MANAGEMENT PARADIGMA S BINNEN DE PUBLIEKE SECTOR: ZIJN DE DAGEN VAN NPM DAN NU ECHT VOORBIJ?
|
|
- Leen van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Management accounting & control: MANAGEMENT PARADIGMA S BINNEN DE PUBLIEKE SECTOR: ZIJN DE DAGEN VAN NPM DAN NU ECHT VOORBIJ? In de publieke sector van vele landen hebben zich vanaf de jaren tachtig van de vorige eeuw omvangrijke hervormingen voltrokken. Deze hervormingen worden veelal aangeduid met New Public Management (NPM). Inmiddels zijn er vele studies verschenen over het vermeende succes of falen van deze hervormingen, die vooral het overnemen van sturingsprincipes uit het bedrijfsleven behelzen. Tevens is het de vraag of de onder NPM aangeduide manier van werken nog wel actueel is. Dit artikel gaat in op deze vragen en dan vooral op de inzichten die recent zijn verwoord door Christopher Hood en Christopher Pollitt, die als grondleggers van NPM worden beschouwd. Tevens wordt een overzicht gegeven van enkele alternatieve paradigma s. Dr. Tjerk Budding: Vanaf de Tweede Wereldoorlog tot aan het midden van de jaren zeventig van de vorige eeuw ontwikkelde de overheid zich in de meeste ontwikkelde landen tot een verzorgingsstaat, die zo veel mogelijk de sociale en economische behoeften van de burgers moest vervullen. Het belangrijkste beheersingsmechanisme binnen de overheid in die tijd was bureaucratische beheersing (ook wel gedragsbeheersing genoemd). Hierbij ging de aandacht vooral uit naar het adequaat vastleggen van te volgen procedures en het bewaken van de kwaliteit daarvan, oftewel het bewaken van de rechtmatigheid van de besteding van de middelen van de overheid. Midden jaren zeventig bleek mede door de oliecrisis dat er grenzen waren aan de capaciteiten van de overheid en kwam er de nodige kritiek op gang over het functioneren van de overheid. Deze werd het meest expliciet geuit onder president Reagan in de Verenigde Staten en Margaret Thatcher in het Verenigd Koninkrijk. Bij deze kritiek werd speciaal gewezen op drie punten. Ten eerste werd de overheid als te groot, te omvangrijk, gezien. Ten tweede zou de overheid betrokken zijn bij te veel activiteiten, kortom de reikwijdte werd ter discussie gesteld. Het derde punt betrof de werkmethoden van de overheid, de overheid zou in vergelijking met het bedrijfsleven niet effectief en efficiënt werken. Early days of NPM Onder invloed van deze kritiek begonnen in de jaren tachtig overheden in diverse landen, vooral die in Noord-Amerika, West-Europa en de landen down under, met het doorvoeren van diverse managementhervormingen. Ongeveer een decennium nadat deze hervormingen waren ingezet verschenen er de eerste publicaties waarin deze werden gedocumenteerd. Deze publicaties kwamen grotendeels voor rekening van twee auteurs, Christopher Pollitt en Christopher Hood. Van eerstgenoemde verscheen zijn eerste boek over dit thema in 1990, dat snel werd opgevolgd in 1993 met een extensie daarvan. In deze werken gaat veel aandacht uit naar de term managerialism. Pollitt ziet managerialism als een ideologie die beter management ziet als transformatief, oftewel als een cruciale factor die veranderingen kan bewerkstelligen. Dit kan zowel betrekking hebben op het bedrijfsleven als op de publieke sector. Bij het bedrijfsleven is dan de verwachting dat goed management zal leiden tot een verbetering van de concurrentiepositie, bij de publieke sector is de verwachting dat goed management ertoe zal leiden dat meer met minder middelen kan worden gedaan. Pollitt neemt hierbij waar dat in de Angelsaksische wereld managerialism een toenemende rol speelt bij de overheid en dat managers als een cruci- 34 MCA: december 2014, nummer 6
2 alere factor worden beschouwd voor het goed functioneren van de overheid. Het meest populair in de academische literatuur werden echter de publicaties van een andere Engelse hoogleraar, Christopher Hood. Hij geeft in twee publicaties (de een in het door bestuurskundigen veel geciteerde Public Administration, de ander in het onder accountingwetenschappers hoog gewaardeerde journal Accounting, Organizations and Society) de ontwikkelingen die hij waarneemt in publiek management de term New Public Management (NPM) mee (Hood, 1991 en 1995). Hood (1991 en 1995) onderscheidt zeven kenmerken van NPM. Groot en Van Helden (2012) onderscheiden twee onderliggende basisgedachten achter deze kenmerken. De eerste betreft de introductie van marktconforme bedrijfsvoeringsmethoden in de collectieve sector. Hierbij kan worden gedacht aan moderne plannings- en budgetteringstechnieken. De tweede basisgedachte beoogt de aandacht van overheidsmanagers te verleggen van het besturen van handelingen (met daarvoor noodzakelijke gedetailleerde regelgeving) naar besturing van prestaties (en daarbij behorende decentralisatie van bevoegdheden). Veel kritiek en twijfels over toepasbaarheid en succes hervormingen Kritiek en alternatieven Ondanks dat NPM-technieken in vele landen werden doorgevoerd, kwam er ook veel kritiek op en rezen er twijfels over de toepasbaarheid en het succes van deze hervormingen. Een punt waar veelvuldig op werd geduid was het verschil in de mate waarin