Toekomstplan Landstede Welzijn,

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Toekomstplan Landstede Welzijn, 2012-2016"

Transcriptie

1 Toekomstplan Landstede Welzijn, Inleiding: Waarom dit document? In het kader van de bezuinigingen en Welzijn Nieuwe Stijl vinden zowel de gemeente Raalte als Landstede Welzijn een heroverweging over de inzet van Landstede Welzijn in Raalte nodig. Aanleidingen zijn: de gewijzigde verwachtingen van de inzet van het welzijnswerk, bezuinigingen maken kiezen noodzakelijk en de komende decentralisaties in de AWBZ, jeugdzorg en Wet werk en inkomen. Het traject Welzijn Nieuwe Stijl is aangegrepen om een toekomstplan te schrijven en parallel daaraan is ook op verzoek van de gemeente een productenboek ingevuld. Het document dat nu voor u ligt geeft op hoofdlijnen aan wat er gaat veranderen, met een uitwerking op de verschillende werkgebieden: gebiedsgericht werken, jongeren, ouderen en vrijwilligers. Landstede Welzijn beschrijft in dit document de belangrijkste uitgangspunten voor het welzijnswerk in Raalte in de periode

2 Om een duidelijk beeld te geven binnen welke context het welzijnswerk zich bevindt en waarbinnen dit toekomstplan is geschreven, worden hieronder de belangrijkste ontwikkelingen voor het welzijnswerk weergegeven: Milieufactoren De veranderende opvattingen in de samenleving over het milieuvraagstuk beïnvloeden het welzijnswerk en Landstede Welzijn. -Enerzijds wordt er door Landstede naar gestreefd om haar steentje bij te dragen aan een duurzame wereld en wordt er daardoor kritischer gekeken naar energieverbruik, papierverbruik en een efficiëntere inzet van middelen. -Anderzijds wordt maatschappelijk verantwoord ondernemen steeds belangrijker in onze samenleving en dit biedt voor het welzijnswerk een nieuwe markt en dus nieuwe kansen (zie omschrijving bij maatschappelijke factoren). Technologische factoren Extern: -Door de snel veranderende technologische ontwikkelingen wordt het vooral voor ouderen moeilijk om bij te blijven en neemt de kans toe dat ouderen vereenzamen. Het wegwijs maken van ouderen met deze technologische ontwikkelingen is een markt waar veel welzijnsinstellingen op dit moment op inspringen. -Daarnaast bieden sociale media niet alleen nieuwe mogelijkheden om doelgroepen te benaderen, ze zijn bij diverse doelgroepen zoals jongeren al onmisbaar om te gebruiken. Iedere jongerenwerker die niet vaardig is met hyves en twitter zal niet half zoveel kunnen betekenen als zijn collega die dit wel kan. -Deze nieuwe sociale media brengen tevens nieuwe problematieken met zich mee waar welzijnsinstellingen op in kunnen spelen. Voorbeelden zijn veilig internetgebruik voor kinderen, internetpesten, gameverslaving etc. -Als gevolg van de digitalisering is er steeds meer informatie beschikbaar en wordt er ook steeds meer informatie binnen de sector uitgewisseld. Daarnaast maken systemen zoals VIS2 (registratie voor de jeugdzorg) het mogelijk om zeer efficiënt samen te werken met ketenpartners en éénduidig, binnen hetzelfde systeem te registreren. Intern: Dankzij de technologie kan er veel efficiënter gewerkt worden binnen Landstede Welzijn. Één centrale receptie voor alle zes gemeenten waar we locaties hebben, een intranet voor informatie uitwisseling en een digitalisering van alle registratiesystemen. 2

3 Demografische factoren De volgende demografische factoren zijn van belang voor het welzijnswerk. -Vergrijzing van de samenleving waardoor de markt voor het ouderenwerk zal groeien. -De welzijnsinstelling die eraan bij kan dragen om met haar pruductmarktcombinaties ervoor te zorgen dat ouderen langer zelfstandig thuis wonen en minder snel gebruik gaan maken van voorzieningen kan op flinke opdrachten rekenen. -Het aantal baby-boomers dat de komende jaren met pensioen gaat is aanzienlijk. Opdrachtgevers zijn op zoek naar welzijnsinstellingen die het potentieel van deze doelgroep in kunnen zetten ten behoeve van de samenleving of in het maatschappelijk veld. -Er is nog steeds een lichte stijging van jongeren (studenten etc.) die van het platteland richting de steden trekken. -Hoger opgeleide allochtonen verruilen de stad voor een minder stedelijke woonomgeving. Dit leidt tot een verandering in de populatie over de volle breedte van de doelgroep van Landstede Welzijn. Economische factoren De economische crisis leidt ertoe dat veel mensen in economisch zwaar weer terecht komen. Daardoor neemt het belang van welzijnswerk toe, maar de middelen nemen waarschijnlijk af. De inzet van beroepskrachten komt in de knel en er zal meer gevraagd worden van de burger. Welzijnsinstellingen zullen op zoek moeten naar andere/meer financieringsbronnen om hun broek op te houden. Politieke factoren De invoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) is de belangrijkste ontwikkeling in de afgelopen jaren. Met deze Wmo is het marktmechanisme in de welzijnssector ingevoerd en hebben gemeenten inhoudelijk veel meer verantwoordelijkheden dan voorheen. -Een aantal (te verwachten) effecten: adviserende, flexibele partners krijgen een belangrijke rol (gemeenten zijn zoekende), de lokale situatie is voor gemeenten uitgangspunt, de vraag om integraal aanbod, ketenaanpak, meer concurrentie, prijs-kwaliteitverhouding (gemeenten gaan vergelijken), toenemende vraag om keurmerk/certificering en verantwoording. Daarnaast zullen de relaties met gemeenten verzakelijken. -Van welzijnsorganisaties wordt ondernemerschap gevraagd -De overheid wil van verzorgingsstaat naar civil society en zal dus meer en meer een beroep gaan doen op de individuele burger. Welzijnsinstellingen kunnen een grote rol spelen in het bouwen aan sociale cohesie. -De samenstelling van het nieuwe kabinet zal daarnaast effect hebben op de investeringen die gedaan worden binnen de welzijnssector. Zowel de VVD als gedoogpartner PVV zullen op weinig vlakken investeren in de welzijnssector. Waar het welzijnswerk zich vooral richt op een preventieve aanpak met betrekking tot problematieken, kenmerken deze twee politieke partijen zich door de nadruk op repercussie te leggen. -Steeds meer Europees opererende fondsen bieden mogelijkheden voor projectsubsidies. -De komst van de maatschappelijke stages biedt welzijnsinstellingen kansen voor de invulling van de rol van stagemakelaar. -Als gevolg van onder andere het wegbezuinigen van provinciaal ondersteunende organisaties komt er voor andersoortige organisaties ruimte op de adviesmarkt. 3

