1. Inleiding Aanstelling Wat is nu eigenlijk mobiliteit? Uitgangspunten Voordelen Mobiliteit: 5

Transcriptie

1 Mbiliteitsbeleid

2 Inhudspgave 1. Inleiding 3 2. Aanstelling 3 3. Wat is nu eigenlijk mbiliteit? 4 4. Uitgangspunten 4 5. Vrdelen Mbiliteit: 5 6. Wanneer is er sprake van mbiliteit? 5 7. Vrijwillige mbiliteit 6 8. Prcedure Mbiliteit 7 9. Onvrijwillige mbiliteit Prcedure 11 bijlage: mbiliteitsplan 12 Vivente 2 / 28

3 1. Inleiding Het werken in het nderwijs vraagt m bepaalde mate van flexibiltiet van medewerkers. Vivente wrdt vrtdurend gecnfrnteerd met veranderingen. Onze taakstelling: het verzrgen van nderwijs is een maatschappelijke pdracht die veel van medewerkers vraagt. Wij bereiden kinderen vr p een tekmst die we niet kennen. De maatschappij waar wij als Vivente midden in staan, verandert cntinu. De maatschappij, verwacht van Vivente en haar medewerkers dat ingespeeld wrdt p deze veranderingen en dat wij nze veranderende taak adequaat uitveren. Wil Vivente dit realiseren met het beschikken ver kwalitatief ged pgeleide, gemtiveerde en breed inzetbare medewerkers. Dit betekent dat Vivente een wendbare rganisatie met zijn met een ambitieus en resultaatgericht klimaat. Als Vivente een flexibele rganisatie is, kan zij zich beter aanpassen aan de veranderende mgeving maar k aan de veranderingen p de arbeidsmarkt. De vergrijzing en de lage instrm p de PABO s zrgen in de tekmst vr een scheve verhuding tussen vraag en aanbd van medewerkers. Wil Vivente kwalitatief nderwijs blijven bieden is flexibiliteit een vrwaarde. Vivente behaalt maximaal rendement als de juiste medewerker p de juiste plaats werkzaam is. Plezier in het werk maakt de medewerker het meest effectief. Intrinsiek gemtiveerde medewerkers zijn uiterst waardevl vr Vivente. Mbiliteit is het beleid dat Vivente hanteert m medewerkers flexibel en breed inzetbaar te huden, zdat zij een bijdrage blijven leveren aan de rganisatiedelstellingen. Mbiliteit vergrt de inzetbaarheid van medewerkers en stimuleert zwel de in-, dr- als uitstrm van persneel. Het Vivente mbiliteitsbeleid wrdt vastgesteld dr het cllege van bestuur. 2. Beneming Medewerkers wrden niet benemd p een schl maar hebben een Vivente bestuursaanstelling. Dit betekent dat ze p iedere schl binnen Vivente geplaatst kunnen wrden. Vivente hanteert werkgelegenheidsbeleid. Dit hudt in dat Vivente een actief werkgelegenheidsbeleid vert met als del behud c.q. uitbreiding van werkgelegenheid. Het vervullen van een srtgelijke functie p een andere werkplek binnen Vivente heeft geen rechtspsitinele- f financiële cnsequenties. Vivente 3 / 28

