bied ik u de evaluatie van het Jaarplan afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek 2011 (met kenmerk: ) aan.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "bied ik u de evaluatie van het Jaarplan afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek 2011 (met kenmerk: 12.0000990) aan."

Transcriptie

1 Afdeling GHOR Aan: de leden van het portefeuiltehoudersoverleg Gezondheidszorg in de regio Gooi en Vechtstreek, d.d. 22 maart 2012 ticft GOOI & VECHTSTREEK WÊÊÊi Van: Joyce Satijn Datum: 14 februari 2012 Betreft: Evaluatie Jaarplan afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek 2011 en Jaarplan GHOR GGD Gooi en Vechtstreek 2012 Geachte dames, heren, Ter kennisgeving bied ik u de evaluatie van het Jaarplan afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek 2011 (met kenmerk: ) aan. Tevens bied ik u ter kennisgeving het Jaarplan afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek 2012 (met kenmerk: ) aan. De evaluatie van het Jaarplan afdeling GHOR 2011 (met kenmerk ) en het Jaarplan afdeling GHOR 2012 (kenmerk: ) zijn vastgesteld in de vergadering van het Veiligheidsbestuur Gooi en Vechtstreek van 15 februari Met vriendelijke groet, Joyce Satijn sectormanager GHOR

2 regio 6001 & Vechtstreek GGD GOOI * VECHTSTfMrïK Evaluatie Jaarplan 2011 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Opsteller J.A. Satijn, sectormanager afdeling GHOR Dienstonderdeel GGD Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Versie 0.2 Datum 31 februari 2012 Status concept Kenmerk Ter kennisgeving/ datum Bestuur Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek d.d. 15 februari 2012

3 Hoofdstuk 1 Organisatie GHOR Gooi en Vechtstreek 1.1 Inleiding Deze Evaluatie Jaarplan 2011 afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek beschrijft de stand van zaken voor wat betreft de monodisciplinaire operationele jaardoelstellingen op 1 januari De in het Jaarplan 2011 beschreven jaardoelstellingen zijn direct afgeleid van het gezamenlijk ontwikkelde meerjaren perspectief van de GHOR Flevoland en de GHOR Gooi en Vechtstreek. Het Jaarplan 2011 afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek is vastgesteld op 27 februari Context Organisatie De GHOR Gooi en Vechtstreek valt onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek. De uitvoering van de GHOR-taken ligt bij de afdeling GHOR van de GGD Gooi en Vechtstreek. De directeur GHOR maakt deel uit van de veiligheidsdirectie. Jaarlijks wordt een werkplan of Jaarplan GHOR door het veiligheidsbestuur vastgesteld. De directeur GHOR rapporteert twee maal per jaar over de voortgang van dit jaarplan. Per 1 januari '12 is middels een wijziging van de Wet Publieke Gezondheid de directeur GGD en de directeur GHOR q.q. vervangen door een directeur Publieke Gezondheid (PG). In de regio Gooi en Vechtstreek is dhr. A.R.J. Stumpel, arts, plaatsvervangend directeur PG gemandateerd voor de taken inzake de GHOR. Daarmee blijft de situatie feitelijk, zoals deze was Wet veiligheidsregio's Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio's (Wvr) in werking getreden. Deze wet beoogt een efficiënte en kwalitatief hoogwaardige organisatie van brandweerzorg, geneeskundige hulpverlening en crisisbeheersing onder één bestuurlijke regie. De taken en bevoegdheden van de GHOR worden explicieter dan voorheen verwoord: de GHOR is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening in het kader van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing en met de advisering van andere overheden en organisaties op dat gebied. De GHOR maakt daarom afspraken met zorginstellingen en -aanbieders (zoals regionale ambulancevoorzieningen, ziekenhuizen, GGD'en en traumacentra) over de inzet en de uitvoering van hun taak bij de rampenbestrijding en hun voorbereiding daarop. Zorginstellingen en zorgaanbieders zijn onder alle omstandigheden zelf verantwoordelijk voor hun voorbereiding op en de uitvoering van hun werkzaamheden bij rampen en crises. Deze verantwoordelijkheden worden tevens beschreven in de Wet Ambulancevervoer, de Wet Publieke Gezondheid, de Wet toelating zorginstellingen, de Kwaliteitswet Zorginstellingen en de Wet BIG Regionaal beleidsplan Crisisbeheersing Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek De Wvr verplicht dat het bestuur van de veiligheidsregio eens per vier jaar een Regionaal Beleidsplan vaststelt. Het Regionaal Beleidsplan omvat het beleid met betrekking tot de taken van de veiligheidsregio. Het is de multidisciplinaire strategische ontwikkelagenda gericht op incidentbestrijding, rampenbestrijding en crisisbeheersing. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 1

4 In Gooi en Vechtstreek is op 10 oktober jl. het Regionaal Beleidsplan Crisisbeheersing vastgesteld. Hierin zijn keuzes gemaakt voor de komende jaren in wat we willen gaan doen (beleidsprioriteiten) en hoe we dat willen gaan doen (versterking van multidisciplinaire samenwerking). In zullen de volgende beleidsthema's worden opgepakt: Multidisciplinaire samenwerking, Evenementenveiligheid, Vakbekwaamheid en Risico- en Crisiscommunicatie. In het, eveneens in oktober vastgestelde, Organisatieplan Multidisciplinaire Samenwerking staat beschreven hoe in een structuur van portefeuillehouders binnen de veiligheidsdirectie, ondersteund door procesmanagers, op de verschillende beleidsprioriteiten met expertisegroepen aan deze beleidsprioriteiten uitvoering gegeven gaat worden Samenwerking Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek en Flevoland In 2009 hebben de beide Regionale Colleges van Gooi en Vechtstreek en Flevoland besloten tot een fusie van de beide politiekorpsen per 1 januari De minister van Veiligheid en Justitie werkt inmiddels toe naar één nationale Politie verdeeld in tien regionale eenheden. De politieregio Gooi en Vechtstreek zal als regio dan opgaan in een politie-eenheid Midden- Nederland met Flevoland en Utrecht. Opschaling van de veiligheidsregio's is vooralsnog niet aan de orde. Inmiddels is duidelijk geworden dat er geen bestuurlijk draagvlak is voor samenvoeging van beide veiligheidsregio's. Wel wordt gekeken naar mogelijke samenwerking en afstemming. Eén van de meest verre vormen van samenwerking is de invulling van het regionaal crisisplan. Op 8 december 2011 is door het Veiligheidsbestuur het regionaal crisisplan Gooi en Vechtstreek en Flevoland vastgesteld. Dit plan omvat een beschrijving van de organisatie, de verantwoordelijkheden, de taken en de bevoegdheden met betrekking tot de maatregelen en voorzieningen inzake de rampenbestrijding en de crisisbeheersing en is in gezamenlijkheid door beide regio's ontwikkeld Intensivering samenwerking GHOR Gooi en Vechtstreek en GHOR Flevoland De directeuren GHOR van Gooi en Vechtstreek en Flevoland hebben in januari 2010 de opdracht gegeven om de samenwerking tussen de afdelingen GHOR van de GGD Gooi en Vechtstreek en de GGD Flevoland te intensiveren. Dit heeft geresulteerd in het plan van aanpak van het Project Intensivering Samenwerking GHOR Flevoland en GHOR Gooi en Vechtstreek in juni De voorstellen in dit Plan zijn in de bestuursvergaderingen van november en december 2010 van beide regio's geaccordeerd. De afdelingen GHOR werken in dit project gefaseerd toe naar samenvoeging en gebruiken dit traject om de nieuwe wet te implementeren en de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening te verbeteren. De beschikbare tijd wordt gebruikt om in relatieve rust naar elkaar toe te groeien in de context van een veranderde GHOR. Nu een fusie van beide regio's er voorlopig niet komt, is er in mei 2011 voor gekozen om als afdelingen zo samen te gaan werken 'als ware het één'; vanaf begin 2012 zullen onze producten en diensten aan beide regio's geleverd gaan worden door één team. Als eerste is de missie, visie en strategie voor de komende jaren ontwikkeld waar de beide afdelingen GHOR vanuit gaan werken. De visiedocumenten zijn in november en december 2010 bestuurlijk vastgesteld. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 2

5 Ook het meerjaren monodisciplinaire perspectief van de GHOR komt voort uit deze gezamenlijke missie, visie en strategie. Daarnaast is vanuit deze gezamenlijke missie, visie en strategie een nieuw beschreven (en bestuurlijk vastgestelde) Diensten- en Productencatalogus GHOR ontwikkeld. Het project heeft eind 2011 verder de volgende concrete producten opgeleverd: een met alle medewerkers doorgesproken en door de stuurgroep geaccordeerd Personeelsplan Intensivering samenwerking GHOR met hierin uitgewerkt een functionele structuur voor de samenwerking 'als ware we één'; een derde gezamenlijk uitgebrachte nieuwsbrief GHOR; een Plan van Aanpak om eind 2012 een uniform kwaliteitssysteem te hebben. Dit plan wordt momenteel uitgevoerd; een gezamenlijk meerjarenplan OTO; een concept normeringsschema voor de operationele GHOR functionarissen, en; een gezamenlijke procedure vakbekwaamheid; een vastgesteld visiedocument 'De GHOR als informatieknooppunt'; een Deelplan Geneeskundige Zorg (als onderdeel van het regionaal crisisplan) en een implementatieplan Deelplan Geneeskundige Zorg; een beslisdocument ICT voor het creëren van een gezamenlijke ICT-omgeving voor de samenwerkende teams; een Plan van Aanpak Netwerktevredenheidsonderzoek (NTO) en; een Plan van Aanpak actualisatie convenanten. De afdelingen GHOR van Gooi en Vechtstreek en Flevoland hebben ieder een eigen jaarplan 2011 aangeboden aan het Veiligheidsbestuur in de betreffende regio. De inhoud en doelstellingen zijn echter in grote mate op elkaar afgestemd en direct afgeleid van de gezamenlijke meerjaren doelstellingen. Maatwerk per regio blijft zo nog mogelijk. 1.3 Operationele organisatie Per 1 januari 2012 worden de volgende GHOR-functies voor de regio's Gooi en Vechtstreek en Flevoland gezamenlijk uitgevoerd: operationeel directeur GHOR, Hoofd Secties GHOR, Hoofd Actiecentrum GHOR, Operationeel Medewerker GHOR. De samenvoeging van de functie Coördinator Gewondenvervoer per 1 januari 2012 is helaas niet gehaald. In 2012 zal deze functie en de functie Hoofd gewondennest samengevoegd worden. De functies Officier van Dienst Geneeskundig, Leider kernteam en Leider Opvangteam blijven komend jaar in de eigen regio uitgevoerd worden. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 3

