd door: L.A. Droog Directeur E. Oudshoorn Bedrijfsleider/ MVO Verantwoordelijk CO 2 prestatieladder

Nadere informatie

Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 2020/2025. Samen bouwen aan morgen

Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 2020/2025. Samen bouwen aan morgen Beleidsstuk Lomans Milieu, Duurzaamheid & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 2020/2025 Samen bouwen aan morgen Missie Lomans is een betrouwbaar, betrokken en bevlogen familiebedrijf dat met duurzame

Nadere informatie

Review CO2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Review CO2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Review CO2 reductiesysteem Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Invalshoek A: Inzicht 4 2.1. Footprint berekening 4 2.2. Kwaliteitsmanagement (ISO 14064-1 hoofdstuk

Nadere informatie

Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015

Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015 Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015 Status: Definitief Datum van uitgifte: 16-08-2015 Datum van ingang: 07-09-2015 Versienummer: 1.0 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. CO 2 EMISSIES 1E HALFJAAR 2015... 4 2.1

Nadere informatie

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN

WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen

Nadere informatie

onderneemt maatschappelijk verantwoord

onderneemt maatschappelijk verantwoord onderneemt maatschappelijk verantwoord www.coffeefresh.nl Coffee Fresh investeert in MVO Koffie is tegenwoordig meer dan zomaar een kopje koffie. Het is een beleving waarbij wij u nét dat beetje meer bieden.

Nadere informatie

Carbon footprint 2011

Carbon footprint 2011 PAGINA i van 12 Carbon footprint 2011 Opdrachtgever: Stuurgroep MVO Besteknummer: - Projectnummer: 511133 Documentnummer: 511133_Rapportage_Carbon_footprint_2011_1.2 Versie: 1.2 Status: Definitief Uitgegeven

Nadere informatie

3.B.1_1 De Wilde infra- en cultuurtechniek b.v. CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

3.B.1_1 De Wilde infra- en cultuurtechniek b.v. CO 2 reductiedoelstellingen 2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 3.B.1_1 De Wilde infra- en cultuurtechniek b.v. CO 2 reductiedoelstellingen 2015 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen 3 2 Subdoelstellingen 4

Nadere informatie

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015

Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Energie audit verslag 2014 en management actieplan 2015 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Energie auditverslag 2014... 4 Bedrijfsgrootte en organisatiegrenzen... 4 Inzicht... 5 CO2 Emissies onderverdeeld naar

Nadere informatie

energiemanagement & kwaliteitsmanagement

energiemanagement & kwaliteitsmanagement Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk

Nadere informatie

maatschappelijk verantwoord inkopen André Speksnijder, vakgroephoofd constructies STRUKTON engineering

maatschappelijk verantwoord inkopen André Speksnijder, vakgroephoofd constructies STRUKTON engineering maatschappelijk verantwoord inkopen André Speksnijder, vakgroephoofd constructies STRUKTON engineering Duurzaam inkopen inhoud presentatie inleiding; Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) binnen

Nadere informatie

Energie management actieplan. Copier Groep B.V.

Energie management actieplan. Copier Groep B.V. Energie management actieplan Copier Groep B.V. Aspect van de CO 2 prestatieladder: 3.B.2. Datum: 31 maart 2015 Versie: 00 Auteur: M.J.A. Rijpert Vrijgegeven: T.J. Crum, J. Copier Voorwoord Voor u ligt

Nadere informatie