SPORTBELEIDSPLAN GEMEENTE BEVEREN

Transcriptie

1 SPORTBELEIDSPLAN GEMEENTE BEVEREN

2 Inhoudstafel 1.Inleiding 2.Missie 3.Visie 4.Uitgangssituatie 4.1 algemene beschrijving gemeente Beveren 4.2 Infrastructuur 4.3 Sportdienst 4.4 Aanbod sportdienst Beveren 4.5 Gemeentelijke Sportraad 4.6 Sportverenigingen en sportorganisaties 4.7. Bevraging van de belanghebbenden 4.8 Stuurgroep en werkgroepen 5.Gegevensanalyse 5.1 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 1:sportbeleid ter stimulering van de sportverenigingen 5.2 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 2: sportbeleid ter stimulering van de andersgeoarganiseerde sport 5.3 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 3 sportbeleid ter stimulering van de toegankelijkheid en diversiteit in de sport 5.4 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 4: infrastructuur 5.5 Strategiekaart sport 5.6 Swot-analyse Sportraad 6.Sportbeleid ter stimulering van de sportverenigingen 7.Sportbeleid ter stimulering van de anders-georganiseerde sport 8.Sportbeleid ter stimulering van de toegankelijkheid en diversiteit in de sport 9.Communicatie en informatie 10.Interne processen 11.Infrastructuur 12.Meerjarenplan sportinfrastructuur 13.Impulssubsidie 14.Evaluatie 15.Bijlagen Lijst sportclubs Enquêteformulieren 2

3 1. Inleiding Voor de beleidsperiode dient elke gemeente een sportbeleidsplan op te stellen. Dit beleidsplan moet de algemene missie en visie van het sportbeleid in de gemeente omvatten. De gemeente Beveren voert al vele jaren een actief sportbeleid dat gesteund is op 3 peilers : 1) De gemeente Beveren stelt aangepaste en moderne sportinfrastructuur ter beschikking van de clubs en sportbeoefenaars. Zodat zij op een kwaliteitsvolle manier hun sport kunnen beoefenen. Deze infrastructuur wordt niet enkel voorzien in de centrumgemeente maar ook wordt in alle deelgemeenten een basisinfrastructuur voorzien. 2) Het ondersteunen van onze talrijke sportclubs. Wij steunen hen niet enkel met belangrijke financiële middelen maar ook met logistieke en administratieve hulp via onze sportdienst. Een positieve samenwerking tussen sportraad en gemeentebestuur draagt hier eveneens toe bij. 3) Het uitbouwen van een degelijke sportdienst. Deze sportdienst is niet enkel ter ondersteuning van onze sportverenigingen. Hij staat echter ook in voor het organiseren van heel wat eigen sportactiviteiten. Deze sportactiviteiten dienen alle verschillende doelgroepen te bereiken. Met behulp van een swot-analyse wordt de huidige situatie of nulmeting bestudeerd. Vanuit deze resultaten worden dan concrete doelstellingen geformuleerd en verder uitgewerkt. Dankzij deze objectieve gegevens biedt de opmaak van een sportbeleidsplan tal van mogelijkheden om de eigen werking te analyseren en een langetermijnplanning op te maken. Het geeft ons als gemeentebestuur de mogelijkheid ons sportbeleid eens volledig opnieuw in vraag te stellen. Om daarna ons sportbeleid aan te passen en te verbeteren waar nodig. Het sportbeleidsplan werd samengesteld in opdracht en met steun van de Vlaamse Gemeenschap. Tenslotte wil ik natuurlijk iedereen bedanken die meegewerkt heeft aan dit sportbeleidsplan. Alle mensen en verenigingen die hebben deelgenomen aan de verschillende enquêtes van onze sportdienst. Alle sportclubs die op één of andere manier hebben deelgenomen aan de voorbereiding van dit sportbeleidsplan. Het voltallige bestuur van de sportraad en de leden van de verschillende werkgroepen die actief hebben meegewerkt om het sportbeleid in de komende beleidsperiode mee te sturen. Het voltallige personeel van onze sportdienst. Zij hebben de kar getrokken voor dit sportbeleidsplan. En ik reken ook op hen om de kar te blijven trekken om dit sportbeleidsplan te realiseren. Ten voordele van onze ganse sportieve Beverse bevolking. Dirk Van Esbroeck Schepen van sport. 3

4 2. Missie van de sportdienst. De sportdienst wil zoveel mogelijk mensen, op een kwaliteitsvolle manier, voldoende sportmogelijkheden en bewegingsvormen aanbieden en rekening houden met alle maatschappelijke factoren en behoeften van de burgers. 3. Visie van de sportdienst. Het gemeentelijk sportbeleid wil een zo groot en breed mogelijk aanbod van sportmogelijkheden met aandacht voor een verhoogde sportbetrokkenheid, plaats voor creativiteit, op een gezonde en klantvriendelijke manier. 4. Uitgangssituatie 4.1 algemene beschrijving gemeente Beveren Met een oppervlakte van ruim hectare is Beveren, na Antwerpen en Gent, de meest uitgestrekte gemeente van Vlaanderen. De huidige gemeente Beveren is sedert 1 januari 1977 samengesteld uit 8 deelgemeenten: Beveren, Doel, Haasdonk, Kallo, Kieldrecht, Melsele, Verrebroek en Vrasene. Specifieke gegevens: Oppervlakte: ha 12 a 87 Provincie: Oost-Vlaanderen Administratief arrondissement: St.-Niklaas Bevolking: Totaal aantal inwoners(01/09/07) Aantal mannen: Aantal vrouwen: Autochtonen: Allochtonen: 949 Verdeling volgens leeftijdsgroepen: 0 6 jaar: jaar jaar jaar jaar jaar

5 4.2 Infrastructuur De gemeente Beveren beschikt over een vrij uitgebreid net van sportinfrastructuur, verspreid over gans de gemeente Overzicht gemeentelijke sportinfrastructuur Beveren Recreatiebad Sporthal De Meerminnen Schoolsporthal Lindenlaan Schoolsporthal GTI Atletiekstadion Fitnesszaal Dojozaal Petanquehal en buitenterreinen Baseballterrein 12 voetbalterreinen Bmx parcours Finse piste Fit-0-meter Schutterstoren en polyvalente zaal met kegelbanen Wieler-en skatepiste Doel 1 voetbalterrein 1 tennis/volleybalterrein Haasdonk Sporthal Tassyns 1 voetbalveld Omnisportterrein basket-volley 4 staande wippen petanquevelden Kallo Sporthal De Perel 3 voetbalterreinen 3 staande wippen petanquevelden Kieldrecht Sporthal Kriekeputte Zwembad Kriekeputte 2 voetbalterreinen 3 tennisterreinen petanquevelden Melsele Sporthal en topsporthal t Wit Zand Turnhal Sporthal Gemeenteschool 4 voetbalterreinen 3 staande wippen Verrebroek 2 voetbalterreinen sporthal in opbouw 5

