UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN 2013 VOORUITGANG BOEKEN, VERANDERING TEWEEGBRENGEN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN 2013 VOORUITGANG BOEKEN, VERANDERING TEWEEGBRENGEN"

Transcriptie

1 UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN 2013 VOORUITGANG BOEKEN, VERANDERING TEWEEGBRENGEN

2 OVER UNILEVER Iedere dag gebruiken 2 MILJARD consumenten onze producten Onze producten worden verkocht in meer dan 190 landen In 2013 bedroeg onze omzet 49,8 MILJARD 14 merken hebben een omzet van meer dan 1 MILJARD per jaar Bij ons werken mensen PERSONAL CARE FOODS REFRESHMENT HOME CARE Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

3 HET BREDE PERSPECTIEF MET 7 MILJARD MENSEN OP ONZE PLANEET STAAN DE HULPBRONNEN VAN DE AARDE ONDER IMMENSE DRUK We leven in een wereld waar temperaturen stijgen, water schaars is, energie duur, voedselvoorziening onzeker en de kloof tussen arm en rijk steeds groter wordt. We kunnen onze ogen niet sluiten voor de problemen waar de wereld voor staat. Bij Unilever zijn wij van mening dat bedrijven een deel van de oplossing moeten zijn. Maar om dit te kunnen, zullen zij moeten veranderen. Duurzame, rechtvaardige groei is het enig aanvaardbare bedrijfsmodel. CHIEF EXECUTIVE OFFICER PAUL POLMAN LICHT TOE HOE WE VOORUITGANG BOEKEN EN VERANDERING TEWEEGBRENGEN Bekijk de video online: Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 1

4 ONZE STRATEGIE ONS DOEL DUURZAAM LEVEN TOT GEMEENGOED MAKEN Wij werken aan een betere toekomst, iedere dag, met merken en diensten die mensen helpen zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen. Onze consumenten komen bij ons op de eerste plaats dan volgen onze klanten, medewerkers, leveranciers en de gemeenschappen waarin we actief zijn. Wij geloven dat als we onze verantwoordelijkheden jegens hen nakomen, onze aandeelhouders zullen worden beloond. Unilever is vanaf haar ontstaan altijd een doelgerichte onderneming geweest. Vandaag is ons doel duurzaam leven tot gemeengoed maken. Dit betekent dat we helpen bouwen aan een wereld waar iedereen goed kan leven, binnen de natuurlijke begrenzingen van de planeet, met: Merken die evenwichtige voeding en goede hygiëne bieden en zelfvertrouwen geven door schone kleren, schoon haar en een goed verzorgde huid Producten die duurzaam worden betrokken en worden gebruikt op een manier die de natuurlijke hulpbronnen van de aarde beschermt Respect voor de rechten van de mensen en de gemeenschappen waarmee wij werken, overal ter wereld. Ons nieuwe mondiale initiatief, Project Sunlight, heeft als doel miljoenen mensen te inspireren duurzaam te leven door kleine, dagelijkse acties te ondernemen die samen een groot verschil maken voor de wereld. Onze strategie voor duurzame groei noemen wij onze Compass-strategie. Hierin wordt een duidelijke en aansprekende visie op onze toekomst uiteengezet. POSITIEVE MAATSCHAPPELIJKE IMPACT OMZET VERDUBBELEN MILIEU- VOETAFDRUK VERKLEINEN ONZE VISIE ONZE OMZET VERDUBBELEN EN TEGELIJKERTIJD ONZE MILIEUVOETAFDRUK VERKLEINEN EN ONZE POSITIEVE MAATSCHAPPELIJKE IMPACT VERGROTEN Wij zullen het voortouw nemen op weg naar verantwoorde groei en mensen inspireren kleine dagelijkse acties te ondernemen die samen een groot verschil maken. Wij zullen groeien door marktaandeel te winnen en overal markten op te bouwen. 2 Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

5 UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN HOE GAAN WE ONZE VISIE WAARMAKEN? In een onzekere en onstabiele wereld zal het ons niet lukken onze visie zoals verwoord in de Compass verdubbeling van onze omzet te verwezenlijken, tenzij we erin slagen nieuwe manieren van werken te vinden waarbij niet alleen maar wordt genomen van de samenleving en het milieu. Het Unilever Sustainable Living Plan, gelanceerd in 2010, is onze blauwdruk voor duurzame groei. Het Plan helpt ons winstgevende groei voor onze merken te bevorderen, kosten te besparen en innovatie te stimuleren. Ons Plan voorziet in drie hoofddoelen. Deze worden onderbouwd door negen commitments, gekoppeld aan doelstellingen die onze prestaties op maatschappelijk, economisch en milieugebied omvatten. GEZONDHEID EN WELZIJN VERBETEREN Tegen 2020 zullen we meer dan een miljard mensen helpen in actie te komen om hun gezondheid en welzijn te verbeteren IMPACT OP HET MILIEU VERKLEINEN Het is ons doel tegen 2020 de milieuvoetafdruk van de productie en het gebruik van onze producten te halveren, terwijl we ons bedrijf laten groeien LEVENSSTANDAARD VERHOGEN Tegen 2020 zullen we de levensstandaard van miljoenen mensen verhogen, terwijl we ons bedrijf laten groeien ONS PLAN ONDERSCHEIDT ZICH DOORDAT het ons hele merkenportfolio omvat en alle landen waar we onze producten verkopen het een sociale en economische dimensie heeft onze producten maken een verschil voor gezondheid en welzijn, en ons bedrijf voorziet in het levensonderhoud van veel mensen we, wat het milieu betreft, ons op de gehele waardeketen richten van de inkoop van grondstoffen tot onze fabrieken en de manier waarop consumenten onze producten gebruiken. 23% 2% 3% 3% 68% 1% Grondstoffen Productie Transport UNILEVERS BROEIKASGASVOETAFDRUK Retail Gebruik door de consument Verwijdering Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 3

6 VOORUITGANG BOEKEN GROEI DOOR DUURZAAMHEID We zien nu al de resultaten van onze inspanningen. Onze focus op duurzaamheid geeft een impuls aan de groei van onze merken en aan ons concurrentievoordeel en zorgt ervoor dat wij ons nog sterker onderscheiden. De opwaartse groeicirkel beschrijft hoe wij winst genereren door ons op duurzame groei gebaseerde bedrijfsmodel. Merken die duurzaamheid integreren in hun kernpropositie vormen de motor achter het succes van ons bedrijf. Ons groeiende aanbod van duurzame producten helpt ook de groei een impuls te geven bij onze retailpartners. ONZE OPWAARTSE GROEICIRKEL WINSTGEVENDE VOLUMEGROEI Merken die duurzaamheid integreren in hun kernpropositie vormen de motor achter het succes van ons bedrijf. Ons groeiende aanbod van duurzame producten helpt ook de groei een impuls te geven bij onze retailpartners. KOSTENBESPARING + EFFICIENCY Door verspilling van energie, grondstoffen etc. terug te dringen, vergroten we de efficiency en besparen we kosten, wat helpt om onze marges te verbeteren. INVESTEREN IN INNOVATIE EN MARKETING Door naar productontwikkeling, inkoop en productie te kijken door een duurzaamheidsbril, zien we mogelijkheden voor innovatie. Door samen te werken met partners, waaronder organisaties zonder winstoogmerk, kunnen we vaardigheden, capaciteiten en netwerken benutten die we zelf niet hebben. WINSTGEVENDE VOLUMEGROEI GROEI DOOR DUURZAAMHEID DUURZAAM LEVEN DUURZAME INNOVATIE EN SAMENWERKING KOSTEN- BESPARING + EFFICIENCY INVESTEREN IN INNOVATIE + MARKETING MINDER AFVAL, MINDER RISICO 4 Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

7 DUBBELCIJFERIGE GROEI VAN LIFEBUOY DRIE JAAR OP RIJ Lifebuoy, ons zeepmerk dat bacteriën bestrijdt, stelt zijn maatschappelijke doel centraal bij zijn innovatie en het contact met de consument. In 2013 was Lifebuoy in 14 landen actief met gedragsveranderingprogramma s op het gebied van hygiëne. Deze helpen niet alleen gewoontes te veranderen om zo ziekten te bestrijden onderzoeken hebben aangetoond dat handen wassen met zeep op vijf cruciale momenten van de dag kan leiden tot een drastische vermindering van levensbedreigende ziekten zoals diarree. Ze vormen ook de motor achter volumegroei in de belangrijkste markten. Lifebuoy heeft al drie jaar dubbelcijferige groei laten zien en is daarmee s werelds anti-bacteriële merk nummer één geworden. KNORR OOGST GROEI MET DUURZAAM LOGO We hebben flinke vooruitgang geboekt met de duurzame inkoop van onze groenten. Tomaten vormen een van onze grootste successen: 84% werd eind 2013 betrokken uit duurzame bron. Van al onze merken gebruikt Knorr de meeste groenten. Het Knorr Sustainability Partnership Fund van 1 miljoen heeft de Spaanse teler Agraz geholpen zijn tomaten te telen met precies de juiste hoeveelheid water en tegelijkertijd de lokale biodiversiteit beschermen. Ons onderzoek in 11 landen heeft aangetoond dat driekwart van de consumenten eerder een product zou kopen als men wist dat het was gemaakt van duurzaam geproduceerde ingrediënten. Knorr heeft een logo van het Knorr Sustainability Partnership op de verpakking geïntroduceerd om consumenten te helpen kiezen voor duurzaam geproduceerde ingrediënten. In de grootste markt van Knorr, Duitsland, worden deze veranderingen beloond met een verbeterde merkwaarde. GOEDE WASGEWOONTEN VAN SURF EN SKIP VERHOGEN OMZET Ons Home Care-team in Latijns-Amerika werkte samen met toonaangevende retailers, waaronder Carrefour, aan een nieuw initiatief Sumate al EcoLavado (Doe mee met Ecowash) om goede wasgewoonten te promoten. Vijf merken, waaronder Surf en Skip, werkten samen in Argentinië, Uruguay en Chili om consumenten te stimuleren te wassen op lagere temperaturen, energie te besparen door kortere wasprogramma s en over te stappen op geconcentreerde wasmiddelen. Carrefour-winkels die deelnamen in Argentinië hebben driemaal meer omzet behaald dan andere retailers, terwijl consumenten werden gestimuleerd hun gedrag blijvend te veranderen. Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 5

