Staalkader. Zeer gewaardeerde

Transcriptie

1 Staalkader BELANGENORGANISATIE VOOR MIDDENGROEPEN EN HOGER PERSONEEL BIJ TATA STEEL De vorige keer schreef ik over draagvlak, samenwerking, compromis en zorgvuldigheid. Wij zaten toen vlak voor de OR verkiezingen. Verkiezingen die voor ons een groot succes waren. Met 14 zetels zijn en blijven wij de 2de vakvereniging binnen Tata Steel, Sociale Eenheid IJmuiden. Een mooi resultaat maar desalniettemin op grote afstand van de nummer één, FNV Bondgenoten. Nu, eind april, zijn we midden in de onderhandelingen voor een nieuwe CAO. Onderhandelingen die zijn gestaakt en waarvan de status onzeker is. Gestopt zonder concreet resultaat en eindbod. Juist nu is het van belang om onze eigen Zeer gewaardeerde leden identiteit te behouden. Door onderwerpen die voor ons van belang zijn: het Werkgelegenheidspact, flexibiliteit, verlofregeling, duurzame inzetbaarheid voor zowel een gezond als uitdagend, prettige werkomgeving en inkomen te benadrukken en gewaardeerd te krijgen. Maar dit zal wel gezamenlijk tot stand moeten komen. Samen, met de andere vakverenigingen en Tata Steel. Een moeizaam proces, ja, maar de moeite zeer waard voor de continuïteit van dit bedrijf. Een bedrijf wat zijn medewerkers juist nu meer dan ooit nodig heeft. Met elkaar, voor elkaar. Wij vragen jullie input en support. Laat ons weten wat jij belangrijk vind zodat ook jouw stem wordt gehoord en meegenomen. Annemarie Schouw Voorzitter Uitnodiging Het bestuur van VHP Tata Steel nodigt u uit voor de Algemene Ledenvergadering en een presentatie Datum woensdag 12 juni 2013 Tijd uur tot uur Plaats Congrescentrum 2H.27 Rooswijk zaal Neemt u ook uw collega mee? Ook niet-leden zijn welkom. Agenda 1. Opening. 2. Presentatie Arne Karte onderwerp Beïnvloeding en de mogelijkheden van de MBTI persoonlijkheidsindicator. 3. Huishoudelijk deel Mededelingen (o.a. over CAO, Beter Werken en Technisch Overleg); Goedkeuring notulen ALV d.d. 12 november 2012 Goedkeuring financieel jaarverslag 2012; Décharge bestuur; Verkiezingen: - bestuur; - adviesraad; - kascommissie 4. Rondvraag. 5. Sluiting In verband met de catering s.v.p. aanmelden per telefoon: of info@vhptatasteel.eu Frans Staats, Ankie van den Berg en Dennis Kohen Uw onderhandelingsdelegatie Secretariaat // Postbus 23 // 1960 AA Heemskerk Telefoon: // ING info@vhptatasteel.eu // // 1

2 Vanuit HET OVERLEG Technisch Overleg in roerige tijden Op het moment van schrijven ligt er nog geen CAO, als U dit leest hopelijk wel. Inhoudelijk bent U middels onze pamfletten op de hoogte gebracht, ook hebben we daarin geprobeerd iets van de sfeer weer te geven. Voor de VHP, zo blijkt ook uit de reacties van leden, is de door het bedrijf voorgestelde vermindering van flexibiliteit voor de werknemers (inroosteren van ADV dagen) het grootste struikelblok. Sinds vorige staalkader zijn er enkele TO s (Technisch Overleg) geweest. Het Technisch overleg is een periodiek overleg tussen de werkgever (Tata Steel Nederland) en de vakverenigingen. In het Technisch Overleg worden de lopende zaken op arbeidsvoorwaardelijk gebeid besproken. Telkens weerkerend in deze overleggen is de rapportage over Beter Werken. Ook wordt regelmatig, soms door Dook van den Boer, meestal door Rob Janse, de stand van zaken binnen TSE en TSIJ toegelicht en staat ORBA ook nog iedere keer op de agenda. Daarnaast zijn er eenmalige of onregelmatig terugkerende thema s. Het overleg over Beter Werken is begin dit jaar, eerst intern en vervolgens