Projectplan KULJURU KESO

Transcriptie

1 Projectplan KULJURU KESO Angela Berkvens Ed van der Wee Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 1

2 Inhoud 1. Samenvatting en opbouw van dit projectplan 2. Visie, doel en beoogd resultaat 2.1 Visie 2.2 Doel en resultaat 2.3 Achtergrond van de initiatiefneemster 3. Wat te bereiken in Senegal en op welke wijze? 4. Wat te bereiken in Nederland en op welke wijze? 5. Eventuele partners 6. Omgevingsanalyse 6.1 De markt 6.2 De concurrenten 6.3 De risico s 7. Organisatie 8. Marketing, PR en verkoop 9. Productie 10. Plan van aanpak en financiën Bijlage 1 Praktische uitwerking aanpak t.b.v. de opstart in Senegal Bijlage 2 Plan van aanpak voor marketing, PR en acquisitie financiële middelen Bijlage 3 Andere vragen die nog beantwoord moeten worden Bijlage 4 Positieve kanten van samenwerking van Kuljuru Keso met dagbestedingcentra voor mensen met een verstandelijke beperking Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 2

3 Samenvatting en opbouw van dit projectplan In veel ontwikkelingslanden bestaat een lange traditie van recycling op kleine schaal. Denk aan blikken doosjes, autootjes van ijzerdraad en kroondopjes of een bal van plastic of stofresten. Mensen zijn creatief om met de weinige beschikbare middelen toch iets bruikbaars te maken. Er blijft echter altijd afval over dat men niet als bruikbaar ziet. Het plastic zakje is daar één voorbeeld van. Niet zo maar een voorbeeld: plastic afval is wereldwijd waarschijnlijk het belangrijkste zwerfafvalprobleem. Kuljuru Keso staat voor nieuw afval, een concept om van afval iets nieuws te maken. Hierbij zijn de uitgangspunten gebruikt zoals die in ontwikkelingslanden al bekend zijn: kleinschalig, eenvoudig en het levert een inkomen op. Vanuit deze achterliggende gedachten is een methode ontwikkeld om van het dunne plastic tasje een stevig materiaal te maken dat gebruikt kan worden voor allerlei producten zoals bijvoorbeeld tassen en manden. Dagelijks dienen zich echter nog nieuwe toepassingsmogelijkheden aan. De techniek is zeer eenvoudig, goedkoop, kleinschalig en gemakkelijk te hanteren. Nodig zijn een korte opleiding, eigen motivatie en een weinig gereedschap. En het materiaal dat ligt voor het oprapen. Het feit dat je de producten eigenlijk overal kunt maken, zonder al te ingewikkelde apparatuur en dus gewoon terwijl je achter je kraampje nog wat andere dingen probeert te verkopen, maakt het uniek. De techniek is voor een brede doelgroep inzetbaar om (extra) inkomsten te verwerven. Ook hebben de mensen die met deze techniek werken zelf de mogelijkheid steeds andere producten te ontwerpen en te verkopen. Eigen initiatief en geloof in het product is cruciaal voor het bereiken van het doel en voor het versterken van eigenwaarde. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 3

4 De producten kunnen bestaan uit 100 % zwerfafval en hebben geen importonderdelen als tashengels, ritsen e.d. nodig. De productie is milieuvriendelijk omdat geen elektriciteit wordt gebruikt. Kuljuru Keso staat dus voor: meer kansen en welvaart voor de mensen in ontwikkelingslanden); een schonere wereld zonder zwerfplastic; bevordering van hergebruik van materiaal met het oog op toekomstige schaarste van grondstoffen. Om tot een daadwerkelijke uitvoering van het plan te komen zijn er financiële middelen nodig. Deze worden in Nederland gegenereerd door de verkoop van recyclet plastic producten en het houden van workshops. Aanvullende fondsen zijn nodig in de opstartfase van de stichting voor de voorbereiding en uitvoering van workshops in Senegal. Het bovenstaande wordt in het vervolg van dit projectplan verder uitgewerkt. In paragraaf 2 worden de voor dit project geldende visie en doelen verder uitgewerkt. Daarna wordt inzicht gegeven in de 2-sporenaanpak die noodzakelijk is. Paragraaf 3: Wat te bereiken in Senegal en op welke wijze? Paragraaf 4: Wat te bereiken in Nederland en op welke wijze? In de daarna volgende paragraven wordt nog gekeken naar specifieke invalshoeken van het project: Mogelijke partners, Omgevingsanalyse, Organisatie, Marketing, PR en Verkoop en tenslotte Productie. In paragraaf 10 wordt de opeenvolgende fasen van het project kort gekarakteriseerd. Ook wordt een zo goed mogelijke schatting gegeven van de kosten en opbrengsten van de verschillende projectfasen. In een aantal bijlagen worden de zaken verder geconcretiseerd. Tevens worden de nog openstaande vragen en de nog te realiseren condities aangegeven. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 4

5 1 Visie, doel en beoogd resultaat 1.1 Visie Senegal en andere ontwikkelingslanden kennen veel ingrijpende problemen. Er is weinig werk en daardoor weinig inkomen en vaak grote armoede. Veel mensen zijn nauwelijks naar school geweest en hebben daardoor weinig kans op werk. Er is hierdoor veel armoede en er is sprake van een negatieve spiraal: ook de kinderen hebben minder kans op scholing en daardoor uiteindelijk op werk. Mensen gaan daarom op zoek naar nieuwe kansen, o.a. door te vertrekken/vluchten naar het rijke Westen, de zogenaamde economische vluchtelingen. Vooral in de stad is de leefomgeving vaak vervuild door geen of gebrekkige vuilophaaldiensten. Vooral de veelgebruikte dunne plastic zakjes zie je overal rondslingeren. Deze tasjes worden nauwelijks hergebruikt, omdat ze erg dun en kwetsbaar zijn en daarom als nutteloos worden gezien. Ze zijn niet afbreekbaar en zullen nog tientallen jaren rondzwerven in stad en land. Ook stranden en zee zijn inmiddels ernstig vervuild geraakt door het zwerfplastic. Senegal is een DAC land, een door OESO erkend ontwikkelingsland. De problemen in Senegal zijn enorm en niet in korte tijd op te lossen. Korte termijnoplossingen, zoals geld en goederen sturen, zijn lange tijd de kern geweest van de hulp uit de ontwikkelde wereld. Ze houden mensen echter hulpbehoevend en het ontnemen hen de motivatie zelf oplossend te denken. Voor een toelichting hierop zie de website onder kopje Ontwikkelingshulp moet radicaal anders. De visie van Kuljuru Keso wordt dus ook door onderzoek gesteund. Een kort citaat: "De ontwikkelingshulp moet radicaal anders. De ontwikkelingshulp werkt niet, met name niet in de regio die het armste is en die zich ook nauwelijks ontwikkelt: Afrika ten Zuiden van de Sahara. De hulp zoals deze tot op heden plaatsvindt kan daarom beter worden beëindigd. Maar hulp in een andere vorm kan wel effectief zijn. Door mensen op te leiden tot vaklieden of kleine ondernemers kunnen ze een redelijk inkomen verdienen. Zo kunnen ze ontsnappen uit de armoede. Omdat kinderen uit arme families hoogstens een paar jaar de lagere school volgen en verder geen onderwijs krijgen, zouden ze in de lagere school periode al de vereiste vaardigheden moeten leren. Daar zou de hulp zich op moeten richten. Alleen dan kan op termijn het doel van de hulp worden Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 5