8 DUURZAME INNOVATIE EN SAMENWERKING Door naar onze merken en productontwikkeling te kijken door een duurzaamheidsbril, zien we mogelijkheden voor innovatie. Door samen te werken met partners, waaronder organisaties zonder winstoogmerk, kunnen we de vaardigheden, capaciteiten en netwerken benutten die we zelf niet hebben. GECOMPRIMEERDE DEODORANTS GAAN DE MARKT RADICAAL VERANDEREN In 2013 introduceerden we kleinere, gecomprimeerde deodorantsprays bij drie van onze bekende merken Sure, Dove en Vaseline in het Verenigd Koninkrijk. Deze sprays gebruiken de helft van het drijfgas, ongeveer 25% minder aluminiumverpakking en een derde minder vervoer over de weg wat betekent dat de koolstofvoetafdruk per bus ongeveer 25% minder is. Wij hebben dit format nu ook doorgevoerd bij ons merk Lynx. Mensen vinden de kleinere verpakking handiger en makkelijker mee te nemen en het feit dat het milieu minder wordt belast geeft hen extra voldoening. Sinds de lancering zijn meer dan 9 miljoen bussen verkocht. DE HULK ONDER DE HANDZEPEN In 2013 breidde Lifebuoy de lancering van een innovatieve, van kleur veranderende, handzeep uit naar meer markten in Azië en Afrika. Met deze zeep wordt handen wassen leuk voor kinderen en tegelijkertijd geeft het ouders het geruststellende gevoel dat hun kinderen worden beschermd tegen ziektekiemen. De kleur van het schuim verandert van wit naar groen binnen tien seconden, de tijd die Lifebuoy s speciale samenstelling nodig heeft om te zorgen voor 99,9% bescherming tegen ziektekiemen. In de reclamecampagne gebruikt het merk de beroemde stripfiguur de Hulk van Marvel. In de commercials veranderen de handen van een jongen in krachtige, bacteriedodende Hulkhanden naarmate het Lifebuoy-schuim van kleur verandert. Deze nieuwe producttechnologie helpt Lifebuoy gedrag rond handen wassen te veranderen en sneller te groeien. IT TAKES A VILLAGE Onze merken Becel pro-activ en Flora pro-activ hebben een drie weken durende uitdaging ontwikkeld om mensen met een verhoogd cholesterol te helpen over te stappen op een gezond eetpatroon en een gezonde leefstijl. Hierbij hoort het gebruik van Becel pro-activ en Flora pro-activ, die plantensterolen bevatten waarvan is aangetoond dat deze het cholesterolgehalte in het bloed verlagen*, als onderdeel van een gezonde voeding met voldoende groente en fruit en een gezonde leefstijl. De uitdaging, It Takes a Village genaamd, heeft dorpen in Australië, Duitsland, Griekenland, Spanje, Zuid-Afrika en het Verenigd Koninkrijk bezocht. Tot nu toe hebben meer dan mensen hun cholesterolgehalte laten meten, hebben er 500 deelgenomen aan de uitdaging en heeft 89% met succes het cholesterolgehalte verlaagd. * Becel pro-activ en Flora pro-activ bevatten plantensterolen. Het is aangetoond dat plantensterolen het bloedcholesterol verlagen. De inname van 1,5-2,4 g plantensterolen per dag kan het cholesterol met 7 tot 10% verlagen na 2 tot 3 weken als onderdeel van een gezonde voeding met voldoende groente en fruit en een gezonde leefstijl. Een hoog cholesterolgehalte is een risicofactor voor de ontwikkeling van coronaire hartziekten. Hiervoor bestaan meerdere risicofactoren en de verandering van één van die factoren kan al dan niet een heilzaam effect hebben. 6 Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

9 MINDER AFVAL, MINDER RISICO Door het terugdringen van de verspilling van energie en grondstoffen en verspilling bij de productie, verbeteren we de efficiency en besparen we kosten, wat helpt om onze marges te verbeteren. GEEN AFVAL NAAR VUILSTORT IN 75% VAN DE FABRIEKEN Sinds 2008 hebben we 200 miljoen bespaard door minder grondstoffen en verpakkingsmateriaal te gebruiken en ons afgevoerd afval terug te dringen. 75% van onze productievestigingen stuurt helemaal geen niet-gevaarlijk afval meer naar de vuilstort. In totaal zijn dat 186 fabrieken in 38 landen. We hebben deze reductie zo snel en op zo n schaal kunnen realiseren, doordat we onze vestigingen bewuster hebben gemaakt van hun afvalstromen en mogelijkheden hebben gesignaleerd om afval aan de bron te elimineren en te verminderen. Ook hebben we onze expertise gebundeld met die van onze afvalverwerkers, om overal waar dat mogelijk is kansen te benutten om ons afval terug te dringen. ENERGIE-EFFICIENCY BESPAART MEER DAN 150 MILJOEN AAN KOSTEN Sinds 2008 hebben we cumulatieve energiekosten van meer dan 150 miljoen weten te vermijden door efficiënter te produceren. Het Unilever Sustainable Living Plan inspireert onze medewerkers om actie te ondernemen. Eén voorbeeld is ons fonds Small Actions Big Difference [Kleine Acties Groot Verschil] van 15 miljoen, dat medewerkers stimuleert duurzame business-ideeën te ontwikkelen. In 2013 hebben we geïnvesteerd in 50 van de beste projecten die zij hadden voorgesteld om wateronttrekking door onze fabrieken wereldwijd te verminderen. Deze leveren een gemiddelde terugverdientijd op van minder dan twee jaar en hebben ons geholpen grote hoeveelheden onttrokken water te besparen. FASCINERENDE TECHNOLOGIE HELPT DOVE MINDER VERPAKKING TE GEBRUIKEN In nauwe samenwerking met verpakkingstechnologie-experts Mucell en Alpla hebben we een techniek ontwikkeld waarmee we gas kunnen injecteren bij het blazen van plastic flessen. Het gas vormt bellen midden in de wanden van de fles. Dit vermindert het gebruik van plastic tot wel 15% met behoud van volledige functionaliteit voor de consument. De flessen blijven ook 100% recyclebaar. Deze gloednieuwe technologie wordt nu gebruikt voor onze flacons Dove Body Wash. Wij schatten dat we hiermee tot ton kunststof hars per jaar kunnen besparen, zodra deze technologie binnen ons hele productenportfolio is doorgevoerd. In de komende jaren kan dit potentiële kostenbesparingen opleveren tot wel 50 miljoen. Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 7