er sprake was van formele implementatie van hervormingen en de daadwerkelijke invloed op de dagelijkse praktijk (zie onder meer Ter Bogt en Van Helden, 2000). Uit diverse studies kwam namelijk naar voren dat die invloed in de praktijk veelal beperkt was. Een ander punt was dat in diverse publicaties werd gesteld dat de door NPM gepropageerde hervormingen niet goed toepasbaar zijn in de publieke sector. Zo stelt De Bruijn (2007) dat prestatiemeting dat als een belangrijk NPM-onderdeel wordt gezien in de publieke sector slechts mogelijk is als aan een achttal condities wordt voldaan, waaronder dat er sprake moet zijn van een stabiele omgeving. Dit is veelal niet het geval in een politieke context. Osborne (2006) benoemt in zijn paper nog twee andere kritiekpunten die naar voren komen in voorgaand onderzoek. Ten eerste betreft dit de kritiek dat NPM lijkt vast te houden aan het toepassen van technieken uit het bedrijfsleven, die binnen het bedrijfsleven als verouderd worden gezien. Ten tweede geeft hij aan dat de intra-overheidsfocus niet meer past in een in toenemende mate plurale wereld. Met laatstgenoemde wordt het volgende bedoeld: vanaf de jaren negentig groeide het besef dat overheden onderdeel uitmaken van een netwerk van actoren. Het gaat hierbij niet alleen om burgers, maar ook om andere partijen, zoals organisaties uit het maatschappelijk middenveld (zoals zorginstellingen en onderwijs). Dit besef vormde het belangrijkste startpunt voor het ontwikkelen van alternatieve raamwerken, waarvan New Public Governance (NPG) en Public Value (PV) het bekendst werden. Beide raamwerken hebben diverse gemeenschappelijke elementen (vooral de focus op interorganisationele relaties, oftewel netwerken). Het concept public value werd geïntroduceerd door Mark Moore, hoogleraar aan Harvard University. In 1995 werd zijn boek Creating Public Value uitgebracht, waarin hij stelde dat vergelijkbaar met het bedrijfsleven waar het creëren van private waarde centraal staat, het streven van de overheid erop gericht moet zijn om publieke waarde te creëren. Hij stelt dat publieke managers public value creëren als zij subjectieve oordelen over wat waardevol en effectief is, integreren met een diagnose van politieke verwachtingen. Poging tot concretisering In een poging om het begrip public value verder te concretiseren, trekt Colin Talbot de parallel met de Balanced Scorecard en geeft aan dat er volgens hem drie belangen gebalanceerd en bewaakt moeten worden (Talbot, 2011: 30): MCA: december 2014, nummer 6 35
3 De kosten zijn in het Verenigd Koninkrijk niet gedaald, maar juist gestegen ~ Eigenbelang (self interest), wat omvat dat publieke organisaties diensten efficiënt en van een goede kwaliteit moeten leveren tegen een optimale prijs voor zowel de belastingbetaler/de burgers als de klant. ~ Publiek belang (public interest), dat de sociale uitkomsten van publieke dienstverlening benadrukt het financieren en legitimeren van activiteiten die het welzijn van alle burgers bevorderen (hierin zit per definitie een herverdelende component). ~ Procedureel belang (procedural interest), dat de noodzaak van billijkheid, eerlijkheid en een adequaat proces benadrukt, in de wijze waarop mensen kunnen participeren in het publieke besluitvormingsproces en zelfs in het bepalen van individuele diensten. Kort gezegd gaat het er bij public value volgens Talbot om dat denkbeelden over efficiency en effectiviteit in het aanbieden van publieke diensten nauw worden verbonden met denkbeelden rond democratische legitimatie en vertrouwen. Om dan vervolgens te bewaken en na te gaan of er sprake is van public value creation, zou er vanuit vijf gezichtspunten gekeken moeten worden naar wat de overheid doet en hoe een en ander georganiseerd is, namelijk het gezichtspunt van: 1. vertrouwen en legitimiteit (bijvoorbeeld de zorg voor democratische en consultatieve processen); 2. hulpbronnen (bijvoorbeeld of deze economisch en sociaal zijn verworven); 3. processen (bijvoorbeeld in welke mate deze flexibel zijn voor individuele gevallen); 4. diensten (bijvoorbeeld in hoeverre deze effectief zijn en er keuzevrijheid is); 5. sociale uitkomsten (bijvoorbeeld of diensten sociale gelijkheid bevorderen). Vooral in het Verenigd Koninkrijk zijn er de nodige instanties binnen de publieke sector (waaronder de centrale overheid, gemeenten en de BBC) aan de slag gegaan om public value denkbeelden in de praktijk te implementeren. In een studie voor de UK Cabinet Office (vergelijkbaar met het ministerie van Algemene Zaken in Nederland) met als doel te verkennen hoe het concept gehanteerd kan worden en verder kan worden ontwikkeld, benoemen Kelly, Mulgan en Muers (2002) de in hun ogen belangrijkste verschilpunten tussen public value (PV), NPM en de daarvóór geldende managementdoctrine, die zij benoemen als Traditional Public Management (TPM), en deze punten zijn samengevat in tabel 1. Actualiteit Zoals we gezien hebben in het voorgaande deel van dit artikel is er de nodige kritiek gekomen op NPM en zijn er twijfels gerezen over het succes. Tevens is er een aantal alternatieve paradigma s ontwikkeld. Maar hoe is de situatie nu? Tijdens een