Lansingerland GEMEENTE. Bestuurszaken. Zienswijze Lansingerland Metropoolregio. Geachte leden van het bestuursforum,

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Lansingerland GEMEENTE. Bestuurszaken. Zienswijze Lansingerland Metropoolregio. Geachte leden van het bestuursforum,"

Transcriptie

1 GEMEENTE Lansingerland Afdeling Bestuurszaken Postbus AA Berkel en Rodenrijs Nadere informatie Marjolein Teunissen Telefoon (010) info@lansingerland.nl Fax Datum 10 september 2012 (010) Uw brief van 1 mei 2012 Onderwerp Zienswijze Lansingerland Metropoolregio Geachte leden van het bestuursforum, Op 1 mei 2012 stuurde u ons het zienswijzedocument 'Vernieuwend Bestuur in de Metropoolregio Rotterdam Den Haag. Met deze brief ontvangt u de integrale reactie van onze drie bestuursorganen: de burgemeester, het college van B&W en de gemeenteraad. Wij stelden deze reactie op in de context van de huidige politieke situatie. De actuele ontwikkelingen van het kabinet en de visie van het nieuwe kabinet op bestuurlijke samenwerking kunnen voor ons van invloed zijn op onze mening over de vorming van de MRDH. Visie van Lansingerland op regionale samenwerking Regionale samenwerking vinden wij niet alleen noodzakelijk, maar zeker ook wenselijk. In het perspectief van de economische concurrentie zetten stedelijke gebieden, ook in Europa, een ontwikkeling in van metropolitane samenwerking. Noodzakelijk om je sterk te positioneren en een rol van betekenis te spelen op internationaal niveau. Wenselijk, omdat de ervaring leert dat door de samenwerking met andere gemeenten resultaten bereikt worden die een gemeente alleen niet voor elkaar had gekregen. Diverse ontwikkelingen als de economische crisis en/of de afschaffing van de WGR+ komen samen en dwingen ons om over andere vormen van samenwerking na te denken. Het ontstaan van een metropoolregio Rotterdam-Den Haag (MRDH) met constructieve samenwerking als uitgangspunt, is een ontwikkeling die wij positief benaderen. Maatschappelijke partners en bedrijfsleven zijn belangrijke partners voor overheden binnen de MRDH. Wij vinden dat hun rol in het zienswijzestuk nog onderbelicht is gebleven. De samenwerking met deze partners is van grote meerwaarde voor de economische concurrentiepositie en dient volgens ons veel steviger gepositioneerd te worden in het proces van de MRDH. De sterke positie van deze partijen dient optimaal benut te worden door ze te positioneren als klankbordgroep of kritische meedenker met de gemeenten binnen de MRDH. Als greenportgemeente hebben we met deze vorm van samenwerking al positieve ervaringen opgedaan. Externe adviezen pijler 0 In de maand juni ontvingen wij de drie adviezen die op verzoek van het 'radeninitiatief voor democratische legitimiteit' opgesteld zijn. Wij waarderen de inzet en de resultaten waarmee deze pagina 1/6

2 pijler O een bijdrage levert aan de discussie over de MRDH en hebben de adviezen meegenomen in onze discussie bij het opstellen van de zienswijze MRDH. Zo delen wij het advies van professor Fleurke waar hij opmerkt dat een proces Van onderop' en met veel meer tijdsinvestering een grotere kans van slagen heeft dan een snelle en afgedwongen beslissing. Zijn zorg voor het ontstaan van een vierde bestuurslaag delen wij ook, evenals het belang van een goede stemverhouding zodat de kleinere gemeenten niet ondersneeuwen. Professor van der Zwan oppert terecht dat we kritisch moeten kijken naar de vorm waarin de samenwerking op de schaal van de MRDH plaatsvindt. Dit hoeft niet altijd een gemeenschappelijke regeling te zijn, maar kan ook plaatsvinden in een concrete economische uitvoeringsagenda of wellicht een andere vorm van samenwerking. Wij delen ook de opvatting van Van der Zwan dat er voldoende aandacht moet zijn voor de gekunstelde afbakening van de MRDH: er zijn vele relaties op vele terreinen die de schaal van de MRDH overstijgen. Het juridisch advies gaat in op de proeve van de gemeenschappelijke regeling. Zoals wij elders in deze zienswijze ook benoemen, missen er nog vele belangrijke artikelen en afspraken zoals de financiële paragraaf en afspraken over toe- en uittreding. De externe adviezen verwoorden goed de vragen en zorgen die bij ons leven. Wij verwachten dat u alle punten van de externe adviezen verwerkt in de vervolgdocumenten of dat u gemotiveerd onderbouwt waarom u bepaalde elementen niet heeft overgenomen. Een expliciete reactie daarop is volgens ons essentieel voor het draagvlak onder de raden in de rest van het MRDH-proces. Ambitie De ambitie van de MRDH staat volgens ons in het zienswijzedocument niet duidelijk verwoord. Nergens staat echt concreet benoemd wat de urgentie is, waar de kansen liggen en wat de doelen zijn. Juist de kern van samenwerking op de schaal van de MRDH, het hoe en waarom de bestuurskracht toeneemt door op deze schaal samen te werken, staat niet helder geformuleerd. Reactie op de pijlers Samenwerking om te komen tot verbetering van de bereikbaarheid, het versterken van de economie en het investeren in ruimte, wonen en groen vinden wij belangrijk. Wij vinden dat deze pijlers eerst ingevuld moeten worden. Nadat deze pijlers goed staan en functioneren, is de tijd rijp om de aandacht te verleggen naar de overige pijlers. Met een dergelijk groeimodel ontstaat -met draagvlak vanuit de gemeenteraden- een brede integrale samenwerking. Tijdens dat organische proces kan blijken dat niet elke overige pijler per se op de schaal van de MRDH vorm hoeft te krijgen. In sommige gevallen volstaat een intergemeentelijke samenwerking in kleiner verband misschien ook. Wij bepleiten dan ook de vorm van wisselende coalities. In wisselende coalities zijn per onderwerp andere vormen van samenwerking en andere samenwerkingspartners binnen de MRDH mogelijk. Daarbij willen wij de samenwerking met gemeenten of andere partners buiten de schaal van de MRDH zeker niet uitsluiten. De financiële en organisatorische consequenties zijn voor ons nog onvoldoende uitgewerkt. Andere metropolitane gebieden in het buitenland kozen ervoor om eerst scholing, economie en werkgelegenheid te ontwikkelen en vervoer pas later. Omdat de consequenties nog onvoldoende uitgewerkt zijn is het voor ons daarom te vroeg om nu een bindende uitspraak te doen over de wenselijkheid om alle zeven pijlers tegelijkertijd gestalte te geven. In principe ondersteunen wij het denkmodel van de 3 ringen, omdat dit borgt dat elke pijler verankerd is en er, in ieder geval in ring 1 en 2, geen vrijblijvendheid ontstaat na eenmaal gemaakte afspraken. Wij vragen wel om flexibiliteit en periodieke herijking van de plaatsing van een pijler of een onderwerp in een bepaalde ring, omdat (externe) ontwikkelingen mogelijk leiden tot een heroriëntatie. pagina 2/6

