Toelichtingsdocument : Evaluatiecriteria kmo-programma

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Toelichtingsdocument : Evaluatiecriteria kmo-programma"

Transcriptie

1 Toelichtingsdocument : Evaluatiecriteria kmo-programma Onderstaande criteria worden gebruikt bij de evaluatie van kmo-haalbaarheidsstudie en kmo-innovatieprojecten. Waar nodig is expliciet aangegeven wanneer een specifiek criterium wel of niet van toepassing is bij een bepaald projecttype. Opgelet: voor de evaluatie van een studie gericht op de voorbereiding van een internationaal samenwerkingsproject bestaat een beperktere specifieke set aan evaluatiecriteria, die achteraan dit document worden opgelijst. A. KWALITEIT A1. Originaliteit en kennisbijdrage A1.1. Innovatiedoel en originaliteit van het project inschatting van de originaliteit van de mogelijke resultaten op termijn voor het bedrijf Het innovatiedoel is duidelijk, to the point en verifieerbaar. Het project is duidelijk gericht op een volstrekt nieuw product, proces, dienst of concept van het bedrijf. Het innovatiedoel is duidelijk, to the point en verifieerbaar. Het project is gericht op een vernieuwing van een product, proces, dienst of concept van het bedrijf. Het innovatiedoel is niet geheel duidelijk en/of verifieerbaar, of het project brengt slechts weinig bij tot de mogelijke vernieuwing. Het innovatiedoel is compleet onduidelijk, of het project levert geen of slechts een zeer minimale bijdrage tot een mogelijke product-, proces-, dienst- of conceptvernieuwing of er is geen sprake van een dergelijke vernieuwing. A1.2. Kennisbijdrage en relevantie inschatting van de relevante waarde van het project op het vlak van interne bedrijfskennis Het project levert een duidelijke en substantiële relevante kenniswaarde op voor het bedrijf : originele, nieuwe en voor het innovatiedoel relevante kennis en inzichten worden nagestreefd. Het project levert een beperkte maar voor het innovatiedoel relevante bijdrage tot de beschikbare kennis in het bedrijf. Een eerder minimale of weinig relevante bijdrage tot het kennisniveau van het bedrijf is te verwachten. Het project levert geen of slechts een zeer minimale relevante bijdrage tot de interne kennis van het bedrijf, of er zijn andere betere alternatieven (bijv. bestaande oplossingen op de markt). A2. Kwaliteit van de uitvoering. Haalbaarheid binnen het vastgestelde tijdsbestek en ingezette middelen globaal oordeel over de inhoud en aanpak van het voorstel. De belangrijkste parameters hierbij zijn: de consistentie van de voorgestelde aanpak met het innovatiedoel, de praktische uitvoerbaarheid van het globale project (werkprogramma) en de voorgestelde inzet van middelen. De voorgestelde aanpak is duidelijk, zeer doelgericht, en de risico s worden beheerst. Het werkprogramma is realistisch. De ingezette middelen zijn gemotiveerd, adequaat en efficiënt. De voorgestelde aanpak is voldoende duidelijk en consistent met het innovatiedoel. Het werkprogramma is logisch opgezet met een haalbare timing en een adequate inzet van middelen. De voorgestelde aanpak is summier en weinig uitgewerkt en/of de haalbaarheid van belangrijke mijlpalen en doelstellingen binnen de vooropgestelde timing is onzeker en/of de ingezette middelen staan onvoldoende in verhouding tot de geplande activiteiten. De voorgestelde aanpak is onvoldoende uitgewerkt en/of niet geloofwaardig mbt vooropgestelde mijlpalen en doelstellingen en/of het tijdspad en/of de ingezette middelen staan duidelijk niet in verhouding tot de geplande activiteiten.

2 A3. Competentie van de uitvoerders (en samenwerking) globaal oordeel over de aanwezige competentie in de projectgroep (interne en externe personen betrokken bij de uitvoering) en de kwaliteit van de eventuele samenwerking. De aanvrager(s) lijkt zonder te beschikken over de noodzakelijke expertise om het project uit te voeren. Zo van toepassing: de voorgestelde samenwerking met derden wordt noodzakelijk geacht en is uitgewerkt. De aanvrager(s) lijkt te beschikken over voldoende expertise om het project met een accepteerbare kwaliteit te kunnen uitvoeren. Zo van toepassing: de voorgestelde samenwerking is relevant en de kwaliteit van deze samenwerking lijkt aanvaardbaar. De aanvrager(s) bezit qua expertise een aantal handicaps; het project zou op een aantal aspecten kwalitatief beter uitgevoerd kunnen worden door een ander bedrijf of in samenwerking met andere partners. Of zo van toepassing: de kwaliteit of de relevantie van de samenwerking is eerder laag. De aanvrager(s) bezit onvoldoende expertise om het project succesvol te kunnen uitvoeren. Het project zou in zijn totaliteit op een betere wijze door anderen uitgevoerd kunnen worden. Of zo van toepassing: er is een duidelijk risico op een falende samenwerking. In onderstaand criterium A4 wordt beoordeeld, onder in functie van wat hoger bevraagd werd, in hoeverre de voorgestelde activiteiten waarvoor steun gevraagd wordt, aansluiten bij het vooropgestelde projecttype. A4.Vernieuwend karakter in relatie tot de bedrijfsactiviteiten (enkel van toepassing voor kmo-innovatieprojecten) Klassificatie van de geplande projectactiviteiten. Ontwikkeling Implementatie Creatieve Engineering Engineering e.a. Slaagkans onbestaande De geplande projectactiviteiten kunnen grotendeels geklasseerd worden als zijnde een nieuwe of een verdere ontwikkeling van kennis, technologieën, methodes en werkwijzen. Er zijn reële uitdagingen. De geplande projectactiviteiten kunnen grotendeels geklasseerd worden als zijnde creatieve en intelligente implementatie (toepassing) van bestaande maar voor het bedrijf nieuwe kennis, technologieën, methodes en werkwijzen. Er zijn reële uitdagingen. De geplande projectactiviteiten kunnen grotendeels beschouwd worden als creatieve en intelligente toepassing van binnen het bedrijf aanwezige kennis, technologie(ën) en methodes, waarbij wel afgeweken wordt van de gebruikelijke werkwijzen in het bedrijf. Er zijn beperkte uitdagingen. De geplande projectactiviteiten omvatten weinig dan maatwerk op basis van in het bedrijf wel gekende technologieën, methodes en technieken, of betreffen weinig dan het aankopen van bestaande technologieën zonder verdere ontwikkeling of creatieve toepassing ervan investering. De uitdagingen zijn beperkt of onvoldoende geïdentificeerd (wat de slaagkans van het project negatief beïnvloedt). De kans op slagen is quasi onbestaande. Kritische uitdagingen zijn niet geïdentificeerd. A4. Mogelijkheden tot een vervolg-innovatietraject (enkel van toepassing voor kmo-haalbaarheidsstudies) De studie is duidelijk een eerste aanzet tot een verder innovatietraject, waarbij nog belangrijke onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen zullen geleverd moeten worden. De studie vormt de voorbereiding tot een innovatietraject waarin nog relevante bijkomende kennisverwervende activiteiten zullen nodig zijn. Of: mogelijk leidt de studie tot een innovatietraject waarin geen kennisverwervende activiteiten nodig zullen blijken (engineeringstraject), maar dit kan momenteel nog niet eenduidig uitgeklaard worden, en de studie heeft onder als doel hierover duidelijk uitsluitsel te geven. De studie is geen voorbereidingstraject maar eerder een uitvoeringstraject van de beoogde innovatie en is eerder te beoordelen als een kmo-innovatieproject. Of, de kans dat de studie leidt tot een vervolg innovatietraject waar geen kennisverwervende activiteiten nodig zullen blijken, is zeer reëel. De studie kan hoegenaamd geen aanzet geven tot een verder innovatietraject. Het vervolgtraject is onbestaande, eenduidig engineering of een investering.

