STRATEGISCHE NOTITIE COMMISSIE WVL2025
|
|
- Sonja Smits
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 COMMISSIE WVL maart
2 Inhoudsopgave: Inleiding en verantwoording 3 1. Missie 4 2. Visie en ambitie Verjonging Verbreding activiteiten Moderne faciliteiten Betrokkenheid van de leden (Digitale) communicatie Aard van de organisatie en bestuur Indicatoren Conclusies en aanbevelingen 12 Bijlagen 1. Geraadpleegde bronnen Overzicht betrokken leden Instructie en vragenlijst 1 e bijeenkomst Instructie en vragenlijst 2 e bijeenkomst Actieplan zes thema s 20 2
3 Inleiding en verantwoording: Door het bestuur van WV Lelystad is een commissie in het leven geroepen om input te leveren voor hoe de vereniging er over tien jaar in 2025 uit zou kunnen zien. Opdrachtomschrijving vanuit het bestuur aan de commissie: Maak een analyse van de kansen en bedreigingen van de WVL in het perspectief van ontwikkelingen in de samenleving in het algemeen en de watersport in het bijzonder. Formuleer zo concreet mogelijk voorstellen/aanbevelingen die ertoe bijdragen dat de WVL in 2025 een gezonde en bloeiende watersportvereniging is. De commissie WVL2025 bestaat uit de volgende leden: Mariëlle van der Starre Frank Jibben Xander Beetsma De commissie heeft onderzoek gedaan naar: Ambitie (Externe) kansen/bedreigingen (Interne) sterkten/zwakten Deze drie aspecten hebben geleid tot een aantal mogelijke strategische keuzes. Om de ambitie in kaart te brengen en de mogelijke strategische keuzes te vertalen in concrete acties en mijlpalen is een selectie van de leden ingeschakeld. Hierbij is de groep betrokken leden bovengemiddeld vertegenwoordigd geweest. Tijdens twee avonden is met een groep van circa 20 leden invulling gegeven aan deze aspecten. Voor een overzicht van de betrokken leden wordt verwezen naar bijlage 2. De commissie wil haar dank uitspreken naar de leden die hun bijdrage hebben geleverd in de voorbereiding op en tijdens de twee avondsessies. Lelystad, 20 maart
4 1. Missie: De doelstelling van WV Lelystad is statutair: HET BEVORDEREN EN DOEN BEOEFENEN VAN DE WATERSPORT DOOR HAAR LEDEN EN DAARNAAST BEVORDEREN VAN CONTACT TUSSEN DE LEDEN. De vereniging tracht dit doel onder meer te bereiken door: Het zoveel mogelijk beschikbaar stellen aan leden van lig- en bergplaatsen voor boten, Het organiseren van wedstrijden en tochten, Het bevorderen van onderricht en instructies aan leden, Het beleggen van bijeenkomsten de watersport betreffende en voorts het verrichten van al hetgeen overigens aan de doelstelling dienstbaar is. Voor de koers richting 2025 is gekozen voor de volgende bijbehorende kreet: MEER DAN EEN HAVEN ALLEEN. 4
5 2. Visie en ambitie: Op 27 januari is de eerste bijeenkomst gehouden. In aanloop naar deze bijeenkomst is aan de deelnemers gevraagd om vooraf op papier een aantal vragen te beantwoorden. De context van de vragen was om te dromen en na te denken over de WVL in het jaar De vragenlijst en behorende instructie is opgenomen in bijlage 3. De vragen waren opgesplitst in de volgende thema s: Wie en wat we zijn als WVL? De organisatie WVL intern Hoe ziet de omgeving WVL? De gezamenlijke visie en ambitie die uit de bijeenkomst kon worden opgetekend is samen te vatten in de onderstaande thema s: 1. Verjonging 2. Verbreding activiteiten 3. Moderne faciliteiten 4. Betrokkenheid van leden 5. (Digitale) communicatie 6. Aard van de organisatie en bestuur Rondom deze thema s is door de commissie onderzoek gedaan naar (externe) kansen en bedreigingen en (interne) sterkten en zwakten van de WVL. De kansen en bedreiging zijn gebaseerd op geraadpleegde bronnen zoals vermeld in bijlage 1. Ter onderbouwing van de sterkten en zwakten zijn onder andere kentallen van de vereniging opgevraagd bij de administratief medewerker. In voorbereiding op de tweede bijeenkomst is de ledengroep wederom gevraagd om huiswerk te maken. De vragen die per thema aan alle betrokkenen zijn voorgelegd zijn opgenomen in bijlage 4. Tijdens de tweede bijeenkomst is met de leden gewerkt aan een concreet programma van acties. Deze zijn in bijlage 5 bij deze notitie opgenomen. [nog uit te werken] 5
6 2.1. Verjonging De gemiddelde leeftijd van de WVL-leden bedraagt op dit moment ongeveer 63 jaar. Landelijk gezien ligt dit op 55 jaar. Om bestaansrecht te behouden zal WVL meer een vereniging moeten worden van alle generaties. Dit betekent dat het voor jong en oud aantrekkelijk moet zijn om op en rond het verenigingsterrein te recreëren. Kreten die genoemd zijn: Zeillessen jeugd en 20+ Jeugdwedstrijdzeilen Recreatieve evenementen; ouders-kinderen, grootouders-kleinkinderen Speelmogelijkheden op de wal Voorrang op de wachtlijst voor actieve leden Figuur 1: Leeftijdsopbouw WVL FEITEN EN TENDENSEN: Kansen: Bedreigingen: Blijvende/groeiende belangstelling voor watersport en Concurrentie andere sportverenigingen waterrecreatie/toerisme. Nederland sterk watersportland Concurrentie WSV Bovenwater (mbt jeugdzeilen) (sociaal-cultureel, economisch belang, natuur en landschap, etc) Teruglopende belangstelling zeilwedstrijdsport Van botenbezit naar zapp-gedrag van de jeugd watersportbeleving. Flexibilisering. Stimulerend watersportbeleid gemeente Lelystad Sterkten WVL: Zwakten WVL: Laag tarief (zomer liggeld) Leeftijdsopbouw leden Wachtlijst Geen Sociale media Weinig activiteiten / faciliteiten voor jeugd 6
