Jaarverslag Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2010. Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2010 Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg

2 Intrakoop Visie De zorg in Nederland dreigt onbetaalbaar te worden. Zorgorganisaties moeten meer dan ooit de beste waarde halen uit hun partner- en leveranciersnetwerken. Dat kunnen ze pas echt goed doen, als ze maximaal inzicht hebben in de integrale kosten van hun zorgdienstverlening. Deze transparantie is nodig om de beste besluiten te kunnen nemen. Missie Intrakoop verlaagt de kosten voor de inkoop van producten en diensten, zodat uw instelling meer geld kan besteden aan de kwaliteit van de zorg. Met onze specialistische kennis van inkoop en logistiek, ondersteund door het inkoopvolume en de kennis van onze leden en leveranciers, maken we markten transparant en brengen we ze in beweging. Collectieve en individuele dienstverlening Intrakoop biedt haar ruim 500 leden keuze uit meer dan 100 raamovereenkomsten. Zij kunnen leveranciers en contracten kiezen, die het beste bij hun instelling passen. Binnen deze raamovereenkomsten staat keuzevrijheid voor instellingen voorop. Naast deze collectieve dienstverlening levert Intrakoop individuele dienstverlening aan leden met: Intrakoop Services Intrakoop E-inkopen Intrakoop Energie Colofon Uitgave: Jaarverslag 2010 Tekst: Brontekst, Arnhem en Intrakoop, Waardenburg Ontwerp en vormgeving: Adform ontwerp, Zaltbommel Illustraties: Ilse Weisfelt, Adform ontwerp Druk: Leerdam Druk, Leerdam

3 Voorwoord 2010 Is een cruciaal jaar voor Intrakoop geweest. Zouden we de groei, ingezet in 2008 en 2009, door kunnen zetten? Hoe realistisch waren onze verwachtingen? Hebben wij naar onze leden toe kunnen waarmaken wat we hebben beloofd? En hoe succesvol is de individuele dienstverlening? De bemiddelde omzet groeit door, ook in We bieden onze leden raamovereenkomsten op meerdere gebieden aan en gaan door met het verstevigen van onze relaties met Intrakoop-leveranciers. We gaan partnerships aan om de dienstverlening aan leden te optimaliseren met als einddoel: samen besparingen realiseren in de zorg. De vraag naar individuele inkoopdienstverlening groeit sterk. Intrakoop Energie blijft toonaangevend op het gebied van energieadvies en -inkoop. Leden maken in toenemende mate gebruik van de mogelijkheden die Intrakoop E-inkopen biedt. Tegelijkertijd groeit in korte tijd het aantal opdrachten van Intrakoop Services op het gebied van individuele inkoopdienstverlening. De reacties van onze leden zijn zeer positief. organisatie inzichtelijk. Ook helpen zij u inzicht te geven in de kwaliteit van de dienstverlening van uw leveranciers. Ook leden zetten zich in 2010 weer in voor hun inkoopcoöperatie. De samenwerking met de verschillende aanbestedingsteams, gebruikersgroepen, de contractbeheergroepen en de klankbordgroep ervaren we als zeer prettig. Het helpt ons om samen met leden de beste inkoopoplossingen in de zorg te blijven bieden. Het groeiend aantal intekeningen, de succesvolle commitmentovereenkomsten en de hoge opkomsten bij Intrakoop-bijeenkomsten tonen aan dat we de juiste dingen doen. Intrakopers zijn gedreven, resultaatgericht en deskundig. U kunt ons daarop aanspreken! Wij zijn klaar voor de toekomst. We hebben de strategische koers voor vastgesteld. Een belangrijke stap om ook in de komende jaren samen goede zorg beter betaalbaar te maken. De rol van Intrakoop op de zorgmarkt in Nederland is uniek. En daar kunnen we unieke dingen mee doen. In 2010 introduceren we de Intrakoop Inkoopcheck en de Leveranciersprestatiemetingen. Deze maken kosten en besparingsmogelijkheden binnen uw Frank Kaptein, directeur/bestuurder Samen maken we goede zorg beter betaalbaar. Intrakoop de inkoopcoöperatie van de zorg 3

4 Inhoudsopgave Verantwoording raad van toezicht 5 Strategische koers 7 Leden 8 Intrakoop in cijfers 8 Ledenservice en adviseurs 8 Ledenbijeenkomsten 9 Regio- en themabijeenkomsten 10 Ledenonderzoeken 10 Communicatie en PR 11 Interne organisatie 17 Organisatiestructuur en personeelsbestand 17 Identiteitstraject 19 Informatisering 19 Deelname in netwerken 19 Samenvatting geconsolideerde jaarrekening Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening Klankbordgroep 25 Inkoopdienstverlening 13 Collectieve dienstverlening 13 Individuele dienstverlening 14 Intrakoop Service 14 Intrakoop E-inkopen 14 Intrakoop Energie 15 Nieuwe dienstverleningsvormen 15 Dienstverlening gericht op ziekenhuizen 15 Medicijnen 16 Lopende onderzoeken 16 Leveranciersprestatiemeting 16 Intrakoop Inkoopcheck 16 Raad van toezicht

5 Verantwoording raad van toezicht Het zijn turbulente tijden voor de Nederlandse gezondheidszorg. Zorginstellingen in de care en cure sector zien het aantal ouderen en chronisch zieken toenemen. Het leidt tot nog meer vraag naar zorgprofessionals. Intussen stijgen de totale zorguitgaven jaar in jaar uit. Alleen de inkoopkosten bedragen al meer dan 14 miljard. Het besparingspotentieel door verdergaande inkoopsamenwerking is enorm. De bemiddelde omzet vanuit Intrakoop-raamovereenkomsten steeg, ook in Het voorbije jaar was dan ook een succesvol jaar. In financieel opzicht, maar inkoop en Intrakoop staan op alle niveaus in de zorg en daarbuiten ook beter op de kaart. Het daarvoor ontwikkelde communicatietraject en de persoonlijke benadering beginnen zijn vruchten af te werpen. De algemene ledenvergadering heeft in 2010 ingestemd met een statutenwijziging op voorstel van de raad van toezicht over de lidmaatschapseisen. Tegelijkertijd zijn onderdelen in de statuten scherper geformuleerd en geactualiseerd. In 2010 heeft drs. Adrie van Osch besloten om afscheid te nemen als lid van de raad van toezicht. Wij zijn hem dank verschuldigd voor de oorspronkelijke wijze waarop hij zijn toezichthoudende taak heeft vervuld. De raad van toezicht bedankt de directeur/bestuurder en alle medewerkers voor de energieke en succesvolle wijze waarop zij hebben bijgedragen aan de intrinsieke groei van Intrakoop. Innovatie staat centraal in alle maatregelen die ervoor moeten zorgen dat de gezondheidszorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar blijft. De nieuwe strategische koers van Intrakoop sluit daarbij aan. Naast meer creatieve collectieve inkoopoplossingen kunnen leden bij Intrakoop ook terecht voor individuele ondersteuning bij inkooptrajecten en facilitair advies. Frank Staal, voorzitter De raad van toezicht heeft viermaal vergaderd met een vastomlijnd vergaderschema, waaronder het jaarlijks evalueren van het functioneren van de raad. Daarnaast hebben enkele extra bijeenkomsten plaatsgevonden over bijzondere thema s. De uitgangspunten en de toepassing van de zorgbrede governance code zijn verder in de bedrijfsvoering verankerd. 5