4 Maatschappelijke factoren -Kleinere (plattelands-) gemeenten krijgen steeds meer te maken met grootstedelijke problematiek. -Gemeenten vragen om lokaal verankerde organisaties die goed op de hoogte zijn van wat er speelt en daar snel op in kunnen spelen. Fusies (en daarmee grootschaligheid) vanuit kostenoogpunt zorgen hierdoor vaker voor een spanningsveld. -Maatschappelijk betrokken en verantwoord ondernemen wordt steeds belangrijker. Bedrijven willen iets voor de samenleving doen en zetten bijvoorbeeld personeel of materiaal in ten behoeve van vrijwilligersorganisaties en verenigingen. Gemeenten, de provincie en fondsen zijn welwillende opdrachtgevers voor welzijnsinstellingen die het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld met elkaar in contact kunnen brengen en deze uitwisseling tot stand kunnen brengen. De meest concrete kansen hierin zijn tot nu toe de zogenaamde beursvloeren, waar ondernemers diensten en producten aanbieden en verhandelen met het maatschappelijk veld. Dit bespaart gemeenten niet alleen een hoop subsidieaanvragen uit het maatschappelijk veld, maar versterkt tevens de saamhorigheid in de gemeenschap. -De arbeidsparticipatie van vrouwen op de arbeidsmarkt is de afgelopen jaren flink toegenomen. Mensen richten hun dagelijks leven anders in en dit heeft effect op de vraag naar diensten van welzijnsorganisaties. -Het jongerenwerk moet steeds meer een bijdrage leveren aan het oplossen van ingewikkelde maatschappelijke problemen. Er is een toenemende problematiek onder jongeren op het gebied van schooluitval, werk, mantelzorg, sociaal-emotioneel vlak, alcoholen drugsgebruik en maatschappelijk onaangepast gedrag. Vooral het aantal multiproblem gezinnen neemt toe. 4

5 Welzijn Nieuwe Stijl, de achtergrond: In 2007 is gestart met de invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo), die de welzijnswet opvolgt. Uit de eerste evaluatie van het sociaal en Cultureel Planbureau en contacten met gemeenten, instellingen en deskundigen blijkt dat, om een stap verder te komen met de vernieuwing en het in volle breedte uitvoeren van de Wmo, meer nodig is dan tot dat moment gedaan werd. Belangrijkste verbeterpunten hierbij zijn: 1) verbeteren van de (sturings) relatie tussen gemeenten en welzijnsinstellingen en; 2) de verbetering van de kwaliteit en professionaliteit van het welzijnswerk. (notitie welzijn nieuwe stijl, ministerie van volksgezondheid, welzijn en sport) Zowel het ministerie van VWS, de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) als de werkgeversorganisatie MO-groep Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening zetten zich in om de sector de benodigde impuls te geven met het programma Welzijn nieuwe stijl. Dit programma wil de ingezette lijn van vernieuwing (WMO) vasthouden en verder versterken, met als doel om de WMO in volle breedte uit te voeren. De doelen van de WMO zijn: burgers weten zich beschermd, zijn zelfredzaam, maatschappelijk actief en zorgen voor elkaar De sociale samenhang en onderlinge betrokkenheid nemen toe Mensen met een beperking bij het maatschappelijk participeren kunnen zich, zonodig met een steuntje in de rug, in en om huis redden en kunnen langer zelfstandig blijven wonen en meedoen. Ze geloven meer in hun eigen kracht en leunen minder op overheid en professionals. 5

6 Welzijn nieuwe stijl kent 3 hoofddoelstellingen, namelijk: 1) Gemeenschappelijker Gemeenten hebben een visie op de doelen die ze met de Wmo willen bereiken, op de inzet van het welzijnswerk daarbij en de te bereiken maatschappelijke doelen. Deze zijn vertaald in een maatschappelijke agenda, die tot stand komt door een dialoog met maatschappelijke instellingen en burgers. 2) Professioneler/Effectiever Deze doelstelling richt zich enerzijds op organisaties, maar ook op gemeenten als opdrachtgever. Aanbieders van welzijn hebben een welzijnsaanbod dat is afgestemd op de visie van de gemeente en de vraag van de burger. Gemeenten sturen maatschappelijke partners beleidsrijker aan. Resultaatgericht is dus niet sturen op producten, maar op resultaten en waar mogelijk op maatschappelijke effecten. 3) Efficiënter (op macro niveau) Welzijn nieuwe stijl dringt de ingesleten gewoonte terug om voor elk individueel probleem een individuele oplossing te bieden; en om voor elke oplossing naar de overheid te kijken. In welzijn nieuwe stijl staan collectieve arrangementen, vroegtijdig en preventief ingrijpen en de eigen kracht van burgers en gemeenschappen voorop. Daarmee ontstaan macro en over alle sectoren heen kostenbesparingen. Meer efficiëntie ontstaat ook als de aanbieders van maatschappelijke ondersteuning en de aanbieders van zorg meer samenwerken. Welzijn Nieuwe Stijl en Landstede Welzijn: Centraal staat voor het welzijnswerk nieuwe Stijl dat Landstede Welzijn zich inzet om de eigen kracht van burgers te vergroten. Dit betekent voor Landstede Welzijn dat haar projecten goed aan moeten sluiten bij de vragen uit de gemeenschap en dat de functie signalering een prominentere rol krijgt. Dit kan ten behoeve van de leefbaarheid van de gemeenschap zijn of om ervoor te zorgen dat kwetsbare groepen mee kunnen blijven doen in de samenleving. Landstede Welzijn richt zich dus op het versterken van burgerkracht en legt de verantwoordelijkheid in haar projecten ten behoeve van de gemeenschap zoveel mogelijk bij de burger zelf neer. Hierin opereert Landstede Welzijn in de keten van partners waarmee zoveel mogelijk gezamenlijk gestelde doelen nagestreefd worden. Landstede Welzijn heeft in enkele sessies met de gemeente en met de uitvoerend werkers de doelen en inzet van het werk besproken. Dat heeft geleid tot beter wederzijds zicht op de doelen en wenselijke activiteiten. 6

7 Hierna geven wij eerst wat algemene conclusies, vervolgens werken we ze per terrein uit. Landstede Welzijn zet zich de komende jaren in om zoveel mogelijk vraaggericht te werken. Projecten zijn gevolgen van signalen uit de gemeenschap en worden dus breed gedragen. Uit het stimuleringsprogramma Welzijn nieuwe stijl, dat Landstede Welzijn samen met de gemeente Raalte doorloopt, blijkt dat het beeld van Landstede Welzijn is ontstaan dat de welzijnswerkers nu veel activiteiten zelf organiseren in plaats van dat de verantwoordelijkheid hiervoor bij de burgers/vrijwilligersorganisaties neergelegd wordt. Dit is in onze optiek niet juist. De organisatie en uitvoering van veel projecten en activiteiten ligt in de handen van de vele honderden vrijwilligers die binnen de gemeente actief zijn voor Landstede. Om dergelijke beeldvorming te voorkomen is het voor Landstede Welzijn de komende jaren dus van belang om duidelijker te laten zien op welke wijze het welzijnswerk georganiseerd en uitgevoerd wordt. Het welzijnswerk zal tevens een veel projectmatiger karakter krijgen. Landstede Welzijn stimuleert, initieert, ondersteunt en faciliteert en laat projecten waar mogelijk weer los. Dit geldt voor zowel initiatieven van burgers als voor gesignaleerde vragen waarop Welzijn een antwoord zou kunnen bieden. Op basis van nieuwe signalen worden vervolgens weer nieuwe projecten gestart. Het welzijnswerk zal hiermee dus veel dynamischer worden. Landstede Welzijn zal ook nog meer dan voorheen in netwerken en ketens functioneren waarin in samenwerking met anderen de doelen worden nagestreefd. Dat geldt ook voor nieuwe partners die zich aandienen bij de grote komende decentralisaties. Met de nieuwe doelstellingen die de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) stelt en de ontwikkelingen in de AWBZ zal de komende jaren de focus voor het welzijnswerk meer op de kwetsbare groepen in de samenleving komen te liggen. Het opzetten van hulpnetwerken en een sterke signalerende rol zijn kenmerkende thema s voor het welzijnswerk in de gemeente Raalte in de komende jaren. De meerwaarde van Landstede Welzijn in de samenwerking ligt vooral in het laagdrempelige contact met de gemeenschap in Raalte. 7

