Jaarverslag mei 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2012. 17 mei 2013"

Transcriptie

1 1 Jaarverslag mei 2013

2 Volkshuisvestingsverslag 2

3 3 Inhoud Volkshuisvestingsverslag Kengetallen 4 Voorwoord van de bestuurder 6 Bestuursverslag 9 In Betaalbaar wonen in leefbare wijken 14 2 Goede diensten en dienstverlening 37 3 De organisatie: doelmatig en betrouwbaar 44 4 Hoofdlijnen Governance structuur 54 5 Verslag van de Raad van Commissarissen Verklaring besteding middelen 67 Goedkeuring jaarverslag Bijlage: jaarrekening (apart)

4 4 Kengetallen vastgoedportefeuille na stelsel vóór stelsel Aantal VHE in exploitatie wijziging wijziging 1. Voor-oorlogse woningen Na-oorlogse woningen Intramurale complexen Overige woongelegenheden complexen In aanbouw sub totaal Garages Bedrijfsruimten Overige ruimten totaal in exploitatie In beheer Woningen in verkoop totaal Totaal verzekerde waarde ( x 1.000) Aantal woningen naar huurprijsklasse (nettohuur) 1. Goedkope klasse Betaalbare klasse Middeldure klasse Dure klasse Totaal goedkope, betaalbare, middeldure en dure klasse Kwaliteit 1. Aantal reparatieverzoeken per woning 0,87 1,09 1,09 0,79 0,94 0,98 2. Percentage woningen groot onderhoud en woningverbetering (projectmatig) 0,00 1,83 1,83 0,00 1,25 3,51 3. Kosten niet-planmatig onderhoud Kosten planmatig onderhoud Kosten groot onderhoud Totaal kosten onderhoud per woning Prijs- kwaliteitverhouding 1. Gemiddeld aantal punten WWS Gemiddelde rekenhuur per maand 406,10 401,25 401,25 388,72 375,63 358,16 3. Gemiddelde huurprijs per punt 3,29 3,26 3,26 3,24 3,13 3,01 Het verhuren van woningen 1. Mutatiegraad 10,70 9,30 9,30 10,09 10,20 12,60 2. Huurachterstand in een % van de huren en vergoedingen 0,87 0,77 0,77 0,78 0,84 0,52 3. Idem, vertrokken huurders 0,36 0,26 0,26 0,27 0,29 0,25 4. Huurderving in een % van de huren en vergoedingen 0,93 0,58 0,58 0,50 0,68 0,56 5. Idem, in een % van de nettohuur 1,01 0,63 0,63 0,55 0,74 0,61

5 5 Kengetallen (vervolg) na stelsel vóór stelsel wijziging wijziging Financiële continuïteit 1. Solvabiliteit 52,06 47,93 21,68 22,31 27,65 32,76 2. Liquiditeit (current ratio) 1) 1,14 0,35 0,27 0,09 0,12 0,05 3. Rentabiliteit totaal vermogen (%) 5,33-5,73-0,53-5,54-2,85-5,10 4. Cash-flow per woning Eigen vermogen in % van de huren en overheidsbijdr. 479,87 423,09 127,10 131,23 170,60 195,19 6. Eigen vermogen einde boekjaar per VHE Direct rendement (bestaand vastgoed) ( %) 5,8 5,3 5,9 6,8 5,6 6,5 8. Loan to value (%) Interest dekkingsratio (%) 3,79 3,36 3,36 3,42 2,63 2, Interest dekkingsratio o.b.v. WSW parameters (%) 1,65 1,54 2,39 2,26 1,85 1, Investering via mutatie schuldpositie (%) Direct rendement (WACC) (%) 2,88 2,93 3,62 3,11 3,70 4,15 Balans en winst- en verliesrekening ( x 1.000) 1. Huren Vergoedingen Jaarresultaat Overheidsbijdragen ). De current ratio voor 2009 is aangepast. Voor 2009 werd uitgegaan van verkeerde bedragen.

6 6 Voorwoord van de bestuurder Van Vestia tot parlementaire enquête Het jaar 2012 is een buitengewoon bewogen jaar geworden voor de volkshuisvesting, in het bijzonder voor de woningcorporaties. Het begon met de affaire rond de derivatenportefeuille van Vestia. De tot een omvang van ruim 20 miljard gegroeide portefeuille van Vestia vormde een onbeheersbaar risico, vooral toen aanhoudende rentedalingen Vestia verplichtte tot bijstortingen. Dat leidde tot een financieel debacle niet alleen voor Vestia, maar feitelijk voor de gehele woningcorporatiesector. Met veel kunst en vliegwerk is uiteindelijk een overeenkomst met de banken tot stand gebracht. Daarmee kon worden voorkomen dat de problemen zouden doorwoekeren en verdere schade zou worden aangericht in en buiten de sector. Die overeenkomst kost de sector overigens wel veel geld. Geld dat moet worden opgebracht door de corporaties via een verhoging van de saneringssteun. Het Centraal Fonds Volkshuisvesting begint in 2013 met de heffingen die uit het Vestia drama voortkomen. Het is te makkelijk om te zeggen dat het solidariteitsbeginsel, waarbij corporaties elkaar te hulp schieten als er financiële problemen dreigen, heeft gewerkt. In het begin is alle aandacht er op gericht geweest om de brand niet te laten uitslaan. Maar na het blussen is pas gebleken welke schade de affaire Vestia werkelijk heeft aangericht. Natuurlijk: de aangekondigde saneringssteun voor Vestia is een aderlating voor de volkshuisvesting. Het is geld dat niet meer kan worden geïnvesteerd in de vernieuwing en verbetering van het woningbezit in Velsen of vele andere plaatsen in Nederland. Maar de morele schade van de affaire is misschien wel veel groter. Vestia vormt een voorlopig sluitstuk van een reeks van schandalen en incidenten, die zich in onze sector hebben afgespeeld. Al die gebeurtenissen hebben het aanzien van corporaties ernstig geschaad en zijn er mede de oorzaak van dat de sector onder grote politieke en maatschappelijke druk is komen te staan. Het vormde de aanleiding voor de Tweede Kamer om in maart van dit jaar te besluiten tot het instellen van een parlementaire enquête naar het functioneren van woningcorporaties. Het onderzoek gaat van start in Van lenteakkoord tot Woonakkoord Na de val van het kabinet Rutte I wordt eind april door een eenmalige coalitie van politieke partijen het Lenteakkoord gesloten, nodig om het Nederlandse begrotingstekort binnen de Europese richtlijnen te houden. Hoewel de woningmarkt in de aangekondigde maatregelen een belangrijk onderdeel vormt, richten de partijen zich bij de noodzakelijke hervormingsvoorstellen voor de woningmarkt jammer genoeg niet op het programma WONEN 4.0, het resultaat van een bijzondere samenwerking van Aedes, Woonbond, Vereniging Eigen Huis en NVM makelaars. Dat gebeurt ook niet in Regeerakkoord van eind oktober, het startdocument van het kabinet Rutte II. De voorstellen van het nieuwe kabinet om de woningmarkt uit het slop te halen, zijn ingrijpend. Vooral voor de huursector. De verhuurdersheffing wordt in een aantal jaren opgehoogd tot een bijdrage van ruim 2 miljard voor de sector in Er wordt een inkomensafhankelijk huurbeleid geïntroduceerd. Dat is bedoeld om meer marktconforme huren tot stand te brengen, maar tegelijkertijd huishoudens met een inkomen boven (de zgn. scheefwoners) tot doorstroming aan te zetten. Het geheel van maatregelen maakt echter een onevenwichtige indruk en is niet goed doordacht. Meteen al klinkt er veel kritiek op de gehanteerde aannames en de gebruikte rekenmodellen, maar nog groter is de onrust als de effecten van deze maatregelen worden doorgerekend. De heffing leidt tot een drastische beperking van de investeringsruimte van corporaties; voor sommige corporaties is zelfs sprake van een regelrechte bedreiging in het voortbestaan. De aangekondigde huurverhogingen leiden ook tot heftige reacties bij de huurders omdat zij vrezen straks het kind van de rekening te zijn. De opbrengsten