3 Datum 10 September 2012 Strategie 1: Betere benutting van het daily urban system De inhoud van de pijler verkeer en vervoer is tot nu toe vrijwel geheel gericht op de oprichting van de Vervoersautoriteit en het binnen halen van de BDU gelden. Wij gaan ervan uit dat de ontwikkeling daarna niet stopt en dat er meer aandacht besteed wordt aan innovatie, kennisontwikkeling en de raakvlakken met de andere pijlers. De eerder uitgevoerde studies naar visies op verkeer en vervoer onder leiding van Rijkswaterstaat vormen daarvoor goede input. Wij willen dat de bereikbaarheid met openbaar vervoer, eigen vervoer of beroepsvervoer aangepast wordt aan de lokale behoefte. Ter illustratie: laat het openbaar vervoer rijden van en naar glastuinbouwbedrijven en de haven op het moment dat daar vanuit woon-werk verkeer behoefte aan is. Dat is nu nog niet (overal) het geval. Als de MRDH daar de regie in pakt en het verkeerssysteem als één geheel laat functioneren, realiseert men een groot winstpunt. Strategie 2: Betere benutting van en investeren in het enorme kennis- en innovatiepotentieel regio De MRDH bouwt hier voort op de economische agenda van de Zuidvleugel: een uitgangspunt dat wij ondersteunen. Als bestuurlijk en ambtelijk pijlertrekker van de pijler greenport oefenen wij niet alleen direct invloed uit op de ontwikkeling van de greenport en in het bijzonder de glastuinbouwsector binnen de MRDH, maar hebben wij indirect ook invloed op de onderwerpen economie, innovatie, scholing, arbeidsmarkt, verkeer en vervoer en duurzaamheid. Wij vinden dat duurzaamheid binnen de andere pijlers een grotere rol moet krijgen dan nu het geval is. Ook een samenwerking op het gebied van bedrijventerreinen, kantoren, detailhandel en leisure vinden wij wenselijk om zo interne concurrentie te minimaliseren en de MRDH als één gebied neer te zetten en te ontwikkelen. in de Strategie 3: Het ten volle benutten van het voorzieningenniveau De pijler groen is voor ons van belang voor de ontwikkeling van onder andere de groengebieden Vlinderstrik, Triangelpark en het Hoekse Park en het onderhouden van bestaande groengebieden. Het versterken van een duurzame omgeving is daar een onderdeel van. Met betrekking tot de pijler ruimte en wonen maken wij ons hard voor drie onderwerpen. Ten eerste willen we goede volumeafspraken maken binnen metropoolverband waardoor het aanbod en de vraag van woningen in evenwicht komt. Ten tweede zetten we in op een realistisch percentage aan sociale en goedkope woningbouw. En ten derde richten wij ons op een goede regionale verdeling van statushouders en huisvesting van arbeidsmigranten. Deze drie punten willen wij graag opgenomen zien bij de nadere uitwerking van de doelstellingen van de pijler ruimte en wonen. Rol van de provincie Er is tot nu toe veel onduidelijkheid over de rol van de provincie binnen de MRDH. Wel of niet als volwaardige partner betrokken bij alle gesprekken over de MRDH? Wel of niet als een van de partners binnen de Vervoersautoriteit? Wel of niet constructief meedenkend bij de andere pijlers? Wij vinden het belangrijk dat de provincie op een constructieve en niet vrijblijvende manier een positie inneemt binnen de MRDH. Niet alleen als hoger overheidsorgaan met eigen bevoegdheden, maar ook als gelijkwaardig partner om gezamenlijke doelen te realiseren. Om dit te bereiken willen wij, in en met de MRDH, investeren in een goede bestuurlijke en ambtelijke samenwerking met de provincie. Wij vragen de trekkers van het MRDH-proces nadrukkelijk om de provincie maximaal uit te dagen om actief mee te denken en te werken binnen de MRDH. Dit komt uiteindelijk de eenheid en snelheid van beslissingen ten goede. Governance De governance binnen de MRDH moet zo georganiseerd zijn dat er sprake is van een effectief, efficiënt, slagvaardig en integraal bestuur. Democratische legitimiteit is een essentiële voorwaarde voor het pagina 3/6

4 succes van de MRDH. Wij zijn dan ook van mening dat het construct volgend is op wat de partijen inhoudelijk met elkaar willen bereiken. En dat betekent ook dat elke strategie een ander soort governance vraagt en dus niet in een en hetzelfde keurslijf verpakt moet worden. Wel zijn wij van mening dat een Gemeenschappelijke Regeling als 'kapstok' de meest wenselijke vorm van samenwerking is. Voor ons is de discussie over governance van belang, omdat wij willen borgen dat lokale prioriteiten voldoende aandacht krijgen op de schaal van de MRDH, zonder afbreuk te doen aan het proces van totstandkoming van de MRDH. De invloed op en betrokkenheid van de 24 gemeenteraden is nodig voor een succesvolle samenwerking op de schaal van de MRDH. Mede daarom zijn wij van mening dat in de aansturing van de MRDH het dualisme een duidelijk uitgangspunt moet zijn. Wij stellen het volgende voor over de governance van de MRDH: Dagelijks Bestuur (DB) Een klein maar wel slagvaardig DB is essentieel. Daarbij dient een goede balans te zijn tussen enerzijds stabiliteit/continuïteit en anderzijds regelmatig een frisse, nieuwe blik op de zaken. Een DB dat aan deze uitgangspunten voldoet bestaat uit twee tot drie vaste leden en een aantal roulerende leden, zijnde de voorzitters van de bestuurscommissies. De vaste leden zijn in ieder geval de burgemeesters van Den Haag en Rotterdam. Het roulerende deel bestaat uit de voorzitters van de bestuurscommissies, die bijvoorbeeld elke twee jaar rouleren. Het voorzitterschap van het DB kan rouleren onder alle DB-leden. Algemeen Bestuur (AB) Het AB is groot: elke deelnemende gemeente levert twee vertegenwoordigers, zijnde collegeleden en/of raadsleden. Met een dergelijk groot AB is het per definitie een moeizaam proces om besluiten te nemen. Daarom geeft het AB veel vertrouwen en mandaat aan het dagelijks bestuur om de lopende ontwikkelingen te behartigen. Het AB komt minimaal twee keer per jaar bij elkaar, in ieder geval bij de begroting en de jaarrekening, maar ook bij essentiële keuzes die strategie en visie betreffen. De voorzitter van het DB is tevens voorzitter van het AB. Bestuurscommissies (BC) De MRDH werkt, vanwege zijn omvang, met één bestuurscommissie per pijler. Het AB regelt de samenstelling en de bevoegdheden van de bestuurscommissies. Elke bestuurscommissie heeft een vaste voorzitter die tevens DB lid is. De samenstelling van een bestuurscommissie kan breed zijn, maar verdient nog nadere discussie. Met het instellen van de bestuurscommissies wordt het AB ontlast en is de besluitvorming efficiënter. Deze opzet heeft veel overeenkomsten met het voorstel van de gemeente Delft, zoals vastgesteld in de Delftse raadsvergadering van 28 juni. Het grootste verschil is dat wij geen voorstander zijn van een nieuwe pijler die zich richt op de financiën en organisatie van de MRDH (want dat hoort onderdeel te zijn van elke afweging in welke pijler dan ook). Dit is voor ons mede de reden waarom we, na 30 september, positief staan tegenover een nieuwe sessie over governance binnen de MRD: er zijn nog veel aspecten van governance waarover we graag met de andere gemeenten door willen praten. Proeve Gemeenschappelijke Regeling De proeve van een Gemeenschappelijke Regeling maakt de indruk dat het als laatste snel verwoord moest worden voor de verzending van het zienswijzedocument. Diverse onderdelen missen nog, zoals de pagina 4/6