6 6

7 Strategische koers Een vanzelfsprekende samenwerking Een vanzelfsprekende samenwerking. Daar willen we naartoe. Samenwerking vooral met onze leden maar ook met onze leveranciers. In 2010 heeft Intrakoop haar nieuwe strategische koers voor de jaren vastgesteld. We blijven onze collectieve inkoopdienstverlening uitbreiden. Op bestaande en nieuwe markten. We doen dat in samenwerking met onze leden, die deelnemen in aanbestedingsteams, contractbeheergroepen en de klankbordgroep. We denken dat de meeste besparingen te realiseren zijn op het gebied van voeding, energie en medische materialen. Intrakoop E-inkopen groeit door en ook Intrakoop Services heeft op het gebied van de individuele inkoopdienstverlening enorme stappen gemaakt. In de strategische koers focussen we op het investeren in onze relaties, het werken aan vernieuwende inkoop oplossingen en het ontwikkelen van efficiënte, toegankelijke samenwerkingsprocessen. Customer intimacy: Hoe onze leden met Intrakoop samenwerken, bepalen zij zelf. Wij zijn ervan overtuigd dat een vanzelfsprekende en gecommitteerde samenwerking tot omvangrijke besparingen op inkoop en logistieke kosten leidt. Niet alleen het bundelen van volumes en kennis helpt bij het realiseren van kostenbesparingen. Ook het delen van informatie levert inzichten op die inkopers kunnen helpen bij het stellen van prioriteiten en het maken van de juiste inkoopkeuzes. Met onze leveranciers gaan we hechte partnerships aan. Samen gaan we voor de beste dienstverlening in de zorg op het gebied van productkwaliteit, logistieke dienstverlening en prijs. Zij krijgen feedback op hun prestaties, service en klantvriendelijkheid. We proberen de integrale kosten voor onze leden zoveel mogelijk te verlagen. Dit kan alleen door een nauwe samen werking met onze leveranciers. Product leadership: De positie van Intrakoop op de inkoopmarkt in Nederland is uniek. Daardoor kunnen we vernieuwende inkoopoplossingen voor onze leden ontwikkelen. Inkooptools als de Intrakoop Inkoopcheck en de Leveranciersprestatiemeting zijn hier goede voorbeelden van. Intussen bieden we meer dan 100 collectieve raamovereenkomsten aan. We zijn actief op meer markten en bieden binnen raamovereenkomsten individueel maatwerk aan. Bovendien garanderen we de laagste prijs die voldoet aan de kwaliteitseisen van leden. Operational excellence: We investeren in 2010 vooral in onze computersystemen om de toegankelijkheid van informatie voor Intrakoop-medewerkers, leden, leveranciers en partners te verbeteren. Transparantie Intrakoop helpt bij het maken van de juiste inkoop keuzes. Om de beste besluiten te kunnen nemen, hebt u maximaal inzicht nodig in uw integrale kosten. Intrakoop brengt die transparantie, ondersteund door de kennis en het volume van leden en leveranciers én door de bereidheid informatie te delen. We zorgen ervoor dat over bodige kosten uit de keten verdwijnen. Zodat het mogelijk wordt écht een bijdrage te leveren aan de verlaging van kosten en uw instelling meer geld kan besteden aan de kwaliteit van de zorg. Want daar zijn we op uit: samen goede zorg beter betaalbaar maken. 7

8 Leden Intrakoop in cijfers Intrakoop verwelkomt in nieuwe leden. Het totaal aantal leden komt daarbij op 500 (stand: 31 december 2010). Het totaal aantal locaties stijgt van in 2009 naar in De bemiddelde omzet stijgt naar ruim 365 miljoen ten opzichte van 352 miljoen in Deze stijging is onder andere toe te schrijven aan omzet uit nieuwe overeenkomsten. Bemiddelde omzet Intrakoop miljoen 365 miljoen In 2010 keren we aan onze leden in totaal ruim 4,3 miljoen aan bonussen uit: een lichte stijging ten opzichte van het jaar ervoor. Deze bonussen zijn een aanvulling op de af-factuur kortingen die leveranciers direct aan Intrakoop-leden uitkeren. Leden kunnen ervoor kiezen om, in plaats van hun bonusuitkering te ontvangen, het bedrag te besteden aan individuele dienstverlening van Intrakoop. Enkele leden maken hier gebruik van. Zij laten Intrakoop een kwantitatieve inkoopscan uitvoeren of de integrale voedingsdagprijs berekenen. Aan het einde van het eerste kwartaal 2011 is uiteindelijk overeenstemming bereikt met Intrakoop-leverancier Abbott over de bonusuitkering Dit leidt tot een aanvullende bonusuitkering in De bonusronde 2009 is daarmee in zijn geheel afgerond. 241 miljoen 271 miljoen Ledenservice en adviseurs De Intrakoop-adviseurs spelen een belangrijke rol bij de dagelijkse contacten met Intrakoop-leden. Zij bezitten specifieke kennis over de speerpunten voeding en energie en op het gebied van E-inkopen en facilitaire diensten. Zo heeft elke adviseur zijn specialiteit. Ook zijn de adviseurs betrokken bij de organisatie van verschillende thema- en regiobijeenkomsten en werken zij samen met de accountmanagers van Intrakoopleveranciers om de beste dienstverlening te bieden aan Intrakoop-leden

9 De medewerkers van de afdeling Ledenservice pakken in 2010 diverse specifieke acties aan om de dienstverlening aan leden te verbeteren, waaronder: Controle aansluitpunten elektriciteit. Dit voorkomt onjuiste facturen en zorgt voor een juiste afhandeling van de afspraken uit onze raamovereenkomsten energie. Het totaal aantal aansluitpunten voor elektriciteit in 2010 bedraagt bijna , voor aardgas ligt het aantal aansluitpunten op bijna Belronde elektriciteit. De afdeling Ledenservice wijst leden op de mogelijkheid deel te nemen aan de elektriciteitsovereenkomst met Eneco voor de periode en de instroommogelijkheid voor Dit levert een aanvullend inkoopvolume op van 94,5 miljoen kwh. Opschoning en verrijking adressenbestand. Intrakoop heeft een uniek adressenbestand met functiegroepen in de zorgwereld. Zo kunnen wij onze leden nog gerichter van de juiste informatie voorzien. Specifieke doelgroepen in ons bestand zijn bijvoorbeeld - hoofden inkoop & logistiek (ruim 500) - hoofden voeding (ruim 1000) - hoofden facilitaire dienst (ruim 700) - hoofden techniek & onderhoud (bijna 300) - voorzitters en leden raad van bestuur (bijna 500) - directeuren (ruim 300) Bonusronde Deze vindt plaats in het vierde kwartaal van In totaal stellen 71 leden vragen over hun bonusuitkering, in een aantal gevallen leidt dit tot een aanvullende bonusuitkering aan de leden. Opvragen omzetcijfers. Omdat Intrakoop steeds strakker stuurt op financiële cijfers, is de afdeling Ledenservice direct betrokken bij het opvragen van maand- of kwartaalomzetcijfers bij Intrakoop-leveranciers. Ledenbijeenkomsten Op 19 januari 2010 vindt de ledenbijeenkomst plaats die oorspronkelijk gepland stond voor 17 december Deze bijeenkomst werd door de barre weersomstandigheden verplaatst naar Tijdens de algemene vergadering keuren de 56 aanwezigen het Plan van Aanpak 2010 en de begroting voor het nieuwe jaar goed. Zij gaan bovendien akkoord met de statutenwijziging in verband met het lidmaatschap voor samenwerkingsverbanden en over verruiming van de bevoegdheden van de raad van toezicht. Daarna geven leden en Intrakoop-medewerkers presentaties over hun ervaringen en de resultaten over samenwerking in het teken van De kracht van samen werken. Het theaterduo Rol & Co zorgt voor leuke intermezzo s door de dilemma s van inkopers op een ludieke en inspirerende manier in beeld te brengen. Deze ledenbijeenkomst krijgt tijdens de ledenevaluatie de hoogste waardering ooit, een 8,6. Maar liefst 175 aanwezigen kijken op 8 juni samen met directeur Frank Kaptein terug op een succesvol De leden stellen het jaarverslag en de jaarrekening 2009 vast en gaan akkoord met het voorstel om het positieve resultaat toe te voegen aan het eigen vermogen van de inkoopcoöperatie. De ledenbijeenkomst, met als thema Gastvrijheid binnen budget, staat in het teken van nieuwe ontwikkelingen bij zorginstellingen op het gebied van gastvrijheid. 9

10 De nieuwe voedingspartners van Intrakoop - Distrivers, Huuskes en Van Hoeckel - krijgen ook de gelegenheid zich aan de leden te presenteren. krijgen de leden meer duidelijkheid over het ZZP-budget en de praktische inkoopoplossingen die Intrakoop en de voedingspartners te bieden hebben. Ongeveer zestig leden nemen deel. De ledenbijeenkomst op 7 december trekt bijna 100 bezoekers. Intrakoop presenteert de strategische koers voor de jaren De benoeming van Jan Telgen tot nieuw lid van de raad van toezicht wordt goedgekeurd. De rest van de middag staat in het teken van E-aanbesteden, contractmanagement en leveranciersprestatiemetingen. Regio- en themabijeenkomsten In de eerste helft van 2010 organiseert Intrakoop vijf regiobijeenkomsten over het thema ZZP en de voedingsdagprijs. Intrakoop merkt dat er onduidelijkheid bestaat over de Zorg- ZwaartePakketten en de voedingsdagprijs binnen de zorg. In een interactieve discussie delen de leden hun kennis en ervaring. Een van de belangrijkste knelpunten die naar voren komt is dat bij veel organisaties een duidelijke visie op eten en drinken ontbreekt. In totaal melden zich 110 leden aan. Om leden te informeren over de resultaten van onze marktoriëntatie medicijnen organiseert Intrakoop op 15 april een speciale bijeenkomst. De interesse is groot: 50 leden bezoeken de informatiebijeenkomst. Intrakoop Energie organiseert een regiobijeenkomst energie samen met Intrakoop-leverancier NUON. De belangstelling voor de thema s duurzaamheid en energiemanagement is groot: het aantal aanwezigen is met veertig groter dan verwacht. Ledenonderzoeken Er vinden in 2010 in totaal elf ledenonderzoeken plaats. De resultaten ervan helpen Intrakoop bij het optimaliseren van haar dienstverlening. In het eerste kwartaal nemen honderd leden deel aan het ledentevredenheidsonderzoek. Zij beantwoorden vragen over de kwaliteit van de dienstverlening van Intrakoop. Gemiddeld geven leden Intrakoop een 7,4, net als in Maken we een uitsplitsing tussen care en cure, dan zien we dat de care sector de dienstverlening van Intrakoop met een 7,5 beoordeelt. De waardering door de cure sector is iets lager. Voor Intrakoop een duidelijk signaal om ook specifieke diensten aan te bieden gericht op ziekenhuizen. Intrakoop gaat daarom nauwer samenwerken met ziekenhuizen. Dit leidt tot een eerste raamovereenkomst met leverancier Synthes voor traumamaterialen. In de tweede helft van 2010 organiseren onze voedingspartners Van Hoeckel, Distrivers en Huuskes samen met Intrakoop meerdere leveranciersbezoeken. Tijdens deze bijeenkomsten In het tweede kwartaal vindt de ledenraadpleging medicijnen plaats. Dit onderzoek wijst uit dat er voldoende interesse bestaat onder leden voor Intrakoop-dienstverlening op het 10

