BELGISCH ONTWIKKELINGSAGENTSCHAP

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BELGISCH ONTWIKKELINGSAGENTSCHAP"

Transcriptie

1 BELGISCH ONTWIKKELINGSAGENTSCHAP Jaarverslag 2013

2 KERNCIJFERS 2013 OMZET In miljoenen euro s OMZET VOLGENS ACTIVITEIT (in miljoenen ) Taken van openbare dienst inzake ontwikkelingssamenwerking (directe bilaterale samenwerking) Bijzondere taken van openbare dienst inzake ontwikkelingssamenwerking (Infocyclus, Kleur Bekennen, Annoncer la Couleur, Trade for Development Centre, noodhulp, rehabilitatiehulp ) ,5 Andere taken in de ontwikkelingssamenwerking die aan BTC worden toegewezen door derden (Europese Unie, Wereldbank, DFID ) Juniorprogramma ,5 Totale omzet PERSONEEL Medewerkers in Brussel Internationale experts Junior Assistenten Lokale medewerkers in de landenkantoren Lokale medewerkers in de interventies Totaal

3 Jaarverslag

4 Inhoudstafel Woord vooraf... 3 Bestuurlijk verslag... 5 Algemene Vergadering... 5 Raad van Bestuur... 5 Interne audit... 6 Directiecomité... 6 Administratief toezicht... 8 Financieel toezicht... 8 Allianties en partnerschappen... 8 Organisatieontwikkeling... 9 Integriteit en anti-corruptie Communicatie Aankoop ICT Verslag over het sociale oogmerk Gouvernementele samenwerking Interventies voor andere opdrachtgevers Sectoren en thema s Formuleringen Monitoring & evaluatie Interventies in het noorden Sociaal verslag Personeel Loonbeleid Lokale personeelswerving Mobiliteit Verzuim Verloop van het personeel Learning & Development Telewerk Sociaal overleg Reorganisatie van HR Milieuverslag Financieel verslag Verslag van het College van commissarissen Jaarverslag van de raad van bestuur aan de jaarvergadering van 27 juni

5 Woord vooraf In tegenstelling tot de verwachtingen kunnen de onderhandelingen over het vierde beheerscontract in 2013 niet worden afgerond. Ten gevolge van een aantal fundamentele opmerkingen van de controleorganen blijken immers wijzigingen aan de oorspronkelijk voorgestelde projectcyclus noodzakelijk, evenals enkele aanpassingen aan de Wet tot oprichting van BTC. Dat heeft het grootste deel van het voorbije jaar in beslag genomen zodat de eindronde van de onderhandelingen pas eind 2013 kan worden gestart. Wat de kerntaken van BTC betreft het formuleren en uitvoeren van de gouvernementele samenwerking is de opdracht in 2013 duidelijk: voor de formulering van nieuwe interventies moet het volledige beschikbare bedrag van 250 miljoen euro absoluut worden vastgelegd, en ten tweede moet de daling van de uitvoeringsgraad definitief worden gekeerd. In 2012 wordt BTC immers hard getroffen door de maatregel van de regering : in het kader van de noodzakelijke besparingen worden na oktober 2012 geen nieuwe engagementen meer toegestaan. Aangezien BTC zijn geformuleerde projecten tot dan toe doorgaans in het derde en vierde kwartaal ter financiering aan de overheid voorlegt, betekent de regeringsbeslissing een de facto verlies van ongeveer 200 miljoen euro aan vastleggingen, met alle gevolgen van dien voor de portefeuille van BTC in de nabije toekomst. De uitdaging bestaat er dus in de kalender naar voren te schuiven, zodat BTC minder getroffen wordt door eventuele soortgelijke beslissingen. BTC is samen met DGD in die opdracht geslaagd, met als gevolg dat we ook voor de volgende jaren de vastleggingskalender met zes maanden hebben kunnen vervroegen. Inzake de uitvoering van projecten en programma s moet een verdere daling van de bestedingsgraad, waarmee BTC in 2012 voor het eerst door tal van redenen geconfronteerd wordt, voorkomen worden. Ook daar is BTC in 2013 in geslaagd, al blijft het een feit dat de grote ambities inzake institutionele versterking door middel van zeer omvangrijke interventies in fragiele landen een permanente uitdaging vormen. Verder gaat in 2013 de meeste aandacht naar drie belangrijke acties die de efficiëntie van BTC op significante wijze moeten verbeteren. In de eerste plaats is er het ERP-project, dat BTC een geïntegreerd informaticasysteem moet verschaffen dat alle domeinen van de werking van BTC dekt en dat in de eerste plaats de interventies in de partnerlanden ten goede moet komen. Een tweede grote actie is de introductie van een nieuwe project- en programmamethodologie. Deze moet leiden tot betere ontwikkelingsresultaten, een beter risicobeheer en een slankere beheersstructuur. Na een vergelijkende analyse kiest BTC voor de Prince2- en MSP-methodologie, omdat deze in andere internationale omgevingen hun pertinentie reeds hebben bewezen en omdat beide het nauwst aansluiten bij de instrumenten die al gebruikt worden bij BTC. Met MoRe Results ontwikkelt BTC in 2013 ten slotte een opvolgings- en evaluatiesysteem dat beter geschikt is om na te gaan of de ontwikkelingsresultaten van de interventies behaald worden. Door accurate en correcte informatie op het juiste moment op het juiste niveau beschikbaar te stellen, moet MoRe Results een betere sturing van de interventies mogelijk maken. Het nieuwe instrument dient ook om meer en beter aan kennisopbouw te doen op basis van de opgedane ervaring, en om beter rekenschap af te leggen aan donoren en partnerorganisaties. Inmiddels is 2014 al enkele maanden ver en hebben de voogdijministers van BTC en de controleorganen hun akkoord gegeven om het ERP-initiatief te starten. Voor vijf van de negen modules van het ERP-systeem zal BTC gebruikmaken van de informaticasystemen van de federale overheid, voor de andere modules zal BTC een aparte aanbesteding uitschrijven. In het eerste kwartaal van 2014 keurt de Ministerraad ook het vierde beheerscontract goed. Daarin worden een aantal belangrijke stappen gezet om BTC meer te responsabiliseren en de coherentie en de kwaliteit van de projectcyclus verder te verbeteren. De agenda van 2014 is daarmee goed gevuld. BTC beschikt nu over de onontbeerlijke instrumenten om zijn werking nog te verbeteren en aan te passen aan de snel veranderende omgeving. Carl Michiels Voorzitter van het directiecomité Juni

6 4

7 Bestuurlijk verslag Algemene Vergadering De Minister van Ontwikkelingssamenwerking vertegenwoordigt de Federale Staat op de Algemene Vergadering. De Algemene Vergadering oefent geen andere bevoegdheden uit dan die welke haar zijn voorbehouden bij de bepalingen van de gecoördineerde wetten op de handelsvennootschappen die van toepassing zijn op de naamloze vennootschappen met sociaal oogmerk en bij de wet. De Algemene Vergadering is gehouden op 21 juni Op de Algemene Vergadering geeft de Minister een kwijting voor het geleverde werk. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur bestaat uit twaalf leden, met inbegrip van de voorzitter die er van rechtswege lid van is, en telt evenveel Nederlandstalige als Franstalige leden. De bestuursleden worden benoemd door de Koning voor een hernieuwbare termijn van vier jaar, op basis van hun kennis van de internationale samenwerking of inzake beheer. In 2013 heeft geen enkel bestuurslid een leidinggevende functie opgenomen in de vennootschap. De Raad van Bestuur is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig of nuttig zijn voor de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van BTC. Hij bepaalt de strategie van BTC op voorstel van de verantwoordelijke voor het dagelijks beheer en keurt elk jaar een ondernemingsplan goed waarin de doelstellingen en de strategie van BTC op middellange termijn worden vastgesteld. De leden van de Raad van Bestuur zijn (tot 24 oktober 2013): De h. Yves Haesendonck, voorzitter van de Raad van Bestuur; De h. Jef Valkeniers, plaatsvervanger van de voorzitter; De h. Claude Bougard De h. Xavier De Cuyper Mevr. Kathelijn De Decker De h. Luc De Lobel De h. Etienne Godin De h. Etienne Knoops Mevrouw Leen Laenens De heer Jacques Lefèvre De heer Willy Peirens De heer Milan Rutten Krachtens het Koninklijk Besluit van 21 februari 2014 (met uitwerking op 24 oktober 2013) wordt de Raad van Bestuur eervol van zijn taak ontslagen, en wordt een nieuwe Raad van Bestuur geïnstalleerd. De Raad van Bestuur van BTC is dus sinds 24 oktober 2013 als volgt samengesteld: Mevrouw Martine Van Dooren, voorzitster van de Raad van Bestuur De heer Patrick Develtere, plaatsvervanger van de voorzitster Mevrouw Brigitte Boone De heer Alain Coheur De heer Xavier De Cuyper Mevrouw Saskia De Block De heer Xavier Godefroid De heer Etienne Godin Mevrouw Assita Kanko Mevrouw Florence Lepoivre De heer Milan Rutten Mevrouw Chris Verhaegen Krachtens de wet van 20 januari 2014 tot wijziging van de wet van 21 december 1998 tot oprichting van de Belgische Technische Coöperatie in de vorm van een vennootschap van publiek recht vertegenwoordigt de heer Peter Moors als Directeur-generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp de Directiegeneraal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp van de Federale Overheidsdienst Buitenlandse zaken, Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking in de schoot van de Raad van Bestuur van BTC. Hij is evenwel niet stemgerechtigd. Overeenkomstig de beslissing van de Bijzondere Algemene Vergadering van 13 september 1999, gewijzigd door de beslissing van de Algemene Vergadering van 17 december 2004, ontvangen de leden van de Raad van Bestuur volgende vergoeding: De Voorzitter: een jaarlijkse som van 7000 euro en een zitpenning van 150 euro per raadsvergadering; 5