3 B. ECONOMISCH VALORISATIEPOTENTIEEL B1. Relatief belang van het project voor het bedrijf : groeipad inschatting van het industrieel belang en het vernieuwend karakter (unieke competitieve voordelen) van de beoogde resultaten voor de bedrijfsactiviteiten van de aanvrager (en partners) in Vlaanderen Het project biedt uitzicht op relevante belangrijke competitieve voordelen en vormt de aanzet tot een significant groeipad en de basis voor nieuwe economische activiteit. Of het project houdt een belangrijke diversificatie in voor het bedrijf of creëert een nieuw technologieplatform binnen het bedrijf met heel wat toepassingsmogelijkheden. Het project heeft een aantoonbaar potentieel dat kan leiden tot een belangrijke economische activiteit. Het project biedt economische waarde, maar quasi geen uitzicht op een groeipad en/of verdere expansie, of het groeipad is te optimistisch ingeschat en er zijn veel vraagtekens bij de realisatiekansen, of het belang van het project voor het bedrijf is onduidelijk. De slaagkans van het project en/of het valorisatietraject wordt als onrealistisch ingeschat. Of het project heeft geen belang of slechts een zeer marginaal belang voor de bedrijfsactiviteiten en/of marktkansen. B2. Kansen/bedreigingen in de markt (extern voor het bedrijf bij succesvolle uitvoering van het project) inschatting van de mogelijkheden tot valorisatie van de beoogde innovatie op basis van parameters als marktvooruitzichten, aanwezige concurrentie, omgevingsfactoren. De markt is sterk expanderend en/of de markt is nieuw met beperkte concurrentie voor het aanvragend bedrijf. De omgevingsfactoren zijn tevens gunstig. De markt is groeiend en/of het betreft een normale markstructuur en concurrentie-omgeving. De omgevingsfactoren geven een reële kans op commercieel succes. De markt is krimpend of stabiel met weinig groeiperspectieven en/of de markt is moeilijk (wordt gedomineerd door andere grote spelers), en/of de marktvooruitzichten of concurrentie worden te optimistisch ingeschat, en/of er bestaan grote intrededrempels. Er zijn geen of zeer beperkte marktverwachtingen en/of de concurrentie met de andere spelers is niet realistisch haalbaar en/of er zijn teveel en niet realistisch haalbare omgevingsfactoren.

4 B3. Sterke/zwakke punten van het bedrijf (van toepassing bij kmo-innovatieprojecten en bij kmo-haalbaarheidsstudies die zich niet richten op de voorbereiding van een ondernemingsplan (startende ondernemingen)) inschatting van de markttoegankelijkheid voor de onderneming op basis van parameters als huidige marktpositie en andere specifieke troeven of handicaps (bijv. distributienet, concurrentie, octrooibescherming, management ) belangrijke troeven voldoende troeven handicaps onaanvaardbare handicaps Het bedrijf heeft duidelijke troeven (sterke positie in de markt, comparatieve voordelen, IPR, strategische allianties, ) in handen om een sterke positie (verder) uit te bouwen op een nieuwe of bestaande markt. Het bedrijf is actief in de beoogde markt en/of beschikt over de nodige capaciteiten om het valorisatietraject aan te kunnen. Het bedrijf is slechts beperkt actief in de beoogde markt en/of zal zich geconfronteerd weten met een aantal handicaps (concurrentie met beduidend comparatieve voordelen, nodige allianties onzeker, risicovolle IPR-aspecten ) die moeilijk te overkomen zijn. Het bedrijf zal zich geconfronteerd weten met belangrijke handicaps die niet of zeer moeilijk te overkomen zijn. B3. Sterke/zwakke punten van de startende onderneming (enkel van toepassing bij kmo-haalbaarheidsstudies die zich richten op de voorbereiding van een ondernemingsplan (startende ondernemingen)) inschatting van de levenskansen voor de onderneming op basis van troeven en handicaps op verschillende vlakken gewaardeerd gewaardeerd De aanvrager overtuigt met duidelijke referenties over de nodige managementscapaciteiten te beschikken om een succesvolle bedrijfsactiviteit rond de beoogde innovatie uit te bouwen. Hij heeft duidelijk inzicht in de diverse aspecten van bedrijfsvoering. Waar nodig heeft hij zich laten omringen door gepaste expertise. Hij heeft tevens ook duidelijke troeven met betrekking tot de beoogde markt (kennis van de markt, IPR,...) De aanvrager beschikt over de nodige capaciteiten om een bedrijfsactiviteit gepast uit te bouwen. Mogelijke lacunes in de vereiste kennis van bedrijfsvoering worden herkend en zijn nog in te vullen maar haalbaar. Hij is voldoende vertrouwd met de beoogde markt en gedreven. Er zijn geen of normale IPR-voorwaarden. De aanvrager beschikt nog niet over alle voor een succesvolle bedrijfsuitbouw vereiste competenties. Of hij is slechts weinig vertrouwd met de markt en/of met belangrijke IPR-aspecten. Deze tekortkomingen zijn risicovol en niet evident overbrugbaar. Ze vergen een belangrijke bijkomende inspanning en/of andere aanpak. De aanvrager overtuigt niet over de nodige capaciteiten te beschikken om een bedrijfsactiviteit uit te bouwen. Of : de IPRaspecten zijn en niet realistisch overbrugbaar. B4. Socio-economische impact van het project in Vlaanderen inschatting van het potentieel aan economisch toegevoegde waarde voor Vlaanderen op basis van parameters als tewerkstelling en investeringen, waardeketenlocatie en delocaliseringsrisico s. De waardeketen zal normaal voornamelijk in Vlaanderen uitgevoerd worden. De valorisatie zal duidelijk gepaard gaan met substantiële nieuwe tewerkstelling en investeringen in Vlaanderen. Belangrijke onderdelen van de waardeketen zullen in Vlaanderen uitgevoerd worden. Het project is van belang voor het behoud van tewerkstelling in de betrokken activiteiten en kan ook gepaard gaan met nieuwe investeringen. Beperkte onderdelen van de waardeketen zullen in Vlaanderen uitgevoerd worden, of er zijn aanwijzingen dat delocalisatie overwogen wordt, of de omvang van de valorisatie in Vlaanderen is sterk afhankelijk van nog te nemen strategische keuze, of valorisatie zal voornamelijk verlopen via arbeidsrationalisatie in Vlaanderen. In verhouding tot de steun is het potentieel aan tewerkstelling en nieuwe investeringen beperkt. De hele waardeketen zal quasi exclusief in het buitenland plaatsvinden of er zijn ernstige twijfels over de continuïteit van de betrokken activiteiten in Vlaanderen. Het project biedt onvoldoende potentieel aan tewerkstelling en investeringen in Vlaanderen in verhouding tot de steun.