11 gebied van medicijnen. De voorkeur van leden gaat uit naar individuele begeleiding en in het vierde kwartaal van 2010 start Intrakoop Services een aantal individuele aanbestedingstrajecten bij leden. Met uitgever Axioma werkt Intrakoop vanaf begin 2010 samen voor de productie van het Intrakoop Bulletin. Het resultaat: een professionele uitstraling en betere inhoud. Veel leden reageren positief op het vernieuwde Intrakoop Bulletin. Communicatie en PR Ook in 2010 zoekt Intrakoop meer de publiciteit op. Met publiciteit in bladen als Zorgvisie, Inskoop, Food Hospitality, Zorgvisie en Gastvrije Zorg wil Intrakoop zich meer en meer profileren als de specialist in inkoopsamenwerking. Ook naar bestuurders. Daarom gaat Intrakoop samenwerken met Skipr, een crossmediaal communicatieplatform gericht op beslissers in de zorg. Skipr heeft in korte tijd een goede naam opgebouwd en biedt Intrakoop de kans inkoop en haar dienstverlening onder de aandacht van deze doelgroep te brengen. In december start een advertentiecampagne in het Skipr-magazine. In 2010 komt Intrakoop met een aantal nieuwe communicatieuitingen om de dienstverlening beter onder de aandacht te kunnen brengen, waaronder: De Inkoopnotes, een overzicht van alle Intrakoopraam overeenkomsten De voedingsfolder met alle voedingsovereenkomsten, specifiek gericht op voedingsfunctionarissen De folder over Intrakoop Services Kosten besparen in de zorg 11

12 12

13 Inkoopdienstverlening Inkopen is ook verkopen. Inkopers in de gezondheidszorg moeten hun activiteiten intern kunnen verkopen, iets wat lang niet altijd lukt. Intrakoop helpt daarbij. Door aantoonbaar de beste deals te bieden. Bovendien staan onze adviseurs en inkoopspecialisten onze leden proactief ter beschikking om te ondersteunen bij het intern vermarkten van de inkoopactiviteiten en resultaten van inkopers. Intrakoop heeft aan het einde van 2010 meer dan 100 raamovereenkomsten in haar portfolio. De inkopers besteden veel aandacht aan het opbouwen van goede relaties met Intrakoopleveranciers om te komen tot partnerships, waarbij gezamenlijk succes met Intrakoop-leden centraal staat. Collectieve dienstverlening Intrakoop biedt in 2010 op een aantal nieuwe terreinen raamovereenkomsten aan, waaronder op het gebied van verhuizingen en traumamaterialen. Nieuwe leveranciers Boorsma & Bronkhorst Bedrijfskompas BV Hero Nederland B.V. Huuskes Versproducten B.V. Lopital Mondial Movers BV REO Facility BV Synthes BV TR-Care United Care VION Foodservice Westfalen Gassen Nederland BV Beëindigde leveranciersrelaties De overeenkomsten met de volgende leveranciers zijn in 2010 komen te vervallen: Beneluxvet, Het Grootkeuken Gilde, Houwers Holtackers bv, Linde Gas Therapeutics Benelux, SBOGroup, Völker Nederland B.V., Vishandel Almelo, De Vries Brandbeveiliging & Opleidingen en W&G Groep. Personeelsdiensten Met een kleine groep leden besteedt Intrakoop personeelsdiensten aan. In februari gunt Intrakoop de opdracht, ter waarde van 9 miljoen verdeeld over drie jaren, aan Start People Medi Interim en Randstad Zorg. Voor de overige Intrakoop-leden zijn er intekenovereenkomsten met Tempo Team Gezondheidszorg en Start People Medi Interim. Kantoorartikelen Intrakoop rondt in het eerste kwartaal de aanbesteding kantoorartikelen af. Met een spectaculaire veiling waar na 75 biedstappen Office Depot als winnaar uit de bus komt. De opdracht heeft een waarde van 1,9 miljoen per jaar. Textiel Intrakoop startte in het najaar van 2008 met een collectieve aanbesteding textielvoorziening. Het definitieve programma van eisen werd uiteindelijk, na een turbulent traject, begin juni 2009 gepubliceerd. Intrakoop ontving slechts één inschrijving, waarmee het beoogde doel niet kon worden gerealiseerd. Intrakoop besloot leden daarom de mogelijkheid te bieden gebruik te maken van de individuele dienstverlening vanuit Intrakoop Services. Waar de textielbranche niet wilde inschrijven op de collectieve aanbesteding, zijn leveranciers wel bereid 13

14 op instellingsniveau in te schrijven. In 2009 en 2010 hebben 24 leden samen met Intrakoop Services individuele aanbestedingstrajecten doorlopen met een volume van ruim 16 miljoen. De diverse opdrachten zijn gegund aan in totaal vijf wasserijen. Transfer- en zorghulpmiddelen In het eerste kwartaal gunt Intrakoop de opdracht voor de levering van transfer- en zorghulpmiddelen aan de voorkeursleveranciers Lopital, United Care en TR-Care. Voor het onderhoud wordt Welzorg geselecteerd. De totale contractwaarde ligt rond de 1,2 miljoen op jaarbasis. Aanbestedingsteams, Contractbeheergroepen en de Klankbordgroep Aanbestedingsteams In 2010 rondt Intrakoop samen met de leden in de aanbestedingsteams meerdere aanbestedingen af: personeelsdiensten, kantoorartikelen, zorghulpmiddelen en energie. Contractbeheergroepen Samen met leden richt Intrakoop de contractbeheergroep voeding en de contractbeheergroep Intrakoop E-inkopen op. Het doel van deze contractbeheergroepen is om op tactisch-operationeel niveau de dienstverlening van de leveranciers te beoordelen en te kijken naar verbetermogelijkheden. Klankbordgroep De leden in de Klankbordgroep fungeren als strategisch sparringspartner van Intrakoop. In 2010 hebben ze twee keer met het managementteam van gedachten gewisseld over onder andere de invloed van distributeurs op de voedingsmarkt en de rol van Intrakoop. Individuele dienstverlening Intrakoop Services De behoefte aan individuele dienstverlening is groot. Intrakoop Services maakt in 2010 dan ook een stevige groei door. Zij heeft in totaal 43 aanbestedingen in uitvoering of afgerond. Met ingang van 1 oktober start Alger Vissers als directeur Intrakoop Services. Vanwege een grote overlap van activiteiten besluit Intrakoop om het label Intrakoop Facilitair op te heffen en de dienstverlening te laten verzorgen door Intrakoop Services. Daarnaast neemt Intrakoop een aantal consultants van samenwerkingspartner Inteon over. Leden laten Intrakoop Services in 2010 de volgende opdrachten uitvoeren: Individuele begeleiding bij aanbestedingen Uitvoeren inkoopscan Ontwikkelen inkoopfunctie Tijdelijke en permanente invulling inkoopfunctie Intrakoop E-inkopen Steeds meer Intrakoop-leden maken gebruik van Intrakoop E-inkopen. Inmiddels 75 leden bestellen via de webwinkel van Intrakoop E-inkopen. 20 Intrakoop-leden zijn ook overgegaan op aanvullende diensten zoals E-factuurscannen. Het merendeel van de Intrakoop-leveranciers is aangesloten bij de webwinkel van Intrakoop E-inkopen. 14