10 HIGHLIGHTS was een jaar waarin goede prestaties zijn neergezet. We hebben geconstateerd dat we uitstekende vooruitgang kunnen boeken ten aanzien van de doelstellingen die binnen onze directe controle liggen. De doelstellingen die buiten onze controle liggen, bieden een grotere uitdaging. GEZONDHEID EN WELZIJN VERBETEREN IMPACT OP HET MILIEU VERKLEINEN LEVENSSTANDAARD VERHOGEN Eind 2013 hadden we 303 miljoen mensen geholpen hun gezondheids- en hygiënegewoonten te verbeteren. Dat is meer dan een kwart van het traject op weg naar onze ambitieuze doelstelling voor Onze merken Lifebuoy en Dove wonnen marktaandeel en hun omzet groeide. In Foods en Refreshment voldoet het merendeel van onze producten aan, of is beter dan, benchmarks op basis van nationale voedingsaanbevelingen. In 2013 voldeed 31% van onze portefeuille aan de hoogste voedingsnormen, gebaseerd op wereldwijd erkende voedingsrichtlijnen. In 2013 lag de CO 2 -uitstoot uit energie van onze fabrieken 32% onder het niveau van 2008 per ton productie. Wateronttrekking is omlaag met 29% en de totale hoeveelheid afgevoerd afval daalde met 66%. Hoewel we in sommige delen van ons bedrijf goede vorderingen maken, blijken andere een grotere uitdaging. De totale broeikasgasvoetafdruk van onze producten, inclusief gebruik door de consument, is gestegen met 5% sinds 2010 en het watergebruik in huishoudens is toegenomen met 15%, terwijl de hoeveelheid verpakkingsafval naar de vuilstort met 11% is gedaald. Onze broeikasgasimpact is gestegen als gevolg van onze acquisitie van Alberto Culver en onze waterimpact is toegenomen als gevolg van de hoge groeicijfers van onze stukken textielzeep in India. Deze stukken zeep zijn weliswaar heel betaalbaar voor mensen met lage inkomens, maar ze zijn ook gekoppeld aan een manier van wassen waarbij meer water nodig is. In samenwerking met onze leveranciers van landbouwproducten hebben we hulp en training gegeven aan kleine boeren, zoals theetelers in Turkije en vanilletelers in Madagaskar. We zijn van plan deze betrokkenheid te verdiepen en zo ervoor te zorgen dat dit uiteindelijk resulteert in een positieve impact op hun levensstandaard. Shakti, onze huis-aan-huisverkooporganisatie in India, biedt werk aan grote groepen vrouwen in arme plattelandsgemeenschappen. We verhoogden het aantal Shakti-ondernemers dat we werven, trainen en in dienst hebben van in 2012 tot in Dit zorgt voor groei van ons bedrijf en het verbetert de levens van onze verkopers; vaak betekent het een verdubbeling van hun gezinsinkomen. Eind 2013 werd 48% van onze landbouwgrondstoffen betrokken uit duurzame bron, een aanzienlijke stijging ten opzichte van 36% in Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

11 HIGHLIGHTS UNILEVER BENELUX In de Benelux werken we met veel passie en inzet aan het realiseren van de wereldwijde doelstellingen van het Unilever Sustainable Living Plan. Onze focus op duurzaamheid geeft een impuls aan de groei van onze merken en aan ons concurrentievoordeel en zorgt ervoor dat wij ons nog sterker onderscheiden. Hier vindt u enkele van onze initiatieven en successen in 2013 en begin ZELFVERTROUWEN VERGROTEN, DOVE SELF-ESTEEM Met ons merk Dove helpen we jonge mensen hun zelfvertrouwen te vergroten via educatieve programma s. Tegen 2015 willen we wereldwijd 15 miljoen jonge mensen hebben bereikt. In 2013 vond in Nederland de tweede editie van het Dove Self-Esteem-programma plaats: Dove bereikte jongeren via het organiseren van Self-Esteem-workshops en Train-de-Trainersessies, onder meer door samenwerking met Scouting Nederland en ambassadrice Vilna van Betten. Voor het Self-Esteem-project werkt Dove in België samen met Eetexpert.be, kenniscentrum voor eetstoornissen. Eetexpert begeleidt leerkrachten in het geven van workshops over zelfwaardering, waardoor Dove in jonge meisjes bereikte. MENSEN MOTIVEREN GOED VOOR HUN HART TE ZORGEN Als onderdeel van de cholesterolbewustzijnscampagne (2013), ontwikkelde Becel pro-activ de Starterskit (BE)/Cholesterol Informatie Box (NL) voor mensen die actief hun cholesterolgehalte willen verlagen als onderdeel van een gezonde voeding met voldoende groente en fruit en een gezonde leefstijl. Sinds 2013 vroegen meer dan Belgen en Nederlanders een pakket aan en in Nederland werden in Cholesterol Informatie Boxen uitgereikt via supermarkten en professionele kanalen (artsen, diëtisten, etc.). In februari 2014 startte in Nederland de Nationale Cholesterol Test bij ruim 250 Service Apotheken, gesteund door de Hartstichting, de Nederlandse Vereniging van Diëtisten en Becel pro-activ. Zes weken lang werd de Nederlandse bevolking opgeroepen een onlinerisicotest op hart- en vaatziekten, diabetes type 2 en nierschade in te vullen, met het doel bewustwording te creëren rondom een verhoogd cholesterol als een van de risicofactoren. Iedereen die na het invullen van de risicotest een licht verhoogd risico bleek te hebben, kon gratis zijn/haar cholesterolgehalte laten meten bij een Service Apotheek en ontving op basis van de uitslag een leefstijladvies. Bijna mensen bezochten de site meer dan mensen deden de risicotest en er werden rond de cholesterolmetingen uitgevoerd gedurende het eerste kwartaal van De Nationale Cholesterol Test maakt deel uit van het Nationaal Programma Preventie Alles is gezondheid, een initiatief van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 9

12 WATERSPAARDERS In mei 2013 lanceerde Unilever in Nederland samen met het Wereld Natuur Fonds en de Missing Chapter Foundation de driejarige campagne voor warmwaterreductie WaterSpaarders: minder warm water, beter voor later. De campagne heeft als doel binnen het gezin gedragsverandering omtrent warmwatergebruik tot stand te brengen. Inmiddels doen meer dan 250 scholen mee; meer dan kinderen maakten in 2013 een etiket voor een fles douchegel of shampoo met een oproep aan hun ouders om korter te douchen. Daarmee werden actief meer dan mensen bereikt onder de douche, de plaats delict. Drinkwaterbedrijf Vitens, energieleverancier Eneco, duurzaam communityplatform Nudge en onderwijsuitgever Zorn haakten in 2013 aan als partner en begin 2014 deden StayOkay, Vewin en Enexis hetzelfde. Daarnaast vinden gesprekken plaats met andere potentiële partners. DUURZAME LANDBOUW Op het gebied van duurzame landbouw hebben we in 2013 opnieuw flinke voortgang geboekt. Vanaf 2015 zullen we 100% van de cacao die we wereldwijd voor ons Magnum-ijs gebruiken, betrekken van door Rainforest Alliance gecertificeerde landbouwbedrijven. Eind 2013 werd 70% van de cacao voor Magnum al betrokken uit duurzame landbouw. Hierdoor konden cacaoboeren hun inkomen en hun levensomstandigheden verbeteren. Daarnaast verzekeren wij ons op deze wijze van een duurzame en verantwoorde bron van de beste kwaliteit cacao. In Nederland hebben alle Magnum-varianten al sinds juni 2012 het Rainforest Alliance -keurmerk. In België zal dit eind 2014 het geval zijn. Bertolli-pastasauzen en een aantal Knorrmaaltijdmixen bevatten nu duurzaam geteelde tomaten. Ditzelfde geldt voor de tomaten in de soepen van Bertolli, Knorr en Unox. Eind 2014 zal de claim Met duurzaam geteelde tomaten op de verpakkingen van de desbetreffende producten staan. Bij de Unox-soepen zal de claim alleen worden vermeld op de verpakking van de varianten waar tomaat het hoofdingrediënt is. In 2013 werd voor de volgende Unox-producten overgegaan op Beter Leven-vlees met 1 ster: Gelderse Rookworst 375 g, Extra Magere Rookworst 375 g, Runder Rookworst 275 g, Kip Knaks, Kip Party Knaks, Kip Ragout, Kalfs Ragout en Rundvlees Ragout. Vanaf eind mei 2014 zullen alle Unox-bliksoepen met kip in de receptuur overgaan op Beter Leven Kip met 1 ster. In oktober 2013 ontving Unox de Good Calf Commendation van dierenwelzijnsorganisatie Compassion in World Farming vanwege de toezegging om tegen 2018 alleen nog rundvlees te gebruiken dat op diervriendelijker wijze is geproduceerd. In oktober 2012 ontving Unox al de Good Chicken Award van deze organisatie voor haar voornemen over te stappen op diervriendelijker geproduceerde kip voor Unox Kip Knaks. Inmiddels is die overstap een feit. In 2014 heeft Unilever in samenwerking met supermarktketen PLUS de campagne Verantwoord kiezen gelanceerd om de consument te helpen verantwoorder boodschappen te doen. In deze campagne worden zowel producten met duurzaam geproduceerde ingrediënten mét keurmerk (zoals Fairtrade, Rainforest Alliance en Beter Leven) als zonder keurmerk onder de aandacht gebracht. DUURZAAM TRANSPORT In 2013 hebben we ten opzichte van 2012 onze CO 2 -uitstoot met 15% gereduceerd, dat is drie keer zoveel als de doelstelling van 5%. Dit hebben we bereikt door met klanten in België verdere afspraken te maken over het bestellen van minimumhoeveelheden en door centrale aanlevering aan Makro in België vanaf augustus Kuehne + Nagel en Unilever werken samen aan de bouw van een hoogwaardig distributiecentrum in de omgeving van Tiel (NL) voor Unilevers divisie Home & Personal Care met de nieuwste groene technologieën volgens de BREEAM-standaard (Building Research Establishment Environmental Assessment Method). PARTNERSHIP MET VOEDSELBANKEN NEDERLAND We hebben in 2013 een tweejarig businesspartnership getekend met Voedselbanken Nederland om onze jarenlange samenwerking te formaliseren. Naast de jaarlijkse kerstpakkettenactie, waarbij onze medewerkers kerstpakketten maken voor gezinnen in Zuid-Holland, ondersteunt Unilever al vele jaren de Voedselbank in Nederland door producten te doneren (jaarlijks ongeveer 1 miljoen) die om wat voor reden dan ook niet meer in het reguliere supermarktkanaal verkocht kunnen worden. Unilever zal deze samenwerking nu verder structureren door de komende twee jaar, naast natuurlijk de producten, onder meer ook faciliteiten en manuren beschikbaar te stellen om Voedselbanken Nederland, waar wenselijk, met haar kennis te ondersteunen. 10 Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