5 uitwerking van de taken van de drie strategieën en de verantwoordelijkheden van de betrokken partners, de financiële huishouding, de wijze waarop intreden en uittreden geregeld wordt en de uitwerking van de PDCA-cyclus. Daarnaast ontbreken diverse juridische aspecten, zoals het instellen van een bezwaarschriftcommissie en de nodige verordeningen. Ook een auditfunctie en een rekenkamer zien wij graag terug in een nieuwe versie van de GR. Tot slot missen wij de alternatieve vormen van samenwerking zoals een coöperatief of een verenigingsmodel. Ten aanzien van de financiering merken wij op dat dit aspect erg onderbelicht is in het zienswijzedocument. Het is nodig dat de bestuurders van de gemeenten in de komende periode beslissingen nemen over het takenpakket, de bijpassende organisatievorm en de opbouw van een MRDH organisatie om het financiële hoofdstuk verder uit te werken. Tot op heden was het proces rondom de financiering warrig en niet transparant. Wij pleiten daarom voor een heldere structuur met een duidelijke opdrachtgever en opdrachtnemer. De opdrachtnemer levert een begroting MRDH op die integraal en realistisch is. Het is belangrijk om dit niet het sluitstuk van de ontwikkeling richting een MRDH te laten zijn, om later teleurstellingen en te hoge ambities en verwachtingen te voorkomen. Uitgangspunt is een aanzienlijke besparing te realiseren op zowel de huidige ambtelijke organisatie als de huidige financiële bijdrage van de gemeente aan de Stadsregio. De financiële paragraaf is voor ons cruciaal om uiteindelijk een definitieve beslissing te nemen over het wel/niet doorgaan in de MRDH. Tot slot vragen wij in de proeve van een Gemeenschappelijke Regeling nadrukkelijk aandacht voor de aangekondigde wijzigingen van de Wet Gemeenschappelijke Regelingen waarvan de internetconsultatie net afgerond is. Deze wijzigingen leiden tot een grotere invloed van de raad op de besluitvorming binnen een GR, zoals een verlenging van de zienswijzetermijnen en dualisme in de samenstelling van AB en DB. Geen vierde bestuurslaag Nadrukkelijk wijzen wij op het risico van een vierde bestuurslaag. Wij zijn er niet gerust op dat de MRDH geen vierde bestuurslaag wordt. Want hoe blijven de 24 gemeenten aan het roer staan als de agenda bepaald wordt door het DB? Als het niet of nauwelijks mogelijk is om de beslis-termijnen van alle gemeenten in het besluitvormingsproces te integreren? Wij vragen nadrukkelijk uw reactie op onze zorg hierover omdat wij nadrukkelijk geen vierde bestuurslaag nastreven. Wanneer het kabinet besluit tot de afschaffing van de WGR+, betekent dit de liquidatie van de Stadsregio Rotterdam en het Stadsgewest Haaglanden. De uitvoeringsorganisatie zien wij als kwalitatief hoogwaardig maar klein van omvang. De uitvoeringsorganisatie ondersteunt DB leden en de bestuurscommissies met het opstellen van voorstellen en monitoren van de voortgang. Dit betekent dat het meeste werk door de deelnemende gemeenten gedaan wordt en de uitvoeringskosten, zowel qua personeel als qua bedrijfsvoering, zo laag mogelijk zijn. Lopende huisvestingscontracten worden uitgediend en daarna afgebouwd en er wordt gebruik gemaakt van bestaande locaties binnen de gemeenten. De uitvoeringsorganisatie voor de GR Metropoolregio bestaat dan dus alleen uit een aantal fte's ter ondersteuning van het DB en de bestuurscommissies. Ontwikkelingen binnen Lansingerland Onlangs zijn wij in Lansingerland gestart met een bestuurskrachtonderzoek. Dit onderzoek richt zich op de vraag in hoeverre de gemeentelijke organisatie en het bestuur zijn voorbereid op de gemeentelijke taken en ontwikkelingen in de samenleving. Eén van de onderwerpen hierin is ook de samenwerking in regionaal verband. Daarnaast heeft Lansingerland als ambitie om door te groeien naar een regiegemeente: een flexibele, compacte, kwalitatief hoogwaardige organisatie. Een regiegemeente bekijkt per onderwerp welke partners relevant zijn en in welke vorm de samenwerking gestalte krijgt. Op dit moment werkt de pagina 5/6

6 gemeente een onderzoeksagenda uit met daarin taken die interessant zijn te onderzoeken of die in regie kunnen worden uitgevoerd. Na de zomer verwachten wij de resultaten van zowel de onderzoeksagenda als van het bestuurskrachtonderzoek. De gemeente Lansingerland betrekt deze resultaten bij verdere ontwikkelingen over de MRDH en is ook in dit opzicht blij met de extra tijd die ons nu gegeven is om dit proces te doorlopen. Het verdere proces De ontwikkeling naar een MRDH dient naar onze mening zorgvuldig te gebeuren. De val van het kabinet en de onbekende planning van het wetsvoorstel 'Bestuurlijke vernieuwing' geeft ons de kans om de tijd te nemen voor dit proces. Wij adviseren dan ook dringend om de komende periode te investeren in het creëren van draagvlak, het (nog meer) betrekken van raden en andere partners bij dit proces en het faciliteren van initiatieven van onderaf. Het proces van elkaar leren kennen en begrijpen is op gang gekomen en verdient continuering. We kunnen nog veel meer van elkaar leren en elkaar versterken in het bereiken van zowel gezamenlijke als lokale doelen. Dat er daarnaast een groep van 24 bestuurders is (het bestuurlijke forum) die de voortgang van het proces bewaakt zien wij in die setting dan ook niet als een probleem. Wij gaan ervan uit dat er na 30 september een overzicht komt van alle 24 zienswijzen waarna wij, bij voorkeur tijdens een grote raden- en collegebijeenkomst, met elkaar in overleg gaan over de (inhoudelijke) vervolgstappen. Met een vriendelijke groet, De gemeenteraad van Lansingerland, Ewald van Vliet Voorzitter drs. ing. Ad įjkenaar Secretaris \ i.jas Ewald van V iet Burgemeester van Lansingerland, Ewald van Vliet Burgemeester pagina 6/6

