N I E U W S B R I E F C O N O D

Transcriptie

1 N I E U W S B R I E F C O N O D N R. 3 J U L I A L G E M E E N I N D I T N U M M E R : A L G E M E E N V A N V E R E N I G I N G N A A R S T I C H T I N G E N E E N N I E U W E GMR F I N A N C I Ë N E N H U I S V E S T I N G D E R E S U L T A T E N V A N H E T O N D E R - W I J S F O R M A T I E D E L A A T S T E L O O D J E S L I E F E N L E E D Geachte collega s, Soms veranderen de tijden heel langzaam en ontdek je ineens dat het anders is dan het had moeten zijn! Ouderwets wordt weer modern! Zo ook bijvoorbeeld in de gemeente Tynaarlo. In 2003, nog voor de fusie die leidde tot de huidige stichting CONOD was er een sterk gevoel dat we verder moesten in multifunctionele gebouwen om zorg te dragen voor een doorgaande lijn voor kinderen van 2 tot 17 jaar. Geld was geen probleem en in langdurige sessies, werden we uitgebreid en kosteloos bijgepraat over de voordelen van deze verzamelgebouwen. Nu, twaalf jaar later, leek de pot met geld toch ineens leeg te zijn. De politieke oppositie blijft echter beweren dat het geld er wel degelijk was geweest. Toen wij informeerden waar het geld dan was gebleven, ontstond een levendige discussie in de krant over het verdwenen geld. Deze discussie over maar liefst 44 miljoen euro is nog altijd niet ten einde. Gelukkig blijkt er van die 44 miljoen toch nog wel wat geld over te zijn gebleven. Door het hele gebeuren hebben we ontdekt dat minder geld uiteindelijk misschien wel klantvriendelijker uitpakt. Door samen te bouwen en betrokken te zijn bij wat je graag wilt voor kinderen ontstaat binding. Je ervaart dan dat het niet de politiek is, die weet en bepaalt wat goed voor de klant is, maar dat de klant en de medewerkers dit zélf heel goed kunnen bepalen. Men kan dan trots zijn op wat samen wordt bereikt. Een mooi voorbeeld is de vernieuwbouw van de school Menso Alting in Paterswolde. We hebben ons historisch beschermd monumentaal schoolgebouw met geld van de gemeente Tynaarlo kunnen vernieuwen. Het werd een vruchtbare samenwerking tussen de gemeente en het schoolbestuur: de samenwerking was efficiënt en gericht op het onderwijsbelang van de kinderen! Daardoor konden ouders en personeel samenwerken om het voor de kinderen voor elkaar te krijgen. Wat was iedereen trots toen de school weer open ging! Het is een prachtig gebouw geworden en de kinderen kunnen daar heerlijk veilig buiten spelen en genieten van de ruimte. Alle (digitale) materialen voor modern onderwijs zijn er voorhanden en met een geïnspireerd schoolteam bieden we ouders de keuze voor goed onderwijs bij ons of ergens anders.

