GEEF JE ORGANISATIE TOEKOMST

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "GEEF JE ORGANISATIE TOEKOMST"

Transcriptie

1 Vruchtbare grond Tips voor omgaan met mensen die al je energie verbruiken 5.6 De optimale match Wissel van positie Van tactiek veranderen GEEF JE ORGANISATIE TOEKOMST Elke druppel telt 5.7 Stel je verwachtingen bij We zijn een overgangsgeneratie Ondernemen Meters maken Een roadmap voor bouwers aan toekomstbestendige organisaties Blijf geloof houden zonder startkapitaal 5.10 Wrap up Dag traditionele organisatie 4.6 Bestemming 2020 Be More, be the difference Word een katalysator Tijdelijk verankeren Leren door te doen Er helemaal voor gaan Blijf in contact Daarom jij Hak je verandering op De wereld is twee Over de auteurs Waak voor tunnelvisie #klaarvoor2020 Over klaarvoor2020 Social Media #seriousbusiness Als het maar gebeurt Dankwoord Je resultaten zichtbaar maken Colofon HR als maatje X-factor Zorg voor steun Wrap up Inspiratielijst Werk aan nieuwe omstandigheden Niet iedereen kan mee Opnieuw beginnen MET GRATIS ONlINE TOOlS Help je mensen bij het hoe 5.3 Durf te snoeien Zorgen met je boerenverstand Oog voor elkaar Je netwerk als competentie Tips om resultaatgericht Trouw aan zichzelf Word de held te leren Organisatie 3.0 Ruimte voor creativiteit Tips voor Breng het wat dichterbij Schep een leerklimaat storytelling Nooit meer 5.2 Goede keuzes maken Tips om je energie op peil te houden Bevlogenheid loont 5.1 Geen valse start Wrap up Doorzetten 1.5 Wrap up 2 Nieuw psychologisch contract Kies je bestemming Stip op de horizon Een grote golf van kwetsbaarheid Zoek de witte raven Mensen eerst Mobiliseer je volgers Kies je veranderroute 1.4 Een gemeenschap 2.3 Vooral naïef zijn Formuleer je verandering 3 Op weg Hoe werkt dit boek Daarom dit boek Het vertrekpunt Waar staan we nu Service Design 2.0 Weg met de ivoren toren 1.2 Het bestaansrecht van een bedrijf 1.3 Papier was hier Continuïteit vraagt om verandering Voor de eeuwigheid Golden Circle. Start With Why. 2.4 Verder kijken Waar zit je invloed Afstand van je positie In control zijn door in contact te zijn Zaken met een twist 2.7 Wrap up Mobilisatiekracht van social media Durf ondernemer te zijn Neem initiatief Kim Castenmiller & Dirk Anton van Mulligen 1

2 Voor onze kinderen: Julie en Robbe van Dijk & Lucas en Sophia van Mulligen

3 Eerste druk juni 2012 Leiderdorp ISBN Trefwoorden: leidinggeven, ondernemen, toekomst, verandering, verandermanagement, persoonlijke ontwikkeling, innovatie, creativiteit, HR, social media. Een uitgave van Klaarvoor2020 Klaarvoor2020 is een handelsmerk van Flow Creations BV Auteurs: Kim Castenmiller en Dirk Anton van Mulligen Redactie: Maaike Kuyvenhoven, Met Andere Woorden Ontwerp: Anouk van Dijk, Studio Puik Productie: Free Musketeers Dit werk valt onder Creative Commons 2012

4 GEEF JE ORGANISATIE TOEKOMST Een roadmap voor bouwers aan toekomstbestendige organisaties Door Kim Castenmiller & Dirk Anton van Mulligen