Nieuwe fase in samenwerking in de regio

Nieuwe fase in samenwerking in de regio Nieuwe fase in samenwerking in de regio Presentatie voor de gemeenteraad Opbouw MRDH en Afbouw Haaglanden 2 september 2014 Aanleiding voor de presentatie MRDH: Consultatiepakket gemeenten om daadwerkelijke

Nadere informatie

METROPOOLREGIO ROTTERDAM DEN HAAG

METROPOOLREGIO ROTTERDAM DEN HAAG METROPOOLREGIO ROTTERDAM DEN HAAG Retouradres: Postbus 12600,2500 DJ Den Haag Colleges van B&W in de Metropoolregio Rotterdam Den Haag U w brief van U w k enmer k Ons kenmerk Burgemees ter/2013. aanbiedingvoor

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: 19 december Onderwerp: Voorstel oprichting Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH)

Raadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: 19 december Onderwerp: Voorstel oprichting Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: 19 december 2013 Onderwerp: Voorstel oprichting Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. Over te gaan tot het

Nadere informatie

Gemeente Albrendsuuaard

Gemeente Albrendsuuaard Gemeente Albrendsuuaard Aan Stadsgewest Haaglanden t.a.v. de heer J.J. van Aartsen, voorzitter Postbus 66 2501 CB 's-gravenhage Datum Betreft Contactpersoon Doorkiesnummer Email Bijlage(n) Ons kenmerk

Nadere informatie

Geachte heer Van Aartsen en heer Aboutaleb

Geachte heer Van Aartsen en heer Aboutaleb Aan de voorzitter van de stadsregio Rotterdam en de voorzitter van het stadsgewest Haaglanden Potsbus 12600 2500 DJ DEN HAAG Datum: Ons kenmerk: Afdeling: Contactpersoon: Uw brief van: Onderwerp: 4-09-2012

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Toekomst regionale samenwerking. Bestuur Besluitvorming Toekomst regionale samenwerking. Beleid en regie W. Hilboezen P.J.

Raadsvoorstel. Toekomst regionale samenwerking. Bestuur Besluitvorming Toekomst regionale samenwerking. Beleid en regie W. Hilboezen P.J. Titel Nummer 13/73 Toekomst regionale samenwerking Datum 30 oktober 2013 Programma Fase Onderwerp Bestuur Besluitvorming Toekomst regionale samenwerking Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan

Nadere informatie

Metropoolregio Rotterdam Den Haag. Marion Stein secretaris/algemeen directeur Stadsgewest Haaglanden m.stein@haaglanden.nl

Metropoolregio Rotterdam Den Haag. Marion Stein secretaris/algemeen directeur Stadsgewest Haaglanden m.stein@haaglanden.nl Metropoolregio Rotterdam Den Haag Marion Stein secretaris/algemeen directeur Stadsgewest Haaglanden m.stein@haaglanden.nl 2 3 Metropoolregio by night feb 2012 4 Aanleiding voor Metropoolregio RDH [1] Randstad

Nadere informatie

Adviescommissie Vervoersautoriteit woensdag 6 juni 2018, uur

Adviescommissie Vervoersautoriteit woensdag 6 juni 2018, uur AGENDA Adviescommissie Vervoersautoriteit woensdag 6 juni 2018, 19.30 20.30 uur Locatie: zaal A, MRDH Westersingel 12, Rotterdam Parkeren: kan op het parkeerterrein van de MRDH. Ingang via de poort naast

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD

VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Zienswijze op Regionale Agenda 2015-2018 MRE Registratienummer: 00529485 Op voorstel B&W d.d.: 18 november 2014 Datum vergadering: 9 december 2014 Portefeuillehouder:

Nadere informatie

METROPODIREGIO AMSTERDAM

METROPODIREGIO AMSTERDAM METROPODIREGIO AMSTERDAM Postbus 202 woo AE Amsterdam Telefoon 14020 Retouradres: Postbus 202, 1000 AE Amsterdam Colleges van B&W en GS van de samenwerkende gemeenten, provincies en de Vervoerregio i.o.

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek Te besluiten om: 1. In te stemmen met voorgestelde doorontwikkeling van de regionale samenwerking

Nadere informatie

Advies: Bijgaande Raadsinformatiebrief betreffende een aantal items op de Lange Termijn Agenda (LTA)vaststellen en verzenden aan de raad

Advies: Bijgaande Raadsinformatiebrief betreffende een aantal items op de Lange Termijn Agenda (LTA)vaststellen en verzenden aan de raad VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: G. Kraaijkamp Tel nr: 0620094919 Nummer: 17A.00840 Datum: 14 augustus 2017 Team: Beleid Sociaal Domein Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift

Nadere informatie

Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012

Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Jaar 2012 Publicatiedatum 2 november 2012 Agendapunt 19 Datum besluit B&W 2 oktober 2012 Onderwerp Instemmen met de hoofdlijnen

Nadere informatie

Agenda. Openbare vergadering van. Datum en tijdstip 15 september 2015 16:00 uur. Algemeen Bestuur GR Bleizo

Agenda. Openbare vergadering van. Datum en tijdstip 15 september 2015 16:00 uur. Algemeen Bestuur GR Bleizo Agenda Openbare vergadering van Algemeen Bestuur GR Bleizo Datum en tijdstip 15 september 2015 16:00 uur Gemeente Lansingerland - Dhr. A. Abee (voorzitter) - Dhr. J. Heuvelink - Dhr. S.A.F. Fortuyn Gemeente

Nadere informatie

Voorstel aan dagelijks bestuur

Voorstel aan dagelijks bestuur Voorstel aan dagelijks bestuur Datum vergadering 22-04-2014 Agendapunt 9 Steller / afdeling J. Louwsma / Beheer Openbaar Ja Bestuurder R.L.M. Sleijpen Bijlage(n) 2 Programma Bedrijfsvoering Registratiecode

Nadere informatie

Geachte heer/mevrouw,

Geachte heer/mevrouw, Van: Aan: Onderwerp: Brief gemeente Utrechtse Heuvelrug met zienswijze Noordvleugelprovincie Datum: dinsdag, 1 oktober 2013 14:05:40 Bijlagen: Verzonden brief UH met Zienswijze Noordvleugelprovincie.pdf

Nadere informatie

METROPOOL REGIO EINDHOVEN

METROPOOL REGIO EINDHOVEN Aan de Colleges van Burgemeester en Wethouders van de 21 gemeenten en de gemeente Veghel Wu Ztfìti Ontv.bev. 16ik.01000 Metropoolregio Eindhoven 040 259 45 94 info@mölropoolregioeindhoven www.metropoolregioelndhovan.