ook in de stuurgroep, opgeschort omdat er bij alle vakverenigingen signalen binnen kwamen dat er in de praktijk niet volgens afspraak gewerkt werd. Onze bestuurder heeft toen ook een kritische brief geschreven aan de directie van TS Nederland. Daarin zijn openingen aangereikt om er gezamenlijk uit te komen (het antwoord daarop blijft tot nu toe uit). Er zijn wegen bewandeld om verbeterde afspraken te maken en het moment is gekomen om het overleg weer op te starten. COR/OR voorzitters en de stuurgroep Sociaal Plan (waarin de bestuurders van de vakverenigingen zijn vertegenwoordigd) wordt daarin een belangrijke rol toegedicht. Ze toetsen de van Tata zijde verbeterde benadering van de aanpak Over de stand van zaken wordt door het bedrijf ook in Over Staal bericht. Het zal u niet ontgaan zijn dat we in maart een extra stilstand van Hoogoven HO7 hebben gehad. Hoewel het onderhoud succesvol is verlopen, zijn er aanzienlijke effecten op het resultaat in IJmuiden en daarmee op het zojuist afgesloten boekjaar, Daarnaast meldt het bedrijf ons dat er veel gebenchmarkt wordt, en dat daaruit komt dat we nog veel moeten verbeteren. Er wordt al weer nagedacht over een vervolg op Beter Staal Voor Morgen. De laatste loodjes wegen het zwaarst, dat geldt zeker voor ORBA. Al sinds invoering liggen er nog losse endjes, waaronder een evaluatie van wijze van invoering en de gehanteerde aanpak in dit nieuwe systeem. We kunnen wel spreken van de afrondende fase. Ongetwijfeld is ook bekend bij U dat er naast de Beter Werken fte reductie nog enkele andere reorganisaties lopen of opgestart worden. In het laatste TO is uitgebreid gesproken over de voorgenomen reorganisatie bij HTD en TBE en is de status en de strategie met betrekking tot onderhoud (weer eens) toegelicht. Wat opvalt is dat wij met name slecht scoren op ongepland onderhoud. Er zal dus meer geïnvesteerd moeten worden in preventie. Ons bedrijf is zodanig in beweging dat er een veelheid aan onderwerpen langs komt. De samenhang en de eensluidende visie worden aan het zicht onttrokken. De druk op de ketel wordt gevoeld. Ankie van den Berg Afgevaardigde namens VHP in het Technisch Overleg Hallo, ik ben Gerard Poland en heb het stokje voor het maken van een verslag uit de COR overgenomen van Frans Staats. Dit is het eerste jaar dat ik lid ben van de COR en ik zit nu 2 jaar in de OR van Manufacturing. Vanuit de COR Het zijn roerige tijden in de ondernemingsraden. Ik heb het gevoel dat wij, als werknemers, op de bodem van de oceaan zitten en de bedrijfsleiding met sleepnetten naarstig probeert vis te vangen. Elke keer ploegen ze de oceaanbodem om, veroorzaken een hoop woeling, waardoor het water in een troebele modderpoel verandert. En voor het zand weer naar de bodem is gezakt komen ze weer langs met het sleepnet. Steeds weer probeert de bedrijfsleiding te bezuinigen, zonder dat er een duidelijk plan ligt om op een verantwoorde wijze te bezuinigen. De organisatie krijgt ook nauwelijks de tijd om zich aan de nieuwe situatie aan te passen of de volgende reorganisatie is al weer aangekondigd. Zo gaat het ook met de reorganisaties. We hebben net de reorganisatie van HR achter de rug en zijn nu bezig met Beter Werken. Dit ligt op dit moment weliswaar stil. De verwachting is, dat 2 //