7 2.2. Verbreding activiteiten In het kielzog van de noodzaak tot verjonging volgt de wens om activiteiten te verbreden. De haven is nu voor veel leden start- en eindpunt van een tocht op IJsselmeer, Wad of verder van huis. De lezingen en andere activiteiten staan veelal in het teken van de reizende zeezeiler. Om jongeren en jonge gezinnen te trekken zal er op en rond het haventerrein meer georganiseerd moeten worden. Mogelijke activiteiten die genoemd zijn: Flottielje varen Jaarlijks evenement met landelijke aantrekkingskracht Goed aanbod in wedstrijdzeilen Samenwerking met andere partijen Winteractiviteiten Ook andere watersporten dan alleen zeilen Wedstrijdcentrum voor het Zuidelijk deel van het IJsselmeer Goede wedstrijdzeilers die hun kennis overdragen FEITEN EN TENDENSEN: Kansen: Bedreigingen: Groei deelname Lenco-regatta Concurrentie andere sport- Aantrekkelijk vaarwater IJsselmeer- verenigingen / vrijetijdsactiviteiten Markermeer Concurrentie andere Blijvende/groeiende belangstelling (commerciële) jachthavens voor watersport en waterrecreatie/-toerisme. Concurrentie andere watersportverenigingen Nederland sterk watersportland (sociaal-cultureel, economisch zapp-gedrag van de jeugd/jong volwassenen belang, natuur en landschap, etc) Teruglopende ledenbinding Van botenbezit naar watersportbeleving. Flexibilisering. Gevolgen economische crisis (minder bestedingen leden, zilveren golf, kapitaalkrachtige, contributie-inkomsten onder druk) fitte senioren Vergrijzing watersporter Digitale (bootbezitter) communicatiemogelijkheden Teruglopende belangstelling zeilwedstrijdsport Toenemende verzwaring taak verenigingsbestuur Sterkten WVL: Zwakten WVL: Veel activiteiten Leeftijdsopbouw leden Veelal dezelfde vrijwilligers Weinig activiteiten / faciliteiten voor jeugd 7
8 2.3. Moderne faciliteiten Daar wil ik graag liggen. Bestaande faciliteiten op een kwalitatief hoog niveau houden. Maar ook het bieden van nieuwe faciliteiten om een breder publiek aan te spreken. Voorbeelden of opmerkingen die op dit vlak genoemd zijn: Service en aandacht Trailerhelling Ontbijt- en dinerservice Familiedouche Uitleen/verenigingsboten Uitwisseling ligplaatsen met andere havens Voorzieningen voor motorsailors/motorboten Aantrekkelijk geprijsd FEITEN EN TENDENSEN: Kansen: Bedreigingen: Stimulerend watersportbeleid gemeente Lelystad Concurrentie andere (commerciële) jachthavens Stimulerend watersportbeleid provincie Flevoland Concurrentie andere watersportverenigingen Aantrekkelijkheid vaarwater IJsselmeer-Markermeer Aantasting aantrekkelijkheid vaarwater (windmolens, waterplanten, Hoog bestedingsniveau van de doorsnee watersporter doortrekken N302 Enkhuizen-Lelystad, etc.) van botenbezit naar watersportbeleving Gevolgen economische crisis (minder bestedingen leden) Stagnatie botenmarkt (weinig doorstroming botenbezit; vergrijzing van de vloot) Teruglopend aantal vaardagen per schip, daling aantal vaarbewegingen Sterkten WVL: Zwakten WVL: Financiën goed op orde Uitstraling en toegankelijkheid sociëteit 8
9 2.4. Betrokkenheid van leden Elke vereniging krijgt tegenwoordig te maken met de vraag hoe je de leden weet te betrekken in het reilen en zeilen van de vereniging. De sociale binding met de vereniging wordt wel als één van de doelstellingen genoemd. Saamhorigheid is een term die vaak terugkomt in de uitkomst van de bijeenkomst. FEITEN EN TENDENSEN: Kansen: Blijvende/groeiende belangstelling voor watersport en waterrecreatie/-toerisme. Nederland sterk watersportland (sociaal-cultureel, economisch belang, natuur en landschap, et cetera) Digitale communicatiemogelijkheden zilveren golf, kapitaalkrachtige, fitte senioren Hoog bestedingsniveau van de doorsnee watersporter Sterkten WVL: Veel activiteiten Aantal leden Bedreigingen: Concurrentie andere sportverenigingen / vrijetijdsactiviteiten Teruglopende ledenbinding aan de traditionele vereniging; individualisering; zapp-gedrag jeugd/jong volwassenen Zwakten WVL: Leeftijdsopbouw leden Veelal dezelfde vrijwilligers Wachtlijst Communicatie Leden maken langdurige reizen 9
10 2.5. (Digitale) communicatie De tijd van het gestencilde clubblad is lang vervlogen. Een deel van de leden woont op grotere afstand van Lelystad. Inzet van alle mogelijke (digitale) communicatiemiddelen kan de binding met de vereniging versterken. Daar zijn op dit moment al stappen te maken, maar zeker met de horizon op 2025 en de wens om in te zetten op verjonging is digitale communicatie essentieel. Onderwerpen die genoemd zijn: Kennisbank van leden voor leden, internetforum Informatie over onderhoud en techniek Internetforum Gebruik van diverse digitale kanalen FEITEN EN TENDENSEN: Kansen: Digitale communicatiemogelijkheden Sterkten WVL: Clubblad Nieuwsbrief Bedreigingen: Teruglopende ledenbinding; individualisering Toenemende verzwaring taak verenigingsbestuur Zwakten WVL: Website Geen sociale media 10
11 2.6. Aard van de organisatie en het bestuur Van havenbedrijf naar watersportbeleving. Dat is de beweging die op langere termijn nodig is. Dit vraagt mogelijk om uitbreiding van faciliteiten met bijbehorende investeringen. Op het moment dat het haventerrein uit zou groeien naar een gebied waarin diverse watersport gerelateerde recreatiefaciliteiten geboden worden, komt ook de vraag naar boven of dit een verenigingsstructuur te boven gaat en een splitsing van activiteiten op termijn noodzakelijk is. Splitsing van vereniging (activiteiten) en bedrijf (faciliteiten) komt dan in beeld. FEITEN EN TENDENSEN Kansen: Hoog bestedingsniveau van de doorsnee watersporter Zilveren golf ; kapitaalkrachtige fitte senioren Sterkten WVL: Weinig wisseling in personeelsleden Bedreigingen: Teruglopende ledenbinding; individualisering Toenemende verzwaring taak verenigingsbestuur; toenemende complexiteit Zwakten WVL: Stabiliteit bestuur: wisselende besturen/bestuursleden Kennis/kunde bestuur in relatie tot complexiteit organisatie Methode aanstellen bestuursleden Veelal dezelfde vrijwilligers 11
