Bedrijfsjurist in beweging

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bedrijfsjurist in beweging"

Transcriptie

1 Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in beweging cover Profiel, lonen en trends

2 02 SALARY SURVEY 2014 Inhoudstafel SALARY SURVEY Intro Executive summary Ronde tafel Slot & dankwoord Profiel van de bedrijfsjurist en zijn bedrijf Bedrijf Plaats tewerkstelling Bedrijfsomvang Beslissingscentrum Sectoren Bedrijfsjurist Leeftijd & geslacht Belangrijkste specialisaties Talen Functies Competenties Rol en impact van de bedrijfsjurist binnen de onderneming Rapportering Impact Centralisatie en evolutie van het juridisch departement Carrière en flexibiliteit Universitaire voorbereiding Voorgeschiedenis van de bedrijfsjurist Jobrotatie Werkuren Deeltijds werken & Thuis werken Tevredenheid van de bedrijfsjurist Inleiding Motivatoren Vertrekredenen Interne mobiliteit Salaris Voornaamste bevindingen Algemeen Invloedrijke factoren Sector Geslacht Regio Omvang team Beursnotering Extralegale voordelen Meest courante extralegale voordelen Meest gewaardeerde extralegale voordelen Bedrijfswagen Variabele verloning

3 4 SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf SALARY SURVEY Intro Portret Dieter en Anne? Voor het eerst slaan het Instituut voor bedrijfsjuristen (IBJ) en USG Legal Professionals (USG Legal) de handen in elkaar om de jurist in de onderneming te bevragen over salaris- en jobtevredenheid. De salarisenquêtes van 2005 en 2008 werden enorm gewaardeerd door de leden van het IBJ en de vraag was dan ook groot om de resultaten te actualiseren. De constructieve samenwerking en complementariteit tussen het IBJ en USG Legal lieten ons bovendien toe deze keer een heel eind verder te gaan dan bij de vorige edities. Nieuw bij deze bevraging is dan ook dat we heel bewust stilstaan bij de vraag of de jurist in de onderneming tevreden en gelukkig is. Welke elementen kunnen hem of haar nog extra motiveren? Is de impact van de jurist binnen de onderneming toegenomen? Biedt de universiteit de juiste voorbereiding voor een jurist die naar het bedrijfsleven wil? Het salaris- en tevredenheidsonderzoek van 2013 mag dan ook beschouwd worden als een nulmeting en dé referentie. Nooit eerder werden het profiel, het salaris en de verwachtingen van de bedrijfsjurist zo grootschalig en grondig in kaart gebracht. Er gaat dan ook een oprechte dank uit naar iedereen die met een opiniestuk, een bijdrage in de ronde tafels of medewerking aan de vragenlijst zijn/haar steentje heeft bijgedragen. Deze enquête is enkel tot stand kunnen komen door het werk van velen. Wij kijken terug op een meer dan geslaagde samenwerking en wensen u veel plezier bij het lezen van de resultaten. De bevraging werd uitgevoerd tussen 18 juni en 12 juli Uiteindelijk vulden niet minder dan 696 juristen de survey volledig in. Dit is een stijging van 75% ten opzichte van de laatste editie van Anne De Wolf Directeur-generaal Instituut voor bedrijfsjuristen Dieter Honoré Algemeen directeur USG Legal Professionals

4 06 SALARY SURVEY 2014 SALARY SURVEY Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden een stijging van het aantal deelnemers van 75% t.o.v Daarenboven was het een zeer vernieuwende bevraging. Voor het eerst werkten USG Legal Professionals en het Instituut van Bedrijfsjuristen (IBJ) intensief samen. Er werd niet enkel gepeild naar het salaris maar ook naar de tevredenheid over de werkomgeving van de bedrijfsjurist en andere bepalende tendensen in zijn leefwereld. Een meerderheid van de bedrijfsjuristen is nog steeds professioneel actief in Brussel en werkt in een voornamelijk Belgisch georiënteerd bedrijf. Opvallende vaststelling is de vervrouwelijking van het beroep. De meerderheid van de jongere bedrijfsjuristen is vrouw. Enkel boven de leeftijd van 45 jaar zijn de mannen nog in de meerderheid. In leidinggevende functies zijn de mannen toch nog steeds in de numerieke meerderheid. Verwacht mag worden dat ook in die posities het aantal vrouwen zal groeien. Dat vooral de niet-technische competenties veel aan belang zullen winnen is duidelijk. 80% van alle respondenten is van oordeel dat de persoonsgebonden competenties en vaardigheden, de zo genaamde soft-skills, in de toekomst aan belang zullen winnen. Vooral probleemoplossend denken scoort daarbij hoog. Ook van de universiteiten wordt verwacht dat zij de juiste initiatieven nemen om problem solvers te laten uitstromen. De bedrijfsjurist raakt steeds steviger verankerd in het bedrijf waar hij werkt. De juridische manager of solo legal counsel rapporteert bijna in de helft van de gevallen rechtstreeks aan de CEO. Een aanzienlijk deel van de leidinggevenden (36%) zetelt bovendien in het directiecomité. Dit alles zorgt er mee voor dat de impact van de bedrijfsjurist de afgelopen jaren aanzienlijk is gestegen. Liefst 73% van alle juridisch managers heeft het gevoel dat hun impact op de besluitvorming binnen het bedrijf de voorbije 5 jaren toenam. Dit gevoel is iets minder aanwezig bij de leden van hun team. Daar heeft slechts 54% het gevoel dat hun invloed groeide. De team managers staan voor de uitdaging om de gestegen impact (nog) meer voelbaar en zichtbaar te maken bij hun team. De arbeidsmarkt blijft voor de bedrijfsjurist een vrij volatiele markt. 43% van alle bedrijfsjuristen veranderde in de loop van de afgelopen 4 jaar van job. Bij jongeren ligt dit percentage bovendien nog merkelijk hoger. De interne doorstroming binnen het bedrijf naar andere departementen blijft echter de spreekwoordelijke uitzondering op de regel. Als de werkgever zijn bedrijfsjurist(en) meer wil motiveren kan hij best inzetten op een beter financieel pakket, doorgroeimogelijkheden creëren en stress en workload verlagen. Ook het salarispakket van de bedrijfsjurist werd in deze bevraging gedetailleerd onder de loep genomen. De loonkloof tussen mannen en vrouwen bestaat enkel nog bij de leidinggevenden. Bij juridisch adviseurs (zonder leidinggevende verantwoordelijkheden) is het salarispakket van de man en de vrouw nagenoeg identiek. Het startloon van een bedrijfsjurist bedraagt jaarlijks gemiddeld EUR bruto. Op het eind van de carrière verdient een juridisch adviseur gemiddeld EUR per jaar. Een juridisch manager van 40 jaar mag rekenen op een jaarloon van EUR bruto. Lid zijn van het directiecomité wordt extra gehonoreerd. Bedrijfsjuristen die zetelen in het directiecomité verdienen gemiddeld 25 % meer dan hun leidinggevende collega s die er geen lid van zijn. Ook het aantal direct reports heeft een grote impact op de verloning. Hoe groter het aangestuurde team, hoe meer je verdient. Ook de solo legal counsels verdienen opvallend goed ten opzichte van het gemiddelde. De regionale loonverschillen lijken af te nemen. De sectorale verschillen blijven echter vrij opvallend. Vooral energie en farma blijven de topbetalers. 2 op de 3 bedrijfsjuristen heeft een bedrijfswagen. Dit blijft ook met stip het meest gewaardeerde extralegale voordeel. Eveneens 2 op de 3 juristen geniet van een bonusplan. Uit deze editie 2014 blijkt hoe sterk het beroep van bedrijfsjurist in volle beweging is, inhoudelijk, qua verloning en op het vlak van impact op het bedrijf. Deze trend wijst duidelijk op het groeiend belang van professioneel juridisch management en de waardering ervan in het bedrijfsleven.