4 3. Wat is nu eigenlijk mbiliteit? Mbiliteit betekent letterlijk beweegbaarheid, beweeglijkheid, mgelijkheid m te bewegen. Binnen Vivente verstaan we nder mbiliteit: de mate waarin medewerkers pen staan vr verandering en flexibel zijn zdat cmpetenties in de breedste zin ntwikkeld wrden hetgeen leidt tt de bereidheid zich functineel en gegrafisch te verplaatsen te beheve van zichzelf en de rganisatie. Mbiliteit is gericht p de ntwikkeling van de medewerkers en het stimuleren en ptimaliseren van hun brede inzetbaarheid. Er zijn verschillende vrmen van mbiliteit mgelijk: Schl mbiliteit zelfde werkzaamheden binnen dezelfde schl maar in een andere grep / buw. Interne mbiliteit zelfde werkzaamheden p een andere Vivente schl. Functie mbiliteit / carrière switch werkzaamheden in een andere functie binnen Vivente. Externe mbiliteit werkzaamheden gaan verrichten buiten Vivente. 4. Uitgangspunten Een bredere inzetbaarheid van medewerkers Brede inzetbaarheid maakt dat Vivente flexibeler wrdt en z beter haar delen kan bereiken. Aan de andere kant biedt het medewerkers uitdaging in het werk en een stimulans in de persnlijke grei en ntwikkeling. Optimaal benutten van menselijk ptentieel ten beheve van de rganisatie Met behulp van mbiliteit wrdt gestreefd naar het laten aansluiten van het werk bij de kwaliteiten en ambities van de medewerker. De juiste medewerker p de juiste functie. Delen en verspreiden van kennis binnen de rganisatie Mbiliteit draagt bij aan het verspreiden van kennis binnen Vivente. Emplyability Hiernder wrdt in dit beleidsdcument verstaan de arbeidsmarktwaarde die een medewerker vertegenwrdigt. Als een medewerker ten gevlge van verticale f hrizntale mbiliteit van meerdere markten thuis is, vergrt dit de inzetbaarheid binnen en buiten de rganisatie maar k de mtivatie van de medewerker. Duurzame inzetbaarheid De aanpassingen in de AOW gerechtigde leeftijd heeft tt gevlg dat werkbare leven van medewerkers langer wrdt. Om dit te realiseren is vitaliteit en mtivatie van belang. Mbiliteit biedt de medewerker ruimte vr regie en initiatief. Lpbaan Het mbiliteitsbeleid geeft medewerkers de mgelijkheid persnlijke drijfveren af te stemmen met de rganisatiedelen. De jnge generatie stelt andere wensen/eisen aan zijn werk dan de udere generatie. Vr beide geldt dat beweging belangrijk is vr de eigen ntwikkeling en uitdaging. Vivente laat je zien Vivente wrdt gemaakt dr alle medewerkers te samen. Maar he ged kennen we elkaar en maken we gebruik van elkaars kennis en kunde? Dr mbiliteit leren medewerkers elkaar kennen en wrdt de samenwerking gestimuleerd tussen schlen. Vivente 4 / 28

5 Evenwichtige pbuw persneelsbestand Via mbiliteit (verplicht/vrijwillig, intern f extern) kan Vivente sturing geven aan drstrm/uitstrm. 5. Vrdelen Mbiliteit Medewerkers die breed inzetbaar zijn, zijn prductief. Delen van kennis en kunde. Verhging van mtivatie en betrkkenheid dr verder prfessinaliseren en ervaring te vergrten in andere nderwijsmgeving en/f nderwijscncept. Met mbiliteit stimuleer je dat medewerkers meegreien met ntwikkelingen in hun vakgebied en Vivente. Z blijven ze vlden aan de steeds veranderende eisen. Immers: stilstand is achteruitgang. Dat geldt k kennis en vaardigheden. Het innvatieve karakter van Vivente wrdt vergrt. Binden van medewerkers dr het vrkmen van verlies van uitdaging vr de medewerker. Vergrten van aantrekkingskracht van Vivente als werkgever. Zrgen vr een juiste match van medewerkers en de nderwijscncepten van de schlen. Het inbrengen van nieuwe dynamiek en een frisse kijk binnen de schlen. Het drbreken van patrnen van rutinematig werken. Het vrkmen van rganisatieblindheid. Beter in staat zijn m de grei, dan wel krimp van de schlen p te vangen. 6. Wanneer is er sprake van mbiliteit? Vrijwillig een medewerker kiest zelf vr het veranderen van werkplek f baan. De medewerker ziet mbiliteit als een kans in het kader van de eigen prfessinele ntwikkeling en neemt zijn verantwrdelijkheid vr zijn eigen lpbaan. Onvrijwillig de rganisatie bepaalt dat de medewerker van werkplek f baan met veranderen. Dit kan vrkmen: In verband met de werktijdfactren waardr structureel drie leerkrachten vr een grep kmen. In verband met frmatietekrt van de schl. Bij een cnflictsituatie waarbij, m weer tt een werkbare situatie te kmen, één f meer bij het cnflict betrkken persnen p een andere schl wrden geplaatst. Op advies van een bedrijfsarts. Indien medewerker niet functineert als gevlg van het nderwijscncept en begeleiding geen verbetering heeft gebracht. Om frmatieruimte te creëren zdat specifieke functies kunnen wrden gevuld. In andere dr het Cllege van Bestuur met name genemde zwaarwichtige mstandigheden. Om een persnele wisseling mgelijk te maken vr een medewerker van een andere schl als gevlg van een van de hierbven genemde situatie. Vivente 5 / 28