13 EVOLUTIE VAN ONS PLAN We hebben veel geleerd sinds we het Plan drie jaar geleden lanceerden. In 2013 hebben we elke productcategorie en discipline grondig bekeken. We hebben actiepunten gedefinieerd die ons zullen helpen duurzame groei te versnellen en belemmeringen weg te nemen. Als gevolg daarvan hebben we ons Plan een bredere scope gegeven door uitbreiding van het onderdeel Levensstandaard verhogen. Naast onze nieuwe commitments op dit gebied hebben we ook een aantal doelen herzien om zeker te stellen dat we onze ambities voor de lange termijn die onveranderd blijven kunnen realiseren. De belangrijkste verandering die we hebben doorgevoerd is dat we onderkennen dat we een groter verschil kunnen maken ten aanzien van een aantal van de grootste sociale, milieu- en economische kwesties in de wereld als we onze schaalgrootte, invloed en middelen optimaal benutten. Dus in de toekomst zullen we onze inspanningen op een aantal gebieden verdiepen om zo een fundamenteel verschil te maken. Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 11

14 LEVENSSTANDAARD VERHOGEN Door de levensstandaard van mensen te verhogen, kunnen we ons bedrijf helpen groeien, want een gezonde samenleving vormt de basis voor gezonde bedrijven. Het verhogen van de levensstandaard gaat over de impact die wij als bedrijf kunnen hebben op het leven van mensen, bijvoorbeeld door kansen te verruimen, vaardigheden te vergroten en meer mensen te laten delen in onze groei. Het gaat over het respecteren en, waar nodig, het beschermen van hun fundamentele mensenrechten en arbeidsrechten. We hebben drie nieuwe commitments geformuleerd: eerlijkheid op de werkvloer stimuleren, kansen voor vrouwen bevorderen, en inclusief ondernemen ontwikkelen. Deze commitments ondersteunen onze algehele doelstelling: Tegen 2020 zullen we de levensstandaard van miljoenen mensen verhogen, terwijl we ons bedrijf laten groeien. Eind 2013 werkten we samen met kleine boeren. We zijn van plan dit aantal tegen 2020 te verhogen en 5 miljoen vrouwen en 5,5 miljoen kleine boeren, kleinschalige detailhandelaren en jonge ondernemers te bereiken. JOHN RUGGIE SPREEKT OVER MENSENRECHTEN EN HET BELANG VAN HET VERHOGEN VAN DE LEVENSSTANDAARD 12 Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen Bekijk de video online:

15 EERLIJKHEID OP DE WERKVLOER KANSEN VOOR VROUWEN INCLUSIEF ONDERNEMEN Eerlijkheid op de werkvloer gaat over het respecteren en, waar nodig, het beschermen van de rechten van iedereen die met ons werkt, binnen onze eigen activiteiten en in onze toeleveringsketen. Het gaat om het actief rechtzetten van misstanden op het moment dat deze worden gesignaleerd en werken aan het verbeteren van werkmethoden. De VN Principes voor Mensenrechten en Bedrijven uit 2011 vormen de basis van onze eigen hoge normen voor verantwoord ondernemen. In ons nieuwe beleid voor verantwoorde inkoop (Responsible Sourcing Policy) worden bindende eisen gesteld met betrekking tot mensen- en arbeidsrechten en wordt gebruikgemaakt van een drietrapsladder voor continue verbetering om te stimuleren tot voortgang op weg naar de beste werkmethoden. Tegen 2020 zullen we 100% van onze inkoopuitgaven onderbrengen bij leveranciers die zich hebben gecommitteerd aan bevordering van de fundamentele mensenrechten zoals gespecificeerd in onze Responsible Sourcing Policy. Wij zullen de VN Principes voor Mensenrechten en Bedrijven binnen al onze activiteiten implementeren en openbaar rapporteren over de voortgang. We zullen een kader opzetten voor een eerlijke vergoeding, te beginnen met een analyse in 180 landen tegen Daarnaast zullen we onze medewerkers helpen in actie te komen om hun gezondheid, voeding en welzijn te verbeteren, en we zullen letsel en ongevallen op de werkplek terugdringen. Veel vrouwen, overal ter wereld, worden gediscrimineerd en benadeeld. Zij hebben geen kansen om vaardigheden te ontwikkelen en een opleiding te krijgen, en worden geconfronteerd met allerlei hindernissen die hen beletten actief deel te nemen aan de economie. Tegelijkertijd vormen vrouwen de meerderheid van ons consumentenbestand. Ze zijn sterk vertegenwoordigd in onze agrarische toeleveringsketens en in de distributie van onze merken in de markt. Wij zijn een grote werkgever en hebben het best beschikbare talent nodig om te slagen. Tegen 2020 zullen we de positie van 5 miljoen vrouwen versterken. Om dit te bereiken, zullen we bouwen aan een organisatie met evenwicht tussen mannen en vrouwen, met een focus op het management; we zullen de veiligheid voor vrouwen bevorderen in de gemeenschappen waar we actief zijn en we zullen de toegang tot opleiding en ontwikkeling van vaardigheden vergroten en de kansen binnen onze waardeketen uitbreiden. We zullen vrouwen die werken als kleine boeren en kleinschalige distributeurs financiële knowhow en beroepsvaardigheden bijbrengen. We onderschrijven de Women s Empowerment Principles van de VN en zullen deze implementeren binnen al onze activiteiten. Onze leveranciers- en distributienetwerken overal ter wereld tellen miljoenen kleine boeren, kleinschalige distributeurs en retailers. Wij kunnen bijdragen aan hun economisch welzijn door werkgelegenheid te creëren, vaardigheden te verbeteren en toegang te bieden tot markten. Dit kan in het bijzonder ten goede komen aan jongeren, de groep die het zwaarst is getroffen door de stagnatie van de wereldeconomie. Tegen 2020 zullen we een positieve impact hebben op het leven van 5,5 miljoen mensen door het verbeteren van de levensstandaard van kleine boeren, het verbeteren van de inkomens van kleine winkeliers en het vergroten van de participatie van jonge ondernemers in onze waardeketen. Onze aanpak bestaat eruit samen te werken met kleine boeren om hun capaciteiten en productiviteit te verbeteren, met name gericht op belangrijke gewassen zoals thee en palmolie. We zijn ook van plan de mogelijkheden voor microondernemers uit te breiden met betrekking tot de distributie en verkoop van onze merken. Dit zal de markten voor onze producten laten groeien en onze onderneming weerbaarder maken in een onzekere wereld. Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 13

16 VERANDERING TEWEEGBRENGEN Bij Unilever hebben we ons afgevraagd hoe we een groter verschil kunnen maken ten aanzien van de grote vraagstukken die voor ons bedrijf het belangrijkst zijn. We hebben een gedurfde ambitie uitgesproken om binnen ons eigen bedrijf verandering tot stand te brengen via onze merken, innovatie, inkoop en activiteiten. Maar wij zijn slechts één bedrijf temidden van vele andere en de verandering die nodig is om s werelds grootste sociale, milieu- en economische problemen aan te pakken is groot en urgent. Wat echt nodig is, zijn veranderingen binnen de bredere systemen waarvan wij deel uitmaken. We hebben besloten onze inspanningen te verdiepen op drie gebieden waar we de omvang, invloed en middelen hebben om transformationele verandering teweeg te brengen. Daarmee bedoelen we een fundamentele verandering van totale systemen, niet alleen marginale verbeteringen. Deze gebieden zijn: Werken aan het uitbannen van ontbossing uit toeleveringsketens Ons inzetten voor duurzame landbouw en de ontwikkeling van kleine boeren Verbeteren van hygiëne door middel van handen wassen, veilig drinkwater en sanitaire voorzieningen. Omdat we verdergaan dan wat we kunnen bereiken binnen onze eigen activiteiten en met onze eigen leveranciers, zullen we ten aanzien van deze kwesties nog intensiever gaan samenwerken met overheden, NGO s en andere bedrijven in onze sector. Wij geloven dat door samen te werken fundamentele verandering mogelijk is in de nabije toekomst. 14 Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