7 7 van de verhuurdersheffing worden immers niet geïnvesteerd in de volkshuisvesting, maar komen terecht in de algemene middelen om het begrotingstekort van de overheid te dichten. Wij houden er rekening mee dat het woonakkoord wordt uitgevoerd en de minister zijn plannen doorzet. Woningbedrijf Velsen heeft zich nadrukkelijk uitgesproken tegen de maatregelen uit het regeerakkoord en de verhuurdersheffing in het bijzonder. Om zoveel mogelijk druk te zetten gebruiken wij de contacten met onze brancheorganisatie Aedes die in Den Haag lobbywerk voor ons verricht. We leggen contact met plaatselijke en landelijke politici om ze te beïnvloeden en te laten zien wat Woningbedrijf Velsen doet en wil blijven doen in onze gemeente. De Huurdersraad van Woningbedrijf Velsen heeft zich vanaf het eerste moment krachtig verzet tegen de kabinetsmaatregelen en heeft zich aangesloten bij een gezamenlijk protest van huurderverenigingen en Woonbond. Een gezamenlijk protest waartoe de Huurdersraad ons heeft opgeroepenen brengt ons in een lastige positie. Meedoen zou mogelijk kunnen worden opgevat als een signaal dat wij afzien van de extra huurverhoging. Dat kunnen wij ons niet veroorloven en daarom zien we een dergelijk protest als te vrijblijvend. In de maanden tussen de presentatie van het Regeerakkoord en het tot stand komen van het uiteindelijke Woonakkoord, februari 2013, is duidelijk geworden hoe smal de basis is waarop de maatregelen zijn gebaseerd. Er is veel weerstand vanwege de financiële gevolgen voor huurders en corporaties. Er is een breed gedragen ongeloof in de effectiviteit van de maatregelen om de woningmarkt vlot te trekken. Er bestaat de vrees dat op grote schaal in de bouw investeringen achterwege blijven met negatieve gevolgen voor het economisch herstel. En de wijze waarop het Woonakkoord begin 2013 politiek door de beide kamers werd geloodst stelt niet gerust als het om de continuïteit en houdbaarheid van het (woningmarkt)beleid gaat. Positie Woningbedrijf Velsen De maatregelen uit het Woonakkoord vallen ten opzichte van het Regeerakkoord in financiële zin iets gunstiger uit, zowel voor huurders als voor corporaties. Dat geldt ook voor Woningbedrijf Velsen. In de afgelopen jaren van crisis op de woningmarkt heeft Woningbedrijf Velsen maatregelen genomen om de stagnatie in activiteiten en ook de teruglopende (verkoop)opbrengsten goed op te vangen. Dat is gebeurd door geleidelijke aanpassingen van onze beleidsvoornemens. Met de presentatie van het Regeerakkoord is daaraan een einde gekomen. Een drastische herijking van ons strategisch voorraadbeleid is noodzakelijk geworden, waarin principiële keuzes gemaakt moeten worden o.a over onze kerntaken, ons huurbeleid, ons onderhoudsbeleid en onze nieuwbouw- en herstructureringsplanning. Leidraad is nog steeds wel onze in 2012 tot stand gekomen beleidsvisie Betekenis geven aan Velsen, waarin de koers t/m 2015 wordt uitgezet. De discussie over onze toekomstige inzet in de kwaliteit van het wonen in Velsen voeren wij met de gemeente Velsen en onze samenwerkingspartners. De gemeente Velsen heeft de Woonvisie in 2012 niet kunnen afronden, mede onder invloed van alle veranderingen op het terrein van wonen en de gevolgen daarvan voor de corporaties. De planning is nu om in 2013 de Woonvisie te kunnen presenteren en prestatieafspraken te maken. De hervormingsagenda van het kabinet Rutte II heeft ook zijn sporen nagelaten op het gebied van de zorg. Scheiden van wonen en zorg (lees: langer zelfstandig wonen voor ouderen en gehandicapten) hebben grote gevolgen voor de verzorgings- en verpleeghuizen (v&v) van Woningbedrijf Velsen, waar Zorgbalans, één van onze samenwerkingspartners, zorg en diensten verleent. Sinds het begin van 2012 zijn wij intensief met elkaar in gesprek om de gevolgen van de Regeerakkoord maatregelen in beeld te krijgen voor de huidige v&v voorraad. Een transitie van die voorraad ligt in het verschiet, met mogelijk per

8 8 huis combinaties van beschermd en ontzorgd wonen voor bewoners met zowel zware als lichte zorgindicaties. De geringere investeringsmogelijkheden, als gevolg van kabinetsbeleid, spelen ons daarbij wel parten. Dat vereist een zorgvuldige afweging met onze partners op het gebied van zorg en welzijn. Ondanks de ingrijpende crisismaatregelen die worden genomen, ziet Woningbedrijf Velsen de toekomst met vertrouwen tegemoet. Het zijn zware tijden, dat wel. We moeten alle zeilen bijzetten om goed op koers te blijven, waar we dat willen en de koers goed uit te zetten, waar verandering nodig is. Dat doen we in de organisatie tijdens ons dagelijkse werk, maar ook in speciale bijeenkomsten, waarin we met elkaar spreken over de gevolgen van de kabinetsmaatregelen en hoe we daar als Woningbedrijf Velsen een goed antwoord op kunnen geven. Er is een groeiend bewustzijn in de organisatie dat er verdere maatregelen in de interne bedrijfsvoering nodig zijn om de problemen het hoofd te bieden. Dat doen we vanuit het besef dat dat nodig is om ook in de toekomst goed te kunnen blijven presteren. Dat heeft Woningbedrijf Velsen ook dit jaar gedaan. Dat is zeker niet in de laatste plaats te danken aan de betrokkenheid en inzet van de medewerkers, samen met gemeente en onze samenwerkingspartners. Ted Kuné April 2013

9 9 Bestuursverslag Woningbedrijf Velsen wil een bijdrage leveren aan het op de kaart zetten van Velsen. Wij willen betekenis geven aan Velsen. Dat doen wij vanuit onze passie voor Wonen in Velsen, de titel van de bedrijfsvisie die liep tot en met Met de bereikte resultaten bouwen wij de komende jaren verder. Dit alles gebeurt in een omgeving die wezenlijk anders is dan een paar jaar geleden. Visie en missie / ondernemingsplan Begin 2012 is formeel de bedrijfsvisie voor de komende jaren vastgesteld, Betekenis geven aan Velsen Onze visie is in deze bedrijfsvisie ongewijzigd en luidt als volgt: Woningbedrijf Velsen investeert als maatschappelijk ondernemer in vastgoed en klantgerichte producten en dienstverlening om voor een diversiteit aan doelgroepen, en met name voor mensen in een kwetsbare positie, goed wonen en leven in de woonkernen van de gemeente Velsen te realiseren De missie voor de komende jaren is samengevat in drie speerpunten: 1.Betaalbaar wonen in leefbare wijken 2. Goede diensten en dienstverlening 3. De organisatie: doelmatig en betrouwbaar Wij staan in de eerste plaats voor betaalbaarheid van wonen in Velsen en dat blijft zo. De komende jaren zorgen wij dat ons bezit wordt verbeterd en meer kwaliteit en variatie kent. Dit gaat verder dan de woningen. Wij blijven ons inzetten voor een prettig leefklimaat in buurten waar we bezit hebben. Tegelijkertijd willen we een serieuze slag maken in de servicegerichtheid aan de klant. Dat doen we met ons productaanbod en onze manier van werken. Terugblik In het voorwoord heb ik het huidige speelveld van onze corporatie beschreven. In dit speelveld hebben wij de eerste stappen gezet in de realisatie van onze strategische doelstellingen. Begin 2013 kunnen wij concluderen dat wij nagenoeg alle voorgenomen plannen hebben gerealiseerd. In het bijzonder kunnen worden genoemd: Realisatie verkoopopgave Ondanks alle ontwikkelingen op de woningmarkt is in 2012 de verkoopopgave van 35 woningen uit de bestaande voorraad behaald. Er zijn in woningen geleverd. Het financieel resultaat is helaas niet gehaald. Wij komen 6% lager uit dan begroot omdat de gerealiseerde verkoopprijzen lager zijn dan ingerekend. (paragraaf 1.5). Voorzetting herstructurering en nieuwbouw In 2012 hebben wij de herstructurering en nieuwbouw verder doorgezet. Er zijn twee nieuwbouwprojecten, de Doorbraeck en de Zuidvaerder, opgeleverd in Oud IJmuiden met in totaal 84 sociale en markthuurwoningen. Eind 2012 hebben wij nog drie nieuwbouwprojecten in uitvoering. Met de oplevering van deze projecten voegen wij over 2012/2013 totaal 219 nieuwe huurwoningen toe aan onze gemeente. Ook nieuwe projecten staan op stapel. Zo worden projecten voorbereid gelegen aan de Dolfijnstaat, Orionweg (12 hoog), Noostraat Noord en de Vechtstraat en staan twee projecten eind 2012 voor uitvoering (Golfbreker en Lantaarntjes).