5 Voor kmo-haalbaarheidsstudies gericht op de voorbereiding van een internationaal samenwerkingsproject wordt onderstaande lijst van evaluatiecriteria gebruikt. Innovatiegerichtheid Is het voldoende duidelijk wat voor de Vlaamse aanvragende onderneming de mogelijke innovatie (product, proces of dienst) is binnen het beoogde internationaal samenwerkingsproject? Relevantie van de beoogde samenwerking Is de beoogde samenwerking duidelijk en nodig om succesvol te kunnen zijn? Met andere woorden, is het duidelijk dat de beoogde grensoverschrijdende samenwerking zinvol en waardevol is voor de aanvrager? Relevantie van de voorgestelde activiteiten en ingezette middelen Sluiten de voorgestelde studie-activiteiten aan bij het voorbereidingstraject van een project van internationale samenwerking? Worden de middelen (menskracht) adequaat ingezet? Bij de beoordeling hiervan is rekening te houden met het feit of de aanvrager de rol van projectcoördinator opneemt of niet. Mogelijkheid tot aanwending van de resultaten op termijn Zijn er voldoende indicaties dat de aanvrager de resultaten uit het internationaal samenwerkingsproject op termijn zinvol zal kunnen aanwenden? Is het belang voor de aanvrager daarbij voldoende duidelijk? Potentieel economisch toegevoegde waarde Levert het vervolgtraject op termijn naar schatting voldoende mogelijkheid tot het genereren van economisch toegevoegde waarde bij de aanvrager in termen van tewerkstelling en investeringen?

Toelichtingsdocument O&O bedrijfssteun : Selectiemechanisme (O&O bedrijfsprojecten, O&O haalbaarheidsstudies, kmo programma en IE subsidie)

Toelichtingsdocument O&O bedrijfssteun : Selectiemechanisme (O&O bedrijfsprojecten, O&O haalbaarheidsstudies, kmo programma en IE subsidie) Toelichtingsdocument O&O bedrijfssteun : Selectiemechanisme (O&O bedrijfsprojecten, O&O haalbaarheidsstudies, kmo programma en IE subsidie) versie : januari 2010 Algemene beschrijving van het selectiviteitsmechanisme

Nadere informatie

Toelichtingsdocument bij handleiding Baekeland programma. Selectiecriteria. Versie April 2016

Toelichtingsdocument bij handleiding Baekeland programma. Selectiecriteria. Versie April 2016 Optredend voor het Hermesfonds Toelichtingsdocument bij handleiding Baekeland programma Selectiecriteria Versie April 2016 Inleiding De selectiecriteria zijn georganiseerd in twee dimensies: wetenschappelijke

Nadere informatie

Bijlage. Beoordelingskader voor de transformatietoets van het ingediende transformatieplan als vermeld in artikel 5

Bijlage. Beoordelingskader voor de transformatietoets van het ingediende transformatieplan als vermeld in artikel 5 Bijlage. Beoordelingskader voor de transformatietoets van het ingediende transformatieplan als vermeld in artikel 5 Bij de beoordeling van de dossiers wordt rekening gehouden met de omvang en het type

Nadere informatie

BIJLAGE 1: Kader voor de transformatietoets van het ingediende transformatieplan, zoals vermeld in artikel 4, 1, van het besluit

BIJLAGE 1: Kader voor de transformatietoets van het ingediende transformatieplan, zoals vermeld in artikel 4, 1, van het besluit Bijlage bij het ministerieel besluit van 1 oktober 2013 tot uitvoering van het besluit van de Vlaamse Regering van 19 juli 2013 tot toekenning van strategische transformatiesteun aan ondernemingen in het

Nadere informatie

Unieke Herculescode:... Titel Hercules Investeringsproject:... Promotor-coördinator: Onthaalinstelling: Hercules 1 Hercules 2

Unieke Herculescode:... Titel Hercules Investeringsproject:... Promotor-coördinator: Onthaalinstelling: Hercules 1 Hercules 2 Unieke Herculescode:... Titel Hercules Investeringsproject:... Promotor-coördinator: Onthaalinstelling: Hercules 1 Hercules 2.... Criteria vermeld in Associatie Onderzoeksreglement: 1. Het internationaal