Nadere informatie

Betreft: Advies gemeenschappelijke regeling beoogde Metropoolregio

Betreft: Advies gemeenschappelijke regeling beoogde Metropoolregio De heer U. Spaans Voorzitter Initiatiefgroep Democratische Legitimiteit Metropoolregio Rotterdam-Rijnmond-Haaglanden Postbus 150 2670 AD NAALDWIJK/WESTLAND Doorkiesnummer: 020 30 50 120 iskander@gijsheutinkadvocaten.nl

Nadere informatie

A-5 Toekomst Regionale Samenwerking Portefeuillehouder Bestuurlijke Toekomst Mathijs Triou

A-5 Toekomst Regionale Samenwerking Portefeuillehouder Bestuurlijke Toekomst Mathijs Triou agendapunt : A-5 vergaderdatum : 14 januari 2016 onderwerp : aangemeld door : behandelend ambtenaar : paraaf afdelingshoofd : A-5 Toekomst Regionale Samenwerking Portefeuillehouder Bestuurlijke Toekomst

Nadere informatie

Algemene regels voor uittreding uit de Gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag Hierna te noemen: de Uittreedregels

Algemene regels voor uittreding uit de Gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag Hierna te noemen: de Uittreedregels Het algemeen bestuur van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag, Overwegende dat, Artikel 6:2 van de Gemeenschappelijke regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag 2014 (de Gemeenschappelijke Regeling) het

Nadere informatie

BEHANDELINGSFORMULIER AB

BEHANDELINGSFORMULIER AB BEHANDELINGSFORMULIER AB Onderwerp Portefeuillehouder Beleidstaak Voorgesteld besluit Vergadering 29-10-2014 Agendapunt 7 Voorgenomen besluit opheffing gemeenschappelijke regeling Stadsgewest Haaglanden

Nadere informatie

Ons kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt

Ons kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk

Nadere informatie

De Gemeenschappelijke Regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag vanuit juridisch perspectief

De Gemeenschappelijke Regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag vanuit juridisch perspectief De Gemeenschappelijke Regeling Metropoolregio Rotterdam Den Haag vanuit juridisch perspectief Inleiding In deze notitie wordt vanuit juridisch perspectief commentaar geleverd op en worden vragen gesteld

Nadere informatie

Stijn Smeulders / september 2017

Stijn Smeulders / september 2017 Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder

Nadere informatie

telefaxnummer (026)

telefaxnummer (026) Bezoekadres Postadres Gebouw Marktstate Postbus 9090 Eusebiusplein 1a 6800 GX Arnhem 6811 HE Arnhem telefoonnummer (026) 359 91 11 telefaxnummer (026) 359 94 80 e-malladrespost@gelderland.nl Gemeente Elburg

Nadere informatie

Ambtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45

Ambtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 * Proces dat heeft geleid tot besluit Bollenstreek * Inrichtingsvragen en keuzes * Discussie * Afsluiting Bij handopsteken: Wie is voor een ambtelijke samenvoeging

Nadere informatie

Een betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën

Een betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar

Nadere informatie

Historisch perspectief Onderstaand een korte historische schets van de periode tot aan 1 januari 2015:

Historisch perspectief Onderstaand een korte historische schets van de periode tot aan 1 januari 2015: Onderwerp: Jaaragenda MGR Concept van 12 februari 2015 Inleiding Tijdens de vergadering van 19 januari jl. heeft uw agendacommissie gevraagd om een jaaragenda van besluiten met betrekking tot het Werkbedrijf,

Nadere informatie

VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012

VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK. Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 VOORSTEL AAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE CRANENDONCK Registratienummer Datum raadsvergadering 24 april 2012 Datum B&W besluit 13 maart 2012 Portefeuillehouder Burgemeester Behandelend ambtenaar Jean-Paul Ruyters

Nadere informatie

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep

Nadere informatie

Raadsvoorstel en besluitnota

Raadsvoorstel en besluitnota 2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad

Nadere informatie

Raadsvoorstel. 3. Inleiding

Raadsvoorstel. 3. Inleiding Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:

Nadere informatie

Beeldvormende raadsavond Duurzaamheid

Beeldvormende raadsavond Duurzaamheid Beeldvormende raadsavond Duurzaamheid 11 april 2017 Doel van de avond - Raad meenemen in het proces tot nu toe; - Input genereren van raad én werkgroepen om visie aan te scherpen en voor verdere uitwerking;

Nadere informatie

Onderwerp: wijzigen van de Gemeenschappelijke Regeling Afvalschap IJmond Zaanstreek

Onderwerp: wijzigen van de Gemeenschappelijke Regeling Afvalschap IJmond Zaanstreek r" GEMEENTE ELSEN gemeenteraad Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum carrousel Raadsbesluitnummer Registratienummer 27 oktober 2016 n.v.t. R16.058 Rsl 6.00622 Onderwerp: wijzigen van de Gemeenschappelijke

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der

Nadere informatie

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten: Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te

Nadere informatie

Onderwerp Nota Verbonden Partijen en verplichte paragraaf Verbonden Partijen.

Onderwerp Nota Verbonden Partijen en verplichte paragraaf Verbonden Partijen. Portefeuillehouder Zoetendal Datum collegebesluit 6 oktober 2015 Opsteller Cor Tiemersma / Jaap Tanis Registratie GF15.20087 Agendapunt 23 Onderwerp Nota Verbonden Partijen en verplichte paragraaf Verbonden

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

*U14.04544* Ruimtelijke Ontwikkeling. De leden van de gemeenteraad. Onderwerp Aanpak veilig fietsen - fase 1. Geachte raadsleden,

*U14.04544* Ruimtelijke Ontwikkeling. De leden van de gemeenteraad. Onderwerp Aanpak veilig fietsen - fase 1. Geachte raadsleden, *U14.04544* *U14.04544* De leden van de gemeenteraad Afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling Postbus 1 2650 AA Berkel en Rodenrijs Nadere informatie Ron van Noortwijk Telefoon 14 010 E-mail info@lansingerland.nl

Nadere informatie

Regionale samenwerking Sociaal Domein. 17 november 2015

Regionale samenwerking Sociaal Domein. 17 november 2015 Regionale samenwerking Sociaal Domein 17 november 2015 Doel van vanavond U meenemen in het proces van de regionale samenwerking: 10 november principebesluit college variant modulaire GR Vanavond informatiebijeenkomst