10 10 Beheer voorraad conform Strategisch Voorraadbeleid (SVB) In 2010 hebben wij het Strategisch Voorraadbeleid op hoofdlijnen vastgesteld. Eind 2012 zijn de hoofdlijnen verwerkt in eenheidsplannen voor de verschillende complexen. Het dagelijks beheer sluit nu aan bij de gestelde hoofdlijnen. Voor het huidige zorgvastgoed, dat met name wordt gehuurd door Zorgbalans, is in 2012 gestart met het ontwikkelen van een toekomstvisie. Investeringen in duurzaamheid en leefbaarheid Het terugdringen van energieverbruik door huurders staat hoog op de agenda bij Woningbedrijf Velsen. Bij nieuwbouw worden WKO installaties geplaatst en in de bestaande bouw (portiekwoningen) worden de resultaten van het onderzoek naar zonnepanelen en vervanging van gaskachels verwerkt in onderhoudsplannen. Wij spannen ons in om ook de woonomgeving leefbaar te houden. Betrokkenheid van bewoners vinden wij daarbij essentieel. Ook in 2012 zijn er projecten uitgevoerd die zonder betrokkenheid van bewoners niet van de grond zouden zijn gekomen. Voorbeelden zijn de burendag in wijken, de opruimdag in Velsen Noord en de actie schoonhouden woonomgeving. Noemenswaardig is ook onze ondersteuning bij Telstar Thuis in de wijk, de Street league waarbij scholieren voetballen en klussen in de wijk oppakken. De klant blijft belangrijk De klant staat bij ons centraal en de kwaliteit van onze dienstverlening moet goed zijn. Wij zijn gestart met KWH continue meting en conform doelstellingen worden inmiddels meer dan 70% van onze reparatieverzoeken door onze eigen onderhoudsmedewerkers uitgevoerd. De medewerkers komen meer bij de huurders thuis en zijn daarmee het visitekaartje van de organisatie. Efficiëntere en effectievere bedrijfsvoering Onder de noemer efficiënte en effectieve bedrijfsvoering hebben we in 2012 een organisatiewijzing rondom de uitvoering van het onderhoud doorgevoerd en de tweede fase van het (primair)automatiseringssysteem in gebruik genomen. Daarnaast is de risicomonitor bij projecten geïmplementeerd. Er zijn in de organisatie van het dagelijks onderhoud organisatieaanpassingen doorgevoerd en sinds de zomer is onze organisatie op één locatie gehuisvest. Meer duidelijkheid over ontwikkelingen In 2012 zijn verkennende gesprekken gevoerd met de gemeente over de invulling van de locatie in Santpoort Zuid (NOVA terrein). Daarnaast is meer duidelijkheid gekomen over de locatie aan de Nicolaas Beetslaan. Als gevolg van de huuropzegging van Zorgbalans weten wij nu dat het verpleeghuis Oud Velserduin eind 2014 leegkomt. Over de definitieve bestemming van de locatie vinden momenteel gesprekken plaats. Met betrekking tot het Centrumplan is door de gemeenteraad gekozen voor een variant waarbij een winkelboulevard ontstaat in de Lange Nieuwstraat die Marktplein, Velserduinplein en Plein 1945 met elkaar verbindt. In deze variant wordt nog onderzocht in hoeverre tweezijdig winkelen kan worden gerealiseerd zonder dat daarvoor woningen hoeven te worden gesloopt. Vooruitlopend op de uitvoering van de plannen wordt op korte termijn twee miljoen euro beschikbaar gesteld voor een snelle kwaliteitsimpuls voor het winkelgebied. Met deze besluitvorming is definitief afscheid genomen van de koopgootvariant.

11 11 Samenwerking met gemeente en collega corporaties krijgt vorm Sinds zomer 2012 is het overleg met de gemeente Velsen geïntensiveerd en beter gestructureerd op zowel ambtelijk als bestuurlijk niveau. Hiermee heeft het overleg een kwaliteitsimpuls gekregen en wordt in goede samenwerking gewerkt aan de woonvisie en prestatieafspraken die in 2013 worden bekrachtigd. Voor de samenwerking met collega-corporaties is een toetsingskader opgesteld. Door de voorgenomen samenwerking tussen AWV Eigen Haard en Kennemerhave vanaf 2014 is er in onze samenwerking met collega-corporaties eind 2012 (nog) geen vervolgstap. Verklaring besteding van middelen De bestuurder verklaart dat alle middelen in het verslagjaar zijn besteed ten behoeve van de volkshuisvesting in het statutaire werkgebied van Woningbedrijf Velsen. Vooruitblik Wij realiseren ons dat de omgeving eind 2012 wezenlijk anders is dan tijdens de formulering van de visie in de voorgaande jaren. Wij kiezen ervoor onze primaire doelstellingen, zoals verwoord in de bedrijfsvisie te handhaven en de weg naar realisatie van de doelstellingen waar mogelijk aan te passen aan de omgeving. Concreet betekent dit dat wij ons bewust zijn van de uitgaven en inkomsten en in combinatie daarmee de prioritering en fasering van onderhoud en herstructureringsprojecten. De klant staat centraal in onze visie en blijft dat ook! Zonder klant geen werk voor de corporatie. In 2013 krijgt dit verder vorm in een klantvisie en uitwerking daarvan in een andere of aangepaste website, diensten en producten. Waar mogelijk gaan wij efficiënter en effectiever werken. Wij doen de juiste dingen, werken doelmatig en zijn betrouwbaar.

12 12 In In onze populaire versie van de bedrijfsvisie hebben wij een toekomstbeeld geschetst. Waar staan wij met onze doelstellingen in 2015? Op deze pagina ziet u de stand van zaken van deze doelstellingen. In 2015 Stand van zaken 2012 Paragraaf Zorgt het woonruimteverdeelsysteem voor meer doorstroming Het nieuwe woonruimteverdeelsysteem wordt besproken en voorbereid. Implementatie staat voor 2014 gepland 1.4 Hoort meer dan 3% van de onze voorraad tot de categorie dure woningen Hebben we minimaal woningen Staat er in ons programma van eisen een paragraaf duurzaamheid Hebben wij minstens zes complexen met een WKO installatie Hebben we tenminste drie kleinschalige woonprojecten voor ouderen Hebben wij minimaal 250 huurwoningen verkocht Is het gemiddelde huurprijsniveau tenminste 72% van maximaal redelijk Voert onze servicedienst 70% van alle reparatieverzoeken uit Is het gebruik van social media zoals Twitter en Facebook gewoon geworden De voorraad dure woningen is gegroeid van 1,4% naar 2 % In 2012 is de voorraad gewijzigd van 6477 naar 6525 Het Energie en Duurzaamheidsbeleid wordt in 2013 opgesteld. Bij nieuwbouw wordt uitgegaan van duurzame materialen. Eind 2012 hebben wij vier complexen met een WKO installatie. Er zijn twee complexen toegevoegd. Eind 2012 hebben wij twee kleinschalige projecten opgeleverd. De derde wordt in 2013 opgeleverd. Eind 2012 hebben wij totaal 125 huurwoningen verkocht. Eind 2012 is de gemiddelde huurprijs 70% van maximaal redelijk 1. Eind 2012 voert de Servicedienst 80% van alle reparatieverzoeken uit Eind 2012 twitteren een paar collega s en hebben we 1200 tweets gemaakt en 343 volgers Exclusief sloop- en renovatiecomplexen

13 13 In 2015 Stand van zaken 2012 Paragraaf Regelen we, al dan niet tegen betaling, het huurdersonderhoud voor onze huurders Het Solide serviceabonnement wordt in 2013 toekomstproof en kostendekkend gemaakt. 2.3 Worden huurders standaard betrokken bij uitvoering van onderhoud aan de woning Kunnen huurders snel zien welke veranderingen in de woning zijn toegestaan en wat de consequenties zijn Voeren we periodiek een onderhoudscheck uit in de woning gericht op veiligheid en slijtage Hebben we onderzocht of huurders er prijs op stellen zelf zaken via internet te regelen bijvoorbeeld het inplannen van een reparatieverzoek Maken we meer gebruik van middelen zoals een klantenpanel om de mening van onze huurders te vragen Zijn we een leer werkbedrijf op verschillende onderhoudsgebieden Hebben twee of meer bouwprojecten als leerling bouwplaats gefungeerd Krijgen we gemiddeld een 7 voor de visitatie Weten partners wat ze van ons kunnen verwachten. Worden medewerkers aangestuurd op basis van competenties Scoren medewerkers goed op onze kernwaarden verantwoordelijk, ondernemend en verbindend Vinden er standaard audits plaats op onderhoud en Woondiensten en is risicomanagement onderdeel van alle procedures. Eind 2012 zijn bij alle grotere onderhoudsprojecten bewonerscommissies betrokken. Het beleid Zelf Aangebrachte Voorzieningen is uitgewerkt. Informatie staat op de website en is te verkrijgen op kantoor. Eind 2012 zijn alle huurders met een Solide abonnement bezocht en is in hun woning een controlecheck uitgevoerd op elementen van het Solide abonnement. Eind 2012 is dit nog niet opgepakt. Dit volgt op de introductie van SharePoint in de organisatie in 2013/2014 Eind 2012 is dit nog niet verder uitgewerkt. Dit volgt op aanpassingen van de website Eind 2012 hebben wij leerwerkplekken 3.3 bij de Servicedienst. Bij onze projecten in uitvoering hebben 3.3 we in samenwerking met SSPB ca. 12 leerling bouwplaatsen. De visitatie wordt in 2014 herhaald. - Wij informeren onze belanghebbenden over onze doelstellingen. Eind 2012 zijn voor alle functiegroepen competenties bepaald. Vanaf 2013 wordt dit meegenomen in de beoordelingscyclus. Wordt gemonitord bij de beoordelingscyclus Hebben audits op onderhoud plaatsgevonden en zijn aanbevelingen gedaan voor verbetering van de processen. In 2013 wordt dit getoetst