3 er half mei overeenstemming is bereikt over het verschil van inzicht wat betreft de uitvoering van het plan. Daarna wordt het programma van Beter Werken weer opgepakt. Het advies over de reorganisatie van GIS is zojuist uitgebracht. De reorganisatie van Finance, Inkoop en Suppy Chain zijn net aangekondigd. En opeens komt de bedrijfsleiding met een reductie van 240 arbeidsplaatsen bij de Technische Diensten. De COR merkt dat alle afdelingen zo gereorganiseerd worden dat ze voortaan centraal aangestuurd kunnen worden. Dat is gebeurd met de HR-organisatie en ook Finance wordt gecentraliseerd. Zo wil de bedrijfsleiding alle standaard financiële activiteiten onderbrengen in twee vestigingen. Eén in IJmuiden, voor alle Nederlandse activiteiten en één in Wales, waar de financiële zaken voor alle vestigingen buiten Nederland geregeld worden. Ook lopen er nog wat kleine adviesaanvragen. Zoals het gewijzigde VCA-beleid. Het bedrijf is van mening dat niet iedere Tata Steel werknemer VCA gecertificeerd hoeft te zijn. Dit in tegenstelling tot wat bij de invoering van de VCA certificering is afgesproken. Toen moest juist iedere werknemer een VCA diploma hebben. Ook loopt er een adviesaanvraag om de herhalingstermijn voor de training van industrievoertuigen van de huidige 3 jaar te verruimen naar de wettelijk verplichte 5 jaar. Door al deze verandering lopen er nogal wat IT-projecten. De COR vraagt zich af of er voldoende IT capaciteit is om al deze projecten tegelijkertijd te realiseren. Vaak vraagt een IT aanpassing meer tijd, geld en capaciteit dan vooraf ingeschat is. Gerard Poland OR-lid manufacturing Lid van de COR Resultaten SPH Resultaten van Stichting Pensionfonds Hoogovens (SPH): Positief of negatief?!. In de laatste Staalkader heb ik U allen bericht dat er binnen de Raad van Beheer aanzienlijke wijzigingen verwacht werden, waarbij eind 2012: De RvB is terug gebracht van 16 tot 12 leden, waaronder 2 externe deskundigen. Het aantal vertegenwoordigers van de 4 vakverenigingen ( FNV,CNV, De Unie en VHP) is teruggebracht van 6 leden tot 3 leden.( 2x FNV en 1 VHP) Het aantal vertegenwoordigers van de gepensioneerden is teruggebracht van 4 leden tot 3 leden ( 2 VOHM en 1 FNV). Het aantal directe vertegenwoordigers van Tata Steel is teruggebracht van 6 tot 4 om ruimte te verkrijgen voor 2 externe deskundigen. Bij het van kracht worden van een nieuwe Pensioenwet zal de samenstelling opnieuw worden geëvalueerd. In totaal zijn van de 12 leden er sinds september nieuwe leden benoemd. Begin 2012 bedroeg de dekkingsgraad van SPH 107,2 %, 2012 werd afgesloten met 111,2% en per eind maart bedraagt deze dekkingsgraad ruim 114%. De vraag kan worden gesteld of SPH als pensioenfonds er negatief voorstaat, als we bedenken dat: SPH voor het 5e achtereenvolgende jaar geen indexatie voor actieven noch voor gepensioneerden heeft kunnen toekennen. Er ook in 2013 een maximale toeslag van 22% op de premie wordt geheven. De wettelijke AOW leeftijd zal in de komende jaren steeds verder zal oplopen tot 67 jaar. Er nog verdere versoberingen in de opbouw zullen worden doorgevoerd. Daar staan echter ook een aantal positieve of zeer positieve feiten van SPH tegenover: In tegenstelling tot andere fondsen hoeven pensioenen niet worden gekort. De dekkingsgraad is niet alleen gestegen met 4%, maar ligt nu ook boven het door de DNB opgelegde herstelpad. Het rendement van onze beleggingen is in 2012 uitgekomen op 14,4%, over de laatste 5 jaar gemiddeld 8,1 %. Alle voorzieningen voor langer leven van onze gepensioneerden zijn al in de dekkingsgraad meegenomen! Zulke hoge rendementen en dan nog niet kunnen indexeren? hoor ik U vragen. Het antwoord ligt primair in de steeds verdere