8 De Plaatsvervanger van de Voorzitter: een jaarlijkse som van 5500 euro en een zitpenning van 150 euro per raadsvergadering; De andere leden: een jaarlijkse som van 4000 euro en een zitpenning van 150 euro per raadsvergadering. De Voorzitter en diens Plaatsvervanger kunnen een forfaitaire onkostenvergoeding van 309,87 euro per maand ontvangen; de leden kunnen de reële gemaakte kosten voor het bijwonen van de raadsvergadering inbrengen. In 2013 komt de Raad van Bestuur elf keer bijeen. Interne audit BTC beschikt over een dienst Interne audit, die via het Auditcomité aan de Raad van Bestuur rapporteert. De opdracht van de Interne audit is om op onafhankelijke en objectieve wijze de Raad van Bestuur een redelijke zekerheid te verschaffen over de mate waarin het agentschap zijn activiteiten beheerst. De interne auditoren verstrekken advies om de werking van BTC te verbeteren. Zij evalueren de doeltreffendheid van het risico- en controlebeheer en van de beheersprocessen, en helpen BTC zo om zijn doelstellingen te realiseren. Bij het uitvoeren van hun taak nemen zij de normen van het Instituut van Interne Auditoren in acht. De twee voltijdse interne auditoren rapporteren aan het Auditcomité van BTC. Dat is samengesteld uit vijf leden van de Raad van Bestuur en komt in 2013 viermaal samen. Krachtens de wet tot oprichting van BTC en het beheerscontract moet het Auditcomité ervoor zorgen dat BTC op gepaste wijze de risico s identificeert en beheert. In 2013 houdt Interne audit zich bezig met de volgende zekerheidverstrekkende activiteiten: Een audit van het intern goed bestuur binnen de afdeling Operaties van BTC, uitgevoerd op de hoofdzetel en in de projecten. Deze audit geeft aanleiding tot de keuze van een eenduidige, internationaal erkende project- en programmabeheermethode. Een audit van het proces rekrutering en selectie binnen BTC. Deze audit leidt tot een grondige aanpassing van de procedures en bevestigt de noodzaak om te investeren in een ICT-oplossing ter ondersteuning van de rekrutering en selectie. Opvolgingsaudits van in 2011 en 2012 uitgevoerde audits van de werking van ICT en de beheersstructuren in Congo (Unité Conjointe d Appui à la Gestion UCAG). Daarnaast houdt Interne audit zich bezig met het dagelijks beheer en de administratieve onderzoeken van het integriteitsbureau van BTC. De dienst behandelt ten slotte de ontvangen vragen en klachten (zie p. 11). Directiecomité De leden van het directiecomité zijn: Carl Michiels, Voorzitter van het Directiecomité; Peter Pauwels, directeur Financiën en Information & Communication Management; Krista Verstraelen, directeur Human Resources; Luc Langouche, directeur Operations. 6

9 7

10 Landenkantoren BTC heeft in 2013 een kantoor in de volgende landen: Algerije, Benin, Bolivia, Burundi, Ecuador, Mali, Marokko, Mozambique, Niger, Oeganda, Palestijns gebied, Peru, Democratische Republiek Congo 1, Rwanda, Zuid-Afrika, Senegal, Tanzania en Vietnam. Administratief toezicht De vennootschap staat onder de controlebevoegdheid van de Minister van Ontwikkelingssamenwerking en van de Minister van Begroting. Deze controle wordt uitgeoefend door bemiddeling van twee regeringscommissarissen, benoemd en afgezet door de Koning, de ene op voordracht van de Minister van Ontwikkelingssamenwerking en de andere op voordracht van de Minister van Begroting. Zij brengen geen verslag uit aan de Raad van Bestuur, maar rechtstreeks aan de betrokken minister. De bezoldiging van de regeringscommissarissen is ten laste van de Belgische Staat. Beroep van de Regeringscommissaris Begroting tegen een beslissing van de Raad van Bestuur van 16 december 2013 In zijn beroep van 20 december 2013 stelt de Regeringscommissaris voor Begroting dat het aangewezen kan zijn om te onderzoeken of BTC kan betrokken worden bij FEDCOM, voor wat betreft de post Financial Management, gezien BTC kan beschouwd worden als een administratieve openbare instelling in de zin van artikel 2, 3 van de Wet van 22 mei 2003 houdende de organisatie van de begroting en van de comptabiliteit van de federale Staat. Financieel toezicht De controle op de financiële toestand en de jaarrekeningen wordt opgedragen aan een college van commissarissen dat vier leden telt. Het Rekenhof benoemt twee commissarissen. De andere commissarissen worden door de Algemene Vergadering benoemd. De commissarissen benoemd door het Rekenhof worden benoemd onder de leden van het Hof. De andere commissarissen worden benoemd onder de leden, natuurlijke personen of rechtspersonen van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. De commissarissen worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van zes jaar. De Koning stelt de bezoldiging vast van de commissarissen aangeduid door 1 Verder in dit verslag Congo genoemd. het Rekenhof. Het mandaat van de bedrijfsrevisoren is bepaald via de respectieve openbare aanbestedingen. Deze bezoldigingen zijn ten laste van BTC. Het mandaat voorziet een tussentijdse en een jaarlijkse audit van de rekeningen. Verder kunnen de commissarissen tot zes auditopdrachten uitvoeren in de partnerlanden. Elke opdracht levert een verslag op dat wordt toegelicht in een vergadering van het auditcomité. De verklaring over de jaarrekening 2013 is een verklaring zonder voorbehoud. Voor 2013 bedraagt de totale bezoldiging van de commissarissen van het Rekenhof euro. De uitgaven voor het College van Commissarissen bedragen ,52 euro, exclusief controleopdrachten buiten mandaat. Allianties en partnerschappen BTC wil zijn externe bekendheid versterken door strategische allianties aan te gaan met donoren, andere bilaterale of multilaterale ontwikkelingsagentschappen en technische partners (universiteiten, expertisecentra, studiebureaus, ministeries, overheidsbedrijven...). In 2013 telt het agentschap verschillende samenwerkingsakkoorden met Belgische overheidsdiensten en instellingen. BTC heronderhandelt enkele bestaande overeenkomsten en sluit er nieuwe af met het Koninklijk Museum voor Midden-Afrika (KMMA) en het RIZIV. Er zijn onderhandelingen aan de gang met het Instituut voor Gerechtelijke Opleiding (IGO), SYNTRA Vlaanderen en de Société Wallonne des Eaux (SWDE). Bestaande akkoorden: Ministerie van Defensie FINEXPO, de dienst voor Internationale en Europese Financiële Aangelegenheden van de Thesaurie van de Federale Overheidsdienst Financiën Belgische federale politie Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV) Federale overheidsdienst Volksgezondheid, Veiligheid van de voedselketen en Leefmilieu Federale Overheidsdienst Justitie Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (RIZIV) Koninklijk Museum voor Midden-Afrika (KMMA) BTC onderhoudt en versterkt de bestaande partnerschappen met de belangrijkste spelers uit de ontwikkelingssamenwerking (EUNIDA, Practitioners' Network for 8