5 08 SALARY SURVEY 2014 SALARY SURVEY Methodologie De deelnemers werden opgesplitst in de volgende categorieën: Salaris Bruto jaarsalaris (exclusief extra voordelen) van een werknemer. Bedrijfsjurist De jurist die voldoet aan de door de wet vastgestelde voorwaarden en die lid is van het Instituut voor bedrijfsjuristen.* Anonimiteit Het onderzoek werd uitgevoerd door een onafhankelijk onderzoeksbureau (CheckMarket) en anonimiteit werd gegarandeerd. Mediaan Bij het salarisonderzoek is telkens de mediaan (i.e. percentiel 50) als referentie genomen. Sectoren Sectoren waarvan zowel resultaten als activiteiten dicht bij elkaar aanleunen werden in de resultaten samengevoegd tot 1 sector. Scores Bij sommige vragen werd de mogelijkheid geboden te antwoorden met een top 3. Bij de resultaten wordt telkens uitdrukkelijk aangegeven of de resultaten de gewogen scores weergeven (waarbij het eerste antwoord 3 punten krijgt en het laatste 1), dan wel de topscores (enkel het eerste antwoord wordt meegeteld). Analyse De analyse en verwerking van de anonieme gegevens gebeurde door USG Legal in samenwerking met de business intelligence-afdeling van USG ICT. steekproefrelevantie 696 deelnemers vulden de survey volledig in. De opsplitsing in deelgroepen leidde in sommige gevallen tot een klein aantal respondenten per deelgroep. Indien een deelgroep te weinig respondenten telde om relevant te zijn werd gekozen om de resultaten niet weergegeven. * In de mate dat er geen significante afwijkingen werden vastgesteld tussen de antwoorden gegeven door de bedrijfsjuristen en de andere juristen in de onderneming, mag, waar enkel het woord bedrijfsjurist wordt vermeld, het resultaat ongewijzigd getransponeerd worden naar de andere bevraagden en omgekeerd. Paralegal Bachelors rechtspraktijk of zij die door ervaring soortgelijk werk uitvoeren. Juridisch adviseur Juridische experten zonder leidinggevende verantwoordelijkheid. Juridisch manager Juridische experten die een juridische afdeling of het volledige legal team aansturen. Solo legal counsel Jurididische experten die als enige deze functie uitoefenen binnen het bedrijf. Manager ander Juridische experten die een andere afdeling dan de juridische aansturen (vb. compliance, strategy, ).

6 10 SALARY SURVEY 2014 SALARY SURVEY Ronde tafel De vragenlijst voor de survey werd opgesteld op basis van interviews afgenomen door Dieter Honoré (general manager USG Legal) met de volgende 10 juristen: Op basis van een 10-tal stellingen werden de voornaamste bevindingen besproken tijdens een Ronde Tafel op 15 oktober Het debat werd gemodereerd door Barend Blondé en bijgewoond door Jettie Van Caenegem, Kristof Macours, Patrick Baeten, Fernand Nédée, Dieter Honoré, Sofie Storms, Lieve Vandoorne en Els Vanloo. Deze stellingen werden ook voorgelegd tijdens de IBJ - Legal Management Workshop van 17 oktober Een aantal reacties en bemerkingen die werden geformuleerd tijdens de ronde tafel en legal management workshop zijn verwerkt in deze publicatie. Pierre Schaubroeck, Bekaert Barend Blondé, FrahanBlondé Philip da Costa, AXA Belgium Patrick Baeten, GDF SUEZ Jettie Van Caenegem, Tessenderlo Chemie Hugues Delescaille, Cliniques de l Europe Kristof Macours, BNP Paribas Fortis Philippe Dechamps, Delhaize Group Fernand Nédée, Johnson & Johnson Dirk Tirez, bpost

7 12 SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf 03 Profiel van de bedrijfsjurist en zijn bedrijf Plaats van tewerkstelling 4,5% 5,8% Brussel 52,1% Vlaams-Brabant 15,6% SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf 13 14% 1,7% 52,1% 15,6% 2,6% Antwerpen 14% 2,2% 0,8% Oost-Vlaanderen 5,8% 0,6% Bedrijf West-Vlaanderen Waals-Brabant 4,5% 2,6% Regionale spreiding 0,1% Luik Limburg Henegouwen Namen Luxemburg 2,2% 1,7% 0,8% 0,6% 0,1% Meer dan de helft (52%) van de juristen is professioneel actief in Brussel. Daarna is Vlaanderen het sterkst vertegenwoordigd met 42%. Wallonië vertegenwoordigt 6% van de respondenten. Deze cijfers werden vergeleken met statistische gegevens van de leden van het IBJ en weerspiegelen een getrouw beeld van de regionale spreiding van de bedrijfsjuristen.

8 14 SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf Bedrijfsomvang Beslissingscentrum van het bedrijf... SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf 15 Bedrijfsomvang wereldwijd Bedrijfsomvang België 47% Aantal Werknemers Aantal respondenten Aantal Werknemers Aantal respondenten <50 10% <50 14% 22% 21% % % 10% % % % % > Weet ik niet 40% 1% > Weet ik niet 11% 1%... ligt in België en het bedrijf is voornamelijk in België actief... ligt in België maar het bedrijf is voor meer dan 50% internationaal actief... ligt buiten de VS of België... ligt in de VS

9 16 SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf SALARY SURVEY 2014 Profiel van het bedrijf 17 Sectoriële spreiding Net zoals in 2005 en 2008 is de financiële sector opnieuw het sterkst vertegenwoordigd. Bank en Verzekeringen - Financiële holdings 24% Energie - Grondstoffen 6% 03 Profiel van de bedrijfsjurist en zijn bedrijf Dienstverlening - Media - Federaties ICT - Technologie - Telecommunicatie Biotechnologie en Farma 13% 6% Retail - Handel - Distributie 12% 6% Bedrijfsjurist Industrie - Voedingsmiddelen Transport - Luchtvaart 11% 6% Overheid - Zorgsector Overige 8% 1% Bouw - Vastgoed 7% * voor de toelichting sectorverdeling verwijzen we naar het hoofdstuk methodologie (zie pg. 08)