12 3. Indicatoren: Doelstellingen en programma s die zich gaan richten op de zes benoemde thema s zullen gezien de horizon op 2025 op langere termijn een effect met zich mee moeten brengen. Om de ingeslagen weg en de resultaten daarvan over te kunnen dragen op volgende besturen en/of bestuursleden is het aan te raden om een aantal indicatoren te benoemen en (minimaal jaarlijks) te rapporteren aan de leden. Indicatoren die passen bij de zes thema s uit de strategische visie: Gemiddelde leeftijd van de leden % leden dat jaarlijks deelneemt aan minimaal 1 activiteit % leden dat jaarlijks minimaal 1 activiteit ondersteunt Aantal nieuwe activiteiten dat per jaar wordt georganiseerd % van de leden dat via social media WVL volgt % van de jaaromzet van het havenbedrijf dat op de balans gereserveerd wordt voor toekomstige uitbreiding faciliteiten 4. Conclusies en aanbevelingen: Formuleer beleid ten aanzien van de 6 genoemde strategische doelen, waarbij onder ander gedacht kan worden aan: o Nader onderzoek naar havenbedrijf in 2025 ; faciliteiten over de generaties/manier van besturen, o Periodiek ledenonderzoek over verschillende leeftijdscategorieën en onderwerpen. Zoek actief samenwerking met andere verenigingen, bedrijven, havens en overige instanties. Benoem concrete doelstellingen die het bestuur in 2025 bereikt wil hebben ten aanzien van de in hoofdstuk 3 genoemde indicatoren en neem rapportages over indicatoren mee in de Algemene Ledenvergadering. 12
13 BIJLAGEN: 1. GERAADPLEEGDE BRONNEN Sportalmanak 2013, Sportdeelname index; NOC-NSF; 6 maart 2014, Meerjarenbeleidsplan tot en met 2016; Watersportverbond; 2014, Toekomstvisie Waterrecreatie 2025; Stichting Recreatietoervaart Nederland; 1 maart 2011, Cijfers & Trends, thema-update jachthavens; Rabobank; augustus 2014 Recreatietoervaart in het IJsselmeergebied; Waterrecreatie Advies; janiari 2014, Ontwikkelingen wedstrijdsport; informatie Watersportverbond, Noordzeeclub, Rapportage Sport 2014; Sociaal en Cultureel Planbureau; januari
14 2. OVERZICHT BETROKKEN LEDEN 1. Abel Zomerman 2. Anke Wijker 3. Arjan van der Starre 4. Ben Klaassen 5. Dennis Hoekstra 6. Douwe van Cadzand 7. Ernst Roelofs 8. Ferry Diepenbroek 9. Frank Jibben 10. Henk Schiltkamp 11. Huub Swarts 12. Jan Numan 13. Jan van Hemert 14. Jo Kuppen 15. Mariëlle van der Starre 16. Peter Langhorst 17. Robby Aldenkamp 18. Sander Maclain Pont 19. Sander van t Klooster 20. Shanna van Velzen 21. Tina van Nieuwenhuizen 22. Wim Nierman 23. Wim van Hof 24. Xander Beetsma 14
15 3. INSTRUCTIE EN VRAGENLIJST 1 E BIJEENKOMST Inleiding: Het is Het is een mooie zonnige dag in juni en je ligt ontspannen na te denken over alles wat er veranderd is binnen de WV Lelystad. De vereniging functioneert goed en heeft de ontwikkeling doorgemaakt die je voor ogen had. Als lid heb je ook een natuurlijke rol binnen de vereniging WV Lelystad gevonden. Je gedachten gaan onwillekeurig terug naar die bijeenkomsten waar je begin 2015 aan meegewerkt hebt. Met trots kijk je naar de concrete resultaten die jullie gezamenlijk hebben gerealiseerd. Een schreeuw van een roofvogel op afstand brengt je weer terug naar de realiteit. Je probeert helder te krijgen wat er nu eigenlijk veranderd is binnen WV Lelystad vanaf begin 2015 en je ziet je weer de hoofdvragen voor het netvlies die tien jaar geleden de basis vormden voor de strategische sessie: Wie en wat zijn we als WV Lelystad? Wat kun je zeggen over de organisatie van WV Lelystad intern? Hoe verhoudt WV Lelystad zich tot haar omgeving? Alles loopt nu eigenlijk zeer goed. Je kijkt rond, ziet jezelf en andere leden van de vereniging. Maar ook het bestuur en de medewerkers die de doelstellingen van de vereniging in en rond de haven mogelijk maken. Je kunt in één woord tevreden zijn, eigenlijk loopt alles fantastisch! Hoe ziet één en ander er volgens jou voor WV Lelystad in 2025 uit? Laat je fantasie de vrije loop. Wat kun je op dit moment zeggen over hoe er dan binnen WV Lelystad samengewerkt wordt, hoe veranderingen binnen de vereniging in 2025 gerealiseerd worden, welke reacties je van medeleden en andere betrokkenen krijgt. Perk je daarbij niet te snel in en laat je creativiteit de vrije loop! De vragenlijsten bevatten aandachtspunten om jou te helpen dit beeld in te vullen, maar je eigen aanvullingen zijn van harte welkom. Maak een positieve en realistische beschrijving! 15
16 Instructie: De drie vragenlijsten bestaan elk uit 2 pagina s. Aan jou het verzoek om deze (vanuit 2025 bekeken!) zo compleet mogelijk in te vullen. Je hoeft geen rekening te houden met praktische bezwaren of eerdere besluiten die binnen de vereniging zijn genomen. Het gaat ons erom dat we vrij van bezwaren en historie gaan brainstormen over een vereniging om trots op te zijn. Vriendelijk verzoek daarbij is om jouw antwoorden leesbaar op te schrijven. We gaan namelijk op 27 januari samen met alle ingevulde vragenlijsten aan de slag! Wie en wat we zijn als WVL: Kenmerkend in 2025 voor ons als WV Lelystad is... De belangrijkste bestaansreden voor WV Lelystad is in De belangrijkste doelen die we als vereniging in de periode bereikt hebben zijn... Wat we over 10 jaar beter/meer bereiken is... Onze kerntaken als vereniging zijn in Wat we meer doen in 2025 in vergelijking tot 2015 is... Typerend voor de manier waarop we in 2025 als leden met onze vereniging bezig zijn is... Nieuw in wat wij onze leden in 2025 bieden is... Als je mij vraagt wie of wat we in 2025 zijn als WV Lelystad, zeg ik... Een slogan voor WV Lelystad zou dan kunnen zijn... De interne organisatie van WVL: Zaken die in 2025 beter geregeld moesten worden in 2015, zien er nu zo uit... Van het verenigingsklimaat in 2025 valt het volgende te zeggen... Typerend voor de besluitvorming binnen WV Lelystad in 2025 is... Ik weet nu beter waar ik sta omdat ik in 2025 als lid aangesproken wordt op... Opvallend in de manier waarop we over 10 jaar met elkaar omgaan is... Het bestuur van WV Lelystad werkt in 2025 als volgt... Van de informatievoorziening binnen WV Lelystad over 10 jaar kan gezegd worden... Zaken die we in 2025 meer van elkaar weten is... Problemen, die in 2025 weg zijn of die we niet meer ervaren, zijn... We zijn over 10 jaar trots op WV Lelystad omdat... We gebruiken elkaars capaciteiten in 2025 beter doordat... 16