6 Overzicht GHOR inzetten 2011 Wanneer Waar Soort incident GRIP 1 2 februari 5 april 10 oktober 27 oktober 13 november Huizen Hilversum Wijdemeren Hilversum Blaricum Ongeval Brand in personentrein Twee vermiste personen Grote Brand Brand GRIP november Laren Zeer Grote brand Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek

7 Hoofdstuk 2 Resultaten Doelstellingen GHOR Gooi en Vechtstreek 2011 In ons document 'Missie, visie en Organisatiedoelstellingen GHOR organisaties Gooi en Vechtstreek en Flevoland in het kader van de intensivering van de samenwerking' van 7 juni 2010 staan onze meerjaren organisatiedoelstellingen verwoord. Deze organisatiedoelstellingen zijn in dit jaarplan GHOR Gooi en Vechtstreek vertaald naar concrete, smart geformuleerde monodisciplinaire jaardoelstellingen voor het jaar Deze jaardoelstellingen hebben betrekking op de GHOR Gooi en Vechtstreek maar zijn daar waar mogelijk gelijk aan de jaardoelstellingen van de GHOR Flevoland. In dit hoofdstuk een stand van zaken per 1 januari A. Organisatiedoelstelling 'Sterke witte keten' Zorginstellingen en zorgaanbieders bereiden zich vanuit de eigen verantwoordelijkheid voor op rampenopvang en opgeschaalde zorg. De GHOR Gooi en Vechtstreek zorgt vanuit de regierol voor een op rampen en crises voorbereidde geneeskundige kolom. Concreet vertaald: I. De Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek beschikt over actuele schriftelijke afspraken met de GGD, ziekenhuizen, RAV'en, huisartsen, GGZ instellingen, en Nederlandse Rode Kruis over preparatie (planvorming en OTO), alarmering en opschaling, leiding en coördinatie, informatiemanagement, afschaling, nazorg en evaluatie. Operationele doelstellingen 2011: 1. Juni 2011 beschikt de GHOR Gooi en Vechtstreek over een plan van aanpak voor convenanten tussen veiligheidsregio en zorginstellingen, waarin zijn uitgewerkt: doel, doelgroep, inhoud en planning. 2. Eind 2011 zijn actuele convenanten van kracht tussen de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek en RAV, GGD en ziekenhuizen met inachtneming van de inhoud van het landelijke modelconvenant. Stand van zaken: Het Plan van aanpak voor het actualiseren van de convenanten met zorginstellingen is gerealiseerd in het vierde kwartaal van Het convenant met de RAV is inmiddels geëvalueerd; momenteel vinden gesprekken plaats over de aanpassingen van het convenant aan de eisen uit de Wet veiligheidsregio's. II. Eind 2014 beschikken de zorginstellingen in de regio Gooi en Vechtstreek over samenhangende planvorming op het terrein van zorgcontinuïteit. Operationele doelstellingen 2011: 3. In september 2011 organiseren de zorginstellingen en de GHOR Gooi en Vechtstreek een informatiemiddag zorgcontinuïteit. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 5

8 4. In oktober 2011 kunnen de Hoofden Sectie GHOR, de Hoofden en Operationeel Medewerkers Actiecentrum de informatie vanuit GHOR4all toepassen tijdens oefeningen en repressie. 5. In december 2011 hebben de ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingstehuizen en GGZ instellingen (intramurale zorg) hun informatie over zorgcontinuïteit verwerkt in GHOR4all. Stand van zaken: De informatiemiddag, die gepland was in september, heeft in juni plaatsgevonden. Tijdens deze middag is een recente casus, namelijk de brand in een verzorgingshuis in Nieuwegein uitvoerig besproken. Alhoewel implementatie van OHOR4ALL en het gebruik hiervan door de GHOR-functionarissen in het eerste kwartaal van 2012 gaat plaatsvinden, is van het systeem gebruik gemaakt tijdens de inzet bij de brand in Laren op november. In 2011 is door een werkgroep met vertegenwoordigers van de grootste intramurale zorginstellingen in Gooi en Vechtstreek een Regionaal Zorgcontinuïteitsplan ontwikkeld. Dit plan geeft inzicht in en heeft overzicht van de zorgcontinuïteit van de zorgpartners binnen de regio. Voor dit overzicht en inzicht wordt de applicatie GHOR4ALL gebruikt. Dit is een landelijk ontwikkelde applicatie die door de meeste GHOR-organisaties gebruikt wordt. GHOR4ALL is en wordt gevuld. De ziekenhuizen zijn (nog) niet bij dit traject betrokken. III. Eind 2014 hebben de zorginstellingen en zorgaanbieders in Gooi en Vechtstreek hun planvorming op het terrein van rampenopvang en/of zorgcontinuïteit aan de oefenpraktijk getest, geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Operationele doelstellingen 2011: 6. Vanaf 2011 is het OTO beleid van de GHOR Gooi en Vechtstreek afgestemd met het Traumacentrum (TraumaNet AMC). 7. Vanaf 2011 worden jaarlijks concrete afspraken gemaakt met ziekenhuizen, RAV'en, GGD'en, GGZ instellingen, verpleeg- en verzorgingshuizen en huisartsen(-posten) over opleiden, trainen en oefenen in het kader van opgeschaalde zorg en/of zorgcontinuïteit en verwerkt in de jaarplanning. Stand van zaken: De GHOR G&V participeert in het structurele OTO overleg met het TraumaNet AMC. Het beleid van het TraumaNet AMC wordt in dit overleg met de verschillende GHOR-regio's afgestemd. De contacten met het ziekenhuis (Tergooiziekenhuizen, locaties Blaricum en Hilversum) voor wat betreft OTO zijn dit jaar minimaal geweest; dit vanwege personeelswisselingen en andere prioriteiten binnen het ziekenhuis. Er is regelmatig overleg met de regionaal opleidingscoördinator van de RAV voor wat betreft de OTO activiteiten. In 2011 heeft er een doorontwikkeling plaatsgevonden van de aansluiting van het reguliere ambulancewerk op opgeschaalde zorg. Ook is er regelmatig overleg met de operationele managers RAV over GHOR activiteiten. In elk geval wordt de Oefenkalender jaarlijks afgestemd met de RAV. Er is bij gelegenheid overleg voor wat betreft de OTO activiteiten met de directeur GGD. Zo zijn afgelopen jaar Actiecentrummedewerkers opgeleid, die zowel inzetbaar zijn voor de opgeschaalde GGD-taken als voor GHOR-taken. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 6

9 Er is geen overleg met de GGZ voor wat betreft OTO; de uitvoering van het proces PSHOR (psychosociale hulp bij ongevallen en rampen) is in handen van Slachtofferhulp Nederland (SHN). Er is geen overleg met de verpleeg- en verzorgingshuizen voor wat betreft OTO. Met huisartsen is er jaarlijks overleg over bijscholing, alarmering en oefening. B. Organisatiedoelstelling 'Deskundig partner in veiligheid' De GHOR Gooi en Vechtstreek levert een deskundige bijdrage aan de ontwikkeling van de Veiligheidsregio. De GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland beschikken samen over één vakbekwame operationele organisatie 1. Concreet vertaald: Eind 2014 voldoen alle individuele operationele GHOR functionarissen aantoonbaar aan de (bij voorkeur landelijk) vastgestelde kwaliteitsnormen voor initiële en blijvende vakbekwaamheid. Operationele doelstellingen 2011: 8. In mei 2011 beschikken de GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland over een regionaal vastgestelde norm voor initiële en blijvende vakbekwaamheid voor de GHOR functionarissen. 9. Vanaf mei 2011 beschikken de GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland over een accreditatieschema per GHOR functie en biedt het OTO programma de GHOR functionarissen voldoende ruimte om aan de accreditatienorm te voldoen. 10. Vanaf juni 2011 beschikken de GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland over vastgestelde procedures met richtlijnen voor initiële vakbekwaamheid, blijvende vakbekwaamheid en beëindigen piket ter ondersteuning van het handhaven van de regionale normen voor vakbekwaamheid. 11. Vanaf 31 december 2011 wordt per operationele GHOR functionaris een registratie bijgehouden van deelname aan OTO activiteiten en hun competentieontwikkeling. Stand van zaken: Er is een procedure opgesteld voor vakbekwaam worden, vakbekwaam blijven en het beëindigen van een piketfunctie. In deze procedure is een normering opgenomen waaraan alle repressieve GHOR functionarissen dienen te voldoen. Deze normering is vastgesteld; de procedure zat in september worden vastgesteld. De accreditatie is gekoppeld aan het traject van vaststelling van de normering. De normering is gestoeld op basis van landelijk gestelde eisen. Zowel in Gooi en Vechtstreek als in Flevoland worden alle GHOR-functionarissen geregistreerd. Niet alleen de kwantiteit, maar ook de kwaliteit wordt bijgehouden. Met name de verworven en de te ontwikkelen competenties krijgen in de registratie een prominente plaats en zijn input voor de persoonlijke ontwikkeling van de betreffende GHOR functionaris (volgsysteem). De gegevens kunnen ook worden gebruikt als sturingsinstrument voor het management, o.a. als indicator in het kader van Aristoteles. Tenslotte is er een procedure 'Oefenkalender' gereed. 1 Bedoeld worden: Operationeel directeur GHOR, HS-GHOR, HAc, OMAc, OvD-G, HGN, CGV Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 7