2 Pagina 2 Dat is eigenlijk wat we willen. Diversiteit in het onderwijsaanbod en keuzevrijheid voor ouders! Niet de politiek bepaalt wat goed voor ons is, maar ouders kiezen zelf en maken gebruik van de keuzevrijheid voor het onderwijs in het belang van de toekomst van hun kind. We leven in een vrij land, waar we keuzevrijheid hebben en een eigen visie mogen ontwikkelen op (onderwijs -) waarden. Daar zijn we ook trots op! We wensen iedereen een mooie en gezegende vakantie in eigen of een ander land en een behouden thuiskomst. Vriendelijke groet, mede namens mijn collega s van het bestuurskantoor, Wim Kunst V A N V E R E N I G I N G N A A R S T I C H T I N G E N E E N N I E U W E G M R In overleg met de leden heeft het algemeen bestuur op 24 april de vereniging omgezet in een stichting. Voortaan zijn we Stichting CONOD. Het was een lang proces, maar ook boeiend. Het voordeel is dat we nu nog vlugger en beter kunnen anticiperen op ontwikkelingen. Dat is goed voor de besluitvorming. Het algemeen bestuur heeft een traject zorgvuldig kunnen afronden en implementeren. Het is nu een raad van toezicht geworden, die een eigen toezichtkader heeft ontwikkeld en ook het werkveld zal bezoeken om ervaringen te delen met de bestuurder. Een goede ontwikkeling dus! Tegelijkertijd hebben we de GMR verkleind. Het initiatief kwam van de GMR zelf. Een vakbondsman van OCNV heeft hen bijgestaan om expertise van andere besturen te delen. De uitkomst was dat een kleine GMR leidt tot meer betrokkenheid: leerkrachten die bestuurlijke interesse hebben, worden gesprekspartner van het bestuur en kunnen een achterban beter en gefundeerder informeren. Er zijn al vijf personeelsleden die zich hebben opgegeven: Anneke Lanjouw (Het Stroomdal), Dominique Zwaagman (De Rietzanger), Jennifer Kuiper (De Klister), Aukje Oldekamp (Menso Alting) en Anja Kruizinga (Rehoboth). Daarmee is de personeelsgeleding compleet. We spreken elkaar voor het eerst in het nieuwe seizoen op 8 september: de startavond van de nieuwe GMR! F I N A N C I Ë N E N H U I S V E S T I N G We hebben in 2014 het jaar ondanks onze investeringen toch weer positief afgesloten. Niet dat we veel geld overhouden, maar dat is ook niet de bedoeling. Geld is er om je plannen waar te maken. Vandaar dat we goede ideeën, slimme voorstellen en opleiding bijna altijd goedkeuren. Want waar ideeën zijn, is dynamiek en enthousiasme. En dat geeft plezier in ons vak. Bert van der Klok van het bureau KBC heeft het onderhoud van onze scholen in kaart gebracht en heeft samen met de schooldirecteuren veel werkzaamheden opgepakt. Bert is doortastend en adequaat en we zien veel resultaat! Hij verlicht daarmee zeker het werk van onze directeuren!

3 Pagina 3 D E R E S U L T A T E N V A N H E T O N D E R W I J S We hebben tijdens de nieuwjaarsreceptie in januari gevierd dat CONOD 10 jaar bestaat. Het was een prachtig feest met heerlijk eten en drinken en gezelligheid in Golden Tulip! Een Golden CONOD zijn we ook een beetje. Alle scholen van CONOD hebben al 10 jaar lang een basisarrangement van de inspectie en ook dit jaar zijn de eindopbrengsten van de scholen hoog. We hebben vier scholen die goed scoren, zeven scholen die ruim voldoende scoren en één school die onvoldoende scoort. De laatste score is op zich niet verontrustend. Elke school heeft wel eens een groep die wat minder scoort. De score als geheel geeft aan dat onze scholen het goed doen. Een goed resultaat van onze leerkrachten! Gefeliciteerd! F O R M A T I E Op alle scholen is de formatie weer (bijna) rond. Soms is de formatie op een school klaar, maar maakt een leerkracht op het laatst een keuze voor een andere (loop)baan, waardoor er opnieuw gezocht moet worden. Dit is de reden dat het soms maar kort voor de zomervakantie rond is. Dit jaar was dat helemaal het geval omdat veel leerkrachten van 53 jaar en ouder besloten hebben om eerder te stoppen met werken. Formatie en groepsverdeling is in eerste instantie een zaak van de directeur. Op het bestuurskantoor wordt bekeken of het financieel kan. Personeel kon vóór 15 januari aangeven of ze vrijwillige mobiliteit wensten, of uitbreiding van uren. Bij de formatie wordt hiermee, indien mogelijk, eveneens rekening gehouden. Er is over de formatie en de financiële mogelijkheden telkens goed overleg met de directeur van de school, waarbij het onderwijsbelang van de school een belangrijk uitgangspunt is. Verder kijken we of er vanuit de andere budgetten geld overgeheveld kan worden of dat er een voorschot genomen kan worden op een verwachte groeitelling, om de formatie goed rond te krijgen Om bij krimp niet direct in financiële problemen te komen en mensen te moeten ontslaan, werken we bij CONOD met een flexibele schil van personeel (payrollcontracten). Als er ruimte is om mensen in dienst te nemen bij CONOD, dan doen we dat. Het beleid dat daarbij gehanteerd wordt kennen jullie. Daarnaast geldt de CAO. We zijn er trots op dat we als een van de weinige besturen om ons heen, toch nog steeds nieuwe collega s aan kunnen trekken en we willen in het komende jaar opnieuw bekijken wat de mogelijkheden op dit vlak zijn. L A A T S T E L O O D J E S Op alle scholen wordt het huidige schooljaar afgerond en zijn de plannen voor het nieuwe schooljaar al weer gemaakt. We willen jullie allemaal heel hartelijk bedanken voor je inzet dit schooljaar, voor de goede resultaten die je bereikt hebt in je onderwijs aan de kinderen en voor de fijne samenwerking!

