BELEIDSPROGRAMMA GEMEENTE ZEDELGEM

Transcriptie

1 BELEIDSPROGRAMMA GEMEENTE ZEDELGEM

2 INHOUD Voorwoord... p.3 College van Burgemeester en Schepenen... p.4 Gemeenteraad... p.6.een sterke interne werking... p.8 een veilige gemeente... p.12 een zorgzame gemeente... p.14 een actieve gemeente... p.16 een bruisende gemeente... p.18 een gemeente het bezoeken waard... p.20 een gemeente waar iedereen zich kan uitleven... p.22 een groene gemeente... p.24 een leefbare gemeente... p.26 De periode belooft er één te worden vol uitdagingen en veranderingen. Het gemeentebestuur stelt bij het begin van elke nieuwe legislatuur een plan op met daarin de weg die we willen inslaan de komende jaren. We bepalen de prioriteiten en kiezen de richting waarin we de gemeente willen zien evolueren. Vanaf 2014 hangen aan deze visietekst ook consequenties vast. Het meerjarenplan wordt opgemaakt volgens de principes van de beleids- en beheerscyclus. Het Besluit van de Vlaamse Regering betreffende de beleids- en beheerscyclus werd op 25 juni 2010 door de Vlaamse Regering goedgekeurd. Het bevat een reeks regels voor het meerjarenplan, het budget, de boekhouding en de jaarrekening van de lokale besturen en provincies. Het besluit is dan ook erg ingrijpend voor de wijze waarop gemeenten, OCMW s en provincies hun beleid voorbereiden, budgetteren, uitvoeren, opvolgen en evalueren. Belangrijk is dat het besluit niet alleen regels bevat voor de financiële aspecten van de beleidsvoering, maar evenzeer voor de inhoudelijke planning (beleidsdoelstellingen, actieplannen, acties ), de uitvoering en de evaluatie. Kort gezegd, aan de punten uit deze visietekst hangen actieplannen vast die telkens financieel worden getoetst en waarover op vastgelegde momenten wordt gerapporteerd. Deze visietekst is dus een eerste stap naar een efficiëntere en professionelere planning van het gemeentelijk beleid. 2

3 VOORWOORD Wij hadden beloofd om de kernbelastingen (personenbelasting en onroerende voorheffing) niet te laten stijgen en wij houden ons ook aan die belofte, ondanks het feit dat heel wat gemeenten wel dergelijke stijging doorvoeren. Wel zullen wij de eigen bijdrage voor een aantal door de gemeente verleende diensten licht moeten verhogen, zeker gelet op het feit dat de meeste ervan al jaren niet meer waren aangepast. Met de bekomen middelen hebben wij geprobeerd een evenwichtig en haalbaar geheel van projecten en initiatieven samen te stellen, dat we de komende jaren willen realiseren. Beste mensen, Voor u ligt het beleidsplan van onze bestuursploeg voor de huidige legislatuur, die loopt tot einde Wij hadden dit plan het liefst reeds een aantal maanden vroeger bij u gebracht, maar de wettelijke invoering van een nieuwe beleids- en beheerscyclus voor de gemeenten en OCMW s, gekoppeld aan het feit dat er in Zedelgem een nieuwe gemeentesecretaris moest worden gezocht, zorgde ervoor dat wij pas nu dit plan aan u kunnen voorstellen. Ook nu blijven er trouwens nog een aantal vraagtekens openstaan, zoals de nieuwe brandweerbijdrage die wel eens erg diep in het vlees van de gemeenten uit onze regio zou kunnen snijden. Het is algemeen bekend dat het de gemeenten de laatste jaren financieel niet echt voor de wind gaat en dat er ernstige besparingen moeten worden doorgevoerd. Sommige gemeenten kunnen vrijwel geen nieuwe investeringen meer realiseren en andere zijn zelfs verplicht om een aanzienlijk aantal personeelsleden te laten afvloeien. Op dat vlak zitten wij in Zedelgem echter vrij goed. Door een verstandig financieel beleid in het verleden, zullen wij ook in de komende jaren in staat zijn om serieus te blijven investeren in elk van onze deelgemeenten. Dit zal u trouwens merken wanneer u verder dit beleidsplan doorleest. Het plannen van investeringen voor een bestuursperiode is steeds een delicate evenwichtsoefening. Er moet rekening gehouden worden met elk van de vijf kernen van onze gemeente, en ook alle beleidsdomeinen en bevolkingsgroepen moeten hun aandeel krijgen. Daarbij is het voor ons onmogelijk om te voldoen aan alle vragen, zeker in een tijd waar meer dan ooit nauwlettend naar de centen moet worden gekeken. Een stuk daarvan betreffen gebouwen en wegen. Daarbij springt zeker de bejaardenzorg in het oog, waar we de beloofde inhaalbeweging effectief doorvoeren. Bij de wegenwerken staat nog meer dan vroeger de verhoging van de verkeersveiligheid centraal. Maar een beleid is meer dan stenen en beton. Van een lokale overheid wordt ook verwacht dat ze voor haar inwoners een aangename leefomgeving tot stand brengt, wat zich vertaalt in een brede waaier van maatregelen op de meest diverse terreinen. Daarmee zal u verder in dit beleidsplan kennis kunnen maken. Heel belangrijk is ook onze gemeentelijke dienstverlening, die wij grondig willen hervormen. Wij beschikken over een zeer goed team van mensen. Maar wij geloven dat de organisatie van onze dienstverlening nog voor verbetering vatbaar is, zodat wij u met dezelfde mensen nog beter moeten kunnen helpen. Plannen maken is één iets, ze realiseren is nog iets anders. Een beleidsplan wordt nooit voor honderd procent uitgevoerd zoals het was voorzien. Bepaalde zaken blijken moeilijker of zelfs onmogelijk te realiseren en nieuwe onverwachte dingen komen naar boven en vragen een onmiddellijk antwoord. Toch is het onze vaste bedoeling om het voorliggende plan zo volledig mogelijk uit te voeren en daarmee een nieuwe stap te zetten om onze gemeente te laten uitgroeien tot een woon-, leef- en werkomgeving waar we fier op kunnen zijn. Wij kunnen dit echter niet doen zonder uw steun en hulp. In een modern gemeentebeleid is elke inwoner een partner met wie het bestuur samen op weg gaat. We hopen dan ook dat we met z n allen de handen in elkaar kunnen slaan om te werken aan de toekomst van Zedelgem! Patrick ARNOU Burgemeester 3