Nadere informatie

BIJLAGE 1 LEIDRAAD AANVRAAG EXTRA STEUN VOOR BEDRIJFSPROJECTEN GERICHT OP DTO

BIJLAGE 1 LEIDRAAD AANVRAAG EXTRA STEUN VOOR BEDRIJFSPROJECTEN GERICHT OP DTO VERSIE 3.0 _ APRIL 2009 BIJLAGE 1 LEIDRAAD AANVRAAG EXTRA STEUN VOOR BEDRIJFSPROJECTEN GERICHT OP DTO Bischoffsheimlaan 25 B - 1000 Brussel Tel : +32 02 209 09 00 Fax : +32 02 223 11 81 e-mail : info@iwt.be

Nadere informatie

Regionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT

Regionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT Innovatieve starters Een onderneming opstarten rond een innovatief product of een innovatieve dienst brengt heel wat (extra) risico s met zich mee. Een gedegen voorbereiding is dan ook noodzakelijk. Door

Nadere informatie

Algemene principes van de uitvoering van een project en de verslaggeving

Algemene principes van de uitvoering van een project en de verslaggeving IWT Ellipsgebouw Koning Albert II-laan 35, bus 16 1030 Brussel tel. +32 (0)2 432 42 00 fax +32 (0)2 432 43 99 website : www.iwt.be e-mail : bedrijfssteun@iwt.be Toelichtingsdocument kmo-innovatieprojecten

Nadere informatie

HANDLEIDING IWT BEDRIJFSSTEUN met inbegrip van het kmo-programma

HANDLEIDING IWT BEDRIJFSSTEUN met inbegrip van het kmo-programma VERSIE 3.0 NOVEMBER 2012 HANDLEIDING IWT BEDRIJFSSTEUN met inbegrip van het kmo-programma De modaliteiten uiteengezet in deze handleiding komen in voege voor projecten ingediend vanaf 1 januari 2013. Kmo-projecten

Nadere informatie

Innovatiesubsidies. Bedrijvenpark Malle 26/02/2015

Innovatiesubsidies. Bedrijvenpark Malle 26/02/2015 Innovatiesubsidies Bedrijvenpark Malle 26/02/2015 Wie zijn we? Missie: Vlaamse KMO's helpen te innoveren door hen toegang te geven tot kennis, creativiteit en financiële middelen Dienstverlening: Kosteloos

Nadere informatie

Wetenschappelijke beoordelingsas.

Wetenschappelijke beoordelingsas. Scoreroosters voor de SBO-projecten met een primaire maatschappelijke finaliteit. Tabel 1. Scorerooster voor de eerste selectieronde. Wetenschappelijke beoordelingsas. Wetenschap pelijke beoordelingsas

Nadere informatie

BIJLAGEN DOCUMENT VOOR EEN JAARVERSLAG, EEN EINDVERSLAG EN EEN FINANCIEEL VERSLAG VAN EEN O&O-BEDRIJFSPROJECT

BIJLAGEN DOCUMENT VOOR EEN JAARVERSLAG, EEN EINDVERSLAG EN EEN FINANCIEEL VERSLAG VAN EEN O&O-BEDRIJFSPROJECT VERSIE 2.0 _ SEPTEMBER 2004 BIJLAGEN DOCUMENT VOOR EEN JAARVERSLAG, EEN EINDVERSLAG EN EEN FINANCIEEL VERSLAG VAN EEN O&O-BEDRIJFSPROJECT Bischoffsheimlaan 25 B - 1000 Brussel Tel : +32 209 09 00 Fax :

Nadere informatie

Toelichtingsdocument O&O bedrijfsprojecten Behandeling van het valorisatiepotentieel

Toelichtingsdocument O&O bedrijfsprojecten Behandeling van het valorisatiepotentieel Toelichtingsdocument O&O bedrijfsprojecten Behandeling van het valorisatiepotentieel Versie : juni 2008 Waarom kijkt het IWT naar het valorisatiepotentieel en de waarde creatie in Vlaanderen? De regeling

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Innovatie? Innovatiesteun? Koen Verhaeghe

Innovatie? Innovatiesteun? Koen Verhaeghe Innovatie? Innovatiesteun? Koen Verhaeghe PROFESSIONALISERING KENNISPSRONG TRANSFORMATIE Front office van Agentschap Innoveren en Ondernemen Sensibiliseren/ondersteuning van het instrumentarium Subsidiebegeleiding

Nadere informatie

IWT- bedrijfssteun TOELICHTING VOOR HET INDIENEN VAN EEN AANVRAAG VOOR PORTFOLIO VAN HAALBAARHEIDSSTUDIES NIEUWE AANVRAAG

IWT- bedrijfssteun TOELICHTING VOOR HET INDIENEN VAN EEN AANVRAAG VOOR PORTFOLIO VAN HAALBAARHEIDSSTUDIES NIEUWE AANVRAAG IWT Koning Albert II-laan 35, bus 16 B 1030 Brussel tel. +32 (0)2 432 42 89 fax +32 (0)2 432 43 99 website: www.iwt.be e-mail: IWT-haalbaarheidsstudies@iwt.be IWT- bedrijfssteun TOELICHTING VOOR HET INDIENEN

Nadere informatie

ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders

ONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor

Nadere informatie

HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT

HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT 1 COMPETENTIEFICHE C1-C3 EN C4-C5 LEIDINGGEVEND HOOFD RUSTHUISSECRETARIAAT INTERN FORMULIER WZC IMMACULATA OCMW EDEGEM Leiding geven Op gestructureerde wijze prestaties opvolgen zowel op kwantitatief als

Nadere informatie

SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016)

SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016) SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven (versie januari 2016) 1. Situering van deze handleiding Voorliggende handleiding is bedoeld voor bedrijven die wensen betrokken

Nadere informatie

Programma beschrijving

Programma beschrijving Programma beschrijving Achtergrond Al 1 op de 16 Nederlanders heeft diabetes en elke week komen daar 1.000 mensen bij. Daarmee is diabetes een gezondheidsprobleem voor veel Nederlanders, en een groeiend

Nadere informatie

HANDLEIDING INDIVIDUELE O&O-HAALBAARHEIDSSTUDIES VERSIE _ MAART 2011

HANDLEIDING INDIVIDUELE O&O-HAALBAARHEIDSSTUDIES VERSIE _ MAART 2011 agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie VERSIE _ MAART 2011 HANDLEIDING INDIVIDUELE O&O-HAALBAARHEIDSSTUDIES Deze handleiding heeft betrekking op het instrument van de individuele O&O-haalbaarheidsstudies.