11 European Development Cooperation, DFID UK, Finexpo, Europese Unie, enz.). In Congo blijft deze samenwerking gespannen omdat de afsluiting van bepaalde interventies met een grote infrastructuurcomponent in fragiele landen, zoals REJUSCO en de 'Waterfaciliteit (drinkwatervoorziening) zo complex is. BTC pleit voor een gemeenschappelijke strategie met DGD op het gebied van partnerschappen om het Belgisch agentschap beter te positioneren in een veranderende context waarin vele donoren actief zijn. Bijvoorbeeld voor gezamenlijke programmering, 'blending' (een mix van giften en leningen), deelname aan EU Trust Funds en de strategie tegenover de privésector. BTC wordt door de Europese Commissie geaccrediteerd als gemandateerd orgaan ( mandated body ) om Europese 'twinnings' of 'jumelages' uit te voeren, maar kan in 2013 nog geen opportuniteiten ontwikkelen. Organisatieontwikkeling Strategie BTC blijft ernaar streven zijn voor 2016 beoogde strategische doelstellingen te bereiken. Daartoe past BTC het aantal en de reikwijdte van die doelstellingen aan volgens de evolutie van de context waarin het werkzaam is en volgens de ontwikkeling van zijn interne organisatie. De 13 strategische doelstellingen van BTC willen stuk voor stuk bijdragen aan de ontwikkelingsprocessen van de partnerlanden. Ze worden visueel voorgesteld in de strategische kaart: Figuur: De strategische kaart van BTC 9

12 Om de strategische doelstellingen te bereiken moeten de landenteams en de departementen van de zetel een aantal concrete acties ondernemen. Sommige acties vereisen een nauwere samenwerking tussen de departementen onderling en tussen het terrein en de zetel. Daarom werd besloten ze samen te brengen in vier assen van organisatieverandering in plaats van ze op te nemen in de actieplannen. De vier assen willen de uitvoering van de gouvernementele samenwerkingsprogramma's versnellen. Daarbij garanderen de assen de coherentie en de kwaliteit van de interventies en het risicobeheer. 1. Eerste as van verandering: de ontwikkelingsaanpak verbeteren Om de aanpak die BTC gebruikt om zijn interventies te formuleren en uit te voeren te verbeteren en om hun verankering in de ontwikkelingsstrategieën van de partnerlanden te waarborgen, beslist BTC zich te inspireren op de methodes PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) en MSP (Managing Successful Programmes). Het integreren van de goede praktijken van deze methoden bij BTC houdt ook rekening met de werkzaamheden van de onderhandelingen voor het vierde beheerscontract. 2. Tweede as van verandering: de cultuur van accountability versterken Om iedere collega duidelijk te responsabiliseren voor de te bereiken resultaten, bepaalt BTC zijn kader van interne accountability. Dat identificeert de indicatoren die BTC wil volgen op strategisch en operationeel niveau en stemt daarna de plannings- en opvolgingsprocessen op elkaar af op alle niveaus van de organisatie. BTC installeert ook een instrument waarmee de werklast kan worden gemeten die een aantal kritieke diensten met zich meebrengen. versterken, stippelt BTC een verandertraject uit. Doel is de werking van de landenteams te verbeteren, onder leiding van de plaatselijk vertegenwoordigers. Dat traject omvat een gedeelde visie over de werking van de landenteams en wil bepaalde gemeenschappelijke processen verbeteren en een eigen roadmap voor elk landenteam ontwikkelen. Opvolging van de bedrijfsprestatie Er worden regelmatig managementreviews gehouden om de bedrijfsprestatie van BTC op te volgen, d.w.z. de manier waarop BTC zijn strategie uitvoert. Dankzij die opvolging van zijn bedrijfsprestatie kan BTC: zijn strategie sturen; analyseren, lessen trekken en leren; zijn accountability versterken en zich ervan vergewissen dat de strategie bijdraagt aan de engagementen die België onderschreef in de samenwerkingsprogramma s en aan deze die BTC zelf onderschreef in het beheerscontract dat BTC bindt aan de Belgische staat. BTC wil de opvolging van zijn bedrijfsprestatie verbeteren door een beperkt aantal kritieke prestatieindicatoren te bepalen die zijn afgestemd op de doelstellingen van zijn strategische kaart. BTC ontwikkelt een chronogram voor de opvolging van de indicatoren. Vanaf 2015 wordt geleidelijk aan gestart met de opvolging, afhankelijk van de evolutie van het informatiebeheersysteem dat hierop betrekking heeft. Kwaliteitsgarantie In het kader van zijn strategische doelstelling 'het kwaliteitsbeheer versterken' blijft BTC zijn kwaliteitszorg ontwikkelen. Het systeem bestaat uit twee niveaus: 3. Derde as van verandering: de werkmethodes vereenvoudigen Om zijn missie nog efficiënter uit te voeren, ontwikkelt BTC de toekomstige architectuur van zijn informaticatoepassingen. Daarna analyseert BTC de noden en stelt een bestek op met de bedoeling zijn processen meer te automatiseren. Verder lanceert BTC een grootscheepse interne campagne om ideeën te verzamelen om zijn werking te vereenvoudigen. 4. Vierde as van verandering: samenwerken in landenteams Om de steun aan de interventies gedurende de hele beheercyclus van de samenwerkingsprogramma's te Het eerste niveau wordt uitgevoerd door de directies belast met het leveren van diensten en producten. Het omvat Monitoring & Evaluatie van de interventies zodat BTC zich ervan kan vergewissen dat de geleverde diensten en producten beantwoorden aan de interne kwaliteitsnormen. Het tweede niveau valt onder de verantwoordelijkheid van de algemene directie. Het bestaat erin het normatief kader dat van toepassing is op het eerste niveau te ontwikkelen, vulgariseren en onderhouden. Het legt de interne kwaliteitsnormen vast, zorgt ervoor dat de prestaties van de interventies worden gemeten in het licht van de internationale evaluatiecriteria. 10

13 ISO 9001-certificering Het BTC-kwaliteitszorgsysteem wordt sinds 2010 volgens de internationale norm ISO 9001 gecertificeerd. De certificering betreft de interventies met een projectaanpak als hulpvorm. Aangezien de certificeringcyclus loopt over drie jaar, komt BTC nu aan het einde van de eerste cyclus. BTC slaagt voor de audit om zijn certificering te vernieuwen. Die slaat zowel op de zetel in Brussel als op de landenkantoren van BTC in Rwanda en Marokko. Klachtenbeheer BTC blijft de klachten behandelen die binnenkomen via het daartoe bestemde formulier op de website. In 2013 worden twaalf klachten ingediend. Alle klachten worden ontvankelijk verklaard maar na analyse blijkt dat tien ervan ongegrond zijn. Een van de gegronde klachten wordt opgelost in het voordeel van de indiener. De andere klacht noopt BTC tot het nemen van corrigerende maatregelen. Iedere indiener van een klacht krijgt binnen de 25 werkdagen na ontvangst van de klacht een gemotiveerd antwoord. Om de klantvriendelijkheid te verhogen evalueert BTC in 2013 zijn klachtenbeheersysteem en ontwikkelt een verbeterstrategie voor Integriteit en anti-corruptie 2013 is het eerste volledige werkingsjaar van het integriteitsbureau. Het integriteitsbureau ontvangt klachten en vragen over ethiek en corruptiebestrijding in het kader van de werking van BTC in België en zijn partnerlanden. Het bureau functioneert als tweede lijn, na de plaatselijk vertegenwoordiger of de hiërarchische overste, voor klachten en vragen rond integriteit. Het dagelijks beheer is in handen van de onafhankelijke dienst Interne audit. Het interne-auditcharter geeft Interne audit de verantwoordelijkheid om interne administratieve onderzoeken uit te voeren. Dat omvat ook de inhoudelijke analyse en de verdere behandeling van ontvankelijk verklaarde klachten. Aansluitend bij enkele leermomenten in 2012 wordt de werking in 2013 herzien om beter te beantwoorden aan de noden. Het integriteitsbureau is bereikbaar voor iedereen Het integriteitsbureau werkt met een onlinemeldpunt dat losstaat van de bestaande ICT-infrastructuur bij BTC. Dat garandeert een volledige onafhankelijkheid en beschermt de identiteit van de personen of organisaties met vragen of klachten. Het integriteitsbureau behandelt geen anonieme of niet-gefundeerde klachten. Personen met vragen of klachten identificeren zich op de website of via en worden gecontacteerd door het integriteitsbureau. Enkel op basis van bewijsmateriaal of ondubbelzinnige aanwijzingen wordt een vooronderzoek gestart. Het integriteitsbureau respecteert de regelgeving Het integriteitsbureau informeert de medewerkers tegen wie een klacht wordt ingediend en verwijdert elke verwijzing naar personen na afwerking van een klacht of een vraag, conform de regels opgesteld door de Commissie voor de Bescherming van de Persoonlijke Levenssfeer. Het integriteitsbureau in cijfers In 2013 ontvangt het integriteitsbureau 27 meldingen, waarvan 6 vragen en 21 klachten. Van deze meldingen komen er 8 uit West-Afrika, 13 uit Centraal-Afrika, 3 uit Zuid-Amerika en 3 van de hoofdzetel. Van de 21 klachten worden er 11 als niet ontvankelijk beschouwd. Bij 3 klachten ontbreekt informatie, terwijl 8 klachten niet rechtstreeks met de integriteitsproblematiek te maken hebben en worden overgedragen naar een andere dienst. Van de 10 ontvankelijke klachten worden er 6 door de eerstelijnsmedewerkers behandeld en neemt het integriteitsbureau er 4 voor zijn rekening. Van de 21 klachten komen er 9 van medewerkers van BTC en 12 van externe partijen. Het integriteitsbureau voert onderzoek naar 4 dossiers in Eén van de dossiers wordt overgedragen uit 2012, terwijl één dossier wordt overgedragen aan de dienst controlling en de externe auditoren voor verder onderzoek. Optimaal gebruik van aanwezige competenties De medewerkers van het integriteitsbureau beschikken niet over alle kennis met betrekking tot ethisch gedrag en corruptiebestrijding. Daarom doen ze een beroep op de ethische commissie, opgericht om het integriteitsbureau te ondersteunen bij de beoordeling van de principekwesties die in bepaalde vragen en klachten rijzen. Deze meldingen worden in anonieme vorm voorgesteld aan de commissie. Deze is samengesteld uit leden van verschillende departementen en verenigt de verschillende competenties binnen BTC rond integriteit en corruptiebestrijding. 11