6 Vrasene Sporthal Gemeenteschool 3 voetbalterreinen 2 staande wippen petanquevelden Overzicht niet-gemeentelijke sportinfrastructuur Beveren Chris Power Gym Body Gym Meirdam Fitness Bowling Dropshot Tenniscentrum Beckhand Danscentrum Eclips Manège Singelhoeve Schoolsporthal Sint - Lodewijk Schoolsporthal Sint Maarten Schoolsporthal Heilig Hart Aerobiczaal Kadans Melsele Danscentrum Flex Schoolsporthal OLV - Gaverland Tafeltennisclub Djem Manège Impens Manège De Winning Boksclub de Beverse Ring Kallo Golfclub Beveren Vrasene Recht Op Doel Karabijnschieten Tennis De Lelie Kieldrecht schoolsporthal De Kreek Verrebroek schoolsporthal De Verrekijker fitnesscentrum Doel watersportvereniging De Noord watersportvereniging Natuurvrienden Prosperpolder 6

7 4.3 Sportdienst Kader sportdienst: Diensthoofd- sportfunctionaris bestuurssecretaris (S) 1 FTE Beheer en Exploitatie sportfunctionaris (S) 1 FTE Sportpromotie sportfunctionaris (S) 1 FTE Administratie adm. medewerker - coördinator (S) 1 FTE Administratief medewerker (S) 0,5 FTE Technicus (S) 2 FTE (G) 1 FTE Sportpromotieteam sportpromotor (S) 6,5 FTE Administratie adm. medewerker (S) 0,5 FTE Balie, Kassa en Administratie adm. assistent (S) 2,5 FTE adm. assistent (C-SM) 1,5 FTE Poetsdienst (C) 1 FTE (C) 11,5 FTE (C-SM) 3,5 FTE Zwembaden zwembadmeester (S) 5,5 FTE Legende Bewaker sportcentrum (C) 0,5 FTE S Statutair Polyvalent beambte sport (C) 5 FTE C C-SM Contractueel Contractueel - sociale maribel G Gesco De sportdienst staat onder leiding van een diensthoofd met 3 stafmedewerkers verantwoordelijk voor beheer, sportpromotie en administratie. Het diensthoofd is in dienst als diensthoofd-sportfunctionaris sinds 2004, van 1997 tot 2004 als adjunct-diensthoofd. De verantwoordelijken voor beheer en sportpromotie beschikken net als het diensthoofd over het diploma sportfunctionaris. 7

8 4.4 Aanbod sportdienst Beveren EIGEN ORGANISATIES Activiteit Doelgroep Actoren Interscholenatletiekmeeting 6-12 j. sportdienst Petanquetornooi Vrasene alle. sportdienst + club Interscolair zwemfeest Beveren 6-12 j. sportdienst Activiteiten Grabbelpas 6-19 j sportdienst Petanquetornooi Beverse Feesten Alle. sportdienst + club 8-Dorpentocht Alle. sportdienst + sportraad Weekdagtocht Alle. Sportdienst + sportraad Senior Sportief Deinze >50 j. sportdienst + BLOSO Petanquetornooi te Kieldrecht Alle. sportdienst + club Scholenveldloopdag 6-12 j. sportdienst + atletiekclub Volharding Robbedoezedagen 3-6 j sportdienst Ravotterkesdagen 3-6 j sportdienst Wandel-mee-dag Prosperpolder Alle. sportdienst Sportlaureatenviering Alle. sportdienst Beker van Beveren (voetbal) Alle. sportdienst Vlaamse Zwemweek 0-99 j. sportdienst Fitnesstraining : volwassenen senioren jeugd j. >50 j j. sportdienst Aerobic & stepaerobics Alle. sportdienst Seniorengym >50 j. sportdienst Hydrobics + Aquajoggen Alle. sportdienst Seniorenzwemmen & hydrobic +50 j. sportdienst Zwangerschapszwemmen Alle. sportdienst Dameszwemmen & aquarobics Alle. sportdienst 8

9 Zwemlessen Jeugd 5-12j. sportdienst Peuterzwemmen 0-5j. sportdienst Zwemlessen volwassenen +16j. sportdienst Schoolzwemmen 6-12j sportdienst Seniorenweek aan zee >50 j. sportdienst Initiatie Nordic Walking Alle sportdienst Krokussportkamp 5-18 j. sportdienst Paassportkamp 5-18 j. sportdienst Zomersportkampen 5-18 j. sportdienst Herfstsportkamp 5-18 j. sportdienst Kerstsportkamp 5-18 j. sportdienst Sportklassen 6-12 j. sportdienst Sportacademie 6-12 j. sportdienst Buurtsport j sportdienst JEUGDSPORT JAAR Kriebelmania Geraardsbergen j. sportdienst + BLOSO Jeugdtrophy Wachtebeke j. sportdienst + BLOSO Outdoor-driedaagse j. sportdienst ORGANISATIES IN SAMENWERKING MET Petanquetornooi BSD Waasland Alle. Burensportdienst Waasland Duatlonwedstrijd Alle. WTT 2000 Vrasene Congoloop Alle. Atletiek Volharding Seniorensportdag In Beweging Beveren >50 j. Burensportdienst Waasland Andersvalidensportdag Ontdek de Ster Sint-Niklaas 6-18 j. Burensportdienst Waasland Haventornooi minivoetbal Alle. KSK Kallo Aardbeirun Alle. Aardbeicomité + atletiekclub Gezinsjogging Haasdonk Alle. sportdienst + KWB Haasdonk 9

10 Bosveldtochten Alle. Mountainbiketeam Beveren Bedrijfsvolleybaltornooi Alle. Burensportdienst Waasland Stekene Ronde van het Waasland Alle. sportdienst + Atletiek + Dirk Cornu Loopwedstrijd 10 mijl Alle. Atletiek Volharding Stratenloop Kieldrecht Alle. Runners Kieldrecht Mountainbiketijdrit Alle. Moutainbiketeam Beveren Sportmarathon Djem Alle. Jeugdhuis Djem Jeugdsportstage sportraad 6-18 j. sportraad + sportclubs Jumping Beveren Alle. vzw Jumping Beveren 4.5 Gemeentelijke Sportraad Samenstelling: Voorzitter Ondervoorzitter Secretaris Penningmeester Luc De Maere Alfons Firlefyn Jerry Van Vossel Jean-Pierre Bosman Aangevuld met volgende bestuurders verkozen volgens de statuten: André Van Landeghem, Franky Smet, Gaby Cant, Paul De Prekel, Cindy Caluwaert, Alfred Brocken, Dirk Vergauwen, Roger Smet, Joris Mortelmans, Louis Roels, Louis Vertongen, Maddy Van Goethem, Magda Baert, Marc Dupon, Theo De Maere, Herman Van Elst, Marc Bosman Schepen van sport: Dirk Van Esbroeck 4.6 Sportverenigingen en sportorganisaties Beveren telt 176 sportverenigingen die aangesloten zijn bij de gemeentelijke sportraad. Daarvan zijn er 45 clubs met jeugdwerking en 131 recreatieve sportclubs. De clubs met jeugdwerking herbergen leden, waarvan 66% afkomstig uit eigen gemeente. De recreatieve sportclubs herbergen 4369 leden, waarvan 50% afkomstig uit eigen gemeente. Daarnaast telt Beveren nog tal van sportinitiatieven die niet aangesloten zijn bij de sportraad en het dus moeilijker ligt om cijfers op te kleven. Ten eerste hebben we de privaat sportinitiatieven, zij herbergen zo n 1200 leden. Ten tweede zijn er de sportinitiatieven die gegroeid zijn uit andere verenigingen. Deze verenigingen bieden naast het gewone programma ook op regelmatige basis sport aan. Het aantal deelnemers is hierbij zeer variabel. Ten derde zijn er de individuele sporters, hieronder zien we vooral fietsers, lopers en zwemmers die elk op hun eigen moment hun wekelijkse portie sport proeven. Als laatste hebben we de scholen. In totaal zijn er 23 scholen, zij vertegenwoordigen 4771 leerlingen in het lager- en kleuteronderwijs en 3016 leerlingen in het secundair onderwijs. 10