17 WVL en haar omgeving: Onze omgeving heeft in 2025 van WV Lelystad het volgende beeld... Nieuw in onze verhouding met onze leden en andere belangstellenden in 2025 is... Onze bekende producten en diensten zijn in Nieuwe producten en diensten in 2025 zijn... Men neemt in 2025 contact met ons op omdat... Wat de buitenwereld in 2025 vooral in ons waardeert, is... Vragen die we in 2025 niet meer krijgen zijn... Wat men in 2025 meer van ons verlangt is... Onze flexibiliteit merkt men in 2025 als volgt... Typisch voor onze samenwerking in 2025 met andere partners in de watersport is... Onze geloofwaardigheid hebben we over 10 jaar vooral te danken aan... Onze leden zien in 2025 onze meerwaarde nu beter omdat... 17
18 4. INSTRUCTIE EN VRAGENLIJST 2 E BIJEENKOMST In de bijeenkomst van 27 januari is een voorschot genomen op de ontwikkelingen en ambities die op de langere termijn voor WV Lelystad van belang zijn. De horizon is daarbij op 2025 gezet. De thema s die aan de orde zijn gekomen, zijn de volgende: Verjonging Verbreding activiteiten Moderne faciliteiten Betrokkenheid leden (digitale) Communicatie Aard van de organisatie In een aparte notitie is te lezen welke ambitie in de bijeenkomst van 27 januari is benoemd. Daarnaast is vanuit diverse studies bekeken welke kansen/bedreigingen zich voordoen, maar ook op welke punten WV Lelystad zich positief/negatief onderscheidt ten opzichte van andere verenigingen of havens. 3 maart gaan we samen vervolgstappen zetten. Het doel van de volgende meeting is om: Te beoordelen wat de impact is van de kansen/bedreigingen en sterkten/zwakten op de uitgesproken ambitie, Te bepalen welke acties/doelstellingen passen om de ambitie binnen WV Lelystad waar te maken, Prioriteiten te bepalen als het gaat om het in gang zetten van de acties en doelstellingen. Om de tijd op 3 maart zo effectief mogelijk te gebruiken is voorbereiding van jullie kant gewenst. Gevraagd wordt om de vragenlijst voor alle 6 onderwerpen in te vullen en op papier mee te nemen naar de bijeenkomst. Lees voorafgaand aan het invullen van de vragenlijst de bijbehorende omschrijving, kansen/bedreigingen en sterkten/zwakten goed door. Het gaat ons erom dat we creatieve oplossingen vinden bij de ambitie die uitgesproken is! 18
19 Per thema wordt u verzocht antwoord geven op de volgende vragen: 1. Wat verdient naar uw idee aandacht? 2. Welke stappen zouden op kortere termijn al gezet kunnen worden (bijvoorbeeld in 2015)? 3. Welke stappen zouden op iets langere termijn (vanaf eind ) gezet kunnen worden? 4. Wat is op langere termijn nodig om in 2025 om een echte wezenlijke verandering te verankeren binnen de vereniging? 5. Welke vereniging of haven ziet u als voorloper op het gebied van dit onderwerp? 19
20 5. ACTIEPLAN ZES THEMA S 20
BELEIDSPLAN 2010 2015. van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD
BELEIDSPLAN 2010 2015 van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD Een visie zonder plan is een droom.. INHOUDSOPGAVE Titelpagina Pagina 1 Inhoudsopgave Pagina 2 Hoofdstuk 1: Inleiding Pagina 3 Hoofdstuk 2: Visie
Nadere informatieBeleidsplan VWDTP
Beleidsplan VWDTP 2016-2025 februari 2016 Inleiding: In het licht van veranderende omstandigheden, zowel lokaal als regionaal, en als follow-up op het eindrapport van de Werkgroep Financiële Onderbouwing
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatieJeugdplan KWV De Kaag 2014-2020. ALV april 2014
Jeugdplan KWV De Kaag 2014-2020 ALV april 2014 Jeugdplan presentatie Achtergrond De jeugd van tegenwoordig Kernpunten jeugdbeleid 2014-2020 Wat gaan we doen? Uitnodiging Waarom een jeugdplan? Jeugd is
Nadere informatieAansluiting van de jachthaven bij het recreatieve aanbod in de omgeving versterkt het eigen aanbod;
Jachthavens Jachthavens verhuren ligplaatsen voor pleziervaartuigen. Er zijn drie typen jachthavens te onderscheiden, namelijk: commerciële havens, verenigingshavens en gemeentelijke havens. Ruim driekwart
Nadere informatieToelichting Meerjarenbeleidsplan Donderdag 22 juni: 20:00u
Toelichting Meerjarenbeleidsplan 2017+ Donderdag 22 juni: 20:00u Meerjarenbeleidsplan 2017+ Op weg naar 2020; DE VERENIGING CENTRAAL AGENDA Proces totstandkoming Meerjarenbeleidsplan 2017+ Context wat
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Jachthavens Jachthavens verhuren ligplaatsen voor pleziervaartuigen. Er zijn drie typen jachthavens te onderscheiden, namelijk: commerciële havens, verenigingshavens en gemeentelijke havens. Ruim driekwart
Nadere informatieAansluiting van de jachthaven bij het recreatieve aanbod in de omgeving versterkt het eigen aanbod;
Jachthavens Jachthavens verhuren ligplaatsen voor pleziervaartuigen. Er zijn drie typen jachthavens te onderscheiden, namelijk: commerciële havens, verenigingshavens en gemeentelijke havens. Ruim driekwart
Nadere informatieHISWA Ledenbijeenkomst Groene Hart
HISWA Ledenbijeenkomst Groene Hart 25 juni 2013 Programma Actueel in het Groene Hart Conjunctuur en toekomst E-commerce Rondleiding Kempers Watersport Kwaliteit van het routenetwerk in het Groene hart
Nadere informatieCoalitielid met hart en ziel
Coalitielid met hart en ziel Samenwerken vind ik belangrijk omdat... Peter Rooze 29 januari 2011 Teambuilding en samenwerking. Resultaten: 1. Kennismaking met - motieven van - collega s. 2. Betere samenwerking.