15 Deelnemende leden zijn over het algemeen tevreden met Intrakoop E-inkopen. Twee keer per jaar komt de gebruikersgroep bij elkaar om de functionaliteit van het systeem te bespreken en te verbeteren. Intrakoop E-inkopen biedt een compleet en overzichtelijk modulesysteem. Het bestaat uit de volgende modules: Webwinkel Contractenregister Rapportagetool Free supplier portal Intrakoop Energie De behoefte aan individuele en collectieve dienstverlening op het gebied van energie blijft groot. Om het label Energie voor Zorg nog duidelijker als Intrakoop-label te profileren wordt in overleg met energiepartner Hellemans Consultancy afgesproken verder te gaan onder de naam Intrakoop Energie. De nieuwe huisstijl wordt in het tweede kwartaal bij alle leden geïntroduceerd. De dienstverlening van Intrakoop Energie op een rijtje: Inkoop van aardgas en elektriciteit Individueel contractmanagement Energieadministratie (inclusief energiebelasting) Energiemanagement Advies over subsidies en duurzaamheid Het totaalvolume van Intrakoop-leden in de energiecontracten in 2010 bedroeg: 825 miljoen KwH (elektriciteit) 290 miljoen m3 (aardgas) Nieuwe dienstverleningsvormen Dienstverlening gericht op ziekenhuizen In september start Intrakoop een intensieve samenwerking met vier ziekenhuizen: het Wilhelmina Ziekenhuis Assen, het Diaconessenhuis Leiden, de Sint Anna Zorggroep in Geldrop en het Beatrix Ziekenhuis (Rivas Zorggroep) in Gorinchem. Het doel: de inkoopfunctie van de ziekenhuizen te versterken en samen nieuwe medische overeenkomsten afsluiten. In het laatste kwartaal is de analyse van de inkoopuitgaven voor de deelnemende ziekenhuizen afgerond en is de eerste overeenkomst, specifiek gericht op ziekenhuizen, een feit. Intrakoop tekent een overeenkomst met Synthes voor onder andere orthopedisch traumamateriaal. De overeenkomst slaat aan. Begin 2011 maken 45 ziekenhuizen gebruik van de overeenkomst. De verwachte bemiddelde omzet loopt op tot 10 miljoen per jaar. In het kader van de intensieve inkoopsamenwerking gaan Intrakoop en de vier ziekenhuizen de volgende assortimenten oppakken en waar mogelijk als raamovereenkomsten aanbieden aan andere Intrakoop-leden: Instrumentarium Radiologisch interventiemateriaal Pacemakers Kaakimplantaten 15

16 Medicijnen In 2010 rondt Intrakoop de marktverkenning medicijnen af. De totale marktomvang in de cure en care sector is 1,2 miljard. Intrakoop en haar leden zien volop besparingsmogelijkheden. De voorkeur van leden gaat uit naar individuele dienstverlening van Intrakoop. In 2010 begeleidt Intrakoop Services een aantal individuele leden bij de aanbesteding van medicijnen. Intrakoop voert met meerdere leden, zowel in de cure als in de care sector, gesprekken over de farmaceutische dienstverlening in hun organisatie, inclusief de inkoop van medicijnen. Lopende onderzoeken In 2010 heeft Intrakoop de inkoopoplossingen onderzocht voor: Multifunctionals Vaste en mobiele telefonie Postbezorging Zorgverhuizingen Medicijnen Het resultaat van het onderzoek naar zorgverhuizingen is de nieuwe overeenkomst met Mondial Movers. Voor medicijnen, multifunctionals en mobiele telefonie leiden de onderzoeksresultaten tot individuele dienstverlening van Intrakoop Services. Na de gedeeltelijke liberalisering van de postmarkt in 2009 is een marktoriëntatie gestart. Intrakoop heeft verkennende gesprekken gevoerd met een aantal marktpartijen. Dit heeft in 2010 nog niet tot nauwere samenwerking geleid. Leveranciersprestatiemeting Intrakoop zet haar unieke positie op de Nederlandse zorgmarkt steeds meer in om informatie te bundelen en om te zetten in bruikbare marktgegevens. Zo ontstaan online diensten als de Intrakoop Inkoopcheck en de leveranciersprestatiemeting. In 2010 start Intrakoop een pilot voor een online leveranciersprestatiemeting (LPM) met één individueel lid. Met deze LPM krijgt de instelling inzicht in de tevredenheid met de leveringen van de diverse incontinentiematerialen binnen de organisatie. Naast de ervaren kwaliteit van de producten omvat de LPM ook de dienstverlening en de logistieke performance van de leverancier. Na de succesvolle pilot houdt Intrakoop in de tweede helft van 2010 een LPM over voedingsdistributeurs. Meer dan twintig instellingen nemen deel en beoordelen een aantal landelijke partijen. De reacties onder de leden zijn erg positief. Vanaf begin 2011 biedt Intrakoop de LPM aan in een digitale omgeving, via Intrakoop Inkoopcheck Met de Intrakoop Inkoopcheck geeft Intrakoop haar leden inzicht in de opbouw van de kostenverdeling in hun organisatie, afgezet tegen de kosten in vergelijkbare instellingen. Een groep van 15 leden neemt het initiatief en doet in 2010 mee. De Inkoopcheck biedt een unieke mogelijkheid om de eigen inkoopperformance te benchmarken met vergelijkbare organisaties. Op die manier krijgen leden inzicht in het grootste besparingspotentieel binnen hun organisatie. 16

17 Interne organisatie Organisatiestructuur en personeelsbestand ALV Intrakoop is ook in personeelsomvang gegroeid in het afgelopen jaar. Op 31 december 2010 had Intrakoop 25,06 fte s in dienst (stand per 31 december 2009: 21,1 fte s). Raad van toezicht Raad van commissarissen In het vierde kwartaal nemen twee leden van het management team, Erik Wijnhof en Jeroen de Graaf, afscheid van Intrakoop. Daarnaast ontstaat door de sterk stijgende behoefte aan individuele ondersteuning een aantal vacatures Coöperatie Intrakoop statutair directeur Intrakoop Holding B.V. bij Intrakoop Services. Intrakoop bereikt overeenstemming met Inteon over de Stafafdelingen Intrakoop Services B.V. overname van een aantal medewerkers. Het managementteam van Intrakoop is begin 2011 weer volop bezet en bestaat uit de directeur/bestuurder, de directeur inkoop en advies, de directeur Intrakoop Services en de manager ledenservice, processen en kwaliteit. Enkele consultants van Directeur inkoop en advies Manager ledenservice, processen en kwaliteit Directeur Intrakoop Services Inteon zetten hun advieswerk bij Intrakoop-leden voort vanuit Intrakoop Services. De kracht van samenwerken 17

18 18

19 Identiteitstraject Wat is Intrakoop? Wat wil Intrakoop voor anderen zijn? Waar wil Intrakoop naartoe? Vragen waarover alle medewerkers in 2010 mee discussiëren tijdens het identiteitstraject van Intrakoop. Het doel: Intrakoop nadrukkelijk en eenduidig profileren bij de verschillende doelgroepen. Het resultaat, de kernwaarden van Intrakoop: Deskundig Gedreven Resultaatgericht Informatisering De informatiebehoefte van Intrakoop, haar leden, leveranciers en samenwerkingspartners verandert. De hoeveelheid informatie stijgt en moet eenvoudig, snel en transparant toegankelijk zijn. Intrakoop werkt met verschillende softwarepakketten voor onder andere: Relatiebeheer Contractbeheer Bonusberekening Financiële gegevens Intrakoop-portal In 2010 kiest Intrakoop voor de all-in-one oplossing van Microsoft Dynamics: Navision. Dit vereist forse investeringen in tijd en geld. In de tweede helft van 2011 zal Navision de financiële software en de softwarepakketten voor contractbeheer en bonusberekening integraal vervangen. Tegelijkertijd implementeert Intrakoop in 2011 de nieuwste versies van Scope (relatiebeheer) en Sharepoint (portal). Binnen het project ODIN vernieuwt Intrakoop in het vierde kwartaal van 2010 enkele servers. Deelname in netwerken Intrakoop-medewerkers zijn in verschillende netwerken actief. Op deze manier houden zij voeling met de markt en zijn zij altijd op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen op het gebied van bijvoorbeeld inkoop en facility management. In 2010 waren medewerkers actief in onder andere de volgende netwerken: NEVI (Nederlandse Vereniging voor Inkoopmanagement) FMN (Facility Management Nederland) FMG (Facilitair Managers Gezondheidszorg) NVZD (Nederlandse Vereniging van Zorgdirecteuren) ZNN (Zorgnetwerk Nederland) NVTG (Nederlandse Vereniging voor Technisch facilitair management in de Gezondheidszorg). 19

20 Samenvatting geconsolideerde jaarrekening 2010 Balans per 31 december (x 1.000) (na resultaatbestemming) Activa Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Passiva Groepsvermogen Voorzieningen Vlottende activa Vorderingen Kantoorbijdragen Bonussen voor leden Belastingen en premies sociale verzekeringen 5 16 Overige vorderingen en overlopende activa Debiteuren Kortlopende schulden Bonussen aan leden Belastingen en premies sociale verzekeringen Pensioenen 3 18 Handelscrediteuren Overige schulden en overlopende passiva Liquide middelen Totaal Totaal De grondslagen voor opstelling van de jaarrekening en de toelichtingen op de balans en winst- en verliesrekening zijn opgenomen in de jaarrekening