Nadere informatie

Deze is ter informatie verzonden aan de MRDH-coördinatoren, griffiers en het ambtelijk overleg Vervoersautoriteit

Deze  is ter informatie verzonden aan de MRDH-coördinatoren, griffiers en het ambtelijk overleg Vervoersautoriteit Deze email is ter informatie verzonden aan de MRDHcoördinatoren, griffiers en het ambtelijk overleg Vervoersautoriteit Geachte leden van de adviescommissie Vervoersautoriteit, Ter informatie zijn bijgevoegd:

Nadere informatie

3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp

3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp GEMEENTE 3* LEUNINGEN Aan de gemeenteraad van Beuningen Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp 27 FEB 2015 UI15.00885 Sarah Albers 14 024 Proces WerkBedrijf Rijk van Nijmegen Geachte leden

Nadere informatie

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant

GEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 5 april 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020 en Werkbedrijf

Nadere informatie

* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.

* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19. ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.

Nadere informatie

Introductie Metropoolregio Rotterdam Den Haag

Introductie Metropoolregio Rotterdam Den Haag Introductie Metropoolregio Rotterdam Den Haag Aanleiding voor Metropoolregio RDH [1] Randstad 2040 (Structuurvisie Rijk, 2008/09) Herwaardering belang steden voor economie Randstad geen samenhangende metropool

Nadere informatie

Omgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR. Raadsinformatieronde 4 oktober 2012

Omgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR. Raadsinformatieronde 4 oktober 2012 Omgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR Raadsinformatieronde 4 oktober 2012 Opbouw en toelichting Achtergrond Bedrijfsplan Gevolgen gemeente Drimmelen GR Vervolg OMWB: achtergrond

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Advies Werkplaats Wonen: hoe gaan we verder? Frans Stienen voorzitter Werkplaats Wonen

Advies Werkplaats Wonen: hoe gaan we verder? Frans Stienen voorzitter Werkplaats Wonen Breken met grenzen: wonen in een complete regio Advies Werkplaats Wonen: hoe gaan we verder? Frans Stienen voorzitter Werkplaats Wonen Inhoud 1. Proces Werkplaats Wonen tot nu toe 2. Hoofdlijnen ontvangen

Nadere informatie

Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk

Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 375089 Raadsvergadering van 13 december 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk Verantwoordelijk portefeuillehouder:

Nadere informatie

Tekst inspreekbeurt voor de Commissie Samen Wonen, 7 september 2017

Tekst inspreekbeurt voor de Commissie Samen Wonen, 7 september 2017 Tekst inspreekbeurt voor de Commissie Samen Wonen, 7 september 2017 Geachte commissie, Stichting Bescherming Leefomgeving Ridderkerk Zuid-Oost wil u graag opmerkzaam maken op het volgende. Sympathisanten

Nadere informatie

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad

DORDRECHT. Aan. de gemeenteraad *P DORDRECHT Retouradres: Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Aan de gemeenteraad Gemeentebestuur Spuiboulevard 300 3311 GR DORDRECHT T 14 078 F (078) 770 8080 www.dordrecht.nl Datum 4 december 2012 Begrotingsprogramma

Nadere informatie

Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen?

Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? 22 november 2014 Rob de Greef Norbert de Blaay Even voorstellen Rob de Greef Partner KokxDeVoogd; Docent Vrije Universiteit Jurist en specialist

Nadere informatie

Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT

Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van

Nadere informatie

Overdrachtsdossier regionale samenwerking

Overdrachtsdossier regionale samenwerking Overdrachtsdossier regionale samenwerking Dit document geeft een kort en bondig overzicht van de regionale samenwerking in de Metropoolregio Eindhoven. Het overzicht is gesorteerd per gremium, met een

Nadere informatie

Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:

Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-04-2017 Agendapunt: Onderwerp: Aan de raad van

Nadere informatie

Toelichting bij de voorstellen Metropoolregio Rotterdam Den Haag

Toelichting bij de voorstellen Metropoolregio Rotterdam Den Haag Toelichting bij de voorstellen Metropoolregio Rotterdam Den Haag Het doel van de samenwerking Het gaat om werk en welvaart voor onze burgers en hun kinderen nu en in de toekomst zo schreven we in de voortgangsbrief

Nadere informatie

Wijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen

Wijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen Wijkraad Lent - Rekenkamer Nijmegen Hieronder een eerste en tweede reactie van de Rekenkamer. 1 Bijlage: Ambitiedocument Burgerparticipatie met bijbehorende Verordening te downloaden via deze link. Eerste

Nadere informatie

2 1 OKT. 20U. 2014-43.160/43/A.7, EZP 542347 Otten J.A. (050)316 4292 n.v.t.

2 1 OKT. 20U. 2014-43.160/43/A.7, EZP 542347 Otten J.A. (050)316 4292 n.v.t. provincie groningen Martinikerkhof 12 Aan Provinciale Staten Datum Briefnummer Zaaknummer Behandeld door Telefoonnummer E-mail Antwoord op Bijlage nderwerp 2 1 KT. 20U 2014-43.160/43/A.7, EZP 542347 tten

Nadere informatie

aan kopie van datum regioraad

aan kopie van datum regioraad Memo aan kopie van datum Gemeenteraad Vertegenwoordigers 5112014 regioraad betreft Regioraad 12 november 2014 Geachte raadsleden, Ten behoeve van de voorbereiding van de regioraadsvergadering op 12 november

Nadere informatie

2015-WB-36 Burgemeesterbrief

2015-WB-36 Burgemeesterbrief 2015-WB-36 Burgemeesterbrief Aan de gemeenteraad van de gemeente Wijdemeren Uw kenmerk: Uw brief van: Ons kenmerk: Datum: B/29571/15091 0/TB 10 september 2015 Behandelend ambtenaar: Doorkiesnummer: Bijlagen

Nadere informatie

Sociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost

Sociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost Aan de Raadscommissie Agendapunt: 5 Onderwerp: Sociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost Kenmerk: Status: VROM - Ruimtelijke Ordening / FK Informerend Kollum, 11 januari 2011 Samenvatting

Nadere informatie

Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân

Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân AAN: De raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 10/63.13 Onderwerp : Gemeenschappelijke regeling Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Ferwert, 11 december 2013 Op meerdere

Nadere informatie

Jaarverslag 2010. WSW Raad Amsterdam

Jaarverslag 2010. WSW Raad Amsterdam Jaarverslag 2010 WSW Raad Amsterdam april 2011 Mw. H.J. Gussenhoven Ambtelijk Secretaris WSW Raad Voorwoord van de voorzitter De WSW Raad is op basis van de Verordening WSW in 2009 ingesteld. De raad heeft