recent congres in Edinburgh dat georganiseerd werd door het European Institute of Advanced Studies in Management (EIASM) is aan de twee meest geciteerde auteurs op het vlak van NPM gevraagd om hierop te reageren. Deze bijeenkomst kan als bijzonder worden beschouwd, niet alleen omdat deze auteurs tijdens hetzelfde congres over dit thema mochten reflecteren, maar ook omdat beide heren inmiddels een respectabele leeftijd hebben bereikt. Tijdens het congres was het aan professor Hood om het spits over dit thema af te bijten. In zijn plenaire voordracht schetst Hood het dilemma van de overheid dat zij geacht wordt haar werk eerlijk, zorgvuldig en consistent uit te oefenen, terwijl er aan de andere kant in de kosten gesneden moet worden. Het is dan de vraag of het wel lukt om de kosten naar beneden bij te stellen bij dergelijke eisen. Om hier nader zicht op te krijgen heeft Hood gekeken naar hoe de kosten van de overheid van het Verenigd Koninkrijk zich hebben ontwikkeld de afgelopen twee decennia. Bij het uitvoeren van zijn onderzoek werd Hood ermee geconfronteerd dat het in de praktijk bijzonder lastig bleek om goede prestatiegegevens te bemachtigen. Soms zijn deze wel voor een beperkte tijdsperiode beschikbaar, maar de aansluiting van gegevens tussen meerdere tijdsperioden is bijzonder gecompliceerd. Op basis van zijn onderzoek constateert Hood dat de kosten in het Verenigd Koninkrijk niet gedaald, maar juist gestegen lijken te zijn, hetgeen 36 MCA: december 2014, nummer 6
4 niet aan de loonkosten lijkt te liggen, maar aan andere kosten. Onder de titel Managerialism Redux verzorgde professor Pollitt de tweede lezing in Edinburgh. In zijn voordracht geeft Pollitt zware kritiek op de collega wetenschappers die NPM simpelweg dood verklaren. Hierover stelt hij: They (NPM and managerialism - TB) have been burried alive by some academics, but nobody told most of the practitioners. Volgens Pollitt is NPM niet meer weg te denken, het is daarvoor te veel geïnstitutionaliseerd, mede omdat het de tijd daarvoor had, maar ook omdat ambtenaren zijn opgeleid in deze principes. Het grootste deel van zijn inleiding gaat echter over de vraag wat voor invloed de huidige financiële krapte heeft op het management binnen de overheid. Op dit vlak toont Pollitt aan dat er sprake is van een groot verschil tussen de praktijk in het Verenigd Koninkrijk alsmede de adviezen van con- Publieke belangen TRADITIONAL PUBLIC ADMINISTRATION (TPM) Gedefinieerd door politici/experts NEW PUBLIC MANAGEMENT (NPM) Aggregatie van individuele voorkeuren, afgeleid van keuzes van klanten / afnemers Prestatiedoelen Beheersen van input Beheersen van input en output Dominant model van verantwoording afleggen (accountability) Geprefereerde systeem van dienstverlening Benadering van publieke sector ethos Rol van publieke participatie Doel van managers Naar boven toe, via afdelingen naar politici en via hen aan het parlement Hiërarchische afdeling van zelfregulerende beroepsbeoefenaren De publieke sector heeft het monopolie op het publieke sector ethos en alle publieke actoren hebben het Beperkt tot stemmen bij verkiezingen en het uitoefen van invloed op gekozen volksvertegenwoordigers Reageren op politieke aanwijzingen Bron: Kelly, Mulgan en Muers (2002), eigen vertaling Naar boven toe via prestatiecontracten, soms extern naar klanten via marktmechanismes Bedrijfsleven of nauw gedefinieerd publiek agentschap op armslengte Staat sceptisch tegenover publieke sector ethos (leidt tot inefficiëntie en het bouwen van rijkjes) stelt liever dienstverlening centraal Beperkt, afgezien van het gebruik van klanttevredenheidsonderzoeken Het behalen van de afgesproken prestatiedoelstellingen PUBLIC VALUE (PV) Individuele en publieke voorkeuren (uitkomst van maatschappelijk debat) Meerdere doelen: service output tevredenheid uitkomsten bewaken van vertrouwen en legitimiteit Meervoudig: burgers als beoordelaars van de overheid burgers als gebruikers belastingbetalers als financiers Breed scala aan alternatieven die pragmatisch geselecteerd worden (publieke sector agentschappen, joint ventures, burgerinitiatieven en een toenemende rol voor gebruikersvoorkeuren) Geen enkele sector heeft het monopolie op ethos en geen enkel ethos is altijd van toepassing. Met deze waardevolle hulpbron dient voorzichtig te worden omgesprongen Cruciaal van vele kanten (klanten, burgers, belangrijkste belanghebbenden) Speel in op voorkeuren van burgers en gebruikers, hernieuw mandaat en vertrouwen door het garanderen van hoogwaardige dienstverlening Tabel 1. Verschillen tussen TPM, NPM en PV MCA: december 2014, nummer 6 37