6 7. Vrijwillige mbiliteit Vrijwillige mbiliteit draagt bij aan het invullen van lpbaanwensen van medewerkers en het creëren van brede inzetbaarheid waardr de rganisatie flexibeler wrdt. In het prces van mbiliteit heeft iedere medewerker / functinaris zijn eigen verantwrdelijkheden en taken. 7.1 Verantwrdelijkheden van de individuele werknemer: Verantwrdelijkheid vr het eigen geluk k werkgerelateerd; Verantwrdelijkheid nemen vr de eigen lpbaan en ntwikkeling; Initiatief nemen tt veranderingen; Breed inzetbaar willen zijn; Invullen van de belangstellingregistratie; Het vlgen van bij- en naschling gericht p verdere prfessinalisering; Jaarlijks zijn/haar persnlijk ntwikkelplan pstellen; Talenten tt ntpliing willen brengen en willen inzetten; Bereid zijn tt medewerking aan wisselingen van werkplek en/f werkinhud. 7.2 Verantwrdelijkheden van de schldirecteur: Intern de schl actief de taak- en grepsrulatie stimuleren; Het huden van functinerings- en berdelingsgesprekken. Mbiliteit en lpbaan is een standaard nderdeel in deze gesprekken; Indien er sprake is van een frmatietekrt en te weinig vrijwillige mbiliteit keuze maken wie vergeplaatst wrdt aan de hand van het mbiliteitsbeleid; Mbiliteit regelmatig (minimaal 2x per jaar) p de agenda van de teamvergadering zetten; Medewerkers helpen bij het maken van keuzes; Het huden van sllicitatiegesprekken; Het huden van een evaluatiegesprek als een werknemer van schl vertrekt; Het huden van een verdrachtsgesprek tussen de leidinggevende van de ude schl en de leidinggevende van de nieuwe schl; Het ndersteunen van nieuwe leerkrachten; Een psitieve huding laten zien t..v. vrijwillige mbiliteit en z mgelijk zelf het vrbeeld geven. 7.3 Verantwrdelijkheden HRM: Het infrmeren van medewerkers; Het registreren, cördineren en analyseren van de belangstellingsregistratie; Het cördineren van vacatures; Afstemming met schldirecteuren ver de frmatie; Bemiddelen bij vrijwillige f verplichte mbiliteit, detachering, utplacement etc. Bemiddelen bij plaatsing van werknemers met een sciale f medische indicatie; Rechtspsitinele advisering; Medewerkers helpen bij het maken van keuzes; Het ndersteunen van schldirecteuren bij de uitvering van het mbiliteitsbeleid; Het evalueren, mnitren en z ndig bijstellen van het mbiliteitsbeleid; Successen van vrijwillige mbiliteit publiceren in de Infrm@il; Het huden van exitgesprekken als een medewerker Vivente verlaat. Vivente 6 / 28