4 COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN SCHEPENEN Het college van burgemeester en schepenen is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van de gemeente, de beleidsontwikkeling en het toezicht op de administratie. Het college is een collegiaal orgaan d.w.z. dat alle beslissingen gezamenlijk moeten worden genomen. In Zedelgem telt het college van burgemeester en schepenen, naast de burgemeester, zeven schepenen. De schepenen worden gekozen door de gemeenteraad uit hun midden. V.l.n.r.: Geert Verhegge, Noël Baesens, Arnold Naessens, Kurt Ryheul (gemeentesecretaris), Patrick Arnou, Annick Vermeulen, Jurgen Dehaemers, Peter Haesaert, Ann Devriendt. Patrick Arnou, burgemeester Wettelijke bevoegdheden burgemeester, veiligheid, ruimtelijke ordening en wonen, erfgoed en archief, natuur en landinrichting, bestuurszaken, kerkbesturen,begraafplaatsen. Afspraken met de burgemeester kunnen voor wat de algemene bevoegdheden betreft worden gemaakt via 0490/ en voor ruimtelijke ordening via de dienst ruimtelijke planning (050/ ). Burg. Jos. Lievensstraat 12, 8210 Zedelgem 0490/ Arnold Naessens, 1ste schepen Personeel, dienstverlening, ICT en communicatie, facility, cultuur/bibliotheken/toerisme, milieu (vergunningen en afvalbeheer). ZITDAG: op donderdagnamiddag na afspraak (0490/ ). Torhoutsesteenweg 95, 8210 Loppem 050/ /

