Van vakvrouw/man naar werkgever naar coach. Managementtraining: Coachend leiderschap

Transcriptie

1 Van vakvrouw/man naar werkgever naar coach Managementtraining: Coachend leiderschap De management training is gericht op leiderschap en leidinggeven. Het is een interactieve training waarin theorie onderbouwd wordt met praktijkoefeningen, huiswerk opdrachten, en ervaringsperiodes tussen de trainingsdagen door. Deze ervaringen worden steeds geëvalueerd tijdens de volgende training in een 3 minuten presentatie. U leert zo op speelse wijze hoe u kunt presenteren en timemanagement toepast. Het is een intensieve training en ook een hele leuke training door de interactie met andere deelnemers. De training Coachend leiderschap zal o.a. de volgende onderdelen behandelen De werking van ons brein Hoe omgaan met de generatie Y en Z De kracht van voorbereiding Presentatietechniek Motiveren Feedback geven Actief luisteren Ja maar... Coachen van je medewerkers Omgaan met weerstand Besluiten nemen Resultaat gericht vergaderen Nee zeggen Delegeren van taken Brainstormen Time management Sollicitatiegesprek voeren Slecht nieuws/ontslag gesprek Complimenteren Het hoogst haalbare doel van uw organisatie

2 Welke resultaten kunt u verwachten na de training: U bent in staat om heldere bedrijfsdoelen te stellen en uw medewerkers te motiveren om samen met u deze doelstellingen te halen. U kunt uw medewerkers op een menselijke manier sturen op resultaten zonder daarbij de leiding te verliezen. U bent na de training in staat om goede gesprekken te voeren zoals coach- functionerings- en voortgangsgesprekken. U kunt feedback geven en omgaan met weerstand van medewerkers. Tevens bent u in staat om uw tijd goed te beheren en u voor een groep te presenteren. De competenties die getraind worden zijn: Besluitvaardigheid, Coachen, Delegeren, Inlevingsvermogen, Leidinggeven, Luisteren, Ontwikkelen van medewerkers, Resultaatgerichtheid, Voortgangscontrole. Wat is een competentie. Competenties zijn bekwaamheden die tot uitdrukking komen in succesvol gedrag. Succesvol gedrag is essentieel voor een goed resultaat. Om een functie goed ten uitvoer te brengen zijn bepaalde gedragskenmerken nodig. Wanneer iemand deze gedragskenmerken in ruime mate bezit is hij ook in staat om succesvoller gedrag te laten zien. Competenties bestaan uit combinaties van intelligentie, kennis, vaardigheden, motivatie en kwaliteiten. Afhankelijk van de functie zal de nadruk per competentie verschillen. Zo kan het zijn dat bij de ene functie de nadruk ligt op vaardigheid en kwaliteiten en bij een andere functie kan de nadruk liggen op kennis en intelligentie.

3 Uw investering in tijd: Data: Tijdstip: 15:00 19:15 23 april mei juni augustus september oktober november januari februari maart 2019 ( we sluiten af met een aangeklede borrel) + 2 uur huiswerktijd per bijeenkomst Locatie: Beemdstraat MA Eindhoven Gratis parkeren voor de deur of op het parkeerdek, slagboom gaat vanzelf open.

4 Inclusief: Versnaperingen, koffie, thee e.d. Trainingmateriaal, Naslagwerk, Deelnamecertificaat Accreditatiepunten voor paramedici (Adap) zijn in aanvraag. Uw investering in geld: 750,00 (Btw vrijgesteld voor paramedici) 750,00 (ex 21% btw voor niet-paramedici) Voorwaarde: Om het thema coachend leiderschap meer onder de aandacht te brengen bij vakmensen die doorgroeien naar werkgever en dan te maken krijgen met coachend leidinggeven wil ik deze training in eerste instantie aanbieden aan een selecte groep. In ruil voor deze kostprijs verwacht ik van de deelnemers dat ik trainingsmomenten vast mag leggen op beeld en dat ik u bereid bent om uw ervaringen vast te leggen op video zodat ik beeldmateriaal heb om de training in de toekomst te promoten. Ook wil ik graag met u van gedachten wisselen over wat deze training zou mogen kosten in de toekomst. Er zal in ieder geval minimaal 1 keer een cameraman aanwezig zijn.