10 18 SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist Leeftijd Talen 19 Leeftijd De jongeren vertegenwoordigen minder dan 10%. Een verklaring hiervoor is dat het bedrijfsleven eerder juristen aantrekt die al balie- of andere ervaring op zak hebben (zie hoofdstuk 5). Meer dan 4 op de 10 deelnemers 291 is tussen 35 en 44 jaar. Ook deze gegevens stemmen in grote lijnen overeen met de algemene statistische gegevens van het ledenbestand van het IBJ. Meest gebruikte talen: Nederlands 34%, Engels 32% en Frans 31%. (gewogen score) Meest gebruikte taal door Franstaligen Meest gebruikte taal door Nederlandstaligen % FRANS 61% NEDERLANDS % FRANS 30% ENGELS 12% NEDERLANDS 61% NEDERLANDS 32% ENGELS 7% FRANS <28 jaar jaar jaar jaar >55 jaar totaal: 696 deelnemers

11 20 SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist Geslacht per functie Vergelijking geslacht per functie Man Vrouw 81% Het ziet er naar uit dat mannelijke advocaten binnenkort aan de onderhandelingstafel zitten met vrouwelijke bedrijfsjuristen. - Barend Blondé, FrahanBlondé Het machtsdenken is uiteindelijk steeds een dooddoener voor wie wil doorgroeien. Vrouwen beantwoorden ook om die reden steeds vaker aan het leiderschapstype voor de toekomst. - Patrick Baeten, GDF SUEZ Leeftijd & geslacht Leeftijd & Geslacht Man Vrouw De vervrouwelijking van het beroep van bedrijfsjurist is in volle opmars. Enkel boven de 45 zijn mannen nog sterker vertegenwoordigd dan vrouwen. In de leidinggevende posities vertegenwoordigen mannen nog steeds de meerderheid. (zie pg. 20) 21 53% 52% 47% 48% 57% 55% 43% 45% 58% 56% 53% 40% 34% 19% 42% 44% 47% 60% 66% Paralegal Solo Legal Counsel Juridisch adviseur Juridisch manager Manager ander <28 jaar jaar jaar jaar >55 jaar

12 22 SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist Opinie 23 Waar blijven de mannen? Sofie Storms, FrahanBlondé Vrouwelijke juristen hebben zich de laatste decennia volop als mannen gedragen. Dit was ook nodig om carrière te kunnen maken in juridische omgevingen, die veelal door mannen gedomineerd werden. Het waren vaak zogenaamde mannelijke kwaliteiten, zoals assertiviteit, zelfvertrouwen of persoonlijke impact, die de sleutel tot succes bleken. Deze staan vaak haaks op de eigenschappen die als typisch vrouwelijk worden omschreven zoals empathie, luisterbereidheid en planning. Eigenschappen die in een strijdvaardige omgeving vaak niet hetzelfde gewicht krijgen. Om succes te hebben moesten vrouwen zich dus mannelijk gedragen. De volgende stap is echter dat naast de mannelijke eigenschappen, nu ook die typische vrouwelijke kwaliteiten ten volle worden ingezet. Dat vrouwen tot dusver nog niet zijn doorgestoten, heeft dan ook veel, zo niet alles, te maken met de omgeving die er niet klaar voor was. Maar dit is een kwestie van tijd. Vrouwen hebben unieke talenten die vandaag belangrijk zijn in de huidige maatschappelijke evoluties. De vrouwen staan klaar voor de toekomstige evolutie. De mannen ook? Ze hebben de natuurlijke neiging om samen te werken ipv te concurreren, te luisteren ipv te praten, hun opgebouwde relatie in te zetten om invloed uit te oefenen ipv hun macht. En het wordt hoe langer hoe meer duidelijk dat er ruimte komt voor deze vrouwelijke kwaliteiten. Meer nog, ze zijn ook broodnodig. Het succes zal zitten in de combinatie van beiden. De vrouwen hebben gewerkt aan hun mannelijke kant, kunnen de mannen zich ook de vrouwelijke kwaliteiten eigen maken?

13 24 SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist De belangrijkste specialisaties Functie 25 Hoofdbezigheid (meer dan 50%) Het grote aandeel van de specialisatie bank en financieel recht wordt veroorzaakt door de sterke vertegenwoordiging van de financiële sector. Functie De juridisch adviseurs zijn het sterkst vertegenwoordigd. Maar opvallend is dat ook juridisch managers (leidinggevenden) met liefst 171 respondenten zeer sterk vertegenwoordigd zijn. 25% 10% 10% 10% 7,5% 6% 5% 5% 4% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 1% 0,1% 0,1% * voor de omschrijving van de verschillende functies: zie pg. 09 7% Manager ander 4% Paralegal 14% Solo Legal Counsel Handelsrecht Vennootschapsrecht Financieel en bankrecht Burgerlijk recht Andere Sociaal recht IP/IT Verzekeringsrecht Aannemingsrecht Publiek en administratief recht Fiscaal recht Europees recht Mededingingsrecht Internationaal recht Faillisementsrecht Consumentenrecht Transportrecht Strafrecht Milieu en stedenbouw 24% Juridisch manager 51% Juridisch adviseur

14 26 SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist Competenties Competenties die aan belang zullen winnen Een overgrote meerderheid van de juristen is van oordeel dat de ontwikkeling van persoonlijke competenties en vaardigheden cruciaal is voor de toekomst. Er bestaat bovendien over alle functies heen een consensus over de competenties Probleemoplossend denken Communicatieve vaardigheden die het meest aan belang zullen winnen. Juridisch adviseurs en hun leidinggevenden plaatsen allebei probleemoplossend denken afgetekend op plaats 1. (gewogen scores) 14% 17% 35% 32% 04 Rol en impact van de jurist binnen de onderneming 27 # 80% van de bevraagden is van oordeel dat persoonlijke competenties en vaardigheden in de toekomst aan belang zullen winnen. Onderhandelingstechnieken Project Management Commerciële vaardigheden Talenkennis 13% 11% 11% 11% 11% 8% 9% 6% Rapportering Analytisch denkvermogen 7% 7% Presentatie vaardigheden 4% 4% Juridisch adviseur Juridisch manager Contract drafting Andere 5% 3% 1% 1%

15 28 SALARY SURVEY 2014 Rol en impact van de jurist binnen de onderneming SALARY SURVEY 2014 Rol en impact van de jurist binnen de onderneming Rapportering Onderdeel van het directiecomité? 29 Aan wie rapporteer je? Bijna de helft van alle juridisch managers en solo legal counsels rapporteert rechtstreeks aan de CEO. Solo legal counsel Juridisch manager Maak je deel uit van het directiecomité? 61% Solo legal counsel Juridisch manager # Zie ook impact is een strategie op pg % 44% 48% 36% 21% 15% 22% 16% 20% 16% 19% 10% 7% 6% 2% 2% 9% CEO CFO Secretaris generaal General counsel in het buitenland HR Andere Neen, en ik woon ook de vergadering niet bij Neen, maar ik woon de vergadering wel bij Ja