5 Annick Vermeulen, 2de schepen Verkeer en mobiliteit, brandweer, ambtenaar van burgerlijke stand. ZITDAG: na afspraak via het secretariaat of Lanestraat 30, 8210 Veldegem 050/ Noël Baesens, 3de schepen Senioren, noord-zuid, andersvaliden, centrumraden. ZITDAG: 2de en 4de woensdag van de maand, van 18 tot u. in Brouwerij De Leeuw. Peter Benoitstraat 8, 8211 Aartrijke 050/ / Geert Verhegge, 4de schepen Financiën, jeugd en onderwijs, JMA, landbouw, tewerkstelling, waterhuishouding, markten en foren, jumelages. ZITDAG: op maandagvoormiddag na afspraak (050/ ). Koningin Astridstraat 66A, 8210 Veldegem 050/ Jurgen Dehaemers, 5de schepen Lokale economie (handel, nijverheid en industrie), sport. ZITDAG: na afspraak via het secretariaat of Snellegemsestraat 72, 8210 Zedelgem 050/ / Peter Haesaert, 6de schepen Openbare werken, openbaar groen. ZITDAG: na afspraak via 050/ of Groenestraat 161, 8210 Zedelgem 050/ Ann Devriendt, 7de schepen OCMW, gelijke kansen, BKO. ZITDAG: na afspraak via 050/ Dorpwegel 1d, 8211 Aartrijke 0478/

6 GEMEENTERAAD De gemeenteraad is de rechtstreeks verkozen volksvertegenwoordiging en het beleidsorgaan bij uitstek in de gemeente. In Zedelgem telt de gemeenteraad 27 leden, zij worden voor een periode van zes jaar gekozen door alle meerderjarige inwoners van Zedelgem. De voorzitter van het OCMW, die ook schepen is, zetelt nu eveneens mee in de gemeenteraad, zonder stemrecht maar met een adviserende bevoegdheid. De gemeenteraad vergadert minstens 10 keer per jaar in de raadzaal van het gemeentehuis - meestal de derde donderdag van de maand met uitzondering van juli. De vergaderingen van de gemeenteraad worden geleid door een voorzitter, zijn openbaar en kunnen door het publiek bijgewoond worden. Zittend v.l.n.r.: Ann Devriendt, Geert Verhegge, Noël Baesens, Arnold Naessens, Kurt Ryheul (gemeentesecretaris), Patrick Arnou, Brigitte Himpens, Annick Vermeulen, Jurgen Dehaemers, Peter Haesaert. Staand v.l.n.r.: Pedro Matthys, Filip Van De Voorde, Etienne Feys, Ann Allemeersch, Jef Bogaert, Laurence Lambert, Aäron Demeyere, Gilbert Deruwe, Pieter Devooght, Katrien De Maré, Martine Rabaey, Valerie Roelens, Janos Braem, Gunther Boffel, Bart Haesaert, Frank Schillewaert, Tom Maes, Dominiek Sneppe (Martine De Meester ontbreekt) Etienne Feys Acaciastraat 20, 8210 Veldegem 050/ etienne.feys@zedelgem.be NVA Frank Schillewaert Pierlapont 66, 8210 Zedelgem 050/ / frank.schillewaert@zedelgem.be CD&V-Nieuw Gilbert Deruwe Brugsestraat 169, 8210 Zedelgem 050/ / gilbert.deruwe@zedelgem.be CD&V- Nieuw Brigitte Himpens (voorzitter) Stationsstraat 2C, 8210 Loppem 050/ / brigitte.himpens@zedelgem.be CD&V-Nieuw 6

7 Gunter Boffel (fractieleider) Koning Albertstraat 184, 8210 Veldegem 050/ / SP.A Jef Bogaert (fractieleider) Koning Albertstraat 125, 8210 Veldegem 050/ / NVA Filip Van de Voorde t Veld 10, 8211 Aartrijke 050/ / filip.van.de.voorde@zedelgem.be CD&V-Nieuw Laurence Lambert Diksmuidse Heirweg 12, 8210 Zedelgem laurence.lambert@zedelgem.be NVA Katrien Walcarius-De Maré Hollebekestraat 8, 8210 Zedelgem 050/ katrien.demare@zedelgem.be CD&V-Nieuw Valerie Roelens Hoge Rokersstraat 30A, 8211 Aartrijke 0479/ valerie.roelens@zedelgem.be CD&V-Nieuw Tom Maes Koning Albertstraat 10, 8210 Veldegem 0497/ tom.maes@zedelgem.be CD&V-Nieuw Ann Allemeersch Buskinslaan 2, 8210 Loppem 050/ ann.allemeersch@zedelgem.be NVA Martine De Meester (fractieleider) t Veld 42, 8211 A artrijke 0498/ martine.demeester@zedelgem.be Groen! Aäron Demeyere Boterbloemstraat 8, 8210 Veldegem 0494/ aaron.demeyere@zedelgem.be NVA Dominiek Sneppe Torhoutsesteenweg 115, 8210 Zedelgem 050/ / dominiek.sneppe@zedelgem.be Vlaams Belang Janos Braem Diksmuidse Heirweg 23, 8210 Zedelgem 0494/ janos.braem@zedelgem.be Groen! Martine Rabaey Brugse Heirweg 187, 8211 Aartrijke 050/ / martine.rabaey@zedelgem.be CD&V-Nieuw Pedro Matthys (fractieleider) Zeedijkweg 16, 8210 Loppem 050/ pedro.matthys@zedelgem.be CD&V-Nieuw Bart Haesaert Snellegemsestraat 2/0207, 8210 Zedelgem bart.haesaert@zedelgem.be CD&V-Nieuw Pieter Devooght Kerkstraat 17, 8210 Loppem 050/ / pieter.devooght@zedelgem.be CD&V-Nieuw 7