stijging van onze verplichtingen. Die zijn over de laatste 5 jaar met 10,9% nog sterker gestegen dan de 8,1 % van onze beleggingen! Oorzaak is primair gelegen in de historisch lage reële rentestand. Die rente zal wel weer eens gaan stijgen, al weet niemand exact wanneer... Omdat ook in jaren van financiële recessie SPH zulke goede rendementen heeft kunnen realiseren, vind ik het resultaten over 2012 toch positief. Het is een bevestiging van ons sobere en verantwoorde beleid over alle afgelopen jaren. Guus Keilman Bestuurslid in Raad van Beheer pensioenfonds SPH // 3

4 IJMUIDEN NOVEMBER Notulen Algemene Ledenvergadering d.d. 12 november 2012 Opening In afwezigheid van de voorzitter opent Ankie van den Berg de vergadering en geeft het woord aan Wim Hamers, voorzitter van de Raad van Beheer SPH (Stichting Pensioenfonds Hoogovens). Er zijn 35 leden aanwezig. Presentatie Toekomst van een zeker pensioen door Wim Hamers (De presentatie is terug te vinden op onze website.) Hamers straalt duidelijk een zekere trots uit over ons pensioenfonds en dat mag ook best. SPH staat er goed voor: het is één van de gezondste pensioenfondsen. In vergelijking met andere pensioenfondsen doen we het heel goed met een gemiddeld rendement over de afgelopen vijf jaar van 5,7% : 2% hoger dan het gemiddelde van de andere pensioenfondsen. Enkele pensioenfondsen die het beter doen (Shell en Unilever) hebben een regeling dat bij een tekort het bedrijf bijstort. Bij ons is dat niet het geval. Ons pensioenfonds is dan ook volledig onafhankelijk van Tata Steel. Het totale vermogen is 6,5 mrd. euro en de dekkingsgraad ligt rond de 110%. Dit is helaas nog steeds te laag om te indexeren voor zowel de werkenden als de gepensioneerden. Daarvoor moet de dekkingsgraad bij ons boven de 114,3% liggen. In 2008 stond de dekkingsgraad er slechter voor (<105%) en moest er een herstelplan opgesteld worden dat tot nu toe goed wordt gevolgd. Zou dat niet het geval zijn, dan zou je van de DNB bijvoorbeeld sowieso niet mogen indexeren. Sinds 2009 is er niet meer geïndexeerd. De actieven hebben daardoor een achterstand opgelopen van ca. 6,5% en de gepensioneerden ca. 8%. De verwachting is dat er de eerst komende jaren niet of slechts gedeeltelijk geïndexeerd kan worden. Formeel is het daarbij zo dat als er geïndexeerd wordt de actieven vóór de gepensioneerden gaan. Dit punt is echter onderdeel van een advies aan de sociale partners om mee te nemen naar de CAO onderhandelingen. Samen met Shell en Unilever zijn wij het enige pensioenfonds met een eindloonregeling, dat wil zeggen dat het pensioen een percentage van het laatst verdiende salaris is. De andere pensioenfondsen hebben een middelloonregeling. Daar wordt de hoogte van het pensioen bepaald door het gemiddeld verdiende salaris. Iedereen denkt altijd dat we heel veel geld betaald hebben voor ons pensioenfonds. Dat is ook wel zo, maar als je hoort dat we voor het uiteindelijke pensioen dat we krijgen tezamen met de werkgever 20% ingelegd hebben, dan komt dat opeens in een ander licht te staan. Van de overige 80% is 40% tijdens het werk aan rendement gecreëerd en de rest tijdens het pensioen. SPH bestaat uit 40 medewerkers. Het bestuur wordt gevormd door de Raad van Beheer (RvB). Deze bestaat nu nog uit 16 leden, maar gaat naar 12 leden om de slagvaardigheid te vergroten. Hiervan worden vier leden aangewezen door de werkgever en twee leden zijn externe skundigen. De actieven wijzen via de COR drie leden aan en de overige drie