8 Werkwijze Landstede Welzijn: Empowerment: werken aan zelfredzaamheid Landstede Welzijn werkt met sociaal cultureel werkers die een agogische opleiding hebben gevolgd. Ze werken volgens de methodiek 'empowerment'. Deze werkwijze wordt in de hulpverlening en het cultureel werk vaak gebruikt omdat het de nadruk legt op het vergroten van de zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid. En dat sluit ook weer erg goed aan bij de uitgangspunten van de Wmo. Door empowerment krijgen mensen of groepen meer invloed op gebeurtenissen en situaties die voor hen belangrijk zijn. De nadruk ligt daarbij op de mogelijkheden en krachten van individuen of groepen in plaats van op verschillen, onmogelijkheden of tekortkomingen. Met deze methodiek werken we aan: 'betrokken inwoners die zichzelf medeverantwoordelijk voelen voor de kwaliteit van hun woon- en leefomgeving. Ze zetten zich vrijwillig, individueel of in georganiseerd verband, in om de kwaliteit van hun woon- en leefomgeving te verbeteren zodat ze zich veilig en thuis voelen in hun eigen wijk of dorp.' Landstede Welzijn, ondernemer ten behoeve van de gemeenschap: Vanuit haar signalerende rol zet Landstede Welzijn zich in om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid van de gemeenschap, het versterken van de burgerkracht en sociale cohesie en het versterken van kwetsbare groepen. De gemeente Raalte is hierin zowel een partner voor Landstede Welzijn als haar belangrijkste opdrachtgever. Dit betekent echter niet dat de gemeente Raalte haar enige opdrachtgever is. Juist in deze tijd achtten wij het van belang ondernemerschap te tonen en financiering voor projecten ook middels andere wegen te verkrijgen. Landstede Welzijn verbreed haar focus op opdrachtgevers en richt zich ook op fondsen, woningcorporaties, maatschappelijk betrokken ondernemers en de provincie. Een voorbeeld hiervan is het project sterk door vrijwilligerswerk dat zich richt op sociale reïntegratie en voor het grootste deel door het VSB fonds mogelijk gemaakt wordt. 8

9 Aandachtsgebieden voor Landstede Welzijn : Landstede Welzijn zet zich de komende jaren op de volgende thema s in: Thema 1: Gebiedsgericht werken Gezien de veranderende opdracht voor welzijnsinstellingen lijkt gebiedsgericht werken de methode bij uitstek om de doelen en ambities van de WMO na te streven. Hieronder volgt allereerst een omschrijving van hoe Landstede Welzijn gebiedsgericht werken in kan vullen. N.b. Dit betekent voor Landstede Welzijn wel een omslag in het werken,dat tot nu toe vooral doelgroep en activiteitgericht was. Landstede Welzijn, gebiedsgericht werken en de rol van Landstede Welzijn: Welzijn nieuwe stijl gaat uit van de vraag en eigen kracht van de burgers. Er ligt hierbij dus een sterke nadruk op vraaggericht werken en het vergroten van de zelfredzaamheid van de burgers. Landstede Welzijn wil aan deze doelen werken middels het gebiedsgericht werken. Met gebiedsgericht werken betekent dit dat je niet als welzijnsinstelling of als gemeente van te voren een bepaald aanbod aan activiteiten voor een wijk uitwerkt en vervolgens organiseert. In plaats daarvan treedt de welzijnswerker in contact met de bewoners in de wijk (activerend onderzoek)en gaat de welzijnswerker samen met de bewoners kijken welke behoeften of vragen er in de wijk zijn. Dit is een proces dat de welzijnswerker met de wijkbewoners doorloopt met verschillende doelen: wijkbewoners worden geactiveerd, behoeften en problematieken in de wijk komen in beeld en er wordt gewerkt aan een vertrouwensband tussen de welzijnswerker en wijkbewoners waar op voortgeborduurd kan worden. De behoeften in de eerste fase van een activerend onderzoek kunnen variëren van een openbare speelruimte voor kinderen tot ontmoetingsactiviteiten voor ouderen of een veilige oversteekplaats in een bepaalde verkeerssituatie. De welzijnswerker ondersteunt en stimuleert de wijkbewoners bij het in beeld brengen en realiseren van deze behoeften, waarbij de nadruk ligt op de zelfredzaamheid van de bewoners zelf. Op deze wijze wordt de betrokkenheid van de bewoners bij hun leefomgeving en bij elkaar vergroot. In een volgende fase kan de zorg voor kwetsbaren in de wijk (hulpnetwerken etc.) aan bod komen. Landstede Welzijn heeft diverse methodieken die hiervoor ingezet kunnen worden, zoals de LENS-methode. Deze methode richt zich op het betrekken van bewoners bij beleid, beheer en de leefbaarheid in de wijk, waarbij de eigen kracht van bewoners centraal staat. Op bovengenoemde wijze kan door Landstede Welzijn gewerkt worden aan de ambities zoals in de doelenbomen vermeld. In wijken en dorpen wordt gewerkt met de gemeenschap en deze bestaat uit kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen en brengt juist verbinding tot stand. Voor wat betreft het opzetten van hulpnetwerken bijvoorbeeld zou gebiedsgericht werken juist de sleutel tot succes kunnen zijn. Belangrijke partners hierin zijn wijkbewoners, mogelijke plaatselijk belangen, plaatselijke ondernemers, de woningbouwvereniging en de gemeente. De komende jaren wil Landstede Welzijn middels Wijk/Dorpsontwikkelingsplannen in verschillende dorpen en wijken het gebiedsgericht werken vormgeven. We kunnen dit alleen realiseren in samenwerking met de gemeente en andere organisaties die in Raalte kern en de dorpen werken. 9

10 Gebiedsgericht werken en de ontwikkeling van het welzijnswerk: Landstede Welzijn wil met de gemeente Raalte het gebiedsgericht werken verder ontwikkelen. Wij stellen voor een gezamenlijke pilot te starten voor gebiedsgericht werken in één wijk/dorp, waarna op basis van de ervaringen vervolgstappen gezet kunnen worden op het vlak van gebiedsgericht werken. Daarnaast wil Landstede Welzijn de komende jaren het welzijnswerk door blijven ontwikkelen en haar aanbod af blijven stemmen op de ontwikkelende samenleving. De gemeente Raalte is hierbij de belangrijkste sparringpartner en het is van belang dat de partners hierover in dialoog zijn en blijven en met elkaar in het netwerk samenwerken. De methodiek van gebiedsgericht werken kan ingezet worden om de leefbaarheid in een dorp of wijk te vergroten, maar stimuleert tevens de vrijwillige inzet van burgers. Gebiedsgericht werken leidt tot het vergroten van de onderlinge betrokkenheid tussen burgers en deze onderlinge betrokkenheid kan ingezet worden om de zorg voor elkaar te versterken. Concreet betekent dit dat het gebiedsgericht werken als effectief middel ingezet kan worden voor de prestatievelden 1(sociale samenhang en leefbaarheid in buurten/wijken/dorpen vergroten), 2 (preventie en opvoedingsondersteuning jeugd), 4 (ondersteuning mantelzorg en vrijwilligerswerk), 5 (bevorderen van deelname aan het maatschappelijk verkeer en het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking), 6 (verlenen van voorzieningen aan mensen met een fysieke of psychosociale beperking zodat zij zelfstandig mee kunnen doen). 10