Nadere informatieStructuurplan en beleidsvoornemens. Watersportvereniging De Eerste Aanleg, Breukelen
Structuurplan en beleidsvoornemens Watersportvereniging De Eerste Aanleg, Breukelen 1 Inleiding Voor u ligt een structuurplan met de beleidsvoornemens van de Watersportvereniging De Eerste Aanleg voor
Nadere informatie12 Sportbeleidsstukken
DC 12 Sportbeleidsstukken 1 Inleiding In dit thema bespreken we het overheidsbeleid ten aanzien van sport. We besteden aandacht aan de sportnota Tijd voor Sport. Het ministerie van VWS heeft in 2011 een
Nadere informatieEnquête & Toekomstvisie Voorjaar 2011
Vereniging Maarlandbewoners Enquête & Toekomstvisie Voorjaar 2011 1/36 Waarom een enquête? In de algemene ledenvergadering van 2009 is het bestuur gevraagd naar een toekomstvisie. 2/36 Huidigige visie
Nadere informatieWIE MEE DOET MET DE ENQUETE EN ZIJN GEGEVENS HIERONDER INVULT MAAKT KANS OP EEN BALLONVAART VOOR TWEE PERSONEN!!!!!!!!!!!!!
ENQUETE TENNISVERENIGING DE HELLEKENS HAPERT februari 2010 WIE MEE DOET MET DE ENQUETE EN ZIJN GEGEVENS HIERONDER INVULT MAAKT KANS OP EEN BALLONVAART VOOR TWEE PERSONEN!!!!!!!!!!!!! Naam: M / V Datum:
Nadere informatieBeleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( )
Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash (2014 2020) Aantal jaren lid Smash in cijfers (leeftijdsopbouw / aantal jaren lid) Leeftijdsopbouw / aantal jaren lid 70 60 50 40 30 20 10 0 0,0 10,0 20,0 30,0
Nadere informatieLidmaatschap WSV Almere Haven
I N F O R M A T I E algemeen De Watersportvereniging is opgericht op 16 augustus 1977 en is aangesloten bij het Watersportverbond onder verenigingsnummer 324. De Vereniging heeft een locatie aan het Gooimeer
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieBezinning & Bezieling
Bezinning & Bezieling + Even op adem komen.. Stel je eens voor hoe zou het zijn om volledig te kunnen genieten van het leven? Niet meer in de kramp te schieten door allerlei belemmerende overtuigingen
Nadere informatieSamenvatting van de dag. Heerenveen
Samenvatting van de dag Heerenveen Klantgerichtheid Verenigingen met weinig activiteiten voelen geen noodzaak om te veranderen en hebben wachtlijsten. Verenigingen met meer activiteiten ( jeugd, wedstrijdzeilen)
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieAgenda van vanavond!
1 Agenda van vanavond! Welkom + Statusoverzicht! Communicatie: RTL Nieuws Weekblad van Dongen Persoonlijke ervaringen: John de Jager Uitkomsten enquête + uitwerken thema s (werkgroepen) Dialoog + terugkoppeling
Nadere informatieLeergang Social Media
Leergang Social Media Ben je op zoek naar het hoe, wat, waarom, voor wie en wanneer van social media? Heb je behoefte aan een goede social media strategie voor je organisatie? En kun je daarbij gerichte
Nadere informatieKortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie:
Nadere informatieLEDENTEVREDENHEIDSONDERZOEK. In samenwerking met
LEDENTEVREDENHEIDSONDERZOEK In samenwerking met Rapportage ledentevredenheidsonderzoek maart 2015 INLEIDING Voor u liggen de uitkomsten van het tevredenheidsonderzoek van S.V. Olympia Cuijk. In dit onderzoek
Nadere informatieGratis online training. Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans.
Gratis online training Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans. Show up & Shine Welkom bij deze online training. In 3 delen neem ik je mee op reis naar een lichtere manier
Nadere informatieMarketing en Media 2016/2017
novacollege.nl/marketingmedia Evenementenorganisatie Junior accountmanagement Marketing en communicatie Media Marketing en Media 2016/2017 Mijn droom is ondernemer worden. De eerste stappen op het pad
Nadere informatieLidmaatschap WSV Almere Haven
I N F O R M A T I E algemeen De Watersportvereniging is opgericht op 16 augustus 1977 en is aangesloten bij het Watersportverbond onder verenigingsnummer 324. De Vereniging heeft een locatie aan het Gooimeer
Nadere informatieHoud bij het beantwoorden van de vragen steeds je werk in gedachten. Ga na welk antwoord het meest bij je past. Volg je intuïtie!
