Pelser Interieur Projecten

Transcriptie

1 Pelser Interieur Projecten Pelser in tijden van voor- en tegenspoed De 6 meest pakkende rechtszaken van de afgelopen 10 jaar Huisstijl bepaalt alles of niets? Het nieuwe werken 1

2 Redactie Pelser interieur Projecten, Kim Hanegraaf, Jeanine de Jong, Camiel Kerkmeester, Freddy Mulders en Alex van der Pol. 2

3 Voorwoord Geachte lezer Ger Pelser Welkom in onze eerste editie van het bedrijfsmagazine Pelser. Mijn naam is Ger Pelser. Ik ben de trotse eigenaar en directeur van Pelser Interieur Projecten, Pelser Ontwerpbureau en van Still Design. De laatste twee takken zijn een onderdeel van Pelser Interieur Projecten die later zijn ontstaan. De naam van het bedrijf spreekt voor zich. Met het bedrijf heb ik al verschillende projecten uitgevoerd zoals de Floriade in Venlo en op verschillende locaties het nieuwe werken geïntroduceerd, in de zogeheten flexplekken. Dit succes is niet zomaar ontstaan maar begon al jaren geleden. In mijn eerste werkjaren was ik een docent aardrijkskunde op de havo/vwo. Helaas verkeerden we toen ook al in een tijd van crisis en was deze carrière snel voorbij. Daarna besloot ik meubelmaker te worden. Ik ging naar de bank leende gulden, omgerekend 6800 euro, kocht daarvan een paar machines, gereedschap en huurde een pandje. Dit gebeurde allemaal in oktober Het bedrijf Pelser was een feit! Het begon met particuliere opdrachten die ik ook zelf uitvoerde op de werkplaats. De eerste jaren liepen gesmeerd en groeide het bedrijf steeds verder uit en kreeg bekendheid. Helaas kende Pelser ook tegenslagen; in 2004 was het bedrijf de dupe van een brand. Doordat we niks terug kregen van de verzekering was het bedrijf failliet verklaard. Ik heb toen gekozen voor een doorstart maar dan moest ik wel iets nieuws aan het bedrijf toevoegen. Zo ontstond Pelser Ontwerpbureau en Still Design. Dit houdt in dat nu alles mogelijk is onder één dak, van ontwerp tot eindresultaat. Tot op dag van vandaag zijn we trots dat het bedrijf stappen blijft maken. De reden dat het bedrijf steeds maar blijft groeien komt doordat we blijven innoveren, door het nieuwe werken, turnkey en onze creativiteit staan we dan ook bekend. We willen exclusief en veelzijdig blijven maar vooral betrouwbaarheid uitstralen. We willen de afnemers zo goed mogelijk adviseren en tegelijkertijd aan hun behoeftes voldoen. De belangrijkste kernwaarde is dan ook, de afnemer zo goed mogelijk adviseren en de oplossingen van zijn probleem verwezenlijken. We hopen dan een mooie ruimte te creëren die functioneel, fris en aansprekend is. Dat is onze visie van het bedrijf. Bij Pelser speelt de persoonlijkheid van het bedrijf een grote rol. De klanten worden altijd professioneel behandeld en krijgen eerlijk advies. Het gedrag van het bedrijf is dan ook meedenkend, motiverend en enthousiast naar de klant toe. Dit schept vertrouwen voor de klant. Dit geldt ook voor wat we zoeken in werknemers binnen het bedrijf. Motivatie en capaciteit om door te groeien zijn de belangrijkste punten voor een Pelser medewerker. De communicatie is zowel binnen als buiten het bedrijf een belangrijk punt. Een goede communicatie met de afnemer is van groot belang. Alles moet goed worden besproken en vastgelegd. Zodra dit niet gebeurd kunnen er misverstanden ontstaan waar uiteindelijk niemand vrolijk van wordt. Ook binnen het bedrijf is een goede communicatie van groot belang. Dat komt doordat er verschillende taken zich onder één dak bevinden. Duidelijkheid en goed overleg is hierbij dus belangrijk. De symboliek van Pelser is vooral dat we kijken naar wat jij wil en kan. Die droom gaan we verwezenlijken in een ruimte vol creativiteit, akoestiek en frisse elementen. Ik wens u veel leesplezier! 3

4 Inhoud Samenwerking met Pelser Communicatie Loop voorop Het nieuwe werken 32 4

5 Voorwoord 3 Management Economische crisis in Nederland 6 Floriade zorgt voor win-win situatie 7 Monopolistische concurrentie 8 Kruiswoordpuzzel 9 Werken bij Pelser een genot? 10 Strategie en organisatie principes 12 Juridische Aspecten Harder aanpakken die criminelen! 14 Bestuursrecht? Zeker geen makkelijke! 15 Wist je dat 16 De 6 meest pakkende rechtszaken van de afgelopen 10 jaar 17 Quiz 20 Strip 21 De antwoorden op al u problemen 22 Communicatie Huisstijl, bepaald alles of niets? 26 Initiatieven genoeg! 30 Financiën Grip op je vermogen 34 De kracht van flexibel zijn 36 De resultaten op papier 38 Bronvermelding 41 5