11 4.7. Bevraging van de belanghebbenden: Om een beeld te krijgen van de behoeften van de burgers is het van belang om bevragingen uit te voeren. Om een representatief antwoord te krijgen worden verschillende enquêtes afgenomen bij diverse belanghebbenden. De manier van bevraging varieert van steekproefsgewijs tot aanschrijven van alle betrokkenen. Belanghebbenden: a) Sportverenigingen b) Klanten van de sportdienst die individueel gebruik maken van het aanbod of de accommodatie van de gemeente c) Ouders waarvan de kinderen deelnemen aan gemeentelijke sportkampen d) Aparte enquête voor klanten van de sportdienst die individueel gebruik maken van het gemeentelijk zwembad: zwemenquête. e).inwoners van Beveren die de gemeentelijke sportdienst nog niet kennen: prospectieenquête. f).cultuur- en jeugdverenigingen De bevragingen werden opgemaakt met een aantal gesloten vragen en afhankelijk van de doelgroep. Er was ook ruimte voor open vragen. Per categorie wordt beschreven op welke manier de bevraging werd gedaan. De enquêteformulieren zijn terug te vinden in de bijlagen. Rapport enquête sportverenigingen De talrijke sportverenigingen zijn het kloppend hart van het sportgebeuren in de gemeente. Daarom is het zeer belangrijk dat deze clubs zich echt thuis voelen in Beveren, dat ze voldoende merken dat ze een belangrijke taak vervullen. Belangrijk is om te weten te komen of de verschillende verenigingen tevreden zijn met het sportbeleid van de gemeente wat betreft sport in clubverband. Voor alle sportverenigingen werd éénzelfde enquête opgesteld. Deze vragenlijst werd per opgestuurd naar de verantwoordelijke of secretaris van elke sportclub. De clubs hebben anderhalve maand de tijd gekregen om de ingevulde enquête terug te bezorgen aan de sportdienst (voldoende tijd om in clubbesturen te bespreken). De vragenlijst bestaat uit acht gesloten vragen, met per vraag verschillende antwoordmogelijkheden. Bij elke vraag was er ook de mogelijkheid om voorbeelden te geven zodat de ondervraagde het gekozen antwoord kon verduidelijken. Bij de meeste vragen (vragen 2, 3, 6, 7 van deze enquête) was het toegestaan om meer dan één antwoord aan te duiden. Aan het einde van de enquête was er voor de ondervraagden nog de mogelijkheid om extra opmerkingen toe te voegen als ze dat wilden. In totaal hebben 31 clubs een antwoord binnengestuurd. Als we het overzicht van sportclubs die aan de enquête meewerkten bekijken, merken we dat 14 verschillende sporten vertegenwoordigd zijn. Resultaten Beschikt de gemeente volgens u over goede sportinfrastructuur? Ja: 93.5% Nee:6.5% Beschikt de gemeente volgens u over goede randinfrastructuur? Ja: 80.7% Nee: 16.1% Geen mening: 3.2% Zijn er sporten waar er volgens u te weinig of geen sportinfrastructuur 11

12 voorzien is in de gemeente en waar dat wel nodig is? Ja: 25.8% Nee: 38.7% Geen mening: 35.5% Kent u sportinfrastructuur in de gemeente die verouderd, niet toereikend, slecht onderhouden, is? Ja: 35.5% Nee: 64.5% Wat vindt u van de bereikbaarheid van de sportinfrastructuur in de gemeente in het algemeen? Heel goed: 38.7% Goed: 54.8% Kan beter: 12.9% Slecht: 0 Wat vindt u van de toegankelijkheid van de sportinfrastructuur in de gemeente? Heel goed: 64.5% Goed: 25.8% Kan beter: 9.7% Slecht: 0 Wat vindt u van de huurprijzen voor het gebruik van infrastructuur in de gemeente? Te hoog: 19.4% Goed: 80.6% Te laag: 0 Rapport tevredenheidsenquête individuele gebruikers Inleiding In totaal werden 21 enquêtes afgenomen. De sportdienst van Beveren heeft veel klanten die op individuele basis gebruik maken van de gemeentelijke sportpromoties. Om te weten komen of deze klanten tevreden zijn met de inspanningen die de gemeente levert op het gebied van sport, is deze tevredenheidsenquête afgenomen. Onderzoeksmethode: Er werd een vragenlijst opgesteld voor individuele klanten die gebruik maken van het sportaanbod van de gemeente. De sporters moesten 14 vragen beantwoorden. Er zaten zowel gesloten als enkele open vragen in de vragenlijst. Resultaten U bent man/vrouw? Man: 11 Vrouw: 10 Leeftijd ondervraagde personen: jaar: jaar: jaar: 3 Kent u het sportaanbod van deze gemeente goed? Ja: 100% Nee: 0 Bent u tevreden met het huidige sportaanbod in de gemeente? Heel tevreden: 33.3% Tevreden: 57.2% Niet tevreden: 9.5% Helemaal niet tevreden: 0 12

13 Is er volgens u behoefte aan verdere uitbreiding van het sportaanbod in de gemeente? Ja: 71.4% Nee: 28.6% Volgens het merendeel van de ondervraagde sporters blijft een verdere uitbreiding van het sportaanbod noodzakelijk. Het is volgens een groot deel van de ondervraagden belangrijk dat de gemeente blijft investeren in sport. Vooral moderniseren en verdere uitbreiding van de sportinfrastructuur in de gemeente is van belang. Daarnaast vinden enkele ondervraagden dat een grote gemeente als Beveren nog wel een extra sporthal kan gebruiken. Hoe bent u op de hoogte van het sportaanbod van de gemeente? Via promotie sportdienst: 38.1% Via vrienden/familie:14.3% Door eigen initiatief: 47.6% Op een andere manier: 0 Beschikt de gemeente volgens u over goede sportinfrastructuur? Ja: 81% Nee: 19% Beschikt de gemeente volgens u over goede randinfrastructuur? Ja: 71.4% Nee: 28.6% Zijn er sporten waar er volgens u te weinig of geen sportinfrastructuur voorzien is in de gemeente en waar dat wel nodig is? Bij deze vraag kwam enkel twee keer de opmerking dat er te weinig infrastructuur is om zaalsporten te beoefenen. Wat vindt u van de tarieven/prijzen die de gemeente gebruikt voor de verschillende sportactiviteiten? Veel te hoog: 0 Aan de hoge kant: 9.5% Goed: 90.5% Te laag: 0 De sporters zijn zeer gelukkig met de gehanteerde prijzen. Enkel is er de opmerking dat sport duurt blijft voor studenten. Wat vindt u van de bereikbaarheid van de sportinfrastructuur in de gemeente in het algemeen? Heel goed: 61.9% Goed: 28.6% Kan beter: 9.5% Slecht: 0 Wat vindt u van de toegankelijkheid van de sportinfrastructuur in de gemeente? Heel goed: 38.1% Goed: 61.9% Kan beter: 0 Slecht: 0 De inschrijvingsmogelijkheden voor het sportaanbod zijn: Heel uitgebreid: 38.1% Voldoende: 57.1% Te beperkt:= 4.8% Aan welke sportactiviteiten georganiseerd door de gemeente neemt u deel (of hebt u al deelgenomen)? Atletiek: 9 Badminton: 12 Zwemmen: 4 Fitness: 1 13