10 V. De GHOR Gooi en Vechtstreek levert een deskundige bijdrage aan multidisciplinaire planvorming, evenementenbeleid, multidisciplinair OTO beleid en aan met ketenpartners afgestemde implementatie van crisisplan en netcentrische informatie-uitwisseling. Operationele doelstellingen 2011: 12. In april 2011 beschikt de GHOR Gooi en Vechtstreek over een visie op de implementatie van het knoppenmodel (Referentiekader Regionaal Crisisplan). 13. In juni 2011 is het beleid van de GHOR Gooi en Vechtstreek vastgelegd in het Regionaal Beleidsplan Crisisbeheersing Gooi en Vechtstreek. 14. In november 2011 zijn de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de operationele GHOR organisatie beschreven in het Regionaal Crisisplan. 15. In 2011 levert de GHOR Gooi en Vechtstreek een bijdrage aan multidisciplinaire activiteiten. Stand van zaken: Zoals in het eerste hoofdstuk al is beschreven beschikt de regio Gooi en Vechtstreek vanaf oktober 2011 over een bestuurlijk vastgesteld regionaal beleidsplan crisisbeheersing en vanaf december 2011 over een regionaal crisisplan. Bij dit regionaal crisisplan hoort een Deelplan Geneeskundige Zorg. De implementatie van het crisisplan is voorzien voor In het eerste half jaar is verder door de medewerkers van de afdeling GHOR een bijdrage geleverd aan het implementeren van netcentrisch werken (operationeel vanaf 1 juli), aan de uitvoering van de Multidisciplinaire Oefenkalender 2011, aan het adviseren aan gemeenten bij de vergunningverlening voor publieksevenementen, aan de operationele voorbereiding op publieksevenementen (waaronder Hilversum Alive, 60 jaar Publieke Omroep, Petit Grand Prix), aan de Veiligheidsdag op 20 mei in Bussum, aan het project Aristoteles (bedoeld om op prestatie-indicatoren te kunnen gaan sturen), aan het ontwikkelen van het Multidisciplinair Productenboek, aan de advisering over (grote) infrastructurele projecten en aan het Organisatieplan Multidisciplinaire samenwerking. Daarmee zijn de hierboven genoemde doelstellingen gehaald. C. Organisatiedoelstelling 'Betrouwbaar verlengd lokaal bestuur' De GHOR Gooi en Vechtstreek organiseert onder verantwoordelijkheid van een betrokken openbaar bestuur de voorbereiding op en uitvoering van grootschalige geneeskundige hulpverlening. Concreet vertaald: VI. Jaarlijks voert de GHOR Gooi en Vechtstreek in opdracht van het veiligheidsbestuur de in de (meerjaren) plannen vastgestelde activiteiten uit en legt achteraf rekenschap af over de resultaten en jaarlijks informeert de GHOR Gooi en Vechtstreek het Veiligheidsbestuur over de voorbereiding op en uitvoering van de geneeskundige hulpverlening door de regionale zorginstellingen, als basis voor de toezichthoudende taak 2 van de veiligheidsregio. Operationele doelstellingen 2011: 16. Eind 2011 beschikken de GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland over een gelijke procedure beleidscyclus. 2 Wet veiligheidsregio's, artikel 34, lid 1 t/m 3 Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 8

11 17. Eind 2011 beschikt de GHOR Gooi en Vechtstreek over een vastgestelde procedure bestuursrapportage, gebaseerd op de landelijke basisset van indicatoren van het project Aristoteles, bij voorkeur onderdeel van een multidisciplinaire procedure bestuursrapportage. Stand van zaken: de beleidscyclus is beschreven en opgenomen in het kwaliteitssysteem. Helaas is het niet mogelijk om binnen twee GGD'en en twee veiligheidsregio's een gelijke procedure te ontwikkelen. Wel zijn de afstemmomenten beschreven. Het beschrijven en vaststellen van de procedure bestuursrapportage gebaseerd op de landelijke basisset van indicatoren van het project Aristoteles, heeft meer haken en ogen dan bij het opstellen van de jaardoelstellingen is ingeschat. Zo zijn de (landelijke) Aristotelesindicatoren voor het GHOR-domein in augustus aangepast. Eind 2011 ligt er bij de veiligheidsdirectie een voorstel voor een applicatie voor de presentatie van alle Aristotelesindicatoren. Ook zijn de definities aangescherpt en zo veel als mogelijk afgestemd met Flevoland. Het beschrijven van de onderliggende procedures valt expliciet buiten de scope van het multi-project. Binnen de GGD MARAP zijn de GHOR-indicatoren nu volledig opgenomen. Zes van de 13 worden inmiddels gemeten. Ook wordt gemeten op reacties op proef alarmeringen. D. Organisatiedoelstelling 'Leren en ontwikkelen' De GHOR Gooi en Vechtstreek werkt aan voortdurende verbetering van producten en diensten om de rol van de GHOR effectief en efficiënt te kunnen uitvoeren in de zich ontwikkelende omgeving. Concreet vertaald: VII. De GHOR Gooi en Vechtstreek stuurt doelgericht op voortdurende verbetering van producten en diensten en op competentieontwikkeling van medewerkers. Operationele doelstellingen 2011: 18. In 2011 participeert de afdeling GHOR in het GGD-brede project van invoering van competentiemanagement. Stand van zaken: in juni 2011 vond een ontbijtbijeenkomst voor alle leidinggevenden binnen het Gewest plaats. Inmiddels zijn functiefamilies vastgesteld. Implementatie van het competentiemanagement vindt in 2012 plaats. Alle medewerkers binnen het Gewest worden via de PEtO nieuwsbrief op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen van het competentiemanagement. VIII. De GHOR Gooi en Vechtstreek voldoet aan de in de branche geldende HKZ norm. Operationele doelstellingen 2011: 19. Eind 2011 beschikken de GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland over een plan van aanpak voor het uniformeren van de kwaliteitssystemen van beide GHOR organisaties. 20. De GHOR Gooi en Vechtstreek voert in 2011 een Plan van Aanpak uit, zodat eind 2011 het kwaliteitssysteem voldoet aan het herzien HKZ certificeringschema van Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 9

12 21. Eind 2011 heeft de GHOR Gooi en Vechtstreek een netwerktevredenheidsonderzoek uitgevoerd en zijn de resultaten een verbetering van de resultaten uit het onderzoek uit Stand van zaken: Er is een Plan van Aanpak voor het uniformeren van de kwaliteitssystemen van de GHOR Gooi en Vechtstreek en de GHOR Flevoland. Dit Plan voorziet erin dat er eind 2012 een uniform kwaliteitssysteem is, in elk geval voor wat betreft de primaire processen. Deze zullen met name worden herzien doordat er begin januari 2012 een situatie ontstaat 'als ware we één'. Tijdens de externe audit in juni 2011 is gebleken dat pas in 2013 het kwaliteitssysteem hoeft te voldoen aan de eisen van het herziene Certificatieschema GHOR De afdeling GHOR voldoet op dit moment (nog) aan de eisen uit het schema 2004 en behoudt daarmee het Kwaliteitscertificaat. Uiteraard wordt wel toegewerkt naar het normenschema Het netwerktevredenheidsonderzoek heeft in november en december 2011 plaatsgevonden, gelijktijdig met eenzelfde netwerktevredenheidsonderzoek in Flevoland. Begin 2012 worden de resultaten, analyse en aanbevelingen verwacht. E. Organisatiedoelstelling 'Samenwerken' De GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland werken in toenemende mate samen, voor nu om samen sterker te staan en om voorbereid te zijn op samenvoeging op het moment dat daartoe door de Veiligheidsbesturen wordt besloten. Concreet vertaald: IX. Vanaf 2011 leidt intensieve samenwerking met de GHOR Flevoland tot vermindering van de kwetsbaarheid, versterking van de kwaliteit en verhoging van efficiency. Operationele doelstellingen 2011: 22. In december 2011 zijn de doelstellingen voor 2011 uit het Projectvoorstel Intensivering Samenwerking GHOR Flevoland en Gooi & Vechtstreek 3 behaald. Op hoofdlijnen: Uniformering van de beleidscyclus van de GHOR organisaties. Uniformering van het productenboek GHOR en uniformering van de wijze waarop deze producten tot uitvoering komen. Samenvoeging van de crisisorganisaties van de GHOR organisaties. Uniformering van het OTO beleid van de GHOR organisaties. Stand van zaken: De concrete producten, die het project inmiddels heeft opgeleverd zijn in hoofdstuk 1 beschreven. Ook is een Uitvoeringsplan Intensivering Samenwerking, fase 2 verschenen, die beoogt een verhoging van efficiency in de operationele uitvoering van de primaire producten/ diensten van de GHOR organisaties, een (verdere) vermindering van de kwetsbaarheid van de GHOR organisaties en het borgen van de inhoudelijke resultaten van het project IS. Om dit te bereiken zal toegewerkt worden naar één GHOR-team in functionele zin (start begin 2012) en wordt gekeken naar één kantoorfaciliteit voor beide GHOR-bureaus. Op basis van een Personeelsplan Intensivering Samenwerking Gooi en Vechtstreek en Flevoland 3 Projectplan intensivering samenwerking GHOR Flevoland en Gooi & Vechtstreek versie 1.0, vastgesteld door Stuurgroep IS 7 juni 2010 Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 10

13 zijn gesprekken gevoerd met medewerkers over hun voorkeuren ten aanzien van de werkzaamheden, die weer naar aanleiding van ons nieuw Diensten- en Productenboek gaan worden uitgevoerd. Begin 2012 zal de start van een functioneel samengevoegd team gaan beginnen. Ook is het formele besluitvormingstraject hierover gestart. F. Organisatiedoelstelling 'Informatieknooppunt' De GHOR Gooi en Vechtstreek ontwikkelt zich tot informatieknooppunt voor partners 4 over de benodigde (operationele) informatie ten behoeve van de (voorbereiding op) opgeschaalde zorg. Concreet vertaald: X. De GHOR Gooi en Vechtstreek beschikt over de regionale en landelijke planvorming en informatie die voorwaardelijk of ondersteunend is aan (de voorbereiding op) opgeschaalde zorg en maakt deze toegankelijk voor partners. Operationele doelstellingen 2011: 23. In oktober 2011 beschikt de GHOR Gooi en Vechtstreek over een met de witte ketenpartners ontwikkelde visie op de informatiepositie van de GHOR. 24. In december 2011 beschikt de GHOR Gooi en Vechtstreek over een plan van aanpak voor de implementatie van de informatiepositie van de GHOR waarin zijn uitgewerkt: Relatie met convenanten Relatie met de procedure bestuursrapportage Relatie met de indicatoren Aristoteles Relatie met GHOR4all Stand van zaken: in de zomer is het visiedocument 'GHOR als informatieknooppunt' vastgesteld. De activiteiten, die voortvloeien uit dit visiedocument, worden meegenomen in het Jaarplan Daarmee zijn deze doelstellingen behaald. 4 Bedoeld worden zowel het openbaar bestuur, de partners van de witte kolom en de veiligheidspartners. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 11

