Curriculum Vitae. Inhoud: Ivit PMC bv

Transcriptie

1 Curriculum Vitae Naam: Velde Voornaam: Iede Geboortejaar: 1959 Woonplaats: Veghel Nationaliteit: NL Werkgebieden: Project- / programmamanagement, management consultancy Branches / sectoren: Industrie, handel, energie, e.a. Speerpunten: ERP, PLM/PDM Inhoud: 1. Profiel Algemene gegevens Samenvatting werkervaring Werkervaring (gedetailleerd)... 4 Geactualiseerd t/m april 2010

2 1. Profiel Zelfstandig senior project/programmamanager met nadruk op aansturing van projecten vanuit inhoudelijke deskundigheid op het gebied van productontwikkeling, logistieke processen, productiebesturing en IT. Gedreven, resultaatgericht, flexibel, betrouwbaar en praktisch. Ervaring in complexe veranderingsprocessen in diverse bedrijfstakken. 2. Algemene gegevens Opleiding: MBA bij de Stichting Leergangen Bedrijfskunde Werktuigbouwkunde aan de Universiteit Twente Technische Natuurkunde aan de Universiteit Twente Atheneum B Loopbaan: 1999 heden Zelfstandig project/programmamanager. Projectteams gemiddeld leden. Succesvolle implementaties van Product Lifecycle Management en ERP, de realisatie van een Internet portal en een Millennium-project Werkzaam als informatiemanager bij ASML, verantwoordelijk voor de IT-activiteiten binnen de afdeling Development & Engineering. Afdelingsmanager Werkzaam als projectmanager bij Origin (nu Atos Origin) binnen de groep Consultancy and Management, voornamelijk voor Product Lifecycle Management projecten Cap Volmac (nu Cap Gemini), divisie Industrie. Werkzaamheden variërend van projectmedewerker bij opleidingsontwikkeling tot projectleider voor de ontwikkeling van Product Lifecycle Management systemen en zelfstandig werkend consultant op uiteenlopende gebieden bij diverse klanten Functioneel ontwerper op het gebied van CAD en PLM bij DAF Trucks. Materiekennis primair: Talenkennis: Trainingen: Overig: secundair: Project-/programmamanagement; Ontwerp en implementatie van processen en systemen in organisaties; ERP, o.a. JD Edwards; Product Lifecycle Management (Product Data Management / Document - Management / Workflow Management) Business Consultancy; Projectbesturing / -planning; Informatietechnologie / systeemontwikkeling; Productontwikkeling; Productiebesturing / werkvloerbesturing / supply chain software; Logistieke processen; IT-management; Internet / Intranet; Prince2; ITIL. Goede mondelinge en schriftelijke kennis van de Nederlandse, Engelse en Duitse taal. Informatieanalyse (Volmac) Projectmanagement (Volmac) Acquisitievaardigheden (Volmac) Klantgerichte persoonlijke vaardigheden (Cap Volmac) SAP Product Lifecycle Management (SAP) Prince2 (Lagant) Bestuursfuncties in een samenwerkingsorganisatie van projectmanagers (verleden) en een orkest (voorzitter). 1

3 Visie: Het slagen van projecten vereist duidelijkheid en betrokkenheid. Vanuit die visie zijn de beschreven projecten met de opdrachtgevers vormgegeven. - Duidelijkheid door met opdrachtgevers in nauwe samenwerking de doelen en de scope waarbinnen het project zich begeeft te bepalen. Uitgangspunt is altijd: open communicatie over alle projectzaken binnen en indien noodzakelijk buiten scope, op het niveau waarop de opdrachtgever dat wenst. - Betrokkenheid en draagvlak van opdrachtgever en projectmedewerkers (intern en extern) zijn de kritische succesfactoren. En uiteraard betrokkenheid van de projectmanager, niet alleen vanuit zijn projectmanagement-rol, maar ook inhoudelijk. - En tenslotte: reële verwachtingen. Hierdoor is de projectmanager een waardevolle sparring-partner van de opdrachtgever en levert het project ook inhoudelijk het beoogde resultaat op. 2