6 Management Pelser in tijden van voor- en tegenspoed! Economische crisis in Nederland Misschien heeft u het al gezien in het jaarverslag, in 2009 is onze omzet sterk gedaald. In 2010 kwam het zelfs tot een dieptepunt van 1.55 miljoen euro. Deze tegenvallende cijfers van het bedrijf Pelser gaan we u nader verklaren. Een ongeluk zit soms in een klein hoekje. Dat ongelukje overkwam ons in 2004, het bedrijfspand was namelijk slachtoffer van een vuurzee. Het hele gebouw was afgebrand en we kregen hiervoor geen geld terug van de verzekering, omdat we niet voldeden aan de eisen van brandveiligheid. Het bankroet bewijst dat zelfs een gezond bedrijf ten onder kan gaan. Er was geen sprake van, om de pakken erbij neer te leggen. Het bedrijf heeft daardoor een hele moeilijke tijd gekend, het was lastig om hier uit te komen. In 2008 zijn we aan onze nieuwe opstart begonnen en was de omzet maar liefst 2,20 miljoen euro. Het jaar 2008 liep zeer gesmeerd en we hadden verwacht dit te herhalen in De verwachtingen leidden helaas tot niks, in 2009 werd het bedrijf getroffen door de economische crisis. Particulieren en bedrijven hadden minder om te besteden, een nieuw interieur is dan zeker niet de eerste prioriteit. Het klantenaantal nam af en we zagen de omzet dalen. De economische crisis heeft een behoorlijke impact op ons bedrijf gehad, we hadden de minste afnemers ooit, in 2010 hadden we ons dieptepunt bereikt! Aan de resultaten is te zien dat onze omzet conjunctuurgevoelig is. De reden hiervan is dat bedrijven minder te besteden hebben. Ze houden hun geld liever op de bank of ze besteden het aan andere zaken met een hogere prioriteit. Wanneer de inkomens hoog zijn, hebben particulieren en bedrijven meer te besteden, dan zullen wij onze omzet zien stijgen. Dit gebeurde in 2011, de omzet ging in jaren weer omhoog. Dit kwam door twee nieuwe afdelingen in het bedrijf, Pelser Ontwerp en Still Design. We sleepten grotere opdrachten binnen die meer opbrachten. Dit kwam doordat we met onze twee nieuwe afdelingen ervoor konden zorgen dat zowel het ontwerp als het realiseren ervan onder één dak gebeurde. We hopen dat de komende jaren de omzet blijft toenemen! 6

7 Omgevingsfactoren & Partijen Floriade zorgt voor win-win situatie In april 2012 heeft Pelser Interieur Projecten een grote opdracht voor de Floriade2012 in Venlo afgesloten. Iedereen was zeer te spreken over de samenwerking en het eindresultaat. Pelser staat erom bekend erg betrokken te zijn met haar klanten en zorgt daardoor altijd voor een goede en fijne samenwerking. Ook als er dingen misgaan staat Pelser zijn mannetje. Zo had de Floriade bij Pelser aangeklopt om alles te ontwerpen en dit ontwerp ook te verwezenlijken. Dit ontwerp was al af toen de Floriade er achter kwam dat er een probleem met het budget was. Dit zou maar de helft zijn van het bedrag dat eerder door gegeven was aan Pelser. Pelser anticipeerde goed op dit voorval en veranderde het ontwerp zodat er een flink bedrag bespaard werd. In plaats van dure materialen werden er goedkopere alternatieven gebruikt. Hierdoor kon het originele ontwerp in grote lijnen toch uitgevoerd worden. Omdat tijdens de Floriade Sodexo voor de catering zorgde en zij ook zeer te spreken waren over het eindresultaat, zijn Pelser en Sodexo een samenwerkingsverband aangegaan. Als Pelser Interieur Projecten een klus heeft waar ook Sodexo bij betrokken kan worden zal dit ook gebeuren. Ook als Sodexo denkt dat Pelser ergens bij betrokken kan worden zal ook dit overlegd worden met Pelser of ze geïnteresseerd zijn. Deze manier van werken is door Pelser goed bevallen en ze zijn daarom nu de horizon aan het verbreden en zijn op zoek gegaan naar meer cateringbedrijven voor een mogelijke samenwerking. Dit belooft veel goeds voor de toekomst voor zowel Pelser Interieur Projecten als Sodexo en mogelijk nog een aantal andere cateringbedrijven. Education & innovation Venlo, april

8 Monopolistische Concurrentie Alle bedrijven opereren in verschillende marktvormen, maar in welke marktvorm opereert Pelser Interieur? De marktvorm waarin Pelser Interieur Projecten opereert is de monopolistische concurrentie. Monopolistische concurrentie houdt in dat er veel aanbieders zijn terwijl deze aanbieders via marketing hun product enigszins heterogeen maken waardoor merktrouw van de consument kan ontstaan. Omdat er veel concurrentie is, is het moeilijk om toe te treden tot deze markt. Er moet veel geïnvesteerd worden in dure machines en gebouwen. Het is hierdoor maar de vraag of het verstandig is om een bedrijf te beginnen in deze markt want door de moordende concurrentie kan er niet de hoofdprijs worden gevraagd, de klant zal dan over stappen naar de concurrent. Het grote voordeel voor Pelser Interieur is dat ze alles kunnen maken wat u maar wilt. Hierdoor hebben ze een streepje voor op de concurrent. Doordat Pelser bijna alle wensen van een klant kan realiseren, hebben ze een aantal grote klanten binnen weten te halen (bijvoorbeeld de Floriade). Het product van Pelser is een heterogeen product. Het interieur van ieder interieurbedrijf is anders van kwaliteit. Het ene interieur is origineler dan het ander interieur. Alle interieurbedrijven hebben ook een andere manier van werken waardoor ieder product een eigen identiteit heeft. Een ander groot voordeel is dat Pelser weet wat de wetgeving verlangt en zoekt eerst alles tot op de bodem uit. Een voorbeeld; de Arena in s-hertogenbosch moest verbouwd worden. De klant kwam naar Pelser toe en vertelde zijn verhaal, de eisen en het budget. Al gauw bleek dat de klant totaal geen rekening had gehouden met de eisen van brandwerendheid van het gebouw. Pelser zorgde, zoals altijd, voor een 3D plattegrond met het resultaat rekeninghoudend met de strenge regels die er gelden voor brandwerendheid. De klant was blij dat Pelser zich had verdiept in deze regels en in zijn ontwerp had toegepast, maar De klant was gaan shoppen bij meerdere interieurbedrijven. Een ander interieurbedrijf kon het ontwerp goedkoper maken. Ondanks de goede informatie mocht het niet baten en de klant vertrok toch naar de concurrent. De reden hiervan? Pelser is te duur en tja, in deze crisis word elke euro omgedraaid. Pelser kon wel rekenen op goede mond tot mond reclame, wat de enige troost was uit deze actie van de klant. Er is sprake van een transparante markt. De afnemer is op de hoogte van de kosten. Dit door middel van offertes van concurrenten of bedrijven waar men meubels kant en klaar kan kopen zoals Ikea en Piet Klerkx. Voor particulieren is het daarom ook niet interessant om hun interieur door een interieurbedrijf te laten ontwerpen, en inrichten. De meubels laten maken is veel duurder dan de kant en klare meubels van bijvoorbeeld Ikea. Particulieren hebben hier meetsal het geld niet voor. Ondanks Pelser opereert op een markt met veel concurrentie is de kwaliteit uitermate hoog. Dit is het marktgedrag dat tot stand komt bij de marktvorm van monopolistische concurrentie. Dit betekent dat de afnemer hoge kwaliteit kan verwachten voor een betaalbare prijs. 8

9 Kruiswoordpuzzel Test hier u economische kennis! Los de kruiswoordpuzzel op met 15 economische begrippen. Zie volgende editie voor de antwoorden! Kunt u niet wachten? Surf dan snel naar kruiswoordpuzzel Across 4. Zelfstandig zakenman of zakenvrouw. 8. De strijd tussen verschillende partijen. 10. De waarde van een product. 11. Geeft de relatieve verandering van de gevraagde hoeveelheid weer. 13. Ook aangeduid als producten. 14. Geeft de beschikbaarheid van goederen weer. 15. Plek waar goederen verhandeld worden. Down 1. Omstandigheden waaronder ondernemingen concurreren 2. Organisaties van arbeid en kapitaal. 3. Wat maakt de productie mogelijk. 5. Heeft economische waarde, niet fysiek. 6. Staat waarin een mens kan verkeren. 7. Verplichte betaling aan de overheid. 9. Ander woord voor gezinnen. 12. Eigenschap van alle economische goederen. 9