7 7.4 Verantwrdelijkheden van het cllege van bestuur: Vaststellen van het Vivente mbiliteitsbeleid; Definitief gedkeuren van de vrgenmen mbiliteit; Bij prblemen van mbiliteit besluiten nemen; Mbiliteit in relatie tt frmatie regelmatig p de agenda van de directievergaderingen (minimaal 3x per jaar); Tijdens werkverleg met de schldirecteur praten ver de bereidheid van mbiliteit van de medewerkers van de schl; Het huden van functinering en berdelingsgesprekken met de directeuren waarbij lpbaan en mbiliteit van de schldirecteur een standaard nderwerp is; Het stimuleren van vrijwillige mbiliteit met betrekking tt de directeuren. 8. Prcedure Mbiliteit 8.1 Vacatures Ontstaan er in de lp van een schljaar vacatures wrden deze eerst intern gepubliceerd. Dit biedt werknemers de mgelijkheid zelf regie te nemen ver hun lpbaan. 8.2 Tijdelijke vacatures Tijdelijke vacatures (bijvrbeeld verlf) gedurende het schljaar wrden k intern gepubliceerd. Invulling hiervan geschiedt naast de eigen functie. Het biedt medewerkers tijdelijk de mgelijkheid m kennis te maken met een andere werkplek, f indien passend een andere functie. 8.3 Vacatures nieuwe schljaar Vacatures nieuwe schljaar wrden in februari gepubliceerd zdat elke medewerker zelf het initiatief kan nemen tt mbiliteit. 8.4 Belangstellingsinventarisatie Het hele jaar dr kan persneel bij HRM dr middel van het frmulier belangstellingregistratie mbiliteit zijn lpbaanwensen kenbaar maken. In januari vindt er een inventarisatie plaats nder alle medewerkers. 8.5 Schl Onbekend maakt nbemind. Om te weten te kmen wat schlen te bieden hebben, kunnen medewerkers de internetsites van de schlen bekijken f de schlgids van de schl raadplegen. Een kennismaking f tijdelijk meedraaien met de schl is bespreekbaar! 8.6 Taak- en functierulatie Rulatie binnen functies en taken (mits niveau en vereiste bekwaamheid vergelijkbaar is) verhgt de inzetbaarheid van de medewerkers. Variatie blijkt daarnaast veelal tt extra mtivatie te leiden. Vivente 7 / 28

8 8.7 Detachering Detachering wil zeggen dat een medewerker p vrijwillige basis vr een bepaalde tijd ergens anders werkt. Persneel kan p deze wijze andere ervaringen pden, nieuwe dingen leren en zich riënteren p een andere baan. Detachering is alleen mgelijk als drie partijen het eens wrden: de gedetacheerde medewerker, de inlenende rganisatie en Vivente als uitlenende rganisatie. HRM stelt een detacheringsvereenkmst p waarin de rechten en plichten van de drie partijen vermeld staan. De gedetacheerde werknemer blijft in dienst van Vivente. 8.8 Tijdpad Peride Actie Wie Drlpend Vacatures Afweging medewerker tt sllicitatie f niet. Januari Belangstellinginventarisatie HRM Februari Vacatures nieuwe schljaar Afweging medewerker tt sllicitatie f niet. Maart Sllicitatiegesprekken Schldirecteur April / Mei Verplichte mbliteit en gesprekken Schldirecteur en HRM Juni / Juli Kennismaking nieuwe werkplek Medewerkers Juli Afscheid ude werkplek Schldirecteur in verleg met medewerker Vivente 8 / 28

9 9. Onvrijwillige mbiliteit Vivente hanteert de fpe-systematiek (frmatie plaats eenheid) vr de tekenning en mnitring van de frmatie. Fpe hudt in dat alle functies en schalen wrden gerelateerd aan de meest vrkmende schaal die van de leerkracht LA. In het nieuwe frmatie tekenningsmdel is een verzicht gemaakt van de verschillende functiecategrieën en het % waarp de schl recht heeft. Van frmatietekrt is sprake als, dr teruglp van het aantal leerlingen per 1 ktber van een schljaar, er te weinig budget beschikbaar is m aan alle medewerkers van de schl die een beneming hebben een werkplek te garanderen aan de betreffende schl vr het nieuwe schljaar. Als gevlg van frmatietekrt wrdt een medewerker niet ntslagen want de medewerker is en blijft in dienst van Vivente. Onvrijwillige mbiliteit is een ingrijpende aangelegenheid vr de betrkken medewerkers en vraagt m zrgvuldigheid. 9.1 Algemene Vivente Criteria Directie <200 ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 1, ll wtf 1, ll wtf 1, ll wtf 1, ll wtf 2,00 IB <200 ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 0, ll wtf 1, ll wtf 1, ll wtf 1, ll wtf 1,85 Functiemix De schl met aan het minimale % blijven vlden. Dit kan betekenen dat de LBfunctiemix medewerkers wrden uitgeslten. Leeftijd Medewerkers >60 jaar (peildatum 1-1-jaar) kmen alleen vrijwillig in aanmerking vr mbiliteit. Functineren Alleen een medewerker die vldende functineert kmt in aanmerking vr verplichte mbiliteit. Vivente 9 / 28