14 Hoofdstuk 3 Resultaten m.b.t medewerkers 4.1 Formatie bureau GHOR 2011 Formatie GHOR Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Afdelingsmanager GHOR 0,4 0,4 Sectormanager afdeling GHOR 1 1 Managementassistente afdeling 1 1 Beleidsmedewerker 1,78 1,78 Teamleider (OTO) 1 1 Operationeel medewerker (OTO)* 1,75* 1,68 Totaal in Fte 6,93 6,84 * tijdelijke uitbreiding Stand van zaken: de formatie is conform planning I begroting 4.2 Deskundigheid/opleidingen/bijscholingen 2011 De medewerkers van de afdeling GHOR volgen in 2011 scholing volgens het opleidingsplan van de afdeling. Het gaat om deskundigheidsbevordering welke betrekking heeft op de uitoefening van de hoofdfunctie, persoonlijke ontwikkelwensen. Daarnaast is er scholing in het kader van de nevenfunctie (operationele crisis/ghor-organisatie). Het scholingsschema komt tot stand op basis van gesprekken van alle medewerkers. De voortgang aangaande scholing en de scholingswensen komen ter sprake in de functioneringsgesprekken. Stand van zaken: Op individueel niveau wordt scholing gevolgd: zo volgt één van de medewerkers de HBO-opleiding Onderwijskunde en is er scholing gevolgd op het gebied van Communicatie en Kwaliteit (Auditoropleiding). Alle medewerkers hebben een training gevolgd in het gebruik van de sociale media. Aan vragen voor bijscholing in het gebruik van Officepakketten wordt intern voldaan door de ICT-afdeling. Wensen ten aanzien van scholing zijn tijdens de functioneringsgesprekken aan de orde gekomen. 4.3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken De medewerkers van de afdeling GHOR hebben in 2011 functionerings- en/of beoordelingsgesprekken conform de hiervoor geldende afspraken binnen het Gewest / GGD. Functioneringsgesprekken worden ieder jaar gevoerd; in een aantal gevallen worden beoordelingsgesprekken gevoerd. De afspraken die in de gesprekken worden gemaakt worden vastgelegd in een verslag en de voortgang wordt bewaakt door de sectormanager. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 12

15 In 2011 wordt daarnaast voor het eerst gewerkt met een individueel jaarplan voor de beleidsmedewerkers. Op deze wijze kan op systematische wijze gewerkt worden aan het bewaken van de voortgang van de werkzaamheden per medewerker. Stand van zaken: met alle medewerkers zijn in juni en juli functioneringsgesprekken gevoerd. Het werken met individuele jaarplannen is (nog) niet uit de verf gekomen. Wel worden regelmatig bilaterale voortgangsgesprekken gevoerd. In 2012 zal er wel met individuele werkplannen gewerkt worden; dit op basis van het personeelsplan voor de samenwerking met Flevoland 'als ware we één', op basis van het jaarplan 2012 en op basis van het in 2011 vastgestelde Diensten- en productenboek GHOR. 4.4 Ziekteverzuim Stand van zaken: in de MARAPS (Managementrapportages) van de afdeling GHOR, die per kwartaal verschijnen, wordt nu structureel het ziekteverzuim gemeld. Het ziekteverzuim van de afdeling GHOR is in ,3% geweest. Het ziekteverzuim was niet werkgerelateerd. 4.5 Medewerkerstevredenheidsonderzoek Stand van zaken: In november 2011 zou het MTO (GGD-breed) weer opnieuw uitgevoerd worden. Helaas kampte de digitale omgeving weer met een technische storing. Het medewerkerstevredenheidsonderzoek zal in het eerste kwartaal van 2012 weer uitgezet, worden. Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 13

16 Hoofdstuk 5 Financiële dekking Stand van zaken: De uitgaven binnen het programma GHOR blijven binnen de begroting Evaluatie Jaarplan 2011 GHOR Gooi en Vechtstreek 14

17 regio 6001 & Vechtstreek JB*" M, i mmmtt _ I n GOOI VfCMTSTflEEK Jaarplan 2012 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Opsteller Joyce Satijn, sectormanager afdeling GHOR Bedrijfsonderdeel GGD Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Versie 0.2 Datum 1 februari 2012 Status Concept Vaststelling door / datum Bestuur Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek d.d. 15 februari 2012

18 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 Hoofdstuk 1 Organisatie GHOR Gooi en Vechtstreek Inleiding Context Diensten en producten Functionele samenvoeging teams GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek 3 Hoofdstuk 2 Missie, visie en strategie GHOR Gooi en Vechtstreek en GHOR Flevoland Missie Kernwaarden Visie Strategie 4 Hoofdstuk 3 Doelstellingen GHOR Hoofdstuk 4 Doelstellingen GROP Hoofdstuk 5 Planningen m.b.t medewerkers Formatie bureau GHOR Deskundigheid/opleidingen/bijscholingen Functionerings- en beoordelingsgesprekken Ziekteverzuim Medewerkerstevredenheidonderzoek 12 Hoofdstuk 6 Financiële dekking 13 Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 1

19 Hoofdstuk 1 Organisatie GHOR Gooi en Vechtstreek 1.1 Inleiding Dit Jaarplan 2012 beschrijft de monodisciplinaire operationele jaardoelstellingen van de afdeling GHOR van de GGD Flevoland en GGD Gooi en Vechtstreek voor het jaar Deze jaardoelstellingen zijn direct afgeleid van het gezamenlijk ontwikkelde meerjaren perspectief van de GHOR Flevoland en de GHOR Gooi en Vechtstreek. 1.2 Context De GHOR Gooi en Vechtstreek valt onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek. De uitvoering van de GHOR-taken ligt bij de afdeling GHOR van de GGD Gooi en Vechtstreek. De directeur GHOR maakt deel uit van de veiligheidsdirectie. Jaarlijks wordt een werkplan of Jaarplan GHOR door het veiligheidsbestuur vastgesteld. De directeur GHOR rapporteert twee maal per jaar over de voortgang van dit jaarplan. Per 1 januari '12 is middels een wijziging van de Wet Publieke Gezondheid de directeur GGD en de directeur GHOR q.q. vervangen door een directeur Publieke Gezondheid (PG). In de regio Gooi en Vechtstreek is dhr. A.R.J. Stumpel, arts, plaatsvervangend directeur PG gemandateerd voor de taken inzake de GHOR. Daarmee blijft de situatie feitelijk, zoals deze was. 1.3 Diensten en producten In paragraaf 5 van de Wet veiligheidsregio's (Wvr) zijn de taken van de GHOR weergegeven. Deze taken betreffen: "De GHOR is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening in het kader van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing en met de advisering van andere overheden en organisaties op dat gebied". De GHOR maakt daarom afspraken met zorginstellingen en -aanbieders (zoals regionale ambulancevoorzieningen, ziekenhuizen, GGD'en en traumacentra) over de inzet en de uitvoering van hun taak bij de rampenbestrijding en hun voorbereiding daarop. Zorginstellingen en zorgaanbieders zijn onder alle omstandigheden zelf verantwoordelijk voor hun voorbereiding op en de uitvoering van hun werkzaamheden bij rampen en crises. Deze verantwoordelijkheden worden tevens beschreven in de Wet Ambulancezorg, Wet Publieke Gezondheid, de Wet toelating zorginstellingen, de Kwaliteitswet Zorginstellingen en de Wet BIG. De Wvr verplicht dat het bestuur van de veiligheidsregio eens per vier jaar een Regionaal Beleidsplan vaststelt. Het Regionaal Beleidsplan omvat het beleid met betrekking tot de taken van de veiligheidsregio. Het is de multidisciplinaire strategische ontwikkelagenda gericht op incidentbestrijding, rampenbestrijding en crisisbeheersing. In Gooi en Vechtstreek is op 10 oktober jl. het Regionaal Beleidsplan Crisisbeheersing vastgesteld. Hierin zijn keuzes gemaakt voor de komende jaren in wat we willen gaan doen (beleidsprioriteiten) en hoe we dat willen gaan doen (versterking van multidisciplinaire samenwerking). In zullen de volgende beleidsthema's worden opgepakt: Multidisciplinaire samenwerking, Evenementenveiligheid, Vakbekwaamheid en Risico- en Crisiscommunicatie. In het, eveneens in oktober vastgestelde, Organisatieplan Multidisciplinaire Samenwerking staat beschreven hoe in een structuur van portefeuillehouders binnen de veiligheidsdirectie, ondersteund door procesmanagers, op de verschillende Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 2