10 Werken bij Pelser Interieur Projecten, een genot? Voor deze editie van het Pelser Interieur Projecten bedrijfsmagazine is Sebastian van Tuyl geïnterviewd over het werken bij Pelser. De uitkomst van dit interview is verwerkt in een artikel. Dit artikel zal voor veel medewerkers herkenbaar zijn, dit is omdat Sebastian voornamelijk vertelt waarom het zo fijn werken is bij Pelser. Volgens Sebastian zijn er genoeg intrinsieke werkfactoren aanwezig om te kunnen genieten van zijn baan. Alleen het beste is goed genoeg hier bij Pelser, dat geldt niet alleen voor mij maar voor alle medewerkers hier. Iedereen heeft voldoening in zijn werk, je wordt hier getriggerd om het steeds meer en beter te doen. Zo ben ik zelf hier als meubelmaker begonnen. Maar omdat ik hier carrière wilde maken hebben Ger en ik gesproken over taakverruiming en taakverbreding, zo ben ik langzaam maar zeker opgeklommen tot mededirecteur. Zelf mocht ik me steeds meer met andere dingen, dan alleen het meubel maken, gaan bemoeien. Ik kreeg steeds meer contact met de afnemers. Of Ik zat met ze rond de tafel om de ontwerpen door te spreken of ik ging op bezoek om te kijken en te praten over onze ontwerpen. En nu anno 2012 doe ik eigenlijk alles behalve het maken van meubels. Nu zorg ik, samen met Ger, voor het dagelijkse bestuur van Pelser Interieur Projecten. We sturen samen ook alle andere werknemers aan, onder ons staan nog 12 andere medewerkers. Het ontspanningsvermogen is bij ons dus 1 op 6, dat wil dus zeggen dat er een aansturende macht is op 6 werknemers.we zorgen er wel voor dat onze medewerkers zelf veel initiatief kunnen en mogen nemen, Ger en ik zullen niet achter ze aanlopen alsof het hondjes zijn. Ook dit is een intrinsieke werkfactor vertelt hij. Ja, Pelser voelt ook een beetje als mijn eigen bedrijf Ger zorgt ervoor dat iedereen plezier blijft hebben in zijn baan. Neem bijvoorbeeld een meubelmaker die hier 4 jaar werkt en zelf denkt dat hij alles al lang kan. Toch zorgen Ger en ik ervoor dat het personeel steeds meer en moeilijkere dingen leren en later ook zelf kunnen toepassen. Dit zal ook positieve invloed hebben op deze meubelmaker omdat hij zelf dan ook in gaat zien dat hij nog niet is uitgeleerd. Dit is ook precies de reden dat je hier geen lopendebandwerk ziet. Mensen krijgen daar al snel genoeg van omdat ze niet geprikkeld worden om nieuwe dingen te leren. De intrinsieke werkfactor is met zo n functie dan ook zeer gering. Sebastian heeft het niet alleen over intrinsieke factoren maar hij verteld ook over een enkele extrinsieke factoren. Lachend zegt hij dat hij goed beloont wordt voor zijn werk bij Pelser. Niet alleen ik maar iedereen die hier werkt, hoor. Alle medewerkers zijn dan ook stuk voor stuk vakmensen op hun gebied, zegt Sebastian. Met een zucht en een lach op zijn gezicht zegt Sebastian: Ja Pelser voelt ook een beetje als mijn eigen bedrijf. 10

11 11

12 Management Hoe nu verder!? Pelser interieur projecten wil in de nabije toekomst een aantal zaken gaan veranderen. De belangrijkste veranderingen staan hieronder beschreven. Één van de veranderingen die Pelser interieur door wil voeren is een scheiding maken tussen het simpele werk en het maatwerk. Pelser gaat een gedeelte bouwen aan het huidige pand. Daarin gaan mensen met een arbeidshandicap alle eenvoudige kastjes in elkaar zetten en andere simpele handelingen doen. Op deze manier wordt dat simpele werk uit handen genomen van het gekwalificeerd personeel, wat daardoor veel meer tijd heeft om zich te kunnen concentreren op de complexe maatwerkklussen. Dat drukt de loonkosten enorm en het wekt minder ergernis op bij de duurdere werknemers, omdat zij de eenvoudige klusjes niet meer hoeven te doen en zich kunnen concentreren op het echte vakwerk. Ook wil Pelser zich nog meer gaan richten op het ontwerpen. Van vooral exclusieve ontwerpen, zoals de uitstekende akoestiek in de ontwerpen van Still design. Van dat soort bijzondere ontwerpen zal Pelser er nog veel meer gaan bedenken in de toekomst. Het is heel belangrijk voor Pelser dat het relatief jonge ontwerpgedeelte van het bedrijf stappen gaat maken. Kort samengevat bestaat de strategie van Pelser uit: de eenvoudige klussen en de moeilijkere klussen scheiden en de projectpoot verder verbeteren en uitbreiden. De simpele klussen en de moeilijkere klussen scheiden en de projectpoot verder verbeteren en uitbreiden 12

13 Strategie & Organisatieprincipes Nadat de klant inzicht heeft gekregen in zijn of haar nieuwe interieur, zorgen de meubelmakers ervoor dat het idee wordt gerealiseerd. Alles wordt overlegd met de klant, zowel de kleurkeuze als de constructie van het interieur. De klant is dé koning van Pelser Interieur Projecten! Eén van de organisatieprincipes van Pelser Interieur Projecten is dat de klant koning is. Pelser doet alles voor de klant zijn interieur. Als de klant een geweldig idee heeft bedacht, realiseert Pelser Interieur dit. De ontwerpster tekent een ontwerp in 3D, de klant krijgt hierbij een inzicht in het project en hoe het er uit gaat zien. Via het programma waar Pelser mee werkt, lijkt het net of je door je nieuwe interieur heen loopt. Een ander organisatieprincipe van Pelser is dat kwaliteit erg belangrijk is. Het is namelijk van essentieel belang dat het interieur minstens tien jaar meegaat, want de klant heeft namelijk veel geïnvesteerd in het nieuwe interieur. Dit is dus de reden dat wij samenwerken met leveranciers die materialen leveren van kwalitatief hoge waarde. Pelser streeft er naar een bedrijf te zijn dat exclusieve interieurs levert aan de klant. Een goede service, een meedenkend team en concurrerend geprijsde producten zijn van belang voor de consument. Bedrijven die hun werkomgeving beter en leuker willen maken, zodat het personeel beter hun werk kan doen, zijn bij ons op het juiste adres. Onze klanten kunnen door middel van het interieur laten zien wat hun identiteit is, zodat het bedrijf meer klanten kan aantrekken. 13