16 30 SALARY SURVEY 2014 Rol en impact van de jurist binnen de onderneming SALARY SURVEY 2014 Rol en impact van de jurist binnen de onderneming Opinie 31 De Bedrijfsjurist Johnny Thijs, CEO bpost Een bedrijfsjurist is een strategisch adviseur van de business. Niet alleen moet hij of zij over een uitstekende juridische kennis beschikken. Hij of zij moet ook een bekwame business gesprekspartner zijn, die de taal spreekt van de interne cliënten. De bedrijfsjurist zal komen met oplossingen, niet met juridische problemen. Deze oplossingen kan hij of zij formuleren omdat de bedrijfsjurist het bedrijf, de sector en de concurrenten door en door kent. Uiteraard zijn deze oplossingen conform de wettelijke en reglementaire bepalingen. Evenwel zal de bedrijfsjurist ook de risico s uitleggen aan het management en de raad van bestuur, en zorgen dat dit risico op het juiste niveau binnen de vennootschap wordt genomen, met kennis van zaken. Bedrijfsjuristen bieden een grote toegevoegde waarde voor een onderneming. Niet alleen zijn bedrijfsjuristen uitstekende technisch-juridische experten. Maar veel meer dan dat. Zij moeten oplossingen voorstellen, het bedrijf door en door kennen alsook de commerciële uitdagingen, en snel en kort op de bal spelen. Een bedrijfsjurist is een vertrouwenspersoon. Hij of zij handelt steeds in het belang van de vennootschap. In die zin is hij of zij steeds onafhankelijk van de interne cliënten. - Dirk Tirez, bpost De bedrijfsjurist is bovendien goed geplaatst om een gatekeeper te zijn, en waakzaam toe te zien op het vlak van naleving van de wetten en reglementering (compliance). M.a.w. er is een belangrijke rol weggelegd voor de bedrijfsjurist om de reputatie, de ethiek en het deugdelijk bestuur in de vennootschap te vrijwaren. Tot slot is een bedrijfsjurist een professionele manager. Hij of zij is een echte efficiënte professional die ook kostenbewust is. Maar bovenal is hij een uitstekende manager van de juridische functie, en een leidinggevende die een fantastisch team van experten kan motiveren en leiden.

17 32 SALARY SURVEY 2014 Impact van de jurist SALARY SURVEY 2014 Impact van de jurist 04 Rol en impact van de jurist binnen de onderneming Impact # Elk niveau binnen het juridisch departement voelt dat de impact op de besluitvorming is gestegen. Als je als jurist wil doorwegen op de besluitvorming moet je informele contacten onderhouden met de stakeholders binnen het bedrijf. - Fernand Nédée, Johnson & Johnson 33 Impact van de bedrijfsjurist # De financiële crisis gaf een boost aan de legal awareness en aan de impact van de bedrijfsjurist op de besluitvorming. # Leidinggevenden (juridisch managers) voelen de toegenomen impact meer dan hun team. # De toegenomen impact zal ook groeiende aandacht vragen in de zogenaamde soft-skills.

18 34 SALARY SURVEY 2014 Impact van de jurist SALARY SURVEY 2014 Impact van de jurist 35 Evolutie van de impact op de besluitsvorming de afgelopen 5 jaar Juridisch manager Solo legal counsel Juridisch adviseur Afgenomen Gelijk gebleven Toegenomen 6% 21% 73% 3% 6% 23% 74% 40% 54% De impact is ook recht evenredig toegenomen met de kwaliteit van de bedrijfsjuristen zelf. De business is zich bewust van die kwaliteit en laat die meer doorwegen in de besluitvorming. - Fernand Nédée, Johnson & Johnson Evolutie van de impact op de besluitsvorming de afgelopen 5 jaar De resultaten wijzen erop dat de jurist de afgelopen 5 jaar zijn positie in de onderneming stevig heeft verankerd. Juridisch managers ervaren trouwens vaker een toegenomen impact (bijna 75%) dan juridisch adviseurs (54%). Het feit dat een groot deel van de leidinggevenden rechtstreeks rapporteert aan de CEO zal hier niet vreemd aan zijn. Mogelijk ligt dus voor de juridisch manager nog wel de rol weggelegd om in zijn/haar team de toegenomen impact nog beter voelbaar of zichtbaar te maken. Opvallend is ook dat bedrijven met een beslissingscentrum buiten België nog sterker scoren. In internationale bedrijven wordt de gestegen impact nog meer gevoeld. - Dieter Honoré, USG Legal De crisis heeft zeker ook bijgedragen tot een hogere risk awareness, ook voor wat betreft juridische aangelegenheden. De impact van de jurist op de besluitvorming is recht evenredig gestegen met de toegenomen risk awareness - Kristof Macours, BNP Paribas Fortis De bedrijfsjurist is geëvolueerd van een low-profile (studie en reflectie) naar een high-profile (meer actieve en proactieve) rol. - Sonia Oyserman, Colruyt Group De bedrijfsjurist is vandaag evenveel bedrijfs als jurist. - Bart Theys, KBC Global Services

19 36 SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist Opinie SALARY SURVEY 2014 Impact van de jurist 37 Impact is een strategie Barend Blondé, FrahanBlondé riferie. De bedrijfsjurist hoeft niet per se in het directiecomité te zetelen maar moet goed en snel op de hoogte zijn van wat er zich afspeelt. Eén van de belangrijkste uitdagingen van de bedrijfsjurist is impact verwerven op de onderneming en haar beslissingsprocessen. De bedrijfsjurist kan zijn rol als behoeder voor juridische risico s maar realiseren wanneer hij weegt op de organisatie. Rol en activiteiten van de bedrijfsjurist afstemmen op de strategische doelstellingen van de onderneming. De bedrijfsjurist moet zijn (schaarse) tijd en middelen vervolgens ook effectief en prioritair afstemmen op de strategische doelen van de onderneming. Wanneer de bedrijfsjurist verzandt in het operationele, moet hij er ook niet op rekenen dat zijn mening gevraagd wordt over het strategische. Om impact te hebben moeten vijf voorwaarden vervuld zijn. Deze voorwaarden zijn onderling heel sterk met elkaar verbonden: Vertrouwen in de vaardigheden van de bedrijfsjurist. Moet het nog gezegd? Al het voorgaande vervalt uiteraard wanneer de bedrijfsjurist niet beschikt over de juridische en sociale vaardigheden die van hem een betrouwbare en solide partner voor de onderneming maken. Steeds meer bedrijfsjuristen beseffen dat ze hun lot in eigen handen kunnen nemen en dat volgehouden inspanningen om elk van deze voorwaarden te realiseren, ook effectief de impact en de rijkdom van hun functie vergroot. Een juridisch bewustzijn bij de sleutelfiguren in de onderneming. (in het Engels: legal awareness ) Wanneer de bedrijfsjurist niet geruggensteund wordt door de top, vecht de bedrijfsjurist tegen vele windmolens. Toegang tot de sleutelfiguren in de onderneming. Ook tot de sleutelfiguren aan wie hij niet rechtstreeks rapporteert, moet de bedrijfsjurist rechtstreeks toegang hebben wanneer het nodig is. Visibiliteit en korte, informele lijnen met de top zijn cruciaal. Deze survey bevestigt nu ook formeel het gevoel bij velen: de impact van de bedrijfsjurist is inderdaad groeiende. Hij heeft niet alleen zelf dat gevoel (grafiek op pg. 34 gevoel dat impact toeneemt? ) maar ook zijn positie in de onderneming (grafiek op pg. 28 aan wie rapporteert de bedrijfsjurist ) en zijn vertegenwoordiging in de toporganen van de onderneming (grafiek op pg. 29: zetelen in directiecomité) onderstrepen dit. Informatie over strategische doelstellingen en beslissingen. De bedrijfsjurist kan zijn prioriteiten en focus niet leggen wanneer hij niet beschikt over de juiste, strategische informatie. Zonder die informatie is de bedrijfsjurist veroordeeld tot een rol in de pe-