8 8 een sterke interne werking

9 Gezond blijven op het vlak van algemene financiering Onze gemeente is financieel gezond, er is een evenwicht tussen inkomsten en uitgaven en de schuldenlast is relatief laag. De evolutie van de uitgaven ligt grotendeels in handen van het plaatselijk bestuur. Het gemeentebestuur bepaalt hoeveel geïnvesteerd wordt, hoeveel personeel in dienst komt, wie welke subsidies ontvangt, Ook beslissingen van de federale of Vlaamse overheid wegen door op het budget van de gemeente: nieuwe taken voor de gemeenten, belastinghervormingen, gewijzigde regelgeving, dat alles heeft vaak effect op de gemeentelijke uitgaven. De inkomsten van de gemeente komen hoofdzakelijk uit belastingen, in mindere mate ook uit subsidies. Het verschil tussen inkomsten en uitgaven wordt bijgepast door leningen. Het bestuur stelt zich tot doel de gemeente Zedelgem financieel gezond te houden met respect voor de fiscale draagkracht van de burgers. Om het evenwicht tussen inkomsten en uitgaven te behouden, nemen we de volgende acties : het bestuur houdt de aanslagvoeten van de personenbelasting en onroerende voorheffing op het huidige niveau (8% op personenbelasting, 1500 opcentiemen op onroerende voorheffing). Er komt dus geen verhoging van de gemeentebelasting. we moeten verantwoordbare inkomsten halen uit de bestaande tarieven, door deze kritisch te screenen. Tarieven kunnen niet altijd kostendekkend zijn, maar moeten wel meer rekening houden met wat een dienst of een product werkelijk kost. het gemeentebestuur moet in staat zijn om meer te doen met minder middelen. Er moet efficiënter gewerkt worden. Efficiëntiewinst kan op verschillende vlakken geboekt worden: alle processen van de gemeente worden kritisch doorgelicht, er wordt beter samengewerkt en door automatisering maakt de gemeente grote efficiëntiesprongen. De samenwerking tussen gemeente en OCMW wordt uitgediept en verstevigd. Op alle mogelijke domeinen werken we met gezamenlijke diensten, dit verhoogt de efficiëntie en zorgt voor schaalvoordelen. 9