14 14 1. Betaalbaar wonen in leefbare wijken Rode draad bij het beheer van onze woningen en woonomgeving is het Strategisch Voorraadbeleid (SVB). De herstructurering van de voorraad wordt, na jaren van voorbereiding, zichtbaar door de sloop van complexen en de daarop volgende nieuwbouw: medio 2012 hebben wij vier nieuwbouwprojecten in uitvoering, goed voor circa 200 nieuwbouwwoningen! De investeringen in nieuwbouw en bestaande voorraad leiden tot een verschuiving naar meer kwaliteit en daarmee samenhangend een hoger huurniveau over de gehele linie. Belangrijk is dat wij een groot deel van de voorraad betaalbaar houden voor onze doelgroep. Belangrijk vinden wij een rechtvaardige toewijzing van de woningen: passend bij het huishouden en het inkomen. Op basis van dit uitgangspunt werkten wij in 2012 met betrokken partners aan een aanpassing van het woonruimteverdeelsysteem. De middeninkomensgroepen kunnen wij steeds beter bedienen met duurdere huurwoningen en door verkoop in de bestaande voorraad. Verkoop van bestaande huurwoningen (eengezinswoningen en appartementen) levert niet alleen financiële middelen voor de vernieuwing van de voorraad, maar biedt woningzoekenden ook meer keuzen. In diverse buurten en complexen leidt verkoop tot een betere balans in het aantal huur- en koopwoningen met een positieve invloed op de leefbaarheid. Wij streven naar wijken waar het volgens bewoners prettig en goed leven is. Dat vraagt om een woonomgeving die fysiek op orde is, veilig is en waar weinig overlast is. Wij participeren in bestaande wijkinitiatieven als dat goed is voor de leefbaarheid nabij ons bezit en versterken op verschillende manieren (fysiek en sociaal) de leefbaarheid. Sterker dan voorheen gaan wij uit van de eigen kracht van bewoners en stimuleren wij eigen initiatieven van bewoners. 1.1 Blijvend betaalbaar wonen De investeringen in nieuwbouw en bestaande bouw leiden tot meer kwaliteit en een gedifferentieerder aanbod. Belangrijk is dat er voldoende betaalbare woningen met een laag inkomen blijven. Huidige woningvoorraad 2 De huidige woningvoorraad is op de volgende pagina weergegeven. Ten opzichte van het voorgaande verslagjaar is de woningvoorraad toegenomen van woningen naar woningen. Deze groei komt door het saldo van: - de oplevering van 84 nieuwbouwwoningen (Doorbraeck 52 huurwoningen en Zuydvaerder 32 huurwoningen) - de verkoop en levering van 36 woningen in de bestaande voorraad. 2 Op basis van de werkelijke rekenhuren per 31 december 2012

15 15 Productgroep Huurprijsniveau 3 SVB-categorie Segmentering Goedkoop Betaalbaar Middelduur Duur Eindtotaal Percentage 1-2 persoons Eengezins ,6% Etage met lift ,5% Etage zonder lift ,7% Totaal 1-2 persoons ,8% Gezinnen Eengezins ,2% Etage met lift ,6% Etage zonder lift ,3% Totaal gezinnen ,2% Senioren Eengezins ,8% Etage met lift ,5% Etage zonder lift ,7% Totaal senioren ,0% Eindtotaal ,0% Percentage 29,8% 64,2% 4,0% 2,0% 100,0% Maatschappelijk vastgoed, eenheden in zorgcentra 820 Maatschappelijk vastgoed, overige panden 7 Overige panden 666 De gemiddelde netto huurprijs van onze sociale huurwoningen is De gemiddelde netto huurprijs van de markthuurwoningen (segment: dure woningen) bedraagt per 31 december Door het nieuwe (hogere) streefhuurbeleid en de oplevering van nieuwbouw is een verschuiving zichtbaar in de huurprijsklassen van minder goedkoop naar een groei in de betaalbaar, middelduur en duur. Dit sluit aan bij de wens te komen tot meer evenwicht in de prijs/kwaliteitverhouding. Vanuit het SVB heeft voor 19 kleine eengezinswoningen aan de Esdoornstraat een doelgroepwijziging plaatsgevonden van senioren naar 1-2 persoonshuishoudens. 3 Toelichting huurprijsniveaus: Goedkoop < 366,37 Betaalbaar 366,37 < 561,98 Middelduur 561,98 < 664,66 Duur > 664,66 4 Exclusief sloop of renovatiecomplexen waar de huurprijs op 0,- staat in verband met tijdelijke verhuur op grond van de leegstandswet.

16 Vergroten kansen middeninkomensgroepen Onder de middeninkomensgroepen verstaan wij huishoudens met een inkomen tussen de en (prijspeil 2012) De kansen op de woningmarkt hebben wij voor deze groepen 2012 vergroot met de oplevering van 42 markthuurappartementen. Volgens planning worden in 2013 de 32 markthuurwoningen voor deze doelgroep opgeleverd. 1.3 Huurbeleid: eerlijk en betaalbaar Dit jaar is het huurprijsbeleid overeenkomstig het SVB ingevoerd. De streefhuur voor de sociale huursector is bepaald op 85% van de maximaal redelijke huurprijs. Voor de dure woningen geldt de marktprijs. Bij mutaties worden de huurprijzen aangepast. Enige uitzondering zijn woningen die deel uitmaken van een toekomstig sloopcomplex. Gezien de onderhoudsstaat wordt hier een streefhuurpercentage van 62% toegepast. De jaarlijkse huurverhoging voor woningen, garages, bedrijfsruimten, bergingen en dergelijke was in % (2011: 1.3%). Ook onze markthuurwoningen zijn met dit percentage verhoogd. Hierbij zijn wij uitgegaan van het Rijksbeleid waarbij de huurverhoging is gekoppeld aan de inflatie. Er zijn een beperkt aantal uitzonderingen gemaakt bij de complexen die in het kader van de herstructurering een peildatum hebben. Huurbetaling en huurincasso Ons incassobeleid doet recht aan een bedrijfsmatige benadering van de incasso met oog voor het sociale aspect. Steeds meer maken wij gebruik van social media of persoonlijk contact (telefonisch of huisbezoek) om onze huurders met een achterstand te benaderen. Eind 2012 was de totale achterstand onder onze actieve huurders (= 0,87% van de jaarhuur). Dit was in 2011: (= 0,77% van de jaarhuur). Jaar Totaal achterstand actieve huurders Totaal achterstand niet- actieve huurders Totale huurachterstand alle huurders Uitgevoerde gerechtelijke ontruimingen % 0.27% 1.05% % 0.26% 1.03% % 0.36% 1.23% 16 De 16 ontruimingen in 2012 zijn voortgekomen uit huurachterstand. Het aantal betaalafspraken is in 2012 gestegen. Wij zien de effecten van de economische omstandigheden op het betaalgedrag van de huurder. Eind 2012 liepen er 70 betaalafspraken (2011: 46). Het gemiddelde bedrag voor een regeling is 576 (2011: 570). Het aantal termijnen is gemiddeld 7 (2011: 6).