11 Thema 2: Jeugd Landstede Welzijn heeft een duidelijke visie en missie op de jeugd. Visie jeugd en jongerenwerk Landstede Welzijn: Maatschappelijke uitval van jongeren is in deze (vergrijzende) maatschappij om sociale, economische en morele redenen onacceptabel. Er is een toenemend belang dat jongeren maatschappelijke betrokkenheid ervaren. Het netwerk van familie, vrienden, docenten en buurtgenoten speelt een cruciale rol bij de ontwikkeling van kinderen en jongeren en is daarmee voor het jongerenwerk van groot belang. Het jongerenwerk richt zich op alle jongeren met aandacht voor kwetsbare groepen. Missie jeugd en jongerenwerk Landstede Welzijn: Landstede Welzijn zet zich in om maatschappelijke uitval van jongeren te voorkomen en de maatschappelijke betrokkenheid van jongeren te vergroten. Hoe wil het jongerenwerk van Landstede Welzijn hier invulling aan geven: Het jongerenwerk van Landstede welzijn is een actieve schakel in de brede integrale aanpak van lokaal jeugdbeleid op alle terreinen die voor jongeren van belang zijn. Het jongerenwerk biedt ondersteuning/coaching voor jongeren bij het opgroeien in een complexe maatschappij. Het biedt jongeren kansen hun interesses,mogelijkheden en talenten te ontdekken. Hierbij beperkt ze zich niet tot ontmoeting en recreatie, maar gebruikt ze bijvoorbeeld ook educatieve activiteiten gericht op overdracht van kennis en vaardigheden. Het jongerenwerk werkt op alle leefgebieden van de jongeren (gezin, school/werk, vrije tijd). Het jongerenwerk werkt vraaggericht en gebiedsgericht. Het jongerenwerk signaleert, activeert, adviseert en informeert waarbij gebruik wordt gemaakt van het lokale netwerk. Bij complexe problematiek worden jongeren doorverwezen naar de hulpverlening. De signalerende rol van het jongerenwerk is van groot belang. Er is speciale aandacht voor tieners omdat daar op preventief gebied nog veel gedaan kan worden. De kracht van het jongerenwerk is dat zij op een zeer laagdrempelige wijze met veel jongeren in contact staan waardoor het jongerenwerk als voelsprieten voor de CJG partners kan fungeren. In de ketenaanpak (CJG en ZAT) wordt deze meerwaarde ook door alle ketenpartners onderschreven. Het jongerenwerk richt zich op de brede groep jongeren, met daarbij speciale aandacht voor kwetsbare jongeren. Problematieken onder jongeren kunnen alleen gesignaleerd worden wanneer het jongerenwerk met een zo groot mogelijke groep jongeren in contact staan. Daarnaast is het juist voor jongeren die mogelijk de verkeerde kant uit dreigen te gaan belangrijk dat ze deel uitmaken van een gezond en gevarieerd netwerk en hierdoor in contact zijn met jongeren die een positieve invloed kunnen hebben. Tenslotte kunnen probleemjongeren of risicojongeren niet geïsoleerd worden. Om iets te kunnen betekenen voor deze groepen is het van belang te werken aan het gehele netwerk om deze jongeren heen. 11

12 Thema 3: Vrijwillige Inzet Landstede Welzijn heeft een duidelijke visie en missie op vrijwillige inzet. Visie vrijwilligerssteunpunten Landstede Welzijn: Landstede Welzijn ziet vrijwillige inzet als onmisbare component van de samenleving. Vrijwillige inzet brengt mensen bij elkaar en draagt bij aan de ontwikkeling van de mens. Vrijwillige inzet betekent een ander helpen, jezelf ontwikkelen, voorzieningen realiseren, initiatief nemen. Het is de vrijwillige inzet die ervoor zorgt dat groepen mensen een gemeenschap gaan vormen. Middels vrijwillige inzet nemen burgers, organisaties, bedrijven en overheden verantwoordelijkheid voor hun omgeving. Missie vrijwilligerssteunpunten Landstede Welzijn: De vrijwilligerssteunpunten van Landstede welzijn stimuleren, vernieuwen en versterken de vrijwillige inzet in dorpen en wijken en leveren hiermee een essentiële bijdrage aan de burgerkracht en sociale cohesie binnen een gemeenschap. Hoe wil het vrijwilligerssteunpunt van Landstede Welzijn hier invulling aan geven: Het vrijwilligerssteunpunt draagt hieraan bij door de volgende functies in te vullen: -bemiddelen van vraag en aanbod -promoten en aantrekkelijk maken van vrijwillige inzet -ondersteuning van vrijwillige inzet -versterken van de sociale cohesie Het aantrekkelijke maken van vrijwillige inzet (o.a. door profileren en promoten van vrijwilligerswerk) is van groot belang om mensen enthousiast te maken om zich vrijwillig in te zetten. Het enthousiasmeren van mensen om zich vrijwillig in te gaan zetten hangt samen met het beeld dat mensen van vrijwilligerswerk hebben. Met de ontwikkelingen in de WMO zal het beroep op vrijwillige inzet de komende jaren alleen maar groter worden. Het vrijwilligerssteunpunt wil zich dan ook inzetten om vrijwillige inzet aantrekkelijk te maken voor de inwoners van de gemeente Raalte. Hierbij zal specifieke aandacht zijn voor jongeren (en de maatschapppelijke stage) en senioren. Voor het vrijwilligerssteunpunt en het succes van de projecten die zij uitvoert is het van belang dat de projecten goed aansluiten bij de sociale infrastructuur van de wijken en dorpen in de gemeente. Gebiedsgericht werken zoals reeds hierboven omschreven zal als methodiek een grote bijdrage kunnen leveren aan de missie van het vrijwilligerssteunpunt. Het vrijwilligerssteunpunt is de spin in het web van vrijwilligerswerk in de gemeente Raalte. Het vrijwilligerssteunpunt wil het centrale punt zijn waar burgers en de ketenpartners terecht kunnen met vragen over vrijwillige inzet. Het vrijwilligerssteunpunt signaleert en speelt hierop in. Daarnaast werkt het vrijwilligerssteunpunt bij de realisatie van haar projecten intensief samen met de ketenpartners. Het vrijwilligerssteunpunt zal zich de komende jaren extra richten op vrijwillige inzet als middel voor sociale reïntegratie en vrijwillige inzet als middel om kwetsbare burgers te ondersteunen bij het zo lang mogelijk zelfstandig functioneren in de samenleving. 12

13 Thema 4: Senioren Landstede Welzijn heeft een duidelijke visie en missie op senioren. Visie seniorenwerk Landstede Welzijn: Landstede Welzijn ziet duidelijk twee thema s met betrekking tot senioren. Aan de ene kant ziet Landstede Welzijn het potentieel van senioren. De schat aan ervaring en kennis van deze doelgroep kan ontzettend veel voor de samenleving betekenen. Aan de andere kant ziet Landstede Welzijn de zorg voor senioren, zorg om ondanks beperkingen toch volwaardig mee te kunnen blijven doen aan de samenleving. Voor beide thema`s geldt dat actief blijven meedoen de drijfveer voor het seniorenwerk van Landstede Welzijn is. Missie seniorenwerk Landstede Welzijn: Landstede Welzijn wil met haar seniorenwerk de betrokkenheid en zelfredzaamheid van senioren bevorderen. Hierbij richt zij zich niet alleen op het zo lang mogelijk zelfstandig wonen, maar ook op de aandachtgebieden participatie/sociale activering en geluksbeleving. Hoe wil het seniorenwerk van Landstede Welzijn hier invulling aan geven: Het seniorenwerk van Landstede Welzijn biedt ondersteuning/coaching om het zo lang mogelijk zelfstandig wonen en regie houden over het eigen leven te handhaven. Daarnaast signaleert het seniorenwerk ontwikkelingen in de samenleving als wel in de wijk (wijkgericht werken) en springt hier met haar aanbod op in. Voorbeelden hiervan zijn aanwezigheid van welzijn binnen woonzorgservice gebieden, het project seniorenbezoekers, ICT ontwikkelingen als tele-zorgen en zorg op afstand. De seniorenwerker zal de rol van coach vervullen waarbij de nadruk ligt op zoveel mogelijk zelf doen en slechts ondersteuning daar waar nodig. Door deze manier van werken wordt het actief burgerschap gestimuleerd. Citaat: Eenzaamheid onder ouderen wordt in de toekomst een serieus probleem. Dat maakt demograaf Jan Latten van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) op uit demografische ontwikkelingen voor de komende decennia. Landstede Welzijn wil bijdragen aan de ambitie van de WMO dat ouderen langer zelfstandig thuis kunnen blijven wonen door éénzaamheid onder ouderen tegen te gaan. Dit wil zij o.a. realiseren door mogelijkheden voor ontmoeting voor ouderen te initiëren en te ondersteunen. Landstede Welzijn werkt hierbij zoveel mogelijk vanuit de kracht van de burger zelf. Daarnaast streeft Landstede Welzijn ernaar om de situatie van zoveel mogelijk ouderen binnen de gemeente in beeld te krijgen om vervolgens in te kunnen spelen op situaties waar ondersteuning nodig is. Dit doen wij in samenwerking met de ouderenbonden, het Wmo-loket en ketenpartners. Op deze wijze kan Landstede Welzijn een belangrijke signalerende functie voor de keten vervullen. Ook voor seniorenwerk geldt dat gebiedsgericht werken de mogelijkheid biedt om op een laagdrempelige wijze met ouderen en hun netwerk in contact te komen. Landstede Welzijn werkt met de keten en in het bijzonder met het Wmo-loket samen om informatie aan ouderen te verschaffen over regelingen, voorzieningen etc. Dit doet zij middels het project seniorenbezoek en de ouderenadviseur. 13

14 Landstede Welzijn in de keten: Binnen Welzijn nieuwe stijl is samenwerking in de keten één van de belangrijkste speerpunten voor de komende jaren. Landstede Welzijn ziet dit als voorwaarde om maatschappelijke effecten te realiseren in een gemeenschap. Door met elkaar te werken aan gezamenlijk gestelde doelen en de inzet die hierop gepleegd wordt met elkaar af te stemmen kunnen zorg- en welzijnsinstellingen, maar ook ondernemers, burgerinitiatieven en plaatselijke overheden meer bereiken. Landstede Welzijn wil voor de keten (Gemeente Raalte, Centrum Jeugd en Gezin, GGD, Wmo-loket, Carinova, Stichting Vrijwillige Thuiszorg, Algemene hulpdienst, Zorggroep Raalte, Salland wonen, RIBW, Dimence,Mee IJsseloevers, Buro Jeugdzorg, onderwijsinstellingen en samenwerkingsverband WSNS, Politie, plaatselijk belangen etc.) de voelsprieten zijn. Middels haar projecten staan de welzijnsprofessionals op laagdrempelige wijze met de gemeenschap in contact en kan er zowel gesignaleerd worden als gewerkt worden aan het versterken van de sociale cohesie. De welzijnsprofessional staat tussen de burgers van de gemeente Raalte en kent de burgers. Daarnaast brengt Landstede Welzijn haar professionaliteit op het vlak van het versterken van de burgerkracht in de keten in. De professionals van Landstede Welzijn zijn gespecialiseerd in bewezen welzijnsmethodieken en werken gericht aan het versterken van de eigen kracht van de burger. 14

15 Voorstel rolverdeling en afspraken gemeente Raalte en Landstede Welzijn: In het kader van de gezamenlijke aanvraag door de gemeente Raalte en Landstede Welzijn stelt Landstede Welzijn de volgende afspraken voor wat betreft rolverdeling en samenwerking voor: 1) In haar rol als opdrachtgever beslist de gemeente Raalte wat de opdrachten voor het welzijnswerk worden. Landstede Welzijn heeft hierin (net als de ketenparters) een belangrijke signalerende en adviserende functie omdat zij in direct contact staat met de inwoners van de gemeente Raalte. 2) In haar rol als opdrachtnemer beslist Landstede Welzijn hoe de opdrachten binnen het welzijnswerk uitgevoerd worden. Immers, de professionaliteit en expertise hiervoor ligt bij Landstede Welzijn. 3) In overleg tussen de gemeente Raalte en Landstede Welzijn worden productafspraken gemaakt en concrete doelen gesteld die het welzijnswerk moet behalen. 4) Landstede Welzijn en de gemeente Raalte zullen in dialoog blijven omtrent de ontwikkeling van het welzijnswerk. (AWBZ, decentralisatie jeugdzorg etc.) 5) De gemeente Raalte en Landstede Welzijn streven naar maatschappelijke effecten en ontwikkelen daarvoor een welzijnsplan voor 4 jaar. 6) Jaarlijks (en tussentijds) worden het proces en de behaalde resultaten door de gemeente Raalte en Landstede Welzijn geëvalueerd. 15

Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Bathmen

Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Bathmen Jaarverslag 2014 Landstede Welzijn Bathmen Landstede Welzijn Raalte Passage 13 8102 EW Raalte 088-8508275 Voorwoord Voor u ligt ons jaarverslag van 2014. 2014 stond wederom in het teken van verandering.

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg

Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Visie Jongerenwerk Leidschendam-Voorburg Juni 2014 Waarom een visie? Al sinds het bestaan van het vak jongerenwerk is er onduidelijkheid over wat jongerenwerk precies inhoudt. Hierover is doorgaans geen

Nadere informatie

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving

Nadere informatie

Bijlage 1 Vragenlijst websurvey

Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale

Nadere informatie

De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad

De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad De Wmo Ontwikkelingen en uitdagingen voor de Wmo-raad September 2010 Doel van de Wmo: Participatie Iedereen moet op eigen wijze mee kunnen doen aan de samenleving 2 Kenmerken van de Wmo - De Wmo is gericht

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis We zijn in de buurt Over het beleidsplan 2013-2017 van Partis Over Partis Partis is de Brede Welzijnsinstelling in Sint-Michielsgestel. Partis

Nadere informatie

Nieuwe arrangementen. Workshop 5

Nieuwe arrangementen. Workshop 5 Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011

Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011 Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven Eric Lagendijk december 2011 Programma Wat is Welzijn Nieuwe Stijl (WNS)? Traject Schoonhoven Verkenning welzijnsbeleid Burgerkracht/ Eigen kracht: how to do? Regionale

Nadere informatie

WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers

WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers 05.12.2011 In de WMO-beleidsnotitie van Land van Cuijk is het volgende in hoofdstuk 6 opgenomen: 6.3.2 Vrijwilligers in de zorg Voor

Nadere informatie

Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018

Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief. Strategisch beleidsplan 2015-2018 Datum: 7 november 2014 Auteur: Managementteam Status: Definitief Strategisch beleidsplan 2015-2018 Inhoud I Inleiding... 3 Leeswijzer... 3 II Wie zijn wij... 4 Welzijn Nieuwe Stijl... 4 Gebiedsteams...

Nadere informatie

Informeel Delen van Ervaringen en Expertise IDEE 13 mei

Informeel Delen van Ervaringen en Expertise IDEE 13 mei Informeel Delen van Ervaringen en Expertise IDEE 13 mei 5/14/2014 Startpunt We leven niet in een tijdperk van veranderingen maar in een verandering van tijdperken. Jan Rotmans Maatschappelijke en politieke

Nadere informatie

Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s!

Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! ACTIEF VOOR Sportorganisaties Maatschappelijke organisaties Onderwijs Overheden Sport en bewegen binnen het Sociaal Domein Breng beweging in de drie D s! De drie D s Drie transities in het sociale domein:

Nadere informatie

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur

Inleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage

Plan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden

Nadere informatie

Met elkaar voor elkaar

Met elkaar voor elkaar Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)

Nadere informatie

MEE DOEN /26012012 Pagina 1

MEE DOEN /26012012 Pagina 1 MEE DOEN Buytenwegh Inleiding De gemeente Zoetermeer streeft er naar om op het niveau van de wijken, in samenspraak met maatschappelijke organisaties en inwoners, een op maat gesneden aanpak voor de betreffende

Nadere informatie

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1 Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie

Nadere informatie

Wmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:

Wmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door: Wmo-Menukaart Mede mogelijk gemaakt door: Keuzemenu, onze specialiteit Onder het motto Ieder z n kracht wil Abrona werken aan een sterke samenleving, die mensen ondersteunt die het echt nodig hebben. Daardoor

Nadere informatie

Verslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur

Verslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur Verslaglegging bijeenkomst voor informatie en opinie op 13 september 2011 van 21.00 uur 21.35 tot uur Aanwezigen: R. van Lavieren, voorzitter Dhr. A.L. Cardon (wethouder) Mw. M.J.H. Barra-Leenheer (PvdA)

Nadere informatie

Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd

Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Opdrachtgever: Hans Tanis, Wethouder Onderwijs Auteurs: Hans Erkens en Diana Vonk Datum: 9 oktober 2013 Inleiding 1.1. Aanleiding

Nadere informatie

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG

Plan voor een scholingsaanbod CJG: in en vanuit het CJG Plan voor een scholings CJG: in en vanuit het CJG Uitgaan van de eigen kracht van ouders en kinderen, die eigen kracht samen versterken en daar waar nodig er op af en ondersteunen Het scholingsplan CJG

Nadere informatie

Inspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie

Inspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie Inspiratiediner Wij in de Wijk Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/23/2014 Sportquiz Vraag 1: Hoeveel procent van de Nederlanders sport minimaal 1 x per maand? 64% of 75 % Sportquiz Vraag 1: Hoeveel

Nadere informatie

Mobiliseren van mensen met levenservaring

Mobiliseren van mensen met levenservaring Mobiliseren van mensen met levenservaring Zo lang mogelijk je kennis, kunde en levenservaring inzetten. Dat is de beste manier om gezond en plezierig ouder te worden. Ook de samenleving vaart er wel bij

Nadere informatie

Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Geluk is

Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Geluk is Iedereen doet mee Dorpen en wijken leefbaar Vrijwilligers aan zet Welzijnsdiensten in Zuidwest-Drenthe en Noordwest-Overijssel Welzijn MensenWerk ondersteunt groepen bewoners en organiseert activiteiten

Nadere informatie

Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo.

Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo. Rapportage doelstellingen 2009 Kadernota Wmo. Overzicht volgens beleidsdoelen uit kadernota Wmo 2008-2012 Mee(r)doen in Dalfsen* 2009 Thema Wmo-loket Informatie geven over wonen, welzijn en zorg Wmo-loket

Nadere informatie

Natuurlijk... NUTH. NUTH... Natuurlijk DE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING (WMO)

Natuurlijk... NUTH. NUTH... Natuurlijk DE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING (WMO) DE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING (WMO) Natuurlijk... NUTH NUTH... Natuurlijk Gemeente Nuth - Deweverplein 1 - Postbus 22000-6360 AA Nuth - 045-5659100 - www.nuth.nl VOORWOORD wethouder J.J.C van den

Nadere informatie

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie

Nadere informatie

Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014

Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014 Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau Jaap Ikink 12 juni 2014 Maatwerk voor Sociale Wijkteams Waarom sociale wijkteams? Uitdaging op lokaal niveau! Adviezen voor beleid?! Maatwerk voor Sociale

Nadere informatie

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)

RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Een blik op Roermond. Trends en ontwikkelingen 2011

Een blik op Roermond. Trends en ontwikkelingen 2011 Een blik op Roermond Trends en ontwikkelingen 2011 Ï5 Voorwoord Beste lezer, Voor u ligt 'Een blik op Roermond - Signalering', de trends en ontwikkelingen rapportage voor het welzijnswerk in Roermond van

Nadere informatie

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

RIBW werkt in & met sociale wijkteams RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid Geef inhoud aan gemeentelijk beleid met kennis, advies en trainingen van MOVISIE Decentralisatie van de jeugdzorg, de overheveling van de functie- begeleiding uit de AWBZ, de komst van de Wet Werken naar

Nadere informatie

Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak)

Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) 19 september 2013 Dick Laan, sr adviseur Informatievoorziening Soc. Domein, Gemeente Enschede Aanleiding Ontzorgen en normaliseren Benutten talenten en eigen kracht

Nadere informatie

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière

Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is

Nadere informatie

BELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008

BELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008 BELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008 BESLUIT COLLEGE d.d. 22 juni 2010 Onderwerp: (Sociaal cultureel) Welzijnswerk 2011 Beleid: Het coalitieakkoord

Nadere informatie

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping

Nadere informatie

Regionaal Kennis en Expertise Centrum Weert. Raadscommissie 20-03-2013 WE MAKEN ONS ZORGEN

Regionaal Kennis en Expertise Centrum Weert. Raadscommissie 20-03-2013 WE MAKEN ONS ZORGEN Regionaal Kennis en Expertise Centrum Weert Raadscommissie 20-03-2013 WE MAKEN ONS ZORGEN - Voortdurende groei (V)SO - Voortdurende groei wajong - Onvoldoende opvang voor jongeren in Weert: thuiszitters

Nadere informatie

Toelichting op de lokale senioren agenda

Toelichting op de lokale senioren agenda Notitie Toelichting op de Lokale Seniorenagenda Kadernota integrale informatie, advies en cliëntondersteuning Toelichting op de lokale senioren agenda 1. Inleiding De lokale seniorenagenda is één van de

Nadere informatie

PROGRAMMABEGROTING 2015-2018

PROGRAMMABEGROTING 2015-2018 PROGRAMMABEGROTING 2015-2018 Programma 1 : Zorg, Welzijn, Jeugd en Onderwijs 1A Lokale gezondheidszorg Inleiding Op grond van de Wet publieke gezondheid (Wpg) heeft de gemeente de taak door middel van

Nadere informatie

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE

Nadere informatie

Beleidsnotitie Maatschappelijke stages in Hengelo

Beleidsnotitie Maatschappelijke stages in Hengelo Beleidsnotitie Maatschappelijke stages in Hengelo Hengelo, maart 2009 282843 conceptnotitie Maatschappelijke Stages.doc Pagina 1 van 6 03-06-2009 1. Inleiding Dit document vormt de beleidsvisie van de