14 Juridische aspecten Iedere week zullen er nieuwe columns geschreven worden. Zowel medewerkers als buitenstaanders van het Bedrijf Pelser zorgen iedere week voor verfrissende columns. De onderwerpen die deze week centraal staan zijn straf en bestuursrecht. Harder aanpakken die criminelen! Criminelen zitten overal, alleen zijn sommigen wat slimmer dan anderen. Er zijn criminelen die stelen uit winkels of banken overvallen, maar je hebt ook nog een heel andere categorie oplichters die dat allemaal iets te risicovol vinden. Die denken hun salaris op andere manieren wat op te hogen, door bijvoorbeeld wat veranderingen aan te brengen in de administratie van hun bedrijf. Het aantal fraudezaken is enorm en er is absoluut nog veel fraude aan de gang die nog niet ontdekt is. Al deze oplichterijen moet worden opgespoord en de verantwoordelijken moeten volgens het wetboek van strafrecht berecht worden. De overheid moet veel beter gaan controleren of de administratie van bedrijven wel klopt en daarnaast fraudezaken en andere misstanden harder aanpakken! Hier geef ik u drie recente voorbeelden van dit bedrog: De directeuren van het bedrijf Weyl die jarenlang met de administratie geknoeid hadden en daardoor krediet van banken hebben gekregen op basis van valse gegevens. De Britse zakenbank HSBC die verdacht wordt van het witwassen van drugsgeld. Wethouder Ben Haarman (CDA) die tijdenlang verzwegen heeft dat er een grote hoeveelheid asbest op het perceel van zijn voormalige bedrijf aanwezig was. Dit zijn zaken die aan het licht zijn gekomen en die berecht worden. Toch zouden deze zaken al veel eerder aan het licht gekomen zijn, als de accountant de administratie goed had gecontroleerd van Weyl en HSBC en als de arbeidsinspectie bij het voormalige bedrijf van Ben Haarman had gecontroleerd of de arbeidsomstandigheden wel in orde waren. Beter controleren is ook heel belangrijk voor de potentiële slachtoffers van dit bedrog. Als er op tijd wordt vastgesteld dat bijvoorbeeld de winst van een bedrijf veel lager is dan dat er in de administratie staat is dat heel belangrijk om te weten voor kredietverstrekkers. Die zouden slachtoffer van dit bedrog worden als deze oplichting niet op tijd ontdekt wordt. Deze criminelen verzieken het bedrijfsleven en moeten worden gestopt! Daarom moet de overheid veel harder op gaan treden tegen oplichting in het bedrijfsleven! Het veel gemaakte bezwaar tegen dit voorstel is dat het beter controleren van bedrijven veel te veel geld kost. Dat is onzin! Slachtoffers van fraudezaken verliezen veel meer geld dan dat het de overheid kost om betere controles uit te oefenen. Ook creëren we door betere controle uiteindelijk meer vertrouwen binnen de economie. Dit vertrouwen zal zorgen voor een groei in de economie en zo houden we uiteindelijk meer over! Camiel Kerkmeester Buitenstaander van het bedrijf. 14

15 Column Bestuursrecht? Zeker geen makkelijke! Bouwvergunningen, ruimtelijke ordeningsrecht, bezwaren en ga zo maar door. Nou het is mij toch wat, dat bestuursrecht. Regeltjes waar wij als bedrijf rekening mee moeten houden. Er lijkt al geen einde aan te komen, dus een btw verhoging per één oktober kan er ook nog wel bovenop. De verhoging loopt maar liefst op tot 21% btwkosten. Lekkere timing hebben ze in Den Haag, midden in de economische crisis. De kosten doorberekenen in de prijs is geen mogelijkheid, dan raken we onze klanten kwijt. Dit gaat ons eigen geld kosten waardoor we investeringen mis gaan lopen. En dat alles om het overheidstekort onder de EU-norm van 3% te krijgen. Dit wordt niet alleen een flinke klap voor mijn bedrijf, maar voor de meeste bedrijven. We zullen allemaal voor de kosten moeten opdraaien omdat de overheid een tekort heeft veroorzaakt. Wat moet dat moet, maar vrolijk word ik er zeker niet van. overmaking en automatische incasso niet meer. Het leukste komt nog, we dienen vóór 2013 ook nog eens een inventarisatie te maken van wat binnen de organisatie gedaan moet worden voor de overgang op SEPA/ IBAN. Dat betekent dat we nieuwe systemen en software moeten installeren en andere processen aangepast moeten worden aan het langere IBAN-rekeningnummer en de verschillende nieuwe Europese SEPAbetaalproducten. Geweldig toch? Er blijft al met al weinig investeringsgeld over door de nieuwe regeling van de btw verhoging en daarnaast moeten we gaan investeren in SEPA. Met andere woorden, de wet- en regelgeving waar we ons aan moeten houden als bedrijf, maken het er zeker niet makkelijker op. Ik ben wel blij met het sympathieke broertje van bestuursrecht: arbeidsrecht. Ik heb namelijk goede afspraken met deze jongen, vandaar dat ik nu ook stop met schrijven en maar liefst een uur lang pauze ga houden. Anja Verschuren Financieel manager Pelser interieur projecten Daarnaast komt er een nieuw betaalmiddel, SEPA. Al van gehoord? Nou, SEPA staat voor Single Euro Payments Area, dat wil zeggen dat we over stappen op één betaalmiddel in heel europa. Vanaf 1 februari 2014 werken nationale betaalproducten als girale Interesse om een column te schijven? Twijfel niet en neem contact op met onze redactie! Column@redactiepelser.nl. 15