20 38 SALARY SURVEY 2014 Profiel van de bedrijfsjurist SALARY SURVEY 2014 Centralisatie en evolutie van het juridisch departement Rol en impact van de jurist binnen de onderneming Centralisatie Centralisatie van het juridisch departement Het juridisch departement blijft sterk gecentraliseerd. De juridische adviesfuncties worden slechts zelden ondergebracht in andere support-afdelingen # 88% Van de bedrijfsjuristen valt onder het juridisch departement 12% Risk management of business units. Als gekozen wordt voor decentralisatie blijkt dat vaak te gebeuren in compliance en HR. 9% Commerciële dienst Centralisatie en evolutie van het juridisch departement 12% 4% Productie 17% Compliance 8% Financiële of fiscale dienst 39% Overige 11% HR-departement Onderdeel van juridisch departement Geen onderdeel van juridisch departement

21 40 SALARY SURVEY 2014 Centralisatie en evolutie van het juridisch departement SALARY SURVEY 2014 Centralisatie en evolutie van het juridisch departement 41 Evolutie 05 Verwachte evolutie van het juridisch departement (volgens leidinggevenden) Leidinggevenden verwachten niet dat hun team zal inkrimpen. De crisis zou dus normaal gezien geen aanleiding geven tot afslanking. 1 op 4 bevraagden denkt zelfs dat er ruimte is voor groei het komende jaar. Deze resultaten liggen in lijn met de internationale trends. Groeien Gelijk blijven Afnemen 25% 72% 3% Dit resultaat lijkt een hoopvol resultaat maar moet in perspectief geplaatst worden. Dat slechts 3% een krimp verwacht onderstreept nogmaals de toegenomen impact van de bedrijfsjurist. In andere afdelingen (HR, marketing, ) zal de crisis vaker voelbaar zijn (geweest). Maar de werkdruk van de bedrijfsjurist stijgt recht evenredig met de toegenomen risk awareness. En de risk awareness is net toegenomen door de crisis. De bedrijfsjuristen krijgen dus elke dag meer documenten, meer informatie, meer verantwoordelijkheid en meer druk te verwerken. Dat weinig departementen zullen krimpen is vanzelfsprekend positief nieuws, maar in de departementen die een status quo verwachten (72%) zal er naar alle waarschijnlijkheid harder gewerkt moeten worden. - Dieter Honoré, USG Legal Carrière en flexibiliteit van de bedrijfsjurist De universitaire voorbereiding De carrière van de bedrijfsjurist wordt sterk beïnvloed en gekleurd door de universitaire opleiding. Als het beroep van bedrijfsjurist in beweging is, dan moet hetzelfde gelden voor het academisch parcours. Daarom werd gevraagd of de universitaire opleiding op bepaalde domeinen aan herziening toe is. Tevens werd gekeken of jonge bedrijfsjuristen (-28 jaar) en leidinggevenden hierop een verschillende visie hebben.

22 42 SALARY SURVEY 2014 De universitaire voorbereiding SALARY SURVEY 2014 De universitaire voorbereiding 43 De universitaire voorbereiding Domeinen ter verbetering binnen universitaire voorbereiding (Top scores) Je kan niet overal het levenslang leren promoten en tegelijk verwachten dat de universiteit alle kennis, vaardigheden en technieken ook aanleert op 5 jaar tijd. - Kristof Macours, BNP Paribas Fortis Probleemoplossend denken Talenkennis Onderhandelingstechnieken Contract drafting Communicatieve vaardigheden Project Management Commerciële vaardigheden Analytisch denkvermogen Presentatie vaardigheden Algemene juridische vorming Juridische deelspecialisaties Andere 21% 13% 12% 11% 9% 8% 7% 7% 4% 3% 3% 2% Domeinen ter verbetering binnen universitaire voorbereiding Verschillen tussen leidinggevenden en jongeren (-28 jaar). (Top scores) Leidinggevende <28 jaar Probleemoplossend denken Talenkennis Onderhandelingstechnieken Contract drafting Communicatieve vaardigheden Project Management Commerciële vaardigheden Analytisch denkvermogen Presentatie vaardigheden Algemene juridische vorming Juridische deelspecialisaties Andere 14% 10% 21% 11% 15% 10% 12% 8% 11% 8% 2% 7% 8% 9% 5% 3% 3% 2% 3% 2% 5% 2% 1% 28% Concrete problemen oplossen leer je op de werkvloer. Dat zal nooit veranderen. Een aantal domeinen lenen zich echter wel om ook tijdens de opleiding de techniek onder de vingers te krijgen. Een inleiding en training in onderhandelingstechnieken bijvoorbeeld zou verplichte leerstof moeten zijn aan de universiteit. - Jettie Van Caenegem, Tessenderlo Chemie # Jongeren hopen dat de universiteit van de toekomst meer aandacht besteedt aan talen.

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

Profiel en tevredenheid van uitzendkrachten. In samenwerking met

Profiel en tevredenheid van uitzendkrachten. In samenwerking met Profiel en tevredenheid van uitzendkrachten. 2012 In samenwerking met 1 547.259 uitzendkrachten 547.259 motieven 2 Inhoudstafel 1. Uitzendarbeid vandaag 2. Doel van het onderzoek 3. De enquête 4. De verschillende

Nadere informatie

Corporate lawyers in Belgium - Salary survey

Corporate lawyers in Belgium - Salary survey Corporate lawyers in Belgium - Salary survey Brussels, 29th of September 2008 Els JANS Marc BIHAIN Erwan HOCQUET Human Resources - ING Belgium 1 Methodology De definitie van «bedrijfsjurist» omvat de functies

Nadere informatie

Resultaten 2008 met McMe Bedrijf X

Resultaten 2008 met McMe Bedrijf X Bedrijf X Urgentie Factor Persoonlijke groeimogelijkheden Economische en financiële factoren Taak Kwaliteit van het arbeidsleven Collega's en leidinggevenden Sfeer in het algemeen Stress Gemiddelde Stdev

Nadere informatie

Onderzoek Jobat: Werkdruk

Onderzoek Jobat: Werkdruk Onderzoek Jobat: Werkdruk Enquête afgenomen tussen 23 januari 2009 en februari 2009 bij 348 lezers/abonnees van Jobat.be Jobat Kort Jobat Express nieuwsblad.be destandaard.be Vlaamse werkende bevolking

Nadere informatie

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in

Nadere informatie

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector Luc Dekeyser, 2012 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis

Nadere informatie

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten

Bevraging Management. De Vlaamse overheid. Resultaten Bevraging Management De Vlaamse overheid Resultaten Het rapport 1. Inleiding p. 3 2. Responsgegevens p. 7 3. Algemene tevredenheid p. 8 4. De resultaten per vraag p. 9 5. Informatie open vragen p. 17 2