17 PER DAG STERVEN MEER DAN KINDEREN AAN DIARREE, VEROORZAAKT DOOR ONVEILIG WATER, SLECHTE SANITAIRE VOORZIENINGEN EN SLECHTE HYGIËNE WERKEN AAN HET UITBANNEN VAN ONTBOSSING Ontbossing draagt tot 15% bij aan de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen. Slechts vier grondstoffen vormen samen de belangrijkste oorzaak van ontbossing palmolie, vlees, soja en papier/pulp. Unilever is een van s werelds grootste afnemers van palmolie onder de multinationals in consumentengoederen. Daarom intensiveren we onze inspanningen om ontbossing uit te bannen uit onze eigen toeleveringsketen en die van anderen. Wij hebben toegezegd om tegen % van onze palmolie te betrekken uit gecertificeerde en traceerbare bronnen. Eind 2014 zal alle palmolie die we kopen traceerbaar zijn naar bekende bronnen een grote stap voorwaarts. Op sectorniveau werken we samen met de belangrijkste leveranciers, NGO s en multi-sectorgroepen zoals de Ronde Tafel voor Duurzame Palmolie, het Consumer Goods Forum en de Tropical Forest Alliance. Wij en anderen werken samen om één onafhankelijke, wetenschappelijke, door onze gelijken getoetste wereldwijde standaard te ontwikkelen om verandering teweeg te brengen die goed is voor bossen, fauna en lokale gemeenschappen. Wij zijn ervan overtuigd dat een einde aan ontbossing binnen ons bereik ligt. DUURZAME LANDBOUW EN KLEINE BOEREN Groeiende bevolkingsaantallen, klimaatverandering, waterschaarste en niet-duurzame landbouwpraktijken bedreigen de voedselzekerheid. In ontwikkelingslanden zijn drie van de vier mensen voor hun levensonderhoud afhankelijk van de landbouw. De helft van Unilevers grondstoffen is afkomstig uit de land- of bosbouw. Dat maakt duurzame landbouw tot een strategische prioriteit voor ons. Wij hebben toegezegd al onze agrarische grondstoffen tegen 2020 duurzaam te betrekken, iets wat we inmiddels al voor 48% hebben gerealiseerd. Tegelijkertijd willen we samenwerken met minstens kleine boeren om hun levensstandaard te verbeteren. Onze vrij-beschikbare Unilever Sustainable Agriculture Code wordt niet alleen gebruikt door onze eigen leveranciers, het is een bron van inspiratie en een benchmark voor andere bedrijven en organisaties en functioneert zo als katalysator voor verandering op grotere schaal. We spelen ook een belangrijke rol in de transformatie van de thee-industrie, waarbij we samenwerken met een aantal partners, waaronder Rainforest Alliance, het in Nederland gevestigde Initiatief Duurzame Handel (IDH) en Solidaridad. Naast thee werken we via multi-stakeholderen certificatie-instellingen aan het realiseren van fundamentele veranderingen in landbouwmethoden. WATER, SANITAIRE VOORZIENINGEN EN HYGIËNE DE WASAGENDA Meer dan 2,5 miljard mensen hebben nog steeds geen effectieve sanitaire voorzieningen, goede hygiëne en veilig drinkwater. Het aanpakken van deze problemen kan een grote impact hebben op de ziekten die zorgen voor een slechte gezondheid en die levens kosten. Als enige heeft Unilever toonaangevende merken Lifebuoy, Pureit en Domestos die het verschil kunnen maken op deze drie gebieden. We onderzoeken hoe we onze inspanningen meer focus kunnen geven en nog meer met anderen kunnen samenwerken. Nu al zijn we op grote schaal bezig hygiënegewoonten van mensen te veranderen. Sinds 2010 hebben de handenwasprogramma s van Lifebuoy 183 miljoen mensen bereikt. Pureit levert veilig drinkwater aan 55 miljoen mensen. Beide merken hebben nauw samengewerkt met anderen, zoals PSI, een partner van de Unilever Foundation. Domestos en de Unilever Foundation werken samen met UNICEF aan het opschalen van het UNICEF-programma Community Approaches to Total Sanitation. Water, sanitaire voorzieningen en hygiëne zijn onderling verbonden. Om betere resultaten op het gebied van gezondheid te boeken en lagere kosten te realiseren, zullen we proberen deze alle drie samen aan te pakken. ONS HANDENWASPROGRAMMA VAN LIFEBUOY IN KENIA Bekijk de video online: OPBRENGSTEN VERGROTEN EN DE LEVENSSTANDAARD VERHOGEN VAN KLEINE BOEREN IN TURKIJE EN MADAGASKAR Bekijk de video online: Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 15

18 UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN IN 2013 GEZONDHEID EN WELZIJN VERBETEREN Tegen 2020 zullen we meer dan een miljard mensen helpen in actie te komen om hun gezondheid en welzijn te verbeteren. We hebben 303 miljoen mensen geholpen in actie te komen om hun gezondheid en welzijn te verbeteren. 1 GEZONDHEID & HYGIËNE Het Unilever Sustainable Living Plan is erop gericht groei los te koppelen van onze milieu-impact en tegelijkertijd onze positieve maatschappelijke invloed te vergroten. 2 VOEDING Ons Plan telt drie belangrijke doelstellingen die we willen realiseren tegen 2020, ondersteund door negen commitments en doelen die onze prestaties op maatschappelijk, economisch en milieugebied omvatten binnen de totale waardeketen. In 2013 hebben we goede vorderingen geboekt ten aanzien van al onze commitments. In het bijzonder leverden we sterke prestaties met betrekking tot doelen die binnen onze directe controle vallen. De doelen buiten onze directe controle blijken uitdagender. We zullen blijven samenwerken met anderen om ons te concentreren op die gebieden waar we de grootste verandering teweeg kunnen brengen SLEUTEL Bereikt op streefdatum 16 Op koers voor streefdatum Niet op koers voor streefdatum % bereikt op streefdatum Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen 3 BROEIKASGASSEN

19 IMPACT OP HET MILIEU VERKLEINEN LEVENSSTANDAARD VERHOGEN Het is ons doel tegen 2020 de milieuvoetafdruk van de productie en het gebruik van onze producten te halveren, terwijl we ons bedrijf laten groeien.* Vergeleken met 2010 zijn onze broeikasgas- en waterimpact op basis van gebruik per consument gestegen en is onze afvalimpact op diezelfde basis gedaald. Tegen 2020 zullen we de levensstandaard van miljoenen mensen verhogen, terwijl we ons bedrijf laten groeien. We hebben kleine boeren voorzien van hulp en training. 4 WATER 5 AFVAL 6 DUURZAME LANDBOUW 7 EERLIJKHEID OP DE WERKVLOER 8 KANSEN VOOR VROUWEN 9 INCLUSIEF ONDERNEMEN * Onze milieudoelstellingen zijn weergegeven op basis van gebruik per consument. Hiermee wordt een eenmalig gebruik of één portie van een product bedoeld. We zijn uitgegaan van een levenscyclus met als basis het niveau van In zeven landen met waterschaarste die ongeveer de helft van de wereldbevolking vertegenwoordigen. Onafhankelijk vastgesteld door PwC. Behoudens onafhankelijke vaststelling door Moss Adams in april Unilever Sustainable Living Plan 2013: Vooruitgang Boeken, Verandering Teweegbrengen

20 We hebben geconstateerd dat duurzaam ondernemen mogelijk is en dat merken die duurzaamheid in hun merkpropositie hebben geïntegreerd aantrekkelijker zijn voor de consument. We realiseren ons dat we een groter verschil kunnen maken voor enkele van de belangrijkste maatschappelijke, milieu- en economische vraagstukken in de wereld als we onze schaalgrootte, invloed en middelen optimaal benutten om een fundamentele verandering teweeg te brengen. Het Unilever Sustainable Living Plan vormt de inspiratie achter onze inspanningen. UNILEVER N.V. Weena 455, Postbus DK Rotterdam Nederland T +31 (0) F +31 (0) Handelsregister Rotterdam Nummer: UNILEVER PLC 100 Victoria Embankment London EC4Y 0DY United Kingdom T +44 (0) F +44 (0) UNILEVER PLC REGISTERED OFFICE Unilever PLC Port Sunlight Wirral Merseyside CH62 4ZD United Kingdom Geregistreerd in Engeland en Wales Ondernemingsnummer: We kunnen onze visie niet alleen verwezenlijken. Wij nodigen u uit om ons uw feedback te geven op: en mee te doen met de beweging voor duurzaam leven op: PRODUCTIE Unilever Sustainable Business Team ADVIES OVER RAPPORTAGE Corporate Citizenship ONTWERP Red Letter Design DRUK Speedprint PAPIER Omslag Maxi Satin Binnenwerk Maxi Offset FOTOGRAFIE Igor Emmerich, Philip Gatward, Getty Images, Michael Heffernan, Aaron Huey, Peter Jordan, Chris Moyse, Gandhi Prabowo, Elise Romany, Oscar Siagian Als u dit verslag gelezen hebt en het niet langer wilt bewaren, geef het dan door aan andere geïnteresseerden of deponeer het bij het oud papier. Dank u. Bezoek onze website voor meer informatie over onze prestaties op maatschappelijk, economisch en milieugebied.

Unilever Sustainable Living Plan Voortgangsverslag 2013 Benelux

Unilever Sustainable Living Plan Voortgangsverslag 2013 Benelux Unilever Sustainable Living Plan Voortgangsverslag 2013 Benelux In de Benelux werken we met veel passie en inzet aan het realiseren van de wereldwijde doelstellingen van het Unilever Sustainable Living

Nadere informatie

UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN Kleine acties. Groot verschil.

UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN Kleine acties. Groot verschil. UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN Kleine acties. Groot verschil. INhoUd 3 Inleiding 5 De business case voor actie 6 Onze doelstellingen in het kort Gezondheid en welzijn verbeteren 8 Gezondheid en hygiëne

Nadere informatie

OPSCHALEN VOOR MEER IMPACT

OPSCHALEN VOOR MEER IMPACT UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN OPSCHALEN VOOR MEER IMPACT VOORTGANGSVERSLAG 2014 WERELDWIJD EN IN DE BENELUX OVER UNILEVER WERELDWIJD 2 miljard consumenten gebruiken iedere dag onze producten 190 landen

Nadere informatie

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord!

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Milieubewuste inkoop Hero Benelux breidt haar inspanningen voor een duurzame inkoop van grondstoffen verder uit. We letten daarbij niet alleen op kwaliteit.

Nadere informatie

VOOR EEN BETER EN EERLIJKER KLIMAAT

VOOR EEN BETER EN EERLIJKER KLIMAAT VOOR EEN BETER EN EERLIJKER KLIMAAT EEN BETER EN EERLIJKER KLIMAAT Het klimaatprobleem treft ons allemaal. Maar huishoudens en kleine boeren in ontwikkelingslanden hebben meer last van klimaatverandering

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres

Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres Toespraak 26-03-2015 Toespraak van de staatssecretaris Dijksma (EZ) bij het Groentecongres op 26 maart 2015 in het World Trade Centrum in Rotterdam.

Nadere informatie

Een stem voor de toekomst

Een stem voor de toekomst Een stem voor de toekomst 110001659_MCF_Brochure_19Nov_A5.indd 1 07/11/2014 15:54 Kinderen leggen verrassende verbanden en zien de kleinste details. Dankzij hun heldere blik ontstaan bij besluitvormers

Nadere informatie

Paradoxaal genoeg hebben juist veel landarbeiders geen toegang tot betaalbaar groenten en fruit

Paradoxaal genoeg hebben juist veel landarbeiders geen toegang tot betaalbaar groenten en fruit DAAR PLUKKEN DE BOEREN DE VRUCHTEN VAN HET SUCCES VAN GRUPO HUALTACO Groenten en fruit zijn niet alleen gezond voor ons lichaam, maar ook voor de wereldeconomie. De groente- en fruitsector is een van de

Nadere informatie

BEHIND THE BOTTLE. De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie

BEHIND THE BOTTLE. De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie BEHIND THE BOTTLE De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie Bij Coca-Cola werken 800 werknemers Coca-Cola ondersteunt,3 miljard BBP in Nederland 22% van alle banen bij frisdranken-, water-,

Nadere informatie

Micro Water Facility. Beleidsplan. Frederik Claasen. In opdracht van Bestuur MWF. December 2013 Projectnummer 1564

Micro Water Facility. Beleidsplan. Frederik Claasen. In opdracht van Bestuur MWF. December 2013 Projectnummer 1564 Micro Water Facility Beleidsplan Frederik Claasen In opdracht van Bestuur MWF December 2013 Projectnummer 1564 Micro Water Facility C/o Aidenvironment Barentszplein 7 1013 JN Amsterdam The Netherlands

Nadere informatie

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een

Nadere informatie

Ecological Management Foundation

Ecological Management Foundation Ecological Management Foundation Beleidsplan Frederik Claasen In opdracht van Bestuur EMF December 2013 Projectnummer 2047 Ecological Management Foundation C/o Aidenvironment Barentszplein 7 1013 JN Amsterdam

Nadere informatie

1,6 miljoen. Fairtrade in het Zuiden 87,7% 12,3% leden. kleinschalige boeren. arbeiders. kleinschalige boeren en arbeiders binnen Fairtrade.

1,6 miljoen. Fairtrade in het Zuiden 87,7% 12,3% leden. kleinschalige boeren. arbeiders. kleinschalige boeren en arbeiders binnen Fairtrade. Jaarcijfers Fairtrade in het Zuiden arbeiders en Dit zijn cijfers die verzameld zijn in op basis van auditrapporten van FLO Cert. Ze zijn verwerkt door Fairtrade International in en gepubliceerd begin

Nadere informatie

> Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel

> Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel > Ketenaanpak en -verantwoordelijkheid > Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel > Doel: boeren ondersteunen bij de impact van klimaatverandering en ontbossing tegen te gaan. Ons klimaat verandert

Nadere informatie

Kleine inzichten leiden tot grote opbrengsten

Kleine inzichten leiden tot grote opbrengsten Kleine inzichten leiden tot grote opbrengsten Kleine inzichten leiden vaak tot grote veranderingen. Dat geldt zeker wanneer u besluit klimaatneutraal te gaan ondernemen. Kleine inzichten over reductie

Nadere informatie

BENELUX 2011 Voortgangsverslag

BENELUX 2011 Voortgangsverslag BENELUX 2011 Voortgangsverslag In de Benelux spannen we ons in om bij te dragen aan de wereldwijde doelstellingen van het Unilever Sustainable Living Plan. In deze publicatie enkele resultaten sinds de

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa)

Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa) Docentenvel opdracht 19 (campagne voor een duurzame wereld en een samenwerkend Europa) Lees ter voorbereiding onderstaande teksten. Het milieu De Europese Unie werkt aan de bescherming en verbetering van

Nadere informatie

Factsheet. Ooit gedacht dat je met een potje pindakaas de wereld kunt veranderen? Of met een banaan? Het kan. Dankzij fairtrade.

Factsheet. Ooit gedacht dat je met een potje pindakaas de wereld kunt veranderen? Of met een banaan? Het kan. Dankzij fairtrade. Elke dag π± Factsheet Initiatief fairbezig.nl Fairbezig.nl is een initiatief van Fair Trade Original, de Landelijke Vereniging van Wereldwinkels en Stichting Max Havelaar met steun van de Nationale Postcode

Nadere informatie

GRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN?

GRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN? GRUNDFOS pump audit HOE EFFICIËNT EN DUURZAAM ZIJN UW POMPEN? Een Grundfos pump audit creëert duidelijkheid Is duurzaamheid één van de doelstellingen in uw organisatie? Steeds meer bedrijven en (semi-)

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

O R D E O P Z AKE N. Een rechtvaardiging voor meer maatregelen op het gebied van energie-efficiëntie in woongebouwen S T L L E N

O R D E O P Z AKE N. Een rechtvaardiging voor meer maatregelen op het gebied van energie-efficiëntie in woongebouwen S T L L E N O R D E O P Z AKE N Een rechtvaardiging voor meer maatregelen op het gebied van energie-efficiëntie in woongebouwen S T L L E N E DE VERONTRUSTENDE WAARHEID De mondiale uitdaging Het is verontrustend maar

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Studium Generale Duurzame voeding. Duurzaamheid & Groei. Nils van Dam Algemeen Directeur Unilever Belgium 6 maart 2012

Studium Generale Duurzame voeding. Duurzaamheid & Groei. Nils van Dam Algemeen Directeur Unilever Belgium 6 maart 2012 Studium Generale Duurzame voeding Duurzaamheid & Groei Nils van Dam Algemeen Directeur Unilever Belgium 6 maart 2012 Career highlights Education 1980 Commercial Engineer - University of Antwerp 2011 Non-executive

Nadere informatie

Change the world shopping

Change the world shopping Change the world shopping V.U./E.R.: Erik Devogelaere, Hoogstraat 35 E, 3360 Bierbeek, België - Belgique Op een plezierige manier de wereld veranderen Kies voor eerlijke kwaliteitsproducten Het hoeft

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

Sustainable development goals

Sustainable development goals Sustainable development goals The road to dignity by 2030 Ending Poverty, Transforming all Lives and Protecting the Planet = De weg naar waardigheid, Armoede beëindigen, alle levens veranderen en de aarde

Nadere informatie

ENERGIE & KLIMAATBESCHERMING

ENERGIE & KLIMAATBESCHERMING Om bij te dragen aan de bescherming van het klimaat, beperken we de CO2-voetafdruk in onze gehele waardeketen. Daarbij kijken we verder dan alleen onze eigen activiteiten. Ook door nauw samen te werken

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 16 maart 2010 Betreft Intentieverklaring duurzame cacao

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 16 maart 2010 Betreft Intentieverklaring duurzame cacao > Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Agroketens en Visserij Cluster Duurzame grondstofketens Prins Clauslaan

Nadere informatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd

Nadere informatie

Profiteer van veranderende technologieën

Profiteer van veranderende technologieën Profiteer van veranderende technologieën Lees hoe Managed Services Providers u kunnen helpen profiteren van de nieuwste ontwikkelingen Uitdagingen en kansen in veranderende technologieën Ontwikkelingen

Nadere informatie

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur

Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling. Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Max Havelaar: 25 jaar ontwikkeling Persontmoeting 28 augustus 2014 Lily Deforce Directeur Agenda 25 jaar Fairtrade: van de boer in het Zuiden tot op ons bord - Evolutie van 1989 tot 2014 - Trade not aid

Nadere informatie

Inkoop in Verbinding. Duurzaam verbinden van business en mensen

Inkoop in Verbinding. Duurzaam verbinden van business en mensen Inkoop in Verbinding Duurzaam verbinden van business en mensen Bijdrage van Prof.dr. Annemieke Roobeek Hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement, Business Universiteit Nyenrode, Oprichter/directeur

Nadere informatie

Samenvatting. Indicatoren voor ecologische effecten hangen sterk met elkaar samen

Samenvatting. Indicatoren voor ecologische effecten hangen sterk met elkaar samen Samenvatting Er bestaan al jaren de zogeheten Richtlijnen voor goede voeding, die beschrijven wat een gezonde voeding inhoudt. Maar in hoeverre is een gezonde voeding ook duurzaam? Daarover gaat dit advies.