4 3. Samenvatting werkervaring 27 Alliander Sr Projectmanager november maart Van Drie Groep Projectmanager september heden 25 Pon Automotive Sr Projectmanager september 2007 april Pon Automotive Sr Projectmanager januari 2005 augustus BlueRay Directeur september 2004 oktober Zwanenberg Food Group Programmamanager januari 2000 mei Van Doorne s Transmissie Projectmanager / business consultant januari december Philips Lighting Electronics Projectmanager maart januari NIMR Projectmanager maart september ASML Informatiemanager oktober februari Philips Lighting Electronics Projectleider / consultant april september Philips Medical Systems Projectleider december maart Origin Consultant december september DSM Hydrocarbons Consultant augustus oktober EPON Consultant maart oktober Holec Middenspanning Projectleider januari november Ytong Projectleider / consultant oktober april Dico Consultant augustus maart Cap Volmac Projectleider januari juni Douwe Egberts Consultant oktober februari Transavia Consultant juni januari Cap Volmac Auteur februari september Johnson Matthey Consultant september december Cap Volmac Consultant januari november EPON Ontwerper / projectleider augustus januari Volmac Ontwerper maart augustus DAF Trucks Ontwerper september februari

5 4. Werkervaring (gedetailleerd) 27 Organisatie Alliander Periode november 2008 maart 2010 Werkzaamheden Senior Projectmanager voor de herstart van de invoering van een nieuw datacollectiesysteem voor de zakelijke klanten van een electriciteitsnetwerkbedrijf. Het project is door oorzaken uit het verleden gestagneerd, en moest vlotgetrokken worden. De oorzaken van de stagnatie zijn onder Iede s management weggenomen en er is een herstart gemaakt om de initiële implementatie te realiseren. 26 Organisatie Van Drie Groep Periode september 2008 heden Werkzaamheden Projectmanager / coach voor de realisatie en invoering van tracking & tracing, productieplanning, productielogistiek en voorraadbeheer in een productiebedrijf in de food-industrie, m.b.v. een nieuw ERP- en planningssysteem gecombineerd met data-acquisitie in de productie. Tevens op een hoger plan brengen van de Project management Maturity. Met deze veranderingen wil men de zekerheid over de productflow, traceerbaarheid van het product en inzicht in de kosten op een hoger niveau brengen. 25 Organisatie Pon Automotive Periode september 2007 april 2008 Werkzaamheden Senior Projectmanager voor de aanbesteding van een nieuwe leverancier voor het beheer en support van de desktop-, server- en netwerkinfrastructuur. Nieuwe SLA opgesteld op basis van de ITIL-processen. Met deze nieuwe beheerpartner wil Pon de kwaliteit van de dienstverlening verbeteren en de kosten verlagen. 24 Organisatie Pon Automotive Periode februari 2005 augustus 2007 Werkzaamheden Senior Projectmanager in een sterk marketing-gedreven importeursorganisatie, voor de realisatie van alle interfaces (288) vanuit een nieuw ERP-systeem naar alle communicatiepartners, zoals automobielfabrieken in Duitsland en Spanje, autodealers en logistieke dienstverleners. Contactpersoon voor deze externe communicatiepartners en aansturing van de projectteams bestaande uit interne medewerkers en implementatiepartners. Daarnaast projectmanager van de migratie-activiteiten en de test-, acceptatie- en preproductie-infrastructuur van het invoeringsproject. Pon heeft hiermee schaalvoordelen voor de verschillende business-units en een grote besparing op mainframe-hardware-kosten behaald, met een probleemloze invoering. In het project aansturing gegeven aan 16 projectmedewerkers (intern en extern), gebaseerd op Prince2 met een budget van 5 miljoen. 23 Organisatie BlueRay Periode september 2004 oktober 2009 Werkzaamheden Opzetten en leiden van een importbedrijf in bootbeveiligingssystemen. De aandachtsgebieden omvatten het opstellen van een bedrijfs- en marketingplan, en vervolgens invulling daarvan. Dit laatste betreft met name de onderhandelingen met verzekeringsmaatschappijen over het opnemen van beveiligingssystemen in de polisvoorwaarden, certificering van de systemen, financiën, aansturing van het accountmanagement en logistiek. 4