16 Wist je dat Pelser Interieur Projecten een BV is. Pelser Interieur Projecten wel onder een CAO valt? Ger Pelser een compagnon heeft. Pelser Interieur Projecten ''Still Design'' heeft ontworpen? Ger Pelser in het begin zelf meubels maakte? Pelser Interieur Projecten wel aandeelhouders heeft en niet beursgenoteerd is? De personeelskosten hoger zijn dan de materiaalkosten? Dat het managementteam bestaat uit meneer Pelser, zijn compagnon en Annika van het ontwerpteam? De directie bij Pelser Interieur Projecten gevormd wordt door meneer Pelser zelf en zijn compagnon? Pelser Interieur Projecten zijn werknemers blijft motiveren door er voor te zorgen dat ze blijven leren en ze uit te dagen? Pelser Interieur Projecten wel algemene inkoopvoorwaarden hanteert? Pelser Interieur Projecten vennootschapsbelasting betaalt? Dat bij Pelser interieur Projecten 14 medewerkers werken? Er dus bij Pelser Interieur Projecten wettelijk gezien geen ondernemingsraad moet worden ingesteld? De personeelskosten hoger zijn dan de materiaalkosten? Pelser Interieur Projecten d.m.v. mailing, mond op mond reclame en netwerken aan nieuwe klanten komt? betaald? Het om de CAO Hout en Bouw gaat? Pelser Interieur Projecten naast vennootschapsbelasting ook Pelser Interieur Projecten wel gemeentelijke belasting algemene verkoopvoorwaarden hanteert? Er bij Pelser Interieur Projecten wel sprake is van een beroeps, branche of gedragscode? 16

17 Artikels De 6 meest pakkende rechtszaken van de afgelopen 10 jaar! Zaak Robert M. en Richard O. vs. het Openbaar Ministerie Robert M. afkomstig uit Letland,heeft in de periode van februari 2007 tot januari 2010 zeer jonge(0-2.5 jaar) kinderen misbruikt in kinderdagverblijven in Amsterdam. Het gaat hier om 67 kinderen. Hij misbruikte ze niet alleen op kinderdagverblijven maar hij nam ze ook mee naar huis. Volgens de rechtbank is er een grote kans op terugval van het gedrag van de verdachte. De medeverdachte, zijn echtgenoot Richard Van O., werd schuldig bevonden aan het ondersteunen van het misbruik van zijn man die hij pleegde op oppasadressen en in zijn huis. Hij heeft Robert M. op geen enkele manier tegen gehouden. Daarentegen stimuleerde hij het misbruik, dit maakt hem medeplichtig. De rechtszaak tegen Robert M. is 12 maart 2012 begonnen in Amsterdam. Robert M. is veroordeeld tot 18 jaar cel en tbs met dwangverpleging. Er was 20 jaar en tbs geëist door het openbaar ministerie maar Robert M. is verminderd toerekeningsvatbaar verklaars dus werd de straf lager. Het Openbaar Ministerie is toch tevreden met deze uitspraak en gaat niet in hoger beroep. Robert M.'s echtgenoot Richard van O. kreeg 6 jaar celstraf opgelegd. Saban B. Zaak Saban B. vs. het Openbaar Ministerie Saban B. is een Duits-Turkse crimineel die in Nederland veroordeeld is voor poging tot moord en vrouwenhandel. Hij dwong meisjes tot prostitutie. Wanneer ze weinig geld opbrachten of probeerden te vluchtten naar hun ouders werden ze zwaar mishandeld of verhandeld voor weinig geld. Hij werd veroordeeld voor vrouwenhandel, mishandeling en het leiden van criminele organisaties. Hij kreeg 7 jaar en 9 maanden celstraf en daarnaast nog een boete van Hij kreeg van het gerechtshof in Arnhem een week verlof om zijn pasgeboren baby en zijn vrouw Stephanie te bezoeken. Hij gebruikte dit verlof om te ontsnappen, hij vluchtte naar Turkije. Het gerechtshof besloot toen dat de verdachte op vrije voet mocht blijven omdat het gerechtshof niks kon beginnen. Dit omdat Turkije geen Turkse bewoners uitlevert aan Nederland. Op 22 februari 2010 werd bekend dat Saban in de Turkse plaats Antalya was aangehouden door de Turkse politie. Hij werd verdacht van afpersing en witwassen van geld. Saban werd niet gearresteerd op verzoek van de Nederlandse overheid omdat Turkije dus geen Turkse bewoners uitlevert. Op 30 juni werd in Nederland bekend dat Saban zijn Turkse proces in vrijheid mag afwachten. De kans dat hij zijn straf dus uitzit die hem in Nederland is opgelegd is zeer klein. Robert M. 17