Nadere informatie

Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking

Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor

Nadere informatie

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning

Aanvullende beleidsdocumenten. Rijksbeleid Wet maatschappelijke ondersteuning Aanvullende beleidsdocumenten Onderstaande teksten zijn een aanvulling op Hoofdstuk 3 uit de Toelichting van het bestemmingsplan. Het zijn samenvattende teksten die betrekking hebben op beleidsdocumenten

Nadere informatie

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //

Nadere informatie

Betekenis voor beroepsonderwijs

Betekenis voor beroepsonderwijs Betekenis voor beroepsonderwijs Paul Vlaar Landelijk overleg Wmo-werkplaatsen Opbouw inleiding Transities sociale domein Wat zijn Wmo-werkplaatsen? Waar zitten werkplaatsen en wat doen zij? Urgentie van

Nadere informatie

Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen

Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen Budgetaanvraag NIM - Tandem Linda Jansen ZZGzorggroep Els Bremer projectbureau MAAT Opzet van deze workshop Introductie : hoe transformeren Korte aftrap: wat

Nadere informatie

Meerjaren Beleids Plan 2014-2017. Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten

Meerjaren Beleids Plan 2014-2017. Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten Meerjaren Beleids Plan 2014-2017 Stichting Welzijn Schiedam Stichting Welzijn Hoogvliet Stichting Zorg voor Welzijn Buurtprojecten Blik Stafdiensten Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Missie, Visie en Ambitie

Nadere informatie

De Plus van Surplus. Strategische koers Surplus

De Plus van Surplus. Strategische koers Surplus De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als

Nadere informatie

Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen

Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Onderzoeksopzet Vrijwilligers in de Wmo Wmo-werkplaats Noord Jolanda Kroes Hanzehogeschool Groningen Inhoud 1. Inleiding 2 De Wmo-werkplaats 2 Schets van de context 2 Ontwikkelde producten 3 2. Doel onderzoek

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg versie 6: werkdocument vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 14 januari 2014 Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn

Nadere informatie

Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.

Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Logo Huis van de Buurt Caroline van Gessel, coördinator Huis van de Buurt St. Zorgcentra de Betuwe Stel U wordt nu geboren, hoe zou u de zorg en welzijn

Nadere informatie

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Zo regelt Heerlen de toegang tot de Wmo, jeugdhulp en participatie Bent u professional in de zorg of heeft u in uw (vrijwilligers)werk met de zorg te maken? Wilt

Nadere informatie

De visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1)

De visie in de Wmo beleidsnota sluit aan bij landelijk en regionaal ontwikkelingen. ( SHEET 1) Presentatie raad Wmo beleidsnota 2013-2016 Inleiding Ik presenteer u de Wmo beleidsnota voor de periode 2013-2016. De nota is in een turbulente tijd tot stand gekomen. Landelijk wijzigt het beleid bijna

Nadere informatie

Presentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013

Presentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013 Presentatie t.b.v. studiedag 16 mei 2013 Mezelf even voorstellen Een verkenning op hoofdlijnen van de raakvlakken tussen Passend onderwijs en zorg voor jeugd Met u in gesprek Samenwerken! Doelstelling

Nadere informatie

Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl

Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl Assen, 19 april 2011 Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure www.miks-welzijn.nl en Sjoerd IJdema Adviseur Partoer Centrum Maatschappelijke ontwikkelingen Fryslân. www.partoer.nl Inhoud Welzijn

Nadere informatie

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting - Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere

Nadere informatie

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg

Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg werkdocument Ondersteuning van Vrijwilligershulp en Mantelzorg voor kwetsbare burgers in Zuid-Kennemerland in de sector Wonen, Welzijn & Zorg Haarlem, 30 maart 2012 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland

Nadere informatie

Malkander Ede. Beleid

Malkander Ede. Beleid Malkander Ede Beleid Inhoudsopgave 1. Malkander Ede 2 2. Missie en Visie Malkander 3 3. Kerntaken Malkander 5 Bijlage: Maak de Burger Meester 6-1 - 1. Malkander Ede Op 1 januari 2016 zijn de stichtingen

Nadere informatie

Notitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043

Notitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043 Notitie scheiden van wonen en zorg Kenmerk 13s043 Inleiding De overheid heeft besloten over te gaan het scheiden van de financiering van wonen en zorg. De overheid heeft ook besloten tot hervormingen van

Nadere informatie

Opening WijkInformatiePunt Wielwijk

Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Opening WijkInformatiePunt Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK: GASTVRIJ WELKOM WIJKINFORMATIEPUNT WIELWIJK 1. Laagdrempelig

Nadere informatie

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK Gezonde mensen zijn gelukkiger en productiever, presteren beter en hebben minder zorg nodig. Investeren in gezondheid,

Nadere informatie

Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn. Werkplan 2011

Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn. Werkplan 2011 Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn Werkplan 2011 Haarlem, 11 juni 2010 Net-Werk Vrijwilligershulp Zuid-Kennemerland Wilhelminastraat 23 2011 VJ Haarlem telefoon:

Nadere informatie

9 WMO Wet Maatschappelijke Ondersteuning

9 WMO Wet Maatschappelijke Ondersteuning Over de auteur: Wicher Pattje Wicher Pattje is oud-wethouder van de gemeente Groningen en beleidsadviseur in de sociale sector, gericht op overheden en non-profit instellingen. Voor meer informatie: www.conjunct.nl.

Nadere informatie

Notitie Velsen, vervolg Welzijn Nieuwe Stijl

Notitie Velsen, vervolg Welzijn Nieuwe Stijl Notitie Velsen, vervolg Welzijn Nieuwe Stijl C. Kolner, WNS adviseur, 14 juli 2011 Inleiding In de gemeente Velsen is, parallel aan de voorbereiding van het WMO-beleidsplan 2012-2015, sinds januari 2011

Nadere informatie

redenen om voor Sociaal Werkers te kiezen.

redenen om voor Sociaal Werkers te kiezen. 10 redenen om voor te kiezen. ociaal Werkers hebben een uiterst belangrijke rol in de participatiesamenleving. De effecten van het werk van deze professionals zijn niet voor iedereen even zichtbaar. Wel

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Voorwoord. Mei 2013. Namens bestuur en medewerkers. Jef van Eijken Voorzitter

Voorwoord. Mei 2013. Namens bestuur en medewerkers. Jef van Eijken Voorzitter Voorwoord De komende jaren staan gemeenten voor ingewikkelde opgaven op de terreinen van zorg, welzijn, arbeid en inkomen. Voor de Stichting Steunpunt Welzijn Bommelerwaard en Heerewaarden was dit aanleiding

Nadere informatie

Welzijn op waarde Voorstel geïntegreerd welzijnswerk in het licht van de decentralisaties

Welzijn op waarde Voorstel geïntegreerd welzijnswerk in het licht van de decentralisaties Welzijn op waarde Voorstel geïntegreerd welzijnswerk in het licht van de decentralisaties Samenvatting Oktober 2013 Inleiding Als welzijnsorganisaties Aanzet, MEE Noordoost Brabant, RIGOM en Vivaan hebben

Nadere informatie

De Wmo en de decentralisaties

De Wmo en de decentralisaties De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2017. Stichting Vrienden van Welzijn Neerijnen te Neerijnen

Beleidsplan 2014-2017. Stichting Vrienden van Welzijn Neerijnen te Neerijnen Beleidsplan 2014-2017 Stichting Vrienden van Welzijn Neerijnen te Neerijnen 1 Inhoudsopgave Beleidsplan pag. 1 Inleiding 3 2 Aanleiding 4 2.1 Waarom een Stichting Vrienden 4 2.2 Ontwikkelingen binnen het

Nadere informatie

SPORTIEVE KRACHT IN DE WIJK

SPORTIEVE KRACHT IN DE WIJK SPORTIEVE KRACHT IN DE WIJK Onderwerpen Niels Hermens en Erik Puyt De Buurtsportvereniging Positief opvoed- en opgroeiklimaat Sport en het sociaal domein: Vier beleidsterreinen met wetenschappelijk effect

Nadere informatie

Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota

Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota 2 Samenvatting van de concept kadernota - Heel het Kind Heel het Kind Op 18 februari 2014 heeft de Eerste Kamer de nieuwe Jeugdwet aangenomen. Daarmee

Nadere informatie

Advies WMO raad Haarlem op nota. Welzijnswerk klaar voor toekomst.