worden verkozen door de gepensioneerden. De stemming daarvoor is nu gaande. Er gaat de komende tijd veel veranderen. De regering heeft bepaald dat we straks belastingvrij minder pensioen op mogen bouwen. Nu is dat 2,25%, straks mag er maximaal 1,75% per gewerkt jaar opgebouwd worden over een maximum salaris van Verder stijgt de pensioenleeftijd in korte tijd naar 67 jaar en is het de vraag of de eindloonregeling gehandhaafd kan worden. Bedenk daarbij dat alleen Shell, Unilever en wij nog een eindloonregeling hebben, terwijl Shell en Unilever tekorten bijstorten en Tata Steel niet. Al deze veranderingen staan binnenkort op de agenda van de sociale partners. Op het eind wordt nog even gekeken naar het pensioenfonds bij Tata Steel in het VK (Verenigd Koninkrijk). Voor Nederlandse begrippen hebben we hier een heel goede pensioenregeling, maar lang niet zo goed als de medewerkers en gepensioneerden bij Tata in het VK (het British Steel Pension Fund). Zij hebben een eindloonregeling die voor de werkenden en gepensioneerden ( mensen) onvoorwaardelijk geïndexeerd wordt. Om dit te kunnen garanderen moet de werkgever geregeld bijstorten. Omdat dit onbetaalbaar aan het worden is, is twee jaar geleden voor de nieuwe medewerkers een nieuwe veel soberdere regeling afgesproken. Huishoudelijk deel Mededelingen: De voorzitter roept op om vooral te gaan stemmen voor de OR-verkiezingen. Binnenkort komen de CAO onderhandelingen. De voorzitter roept op om wensen naar voren te brengen. Ook mensen die actief mee willen denken in een werkgroep of klankbordgroep zijn welkom. Aanmelden kan bij het secretariaat (Margreet). Notulen ALV d.d. 18 juni 2012: De notulen worden goedgekeurd. Begroting 2013: De penningmeester, René Duursma, geeft een korte toelichting. De begroting wordt vervolgens goedgekeurd. 4 //

5 Jaarverslag 2012 Rondvraag Er wordt een vraag gesteld waarom de VHP geen kandidaat gesteld heeft voor de RvB van SPH namens de gepensioneerden. Het antwoord is dat we van mening waren dat de VOHM uitstekende kandidaten heeft en we wilden niet ingaan op een verzoek tot een lijstverbinding met de andere vakverenigingen met het mogelijke gevolg dat we de VOHM een zetel zouden onthouden. Op een vraag wordt geantwoord dat de verhoging van de AOW leeftijd en de gevolgen voor het pensioen nog onderwerp van gesprek is tussen Tata Steel en vakverenigingen. Er wordt gevraagd om gebruik te maken van een microfoon. Niet iedereen kan het verstaan. (Tip Johan: vooraf vragen wie slecht van gehoor is en die dan uit nodigen om vooraan te gaan zitten) Op een vraag geeft iedereen aan de voorkeur te hebben om de vele informatie die naar ons toekomt te delen via . De vergadering wordt om 18:45 uur gesloten. Johan Zwakman Mutaties Gedurende het verslagjaar hebben er geen wijzigingen in de samenstelling van het bestuur plaatsgevonden en deze was als volgt: Bestuur Mw. A. (Annemarie) Schouw, voorzitter P.J. (Jaap) van Eenennaam, secretaris R.P.J. (René) Duursma, penningmeester D. (Dennis) Kohen, bestuurder J. (Johan) Zwakman, 2e secretaris Mw. A.C. (Ankie) van den Berg, bestuurslid G.H. (Gerard) Keet, bestuurslid B.M. (Bas) Neelis, bestuurslid F. (Frans) Staats, bestuurslid Adviesraad C. (Kees) de Haan Mw. E.F.M. (Loes) Jansen G.J. (Guus) Keilman Mw. J.Ph. (Jessica) Nagtegaal Kascommissie J.W. (Jan) van Laar G.J.A. (George) Spoor Ontwikkeling Ledenbestand Op 1 januari 2012 hadden wij 405 leden en aan het eind van het verslagjaar op 31 december leden. Wij hebben in het