Nadere informatie

Rapport alumni-enquête 2016 Vrije Universiteit Brussel

Rapport alumni-enquête 2016 Vrije Universiteit Brussel Rapport alumni-enquête 2016 Vrije Universiteit Brussel 1 Inleiding Naar aanleiding van het nieuwe kwaliteitszorgsysteem dat werd ingevoerd bij de opschorting van de opleidingsvisitaties, werd beslist om

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum SD Worx François Lombard, Consultant

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Resultaten Tempo-Team arbeidsmarkt tevredenheidsonderzoek 2011 Heropleving arbeidsmarkt gaat hand in hand met aandacht voor werk/privé-evenwicht

Nadere informatie

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

Fiche 3: tewerkstelling

Fiche 3: tewerkstelling ECONOMISCHE POSITIONERING VAN DE FARMACEUTISCHE INDUSTRIE Fiche 3: tewerkstelling In de sector werken meer dan 29.400 personen; het volume van de tewerkstelling stijgt met een constant ritme van 3,7 %,

Nadere informatie

PERSBERICHT Brussel, 20 december 2013

PERSBERICHT Brussel, 20 december 2013 PERSBERICHT Brussel, 20 december 2013 Werkgelegenheid stabiel, werkloosheid opnieuw in stijgende lijn Arbeidsmarktcijfers derde kwartaal 2013 Na het licht herstel van de arbeidsmarkt in het tweede kwartaal

Nadere informatie

Brussels Observatorium voor de Werkgelegenheid

Brussels Observatorium voor de Werkgelegenheid Brussels Observatorium voor de Werkgelegenheid Juli 2013 De evolutie van de werkende beroepsbevolking te Brussel van demografische invloeden tot structurele veranderingen van de tewerkstelling Het afgelopen

Nadere informatie

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk

Nadere informatie

Hoe wordt u aantrekkelijke werkgever? Studiedag: Succesvol rekruteren in 2012

Hoe wordt u aantrekkelijke werkgever? Studiedag: Succesvol rekruteren in 2012 Hoe wordt u aantrekkelijke werkgever? Studiedag: Succesvol rekruteren in 2012 Employer brand what s in a name? Verschillende definities The image of the organization as a great place to work in the minds

Nadere informatie

Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers

Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Competentieontwikkeling werkt!? De impact op inzetbaarheid en loopbaantevredenheid van medewerkers Introductie Wat we (denken te) weten over competentieontwikkeling Middel tot het versterken van inzetbaarheid

Nadere informatie

In mijn ideale eerste job

In mijn ideale eerste job Resultaten YTIA-peiling Verkiezen de YTIA Ambassadors flexibele werkuren boven een hoog startloon in hun eerste ideale job? En wat is voor hen de grootste drempel om een geschikte job te vinden? Dat kwamen

Nadere informatie

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016

Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen

Nadere informatie

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie Inleiding De functie van controller heeft de afgelopen jaren een ontwikkeling doorgemaakt. 20 jaar geleden had de functie veelal een

Nadere informatie

Online onderzoek Uw werknemers

Online onderzoek Uw werknemers Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen

Nadere informatie

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2012. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven: wachten

Nadere informatie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Antwerpen, 18 maart 2014 - USG Engineering Professionals deed een grootschalig onderzoek bij meer dan 2.500 professionals,

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers

Ellen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten

Nadere informatie

In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.

In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists. In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op

Nadere informatie

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven

Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Bijna 7 Belgische werknemers op 10 hebben een goed evenwicht tussen werk en privéleven Een goed evenwicht tussen werk en privéleven bij werknemers heeft een positieve invloed op de resultaten van het bedrijf.

Nadere informatie

kinesitherapeut in de sector van de gezondheidszorg Executivee summary - Juni 2013

kinesitherapeut in de sector van de gezondheidszorg Executivee summary - Juni 2013 Het beroep van loontrekkende kinesitherapeut in de sector van de gezondheidszorg Executivee summary - Juni 2013 1 COLOFON Opdrachtgever van de studie: FOD Volksgezondheid, Cel Planning Gezondheidsberoepen

Nadere informatie

Vitaliteit voor de zorg

Vitaliteit voor de zorg Vitaliteit voor de zorg Wat kun je als professional doen? V&VN 2 oktober 2013 Anouk ten Arve, programma manager 1 Stichting IZZ van werknemers en werkgevers in de zorg Stichting IZZ Stichting met twee

Nadere informatie

Enquête SJBN 15.10.2013

Enquête SJBN 15.10.2013 Enquête SJBN 15.10.2013 1 Inhoudsopgave Steekproef Resultaten enquête Algehele tevredenheid Arbeidsomstandigheden Urennorm Ondernemersaspecten Kijk op de toekomst Conclusies 2 Steekproef: achtergrond kenmerken

Nadere informatie

Loonwijzer-rapport. Loopbaanonderbreking. Inleiding. Waarom de loopbaan onderbreken? Loopbaanonderbreking Een Loonwijzer-onderzoek

Loonwijzer-rapport. Loopbaanonderbreking. Inleiding. Waarom de loopbaan onderbreken? Loopbaanonderbreking Een Loonwijzer-onderzoek Loonwijzer-rapport Loopbaanonderbreking Fernando Pauwels en Tom Vandenbrande Hoger Instituut voor de Arbeid Katholieke Universiteit Leuven In dit Loonwijzer-rapport 1 Inleiding 2 Waarom de loopbaan onderbreken?

Nadere informatie

Millennials in de communicatie sector

Millennials in de communicatie sector white paper 19/03/2018 Millennials in de communicatie sector ACC & Trendwolves Trendwolves Kwantitatief Onderzoek Millennials

Nadere informatie

Vlaams Archeologencollectief

Vlaams Archeologencollectief Vlaams Archeologencollectief Resultaten enquête verloning 7 Resultaten VLAC-enquête 7 Inhoudstafel. Algemene informatie. Verdeling respondenten. Private sector. Functie. Ervaring. Brutoloon. Contract 9.

Nadere informatie

VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR

VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR VROUWELIJKE PARTNERS IN DE TOP ADVOCATUUR FEITEN EN CIJFERS Onderzoeksgegevens Onder wie: partners van de 30 grootste advocatenkantoren in Nederland Gezocht: 3 vrouwelijke en 3 mannelijke partners per

Nadere informatie

LEESWIJZER ONDERZOEK LOONKLOOF BIEDT VERRASSENDE INZICHTEN

LEESWIJZER ONDERZOEK LOONKLOOF BIEDT VERRASSENDE INZICHTEN (/) zaterdag 1 oktober 2016 - Binnenland LEESWIJZER ONDERZOEK LOONKLOOF BIEDT VERRASSENDE INZICHTEN Mannen die deeltijds werken, krijgen in verhouding tot vrouwen minder opslag. Ze wijken te hard af van

Nadere informatie

Peiling Flexibel werken in de techniek 2015

Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

De loonkloof tussen vrouwen en mannen in België. Samenvatting rapport 2011

De loonkloof tussen vrouwen en mannen in België. Samenvatting rapport 2011 De loonkloof tussen vrouwen en mannen in België Samenvatting rapport 2011 Hoe groot is de loonkloof? Daalt de loonkloof? De totale loonkloof Deeltijds werk Segregatie op de arbeidsmarkt Leeftijd Opleidingsniveau