10 Anciënniteit Medewerkers die krter dan 5 schljaren p de schl werkzaam zijn wrden uitgeslten. Pensien f stppen met werken Medewerkers die schriftelijk hebben aangegeven maximaal ng een schljaar te willen werken kmen alleen vrijwillig in aanmerking vr mbiliteit. Afspiegeling Het is belangrijk dat er binnen een schl een evenwichtige leeftijdspbuw is. Verdeling ver de leeftijdsgrepen blijft zveel mgelijk gelijk f het is ndzakelijk m evenwicht te creëren in de teamsamenstelling. Leeftijdstindeling: 15 t/m 24 jaar 25 t/m 34 jaar 35 t/m 44 jaar 45 t/m 54 jaar 55 t/m 59 jaar >60 jaar Verlf Medewerkers waarvan p het mment van bekendmaking van het mbiliteitsplan bekend is dat zij in verwachting zijn f met verlf zijn welke drlpt in het vlgende schljaar wrden uitgeslten. Schling vanuit de lerarenbeurs Medewerkers die via een lerarenbeurs een studie vlgen kmen gedurende de studie alleen p basis van vrijwilligheid in aanmerking vr mbiliteit. Bewegingsnderwijs De lessen bewegingsnderwijs meten gerealiseerd wrden met daarte bevegde leerkrachten. Dit betekent dat bij een tekrt bevegde leerkrachten vr het bewegingsnderwijs zijn uitgeslten. Vivente 10 / 28

11 9.2 Schlspecifieke criteria Schl functiebuwwerk Brede inzetbaarheid Schlntwikkeling Als een schl specifieke functies heeft pgenmen in het functiebuwwerk wrden deze in principe uitgeslten. Behalve als er vacatureruimte beschikbaar is binnen Vivente in gelijke functies. Jaarlijks wrdt de inzetbaarheid in grepen vastgesteld en wrdt er gekeken naar de inzetbaarheid de afgelpen vijf jaar p de schl. De schldirecteur bepaalt welke specifieke expertise van belang is vr de schlrganisatie in relatie tt de schlntwikkeling (schlplan). De gewenste expertise kan jaarlijks wisselen mits dit p basis is van nderwijskundige argumenten en is vastgelegd in schlplan, jaarplan f verbeterplan. Hierdr kunnen p basis van pleiding, specifieke taken, expertise vanuit specifieke pleiding medewerkers wrden uitgeslten van mbiliteit. Het schlplan wrdt vr instemming aangebden aan de MR. 10. Prcedure De directeur cmmuniceert binnen de schl dat er in verband met de frmatie mbiliteit met plaatsvinden en inventariseert ngmaals f er medewerkers in aanmerking willen kmen vr vrijwillige mbiliteit. Bij nvldende vrijwillige mbiliteit maakt de directeur aan de hand van het raamwerk een schl specifiek mbiliteitsplan. De directeur en adviseur HRM praten met een aantal medewerkers ver de gedwngen mbiliteit. Van het gesprek wrdt een verslag gemaakt. Na de gesprekken maken de directeur en adviseur HRM een vrdracht van gedwngen mbiliteit aan het cllege van bestuur. Het cllege van bestuur besluit uiteindelijk ver de nvrijwillige mbiliteit en legt dit p schrift vast. Na het besluit neemt de adviseur HRM cntact p met de medewerker ver de exacte invulling van de verplaatsing. Vivente 11 / 28