20 beleidsprioriteiten met expertisegroepen aan deze beleidsprioriteiten uitvoering gegeven gaat worden. Voor wat betreft de GHOR zijn in het Visiedocument GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek, vastgesteld op 22 juni 2011, organisatiedoelstellingen voor de komende jaren neergelegd. Deze organisatiedoelstellingen zijn gegroepeerd naar Sterke witte keten, Deskundig partner in veiligheid, Betrouwbaar verlengd lokaal bestuur, Leren en Ontwikkelen, Samenwerken met GHOR Gooi t Vechtstreek en Informatieknooppunt. De organisatiedoelstellingen worden in de jaarplannen GHOR vertaald naar concrete, smart geformuleerde monodisciplinaire jaardoelstellingen. 1.4 Functionele samenvoeging teams GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek Fase 1 van het project Intensivering Samenwerking tussen de GHOR Flevoland en Gooi 6t Vechtstreek is in 2011 afgerond. De stuurgroep, bestaande uit de directeuren Publieke Gezondheid, heeft naar aanleiding van de tussentijdse projectevaluatie gesteld dat de kwalitatieve doelstellingen van het project zijn of worden gehaald, de beide GHOR organisaties de diensten uniformeren, de samenwerking op alle niveaus positief wordt beoordeeld en dat de gescheiden structuren van de GHOR organisaties als remmend werden ervaren op uitbreiding van de samenwerking in de uitvoering van de diensten van beide bureaus. Op basis van de evaluatie heeft de stuurgroep in 2011 de opdracht te geven fase 2 uit te werken. Fase 2 van het project Intensivering Samenwerking tussen de GHOR Flevoland en Gooi & Vechtstreek ging midden 2011 van start: daartoe werd een projectplan ontwikkeld en vastgesteld om de samenwerking tussen beide GHOR organisaties in de tweede fase uit te bouwen in de operationele uitvoering van de primaire processen en producten, "als ware het één afdeling". In de eerste helft van 2012 wordt de functionele samenvoeging van de teams gerealiseerd. Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 3

21 Hoofdstuk 2 Missie, visie en strategie GHOR Gooi en Vechtstreek en GHOR Flevoland In het project Intensivering Samenwerking is in gezamenlijkheid de missie, visie en voor beide afdelingen GHOR voor de komende vier jaar ontwikkeld. strategie 2.1 Missie De GHOR Gooi en Vechtstreek voert regie over de voorbereiding op opgeschaalde geneeskundige hulpverlening, stuurt de geneeskundige hulpverlening aan tijdens rampen en crises en adviseert overheden vanuit geneeskundig perspectief. 2.2 Kernwaarden Samen met andere organisaties werkt de GHOR Gooi en Vechtstreek aan een veilig en gezonde regio. Als netwerkorganisatie is de GHOR Gooi en Vechtstreek een betrouwbare partner voor het openbaar bestuur, zorginstellingen en veiligheidspartners. De GHOR Gooi en Vechtstreek is transparant over het beleid en de activiteiten en legt rekenschap af over de resultaten. In de dagelijkse praktijk kenmerkt de GHOR Gooi en Vechtstreek zich door deskundigheid en betrokkenheid. 2.3 Visie De regionale zorginstellingen zijn adequaat voorbereid op opgeschaalde geneeskundige hulpverlening. Vanuit het perspectief van de volksgezondheid is de GHOR een deskundig veiligheidspartner voor brandweer, politie en gemeenten. Bekwame GHOR functionarissen dragen bij aan de multidisciplinaire coördinatie van de hulpverlening tijdens rampen en crises en zorgen voor de coördinatie en aansturing van de opgeschaalde geneeskundige hulpverlening. 2.4 Strategie Tijdens crises wordt de daadwerkelijke hulp door afzonderlijke zelfstandige zorginstellingen verleend. Deze zorginstellingen zijn zelf verantwoordelijk voor de eigen preparatie op crises. Daarom: 1. De GHOR regisseert De GHOR voert regie over de (voorbereiding op) opgeschaalde geneeskundige hulpverlening. Regie is een vorm van sturen, gericht op afstemming. Het beoogd resultaat van de regiefunctie van de GHOR is dat zorginstellingen hun processen in een opgeschaalde situatie zodanig op elkaar hebben afgestemd en geoefend dat slachtoffers van een ramp of crisis net als in de reguliere of dagelijkse situatie kunnen rekenen op verantwoorde zorg. Er spelen bij de regierol van de GHOR een viertal aspecten: Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 4

22 o o o o Verantwoordelijkheid De directeur PG heeft onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de veiligheidsregio als taak die zaken te organiseren die nodig zijn ter voorbereiding op, dan wel afhandeling van de geneeskundige hulpverlening 1. Samenwerking De GHOR initieert en bevordert samenwerking tussen zorginstellingen op het terrein van opgeschaalde zorg. Beleidsfunctie De GHOR zet samen met en voor het geheel van zelfstandige organisaties beleidslijnen uit ter voorbereiding op opgeschaalde zorg. Totaaloverzicht De GHOR monitort de voortgang en heeft als enige partij het totaaloverzicht over de preparatie op opgeschaalde zorg door de regionale zorginstellingen. De GHOR heeft daarnaast het totaaloverzicht op de ontwikkelingen binnen de veiligheidsregio. De GHOR is daarmee een (informatie)knooppunt en bevordert vanuit die positie onderlinge afstemming. Effectief regisseren stelt eisen aan relaties en relatiemanagement. Een goed regisseur verstaat de kunst van het verleiden en gebruikt passerende "kansen". De GHOR opereert in diverse netwerken die naast zorginstellingen bestaan uit bestuur, overheden en veiligheidspartners. Het doel van dat netwerk is de veiligheid in de regio's te bevorderen door pro-actie, preventie, preparatie, repressie en nazorg. De GHOR is de schakel tussen de verschillende netwerken. Daarom: 2. De GHOR verbindt De GHOR is de verbindende schakel tussen het openbaar bestuur, de sector veiligheid en de gezondheidszorg. Deze verbinding heeft aaneensluiting van plannen, procedures, innovatie en implementatie tot doel. 1 Memorie van toelichting, wet veiligheidsregio's. Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 5

23 Openbaar Bestuuf X t l Gezondheidszorg i Veiligheid De GHOR heeft de afgelopen jaren expertise opgedaan op terreinen als OTO en (operationele) planvorming. Op dit moment, waarin binnen zorginstellingen veel aandacht is voor OTO, is deze expertise in een zich op rampen en crises preparerende zorgsector van waarde. Daarom: 3. De GHOR ondersteunt. De GHOR ondersteunt -binnen de mogelijkheden van het bureau- zorginstellingen in hun voorbereiding op crises door advies op het terrein van planvorming en opleiden, trainen en oefenen. Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 6

24 Hoofdstuk 3 Doelstellingen GHOR 2012 Het visiedocument van de GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek is vertaald in meerjaren organisatiedoelstellingen. Deze organisatiedoelstellingen zijn in dit jaarplan vertaald naar concrete, smart geformuleerde monodisciplinaire jaardoelstellingen voor het jaar A. Organisatiedoelstelling 'Sterke witte keten' Zorginstellingen en zorgaanbieders bereiden zich vanuit de eigen verantwoordelijkheid voor op rampenopvang en opgeschaalde zorg. De GHOR zorgt vanuit de regierol voor een op rampen en crises voorbereidde geneeskundige kolom. Concreet vertaald: I. De Veiligheidsregio beschikt over actuele schriftelijke afspraken met de GGD, ziekenhuizen, RAV'en, huisartsen en het Nederlandse Rode Kruis over preparatie (planvorming en OTO), alarmering en opschaling, leiding en coördinatie, informatiemanagement, afschaling, nazorg en evaluatie. Operationele doelstellingen 2012: 1. In december 2012 zijn actuele convenanten van kracht tussen de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek en de huisartsenpost en huisartsvereniging in de regio. 2. In oktober 2012 zijn actuele convenanten van kracht tussen de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek en de regionale ziekenhuizen. 3. In juli 2012 is een actueel convenant van kracht tussen de Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek met de GGD Gooi en Vechtstreek en met de RAV Gooi en Vechtstreek. 4. In juni 2012 beschikken de gezamenlijke GHOR bureaus over een plan van aanpak voor het ontwikkelen van de coördinatieplannen voor de acute zorg en publieke zorg, op basis waarvan de coördinatieplannen in 2012 en 2013 met de betrokken zorgpartners worden opgesteld. Noot bij doelstelling 1 t/m 3: in alle convenanten worden tenminste afspraken vastgelegd over alarmering en opschaling, leiding en coördinatie, informatiemanagement, afschaling, nazorg en evaluatie, planvorming, opleiden, trainen en oefenen en deelname aan overlegstructuren. Waar aanwezig wordt bij het opstellen van de convenanten gebruik gemaakt van landelijke modelconvenanten. In het convenant met de GGD worden tevens afspraken vastgelegd over de overdracht van de PSHOR en de GAGS van de GHOR naar de GGD en van de coördinatie over Infectieziektecrises van de GGD naar de GHOR. In alle convenanten worden de taken en verantwoordelijkheden belegd waar zij conform de (interpretaties van de) vigerende wet en regelgeving thuishoren. II. Eind 2014 beschikken de zorginstellingen in de regio Gooi en Vechtstreek over samenhangende planvorming op het terrein van zorgcontinuïteit. Operationele doelstellingen 2012: Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 7