Jaarverslag 2011. Intrakoop: Samen maken we goede zorg beter betaalbaar

Jaarverslag 2011. Intrakoop: Samen maken we goede zorg beter betaalbaar Jaarverslag 2011 Intrakoop: Samen maken we goede zorg beter betaalbaar Intrakoop Visie De zorg in Nederland dreigt onbetaalbaar te worden. Zorgorganisaties moeten meer dan ooit de beste waarde halen uit

Nadere informatie

Samen maken we goede zorg beter betaalbaar. Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg

Samen maken we goede zorg beter betaalbaar. Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg Samen maken we goede zorg beter betaalbaar Intrakoop, voor kostenbesparing in de zorg We hebben voor de zorg nog een wereld te winnen Bij uw zorgorganisatie telt elke euro, meer dan ooit. Er is u dan ook

Nadere informatie

Sterker in samenwerking

Sterker in samenwerking Intrakoop-strategie 2014 2016 Sterker in samenwerking Intrakoop helpt zorginstellingen al meer dan vijftig jaar de meeste waarde uit het leveranciersaanbod te realiseren, door kennis, ervaring en inkoopvolume

Nadere informatie

dé inkoopcoöperatie van de zorg

dé inkoopcoöperatie van de zorg JaarveRslag2009 dé inkoopcoöperatie van de zorg Intrakoop Regterweistraat 11a 4181 CE Waardenburg t (0418) 65 70 70 f (0418) 65 70 80 e ledenservice@intrakoop.nl i www.intrakoop.nl Raad van toezicht 2009

Nadere informatie

Online besparen voor betere zorg

Online besparen voor betere zorg Online besparen voor betere zorg Intrakoop online: online besparen voor betere zorg Intrakoop E-inkopen Een unieke manier van elektronisch inkopen: makkelijk, goedkoop en efficiënt. Met Intrakoop E-inkopen

Nadere informatie

Jaarverslag 2012. Intrakoop: Samen maken we goede zorg beter betaalbaar

Jaarverslag 2012. Intrakoop: Samen maken we goede zorg beter betaalbaar Jaarverslag 2012 Intrakoop: Samen maken we goede zorg beter betaalbaar Intrakoop Visie De zorg in Nederland dreigt onbetaalbaar te worden. Zorgorganisaties moeten meer dan ooit de beste waarde halen uit

Nadere informatie

Aanbestedingsteams 2008. Raad van toezicht 2008. In 2008 bestond de raad van toezicht uit de volgende personen:

Aanbestedingsteams 2008. Raad van toezicht 2008. In 2008 bestond de raad van toezicht uit de volgende personen: JaarveRslag2008 dé inkoopcoöperatie van de zorg Raad van toezicht 2008 In 2008 bestond de raad van toezicht uit de volgende personen: De heer drs. M. de Bruine MBA (voorzitter), Voorzitter raad van bestuur

Nadere informatie

De voordelen van het collectief

De voordelen van het collectief De voordelen van het collectief Energie inkopen is topsport! Intrakoop en Hellemans Consultancy, doen mee aan deze topsport. Door deze samenwerking profiteert u van een optimale energieprijs met zo min

Nadere informatie

VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010

VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010 VERENIGING BWT NEDERLAND TE 'S-GRAVENHAGE JAARREKENING 2010 Vereniging BWT Nederland p/a Galvanistraat 1 6716 AE Ede Doetinchem, 09 juni 2011 Geachte bestuursleden, Ingevolge uw opdracht is de de jaarrekening

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag. Dieren Ambulance Helmond e.o. Fin. Jaarverslag 2014 Dieren Ambulance Helmond

Financieel Jaarverslag. Dieren Ambulance Helmond e.o. Fin. Jaarverslag 2014 Dieren Ambulance Helmond Financieel Jaarverslag Dieren Ambulance Helmond e.o. 2014 INHOUDSOPGAVE VAN DIT RAPPORT Pagina III. JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2014 1-2 2. Winst- en verliesrekening over 2014 3 3. Toelichtingen

Nadere informatie

Inhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7

Inhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7 INHOUDSOPGAVE Rapport Inhoudsopgave 1 Algemene gegevens 2 Resultatenanalyse 3 Financiële positie 4 Fiscale positie 6 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 7 Winst- en verliesrekening over 2013 9 Grondslagen

Nadere informatie

Inhoudsopgave Pagina Pagina

Inhoudsopgave Pagina Pagina Inhoudsopgave Pagina Pagina 1 Algemeen 2 1.1 Toelichting op de jaarrekening 3 2 Jaarrekening 4 2.1 Balans per 31 december 2012 5 2.2 Winst- en verliesrekening over 2012 7 2.3 Toelichting op de balans 8

Nadere informatie

Stichting Gezonde Gronden - Jaarrekening 2012. 31 december 2012 31 december 2011 ACTIVA

Stichting Gezonde Gronden - Jaarrekening 2012. 31 december 2012 31 december 2011 ACTIVA 1.1 Balans per 31 december 2012 (Na resultaatbestemming) 31 december 2012 31 december 2011 ACTIVA Materiële vaste activa Inventaris en apparatuur (1) 6.944 3.708 Vervoersmiddelen (2) 870 1.160 7.814 4.868

Nadere informatie

Sien gevestigd te Gorinchem. Verkorte Jaarrekening 2014

Sien gevestigd te Gorinchem. Verkorte Jaarrekening 2014 Sien gevestigd te Gorinchem Verkorte Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Accountantsverslag Samenstellingsverklaring 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten over 2014

Nadere informatie

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Stichting De Dex Foundation

Stichting De Dex Foundation JAARVERSLAG 2012 Inhoudsopgave Pagina Rapport 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Algemeen 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2012 5 Staten van baten & lasten over 2012 6 Grondslagen voor waardering van

Nadere informatie

Aan het Bestuur van de Vereniging voor Cliëntgerichte Psychotherapie Leidseplein 5 1017 PR AMSTERDAM. De Bilt, Geacht Bestuur,

Aan het Bestuur van de Vereniging voor Cliëntgerichte Psychotherapie Leidseplein 5 1017 PR AMSTERDAM. De Bilt, Geacht Bestuur, Aan het Bestuur van de Vereniging voor Cliëntgerichte Psychotherapie Leidseplein 5 1017 PR AMSTERDAM De Bilt, Geacht Bestuur, 1. SAMENSTELLINGSVERKLARING 1 2. ALGEMEEN 2.1 Doelstelling van de organisatie

Nadere informatie

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam

halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2013 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2013 7 Funda B.V. Wibautstraat

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Jaarrekening 2015 van. Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat. Den Haag

Jaarrekening 2015 van. Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat. Den Haag Jaarrekening 2015 van Stichting De Volharding Steun en Toeverlaat Den Haag 1 Inhoud 1 Bestuursverslag Algemene gang van zaken 3 Verwachte gang van zaken 4 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 5 Staat

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Financieel verslag 2014

Financieel verslag 2014 Financieel verslag 2014 Inhoud Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2014 3 Winst- en verliesrekening 2014 4 Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening 5 Overige gegevens 11 Statutaire regeling

Nadere informatie

STICHTING SING gevestigd te DEN HAAG. Jaarrekening 2013

STICHTING SING gevestigd te DEN HAAG. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Nummer Kamer van Koophandel: 27318330 Datum: 25 maart 2014 Aantal exemplaren: 7 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Jaarverslag Opdracht 3 Financiële positie 4 Bespreking van de resultaten

Nadere informatie

JaarveRslag2007. Coöperatieve inkoopvereniging voor gezondheids- en seniorenzorg u.a.

JaarveRslag2007. Coöperatieve inkoopvereniging voor gezondheids- en seniorenzorg u.a. JaarveRslag2007 Coöperatieve inkoopvereniging voor gezondheids- en seniorenzorg u.a. Intrakoop Missie Intrakoop wil voor zorgaanbieders het platform voor inkoop- en logistieke oplossingen zijn, waardoor

Nadere informatie

LTOC Jaarrekening 2 0 1 2

LTOC Jaarrekening 2 0 1 2 LTOC Jaarrekening 2012 LTOC 2 Jaarrekening 2012 - LTOC Jaarrekening 2012 Leeuwenborgh Training- en Opleidingscentrum Sittard B.V. Maastricht, 14 mei 2013 Leeuwenborgh Training- en Opleidingscentrum Sittard

Nadere informatie

Stichting Hospice en Vrijwillige Terminale Thuiszorg Midden Holland. Gouda. Jaarrekening 2014

Stichting Hospice en Vrijwillige Terminale Thuiszorg Midden Holland. Gouda. Jaarrekening 2014 Stichting Hospice en Vrijwillige Terminale Thuiszorg Midden Holland Gouda Jaarrekening 2014 23 maart 2015 Inhoudsopgave Algemeen Oprichting Statutaire doelstelling Aard van de stichting Jaarrekening 2014

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Stichting VEVAM Fonds, Jaarverslag 2013 2

Inhoudsopgave. Stichting VEVAM Fonds, Jaarverslag 2013 2 Stichting VEVAM Fonds SVF Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming)... 3 Staat van baten en lasten over 2013... 4 Algemene toelichting op de balans en staat van

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag. T.a.v. De directeur Cultuur. De heer P.G.T.Broekhoff.