5 sultancyfirma s aan de ene kant en de praktijk in andere Europese landen aan de andere kant. In het Verenigd Koninkrijk wordt de centrale overheid in een recente white paper gezien als de default provider van publieke diensten die alleen deze dienstverlening ter hand neemt als andere potentiële leveranciers, vanwege speciale redenen, niet beschikbaar zijn. De overheid in dat land heeft de afgelopen tijd de nodige taken uitbesteed. Pollitt neemt waar dat rapporten van grote consultancyfirma s een grote gelijkheid vertonen met betrekking tot hun aanbevelingen voor de overheid: krimp de staat in, besteed uit, zoek partnerschappen en bevorder productiviteitsverhogende innovatie. Deze aanbevelingen bevatten vele elementen die op het NPM-gedachtegoed berusten. Tegelijkertijd ziet Pollitt dat in veel andere Europese landen (buiten het Verenigd Koninkrijk) er juist bewegingen zichtbaar zijn van NPM en managerialism af. Een van de redenen daarvoor lijkt te zijn dat publieke managementhervormingen niet in staat zijn de bezuinigingen te realiseren die in sommige landen nu nodig zijn. Alles overziend stelt Pollitt dat er geen sprake is van een vervanging van het ene managementparadigma door het andere, maar een gelijktijdig bestaan van verschillende doctrines en stijlen. Conclusie Sinds de jaren tachtig van de vorige eeuw zijn er omvangrijke wijzigingen zichtbaar in het management van publieke organisaties. Sinds die tijd zijn er diverse sturingsprincipes uit het bedrijfsleven overgenomen, die veelal worden aangeduid onder de titel New Public Management (NPM). Tegelijkertijd groeit het besef dat de overheid slechts een van de vele actoren is in een netwerk en hiermee afhankelijk is van andere partijen voor het doorvoeren van beleid. Dit heeft ertoe geleid dat er naast NPM ook andere managementparadigma s hun intrede hebben gedaan. In de huidige tijd van financiële krapte bij de overheid is een veelkleurig beeld zichtbaar. Op sommige plekken zien we een hernieuwde opleving van het NPM-gedachtegoed, NPM is niet meer weg te denken bij de overheid op andere plekken juist een teruggang naar traditionelere managementvormen. Niettemin is NPM niet meer weg te denken, daarvoor is het inmiddels te veel geïnstitutionaliseerd in de wijze van management binnen de overheid. Literatuur ~ Bogt, H. ter en G.J. van Helden (2000). Accounting change in Dutch government: Exploring the gap between expectations and realizations, Management Accounting Research, 11 (2), ~ Bruijn, H. de (2007), Managing performance in the public sector, London: Routledge. ~ Groot, T.L.C.M. en G.J. van Helden (2012). Financieel management van nonprofit organisaties, Houten/Groningen: Noordhoff Uitgevers. ~ Hood, C.C. (1991). A Public Management for all Seasons? Public Administration, 69 (1), ~ Hood, C.C. (1995), The New Public Management in the 1980s: variations on a theme, Accounting, Organizations and Society, 20 (2/3), ~ Kelly, G., Mulgan, G. en Muers, S. (2002). Creating Public Value; An analytical framework for public service reform, London: Strategy Unit, Cabinet Office. ~ Moore, M. (1995). Creating Public Value, Cambridge: Harvard University Press. ~ Pollitt, C. (1990). Managerialism and the public services: the Anglo-American experience, Oxford: Blackwell. ~ Pollitt, C. (1993). Managerialism and the public services: Cuts or Cultural Change in the 1990s? (2nd ed.), Oxford: Blackwell Publishers. ~ Talbot, C. (2011). Paradoxes and prospects of public value, Public Money & Management, 31 (1), Dr. G.T. Budding (g.budding@vu.nl) is als hoofddocent Accounting verbonden aan het Zijlstra Center for Public Control and Governance van de Vrije Universiteit Amsterdam. Hij is tevens verbonden aan de afdeling Accounting van de VU. De auteur bedankt collega drs. H.G. van Hengel voor zijn commentaar op een eerdere versie van dit artikel. 38 MCA: december 2014, nummer 6
Public Value Een introductie
Public Value Een introductie Zwolle, 3 oktober 2018 Gerwin Nijeboer waarde creëren in het gemeenschappelijk belang voor het welzijn van het individu en de samenleving. Belangrijk: Public is NIET gelimiteerd
Nadere informatieISM: BPM voor IT Service Management
ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en
Nadere informatieIs uw samenwerkingspartner wel te vertrouwen? Dr. Tjerk Budding Hilko de Boer QC
Is uw samenwerkingspartner wel te vertrouwen? Dr. Tjerk Budding Hilko de Boer QC Even voorstellen Dr. Tjerk Budding Opleidingsdirecteur Public Controllersopleidingen aan de VU (onderdeel Zijlstra Center
Nadere informatiePublieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink
Publieke waarde creëren Daniël van Geest en Peter Teesink Een kortere versie van onderstaand artikel verscheen eerder in het magazine Vensters Open 2. Het is geschreven door Peter Teesink, gemeentesecretaris
Nadere informatieSamen onderweg naar een Rechtmatigheidsverantwoording of een In Control Statement (ICS
Samen onderweg naar een Rechtmatigheidsverantwoording of een In Control Statement (ICS 1 voorstellen Hilko de Boer Organiseren van kennis- en inspiratiedagen seminars, workshops, brainstorms, teambuilding
Nadere informatiePolitieke legitimiteit
Politieke legitimiteit Op het snijvlak van wetenschap en samenleving Geerten Waling De Responsieve Rechtsstaat, 22 september 2016 Bij ons leer je de wereld kennen 1 Routeplanner Even voorstellen Wat is
Nadere informatieStrategie en Organisatie voor publieke organisaties
8.3.4. handboek Strategie en Organisatie voor publieke organisaties Colloquium Movi (Managementnetwerk voor Vlaamse overheidsinstellingen) 29 mei 2006 Prof. Dr. Aimé Heene Gewoon Hoogleraar Programmadirecteur
Nadere informatieEen Project Management model. Wat is IASDEO?