Nadere informatie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder

Nadere informatie

Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf

Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf Ervaring nieuwe maturiteitsaudit Het Facilitair Bedrijf Annick Seghers Netwerk organisatiebeheersing 20 april 2017 Twee voor de prijs van één Twee rapporten want twee onderdelen in audit Audit (maturiteit)

Nadere informatie

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur van Stichting Gooisch Natuurreservaat A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2016 Ons oordeel Wij hebben de

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

Tabel competentiereferentiesysteem

Tabel competentiereferentiesysteem Bijlage 3 bij het ministerieel besluit van tot wijziging van het ministerieel besluit van 28 december 2001 tot uitvoering van sommige bepalingen van het koninklijk besluit van 30 maart 2001 tot regeling

Nadere informatie

Innovatiesubsidies & Begeleiding van aanvragers. Innovatiecentrum Kristine Debruyne & Kim Smets 13 juni 2017

Innovatiesubsidies & Begeleiding van aanvragers. Innovatiecentrum Kristine Debruyne & Kim Smets 13 juni 2017 Innovatiesubsidies & Begeleiding van aanvragers Innovatiecentrum Kristine Debruyne & Kim Smets 13 juni 2017 Innovatiesubsidies Diverse steunkanalen voor Innovatie EFRO, ESF, Etc. Hoe kiezen? Doel programma

Nadere informatie

Handleiding Bedrijfsinnovatiesteun MET INBEGRIP VAN HET KMO-PROGRAMMA

Handleiding Bedrijfsinnovatiesteun MET INBEGRIP VAN HET KMO-PROGRAMMA Handleiding Bedrijfsinnovatiesteun MET INBEGRIP VAN HET KMO-PROGRAMMA Versie: januari 2016 Inhoud Situering 3 Algemene principes 3 Projecttypes binnen bedrijfsinnovatiesteun 4 Contact 4 Algemene kenmerken

Nadere informatie

Onderzoeksvoorstel voor wetenschappelijk onderzoek in het kader van de Onderzoeksagenda Veteranenzorg Defensie

Onderzoeksvoorstel voor wetenschappelijk onderzoek in het kader van de Onderzoeksagenda Veteranenzorg Defensie Onderzoeksvoorstel voor wetenschappelijk onderzoek in het kader van de Onderzoeksagenda Veteranenzorg Defensie Dit formulier moet in het Nederlands worden ingevuld 1. Registratiegegevens 1a. Gegevens hoofdaanvrager

Nadere informatie

Inschatting wilsbekwaamheid volgens KNMG richtlijn

Inschatting wilsbekwaamheid volgens KNMG richtlijn Naam patiënt:.. Geboortedatum patiënt:... Naam afnemer: Datum afname: Inschatting wilsbekwaamheid volgens KNMG richtlijn 1. Wilsbekwaamheid wordt altijd beoordeeld ter zake een bepaald onderzoek of bepaalde

Nadere informatie

LEERRECHT in het SBSO

LEERRECHT in het SBSO LEERRECHT in het SBSO Alle jongeren vanaf 13 jaar tot 21 jaar kunnen als regelmatige leerling in het buitengewoon secundair onderwijs worden toegelaten op basis van een inschrijvingsverslag. streeft ernaar

Nadere informatie

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen

Nadere informatie

Kabinet Ingrid Lieten, viceminister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Innovatie, Overheidsinvesteringen, Media en

Kabinet Ingrid Lieten, viceminister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Innovatie, Overheidsinvesteringen, Media en Sociale Innovatie: achtergrond conceptnota Innovatiecentrum Vlaanderen VR innovatie moet bijdragen tot het aanpakken van de grote maatschappelijke en economische uitdagingen challenge driven wetenschappelijke

Nadere informatie

h.ebels(&gemeentelangediik.ni en (in cc.) s.appeiman(d~c~emeenteiangediik.nl

h.ebels(&gemeentelangediik.ni en (in cc.) s.appeiman(d~c~emeenteiangediik.nl gemeente Langedijk Urhahn Urban Design Tav. de heer S. Feenstra Laagte Kadijk 153 1O18ZD AMSTERDAM Datum 17 maart 2015 B P/PEZ/SA Afdeling/team Uw brief/nummer Inlichtingen bi1 Onderwerp Bijiage(r) De

Nadere informatie

INFORMATIE OVER PPL-INNOVATIEPROJECTEN

INFORMATIE OVER PPL-INNOVATIEPROJECTEN INFORMATIE OVER -INNOVATIEPROJECTEN ( = Project Partner Light; bedrijven die op een later tijdstip worden toegevoegd aan het Nano4Sports-project om deeltaken op te nemen) SUBSIDIEBEDRAGEN Subsidie voor

Nadere informatie

HANDLEIDING GEGROEPEERDE O&O-HAALBAARHEIDSSTUDIES VERSIE _ SEPTEMBER 2011

HANDLEIDING GEGROEPEERDE O&O-HAALBAARHEIDSSTUDIES VERSIE _ SEPTEMBER 2011 agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie VERSIE _ SEPTEMBER 2011 HANDLEIDING GEGROEPEERDE O&O-HAALBAARHEIDSSTUDIES Deze handleiding heeft betrekking op het instrument van de gegroepeerde

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A4 December 2009 LEIDINGGEVEND A4 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend

Nadere informatie

GEMEENTE ZEMST Provincie Vlaams-Brabant

GEMEENTE ZEMST Provincie Vlaams-Brabant GEMEENTE ZEMST Provincie Vlaams-Brabant Dienst Ontwikkelingssamenwerking (015)61 88 99 Fax (015)62 71 77 e-mail: ontwikkelingssamenwerking@zemst.be Openingsuren: ma-do-vrij: 9u-12u di: 9u-12u & 16u-19u

Nadere informatie

nr. 61 van YASMINE KHERBACHE datum: 21 oktober 2015 aan LIESBETH HOMANS Vlaamse overheid - Evaluatie ambtenaren - Criterium diversiteit

nr. 61 van YASMINE KHERBACHE datum: 21 oktober 2015 aan LIESBETH HOMANS Vlaamse overheid - Evaluatie ambtenaren - Criterium diversiteit SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 61 van YASMINE KHERBACHE datum: 21 oktober 2015 aan LIESBETH HOMANS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN,

Nadere informatie

Toelichtingsdocument O&O-bedrijfsprojecten Behandeling van het valorisatiepotentieel

Toelichtingsdocument O&O-bedrijfsprojecten Behandeling van het valorisatiepotentieel Toelichtingsdocument O&O-bedrijfsprojecten Behandeling van het valorisatiepotentieel Versie : september 2010 Waarom kijkt het IWT naar het valorisatiepotentieel en de waarde creatie in Vlaanderen? De regeling