5 Programma per dagdeel Dagdeel 1 Voorstelronde a.d.v. 3 minuten presentatie (Doelgericht en helder presenteren) Goede voorbereiding is het halve werk Breinkennis, wat je aandacht geeft groeit Hoe omgaan met de generatie Y en Z op de werkvloer Dagdeel 2 Enthousiasmeren en aanzetten tot actie Je team in kaart brengen Leiderschapstijlen Omgaan met weerstand Ja maar...

6 Dagdeel 3 Kaderen Sturen op output Het coachgesprek Voorstellen en verdedigen van een nieuw idee Non verbale communicatie Dagdeel 4 Ik heb besloten dat... Feedback geven en ontvangen Erkennen van fouten Vergadertechnieken

7 Dagdeel 5 Brainstormen en freewheelen = creativiteit Nee zeggen Uw doelen versus resultaten Timemanagement optimaal in plaats van perfect Resultaat van de tijdanalyse Dagdeel 6 Het voortgangs- en functioneringsgesprek Competentie- en gedragsgerichte sollicitatiegesprekken voeren

8 Dagdeel 7 Welke taken mag, kan en moet een manager delegeren? Voortgangsgesprek Vitamine A Controleren om te complimenteren Intervisie moment Dagdeel 8 Berispen Afscheid nemen van medewerkers, het ontslaggesprek Overlegmethode bij klachten en conflicten

9 Dagdeel 9 Het hoogst haalbare doel voor uw organisatie Complimenteren, respect en vertrouwen tonen Punten voortkomend uit intervisie moment Dagdeel 10 Presentatie van uw persoonlijke actieplannen Uw analyse van de training Feestelijke afsluiten met borrel en uitreiken certificaat.

10 Jij bent als eerste uitgenodigd om voor de kostprijs deel te nemen aan deze trainining. Ik hoor graag spoedig of je interesse hebt om deel te nemen tegen de gestelde voorwaarden. Reageer even per mail of bel me even wanneer je interesse hebt en noteer alle data dan vast in je agenda. Groet Thalita Smit Telnr

11 Deze training is eerder gegeven aan mensen uit het bedrijfsleven, dit zijn enkele referenties. "Geen stoffige massa's tekst" Prima programma, nadruk op high lights/bijzondere zaken en daarna het geleerde in de praktijk testen. Geen stoffige massa s tekst maar doen! Variatie in de groep was prima, gevarieerde onderwerpen die goed van pas kunnen komen. Het is prettig om eens in de 3 weken te trainen, hierdoor moet je het geleerde in de praktijk testen en evalueren in de volgende bijeenkomst. Ramon van Dongen Salesmanager, Alucol. "Ja Maar, wat als alles lukt" Thalita is in staat om in mijn gedachten te blijven zitten met haar inspiratie, lessen, adviezen, kennis, energie en ervaringen. Ze zorgt ervoor dat er eerst een grote verandering in jezelf moet gaan plaatsvinden, dat is een uitdaging. Het geeft veel stof tot nadenken en je krijgt zin om aan de slag te gaan. Kortom: `Het nieuwe denken` en `Ja Maar wat als alles lukt`. Marianne de Proost Officemanager, Veldkamp Produkties

12 "Bijzonder interessant" Bijzonder interessante managementtraining. Alles tot in detail voorbereid. Inhoudelijk zodanig dat de onderwerpen goed te reflecteren zijn aan de praktijk. Priscilla Geursen Executive Accountmanager woundtherapeutics, ConvaTec "Luister naar je personeel" Mijn ervaring met Smit en Cornelder Na een half jaar in mijn functie als Directeur van Vitaal Thuiszorg kwam ik erachter dat er hier en daar zaken veranderd moesten worden, namelijk aan mijn presentaties en bejegening van personeel. Na een aantal lessen van Thalita heb ik geleerd dat als je beter en aandachtig luistert naar je personeel, je problemen makkelijker en sneller kunt oplossen zodat dit ook weer tijdswinst oplevert. Presentaties geven gaat mij gelukkig veel beter af dan voor de cursus, ben niet meer dagenlang zenuwachtig en vindt het nu zelfs leuk om te doen. In deze leiderschapstraining Coachend leiderschap krijg je een helder zicht op je functioneren als leider en werk je intensief aan verbeterpunten. Je traint leidinggevende kwaliteiten en managementvaardigheden zoals onderhandelen, conflicthantering en delegeren. Daarnaast leer je medewerkers functioneel aan te sturen in het krachtenveld binnen jouw organisatie.

13 Kortom: Een van de beste manieren om anderen te overtuigen is met uw oren. Door naar ze te luisteren! Maurice Jansen Directeur, Vitaal Thuiszorg