25 5. In december 2012 hebben de ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingstehuizen en GGZ instellingen (intramurale zorg) hun informatie over zorgcontinuïteit verwerkt in GHOR4all. III. Eind 2014 hebben de zorginstellingen en zorgaanbieders in Gooi en Vechtstreek hun planvorming op het terrein van rampenopvang en/of zorgcontinuïteit aan de oefenpraktijk getest, geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Operationele doelstellingen 2012: 6. In september 2012 is de ondersteuningsbehoefte vanuit de witte kolom op het terrein van planvorming en opleiden, trainen en oefenen in kaart gebracht en in oktober 2012 is deze vertaald naar een concreet en doelgericht aanbod voor B. Organisatiedoelstelling 'Deskundig partner in veiligheid' De GHOR Gooi en Vechtstreek levert een deskundige bijdrage aan de ontwikkeling van de Veiligheidsregio. De GHOR Flevoland en Gooi en Vechtstreek beschikken samen over één vakbekwame operationele organisatie 2. Concreet vertaald: IV. Eind 2014 voldoen alle individuele operationele GHOR functionarissen aantoonbaar aan de (bij voorkeur landelijk) vastgestelde kwaliteitsnormen voor initiële en blijvende vakbekwaamheid. Operationele doelstellingen 2012: 7. In mei 2012 beschikken de gezamenlijke GHOR bureaus over een procedure GHOR functionarissen waarin afspraken over de poule vereisten, werving en selectie, de inen exit van ondersteuningsmiddelen en de organisatie van vergoedingen zijn geregeld. 8. In september 2012 beschikken de gezamenlijke GHOR bureaus over een plan van aanpak voor het updaten van de handboeken en planvorming voor de operationele GHOR functionarissen en het digitaal beschikbaar stellen. 9. Eind 2012 draagt de GHOR, conform de vastgestelde (mono- en multidisciplinaire) OTO jaarplanning 2012, zorg voor de uitvoering van OTO activiteiten voor GHOR functionarissen Gedurende 2012 voldoen de GHOR functionarissen aan een vastgestelde norm voor scholing en oefening ten behoeve van hun GHOR functie 4 en beschikt het cluster Operationele Voorbereiding continu over een actuele registratie van OTO activiteiten die GHOR functionarissen ten behoeve van hun bekwaamheid hebben doorlopen. V. De GHOR Gooi en Vechtstreek levert een deskundige bijdrage aan multidisciplinaire planvorming, evenementenbeleid, multidisciplinair OTO beleid en aan met ketenpartners afgestemde implementatie van crisisplan en netcentrische informatie-uitwisseling. 2 Bedoeld worden: Operationeel directeur GHOR, HS GHOR, HAc, OMAc, OvD-G, HGN, CGV. 3 In het multidisciplinair programma is in 2012 specifiek aandacht voor opleiden, trainen en oefenen ter implementatie van het Regionaal Crisisplan en informatievoorziening, komt er een workshop Dijkring voor bestuurders, en een systeemoefening van de IOOV. In het monodisciplinair programma is specifiek aandacht voor het werken met GHOR4all door de OMAc, HAc en HS GHOR. 4 Waarbij de processchema's 'vakbekwaam worden', 'vakbekwaam blijven' en 'einde piket' worden geïmplementeerd. Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 8

26 Operationele doelstellingen 2012: 11. Gedurende 2012 levert de GHOR Gooi en Vechtstreek een bijdrage aan de multidisciplinaire planvorming en beleidsontwikkeling conform het vastgesteld organisatieplan multidisciplinaire samenwerking. 12. Eind 2012 heeft de GHOR het deelplan geneeskundige zorg geïmplementeerd als monodeel van het Regionaal Crisisplan. C. Organisatiedoelstelling 'Betrouwbaar verlengd lokaal bestuur' De GHOR Gooi en Vechtstreek organiseert onder verantwoordelijkheid van een betrokken openbaar bestuur de voorbereiding op en uitvoering van grootschalige geneeskundige hulpverlening. Concreet vertaald: VI. Jaarlijks voert de GHOR Gooi en Vechtstreek in opdracht van het veiligheidsbestuur de in de (meerjaren) plannen vastgestelde activiteiten uit en legt achteraf rekenschap af over de resultaten en jaarlijks informeert de GHOR Gooi en Vechtstreek het veiligheidsbestuur over de voorbereiding op en uitvoering van de geneeskundige hulpverlening door de regionale zorginstellingen, als basis voor de toezichthoudende taak 5 van de veiligheidsregio. Operationele doelstellingen 2012: 13. Eind 2012 levert de GHOR Gooi en Vechtstreek en Flevoland informatie op voor de multidisciplinaire bestuursrapportage. Deze is gebaseerd op de landelijke basisset van indicatoren van het project Aristoteles, waar ook de preparatie van de GHOR en witte kolom op rampen en crises in is verankerd. Organisatiedoelstelling 'Leren en ontwikkelen' De GHOR Gooi en Vechtstreek werkt aan voortdurende verbetering van producten en diensten om de rol van de GHOR effectief en efficiënt te kunnen uitvoeren in de zich ontwikkelende omgeving. Concreet vertaald: VII. De GHOR Gooi en Vechtstreek stuurt doelgericht op voortdurende verbetering van producten en diensten en op competentieontwikkeling van medewerkers. Operationele doelstellingen 2012: 14. Gedurende 2012 implementeert het functioneel samengevoegd GHOR bureau Flevoland en Gooi en Vechtstreek een nieuwe werk- en managementstijl die zich richt op resultaatsturing, waarbij ter ondersteuning vanaf januari 2012 gebruik wordt gemaakt van individuele jaarplannen. VIII. De GHOR Gooi en Vechtstreek voldoet aan de in de branche geldende HKZ norm. Operationele doelstellingen 2012: 5 Wet veiligheidsregio's, artikel 34, lid 1 t/m 3 Jaarplan 2012 GHOR Gooi en Vechtstreek, versie 0.2, concept 9

Halfjaarrapportage Jaarplan Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek

Halfjaarrapportage Jaarplan Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Halfjaarrapportage Jaarplan 2012 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Opsteller J.A. Satijn, sectormanager afdeling GHOR Dienstonderdeel GGD Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Versie 0.1 Datum 03-09-2012

Nadere informatie

Jaarplan GGD Gooi en Vechtstreek. Bedrijfsonderdeel. Afdeling GHOR. Versie 1.0 Datum 26 maart 2014

Jaarplan GGD Gooi en Vechtstreek. Bedrijfsonderdeel. Afdeling GHOR. Versie 1.0 Datum 26 maart 2014 Jaarplan 2014 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Bedrijfsonderdeel GGD Afdeling GHOR Versie 1.0 Datum 26 maart 2014 Status definitief Vaststelling door / datum Veiligheidsbestuur dd. 26 maart 2014 1

Nadere informatie

Jaarverslag 2013. Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek

Jaarverslag 2013. Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Jaarverslag 2013 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Bedrijfsonderdeel GGD Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Datum 26 maart 2014 Status Vaststelling door / datum Bestuur Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek

Nadere informatie

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES

CONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig

Nadere informatie

Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN

Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014 Inhoud Het productenboek

Nadere informatie

Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek

Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Organisatieplan Multidisciplinaire crisisbeheersing en rampenbestrijding Veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Datum 18 december 2014 Versie 1.0 Status Definitief Auteur Pieter Benschop, hoofd veiligheidsbureau

Nadere informatie

Beleidsplan. Cluster Opleiden-Trainen-Oefenen 2012-2013

Beleidsplan. Cluster Opleiden-Trainen-Oefenen 2012-2013 Beleidsplan Cluster Opleiden-Trainen-Oefenen 2012-2013 Versie definitief december 2011 Inhoudsopgave Blz. Inleiding...2 Missie, Visie en Taken...4 Doelgroep...6 Uitvoering en Realisatie...7 Didactische

Nadere informatie

De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving

De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving Waarom dit document? Op 1 oktober 2010 is de Wet Veiligheidsregio s (WVR) in werking getreden.

Nadere informatie

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg

Samenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening

Nadere informatie

DE MATE VAN VOORBEREIDING

DE MATE VAN VOORBEREIDING DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2015 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): J. Luermans Datum: 13 september 2016 Versienummer: Versie 3.0 Status: Definitief

Nadere informatie

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman

DE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing

Nadere informatie

Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO

Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO addendum Kwaliteitskader Crisisbeheersing en OTO De zorgsector aantoonbaar voorbereid op rampen en crises Landelijke Huisartsen Vereniging inhoudsopgave Inhoudsopgave I Voorwoord 5 II Definities III Leeswijzer

Nadere informatie

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 10G / I. Drupsteen BVL Ke. Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Twente.

SAMENVATTING RAADSVOORSTEL 10G / I. Drupsteen BVL Ke. Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Twente. SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 10G201737 390433 / 390433 I. Drupsteen BVL Ke AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN 08 - Inwoners en bestuur REDEN VAN

Nadere informatie

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.

De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten. BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband

Nadere informatie

Het db van net Gewest, de portefeuillehouders gezondheidszorg en het bestuur van de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek.

Het db van net Gewest, de portefeuillehouders gezondheidszorg en het bestuur van de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek. Aan: Van: Het db van net Gewest, de portefeuillehouders gezondheidszorg en het bestuur van de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek Ans Engelsman Datum: 26 juli 2011 Betreft: tweede tranche Wet Publieke

Nadere informatie

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING

BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 420 14 december 2015 Organisatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

Nadere informatie

Samen voor de beste zorg

Samen voor de beste zorg Samen voor de beste zorg Introductie TraumaNet AMC ondersteunt, stimuleert en faciliteert alle ketenpartners in de acute zorg met als doel om ervoor te zorgen dat de acute patiënt zo snel mogelijk de best

Nadere informatie

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1

De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van Veiligheidsregio Limburg-Noord;

Nadere informatie

Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007

Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007 Organisatieverordening Veiligheidsregio Brabant-Noord 2007 1 Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Brabant-Noord, in vergadering d.d. 28 februari 2007 bijeen; overwegende: 1. dat de Veiligheidsregio

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst. Huisartsenzorg. GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond

Samenwerkingsovereenkomst. Huisartsenzorg. GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond Samenwerkingsovereenkomst Huisartsenzorg en GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond Vastgesteld op 1 juli 2013 te Rotterdam Inhoudsopgave I. Partijen... 3 II. Overwegingen... 3 III. Doel en begrippen...

Nadere informatie

CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID

CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID SAMENWERKINGSAFSPRAKEN GGD AMSTERDAM EN VEILIGHEIDSREGIO AMSTERDAM-AMSTELLAND BIJ RAMPEN EN CRISES 2012 CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID Pagina 1 van 20 Ondergetekenden: en de

Nadere informatie

Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen

Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse

Nadere informatie

Kennispublicatie 3. De GHOR als partner voor de geneeskundige keten

Kennispublicatie 3. De GHOR als partner voor de geneeskundige keten Kennispublicatie 3 De GHOR als partner voor de geneeskundige keten 1 Deze kennispublicatie over de GHOR is bedoeld voor alle zorgverleners die een rol kunnen spelen in de opgeschaalde zorg. Het gaat om

Nadere informatie

De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises

De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises Bestuurlijke rapportage 2018 Afdeling Steller Vastgesteld door: Crisisbeheersing, team GHOR Roel Kerkhoff Directeur Publieke Gezondheid

Nadere informatie

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg

Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg Nieuws over GHOR en opgeschaalde zorg In dit nummer: Academisering crisisbeheersing publieke gezondheid IFV treedt toe tot programmacollege PSH Kwalificatiedossier Officier van dienst geneeskundig Kwalificatiedossiers

Nadere informatie

Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen

Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Veiligheidsregio Zeeland & Ziekenhuis ZorgSaam & Ziekenhuis ADRZ. 2/10 Overeenkomst betreffendee de samenwerking tussen de Veiligheidsregio Zeeland en de

Nadere informatie

Crisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013

Crisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Crisismodel GHOR Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Status Definitief Besluit Raad DPG d.d. 26 april 2013 Beheer PGVN

Nadere informatie

Vereiste OTO modulen per GHOR functie

Vereiste OTO modulen per GHOR functie Vereiste OTO modulen per GHOR functie Inleiding In dit document wordt beschreven welke opleiding, training en oefenmodule per GHOR functie doorlopen dient te worden om vakbekwaam te worden en te blijven.