10 Een goed draaiende administratieve dienstverlening De dienstverlening van de gemeente moet duidelijker en klantgerichter worden. Elke dag doen we inspanningen om de burger zo goed mogelijk te helpen. Dit kan beter en we zijn dan ook voortdurend op zoek naar verbeteringen en oplossingen. De burger is onze klant en het is onze taak om hem zo snel en correct mogelijk te dienen. Ons einddoel is dat de burger op één plaats terecht kan met al zijn vragen voor de gemeente en het OCMW. Er wordt gewerkt aan de optimalisering van de dienstverlening. De uitgebreide dienstverlening in het gemeentehuis wordt aangevuld met basisdienstverlening van gemeente en OCMW in de lokale antennes. In de huidige samenleving moet het gemeentebestuur mee met de vernieuwingen. Daarom investeren we verder in een verdere digitalisering van de dienstverlening. De mogelijkheden van het digitaal loket worden uitgebreid en zoveel mogelijk producten en diensten worden online aangeboden. Om de burger beter te bedienen zetten we deze projecten op: We starten met de opmaak van een productenen dienstencatalogus van alle dienstverlening aan de burger van gemeente en OCMW, deze wordt ter beschikking gesteld via de website. Deze catalogus moet er voor zorgen dat de burger makkelijk de juiste informatie over een product van de gemeente kan terugvinden. De dienstverlening wordt gereorganiseerd zodat er een uniek portaal ontstaat voor de burger. Het is de bedoeling dat de burger makkelijk terugvindt bij welke dienst hij moet zijn en zo snel mogelijk een antwoord krijgt. De huidige openingsuren van het gemeentehuis lopen grotendeels samen met de werkuren van de meeste burgers. Om de burger nog vlotter te kunnen bedienen worden de openingsuren van het gemeentehuis in de toekomst aangepast, rekening houdende met nieuwe vormen van dienstverlening (vb. uitbreiding digitaal loket). Dit hele verbeteringsproces zal nogal wat voeten in de aarde hebben. Daarom wordt er ook een schepen aangeduid om alle acties inzake administratieve vereenvoudiging te coördineren. Het hele proces zal wordt dus opgevolgd en aangestuurd vanuit het College van Burgemeester en Schepenen, een bijkomend bewijs dat dit hoog op de prioriteitenlijst staat van de politiek. Net zoals in de vorige legislatuur gaat er veel aandacht uit naar het correct informeren van de burger. Communicatie rond grote projecten (bv. wegenwerken) is niet altijd even makkelijk omdat de gemeentelijke diensten vaak afhankelijk zijn van externe factoren. Toch wordt er naar gestreefd om de communicatie met de burger nog beter te stroomlijnen o.a. via bewonersbrieven, informatievergaderingen en het gebruik van nieuwe technologieën om de mensen sneller te informeren. 10

11 Geografische data (bv. over verkavelingen, huisnummers, locatie van speelpleintjes, ) vormen een steeds belangrijker aandeel in de gemeentelijke dienstverlening. Wat vroeger op kaart gebeurde is nu digitaal beschikbaar. Daarom is een versnelde ontwikkeling nodig van het geografisch informatiesysteem (GIS) om diverse kaartgegevens op een vlotte manier toegankelijk te maken voor de gemeentelijke diensten en voor de burger. Evolutie in de ondersteunende diensten Hoewel het OCMW en het gemeentebestuur 2 verschillende organisaties zijn werken de ondersteunende diensten van beiden (financiën, personeel, ICT, communicatie, secretariaat) nu al nauw samen. De komende 6 jaar zal die samenwerking nog intensiever uitgebouwd worden, zeker eens beide diensten in één gebouw worden geïntegreerd. De samenwerking tussen beide organisaties wordt gestructureerd aangepakt en gebeurt natuurlijk enkel in de sectoren waar het voordelen voor de besturen én de burger oplevert. Er wordt een nieuwe dienst opgericht die het gebouwenpatrimonium van gemeente en OCMW zal beheren. De dienst communicatie en ICT van de gemeente werkt voor gemeente en OCMW. Hiervoor maken we een ICT-plan voor gemeente en OCMW, dat aangeeft welke processen verder geautomatiseerd kunnen worden ter verhoging van de efficiëntie (vb. gebouwenbeheer, zaalverhuur, klantvolgsysteem, ). Met de bouw van een nieuwe vleugel aan het gemeentehuis in Zedelgem worden de ondersteunende diensten personeel, financiën en secretariaat van gemeente en OCMW waar mogelijk gebundeld. 11