17 17 Eind 2012 maken 65 huurders gebruik van de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen (2011: 60). Woningbedrijf Velsen geeft de voorkeur aan een automatische incasso. In 2012 is het aantal afgegeven automatische incasso s gelijk aan 2011: 77%. De samenwerking met de convenantpartijen schuldhulpverlening verloopt naar wens. Huishoudens die op het punt staan doorgestuurd te worden naar een deurwaarderskantoor worden vooraf gecontroleerd op huishoudsamenstelling en leeftijd. Als daar aanleiding voor is, wordt het maatschappelijk werk ingeschakeld. 1.4 Toewijzing gericht op passende bewoning en doorstroming Onze woningen worden toegewezen via Wonen in Velsen, een samenwerking van gemeente en corporaties. Het systeem gaat uit van een gecombineerd optie- en lotingmodel waarbinnen alleen passend kan worden toegewezen op inkomen en in een enkel geval op een seniorenlabel. In 2012 zijn de partijen gestart met de uitwerking van een nieuw woonruimteverdeelsysteem. Belangrijke voorwaarde binnen een nieuw systeem is dat wij passend kunnen toewijzen naar inkomen en huishouden om zodoende onze strategische doelstellingen te bereiken. De toewijzing moet doelmatig en efficiënt zijn en we moeten kunnen sturen in de woningtoewijzing, zodanig dat onze sociale woningvoorraad passender wordt toegewezen. Bijvoorbeeld het toewijzen van eengezinswoningen aan gezinnen en kleine etagewoningen aan 1-2 persoonshuishoudens. Binnen deze uitgangspunten bepalen woningzoekenden zoveel mogelijk zelf voor welke woning zij in aanmerking willen komen. Zij krijgen daarbinnen zoveel mogelijk keuzevrijheid en flexibiliteit. Van woningzoekenden wordt een actieve houding gevraagd. Het verhuurproces wordt zo doelmatig mogelijk ingericht; voor de woningzoekende, maar ook voor de corporatie en de gemeente. Het nieuwe Wonen in Velsen moet voor woningzoekenden gebruiksvriendelijker worden. Daarnaast moet het systeem ons betrouwbare managementinformatie bieden, om hiermee meer sturing te geven aan nieuwbouwontwikkelingen en het vergroten van kansen voor specifieke doelgroepen. Het bevorderen van de doorstroming binnen onze eigen voorraad (doelstelling 50% nieuwbouwwoningen bij voorrang voor onze eigen huurders) wordt meegenomen bij de prestatieafspraken met de gemeente Velsen en andere corporaties. Het nieuwe systeem van toewijzing zal hiervoor vooral technisch worden ingezet. Doelstelling is om het nieuwe Wonen in Velsen op 1 januari 2014 te activeren. Mutatiegraad Woningbedrijf Velsen Jaar Mutatiegraad % % % ,2% Na een daling in 2011 is de mutatiegraad in 2012 weer gestegen. De oorzaak hiervan is dat er veel woningen zijn leeggekomen in verband met herstructurering (betreft uitplaatsingen en ook tijdelijke verhuur die leegkomt). Er zijn 709 huurcontracten getekend. Deze huurcontracten zijn als volgt onder te verdelen:

18 18 Woonruimten: (668) Garages en bergruimtes: (39) Bedrijfsruimte: (4) Daarnaast zijn er 8 wijzigingen aangebracht in contracten voor de levering van warmte uit ons ketelhuis in Zeewijk. Dit betreffen koopwoningen die een andere eigenaar hebben gekregen. Toewijzing van woonruimten naar kernen en wijze van toewijzing Kern Optie model Winkel model Bemiddeld Makelaar Woningruil Tijdelijke verhuur Eindtotaal DRIEHUIS NH 1 1 IJMUIDEN SANTPOORT NOORD SANTPOORT ZUID VELSEN NOORD VELSERBROEK 5 5 VELSEN Zuid 2 2 Eindtotaal in % van totaal 34% 26% 24% 5% 1% 10% 100% Toewijzing naar huursegment. Huurprijsklasse Aantal % verhuurde woningen % in 2011 Goedkoop (tot ) Betaalbaar ( 366,66-561,98) Middelduur ( 561,98 664,66) % 41% % 56% 76 11% 2% Duur (>664,66) 42 6% 1% Er heeft dit jaar een duidelijke verschuiving plaats gevonden van toewijzing van woningen in het goedkope naar dure segment. Het aantal toegewezen dure woningen is relatief hoog. Deze verschuiving heeft te maken met de harmonisatie van de huur bij mutatie, de oplevering van nieuwbouwwoningen en een hogere mutatiegraad in het dure segment. In het complex de Zuydvaerder hebben wij 22 dure huurwoningen opgeleverd. Hiervan zijn er 16 verhuurd in (De overige 6 zijn in 2013 verhuurd). Huisvesting doelgroep Europese regelgeving Van de vrijkomende sociale huurwoningen moet 90% worden toegewezen aan huishoudens met een inkomen tot (prijspeil 2012). Wij hebben 22 woningen (3.5%) verhuurd aan huishoudens met een inkomen boven Dit betrof voornamelijk herstructureringskandidaten. De resterende ruimte binnen de 10 % wordt niet gebruikt. Wij gaan er vanuit dat er voor de hogere inkomens voldoende woonruimte beschikbaar is in het dure huursegment.

19 19 Woningbedrijf Velsen wijst nieuwe huurders en huurders met een betaalachterstand op de mogelijkheid om van huurtoeslag gebruik te maken. Bijzondere doelgroepen Statushouders De toewijzing van woningen aan statushouders gebeurt in overleg met de gemeente. In 2012 hebben we de taakstelling gehaald. Halverwege het jaar vond een wijziging plaats in de berekeningswijze van de taakstelling. Niet meer het aantal woningen was maatgevend, maar het aantal personen werd de taakstellend. Geheel 2012 zijn 5 woningen toegewezen. Dit zijn 9 statushouders (2011: 24). Jongeren De toewijzing van woningen aan jongeren verliep via het reguliere woonruimteverdeelsysteem. In 2012 zijn 129 jongeren (2011: 140) tot 23 jaar een woning gaan huren bij Woningbedrijf Velsen. In de categorie 24 tot 30 jaar zijn dit 198 jongeren (2011: 123). Ouderen De toewijzing van woningen aan ouderen, ouder dan 65 jaar, gebeurde in 2012 deels via het reguliere woonruimtesysteem en deels via het Zorgloket (geïndiceerden). In 2012 zijn 80 (2011: 55) woningen toegewezen aan een 65plusser. Als gevolg van herijking van de rol van de gemeentelijke overheid, heeft gemeente Velsen besloten geen indicaties meer te verstrekken. Met ingang van 1 januari 2013 hebben Zorgloket (onderdeel van Zorgbalans) en de drie Velsense woningcorporaties (AWV/Eigen Haard; Kennemerhave en Woningbedrijf Velsen) gezamenlijke besloten de rol van de gemeente over te nemen. Onder de naam Servicepunt Zorgwoningen Velsen voor iedereen die een vorm van verzorgd en/of beschermd wonen nodig heeft krijgt deze samenwerking vorm. Er zijn afspraken gemaakt over inschrijving en toewijzing.

20 20 Toewijzing naar inkomen De definitie van laag en hoog inkomen is per 31 december 2012 (bijlage E) Leeftijdklasse Inkomensklasse Eenpersoonshuishoudens Twee- of meerpersoonshuishoudens <65 Laag < < Hoog > > >65 Laag < < Hoog > > BBSH-verantwoording, aanhangsel E: EENPERSOONSHUISHOUDENS HUURPRIJSKLASSE leeftijd Inkomen goedkoop betaalbaar Middelduur Duur Eindtotaal <65 laag 9.9% 27.7% 3.3% % hoog 3.1% 10.5% 2.1% 2% 17.1% Totaal <65 13% 38.2% 5.4% 2% 58.5% 0 0% > 65 laag 1.6% 2.7% 0.2% 0,3% 4.3% hoog.5% 1.6% 2.6% Totaal >65 2.1% 4.3% 0.2% 0.3% 6.9% Eindtotaal 15.1% 42.5% 5.5% 2.3% 65.4% TWEEPERSOONSHUISHOUDENS HUURPRIJSKLASSE leeftijd inkomen goedkoop betaalbaar Middelduur duur Eindtotaal <65 laag 2% 12.3% 2% 0% 17% hoog 0.5% 1.5% 0.5% 2.8% 5% Totaal <65 2.5% 13.8% 2.5% 2.8% 22% >65 laag 0.6% 0.9% 0.6% 0% 2.1% hoog 0% 0.6% 0.3% 0.2% 1.0% Totaal >65 0.6% 1.5% 0.9% 0.2% 3.1% Eindtotaal 3.1% 15.3% 3.3% 3% 25% DRIE EN MEERPERSOONSHUISHH HUURPRIJSKLASSE leeftijd inkomen goedkoop betaalbaar Middelduur duur Eindtotaal <65 laag 1.4% 3.7% 2.2% 0% 7.3% hoog 0% 0.5% 1.2% 1% 2.7% Totaal <65 1.4% 4.2% 3.4% 1% 10% >65 laag 0% 0% 0% 0% 0% hoog 0% 0% 0% Totaal >65 1.4% 4.2% 0% 0% 0% Eindtotaal 1.4% 4.2% 3.4% 1% 10% TOTAAL HUURPRIJSKLASSE Inkomensklasse goedkoop betaalbaar middelduur duur Eindtotaal laag 15.6% 47% 8.1% 0% 70.7% hoog 4.0% 15% 4.2% 6.1% 29.3% Eindtotaal 19.6% 62% 12.3% 6.1% 100%

Jaarverslag 2013. Volkshuisvestingsverslag 2013, 12 mei 2014 1

Jaarverslag 2013. Volkshuisvestingsverslag 2013, 12 mei 2014 1 Jaarverslag 2013 Volkshuisvestingsverslag 2013, 12 mei 2014 1 Inhoud Kengetallen Voorwoord van de bestuurder Bestuursverslag In 2015 1 Betaalbaar wonen in leefbare wijken 2 Goede diensten en dienstverlening

Nadere informatie

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015

Welkom. Stakeholdersdag. 27 mei 2015 Welkom Stakeholdersdag 27 mei 2015 Programma 12.45 uur Opening & voorstellen dagvoorzitter (Andries Greiner) door Truus Sweringa (directeur-bestuurder OFW) Terugblik Stakeholdersdag 2014 & Actualiteiten

Nadere informatie

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015

Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 SVB samenvatting voor HOOD: Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 Wat is strategisch voorraadbeleid? Beleid waarin keuzes gemaakt worden over hoe wij met onze woningen ( de voorraad) om willen gaan

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019

Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019 Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Samenvatting CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0278 Zaanstad Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In Corporatie in Perspectief is te zien hoe de volkshuisvestelijke en financiële kengetallen

Nadere informatie

Verkorte versie. wonen doen we samen

Verkorte versie. wonen doen we samen Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5

Nadere informatie

KleurrijkWonen. Populair Jaarverslag 2014

KleurrijkWonen. Populair Jaarverslag 2014 KleurrijkWonen Populair Jaarverslag 2014 Fusie In november 2014 zijn SVT en KleurrijkWonen gefuseerd tot het nieuwe KleurrijkWonen. Eén nieuwe organisatie die regionaal groter wordt, maar lokaal sterk

Nadere informatie

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is

Nadere informatie

Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling

Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college

Nadere informatie

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken

Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die

Nadere informatie

Huur beleid Ru t te II. Een overzicht van de impact. van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector.