12 bijlage: mbiliteitsplan [lg schl] Mbiliteitsplan (schl) d.d. Opgesteld dr: (naam)

13 Inleiding De inhud van dit dcument betreft het mbiliteitsplan van [NAAM], geschreven d.d. [DATUM] dr [NAAM] directeur, in samenwerking met [NAAM], adviseur HRM van Vivente. De reden m dit mbiliteitsplan te schrijven is een frmatieve f ecnmische. Schrijvers betreuren het dat hierdr mbiliteit als een negatief aspect van persneelsbeleid wrdt neergezet. Immers: mbiliteit kan k wrden ingezet als instrument m mensen tt persnlijke grei en ntwikkeling te laten kmen. Als het zu lukken een gede balans te vinden tussen kwantiteit en kwaliteit dan zu dit een mie uitkmst kunnen zijn van nut en ndzaak. De inhud van dit mbiliteitsplan is vertruwelijk. Dit mbiliteitsplan wrdt, na gedkeuring dr de vrzitter van het cllege van bestuur Vivente, uitgeverd dr middel van het vlgende traject. Uitvering van dit mbiliteitsplan bestaat uit de vlgende stappen: Inventariseren vrijwillige mbiliteit binnen de schl. 1. Bepalen dr directie en adviseur HRM p basis van vrijwillige mbiliteit f p basis van dit plan, van kandidaten vr mbiliteit. 2. Infrmeren van het team. 3. Infrmeren persneelsleden ver hun eigen situatie. Wel f niet kandidaat vr mbiliteitsgesprekken. 4. Mbiliteitsgesprekken veren met vrijwillige en aangewezen teamleden. 5. Besluitvrming mtrent definitieve mbiliteit. 6. Vrbereiden verstap naar andere schl. Vivente 13 / 28

14 hfdstuk 1 Aanleiding Per 1 augustus [JAAR] heeft [NAAM SCHOOL] beschikking ver een frs lagere heveelheid materiële en frmatieve middelen. Dit heeft te maken met [REDEN] We spreken ver de vlgende leerlingaantallen ktber 1 maart Gemiddeld De leerlingen ver [JAAR] zijn als vlgt verdeeld. Leerjaren Ttaal Aantal leerlingen Over [SCHOOLJAAR] met een instrm gerealiseerd wrden van [AANTAL] leerlingen bij een prgnse van [AANTAL] lln. Leerjaren Instrm Ttaal Aantal leerlingen Vivente 14 / 28

15 hfdstuk 2 Financieel kader De afname/tename van leerlingen betekent autmatisch een afname/tename van inkmsten. Over [JAAR] geeft dit het vlgende beeld. Persneel Materieel Ttaal Over/ tekrt Inkmsten Uitgaven Omgezet in FPE resulteert dit in een [teveel/tekrt] p de frmatie per 1 januari Kalenderjaar Budget In FPE Persneelsinzet In FPE Over/tekrt In FPE JAAR Mgelijk kan via natuurlijk verlp frmatiefrictie wrden pgelst. De drberekening van de mbiliteit, rekening hudend met natuurlijk verlp, brengt de frmatieve frictie p [GETAL]. Kalenderjaar Budget In FPE Verwachte Persneelsinzet JAAR In FPE Over/tekrt In FPE Vivente 15 / 28

16 Hfdstuk 3 Functiebuwhuis De beschikbare frmatie wrdt ingezet ver verschillende functies. Zie nderstaand verzicht. Let p. Er wrdt hier gerekend met FTE en niet met FPE! Directie Zrg Functie FTE Percentage Grepsprces Huishudelijke dienst Onderwijs Ondersteunend Functiemix Divers Ttaal 100,0% Wanneer we dit clusteren geeft dit het vlgende beeld. Directie Zrg Grepsprces Onderwijsndersteunend Huishudelijke dienst Functiemix Divers Ttaal 100% Percentage FTE Vivente 16 / 28