6 22 Organisatie Zwanenberg Food Group Periode januari 2000 mei 2004 (3 achtereenvolgende projecten) Werkzaamheden Programmamanager in een productiebedrijf voor de invoering van een nieuw financieel en logistiek systeem (ERP) op basis van JD Edwards (nu Oracle EnterpriseOne) voor de gehele organisatie, bestaande uit 8 verkoopgroepen en 5 productielocaties. De projectomvang behelsde de communicatie met betrokken stakeholders en de aansturing van de projectleiders van de implementatiepartner en de gebruikerswerkgroepen v.w.b. de projectdoelstellingen, voortgang en resultaat, projectmethodiek en inhoud van de nieuw geïmplementeerde processen. Vervolgens managing van opname van het geacquireerde bedrijf Offerman in het systeem, waarbij 2 productielocaties, een distributiecentrum en 2 verkoopgroepen in de bestaande structuren zijn geïntegreerd. Tevens zijn de processen in het distributiecentrum verder gestroomlijnd. Na de overname van de Boekos Food Group het management gevoerd over de invoering van het systeem bij 3 productielocaties en overeenstemming van de processen met de bestaande processen in de rest van de organisatie. Uiteindelijk is een ondersteuningsorganisatie opgezet, gebaseerd op ITIL, en is door middel van een aantal interfaces een aansluiting aangebracht tussen de productiebesturingssystemen op de werkvloer en het ERP-systeem. Het gehele programma had een omvang van 35 projectteamleden in een aantal projectteams (intern en extern) met een totaalbudget van 10 miljoen en heeft geleid tot een meer consistente werkmethodiek over de verschillende locaties, een betere financiële- en voorraadcontrolling en heeft de basis gelegd voor verdere acquisities. 21 Organisatie Van Doorne s Transmissie Periode januari december 2003 Werkzaamheden Opstelling van een roadmap voor de invoering van Product Lifecycle Management (PLM) in een productiebedrijf met een sterke nadruk op productontwikkeling, in samenwerking met stakeholders uit diverse disciplines in het bedrijf, waarin een blauwdruk is gedefinieerd voor de productontwikkelingsprocessen en in een aantal gefaseerde projectplannen de aanpak is beschreven voor het verbeteren van de kwaliteit en consistentie van de productontwikkelingsprocessen. Projecten verkocht in de organisatie. De projectplannen zijn opgesteld in samenwerking met sleutelpersonen in het bedrijf op het gebied van de productontwikkelings- en productieprocessen. Vervolgens een pakket geselecteerd voor de implementatie. De hieruit voortvloeiende projecten zijn vervolgens gestart en gemanaged. Het eerste project behelsde de invoering van vrijgifte- en wijzigingsprocessen voor producttekeningen. Samen met gebruikersvertegenwoordigers zijn nieuwe workflow-processen ontwikkeld die de diverse productgegevensstromen begeleiden. In het tweede project zijn de processen en systemen uitgebreid met de mogelijkheden om ook productspecificaties en andere productgerelateerde tekstdocumenten te beheren. Hiertoe zijn specifieke workflow-processen voor documentmanagement opgesteld en functies in het systeem toegevoegd. Gedurende dat deel van het project is tevens het gehele tekeningenarchief gedigitaliseerd. De werkzaamheden hiervoor betroffen de selectie en aansturing van de leverancier hiervoor. In de projecten waren 15 projectteamleden werkzaam met een totaal budget van 1 miljoen. De projecten omvatten de gehele totstandkoming inclusief de succesvolle invoering in de gebruikersorganisatie. Het resultaat is een betere beheersing en consistentie van het productontwikkelingsproces, met betere mogelijkheden voor het bedrijf om op klantwensen in te spelen. 5