Jaarrekening 2012. Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag. T.a.v. De directeur Cultuur. De heer P.G.T.Broekhoff. Jaarrekening 2012 Burgemeesters & Wethouders van de Gemeente Den Haag T.a.v. De directeur Cultuur De heer P.G.T.Broekhoff Postbus 12652 2500 DP Den Haag Betreft : definitieve jaarrekening 2012 Den Haag,

Nadere informatie

Stichting Parc Spelderholt (Enkelvoudig) Spelderholt 9 7361DA Beekbergen

Stichting Parc Spelderholt (Enkelvoudig) Spelderholt 9 7361DA Beekbergen Stichting Parc Spelderholt (Enkelvoudig) Spelderholt 9 7361DA Beekbergen KvK-nummer: 41042514 Jaarrekening 2014 (voorlopige versie) 25 juni 2015 Inhoud JAARSTUKKEN 2014 JAARREKENING (enkelvoudig) Enkelvoudige

Nadere informatie

Stichting Netwerkhulp Hortensiastraat 72 8013 AG Zwolle KvK# 51482460 Fiscaal nummer 8500.43.499

Stichting Netwerkhulp Hortensiastraat 72 8013 AG Zwolle KvK# 51482460 Fiscaal nummer 8500.43.499 JAARREKENING 2011 Joost M. Govers Penningmeester Stichting Netwerkhulp Zwolle 24 september 2013 Inhoud: Algemeen blz 2 en 3 Balans per 31 december 2011 blz 4 Resultaat 2011 blz 5 Toelichting op de balans

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

STICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN. Jaarrekening 2013

STICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN. Jaarrekening 2013 STICHTING PRESENT WOERDEN TE WOERDEN Jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Samenstellingsverklaring 2 3 Algemeen 4 4 Resultaat 4 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

JAARSTUKKEN 2011. Anton Heyboer Stichting Den Ilp. Opdracht Samenstellingsverklaring Algemeen Fiscale positie

JAARSTUKKEN 2011. Anton Heyboer Stichting Den Ilp. Opdracht Samenstellingsverklaring Algemeen Fiscale positie JAARSTUKKEN 2011 Anton Heyboer Stichting Den Ilp Inhoudsopgave: Verslag Opdracht Samenstellingsverklaring Algemeen Fiscale positie Jaarrekening Balans per 31 december 2011 Winst- en verliesrekening 2011

Nadere informatie

Stichting De Dex Foundation

Stichting De Dex Foundation JAARVERSLAG 2014 Inhoudsopgave Pagina Rapport 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Algemeen 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staten van baten & lasten over 2014 7 Grondslagen voor waardering van

Nadere informatie

VERSLAG BOEKJAAR 2013

VERSLAG BOEKJAAR 2013 VERSLAG BOEKJAAR 2013 Pagina 1 Geacht bestuur, In het onderstaande brengen wij u verslag uit omtrent de door u verstrekte opdracht tot het samenstellen van de jaarrekening over het boekjaar 2013. Deze

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting het Nijsinghhuis. Eelde

Jaarrekening 2014. Stichting het Nijsinghhuis. Eelde Jaarrekening 2014 Stichting het Nijsinghhuis Eelde Inhoud Jaarverslag 2014 2 Jaarrekening 5 Balans per 31 december 2014 6 Exploitatierekening 2014 7 Toelichting op de balans en exploitatierekening 8 Overige

Nadere informatie

Stichting Streekarchief Eiland IJsselmonde

Stichting Streekarchief Eiland IJsselmonde Stichting Streekarchief Eiland IJsselmonde Jaarrekening 2014 Stichting Streekarchief Eiland IJsselmonde Balans per 31 december 2014 Activa Vaste Activa 2014 Materiële vaste activa Herenwaard 23 1 Vlottende

Nadere informatie

Jaarrapport 2014. van. New Spring Foundation. Moerkapelle

Jaarrapport 2014. van. New Spring Foundation. Moerkapelle Jaarrapport 2014 van New Spring Foundation te Moerkapelle INHOUDSOPGAVE I. 1. Balans per 31 december 2014 3 I. 2. Staat van baten en lasten over 2014 5 I. 3. Waarderingsgrondslagen, grondslagen voor de

Nadere informatie

Stichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014

Stichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014 Hilversum Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 2 Resultatenanalyse 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Staat van baten en lasten over 2014 5 3 Grondslagen voor waardering

Nadere informatie

BVHilversum Seinstraat 22 1223DA Hilversum. KvK-nummer: 52912043 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014

BVHilversum Seinstraat 22 1223DA Hilversum. KvK-nummer: 52912043 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 BVHilversum Seinstraat 22 1223DA Hilversum KvK-nummer: 5291243 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 214 Inhoud JAARSTUKKEN 214 JAARREKENING Balans Staat van baten en lasten Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening

Nadere informatie

PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V.

PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V. PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V. 2007: VERDER HERSTEL RESULTATEN. - Huuropbrengst + 19,6 % (van 9,1 naar 10,8 miljoen) - Bezetting gebouw van 63% naar 81,5% - Resultaat van 8.276.000 naar 12.643.000

Nadere informatie

CONCEPT NCEPT CONCEPT

CONCEPT NCEPT CONCEPT te Jaarrekening 212 CONCEPT NCEPT CONCEPT Inhoudsopgave Pagina 1. Algemeen 2. Balans per 212 3. Staat van baten en lasten 212 4. Waarderingsgrondslagen 5. Toelichting op de balans per 212 6. Toelichting

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 1 4. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 1 4. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 1 4 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:21 mei 2015 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2014 4 -WInst en verliesrekening per 31 december

Nadere informatie

JAARREKENING 2012 STICHTING WERKWIJS. Bezoekadres: Laan van Diepenvoorde 37-43 Waalre Postbus 44015 5604 LA Eindhoven

JAARREKENING 2012 STICHTING WERKWIJS. Bezoekadres: Laan van Diepenvoorde 37-43 Waalre Postbus 44015 5604 LA Eindhoven STICHTING WERKWIJS JAAR STICHTING WERKWIJS Bezoekadres: Laan van Diepenvoorde 37-43 Waalre Postbus 44015 5604 LA Eindhoven telefoon: 040-2140404 telefax: 040-2116739 Inhoudsopgave INHOUDSOPGAVE... 2 1.

Nadere informatie

stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern

stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern Jaarrekening 2013 TNHOUDSOPGAVE Pagina 1 1. ALGEMEEN 2/3 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2013 4 3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 5/9 4. TOELICHTING

Nadere informatie

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2014

Nadere informatie

Jaarrekening 18 maart 2014 tot en met 31 december 2014 Stichting KamaK

Jaarrekening 18 maart 2014 tot en met 31 december 2014 Stichting KamaK Jaarrekening 18 maart 2014 tot en met 31 december 2014 Stichting KamaK Accountants Belastingadviseurs Jaarrekening 18 maart 2014 tot en met 31 december 2014 23 oktober 2015 Stichting KamaK Esrein 15 7553

Nadere informatie

BRANCHERAPPORTAGE. REDERIJEN AMSTERDAM 2009 2010 2011 jaarbasis jaarbasis jaarbasis EXPLOITATIECIJFERS

BRANCHERAPPORTAGE. REDERIJEN AMSTERDAM 2009 2010 2011 jaarbasis jaarbasis jaarbasis EXPLOITATIECIJFERS ontwikkeling aantal passagiers 3.300.000 3.200.000 3.100.000 3.000.000 2.900.000 2.800.000 2.700.000 2.600.000 2007 2008 2009 2010 2011 ontwikkeling werkgelegenheid 2011 1.013 396 2010 941 372 2009 882

Nadere informatie

RAPPORT 1 Opdracht 4 2 Algemeen 4 3 Resultaat 5 4 Financiële positie 6

RAPPORT 1 Opdracht 4 2 Algemeen 4 3 Resultaat 5 4 Financiële positie 6 Inhoudsopgave RAPPORT 1 Opdracht 4 2 Algemeen 4 3 Resultaat 5 4 Financiële positie 6 HALFJAARVERSLAG 1 Balans per 30 juni 2014 8, 9 2 Winst- en-verliesrekening over 2014 10 3 Toelichting op de balans per

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting Dalle Noble Horse Sumatrastraat 195a 1094 NA Amsterdam

Jaarrekening 2015. Stichting Dalle Noble Horse Sumatrastraat 195a 1094 NA Amsterdam Jaarrekening 2015 Sumatrastraat 195a 1094 NA Amsterdam INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 1 2 Balans 2 3 Winst- en verliesrekening 3 4 Toelichting op de balans 4 5 Toelichting op de winst-

Nadere informatie

Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102

Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 1 BALANS PER 31 JULI 2014 (Na winstbestemming) 31-07-14 31-07-13 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen 6.943 6.358 Liquide middelen 7.229 19.102 14.172 25.460 PASSIVA Reserves en fondsen Continuiteitsreserve

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure HALFJAARBERICHT 2015 uitgebracht door de directie aan de aandeelhouders van TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure INHOUD blad HALFJAARBERICHT 2015 Financiële positie 3 Geconsolideerd halfjaarbericht:.