afgelopen jaar 14 (voornamelijk jonge) nieuwe leden bijgeschreven, 9 grotendeels postactieve leden hebben bedankt en 2 postactieve leden zijn overleden. Wegens beëindiging dienstverband zijn er ook 14 leden vertrokken. Vergaderingen In het verslagjaar 2012 zijn er twee ledenvergaderingen gehouden. Op 18 juni is de reguliere Algemene Ledenvergadering gehouden waarin de jaarverslagen en de verkiezing van het bestuursorgaan aan de orde kwamen. Daarnaast heeft Dave Philipse een presentatie gehouden over zijn ervaringen als projectleider bij de herbouw na de brand van Beitsbaan 22. Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 12 november heeft Wim Hamers, Bestuurvoorzitter Pensioenfonds Hoogovens, ons geïnformeerd over de uitdagingen ten aanzien van de pensioenen en de positie van ons pensioenfonds. Informatie aan de leden Staalkader is in 2012 twee keer uitgebracht. Daarnaast worden de leden op de hoogte gehouden middels Nieuwsbrieven. De nieuwsbrieven worden verspreid via en, indien mogelijk, gepubliceerd op de website. In 2012 zijn er 4 nieuwsbrieven, maar geen nieuwsflitsen verspreid. In de nieuwsbrieven zijn het Sociaal Plan in het kader van het Tata Steel Programma Beter Werken en de komende OR-verkiezingen toegelicht. Verkiezingen Ondernemingsraden. Op 28 november 2012 zijn de verkiezingen gehouden voor een nieuwe 4 jaarlijkse periode van de ondernemingsraden binnen de Sociale Eenheid IJmuiden. Bij 6 van de 8 ondernemingsraden was de VHP met een kandidatenlijst vertegenwoordigd. Bij de ondernemingsraden Tata Steel Packaging en Supply Chain en Sales & Marketing was de VHP helaas niet vertegenwoordigd, hoewel wij al het mogelijke hebben gedaan om kandidaten te vinden. Uiteindelijk heeft de VHP kandidatenlijsten ingediend voor de volgende ondernemingsraden: Tata Steel Strip // 5

6 Products IJmuiden Manufacturing, Engineering & Site Services, Tata Steel Technology Nederland BV, Support Functions, Tata Steel Nederland Services BV en Danieli Corus BV. Hiervan zijn de ondernemingsraden Support Functions en Tata Steel Nederland Services BV bij enkelvoudige kandidaatstelling benoemd. Waar de VHP wel vertegenwoordig was, en ook daadwerkelijk verkiezingen plaatsvonden hebben wij uitstekende resultaten behaald: onze tweede positie is tijdens deze verkiezingen zelfs versterkt. Uiteindelijk wordt de VHP vertegenwoordigd door volgende ondernemingsraadsleden: Dorinda van der Linden OR-TSNT Carel ten Horn OR-TSNT Johan Wullink OR-TSNT Guido Hensen OR-TSNT Peter Remijn OR-E&SS Rens van Bree OR-E&SS Frans Clasener OR-E&SS Jan Kerssens OR-E&SS Gerard Poland Alex Bontje Bart Prins Bert Oortgijsen Gerhard Hintz Bert van Hooff Geert-Jan Gravemaker OR-DC Mark Hattink OR-DC Anneke Mevissen OR-DC Jaap van Eenennaam OR-SF Jan Keeren OR-SF Jan van Laar OR-TSNS Algemene zaken Op 4 april 2012 heeft Marc Lambriks een lunchlezing gehouden over de Future-Steel Vehicle. De FSV is een project van World Autosteel, een wereldwijde organisatie van Staalfabrikanten waarin Tata Steel heeft geparticipeerd. De lunchlezing was goed bezocht, er waren circa 45 belangstellenden. Er is aandacht geweest voor de structuurwijziging van het bestuur van de Stichting Pensioenfonds Hoogovens (SPH). Op aangeven van de Nederlandse bank moet de Raad van Beheer slagvaardiger en deskundiger worden. Als gevolg hiervan is aantal werknemerszetels is afgenomen van 6 naar 3 tevens zijn er 2 externe bestuurders toegevoegd, om zo de slagvaardigheid en deskundigheid te verhogen. Vanuit de VHP heeft Guus Keilman zitting in de Raad van Beheer. Het Technisch Overleg stond voor het grootste deel in het teken van het Beter Werken programma. De VHP-delegatie in het Technisch Overleg bestond uit Dennis Kohen, Frans Staats en Ankie van den Berg. VHP Tata Steel heeft de halfjaarlijkse UOV-vergaderingen (Unie van Onafhankelijke Vakverenigingen) in Culemborg bijgewoond. De VHP werd op 21 juni 2012 vertegenwoordigd door Ankie van den Berg en Margreet Korver en op 6 december 2012 door Ankie van den Berg en René Duursma. Verkiezing bestuursorgaan Ingevolge artikel 10.2 van de statuten treden elk jaar alle bestuursleden af. De leden van de Adviesraad en de Kascommissie stellen zich allen eveneens herkiesbaar. Met nadruk wordt erop gewezen dat ook leden van VHP Tata Steel kandidaten voor het bestuur kunnen voordragen. De kandidaatstelling moet schriftelijk gebeuren en door 10% van de stemgerechtigde leden zijn ondertekend en vergezeld gaan van een bevestiging van de kandidaat dat zij/hij bereid is het bestuurslidmaatschap te aanvaarden (statuten artikel 9.2). Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de secretaris Jaap van Eenennaam, tel Jaap van Eenennaam secretaris Financieel van VHP Tata Steel In de tabel zijn de begrootte inkomsten en uitgaven voor 2012 en 2013 verzameld samen met de werkelijke inkomsten en uitgaven over Het valt op dat de inkomsten minder zijn dan begroot, in totaal 713. De grootste afwijking is de lagere kapitaalopbrengst als gevolg van de lage rentevergoeding maar dat zal niet onbekend zijn. Bij de uitgaven is één opvallende post en dat is de grotere teruggave van de UOV. Deze teruggave is een gevolg van de vergrootte inzet van het bestuur en een meer gerichte inzet van onze bestuurder. Toelichting: De UOV is formeel de werkgever van onze bestuurder Dennis Kohen. We huren Dennis per jaar en betalen per maand vooruit aan de UOV voor onze bestuurder. Het bedrag is gebaseerd op een schatting van de benodigde uren, maar we rekenen na afloop van het jaar af met de UOV op basis van de werkelijk besteedde uren. In het overschot zien we dat het bestuur inderdaad meer zelf is gaan doen en dat daardoor onze bestuurder meer gericht is op de contacten met de werkgever. Kortom, het plan van het bestuur lijkt effectief. De verminderde uitgaven resulteren in een positief resultaat 3.416,92 over Dit maakt het vermogen aan het einde van dit en volgend jaar groter dan voorzien. Onderaan de staat van baten en lasten is de vermogenspositie van VHP Tata Steel vermeld. Met een positief resultaat neemt het vermogen weer toe. Het vermogen ultimo 2013 is hierop aangepast. De balans toont een groot bedrag bij nog te vorderen 2013 als gevolg van de afrekening UOV over R. P. J. Duursma Uw penningmeester 6 //

7 jaarverslag 2012 Begroting 2012 Werkelijk 2012 Begroting 2013 Baten Contributies , Kapitaalopbrengst , Werkgeversbijdrage , Onttrekking aan vermogen Activering verkiezingsfonds ,00 - Totaal: , Lasten CAO Beter Werken Individuele kwesties Regulier overleg Afdracht UOV , Compensatie UOV , Secretariaat , Vergaderkosten , Portokosten , Staalkader , Verkiezingskosten ,19 - Reservering verkiezingen 0, Afschrijving inventaris , PR-activiteiten , Diversen 0 0,00 0 Bankkosten , Totaal: , Exploitatieresultaat ,92 80 Balans per 31 december Activa Bank: - spaar-/internet-/depositorekening , ,33 Giro-/kapitaalrekening 8.349, ,04 Kantoorinventaris 705,91 238,44 Nog te vorderen 2.232, ,06 Totaal , ,87 Passiva Fonds verkiezingskosten 3.750,00 0,00 Fonds algemene doeleinden , ,59 Sociaal fonds , ,62 Nog te betalen kosten , ,16 Vooruit ontvangen contributies 117,00 120,50 Totaal , ,87 // 7