18 De 6 meest pakkende rechtszaken van de afgelopen 10 jaar! Anders Behring Breivik vs. het Openbaar Ministerie Anders Breivik heeft in Oslo een aanslag gepleegd op het eiland Utoya. Hierbij kwamen 77 mensen om het leven. Hij heeft deze aanslag tot in details voorbereid. Hij had een bom gelegd in de regeringswijk van Oslo. Nadat deze ontploft was vertrok hij naar het eiland Utoya. Breivik begon te schieten op een zomerkamp van de jeugdafdeling van de sociaaldemocratische Noorse Arbeiderspartij. Breivik ziet zijn daden niet als misdaad, maar vond zijn daad een heldendaad omdat hij zijn standpunt duidelijk wilde maken. Volgens Breivik heeft hij dit gedaan omdat hij tegen het islamitische geloof is. Zijn doel was met deze aanslagen de Noorse overheid en de regerende sociaaldemocratische partij van premier Stoltenberg te raken. Ook vroeg hij tijdens het vooronderzoek naar de aanslagen, het ontslag van de Noorse regering in ruil voor meer informatie over de misdaden die hij had gepleegd. De rechtbank in Noorwegen oordeelde dat Anders Breivik toerekeningsvatbaar was. Hij werd schuldig bevonden en veroordeeld tot 21 jaar gevangenisstraf. Rechtszaak tegen James Holmes Wat bedoeld was als feestelijke première van de nieuwste Batman-film The Dark Knight Rises eindigde op 20 juli 2012 in een bloedbad. In de Century-16 bioscoop in Aurora, Colorado, opende James Holmes het vuur verkleed als the Joker. De 24-jarige schutter verwondde hierbij 58 mensen en 12 mensen kwamen om het leven. Holmes, die hiervoor nog geen strafblad had, is aangeklaagd voor 142 strafbare feiten, waarvan 24 voor moord en 116 voor poging tot doodslag. De rechtszaak Apple vs. Motorola De technologiebedrijven zijn in strijd verwikkeld met elkaar. Bijna over zit een patent op, om die reden spannen veel technologiebedrijven rechtszaken tegen elkaar aan. Dit geldt ook voor Apple, die al een patentzaak had gestart tegen Samsung en er nu ook één start tegen Motorola. Motorola die sinds enkele jaren onder het bedrijf Google valt, is aangeklaagd door Apple. Motorola zou inbreuk hebben gemaakt op patenten van Apple op smartphones en tablets. De functie waar inbreuk op was gepleegd was het terugspringen van een document naar het midden van het scherm als het wordt losgelaten. De Duitse rechtbank heeft 13 september 2012 Motorola schuldig verklaard op inbreuk op patenten van Apple. Motorola, oftewel Google, zal een nog nader bepaalde boete moeten betalen en al zijn smartphones en tablets met de bovengenoemde functie van de markt moeten halen. Motorola kan nog in hoger beroep, maar met een hele kleine kans dat het gunstiger afloopt. Apple heeft niet voor niks via een Duitse rechtbank een patentzaak gestart. Duits -land staat bekend om de wet met zijn strenge bescherming voor patenten. Apple boekte hier eerder ook successen tegen andere concurrenten, zoals Samsung. Holmes waarschuwde de recherche dat hij zijn huis zou hebben geboobytrapped. De politie bevestigd dat er explosieven zijn aangetroffen in zijn appartement. Ook in zijn auto werden meerdere vuurwapens aangetroffen. De student neurowetenschappen is daarom ook aangeklaagd voor het bezit van explosieven en vuurwapens. In afwachting op de rechtszaak, zit James Holmes in voorarrest. Weliswaar onder suicide watch. Op 9 augustus is door Holmes advocaten vastgesteld dat zijn geestelijke gesteldheid nader onderzocht moet worden. Op 20 september 2012 wordt Holmes verwacht in de rechtbank van Arapahoe County. 18