Nadere informatie

Directieverslag. Stichting Museum voor Religieuze Kunst

Directieverslag. Stichting Museum voor Religieuze Kunst Directieverslag Een uitgebreid directieverslag/activiteitenverslag ligt ter inzake ten kantore van de stichting. Uden, 9 september 2013 De Directie: 5 Balans per 31 december 2012 Vaste activa Materiële

Nadere informatie

Jaarrekening 2012 Fragiele X Vereniging Nederland

Jaarrekening 2012 Fragiele X Vereniging Nederland Prinsenbeek 11 maart 2013 Jaarrekening 2012 Fragiele X Vereniging Nederland Jaarrekening over 1 januari 2012 t/m 31 december 2012 Fragiele X Vereniging Nederland Amersfoort INHOUDSOPGAVE Balans 3 Winst

Nadere informatie

boekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering

boekhouding jaarrekening fiscaal loonadministratie advisering Tuinstraat 6-1506 VX Zaandam Postbus 159-1500 ED Zaandam t. 075-6 818 360 f. 075-6 702 006 info@van-mierlo.nl www.van-mierlo.nl IBAN: NL55 RABO 0350 5030 36 BIC: RABONL2U Beconnr. 281815 KvK nr. 35014893

Nadere informatie

Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort. Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014

Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort. Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014 Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014 Inhoudsopgave Pagina Rapport Algemeen 2 Resultaten 3 Financiële positie 4 Fiscale

Nadere informatie

KEMPEN BEWAARDER DAOF B.V.

KEMPEN BEWAARDER DAOF B.V. KEMPEN BEWAARDER DAOF B.V. TE AMSTERDAM JAARBERICHT 2008 Kempen Bewaarder DAOF B.V. Beethovenstraat 300 Postbus 75666 1070 AR Amsterdam www.kempen.nl INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag van de directie 2

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Datum: 17-03-2015 Balans per 31 december 2014 Vaste activa 31 december 2014 31 december 2013 Materiële vaste activa Inventaris en inrichting 753.767

Nadere informatie

Jaarverslaggeving 2012 van Stichting Stripproject Zendingsfonds Mispelgaarde 31 3992 JT Houten

Jaarverslaggeving 2012 van Stichting Stripproject Zendingsfonds Mispelgaarde 31 3992 JT Houten Jaarverslaggeving van Stichting Stripproject Zendingsfonds Mispelgaarde 31 3992 JT Houten INHOUDSOPGAVE PAGINA A ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Algemeen 2 2 Saldo vergelijking 3 3 Financiële positie 4 4 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

STICHTING SARINHA (KINDERHULP MOZAMBIQUE) Soest FINANCIEEL VERSLAG 2012. KVK dossiernummer 32113256

STICHTING SARINHA (KINDERHULP MOZAMBIQUE) Soest FINANCIEEL VERSLAG 2012. KVK dossiernummer 32113256 STICHTING SARINHA (KINDERHULP MOZAMBIQUE) Soest FINANCIEEL VERSLAG 2012 KVK dossiernummer 32113256 INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag Samenstellingsverklaring 4 Algemeen 4 Bestuursverklaring 4 Jaarrekening

Nadere informatie

Venlo Partners. Financieel rapport 2013

Venlo Partners. Financieel rapport 2013 Venlo Partners Financieel rapport 2013 INHOUDSOPGAVE Samenstellingsverklaring 2 Balans per 31 december 3 Staat van baten en lasten 4 Toelichting op de balans 5 Toelichting op staat van baten en lasten

Nadere informatie

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.14 31.12.13 I Materiële vaste activa 332.076

Nadere informatie

Nederlandse Vereniging voor Arthroscopie T.a.v. het bestuur Nieuwe Bosscheweg 9 5017 JJ TILBURG. Jaarrekening 2012

Nederlandse Vereniging voor Arthroscopie T.a.v. het bestuur Nieuwe Bosscheweg 9 5017 JJ TILBURG. Jaarrekening 2012 Nederlandse Vereniging voor Arthroscopie T.a.v. het bestuur Nieuwe Bosscheweg 9 5017 JJ TILBURG Jaarrekening 2012 Nederlandse Vereniging voor Arthroscopie T.a.v. het bestuur Nieuwe Bosscheweg 9 5017 JJ

Nadere informatie

Kring Bedrijven Bloembollenstreek p/a Postbus 183 2200 AD Noordwijk JAARRAPPORT 2013

Kring Bedrijven Bloembollenstreek p/a Postbus 183 2200 AD Noordwijk JAARRAPPORT 2013 p/a Postbus 183 2200 AD Noordwijk JAARRAPPORT 2013 INHOUDSOPGAVE BESTUURSVERSLAG Pagina Algemeen 3 JAARREKENING 2013 Balans per 31 december 2013 5 Exploitatierekening over 2013 7 Grondslagen voor de financiële

Nadere informatie

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Persbericht N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Resultaat Bever Holding heeft het verslagjaar afgesloten met een positief resultaat na belastingen van ca. EUR 29 duizend (2014: EUR 2,7 miljoen

Nadere informatie

Jaarrapport 2014 Stichting Casa Tiberias te Rotterdam. Jaarrekening 2014. Stichting Casa Tiberias te Rotterdam - 1 -

Jaarrapport 2014 Stichting Casa Tiberias te Rotterdam. Jaarrekening 2014. Stichting Casa Tiberias te Rotterdam - 1 - Jaarrapport 2014 Stichting Casa Tiberias te Rotterdam Jaarrekening 2014 Stichting Casa Tiberias te Rotterdam - 1 - Inhoudsopgave 1 Jaarrekening 3 1.1. Algemeen 4 1.2 Balans per 31 december 2014 5 1.3 Staat

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

STICHTING SPIRITUEEL INNOVATIE FONDS te Arnhem. Rapport inzake de jaarrekening 2012

STICHTING SPIRITUEEL INNOVATIE FONDS te Arnhem. Rapport inzake de jaarrekening 2012 STICHTING SPIRITUEEL INNOVATIE FONDS te Arnhem Rapport inzake de jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Blz. RAPPORT Opdracht 2 Algemeen 2 Resultaat 3 JAARREKENING Grondslagen voor de financiële verslaggeving

Nadere informatie

Rapport inzake jaarrekening. 1 september 2012 t/m 31 augustus 2013. Vineyard Gemeente Wageningen. te Wageningen

Rapport inzake jaarrekening. 1 september 2012 t/m 31 augustus 2013. Vineyard Gemeente Wageningen. te Wageningen Rapport inzake jaarrekening 1 september 2012 t/m 31 augustus 2013 Vineyard Gemeente Wageningen te Wageningen INHOUD JAARVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 Bestemming van het resultaat 2012-2013

Nadere informatie

Financieel verslag 2013

Financieel verslag 2013 Financieel verslag 2013 datum: juni 2014 Stichting Wij Allemaal 1 30-6-2014 Financieel verslag 2013 van Stichting WIJ Allemaal, gevestigd te Purmerend. INHOUD pagina Financieel verslag Staat van bezittingen

Nadere informatie

Balans en resultatenrekening 2013 Impuls

Balans en resultatenrekening 2013 Impuls Balans en resultatenrekening 2013 Impuls Resultaten: Het boekjaar 2013 is afgesloten met een verlies van 2.131 Terwijl het boekjaar 2012 is afgesloten met een winst van 40.301, hoofdzakelijk ontstaan door

Nadere informatie

Algemene gegevens. Zakelijke gegevens van de stichting

Algemene gegevens. Zakelijke gegevens van de stichting Algemene gegevens Zakelijke gegevens van de stichting Statutaire naam : Stichting Jai Hanuman, Wijchen Statutaire zetel : Hoogmeer 1533, 6605 BJ Wijchen Oprichtingsdatum : 24-05-1989 Datum laatste statutenwijziging

Nadere informatie

Stichting Inlichtingenbureau. Financiële rapportage. 2 e kwartaal 2004

Stichting Inlichtingenbureau. Financiële rapportage. 2 e kwartaal 2004 Stichting Inlichtingenbureau Inhoudsopgave 1. Balans per 30 juni 2004-08-06 3 2. Resultatenrekening per 30 juni 2004 4 3. Toelichting Balans 5 3.1 Algemeen 3.2 Grondslagen 3.3 Activa 6 3.4 Passiva 7 3.5

Nadere informatie

Postbus 948 4600 AX Bergen op Zoom. Stichting Sociaal Fonds Essent

Postbus 948 4600 AX Bergen op Zoom. Stichting Sociaal Fonds Essent Postbus 948 4600 AX Bergen op Zoom Stichting Sociaal Fonds Essent Jaarverslag 2013 Inhoud Verslag van het bestuur 2 Balans 5 Winst- en verliesrekening 6 Toelichting op balans 7 Toelichting op de winst-

Nadere informatie

Hierbij ontvangt u 15 exemplaren van de jaarrekening over het boekjaar 2014 van Stichting Folkingestraat Synagoge.