14 Deelname aan internationale netwerken Als partner in het U4 Anti-Corruption Resource Centre maakt BTC gebruik van de kennis en competenties rond corruptiebestrijding in de ontwikkelingssamenwerking die binnen deze organisatie aanwezig zijn. U4 werkt onder de koepel van het Chr. Michelsen Institute en opereert vanuit het Noorse Bergen. De organisatie werkt nauw samen met Transparency International. BTC en DGD financieren elk de helft van het Belgische lidmaatschap. Dat geeft de organisaties toegang tot algemene opleidingen en tot zeer specifieke sectorgerichte opleidingen rond corruptiemechanismen in de ontwikkelingssamenwerking. De BTC-medewerkers wordt sterk aangeraden om deel te nemen aan de opleidingen die voor hen relevant zijn. Waar mogelijk en pertinent, doen we voor onze formuleringen een beroep op de informatie die U4 ter beschikking stelt, in een streven om het risico op corruptie in onze projecten zoveel mogelijk te beperken. Communicatie De dienst communicatie ondersteunt de activiteiten van BTC op verschillende niveaus. Alle communicatie wordt beheerd vanuit eenzelfde dienst die uiteenlopende expertise in huis heeft. Op die manier wordt de samenhang verzekerd en wordt een globale visie nagestreefd. De interne communicatie wordt geconfronteerd met een complexe realiteit, met meer dan 1600 medewerkers verspreid over 18 landen, soms in heel afgelegen gebieden. Het is dan ook een hele uitdaging om de juiste informatie bij de juiste persoon te krijgen zodat hij of zij vlotter kan werken, gehoord wordt en actief deelneemt aan de werking van BTC. Door de technische beperkingen (slechte internetverbinding) in een aantal landen hebben nieuwe communicatie-initiatieven (de tweewekelijkse interne nieuwsbrief Extra Time, een hobbyrubriek op intranet ) niet altijd de vooropgestelde impact. Wat in Brussel wel lukt, is niet altijd een succes op het terrein. De vaststelling blijft dat meer samenwerking tussen verschillende diensten (communicatie, personeelsdienst, organisatieontwikkeling) en een specifiek elektronisch platform voor ervaringsuitwisseling en kennisdeling een aanzienlijke verbetering kunnen teweegbrengen. Meer en meer projecten zijn zich ervan bewust dat communicatie een strategisch instrument is dat tot betere ontwikkelingsresultaten leidt. Deze communicatie voor ontwikkeling (Communication for Development, C4D) geniet steeds meer aandacht en bijval tijdens de briefing vóór vertrek van de technisch assistenten. In 2013 komen meer aanvragen voor backstopping van De institutionele communicatie heeft tot doel in alle openheid rekenschap af te leggen over wat BTC met het geld van de belastingbetaler doet, zowel in België als in de partnerlanden. Op die manier toont BTC dat het agentschap vertrouwen verdient en dat het klaar is om nieuwe uitdagingen aan te gaan. In 2013 ziet een nieuw magazine het licht. De titel vertolkt de ambities die het agentschap moet hebben: Impact. Er verschijnen twee nummers die de resultaten van projecten in belangrijke sectoren van de Belgische ontwikkelingssamenwerking in de kijker zetten: gezondheid en landbouw. De sectorale focus is de kracht van het nieuwe magazine. De gezondheidsexperts en de landbouwdeskundigen van BTC eigenen het zich toe en verspreiden het in hun expertisenetwerken. En de feedback is positief: een zeer toegankelijke publicatie, to the point, resultaatgericht, aangenaam en leesbaar. In 2014 komt er wegens budgettaire beperkingen wellicht slechts één nummer van Impact, over de sector infrastructuur of onderwijs. 12

Onderwijssector in de Belgische Ontwikkelingssamenwerking. Hans De Greve, Plan België 28/05/2015

Onderwijssector in de Belgische Ontwikkelingssamenwerking. Hans De Greve, Plan België 28/05/2015 Onderwijssector in de Belgische Ontwikkelingssamenwerking Hans De Greve, Plan België 28/05/2015 Wat vooraf ging Onderzoek Plan België naar de onderwijssector in de Belgische OS (2013) gevolgd door de conferentie

Nadere informatie

Belgisch ontwikkelingsagentschap

Belgisch ontwikkelingsagentschap Belgisch ontwikkelingsagentschap Jaarverslag 2012 KERNCIJFERS 2012 Omzet 300 300 In miljoenen euro s 250 200 250 200 217 237 255 253 229 150 150 100 100 50 50 0 0 2008 2009 2010 2011 2012 Omzet volgens

Nadere informatie

Bijlage 3. Intern reglement van het Auditcomité

Bijlage 3. Intern reglement van het Auditcomité Bijlage 3 Intern reglement van het Auditcomité 1. Samenstelling en vergoeding Het Comité bestaat uit twee leden die door de Raad van Bestuur van de Zaakvoerder worden aangeduid uit de onafhankelijke Bestuurders.

Nadere informatie

BXL 1278 ERP BEHEERSTOOL

BXL 1278 ERP BEHEERSTOOL BXL 1278 ERP BEHEERSTOOL INFOSESSIE AAN KANDIDATEN 24.09.2012 DOEL VAN INFOSESSIE Deze infosessie zal tot doel hebben om deelnemers te informeren over de procedure en selectieregels voor deze opdracht.

Nadere informatie

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken

REKENHOF. Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken REKENHOF Consolideren en motiveren om vooruitgang te boeken STRATEGISCH PLAN 2010-2014 2 Inleiding Dit document stelt de resultaten voor van de strategische planning van het Rekenhof voor de periode 2010-2014.

Nadere informatie

Sinds 2004 telt de Belgische gouvernementele samenwerking 18 partnerlanden (KB van 26 januari 2004), verspreid over verschillende regio s:

Sinds 2004 telt de Belgische gouvernementele samenwerking 18 partnerlanden (KB van 26 januari 2004), verspreid over verschillende regio s: VASTLEGGING VAN DE 14 PARTNERLANDEN VAN DE GOUVERNEMENTELE SAMENWERKING: TOELICHTING BIJ DE BESLISSING VAN DE MINISTERRAAD OP 21 MEI 2015 De volgende landen worden geselecteerd als partnerlanden van de

Nadere informatie

Sector Programme Manager (Landbouwsector)

Sector Programme Manager (Landbouwsector) BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en zijn expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. Het agentschap sluit zich aan bij de inspanningen van de

Nadere informatie

CHARTER VAN HET AUDITCOMITE

CHARTER VAN HET AUDITCOMITE CHARTER VAN HET AUDITCOMITE INLEIDING 2 I. ROL 2 II. VERANTWOORDELIJKHEDEN 2 1. Financiële reporting 3 2. Interne controle - risicobeheer en compliance 3 3. Interne audit 4 4. Externe audit: de commissaris

Nadere informatie

Internationaal codirecteur ziekteverzekering PERU

Internationaal codirecteur ziekteverzekering PERU BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. Het agentschap sluit zich aan bij de inspanningen van de internationale

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten

Nadere informatie

Ontwerp van samenwerkingsakkoord

Ontwerp van samenwerkingsakkoord Ontwerp van samenwerkingsakkoord Tussen: de Franse Gemeenschap Vertegenwoordigd door Mevrouw Fadila LAANAN, Minister van Cultuur, Audiovisuele Zaken, Gezondheid en Gelijkheid van Kansen En: de Vlaamse

Nadere informatie

Belgisch ontwikkelingsagentschap

Belgisch ontwikkelingsagentschap Jaarverslag 2009 Belgisch ontwikkelingsagentschap KERNCIJFERS Omzet 250 in 2009 237 miljoen euro 200 250 200 213 In miljoenen euro s 217 237 150 150 166 100 100 138 50 50 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 Omzet

Nadere informatie

Tabel competentiereferentiesysteem

Tabel competentiereferentiesysteem Bijlage 3 bij het ministerieel besluit van tot wijziging van het ministerieel besluit van 28 december 2001 tot uitvoering van sommige bepalingen van het koninklijk besluit van 30 maart 2001 tot regeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Directeur audit

Functiebeschrijving: Directeur audit Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.