Nadere informatie

SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven

SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven SBO economisch programmadeel Handleiding voor de participatie van bedrijven Versie september 2014 1. Situering van deze handleiding Voorliggende handleiding is bedoeld voor bedrijven die wensen te participeren

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

innoveren in de zorg zal renderen Caroline.Huys@innovatiecentrum.be Trefpunt Zorg 29/04/2014

innoveren in de zorg zal renderen Caroline.Huys@innovatiecentrum.be Trefpunt Zorg 29/04/2014 & innoveren in de zorg zal renderen Caroline.Huys@innovatiecentrum.be Trefpunt Zorg 29/04/2014 DRIE 1. Klant centraal 2.Zorgproeftuinen & subsidies 3. Innovatiecentrum Innovatiecentrum? Voor wie? Bedrijven

Nadere informatie

Aanvraagformulier. Trajectondersteuning energie-efficiëntie

Aanvraagformulier. Trajectondersteuning energie-efficiëntie Aanvraagformulier Trajectondersteuning energie-efficiëntie Algemeen Dit document licht toe hoe een aanvraag voor trajectondersteuning energie-efficiëntie opgestart moet worden en hoe deze aanvraag beoordeeld

Nadere informatie

Handleiding beoordeling offertes Trajectbegeleiding van werkzoekenden behorende tot de 4 prioritaire kansengroepen (hoofdactiviteiten A en C)

Handleiding beoordeling offertes Trajectbegeleiding van werkzoekenden behorende tot de 4 prioritaire kansengroepen (hoofdactiviteiten A en C) Handleiding beoordeling offertes Trajectbegeleiding van werkzoekenden behorende tot de 4 prioritaire kansengroepen (hoofdactiviteiten A en C) De beoordeling wordt uitgevoerd per offerte en per perceel.

Nadere informatie

Beroepsprestaties beoordelen volgens een driepuntschaal: Verantwoording en procedure

Beroepsprestaties beoordelen volgens een driepuntschaal: Verantwoording en procedure Beroepsprestaties beoordelen volgens een driepuntschaal: Verantwoording en procedure Versiebeheer Versie Datum Auteurs Status Wijzigingen 1 9-1-2013 WvD Concept 2 15-1-2013 WvD Concept Opmaak / criteria

Nadere informatie

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.

Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.

Nadere informatie

Beoordeling van het PWS

Beoordeling van het PWS Weging tussen de drie fasen: 25% projectvoorstel, 50% eindverslag, 25% presentatie (indien de presentatie het belangrijkste onderdeel is (toneelstuk, balletuitvoering, muziekuitvoering), dan telt de presentatie

Nadere informatie

KMO-PROGRAMMA. programma tot stimulering van innovatie bij kmo s

KMO-PROGRAMMA. programma tot stimulering van innovatie bij kmo s HANDLEIDING KMO-PROGRAMMA programma tot stimulering van innovatie bij kmo s Versie 2.1 / maart 2012 IWT Ellipsgebouw Koning Albert II-laan 35, bus 16 1030 Brussel Tel. +32 (0)2 432 42 00 Fax +32 (0)2 432

Nadere informatie

Format beoordelingsformulier FEM voor geschreven afstudeerwerk: de afstudeeropdracht Toelichting over het gebruik van het formulier:

Format beoordelingsformulier FEM voor geschreven afstudeerwerk: de afstudeeropdracht Toelichting over het gebruik van het formulier: Bijlage bij Andriessen, D. en Van der Marel, I. (2015) Beoordelingsmodel voor eindwerkstukken voor een Faculteit Economie & Manage-ment in het hbo. Tijdschrift voor Hoger Onderwijs, Jaargang 33, Nr. 2,

Nadere informatie

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Reglement Oproep van mei 2013 A) Ondernemingen die in aanmerking komen Elke onderneming die aan volgende voorwaarden voldoet, kan zich, met oog op de toepassing

Nadere informatie

Landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling en het Europees Fonds voor maritieme zaken en

Landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling en het Europees Fonds voor maritieme zaken en Beleidsregel MKB-Regeling Het dagelijks bestuur van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland zijnde Management Autoriteit Noord-Nederland; gelet op de Verordening (EU) nr. 1301/2013 van het Europees Parlement

Nadere informatie

DE VLAAMSE MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID,

DE VLAAMSE MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID, Ministerieel besluit tot uitvoering van het besluit van de Vlaamse Regering van 19 juli 2013 tot toekenning van strategische transformatiesteun aan ondernemingen in het Vlaamse Gewest DE VLAAMSE MINISTER

Nadere informatie

De ontwikkeling van een resultaat- en effectmetingmethode voor activiteiten die uitgevoerd worden door competentiepolen. Agenda

De ontwikkeling van een resultaat- en effectmetingmethode voor activiteiten die uitgevoerd worden door competentiepolen. Agenda De ontwikkeling van een resultaat- en effectmetingmethode voor activiteiten die uitgevoerd worden door competentiepolen Introductie conceptueel meetkader Begeleidingsgroep 24 maart 2010 Agenda Introductie

Nadere informatie

Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen

Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen Instituut voor de Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen -opleiding -advies over

Nadere informatie

Succesvol implementeren

Succesvol implementeren Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan

Nadere informatie

1 Toegevoegde waarde in het BAU-scenario 2

1 Toegevoegde waarde in het BAU-scenario 2 ANNEX 4 MACRO-ECONOMISCHE ONDERBOUWING VAN HET BAU-SCENARIO Auteur: J. Duerinck INHOUD 1 Toegevoegde waarde in het BAU-scenario 2 1.1 Analyse trendmatige evoluties toegevoegde waarde 2 1.2 Methode voor

Nadere informatie

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten

Nadere informatie

Accountants Belastingadviseurs adres Van Elmptstraat 14 9723 ZL Groningen telefoon 050-3166966 e-mail groningen@jonglaan.nl internet www.jonglaan.nl Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Nadere informatie

Kwaliteitscommissie TMI

Kwaliteitscommissie TMI Kwaliteitscommissie TMI Doel TMI is opgericht om commercieel vastgoed taxaties op een kwalitatief hoger niveau te brengen. Speerpunten zijn de kwaliteit van taxaties als wel de competenties van de taxateurs.