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Datum : Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep ROAZ

Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Datum : Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep ROAZ Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2017-2020 Datum : 25-11-2016 Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep 13-10-2016 ROAZ 1 Voorwoord Landelijke en regionale ontwikkelingen maken dat crisisbeheersing

Nadere informatie

DE MATE VAN VOORBEREIDING

DE MATE VAN VOORBEREIDING DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2017 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): R.L.H. Kerkhoff Datum: Versienummer: Versie 0.1 Status: 1 e concept, 14 mei 2018

Nadere informatie

VOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 14 januari Agendapunt: 13. Portefeuillehouders: De heer Wolfsen/mevrouw Westerlaken

VOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 14 januari Agendapunt: 13. Portefeuillehouders: De heer Wolfsen/mevrouw Westerlaken VOORSTEL VOOR HET AB Datum vergadering: 14 januari 2013 Agendapunt: 13 Datum: 20 december 2012 Contactpersoon: Adriaan Buitink Telefoon: 06-21206470 E-mail: a.buitink@vru.nl Portefeuillehouders: De heer

Nadere informatie

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland

Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling

Nadere informatie

Missie, visie en organisatiedoelstellingen GHOR organisaties Gooi & Vechtstreek en Flevoland In het kader van de intensivering van de samenwerking

Missie, visie en organisatiedoelstellingen GHOR organisaties Gooi & Vechtstreek en Flevoland In het kader van de intensivering van de samenwerking Missie, visie en rganisatiedelstellingen GHOR rganisaties Gi & Vechtstreek en Flevland In het kader van de intensivering van de samenwerking Afdeling GHOR Flevland/ GHOR Gi & Vechtstreek Datum 7 juni 2010

Nadere informatie

Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit

Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing

Nadere informatie

Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden

Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden Programma Oranje Kolom Ruud Bitter, Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing (BGC): Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden beleidsdocument Bevolkingszorg VRHM ontwikkeld. De visie BZOO (Bevolkingszorg

Nadere informatie

CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID SAMENWERKINGSAFSPRAKEN GGD ZAANSTREEK-WATERLAND EN DE VEILIGHEIDSREGIO ZAANSTREEK-WATERLAND

CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID SAMENWERKINGSAFSPRAKEN GGD ZAANSTREEK-WATERLAND EN DE VEILIGHEIDSREGIO ZAANSTREEK-WATERLAND CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID SAMENWERKINGSAFSPRAKEN GGD ZAANSTREEK-WATERLAND EN DE VEILIGHEIDSREGIO ZAANSTREEK-WATERLAND BIJ RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: de Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland,

Nadere informatie

Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg

Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Kwalificatiedossier Hoofd Acute Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd.

Nadere informatie

De uitvoeringsverantwoordelijkheid van PG zal worden overgedragen naar de GGD. De regie en coördinatie blijft bij de GHOR.

De uitvoeringsverantwoordelijkheid van PG zal worden overgedragen naar de GGD. De regie en coördinatie blijft bij de GHOR. De sector GHOR in 2012 Jaaroverzicht De rol van de GHOR De Geneeskundige HulpverleningsOrganisatie in de Regio, kortweg GHOR, heeft als wettelijke taak het coördineren, aansturen en regisseren van de geneeskundige

Nadere informatie

Crisisorganisatie uitgelegd

Crisisorganisatie uitgelegd GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH

Nadere informatie

Operationele Regeling VRU

Operationele Regeling VRU Operationele Regeling VRU Uitwerking van de Wet veiligheidsregio s over de organisatie en werking van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing van de Veiligheidsregio Utrecht. Vastgesteld

Nadere informatie

Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg

Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... 3 Deel A Algemene informatie... 4

Nadere informatie

INTERN KWALITEITSJAARVERSLAG 2014

INTERN KWALITEITSJAARVERSLAG 2014 INTERN KWALITEITSJAARVERSLAG 2014 Versie Activiteit Datum Resultaat/opmerkingen Vs. 0.1 Opstellen concept door Januari 2015 kwaliteitsmedewerker Vs. 0.2 Ter vaststelling voorgelegd aan hoofd bureau 2 februari

Nadere informatie

De sector GHOR in 2014 Jaaroverzicht

De sector GHOR in 2014 Jaaroverzicht De sector GHOR in 2014 Jaaroverzicht De rol van de GHOR Binnen de veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ), waar de GHOR deel van uit maakt, is de GHOR de verbindende schakel tussen het openbaar bestuur,

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,

Nadere informatie

Evaluatiebeleid Leren van incidenten

Evaluatiebeleid Leren van incidenten Bijlage A bij agendapunt 13: Herziening evaluatiebeleid [AB20170213-13] Evaluatiebeleid Leren van incidenten Documentnummer: 16.0022824 Versie vastgesteld door DB, d.d. 23-01-2017 Versie 1.0, 10 januari

Nadere informatie

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel

Nadere informatie

Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)?

Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)? Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)? Een toelichting voor de acute zorg op de gewijzigde Wet publieke gezondheid Februari 2012 Aanleiding Vanaf

Nadere informatie

Convenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises

Convenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises Convenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises Partijen De minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, handelend als bestuursorgaan en als vertegenwoordiger van

Nadere informatie

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN KWALIFICATIEPROFIEL VOOR MEDEWERKER OPLEIDEN EN OEFENEN werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 5 maart 2009 te Arnhem vastgesteld door de Deelprojectgroep Kwaliteitsinstrumenten

Nadere informatie

Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een goede behartiging van de zorg voor de

Nadere informatie

Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail

Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan OTO

Meerjarenbeleidsplan OTO Meerjarenbeleidsplan OTO 2013-2016 Regio Noord-Holland en Flevoland Netwerk Acute Zorg, regio VUmc TraumaNet AMC GHOR Amsterdam-Amstelland GHOR Flevoland GHOR Gooi en Vechtstreek GHOR Kennemerland GHOR

Nadere informatie

Operationele Regeling VRU

Operationele Regeling VRU Operationele Regeling VRU Uitwerking van de Wet veiligheidsregio s over de organisatie en werking van de hoofdstructuur van de rampenbestrijding en crisisbeheersing van de Veiligheidsregio Utrecht. Vastgesteld

Nadere informatie

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen

Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen 25 juni 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 1 1 Niveaus in de incident- en crisismanagementorganisatie... 1 1.1 Operationeel niveau...

Nadere informatie

Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis, hierna te noemen 'het ziekenhuis', vertegenwoordigd door mevr. P. Terwijn, lid Raad van Bestuur,

Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis, hierna te noemen 'het ziekenhuis', vertegenwoordigd door mevr. P. Terwijn, lid Raad van Bestuur, Overeenkomst tussen Veiligheidsregio IJsselland en de Saxenburgh Groep, Röpcke-Zweers Ziekenhuis, over de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen, rampen en crises Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis,

Nadere informatie

De oranje kolom in de Veiligheidsregio

De oranje kolom in de Veiligheidsregio De oranje kolom in de Veiligheidsregio Visiedocument voor de verankering van de gemeentelijke kolom in de Veiligheidsregio Zeeland - Vastgesteld in Kring van Zeeuwse gemeentesecretarissen d.d. 12 april

Nadere informatie

GGD Rampenopvangplan Flevoland

GGD Rampenopvangplan Flevoland GGD Rampenopvangplan Flevoland Opsteller M. Vluggen Bedrijfsonderdeel GGD Flevoland Afdeling GHOR Versie 2.0 Datum 31 mei 2011 Status Vastgesteld Vaststelling door / datum MT GGD 6 juni 2011 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Bestuurssamenvatting programmabegroting 2019 en meerjarenraming

Bestuurssamenvatting programmabegroting 2019 en meerjarenraming Bestuurssamenvatting programmabegroting 2019 en meerjarenraming 2020-2022 Bestuurssamenvatting programmabegroting 2019 1 Inleiding Voor u liggen de programmabegroting 2019 en de meerjarenraming 2020-2022.