Nadere informatie

INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ

INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ BIJLAGE 2 BIJ HET CORPORATE GOVERNANCE CHARTER INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ OPGESTELD DOOR DE RAAD VAN BESTUUR INHOUDSOPGAVE Algemeen... 3 1. Samenstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden... 3 3.

Nadere informatie

Verdeling van de ministeriële bevoegdheden

Verdeling van de ministeriële bevoegdheden Verdeling van de ministeriële bevoegdheden Eerste minister Federale Overheidsdienst Kanselarij van de Eerste Minister Federale Overheidsdienst Mobiliteit en Vervoer Fraudebestrijding, en de uniforme toepassing

Nadere informatie

BIJLAGEN. Voortgangsrapportage Watersector 2004

BIJLAGEN. Voortgangsrapportage Watersector 2004 BIJLAGEN Voortgangsrapportage Watersector 2004 BIJLAGE 1 In de hierna volgende tabellen zijn input en output gegevens opgenomen m.b.t. uitgaven over 2004. De tabellen zijn samengesteld uit gegevens verkregen

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

TRANSPARANTIEVERSLAG 2013

TRANSPARANTIEVERSLAG 2013 TRANSPARANTIEVERSLAG 2013 1. Inleiding Dit verslag bevat de informatie zoals bepaald in artikel 15 van de wet van 22 juli 1953 houdende de oprichting van een Instituut van de Bedrijfsrevisoren, aangepast

Nadere informatie

Dossier erkenning NGO

Dossier erkenning NGO Dossier erkenning NGO A)Voorstelling van de organisatie : - Naam, afkorting, juridisch statuut, ondernemingsnr., adres van maatschappelijke zetel en indien verschillend van de administratieve diensten

Nadere informatie

SOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE. De leden van het Auditcomité worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van twee jaar.

SOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE. De leden van het Auditcomité worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van twee jaar. SOLVAY NV HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITE I. SAMENSTELLING VAN HET AUDITCOMITÉ 1. Aantal leden - Duur van de mandaten Het Auditcomité telt minstens vier leden. De leden van het Auditcomité

Nadere informatie

Publiek Private Partnerschap faciliteit. Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012

Publiek Private Partnerschap faciliteit. Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012 Publiek Private Partnerschap faciliteit Faciliteit Duurzaam Ondernemen en Voedselzekerheid (FDOV) Aad de Koning 26 april 2012 Onderwerpen in de presentatie Thema's en sub-thema's Drempelcriteria Procedures

Nadere informatie

België-Brussel: Software voor documentenbeheer 2015/S 113-204388. Aankondiging van een opdracht. Leveringen

België-Brussel: Software voor documentenbeheer 2015/S 113-204388. Aankondiging van een opdracht. Leveringen 1/5 Deze aankondiging op de TED-website: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:204388-2015:text:nl:html België-Brussel: Software voor documentenbeheer 2015/S 113-204388 Aankondiging van een opdracht

Nadere informatie

MEMORANDUM VAN OVEREENSTEMMING OVER ONTWIKKELINGSSAMENWERKING TUSSEN DE REGERING VAN DE REPUBLIEK ZUID-AFRIKA EN DE VLAAMSE REGERING

MEMORANDUM VAN OVEREENSTEMMING OVER ONTWIKKELINGSSAMENWERKING TUSSEN DE REGERING VAN DE REPUBLIEK ZUID-AFRIKA EN DE VLAAMSE REGERING - 1 - MEMORANDUM VAN OVEREENSTEMMING OVER ONTWIKKELINGSSAMENWERKING TUSSEN DE REGERING VAN DE REPUBLIEK ZUID-AFRIKA EN DE VLAAMSE REGERING INLEIDING De regering van de Republiek Zuid-Afrika (hierna "Zuid-Afrika"

Nadere informatie

Wet van 29 juni 1981 houdende de algemene beginselen van de sociale zekerheid voor werknemers (BS 02.07.1981)

Wet van 29 juni 1981 houdende de algemene beginselen van de sociale zekerheid voor werknemers (BS 02.07.1981) Wet van 29 juni 1981 houdende de algemene beginselen van de sociale zekerheid voor werknemers (BS 02.07.1981) Gewijzigd bij : (1) Programmawet van 22 december 2003 (BS 31.12.2003) Gewijzigd bij : (2) Programmawet

Nadere informatie

België-Brussel: Back-up- of recoverysoftware 2015/S 154-283963. Aankondiging van een opdracht. Leveringen

België-Brussel: Back-up- of recoverysoftware 2015/S 154-283963. Aankondiging van een opdracht. Leveringen 1/5 Deze aankondiging op de TED-website: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:283963-2015:text:nl:html België-Brussel: Back-up- of recoverysoftware 2015/S 154-283963 Aankondiging van een opdracht Leveringen

Nadere informatie

Inhoudstafel WOORD VOORAF 3 BESTUURLIJK VERSLAG VERSLAG OVER HET SOCIALE OOGMERK 22 MILIEUVERSLAG 33 SOCIAAL VERSLAG 36 FINANCIEEL VERSLAG 47

Inhoudstafel WOORD VOORAF 3 BESTUURLIJK VERSLAG VERSLAG OVER HET SOCIALE OOGMERK 22 MILIEUVERSLAG 33 SOCIAAL VERSLAG 36 FINANCIEEL VERSLAG 47 0 1 Inhoudstafel WOORD VOORAF 3 BESTUURLIJK VERSLAG Algemene vergadering 5 5 Raad van Bestuur 5 Interne audit 7 Directiecomité 8 Organigram 9 Administratief toezicht 10 Financieel toezicht 10 Belanghebbenden

Nadere informatie

Studiedag «Prestatie-audit in de federale overheid: stand van zaken en vooruitblik» K.U.Leuven-Instituut voor de Overheid

Studiedag «Prestatie-audit in de federale overheid: stand van zaken en vooruitblik» K.U.Leuven-Instituut voor de Overheid Studiedag «Prestatie-audit in de federale overheid: stand van zaken en vooruitblik» K.U.Leuven-Instituut voor de Overheid ROLLEN VOOR DE INSPECTIE VAN FINANCIEN IN HET BELGISCH AUDITSYSTEEM 29 oktober

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 4 Periode... 4 Overzicht voor de Federale-, Programmatorische overheidsdiensten, het Ministerie van

Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 4 Periode... 4 Overzicht voor de Federale-, Programmatorische overheidsdiensten, het Ministerie van Monitoring - Overheids Gebruik van de e-procurement-toepassingen door de diensten van de federale Staat juli 2013 september 2013 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 Inleiding... 4 Periode... 4 Overzicht

Nadere informatie

Nieuwe statuten - Naamswijziging

Nieuwe statuten - Naamswijziging Reigerstraat 10 9000 Gent T 09 220 84 31 info@dewerkplekarchitecten.be www.dewerkplekarchitecten.be Nieuwe statuten - Naamswijziging De algemene vergadering van 12 juni 2015 geldig samengeroepen en beschikkend

Nadere informatie

Gelet op de bijzondere wet van 12 januari 1989 betreffende de Brusselse Instellingen, inzonderheid op de artikelen 42 en 63;

Gelet op de bijzondere wet van 12 januari 1989 betreffende de Brusselse Instellingen, inzonderheid op de artikelen 42 en 63; Samenwerkingsakkoord tussen de staat, de gemeenschappen, de gemeenschappelijke gemeenschapscommissie en de gewesten tot oprichting van een algemene gegevensbank Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus

Nadere informatie

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel

Nadere informatie

Aankondiging van een opdracht. Diensten

Aankondiging van een opdracht. Diensten 1/5 Deze aankondiging op de TED-website: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:192270-2012:text:nl:html B-Brussel: Diensten voor ontwikkeling van software voor tijdregistratie of personele middelen 2012/S

Nadere informatie

Audiologen en audiciens

Audiologen en audiciens Audiologen en audiciens Alles wat u wilt weten over uw erkenning 2 Audiologen en audiciens Inhoudsopgave De erkenning of de toelating om het beroep uit te oefenen...5 De audioloog en de audicien volgens

Nadere informatie

Barones Monique van Oldeneel tot Oldenzeel - Venture Philantropy FAQ. Selectiecriteria

Barones Monique van Oldeneel tot Oldenzeel - Venture Philantropy FAQ. Selectiecriteria Barones Monique van Oldeneel tot Oldenzeel - Venture Philantropy FAQ 1. Kandidaten Kan een feitelijke vereniging zich kandidaat stellen? Kan een coöperatieve die werkt met de waarden van de sociale economie