7 20 Organisatie Philips Lighting Electronics Periode maart januari 2000 Werkzaamheden Projectmanager van het Millenniumproject met als scope een totale productieplant, inbegrepen de kantoren, productontwikkeling, logistiek, inkoop, fabriek en facilities. Organisatie en management van inventarisaties, tests, contingencyplanning en roll-over. Resultaat was een onverstoorde operatie gedurende en na de millenniumwisseling. 19 Organisatie NIMR Periode maart september 2000 Werkzaamheden Projectmanager voor de ontwikkeling en realisatie van een systeem voor voortgangsrapportage en formele communicatie tussen een onderzoeksinstituut en haar partners in de industrie en de onderzoekswereld. Dit systeem stelt via een beveiligde Internettoegang wetenschappelijke onderzoeksgegevens beschikbaar aan de partners van het onderzoeksinstituut en helpt de onderzoekers hun rapportages uit te voeren en hun resultaten inzichtelijk te maken. Gestart is met een behoefte-analyse en een pakket- en leveranciersselectie. Vervolgens het ontwerp, de bouw en test gemanaged. Na invoering is als vervolgopdracht een selectie van een externe beheerorganisatie uitgevoerd en is een serviceovereenkomst (SLA) afgesloten met daarin de afspraken over het outsourcen van het beheer van de applicatie. 18 Organisatie ASML Periode oktober februari 1999 Werkzaamheden Informatiemanager voor de afdeling Development & Engineering in een productiebedrijf met zeer sterke nadruk op productontwikkeling. Lijnmanager leidinggevend aan 4 personen (projectleiders). Liaison tussen de Development & Engineeringorganisatie en de ondersteunende IT-afdeling. Projecten geïnitieerd en geleid op het vlak van Document Management, Outsourcing Management, Intranet, Extranet en de invoering van Windows NT en ISO Product Lifecycle Management en Document Management: verantwoordelijk voor visie en multidisciplinaire invoering, geresulteerd in procedures, geaccepteerde requirements, systeemselectie (SAP DMS) en feasibility study; - Outsourcing Management: verantwoordelijk voor afspraken m.b.t. methoden, technieken en wijze van oplevering van deliverables met co-developers; - Intranet: "eigenaar" van de Intranet-structuur, processen en autorisaties binnen Development & Engineering; - Extranet: projectleider van het opzetten van Extranet-faciliteiten voor codevelopers; - Windows NT: projectleiding van het roll-out van Windows NT voor alle werkplekken in de D&E-organisatie - ISO 9001: projectleider voor de invoering binnen Development & Engineering. 17 Organisatie Philips Lighting Electronics Periode april september 1997 Werkzaamheden Opzetten van de implementatie van een Product Lifecycle Management (PLM) systeem in een productiebedrijf, gekoppeld aan SAP R/3. Als projectleider / consultant gezorgd voor projectplanning, proces-blauwdruk, functionele- en integratie-requirements, organisatie-participatie en pakketselectie. De invoering van het systeem heeft geleid tot een betere aansluiting tussen productontwikkeling, werkvoorbereiding en productie. 6

8 16 Organisatie Philips Medical Systems Periode december maart 1997 Werkzaamheden Projectmanager voor de invoering van Product Lifecycle Management (PLM) in een productiebedrijf met sterke nadruk op productontwikkeling. Dit project maakte deel uit van een wereldwijde invoering van een nieuwe informatie-infrastructuur voor engineering, logistiek, productie en behelsde de aspecten specificatie, acceptatie, implementatie en invoering van de engineering-functionaliteit. De basis voor het systeem is gevormd door Metaphase (nu Teamcenter Enterprise). In het project leidinggevend aan 6 automatiseringsspecialisten. Aanvullend hierop lijnmanager voor de beheerorganisatie waarbinnen de beheerprocessen op ITILbasis zijn vormgegeven. 15 Organisatie Origin Periode december september 1997 Werkzaamheden Leggen van contacten met potentiële opdrachtgevers in de industrie met daaraan verbonden commerciële taken en het nader definiëren van de diensten die het bedrijf aanbiedt op het gebied van Product Lifecycle Management. 14 Organisatie DSM Hydrocarbons Periode augustus oktober 1995 Werkzaamheden Advisering bij het opstellen van de procedures op het gebied van inkoop van nietstandaard artikelen en het specificeren van de daarvoor benodigde maatregelen die binnen een SAP R/3-systeem moeten worden genomen. Dit heeft geresulteerd in een betere beheersing van de inkoopcontracten en het betaaltraject. 13 Organisatie EPON Periode maart oktober 1995 Werkzaamheden Onderzoek naar de migratierichting qua software-infrastructuur voor de business unit Engineering. Advisering over mogelijkheden tot verbetering in het beheer en gebruik van geautomatiseerde systemen, resulterend in een verbeterde beheerorganisatie en dito procedures. 12 Organisatie Holec Middenspanning Periode januari november 1995 Werkzaamheden Projectleiding van de realisatie van een Product Lifecycle Management-systeem (PLM) op basis van CoCreate. Begeleiding van de gebruikersorganisatie om een verbeterde ondersteuning van modulair engineeren te realiseren. Coördinatie van de subcontractor die de implementatie-resources heeft geleverd teneinde tijdig tot een juist product te komen. 11 Organisatie Ytong Periode oktober april 1995 Werkzaamheden Opstellen van een besturingsconcept met als doel het verbeteren van de machinebezetting, verkorting van de doorlooptijd en vermindering van de planningsinspanning, en vervolgens projectleiding van een simulatie-onderzoek voor kwantificering van deze verbeteringen. 10 Organisatie Dico Periode augustus maart 1995 Werkzaamheden Opstellen van een informatieplan voor de engineering-afdeling voortkomend uit een project waarin standaardisatie en een eenvoudiger logistieke besturing wordt beoogd. Aansluitend hierop advisering over de invoering van systemen waarbij de belangrijkste aandachtsgebieden zijn: workflow management, standaardisatie en integratie met logistiek. 7