Huur beleid Ru t te II. Een overzicht van de impact. van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector. Huur beleid Ru t te II Een overzicht van de impact van het huidige huurbeleid op huurders, woningzoekenden en de huursector. Januari 2015 Inleiding De huren zijn de afgelopen twee jaar fors gestegen.

Nadere informatie

Passie voor de klant

Passie voor de klant Passie voor de maatschappelijke opgave Passie voor de klant Woningbedrijf Velsen realiseert zich dat de klant belangrijk is. Niet elke klant heeft dezelfde wensen, behoeften en gewoonten. Wij spelen daarop

Nadere informatie

Woondebat Woerden, 11 december 2014. Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning

Woondebat Woerden, 11 december 2014. Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning Woondebat Woerden, 11 december 2014 Karin Verdooren Directeur-bestuurder Eugene Menagé manager Strategie & Bestuursondersteuning Inhoud Even kennismaken De Herzieningswet Koers GroenWest Gemeente en corporaties

Nadere informatie

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20

Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Samenvatting CFV 2009 Corporatie in Perspectief L2108 Eindhoven Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In toenemende mate is er behoefte om met behulp van kengetallen inzicht te krijgen

Nadere informatie

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact

Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining

Nadere informatie

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?

ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Samenvatting CFV 2011 Corporatie in Perspectief L0151 Eindhoven Samenvatting Corporatie in Perspectief Ter introductie In Corporatie in Perspectief is te zien hoe de volkshuisvestelijke en financiële

Nadere informatie

WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E

WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E Wonen in beweging De CWS is een woningcorporatie in beweging. Een professionele, klantgerichte organisatie die staat voor goed wonen in een aantrekkelijke

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar

Nadere informatie

Verkoop door woningcorporaties

Verkoop door woningcorporaties 34 Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.

Nadere informatie

Verantwoording 2014. De parlementaire enquêtecommissie komt met haar aanbevelingen

Verantwoording 2014. De parlementaire enquêtecommissie komt met haar aanbevelingen Verantwoording 2014 4 februari 2015 Bewonerscommissiedag 2015 Terugblik op 2014 De verhuurdersheffing is een feit De parlementaire enquêtecommissie komt met haar aanbevelingen Betaalbaarheid staat onder

Nadere informatie

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Investeren in groen en betaalbaar wonen Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2015 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. 3 april 2012 versie 2.0. Pagina 1 van 112

Jaarverslag 2011. 3 april 2012 versie 2.0. Pagina 1 van 112 Jaarverslag 2011 3 april 2012 versie 2.0 Pagina 1 van 112 Inhoud Kengetallen 5 Voorwoord van de bestuurder 7 Bestuursverslag 9 1 (Maatschappelijk) vastgoed in herstructurering en nieuwbouw 13 1.1 Differentiatie

Nadere informatie

BOD PRESTATIE-AFSPRAKEN 2016 - WONINGVERENIGING NEDERWEERT

BOD PRESTATIE-AFSPRAKEN 2016 - WONINGVERENIGING NEDERWEERT BOD PRESTATIE-AFSPRAKEN 2016 - WONINGVERENIGING NEDERWEERT 1. SOCIALE WONINGVOORRAAD: DIFFERENTIEREN WONINGAANBOD We hebben geconstateerd dat ons woningbezit te eenzijdig is opgebouwd, waarbij het vooral

Nadere informatie

Woonruimteverdeling 2015 2 Woningstichting Putten. Opening Schauwplein

Woonruimteverdeling 2015 2 Woningstichting Putten. Opening Schauwplein Samenvatting In 2015 leverden wij 39 appartementen op aan het Schauwplein te Putten. De belangstelling voor de woningen was groot en leidde tot doorstroming. Wij sloten in 2015 inclusief deze nieuwbouw

Nadere informatie

4 Kwaliteit van het bezit

4 Kwaliteit van het bezit 4 Kwaliteit van het bezit 4.1 Kwaliteitsbeleid bestaand bezit Onderhoud moet het vastgoed van Woonpartners in technisch opzicht goed verhuurbaar houden. Tijdens de bewoning spelen we zo goed mogelijk in

Nadere informatie

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!

Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2009 in Perspectief L0339 Woningbouwvereniging 't Goede Woonhuys Hilversum CFV 2009 in Perspectief L0339 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1548 Amstelveen CFV 2009 Corporatie in Perspectief L1548 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Vraag- / aanbodverhoudingen 4 1.3 Situering

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1909 Utrecht CFV 2013 Corporatie in Perspectief L1909 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke

Nadere informatie

Sloop/vervangende nieuwbouw Johannes Poststraat 25 t/m 63 (oneven) Pater Bleijsstraat 1 t/m 6 in Hoorn

Sloop/vervangende nieuwbouw Johannes Poststraat 25 t/m 63 (oneven) Pater Bleijsstraat 1 t/m 6 in Hoorn Sloop/vervangende nieuwbouw Johannes Poststraat 25 t/m 63 (oneven) Pater Bleijsstraat 1 t/m 6 in Hoorn Wat heeft Intermaris besloten? Intermaris heeft besloten uw woning niet te renoveren, maar om de 26

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0565 Alphen aan den Rijn CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0565 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke

Nadere informatie

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0837 Nieuwegein CFV 2013 Corporatie in Perspectief L0837 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke

Nadere informatie

beleid: juli 2006, versie: 2014

beleid: juli 2006, versie: 2014 Zorgeloos huren beleid: juli 2006, versie: 2014 Waterweg Wonen verhuurt circa 12.000 woningen in Vlaardingen. Een aanzienlijk deel van die woningen is bereikbaar voor huishoudens met lage inkomens die

Nadere informatie

1 (naam verhuurder), gevestigd te (plaatsnaam), vertegenwoordigd door (naam)

1 (naam verhuurder), gevestigd te (plaatsnaam), vertegenwoordigd door (naam) M O D E L - S O C I A A L S T A T U UT BIJ WIJKVERNIEUWING BIJLAGE 3 Het onderstaande sociaal statuut is het model dat de Woonbond landelijk als uitgangspunt neemt voor de regeling van de rechten van individuele

Nadere informatie

Samenvatting Jaarverslag 2013

Samenvatting Jaarverslag 2013 Samenvatting Jaarverslag 2013 Het jaar 2013 laat zich voor KleurrijkWonen kenmerken door: het realiseren vaneen aantal grote onderhouds- en herstructureringsprojecten; het ruimschoots behalen van onze

Nadere informatie

HUURBELEID 2015 Maart 2015

HUURBELEID 2015 Maart 2015 HUURBELEID 2015 Maart 2015 Inhoud 1. Inleiding 2. Politieke gebeurtenissen 3. Betaalbaarheid 4. Uitgangspunten voor het 5. Huurbeleid Brederode Wonen 2015 2 1. Inleiding Voor u ligt het. Op 12 maart 2013

Nadere informatie

Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers

Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers Ontwikkelingen in het huurbeleid: kansen voor beleggers Renske Jongsma en Martijn Schut Directie Woningmarkt Woningvoorraad Woningtype mln % Koopwoningen Corporatie huurwoningen Corporatie huurwoningen

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0249 Helmond CFV 2012 Corporatie in Perspectief L0249 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Samenstelling van het bezit 5 2 Volkshuisvestelijke

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. Een fijn huis

Jaarverslag 2014. Een fijn huis Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen

Nadere informatie

Betreft: Diverse adviesaanvragen Leiden, 26 oktober 2015

Betreft: Diverse adviesaanvragen Leiden, 26 oktober 2015 Aan de heer Ch. Klap, directeur bestuurder Woningstichting Ons Doel Postbus 569 2300 AN Leiden Betreft: Diverse adviesaanvragen Leiden, 26 oktober 2015 Geachte heer Klap, HOOD ontving onlangs een groot

Nadere informatie

Adviesrapport Bewoners adviesgroep Doorstroming Oktober 2015

Adviesrapport Bewoners adviesgroep Doorstroming Oktober 2015 Oktober 2015 2 Advies in hoofdlijnen Het advies 1. Door de huren bij mutatie niet te verhogen door passend toe te wijzen, kan de doorstroming worden bevorderd indien dit vooral duidelijk wordt aangegeven,

Nadere informatie

Nieuwsflits 16 september 2015

Nieuwsflits 16 september 2015 reacties@hbvzflats.nl Gisteren, op de derde dinsdag van september maakte het Kabinet zijn beleidsvoornemens voor het komende jaar (en de jaren daarna) bekend. In de Rijksbegroting 2016 is over (de te sturen

Nadere informatie

Sociaal plan UWOON Per 1 oktober 2013. Bij sloop of renovatie van zelfstandige woningen

Sociaal plan UWOON Per 1 oktober 2013. Bij sloop of renovatie van zelfstandige woningen Sociaal plan UWOON Per 1 oktober 2013 Bij sloop of renovatie van zelfstandige woningen 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Ingrepen en besluitvorming... 4 3. Verhuizen... 6 4. Beheer woning en woonomgeving...