Hierbij ontvangt u 15 exemplaren van de jaarrekening over het boekjaar 2014 van Stichting Folkingestraat Synagoge. Aan het bestuur van de Stichting Folkingestraat Synagoge Lokveenweg 2 9751 CJ HAREN Datum 8 juni 2015 Kenmerk Betreft Jaarrekening 2013 Geachte bestuursleden, Hierbij ontvangt u 15 exemplaren van de jaarrekening

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 JAARREKENING 2014 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2014 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

Stichting Geen Dak. Tytsjerkstreradiel. Jaarverslag 2014. Stichting Geen Dak. Elingsloane 17a Postbus 88 9251 MN Burgum

Stichting Geen Dak. Tytsjerkstreradiel. Jaarverslag 2014. Stichting Geen Dak. Elingsloane 17a Postbus 88 9251 MN Burgum Stichting Geen Dak Elingsloane 17a Postbus 88 9251 MN Burgum T (06) 539 32 668 E stichtinggeendak@ outlook.com I www.geendak.nl Stichting Geen Dak Tytsjerkstreradiel Jaarverslag 2014 1 Inhoudsopgave Voorwoord...

Nadere informatie

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 JAARREKENING GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 1 Geconsolideerde balans per 31 december 2008 84 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 86 3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2008 (indirecte

Nadere informatie

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider

Nadere informatie

RAPPORT 2014. Stichting Wereldwinkel

RAPPORT 2014. Stichting Wereldwinkel RAPPORT 2014 Stichting Wereldwinkel INHOUDSOPGAVE RAPPORT JAARREKENING 1. Balans per 31 december 2014 2. Winst- en verliesrekening over 2014 3. Grondslagen van resultaatbepaling en van waardering 4. Specificaties

Nadere informatie

Jaarrekening 2015 ALV 15 april 2016 Agendapunt 6

Jaarrekening 2015 ALV 15 april 2016 Agendapunt 6 Jaarrekening 2015 ALV 15 april 2016 Agendapunt 6 Contact Secretariaat Bogaardplein 15 Postbus 5305 2280 HH Rijswijk 070-3261816 vzhg@rijswijk.nl www.vzhg.nl AAN: Algemene vergadering Bijgaand ontvangt

Nadere informatie

2015 verslag Halfjaar

2015 verslag Halfjaar Halfjaarverslag 2015 Inhoudsopgave RAPPORT 1 Opdracht 4 2 Algemeen 4 3 Resultaat 5 4 Financiële positie 6 HALFJAARVERSLAG 1 Balans per 30 juni 2015 8, 9 2 Winst- en-verliesrekening over 2015 10 3 Toelichting

Nadere informatie

Vincentius Vereniging Haarlem. Jaarverslag 2014

Vincentius Vereniging Haarlem. Jaarverslag 2014 Vincentius Vereniging Haarlem Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave: Pagina Verslag van het bestuur 3 Balans per 31 december 2014 4/5 Staat van baten en lasten over 2014 4/5 Toelichting op de

Nadere informatie

VERKORT FINANCIEEL VERSLAG 2012 VAN DE VERENIGING CBB, CHRISTELIJKE BIBLIOTHEEK VOOR BLINDEN EN SLECHTZIENDEN

VERKORT FINANCIEEL VERSLAG 2012 VAN DE VERENIGING CBB, CHRISTELIJKE BIBLIOTHEEK VOOR BLINDEN EN SLECHTZIENDEN VERKORT FINANCIEEL VERSLAG 2012 VAN DE VERENIGING CBB, CHRISTELIJKE BIBLIOTHEEK VOOR BLINDEN EN SLECHTZIENDEN Het verkort financieel verslag is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening 2012 van de Vereniging

Nadere informatie

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 INHOUD Pagina TUSSENTIJDSE CIJFERS 1 JANUARI TOT EN MET 30 JUNI 2015 Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 TUSSENTIJDSE

Nadere informatie

Algemene Tennis Club Dronten JAARREKENING 2015

Algemene Tennis Club Dronten JAARREKENING 2015 Algemene Tennis Club Dronten JAARREKENING 2015 Algemene Tennis Club Dronten RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2015 INHOUDSOPGAVE INLEIDING 1. Opdracht 1. 2. Algemeen 1. JAARREKENING 2015 Balans per 31

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag Penningmeester2014

Financieel Jaarverslag Penningmeester2014 Financieel Jaarverslag Penningmeester2014 Het jaar 2014 is afgesloten met een fors tekort. In plaats van het begrote tekort van 22.070,- is het tekort opgelopen tot 56.856,-. Het onvoorziene tekort van

Nadere informatie

Stichting ENUM Nederland Arnhem

Stichting ENUM Nederland Arnhem Stichting ENUM Nederland Arnhem Jaarverslaggeving over 2013 Statutaire vestigingsplaats: Arnhem Feitelijk adres en vestigingsplaats: Meander 501, Arnhem 1 Inhoud Jaarrekening 3 Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Jaarstukken 2008. Gold & Discovery Management B.V. statutair gevestigd te Amsterdam

Jaarstukken 2008. Gold & Discovery Management B.V. statutair gevestigd te Amsterdam Jaarstukken 2008 Gold & Discovery Management B.V. statutair gevestigd INHOUDSOPGAVE Jaarrekening: 1. Balans per 31 december 2008 1 2. Winst- en verliesrekening over 2008 2 3. Algemeen, activiteiten, grondslagen

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Lezen en Schrijven. 1 januari 2006 tot en met 31 december 2006

Jaarrekening. Stichting Lezen en Schrijven. 1 januari 2006 tot en met 31 december 2006 Jaarrekening Stichting Lezen en Schrijven 1 januari 2006 tot en met 31 december 2006 Den Haag, 6 maart 2007 Pagina 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave... 2 2. Bestuursverslag 2006... 3 3. Balans per 31

Nadere informatie

Stichting Blijf Vrouw te Den Haag. Rapport over het boekjaar 2014

Stichting Blijf Vrouw te Den Haag. Rapport over het boekjaar 2014 Stichting Blijf Vrouw te Den Haag Rapport over het boekjaar 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG Opdracht 2 Deskundigenonderzoek 2 Algemeen 2 JAARREKENING 2014 Balans per 31 december 2014 4 Winst-

Nadere informatie

Stichting Wijzijnéén voor anderen gevestigd te Utrecht

Stichting Wijzijnéén voor anderen gevestigd te Utrecht Stichting Wijzijnéén voor anderen gevestigd te Utrecht Jaarverslag 2013 INHOUD Voorwoord Pagina 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Algemeen 3 3 Resultaten 5 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 7 Winst-

Nadere informatie

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

PERIODIEKE RAPPORTAGE. AE Beheer B.V., Groningen. Over de periode 1 januari 2011 t/m 30 juni 2011

PERIODIEKE RAPPORTAGE. AE Beheer B.V., Groningen. Over de periode 1 januari 2011 t/m 30 juni 2011 PERIODIEKE RAPPORTAGE AE Beheer B.V., Groningen Over de periode 1 januari 2011 t/m 30 juni 2011 INHOUD Pagina PERIODIEK VERSLAG 1 Balans per 30 juni 2011 3 2 Winst- en verliesrekening over 1 januari 2011

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014

FINANCIEEL VERSLAG 2014 FINANCIEEL VERSLAG 2014 De financiële positie van het Museum Voorschoten sluit in het boekjaar 2014 met een lager resultaat dan in 2013. Ten opzichte van de begroting voor 2014 is wel een beter resultaat

Nadere informatie

Accountantsrapport 2013 Stichting Masjid Wa Daralulum Islamia Ghausia Rotterdam

Accountantsrapport 2013 Stichting Masjid Wa Daralulum Islamia Ghausia Rotterdam Accountantsrapport 213 Stichting Masjid Wa Daralulum Islamia Ghausia Rotterdam INHOUD ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Financiële positie JAARREKENING 1 Balans 2 Winst- en verliesrekening

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Parc Spelderholt Spelderholt 9 7361DA Beekbergen. KvK-nummer: 8081141 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014

Stichting Vrienden van Parc Spelderholt Spelderholt 9 7361DA Beekbergen. KvK-nummer: 8081141 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Stichting Vrienden van Parc Spelderholt Spelderholt 9 7361DA Beekbergen KvK-nummer: 8081141 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Inhoud JAARSTUKKEN 2014 JAARREKENING 3 Balans 4 Winst-en-verliesrekening 6

Nadere informatie