Voorbij je eigen wijze: Effectief communiceren met metaprogramma s in professionele relaties. Een mooie uitdaging. We willen je als lezer daartoe graag de gelegenheid geven, door middels een zelfonderzoek
Nadere informatieSTUDIEVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN - 1 HOOFDSTUK 1
STUDIEVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN - 1 HOOFDSTUK 1 Studievaardigheid De reis naar een eigen plek in de maatschappij is nu begonnen. En je reisdoel staat vast: een zelfverzekerde trotse handtekening op het
Nadere informatiePlatform Motorboot Extra ondersteuning voor motorbootvaarders
Platform Motorboot Extra ondersteuning voor motorbootvaarders De leden van het Platform Motorboot stellen zich voor: Joop Simmers (67) Ik prijs me gelukkig om te kunnen acteren in dit nieuwe team dat de
Nadere informatieAan : leden WSV Rijn en Lek Van : Bestuur Betreft : lidmaatschap van het Watersportverbond Datum : 2 november 2015 Status : Besluitvormend
Pagina 1 van 9 Aan : leden WSV Rijn en Lek Van : Bestuur Betreft : lidmaatschap van het Watersportverbond Datum : 2 november 2015 Status : Besluitvormend Aanleiding In de ALV van 25 november 2014 is de
Nadere informatieAls je wel wat Marketing Hulp Kunt gebruiken...
Als je wel wat Marketing Hulp Kunt gebruiken... Startbijeenkomst Kennisverbreding Toeristisch Westerveld 26 januari 2016 Voorstellen Paul Wijers Docent hbo-opleiding Toerisme en Hotel 11 jaar recreatiebedrijf
Nadere informatieEen goed leven voor.
Een goed leven voor. Juultje Holla - Perspectief - maart 2013 Als onderdeel van het ZonMW project Zeggenschap en Inclusie Met dank aan Rob, die mij hierbij enorm geholpen heeft. Een goed leven voor. Een
Nadere informatieLidmaatschap WSV Almere Haven
I N F O R M A T I E algemeen De Watersportvereniging is opgericht op 16 augustus 1977 en is aangesloten bij het Watersportverbond onder verenigingsnummer 324. De Vereniging heeft een locatie aan het Gooimeer
Nadere informatieSWOT - analyse. november 2007 van Dromen naar Scoren 1
SWOT - analyse Een handige methode om uw organisatie te leren kennen en te kijken waar uw organisatie staat en naartoe moet, is de SWOT-analyse. De vier letters staan voor Strengths, Weaknesses, Opportunities
Nadere informatieBridge Between Cultural Centres. Een Europees uitwisselingsprogramma van het ENCC voor cultuurprofessionals
Bridge Between Cultural Centres Een Europees uitwisselingsprogramma van het ENCC voor cultuurprofessionals Heb je je ooit afgevraagd hoe een Europese collega met dezelfde functie als jou zijn job invult
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieSfeerverslag Sportcafe #1
Sfeerverslag Sportcafe #1 De toekomstbestendige vereniging Het Sportpunt Stichtse Vecht heeft op 5 maart het 1 e sportcafé georganiseerd. In de gezellige ruimte van MHV Maarssen zijn zo n 30 bestuurders
Nadere informatieJaarplan 2015 NWWB. "WIJ" zijn de BOND en een ieder draagt daar aan bij... U toch ook!!!!
Jaarplan 2015 NWWB Voorwoord Na het signaleren op de extra algemene ledenvergadering van 9 september j.l., bied ik u, vanuit een min of meer" tegendraadse" houding, namens het interim bestuur van de NWWB
Nadere informatieVERSLAG BELANGHEBBENDENSESSIE VBIJ IN AMSTERDAM
VERSLAG BELANGHEBBENDENSESSIE VBIJ IN AMSTERDAM IN HET KADER VAN HET PROJECT DE MEERWAARDE VAN BIODIVERSITEIT 6 oktober 2011 Verslag belanghebbendensessie VBIJ in Almere in het kader van het project De
Nadere informatieSportZeeland wil een gezonde actieve leefstijl stimuleren bij alle inwoners van Zeeland
SportZeeland wil een gezonde actieve leefstijl stimuleren bij alle inwoners van Zeeland Elke Zeeuw moet naar eigen mogelijkheden kunnen sporten en bewegen Hoofdtaken: Sportservice Sportpromotie Sportadvies
Nadere informatieB a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1
B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen
Nadere informatieINTRODUCTIE PERSOONLIJKE GEGEVENS. Naam: Leeftijd: Geslacht: m / v. Begindatum:
Naam Datum: INHOUDSOPGAVE 1. Introductie 2. Persoonlijke gegevens 3. Rapportage kwaliteit van leven 4. Persoonlijke ontwikkeling plan (POP) 5. Competenties waar nu aan wordt gewerkt 6. Binnen de stichting
Nadere informatieDe online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA
De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA MKB ondernemer wil duiding cijfers & strategisch advies van zijn accountant Uitkomst wetenschappelijk onderzoek onder ondernemers Klantonderzoek SRA en Universiteit
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieLééf je dag. Prikkelende workshops om samen te leren
Lééf je dag Prikkelende workshops om samen te leren Vier je dag, vier het moment Wilt u een personeelsbijeenkomst organiseren waarbij u ontspanning combineert met leren? Kies dan voor de workshops van
Nadere informatieAcht vragen over de SCP leefsituatie-index voor gemeenten. Onderzoek naar maatschappelijke vraagstukken
Acht vragen over de SCP leefsituatie-index voor gemeenten Onderzoek naar maatschappelijke vraagstukken Acht vragen over de SCP leefsituatie-index voor gemeenten Vraagt u zich ook wel eens af: hoe gaat
Nadere informatie9 handelingsperspectieven
9 handelingsperspectieven Schade beheersen Interne zwakte = Zijn we niet goed in Zit niet goed in de samenleving Geen vraag naar in de samenleving Schade beperken en/of afbouwen: Zwakte omdraaien als sterkte
Nadere informatiePlaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie
Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug
Nadere informatieDe jeugd heeft de toekomst!