Nadere informatie

ASSOCIAZIONE SEED. Lokaal, Europees, Internationaal

ASSOCIAZIONE SEED. Lokaal, Europees, Internationaal www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche ASSOCIAZIONE SEED (ZWITSERLAND) Opgericht in 2007 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging Dienstverlener voor sociale verenigingen/sociaal

Nadere informatie

Lidstaten - Dienstenovereenkomst - Aankondiging van een opdracht - Procedure van gunning via onderhandelingen

Lidstaten - Dienstenovereenkomst - Aankondiging van een opdracht - Procedure van gunning via onderhandelingen 1/5 Deze aankondiging op de TED-website: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:248568-2011:text:nl:html B-Brussel: Diensten voor voortgezette opleiding van personeel 2011/S 149-248568 AANKONDIGING VAN

Nadere informatie

KONINKLIJK BESLUIT VAN 24 APRIL 2014 TOT VASTSTELLING VAN DE MINIMALE INHOUD

KONINKLIJK BESLUIT VAN 24 APRIL 2014 TOT VASTSTELLING VAN DE MINIMALE INHOUD KONINKLIJK BESLUIT VAN 24 APRIL 2014 TOT VASTSTELLING VAN DE MINIMALE INHOUD EN DE STRUCTUUR VAN HET MEERJARENBELEIDSPLAN VAN DE HULPVERLENINGSZONES. (B.S. 12.09.2014) Gelet op de wet van 15 mei 2007 betreffende

Nadere informatie

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 13 februari 2007 (OR. en) 5332/07 PESC 38 COEST 9

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 13 februari 2007 (OR. en) 5332/07 PESC 38 COEST 9 RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 13 februari 2007 (OR. en) 5332/07 PESC 38 COEST 9 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: GEMEENSCHAPPELIJK OPTREDEN VAN DE RAAD tot wijziging en verlenging

Nadere informatie

Corporate Governance Charter

Corporate Governance Charter Corporate Governance Charter Brief van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder met betrekking tot het bedrijfsbeheer Fost Plus neemt als erkend organisme de uitvoering van de terugnameplicht en informatieplichten

Nadere informatie

België-Brussel: Onderhoud van software voor informatietechnologie 2015/S 067-119525. Aankondiging van een opdracht. Diensten

België-Brussel: Onderhoud van software voor informatietechnologie 2015/S 067-119525. Aankondiging van een opdracht. Diensten 1/6 Deze aankondiging op de TED-website: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:119525-2015:text:nl:html België-Brussel: Onderhoud van software voor informatietechnologie 2015/S 067-119525 Aankondiging

Nadere informatie

RAAD VA DE EUROPESE U IE. Brussel, 19 juli 2012 (24.07) (OR. en) 12740/12 Interinstitutioneel dossier: 2011/0411 (COD)

RAAD VA DE EUROPESE U IE. Brussel, 19 juli 2012 (24.07) (OR. en) 12740/12 Interinstitutioneel dossier: 2011/0411 (COD) RAAD VA DE EUROPESE U IE Brussel, 19 juli 2012 (24.07) (OR. en) 12740/12 Interinstitutioneel dossier: 2011/0411 (COD) CADREFI 354 DEVGE 211 RELEX 703 COASI 132 ASIE 83 COEST 264 CODEC 1940 PE 362 COMAG

Nadere informatie

INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ

INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ BIJLAGE 2. INTERN REGLEMENT VAN HET AUDITCOMITÉ Dit intern reglement maakt integraal deel uit van het Corporate Governance Charter van de Vennootschap. Deze bijlage is een aanvulling op de toepasselijke

Nadere informatie

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 13 februari 2007 (OR. en) 5124/07 PESC 11 COEST 5 COSDP 3

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 13 februari 2007 (OR. en) 5124/07 PESC 11 COEST 5 COSDP 3 RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 13 februari 2007 (OR. en) 5124/07 PESC 11 COEST 5 COSDP 3 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: GEMEENSCHAPPELIJK OPTREDEN VAN DE RAAD houdende benoeming

Nadere informatie

PROXIMUS NV van publiek recht CHARTER VAN HET AUDIT- EN TOEZICHTSCOMITE

PROXIMUS NV van publiek recht CHARTER VAN HET AUDIT- EN TOEZICHTSCOMITE PROXIMUS NV van publiek recht CHARTER VAN HET AUDIT- EN TOEZICHTSCOMITE Statuut Het Audit- en Toezichtscomité is een raadgevend comité van de Raad van Bestuur, met uitzondering voor de punten waarvoor

Nadere informatie

Dutch Good Growth Fund (DGGF)

Dutch Good Growth Fund (DGGF) Dutch Good Growth Fund (DGGF) DGGF doel: mkb financiering mogelijk maken in ontwikkelingslanden MKB financiering in DGGF landen wordt als high risk gezien door financiers: - Hoge transactiekosten - Beperkte

Nadere informatie

4 JUNI 2007. - Wet tot wijziging van de wetgeving met het oog op de bevordering van de patiëntenmobiliteit

4 JUNI 2007. - Wet tot wijziging van de wetgeving met het oog op de bevordering van de patiëntenmobiliteit 4 JUNI 2007. - Wet tot wijziging van de wetgeving met het oog op de bevordering van de patiëntenmobiliteit BS 25/07/2007 Wet (I) 08/06/2008 - BS 16/06/2008 Wet (I) 10/12/2009 - BS 31/12/2009 Wet (I) 19/05/2010

Nadere informatie

EUROPEES PARLEMENT WERKDOCUMENT. Commissie cultuur en onderwijs 7.3.2008

EUROPEES PARLEMENT WERKDOCUMENT. Commissie cultuur en onderwijs 7.3.2008 EUROPEES PARLEMENT 2004 Commissie cultuur en onderwijs 2009 7.3.2008 WERKDOCUMENT inzake het voorstel voor het besluit van het Europees Parlement en de Raad tot invoering van een actieprogramma ter verhoging

Nadere informatie

Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010

Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010 Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010 Belgisch voorzitterschap van de Europese Unie: Conferentie over Biodiversiteit in een veranderende wereld 8-9 september 2010 Internationaal Conventiecentrum

Nadere informatie

ONTWERPVERSLAG. NL In verscheidenheid verenigd NL 2010/2169(DEC) 3.2.2011

ONTWERPVERSLAG. NL In verscheidenheid verenigd NL 2010/2169(DEC) 3.2.2011 EUROPEES PARLEMENT 2009-2014 Commissie begrotingscontrole 2010/2169(DEC) 3.2.2011 ONTWERPVERSLAG over het verlenen van kwijting voor de uitvoering van de begroting van het Europees Waarnemingscentrum voor

Nadere informatie

Gemeenschappelijke Raadszitting van donderdag 2 mei 2002 ----------------------------------------------------------------------------------

Gemeenschappelijke Raadszitting van donderdag 2 mei 2002 ---------------------------------------------------------------------------------- CENTRALE RAAD VOOR HET BEDRIJFSLEVEN NATIONALE ARBEIDSRAAD ADVIES Nr. 1.402 Gemeenschappelijke Raadszitting van donderdag 2 mei 2002 ----------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

Hij/zij zal de supervisie hebben over de HR-cel, de coördinator Logistiek en de cel Financiën van de Vertegenwoordiging.

Hij/zij zal de supervisie hebben over de HR-cel, de coördinator Logistiek en de cel Financiën van de Vertegenwoordiging. BTC is het Belgisch ontwikkelingsagentschap. BTC stelt zijn middelen en expertise ter beschikking om de armoede in de wereld uit te roeien. Het agentschap sluit zich aan bij de inspanningen van de internationale

Nadere informatie

Inleiding / Doel van de vraag om advies. Belangrijkste gegevens van het dossier ADVIES- EN CONTROLECOMITÉ OP DE ONAFHANKELIJKHEID VAN DE COMMISSARIS

Inleiding / Doel van de vraag om advies. Belangrijkste gegevens van het dossier ADVIES- EN CONTROLECOMITÉ OP DE ONAFHANKELIJKHEID VAN DE COMMISSARIS ADVIES- EN CONTROLECOMITÉ OP DE ONAFHANKELIJKHEID VAN DE COMMISSARIS Ref : Accom AFWIJKING 2005/1 Samenvatting van het advies dd. 17 mei 2005 met betrekking tot een vraag om afwijking van de regel die

Nadere informatie

Akte Oprichting TITEL 1 NAAM ZETEL DOEL - DUUR. De vereniging heeft als naam overlegplatform voor energiedeskundigen, afgekort OVED.