Een Project Management model Project Management betekent risico s beheersen, voldoen aan allerlei vereisten, klanten tevreden stellen, beslissingen nemen, producten leveren, activiteiten coördineren, inputs
Nadere informatiePerformance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?
Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of
Nadere informatieHet ITIL Servicewaardesysteem (50) 35 Samenvatting en vragen (60) 40
Inhoudsopgave Reflection 7 Agenda 9 Introductie (1) 11 Key Concepts van Service Management (9) 15 Producten en services (12) 16 Waardecreatie (14) 17 Belangrijke stakeholders (15) 18 Servicerelaties (18)
Nadere informatieAuteurs: Ludy Geut & Roeland Stolk (2011) De Presterende Overheid: Over Outputwaardering en een Meervoudige Sturing van de Ambtelijke Dienst
Auteurs: Ludy Geut & Roeland Stolk (2011) De Presterende Overheid: Over Outputwaardering en een Meervoudige Sturing van de Ambtelijke Dienst Inleiding De tijden dat het management van de publieke sector
Nadere informatieAdvies inzake Risicobenadering
dvies inzake Risicobenadering Het afstemmen van modellen op uitdagingen PRIMO heeft binnen haar organisatie een divisie opgericht die zich geheel richt op het effectief gebruik van risicomanagementmodellen.
Nadere informatieCovey. Introductie Covey. TRAINING: LEIDINGGEVEN IN DE 21ste EEUW
Covey Onze training persoonlijk leiderschap is gebaseerd op de bestseller van Stephen Covey The 7 habits of highly effective people. In het Nederlands is dit boek vertaald onder de titel De 7 eigenschappen
Nadere informatieDrs. Martin Jonker MBA Concerncontroller gemeente Haarlem
Drs. Martin Jonker MBA Concerncontroller gemeente Haarlem Concerncontrol binnen de gemeente Balans tussen beheerscontrol en bestuurscontrol Amersfoort, 26 maart 2013 Amersfoort, 26 maart 2013 Inhoud Public
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals. SIS finance
FINANCE consulting interim management professionals duurzame relaties met onze opdrachtgevers, gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. OVER FINANCE Finance is een middelgroot
Nadere informatieIntegraal management en Sturen
Integraal management en Sturen Inleiding InterimProf werkt continu aan de ontwikkeling van haar interimmers. Daartoe heeft zij een Ontwikkelprogramma opgesteld. In dat kader is op 27 en 28 maart 2013 een
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieEnterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?
Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieHet belang van sterke lokale besturen door processen van bestuursversterking. Planningsdagen VVSG Vaalbeek, 3 mei 2013 Jean Bossuyt (ECDPM)
Het belang van sterke lokale besturen door processen van bestuursversterking Planningsdagen VVSG Vaalbeek, 3 mei 2013 Jean Bossuyt (ECDPM) Toenemende verwachtingen in lokale besturen Bestuur dicht bij
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieNederlandse samenvatting (Summary in Dutch) Het managen van weerstand van consumenten tegen innovaties
Nederlandse samenvatting (Summary in Dutch) Het managen van weerstand van consumenten tegen innovaties De afgelopen decennia zijn er veel nieuwe technologische producten en diensten geïntroduceerd op de
Nadere informatie2 volgens het boekje
10 balanced scorecard 2 volgens het boekje Hoeveel beleidsplannen leven alleen op de directieverdieping, of komen na voltooiing in een stoffige bureaula terecht? Hoeveel strategische verkenningen verzanden
Nadere informatieModule Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatiePractitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL )
Exameneisen Practitioner s Certificate in IT Service Management: Release & Control (based on ITIL ) Publicatiedatum 1-1-2008 Startdatum 1-3-2007 Doelgroep IT Service Management Practitioner: Release &
Nadere informatieVereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs. 23 september 2014. Alex Poel. Beleggingsbeleid
Vereniging van Vermogensbeheerders & - Adviseurs 23 september 2014 Alex Poel Beleggingsbeleid 1 Achtergrond 2 Dienstverleningsproces 3 Beleggingsbeleid 4 VBA Discussion Paper 5 Kanttekeningen discussion
Nadere informatieStedelijk netwerken en de verhouding met de publieke. sector. Filip De Rynck. Hogeschool Gent
Stedelijk netwerken en de verhouding met de publieke sector Filip De Rynck De eeuw van de samenwerking Van Government naar Governance toenemende onderlinge afhankelijkheid voor meer en meer complexe problemen
Nadere informatieSysteemvisie op Organisatie en Management
Systeemvisie op Organisatie en Management E.J. Mol 16 Mei 2012 1 Inhoudsopgave 1 SYSTEEMVISIE OP ORGANISATIE EN MANAGEMENT 2 1.1 De organisatie als open systeem.................. 2 1.2 De rol van de manager
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 18 maart 2009 en laatstelijk gewijzigd in 2014. 1. Doel profielschets 1.1 Het doel van deze profielschets is om uitgangspunten
Nadere informatieMasterclass Controlling FAMO
Masterclass Controlling FAMO Een programma voor Controlling bij de lokale overheid Het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit heeft in samenwerking met de FAMO een praktijkprogramma voor Controlling
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieVASTSTELLING EN INTERPRETATIE VAN TAAKSTELLINGEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK
Management accounting & control: VASTSTELLING EN INTERPRETATIE VAN TAAKSTELLINGEN RECENTE ONTWIKKELINGEN IN ONDERZOEK Taakstellingen ( targets ) vormen een belangrijk onderdeel van management control systemen.
Nadere informatieDuiden, verbinden en vakmanschap
Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap www.divosa.nl Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap dr. Duco Bannink, Chris Goosen Het management van sociale
Nadere informatieWim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies. Voorstellen herziene Corporate Governance Code
Wim Eysink Deloitte IIA Raad van Advies Voorstellen herziene Corporate Governance Code De voorstelllen voor de nieuwe corporate governance code Compliance versus impact Zeist, 8 juni 2016 Commissie Peters
Nadere informatieISO/IEC Governance of InformationTechnology. Yvette Backer ASL BiSL Foundation. 16 juni ISO Governance of Information Technoloy 1
ISO/IEC 38500 Governance of InformationTechnology Yvette Backer ASL BiSL Foundation 16 juni 2016 ISO 38500 Governance of Information Technoloy 1 Achtergrond Yvette Backer Zelfstandig consultant en trainer,
Nadere informatieV B A V B A V B A O L O L O L V B A V B A O L O L Start Einde Darwin als gids Docent Boy van de Wiel over flexibele organisatievorm (Business Process Magazine, nr. 8-2010) Ir. J.M.
Nadere informatieCapability en opleiden? Prof. Dr. J. Van der Klink Jeannette de Boer
Capability en opleiden? Prof. Dr. J. Van der Klink Jeannette de Boer Disclosure belangen spreker (Potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven Geen / Zie
Nadere informatie20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatieConcerncontrol binnen de gemeente Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente
Concerncontrol binnen de gemeente 2017 Concerncontroller-nieuwe-stijl: optimaliseren van de publieke waarde van de gemeente 22-11-2017 1 Uw expeditieleider: Robert Borkes Publiekewaardecreatie.nl waardegericht
Nadere informatieSamenvatting aanvraag
Samenvatting aanvraag Algemeen Soort aanvraag (kruis aan wat van toepassing Nieuwe opleiding is): Nieuw Ad programma Nieuwe hbo master Nieuwe joint degree 1 Verplaatsing bestaande opleiding Nevenvestiging
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieVERSLAG VAN DE LEERSTOEL COMPARATIVE PUBLIC SECTOR EN CIVIL SERVICE REFORM 2015
VERSLAG VAN DE LEERSTOEL COMPARATIVE PUBLIC SECTOR EN CIVIL SERVICE REFORM 2015 Prof. Dr. F.M. van der Meer Leiden/Den Haag, 2016 Inleiding De Leerstoel Comparative Public Sector en Civil service Reform
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieZorg en Welzijn. Introductie. April 2016
Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering
Nadere informatieDe veranderende rol van de controller. Bijeenkomst FAMO / EICPC/ JS Consultancy / VU Vrijdag 22 juni Programma
De veranderende rol van de controller Bijeenkomst FAMO / EICPC/ JS Consultancy / VU Vrijdag 22 juni 2018 Programma 14.00 Opening door Astrid van de Klift, voorzitter FAMO 14.10 Introductie door Tjerk Budding
Nadere informatieSustainable Development
Mr. Bas Ahmadali Institute Suriname Local Government And Strategic Public Management http://basahmadali.nl/?p=58 Sustainable Development Duurzame ontwikkeling door decentralisatie en Bevolkingsparticipatie