Nadere informatie

COLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014

COLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014 1 Kosten, bereikbaarheid, aantal parkeerplaatsen en het imago van het bedrijf zijn veelal de factoren die vastgoedbeslissers bij de keuze voor een kantoorpand meenemen en het zijn allemaal factoren die

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

Jobpoll: Hou jij van je job? Februari 2010, afgenomen bij 5.854 werkende Vlamingen -1-

Jobpoll: Hou jij van je job? Februari 2010, afgenomen bij 5.854 werkende Vlamingen -1- Jobpoll: Hou jij van je job? Februari 2010, afgenomen bij 5.854 werkende Vlamingen -1- Jobpoll: Hou jij van je job? Samengevat Ongeveer 7 op 10 werkende Vlamingen (67%) vindt dat zijn/haar job hen gelukkig

Nadere informatie

De regionale impact van de economische crisis

De regionale impact van de economische crisis De regionale impact van de economische crisis Damiaan Persyn Vives Beleidspaper 11 Juli 2009 VIVES Naamsestraat 61 bus 3510 3000 Leuven - Belgium Tel: +32 16 32 42 22 www.econ.kuleuven.be/vives De regionale

Nadere informatie

Verdeling volgens geslacht binnen de KBC-groep

Verdeling volgens geslacht binnen de KBC-groep De onderstaande gegevens zijn gebaseerd op een extrapolatie van de cijfers voor de periode van 1 januari tot 30 september 2014. Grafiek 1 toont duidelijk aan dat de verdeling tussen mannen en vrouwen binnen

Nadere informatie

bedrijfsfunctie Harm Cammel

bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als geïntegreerde bedrijfsfunctie Harm Cammel Legal als Business functie Observatie 1. Door veranderende klantbehoefte verandert (een deel van) de Legal functie van ad hoc en vak gedreven naar continu

Nadere informatie

Jobmobiliteit op historisch dieptepunt, belang van jobretentie stijgt

Jobmobiliteit op historisch dieptepunt, belang van jobretentie stijgt PERSBERICHT Jobmobiliteit op historisch dieptepunt, belang van jobretentie stijgt Bijna 1 op 4 wil niet veranderen van job Brussel, 20 juni - De jobmobiliteit op de Belgische arbeidsmarkt is gedaald, tot

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

Europese jobmarkt herleeft

Europese jobmarkt herleeft Europese jobmarkt herleeft Resultaten Search Trends survey Februari 2010 1 Samenvatting Twee derde van de bedrijven wil tijdens de komende 12 maanden mensen aanwerven; een vijfde van de Europese bedrijven

Nadere informatie

ICT Programmamanager

ICT Programmamanager /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor agentschap het Facilitair Bedrijf (HFB), is Vlaanderen connect op zoek naar een: ICT Programmamanager Contract

Nadere informatie

Interim als opstap voor. Young Graduates. Régis Birgel Jobat Career Launch 27/03/2013

Interim als opstap voor. Young Graduates. Régis Birgel Jobat Career Launch 27/03/2013 Interim als opstap voor Young Graduates. Régis Birgel Jobat Career Launch 27/03/2013 AGENDA 1. De arbeidsmarkt in cijfers. 2. Wat is uitzendarbeid? 3. Wanneer doen bedrijven beroep op een uitzendkracht?

Nadere informatie

In dit document worden de belangrijkste gegevens (ook in vergelijk met andere jaren) uit dit onderzoek per onderwerp kort neergezet:

In dit document worden de belangrijkste gegevens (ook in vergelijk met andere jaren) uit dit onderzoek per onderwerp kort neergezet: ZP Onderzoek 2018 In de eerste maanden van 2018 heeft FastFlex haar jaarlijkse ZP Onderzoek uitgezet onder zelfstandige professionals (zzp ers, freelancers) binnen Nederland. Deze online vragenlijst heeft

Nadere informatie

Evaluatie van het project Mantelluisteren academiejaar 2012-2013

Evaluatie van het project Mantelluisteren academiejaar 2012-2013 Evaluatie van het project Mantelluisteren academiejaar 212-21 In academiejaar 212-21 namen 5 mantelzorgers en 5 studenten 1 ste bachelor verpleegkunde (Howest, Brugge) deel aan het project Mantelluisten.

Nadere informatie

Wat vinden Vlamingen belangrijk in hun werk?

Wat vinden Vlamingen belangrijk in hun werk? Motivatie en welzijn Wat vinden Vlamingen belangrijk in hun werk? SERV. 2012. Arbeidsethos en arbeidsoriëntaties op de Vlaamse arbeidsmarkt 2007-2010. Informatiedossier. Brussel: SERV Stichting Innovatie

Nadere informatie

Tevredenheidsonderzoek bij klanten van interim management (providers)

Tevredenheidsonderzoek bij klanten van interim management (providers) FEDERGON OPDRACHTGEVERS BEOORDELEN INTERIM MANAGEMENT PROVIDERS POSITIEF Tevredenheidsonderzoek bij klanten van interim management (providers) Tevredenheidsonderzoek bij de klanten van interim management

Nadere informatie

Thomas Voorbeeld. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Persoonlijk & Vertrouwelijk

Thomas Voorbeeld. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360-rapport Thomas Voorbeeld Thomas Leiderschap Vragenlijst Persoonlijk & Vertrouwelijk Inhoud Inleiding Toelichting bij het 360-rapport Gemiddelde per competentie Weergave van de 5 hoogste en 5 laagste

Nadere informatie

Schoolverlaters bevraagd

Schoolverlaters bevraagd sessie 3 De wereld op de stoep: Schoolverlaters bevraagd Lieven Tusschans Stad Gent Werk en Economie Dienst Werk Schoolverlaters bevraagd Europa 2020 (schoolverlaters, kwalificaties, werkloosheid) Dienst

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

HET SALARIS. Welke factoren bepalen je loon?

HET SALARIS. Welke factoren bepalen je loon? HET SALARIS Welke factoren bepalen je loon? Inhoudstafel 1. Functie, sector en grootte van het bedrijf p4 2. Je diploma p5 3. De loonkloof p6 4. Plaats waar je werkt p9 5. Anciënniteit p10 Welke factoren

Nadere informatie

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek

arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag

Nadere informatie

Soft skills, de missing link in een disruptieve arbeidsmarkt. Soft skills op de arbeidsmarkt doorgelicht in 7 opmerkelijke feiten en grafieken.

Soft skills, de missing link in een disruptieve arbeidsmarkt. Soft skills op de arbeidsmarkt doorgelicht in 7 opmerkelijke feiten en grafieken. Soft skills, de missing link in een disruptieve arbeidsmarkt. Soft skills op de arbeidsmarkt doorgelicht in 7 opmerkelijke feiten en grafieken. 1 Bedrijven rekenen op soft skills om het verschil te maken

Nadere informatie

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment

Nadere informatie

Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Expert Levensverzekeringen: er zit leven in Leven!

Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Expert Levensverzekeringen: er zit leven in Leven! SJABLOON Werken via KdG Gelieve dit ingevulde sjabloon te mailen naar: werken-via-kdg@kdg.be Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Functietitel: Expert Levensverzekeringen:

Nadere informatie

Arbeidsvoorwaardenonderzoek

Arbeidsvoorwaardenonderzoek Arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron. Inhoud Inleiding 4 Conclusie 5

Nadere informatie

Zorgbarometer 7: Flexwerkers

Zorgbarometer 7: Flexwerkers Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research

Nadere informatie

De impact van supersterbedrijven op de inkomensverdeling

De impact van supersterbedrijven op de inkomensverdeling VIVES BRIEFING 2018/05 De impact van supersterbedrijven op de inkomensverdeling Relatief verlies, absolute winst voor werknemers Yannick Bormans KU Leuven, Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen,

Nadere informatie

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft. Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:

Nadere informatie

De meest gestelde sollicitatievragen

De meest gestelde sollicitatievragen De meest gestelde sollicitatievragen Vertel eens iets meer over jezelf? Wat kan je vermelden: Naam Woonplaats Studies Werkervaring Motivatie Positieve eigenschappen Gebruik eventueel je cv als leidraad

Nadere informatie

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk 360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud

Nadere informatie

Rapportage. Trendonderzoek Interne Communicatie 2013 Resultaten online enquête

Rapportage. Trendonderzoek Interne Communicatie 2013 Resultaten online enquête Rapportage Trendonderzoek Interne Communicatie 2013 Resultaten online enquête Suzanne Janssen Universiteit Twente Bas van Glabbeek Involve Joyce Ribbers Universiteit Twente Achtergrond van het onderzoek

Nadere informatie

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde

Nadere informatie

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering

Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek

Workshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga

Nadere informatie

atworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken

atworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken atworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken Hoe zorg je er in deze turbulente tijden voor dat mensen zich blijven ontwikkelen en relevant blijven voor

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de

Nadere informatie

Allemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman

Allemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Permanente educatie in Smallingerland Allemaal in ontwikkeling Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Van cursussen professioneel Engels, kennis opdoen bij een andere afdeling tot vierjarige

Nadere informatie

PERSBERICHT Brussel, 22 december 2015

PERSBERICHT Brussel, 22 december 2015 PERSBERICHT Brussel, 22 december 2015 Positieve arbeidsmarktevoluties in het derde kwartaal van 2015 De werkgelegenheidsgraad bij de 20- tot 64-jarigen bedroeg in het derde kwartaal van 2015 67,4% en steeg

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z Randstad Nederland December 2014 INHOUDSOPGAVE Economische vooruitzichten 3 Loopbaanontwikkeling

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Burn-out: een uitslaande brand?

Burn-out: een uitslaande brand? Burn-out: een uitslaande brand? Maar liefst 84 % van de Limburgers kent iemand die een burn-out had. Dit blijkt uit een grootschalige bevraging die ACV Limburg in november en december van het voorbije

Nadere informatie

Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans

Functies met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans Gunstige arbeidsomstandigheden bevorderen het welzijn en hebben een positief effect op de motivatie, het engagement en de wil om langer aan de slag te blijven. Secretary Plus bevroeg assistants over dit

Nadere informatie

Legal Management opleiding voor de bedrijfsjurist. oktober 2011 juni 2013. In samenwerking met FrahanBlondé

Legal Management opleiding voor de bedrijfsjurist. oktober 2011 juni 2013. In samenwerking met FrahanBlondé Legal Management Academy Legal Management opleiding voor de bedrijfsjurist oktober 2011 juni 2013 In samenwerking met FrahanBlondé Legal Management Academy ingeleid Testimonials In het kader van de voortdurende

Nadere informatie

Rapport voor deelnemers M²P burgerpanel

Rapport voor deelnemers M²P burgerpanel Rapport voor deelnemers M²P burgerpanel Weergaven van publieke opinie in het nieuws en hun invloed op het publiek Dit rapport beschrijft de resultaten van een onderzoek over weergaven van publieke opinie

Nadere informatie

Onderzoek Social Media in Transport & Logistiek

Onderzoek Social Media in Transport & Logistiek Onderzoek Social Media in Transport & Logistiek 19 maart 2014 2 Inleiding Na een aantal zware crisisjaren lijkt de sector transport & logistiek begin 2014 weer uit het dal te klimmen. De eerste signalen

Nadere informatie

Werkstress hoger management

Werkstress hoger management Werkstress hoger management GfK Oktober 2017 1 Inhoudsopgave 1 2 3 4 Management summary Slide 3-4 Onderzoeksresultaten Slide 5-17 Onderzoeksverantwoording Slide 18-20 Contact Slide 21-22 2 Management Summary

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer Randstad Nederland September 2014 INHOUDSOPGAVE Impact economische ontwikkelingen op de werkvloer 3

Nadere informatie

Gender: de ideale mix

Gender: de ideale mix Inleiding 'Zou de financiële crisis even hard hebben toegeslaan als de Lehman Brothers de Lehman Sisters waren geweest?' The Economist wijdde er vorige maand een artikel aan: de toename van vrouwen in

Nadere informatie

Expert Protocollen en Beraadslagingen

Expert Protocollen en Beraadslagingen /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, kortweg VDAB is Vlaanderen connect op zoek

Nadere informatie

De Stemmingtest 2004 Onderzoek naar tevredenheid en motivatie bij bedienden en kaderpersoneel in Vlaanderen

De Stemmingtest 2004 Onderzoek naar tevredenheid en motivatie bij bedienden en kaderpersoneel in Vlaanderen Onder vele Vlaamse bedrijven tikt een tijdbom : de helft van de bedienden en het kaderpersoneel staan open voor aanbiedingen van andere organisaties. Nog eens een kleine 20% is actief op zoek naar ander

Nadere informatie

Onderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013

Onderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013 Onderzoek Arbeidsongeschiktheid In opdracht van Loyalis juni 2013 Inleiding» Veldwerkperiode: 27 maart - 4 april 2013.» Doelgroep: werkende Nederlanders» Omdat er specifiek uitspraken gedaan wilden worden

Nadere informatie

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters People is een specialist

Nadere informatie

De Vlaamse overheid b(r)ouwt een diverse werkvloer

De Vlaamse overheid b(r)ouwt een diverse werkvloer De Vlaamse overheid b(r)ouwt een diverse werkvloer Holebi s & transgenders als collega s DIENST DIVERSITEITSBELEID Resultaten online enquête Om de situaties van homo s, lesbiennes, biseksuelen (holebi

Nadere informatie

Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz

Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland GoodHabitz Online leren dat is wat we willen! Online trainingen overtuigend op nummer 1-positie in Nederland. 2016 GoodHabitz Over het onderzoek Populatie: 960 respondenten in de leeftijd van 25 t/m 55 jaar met een

Nadere informatie

TOETREDINGSFORMULIER. Instituut voor bedrijfsjuristen

TOETREDINGSFORMULIER. Instituut voor bedrijfsjuristen TOETREDINGSFORMULIER terug te sturen naar het IBJ, Stuiversstraat 8, 1000 Brussel Hierbij wens ik mij kandidaat te stellen als lid van het Instituut voor bedrijfsjuristen GELIEVE IN HOOFDLETTERS TE SCHRIJVEN

Nadere informatie