Nadere informatie

Profiel lid Raad van Toezicht

Profiel lid Raad van Toezicht Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in

Nadere informatie

Accountants Belastingadviseurs bezoekadres Van Elmptstraat 14 9723 ZL Groningen postbus Postbus 174 9700 AD Groningen telefoon 050-3166966 fax 050-3138180 e-mail groningen@jonglaan.nl internet www.jonglaan.nl

Nadere informatie

Projectvoorstellen maken

Projectvoorstellen maken Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden

Nadere informatie

Rise- Innovatieve start-ups

Rise- Innovatieve start-ups Rise- Innovatieve start-ups Reglement Oproep van mei 2017 A) Ondernemingen die in aanmerking komen Elke onderneming die aan volgende voorwaarden voldoet, kan zich, met oog op de toepassing van een strategisch

Nadere informatie

Oproepdocument Interclusterprojecten

Oproepdocument Interclusterprojecten Oproepdocument Interclusterprojecten OPROEP JULI 2017 Documenten voor opmaak en indiening van een projectaanvraag: http://www.vlaio.be/artikel/documenten-voor-projectwerking-van-clusters 1. Situering Het

Nadere informatie

Zowel projectaanmelding als projectaanvraag worden beoordeeld aan de hand van drie soorten selectiecriteria:

Zowel projectaanmelding als projectaanvraag worden beoordeeld aan de hand van drie soorten selectiecriteria: SELECTIECRITERIA Van idee tot goedgekeurd project Selectieprocedure Interreg Vlaanderen-Nederland hanteert een getrapt systeem voor het goedkeuren van projecten. In de aanmelding geeft u, aan de hand van

Nadere informatie

ISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS

ISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS INTERNATIONAL STANDARD ON AUDITING (ISA) ISA 610, GEBRUIKMAKEN VAN DE WERKZAAMHEDEN VAN INTERNE AUDITORS Deze Internationale controlestandaard (ISA) werd in 2009 in de Engelse taal gepubliceerd door de

Nadere informatie

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken Masterclass - Alliantievaardigheden Een praktische leidraad voor toekomstige alliantiemanagers Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen

Nadere informatie

Jaarrekening Patijnenburg 2016

Jaarrekening Patijnenburg 2016 Jaarrekening Patijnenburg 2016 CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur van Stichting Patijnenburg Verklaring over de in het jaarverslag

Nadere informatie

Handleiding bij projectvoorstel Anders Organiseren

Handleiding bij projectvoorstel Anders Organiseren OP ESF Vlaanderen 2014-2020 Handleiding oproep Anders organiseren Prioriteit uit OP: 4 Partnerschapsontwikkeling en Mensgericht ondernemen Handleiding bij projectvoorstel Anders Organiseren Analyse De

Nadere informatie

Competentiemanagement bij de federale overheid

Competentiemanagement bij de federale overheid Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert A4 December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT A4 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert

Nadere informatie

Algemene principes van de uitvoering van een project en de verslaggeving

Algemene principes van de uitvoering van een project en de verslaggeving Koning Albert II laan 35 bus 12 1030 Brussel T 0800 20 555 info@vlaio.be www.vlaio.be Contact O&O-bedrijfsprojecten: T +32 (0)2 432 42 24 bedrijfsinnovatiesteun@vlaio.be www.iwt.be/subsidies/oeno-bedrijfsproject

Nadere informatie

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1

Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Beoordelingskader, ofwel hoe wij gekeken en geoordeeld hebben Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Uitgangspunten 2 3 Beoordelingscriteria 3 4 Hoe

Nadere informatie

Assessmentprocedure. EVC procedure Master opleiding Archeologie. 1 v-3

Assessmentprocedure. EVC procedure Master opleiding Archeologie. 1 v-3 Assessmentprocedure EVC procedure Master opleiding Archeologie 1 Versiebeheer Titel Assessmentprocedure Versie Datum publicatie Auteur 1 19 december 2009 MH/CNe 2 22 januari 2010 MH/CNe 3 04 februari 2010

Nadere informatie

KPMG Audit. kpmg. Document waarop ons rapport 17X GRN d.d. 27 juni (mede) betrekking heeft. KPMG Accountants N.V.

KPMG Audit. kpmg. Document waarop ons rapport 17X GRN d.d. 27 juni (mede) betrekking heeft. KPMG Accountants N.V. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen van Coöperatie Regionale Ambulancevoorziening Kennemerland U.A. Verklaring over de in de jaarstukken

Nadere informatie

Het Dream-project wordt sinds 2002 op ad-hoc basis gesubsidieerd.

Het Dream-project wordt sinds 2002 op ad-hoc basis gesubsidieerd. Naam evaluatie Volledige naam Aanleiding evaluatie DREAM-project Evaluatie DREAM-project De Vlaamse overheid ondersteunt een aantal initiatieven ter bevordering van het ondernemerschap en de ondernemerszin.

Nadere informatie

Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. Clusterbeleid. Infosessie Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. 26 oktober 2015 30 oktober 2015

Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. Clusterbeleid. Infosessie Oproep Innovatieve BedrijfsNetwerken. 26 oktober 2015 30 oktober 2015 Oproep Innovatieve edrijfsnetwerken Clusterbeleid Infosessie Oproep Innovatieve edrijfsnetwerken 26 oktober 2015 30 oktober 2015 Inhoud Verwelkoming Clusterbeleid Globale context Doelstelling, doelgroep,

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN BEGROTING, FINANCIEN EN ENERGIE EN DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: -

Nadere informatie

ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE

ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE COÖRDINATIE KWALITEIT EN PATIËNTVEILIGHEID TWEEDE MEERJARENPLAN 2013-2017 Contract 2013 ZELFEVALUATIE VAN DE THEMA S HOOG RISICO MEDICATIE IDENTITOVIGILANTIE Sp-ziekenhuizen 1 1. Inleiding Hierna volgt

Nadere informatie

Voor verdere vragen kunt u terecht bij het vliegende keep-team op. Succes met de beoordeling!

Voor verdere vragen kunt u terecht bij het vliegende keep-team op. Succes met de beoordeling! Track record Als onderdeel van de selectieprocedure voor partnerschappen op het gebied van pleiten en beïnvloeden in het subsidiekader Samenspraak en tegenspraak leveren aanvragers drie tot vijf cases

Nadere informatie

ONTWERP VAN REGLEMENTAIR BESLUIT VAN DE VLAAMSE REGERING TOT REGELING VAN DE STEUN AAN PROJECTEN VAN TECHNOLOGISCH

ONTWERP VAN REGLEMENTAIR BESLUIT VAN DE VLAAMSE REGERING TOT REGELING VAN DE STEUN AAN PROJECTEN VAN TECHNOLOGISCH V l a a m s e R a a d v o o r W e t e n s c h a p s b e l e i d ONTWERP VAN REGLEMENTAIR BESLUIT VAN DE VLAAMSE REGERING TOT REGELING VAN DE STEUN AAN PROJECTEN VAN TECHNOLOGISCH ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

Nadere informatie

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015

&Z Challenge. Richtlijnen Business plan 2016. Versie 1 december 2015 &Z Challenge Richtlijnen Business plan 2016 Versie 1 december 2015 Dit reglement omtrent het Business plan werd opgesteld met als doel eenduidige richtlijnen te definiëren voor de deelnemende teams binnen

Nadere informatie

Toetsregeling innovatieproject voorstel (MED-B1PVOOR)

Toetsregeling innovatieproject voorstel (MED-B1PVOOR) studiejaar 26-27 Toetsregeling innovatieproject voorstel (MED-BPVOOR) Bacheloropleidingen Geneeskunde en Biomedische Wetenschappen Radboudumc Deze regeling is van kracht vanaf oktober 26. ) Begripsbepaling

Nadere informatie

Rapport over het werkprofiel van Accountmanager

Rapport over het werkprofiel van Accountmanager Rapport over het werkprofiel van Accountmanager Identificatienummer: Publicatiedatum: 9 april 2015 Leeswijzer Dit rapport omschrijft het werkprofiel van 'Accountmanager' zoals die door Torck International

Nadere informatie

1

1 1 2 3 4 5 6 7 8 - - - 9 10 o o 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Toetsingskader scriptie master Financieel recht SCRIPTIE BEOORDELINGSFORMULIER MASTER FINANCIEEL RECHT Uitleg beoordelingsformulier

Nadere informatie

Bouwstenen om te komen tot een coherent en efficiënt adaptatieplan voor Vlaanderen

Bouwstenen om te komen tot een coherent en efficiënt adaptatieplan voor Vlaanderen 2. BOUWSTENEN VOOR EEN ADAPTATIEPLAN Deze bouwstenen zijn gericht op de uitwerking van een adaptatieplan vanuit een Vlaams beleidsdepartement of beleidsveld. Het globale proces kan eveneens door een ander

Nadere informatie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten

Nadere informatie

Ontwikkelingssamenwerking

Ontwikkelingssamenwerking KONINKRIJK BELGIË Federale Overheidsdienst Buitenlandse Zaken, Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking Studie van de evalueerbaar heid van interventies van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking

Nadere informatie

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen. KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan

Nadere informatie

Presentatie projectvoorstel- Brussel

Presentatie projectvoorstel- Brussel Presentatie projectvoorstel- Brussel- 14.11.2010. Welke belastinginstrumenten kunnen de fiscale capaciteit van steden gunstig beïnvloeden via het behoud en/of het aantrekken van inkomensverwervende gezinnen?

Nadere informatie

Strategisch Personeelsmanagement Advies. Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014

Strategisch Personeelsmanagement Advies. Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014 Strategisch Personeelsmanagement Advies Pilootproject voor KMO s Agentschap Ondernemen KMO Portefeuille oktober 2014 De essentie Via het pilootproject "strategisch personeelsmanagementadvies" geeft het

Nadere informatie

Accountantsverslag 2012

Accountantsverslag 2012 pwc I Accountantsverslag 2012 Permar Energiek B.V. 24 mei 2013 pwc Permar Energiek B.V. T.a.v. de Raad van Commissarissen en de Directie Horaplantsoen 2 6717LT Ede 24 mei 2013 Referentie: 31024B74/DvB/e0291532/zm

Nadere informatie

Subsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas

Subsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas GEMEENTERAAD: 26-06-2015 BEKENDMAKING: 01-07-2015 Subsidiereglement ter ondersteuning van activiteiten in het kader van 800 jaar Sint- Niklaas Artikel 1. Doel In 1217 werd Sint-Niklaas, voorheen ondergeschikt

Nadere informatie

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging

Nadere informatie

2. Algemene principes van de uitvoering van een project en de verslaggeving

2. Algemene principes van de uitvoering van een project en de verslaggeving Toelichtingsdocument VIS/RIS-projecten: Uitvoering en opvolging versie: januari 2011 Als u een project in uitvoering heeft, neemt u voor een goed begrip van deze toelichting best de brief van IWT met de

Nadere informatie

Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene

Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene Inhoud Woord vooraf Ontstaan en achtergronden van het 'Praktijkboek Strategie' 5 Doelstellingen en uitgangspunten 5 Het gebruik van de

Nadere informatie

HANDLEIDING ONDERZOEKS - & ONTWIKKELINGSPROJECTEN VOOR BEDRIJVEN

HANDLEIDING ONDERZOEKS - & ONTWIKKELINGSPROJECTEN VOOR BEDRIJVEN VERSIE _ JULI 2009 HANDLEIDING ONDERZOEKS - & ONTWIKKELINGSPROJECTEN VOOR BEDRIJVEN Bischoffsheimlaan 25 B - 1000 Brussel Tel : +32 02 209 09 00 Fax : +32 02 223 11 81 e-mail : info@iwt.be web : www.iwt.be

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Beoordelingskader Bijzonder (Kwaliteits)Kenmerk Ondernemen

Beoordelingskader Bijzonder (Kwaliteits)Kenmerk Ondernemen Beoordelingskader Bijzonder (Kwaliteits)Kenmerk Ondernemen september 2013 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Beoordeling van het bijzonder kenmerk ondernemen 5 3 Beoordeling standaarden 10 pagina 2 1 Inleiding Vanuit

Nadere informatie

Toelichtingsdocument kmo-innovatieprojecten en kmo-haalbaarheidsstudies: uitvoering en opvolging

Toelichtingsdocument kmo-innovatieprojecten en kmo-haalbaarheidsstudies: uitvoering en opvolging Optredend voor het Hermesfonds Koning Albert II laan 35 bus 12 1030 Brussel T 0800 20 555 info@vlaio.be www.vlaio.be Contact KMO-projecten: T +32 (0)2 432 43 14 bedrijfsinnovatiesteun@vlaio.be www.iwt.be/subsidies/kmo-innovatie/documenten

Nadere informatie