Akte Oprichting TITEL 1 NAAM ZETEL DOEL - DUUR. De vereniging heeft als naam overlegplatform voor energiedeskundigen, afgekort OVED. Akte Oprichting Benaming: OVED: Overlegplatform voor energiedeskundigen Rechtsvorm: Vereniging zonder Winstoogmerk Zetel: 9000 Gent, Kortrijksesteenweg 1007 De ondergetekenden, - E-STER bvba, Koning Albertlaan

Nadere informatie

Titel. Inhoudstafel Tekst Begin

Titel. Inhoudstafel Tekst Begin Page 1 of 8 J U S T E L - Geconsolideerde wetgeving Einde Eerste woord Laatste woord Wijziging(en) Aanhef Erratum Parlementaire werkzaamheden Einde Inhoudstafel 18 uitvoeringbesluiten 3 gearchiveerde versies

Nadere informatie

Belgische Technische Coöperatie. Jaarverslag 2008. A. Fiorente

Belgische Technische Coöperatie. Jaarverslag 2008. A. Fiorente Belgische Technische Coöperatie Jaarverslag 2008 A. Fiorente Kerncijfers 2008 Omzet 217 miljoen euro (213 in 2007) 250 200 150 100 50 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 BTC-JAARVERSLAG 2008

Nadere informatie

VERDELING VAN DE MINISTERIËLE BEVOEGDHEDEN. Fraudebestrijding, en de uniforme toepassing van de wetgeving in het ganse land

VERDELING VAN DE MINISTERIËLE BEVOEGDHEDEN. Fraudebestrijding, en de uniforme toepassing van de wetgeving in het ganse land FEDERALE OVERHEIDSDIENST KANSELARIJ VAN DE EERSTE MINISTER WETSTRAAT 16 1000 BRUSSEL TEL. 02 501 02 11 4 september 2009 VERDELING VAN DE MINISTERIËLE BEVOEGDHEDEN EERSTE MINISTER Federale Overheidsdienst

Nadere informatie

Ministerraad van 16 juni 2010

Ministerraad van 16 juni 2010 Ministerraad van 16 juni 2010 De ministerraad vergaderde op woensdag 16 juni 2010 in het Egmontpaleis onder het voorzitterschap van eerste minister Yves Leterme De ministerraad nam volgende beslissingen:

Nadere informatie

Feitelijke vereniging Nieuwe Technologie voor Boyoma Studenten STATUTEN

Feitelijke vereniging Nieuwe Technologie voor Boyoma Studenten STATUTEN Feitelijke vereniging Nieuwe Technologie voor Boyoma Studenten STATUTEN De ondergetekenden De heer, Kennis, Jan, Fruithoflaan 106 bus 16, 2600 Berchem, 03/06/1983, Leuven Mevrouw, Adubango Uweka, Ines,

Nadere informatie

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een Adviseur Innovatief Ecosysteem (Strategisch) Referentie: AFN201603

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een Adviseur Innovatief Ecosysteem (Strategisch) Referentie: AFN201603 VACATURE Innoviris is op zoek naar een Adviseur Innovatief Ecosysteem (Strategisch) Referentie: AFN201603 Wetenschappelijke Directie Cel Innovatief Ecosysteem Innoviris Instelling van openbaar nut Charleroisteenweg

Nadere informatie

Seminar. Toekomstig beheer van de Structuurfondsen: welke verdeling van de verantwoordelijkheden? Brussel 3 en 4 maart 2003

Seminar. Toekomstig beheer van de Structuurfondsen: welke verdeling van de verantwoordelijkheden? Brussel 3 en 4 maart 2003 EUROPESE COMMISSIE DIRECTORAAT-GENERAAL REGIONAAL BELEID Concipiëring, impact, coördinatie en evaluatie Seminar Toekomstig beheer van de Structuurfondsen: welke verdeling van de verantwoordelijkheden?

Nadere informatie

Commissie economische ontwikkeling, financiën en handel ONTWERPVERSLAG

Commissie economische ontwikkeling, financiën en handel ONTWERPVERSLAG PARITAIRE PARLEMENTAIRE VERGADERING ACS-EU Commissie economische ontwikkeling, financiën en handel ACP-UE/101.868/B 19.3.2015 ONTWERPVERSLAG over de financiering van de investeringen en de handel, met

Nadere informatie

Verslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen

Verslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen Verslag van de raad van bestuur in het kader van de bepalingen van de artikelen 583, 596 juncto 603 en 598 van het wetboek vennootschappen Gebruik makend van haar prerogatieven in het kader van het toegestane

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 22349 13 december 2011 Besluit van de Staatssecretaris van Buitenlandse Zaken van 5 december 2011 nr. DSO/OO-454/11, tot

Nadere informatie

Boekhouder/Financieel Deskundige (m/v) Voltijds - Nederlandstalig Bij de steundienst van het hof van cassatie

Boekhouder/Financieel Deskundige (m/v) Voltijds - Nederlandstalig Bij de steundienst van het hof van cassatie Kelly Frison Attaché selectie Kelly.frison@just.fgov.be Boekhouder/Financieel Deskundige (m/v) Voltijds - Nederlandstalig Bij de steundienst van het hof van cassatie Inhoud van de functie Profiel Werkgever

Nadere informatie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten

Nadere informatie

B-Brussel: Testen van software 2012/S 190-312596. Aankondiging van een opdracht. Diensten

B-Brussel: Testen van software 2012/S 190-312596. Aankondiging van een opdracht. Diensten 1/5 Deze aankondiging op de TED-website: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:312596-2012:text:nl:html B-Brussel: Testen van software 2012/S 190-312596 Aankondiging van een opdracht Diensten Richtlijn

Nadere informatie

Vrijwilligerswerk bij de directie Europees recht van de FOD Buitenlandse Zaken - Presentatie

Vrijwilligerswerk bij de directie Europees recht van de FOD Buitenlandse Zaken - Presentatie Vrijwilligerswerk bij de directie Europees recht van de FOD Buitenlandse Zaken - Presentatie Jacobs Marie (december 2014) 1 Vrijwilligerswerk bij de directie Europees recht van de FOD Buitenlandse Zaken

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Sectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling "Sociale Zekerheid"

Sectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling Sociale Zekerheid 1 Sectoraal Comité van de Sociale Zekerheid en van de Gezondheid Afdeling "Sociale Zekerheid" SCSZ/13/258 BERAADSLAGING NR. 13/125 VAN 3 DECEMBER 2013 MET BETREKKING TOT DE MEDEDELING VAN PERSOONSGEGEVENS

Nadere informatie

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en

ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en ernationale - Advocaten gespecialiseerd in sociaal recht - Dis Individueel arbeidsrecht - Collectieve arbeidsrelaties - Alternatief loon en fiscaliteit - Herstructureringen en overgang van ondernemingen

Nadere informatie

BRUPART : nieuwe producten

BRUPART : nieuwe producten BRUPART : nieuwe producten I. Inleiding Als gevolg van de zesde staatshervorming is het federale Participatiefonds sinds 01 juli 2014 in vereffening. In het kader van een overeenkomst van gedelegeerde

Nadere informatie

profiel Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht

profiel Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht profiel Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht Organisatie De Open Universiteit (OU), opgericht in 1984, is de jongste universiteit

Nadere informatie

Door de overname van Carestel is de reikwijdte van de EOR een eerste maal gewijzigd.

Door de overname van Carestel is de reikwijdte van de EOR een eerste maal gewijzigd. EUROPESE ONDERNEMINGSRAAD VAN DE WERKNEMERS VAN GROEP AUTOGRILL DE OVEREENKOMST Tussen de Hoofddirectie van de Groep Autogrill, overeenkomstig art. 2 van Wetsbesluit 74/2002 vertegenwoordigd door de Chief

Nadere informatie

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Reglement Oproep van mei 2013 A) Ondernemingen die in aanmerking komen Elke onderneming die aan volgende voorwaarden voldoet, kan zich, met oog op de toepassing

Nadere informatie

Informatiesessie. Vraag 1 : Hebben de kandidaten de mogelijkheid om het vernoemd contract te bekijken?