12 12 een veilige gemeente

13 De gemeente werkt constructief samen met de politiezone Het Houtsche en met de brandweerzone om de veiligheid van de inwoners van groot-zedelgem te garanderen en een basisdienstverlening op het grondgebied te verzekeren. De lokale post van de politiezone Het Houtsche wordt zeker behouden. In overleg met de zone wordt onderzocht of de huisvesting van de lokale post geoptimaliseerd kan worden, o.a. de mogelijke integratie van het eerstelijnsloket van de politie in het gemeentehuis. Er komt een samenwerkingsverband met de brandweerzone en de provincie West-Vlaanderen voor de uitvoering van het masterplan van de provinciale brandweerschool in de gebouwen van het WFIV. Het is de bedoeling dat de gemeente het medegebruik krijgt van bepaalde gebouwen (bv. de sporthal). We streven over het hele grondgebied naar goed uitgeruste wegen, comfortabel en veilig voor alle gebruikers. In de dorpscentra geven we voorrang aan fietsers en voetgangers: zwaar vervoer en snelheid horen hier niet thuis. Naast veilige wegen wlllen we ook een degelijk basisaanbod aan openbaar vervoer in alle deelgemeenten, zodat de inwoners van groot-zedelgem Brugge en Torhout vlot kunnen bereiken. In de Aartrijksestraat wordt een rotonde aangelegd ter hoogte van de ambachtelijke zone, om het zware verkeer daar optimaal te ontsluiten. Telkens er urbaniseringsprojecten worden uitgevoerd zal de kostprijs voor de opmaak van een mobiliteitsstudie opgelegd worden aan de verkavelaar. In de Rembertstraat en de Noordstraat komen nieuwe fietspaden gefinancierd met middelen uit het fietsfonds. Er is constant overleg met De Lijn nodig om te komen tot een verhoging van het aanbod aan openbaar vervoer in Aartrijke en Veldegem. De Moubekestraat wordt heraangelegd met de bedoeling er het sluipverkeer te weren. De heraanleg zal in verschillende fases gebeuren. Ook in de andere deelgemeenten wordt gestart met een grondige heraanleg van enkele wegen: oo De Minnezangersstraat in Aartrijke: fase 2 oo het Kerkplein in Loppem oo de omgeving rond Maartenshove en de Spreeuwenweg in Loppem oo de laatste fase van de opwaardering wijk De Toekomst Loppem oo de Dr. Adriaensstraat oo de Schattingbeekwijk Niet alleen de gemeentelijke wegen maar ook de gewestwegen moeten aangepakt worden in samenwerking met het Agentschap voor Wegen en Verkeer. Prioriteiten hierbij zijn het resterende deel van de Torhoutsesteenweg en de Ruddervoordsestraat. Om de verkeersdruk in De Leeuw op te vangen zal in eerste instantie een studie over de mogelijke omleidingsweg rond kern De Leeuw opgemaakt worden. In de Loppemsestraat komt er een ondergrondse parkeergarage onder het nieuwe rusthuis. Om de verkeersveiligheid in Zedelgem te verbeteren, moeten we volgende plannen realiseren: Er zal een verkeerscirculatieplan voor alle woonkernen opgemaakt worden met aandacht voor de veiligheid van de zwakke weggebruikers, het weren van zwaar vervoer en het aanbieden van voldoende parkeercapaciteit In 2013 tekende het gemeentebestuur het Save-charter van de vereniging van Ouders van Verongelukte Kinderen. Daarbij engageren we ons om verschillende initiatieven te nemen om de zwakke weggebruikers te beschermen en de verkeersveiligheid te verhogen. De volgende 6 jaar worden deze acties verder gezet en uitgebreid. 13

14 14 een zorgzame gemeente

15 In het kader van de intensievere samenwerking tussen OCMW en gemeente werd er voor gekozen om zoveel mogelijk taken rond welzijn bij het OCMW onder te brengen. Een aantal acties worden echter nog altijd door het gemeentebestuur getrokken. We gaan op zoek naar geschikte locaties voor de buitenschoolse kinderopvang Stebelbees. Daarvoor verbouwen we de woning in de Ieperweg 10 in Loppem. In de Loppemsestraat komt een woonzorgzone met een rust- en verzorgingstehuis, een centrum voor kortopvang, een dagverzorgingscentrum en assistentieflats. Dit project is intussen opgestart en is een intensieve samenwerking tussen gemeente en OCMW. Er worden plannen opgemaakt in overleg met vzw Zorg en Welzijn Zedelgem en met het OCMW voor de realisatie van een tweede woonzorgzone in Loppem in de volgende legislatuur. Het gemeentebestuur en het OCMW trekken volop de kaart van de thuiszorg. Om dit te ondersteunen worden een aantal geïntegreerde projecten in Aartrijke en in Veldegem opgestart: het nieuwe Jonkhove in Aartrijke wordt gebouwd door de gemeente en voorziet in een antenne van het lokaal dienstencentrum het project Develter in Veldegem wordt gebouwd door het OCMW en de gemeente we starten de locatiestudie voor de antenne van het dienstencentrum in St. Elooi en Loppem De gemeente wil het FairTrade-gemeente-label verwerven en zorgt voor de ondersteuning van plaatselijke Noord-Zuid-initiatieven 15