6 bereikt: blijvende armoedevermindering. Dit is de belangrijkste conclusie uit mijn onderzoek naar het management van de Nederlandse ontwikkelingssamenwerking, uitgevoerd tussen 2004 en 2009 aan de Universiteit Twente. Dit onderzoek leidde tot mijn proefschrift Management of the Dutch development cooperation, waaruit blijkt dat de doelen van de hulp maar zelden worden gehaald. Het netto effect is vaak zelfs averechts. Een reden voor ons Ministerie van Buitenlandse Zaken om zich ernstig zorgen te maken, want het is verantwoordelijk voor zo'n 85% van de hulp (Schuyt 2007) 1." Er is dus de laatste jaren een kentering zichtbaar in de wereldwijde visie op ontwikkelingshulp. Er wordt steeds meer gefocust op kennisoverdracht aan de ontwikkelingslanden. Deze vorm van hulp werpt meer vruchten af, omdat mensen worden opgeleid,tot een vak of beroep en zodoende uiteindelijk zelf oplossingen kunnen en zullen bedenken. Dit maakt hen autonoom en onafhankelijk. Ook kan men trots zijn op de eigen mogelijkheden en vaardigheden. Naast kennisoverdracht is het ook belangrijk zakelijk en economisch denken te stimuleren. Je moet er wat voor doen om wat te krijgen. Deze insteek geeft vrijblijvendheid geen kans. Serieuze motivatie en gedrevenheid geeft meer kans op succes en er wordt een beroep gedaan op de persoonlijke competenties. De ingevoerde verbeteringen beschouwt men meer als van zichzelf en daardoor zal men ze minder snel los laten. Op deze manier wordt een lange termijndoel gediend. Er wordt niets ontnomen, maar toegevoegd. Er wordt niets gegeven, maar geleerd hoe men kan verkrijgen. Er wordt niet geholpen, maar een beroep gedaan op eigen vaardigheden en mogelijkheden. Vanuit deze visie willen we het project Kuljuru Keso invullen. Mensen het idee aanreiken om met weinig middelen en materiaalkosten producten te maken van afvalplastic en daarmee op eenvoudige wijze geld te verdienen. De uitdaging voor Kuljuru Keso is om producten te bedenken die nuttig zijn én eenvoudig te produceren. Zonder dat uitgebreid gereedschap nodig is en, als het even kan, weinig of geen elektriciteit. De producten moeten dus handmatig te produceren zijn, zo mogelijk terwijl je nog wat spullen probeert te verkopen op straat achter je kraampje. Daarnaast is plastic een ideaal (lees:kosteloos) materiaal, want het ligt overal voor het oprapen. Dit betekent echter wel een omslag in denken: (plastic) afval als bruikbaar materiaal te gaan zien. Kuljuru Keso gaat o.a. voor het eyeopenereffect. Hierbij willen wij zoveel mogelijk mensen informeren zodat zoveel mogelijk kleinschalige onderneminkjes zullen verrijzen en het idee zich als een olievlek over Afrika zal verspreiden. Kuljuru Keso blijft actief betrokken en zal goed geselecteerde, in Senegal gemaakte producten op een grotere markt in het Westen gaan verkopen. De Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 6

7 opbrengst gaat als een Return to Sender terug naar Senegal als vergoeding voor het geleverde product maar ook om nieuwe workshops te starten voor nieuwe deelnemers. Deze miniopleidingscentra kunnen dan verspreid worden ( olievlekken ) naar andere regio s in Senegal of Afrika. 1.2 Doel en resultaat Kuljuru Keso is Pulaar (een West-Afrikaanse taal) en betekent nieuw afval, in het Engels new waste. Het staat voor een concept om van plastic afval, m.n. plastic zakjes nieuwe producten te maken. Kuljuru Keso streeft er naar dat zoveel mogelijk mensen in voornamelijk ontwikkelingslanden bekend worden met het concept van plastic recycling op kleinschalige basis. Bewustwording van de afvalproblematiek vinden wij erg belangrijk, maar het hoofddoel is dat wij mensen in Senegal en later in andere regio s in Afrika een basis verschaffen om (beter) in hun levensonderhoud te voorzien. We streven er naar de volgende eindsituatie te scheppen: Kuljuru Keso is een stabiele, goed georganiseerde stichting die workshops organiseert in ontwikkelingslanden (bijv. Senegal). Daarin worden mensen ter plaatse geïnstrueerd om met diverse technieken en een nieuw materiaal, namelijk plastic afval, nieuwe producten te maken. Er worden voorbeelden aangereikt ter ondersteuning van het principe. Ook wordt gestimuleerd dat met eigen creativiteit, vindingrijkheid en ondernemersgeest nieuwe lokale/afrikaanse producten ontstaan. Deze nieuwe ondernemers moeten zelf hun inkomen verwerven door de zelfgemaakte producten te verkopen. Dit kan op de lokale markt, maar dat kan ook via inkoop door Kuljuru Keso en export naar Westerse landen. De opbrengsten hiervan zullen weer geïnvesteerd worden in nieuwe workshops of andere projecten op de plek van herkomst. Het operationele doel van het project is om in de periode tot en met 2011: Met een investering van bijna ongeveer 250 personen een blijvend beter leven te bieden. Hierbij is uitgegaan van een slagingspercentage van ongeveer 50% voor de deelnemers die gaan deelnemen aan de workshops van Kuljuru Keso. Voor een blijvende verbetering is dan wel nodig dat de deelnemers bereid en in staat zijn zich te vernieuwen, d.w.z. zijn producten en dus zijn vaardigheden blijven ontwikkelen zodat hij steeds nieuwe producten maakt waaraan in zijn omgeving behoefte is. E.e.a. wordt in het vervolg van dit projectplan nader uitgewerkt. 1.3 Achtergrond van de initiatiefneemster De basis van het project is gelegen in de levens-,reis- en studeerervaringen van initiatiefneemster Angela Berkvens. Angela heeft veel gereisd in o.a. Afrika en Azië en zij heeft een aantal jaren in Malawi gewoond en gewerkt als ontwikkelingswerkster. In Nederland heeft ze gewerkt als activiteitenbegeleidster en groepleidster met diverse doelgroepen, waaronder Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 7

8 mensen met een verstandelijke beperking en asielzoekers. Ze heeft een pedagogische Hbo-opleiding gevolgd en recentelijk een opleiding tot interieurvormgeefster afgerond. Ze heeft een creatieve kijk op de wereld en kan denken vanuit het vermogen en de mogelijkheden van mensen zelf. Haar partner is voormalig vluchteling uit Mauritanië en zijn familie woont nu vooral in Senegal. Hierdoor komen zij met hun gezin nog af en toe in Senegal en zien en ervaren zij van dichtbij hoe het leven er hier aantoegaat. Vanuit deze brede aan Afrika en vormgeving gerelateerde ervaringen ontstond de behoefte aan integratie en dat leidde tot dit project. 2 Wat te bereiken in Senegal en op welke wijze? Om het in paragraaf 2 beschreven doel te bereiken zijn een aantal activiteiten van Kuljuru Keso in Senegal nodig. We beschrijven die hieronder in het kort. Gestart wordt met workshops in Dakar, Senegal. In deze workshops worden de kennis en vaardigheden overgedragen aan de lokale bevolking. Daarbij wordt het milieu al enigszins opgeschoond van plastic tasjes. De deelnemer krijgt nieuwe kansen en inkomen. De nieuwe recycleproducten staan voor duurzaam omgaan met grondstoffen. Deelnemers worden geselecteerd op motivatie. Dit kan zich uiten in een verplichte inbreng van een hoeveelheid reeds geraapte plastic zakjes óf een kleine financiële eigen bijdrage (mogelijk in samenwerking met een microkredietverlener). Dit stimuleert de deelnemers zich gedurende de training Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 8

9 in te zetten, open te stellen voor nieuwe ideeën en de cursus ook daadwerkelijk af te ronden. De in Senegal woonachtige familie van de partner van de initiatiefneemster kan mogelijk als steunpunt fungeren voor de eerste workshop(s). De workshops in Afrika worden meerdere keren per jaar georganiseerd voor goed geselecteerde mensen uit de plaatselijke bevolking; daarbij wordt steeds een nieuwe buurt, dorp of regio benaderd. De deelnemers kunnen mannen en vrouwen zijn. Als de deelnemers de benodigde vaardigheid goed onder de knie hebben, gaan zij zelf producten maken. Dit leidt tot de volgende mogelijke activiteiten: 1. De deelnemer - of een klein groepje deelnemers - begint voor zichzelf. Hij maakt en bedenkt eigen producten en verkoopt de producten direct aan de klanten ter plaatse. 2. Hij gaat op verzoek bepaalde ontwerpen produceren voor Kuljuru Keso; deze krijgen een Kuljuru Keso label. Deze producten worden opgekocht door Kuljuru Keso en geëxporteerd naar o.a. Nederland en verkocht. 3. Hij bedenkt zelf een product dat interessant genoeg is voor de Nederlandse/Westerse markt en kan dat verkopen aan Kuljuru Keso. Het product wordt gelabeld met Kuljuru Keso. 4. De deelnemer blijkt een kundige ambachtsman/vrouw en beschikt over educatieve vaardigheden. Hij/zij gaat voor Kuljuru Keso workshops begeleiden. 5. Met de netto opbrengsten van de verkoop worden nieuwe workshops opgezet in Senegal, Afrika en andere ontwikkelingslanden. Over de plastic producten kan nog het volgende worden opgemerkt. Tijdens en na de training worden ook nieuwe producten en productieprocessen ontwikkeld. Zo ontstaat een nieuw ambacht: handmatig plastic verwerken/recyclen. Op dit moment zijn vooral ontwerpen voor tassen en manden beschikbaar, maar er zijn ook veel andere producten mogelijk omdat met het weefprincipe stevige producten kunnen worden gemaakt. De kleur van het product hangt af van de gebruikte zakjes. Je ziet dan een onderscheid tussen de producten uit Senegal en die in Nederland zijn gemaakt: Producten, die ontworpen en gemaakt worden in Nederland van Nederlandse plastic zakjes. Veel verschillende kleuren; hoofdkleur is wit met gemêleerde kleuren. Producten, die ontworpen en gemaakt worden in Senegal van lokaal zwerfplastic door lokaal opgeleide mensen. De kleur is vooral zwart, aangevuld met andere felle kleuren. De ontwerpen zijn divers. Een meer gedetailleerde invulling van de activiteiten in Senegal vindt u in bijlage 1. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 9

10 3 Wat te bereiken in Nederland en op welke wijze? Maar ook in Nederland zijn activiteiten nodig: In Nederland worden namens Kuljuru Keso door diverse docenten, die zich de technieken eigen hebben gemaakt, workshops aangeboden en georganiseerd. Dit gebeurt met als doel bewustwording enerzijds en fundraising anderzijds. De workshops creative plastic recycling worden georganiseerd voor allerlei doelgroepen. Dit kan o.a. voor individueel geïnteresseerden, scholen, uitzendorganisaties en bijv. als programma-invulling van uitwisselingsprogramma s met ontwikkelingslanden. Kuljuru Keso heeft zelf een paar locaties beschikbaar, maar kan ook ter plaatse bij een opdrachtgever (school, vereniging, ) een workshop komen organiseren. Via de verkoop van producten en het verzorgen van workshops worden financiën gegenereerd voor de (verdere) opzet van het project in Senegal. Voor de producten van Kuljuru Keso is in Nederland zeker belangstelling; er lijkt een markt voor te zijn. Via een website en een nieuwsbrief wordt actief informatie over Kuljuru Keso ter beschikking gesteld aan belangstellenden. Ook worden zo sponsors en donors (de Vrienden van Kuljuru Keso ) op de hoogte gehouden van de voortgang van hun project. Via de site worden diverse producten te koop aangeboden en wordt er informatie gegeven over het project en de mogelijkheden voor het organiseren van workshops. Via site, nieuwsbrief en workshops wordt in Nederland gewerkt aan bewustwording. Door het hergebruik van plastic zakjes (in Afrika en in Nederland) wordt het milieu geholpen en worden grondstoffen bespaard. Kuljuru Keso kan zo een concrete invulling geven aan een brede maatschappelijke bewustwording met betrekking tot grondstoffenschaarste, milieu en hergebruik. En het besef om van niets iets te maken, prikkelt fantasie en creativiteit. Het gaat Kuljuru Keso primair om de bevordering van werk en inkomen in ontwikkelingslanden. De Nederlandse activiteiten zijn er naast bewustwording vooral op gericht belangstelling op te roepen bij sponsors (bedrijven en instellingen) en donors (particulieren). De daarmee verworven middelen en de opbrengsten van de verkoop van producten zullen worden ingezet voor de financiering van de activiteiten in in eerste instantie Senegal. De klanten Van Kuljuru Keso in Nederland Mensen die het milieu een warm hart toedragen, de creativiteit zullen waarderen en/of het grotere doel (de opzet in Afrika) zullen steunen, zullen de voornaamste kopers zijn. Het product is echter interessant voor een breed publiek, afhankelijk van het ontwerp. Manden kunnen ieders interieur sieren, tassen zullen vooral door vrouwen gekocht worden. De belangstelling zal Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 10

11 afhangen van wat voor product gemaakt wordt van het plastic. Tot nu toe blijken de mogelijkheden voor aantrekkelijke producten zeer groot! De workshops creative plastic recycling zijn gericht op een brede doelgroep in Nederland. Kuljuru Keso kan deze op eigen locatie aanbieden, maar kan ook ter plaatse een workshop komen organiseren. Inmiddels heeft Kuljuru Keso een al een aantal enthousiaste deelnemers gehad, waaronder ook een aantal vrouwen uit Burkina Faso (op werkbezoek) en Sierra Leone. In de toekomst verwacht Kuljuru Keso ook voor scholen workshops te gaan geven. Ook uitzendorganisaties naar ontwikkelingslanden (ontwikkelingswerkers) kunnen baat hebben bij deze kennis. Een meer gedetailleerde invulling van de activiteiten in Nederland vindt u in bijlage 2. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 11

12 4 Eventuele partners Uitbreiding van capaciteit binnen Kuljuru Keso en samenwerking met goed gekozen partners heeft hoge prioriteit. Het verbonden zijn met een ontwikkelingsorganisatie met ervaring met dit type projecten en met liefst ook lokale aanwezigheid in West Afrika, is zonder meer noodzakelijk. GreenWish, een organisatie die duurzame initiatiefnemers ondersteunt en begeleidt, ondersteunt ook Kuljuru Keso bij de uitvoering van het project. Tevens is het van belang dat er in Senegal een capabele en enthousiaste persoon wordt gevonden die het geheel daar zal helpen opstarten en daarna blijven stimuleren en coördineren. De uitleg van bedoelingen en werkwijze/techniek aan (potentiële) deelnemers is heel belangrijk. Op dit moment wordt gewerkt aan een vertaling inclusief fotomateriaal van een tijdens de training te gebruiken handleiding. Eén of meer Nederlandse zorginstellingen als bijvoorbeeld ORO Helmond. Zinvolle dagbesteding met een maatschappelijk doel door het maken van manden door mensen met een verstandelijke beperking is hierbij het uitgangspunt. De zo gemaakte producten bieden Kuljuru Keso de mogelijkheid opbrengsten te genereren voor haar activiteiten in Senegal. Ingevuld gaat worden op welke wijze de in Senegal wonende familie van A. Sow een helpende rol kan vervullen bij het opstarten. SIFE Utrecht is een studentenplatform voor sociaal ondernemen. SIFE wil het project van Kuljuru Keso mee gaan begeleiden. O.a. met het opzetten en uitvoeren van workshops op scholen. Ook met het leggen van contacten in Senegal via een lokale afdeling van SIFE aldaar. Het netwerk van Kuljuru Keso bestaat verder uit een aantal, voor de (toekomstige) producten, interessante contacten, waaronder een aantal woon- en accessoirewinkels en een importbedrijf, dat spullen importeert uit o.a. Malawi, Afrika. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 12

13 5 Omgevingsanalyse 5.1 De markt De markt is onder te verdelen in drie segmenten. De Nederlandse markt voor de in Nederland ontworpen en gemaakte producten. De opbrengsten worden gebruikt voor de verdere aanpak van het project in Nederland en vooral Senegal. De reacties zijn zeer positief. De vraag is nu groter dan het aanbod. Gezocht moet worden op korte termijn naar vrijwillige productiecapaciteit in Nederland. Voor de markt in Senegal/ontwikkelingslanden wordt het accent gelegd op producten die daar al redelijk bekend zijn en gebruikt worden, zoals manden. Bepaalde materialen zoals gras en riet zullen nu echter vervangen worden door het afvalplastic. De markt in Nederland (Westerse landen) staat op dit moment open voor groene recyclede producten. Als dit ook nog het Return to sender -principe ondersteunt zal dat het imago van de producten ondersteunen. 5.2 De concurrenten In Nederland worden al een aantal producten verkocht, zoals de Ragbag en de Bobobag. Ook deze producten bevatten zwerfplastic. De Ragbag doet het erg goed in de verkoop en heeft de laatste tijd veel publiciteit gekregen. De Bobobag wordt nu verkocht via Wereldwinkels. De Wereldwinkel heeft verder ook een uitgebreid scala aan andere recyclede producten uit o.a. Afrika. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 13

14 Het idee achter Kuljuru Keso heeft echter een ander uitgangspunt. De technieken die gebruikt worden zijn zeer eenvoudig, goedkoop en kleinschalig en een enkele is afgeleid van een al bestaande techniek in Afrika. Het feit dat je de producten eigenlijk overal kan maken, zonder al te ingewikkelde apparatuur en dus gewoon terwijl je achter je kraampje nog wat andere dingen probeert te verkopen, maakt het uniek. De techniek is voor een brede doelgroep inzetbaar als (extra) inkomsten. Ook krijgen mensen zelf de mogelijkheid producten te ontwerpen en te verkopen. Eigen initiatief en geloof in het product is cruciaal; voor het bereiken van het doel en voor het versterken van hun eigen waarde. De producten bestaan voor 100 % uit zwerfafval, terwijl bij de andere producten nog (ingevoerde) onderdelen als tashengels, knopen en draad wordt gebruikt. De productie is ook milieuvriendelijk. Er is (bijna) geen elektra voor nodig. De techniek is geschikt om manden en tassen te maken, maar heeft omdat geweven plastic een sterk materiaal is - nog veel meer mogelijkheden. Denk aan meubilair, stoelbekleding, hangmatten, lampenkappen enz De risico s De financiële risico s zijn beperkt te noemen. Tot nu toe is er niet veel geld meegemoeid. Wel zal het nodig zijn om meer financiële zekerheid te hebben zodat we mensen in Senegal in de aanloop van hun productie ook zekerheid kunnen geven in hun (tijd)investering. Een startkapitaal is nog afwezig; er wordt nog vooral eigen tijd, geld en middelen geïnvesteerd. Om het project daadwerkelijk van de grond te krijgen zijn echter zeker door derden te verschaffen financiële middelen nodig. Hieraan werken heeft een hoge prioriteit en is een eventuele faalfactor. Ook qua uitvoering zijn er enkele risico s. De voortgang van het project is nog erg afhankelijk van initiatiefneemster Angela Berkvens. Uitbreiding met vrijwillige extra capaciteit is noodzakelijk. Het project vraagt ook nadrukkelijk om aanvullende deskundigheden. 6 Organisatie De vele activiteiten die in de bijlagen 1 en 2 beschreven staan vragen capaciteit en deskundigheid. Daarom is nu (juni 2010) een projectgroepje van 5 personen actief en wordt zeer binnenkort de organisatie geformaliseerd in de op te richten Stichting Kuljuru Keso In Senegal worden één of meer mensen gezocht aldaar helpen het project op te starten en te coördineren. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 14

15 7 Marketing, PR en Verkoop De website van Kuljuru Keso is opgezet met het doel om Kuljuru Keso digitaal te presenteren. Geïnteresseerden kunnen hier terecht voor meer informatie over het project. Verder wordt via flyers reclame gemaakt voor de workshops. Deze flyers worden tevens rondgestuurd naar scholen (evt. via mail) en uitzendorganisaties voor ontwikkelingslanden. Plaatselijke kranten worden benaderd voor meer publiciteit. Kuljuru Keso zal gaan adverteren in o.a. plaatselijke krantjes voor workshops Creatieve plastic recycling. Daarnaast heeft Kuljuru Keso profijt van mond-tot-mondreclame via de kopers van producten en deelnemers van workshops. Kuljuru Keso is in de huidige startperiode grotendeels afhankelijk van de bijdragen van sponsors en donors. Een paar keer per jaar verschijnende nieuwsbrief moet er voor zorgen dat sponsors en donors betrokken blijven bij het project. De producten worden getoond op de website. Ze worden verkocht via de website en via een woonwinkel. Later zullen andere verkooppunten worden benaderd. Als de productiestroom vanuit Senegal op gang gaat komen gaat dit leiden tot een andere opzet van de verkoop. Mogelijk wordt dan gebruik ge maakt van een tussenpersoon (inkoopbedrijf). Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 15

16 Voor een verdere uitwerking zie bijlage 2. 8 Productie We kennen op dit moment 6 productiemethoden: 1. De eerste (zelfontwikkelde) methode is weven met plastic. Er is een bepaalde techniek, waardoor je van 1 plastic zakje 1 lange reep kunt knippen en er een plastic draad ontstaat. Verder heb je een houten weefraam nodig, makkelijk te maken van 4 latjes en een aantal spijkers. Hiernaast heb je een schaar nodig voor het knippen en een stopnaald om de geweven stukken aan elkaar te naaien, uiteraard met plastic draad. 2. De tweede methode is het maken van manden van plastic. Hier wordt de mandenmaaktechniek gebruikt, die al bekend is in o.a. Senegal. Het gras wordt dan vervangen door opgerolde zakjes of stukken plastic en aan elkaar bevestigd met plastic draad. 3. De derde methode is het sealen (ook wel 'fusing' genoemd) van plastic, d.m.v. strijken van diverse plastic laagjes tussen bakpapier. Nadeel hierbij is dat je elektra en apparatuur nodig hebt. Voordeel is dat je erg snel (een mooi) resultaat hebt en ook kapotte stukken kan gebruiken. 4. De vierde methode is haken met plastic draad. Haken is een techniek die wijdverbreid is in Afrika. Daarom hoeft men alleen bekend te worden met het nieuwe materiaal (plastic) en haar mogelijkheden. 5. Als vijfde methode kan men de plastic draden vlechten tot een stevigere basisdraad. Daarmee kan men weer gaan weven. Resultaat is een gemêleerd en stevig materiaal, geschikt voor vele doeleinden. 6. De zesde methode is het scoobidoën met plastic draad. Deze Nederlandse jeugdige trend leent zich erg goed om een basis te maken voor bijv. tashengels, armbanden en riemen. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 16

17 Inmiddels hebben de fotohandleidingen van de beschreven methoden Senegal en Kenia bereikt. Hopelijk zullen met behulp van deze handleidingen producten worden gemaakt. Maar we hopen ook dat ze bij de mensen daar leiden tot creatieve ideeën voor een echt nieuw lokaal/afrikaans product. Een eerste stap is in ieder geval gezet! In Nederland worden vooral de producten ontwikkeld en als voorbeeld geproduceerd. Dit om tot een goed en stevig ontwerp te komen dat als basis kan dienen voor de productie in Afrika. De voorbeeldproducten worden dan wel weer verkocht in Nederland om aan geldmiddelen te komen voor het project. Verder blijkt het wederzijds interessant om binnen zorgorganisaties mensen met bijvoorbeeld een verstandelijke beperking te betrekken bij de productie in Nederland. De eenvoudige productiemethode is uitermate geschikt voor deze doelgroep. Dit levert enerzijds in Nederland verkoopbare producten op, maar biedt ook een zorgbehoeftige doelgroep de mogelijkheid tot een zinvolle tijdsbesteding met het maken van een maatschappelijk verantwoord product. De productie in Senegal moet nog opgezet worden. De planning is dat we eind 2010 naar Senegal gaan. We gaan dan tijd en geld investeren om de werkplaats van de grond te krijgen en de eerste mensen op te leiden in het werken met plastic. De familie beschikt over grond in Dakar waarop - na de eerste geëvalueerde ervaringen eventueel een leerling-werkplaats neergezet zou kunnen worden Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 17

18 9 Plan van aanpak en financiën Fasering van het project 1. Voorbereidingsfase ( t/m ) In deze fase zijn de eerste ideeën ontstaan en uitgewerkt tot eerste producten en promotieactiviteiten. Het idee van dit project is ontstaan in juli Toen werd begonnen met de ontwikkeling van het product en het productieproces. Sindsdien zijn vooral de technieken steeds verder verbeterd en is daarmee ook de uiteindelijke kwaliteit. In deze fase is het idee uitgewerkt tot een daadwerkelijk uit te voeren plan. In het projectplan dat u nu in handen heeft, ziet u hiervan het resultaat. Verder is er voorzichtig gestart met het genereren van financiën voor de uitvoering van het project door de verkoop van eerste producten van plastic en door het organiseren van workshops. 2. Opstartfase ( t/m ) Deze fase loopt van het formuleren van een projectplan, het opbouwen van een projectorganisatie tot en met de evaluatie van de opstart in Senegal en Nederland Dit is de fase waarin het project zich nu (half 2010) bevindt. Visie, doelstelling en het programma eromheen zijn zo goed mogelijk vastgesteld. In dit projectplan wordt een en ander toegelicht. Er wordt een stichting opgericht. Voor het bestuur zullen partners en/of geïnteresseerden gezocht worden. Alles (taakverdeling, uitvoering) zal wettelijk worden vastgelegd. Producten worden gemaakt en verkocht. Er zal via marketing en PR meer aandacht gevraagd gaan worden voor Kuljuru Keso. Dit moet in 2010 inkomsten (opbrengsten verkoop en workshops, sponsorgelden en giften, subsidie) genereren die de volgende stap mogelijk gaan maken, namelijk de opstart in Senegal. Er wordt een samenwerking gezocht en aangegaan met een ontwikkelingsorganisatie die lokaal aanwezig is. In samenspel daarmee wordt gezocht naar een lokale coördinator die echt geïnteresseerd is in het project. Deze zal ter plaatse het project draaiende gaan houden. Door hem worden geïnteresseerden gezocht die worden opgeleid in de diverse technieken. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 18

19 De opgeleiden gaan daarna aan de slag met het maken van diverse producten. Deze producten zullen ze verkopen in Senegal, maar ze kunnen ook opgekocht worden door Kuljuru Keso die ze op haar beurt verkoopt (aan tussenpersonen) in Nederland. 3. Operationele fase (vanaf ) In deze fase is Kuljuru Keso zowel in Afrika als in Nederland op een gezonde wijze en passend binnen de uitgangspunten een groeiende organisatie De verkochte producten en gegeven workshops in Nederland zorgen voor financiën waarmee het project in Senegal of elders uitgebreid kan worden. Uiteraard worden hiervoor ook de giften, sponsorgelden en subsidie ingezet. Het project gaat over in een organisatie die steeds nieuwe groepen mensen in steeds nieuwe regio s ondersteunt bij het zich verwerven van deskundigheden en economische onafhankelijkheid. De uitbreiding zal lopen via trainingen voor nieuwe mensen en op andere plaatsen. Zo ontstaan op langere termijn meer opleidingsmogelijkheden en nieuwe kansen voor de lokale bevolking. Kosten van het project Ook voor wat betreft de kosten van het project onderscheiden we de verschillende fasen in het project. 1. Voorbereidingsfase Materiaalaanschaf i.v.m. productie: 200,- Materiaalaanschaf i.v.m. logo: 100,- Bouw website: 650,- Registratie domeinnamen ( 50 per jaar): 75,- Productie fotohandleidingen 170, Totale kosten Voorbereidingsfase: 1195 Deze kosten werden door de initiatiefneemster uit eigen middelen betaald. Daarnaast werd in deze fase naar schatting 400 uur in het project gestoken. 2. Kosten Opstartfase (2 jaar) De begrote kosten voor deze fase van het project (2010 en 2011) In Senegal Kosten van 4 workshops in Senegal (zie bijlage 1) 9744 Loon lokale trekker ( 1 ½ jaar ad 100/maand; halve baan) 1800 Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 19

20 Kosten lokale trekker o.a. reis- en verblijf elders in Senegal 3000 Kosten advies van lokale ontwikkelings organisatie 1500 In Nederland Registratie KvK ( 80 (1 ½ jaar): 120 Oprichtingskosten Stichting( inclusief notariskosten): 700 Registratiekosten domeinnamen ( 50 per jaar) 100 Afschrijving computer voor communicatie vanuit Senegal ( 2 jaar) 400 Abonnement internet in Senegal (2 jaar) 500 Kosten telefoon, post en verzending (2 jaar) 600 Productie brochure Kuljuru Keso (500 exemplaren) 1000 Onderhoud website 300 Reiskosten in Nederland 500 (Reiskosten naar Senegal (1x per jaar) (Vrijwilligersvergoeding PM) Totale kosten Opstartfase: PM) De totale begrote kosten voor Voorbereiding en Opstart bedragen dus De overige kosten in Nederland voor workshops, materialen, opslag etc. worden in principe gedekt door opbrengsten van deelnemers of verkoop 3. Kosten Operationele fase (na ) Voor de kosten en opbrengsten vanaf 2012 zal in de loop van 2011 een op de ervaringen gebaseerde begroting worden opgesteld. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 20

21 Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 21

22 Bijlage 1 Praktische uitwerking aanpak t.b.v. de opstart in Senegal Zoals al eerder aangegeven is het streven eind 2010 in Senegal de daadwerkelijke aftrap te doen van de operationele fase van dit project. Dat zal gaan in de vorm van de opleiding en ondersteuning van een pilotgroepje; mensen die feitelijk aan de slag gaan met de techniek, dus producten gaan maken die ze daarna gaan verkopen. Om de pilot tot een succes te maken moet er veel voorbereidend werk verricht worden. In deze bijlage wordt daaraan invulling gegeven. Marktverkenning De afstand tot Senegal is geografisch maar ook cultureel heel groot. Als we mensen een effectieve ondersteuning willen geven moeten we meer weten over wat in Senegal gedacht en gedaan wordt. In het bijzonder geldt dat voor 2 gebieden: De arbeidsmarkt. Welke mensen passen in Senegal goed bij ons project? Hoe kom je er achter of ze gemotiveerd zijn en na een leerproces zelfstandig gaan produceren en verkopen? Moet Kuljuru Keso zich daarbij richten op individuen of is het beter aan de slag te gaan met groepjes (familie, buurtgenoten,...)? Voorlopig kiezen we ervoor om in de eerste aftrapworkshop te gaan werken met 3 of 4 groepjes van 3 met elkaar verwante (familie, buren, vrienden) personen. Het is noodzakelijk dat deze mensen financieel overbrugd worden voor de periode van de workshop zelf en een paar weken daarna om de eerste verkoopbare producten te maken; er moet immers in hun dagelijkse levensbehoeften voorzien worden. Op deze manier blijft men gemotiveerd en kan men de aandacht bij de cursus houden. Het ter beschikking stellen van een bepaalde vorm van microkrediet zou voor de gewenste overbrugging kunnen zorgen. Welke producten zouden in de aanloop geproduceerd kunnen worden? Misschien een mand of een handtasje zoals die nu in Nederland zijn gemaakt. Maar het gaat vooral om producten die in een dagelijkse behoefte voorzien en enerzijds betaalbaar zijn voor de klant en anderzijds voldoende geld opbrengen voor de makers. In de voorbereiding meedenken door mensen die kennis hebben van de behoeften in Senegal is nodig. Maar er zal tijdens de eerste training(en) zeker ook een beroep worden gedaan op de creativiteit van de cursisten. Van de vooraf gekozen producten zal in Nederland een ontwerp gemaakt worden dat qua resultaat en productiemethode als voorbeelden kan dienen in de eerste trainingen. Organisatie Lokale trekker van Kuljuru Keso. Om eind 2010 daadwerkelijk met een goed geselecteerd groepje aan de slag te kunnen gaan is een degelijke voorbereiding nodig. Deze zal vooral ook in Senegal zelf moeten plaats vinden: selectie mensen, plaats om de workshop te kunnen uitvoeren, regelen van de materialen die nodig zijn, meedenken over veelbelovende voorbeelden van producten,... Kortom, er is tenminste 1 persoon nodig met die wat extra s mee brengt: initiatief, communicatief, kunnen werken met internet, goed in organiseren, enige financiële Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 22

23 verantwoordelijkheid kunnen dragen, kennis van de cultuur, etc. Liefst een local (Senegalees of Peul). Deze zou gevonden en ondersteund kunnen worden door een reeds in de regio actieve hulporganisatie. Bij het vinden van meer informatie en oplossingen voor bovenstaande punten is samenwerking met een ontwikkelingsorganisatie met ervaring met het dagelijkse leven in West Afrika zeer noodzakelijk. Op basis van voorcontacten lijkt SIFE Utrecht een voor het project interessante partner (ervaring, informatie). Via SIFE Utrecht is het mogelijk contacten te leggen met SIFE Senegal. Ook zou SIFE Utrecht mensen in haar organisatie hebben,die geïnteresseerd zijn om het project ook ter plekke in Senegal mee vorm te gaan geven. Communicatie tussen trekker en Nederland. Belangrijk is snelle en goedkope communicatie te hebben tussen Nederland en Senegal. Nagegaan zal worden of gebruik gemaakt kan worden van internet. De lokale trekker zou dan overweg moeten kunnen met PC en internet. Communicatie met mail en via skype is dan mogelijk. Aanschaf PC en een abonnement op internet maken dan deel uit van de kosten van het project. Tijdsplan 2010 Oriëntatie op mensen en producten maart/juni Zoeken partner uit ontwikkelingsorganisatie West Afrika (o.a. SIFE) maart/juni Selecteren van de lokale trekker april/juni Selectie voorbeeldproducten juni/juli Maken van voorbeeldproducten; werkwijze en hulpmiddelen juni/augustus Klaar maken materiaal t.b.v. eerste workshop september/oktober Organisatie workshop november Uitvoering pilot workshop december 2010 Vanaf 2011 zal het project, mits een positieve evaluatie van de startworkshop en de aanloop van de deelnemers in de praktijk van alledag, vervolgd worden. Na een succesvolle start is het plan in x een vergelijkbare groep op te starten in andere delen van Dakar en/of het land. De lokale trekker gaat hierbij een steeds zelfstandiger rol vervullen. Het aanmaken van de weeframen wordt vanaf 2011 in Senegal gedaan. Financiële aspecten van dit onderdeel Dit leidt tot de volgende schatting van de kosten per training (in x en x uit te voeren): Lesmateriaal voor de training (werkwijze, voorbeeldproducten) 200 Kosten locatie 200 Vergoeding voor verstrekking eten en drinken tijdens de workshops (14 dagen x 12deelnemers x 2 + vergoeding personeel 14x 10) 476 Financiële overbrugging deelnemers gedurende 2 maand (12x2x60) 1440 Levering productiemiddelen vanuit Senegal (weeframen etc) 120 Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 23

24 Totale kosten per workshop 2436 Overige kosten op jaarbasis Loon voor de lokale trekker ( 100 per maand; 12 maanden) 1200 (NB 0,50 job) Kosten lokale trekker o.a. reis- en verblijf elders in Senegal 2000 Kosten advies van lokale ontwikkelings organisatie 1000 Afschrijving computer (in 3 jaar) per jaar 200 Abonnement internet per jaar 250 Verzend- en communicatiekosten 300 Reiskosten (1x per jaar voor 1 persoon) PM Het contact vanuit Nederland wordt vooral via internet met de lokale trekker en de lokale partnerorganisatie onderhouden. In de tweede helft van het jaar bezoekt de projectleider Senegal om de voortgang vast te stellen en de verdere verspreiding voor te bereiden: 2012 en volgende jaren. Indien de ervaringen positief zijn zal in de loop van 2011 een startpunt in een ander Afrikaans land gekozen worden voor een vergelijkbare aanpak als hierboven beschreven. Uiteraard zullen de leerervaringen van het project in Senegal hierin worden verwerkt. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 24

25 Bijlage 2 Plan van aanpak voor marketing, PR en acquisitie financiële middelen Uitgangspunten: De activiteiten in Nederland hebben tot doel de visie van Kuljuru Keso uit te dragen voor wat betreft de ondersteuning van mensen in ontwikkelingslanden en een het verkleinen van de milieuproblematiek. Behalve naamsbekendheid voor het project moet dit ook leiden tot het aangaan van een band met mensen, bedrijven of instellingen die het project mentaal en financieel willen steunen. De plastic producten dienen als illustratie van de visie en moeten daarmee donoren motiveren het project te ondersteunen. Maar de producten hebben ook een waarde in het economisch verkeer; de verkoop ervan leidt tot financiële opbrengsten. Kuljuru Keso moet de sponsors en donoren bij het project betrokken houden door het actief informeren via website en nieuwsbrief. Daarmee wordt tevens beoogd de financiële steun een meer permanent karakter te geven. Op welke wijze en met welke middelen het bovenstaande uit te voeren? Website De website van Kuljuru Keso geeft informatie over het project en de te kopen producten. De regelmatig te produceren Nieuwsbrief wordt op de site geplaatst. Er wordt de mogelijkheden geboden tot reactie en meedenken. De site kan ook gebruikt worden om mensen aan te trekken die bepaalde bijdragen aan het project willen leveren. Nieuwsbrief/ Vrienden van Kuljuru Keso Er zal een netwerk worden opgebouwd van mensen en bedrijven/instellingen die het project een warm hart toe dragen en bereid zijn een financiële bijdrage te leveren. We noemen dit netwerk Vrienden van Kuljuru Keso. Voor particulieren wordt gedacht aan een jaarlijkse bijdrage van minimaal 25,-. Men wordt via Website en Nieuwsbrief regelmatig op de hoogte gehouden van de voortgang van het project. De Nieuwsbrief heeft vooral tot doel de geïnteresseerde betrokkenen (waaronder sponsors en donors) bij het project betrokken te houden. In de Nieuwsbrief worden plannen ontvouwd en wordt verslag gedaan van de activiteiten die hebben plaats gevonden. De Nieuwsbrief moet tenminste 2x per jaar worden uitgegeven. Het eerste nummer verschijnt ongeveer 3 maanden voordat de eerste workshop wordt uitgevoerd. Workshops in Nederland Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 25

26 Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen workshops met open inschrijving en workshops voor een specifieke opdrachtgever. Open workshops Contacten zullen worden gelegd met instellingen die voor brede doelgroepen cursussen en workshops aanbieden. Getracht zal worden dat Kuljuru Keso daar wordt ingepland. Te denken valt aan instellingen op het gebied van vormingswerk, vrije tijdsbesteding, opbouwwerk, vrijwilligerswerk, etc. Workshops in opdracht Hierbij moet op een actieve manier contact worden gezocht met scholen, verenigingen, instellingen die in principe toegang kunnen verschaffen aan (grote) groepen deelnemers. De workshops bieden Kuljuru Keso goede mogelijkheden om individuele donors of contribuanten te werven. Daartoe zal een informatieve hand-out met inschrijfformulier worden opgesteld. Sponsors Via het opstellen van een lijst met mogelijke sponsors. Hiervoor moeten we eerst wat expertise op dit vlak aanboren: hoe pak je dat aan? Wat zoekt een sponsor (naamsbekendheid bijvoorbeeld os prestige). Dus 1 of 2 gesprekken hierover organiseren op niet te lange termijn. De feitelijke acquisitie zal via persoonlijk contact moeten (kan m.i. niet via brief of mail). Het project moet een gezicht hebben. Microkredieten voor de deelnemers in Senegal Je kan er vanuit gaan dat de deelnemer aanloopproblemen zal hebben: eerst leren, eerste producten maken, pas daarna verkoop en opbrengst. Het vooruitzicht om een tijd geen inkomsten te hebben, zal mensen afschrikken. Het project zal de deelnemer over de drempel moeten helpen. Het gaat niet om grote bedragen. Met een bank (waarschijnlijk Rabobank) hierover praten. Van belang is wel de voorwaarden scherp te krijgen omdat er nu al verhalen rond gaan dat het krediet voor veel gebruikt wordt maar lang niet altijd voor het opzetten van een bedrijfje. Verkooppunten Met een setje goed uitziende producten een paar adressen weten te vinden waar men het product wil promoten en verkopen. Een voorliggend probleem is de productie van de producten in Nederland. Kunnen we een koppeling bedenken tussen groepen mensen met tijd en behoefte aan zinvolle bezigheid en het maken van producten? Denk aan verzorgingstehuis, de vrouwengroepen van het Rode Kruis,... Inmiddels wordt er een pilot opgestart binnen dagbestedingcentra voor mensen met een verstandelijke beperking. Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 26

27 Actiepunten tweede helft 2010 Degelijke, transparante organisatie, controleerbaarheid; oprichting Stichting Kuljuru Keso Oriëntatie op aanpak bij deskundigen (m.n. sponsoring en subsidie); aanvraag subsidie(s) Zoeken naar (meer) vrijwillige productiecapaciteit in Nederland bij zorginstellingen of andere geïnteresseerden Plannen voor activiteiten die leiden tot opwekken belangstelling en contributies bij particulieren en organisaties Presentatie op markten, beurzen, bij winkels Opbouw bestand van betrokkenen Partij zoeken voor microkredieten Partijen zoeken als intermediair voor workshops Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 27

28 Bijlage 3 Andere vragen die nog beantwoord moeten worden Verzekeringen: welke moet je afsluiten? Gelden er wettelijke eisen voor je onderneming? Moet je je aanmelden bij de belastingdienst? - Het logo van Kuljuru Keso is vastgelegd bij de belastingdienst. Moet je je idee afschermen met een octrooi? - Octrooi aanvragen is erg duur. Verder is het maar de vraag of het mogelijk is om een techniek te beschermen die is ontstaan uit bestaande technieken. Moet je je aanmelden bij een vak / branche organisatie? ( in sommige branches is dit verplicht) Gelden er wettelijke eisen voor je onderneming? Wie vervangt jou bij afwezigheid? In geval van een product, hoe ziet de retourstroom eruit? Is er een klachten afhandeling procedure? In het geval van een stichting: informatie over het bestuur / comité van aanbeveling Intentieverklaring van eventueel meewerkende partijen (dit kan helpen om anderen over de streep te trekken.) Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 28

29 Bijlage 4 Voordelen van een mogelijke samenwerking tussen Kuljuru Keso en ORO Helmond (dagbestedingcentra voor mensen met een verstandelijke beperking) Het onderstaande is overgenomen uit het projectvoorstel waarin deze samenwerking wordt ingevuld. Samenwerking met dagbesteding ORO: Wat kan Kuljuru Keso voor ORO betekenen: Er wordt (nieuw) werk gegenereerd voor de cliënten van ORO. Kuljuru Keso kent diverse eenvoudige technieken, die gebruikt kunnen worden om een breed scala aan producten te maken. Deze kunnen ook uitgevoerd worden door de cliënten van ORO. De techniek kent weinig kosten, door het hergebruik van plastic zakjes en tasjes. Ook de uitvoering vraagt weinig gereedschap en hulpmiddelen. Kuljuru Keso zorgt voor de instructie van de activiteitenbegeleiding. De creativiteit (bij begeleiding en cliënten) wordt gestimuleerd doordat een nieuw materiaal wordt gebruikt. Er zijn diverse nog niet ontdekte varianten mogelijk. Er wordt gewerkt aan een maatschappelijk verantwoord product, doordat enerzijds (bewustwording van) hergebruik wordt gestimuleerd en anderzijds door de productie een andere doelgroep wordt geholpen, n.l. mensen in Senegal, Afrika. Alle producten worden voorzien van het Kuljuru Keso logo. Kuljuru Keso kan via haar website gemaakte producten te koop aanbieden. Bij publiciteit zal het samenwerkingsverband met ORO regelmatig vernoemd worden. Een unieke kans om ontwikkelingshulp te introduceren bij mensen met een verstandelijke beperking. Door nieuwsbrieven met foto s worden de cliënten op de hoogte gehouden van de vorderingen van het project. Wat kan ORO voor Kuljuru Keso betekenen: ORO gaat (diverse) producten maken. Dit kan naar voorbeeld of naar eigen idee en ontwerp. De verkoop kan naast de website van Kuljuru Keso ook gebeuren binnen de mogelijkheden van ORO. De opbrengst van de verkoop gaat naar Kuljuru Keso. Deze besteedt de opbrengst aan het opzetten van een werkplaats/workshop in Senegal. ORO krijgt een maatschappelijk verantwoord product binnen haar productie. ORO presenteert zich daarmee als een duurzame, milieubewuste en maatschappelijk georiënteerde stichting. Mensen met een verstandelijke beperking die in deze maatschappij vooral zelf als hulpbehoevende groep worden gezien, krijgen de kans dat zij ook iets voor anderen kunnen betekenen (op een zeer concrete manier). Kuljuru Keso Plan van aanpak en financiën 29