Nadere informatie

AGP 13 REGIONAAL CRISISPLAN VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD

AGP 13 REGIONAAL CRISISPLAN VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD AGP 13 REGIONAAL CRISISPLAN VEILIGHEIDSREGIO BRABANT-NOORD 2012 Inhoudsopgave Inleiding...2 Bedrijfsprocessen...2 Regionaal Beleidsteam...6 Gemeentelijk Beleidsteam...10 Regionaal Operationeel Team...12

Nadere informatie

Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid

Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten

Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten Roel Kerkhoff Beleidsmedewerker GHOR Reggie Diets Regionaal Opleidingscoördinator RAV / Officier van Dienst Geneeskundig

Nadere informatie

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen

De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland

Nadere informatie

DE MATE VAN VOORBEREIDING

DE MATE VAN VOORBEREIDING DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2016 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): J. Luermans Datum: Versienummer: Versie 5.0 Status: Definitief d.d. 17 oktober

Nadere informatie

Burgemeester en Wethouders

Burgemeester en Wethouders Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Ginkel, van H.J. Tel.nr. (0318) 68 08 27 Verzameling Raadsstukken registratienummer sector datum: 2010/55 631916 COA 17 augustus

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie

Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Veiligheidregio Haaglanden Brandweer Haaglanden Bijlage 5.3 C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie

Nadere informatie

De sector GHOR in 2013

De sector GHOR in 2013 De sector GHOR in 2013 De rol van de GHOR Binnen de veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ), waar de GHOR deel van uit maakt, is de GHOR de verbindende schakel tussen het openbaar bestuur, de sector veiligheid

Nadere informatie

Productenboek Basisvoorzieningen Gemeenschappelijke Meldkamer Veiligheidsregio NHN

Productenboek Basisvoorzieningen Gemeenschappelijke Meldkamer Veiligheidsregio NHN Productenboek Basisvoorzieningen Gemeenschappelijke Meldkamer Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Gemeenschappelijke Meldkamer Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014

Nadere informatie

Veiligheidsregio IJsselland i.o. Beleidsplan GHOR

Veiligheidsregio IJsselland i.o. Beleidsplan GHOR Veiligheidsregio IJsselland i.o. Beleidsplan GHOR 2008 2011 Versie Versienr Auteur Opmerkingen 0.1 N. Bosman 0.2 N. Bosman 0.3 N. Bosman 0.4 N. Bosman 0.5 N. Bosman 0.6 N. Bosman 0.7 N. Bosman Opmerkingen

Nadere informatie

GGD Flevoland. Ontwerp Begroting Meerjarenraming 2020 t/m 2022

GGD Flevoland. Ontwerp Begroting Meerjarenraming 2020 t/m 2022 GGD Flevoland Ontwerp Begroting 2019 en Meerjarenraming 2020 t/m 2022 Status: ter besluitvorming in GGD-bestuursvergadering 21 juni 2018 Versie: 13 april 2018_08u27 1. Inleiding 1.1. GGD Flevoland in 2019

Nadere informatie

Begroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe

Begroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe Begroting 215 V Ą Vėiligheidsregio ^ Drenthe VOORWOORD Dit is d e t w e e d e b e g r o t i n g v a n V e i l i g h e i d s r e g i o D r e n t h e ( V R D ). Hierin is h e t v o l i e d i g e b u d g

Nadere informatie

Voor de inhoud van het Regionaal Crisisplan en de aanpassingen, wordt u verwezen naar de bijlage.

Voor de inhoud van het Regionaal Crisisplan en de aanpassingen, wordt u verwezen naar de bijlage. Voorstel AGP 10 Aan : Algemeen Bestuur Datum : 3 november 2014 Bijlagen : 1 Steller : Christel Verschuren Onderwerp : Regionaal Crisisplan 2014 Algemene toelichting Aanleiding Voor u ligt het. Veiligheidsregio

Nadere informatie

CONCEPT 1.7., 14 december Modelconvenant Publieke Gezondheid bij rampen en crises

CONCEPT 1.7., 14 december Modelconvenant Publieke Gezondheid bij rampen en crises CONCEPT 1.7., 14 december 2011 In deze versie is het product MMK toegevoegd, dat in versie 1.6 per abuis was verwijderd. Modelconvenant Publieke Gezondheid bij rampen en crises Partijen Ondergetekenden,

Nadere informatie

Concept Beleidsplan GHORHM I. van Steensel van Hage, Manager GHORHM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 1 december 2016

Concept Beleidsplan GHORHM I. van Steensel van Hage, Manager GHORHM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 1 december 2016 B.1 1. Samenvatting voorstel Het Beleidsplan GHORHM 2017 2020 is gebaseerd op de uitwerking van het Regionaal Beleidsplan VRHM 2016-2019, zijnde Strategie en doelen voor de komende beleidsperiode zijn:

Nadere informatie

CONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant

CONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant AB 23-12-2010/Bijlage 5.2.1. CONCEPT Organisatieverordening Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant: overwegende; dat het voor een

Nadere informatie

Concept Convenant Flevoland

Concept Convenant Flevoland Inhoudsopgave Partijen Overwegingen Doel en begrippen Verantwoordelijkheden Grootschalige infectieziektebestrijding Flitsramp (opgeschaalde acute zorg) Psychosociale nazorg bij rampen Gezondheidsonderzoek

Nadere informatie

(Landelijk Model) Regionale overeenkomst

(Landelijk Model) Regionale overeenkomst (Landelijk Model) Regionale overeenkomst VEILIGHEIDSREGIO (GHOR).. en Regionale Ambulancevoorziening.. Opgesteld door : GGD GHOR Nederland en AmbulanceZorg Nederland Datum : 13 juli 2015 Versie : Toelichting

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

5. Beschrijving per organisatie en

5. Beschrijving per organisatie en 5. Beschrijving per organisatie en taken secties in de hoofdstructuur 5.1 In organieke zin worden binnen de hoofdstructuur het RBT, BT, ROT, CoPI de GMK/ CMK, de secties en de actiecentra onderscheiden.

Nadere informatie

Afgestemd met: H. van Dinther, M. van der Vorm, N.Wille, RDOG HM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 29 november 2018

Afgestemd met: H. van Dinther, M. van der Vorm, N.Wille, RDOG HM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 29 november 2018 B.2 1. Samenvatting voorstel De bestuurlijke afspraken tussen VRHM en RDOG Hollands Midden (30 juni 2016) regelen dat het bestuur RDOG Hollands Midden advies vraagt aan het bestuur VRHM over begroting

Nadere informatie

Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Hollands Midden d.d. 12 november 2009 Agendapunt BG.2A Onderdeel AB Regionale Brandweer en GHOR Titel

Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Hollands Midden d.d. 12 november 2009 Agendapunt BG.2A Onderdeel AB Regionale Brandweer en GHOR Titel BG.2A Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Hollands Midden Bijlagen 5 d.d. 12 november 2009 Agendapunt BG.2A Onderdeel AB Regionale Brandweer en GHOR Titel Gewijzigde Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio

Nadere informatie

Kwalificatieprofiel. Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ)

Kwalificatieprofiel. Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ) Kwalificatieprofiel Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg (ACGZ) Inleiding Voortvloeiend uit de Wet veiligheidsregio s hebben de veiligheidsregio s in Nederland een aantal beleidsdocumenten vastgesteld,

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening (Wet veiligheidsregio s)

Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening (Wet veiligheidsregio s) 31 117 Bepalingen over de brandweerzorg, de rampenbestrijding, de crisisbeheersing en de geneeskundige hulpverlening (Wet veiligheidsregio s) Nr. VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 10 juli

Nadere informatie

Omgevingszorg. Regionaal Crisisplan - Bevolkingszorg

Omgevingszorg. Regionaal Crisisplan - Bevolkingszorg Omgevingszorg Regionaal Crisisplan - Bevolkingszorg Omgevingszorg Handboek Bevolkingszorg Deel D Datum: Kenmerk: Auteurs: Werkgroep Regionaal Crisisplan Bevolkingszorg Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1.

Nadere informatie

Kennispublicatie 2. De GHOR als partner voor het openbaar bestuur

Kennispublicatie 2. De GHOR als partner voor het openbaar bestuur Kennispublicatie 2 De GHOR als partner voor het openbaar bestuur 1 Deze kennispublicatie over de GHOR is bedoeld voor burgemeesters. Daarnaast is deze publicatie informatief voor wethouders 1. GHOR staat

Nadere informatie

De sector GHOR in 2016 Jaaroverzicht

De sector GHOR in 2016 Jaaroverzicht De sector GHOR in 2016 Jaaroverzicht De rol van de GHOR Binnen de veiligheidsregio Gelderland-Zuid (VRGZ), waar de GHOR deel van uit maakt, is de GHOR de verbindende schakel tussen het openbaar bestuur,

Nadere informatie

Voorzitter Crisisbeleidsteam

Voorzitter Crisisbeleidsteam - generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in

Nadere informatie

Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)

Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit

Nadere informatie

Deel 4. Informatiebronnen, taakkaarten en bijlagen. Versie 2.0

Deel 4. Informatiebronnen, taakkaarten en bijlagen. Versie 2.0 Deel 4 Informatiebronnen, Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Informatiebronnen... 3 1.1 Leidraad COBRA... 3 1.2 4all... 3 1.3 Witte kaart voor zorgcontinuïteit en rampenbestrijding... 4 1.4 Risicokaart (www.risicokaart.nl

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement r. Functie medewerker opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub r Besluit personeel veiligheidsregio

Nadere informatie

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING

KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING KWALIFICATIEPROFIEL VOOR SPECIALIST OPERATIONELE VOORBEREIDING werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatieprofiel is op 7 september 2005 te Arnhem vastgesteld door het Project Kwaliteit Brandweerpersoneel.

Nadere informatie

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen

Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte

Nadere informatie

Ambulancezorg in Nederland

Ambulancezorg in Nederland Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging

Nadere informatie

beleidsplan monodisciplinair OTO GHOR 2012-2015

beleidsplan monodisciplinair OTO GHOR 2012-2015 beleidsplan monodisciplinair OTO GHOR 2012-2015 Chantal Smolenaers beleidsmedewerker Opleiden, Trainen & Oefenen Vastgesteld door: Ingangsdatum: Paraaf Hoofd GHOR-bureau p.o. J. Rotte Versienummer: 1.0

Nadere informatie

Han Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland

Han Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland RAV S NOORD-HOLLAND EN FLEVOLAND KOMEN MET ÉÉN BOVENREGIONAAL GEWONDENSPREIDINGSPLAN In de provincies Noord-Holland en Flevoland zijn vijf Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV s) werkzaam, die ieder

Nadere informatie

Voorstel aan de gemeenteraad

Voorstel aan de gemeenteraad Voorstel aan de gemeenteraad Aan de raad van de gemeente gouda dienst Directie (ab0100) Telefoon 0182-588725 gouda 25 april 2012 afdeling Veiligheid en Wijken Raadsnummer 757899 collegenummer 757806 steller

Nadere informatie

SST*** Aan de gemeenteraden in Zeeland. Onderwerp: Ontwerp-l e begrotingswijziging 2013. Geachte gemeenteraad,

SST*** Aan de gemeenteraden in Zeeland. Onderwerp: Ontwerp-l e begrotingswijziging 2013. Geachte gemeenteraad, Aan de gemeenteraden in Zeeland SST*** 12.017097 li li Crisisbeheersing en Rampenbestrijding Brandweerzorg Geneeskundige Hulpverlenings gs- organisatie in de Regio (GHOR) Onderwerp: Ontwerp-l e begrotingswijziging

Nadere informatie