De jeugd heeft de toekomst! het opzetten van een jeugd/juniorenbeleidsplan 30 januari 2016 @ Nationaal roeicongres Jappe & Edwin r.v. De Delftsche Sport Geen hoorcollege, Wel een workshop! Waarom wil
Nadere informatieEerst je eigen toekomst bedenken, voordat je samen een toekomst bedenkt. Aantrekkelijk voelen Pak je echte wens
Trainen en coachen Psycholoog Mirella Brok Skype Tilburg Made Den Bosch psycholoog@psycholoogmirellabrok.nl 06 1771 2728 KvK 51743256 Lid Nederlandse Beroepvereniging voor Toegepaste Psychologie Opwarmoefening
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatieKees Boele DE DROOM VAN. De droom van Kees Boele
12 magazine Juni 2015 De droom van Kees Boele DE DROOM VAN Kees Boele CVB-voorzitter van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en onderwijsman in hart en nieren, Kees Boele, doet een appèl op leidinggevenden
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieEvaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers
Evaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers nderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Goirle DIMENSUS beleidsonderzoek April 2012 Projectnummer 488 Het onderzoek De gemeente Goirle is eind april 2010
Nadere informatiebedreigingen van de Fietsersbond afdeling Haagse regio
1 De sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van de Fietsersbond afdeling Haagse regio Aan de hand van de enquête, die eind 2015 is gehouden onder Fietsersbondleden van de afdeling Haagse regio,
Nadere informatieWatersportvereniging Braassemermeer. Beleidsplan 2014
Watersportvereniging Braassemermeer Beleidsplan 2014 1 Beleidsplan 2014 WV Braassemermeer. 1. Inleiding: In 2009 zijn we gestart met het opstellen van een jaarlijks beleidsplan. Middels het beleidsplan
Nadere informatiemaandag 9.30-12.30 dinsdag 9.30-12.30, 11.00-14.00, 19.30-22.30 woensdag 19.30-22.30 donderdag 9.30-12.30
Workshops! Meer creativiteit in je werk Interactieve bijeenkomsten vormgeven Ideeën voor promotie van jouw onderneming Nieuwe producten voor jouw bedrijf Creatieve werkvormen (serie van 4 workshops) Wegens
Nadere informatieHandleiding In Dialoog met studenten aan de hand van uitkomst JOB-monitor:
Handleiding In Dialoog met studenten aan de hand van uitkomst JOB-monitor: Inhoud document Hulpmiddel (draaiboek) om een bijeenkomst te organiseren waarin de uitkomsten van de JOBmonitor (of ander onderzoek
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieWIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen
STRATEGISCHE VISIE BBOG zomer 2010 WIJKACCOMMODATIES: BREDER EN BETER Groeiend nut en noodzaak van het netwerk van wijkaccommodaties in de stad Groningen 1. BBOG Het BBOG staat voor Buurtcentra Besturen
Nadere informatieToekomstvisie Handicart: Op weg naar 2015!
Toekomstvisie Handicart: Op weg naar 2015! 12 april 2011 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Nadere informatieNu ook op mobiel of tablet! quez.movisie.nl. QueZ. Vragen naar zelfregie
Nu ook op mobiel of tablet! quez.movisie.nl QueZ Vragen naar zelfregie Colofon Auteurs: Cora Brink, Anouk Poll en Petra van Leeuwen Met dank aan: Oda Berkhout (Beweging 3.0), Ieke Bron en Tineke van Dijk
Nadere informatieJONGEREN IN GELDERLAND OVER
JONGEREN IN GELDERLAND OVER een sterk bestuur en hun gemeente Aanleiding De provincie Gelderland werkt samen met VNG Gelderland aan het project Sterk Bestuur Gelderland (SBG). In het project wordt het
Nadere informatieBehoefteonderzoek opvang kinderen basisschoolleeftijd
Behoefteonderzoek opvang kinderen basisschoolleeftijd Totaal alle deelnemers Project: Dagarrangementen en Combinatiefuncties In opdracht van: DMO Weesperstraat 79 Postbus 658 1018 VN Amsterdam 1000 AR
Nadere informatieWaterrecreatie in de IJsseldelta. Trends, kansen en bedreigingen
Waterrecreatie in de IJsseldelta Trends, kansen en bedreigingen Projectbureau Vrolijks en bureau Stedelijke Planning, 12 november 2018 Beleving IJsseldelta Marktontwikkelingen en trends waterrecreatie
Nadere informatieSportZeeland wil een gezonde actieve leefstijl stimuleren bij alle inwoners van Zeeland
SportZeeland wil een gezonde actieve leefstijl stimuleren bij alle inwoners van Zeeland Elke Zeeuw moet naar eigen mogelijkheden kunnen sporten en bewegen 3 Hoofdtaken: Sportservice Sportpromotie Sportadvies
Nadere informatieResultaten leden-enquête 2015. Algemene Leden Vergadering 18 juni 2015
Resultaten leden-enquête 2015 Algemene Leden Vergadering 18 juni 2015 Respons 177 e-mail uitnodigingen verstuurd (225 leden) Overige leden zijn uitgenodigd via website en FaceBook 80 enquêtes zijn ingevuld
Nadere informatieSport en bewegen in Vaals
Sport en bewegen in Vaals Sport- en beweegprogramma 2015-2020 Van visie naar activiteiten Netwerk Gezond Leven Donderdag 6 november 2014 Waarom een sport- en beweegprogramma? Strategische Visie 2020 Bestuursopdracht
Nadere informatieDigitaal burgerpanel gemeente Noordwijkerhout
Digitaal burgerpanel gemeente Noordwijkerhout 0-meting burgerparticipatie en communicatie De gemeente Noordwijkerhout heeft een nieuw communicatiebeleidsplan dat uitgaat van meer omgevingsbewust werken
Nadere informatieSponsoring kledinglijn 2010 2013 WMHC. Wageningsche Mixed Hockey Club
Sponsoring kledinglijn 2010 2013 WMHC Wageningsche Mixed Hockey Club Voorwoord Voor u ligt de sponsorbrochure waarin u als sponsor kennis maakt met de kledinglijn van de Wageningsche Mixed Hockey Club
Nadere informatieKlanttevredenheid. Vereenzaming Ouderen Soest VOS
2011 Klanttevredenheid Vereenzaming Ouderen Soest VOS Stichting Welzijn Ouderen Soest Molenstraat 8c 3764 TG Soest 035 60 23 681 info@swos.nl www.swos.nl KvK 41189365 Klanttevredenheidsonderzoek Vereenzaming
Nadere informatiePlan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:
Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in
Nadere informatieOntwikkeling watersport IJsselmeergebied en Noord-Hollandse IJsselmeerkust /2017
Waterrecreatie Advies BV Overstag 20 8221 RG Lelystad T 0320-21 88 47 E info@waterrecreatieadvies.nl www.waterrecreatieadvies.nl Lelystad, 4 december 2017 Ontwikkeling watersport IJsselmeergebied en Noord-Hollandse
Nadere informatieBIJLAGE: Toekomstvisie de Kreek 2016-2025 in kort bestek. 1 maart 2016. De basis is de uitgebreide toekomstvisie van maart 2016 die bij het bestuur kan worden opgevraagd. Inleiding: Waarom een toekomstvisie
Nadere informatieHELEMAAL JEZELF ZIJN; STA IN JOUW KRACHT, LEEF VANUIT JOUW HART.