Informatiesessie. Vraag 1 : Hebben de kandidaten de mogelijkheid om het vernoemd contract te bekijken? Federale Overheidsdienst FINANCIEN Brussel, 14 mei 2014 Stafdienst Logistiek Koning Albert II-Laan, 33 - Brussel Afdeling aankoop Openbare aanbesteding voor assistentie aan de bouwheer (AB) in het kader

Nadere informatie

Advies- en ingenieursbureaus DEONTOLOGISCHE CODE

Advies- en ingenieursbureaus DEONTOLOGISCHE CODE DEONTOLOGISCHE CODE 1. INLEIDING De gedragscode heeft tot doel: de kwaliteit van de dienstverlening, de onpartijdigheid, de sociale en milieugebonden verantwoordelijkheid, de eerlijke mededinging, de goede

Nadere informatie

Inleiding / Doel van de vraag om advies. Belangrijkste gegevens van het dossier. Ref: Accom AFWIJKING 2004/1

Inleiding / Doel van de vraag om advies. Belangrijkste gegevens van het dossier. Ref: Accom AFWIJKING 2004/1 ADVIES- EN CONTROLECOMITE OP DE ONAFHANKELIJKHEID VAN DE COMMISSARIS Ref: Accom AFWIJKING 2004/1 Samenvatting van het advies met betrekking tot een vraag om afwijking van de regel die het bedrag beperkt

Nadere informatie

Afdeling 1. Definities. Artikel 1.- Voor de toepassing van dit besluit wordt verstaan onder :

Afdeling 1. Definities. Artikel 1.- Voor de toepassing van dit besluit wordt verstaan onder : Koninklijk besluit van 27 oktober 2009 betreffende de oprichting van een gemeenschappelijke interne dienst voor preventie en bescherming op het werk (B.S. 16.11.2009) Afdeling 1. Definities Artikel 1.-

Nadere informatie

VLIR-ADVIES BETREFFENDE DE STUDIEGELDEN VOOR DIPLOMA- EN CREDITCONTRACTEN VOOR HET ACADEMIEJAAR 2012-2013

VLIR-ADVIES BETREFFENDE DE STUDIEGELDEN VOOR DIPLOMA- EN CREDITCONTRACTEN VOOR HET ACADEMIEJAAR 2012-2013 VLIR-ADVIES BETREFFENDE DE STUDIEGELDEN VOOR DIPLOMA- EN CREDITCONTRACTEN VOOR HET ACADEMIEJAAR 2012-2013 1. HET DECREET In de artikels tot en met 60 van het decreet van 30 april 2004 betreffende de flexibilisering

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement van het Comité voor het beheer van het merk INCERT

Huishoudelijk Reglement van het Comité voor het beheer van het merk INCERT Comité Electrotechnique Belge a.s.b.l. Belgisch Elektrotechnisch Comité v.z.w. Diamant Building Bd A. Reyerslaan, 80-1030 Bruxelles/Brussel Tel : 02/706 85 70 - Fax : 02/706 85 80 E-mail: paul.romanus@bec-ceb.be

Nadere informatie

FUNCTIEOMSCHRIJVING FINANCIAL CONTROLLER

FUNCTIEOMSCHRIJVING FINANCIAL CONTROLLER FUNCTIEOMSCHRIJVING FINANCIAL CONTROLLER 1. Functietitel Financial Controller 2. Doel van de functie Actief bijdragen aan de financieel-economische stuurbaarheid van het ziekenhuis door in te staan voor

Nadere informatie

CENTRALE COMMISSIE VOOR DE RIJNVAART RV (14) 11 RV/G (14) 26 JWG (14) 22 14 februari 2014 Or. en fr/de/nl/en. Uniforme technische standaarden

CENTRALE COMMISSIE VOOR DE RIJNVAART RV (14) 11 RV/G (14) 26 JWG (14) 22 14 februari 2014 Or. en fr/de/nl/en. Uniforme technische standaarden CENTRALE COMMISSIE VOOR DE RIJNVAART RV (14) 11 RV/G (14) 26 JWG (14) 22 14 februari 2014 Or. en fr/de/nl/en COMITÉ REGLEMENT VAN ONDERZOEK WERKGROEP REGLEMENT VAN ONDERZOEK GEMEENSCHAPPELIJKE WERKGROEP

Nadere informatie

DEELNAME AAN NATIONALE RADEN EN COMITÉS

DEELNAME AAN NATIONALE RADEN EN COMITÉS O6 DEELNAME AAN NATIONALE RADEN EN COMITÉS 6.1. Nationale Hoge Raad voor personen met een handicap De Nationale Hoge Raad voor personen met een handicap (NHRPH) onderzoekt dossiers die te maken hebben

Nadere informatie

FAQ : de hulpverleningszones vanaf 2014

FAQ : de hulpverleningszones vanaf 2014 FAQ : de hulpverleningszones vanaf 2014 Inhoud Algemene informatie... 2 Wat zullen de prezones in 2014 worden?... 2 Zal de wet van 31/12/1963 betreffende de civiele bescherming nog van toepassing zijn

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR HET VERGELIJKEND WERVINGSEXAMEN VOOR DE FUNCTIE VAN ATTACHÉ-INFORMATICUS (M/V) (niveau A) met voldoende kennis van het Nederlands

REGLEMENT VOOR HET VERGELIJKEND WERVINGSEXAMEN VOOR DE FUNCTIE VAN ATTACHÉ-INFORMATICUS (M/V) (niveau A) met voldoende kennis van het Nederlands REGLEMENT VOOR HET VERGELIJKEND WERVINGSEXAMEN VOOR DE FUNCTIE VAN ATTACHÉ-INFORMATICUS (M/V) (niveau A) met voldoende kennis van het Nederlands Het Brussels Hoofdstedelijk Parlement legt een twee jaar

Nadere informatie

De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij?

De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij? De FOD Personeel en Organisatie wie zijn wij? Wij maken ruimte voor talent Onze missie Wij geven vorm aan een dynamisch en strategisch federaal personeelsbeleid en leveren producten en diensten die inspelen

Nadere informatie

FEDERALE OVERHEIDSDIENST WERKGELEGENHEID, ARBEID EN SOCIAAL OVERLEG ------ Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk.

FEDERALE OVERHEIDSDIENST WERKGELEGENHEID, ARBEID EN SOCIAAL OVERLEG ------ Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk. FEDERALE OVERHEIDSDIENST WERKGELEGENHEID, ARBEID EN SOCIAAL OVERLEG ------ Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk. ------ Advies nr. 70 van 12 december 2003 over voorstellen tot aanpassing

Nadere informatie

Stafdirecteur ondersteunende diensten van de Veiligheid van de Staat (m/v)

Stafdirecteur ondersteunende diensten van de Veiligheid van de Staat (m/v) Stafdirecteur ondersteunende diensten van de Veiligheid van de Staat (m/v) DOEL VAN DE FUNCTIE De stafdirecteur van de ondersteunende diensten heeft, onder het rechtstreekse gezag van de administrateur-generaal

Nadere informatie

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven

Nadere informatie

ONTWERP VAN DECREET. houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid

ONTWERP VAN DECREET. houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid Stuk 825 (2005-2006) Nr. 1 Zitting 2005-2006 28 april 2006 ONTWERP VAN DECREET houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid 1879 FIN Stuk

Nadere informatie

Aanvulling van [ ] op het Prospectus dat op 5 mei 2015 door de FSMA werd goedgekeurd De Aanbieder wordt geadviseerd door

Aanvulling van [ ] op het Prospectus dat op 5 mei 2015 door de FSMA werd goedgekeurd De Aanbieder wordt geadviseerd door TAXSHELTER.BE NV Siège social: Maatschappelijke zetel 36 rue de Mulhouse, 4020 Luik Bedrijfszetel: Corner Building - Genèvestraat 175, 1140 Evere KBO 865.895.838 OPENBARE AANBIEDING TOT INSCHRIJVING MET

Nadere informatie

KWALITEITSCOÖRDINATOR

KWALITEITSCOÖRDINATOR 2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief

Nadere informatie

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een wetenschappelijke Adviseur gespecialiseerd in Living Lab. Referentie: AFN201604

VACATURE. Innoviris is op zoek naar. een wetenschappelijke Adviseur gespecialiseerd in Living Lab. Referentie: AFN201604 VACATURE Innoviris is op zoek naar een wetenschappelijke Adviseur gespecialiseerd in Living Lab Referentie: AFN201604 Wetenschappelijke Directie Cel strategisch onderzoek Innoviris Instelling van Openbaar

Nadere informatie

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? 8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame

Nadere informatie

11263/08 ADD 1 mak/gar/hd 1 DG I - 2 B

11263/08 ADD 1 mak/gar/hd 1 DG I - 2 B RAAD VA DE EUROPESE U IE Brussel, 13 oktober 2008 (21.10) (OR. en) Interinstitutioneel dossier: 2007/0163 (COD) 11263/08 ADD 1 EDUC 173 MED 39 SOC 385 PECOS 16 CODEC 895 O TWERP-MOTIVERI G VA DE RAAD Betreft:

Nadere informatie

COHESIEBELEID 2014-2020

COHESIEBELEID 2014-2020 GEÏNTEGREERDE TERRITORIALE INVESTERING COHESIEBELEID 2014-2020 De nieuwe wet- en regelgeving voor de volgende investeringsronde van het EU-cohesiebeleid voor 2014-2020 is in december 2013 formeel goedgekeurd

Nadere informatie

Het museum: - beschikt over een kwaliteitslabel als museum - heeft tijdig een aanvraag ingediend voor Vlaamse indeling en subsidiëring

Het museum: - beschikt over een kwaliteitslabel als museum - heeft tijdig een aanvraag ingediend voor Vlaamse indeling en subsidiëring Museum voor Industriële Archeologie en Textiel (MIAT), Gent 1. Gemotiveerd advies van de beoordelingscommissie Collectiebeherende Cultureel-erfgoedorganisaties over indeling bij het Vlaamse niveau en toekenning

Nadere informatie