9 9 Organisatie Cap Volmac Periode januari juni 1995 Werkzaamheden Organisator van het ontwerp en de totstandkoming van een permanente industriële demonstratie-opstelling (Mini-Factory) voor marketingdoeleinden in samenwerking met een groot aantal participanten uit de industriële automatisering. In deze opstelling wordt van alle primaire processen in een industrieel bedrijf de ondersteuning door informatievoorziening getoond, van de werkvloer, supply chain software tot en met ERP. 8 Organisatie Douwe Egberts Periode oktober februari 1994 Werkzaamheden Projectleiding en uitvoering van een onderzoek naar de toepassing van korte termijn scheduling in de theefabriek, met als resultaat een systeemarchitectuur, pakketkeuze en investerings- en invoeringsplan. 7 Organisatie Transavia Periode juni januari 1994 Werkzaamheden Opstellen van een informatieplan voor de engineering- en onderhoudsafdeling, met daarna invoering van een nieuwe werkwijze gebaseerd op centrale informatievoorziening. Aansluitend daarop is een advies geleverd voor het toepassen van systemen die de nieuwe werkwijze ondersteunen, zijnde systemen voor documentbeheer en workflowmanagement. 6 Organisatie Cap Volmac Periode februari september 1994 Werkzaamheden Medeauteur van het boek "Het ontwikkelen van SCADA-systemen", waarin een generieke aanpak voor SCADA-projecten wordt beschreven. 5 Organisatie Johnson Matthey Periode september december 1992 Werkzaamheden Projectleiding en uitvoering van een onderzoek naar de mogelijkheden en logistieke consequenties van het gebruik van Shop Floor Control-informatie, met als resultaat een compleet uitgewerkte analyse en oplossingsvoorstel inclusief investerings- en invoeringsplan. 4 Organisatie Cap Volmac Periode januari november 1995 Werkzaamheden Binnen de divisie Industrie contactpersoon met de leveranciers voor pakketten voor Werkvloer-logistiek. In die hoedanigheid belast met offertes en ondersteuning van commerciële initiatieven op het gebied van Werkvloerlogistiek. 3 Organisatie EPON Periode augustus januari 1993 Werkzaamheden Ontwikkeling en invoering van een Product Lifecycle Management (PLM) systeem. Hierbij vrijwel alle activiteiten vanaf ontwerp tot leveranciersselectie, opdracht-voorbereiding, opstellen budgetten, projectleiding van bouw en implementatie door een subcontractor, opstellen van procedures en AO, ondersteuning van het management en inrichten van de beheerorganisatie uitgevoerd. 2 Organisatie Volmac Periode maart augustus 1990 Werkzaamheden In een team ontwikkeling van opleidingen voor Automatisering in Technische Omgevingen. 8

10 1 Organisatie DAF Trucks Periode september februari 1989 Werkzaamheden Functioneel ontwerper met als taak het ontwikkelen van werkmethoden voor optimale benutting van de voordelen van het werken met het CAD-systeem Unigraphics. Daarnaast het definiëren en in enkele gevallen zelf realiseren van programmatuur en procedures aansluitend op het CAD-systeem, op het aandachtsgebied dat later PLM is gaan heten. In het kader daarvan werkzaamheden uitgevoerd en geleid ter harmonisering van de werkmethoden tussen het moederbedrijf en het overgenomen bedrijf British Leyland. Leiding gegeven aan de functionele ondersteuningsgroep waarbinnen ook de opleidingen werden gegeven. 9