19 Artikels De rechtszaak tegen Joran van der Sloot De nacht van 29 op 30 mei 2005 verdwijnt Natalee Holloway, een Amerikaans meisje, op Aruba. Al snel werden er drie jongens opgepakt waaronder Joran van der Sloot, een jongen van Nederlandse afkomst. De aanklacht tegen de drie verdachten zijn moord, doodslag en ontvoering. De verdachten komen al snel vrij, door gebrek aan bewijs. Justitie en de familie van Holloway zetten de zoektocht voort. Ook stort de media zich op de zaak Holloway. Op 21 november 2007 wordt Joran opnieuw aangehouden. Er was sprake van nieuw bewijs maar onderzoeken leidden tot niks. De zaak Holloway werd door het OM gesloten. Op 31 januari beweert Peter R. de Vries een bekentenis op band te hebben van Joran over de zaak Holloway. De zaak wordt heropend door het OM op Aruba. Op 3 februari 2008 wordt de schokkende documentaire uitgezonden op tv. Met aanwezigheid van geheime camera s vertelt Joran wat de avond van de verdwijning is gebeurd met Natalee Holloway. Joran heeft die avond seksueel contact gehad met het slachtoffer. Later is zij onwel geworden waarop Joran concludeerde dat ze dood zou zijn. Hij belde een vriend, Daury Rodriguez, die hem zou helpen bij de verdwijning van het lichaam van het slachtoffer. Daury Rodriquez heeft de verklaring ontkend en beweert dat het totale onzin is. Het OM probeert Joran op te pakken maar het gerechtshof steekt hier een stokje voor. Later kwam het OM tot de mening dat de verklaring van Joran niet voldoende bewijs is. Na zijn bekentenis die landelijk op tv werd uitgezonden is Joran van der Sloot vrijgesproken. Overigens heeft familie Holloway het hier niet bij laten zitten en heeft een civiele zaak tegen Joran gestart. Op 2 juni 2010 wordt Joran opnieuw verdacht. Deze zaak had niks te maken met de verdwijning van Holloway maar op een moord. Joran werd verdacht van betrokkenheid bij de dood van Stephany Tatiana Flores Ramírez. Zij werd dood gevonden op 3 mei 2010, vijf jaar na de verdwijning van Natalee Holloway, op een hotelkamer op naam van Joran van der Sloot. Op 31 mei was Joran spoorloos. Een internationaal opsporingsbevel werd uitgevaardigd. Na lange zoektochten is Joran op 4 juni door de Peruaanse autoriteiten gearresteerd en vervoerd naar Lima. De rechtszaken die daarna volgden liepen vertragingen op doordat de relatie tussen de advocaten en Joran steeds misliepen. Op 6 januari 2012 was het eindelijk zover. Het proces tegen Joran begon. Hij was ook aanwezig en in de rechtszaak op 11 januari bekende hij schuldig te zijn op de moord van Stephany Flores waardoor hij op 13 januari werd veroordeeld tot 28 jaar celstraf. Daarnaast moet hij een schadevergoeding van soles betalen, omgerekend is dat euro, aan de familie Flores en wordt Joran na het uitzitten van zijn straf Peru uitgezet. Na al deze rechtszaken verschijnt 18 september 2012 het bericht, dat het proces van Joran van der Sloot mogelijk opnieuw gestart wordt. Zijn advocaat, Maximo Altez, beweert dat Jorans rechten niet gerespecteerd zijn. Daarom dient hij een verzoek in bij het Inter-Amerikaanse Hof. Daarnaast heeft Altez in Peru nog een speciaal verzoek tot herziening ingediend. Of de pogingen van Altez ergens op uitlopen zullen we moeten afwachten.. 19

20 Raad de zaak! Weet jij welke stellingen bij welke rechtszaken horen? Stuur je antwoorden door en maak kans op een mooie prijs! 1. Welk artikel ligt in een concurrentie strijd? A. Saban B. B. James Holmes C. Apple vs. Motorola 2. Wie is meerdere keren aangeklaagd? A. Joran van der Sloot B. Motorola C. Robert M. 3. De verdachte is een pooier. A. Robert M. B. Joran van der Sloot C. Saban B. 4. Welke zaken zijn vooral lopend in Duitsland? A. Motorola B. Joran van der Sloot C. Anders Breivik 5. Deze man zorgde voor een onvergetelijke première van de nieuwste Badman-film. A. Saban B. B. James Holmes C. Apple vs. Motorola 6.Welke zaak gaat over must haves? A. Motorola vs. Apple B. Saban B. C. Robert M. 7. Peter R de Vries heft een documentaire over deze verdachte gemaakt? A. Robert M. B. Joran van der Sloot C. Saban B. 8. Welke verdachte is uit Letland afkomstig? A. Saban B. B. James Holmes C. Robert M. 9. Welke verdachte heeft anti-islamitische en antifeministische opvattingen? A. Saban B. B. James Holmes C. Anders Breivik 10. Welke verdachte verspreidt kinderporno? A. Saban B B. Robert M. C. Joran van der Sloot 11. Welke verdachte heeft geen spijt van zijn daden? A. Anders Breivik B. Joran van der Sloot C. Saban B. 12. Welke verdachte maakte een saluutgebaar bij zijn eerste zitting? A. Saban B. B. Joran van der Sloot C. Anders Breivik 20