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin

JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin JAARVERSLAG 2014 Een investering in kennis levert altijd het beste rendement op B. Franklin 17-06-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Woord vooraf... 3 1. Missie en doelstelling... 4 2. Activiteiten

Nadere informatie

Gas geven voor duurzame energie

Gas geven voor duurzame energie Gas geven voor duurzame energie Programma Programma Thema Thema Workshops Workshops Lokatie Lokatie Gelders Gelders netwerk netwerk voor voor duurzame duurzame energie energie Uitnodiging Netwerkbijeenkomst

Nadere informatie

MAKE CHOCOLATE FAIR! WE VERZAMELDEN 122 826 HANDTEKENINGEN!

MAKE CHOCOLATE FAIR! WE VERZAMELDEN 122 826 HANDTEKENINGEN! MAKE CHOCOLATE FAIR! WE VERZAMELDEN 122 826 HANDTEKENINGEN! Op meer dan 400 evenementen in Europa werden 122 826 handtekeningen verzameld door een aantal Europese voedingsvakbonden en NGO s voor duurzame

Nadere informatie

Duurzaamheid van boon tot kop

Duurzaamheid van boon tot kop Duurzaamheid van boon tot kop Inhoud Wat is Het Waarom zijn wij Het Plan? Het Plan in de praktijk verantwoorde landbouw verantwoorde productie verantwoorde consumptie Plan gestart? Elk kopje koffie vertelt

Nadere informatie

AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL

AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL SAMEN WERKEN AAN EEN DUURZAME VOEDSELKETEN IN 2020 AGENDA VERDUURZAMING VOEDSEL Voorop lopen met duurzaam voedsel Nederland is wereldspeler op het gebied van voedselproductie, innovatie en agrifood-export.

Nadere informatie

Hoge Gezondheidsraad Algemene Vergadering 2013 (16 mei 2013 13u15) Volksgezondheid en duurzame ontwikkeling

Hoge Gezondheidsraad Algemene Vergadering 2013 (16 mei 2013 13u15) Volksgezondheid en duurzame ontwikkeling Hoge Gezondheidsraad Algemene Vergadering 2013 (16 mei 2013 13u15) Volksgezondheid en duurzame ontwikkeling Volksgezondheid en duurzame ontwikkeling is het gekozen thema voor de algemene vergadering dit

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

tony s chocolonely Crazy about chocolate, serious about people

tony s chocolonely Crazy about chocolate, serious about people tony s chocolonely Crazy about chocolate, serious about people Inhoud 1. Geschiedenis 2. Visie & Missie 3. Routekaart 4. Tony s & Fairtrade 5. Bean-to-Bar 6. Impact in Ghana 7. Impact in Ivoorkust 8. Chocolonely

Nadere informatie

FAIRTRADE. Een beter leven. Wat is Fairtrade

FAIRTRADE. Een beter leven. Wat is Fairtrade Wat is Fairtrade EERLIJKE HANDEL STAAT VOOROP KEURMERK INTERNATIONALE SAMENWERKING HANDEL GEMEENTE DUURZAAMHEID Een beter leven Veel boeren en arbeiders in arme landen (ook wel ontwikkelingslanden ) hebben

Nadere informatie

Verduurzaming voedingsmiddelen

Verduurzaming voedingsmiddelen Verduurzaming voedingsmiddelen Chris E. Dutilh VMT Introductiecursus Voedingsmiddelenindustrie De Glazen Ruimte, Maarssen, 3 september 2015 Duurzame ontwikkeling Duurzame ontwikkeling betekent een economische,

Nadere informatie

Wat levert het de school en de kinderen op om hieraan mee te doen?

Wat levert het de school en de kinderen op om hieraan mee te doen? Veelgestelde vragen We kunnen ons voorstellen dat je na het lezen van alle informatie nog steeds vragen hebt. Daarom hebben we hier een en ander voor je op een rijtje gezet. Staat jouw vraag er niet bij?

Nadere informatie

Activeer de Eigen Kracht van uw burgers; begin bij uw professionals!

Activeer de Eigen Kracht van uw burgers; begin bij uw professionals! Zelfredzaamheid en burgerparticipatie worden steeds belangrijker in het publieke domein. Deze nieuwe manier van omgaan met burgers stelt nieuwe eisen aan uw professionals. Van hen wordt steeds nadrukkelijker

Nadere informatie

Duurzame sector met vooruitstrevende blik

Duurzame sector met vooruitstrevende blik BierNieuws Nummer 2 mei 2013 Informatiebulletin van Nederlandse Brouwers column Duurzame sector met vooruitstrevende blik Al decennia lang vervullen brouwerijen een belangrijke rol in de Nederlandse samenleving.

Nadere informatie

Strategisch Beleidsplan 2013-2015

Strategisch Beleidsplan 2013-2015 Strategisch Beleidsplan 2013-2015 Switch, samen naar duurzaam en rechtvaardig Switch stimuleert gedrag dat bijdraagt aan een duurzame en rechtvaardige wereld. Hier én daar, nu én in de toekomst. Switch

Nadere informatie

DE VEILIGE KEUZE VOOR EFFECTIVITEIT

DE VEILIGE KEUZE VOOR EFFECTIVITEIT DE VEILIGE KEUZE VOOR EFFECTIVITEIT De kracht van de natuur SURE is een uitgebreid assortiment van plantaardige, 100% biologisch afbreekbare* reinigingsmiddelen die veilig zijn voor mens en milieu en

Nadere informatie

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

Diervriendelijke keuzes door consumenten

Diervriendelijke keuzes door consumenten Ministerie van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit Diervriendelijke keuzes door consumenten Monitor Duurzame Dierlijke Producten 2009 Deze brochure is een uitgave van: Rijksoverheid Postbus 00000 2500

Nadere informatie

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006

Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise. Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 Duurzame ontwikkeling met én binnen ABN AMRO IBM Future enterprise Vincent G.P. van Assem ABN AMRO Amsterdam, 13 september 2006 1 Planet The world is flat 2 People 3 Wereldbevolking: 6.541.920.085 (per

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

Meer met minder. Waterschaarste en grotere vraag naar voedsel. Laan van Staalduinen, Algemeen directeur LEI. 6 juni 2012

Meer met minder. Waterschaarste en grotere vraag naar voedsel. Laan van Staalduinen, Algemeen directeur LEI. 6 juni 2012 Meer met minder Waterschaarste en grotere vraag naar voedsel Laan van Staalduinen, Algemeen directeur LEI 6 juni 2012 Inhoud presentatie Mondiale trends die van invloed zijn op toekomstige watervraag Nationale

Nadere informatie

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische

Nadere informatie

Voortgangsverslag 2012 BENELUX

Voortgangsverslag 2012 BENELUX UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN Voortgangsverslag 2012 BENELUX In de Benelux werken we hard om bij te dragen aan de wereldwijde doelstellingen van het Unilever Sustainable Living Plan. In deze publicatie

Nadere informatie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie We create chemistry Onze bedrijfsstrategie Het verhaal van BASF Al vanaf onze oprichting in 1865 richten wij ons op de evoluerende wereld om ons heen. Wanneer we kijken naar hoe we als bedrijf willen bijdragen

Nadere informatie

Kleine boeren oogsten succes dankzij zaden op krediet

Kleine boeren oogsten succes dankzij zaden op krediet Kleine boeren oogsten succes dankzij zaden op krediet Bestemd voor: Wim Klein Nagelvoort, ZWO Ontmoetingskerk te Rijssen Aansluitend bij het thema: voedselzekerheid, landbouw, duurzaamheid en klimaat.

Nadere informatie

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem

Nadere informatie

Wat stelt De Nationale DenkTank 2012 voor om de voedselketen te verduurzamen*?

Wat stelt De Nationale DenkTank 2012 voor om de voedselketen te verduurzamen*? Samenvatting van de bevindingen van de Nationale DenkTank 2012 boer Consument Wat stelt De Nationale DenkTank 2012 voor om de voedselketen te verduurzamen*? verwerker *De voorstellen van de denktank voor

Nadere informatie

WaterSpaarders Q&A Informatie, achtergrond, communicatie

WaterSpaarders Q&A Informatie, achtergrond, communicatie WaterSpaarders Q&A Informatie, achtergrond, communicatie Dit document geeft een overzicht van de doelstellingen, achtergrond en vragen met antwoorden t.b.v. communicatie 2 september 2014 Wat is het doel

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Feiten & cijfers. Banking for Food. Februari 2015

Feiten & cijfers. Banking for Food. Februari 2015 Feiten & cijfers Banking for Food Februari 2015 Banking for Food: overzicht in feiten & cijfers De Rabobank wil nu en in de toekomst ondernemers in de landbouw en voedselketen ondersteunen en faciliteren

Nadere informatie

MVO. Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl

MVO. Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl Een bedrijf waar Mensen gezamenlijk werken aan een kwalitatief en milieuvriendelijk product, rekening houdend

Nadere informatie

Praktijk Voorbeeld nº 1

Praktijk Voorbeeld nº 1 1. Bedrijfs ID Naam van het bedrijf: Praktijk Voorbeeld nº 1 Van Dorp installaties bv Sector: Technische installaties Core Business / Belangrijkste Brandpreventie, technische ondersteuning, klimaatbeheersing

Nadere informatie

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten

Nadere informatie

Biodieselproductie uit palmolie en jatropha in Peru en impact voor duurzaamheid.