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieBehorende bij het proefschrift How Politics Becomes News and News Becomes Politics geschreven
Samenvatting Behorende bij het proefschrift How Politics Becomes News and News Becomes Politics geschreven door Luzia Helfer aan de Universiteit Leiden en de Universiteit Antwerpen Verdedigd op 9 december
Nadere informatieCONSILIA HET PLATFORM VOOR CONSULTING PROFESSIONALS SEPTEMBER 2012 STRATEGY ORGANISATION & GOVERNANCE CORPORATE IT EXECUTION
STRATEGY ORGANISATION & GOVERNANCE CORPORATE IT EXECUTION CONSILIA HET PLATFORM VOOR CONSULTING PROFESSIONALS SEPTEMBER 2012 Copyright 2012 by Nolan, Norton & Co. All rights reserved B ent u als professional
Nadere informatieStrategisch management en vertrouwen
Strategisch management en vertrouwen Niels van der Weerdt PhD Dept. Strategic Management Rotterdam School of Management, Erasmus University Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie Strategisch management
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieThe CAF Procedure voor externe feedback 2010
De toekomst van kwaliteitsmanagement met CAF in de publieke sector The CAF Procedure voor externe feedback 2010 Inhoudsopgave 1. The CAF procedure voor externe feedback : waarom en wat 1. Noodzaak, doelstellingen
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieJan W. Veldsink Msc www.aikima.com
Leiderschap in een digitale wereld Jan W. Veldsink Msc www.aikima.com All companies must become internet companies or die, and this is not an option. Intel chairman Andy Grove September 1999 Opmerkelijke
Nadere informatieInleiding Grondslagen voor klachtenbehandeling en management bij de politie
Inleiding Grondslagen voor klachtenbehandeling en management bij de Als aspect van een norm voor en een ruimer recht op goed bestuur Als element van kwaliteitsmanagement Als aspect van rechtsbescherming
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieIntroductie OHSAS 18001
Introductie OHSAS 18001 OHSAS 18001 -in het kort OHSAS 18001 is een norm voor een managementsysteem die de veiligheid en gezondheid in en rondom de organisatie waarborgt. OHSAS staat voor Occupational
Nadere informatieAPMG-International Webinar. ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster
www.apmg-international.com APMG-International Webinar (In samenwerking met Ultracomp Academy) ITIL Editie 2011 Wednesday 16 Mei 2012 / 15:30 CET Presented by Karel Höster www.apmg-international.com ITIL
Nadere informatieCENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER
CENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL CORPORATE FOUNDATIONS KNOWLEDGE EXCHANGE SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER CORPORATE GIVING AT ARMS LENGTH DR. LONNEKE
Nadere informatieRegiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7
Regiegemeente Wendbaar met de blik naar buiten. Zichtbaar met de blik naar binnen. Auteur: Daan Platje VeranderVisie Datum: maart 2011 Pagina 1 van 7 Gemeentelijke regie Het Rijk heeft kaders opgesteld
Nadere informatieHET CO-CREATIEF PROCES
HET CO-CREATIEF PROCES Tijs Van Steenberghe, vakgroep sociaal werk, expertisecentrum Quality of Life Jessica De Maeyer, vakgroep orthopedagogiek, expertisecentrum Quality of Life Didier Reynaert, vakgroep
Nadere informatieKennisdeling in lerende netwerken
Kennisdeling in lerende netwerken Managementsamenvatting Dit rapport presenteert een onderzoek naar kennisdeling. Kennis neemt in de samenleving een steeds belangrijker plaats in. Individuen en/of groepen
Nadere informatieBestuurssecretaris en...
het Zijlstra Center for Public Control and Governance www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control and Governance
Nadere informatieIn samenwerking met de Federatie oudleerlingenbonden Vlaamse jezuïetencolleges & de Vlaamse koepel van jezuïetencolleges
In samenwerking met de Federatie oudleerlingenbonden Vlaamse jezuïetencolleges & de Vlaamse koepel van jezuïetencolleges CONGRES π Zaterdag 20 november 2010 π Universiteit Antwerpen Stadscampus π Aula
Nadere informatieEuropese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam
Persbericht Europese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam Belang van managementonderzoek In een onlangs verschenen rapport*) van de Rijksuniversiteit Leiden is de kwaliteit
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieGovernance en de rol van de RvT. 8 mei 2013. Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU
Het Zijlstra Center for Public Control and Governance Vrije Universiteit Amsterdam Governance en de rol van de RvT 8 mei 2013 Prof. dr. J. Bossert Zijlstra Center VU Inhoudsopgave Doen we het goed? Doen
Nadere informatieDuurzaam creëren van waarde. Onze Werkmethoden. Onze waarden. Onze bedrijfsprincipes
Onze Werkmethoden Samen met Onze Bedrijfsprincipes en Onze Waarden vormen ze de basis voor onze processen. Onze Werkmethoden beschrijft hoe wij onze middelen omzetten in resultaten. Wij begeleiden u in
Nadere informatieKwaliteits- monitoring 2.0
Kwaliteits- monitoring 2.0 Hoe meet je kwaliteit in het contactcenter? En hoe kun je vervolgens de kwaliteit verbeteren. Het besturingsmodel COPC geeft hiervoor praktische handvatten. Talloze onderzoeken
Nadere informatieDe weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie. begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie
De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie Context Het aanbieden van welzijn, dagbesteding of zingevingactiviteiten
Nadere informatieVrijheid, vrijheid in gebondenheid of toch maar verantwoordelijkheid? Het begrip vrijheid in de praktijk van het Nederlandse daltononderwijs
Vrijheid, vrijheid in gebondenheid of toch maar verantwoordelijkheid? Het begrip vrijheid in de praktijk van het Nederlandse daltononderwijs Inleiding René Berends Versie 1, juli 2008 De Nederlandse Dalton
Nadere informatieProf.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bevindingen Erasmus Innovatiemonitor Zorg Eindhoven, 5 oktober 2012 TOP INSTITUTE INSCOPE
Nadere informatieVoor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.
Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie
Nadere informatieCanon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes
Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatiehet Zijlstra Center for Public Control and Governance
Aedes en het Zijlstra Center bieden u aan: - Een op woningcorporaties toegesneden Leergang voor Controllers - Waarin alle relevante en actuele beleidsvelden en aspecten van het vak van controller aan de
Nadere informatieIntegriteit en Integritisme. Integriteit en Integritisme
Integriteit en Integritisme 28 november 2017 Leo Huberts Quality of Governance VU University Amsterdam Integriteit en Integritisme - Wat betekent integriteit? - Integriteit en goed besturen? - Integriteit
Nadere informatieVeranderen is een noodzaak, verbeteren is een keuze (1)
(1) Inspirerend leiderschap van bestuurders en directeuren vraagt om meer aandacht voor hun verander- en verbetercapaciteit. In dit eerste deel (van twee) staat een belangrijke component hiervan centraal:
Nadere informatiePRESTATIEINKOOP nog even de filosofie. Hilversum, 13 mei 2013
PRESTATIEINKOOP nog even de filosofie Hilversum, 13 mei 2013 N O O T DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD. ALLEEN DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD
Nadere informatieRvC-verslagen geven weinig inzicht
RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen
Nadere informatieFINANCIEEL MANAGEMENT TEN TIJDE VAN BEZUINIGIN- GEN BIJ DE OVERHEID
Management accounting & control: FINANCIEEL MANAGEMENT TEN TIJDE VAN BEZUINIGIN- GEN BIJ DE OVERHEID Inmiddels wordt er al meer dan dertig jaar wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de wijze waarop overheden
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2006 2007 31 007 Parlementair onderzoek Onderwijsvernieuwingen Nr. 2 BRIEF VAN DE COMMISSIE PARLEMENTAIR ONDERZOEK ONDERWIJSVERNIEUWINGEN Aan de Voorzitter
Nadere informatieNiewsbrief nr. 3 / November 2014 Januari 2015
Niewsbrief nr. 3 / November 2014 Januari 2015 1. Inleiding De laatste maanden is er hard gewerkt aan enkele SEFIRA werkpakketten. Onder de leiding van de universiteit van Urbino werd een theoretisch en
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 31 935 Beleidsdoorlichting Financiën Nr. 34 BRIEF VAN DE MINISTER VAN FINANCIËN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieWorkshop Omgaan met veranderingen
Workshop Omgaan met veranderingen Omgaan met verandering, uitgaan van je eigen kracht Je kunt nooit twee keer in dezelfde rivier stappen is een gezegde dat verandering typeert. Alles verandert voortdurend.
Nadere informatiePerspectief in Public Controlling
Perspectief in Public Controlling De controller in een dynamische omgeving Dr. Tjerk Budding en dr. Martijn Schoute @ZijlstraCenter / #VanEgtenlezing2016 1 De public controller is een coördinerende functie
Nadere informatieVUISTREGELS VOOR EEN KWALITEITSVOLLE EXPLAIN
VUISTREGELS VOOR EEN KWALITEITSVOLLE EXPLAIN Motivering bij het uitwerken van de vuistregels Door het K.B. van 6 juni 2010 is de Belgische Corporate Governance Code 2009 dè referentiecode geworden voor
Nadere informatiehonderd procent een 2020-visie op dienstverlening door de lokale overheid
een 2020-visie op dienstverlening door de lokale overheid Betrouwbaar Integer Rechtvaardig Onpartijdig Zeker 19 september 2008; Challenge door TNO voor Vereniging Directeuren Publiekdiensten Werkgroep
Nadere informatieBiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development
BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost
Nadere informatieDarwin als gids Docent Boy van de Wiel over flexibele organisatievorm (Business Process Magazine, nr. 8-2010) Ir. J.M. (Boy) van de Wiel trok zich na een leven vol studie, ondernemen en topfuncties in
Nadere informatieDE CAPABILITEIT VAN HET KWALITEITSSYSTEEM
Kwaliteit in Bedrijf oktober 0 Tweede deel van tweeluik over de toenemende rol van kwaliteit DE CAPABILITEIT VAN HET KWALITEITSSYSTEEM Om de gewenste kwaliteit te kunnen realiseren investeren organisaties
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieThe Construction and Operationalisation of NGO Accountability: Directing Dutch Governmentally Funded NGOs Towards Quality Improvement R.S.
The Construction and Operationalisation of NGO Accountability: Directing Dutch Governmentally Funded NGOs Towards Quality Improvement R.S. Boomsma The construction and operationalisation of NGO accountability:
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatie