DE TABAKSINDUSTRIE HEEFT BEHOEFTE AAN EENDUIDIGE REGELGEVING

Transcriptie

1 PUNT BZW BZW IS DE REGIONALE WERKGEVERSVERENIGING VAN VNO-NCW L E D E N M A G A Z I N E B Z W J A A R G A N G N U M M E R BART ALKEMADE: DE TABAKSINDUSTRIE HEEFT BEHOEFTE AAN EENDUIDIGE REGELGEVING PETER LANGENBACH: EEN ZIEKENHUIS IS ANNO 2013 NIETS ANDERS DAN EEN GEWOON BEDRIJF TALENTSQUARE ZET TILBURG ALS STUDENTENSTAD OPNIEUW OP DE KAART

2 Snel Snel schakelen schakelen VOOrZITTer AAN HeT WOOrD Vooruit met de #ruit Wesselman onderscheidt zich door de goede Wesselman communicatie. onderscheidt Door de zich heldere door de adviezen goede communicatie. zijn wij in staat Door snel de te heldere schakelen, adviezen waardoor zijn wij wij in onze staat opdrachtgevers snel te schakelen, waardoor kunnen wij ontzorgen. onze opdrachtgevers kunnen ontzorgen. Wesselman. Wezenlijk anders. Johan Groenen Groenen Bouw & Onderhoud Wesselman. Wezenlijk anders. Johan Groenen Groenen Bouw & Onderhoud Dit is de titel van het adviesdocument dat de BZW twee weken geleden naar alle gemeenteraadsleden in Zuidoost-Brabant heeft gestuurd. Aanleiding is de besluitvorming over de aanleg van de zogenaamde Noordoostcorridor, ofwel de completering van de Ruit rond Eindhoven-Helmond (Brainport). De afgelopen en komende weken bepalen de betrokken gemeenteraden hun advies aan de provincie over dit project. In het document hebben wij ons werkgeversstandpunt verwoord, zodat de raadsleden ook de argumenten van ondernemers kunnen meewegen. Uiteraard zijn wij voor de Ruit. Sterker nog: iedereen in Zuidoost-Brabant zou ervoor moeten zijn. De completering van de Ruit lost namelijk niet alleen een groot bereikbaarheidsprobleem op, vooral in het oostelijk deel van de regio, het verhoogt ook de luchtkwaliteit en leefbaarheid in het middengebied. U leest er alles over in het document, dat op de BZW-website te bekijken is. Maar natuurlijk stuit een project van deze omvang altijd op weerstand. Is de Ruit echt nodig? Kloppen de prognoses over groei van de bevolking en groei van het verkeer? Hoeveel groen blijft er eigenlijk over in het gebied? En wat als de Ruit vlak langs mijn achtertuin loopt? Al die argumenten zijn legitiem. Het is ook goed dat mensen zich uitspreken over een dergelijk project. Maar laten we niet vergeten dat alle mogelijke partijen bij het plan zijn betrokken, inclusief maatschappelijke organisaties. De Ruit is goed doordacht, heeft een breed draagvlak en wordt krachtdadig geleid door de provincie. Dit betekent niet dat individuele belangen van burgers en gemeenten ineens niet meer meetellen. Natuurlijk moeten die situaties goed worden opgelost. Maar we moeten wel kijken naar het grote, gemeenschappelijke belang. De Ruit is namelijk cruciaal voor Zuidoost- Brabant. We schrijven zelfs letterlijk: Zonder de Ruit zal Brainport als topregio niet meer kunnen bestaan. En zo is het. Als bedrijven niet het vooruitzicht hebben dat de bereikbaarheid verbetert, verhuizen zij op termijn naar een gebied waar dat wel goed geregeld is. En dat heeft desastreuze gevolgen voor iedereen, burger én bedrijf. Dit is het grote belang dat door de Ruit wordt gediend. En vooral dat hebben we de raadsleden willen meegeven. Werkgevers wachten al 25 jaar op deze oplossing. Er is nu genoeg gepraat, alles staat klaar om de Noordoostcorridor uit te voeren. Daarom moeten we nu als één verenigde regio met één gemeenschappelijk belang vooruit. Vooruit met de #Ruit. Peter swinkels Eindhoven Helmond Weert Curaçao 3

3 De partners van de BZW rubrieken inhoud nieuws 36 nieuwe leden 43/45 Opinie > Toon Konings 6 NIMBY?? PIMBY!! BZW-lid in het nieuws > Charles de mooij 47 Opinie > Berry Veldhoen 6 Een echte klik? De rekensom > BDO 7 8 punt.uit > lieneke de Wolf 50 artikelen Verhuren bij leegstand? Let op de btw! Bankzaken > Deutsche Bank 7 Duitsland - Groeimarkt over de grens jeroen Bosch Ziekenhuis > 8 Ziekenhuizen kunnen niet langer leunen op de overheid. Er moet winst worden gemaakt om de continuïteit van de bedrijfsvoering te garanderen. Dat zegt Peter Langenbach, lid van de Raad van Column > Bernard Wientjes 14 Bestuur en CFO van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ). No pain, no gain Cartoon > Holla Advocaten 14 De toelaatbaarheid van nevenactiviteiten Chatten met > Harm Jan Bouwknegt talentsquare > 12 Wie de afgelopen achttien maanden niet aan de Hart van Brabantlaan in Tilburg is geweest, zal vreemd opkijken. In dit tijdsbestek is het 705 wooneenheden en duizend vierkante meter commerciële ruimte tellende TalentSquare verrezen. Hoe is het nu met > Fons Bruins 19 imperial tobacco > 26 BZW-projectpartner: De stelling > 21 Bezuinigingen belemmeren de economische groei Het gesprek > 22 Het Nederlandse hoofdkantoor van Imperial Tobacco staat in Oosterhout. Bart Alkemade trad er anderhalf jaar geleden aan als General Manager. Hij gaat steeds actiever de regionale samenwerking aan met het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheden. BZW is de regionale werkgevers vereniging van VNO-NCW Henk Tappel ontmoet Jan Pelle BZW aanspreek.punt > Alexander van Groenendael 33 activiteitenkalender sietske Zwierink > 31 Voor veel vrouwen betekent het moederschap dat ze voor een aantal jaren hun maatschappelijke carrière op een lager pitje zetten. Volgens Sietske Zwierink, partner bij Halsten Legal Department uit Eersel, zijn het moederschap en een maatschappelijke carrière in veel gevallen echter prima te combineren. 4 5

4 OPINIe TOON KOnings nimby?? pimby!! De rekensom Verhuren bij leegstand? let op de btw! Voorbeeld opzetten van samenwerking hoor maar Not In My Back Yard is de conclusie die ik hoor van facilitaire managers in de gezondheidszorg. En dat allemaal terwijl men weet dat samenwerken gewoon loont. Nu blijven kansen onbenut doordat instellingen verticaal blijven denken op vooruit? Door bijvoorbeeld voorraden te optimaliseren, slim gebruik te maken van digitale hulpmiddelen, samen minder kilometers maken geneigd om tegen lage verhuurprijzen huurders aan te trekken. Dit kan echter gevolgen hebben voor de btw. Indien een ondernemer de btw over de realisatie of aankoop van een Leegstand na jaar 3 Huuropbrengsten (vrij van btw) 2 maanden à per maand Herziening btw-aftrek 1/10 x / We zijn wel geïnteresseerd in het teleurstelling na een eerdere poging. gaan ze er in kwaliteit en kosten toch In tijden van crisis staat veel vastgoed leeg. Verhuurders zijn dan al snel Stichtingskosten pand exclusief btw Btw-aftrek NIMBY dus: de voordelen van lo- in plaats van elkaar op te zoeken. door de transportplanning te delen pand heeft afgetrokken, omdat hij het gebruikt voor prestaties die met gistieke samenwerking met andere partijen winnen het niet van de bezwaren om samenwerkingsvormen in de eigen specifieke omgeving op te zetten. Voor het delen van een distributienetwerk, kennis, ervaring of elkaars netwerk wordt nog te weinig buiten de eigen zorginstelling Samenwerken is zelfs keihard nodig om nu en in de toekomst het gevraagde kwaliteitsniveau te kunnen leveren tegen aanvaardbare kosten ook nog. Wat houdt mensen tegen om de eigen expertise aan te vullen door te delen met branchegenoten, een gezamenlijk verbetertraject in te en samen één leverancier delen. Goede voorbeelden van succesvolle samenwerking zijn er helaas nog weinig. Er moet dus nog flink ontwikkeld worden en daarvoor zijn facilitaire professionals nodig die leergierig zijn en bereid zijn om de voorbehouden opzij te schuiven Konings Logistiek, het bedrijf van Toon Konings, geeft advies op gebied van supply chain management en is gespecialiseerd in goederenlogistiek binnen de gezondheidszorg. btw belast zijn, wordt deze btw gedurende het jaar van ingebruikname en de negen jaren daarna gevolgd. Wanneer het gebruik in deze negen jaren wijzigt van belast naar vrijgesteld, dient de in de aftrek gebrachte btw te worden herzien. Leegstand leidt niet tot herziening. Het kan voorkomen dat de herzienings-btw hoger is dan de huuropbrengsten. In dat geval kan het verstandig zijn het pand niet (tijdelijk) te verhuren, maar leeg te laten staan. Verlies -/ gekeken. Argumenten variëren van zetten of om hun goederenlogistiek en zich in willen spannen om er sa- NIMBY naar PIMBY dus: partijen die Meer informatie: een hoge werkdruk, angst voor het op elkaar af te stemmen? Als instel- men méér van te maken. In de eigen durven roepen Please In My Back Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner BDO. opgeven van de zelfstandigheid tot lingen in de regio samenwerken omgeving, de eigen achtertuin. Van Yard!! Berry VelDHOen een echte klik? BANKZAKeN Duitsland - groeimarkt over de grens De vijfde Crossing Continents-bijeenkomst, in een reeks van zes over kansen voor Neder- Mijn laatste vakantie heb ik door- waarom achter een bedrijf. Zelf den een emotionele klik. landse bedrijven in interessante (opkomende) groeimarkten, zoekt het dicht bij huis. Het gebracht op een berg in de buurt merkte ik dat weer op diezelfde Vreemd genoeg had ik de vol- door Het Financieele Dagblad en Deutsche Bank georganiseerde seminar staat namelijk van Florence. Deels werkend aan vakantie, bij het bezoeken van een gende avond in een qua locatie in het teken van Duitsland. Twee dagen na de Bondsdagverkiezingen op 22 september mijn tweede managementboek (werktitel: De 9+-organisatie: we gaan toch niet emotioneel worden?), wat niet alleen letterlijk, maar ook figuurlijk weer geweldige vergezichten opleverde. Eén aantal nieuwe restaurants. Meestal voelde de standaardvraag was alles naar uw zin? als een professioneel uitgevoerd protocol. Maar een paar keer sprak er oprechte zorg en belangstelling uit en juist en inrichting vergelijkbaar restaurant deze klik niet. Mijn conclusie: het zit dus niet in het soort bedrijf of in de omvang van het bedrijf. Had het 9+-restaurant misschien betere medewerkers Directeur van Altuïtion en co-auteur van de bestseller De 9+ organisatie: van marketshare naar mindshare gaan ervaringsdeskundigen in debat over zakendoen in dit buurland. Wat deze editie van Crossing Continents ogenschijnlijk onderscheidt van de voorgaande is dat Duitsland volgens sommigen ontgonnen gebied is. Een land waar alle business opportunities zijn of worden benut. Niets is minder waar. De belangrijkste handelspartner van Nederland biedt talrijke mogelijkheden in de daarvan kwam uit de bestseller in die restaurants was eigenlijk ál- geselecteerd? Besteedde het technologiesector, maar ook in de dienstverlening, de automotivesector, voedings- van Simon Sinek, getiteld Begin les dik in orde. Bij één van deze management wellicht meer aan- middelen en chemie. De Duitse maakindustrie is robuust en lijkt relatief goed door met het Waarom. Sinek schrijft: 9+-gelegenheden ben ik zelfs naar dacht -met het personeel- aan de economische crisis te zijn gekomen. De Nederlandse maakindustrie, zeker in de Mensen kopen niet wát je doet, ze de keuken gelopen en heb ik de (het effect van) excellente klant- regio Eindhoven, vindt ook steeds vaker de weg naar Duitsland waar er bijvoorbeeld kopen waaróm je het doet. kok rechtstreeks een compliment beleving? Hoe zouden ze dat dan kansen liggen op het vlak van gespecialiseerde machinebouw, automatisering en gemaakt. Hij glom van top tot aangepakt hebben? Het zijn vra- metaalbewerking. Aanmelden voor dit evenement kan via fd.nl/crossingcontinents. Ik geloof dat Sinek de spijker op teen en we knipoogden even naar gen die mij weer aan het denken z n kop slaat: mensen hebben een elkaar. We hadden meer dan een zetten; wat doet ù om een echte Meer informatie: feilloze emotionele radar voor het goede verstandhouding; we had- klik met uw klanten te krijgen? Deze rubriek wordt mede mogelijk gemaakt door BZW-partner Deutsche Bank. 6 7

5 Dit ziekenhuis is in veel opzichten niet anders dan andere bedrijven. Dat zegt Peter Langenbach, sinds 2011 lid van de Raad van Bestuur en CFO van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) in s-hertogenbosch. Hij doelt daarmee op het feit dat ziekenhuizen sinds 2008 niet langer kunnen leunen op de overheid voor de kosten van rente en afschrijving (kapitaallasten) van gebouwen en (medische) inventaris. Er moet winst worden gemaakt om continuïteit van de bedrijfsvoering te garanderen. Volgens Langenbach is dat een uitstekende zaak. Zo voorkomen we bijvoorbeeld dat er ziekenhuizen worden gebouwd, zonder dat daar eigenlijk geld en een markt voor is. Tegelijkertijd blijft waakzaamheid geboden. De kwaliteit van zorg mag absoluut niet in het geding komen. jeroen Bosch Ziekenhuis investeert in kwaliteit en efficiency foto s: Olaf Smit 8 9

6 Toen Peter Langenbach vijf jaar geleden aantrad als financieel directeur van het Jeroen Bosch Ziekenhuis, was de kogel al door de kerk. De nieuwbouw van het topklinische fusieziekenhuis gelukt om de gehele financiering van de nieuwbouw voor lange termijn vast te leggen tegen gunstige voorwaarden. dat er anders moet worden gedacht dan voorheen. In feite hebben we in het bepalen van onze financieringsbehoefte en het bereiken van een overeenkomst met de bank voor de periode peter langenbach OVer De BZW was gestart. De plannen lagen vast en het eer- Kosten na de nieuwbouw, hard moeten werken aan Wij zijn het ziekenhuis van de mensen in ste deel van de financiering van de bouw was Een fluitje van een cent. Zo noemt Langenbach een goede businesscase; ons moeten afvragen s-hertogenbosch en omgeving en de grootste geregeld. Daarmee was direct zijn eerste priori- de praktijk van de financiering van nieuwbouw wat de zorgvraag in onze regio is, welk deel wij werkgever van de regio. Onze impact is groot, teit helder: het voltooien van het bouwproject van ziekenhuizen voor In feite hoefde je daarvan voor onze rekening kunnen nemen en niet alleen op patiënten en hun naasten, maar zonder de begroting te overschrijden. Langen- als de vergunning door het College Bouw Zorg hoe de situatie zich in de toekomst ontwikkelt. ook op het bedrijfsleven waar we mee samen- bach: Eerdere grote nieuwbouwprojecten van eenmaal was verleend weinig meer te doen dan Daarbij hoort ook het bepalen van hoeveel vier- werken. Het is dan goed om je als zorgbestuur- andere ziekenhuizen gaven aan dat dat zo maar de lening ophalen bij een bank. Met de overheid kante meter je daarvoor nodig hebt, maar in ons der onder de ondernemers binnen een netwerk mis kon gaan. Maar ons is het gelukt, omdat en de zorgverzekeraars als vangnet was finan- geval stammen de bouwplannen al uit een tijd te kunnen bewegen om elkaar te leren kennen we beperkt ruimte hebben geboden voor meer- ciering voor banken feitelijk risicoloos. Nu is de dat die vraag nog niet zo expliciet aan de orde vind ik decubitus. Dat zijn doorligwonden bij voor staan en geven we mensen cursussen om en gedeelde belangen te bespreken. Wat dat werk en er bovenop hebben gezeten met goed situatie volledig anders. Tegenover de kapitaal- was. Iedere nieuwe investering wordt zeer kri- patiënten die lang in een ziekenhuisbed moeten kennis over onze financiële huishouding over te betreft is de BZW voor ons een welkom medium financieel management. Tijdens de bouw moest lasten - rente en afschrijving - moeten afdoende tisch beoordeeld op toegevoegde waarde en dat liggen. Door daar goed op te letten en passende brengen. Je kunt als bestuur heel veel willen, je voor communicatie met onze omgeving. de consolidatie (het vastleggen voor de lange opbrengsten in de toekomst staan, met andere eist de bank ook van ons. Zij financieren op basis maatregelen te nemen is het percentage patiën- zult het uiteindelijk samen moeten doen. Met termijn) van de financiering worden geregeld, terwijl de systematiek van de financiering in woorden de kapitaallasten maken integraal onderdeel uit van de prijzen die ziekenhuizen af- van een afgesproken solvabiliteit en onze financiële strategie is daarop gebaseerd. Het streven ten met decubitus van 22 naar 2 teruggebracht en daardoor de gemiddelde ligduur gehalveerd. veel trots kijk ik naar de resultaten die we als JBZ de afgelopen jaren hebben behaald. jeroen BOsCH de zorg radicaal veranderde en de kredietcrisis was ontstaan. Dat vereiste een aanpassing van spreken met zorgverzekeraars. Wat dat betreft is een ziekenhuis anno 2013 niet anders dan een is om in procent solvabiliteit te hebben. Dat betekent dat we jaarlijks een rendement van Bijkomend belangrijk voordeel is dat de verpleegkundige hierdoor meer tijd overhoudt voor de macht ZieKenHUis de initiële businesscase en leverde aanvullende eisen van de bank op, maar het is uiteindelijk gewoon bedrijf. Ik vind dat een logische zaak, maar voor ziekenhuisbesturen betekent het wel één procent - drie tot vier miljoen euro - moeten maken. zorg van de patiënt. Het is ook belangrijk dat wij ons concentreren op de zorg die een ziekenhuis Langenbach noemt de relatie met zorgverzekeraars cruciaal in het streven naar kwaliteit en enkele FeITeN moet bieden. De tweedelijnszorg is per definitie kostenefficiency van ziekenhuizen. De afgelopen werknemers Winst veel duurder dan de eerstelijnszorg. Verder is het jaren is hun macht sterk gegroeid, met name om- 241 specialisten, 25 specialismen Langenbach komt oorspronkelijk uit Zeist. In lucratief om de mensen op de werkvloer bewust dat selectieve zorginkoop steeds meer centraal Opleidingsinstituut voor specialisten 1989 kwam hij naar Brabant om er nooit meer te maken van kosten en het belang van efficien- komt te staan. Zorgverzekeraars kopen zorg in en verpleegkundigen weg te willen. Hij studeerde bedrijfseconomie aan cy. Daarvoor is dan wel een goede communicatie daar waar de prijs/kwaliteitverhouding het beste Expertisecentra: kinderobesitas, primaire de Koninklijke Militaire Academie en Universiteit vereist. Daarom schrijf ik regelmatig een blog op is. De vraag is hoe die verhouding exact ligt en afweerstoornissen, multiple sclerose, robot- van Tilburg en maakte carrière bij de Koninklijke ons intranet, sta in het personeelsrestaurant op hoe ziekenhuizen er hun investeringen op af ondersteunde minimaal invasieve urologische Luchtmacht. Toen hij in 2004 de kans kreeg om een zeepkist om te vertellen hoe we er financieel moeten stemmen. chirurgie en artrose van de duim in het Sint Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg aan de Neem de operatierobot van onze afdeling Uro- Innovatie, onderzoek en samenwerking met slag te gaan als manager ICT, personeel en finan- logie. Wij denken dat die veel kwaliteit toevoegt, het bedrijfsleven op de thema s voeding & ciën aarzelde hij geen moment. De zorg heeft altijd getrokken. Mijn vader was ambulanceverpleegkundige, mijn moeder werk- een BestUUr maar hij is natuurlijk ook duurder dan de traditionele methode van opereren. Ziet een verzekeraar de meerwaarde niet, dan hebben wij een lifestyle, veiligheid en ketenzorg Medische aandachtsgebieden: endoscopische chirurgie en transmurale zorg te in het Diakonessenhuis in Utrecht. Ik heb altijd probleem. De basis waarop beslissingen worden Buitenpoli s in Boxtel, Rosmalen en mijn motivatie gehaald uit het leveren van een maatschappelijke bijdrage en voel me in het JBZ erg thuis. Het Jeroen Bosch Ziekenhuis wil het Kan Veel Wil- genomen is niet altijd duidelijk, omdat de huidige kwaliteitsindicatoren niet altijd relevant zijn voor de kwaliteit van zorg en te vaak op het pro- Zaltbommel meest patiëntgerichte en -veilige ziekenhuis van Nederland zijn. Dat betekent dat kwaliteit voorop staat. Dat hoeft niet in tegenstelling te staan met len, Maar je ces zijn gericht. Wat dat betreft hebben we echt een slag te maken in het huidige systeem. Het gaat er om de juiste uitkomstmaten te bepalen twitter.com/jbzdenbosch het in de hand houden van de kosten. Sterker op basis waarvan daadwerkelijk kan worden be- tinyurl.com/kf9htpl nog, het is onze overtuiging dat door de kwaliteit verder te verbeteren, de zorg ook efficiënter wordt geleverd. Bijvoorbeeld het voorkomen van MOet Het Wel oordeeld of de zorg goed is geleverd en het gewenste effect is bereikt. Hoe goed het hier in het JBZ ook gaat, het is in het belang van de patiënt Raadpleeg voor meer informatie over zorg en PeTer langenbach complicaties of wondinfecties na een operatie levert voor de patiënt een hogere kwaliteit op en het kost uiteindelijk minder. Prachtig voorbeeld samen DOen op de lange termijn om daar samen met zorgverzekeraars stappen in te maken. de BZW Leen van Leersum, portefeuillehouder of René Mens, secretaris, mens@bwz.nl 10 foto s: Olaf Smit 11

7 TIlBurGse WONINGCOrPOrATIe rondt miljoeneninvestering HuIsVesTING studenten en KeNNIsWerKers AF Uniek concept zet tilburg als studentenstad opnieuw op de kaart stelt Vinke. Ook het ontwerp verzorgd door Wie de afgelopen achttien maanden niet meer aan de Hart van Brabantlaan in Tilburg is geweest, zal vreemd opkijken bij een be- Bo.2 is van Tilburgse hand en het bouwbedrijf Van de Ven Bouw en Ontwikkeling is ook uit onze stad afkomstig. zoekje. In dit tijdsbestek is namelijk in het hart van de voormalige textielstad het 705 wooneenheden en duizend vierkante meter commerciële ruimte tellende TalentSquare verrezen. Een knap staal- Groepswoningen Het idee voor TalentSquare is ontstaan door het feit dat een aantal mensen zich ergerde tje samenwerken van woningcorporatie TBV Wonen, de gemeente Tilburg, de Universiteit van Tilburg en een aantal regionale bedrijven uit de bouw- en installatiesector. Dit concept is uniek en zet Tilburg aan het ratjetoe aan de Hart van Brabantlaan, memoreert Vinke. Het was min of meer een slecht gedeelte van de Tilburgse binnenstad. De verschillende partners zijn aan tafel ge- als studentenstad opnieuw op de kaart, aldus Rob Vinke, directeurbestuurder van initiatiefnemer TBV Wonen. gaan om na te denken wat er mogelijk was met de wetenschap dat er grond beschikbaar was en Tilburg een studentenstad pur sang is. Een actieve stad. Cultuur, muziek, kunst... Tilburg heeft het allemaal. Tilburg staat bekend Regionale partners En niet alleen de deelname van SSH aan het Uiteindelijk hebben wij als woningcorporatie besloten de grond te kopen en met name voor buitenlandse studenten specifieke wooneenheden te creëren. TAleNTsQuAre IN CIJFers Foto: Edwin Wiekens om zijn studentenleven. De Universiteit van project TalentSquare is voor Vinke vanzelfspre- Want volgens Vinke komt het met grote regel- Al voor aanvang van het nieuwe studie- Tilburg heeft een zeer goede reputatie en biedt kend. Volgens de directeur-bestuurder zijn alle maat voor dat buitenlandse studenten grote jaar afgelopen zomer konden studenten een diversiteit aan studies om u voor te bereiden verschillende partners van de gemeente tot de moeite hebben om in de Tilburgse maatschap- en kenniswerkers hun intrek nemen in Ta- een uitweg gevonden. Vinke: Omdat het hier dere plekken in Nederland uitrollen, conclu- op een goede toekomst. Met poptempel 013 universiteit, bouw- en installatiebedrijven ge- pij te integreren. Zij studeren of bevinden zich lentsquare. De woonruimte voor in totaal om sociale huisvesting gaat, konden wij als deert Vinke. Het (samenwerkings)model is zeer en een levendig centrum is Tilburg een van de selecteerd op basis van hun individuele exper- veelal tot laat in de avond in de universiteits- 705 studenten is verdeeld over zelfstan- woningcorporatie gebruik maken van de facili- succesvol. Wij zijn echter een Tilburgse wo- meest bruisende steden met een rijk nachtleven, tise. Wij vervullen daarbij de rol van opdracht- bibliotheek en geven zichzelf weinig tijd voor dige en onzelfstandige woningen. De 455 teiten van het borgingsinstituut WSW. ningcorporatie en binnen deze stad is er geen bars en bioscopen. Het is de wervende tekst gever die inspeelt op de toenemende Tilburgse sociale integratie. Door studenten in gezamen- zelfstandige woningen hebben elk een behoefte aan nog een TalentSquare. Voor ons waarmee studentenhuisvester SSH Short Stay vraag naar kwalitatieve huisvesting voor inter- lijke wooneenheden te plaatsen stimuleren wij eigen voordeur en eigen keuken, douche Doelgroep blijft het dus hierbij. Ondertussen is er volgens uit Utrecht momenteel de laatste vrije wooneen- nationale studenten. de opname in de maatschappij. In TalentSquare en toilet. Ook zijn er vijftig groepswonin- Ondernemen is ook risico lopen, stelt Vinke. Vinke nog werk genoeg aan de winkel. Het heden van TalentSquare aan de man probeert De opmerking van Vinke is tekenend voor het zijn vijftig groepswoningen met ieder vijf stu- gen met ieder vijf studentenkamers. Stu- Als woningcorporatie hebben wij dit project is de uitdaging om de bezettingsgraad van de te brengen. Onder het motto schoenmaker gehele traject dat afgelegd is. De alliantie achter dentenkamers gecreëerd. (Red. zie kader) denten hebben eigen sanitair en delen de aangedurfd. Relatief gezien was het risico klein wooneenheden zo hoog mogelijk te houden. blijf bij je leest schakelde Vinke de landelijke TalentSquare is namelijk uniek voor een Tilburgs En voor de architect was het maken van het keuken. Een groot gedeelte van de wo- ondanks de investering van vijftig miljoen Ook de BZW kan daar een bijdrage aan leve- specialist in studentenhuisvesting in. Onze ex- bouwproject. Opdrachtgever TBV Wonen sloeg juiste ontwerp een fikse uitdaging, vervolgt ningen is gemeubileerd en gestoffeerd. euro gezien het feit dat er in Tilburg behoefte ren, want voor jonge expats die werken voor pertise is vooral het beheer van woongebouwen de handen ineen met de gemeente Tilburg, de Vinke. Verder moest hij rekening houden met Verder is er centraal een wasserette, een was aan elfhonderd studentenwoningen. De de lidbedrijven van de BZW zijn de woningen voor senioren en gezinnen, dat is natuurlijk een Universiteit van Tilburg en de eveneens Tilburg- veiligheid en geluid afkomstig van de spoor- restaurant, een internetcafé en een café. universiteit had immers aangegeven kwalita- namelijk zeer geschikt. heel andere doelgroep dan studenten, beseft se arbeidsmobiliteitspecialist Cardan. Cardan weg. Door in squares vierkante pleinen te Buitenlandse studenten die in Nederland tief en kwantitatief te willen groeien. Dit mede Vinke. Het samenwerken met SSH is niet meer neemt een gedeelte van de commerciële ruimte denken is uiteindelijk de oplossing gevonden. aankomen kunnen er zo direct intrekken door het aantrekken van buitenlandse studen- dan logisch. Zij werken immers met werknemers af om de mix van wonen, werken, winkelen en In tegenstelling tot andere grote commerciële en beginnen met hun studie in studenten- ten en die vormen zoals gezegd een belang- die gespecialiseerd zijn in dit specifieke werkge- recreëren verder te versterken. Doelbewust bouwprojecten vormde de financiering bij Ta- stad Tilburg. rijke doelgroep van TalentSquare. twitter.com/rob_vinke bied en deze aparte doelgroep. hebben wij gekozen voor regionale partners, lentsquare geen obstakel en was ook daar snel Het concept van dit project kun je ook op an

8 COlumN BerNArD Wientjes no pain, no gain CHATTeN met Veel ondernemers zien steeds meer kansen over de landsgrenzen heen Een akkoord is eigenlijk pas goed als economie en versterking van onze ten. Innovatie is belangrijk om de kos- het alle partijen een beetje pijn doet. internationale concurrentiepositie. En ten van energie omlaag te brengen, Dat zei een jonge, innovatieve onder- op zo n manier dat de lasten voor bur- waardoor Nederland internationaal nemer bij de start van de finale onderhandelingsfase over het Energie- gers en bedrijven in de hand worden gehouden. Dit is geen Greenpeace- concurrerend kan blijven. De grootscheepse plannen om woningen en voorzitter Vereniging VNO-NCW akkoord. En dat is in dit geval zeker akkoord, maar dit is het best haalba- kantoren energiezuiniger te maken, zo. We hebben allemaal iets moeten re, zo verwoordde de Greenpeace- helpen de bouw- en installatiebran- tegen de totale winst van dit akkoord, toegeven gedurende het halfjaar dat onderhandelaar het in de media. che uit de crisis te komen. De pijn vind ik van niet. Het Energieakkoord we - werkgevers, werknemers, mi- Zonder eenzelfde opstelling van be- zit m voor het bedrijfsleven - maar kan de komende jaren zorgen voor lieubeweging en kabinet - om tafel trokken partijen, was deze doorbraak ook voor burgers - in kosten en meer miljarden aan investeringen die leiden hebben gezeten. Maar met een eind- er nooit gekomen. De voordelen van verplichtingen. De afgesproken subsi- tot duizenden extra banen. Tegelijk resultaat waarop we trots mogen zijn. dit Energieakkoord voor het bedrijfsle- diëring van duurzame energie wordt bereiken we met elkaar de Europese Want waar ter wereld slagen (40!) ven zijn legio. Zo bieden de afgespro- door burgers en bedrijven opgebracht doelstelling van 14 procent duurzame partijen met vaak uiteenlopende be- ken investeringen in hernieuwbare via een opslag op de energiereke- energie in Een goede mix van langen erin een dergelijke gezamen- energie ondernemingen de gelegen- ning. Bedrijven gaan merken dat zij dominee en koopman. Dat mag best lijke marsroute uit te stippelen? Een heid tot het ontwikkelen en in de strenger worden afgerekend op hun een beetje pijn doen. Want weet: no route naar verduurzaming van onze markt zetten van innovatieve produc- energieprestaties. Is dat erg? Afgezet pain, no gain. HOllA advocaten De toelaatbaarheid van nevenactiviteiten Een muziekdocent blijkt naast zijn werk naakt te poseren. Zijn werkgever komt hierachter en confronteert hem hiermee omdat zij dit ontoelaatbaar vindt. Hij wordt gewezen op een verbod op nevenwerkzaamheden in zijn arbeidsovereenkomst en wordt op staande voet ontslagen. De muziekdocent zou ook de zakelijke belangen van de muziekschool schaden. De werknemer protesteert hiertegen en start een kort geding. De kantonrechter stelt vast dat de muziekdocent aan zijn werkgever heeft gemeld dat hij als model poseert. De kantonrechter is van mening dat er onvoldoende grond bestaat voor het ontslag op staande voet. Het argument over de reputatieschade schuift de kantonrechter van tafel. De modelactiviteiten vormen geen probleem om als docent naar behoren te functioneren en niemand heeft vanwege de nevenactiviteiten van de docent het lidmaatschap van de muziekschool opgezegd. Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten (partner BZW) De Zusters Kanunnikessen van de Heilige Augustinus startten vijftig jaar geleden in Vught het taleninstituut Regina Coeli. Zoals de zusters lesgaven in hun eigen moedertaal, worden de lessen anno 2013 nog steeds verzorgd door native speakers. Ook al zijn er geen zusters meer te vinden in de leslokalen, de kwaliteit voor cursisten is behouden gebleven, vertelt de nieuwe directeur Harm Jan Bouwknegt van Language Institute Regina Coeli. Language institute Regina Coeli is op 18 september de gastheer van de BZW-bijeenkomst met welke ambities bent u bij Regina Coeli bij Vergouwen overduin training en advies. Prinsjesdag in internationaal perspectief. Wat aan de slag gegaan? zijn uw verwachtingen van deze dag? Mijn ambitie is om het instituut in het jaar van Ik hoop dat de Brabantse ondernemers actuele de vijftigste verjaardag een zekere toekomst te voorbeelden en best practices te horen krijgen bieden. Waar vroeger met name missionarissen, ambassadeurs en vertegenwoordigers van van hoe de overheid ondernemen in het buitenland mogelijk maakt. Dat kan hen helpen om grote bedrijven taallessen volgden, volgen tegenwoordig ook veel medewerkers en directeu- over grenzen heen te kijken. Het is mooi om dit thema te belichten in een organisatie waarin ren van mkb-bedrijven taalcursussen bij Regina zoveel nationaliteiten samenkomen. Coeli. We zien deze verschuiving in onze doelgroep langzaam maar zeker vorm krijgen. Veel U heeft veel ervaring op het gebied van opleiden en HR en werkte onder meer veertien jaar landsgrenzen heen. Taal is een belangrijke ondernemers zien steeds meer kansen over de fac- Foto: Olaf Smit tor om succesvol zaken te kunnen doen in het buitenland. Daarbij draait het niet alleen om het leren spreken van de taal, maar om de communicatieve vaardigheden in het algemeen. Mensen kunnen hier terecht voor zeven talen: Nederlands, Engels, Duits, Frans, Italiaans, Spaans en Portugees. in hoeverre is de werkwijze van Regina Coeli de afgelopen jaren veranderd? We bieden nog steeds individueel maatwerk en mensen leren hier in een week een taal. Daarnaast maken we steeds meer gebruik van technologische mogelijkheden om het leren op andere manieren te faciliteren. Zo kunnen mensen zich goed voorbereiden alvorens zij hier naartoe komen en kunnen ze ook na een week cursus via andere leermethoden het rendement vasthouden. 15

9 ADVERTORIAL People - Power - Partnership Regionale ondernemers vormen netwerk rondom maatschappelijk ondernemerschap/personeelsbeleid Tekst en fotografie: Atlant Partnership deel op het gebied van mobiele telefonie, wagenpark, verzekeringen en energie. En tegelijkertijd draagt u daarmee een steentje bij aan de sociale doelstelling van het Atlant Partnership: de leveranciers van de ingekoch- Werk maken van werk. Dat is het uitgangspunt van Stichting Atlant Partnership, een netwerk van ondernemers en HR-professionals in de regio Helmond/Eindhoven dat zich inzet om mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt kansen te bieden op een passende en duurzame werkplek. Binnen het netwerk hebben zich een honderdtal bedrijven, non-profitorganisaties en overheidsinstellingen verenigd die gezamenlijk invulling geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Inclusieve arbeidsmarkt Inspireren en participeren Maatschappelijke profilering Organisaties die deel uitmaken van het Het Atlant Partnership creëert bewust- netwerk van het Atlant Partnership anticiwording en draagvlak bij regionale onderperen op de arbeidsmarktontwikkelingen nemers ten aanzien van de veranderende en zetten zich in voor een samenleving arbeidsmarkt en alternatieve arbeidsop- waarin iedereen meedoet. Door ontgroelossingen door de inzet van mensen met ning en vergrijzing zullen in de toekomst een afstand tot de arbeidsmarkt. Het net- waarschijnlijk onvoldoende arbeidskrachwerk inspireert en informeert deelnemers ten beschikbaar zijn. Daartegenover staat tijdens bijeenkomsten en workshops/mas- een grote groep mensen die aan de zijterclasses waar men tevens in de gelegenlijn van het arbeidsproces staat, omdat ze heid is om kennis en praktijkervaringen te Als deelnemer aan het Atlant Partnership levert u een actieve bijdrage aan de arbeids- re-integratie van mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt door hen kansen te bieden op een passende reguliere werkplek. U denkt mee over de positie van arbeidsbeperkten en zet u in voor hun volwaardige participatie binnen de samenleving. En dat maakt dat u zich met recht een maatschappelijk verantwoord ondernemer mag noemen! te diensten betalen namelijk een fee aan het Atlant Partnership en die wordt vervolgens geinvesteerd in kansrijke projecten voor mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt! Gratis platform Het Atlant Partnership biedt u een gratis platform om uw bijdrage(n) op sociaal-maatschappelijk gebied uit te dragen naar een groot publiek. Via onze website, sociale media en advertorials in regionale en provinciale magazines communiceren wij graag uw succesverhaal! Succesvolle praktijkvoorbeelden Bent u er klaar voor om ook uw maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen? Ga dan voor bedrijfseconomisch rendabele arbeids- Willy Giesbers Directeur Adriaans Bouwgroep Medewerkers zijn ons kapitaal, luidt ons motto. Dat sluit dus prima aan bij de doelstelling van het Atlant Partnership: mensen laten terugkeren of inzetten op een passende plek binnen de arbeidsmarkt. Door maatschappelijk verantwoord te ondernemen, willen we zoveel mogelijk potentiële arbeidskrachten op voor hen passende wijze laten functioneren in het arbeidsproces. Streven is een win-winsituatie waarbij zowel werkgever als medewerkers het optimum halen uit deze werkwijze! aan het werk. Deli XL in Helmond biedt via een begeleidwerkenconstructie werk aan een persoon met een arbeidsbeperking. Als gevolg van jobcarving zijn binnen het Huub van der Vrande CEO/COO Neways Electronics International & voorzitter Atlant Partnership Het Atlant Partnership is van echte toegevoegde waarde in de huidige samenleving. Dat vraagt wel om een omslag in denken van ondernemers. Kijk niet naar wat mensen niét kunnen, maar naar wat ze wél kunnen. Uit eigen ervaring weet ik dat die houding vaak een goede match oplevert. Bij Neways werken een aantal mensen met een arbeidsbeperking, onder meer op de expeditie. Ze zorgen dat producten in de juiste aantallen op de juiste tijdstippen de deur uitgaan. Ze voelen zich directeur van de expeditie, zijn secuur, gemotiveerd en loyaal. Voor dat type werk kun je geen betere arbeidskrachten hebben! hun arbeidsvermogen niet zonder hulp ten volste kunnen inzetten. Deelnemers delen. Deelnemers participeren door het beschikbaar stellen van stage-, leerwerk- of Aantrekkelijk inkoopvoordeel oplossingen die tevens recht doen aan de mvo-gedachte! Meerdere deelnemers aan het Elkerliek Ziekenhuis een aantal personen met een afstand tot de arbeidsmarkt ge- aan het netwerk bieden deze personen vanuit maatschappelijk en economisch belang een kans op een passende werkplek in een reguliere werkomgeving. reguliere werkplekken. Of zetten projecten op die een bijdrage leveren aan de werkgelegenheid van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het Atlant Partnership biedt u toegang tot een landelijk inkoopvolume van circa 500 miljoen euro en daarmee kunt u kosteloos profiteren van zeer aantrekkelijk inkoopvoor- Atlant Partnership gingen u reeds voor. Partner VDL heeft bij haar vestiging in Sevenum via een detacheringsconcstructie een groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt plaatst. Bij IGO-POST in Helmond verzorgt een groep arbeidsbeperkten in- en ompakwerkzaamheden. Wanneer maakt u werk van werk? Montgomeryplein AX Helmond T E info@atlantpartnership.nl I Beperkt inzetbaar betekent niet onvolwaardig Erwin de Koning Directeur Klessens & de Koning Ik neem nadrukkelijk mijn maatschappelijke verantwoordelijkheid Tiny Vesters Regiodirecteur Kuijpers Installaties