14 Rapport evaluatie sportkampen Inleiding Dit rapport bevat de resultaten van de evaluatie van de sportkampen in de gemeente Beveren. Tijdens dit onderzoek was de belangrijkste vraag en probleemstelling: zijn de ouders en kinderen tevreden met het aanbod van sportkampen in de gemeente? De bedoeling is om, na analyse van de resultaten van dit onderzoek, het aanbod van sportkampen nog te verbeteren en aan te passen waar nodig. Onderzoeksmethode Via een enquête bij ouders van kinderen die ingeschreven waren bij de krokussportkampen is dit onderzoek uitgevoerd.de enquête bestaat uit gesloten vragen, met per vraag verschillende antwoordmogelijkheden. Bij elke vraag was er ook de mogelijkheid voor de ouders om opmerkingen of redenen op te geven waarom ze net dat antwoord uitkozen. Aan het eind van de enquête konden ouders nog extra algemene opmerkingen geven indien ze dit wensten. Er zijn tijdens de krokussportkampen 54 enquêtes afgenomen. Resultaten: Bent u tevreden met de sportkampen die de gemeente organiseert voor uw kinderen? Heel tevreden: 37% Tevreden: 51.9% Kan beter: 11.1% Niet tevreden: 0 Is uw kind tevreden met de sportkampen die de gemeente organiseert? Heel tevreden: 68.5% Tevreden: 27.8% Kan beter: 3.7% Niet tevreden: 0 Wat vindt u van het aanbod van sportkampen? Heel uitgebreid: 16.7% Uitgebreid: 29.6% Kan beter: 42.6% Te beperkt: 11.1% Wat vindt u van de prijzen van de sportkampen? Heel duur: 0 Duur: 0 Goed: 75.9% Goedkoop: 24.1% Heel goedkoop: 0 Bent u tevreden met de inschrijvingsmogelijkheden voor de sportkampen? Heel tevreden: 14.8% Tevreden: 46.3% Kan beter: 35.2% Niet tevreden: 3.7% Wat vindt u van onze brochure Vakantietoppers? Heel duidelijk: 74.1% Duidelijk: 25.9% Kan beter: 0 Onduidelijk: 0 Is uw kind tevreden met de lesgevers van onze sportkampen? Heel tevreden: 59.3% Tevreden: 35.2% Kan beter: 5.5% Niet tevreden: 0 Vindt u dat het aanbod aan zomersportkampen moet worden uitgebreid? Ja : 37% Nee: 1.9% Geen mening: 61.1% Suggesties: 14

15 Rapport zwemenquête Inleiding Het Recreatiebad Beveren is een zeer belangrijke sportaccommodatie voor de gemeente. Voor inwoners van Beveren worden er vele zwempromoties georganiseerd, zoals zwemlessen of zwemuurtjes voor bepaalde doelgroepen. Hierdoor wordt het gemeentelijke sportaanbod gevoelig verhoogd. Daarom is het nuttig om te kijken of deze individuele zwemmers tevreden zijn met het zwemmen in Beveren Onderzoeksmethode De enquête voor deze doelgroep moest zeker niet te lang zijn. Er is gekozen voor slechts vier vragen, drie gesloten en één open, waarvan de resultaten van belang kunnen zijn voor de sportdienst. De vragenlijst is afgenomen aan de ingang van het zwembad tijdens de paasvakantie. Tijdens deze schoolvakantie worden er immers geen zwempromoties georganiseerd door de gemeente. Daarnaast komen in deze periode meer individuele zwemmers het zwembad bezoeken. Er zijn uiteindelijk 37 zwemenquêtes afgenomen. Resultaten Bent u tevreden met de openingsuren van het zwembad? Heel tevreden: 48.6% Tevreden: 51.4% Niet tevreden: 0 Helemaal niet tevreden: 0 Zou u eventueel komen zwemmen als het zwembad open zou zijn tussen 7u en 9u s morgens op werkdagen? Ja: 2.7% Nee: 89.2% Misschien: 8.1% Wat vindt u van het zwemaanbod van de gemeente? Uitgebreid: 37.8% Voldoende: 48.7% Kan beter: 13.5% Slecht: 0 Rapport prospectie-enquêtes Inleiding Dit rapport bevat de resultaten van de prospectie-enquêtes. De sportdienst wil onderzoeken hoe gekend hij is in Beveren en welke initiatieven hij kan nemen om mensen nog meer te doen bewegen. Onderzoeksmethode De enquête die is opgesteld bevat 6 gesloten en 2 open vragen. Deze vragenlijst is afgenomen tijdens de marktdag en aan de ingang van supermarkten. Om meer representatieve resultaten te verkrijgen, zijn er van elke leeftijdsgroep ongeveer evenveel personen ondervraagd. Uiteindelijk zijn er op deze manier 43 enquêtes afgenomen. Resultaten Doet u aan sport? Ja: 74.4% Nee: 25.6% 15

16 - wandelen en lopen, fietsen, zwemmen, fitness en aerobic, tennis, dansen Kent u de sportdienst van de gemeente? Ja: 74.4 Nee: 25.6% Kent u acties, promoties, evenementen die worden georganiseerd door de gemeente? Ja: 62.8% Nee: 37.2% Bij deze vraag werd bij een positief antwoord gevraagd welke acties, promoties of evenementen gekend zijn. Hieruit blijkt dat de ondervraagden vooral het zwemaanbod van de gemeente kennen. Daarnaast heeft men ook al gehoord van de sportkampen voor kinderen, de sport-actief actie voor volwassenen en het badminton. Als u de acties en evenementen zou kennen van de gemeente, zou u dan eventueel geïnteresseerd zijn in deze? Voor zij die niet aan sport doen als antwoord op de vorige vraag, is dit het resultaat: Ja: 0 Nee: 63.6% Misschien: 36.4% Voor zij die wel aan sport doen verkrijgen we het volgende resultaat: Ja: 50% Nee: 6.25% Misschien: 43.75% Welke sporten zou u wel eens willen beoefenen? (hoogstens vijf aanduiden) Bij deze vraag werd een lijst van sporten voorgelegd aan de ondervraagden waaruit ze hoogstens vijf mogelijkheden mochten aanduiden. Nu volgen alle sporten die werden uitgekozen, beginnend bij het meest gekozen antwoord. Tussen haakjes staat telkens vermeld hoeveel ondervraagden de sport uitkozen. - Fietsen: vb. wielrennen, fietsroutes, (19) - Fitness, aerobic, gym, (16) - Wandelsporten, vb. nordic walking, (13) - Watersporten, vb. zwemmen, duiken, (12) - Danssporten, vb. salsa, hiphop, (11) - Racketsporten, vb. tennis, badminton, (11) - Balsporten, vb. voetbal, volleybal, (9) - Wintersporten, vb. skiën, schaatsen, (4) - Ontspanningssporten, vb. relaxatie, yoga, (4) - Snooker, poolen, darts, bowling, (3) - Paardrijden (1) - Avonturensporten, vb. outdoorsporten, rafting, dropping, (1) - Zelfverdedigings- en gevechtssporten, vb. karate, (1) Welke initiatieven zou u nemen om mensen te stimuleren om meer aan sport te doen? - Sport organiseren via allerhande verenigingen, om op die manier zoveel mogelijk mensen te laten bewegen. - Sporten betaalbaar houden. - Mensen overtuigen dat sporten goed is voor de gezondheid. Rapport enquêtes cultuur en jeugdverenigingen 16

17 Inleiding Dit rapport bevat de resultaten van de prospectie-enquêtes van de cultuur en jeugdverenigingen.de sportdienst wil onderzoeken hoe gekend hij is in Beveren en welke initiatieven hij kan nemen om mensen nog meer te doen bewegen. Onderzoeksmethode De enquête die is opgesteld bevat 3 gesloten en 2 open vragen. Deze vragenlijst is opgestuurd naar alle voorzitters van de verenigingen. Er zijn in totaal 28 enquêtes binnen gekomen, waarvan het merendeel van cultuurverenigingen. Resultaten Is uw vereniging, naast haar eigen activiteiten ook geïnteresseerd in sportacties die georganiseerd worden in de gemeente? Ja: 35% Nee: 50% Weet het niet: 15% Kunnen sport en cultuur/jeugd gecombineerd worden? Ja: 75% Nee: 7% Weet het niet: 18% Samenvatting van noden en behoeften voortvloeiend uit de bevragingen: In het algemeen zijn de sportclubs zeer tevreden over het ruime en moderne aanbod aan sportinfrastructuur in de gemeente. Toch is men bij de clubs van mening dat dit aanbod nog steeds verbeterd en vernieuwd kan worden. Zo vinden velen de sportzone in de hoofdgemeente Beveren een voorbeeld van hoe het in alle deelgemeentes zou moeten zijn. Ook al blijkt uit de enquête dat ook deze zone nog gebreken heeft. Belangrijkste minpunt van de sportaccommodatie blijkt te zijn dat er nog steeds niet genoeg infrastructuur voorzien is, ondanks de inspanningen die de gemeente de laatste jaren leverde om sport in Beveren aangenaam te maken. Zo is er een gebrek aan plaats in de gemeentelijke sporthallen op drukke uren, zoals weekavonden. Ook het onderhoud van de gemeentelijke sportaccommodatie kan nog heel wat beter. voor sommige sportaccommodaties zijn duidelijk meer middelen nodig. Bereikbaarheid en toegankelijkheid van sportaccommodatie in Beveren is blijkbaar een sterk punt. Het is positief dat de gemeente bij het aanleggen van nieuwe infrastructuur tegenwoordig rekening houdt met de toegankelijkheid. Bij de bereikbaarheid van de infrastructuur is een goede bewegwijzering zeer belangrijk. Want de accommodatie moet voor iedereen te bereiken zijn. Daarom is het nuttig om na te gaan of de bewegwijzering op sommige plaatsen eventueel verbeterd of aangepast moet worden. De huurprijzen van de gemeente voor de sportaccommodatie worden door de meeste clubs als goed beschouwd. Vooral de aanpak van de gemeente om sportaccommodatie voor jeugdwerking aan een lagere prijs te verhuren valt in de smaak. Enkel kleinere clubs met beperkt ledenaantal vinden de huurprijzen eerder aan de hoge kant. Uit de enquêtes blijkt dat veel clubs vaak kleine opmerkingen hebben over wat verbeterd of aangepast kan worden op vlak van sportbeleid. Soms gaat het slechts over een kapotte lamp in een sporthal. Meestal wordt ook alleen aan de eigen club gedacht, wat niet abnormaal is. Maar ook die kleine opmerkingen of ergernissen zijn belangrijk om vermeld te worden. Het is immers van groot belang dat de verenigingen weten dat er naar hen geluisterd wordt en dat ze voelen dat sport in Beveren een belangrijk thema is. Algemene opmerkingen en suggesties: - Er is geen of te weinig accommodatie voor de wielersport. - Het lokaal voor tafeltennis in Melsele is te klein. - Voor basketbal en volleybal in Melsele zijn er te weinig uren en pleinen voorzien. 17

18 - Er is te weinig sportinfrastructuur in Verrebroek. - Er zijn te weinig gemeentepleinen voorzien voor het liefhebbersvoetbal. - Niet iedereen kan zomaar de gemeentelijke sporthallen gebruiken, omdat er niet genoeg vrije uren zijn. - Er is in de gemeente geen infrastructuur voorzien voor paardensport - Er zijn verschillende tekortkomingen in de sportzone Meerminnendam te Beveren waar de gemeentelijke voetbalpleinen liggen. - Zo is de jeugdchalet van de sportinfrastructuur aan Hof ter Welle verwaarloosd. - Het onderhoud van de tennisterreinen in Kieldrecht is niet goed. - De douches aan het voetbalterrein in Verrebroek zijn verouderd - Bewegwijzering naar sporthallen in Melsele en Haasdonk kan nog verbeterd - Parking van sporthal Melsele is bij vele gelegenheden te klein. - Er zijn te weinig goede fietspaden in de gemeente. - Tegenwoordig wordt bij nieuwe infrastructuur in de gemeente steeds rekening gehouden met alle groepen wat betreft toegankelijkheid. - De kantine van Verrebroek is niet toegankelijk voor rolstoelgebruikers. - De prijzen zijn wel in orde, maar dan moet de gemeente wel zorgen dat alle accommodaties steeds in orde zijn - De huurprijzen zijn hoger in vergelijking met andere Wase gemeentes. - Voor kleine sportverenigingen zijn de prijzen te hoog. - Het is spijtig dat tegenwoordig in Beveren alle sport gecentraliseerd wordt naar één zone. Op deze manier gaan veel buurtpleinen, waar kinderen konden spelen, verloren. - Het kunstgrasplein zou soms ook gratis beschikbaar moeten zijn voor kleinere clubs in de gemeente. Het voorstel wordt gedaan om elke club in Beveren die dat wil één keer per jaar het veld te laten gebruiken. - Wegens onvoldoende beschikbare uren kan Kimusubi Kieldrecht niet terecht in de gemeentelijke sportinfrastructuur. De club moet daarom infrastructuur huren in een school, wat een stuk duurder is. Voor deze kosten krijgt de club geen compensatie. - Sportzone Melsele wordt voor een deel onderhouden door twee terreinverzorgers die betaald worden door voetbalclub Svelta Melsele. Eigenlijk zou de gemeente zelf moeten instaan voor het onderhoud van de verschillende sportzones in de gemeente. - In de deelgemeentes van Beveren zijn de parkings aan de verschillende sportaccommodaties te klein. - Sportverenigingen in Beveren zouden ook de kans moeten krijgen om kennis te maken met andere sporttakken. Zo is er het voorstel om bij mindere bezetting van bepaalde infrastructuur sportclubs de kans te geven deze te gebruiken. - Ploegen die aan jeugdwerking doen zouden nog meer beloond moeten worden door de gemeente. - Niet-competitieve of kleinere sportclubs zouden meer de kans moeten krijgen om de sportinfrastructuur in Beveren te gebruiken. - Sportclubs willen kunnen sporten of trainen op aanvaardbare uren. - De Beverse Kegelclub vraagt een kleine ruimte aan de kegelbanen waar kegelaars zich kunnen omkleden en sportzakken kunnen wegbergen. - Sportclub Tai Jitsu Saigen vraagt zich af waarom de gemeentelijke sportraad niet verkozen kan worden per sportdiscipline in plaats van per deelgemeente. Dit zou het probleem oplossen van te weinig kandidaten voor de sportraad in de deelgemeentes. - Is er mogelijkheid om sportkampen vroeger te laten beginnen, sportkampen een hele dag te laten duren of opvang te voorzien voor of na sportkampen. Misschien kan de gemeente zelf op een of andere manier voorzien in vervoer van kinderen naar de sportkampen, om de ouders te ontlasten. - Er kan best op gelet worden dat in de verschillende periodes de keuze aan sportkampen ongeveer gelijk is (ook kerstvakantie eventueel). Ook de keuze aan sportkampen tussen verschillende leeftijdsgroepen kan best zo gelijk mogelijk verdeeld worden (rekening houdend met de vraag). - Sommige sportkampen zijn te snel volzet - De uren van de sportkampen kunnen beter. Zo zijn er ouders die graag een hele dag sportkamp zouden willen hebben voor hun kinderen - Vervoer is moeilijk. Doordat ze moeten werken kunnen ouders hun kinderen niet of moeilijk wegbrengen of komen halen. Vaak moeten ze hulp inschakelen van 18

19 anderen. (hangt nauw samen met uren die beter kunnen). - De ene periode is er meer keuze dan de andere periode wat betreft sportkampen. Ook qua leeftijd is er soms meer of minder keuze volgens ouders. Ze zien blijkbaar liever dat er voor elke leeftijd veel keuze is, dat voor elke leeftijd het aanbod hetzelfde is. - Kleuters kunnen enkel kiezen voor kleuter vijfdaagse. Veel ouders willen dat zelfs de kleinste kinderen al keuze hebben tussen verschillende sportkampen. Ouders die (heel) tevreden over de inschrijvingsmogelijkheden zijn, vinden vaak dat een centrale inschrijvingsdag heel gemakkelijk is. - De centrale inschrijvingsdatum is te druk, te chaotisch. De ouders schuiven niet graag lang aan. Sommige ouders vermijden deze dag ook, en schrijven achteraf pas is, zodat ze niet moeten wachten. - Veel sportkampen zijn te snel volzet. Ouders die niet op de centrale inschrijvingsdatum inschrijven zijn bijvoorbeeld ontgoocheld dat hun kind erna niet meer aan een bepaald sportkamp kan meedoen omdat het al volzet is. - Je moet te vroeg inschrijven voor paassportkamp. De centrale inschrijvingsdatum voor de paasvakantie is te vroeg volgens sommige ouders, omdat de planning van de paasvakantie dan nog niet vaststaat. - Petanquehal was betere plaats dan business seats voor centrale inschrijvingsdatumsportkampen in de zomer voor hele dag organiseren - sportkampen in de zomer is een goed initiatief Veel ouders hadden geen mening over de sportkampen in de zomer omdat ze die nog niet kenden. Vooral bij ouders van kleutertjes was dit het geval, wat logisch is. Veel ouders van kleutertjes waren wel geïnteresseerd in die zomersportkampen - Het huidige peuterbad is te klein. Op sommige momenten zijn er teveel peuters in het peuterbad, waardoor het minder uitnodigend is om met peuters te komen zwemmen. - Het huidige kinderbad is te klein. Hier geldt hetzelfde probleem als bij het peuterbad. - Er zijn te weinig bubbelbaden. Op drukke momenten is het soms lang aanschuiven bij de bubbelbaden. - Er is geen openluchtgedeelte. Een gedeelte met openluchtzwembad zou het zwembad nog meer uitstraling geven. -. Er kunnen fietstochten en wandeltochten georganiseerd worden samen met cultuurverenigingen - samen organiseren van dans en spelavonden - samenwerken met jeugdverenigingen voor organiseren sportnamiddagen. In totaal werd aan 30% van de inwoners van Beveren de kans gegeven om een mening te geven over het Beverse sportbeleid. In totaal hebben via de individuele en verenigingskanalen ongeveer 10% van de inwoners een mening gegeven. Hierbij wordt er dus wel rekening mee gehouden dat de antwoorden van een vereniging representatief zijn voor al zijn leden. De gegevensanalyse en conclusie worden beschreven in het volgende hoofdstuk. 19

20 4.8 Stuurgroep en werkgroepen De stuurgroep bestaat uit volgende leden: Dirk Van Esbroeck Hugo Piqueur Wim Beeldens Mireille Peeters Luc De Maere Jerry Van Vossel schepen van sport afdelingshoofd welzijn diensthoofd-sportfunctionaris sportdienst voorzitter sportraad secretaris sportraad De stuurgroep kwam bijeen op volgende momenten: 28/03/2007, 02/05/2007, 03/07/2007, 28/08/2007, 16/10/2007 Vanuit de stuurgroep werden er diverse werkgroepen opgericht. De verschillende werkgroepen bestonden telkens uit een medewerker van de sportdienst en voor de rest uit vertegenwoordigers van de sportraad, verenigingen, deskundigen, De verschillende werkgroepen kwamen op geregelde tijdstippen samen: Werkgroep statuten en reglementen: 5 april, 10 september, aanpassingen via mail Werkgroep subsidies: 16 april, 3 mei, 15 mei, 12 juni en 19 juni Werkgroep sportbeleid: 24 april, 3 mei, 15 mei en 14 juni Werkgroep infrastructuur: vergaderingen van de raad van bestuur van de sportraad 20

21 5.Gegevensanalyse Swot-analyse De swotanalyse vloeit voort uit de combinatie van de interne en externe analyse. Alle resultaten van de beide analyses worden in een tabel ingevuld waaruit dan een duidelijk beeld van onze dienst naar voor komt. De interne analyse geeft een overzicht van de sterkten en zwakten. De externe analyse geeft de noden en behoeften weer vanuit de bevragingen en wordt zo vertaald in kansen en bedreigingen. 5.1 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 1: Sportbeleid ter stimulering van de sportverenigingen STERKTEN Goede financiële mogelijkheden Goede communicatiemiddelen Goede bereikbaarheid Open staan voor nieuwe ideeën Aanwezigheid goeden infrastructuur en materieel Modern aanbod aan infrastructuur Te weinig benutten van communicatiemiddelen Zwakke communicatie Traagheid van de structuur Teveel specifieke infrastructuur Diverse reglementen en contracten met gebruikers ZWAKTEN Groot aantal clubs en verenigingen Moeilijk om op elke vraag in te spelen Mogelijkheden communicatie Goede samenwerking dienst- en sectoroverschrijdend Traagheid van de administratie voor uitbetalingen subsidies Financiële haalbaarheid van projecten KANSEN Goede jeugdwerking Polyvalentie van gebouwen en terreinen Clubs met jeugdwerking moeten beter en meer ondersteund worden Goede clubwerking Groot aantal clubs voor beperkt aantal locaties Jaarlijkse hoge kosten voor huurgelden voor clubs Concurrentie van andere vrijetijdsbestedingen Onvoldoende bereikbaarheid Kleinere clubs krijgen het moeilijk BEDREIGINGEN Teveel dropout bij tieners Minder aanbod van vrijwilligers en bestuursleden voor de clubs Teveel administratief werk en regelgeving voor de clubs 21

22 5.2 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 2: Sportbeleid ter stimulering van de anders-georganiseerde sport STERKTEN Gespecialiseerde medewerkers Goede bereikbaarheid Nastreven kwaliteit bij activiteiten Open staan voor nieuwe ideeën Aanwezigheid infrastructuur en materieel Te weinig zelfkritiek Niet bij iedereen voldoende betrokkenheid Nog teveel vastklampen aan bestaande initiatieven Te weinig benchmarking ZWAKTEN Mogelijkheden voor ontplooien van nieuwe activteiten Groot klantenpotentieel Moeilijk om op elke vraag in te spelen KANSEN Nieuwe doelgroepen Mogelijkheden communicatie Goede samenwerking dienst- en sectoroverschrijdend Bevolking staat open voor nieuwe initiatieven Jonge ouders laten kinderen opnieuw meer sporten Aanbod niet altijd afgestemd op doelgroep of wensen doelgroep Aanbod niet altijd voldoende gekend en kwantitatief aanwezig Ouders vragen ook meer mogelijkheden voor opvang in combinatie met sportmogelijkheden De uren van de diverse activiteiten zijn niet altijd zoals gewenst BEDREIGINGEN Verdeling van het aanbod volgens de leeftijden is ontoereikend Beperkingen in transport geven soms problemen voor deelname aan activiteiten 22

23 5.3 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 3: Sportbeleid ter stimulering van de toegankelijkheid en diversiteit in de sport STERKTEN Goede bereikbaarheid Open staan voor nieuwe ideeën Aandacht voor toegankelijkheid bij nieuwbouwprojecten Aanvaardbare tarieven voor alle doelgroepen Voldoende overleg met betrokken groepen voor aanpassen toegankelijkheid Nog teveel infrastructuur waar aanpassingen nodig zijn Nog niet voldoende aandacht voor bepaalde doelgroepen Toegankelijkheid staat te laag op de prioriteitenlijst ZWAKTEN KANSEN Aparte dossiers voor verbetering toegankelijkheid Nieuwe doelgroepen Mogelijkheden communicatie Goede samenwerking dienst- en sectoroverschrijdend( OCMW) Mogelijkheden voor verdere uitbouw infrastructuur Technische betere mogelijkheden dan vroeger voor een verbeterde toegankelijkheid Meer betrokkenheid van de doelgroepen zelf Algemeen is er meer maatschappelijke aandacht voor toegankelijkheid Betere en meer gestructureerde ondersteuning van andere en hogere instanties Moeilijk om op elke vraag in te spelen Onvoldoende bereikbaarheid Teveel infrastructuur die moet aangepast worden aan specifieke noden Steeds weer wijzigende reglementen van federaties en organisaties Te grote diversiteit aan wensen Moeilijkheid om voor alle doelgroepen een perfect aanbod te voorzien Verminderde communicatie met bepaalde doelgroepen Taal en geloof vormen soms een barrière Aanbod van andere diensten soms concurrentieel BEDREIGINGEN 23

24 5.4 Analyse met betrekking tot hoofdstuk 4: Meerjarenplan infrastructuur Goede bereikbaarheid Aanwezigheid infrastructuur en materieel Goed onderhouden infrastructuur Te weinig benutten van communicatiemiddelen Traagheid van de structuur bij uitvoeren projecten STERKTEN Eigen onderhoudsdiensten Ruim personeelskader voor onderhoud infrastructuur Veel projecten in eigen beheer wat de vooruitgang bevordert Soms teveel afhankelijk van andere diensten Niet bij iedereen voldoende betrokkenheid Teveel specifieke infrastructuur Teveel middelen voor nieuwbouw en te weinig voor onderhoud en preventie ZWAKTEN KANSEN Groot klantenpotentieel Nieuwe doelgroepen Ruimte mogelijkheden voor verdere uitbouw infrastructuur Polyvalentie van gebouwen en terreinen Gebruik van niet-gemeentelijke infrastructuur Voldoende financiële mogelijkheden om verdere uitbouw te realiseren Moeilijk om op elke vraag in te spelen Financiële haalbaarheid van projecten Groot aantal clubs voor beperkt aantal locaties Jaarlijkse hoge kosten voor huurgelden voor clubs Concurrentie van andere vrijetijdsbestedingen Onvoldoende bereikbaarheid BEDREIGINGEN Mogelijkheden voor privaat publieke samenwerkingen Aanvragen voor infrastructuur van andere diensten en sectoren Te weinig overeenkomsten tussen clubs voor gezamenlijk gebruik van accommodaties 24

25 5.5 Strategiekaart Sport 25

26 5.6 Swot-analyse Sportraad Naast de swotanalyse van de sportdienst werd er in de werkgroepen ook een swotanalyse opgemaakt vanuit de sportraad. Deze loopt voor een groot stuk samen met deze van de sportdienst, doch een aantal specifieke conclusies kunnen hieruit getrokken worden. Deze leiden tot aparte doelstellingen die hieronder vermeld worden met een volgorde van prioriteit. Een aantal doelstellingen zijn terug te vinden onder de operationele doelstellingen van de verschillende hoofdstukken. Swot-analyse Aanwezigheid sportinfrastructuur in elke deelgemeente Diversiteit aan sporten, voor elk wat wils Bewegwijzering sportaccommodaties Plaatsgebrek in sporthallen (zeker winterperiode) Een echte sportgemeente Financiële ondersteuning bij sportclubs, organisaties Geen cafetaria aan elke sporthal (sociaal contact nadien) Communicatie niet altijd duidelijk STERKTEN Samenwerking tussen gemeentediensten Aanbod en mogelijkheden tot sporten groot Tarieven sporthallen laag t.o.v. andere gemeenten Sportkampen in elke vakantie Te weinig infrastructuur voor nietgeorganiseerde buitensporten Inspraak en vooral opvolging projecten sportinfrastructuur (wijzigingen nadien) Uitgestrektheid grondgebied (geografischdemografisch) ZWAKTEN Sportlaureatenviering Veel clubs met zelfde sporttak nemen elk hun trainingsuren en trainers in, daardoor tekort uren en trainers Verouderde sportinfrastructuur voldoet dikwijls niet aan de nieuwe normen Goede infrastructuur en jeugdwerking kan leiden tot topsport Overcommunicatie leidt dikwijls tot onpersoonlijkheid (mail, sms, internet) Aantal senioren en sportaanbod voor senioren stijgt Onverschilligheid, gebrek aan verantwoordelijkheidszin KANSEN Nieuwe actievere medioren (50+) t.o.v. de vroegere passievere senioren Mobiliteit senioren Sportbus (belbus) Meer mensen werken in ploegen (andere invulling sporturen overdag) Intens verenigingsleven met goede clubwerking Vrije tijd senioren daalt door oppas kleinkinderen en langer werken Aanbod andere sectoren (cultuur) vergroot Aanbod multimedia Engagement vrijwilligers daalt Agressie stijgt (ouders, trainers, leden, bestuur) BEDREIGINGEN Sportraad zal door nieuw SBP actiever betrokken worden voor advies m.b.t. sportinfrastructuur Overlast allochtone jongeren, groeperingen, vandalisme Aanwezigheid deelsportraden 26

27 Operationele doelstellingen sportraad: De doelstellingen zijn gerangschikt volgens de prioriteiten die eraan gegeven zijn. 1. Doelstelling: wijzigingen sportraad meer betrekken bij plannen sportinfrastructuur en advies vragen bij Sportraad betrekken bij behoeften onderzoek (via deelsportraden). Prioriteiten stellen (conclusie). Een analyse maken. Commissie (iemand van sportraad zit erin). Cel infrastructuur oprichten (alle betrokken instellingen). Plannen voorleggen aan sportraad. Toelichting aan deelsportraden van infrastructuur in eigen deelgemeente. 2. Doelstelling: Het engagement van de vrijwilligers aanmoedigen Sportdag van de vrijwilliger uitwerken. Statuut vrijwilliger toelichten (niet enkel nadelen opsommen, maar ook beschermende maatregelen), informatie doorgeven aan clubs. Verkeerde interpretaties van vrijwilliger wegwerken (betaald, verantwoordelijk werk). Clubs aanmoedigen erkenning vrijwilligers (miskenning, respect hebben voor). Informatie clubs in verstaanbare taal (+av). Brochure (abc van de vrijwilligers) met praktische zaken. Dag van de vrijwilliger (met andere diensten). Vorming ondersteunen, mogelijkheid tot opleiding (administratie, PR). 3. Doelstelling: samenwerking tussen de clubs stimuleren, samenbrengen van clubs Overlegplatform tussen gelijke sportdisciplines (deelsportraad balsport). Samenwerking tussen recreatieploegen. Samenbrengen kleinere eenheden. Inventaris sportclubs door sportdienst. Uitwisseling tussen clubs (teveel - te weinig). Informatie verspreiden. Impulssubsidie om toekomstige trainers te stimuleren opleiding te volgen. 4. Doelstelling: Communicatiemiddelen beter aanwenden voor de verschillende doelgroepen Eigen website. Nieuwsbrief (elke 3 maanden doorsturen ) digitaal. Informatiedienst beter laten werken: onze gemeente; eigen fotograaf schittert in afwezigheid (eens peilen bij andere adviesraden). Eigen website voor sport ( linken aan website Beveren en sportinitiatieven. Formulieren, reglementen, activiteiten (niet enkel sportdienst, maar bvb. wedstrijden clubs) kunnen via deze website gedownload worden. Doelgroepen mogelijkheid bieden om zelf te communiceren. 27

28 5. Doelstelling: Geld vrijmaken voor onderhoud en renovatie van sporthallen i.p.v. steeds nieuwbouw Zie infrastructuurcel. Renovatieplan opstellen door deelsportraden. Meldpunt beter communiceren - communicatieplan melden feedback. Werkgroep infrastructuur oprichten. Opvolging en kennis reglementen en normen. 6. Doelstelling: Veiligheid in en rond de sporthallen garanderen Gebruiken van moderne technologie, camera s plaatsen die beelden digitaal opslaan. Pilootproject veiligheid opstarten in probleemzone. Bij het ontwerp en concept van infrastructuur meer aandacht schenken aan sociale controle, donkere hoeken vermijden. 7. Doelstelling: Clubs aanmoedigen om opvolgsysteem te creëren voor jonge talenten Samenwerking tussen clubs stimuleren bvb. door subsidies. Computersoftware ter beschikking stellen aan clubs. Jeugdbeleidsplan laten opstellen voor grote clubs in competitie (motivatie, argumentatie voor jeugdspelers). 8. Doelstelling: Het sportaanbod nog verhogen en specificeren Senioren aanmoedigen om te sporten. Zorgen voor specifieke programma s. Opsplitsen doelgroepen: senioren (+65) en medioren (50-65). Inspelen op nieuwe trends, samenwerking seniorenraad. 9. Doelstelling: Sensibiliseren van burgers door campagne Overkoepelende campagne organiseren om agressie te verminderen. 10. Doelstelling: aanbod uitbouwen voor sporters overdag Geen prioriteit (7) Sportdienst ondersteunt sportinitiatieven die interesse hebben om dit te organiseren. 11. Doelstelling: groot aanbod van sporten laten doorgaan in centrumgemeente op zelfde tijdstip Aanbod in alle deelgemeenten, grootste aanbod organiseren in centrumgemeente. Inspelen op nieuwe trends. Samenwerking met privé-sportinitiatieven (logistieke ondersteuning). 28

29 12. Doelstelling: opvolgen van clubs die blijven aanmodderen met subsidies Clubs vragen om een motivatie, een plan opstellen en verantwoording afleggen wat met subsidies gebeurt. Begeleiding voor clubs voorzien. 13. Doelstelling: Communicatie verbeteren tussen diensten onderling zodat aanbod beter afgestemd kan worden Doelgroepen zelf betrekken bij opstellen aanbod. Overleg diensten met OCMW. 14. Doelstelling: deelgemeenten jaarlijks behoeftenplan infrastructuur opstellen door sportclubs in de Deelsportraden voor 31/05 samenkomen om behoeften te bundelen. 15. Doelstelling: deelsportraden gebruiken voor gestructureerd overleg, dit als brug tussen sportraad en sportclubs in de deelgemeenten Meer communicatie met respect voor hiërarchie (sportinitiatieven deelsportraden sportraad - college/gemeenteraad). Duidelijke statuten, huishoudelijk reglement. 16. Doelstelling: Aanbieden infrastructuur buitensporten Aanbieden van sportinfrastructuur voor niet georganiseerde buitensporten (mtb, ruiterpaden, fit-ometer). 29

30 6. Sportbeleid ter stimulering van de sportverenigingen SD3: Sportbeleid voeren dat afgestemd is op de behoeften van de sportverenigingen en de individuele burger. Het gemeentelijk sportbeleid moet als dusdanig worden opgemaakt dat het wordt afgestemd op de behoeften van de sportverenigingen en van de burgers in het algemeen. Uit onderzoek en bevraging blijkt ondermeer wat de huidige behoeften zijn. Uit de ervaring en werking van de verschillende sportinitiatieven weten we waar de voornaamste verwachtingen liggen van de clubs. Het sportbeleid moet daarom gebaseerd zijn op ondersteuning in de ruimste betekenis van het woord aan de initiatieven. Dit kan grotendeels met financiële ondersteuning, maar ook met verlenen van advies, logistieke ondersteuning en vele anderen. Hiervoor worden een aantal operationele doelstellingen uitgewerkt die deze strategische doelstelling moeten helpen realiseren. O1 : Subsidiëring van instanties en gebruikers - Subsidies wielerclubs Bedrag Indicator: uitbetaald bedrag - Subsidies clubs via subsidiereglement( zie bijlagen) Bedrag Indicator: uitbetaald bedrag Subsidies individuele sportbeoefenaar via subsidiereglement Bedrag Indicator: uitbetaald bedrag - Sportmarathon Djem Bedrag Indicator: uitbetaald bedrag 30