17 Leeftijdspbuw van het team Ttaal % >60 Vivente 17 / 28

18 HOOFDSTUK 4 MISSIE, VISIE, KERNWAARDEN, POSITIONERING, STRATEGISCHE KEUZES EN CONSEQUENTIES VOOR DE MEERJARENPLANNING Onze missie ////. Onze visie //// Onze kernwaarden //// Psitinering van de schl //// Strategische keuzes //// Cnsequenties vr de meerjarenplanning HOOFDSTUK 5 In het verleden gemaakte Keuzes die belangrijk zijn vr mbiliteitsuitspraken Vivente 18 / 28

19 Hfdstuk 6 Taken/ functies en de relatie met de visie/ missie van [NAAM SCHOOL] Visie en missie en de inzet van prfessinals bepalen de kwaliteit van een rganisatie. In dit hfdstuk wrdt beschreven welke taken en functies p basis van de missie/ visie van belang zijn vr [NAAM SCHOOL]. Aan de hand hiervan vindt een vergaande trechtering plaats van taken en functies en wrdt bepaald wie niet en wie wel in aanmerking kmen vr mbiliteit p [NAAM SCHOOL]. Taken en functies zijn gerdend in willekeurige vlgrde. Op basis van bvenstaande gegevens en de inzet p kwaliteit kmen de vlgende persnen niet in aanmerking vr frmatieve mbiliteit per [JAAR]. Vivente 19 / 28

20 Hfdstuk 7 Teamsamenstelling naar leeftijd en ancienniteit Naam Ancienniteit >60 Vivente 20 / 28

21 Hfdstuk 8 Namenlijst frmatieve mbiliteit. Vr de frmatieve mbliteit kmen p basis van de vrgaande trechtering en na tepassing van de algemene criteria uit het Vivente mbiliteitsbeleidsplan de vlgende persnen in aanmerking. Hfdstuk 9 Planning Week Datum Activiteit Wie Bijznderheden Vivente 21 / 28

22 Bijlage 2: Argumentenkaart mbiliteit ( Argumentenfabriek) Vlgt Bijlage 3 Belangstellinginventarisatie Mbiliteit Vivente Persnsgegevens: Naam: Adres: Pstcde Wnplaats: Telefnnummer: Mbiele nummer: adres: Gebrtedatum: In dienst bij Vivente sinds:

23 Huidige gegevens: Schl: Functie: Grep(en) Werktijdfactr Heeft u eerder Mbiliteit aangevraagd? Nee Ja, en dit heeft k plaatsgevnden Ja, maar dit heeft ng niet plaatsgevnden mdat: Beschrijf hiernder uw visie p het nderwijs: 23 / 28

24 Werkervaring Vivente: Schl: Functie: Grepe(en) WTF Schl: Functie: Grepe(en) WTF Schl: Functie: Grepe(en) WTF Overige werkzaamheden: 24 / 28

25 Wensen ten aanzien van Mbiliteit: He flexibel kunt u zijn met betrekking tt WTF? Minimaal uren per week: Maximaal uren per week: Geef uw inzetbaarheid met betrekking tt de grepen aan: Zijn er schlen waar uw vrkeur naar uitgaat? Nee Ja, namelijk Waarm? Beschikt u ver gymbevegdheid? Ja / Nee ( drstrepen wat niet van tepassing is) 25 / 28

26 Beschikt u ver cmputervaardigheden? Nee Ja, namelijk Beschrijf hiernder uw persnlijkheidsprfiel: 26 / 28

27 Beschrijf hiernder uw kwaliteiten en ntwikkelpunten: Wat is de reden van uw verzek tt mbiliteit? 27 / 28

28 Indien er een arbeidscnflict aan de rde is, gelieve deze hiernder te beschrijven: Nee Ja, namelijk Overige pmerkingen: Gerealiseerde Mbiliteit ( in te vullen dr het stafkantr) Ja Schl: WTF Aanpassen Reisksten : Ja/Nee Nee Reden: Datum: Handtekening medewerker Handtekening Directeur 28 / 28