4 Pagina 4 L I E F E N L E E D G E B O O R T E 21 mei Mick, zoon van Bea Hofsteenge (De Tol) en Gerard 29 mei Fleur, dochter van Femke Zijlstra (Het Stroomdal) en Mark G E T R O U W D 21 mei Regina Wevers (Jonglaren) en Freddie A F S C H E I D We nemen dit jaar afscheid van een groot aantal collega s. Zij hebben besloten om te kiezen voor een andere (loop)baan, voor keuze-pensioen of om eerder stoppen. We hebben afscheid genomen, of gaan afscheid nemen van: Hanny Kuizenga De Tol. We wensen Hanny ook van harte beterschap toe en heel veel sterkte met de behandelingen die ze moet ondergaan! Tineke Korvemaker De Tol Bea Stuut Rehoboth Dia Zeldenrust t Kompas. We zijn blij dat je nog terug komt als vrijwilliger op t Kompas! Foky ten Brink t Kompas Natasja Munnik t Kompas. Joke ten Brink Rietzanger Jolande de Vos Rietzanger. Eelco Hiemstra Rietzanger Esther Hamersma Rietzanger Fenny Ziengs Stroomdal Willy Meijering Stroomdal Wilma van Slooten Stroomdal Petra Beekhof Stroomdal Betty Wolters Klister Gionne de Heij Wegwijzer. We willen jullie allemaal heel hartelijk bedanken voor jullie inzet voor het onderwijs op de CONOD-scholen en de collegiale samenwerking! Daarnaast wensen we jullie veel succes met jullie nieuwe stap in het leven, of dit nu een nieuwe loopbaan is, of een nieuwe levensfase. We wensen jullie alle goeds voor de toekomst toe! Z I E K T E We wensen al onze collega s die ziek zijn van harte beterschap toe!

5 W W W. C O N O D. N L Op onze website is altijd het belangrijkste nieuws voor personeelsleden van CONOD te vinden in het intranet. Je vindt er alle benodigde formulieren en documenten. Kijk ook eens op de website van Akorda, het administratiekantoor van CONOD. Ook daar vind je veel informatie en formulieren. V E R S P R E I D I N G V A N D E Z E N I E U W S B R I E F Deze nieuwsbrief wordt beschikbaar gesteld aan alle personeelsleden; de GMR en de raad van toezicht; De website van CONOD; C O L O F O N Uitgever: Auteurs: CONOD Wim Kunst Jacqueline Mulder Remco Luitjens Anja Salomons Het is niet toegestaan om informatie uit deze nieuwsbrief over te nemen en/of te vermenigvuldigen op welke manier dan ook zonder toestemming van CONOD.