16 16... een actieve gemeente

17 De gemeente stimuleert de plaatselijke handel en faciliteert de komst van nieuwe bedrijven naar groot-zedelgem. Dit doen we door een masterplan op te stellen voor alle woonkernen waarbij we de nadruk leggen op het activeren van het lokale handelsapparaat. In de gemeente komen ook aparte aangepaste zones, waar de handelaars terecht kunnen met hun bestaande of nieuwe activiteit. We doen dit natuurlijk niet op eigen houtje. Een overlegplatform voor handel en industrie zal ons bijstaan bij deze beslissingen. We gaan nog verder om de lokale economie te stimuleren: we betrekken de handelaars bij de jaarlijkse ontvangst van de nieuwe inwoners en richten een werkgroep specifiek voor de landbouw op. 17

18 Foto Wouter Torbeyns... een bruisende gemeente 18

19 Zedelgem streeft er al jaren naar om een divers vrijetijdsaanbod te bieden aan haar inwoners. Dat doen we door zelf een gevarieerd aanbod te voorzien en door de lokale verenigingen te ondersteunen in hun werk. Het totale aanbod was vroeger soms versnipperd over de verschillende gemeentelijke diensten. Door het oprichten van één geïntegreerde dienst Vrije Tijd willen we zorgen voor een gevarieerd en integraal vrijetijdsaanbod voor de inwoners. Die integrale aanpak moet niet alleen voor meer efficiëntie zorgen, je zult ze ook kunnen zien bij de bouw en/of verbouwingen van gemeentelijke gebouwen. De eerste 2 voorbeelden zijn de geïntegreerde projecten in Aartrijke en Veldegem. Zowel het nieuwe Jonkhove als de nieuwe gebouwen op de site Develter in Veldegem zullen verschillende gemeentelijke diensten huisvesten: je kunt er zalen huren, boeken ontlenen en gemeente en OCMW hebben er hun lokale antenne. Door deze aanpak worden de inwoners nog beter bediend in hun eigen deelgemeente. in Zedelgem Om de verenigingen betere accommodatie te bieden en het gemeentelijke aanbod te verbeteren, worden de pistes van een nieuwe theaterzaal en het uitbreiden van de bergruimte voor verenigingen grondig onderzocht. 19

20 Foto Westtoer een gemeente het bezoeken waard 20

21 Onze gemeente heeft heel wat toeristische troeven en speelt die ook uit. We gaan de komende 6 jaar volop voor de uitbreiding van onze recreatieve mogelijkheden. Onze fietsroutes worden uitgebreid, we proberen recreatieve mogelijkheden in het zuidwestelijk stadsrandbos te ontginnen en we zetten onze toeristische producten in de kijker. We moeten ook aan de verdere toekomst denken, daarom wordt er geïnvesteerd in de opmaak van plannen voor de herbestemming van oude kerken, de toekomst en het beheer van kasteeldomeinen en de inpassing van ons onroerend erfgoed in het stedenbouwkundig beleid van de gemeente. Dé grote toeristische trekpleister blijft het Kasteel van Loppem. De samenwerkingsverbanden met het kasteel worden aangehaald met als bedoeling het kasteel en zijn park nog duidelijker op de toeristische kaart te zetten. De gemeente waakt ook over haar waardevol erfgoed. Elementen van erfgoed en geschiedenis worden toegankelijk gemaakt voor het brede publiek. We plannen gesubsidieerde restauraties van de Sint-Laurentiuskerk en het interieur van de kerk van Loppem. Oude en belangrijke grafmonumenten worden in hun oude staat hersteld, de ijskelder in het park van Loppem wordt onder handen genomen, 21

22 22 een gemeente waar iedereen zich kan uitleven

23 Jongeren en kinderen moeten de ruimte en de kans krijgen om te spelen en te ontspannen. Daarbij kan het gemeentebestuur een belangrijke rol spelen. In de vorige legislatuur werd geïnvesteerd in de bouw van een jeugdcentrum, waardoor er heel wat faciliteiten voor de jeugd bijgekomen zijn. Maar daar houdt het niet bij op. In het ontmoetingscentrum Jonkhove bouwen we een nieuw jeugdhuis en wordt een speelzone aangelegd. Zo zal elke deelgemeente over de nodige faciliteiten voor de jeugd beschikken. Onze jeugddienst blijft ook elk schooljaar zorgen voor een gevarieerd aanbod ontspannende en educatieve activiteiten. In de vakanties kunnen de ouders rekenen op onze speelpleinwerking. Deze wordt in vergelijking met vorige jaren ook uitgebreid naar de korte vakanties. Sport wordt gepromoot als onderdeel van een gezonde levensstijl. Sportclubs krijgen van ons de mogelijkheden en ruimte om hun werking te ontplooien. Wij zorgen voor een aanvullend aanbod. Naast de voortzetting en uitbreiding van onze ondersteuning en activiteiten staan ook een aantal specifieke punten op het programma, zoals de aanleg van een Finse piste in Aartrijke. 23

24 Foto Erwin Derous een groene gemeente 24

25 In 2010 werd Zedelgem verkozen tot klimaatvriendelijkste gemeente van Vlaanderen. Als gemeentebestuur moeten we het goede ecologische voorbeeld geven, daarom willen we dat Zedelgem zijn groene karakter behoudt en versterkt. Een gevarieerd aanbod aan parken en bossen is niet alleen goed voor de natuurontwikkeling maar ook ideaal om te ontspannen. We vragen van de bevolking respect voor de leefomgeving. Er komen acties om de bevolking te sensibiliseren en te steunen maar we zullen ook optreden als blijkt dat er door de inwoners niet genoeg respect getoond wordt. groene ruimte te verwerven, bijvoorbeeld in Merkemveld. Naast het ontwikkelen van groene zones proberen we op vele manieren onze leefomgeving te verbeteren: we bestrijden de wateroverlast in Zedelgem door het aanleggen van een bufferbekken op de Plaatsebeek, leggen volkstuintjes aan langs de Diksmuide Heirweg, plaatsen ondergrondse glascontainers en camera s tegen sluikstorten. We ontwikkelen groene assen door onze parken en groene domeinen met elkaar te verbinden. Voorbeelden daarvan zijn de verbinding tussen de Groene Meersen en Ter Loo en de as van Groenhove-Plaisiersbos-Hoogveld-Merkemveld-Park van Loppem. Er zijn nu al heel wat groene domeinen op ons grondgebied en daar gaan we verder mee aan de slag. Er zullen beheersplannen opgemaakt worden voor de gemeentelijke natuurdomeinen, waarbij veel aandacht uitgaat naar natuurbehoud en recreatief medegebruik. We stellen ook nieuwe domeinen open voor het publiek, zoals Hoogveld en delen van Vloethemveld. We trachten waar mogelijk parken aan te leggen en openbare Foto Erwin Derous 25

26 26 een leefbare gemeente

27 We willen groot-zedelgem verder laten ontwikkelen en laten groeien tot een gemeente van ca inwoners. Bij de realisatie van dit bijkomend woonaanbod hebben we aandacht voor woonkwaliteit, leefbaarheid, duurzaamheid, mobiliteit en waterbeheersing. Maar ook de kwaliteitsverbetering van het bestaande woonaanbod krijgt de nodige aandacht. We houden rekening met de vergrijzing en zorgen dat de groeiende groep ouderen kan beschikken over aangepaste huisvesting. Zedelgem wil ook een maximaal aantal nieuwe sociale woningen realiseren. We maken een masterplan op voor elke woonkern, met veel aandacht voor het duurzame ontwikkelen van de woonfunctie. Er komen ook nieuwe woonzones waarin een evenwicht zal gezocht worden tussen de private en de sociale woningbouw (bv. Groenestraat, De Rese, De Lelie, De Lane, Halfuurdreef, Rembertstraat, Engelstraat, Sportlaan). Aan de Lac van Loppem wordt een woonproject uitgewerkt en in De Leeuw worden voormalige bedrijventerreinen omgezet naar woonzones. We voorzien enkele projecten gericht naar senioren op site Develter in Veldegem en aan het Leenhof in Zedelgem Dorp. De Woonwinkel (een samenwerkingsverband tussen 4 gemeenten) blijft hulp bieden bij alle woonproblemen en stimuleert met haar werking een goed woonbeleid in de hele gemeente. Verder moet ons gemeentelijk ruimtelijk structuurplan de basis vormen voor de toekomstige planning van onze gemeente, zorgen we voor aangepaste woningen voor andersvaliden op de site Engelbewaarder in Aartrijke, wordt fase 1 van het masterplan Schattingbeekwijk uitgevoerd en komt er een opwaardering van de wijk t Groenhof. 27

28 Foto project Jonkhove V.U. Patrick Arnou, Snellegemsestraat 1, 8210 Zedelgem redactie Joris Schutyser, Wouter Vandendriessche 28 Colofon concept & druk Goekint Graphics - Oostende tel. (059) Gedrukt op 100% gerecycleerd papier Volg ons