Nadere informatie

Memo aan de Achterhoekse gemeenteraadsleden

Memo aan de Achterhoekse gemeenteraadsleden Memo aan de Achterhoekse gemeenteraadsleden 16 november 2017 In september-oktober 2017 is het dagelijks bestuur van Regio Achterhoek bij alle gemeenteraden op bezoek geweest om het samenwerkingsvoorstel

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Secretaris-Generaal. Metropoolregio Rotterdam Den Haag. PublicSpirit. bij. Dick Buis, directeur Lydia van der Poel, senior consultant

FUNCTIEPROFIEL. Secretaris-Generaal. Metropoolregio Rotterdam Den Haag. PublicSpirit. bij. Dick Buis, directeur Lydia van der Poel, senior consultant FUNCTIEPROFIEL Secretaris-Generaal bij Metropoolregio Rotterdam Den Haag PublicSpirit Dick Buis, directeur Lydia van der Poel, senior consultant Amersfoort, november 2014 Organisatie & context De afgelopen

Nadere informatie

Samen werken aan goed openbaar bestuur

Samen werken aan goed openbaar bestuur Samen werken aan goed openbaar bestuur SAMEN WERKEN AAN GOED OPENBAAR BESTUUR Gemeenten, provincies, waterschappen, het Rijk, de EU en hun samenwerkingsverbanden vormen samen het openbaar bestuur in ons

Nadere informatie

26 maart 2015 Coos Rijsdijk

26 maart 2015 Coos Rijsdijk Raadsvoorstel Datum Raad Portefeuillehouder 26 maart 2015 Coos Rijsdijk Registratienummer BR1500017 Preventief toezicht van toepassing Nee Onderwerp Liquidatieplan Stadsregio Rotterdam Gevraagde beslissing

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting

Nadere informatie

GEMEENTERAAD MENAMERADIEL

GEMEENTERAAD MENAMERADIEL GEMEENTERAAD MENAMERADIEL Menaldum : 16 mei 2013 Portefeuillehouder : T. van Mourik Punt : 8 Behandelend ambtenaar : G.J. de Haan en B. Roorda Doorkiesnummer : (0518) 45 29 10 Onderwerp : Wijziging gemeenschappelijke

Nadere informatie

In de volgende paragrafen volgt een nadere uiteenzetting van tijdstippen en besluiten,.

In de volgende paragrafen volgt een nadere uiteenzetting van tijdstippen en besluiten,. SOWECO: overzicht besluitvorming 2014-2019 Stand van zaken mei 2019 1. Inleiding en samenvatting Deze memo verschaft inzicht in de besluitvorming (tijdstippen en korte inhoud) door bestuurders GR Soweco

Nadere informatie

Raadsvoorstel Governance samenwerking jeugdhulp H-10 en derde wijziging Gemeenschappelijke regeling Inkoopbureau H-10 Zaakid

Raadsvoorstel Governance samenwerking jeugdhulp H-10 en derde wijziging Gemeenschappelijke regeling Inkoopbureau H-10 Zaakid Raadsvoorstel Onderwerp Raadsvoorstel Governance samenwerking jeugdhulp H-10 en derde wijziging Gemeenschappelijke regeling Inkoopbureau H-10 Zaakid 0637293678 Versie Auteur Dorst, M.H. M.H.Dorst@zoetermeer.nl

Nadere informatie

Model Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model

Model Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model Model Vervoersregio en Economische Profilering Beschrijving model In dit model richt de samenwerking in de stadsregio zich op de economische profilering en ontwikkeling van het gebied en de daarmee verband

Nadere informatie

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst

Nadere informatie

Voorzitter: mr. drs. G.A.A. Verkerk Secretaris: de heer R. van Nood Ambtelijke ondersteuning: de heer R.W.J. Smits. Aanwezig zijn de leden:

Voorzitter: mr. drs. G.A.A. Verkerk Secretaris: de heer R. van Nood Ambtelijke ondersteuning: de heer R.W.J. Smits. Aanwezig zijn de leden: Verslag van de vergadering van het algemeen bestuur van het stadsgewest Haaglanden op woensdag 9 december 2015 in zaal G, MRDH, Grote Marktstraat 43 Den Haag (opening 17.30 uur) Voorzitter: mr. drs. G.A.A.

Nadere informatie

voorstel wijziging gemeenschappelijke regeling Omnibuzz

voorstel wijziging gemeenschappelijke regeling Omnibuzz T.a.v. het College van B&W Geleen, 6 januari 2016 Ons kenmerk: Betreft: PV/LB/2016-001 voorstel wijziging gemeenschappelijke regeling Omnibuzz Geacht college, Vanaf 2013 werken 32 Limburgse gemeenten 1

Nadere informatie

1. Aanbevelingen die expliciet discussie in het algemeen bestuur vragen

1. Aanbevelingen die expliciet discussie in het algemeen bestuur vragen Bijlage 1 - Uitwerking van de aanbevelingen 1. Aanbevelingen die expliciet discussie in het algemeen bestuur vragen Het opt-in model Aanbeveling 2 onderzoeksteam: De MRDH moet (in verlengde van bovenstaande

Nadere informatie

Zaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO. Opgesteld door: A. Franken. Datum: 23 december 2015

Zaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO. Opgesteld door: A. Franken. Datum: 23 december 2015 BURGEMEESTER EN WETHOUDERS-ADVIES Zaaknr.: 052311094 Par. coördinator: Par. afdelingshfd: Par. PH : Documentnr.: Van afdeling: PenO Opgesteld door: A. Franken Datum: 23 december 2015 Overleg gepleegd met:

Nadere informatie

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH GS-BRIEF Onderwerp: Achterhoek Board Beslispunten: 1. Besluiten tot deelname in de Achterhoek Board 2. besluiten tot voordragen portefeuillehouder gebiedsopgave Achterhoek als lid van de Achterhoek Board

Nadere informatie

REDENEERLIJN: VIANEN ALS ZELFSTANDIGE REGIEGEMEENTE HAALBAARHEIDSONDERZOEK BESTUURLIJKE ZELFSTANDIGHEID

REDENEERLIJN: VIANEN ALS ZELFSTANDIGE REGIEGEMEENTE HAALBAARHEIDSONDERZOEK BESTUURLIJKE ZELFSTANDIGHEID REDENEERLIJN: VIANEN ALS ZELFSTANDIGE REGIEGEMEENTE Als aanvulling op de discussie over een zelfstandig Vianen heeft het CDA Vianen de business case uitgewerkt voor het scenario dat de gemeente zelfstandig

Nadere informatie

GEMEENTE TWENTERANü - 1 9 FEB. 2015. 2015-02726 Gemeente Twenterand 19/02/2015

GEMEENTE TWENTERANü - 1 9 FEB. 2015. 2015-02726 Gemeente Twenterand 19/02/2015 Gemeente Twenterand Postbus 67 7670 AB Vriezenveen GEMEENTE TWENTERANü DD - 1 9 FEB. 2015 NR.: 2015-02726 Gemeente Twenterand 19/02/2015 Gemeente Hengelo Postbus 18 7550 AA Hengelo Onderwerp Zaaknummer

Nadere informatie

Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam

Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam De stad en het bestuur Schiedam is een stad

Nadere informatie

Raadsvergadering. Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI)

Raadsvergadering. Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI) RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-12-2015 15-097 Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI) Aan de raad, Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.1. Onderwerp: Jaarstukken, ontvlechting en liquidatie Welstandszorg Noord- Brabant (WzNB) Mooi Brabant

RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.1. Onderwerp: Jaarstukken, ontvlechting en liquidatie Welstandszorg Noord- Brabant (WzNB) Mooi Brabant RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.1 Raadsvergadering van 12 november 2009 Onderwerp: Jaarstukken, ontvlechting en liquidatie Welstandszorg Noord- Brabant (WzNB) Mooi Brabant Verantwoordelijke portefeuillehouder:

Nadere informatie

agendapunt B.04 Aan Verenigde Vergadering BELEIDSKADER DUURZAAMHEID

agendapunt B.04 Aan Verenigde Vergadering BELEIDSKADER DUURZAAMHEID agendapunt B.04 851617 Aan Verenigde Vergadering BELEIDSKADER DUURZAAMHEID Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 28-10-2010 In te stemmen met de beleidsuitgangspunten, genoemd in hoofdstuk 5 van het Beleidskader

Nadere informatie

COLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen

COLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Toekomst Promen COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Toekomst Promen Te besluiten om Het college van B&W besluit de volgende, in gezamenlijkheid tot stand gekomen, uitgangspunten en vragen te hanteren voor de toekomst van Promen

Nadere informatie

+Z} IJsselstein. Raadsvoorstel. Agendapunt 10. Aanderaadvandegemeente IJsselstein. Datum: 19 januari 2010 Blad: 1van 5. Economische Zaken.

+Z} IJsselstein. Raadsvoorstel. Agendapunt 10. Aanderaadvandegemeente IJsselstein. Datum: 19 januari 2010 Blad: 1van 5. Economische Zaken. Gemeente +Z} Agendapunt 10 Aanderaadvandegemeente Raadsstuknummer: 2010/12111 programma: Economische Zaken cluster: Samenleving portefeuillehouder: ing. F.J.L.M. Cremer informatiebij: Marleen Kalden, afdeling

Nadere informatie

Rekenkamercommissie. Jaarverslag datum sept Auteur. Rekenkamercommissie. Raadsnummer

Rekenkamercommissie. Jaarverslag datum sept Auteur. Rekenkamercommissie. Raadsnummer Rekenkamercommissie Jaarverslag 2016 datum sept 2017 Auteur Raadsnummer Rekenkamercommissie Inhoudsopgave 1 Voorwoord 3 2 Inleiding 4 3 Wat wilde de rekenkamercommissie bereiken? 4 4 Wat heeft de rekenkamercommissie

Nadere informatie

Regio Noordoost-Brabant. Doorgroei Governance

Regio Noordoost-Brabant. Doorgroei Governance Regio Noordoost-Brabant Doorgroei Governance Aanleiding 1. Verhouding Bestuurlijke Regiegroep Strategisch Beraad: Wie besluit over wat? 2. Behoefte aan meer daadkracht/slagvaardigheid, ook t.b.v. (co-)financiering

Nadere informatie

AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Reactie OESO Rapport

AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS. Onderwerp: Reactie OESO Rapport AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 130376 Sector: Secretaris Team : Bestuursadviseur Onderwerp: Reactie OESO Rapport Besluit: 1. Kennis te nemen van de hieronder weergegeven samenvattingen van het

Nadere informatie

Algemeen Bestuur. Veiligheidsregio Groningen. Agendapunt 6. 3 juli 2015 ONTWIKKELINGEN BON

Algemeen Bestuur. Veiligheidsregio Groningen. Agendapunt 6. 3 juli 2015 ONTWIKKELINGEN BON Agendapunt 6 Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Groningen 3 juli 2015 ONTWIKKELINGEN BON Inleiding Zoals bekend is in 2014 een noordelijke Stuurgroep ingesteld met het oog op de huidige en toekomstige organisatie

Nadere informatie

Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.

Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020. Metropoolregio Eindhoven Vergadering Dagelijks Bestuur d.d. 11 februari 2019 Agendapunt : Onderwerp : Werkprogramma 2020 Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.

Nadere informatie

Kadernota 2018 en wijziging Gemeenschappelijk Regeling GGD Hart voor Brabant.

Kadernota 2018 en wijziging Gemeenschappelijk Regeling GGD Hart voor Brabant. Raadsvoorstel Datum 2 februari 2017 Zaaknummer 19486148 Onderwerp Kadernota 2018 en wijziging Gemeenschappelijk Regeling GGD Hart voor Brabant. Samenvatting De GGD Hart voor Brabant voert namens deelnemende

Nadere informatie

B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014

B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer Concept 10 september, versie ten behoeve van de stuurgroep vervoerregio van 18 september Convenant tussen

Nadere informatie

Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein

Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Floris Bannink Il Shik Sloover 13 maart 2013 1 Agenda - Introductie - Inleiding - Modellen - Uw randvoorwaarden - Casus - Inhoudelijk - Afwegingskader

Nadere informatie

1. Onderwerp Proces Regionale huisvestingsverordening Rol van het

1. Onderwerp Proces Regionale huisvestingsverordening Rol van het Oplegvel 1. Onderwerp Proces Regionale huisvestingsverordening 2019 2. Rol van het Basistaak samenwerkingsorgaan 3. Regionaal belang Het eerlijk verdelen van schaarse sociale huurwoningen in de regio op

Nadere informatie

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming

Spoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het

Nadere informatie

Metropoolregio Rotterdam Den Haag en Holland Rijnland

Metropoolregio Rotterdam Den Haag en Holland Rijnland Metropoolregio Rotterdam Den Haag en Holland Rijnland De aanleiding Metropoolregio by night feb 2012 Aanleiding voor Metropoolregio RDH [1] Randstad 2040 (Structuurvisie Rijk, 2008/09) Herwaardering

Nadere informatie

Onderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties

Onderwerp: Gemeentelijke opschaling, regionale samenwerking en decentralisaties Voorstel aan de raad Nummer: 131027418 Portefeuille: Programma: Programma onderdeel: Steller: Afdeling: Telefoon: E-mail: G.M. Asselman BLD Beleid Burgemeester 2.6 Voor de Lelystedeling 2.6.1 Gemeentelijke

Nadere informatie

S. Nieuwenburg 3580

S. Nieuwenburg 3580 steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016

VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties

Nadere informatie