Centrum Bergkristal A.A. Visser J. Nagelhoutlaan 39 8574 SR Bakhuizen 06-25312186 Overzicht November 7-11; Jouw manifestatiekracht; jezelf sterker neerzetten en manifesteren met behulp van positieve psychologie
Nadere informatieAVONTURENKAART. Reflectieopdrachten
AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort
Nadere informatieEnquête Nieuwe Dorpsvisie Bantega
Enquête Nieuwe Dorpsvisie Bantega In het najaar van 2014 heeft het bestuur van Plaatselijk Belang Bantega een werkgroep samengesteld die de opdracht heeft gekregen om een nieuwe Dorpsvisie op te stellen.
Nadere informatieOM O HISTORIE TENNIS IN MAASLAND. s&7. turn 0 9 OKT RUIM BAAN VOOR TVM. r^rni. Orftv.Bev" SECR. INGEKOMEN OP Afdoen dooikcms KCC
CS LO- '2.» Cl 4 5 m OM O D M \ HISTORIE TENNIS IN MAASLAND TV M (1964) KNLTB vereniging Nu: 3 banen met 270 leden De Commandeur (1980) Recreatieve vereniging Nu: 9 banen 1140 leden Duo lidmaatschap
Nadere informatieSprong over het IJ Kaders
Betreft: Input waterrecreatie MKBA Sprong over het IJ Datum: 20 oktober 2016 Contactpersonen: Jaap Brouwer Waterrecreatie Nederland Auke Bender ANWB / Watersportverbond Sprong over het IJ De gemeente Amsterdam
Nadere informatie80% VAN DE NEDERLANDERS TYPEERT ZICH ALS GOEDE-DOELENGEVER,
Meting juni 2013 Het Nederlandse Donateurspanel van WWAV wordt mede mogelijk gemaakt door het CBF en is uitgevoerd door Peil.nl 80% VAN DE NEDERLANDERS TYPEERT ZICH ALS GOEDE-DOELENGEVER, AL ZIEN MINDER
Nadere informatieHet verkoop-adviesgesprek. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Verkopen
Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over verkopen aan en adviseren van gasten in horecabedrijven. Oftewel: het verkoopadviesgeprek. Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen van deze kaart
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatieToekomstvisie: Emmen en Verder
Toekomstvisie: Emmen en Verder Aangescherpte visie op de rol van de VDP Breda, 8 december 2010 1 Agenda 14.00 terugblik Akkoord van Emmen en inleiding programma 14.15 presentatie en bespreken hoofdlijn
Nadere informatieZelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers
Zelftest communityvaardigheden voor bibliotheekmedewerkers Onderdeel van toolkit Nieuw Delen 2. Zelftest Werken met Communities Wat kan ik met de zelftest? Hieronder tref je een test aan waarmee je een
Nadere informatieInhoud. 10 aanraders. Meer weten? 94 Reeds verschenen 95
Inhoud 10 aanraders 1. Visie voor beweging 04 2. De vertellende IB er 12 3. De afstemming 22 4. Het succes voorop 30 5. Charisma dat aanzet 40 6. Crea-inspiratie 48 7. De witte zwerm 58 8. Spreukcontact
Nadere informatieWat doe jij op de eerste schooldag in 2015???
Wat doe jij op de eerste schooldag in 2015??? ROC in verandering Doel van de structuurverandering: goed, kleinschalig en betrokken onderwijs organiseren/faciliteren Nu overgangsfase van een oude, naar
Nadere informatieW.V. de Pettelaer 2012
Doel van deze presentatie Het huidige bestuur ondersteunen bij het vinden van nieuwe bestuursleden en de uitvoering van verenigingstaken Ideeën te kunnen toetsen op voldoende draagvlak voor een andere
Nadere informatieU ontvangt de zelfwerkzaamheidsbijdrage, na vervulling van de 8 uur werkplicht, retour.
INFORMATIE ALGEMEEN De Watersportvereniging W.S.V. Almere-Haven is opgericht op 16 augustus 1977 en aangesloten bij het Watersportverbond onder verenigingsnummer 324. De Vereniging heeft een locatie aan
Nadere informatieHet gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.
Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent
Nadere informatie2. Ik ken verschillende argumenten om scholen te overtuigen van het belang van de monitor.
Hand-out Leerdoelen Geef aan waar je staat 1 = dit geldt niet voor mij 2 = dit geldt enigszins voor mij 3 = dit geldt sterk voor mij 4 = dit geldt zeer sterk voor mij 1 2 3 4 1. Ik heb een helder beeld
Nadere informatieTevredenheidsonderzoek achterban Stichting Olijf
achterban Stichting Olijf Mei 2018 244405243 Sabine Hooijmans Suzanne Plantinga Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belangrijkste conclusies 5 3 Reputatie van Stichting Olijf en tevredenheid over generieke diensten
Nadere informatieResultaten tevredenheidsonderzoeken cliënten en medewerkers
Resultaten tevredenheidsonderzoeken cliënten en medewerkers Ervaring in de driehoek Cello heeft in de periode mei juni van dit jaar onderzoek laten uitvoeren naar de ervaringen van cliënten, ouders / vertegenwoordigers
Nadere informatieVan huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie
Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieJaar Werkboek 4 weken Challenge
Coach jezelf naar succes Jaar Werkboek 4 weken Challenge 10 Focus Sociaal zijn, jezelf kunnen wegcijferen en altijd klaar staan voor anderen zijn mooie eigenschappen, en... Jij bent ook belangrijk Hij
Nadere informatieBeste HRM Dienstverlener voor de Overheid
Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.
Nadere informatieDe Plus van Surplus. Strategische koers Surplus
De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als
Nadere informatieLeve de competente coach!
Silvia van Schaik-Kuijer Leve de competente coach! Van competentieanalyse naar ontwikkelplan Inhoud Voorwoord 9 Inleiding 11 Deel 1 Algemene informatie over Leve de competente coach! Coachen en coachcompetenties:
Nadere informatie