10 ADVerTOrIAl HOe Is HeT Nu met In gesprek met Jeroen Wonders, directeur Bounce, Centra voor Werk & Psyche Snelle werkhervatting bij psychische klachten, beter voor werknemer én werkgever! Kosten van ziekteverzuim op basis van psychische klachten lopen snel op, zegt Jeroen Wonders. Een dag verzuim komt al snel neer op F 250,- voor de werkgever. Snelle interventie bij verzuim vanwege psychische klachten is gewenst, zowel vanuit goed werkgeverschap als vanuit beperking van schadelast. Met ons team van ervaren arbeid & organisatie psychologen pakken we dit effectief aan. BouncE, centra voor WErK & PSychE Berlicumseweg NT Rosmalen T: F: E: info@bouncecwp.nl Snelle interventie essentieel Eerder inzetten van (kortdurende) ondersteuning door een arbeidspsycholoog draagt bij aan werkhervatting en behoud van relatie met de werkgever om tot een oplossing te komen. We zien nog te veel dat pas in het tweede jaar van verzuim aanvullende expertise wordt ingezet, zoals spoor 2 begeleiding of arbeidspsychologisch onderzoek, soms ook ingezet omdat loonsanctie door het UWV dreigt. Werk is eerder voorwaarde voor herstel dan dat herstel een voorwaarde is voor werk Uit onderzoek blijkt dat snelle werkhervatting bij psychische klachten van werknemers eerder bijdraagt aan herstel dan dat herstel een voorwaarde is voor werkhervatting. Hier op durven sturen en het gesprek aangaan is van belang. Leidinggevende én werknemer direct laten kijken naar oplossingsmogelijkheden om het werk te kunnen hervatten. In die zin heeft het alles met gedragsverandering te maken binnen de organisatie. Ziekte, arbeidsconflict of loopbaanvraag: Het is belangrijk om vanaf dag één te leren herkennen of er sprake is van psychische klachten op basis van ziekte, arbeidsconflict of onderliggende loopbaanvraag. Verzuimen is zelden de juiste oplossing. Ook financiële schadelastbeperking: Jeroen Wonders wijst er nogmaals op dat de totale kosten voor langdurig verzuim van één werknemer al snel neerkomen op een schadelast van C voor de werkgever. Het inzetten van een deskundige interventie in een heel vroeg stadium verdient zich zeer snel terug en voorkomt langdurig verzuim. Bounce kan deze expertise bieden. Zowel naar de individuele werknemer met de psychische klachten als naar leidinggevenden en de gehele organisatie. Psychische klachten op het werk dienen snel, professioneel en effectief aangepakt te worden. Dit zal leiden tot tevreden werknemers en werkgevers! Bounce brengt mensen in beweging Bounce is dé specialist op het gebied van Mobiliteit & Vitaliteit voor zowel gezonde werknemers met loopbaanvragen als voor verzuimende werknemers met vragen in relatie tot reintegratiespoor 1 of 2. Werknemers activeren naar een nieuwe of vernieuwde werkplek: dat is de essentie van Bounce, Mobiliteit & Vitaliteit. Met effectieve programma s blijven werknemers mobiel en vitaal. Bounce ondersteunt de werkgever bij het terugdringen van verzuim, vergroten van de mobiliteit & vitaliteit van werknemers en brengt hen in beweging. Bounce werkt zo toe naar een situatie waarbij zowel werkgever als werknemer beter worden.ons team bestaat uit ervaren arbeid & organisatie psychologen/ adviseurs. Door onze inzet: De juiste persoon op de juiste plaats! Goed voor werknemer én organisatie. We WIlleN symfonische muziek DiCHter Bij De jeugd Brengen philharmonie zuidnederland is de nieuwe naam van het fusieorkest dat ontstaan is uit Het Brabants Orkest en het Limburgs Symfonie Orkest. Achter de schermen is hard gewerkt om de continuïteit van het symfonisch aanbod in Limburg, Brabant en Zeeland te waarborgen en zelfs te verbeteren, vertelt interim-directeur Fons Bruins. Nu is het zaak om onze nieuwe naam optimaal te positioneren. een fusie tussen twee orkesten. Dat is geen alledaagse kost Dat klopt. Maar door de bezuinigingen vanuit het Rijk hadden we weinig andere mogelijkheden. Dankzij subsidies van de Provincies Brabant en Limburg kwam er nieuw perspectief. Daarna zijn we in overleg gegaan met onder meer de ondernemingsraden van de orkesten en de vakbonden. Vorig jaar november zijn we gestart met de gesprekken en in maart van dit jaar hebben we ons formatie voorstel ingediend. In mei bereikten we een akkoord over de nieuwe arbeidsvoorwaarden. Op 1 september is het nieuwe orkest officieel van start gegaan. Wat mag het publiek verwachten van de philharmonie zuidnederland? Met 110 formatieplaatsen is het een groot orkest. Dat betekent dat we straks ook op meerdere plaatsen tegelijk optredens kunnen verzorgen. Daarnaast komt er ook meer ruimte voor educatieve muziekprojecten voor het basis- en middelbaar onderwijs. We willen symfonische muziek dichter bij de jeugd brengen. Wat voor activiteiten staan er allemaal op het programma? De komende tijd willen wij ons als orkest zoveel mogelijk manifesteren. Dat betekent dat we naast ons normale programma ook optredens gaan verzorgen op onverwachte plekken, voor onbedachte personen. Daarnaast kunnen partijen zich ook aanmelden bij ons, bijvoorbeeld als zij een congres, productpresentatie of manifestatie houden. Als het in ons programma past, zijn we erbij. Hoe kijk je terug op het fusieproces? Ik denk dat we er als orkesten goed uitgekomen zijn. Maar ik ben wel verontwaardigd over de grote rijksbezuinigingen in de culturele sector. De aanwezigheid van culturele voorzieningen in een regio is een belangrijke vestigingsfactor voor het bedrijfsleven en haar hoogopgeleide kenniswerkers. Een verschraling van deze voorzieningen, blijft dus waarschijnlijk niet zonder economische gevolgen foto: Erik van der Burgt 19

11 Voor wie omhoog kijkt zijn er geen grenzen De stelling BeZUinigingen BeleMMeren De economische groei Op Prinsjesdag leest koning Willem-Alexander de Troonrede voor en vervolgens biedt de minister van Financiën de Miljoenennota en Rijksbegroting aan. Waarschijnlijk staan daar opnieuw extra bezuinigingen op, die de negatieve spiraal van lage economische groei, afnemende koopkracht en bezuinigingen in stand houden. Moet Nederland daarom niet versneld aan de slag met structurele hervormingen? De kracht van ambitie Naam: Rob Gielens Bedrijf: Riemersma Leasing Functie: Directeur Naam: Hennie van Meerkerk Bedrijf: Scalda Functie: Bestuursvoorzitter Naam: Piet van Loenhout Bedrijf: Berkvens Functie: Directievoorzitter nederland MOet Van nature structurele aan de slag met structurele hervormingen. De focus ben ik een optimistisch ingesteld persoon, hervormingen, daar moeten we versneld mee aan op de Brusselse norm van drie procent houdt ons het glas is bij mij meestal half vol in plaats de slag. We moeten het begrotingstekort niet veel land gevangen in een negatieve spiraal van kleine van half leeg. Nederland is naar mijn mening verder laten oplopen dan de Brusselse norm van economische groei, vermindering van koopkracht nog altijd een rijk land. Over het algemeen drie procent, maar een kleine overschrijding is in en een hoge werkloosheid. De overheid moet haar heeft iedereen het goed hier, veel beter in mijn ogen niet erg als daar krachtige structurele eigen organisatie slagvaardig en efficiënt maken ieder geval dan pakweg dertig of veertig jaar hervormingen tegenover staan. Daarnaast moet alsmede haar eigen begroting aanpassen, zowel op geleden. Dat we door de bezuinigingen hier het kabinet eerst een duidelijke visie ontwikkelen landelijk-, regionaal- als ook gemeentelijk niveau. en daar nu een stapje terug moeten doen met op thema s als de woningmarkt. Denk aan een Het ambtenarenapparaat blijft veel te groot en z n allen, vind ik helemaal niet zo erg. Wel versnelde invoering van de beperking van de hy- inefficiënt. Incompetente bestuurders verkwisten vind ik dat het kabinet iets te strikt vasthoudt potheekrenteaftrek, ook voor bestaande geval- Boels Zanders Advocaten miljoenen (miljarden) aan ondoordachte en slecht uitgevoerde projecten op velerlei gebied. Al jaren wordt geroepen dat de lasten- en regeldruk voor burgers en bedrijfsleven verminderd zal worden, in de praktijk is daar weinig van te merken. Subsidies en fiscale stimulering moeten ingezet worden om daadwerkelijke vernieuwingen en ontwikkelingen aan de drieprocentnorm die wordt opgelegd vanuit de Europese Unie. Ik ben ook blij dat het kabinet de komende jaren extra geld wil investeren in het onderwijs, omdat ik denk dat dit een goede zaak is. Daar wordt immers de basis gelegd voor de toekomst van het land. Verder denk ik dat we len. Of de arbeidsmarktproblematiek. Mensen die hun baan hebben verloren, moeten in een aantal gevallen aan de slag gaan voor een duidelijk lager salaris dan datgene waarop hun WW-uitkering gebaseerd is. Maar dat doet een werkloze die 38 maanden recht heeft op een uitkering niet graag, omdat hij dan het risico loopt dat zijn uitkering Eindhoven Venlo Roermond Maastricht te stimuleren en enthousiasmeren. Milieusubsidies en fiscale ondersteuning voor de aankoop van het in Nederland met z n allen nog altijd heel goed hebben en dat wij moeten ophouden fors terugloopt als hij binnen 38 maanden weer werkloos raakt. Die negatieve prikkels moeten er- schijn zuinige auto s moeten snel afgeschaft wor- met elkaar dieper in de put praten. uit. De maatregelen die er zijn, zijn niet compleet Kijk op voor meer informatie over onze initiatieven en ervaring over de grenzen heen. den. Aan de slag dus. en worden niet snel genoeg ingevoerd. 21

12 HeT GesPreK HeNK TAPPel JAN Pelle Ir. H.G. (Henk) Tappel (1960) is sinds oktober 2006 algemeen directeur van Frencken Europe BV, een 100% dochteronderneming van het in Singapore aan de beurs genoteerde Frencken Group Ltd. De gebroeders Frencken startten de onderneming in 1947 in Eindhoven. Frencken is een van de grootste hightechsystem-suppliers in Nederland. Na zijn studie werktuigbouwkunde aan de Universiteit Twente (specialisatie fijnmechanische techniek) werkte Tappel van 1987 tot 2006 bij Philips Electron Optics, dat later opging in het huidige FEI. tinyurl.com/l79k582 HeNK TAPPel ONTmOeT JAN Pelle Foto s: Erik van der Burgt innovaties op systematische wijze tot stand brengen Ieder voor zich. Allemaal kleine clubjes met hun eigen werkwijze. Dat is volgens directeur Jan Pelle van de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij het Brabants innovatielandschap anno nu. Maar Pelle heeft een droom: één systeem waarin samenwerkende partijen continu nieuwe producten en bedrijven ontwikkelen. Van de provincie krijgt hij miljoenen om dit te stimuleren en als risicokapitaal in te zetten. Zolang het geld maar terugkomt. De BOM als publieke venture capitalist dus. Maar moet de overheid eigenlijk ondernemen? En worden Brabantse bedrijven er beter van? In juni besloten Provinciale Staten om vier investeringsfondsen in te stellen. Totale waarde: gesprek met Jan Pelle vraagt directeur Henk jaar inzetten als revolverend risicokapitaal. In 475 miljoen euro. Het geld komt uit de verkoop van de Essent-aandelen. Ongeveer de Europe zich echter af of de BOM als publieke Tappel van hightechonderneming Frencken helft (240 mln) is bestemd voor verbetering organisatie zich moet bezighouden met ondernemen. van de ecologische hoofdstructuur in de provincie. De andere drie fondsen zijn bedoeld om de Brabantse economie aan te jagen. Er TAPPEL: De overheid heeft een publieke komt een fonds voor innovatie (125 mln), functie. Daar horen publieke activiteiten bij energie (60 mln) en breedband (50 mln). zoals nutsvoorzieningen, posterijen en openbaar vervoer. In het verleden is niet gebleken Uniek in Nederland is dat de provincie de drie economische fondsen volledig overdraagt aan dat de overheid in staat is om die functies de BOM. De ontwikkelingsmaatschappij mag bedrijfsmatig te runnen. Sindsdien zijn ze afgestoten en geprivatiseerd. De het geld over een periode van zo n twintig Nederlandse overheid heeft geen geweldig track record der meer de VS en China worden innovaties als ondernemer. Is diezelfde overheid dan de via de overheid aangejaagd. De fondsen zijn aangewezen entiteit om het ondernemen te er niet voor om de overheid zomaar te laten beoordelen en te financieren? Of moet de investeren in bedrijven. Ze zijn juist bedoeld overheid juist het kader scheppen waarin ondernomen kan worden door mensen die het breekt, kansrijke initiatieven te ondersteunen. om, waar aantoonbaar risicokapitaal ont- ondernemersgen van huis uit in zich dragen? Daarom heeft de provincie ervoor gekozen Begin eerst eens met betere fiscale voorzieningen, milieuwetgeving en overige regelge- die venture capital als core business heeft. om die opdracht weg te leggen bij de BOM, ving, zodat ondernemers makkelijker kunnen ondernemen. TAPPEL: Ik bestrijd niet dat de overheid in de VS een stevige vinger in de pap heeft, zeker PELLE: Mee eens. Het is de taak van de als het gaat om innovatie in aerospace en homeland security, want daar heeft de overheid overheid om een goed vestigings- en ondernemingsklimaat te creëren. Betere dienstverlening en regelgeving blijven dan ook hebt over innovaties in andere sectoren, zeker duidelijke interne belangen. Maar als je het topprioriteit. Maar daar gaan deze investeringsfondsen niet over. De provincie heeft de zogenoemde business angels aanwezig. bij startups, dan is daar het mechanisme van twee redenen gehad om de fondsen in te De ondernemer krijgt hulp van bijvoorbeeld stellen. Ten eerste om ondernemers in staat te een ervaren financiële specialist of een ervaren CEO. Die mensen hebben niet alleen een stellen om op een ondernemende wijze bij te dragen aan de oplossing van maatschappelijke netwerk van hulptroepen, maar steken er ook vraagstukken op het gebied van bijvoorbeeld hun eigen geld in. De BOM speculeert via voedsel, veiligheid en milieu. Daarnaast blijkt de fondsen met publiek geld. Als jij tien miljoen verkeerd investeert, komt de pijn niet zo uit onderzoek dat grote industriële innovaties zelden vanzelf tot stand komen. Ook in on- hard aan. Is de kwaliteit en intensiteit van de Dr. J.J. (Jan) Pelle (1954) is sinds oktober 2008 algemeen directeur van de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij. Onder zijn leiding heeft de BOM de laatste jaren grote veranderingen doorgemaakt in een sterk bewegende wereld. De komende jaren gaat de BOM als uitvoeringsorganisatie van de Provincie Noord-Brabant op een breed terrein innovaties stimuleren en financieel ondersteunen. Het doel is om Brabant met een sterk verduurzaamde economie blijvend in de top van de Europese kennis- en innovatiecentra te positioneren. Pelle woont met zijn gezin (2 kinderen) in Roosendaal. Hij staat bekend als bestuurder met grote kennis van economische ontwikkelingen en gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen. Hij studeerde onder meer politicologie aan de Universiteit van Rotterdam, was docent staatkunde aan de Universiteit van Leiden en onderzoeker bij de Juridische Faculteit van de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hier doceert hij ook politieke wetenschap, Nederlandse politiek en Europese Unie. In 2002 ontving hij voor zijn inspirerende colleges de onderwijsprijs van de Erasmus Universiteit. Van 2002 tot 2008 was Pelle wethouder (o.a. Economische & Sociale Zaken) in de gemeente Roosendaal

13 HeT GesPreK laat U Zien IN BOM-participatie dus net zo groot als die van private investeerders? TAPPEL: Een ander belangrijk punt is dat wij in Nederland goed zijn in technologische innovaties, maar dat we er vaak niet over PELLE: Als ik verkeerd investeer, gaat mijn nadenken hoe we er geld mee kunnen ver- Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk BZW. Stel u voor in de rubriek Wie is Wie, adverteer of plaats een advertorial in kop eraf. Zo simpel is het. We hebben met de provincie een startscenario afgesproken. In het bijbehorend businessplan staat precies dienen. Hoe ga je dat mechanisme op gang brengen? PUNT BZW en bereik duizenden decisionmakers in uw regio. omschreven hoe wij gaan werken. Minimaal elke vier jaar wordt ons de maat gemeten. PELLE: Volgens de uitspraak: it s not the money stupid, it s the system. Geld is geen In het uiterste geval kan dit betekenen dat garantie voor succes. Wij willen in Brabant PUNT BZW is een uitgave van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW en verschijnt zes maal per jaar. Via dit ledenmagazine informeren de opdracht wordt stopgezet. Maar vergis je niet. De BOM is geen subsidieloket met starre criteria voor participaties. Wij hebben dertig een systeem maken dat permanent leidt tot nieuwe producten, diensten en bedrijven. Dat systeem moet worden gevoed door een we leden van BZW, stakeholders, beleidsmakers en politici over de activiteiten jaar ervaring met risicokapitaal. Onze mensen intense branche-overschrijdende samen- van de vereniging, maar we brengen ook nieuws en achtergronden van en voor ondernemers. zijn dus gepokt en gemazeld in dit soort trajecten en zijn ook vanuit onze andere kerntaken in staat om ondernemingen bij te staan werking tussen bedrijven (inclusief banken), overheden en kennisinstellingen. Alle partijen spreken met elkaar een manier van werken af in de praktijk. Daarnaast is de BOM als verte- om vanaf het allereerste moment een kansrijk PUNT BZW is een blad voor ondernemers die elkaar tegenkomen, ontmoeten genwoordiger van het publieke belang niet de eerste partij bij wie de ondernemer moet aan- initiatief tot een groeiend, succesvol bedrijf te brengen. We doen dat in Brabant nog te wei- en nieuws, wetenswaardigheden en successen met elkaar delen. kloppen. Integendeel. Wij investeren nooit in bedrijven waarvoor wij uitsluitend alleen wor- nig systematisch. Welke producten, diensten of bedrijven dat over tien of twintig jaar gaat Jan Pelle den gevraagd. We zoeken juist allianties met voortbrengen, dat kunnen we niet voorspel- Verspreidingsgebied: Noord-Brabant en Zeeland. andere investeerders. len. Maar we moeten nu creativiteit, energie en geld durven stoppen in een systeem waar- wordt dit najaar gepresenteerd. Mede door Oplage: 3500 door wij de concurrentie op de wereldmarkt aan kunnen. dit gesprek voel ik mij gesteund in mijn voornemen om vooral kritisch met elkaar te blijven praten. Hebben we de goede strategie, TAPPEL: Beperk dat niet tot alleen Brabantse waar liggen de behoeften van de bedrijven, ondernemers. Ook aan de overkant van de hebben we de juiste ervaren mensen en hoe Maas zitten bedrijven die een goede bijdrage komen we tot de beste besluiten? Door dia- kunnen leveren. Bovendien hebben wij in loog en interactie met het bedrijfsleven zullen Brabant niet voldoende mensen op mbo- en we het tot een succes moeten maken. Mijn vmbo-niveau die de spullen van onze maak- grote droom is dat mensen over ruim twintig industrie in elkaar kunnen schroeven. De jaar terugkijken en zeggen: Ze wisten niet fondsen mogen dus best leiden tot meer be- precies waaraan ze begonnen, maar ze had- VooR meer informatie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: drijvigheid op plekken in Nederland waar nu nog werkloosheid is. Het technisch moeilijkste werk zal vrijwel altijd in onze regio terechtko- den wel visie. Ze wisten dat geld belangrijk was, maar niet doorslaggevend. En ze hebben van het begin af aan de juiste coalities tussen men, omdat wij nu eenmaal die infrastructuur bedrijven, kennisinstellingen en de overheid TamaRa VAN HOORN Media-adviseur t.vanhoorn@dewinter.nl hebben. PELLE: Klopt. Brabant zal de aansluiting moeten zoeken met wat er elders in Nederland, Europa en de wereld gebeurt. Dat vindt ook de BZW. Wij gaan nu het innovatiefonds op- gesmeed, waardoor Brabant nu nog steeds concurrerend is. Henk Tappel richten. Het marketing- en communicatieplan 25

14 IMPERIAL TOBACCO LAAT ZICH MEER EN MEER ZIEN We zoeken de samenwerking met bedrijven, onderwijs en overheid Davidoff en Gauloises is het sterk vertegen- Het Nederlandse hoofdkantoor van Imperial Tobacco staat in Oosterhout. woordigd op alle continenten. De wereldwijde netto-omzet bedroeg in ,5 miljard euro. Bart Alkemade trad er anderhalf jaar geleden aan als General Manager. De bruto-omzet was drie maal zo hoog. De Be- Waar het bedrijf - zoals veel fabrikanten van rookwaren - op vele fronten nelux - sinds april dit jaar zijn de organisaties in op het gebied van communicatie de luwte zocht, gaat het steeds actiever België en Nederland samengevoegd en vallen onder de verantwoordelijkheid van Alkemade - de regionale samenwerking aan met het bedrijfsleven, het onderwijs en is een belangrijke markt voor het bedrijf. de overheden. Hierin schuilt immers winst voor alle betrokken partijen. Imperial Tobacco is groot geworden door overnames. Zo nam het in 1998 tabaksmaatschappij Douwe Egberts Van Nelle over en twee jaar daarvoor Rizla in België. Sinds die tijd is het vo- Noord-Brabant biedt thuis aan vele tabaksfabri- hier aan de slag. Een van de doelstellingen die ik lume van de markt langzaam gedaald. kanten. Naast Imperial Tobacco is het de thuis- mezelf stelde, is Imperial Tobacco, beter bekend Alkemade: Ons succes is daarom niet gegaran- basis van onder meer Agio in Duizel, Ritmeester als Van Nelle Tabak Nederland, beter in de verf deerd, iedereen streeft groei na. Ongeveer een in s-hertogenbosch, Scandinavian Tobacco in zetten. Communicatie is een heikel punt binnen kwart van de volwassen Nederlanders rookt. Eersel en Philip Morris in Bergen op Zoom. Daar- de tabaksindustrie, maar ik wil laten zien hoe Daar zit weinig beweging in. Tabaksfabrikanten mee is het belang van de sector voor de regio mooi dit bedrijf is. Daarbij heb ik twee stelre- vechten om dezelfde consument. En die is niet bleem van de productie en verkoop van illegale zichtbaar waren en dat bleek plotseling niet meer we zien ook het belang van grote thema s als evident, bijvoorbeeld als het gaat om werkge- gels: wij maken en verkopen een controversieel merkvast. Door de accijnsverhogingen stijgen sigaretten in de hand. Onlangs zijn in Limburg te mogen, terwijl het al jaren praktijk was en uit het optimaliseren van de arbeidsmarkt. Wij legenheid en uitbesteding. Daarnaast spekken product en tegelijkertijd is het legaal en sterk de prijzen. Consumenten zoeken daardoor naar weer twee illegale fabrieken opgerold. Feitelijk functionaliteit is geboren. Een ander voorbeeld mogen hier dan minder behoefte hebben aan die bedrijven de overheidskas aanzienlijk. Van de gereguleerd. Ik ga daarom geen enkele discussie alternatieven en in een provincie als Brabant hebben we het over een Europees probleem is een tankstation dat onlangs werd berispt om- technische mensen - onze productie zit in Joure ongeveer drie miljard euro aan tabaksaccijns en uit de weg, ook in het belang van onze mensen. kijken ze dan ook over de grens, omdat tabak met het zwaartepunt in Oost-Europa, dat echt dat een medewerker zijn eigen pakje sigaretten - maar goede commerciële, financiële en logis- gerelateerde belastingen die de sector afdraagt, Als iemand ze vraagt wat ze doen, wil ik dat ze daar veel goedkoper is. Een pakje Van Nelle kost de kop ingedrukt moet worden. zichtbaar in de borstzak had en zo in de ogen tieke mensen zijn voor ons van groot belang. komt meer dan vijftig procent uit Brabant. met trots kunnen zeggen dat ze voor Imperial hier bijna negen euro, in België betaal je zes van de NVWA reclame maakte. De boetes zijn Ik wil het komende jaar dan ook meer energie Tobacco werken. Ik respecteer de gezondheids- euro. Daar zijn bijvoorbeeld pomphouders in de Boetes hoog en je gelijk halen vergt de nodige energie gaan steken in de relatie met de NHTV, Avans Plezier problematiek rondom roken, de risico s zijn be- grensstreek, die zoals overal in Nederland tot ze- De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit en jarenlange juridische procedures. Nogmaals, Hogescholen en de Universiteit van Tilburg. Bart Alkemade was al geruime tijd actief in de kend. Echter voorzien onze producten in een ventig procent van hun winkelomzet met tabak (NVWA) ziet scherp toe op de marketing van strikte wetgeving is prima, maar onze sector is Daarnaast is de aanpak voor de verbreding van tabaksindustrie, voordat hij aantrad bij Imperial behoefte van de volwassen consument. realiseren, de dupe van. Maar ook de regering, de tabaksindustrie. Producten mogen niet actief legaal en vanuit dat oogpunt is het niet vreemd de A58 zoals de BZW die voorstaat voor ons die denkt met alweer een accijnsverhoging meer worden gepromoot. De enige mogelijkheid die de om te vragen om ook zo behandeld te worden van groot belang. We mogen hier dan maar met over heel de wereld keerde de Bredanaar met Illegale sigaretten geld binnen te halen en roken te ontmoedigen, bedrijven nog rest is de presentatie in winkels. middels eenduidige regelgeving. Dit bepleiten zo n honderd mensen zitten, de logistieke spin zijn Bossche vrouw en kinderen terug naar Bra- Het Britse Imperial Tobacco is de vierde ta- komt zo bedrogen uit. De verwachte accijnsop- Alkemade: Ik heb geen principiële bezwaren we al heel lang, gezamenlijk als sector, maar bij- off is enorm, alleen al vanwege onze samen- bant. Eind 2011 kreeg hij een telefoontje van baksfabrikant van de wereld. Met merken als brengsten worden ook dit jaar niet gerealiseerd. tegen regulering, maar de huidige wetgeving is voorbeeld ook via VNO-NCW. werking met bedrijven als Jan de Rijk in Roo- Imperial Tobacco. Drie gesprekken later kon ik Van Nelle, Drum, John Player Special, West, Bovendien werkt dit het snel groeiende pro- er een van schuivende panelen. De kern van het Tobacco. Na een zwerftocht van twaalf jaar 26 Foto: Edwin Wiekens sendaal, Lekkerland in Son en Jumbo in Veghel. beleid is dat het niet is toegestaan om op te val- A58 Zo delen we belangen op allerhande vlakken len. Die omschrijving is multi-interpretabel en Alkemade ziet in zijn streven naar open com- met werkgevers om ons heen. Imperial Tobacco dat uit zich in de praktijk. Zo werd onlangs uit municatie en samenwerking in de regio de BZW is al jaren lid van de BZW, in de toekomst gaan het niets het zogeheten watervalschap verbo- als een belangrijke partner voor samenwerking. we daar zeker meer gebruik van maken. den. Dat bestaat uit schuine planken waardoor Dat doen we binnen de kringen Oosterhout pakjes sigaretten automatisch naar beneden en Breda, bijvoorbeeld als het gaat om kleine schuiven als de voorste wordt verwijderd. De zaken als het vlottrekken van vergunningver- nl.linkedin.com/in/bartalkemade NVWA stelde ineens dat zo meerdere pakjes lening voor bijvoorbeeld gevelreclame. Maar twitter.com/imperialtobacco 27

15 TON VAN OOsTrOm VAN De GOese GOlF: ik wil de puntjes op de í zetten Ton van Oostrom trad vorig jaar aan als directeur van De Goese Golf. Daarmee verruilde hij een hectisch bestaan bij Maison van den Boer met meer dan tachtigduizend autokilometers per jaar, voor de rust van het Zeeuwse groen aan de Oosterschelde. Stilzitten is er echter niet bij. Hoewel het goed gaat met het bedrijf, werkt de economie niet mee. Creatief ondernemen en investeren in kansen op de particuliere en zakelijke markt is dan ook het motto. En dat in een provincie die zich best wel eens wat meer op de borst mag kloppen. Van Oostrom komt uit Eindhoven, maar woont hard gemaakt voor het behoud van het OM Langlaufparcours al weer drieëntwintig jaar in Zeeland. Hoewel en de gevangenis. Dat maakt wat los, ook in Vele van de Zeeuwse BZW-leden kennen de ver- hij geen geboren Zeeuw is, wil hij er niet meer de landelijke politiek. Dit is een mooi voorbeeld gaderruimte op de tweede etage van De Goese weg. Het is hier fantastisch, mooi, rustig en van hoe je je als kleine provincie toch in de kij- Golf. De golfbaan is één van de vaste locaties voor gezellig. Maar het valt niet te ontkennen dat ker kunt spelen en wat er mogelijk is als we de kringbijeenkomsten en thematische sessies van de deze provincie een probleem heeft: de leeg- bescheidenheid van ons afgooien. BZW. Van Oostrom: En daar zijn wij blij mee. Niet loop. Ik heb het niet alleen over jongeren, maar alleen als BZW-lid, maar ook omdat de zakelijke ook over voorzieningen. Zoals het OM, de po- Goed fundament markt voor ons belangrijk is. Naast onze golfacti- litiediensten en verschillende industrieën. Heel De Goese Golf is één van de zeven golfbanen viteiten moeten we het ook hebben van het res- veel regionale voorzieningen staan onder druk in Zeeland. De golfbaan beschikt over een taurant en de vergaderfaciliteiten. Het sterkst zijn verdwijnen of dreigen te verdwijnen. Dat 9-holes Par-3 en een 18-holes Championship we natuurlijk in de combinatie van zakendoen en heeft belangrijke negatieve gevolgen voor de course, waar - naast leden van de Goese Golf sportief ontspannen. Onze zakelijke ruimtes on- economie. Deels kun je dat opvangen door je Club - ook niet-leden terecht kunnen. Daar- dergaan op dit moment een grondige metamor- sterk te focussen, bijvoorbeeld op onze havens, mee heeft het een unieke positie in de regio. fose. Toen ik hier vorig jaar aan de slag ging, stond chemie en recreatie. Daarin is zeker nog winst Momenteel telt de vereniging zo n 560 leden er al een gezond bedrijf, maar er is ruimte om al- te behalen. Tegelijkertijd is het ook een kwestie en hebben we zo n 350 vrije golfers, vertelt lerhande zaken verder te verbeteren. Ik wil samen van mentaliteit en aandacht vragen, bijvoor- Van Oostrom. Dat is een mooi aantal, maar met mijn team de puntjes verder op de i zetten. beeld in Den Haag. Zeeland en de Zeeuwen ook wij zijn niet ongevoelig voor de recessie. Daar steek ik nu al mijn energie in. Daarnaast zoe- zijn weinig zelfbewust. Er is hier zoveel moois, Nederland telt nu zo n golfers. Het is ken we doorlopend naar nieuwe creatieve manie- maar we durven onze trots niet te tonen. In de derde populairste sport van dit land en daar- ren om meer uit dit bedrijf te halen. Zo hebben we Noord-Brabant zie je nu veel mensen met een mee ligt er in principe een goed fundament in de winter, toen er zoveel sneeuw was gevallen, NB-sticker op de auto rondrijden, dat zou hier voor onze business. Je moet het dus steeds een langlaufparcours van vijf kilometer uitgezet. nooit lukken, of in ieder geval nog niet. We zijn weer zelf waarmaken binnen een concurreren- De reacties waren enorm positief. Dat is iets waar te bescheiden. Nu zie je daar wel wat veran- de markt. Voor ons is het van groot belang dat we op voort kunnen bouwen. dering in komen. Neem het initiatief Made in we onze klanten erbij houden, door golfers die Zeeland, waar mijn vrouw één van de initiatief- de vereniging verlaten toch nog als vrije gol- nemers van is. Made in Zeeland heeft zich on- fers aan ons te blijven binden, en der andere samen met belangrijke bestuurders door vrije golfers door te laten stromen naar de Foto: Robert van den Berge als de burgemeesters van Middelburg en Goes vereniging

16 op donderdag 23 mei 2013 heeft gloudemans haar 100- jarig bestaan gevierd. het thema van deze dag was 100 jaar gloudemans 100 jaar taxeren, daarbij is teruggeblikt op het verleden en vooruit gekeken naar de toekomst. Postbus AL ROSMALEN Bezoekadres: Hintham 117c te Rosmalen T: +31(0) F: +31(0) TOPCONFERENTIE, CURSUS, SPORTIEF UITJE OF VERGADEREN IN STIJL? ADVerTOrIAl 100 jaar Gloudemans 100 jaar taxeren! Gloudemans ontleent haar naam aan haar oprichter Antonius (Toon) Gloudemans. Toon Gloudemans ontwikkelde zich van huisknecht bij de jonkheer naar opzichter der landerijen en begon in 1913 als zelfstandige rentmeester en taxateur. Hij kocht een stuk land en realiseerde er in 1915/1916 een huis met kantoor en een stal. Op dit stuk land is het huidige kantoor nog steeds gevestigd. Landgoed De Rosep, tussen de Oisterwijkse bossen en vennen, is hiervoor de ideale locatie. Hier kunt u zich, geheel verzorgd met eten en drinken, in alle rust concentreren op úw specifieke zakelijke doelstellingen. Met onze managers bespreekt u vooraf uw wensen, vervolgens zorgen wij voor een naadloze planning van uw evenement. Uw eigen mensen hoeven ter plekke niets meer te regelen, onze professionele staf verzorgt uw evenement graag tot in de puntjes. Voor een compleet professioneel én plezierig evenement belt u met een van onze managers op Zij vertellen u graag alles over de verschillende mogelijkheden. Neem alvast een kijkje op Oirschotsebaan 15, Oisterwijk, Tel , _Adv_Rosep_Zakelijk_205x127.indd :27 Wim Gloudemans begint met zijn vader mee te werken als taxateur en rentmeester. In 1948 richt hij het gelijknamige assurantiekantoor op, dat later wordt voortgezet door zijn zoon Ton Gloudemans. In 1993 worden de assurantiewerkzaamheden afgesplitst. Tegenwoordig is Gloudemans een veelzijdig adviesbureau op het gebied van vastgoed en grondzaken. Het kantoor kenmerkt zich door specialisaties op alle aspecten van onroerend goed, van landbouwgrond tot stedelijke ontwikkelingen. In onze visie komen gebiedsoplossingen tot stand door samenwerking. Met een breed team van 28 vaste medewerkers, waaronder taxateurs, rentmeesters, juristen, bouwkundigen, planeconomen, administratief medewerkers en secretariaat, heeft Gloudemans de expertise in huis om al haar diensten op professionele wijze uit te voeren. Onze kracht schuilt in de combinatie van de kennis van onze medewerkers op alle verschillende vakgebieden binnen het vastgoed en grondzaken. Dit stelt ons in staat om een vraagstuk vanuit diverse en integrale invalshoeken te benaderen en een goed onderbouwd advies uit te brengen. alles draait om het vinden van de juiste balans Voor veel vrouwen betekent het moederschap dat ze voor een aantal jaren hun maatschappelijke carrière op een lager pitje zetten. Volgens Sietske Zwierink, partner bij Halsten Legal Department uit Eersel, zijn het moederschap en een maatschappelijke carrière in veel gevallen echter prima te combineren. Alles draait om het vinden van de juiste balans. Foto: Bram Saeys Sietske Zwierink werkte een aantal jaren als regiomanager Brabant bij een uitzendorganisatie. In 2009 startte zij haar eigen bedrijf Yourturn, dat begin dit jaar fuseerde met Ratio Legal tot Halsten Legal Department. Ik was destijds in verwachting van ons derde kindje en merkte dat mijn persoonlijke ambities niet waren afgenomen, maar wel dat ik daar meer flexibel mee om moest gaan, vertelt Zwierink. In mijn omgeving zag ik veel meer vrouwen, die het gevoel hadden dat ze in een soort keurslijf zaten en dat graag wilden loslaten. Dat was voor mij aanleiding om Yourturn op te richten. Met succes, want in korte tijd wist ik een groep van zo n zestig ervaren vrouwelijke advocaten en juristen om mij heen te verzamelen, die allemaal flexibel inzetbaar zijn. In januari van dit jaar ging Zwierink een samenwerking aan met Bas Groot van Ratio Legal en richtten zij samen Halsten Legal Department op. Door deze samenwerking is ons werkgebied met ook een vestiging in Amsterdam sterk uitgebreid, het netwerk van juristen en opdrachtgevers versterkt en de continuïteit verder gegarandeerd, aldus Zwierink, die met haar kantoor binnenkort verhuist naar de High Tech Campus in Eindhoven. aanspreekpunt Het team van Halsten bestaat uit vrouwelijke en mannelijke senior en medior juristen en wordt indien nodig aangevuld met specialisten. Onze ervaring is dat binnen een organisatie vaak meerdere advocaten worden ingeschakeld voor verschillende juridische vraagstukken, legt ze uit. De HR-manager schakelt een advocaat arbeidsrecht in en de marketingdirecteur neemt contact op met een merkenrechtspecialist. Dat werkt niet efficiënt, omdat er geen synergie bestaat tussen de verschillende afdelingen. Bovendien is het een kostbare zaak. Wij werken met een vaste senior jurist als aanspreekpunt binnen een organisatie. Hij of zij treedt op als adviseur over alle juridische vraagstukken en pakt operationele vraagstukken direct op. Ze geeft aan dat dit ondernemers in veel gevallen geld bespaart. In plaats van meerdere advocaten in te schakelen, wordt nu slechts één bedrijfsjurist ingezet. Bovendien zijn ondernemers niet aan contracturen gebonden, maar huren ze medewerkers per uur in. Structurele oplossing De onderneemster drukt bedrijven op het hart om hun juridische zaken goed en helder te organiseren. Zodra juridische geschillen vaker voorkomen dan incidenteel, worden ze onderdeel van het bedrijfsproces. Dan is het belangrijk om te zoeken naar een structurele oplossing voor deze werkzaamheden. Daardoor creëert een ondernemer rust, controle, inzicht en overzicht in zijn organisatie

17 ADVerTOrIAl BZW AANsPreeK.PuNT Hans Wijgers, directeur Financiën Zorggroep Elde Financiering in de Zorg De Financiering in de ouderenzorg verandert in een rap tempo door een terugtredende overheid. De algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (awbz) wordt omgevormd naar een kern awbz voor zware zorg. De lichtere zorg gaat naar de gemeenten, waarbij het budget drastisch vermindert. Zorgaanbieders zoeken naar alternatieve inkomstenbronnen om deze budgetvermindering op te vangen. Zorggroep Elde is actief in de ouderenzorg en biedt wonen met zorg en tal van andere zorgvormen. ZorggroEP ElDE Liduinahof AD Boxtel T: I: Ontwikkeling langdurige zorg Door de demografische ontwikkelingen neemt het aantal zorgvragers in de toekomst naar verwachting sterk toe. Om de zorg goed, toegankelijk en betaalbaar te houden zet de overheid een beleid in waarbij de nadruk ligt op de eigen verantwoordelijkheid van de zorgvrager. Hierbij wordt de steeds mondiger wordende cliënt uitgenodigd om zoveel mogelijk de regie in eigen hand te houden, ook als het gaat om het ontvangen van zorg. Speerpunten daarbij zijn: Zorg zo dicht mogelijk bij huis, zelfredzaamheid van de cliënt en beroep op mantelzorg en buurtvoorzieningen. Uitgangspunt is dat iedereen die langdurige zorg nodig heeft, kan rekenen op goede zorg. Wijkverpleegkundigen en sociale wijkteams worden ingezet voor de verbinding tussen het sociale en medische domein. Door dit veranderende beleid wordt de samenhang tussen de AWBZ, Zorgverzekeringswet (ZVW), Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en mantelzorg steeds belangrijker. Het vergroten van de participatie van de zorgvrager moet ertoe leiden dat zorgvragers (langer) thuis kunnen blijven wonen met ondersteuning. De gemeente krijgt hierbij de rol van poortwachter om ervoor te zorgen dat de zorgvrager de juiste ondersteuning krijgt om te kunnen blijven deelnemen aan de maatschappij. Scheiden van Wonen en Zorg Bij scheiden van wonen en zorg Hans Wijgers, directeur Financiën Zorggroep Elde wordt wonen en zorg apart gefinancierd. De cliënt betaalt zelf de (huur) kosten voor de woning. De zorg wordt gefinancierd door de ZVW, AWBZ en/ of door de cliënt zelf. Door wonen en zorg te scheiden heeft de overheid de intentie de lagere zorgzwaartepakketten buiten de AWBZ te plaatsen. Dit betekent dat mensen met een lage zorgvraag geen indicatie krijgen om intramuraal - binnen een zorginstelling - zorg te ontvangen. Zij ontvangen een extramurale indicatie: een indicatie waarbij de cliënt enkel zorg ontvangt zonder verblijf. Dit heeft gevolgen voor de huidige verzorgingshuizen, waarbij enkel cliënten worden opgenomen met een laag zorgzwaartepakket. Door de afbouw van verzorgingshuizen krijgen veel zorgaanbieders te maken met de verhuur van vastgoed. Afhankelijk van de situatie zal de zorginstelling de verhuur van zorgappartementen zelf dienen te organiseren of uit te besteden aan een wooncorporatie. De instelling kan te maken krijgen met leegstand waardoor het mogelijk is dat er onvoldoende dekking is voor de vastgoedkosten. Het aanbieden van betaalbare dienstenpakketten voor extramurale cliënten die inpandig wonen na scheiden van wonen en zorg is een strategisch issue. Enerzijds vanuit de binding met de cliënt en anderzijds vanuit maatschappelijk oogpunt om ook voor deze bevolkingsgroep met een AOW (Algemene Ouderdomswet)-uitkering en een klein pensioen een passende oplossing te kunnen blijven bieden. Het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten is een belangrijk aandachtspunt nu de budgetten onder druk komen te staan door de terugtredende overheid (verschraling AWBZ en WMO). De uitdaging is om met nieuwe producten en diensten omzet te genereren om deze teruggang in het budget op te gaan vangen. grote ego s en eigen- Belang staan samenwer- KING NOOIT IN De WeG Alexander van Groenendael, directeur Bedrijven van Rabobank Uden Veghel, houdt zich als bankier bezig met allerhande leuke en relevante activiteiten. Zijn werk als voorzitter van BZW Eindhoven schaart hij in die categorie. Ik heb altijd ten principale geloofd dat het van groot belang is dat je ook iets terug doet voor de maatschappij. Bij de BZW zit je dan absoluut op de goede plek. Waarom is die BZW zo belangrijk volgens jou? Er wordt nogal eens overheen gestapt, maar er is gewoonweg een centraal aanspreekpunt namens het bedrijfsleven nodig. Of je het nu hebt over de handelsmissies, milieuvraagstukken, arbeidsmarktzaken of infrastructuur, vroeg of laat stelt iemand die vraag: wie moeten we hebben als vertegenwoordiger van de ondernemers. In Brabant en Zeeland is er maar één antwoord mogelijk: De BZW. Dat betekent dan wel dat je mandaat van je achterban moet hebben. Het netwerk van de BZW is zeer goed georganiseerd. Vanuit de inhoud betekent dit dat we doen wat noodzakelijk en zinvol is; dat in de belangenbehartiging de focus wordt gelegd op de prioriteiten van de leden. Daarnaast gaat het natuurlijk ook om elkaar leren kennen, bijvoorbeeld tijdens de verschillende bijeenkomsten die de BZW organiseert. Daarbij valt het me altijd weer op hoe gemakkelijk dat gaat. Grote ego s en eigenbelang staan samenwerking in Brabant en Zeeland nooit in de weg. en wat krijg jij daar als regionale BZW-voorzitter voor terug? De voldoening van het leveren van een maatschappelijke bijdrage, in dit geval samen met mijn mede bestuurs- en kringleden. Als je het groot wilt zien gaat het uiteindelijk om het veiligstellen van de huidige welvaart en het vergroten van de toekomstige welvaart van Brabant en dus van Nederland. Maar ook het persoonlijke contact met BZW-leden werkt uitermate inspirerend en motiverend. tinyurl.com/lrgg6d5 32 Foto: Olaf Smit 33

18 AGeNDA activiteiten BZW T/m activiteiten BZW uitgelicht dinsdag 10 september uur BZW s-hertogenbosch, BZW oost en BZW HRm Groep noordoost- Brabant Atrium AVANS Hogeschool, s-hertogenbosch. Symposium Sturen op vertrouwen i.s.m. AVANS+ en NVP woensdag 11 september 8.00 uur BZW Breda Restaurant Ruitersbosch, Breda Ontbijtbijeenkomst specifiek voor de betrokkenen en belanghebbenden van de bedrijfsterreinverenigingen (graag aanmelden via het secretariaat) woensdag 11 september uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust, Axel Ledenvergadering met gastspreker Jan van Laarhoven, Secretaris Generaal Benelux over Wat kan de Benelux voor het bedrijfsleven betekenen? donderdag 12 september uur HRm Groep midden-brabant Ibis Hotel, Tilburg Ledenbijeenkomst met presentatie De Wever, organisatie voor ouderenzorg in Tilburg donderdag 12 september uur BZW West-Brabant NAC Stadion, Breda Themabijeenkomst We gaan toch niet emotioneel worden in samenwerking met BZW-partner Altuïtion dinsdag 17 september uur BZW midden-brabant Aula van de Universiteit van Tilburg Prinsjesdagbijeenkomst met gastsprekers: Lans Bovenberg, hoogleraar Economie; Sylvester Eijffinger, hoogleraar Financiële Economie; Roderick Munsters, CEO Robeco en Ton Wilthagen, rechtssocioloog woensdag 18 september uur BZW eindhoven, BZW Helmond, BZW s-hertogenbosch en BZW oost Regina Coeli, Vught Prinsjesdagsymposium in samenwerking met Jong Management Noordoost-Brabant en Jong Management Eindhoven/Helmond Gastspreker Rob de Wijk, directeur Den Haag Centrum voor Strategische Studies (HCSS) en adjunctprofessor Geert Desmet van TiasNimbas Tilburg woensdag 18 september uur BZW Breda en BZW oosterhout Mezz, Breda Miljoenennotabijeenkomst met Peter van den Berg, directeur Begrotingszaken van het Ministerie van Financiën woensdag 25 september uur BZW masterclass Veiligheid ZW Shell, Moerdijk MCV Workshop 29 Hoe beïnvloed je de medewerkers tot veilig gedrag? woensdag 25 september uur BZW-leden BZW Golfdag (wachtlijst) Golfbaan Het Woold, Asten-Heusden donderdag 26 september uur HRm-groep BZW West-Brabant Sociale Verzekeringsbank, Breda Bedrijfsbezoek donderdag 26 september uur BZW-leden Gate2Complex, Rijen Themabijeenkomst Amerika- Nederland in samenwerking met Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij BOM dinsdag 1 oktober uur BZW Community Dienstverleners BZW Dienstverlenersprijs 2013 woensdag 2 oktober uur BZW midden- en noord-zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen Scheldetheater, Terneuzen Gezamenlijke ledenbijeenkomst over Jeugd Voetbal Opleiding Zeeland (JVOZ) met Dennis de Nooijer zaterdag 5 oktober BZW-leden Landelijk Jong Management Congres Evoluon, Eindhoven dinsdag 8 oktober uur BZW leden met meer dan 250 medewerkers en hun commissarissen Eindhoven Airport Business Centre, Eindhoven Themabijeenkomst De Commissaris anno 2013 in samenwerking met BZW partners BDO, Holla en Deutsche Bank met spreker Gerard Kleisterlee woensdag 9 oktober uur BZW-leden BZW Golfdag (VOLGEBOEKT) Prise d eau Golfbaan, Tilburg uitgelicht algemene ledenvergadering 2013: Op donderdag 10 oktober vindt aan het einde van de middag de algemene ledenvergadering van 2013 plaats in het Chassé Theater in Breda. Daarbij worden de jaarstukken van de vereniging besproken. Ook zal Sweder van Wijnbergen, hoogleraar economie aan de Universiteit van Amsterdam, zijn visie geven op de huidige economische situatie en de wijze hoe hiermee om te gaan. Het programma wordt afgesloten met een gezellige borrel. Alle leden hebben inmiddels een persoonlijke uitnodiging per ontvangen. Meer informatie: voort@bzw.nl donderdag 10 oktober uur BZW-leden Chassé Theater, Breda BZW Algemene Ledenvergadering ALV dinsdag 22 oktober uur BZW masterclass Veiligheid ZW Workshop 29A: extra workshop leren van incidenten woensdag 23 oktober uur BZW Helmond-Peelregio Ledenbijeenkomst donderdag 24 oktober uur BZW HRm Groep noordoost- Brabant Ergo Optima, Rosmalen Thema: Versterk uw productiviteit: maak medewerkers energiek! donderdag 24 oktober uur BZW moerdijk Bedrijfsbezoek aan CNC Grondstoffen BV dinsdag 29 oktober uur BZW midden-brabant, BZW s-hertogenbosch en BZW oost Themabijeenkomst We gaan toch niet emotioneel worden in samenwerking met BZW-partner Altuïtion Sweder van Wijnbergen woensdag 30 oktober 8.00 uur BZW oosterhout Golfbaan Landgoed Bergvliet, Oosterhout Ontbijtsessie voor nieuwe en potentiële leden (op uitnodiging) woensdag 30 oktober uur BZW Roosendaal Bedrijfsbezoek LSNed (Leidingenstraat Nederland) in Roosendaal donderdag 31 oktober uur BZW s-hertogenbosch en BZW oost Marel Stork, Boxmeer Bedrijfsbezoek dinsdag 5 november uur BZW midden- en noord-zeeland Goese Golf, Goes, Ledenbijeenkomst met gastspreker Willem Sederel, directeur Biobased Delta over Biobased Delta woensdag 6 november uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust, Axel Ledenbijeenkomst met gastsprekers Arnold Schelfhout, St. Zorg- Saam Zeeuws-Vlaanderen over Regioplan ZorgSaam, presentatie casus over preventie dinsdag 18 maart uur BZW-leden BZW-LentePrikkel Jan van Laarhoven Roderick Munsters Rob de Wijk Dennis de Nooijer Arnold Schelfhout 34 35

19 regionieuws NIeuWs VAN De leden COnVenant VOOr meer en BeTere DOCenten techniek OVer grenzen KijKen met De BZW: AmerIKA In navolging op de themalunch Ja- met de Brabantse Ontwikkelings- Sinds 1 juli is KOMPAAN accountants & adviseurs aangesloten bij HLB VAN DAAL & PARTNERS, ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURS. Hiermee versterkt de organisatie zijn positie De Belgische operator in zakenvluchten Abelag, marktleider in de Benelux, gaat samen met Luxaviation uit Luxemburg. Dankzij deze integratie kan Luxaviation uitgroei- pan-nederland: een bloeiende han- maatschappij (BOM) en AmCham, in het mkb in de Veghelse markt. Bij en tot een grotere speler op de in- BZW Eindhoven heeft in juni een convenant on- behelst onder meer dat partijen ervoor gaan zor- del! in juni, vindt op 26 september de Amerikaanse Kamer van Koop- HLB Van Daal & Partners werken 280 ternationale markt van zakenvluch- dertekend tussen Fontys Hogescholen, Summa gen dat studenten van de lerarenopleiding tech- een bijeenkomst plaats waarin de handel in Nederland. Geïnteres- medewerkers verspreid over tien ves- ten. De samenwerking biedt beide College en het bedrijfsleven. Deze samenwerking nisch beroepsonderwijs na hun studie een baan kansen voor Amerikaanse bedrij- seerde ondernemers zijn van harte tigingen in Brabant en drie in Limburg. organisaties voordelen op het vlak heeft tot doel om het voor jongeren in Brabant krijgen in zowel het bedrijfsleven als in het tech- ven in Brabant én de kansen voor welkom zich nader te laten infor- Het is een van de dertien kantoren in van onderhoud, opleiding en klant- en Limburg aantrekkelijker te maken om te kiezen nische onderwijs op mbo en vmbo niveau. Tijdens Nederlandse bedrijven in Amerika meren over het zakendoen tussen Nederland met de hoogste (kwaliteits) portfolio. Abelag is de moedermaat- voor een opleiding tot leraar technisch beroepson- de opleiding wordt de student op deze toekomst centraal staan. Deze bijeenkomst de twee culturen. Stuur hiervoor vergunning van de Autoriteit Financë- schappij van ABELAG AVIATION derwijs. Meer en betere technische leraren kunnen voorbereid. Dat betekent dat de student een deel (vanaf uur in Rijen) wordt een mail naar BZW, Patricia van der le Markten voor het mogen controle- NEDERLAND BV, met standplaats scholieren aansporen om een technisch beroep of van zijn opleiding volgt bij het Summa college en georganiseerd in samenwerking Voort: voort@bzw.nl. ren van jaarrekeningen. Eindhoven Airport. een technische studie te kiezen. De samenwerking een deel in het bedrijfsleven. neem een time-out VIA een mini-sabbatical prinsjesdagbijeenkomst midden-brabant OP 17-9 FONTYS HOGESCHOLEN introduceert in samenwerking met opleidingsfonds A+O Metalektro en Werkgeversorganisatie FME-CWM De haven in Moerdijk biedt een nieuwe short sea-verbinding naar Immingham in het Verenigd Koninkrijk. De lijndienst is een goede Op donderdag 21 november (vanaf uur) deelnemers hebben al ervaren hoe zo n mo- wordt georganiseerd in samenwerking met de BZW Midden-Brabant organiseert Roderick Munsters geven een toe- een nieuwe deeltijdopleiding Com- aanvulling op de bestaande verbin- en vrijdag 22 november (tot 13:30 uur) kunt u ment van reflectie zinnig kan zijn, juist in een Vereniging Jong Management (geliëerd aan op dinsdag 17 september a.s. de lichting op de Troonrede. Voor de petente praktijkopleider voor de dingen naar Noorwegen, Ierland, weer deelnemen aan een mini-sabbatical, ge- tijd van turbulentie en crises. Samen met colle- VNO-NCW) en de kosten bedragen 325,- traditionele Prinsjesdagbijeenkomst. geïnteresseerden is om uur metaal-elektro-installatietechniek Portugal en Spanje. HAVENSCHAP organiseerd door VNO-NCW. De tweedaagse ga-ondernemers staat u stil bij de balans tussen excl. btw. Meer informatie: VNO-NCW, Huib Deze vindt om uur plaats de uitzending van de Troonrede live (MEI). Dit tweejarig (deeltijd) hbo MOERDIJK is blij met de nieuwe bezinningsbijeenkomst vindt plaats in de Ab- werk en privé, het omgaan met onzekerheid Klamer: klamer@vno-ncw.nl. bij de Universiteit van Tilburg. De te volgen op groot scherm. Meer programma is bedoeld voor praktijk- lijndienst, die drie maal per week de dij Koningshoeven te Berkel Enschot. Eerdere en hoe u leert van de crises. Deze bijeenkomst gastsprekers Ton Wilthagen, Lans informatie en aanmelding: BZW, opleiders bij opleidingsbedrijven en oversteek maakt. Dankzij short sea- Bovenberg, Sylvester Eijffinger en Judith Schilders: schilders@bzw.nl samenwerkingsverbanden in de tech- verbindingen en de unieke ligging BZW DIeNsTVerleNersPrIJs MiDDen-BraBant Op dinsdag 1 oktober a.s. organiseert de BZW Community Dienstverleners Midden- De 3 pijlers waarop wordt getoetst zijn: Vernieuwing/Innovatie, Samenwerking en Maat- 100 per stuk (excl. BTW). Voor deze all-in prijs wordt u een avondvullend programma BUsiness WOMan event OP 12 september IN eindhoven niek, of bij bedrijven met een (eigen) bedrijfsschool en trainingsfaciliteiten voor klanten en/of medewerkers. Sinds de crisis in 2008 steeg de omzet kan de haven in Moerdijk een belangrijke rol spelen in het intracontinentale zeeverkeer. Ferdinand van den Oever, directeur Brabant vanaf uur een feestelijke avond schappelijke meerwaarde. Toegangskaarten geboden inclusief een uitstekend diner, pas- De BZW Eindhoven is partner in de wen de regeringsleiders toespreken. van ZEVIJ met twintig procent tot HAVENSCHAP MOERDIJK nam voor het uitreiken van de prestigieuze BZW voor de BZW Dienstverlenersprijs 2013 zijn send entertainment en netwerkmogelijk- organisatie van een Business Wo- Gastvrouw voor de bijeenkomst op 230 miljoen. Dat meldde algemeen begin juli deel aan de Nederlands- Dienstverlenersprijs. Het thema voor de prijs eenvoudig te bestellen via de website www. heden op niveau. Meer informatie: man Event in Eindhoven op don- 12 september is - naast Monique directeur Marc de Dobbelaere op de Vlaamse handelsmissie in Houston, is dit jaar Ondernemen met meerwaarde. bzwdienstverlenersprijs.nl. De kaarten kosten derdagavond 12 september. Deze List, de Eindhovense wethouder van jaarlijkse relatiedag in juni. Volgens Texas. Naast de havenbedrijven uit bijeenkomst voor alleen vrouwelijke Economische Zaken - Gerdie Vogels hem is deze omzetstijging mede het de Delta-regio waren ruim negentig MOrrelen AAN AANBesTeDINGsWeT ONTNeemT BeDrijVen Kansen ondernemers staat in het teken van een kennismaking met de creatieve industrie. Josette Dijkhuizen geeft een inleiding over ondernemerschap. Dijkhuizen pleit voor meer (bestuurslid BZW Eindhoven). gevolg van de gekozen governance. Zevij is een coöperatieve inkooporganisatie voor bouw en industrie. Met behoud van zelfstandigheid werken technische groothandels samen op Nederlandse en Vlaamse organisaties aanwezig. De focus van deze allereerste gemeenschappelijke missie lag op havengebonden activiteiten als olie en gas, chemie, logistiek en slimme ener- De invoering van de nieuwe Aanbestedingswet een eerlijkere kans te geven op een opdracht van uitgaven. Ook stelt de BZW gemeenten voor ondernemerschap bij vrouwen en is het deelgebied inkoop. gienetten. Het havenschap bracht ook blijkt voor een groot aantal gemeenten aan- de overheid. Met het invoeren van additionele om hun inkoopbeleid af te stemmen en gelijk te door de Minister van Buitenlandse de mogelijkheden in Moerdijk bij tal- leiding te geven tot het kritisch onder de loep regels worden deze voordelen teniet gedaan. stellen aan dat van de omliggende gemeenten. Zaken benoemd als Vrouwenverte- rijke bedrijven onder de aandacht. nemen van het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Om dit te voorkomen, zal de BZW hier extra Hiermee wordt voorkomen dat een ondernemer genwoordiger in de Koninkrijksdele- De BZW betreurt het als dit leidt tot de invoe- aandacht op blijven vestigen in het overleg dat die diensten levert aan verschillende gemeenten gatie naar de Algemene Vergadering Twaalf bedrijven en kennisinstellin- ring van extra gemeentelijke regels. De nieuwe periodiek met gemeenten gevoerd wordt. De telkens aan verschillende voorwaarden moet van de Verenigde Naties in New gen in West-Brabant dragen de ko- wet, die sinds 1 april geldt, is juist bedoeld om administratieve lasten te bestrijden en bedrijven BZW pleit voor maximale transparantie voor wat betreft de gemeentelijke investeringen en voldoen. Meer informatie: BZW, Jeroen de Lange, lange@bzw.nl. York. Daar zal zij in de herfst van 2013 namens de Nederlandse vrou- Josette Dijkhuizen mende vier jaar bij in de >> Lees verder op pagina

20 regionieuws NIeuWs VAN De leden WijZiging BesTuur BZW eindhoven >> Vervolg van pagina 37 uitvoeringskosten van de regionale ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant voor de topsectoren biobased, maintenance en logistiek. tiestimulering in het mkb. Syntens richt zich daarbij vooral op een jonge generatie studenten, bijvoorbeeld hbo-studenten die zelf een onderneming starten of die klanten. Kennis, ervaring en verhuurassortiment van beide organisaties vullen elkaar goed aan. De Mansveld Groep biedt tijdelijke en permanente projecten op het vak- bouwkundige bureaus in Nederland met twee vestigingen in Nederland (Middelburg en Breda) en één in Polen (Poznan). Jos Habets (CFO DAF TRUCKS NV, DAF Met deze financiële injectie helpen gaan werken in een mkb-bedrijf gebied van elektrotechniek, licht, Nederland) en Nicolaas Rauwenhoff (Senior organisaties als SABIC en AVANS met innovatieambities. beeld en geluid, safety & secu- Vice President Sourcing, ASML Netherlands HOGESCHOOL, de NHTV en ROC rity, communicatietechniek, sys- BV) zijn recent toegetreden in het bestuur WEST-BRABANT mee de regionale De PROVINCIE NOORD-BRA- teemintegratie en duurzaamheid. van BZW Eindhoven. Eelco van Veen (DAF) ambities te realiseren op het gebied BANT is winnaar van de presti- en Rob van t Hullenaar (MMC) hebben hun van onder meer vestigingsklimaat gieuze European Entrepreneurial Ed Vreman, is sinds 12 augustus bestuursfunctie beëindigd wegens respectie- en duurzaamheid. Award Commissaris van de de nieuwe directievoorzitter van velijk het aanvaarden van een andere functie Koning Wim van de Donk nam de RABOBANK ROOSENDAAL- Regionale afvalinzamelaar SAVER en vertrek wegens pensioen. ARTISHOCK timmert hard aan prijs op 3 juli jongstleden in Brus- WOENSDRECHT. Naast Vreman neemt als eerste bedrijf in Neder- de weg. Op 25 juni opende het sel in ontvangst. De jury sprak van bestaat de statutaire directie nu land een zijlader in gebruik voor events & marketingbureau uit sterk Brabants leiderschap in com- uit Jack van Mechelen (directeur het legen van haar ondergrondse BZW BetreUrt BeslUit FranKrijK OM De seine-nordverbinding Te schrappen s-hertogenbosch een vestiging in Amsterdam. Met deze nieuwe vestiging zit Artishock dichter bij een deel van haar klanten en toe- binatie met veelomvattende, sterk toekomstgerichte strategieën om het ondernemen en ondernemerschap te bevorderen. Ze was met Bedrijfsmanagement), Richard van Diest (directeur Particulieren) en René Kerstens (directeur Bedrijven). Ed Vreman was tot 2011 restafval- en papiercontainers. Saver zette voorheen alleen zijladers in bij het legen van 240 en 140 liter minicontainers. De nieuwe zij- komstige opdrachtgevers. Ook name onder de indruk van de steun bestuurslid van BZW Roosendaal. lader is veilig en efficiënt en leegt Met gemengde gevoelens heeft de BZW kennis verbinding een extra stimulans gekregen hebben. terdam en Vlissingen. Daar komt bij dat in Ter- introduceerde de organisatie een voor het mkb, de zogenoemde tri- de containers sneller dan gebrui- genomen van het besluit van de Franse regering Waar Vlaanderen zijn deel van de infrastructuur neuzen binnen enkele jaren een nieuwe zeesluis nieuwe website. Daar laat Artis- ple helix approach. Daarbij werken kelijke kraanwagens. om voorlopig af te zien van de aanleg van de Sei- praktisch op orde heeft laat Frankrijk het nu voor wordt gerealiseerd, die veel grotere (zee)schepen hock zien wat ze in huis heeft op onderwijs, overheden en onderne- ne-nordverbinding. Deze verbinding zou namelijk het gedeelte op het Franse grondgebied afweten. kan behandelen. het gebied van onderscheidende mers samen en leggen ze een kop- voorzien hebben in een forse opwaardering van Parijs geeft prioriteit aan de instandhouding en ver- De vestigingsvoorwaarden voor het logistieke be- evenementen. peling met cultuur en natuur. Be- de infrastructuur, die het mogelijk moet maken dat betering van bestaande infrastructuur, vooral au- drijfsleven in Zeeland zouden met de nieuwe in- halve Noord-Brabant kregen ook binnenvaartschepen tot ton ongehinderd tosnelwegen en spoorwegen. Het project op Frans frastructuur van zeesluis en Seine-Nordverbinding Vlaanderen en de Italiaanse regio van Terneuzen naar Parijs kunnen varen. Daardoor grondgebied zou 4 à 4,5 miljard euro gaan kosten kortom aanzienlijk verbeterd zijn. Marche een award. zouden voor het Zeeuwse bedrijfsleven nieuwe en deels betaald worden met EU subsidies uit het Overigens valt nog te bezien hoe deze beslissing perspectieven ontstaan voor logistieke stromen van TEN-T programma. van de Franse overheid zich verhoudt tot de in het Europees logistiek dienstverlener en naar Parijs. De ontwikkeling van grootschalige Mogelijk hebben ook andere dan financiële over- kader van het TEN-T programma gemaakte afspra- VOS LOGISTICS ontving onlangs containerisatie in het Vlissingse havengebied, een wegingen een rol gespeeld. Immers, door deze ken in de EU, nu Frankrijk prioriteit geeft aan zijn het BREEAM NL nieuwbouw op- al lang gekoesterde wens van het Zeeuwse be- nieuwe infrastructuur zouden logistieke stromen binnenlandse voorzieningen. Voor meer informatie: levercertificaat Very Good (drie drijfsleven, zou met de aanleg van de Seine-Nord- verlegd kunnen worden van Le Havre naar Rot- BZW, Wies Saman: saman@bzw.nl. SYNTENS INNOVATIECENTRUM sterren) voor het nieuwe distri- De unieke kantoorsilo van ROT- reikte onlangs het eerste exem- butiecentrum in Roosendaal (op- HUIZEN ARCHITECTEN STEDE- Zo n veertig oud-medewerkers van JONG management CONGres: 5 OKtOBer plaar van haar studieboek Innoveer! uit aan samenwerkingspartner HZ UNIVERSITY OF APPLIED pervlakte van m2). Het bedrijf bouwde haar distributiecentrum volledig naar de normen BOUWKUNDIGEN in Middelburg is officieel geopend door minister Stef Blok. De voormalige graan- ZALCO gaan de komende tijd de schoolbanken in om een opleiding te volgen om vervolgens aan de De kring Eindhoven/Helmond van Jong Ma- Mathieu Weggeman. Thema s die aan de orde SCIENCES. Met dit studieboek van het duurzaamheidskeurmerk silo uit 1963 onderging een in- slag te kunnen als operator of in de nagement (JM) organiseert een veelbelovend komen zijn: nieuw ondernemerschap, nieuw deelt Syntens op een toeganke- BREEAM dat wereldwijd de meest grijpende gedaantewisseling. Rot- logistiek. De opleiding van het mo- 24-uur durend congres voor alle leden van JM leiderschap, de nieuwe economie en nieuwe lijke manier de kennis van innova- gebruikte methode is voor het huizen ontving hiervoor eerder de biliteitscentrum Zalco en een oplei- op 5 oktober. Het congres vindt plaats in Eind- samenwerking. De vrijdagavond wordt afge- meten van de milieuprestaties van PassiefBouwen Award Het dingsinstituut uit Hoogvliet moet de hoven en start op vrijdagochtend om sloten met een spetterende feestavond. Er is gebouwen. nieuwe kantoor staat voor be- oud-werknemers nieuwe kansen op uur in het Evoluon. Het programma bevat ook een aantal kaarten beschikbaar voor BZW- houd en verduurzaming van een de arbeidsmarkt bieden. Eind 2011 onder meer een aantal inspirerende sprekers leden. Meer informatie: of Door de krachtenbundeling van uniek stuk industrieel erfgoed. In sloot aluminiumproducent Zalco de zoals: Harry Starren, Peter Swinkels, Jan Peter contact@jmcongres.nl en BZW, Jan van Mou- Mansveld Expotech en Pronorm de afgelopen tachtig jaar groeide deuren. Via het mobiliteitscentrum Balkenende, trendwatcher Ruud Veltenaar en rik: mourik@bzw.nl. speelt de MANSVELD GROEP Rothuizen uit tot één van de tien heeft inmiddels de helft van de beter in op de wensen van haar grootste architecten- en steden- oud-zalco-werknemers weer werk