Nadere informatie

Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland

Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland drs. J.E. den Ouden 1-11-2013 Bevolking De gemeente Steenwijkerland telt momenteel circa 43.400 inwoners. Het inwonertal

Nadere informatie

Oriënterende bijeenkomst wonen

Oriënterende bijeenkomst wonen Oriënterende bijeenkomst wonen Analyse huidige situatie, verwachtingen en strategie 4 december 2014 Proces op hoofdlijnen (voorlopig) 1 e Themabijeenkomst wonen College16 september 2014 (1 e verkenning)

Nadere informatie

Op 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia.

Op 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia. De heer P. Beeldman Westeinde 12 2841 BV MOORDRECHT ** verzenddatum 27 mei 2014 onderwerp uw kenmerk bijlage afdeling VROM behandeld door J.D. Lindeman telefoon 0180-639976 Geachte heer Beeldman, Op 19

Nadere informatie

2. Onderhoudsbeleid en onderhoudswerkzaamheden 2013. 4. Ontwikkelingen in de sector en de gevolgen voor WBSG

2. Onderhoudsbeleid en onderhoudswerkzaamheden 2013. 4. Ontwikkelingen in de sector en de gevolgen voor WBSG 27 1111 1. Opening en mededelingen 2. Onderhoudsbeleid en onderhoudswerkzaamheden 2013 3. Huurbeleid en huuraanpassing per 1 juli 2013 4. Ontwikkelingen in de sector en de gevolgen voor WBSG 5. Rondvraag

Nadere informatie

Woningbezit per gemeente 140

Woningbezit per gemeente 140 Betaalbaarheid en in Fryslân 2016 HUURKLASSE Aantal 403,06 403,07 en 576,87 576,88 en 618,24 8,7 65 HUURPRIJS IN NIEUWBOUW Investering (x miljoen ) Woningbezit per gemeente 140 Schiermonnikoog WONINGVERBETERINGEN

Nadere informatie

Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid

Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Bijlage bij brief Modernisering Huurbeleid Inleiding Om inzicht te krijgen in de effecten van het beleid op segregatie, is het noodzakelijk de lokale situatie en de samenstelling van de voorraad in ogenschouw

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013

Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013 Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM Delfzijl, 21 november 2013 Frank van der Staay Atrivé/Woongroep Marenland Appingedam Onderwerpen Woonplan 2002 koersen

Nadere informatie

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN

Domesta. Geme Sn ente ř oevord. 'ng. 30 : Aan. Class nr. Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Geme Sn ente ř oevord 'ng. 30 : 1 Gemeente Coevorden Aan het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 2 7740 AA COEVORDEN Aan Class nr. Ons kenmerk Onderwerp Behandeld door Bijlage(n) Datum Geme000339

Nadere informatie

Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016

Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Werk aan de wijk! Beleidsplan 2013-2016 Inhoudsopgave Werk aan de wijk! 5 Vitale en gewilde wijken 7 Oog voor de klant 11 Energiebewust bouwen en beheren 15 Een solide corporatie 17 3 4 Informatie voor

Nadere informatie

Notitie Regionale aanpak vluchtelingenproblematiek Regio Kennemerland 6 november 2015

Notitie Regionale aanpak vluchtelingenproblematiek Regio Kennemerland 6 november 2015 Notitie Regionale aanpak vluchtelingenproblematiek Regio Kennemerland 6 november 2015 1. Inleiding In de regio Kennemerland (inclusief de gemeente Haarlemmermeer) hebben de gemeentelijke bestuurders een

Nadere informatie

Missie, visie en maatschappelijke verankering

Missie, visie en maatschappelijke verankering Jaarplan 2014 1 Missie, visie en maatschappelijke verankering In ons ondernemingsplan 2014-2017 hebben we onze missie en visie voor de komende jaren vastgesteld. In dit jaarplan is verwoord welke stappen

Nadere informatie

Kengetallen woningtoewijzing in de gemeente Utrecht

Kengetallen woningtoewijzing in de gemeente Utrecht Kengetallen woningtoewijzing in de gemeente Utrecht Stand van zaken zomer 2014 Inleiding Op dit moment volstrekt zich een grote verandering binnen de sociale huursector. Dit is het gevolg van het huidige

Nadere informatie

B E R A A D S G R O E P

B E R A A D S G R O E P Introductie Deze Beraadsgroep kent 19 deelnemers. De heer Arjan Deutekom is de bestuurder van woningcorporatie Goede Stede. Voor de technische ondersteuning heeft hij mevrouw Birgit Kuiper meegenomen.

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2011 Corporatie in Perspectief L1691 Apeldoorn CFV 2011 Corporatie in Perspectief L1691 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie

Nadere informatie

Ons kenmerk ML40/13.0009104. Datum uw brief

Ons kenmerk ML40/13.0009104. Datum uw brief Ingekomen stuk D42 (PA 4 september 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 329 95 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen

Nadere informatie

Jaarplan 2015. Velison Wonen. J a a r p l a n V e l i s o n W o n e n 2 0 1 5 d e c e m b e r 2 0 1 4

Jaarplan 2015. Velison Wonen. J a a r p l a n V e l i s o n W o n e n 2 0 1 5 d e c e m b e r 2 0 1 4 Jaarplan 2015 Velison Wonen J a a r p l a n V e l i s o n W o n e n 2 0 1 5 d e c e m b e r 2 0 1 4 Inhoudsopgave Jaarplan 2015 1 Speerpunt 1: afgestemd aanbod voor onze doelgroep 3 Speerpunt 2: Verschil

Nadere informatie

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen.

We beginnen steeds met de vraag die we voorgelegd hebben. Daarna volgen grafieken die de uitkomsten helder in beeld brengen. In maart 2015 vroegen wij in een enquête onze huurders, woningzoekenden, collega corporaties, gemeenten, medewerkers en via social media om mee te denken met ons beleid. In totaal hebben 3.700 deelnemers

Nadere informatie

Corporatie in Perspectief

Corporatie in Perspectief Analyse CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0669 Roermond CFV 2010 Corporatie in Perspectief L0669 Inhoud 1 Algemeen 1.1 Algemene gegevens corporatie 4 1.2 Situering van het corporatiebezit: indicatie

Nadere informatie

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête

Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen

Nadere informatie

Verslag Woonvisiebijeenkomst Vught 12 oktober 2015

Verslag Woonvisiebijeenkomst Vught 12 oktober 2015 Verslag Woonvisiebijeenkomst Vught 12 oktober 2015 Locatie: De Spie, gemeentekantoor Vught Tijd: 19.30 uur-22.00 uur 1. Inleiding Op maandagavond 12 oktober jl. vond de inwonersbijeenkomst plaats over

Nadere informatie

Woonpartners heeft voor haar vastgoedportefeuille strategische keuzes gemaakt en de gewenste vastgoedportefeuille voor de toekomst bepaald.

Woonpartners heeft voor haar vastgoedportefeuille strategische keuzes gemaakt en de gewenste vastgoedportefeuille voor de toekomst bepaald. 2 Betaalbaar wonen 2.1 Doelgroepen Woonpartners bedient al haar klanten graag op maat met een betaalbare woning in een prettige woonomgeving. Ons huurbeleid is primair gericht op het aanbieden van betaalbare

Nadere informatie

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015

Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Wonen in het Land van Heusden en Altena Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Agenda P. van den Heuvel: De nieuwe Woningwet hoofdpunten W. Bijl: Regionale verankering in het Land van Heusden

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

Verkoop door woningcorporaties

Verkoop door woningcorporaties 2 14 Ruim 22.000 corporatiewoningen verkocht Vanaf 199 tot en met de eerste helft van 14 hebben de woningcorporaties ruim 22.000 bestaande woningen verkocht aan particulieren. Het aantal verkopen kwam

Nadere informatie

Wonen in Gouda. Hoe vind je in Gouda een huis?