8 Bas Neelis in MHP VHP Tata Steel vertegenwoordigd in werkgroep pensioenen MHP De landelijke Werkgroep Pensioenen van de MHP bestaat uit vertegenwoordigers van de aangesloten organisaties. Bas Neelis, bestuurslid van VHP Tata Steel, is recentelijk toegetreden tot dit selecte gezelschap als vertegenwoordiger van de Mark begint met aan te geven dat wij ons moeten realiseren dat Tata Steel in Jamshedpur al 75 jaar research bedrijft. Bij de oprichting van Tata Steel stelde Jamsetji Tata vast dat bij economische ontwikkeling de beschikbaarheid van staal belangrijk is. Vanaf het begin heeft Tata Steel de nadruk gelegd op de technologie. Hierdoor kan Tata Steel in Jamshedpur zich nog steeds tot de voorhoede rekenen. Bij uitbreken van de eerste wereldoorlog had Tata Steel al enige reputatie en was de enige staalproducent in het oosten van het Britse Rijk. Rond 1930 bestond R&D uit teams om technologie te ontwikkelen.in India is in 1937 formeel een R&D afdeling opgericht, eerder dan bij Hoogovens of British Steel! Juist in de tweede wereldoorlog werd Tata Steel steeds belangrijker, bijvoorbeeld vanwege de vraag naar pansterstaal. Hierdoor nam de vraag bij R&D ook steeds meer toe (onder andere is er binnen 100 uur een nieuwe staalsoort ontwikkeld!). UOV, waarbij VHP Tata Steel is aangesloten. Bas zal zijn inmiddels opgebouwde kennis over pensioenzaken in deze werkgroep inbrengen en krijgt hiermee ook de kans om voor de VHP Tata Steel meer expertise op te bouwen en mee terug te nemen. Lunchlezing Mark Denys Innovatie in India In deze lezing vertelt Mark over zijn ervaringen in Jamshepdpur (India) waar hij drie jaar leiding gaf aan de R&D and Scientific Services Divisie. Een andere richtingaangevende factor van R&D betrof de kwaliteit van de eigen ertsen en kolen. Er is veel onderzoek verricht naar kooks uit Indiase kool en staal maken met ertsen met en hoog fosforgehalte. Intellectueel eigendom is voor Tata Steel altijd heel belangrijk geweest. In 1939 was Tata Steel het eerste Indiase bedrijf dat een octrooi aanvroeg, nu worden er circa 50 patenten jaarlijks aangevraagd. In 2011 heeft Tata Steel zelfs een award ontvangen voor het grote aantal Indiase patenten. Mark sluit af met zijn persoonlijke ervaring in India. Hij constateert dat Tata Steel een bedrijf is met een enorme trots. Dit betekent dat de medewerkers vanzelf een stapje harder lopen en maakt dat er meer mogelijk is. Al met al een zeer boeiende lezing, die in inkijk geeft in werken en leven in India. colofon Secretariaat Margreet Korver Office manager Postbus AA Heemskerk Bestuur Annemarie Schouw, voorzitter Jaap van Eenennaam, secretaris René Duursma, penningmeester Dennis Kohen, bestuurder Johan Zwakman, 2e secretaris Ankie van den Berg Gerard Keet Bas Neelis Frans Staats Fotografie Gerard Keet Contributie in 2013 Actieven per kwartaal of 131,50 per jaar* Postactieven 13,50 per kwartaal of 46,50 per jaar* * Als u ons machtigt voor een incasso ontvangt u per transactie een korting van 2,50. Lidmaatschap Opzegging van het lidmaatschap is mogelijk tegen het einde van elk kalenderkwartaal met inachtneming van een opzegtermijn van een maand. Dit dient schriftelijk te gebeuren bij het secretariaat van de VHP Tata Steel, Postbus 23, 1960 AA Heemskerk. Vormgeving en productie Sixtyseven Communicatie B.V. 8 //