Advies WMO raad Haarlem op nota. Welzijnswerk klaar voor toekomst. WMO raad Haarlem op nota Welzijnswerk klaar voor toekomst. Inleiding De Wmo-raad Haarlem heeft met belangstelling kennis genomen van de nota Welzijnswerk klaar voor de toekomst. De Wmo-raad adviseert positief

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Verbeteren door vernieuwen en verbinden

Verbeteren door vernieuwen en verbinden Verbeteren door vernieuwen en verbinden Visie op het sociaal domein Hoeksche Waard tot stand gekomen met medewerking van professionele organisaties, vrijwilligersorganisaties en organisaties van zorgvragers

Nadere informatie

Welkom. Wmo beleidsplan 2015 2018 Drechtsteden. Papendrecht

Welkom. Wmo beleidsplan 2015 2018 Drechtsteden. Papendrecht Welkom Wmo beleidsplan 2015 2018 Drechtsteden Papendrecht Bevorderen van sociale samenhang, mantelzorg, vrijwilligerswerk en veiligheid en leefbaarheid in de gemeente, alsmede het van voorkomen en bestrijden

Nadere informatie

Thema maatschappelijke participatie

Thema maatschappelijke participatie Naam organisatie Jongerenvereniging KPJ Limburg 1. Activiteitnaam (en nummer) LimburgPaviljoen 2. Korte omschrijving Jongeren hebben verfrissende ideeën en weten hoe ze andere jongeren kunnen enthousiasmeren.

Nadere informatie

Kenmerk 13s058 / augustus 2013. Inleiding

Kenmerk 13s058 / augustus 2013. Inleiding Kenmerk 13s058 / augustus 2013 Inleiding In de komende maanden en jaren krijgen gemeenten te maken met een drietal decentralisaties van de rijksoverheid naar de gemeentelijke overheid waarvan die in meer

Nadere informatie

Wet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland

Wet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland Wet Maatschappelijke Ondersteuning ( Wmo) Wmo-raad Westland Wmo Wie of wat is de Wmo? Wet maatschappelijke ondersteuning. Deze wet is op 1 januari 2007 ingevoerd. - Zorgt ervoor dat iedereen zo lang mogelijk

Nadere informatie

Vrijwillige Thuishulp als onderdeel van het sociale domein

Vrijwillige Thuishulp als onderdeel van het sociale domein Vrijwillige Thuishulp als onderdeel van het sociale domein preventief, signalerend en klant centraal Cintha Tubbing, december 2013 Een korte kennismaking met de organisatie Versa Welzijn de dienst VTH

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010

MAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010 1 MAATSCHAPPELIJK WERK NOORDERMAAT WERKPLAN TYNAARLO 2010 December 2009 1 1 Inleiding Op 1 januari 2007 is de Wet Maatschappelijke Ondersteuning in werking getreden. Het doel van deze wet is dat alle mensen

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk meer kracht geven

Vrijwilligerswerk meer kracht geven Notitie Vrijwilligerswerk meer kracht geven Hoogeveen Wim Warrink, raadslid Hetty Pullen-Muis, vervangend raadslid September 2012 1 Inhoud 1. Samenvatting 3 2. Inleidend 3 3. Aanleiding voor het voorstel

Nadere informatie

Ook de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling.

Ook de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling. Welzijn nieuwe stijl in gemeente Apeldoorn. Maatschappelijk agenderen gericht op de kanteling van formele naar informele zorg en het versterken van de zelfredzaamheid bewoners. Wat is interessant aan deze

Nadere informatie

Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam

Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Afdeling Onderwijs, Jeugd en Educatie Team Onderwijs VO Hoofdlijnenakkoord voor het inrichten van een Regionaal Arrangement Beroepsonderwijs Amsterdam Betrokken partijen: De instellingen voor Beroepsonderwijs

Nadere informatie

Hoofdlijnen Beleidsplan 2015-2018. Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Hoofdlijnen Beleidsplan 2015-2018. Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk 1 Inleiding Het sociale domein is volop in beweging. In het proces van verandering heeft The Mall jongerenwerk (uitgevoerd door Stichting Youth

Nadere informatie

Gebruik In de bijlage (volgt nog) zijn gegevens opgenomen over het gebruik dagactiviteiten in 2015 in de regio.

Gebruik In de bijlage (volgt nog) zijn gegevens opgenomen over het gebruik dagactiviteiten in 2015 in de regio. Startnotitie Dagactiviteiten Huidige situatie In de huidige uitvoering van dagactiviteiten is een onderscheid in drie segmenten : dagactiviteiten voor jeugd, volwassenen en ouderen. Zij worden gescheiden

Nadere informatie

ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014

ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014 ACHTERGRONDINFORMATIE EN PROFIELSCHETS LID RAAD VAN TOEZICHT STICHTING MJD September 2014 1. Inleiding De stichting MJD is een Groningse welzijn&zorg-organisatie die mensen stimuleert om te participeren

Nadere informatie

2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M

2014-2018. Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S S E R L A A N 3 0 5 - B 3 0 2 1 H K R O T T E R D A M STRATEGISCH PLAN SINT LAURENSFONDS 2014-2018 ZORG DR A GEN DA T KWETS BARE JE UGDI GEN E N OUDEREN ( BL I J VE N) MEEDOEN IN DE ROT TER DA M SE MAATS C HAPPIJ Publieksversie 20-05-2014 M A T H E N E S

Nadere informatie

Stichting De Vleet strategisch meerjarenbeleid 2012-2016 Concept

Stichting De Vleet strategisch meerjarenbeleid 2012-2016 Concept Stichting De Vleet strategisch meerjarenbeleid 2012-2016 Concept 1. Beleidskader Stichting De Vleet, brede welzijnsinstelling in de gemeente Woudrichem wil streven naar een gemeente waar mensen zich thuis

Nadere informatie

Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities

Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving

Nadere informatie

Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg

Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Steunpunten vrijwilligers en mantelzorg Welkom De steunpunten algemeen Stand van zaken steunpunt vrijwilligers Stand van zaken steunpunt mantelzorg Vragen Contactgegevens De steunpunten Startbijeenkomst

Nadere informatie

De waarde van bewegen en sport in het Sociaal Domein.

De waarde van bewegen en sport in het Sociaal Domein. De waarde van bewegen en sport in het Sociaal Domein. inspiratie en aanvulling voor de notitie De Kracht van Winterswijk Deze korte PvdA notitie biedt inspiratie voor de opstellers van de notitie De Kracht

Nadere informatie

Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn. Werkplan 2010

Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn. Werkplan 2010 Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Zorg & Welzijn Werkplan 2010 Vrijwilligers zijn onbetaalbaar Maar goed dan dat je ze ook niet hoeft te betalen Loesje Haarlem, 14 juli 2009

Nadere informatie