Wonen in Gouda. Hoe vind je in Gouda een huis? Hoe vind je in Gouda een huis? In deze brochure beantwoorden we de meest gestelde vragen over het kopen of huren van een huis in Gouda. Staat uw vraag er niet bij? Neem voor een sociale huurwoning contact

Nadere informatie

Veelgestelde vragen huurverhoging 2016

Veelgestelde vragen huurverhoging 2016 Veelgestelde vragen huurverhoging 2016 1. Wat is de door Plavei vastgestelde huurverhoging voor sociale huurwoningen? 2. Wat is wettelijk gezien de maximale huurverhoging? 3. De huurverhoging is voor een

Nadere informatie

Kenmerk: Telefoon: (071) 523 90 69 E-mail: vklein@hollandrijnland.net Bijlage: 1 Onderwerp: nieuwe inkomensgrenzen bij woningtoewijzing

Kenmerk: Telefoon: (071) 523 90 69 E-mail: vklein@hollandrijnland.net Bijlage: 1 Onderwerp: nieuwe inkomensgrenzen bij woningtoewijzing Aan De raden van de regiogemeenten van Holland Rijnland [gelijkluidend] In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop,

Nadere informatie

Ét* wonen limburg. WHA/Phu/2013-036. Aan het GOH. Bergweg 4 5801 EG VENRAY

Ét* wonen limburg. WHA/Phu/2013-036. Aan het GOH. Bergweg 4 5801 EG VENRAY Kenmerk WHA/Phu/2013-036 Ét* Aan het GOH t.a.v. Mevrouw W. Traa Bergweg 4 5801 EG VENRAY Geachte leden van het Gezamenlijk overleg Huurderorganisaties, Wij danken u voor uw adviezen inzake de wijziging

Nadere informatie

VEELGESTELDE VRAGEN ONTWIKKELING SPORTWEG EN MEERWEG

VEELGESTELDE VRAGEN ONTWIKKELING SPORTWEG EN MEERWEG VEELGESTELDE VRAGEN ONTWIKKELING SPORTWEG EN MEERWEG HUURPRIJS 1.1. HOE HOOG WORDT MIJN HUURPRIJS BIJ MODERNISERING? Wij gaan met u in gesprek over de mogelijkheden bij modernisering. Een aantal maatregelen

Nadere informatie

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht

Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare

Nadere informatie

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID

Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID donderdag 19 maart 2015 BETAAL- BAARHEID Groningen is de jongste stad van Nederland. Van de totaal circa 200.000 inwoners zijn

Nadere informatie

9,65 x 15,8 mm. Sluisweg. 4,9 x 5,25 mm. verslag 2015-01-27

9,65 x 15,8 mm. Sluisweg. 4,9 x 5,25 mm. verslag 2015-01-27 9,65 x 15,8 mm Sluisweg 4,9 x 5,25 mm verslag 2015-01-27 Verslag van de bijeenkomst met de bewoners van de Sluisweg op dinsdag 27 januari 2015 om 19.30 uur in het EMS gebouw aan de Sluisweg 67 E. Aanwezigen:

Nadere informatie

Rotterdam. Stook je rijk 2015. Monitoring Energiebesparing Huursector

Rotterdam. Stook je rijk 2015. Monitoring Energiebesparing Huursector Rotterdam Stook je rijk 2015 Monitoring Energiebesparing Huursector 9-10-2015 Inhoud Nieuwe Woningwet per 1 juli 2015 Doelstellingen landelijke Energieakkoord Stand van Zaken in Nederland Rotterdamse doelstellingen

Nadere informatie

E E ALGEMEENN Vormgeving en druk: Woudenbergse Drukkerij bv

E E ALGEMEENN Vormgeving en druk: Woudenbergse Drukkerij bv ZORGELOOS zorgeloos HUREN huren ALGEMEEN KLUSSEN K Wilt u een woning van Vallei Wonen huren of bent u al huurder bij ons? Dan is het goed om te weten dat wij veel waarde hechten aan een hoge kwaliteit

Nadere informatie

JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014

JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014 JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014 INHOUD Inleiding p. 3 1. De Klant p. 4 2. Woningen p. 6 3. Organisatie en beleid p. 7 4. Partners p. 7 5. Financiën p. 8 Jaarplan 2015 INLEIDING Voor u ligt het

Nadere informatie

Goed wonen = samen doen!

Goed wonen = samen doen! Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten

Nadere informatie

WOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen

WOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.

Nadere informatie

Corsanummer: 1500064317

Corsanummer: 1500064317 Corsanummer: 1500064317 Op 30 maart 2015 zijn bij de raadsgriffie vragen binnen gekomen van Dhr. R. Wessels van de fractie Groen Links, gericht aan de voorzitter van de Raad op grond van ex artikel 38

Nadere informatie

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen

Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen Bijlage veelgestelde vragen Passend Toewijzen A) WONINGWET: ALGEMEEN 1. Wat is de nieuwe Woningwet? De nieuwe Woningwet geeft nieuwe regels voor de sociale huursector. Met de herziening wil de overheid

Nadere informatie

Aan de Raad der gemeente Haarlem. Ter attentie van wethouder Jan Nieuwenburg. Van Pieter Elbers, SP Raadslid gemeente Haarlem

Aan de Raad der gemeente Haarlem. Ter attentie van wethouder Jan Nieuwenburg. Van Pieter Elbers, SP Raadslid gemeente Haarlem Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 221/2008 21 oktober 2008 STZ/wwgz 08/167856 Beantwoording vragen van de heer P.G.M. Elbers inzake de verkoop van 183 huurwoningen Bloemenbuurt Aan de

Nadere informatie

Rapportage woonruimteverdeling Wachttijd voor een huurwoning loopt verder op. Eerste helft 2016

Rapportage woonruimteverdeling Wachttijd voor een huurwoning loopt verder op. Eerste helft 2016 Rapportage woonruimteverdeling Wachttijd voor een huurwoning loopt verder op. Eerste helft 2016 Samenvatting In de eerste helft van 2016 leverden wij geen nieuwe woningen op. Dat zie je terug in de slaagkansen

Nadere informatie

Uw advies onze uitdaging!

Uw advies onze uitdaging! Uw advies onze uitdaging! Wat deden we met uw adviezen? In november 2011 ontmoetten we onze belanghouders. Huurders, het bestuur van de huurdersvereniging, vertegenwoordigers van de gemeente Kampen, politieke

Nadere informatie

Toekomstbestendig 2019

Toekomstbestendig 2019 Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren

Nadere informatie

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering

Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...

Nadere informatie

Bijdrage van woningcorporaties aan leefbare buurten in Amsterdam

Bijdrage van woningcorporaties aan leefbare buurten in Amsterdam Pagina 1 / 6 Bijdrage van woningcorporaties aan leefbare buurten in Amsterdam Veel gehoord en gelezen is dat inzet op leefbaarheid geen verantwoordelijkheid en kerntaak meer is van woningcorporaties. Handen

Nadere informatie

Verkoopbeleid 2014. Versie 03-12-2014

Verkoopbeleid 2014. Versie 03-12-2014 Versie 03-12-2014 Inleiding Enerzijds kan gesteld worden dat er sprake is van druk op de woningmarkt. Dit is o.a. merkbaar door het aantal reacties die we gemiddeld ontvangen op iedere woning die bij mutatie

Nadere informatie

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014

Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014 Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd

Nadere informatie

Beste netwerkpartner,

Beste netwerkpartner, Beste netwerkpartner, Vorig jaar, op 17 november tijdens onze belanghoudersbijeenkomst, spraken wij met u over de koers van Woningstichting Bergh. Centraal stonden de vragen of wij de juiste dingen doen

Nadere informatie

SOCIAAL STATUUT BIJ WIJKVERNIEUWING EN VERKOOP VAN HUURWONINGEN. Stichting Woningbouw Slochteren

SOCIAAL STATUUT BIJ WIJKVERNIEUWING EN VERKOOP VAN HUURWONINGEN. Stichting Woningbouw Slochteren SOCIAAL STATUUT BIJ WIJKVERNIEUWING EN VERKOOP VAN HUURWONINGEN Stichting Woningbouw Slochteren Schildwolde 15 februari 2005 2 SOCIAAL STATUUT De ondergetekenden: 1 Stichting Woningbouw Slochteren, gevestigd

Nadere informatie

Overzicht van voorgenomen activiteiten 2017 Input voor het maken van prestatieafspraken over de periode 2017/2018

Overzicht van voorgenomen activiteiten 2017 Input voor het maken van prestatieafspraken over de periode 2017/2018 Overzicht van voorgenomen activiteiten 2017 Input voor het maken van prestatieafspraken over de periode 2017/2018 1. Beschikbare & betaalbare woningen Voldoende woningen beschikbaar maken We verwachten

Nadere informatie