Biodieselproductie uit palmolie en jatropha in Peru en impact voor duurzaamheid. Biodieselproductie uit palmolie en jatropha in Peru en impact voor duurzaamheid. Een Levens Cyclus Duurzaamheids Analyse Auteur: Baukje Bruinsma November 2009 Samenvatting. Door het verbranden van fossiele

Nadere informatie

Factsheet 1 WAAROM EEN INVESTERINGSPLAN VOOR DE EU?

Factsheet 1 WAAROM EEN INVESTERINGSPLAN VOOR DE EU? Factsheet 1 WAAROM EEN INVESTERINGSPLAN VOOR DE EU? Als gevolg van de wereldwijde economische en financiële crisis heeft de EU met een laag investeringsniveau te kampen. Alleen met gezamenlijke gecoördineerde

Nadere informatie

Naheffing. orm. Jaarreken. Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT

Naheffing. orm. Jaarreken. Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT Naheffing orm Jaarreken Vergunningen DUURZAAM ONDERNEMEN IN HET MKB DAAROM EEN ACCOUNTANT Duurzaam ondernemen in het mkb Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is niet alleen een thema

Nadere informatie

De groene kant van de zwarte motor. maas coffee. your green selection.

De groene kant van de zwarte motor. maas coffee. your green selection. De groene kant van de zwarte motor. maas coffee. your green selection. Uw footprint met MAAS International Duurzame koffie Introductie Het onderwerp duurzaamheid is zo breed dat velen door de bomen het

Nadere informatie

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Esther Loozen Atze Boerstra (Stanley Kurvers) NvvA Symposium 2010 1 Programma Introductie door Esther Loozen Korte inleiding over duurzaamheid+ MVO door Atze

Nadere informatie

Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand op peil in vierde kwartaal 2011 Manpower Arbeidsmarktbarometer Q4 2011

Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand op peil in vierde kwartaal 2011 Manpower Arbeidsmarktbarometer Q4 2011 PERSBERICHT EMBARGO TOT DINSDAG, 13 SEPTEMBER 2011, 00.01 UUR Contact: Irene Bieszke ManpowerGroup Nederland +31 (0) 6 41 05 96 62 irene.bieszke@manpower.nl Meeste Nederlandse werkgevers houden personeelsbestand

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Rabobank Cijfers & Trends Een visie op branches in het Nederlandse bedrijfsleven. 39e jaargang editie 2014/2015 Perspectief Aanbod groter dan vraag in 2015 Het aanbod van biggen en vleesvarkens zal de

Nadere informatie

MDG. Eerst en tweede graad. Te lezen zinnen (in willekeurige volgorde!)

MDG. Eerst en tweede graad. Te lezen zinnen (in willekeurige volgorde!) MDG Eerst en tweede graad De leerkracht leest één van de volgende stellingen en de groep bekijkt de acht millenniumdoelstellingen om te achterhalen met welke doelstelling de zin overeenkomt. Ze leggen

Nadere informatie

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions

Het in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Energie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid

Energie, Afval, Geluid, Diversiteit, Duurzame Inzetbaarheid DUURZAAM ONDERNEMEN bij NS Strategie Mobiliteit per trein heeft een duurzaam karakter en daarmee NS ook. Door het reizen van deur tot deur voor onze klanten zo aantrekkelijk mogelijk te maken draagt NS

Nadere informatie

De toekomst voorbereiden

De toekomst voorbereiden Het milieu beschermen. Afdrukken dit document alleen indien nodig De toekomst voorbereiden Partner in duurzaam vertrouwen SPIE is Europees leider wat betreft diensten in de domeinen van elektriciteit,

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

Meerwaarde(n) Voorwaarde(n) De visie van ZLTO op de ontwikkeling van de groene sector tot 2020

Meerwaarde(n) Voorwaarde(n) De visie van ZLTO op de ontwikkeling van de groene sector tot 2020 Meerwaarde(n) Voorwaarde(n) De visie van ZLTO op de ontwikkeling van de groene sector tot 2020 Onze ambitie ZLTO wil toonaangevend zijn in het creëren én realiseren van het perspectief van ondernemers

Nadere informatie

Duurzaamheidsraport Overwijk Koffiesystemen BV 1 mei 2015 ONS DUURZAAMHEIDSBELEID

Duurzaamheidsraport Overwijk Koffiesystemen BV 1 mei 2015 ONS DUURZAAMHEIDSBELEID Duurzaamheidsraport Overwijk Koffiesystemen BV 1 mei 2015 ONS DUURZAAMHEIDSBELEID Duurzaamheid Café Salento en duurzaamheid zijn al jarenlang nauw met elkaar verbonden. Ook in 2014/2015 hebben wij weer

Nadere informatie

Katakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin

Katakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin Katakle Business Plan 2011 2018 Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin 0 1. Inleiding Achtergrond De Katakle investeerdersgroep werkt sinds 2008 met The Hunger Project aan het einde

Nadere informatie

ENGLISH. Kerncijfers. Een overzicht van onze belangrijkste resultaten op basis van onze 5 strategische pijlers

ENGLISH. Kerncijfers. Een overzicht van onze belangrijkste resultaten op basis van onze 5 strategische pijlers ENGLISH U Kerncijfers Een overzicht van onze belangrijkste resultaten op basis van onze 5 strategische pijlers Wat hebben we bereikt in 2014-2015? In onderstaand overzicht staan onze belangrijkste resultaten,

Nadere informatie

Maatschappij, Markt en Meerwaarde. Paul Jansen, Director Public Affairs Agri VION Food group

Maatschappij, Markt en Meerwaarde. Paul Jansen, Director Public Affairs Agri VION Food group Maatschappij, Markt en Meerwaarde Paul Jansen, Director Public Affairs Agri VION Food group VION Food Group Global Profiel Internationaal Food Concern 9 miljard omzet 27.000 werknemers Hoofdkantoor Son

Nadere informatie

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen PERSBERICHT Rotterdam, 20 april 2010 Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen Nettowinst 10,5 miljoen (2008: 8,7 miljoen) Voorstel slotdividend

Nadere informatie

Natuurlijk Leiderschap

Natuurlijk Leiderschap Dit interview is onderdeel van het boek Natuurlijk Leiderschap een co-creatie van Trees for All en United by Passion Ronald van Zetten CEO, HEMA Een wereld met uitdagingen Als ik kijk naar de hele wereld,

Nadere informatie

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer

Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe

Nadere informatie

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

SETIS VOOR EEN KOOLSTOFARME TOEKOMST

SETIS VOOR EEN KOOLSTOFARME TOEKOMST E u r o p e s e Commissie INFORMATIESYSTEEM VOOR STRATEGISCHE ENERGIETECHNOLOGIEËN SETIS VOOR EEN KOOLSTOFARME TOEKOMST http://setis.ec.europa.eu Europese Commissie Informatiesysteem voor strategische

Nadere informatie

Selfservice = Extra service

Selfservice = Extra service Selfservice = Extra service Grote Nederlandse bedrijven overtuigd van winstgevendheid selfservice Dacht u ook dat bedrijven selfservice alleen maar inzetten om kosten te verlagen? En dat bedrijven selfservice

Nadere informatie

Nieuwe kansen in roerige tijden!

Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe kansen in roerige tijden! Nieuwe klanten? Omzet vergroten? Winstgevendheid vergroten? Samen de regio en het MKB versterken? Banken verstrekken steeds moeilijker werkkapitaal. Het risico van ondernemers

Nadere informatie

Sterker in samenwerking

Sterker in samenwerking Intrakoop-strategie 2014 2016 Sterker in samenwerking Intrakoop helpt zorginstellingen al meer dan vijftig jaar de meeste waarde uit het leveranciersaanbod te realiseren, door kennis, ervaring en inkoopvolume

Nadere informatie

HOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN

HOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN HOOFDSTUK 11: MERKSTRATEGIEËN OPSTELLEN EN UITVOEREN 1 INTRODUCTIE H:11 Een merkstrategie voor een bedrijf identificeert welke merkelementen een bedrijf kiest voor toepassing op de diverse producten die

Nadere informatie

Optimale zorg tegen lagere kosten. Het ziekenhuis van de toekomst

Optimale zorg tegen lagere kosten. Het ziekenhuis van de toekomst Optimale zorg tegen lagere kosten Het ziekenhuis van de toekomst 1 KIVI NIRIA Jaarcongres Onze visie en waarden Onze visie: Pioniersrol Siemens Energiezuinigheid Onze waarden: Innovatief Innovatief denken

Nadere informatie