5 Tips voor omgaan met mensen die al je energie verbruiken Bestemming 2020 Daarom jij Over de auteurs Over klaarvoor2020 Dankwoord Colofon Inspiratielijst 5.6 Elke druppel telt 6 De optimale match 5.10 Wrap up 5.5 Wissel van positie 5.7 Stel je verwachtingen bij Dag traditionele organisatie Leren door te doen 4.4 Hak je verandering op We zijn een overgangsgeneratie Be More, be the difference De wereld is twee 4.5 Tijdelijk verankeren 5.9 Word een katalysator Social Media #seriousbusiness HR als maatje Waak voor tunnelvisie Je resultaten zichtbaar maken Zorg voor steun Van tactiek veranderen Er helemaal voor gaan Ondernemen zonder startkapitaal 4.6 Blijf in contact Meters maken 4 Vruchtbare grond 5.8 Blijf geloof houden Wrap up 3.10 Als het maar gebeurt X-factor Werk aan nieuwe omstandigheden Niet iedereen kan mee Opnieuw beginnen 3.6 Help je mensen bij het hoe 5.3 Durf te snoeien Zorgen met je boerenverstand Oog voor elkaar Je netwerk als competentie Trouw aan zichzelf Word de held 3.5 Breng het wat dichterbij 3.4 Tips om resultaatgericht te leren Schep een veilig klimaat Organisatie Ruimte voor creativiteit Tips voor storytelling Nooit meer 5.2 Tips om je energie op peil te houden Bevlogenheid loont 5.1 Wrap up Wrap up 2 Kies je bestemming 2.1 Stip op de horizon Een grote golf van kwetsbaarheid 3.2 Mensen eerst Mobiliseer je volgers Goede keuzes maken Geen valse start Doorzetten Nieuw psychologisch contract 2.2 Zoek de witte raven 3.1 Kies je veranderroute 1.4 Een gemeenschap 2.3 Vooral naïef zijn Formuleer je verandering 3 Op weg Hoe werkt dit boek Daarom dit boek Het vertrekpunt Waar staan we nu Service Design 2.0 Weg met de ivoren toren 1.2 Het bestaansrecht van een bedrijf 1.3 Papier was hier Continuïteit vraagt om verandering Voor de eeuwigheid Golden Circle. Start With Why. 2.4 Verder kijken Waar zit je invloed Afstand van je positie In control zijn door in contact te zijn Zaken met een twist Durf ondernemer te zijn 2.7 Neem initiatief Wrap up Mobilisatiekracht van social media

6 Inhoud Daarom dit boek 11 Nieuwe grondstoffen 11 Wendbaar zijn 14 Jij als vernieuwer 14 Hoe werkt dit boek 16 1 Het vertrekpunt Waar staan we nu 19 Weg met de ivoren toren André Kleinmeulman Ministerie VWS 22 Service Design 2.0 door Laurens Boex Het bestaansrecht van een bedrijf 26 Het bestaansrecht van 27 The Golden Circle. Start with why. 28 Voor de eeuwigheid Bert van Dam The Phone House Continuïteit vraagt om verandering 31 Papier was hier Bonne Westdorp Bibliotheek Zeist Een gemeenschap 34 Nieuw psychologisch contract door Dominique Hanssen Wrap up 38 2 Kies je bestemming Stip op de horizon 40 Een grote golf van kwetsbaarheid Stephan van Gelder Integron Zoek de witte raven 44 Vooral naïef zijn Lizette van Dijk Gemeente Cuijk Formuleer je verandering 48 Verder kijken André Veneman AkzoNobel 50 Uit de praktijk van AkzoNobel: Leadership Journeys Waar zit je invloed 52 Afstand van je positie Coks Stoffer Cisco 54 In control zijn door in contact te zijn door Hans Kwakman Durf ondernemer te zijn 59 Zaken met een twist Pauline Lensvelt Canoof Neem initiatief 62 Mobilisatiekracht van social media door Esmee Vonk Wrap up 67

7 3 Op weg Kies je veranderroute Mobiliseer je volgers 70 Mensen eerst Paul-Peter Feld Xerox 72 Tips voor storytelling Ruimte voor creativiteit 76 Organisatie 3.0: werkondernemers door Edwin de Bree 78 Tips om resultaatgericht te leren Schep een veilig klimaat 82 Word de held door Karen de Vries Breng het wat dichtbij 86 Trouw aan zichzelf Daniëlle Gerits en Pino Rocca Spring Spa & Welness Help je mensen bij het hoe Werk aan nieuwe omstandigheden 92 Als het maar gebeurt Susanne Koenders Hogeschool van Amsterdam Niet iedereen kan mee 96 X-factor Simon Douw - Downside up Opnieuw beginnen 100 Uit de praktijk van Hago: Hago Next Wrap up Meters maken Zorg voor steun 105 HR als maatje door Marlies Mulder Je resultaten zichtbaar maken 110 Social Media #seriousbusiness Roos van Vugt Deloitte Waak voor tunnelvisie 114 De wereld is twee door Kees Gabriëls Hak je verandering op 118 Leren door te doen Pieter Spinder en Martin Haring 120 Hogeschool van Amsterdam 4.5 Tijdelijk verankeren 122 Er helemaal voor gaan Manja Jongsma SNS Reaal Blijf in contact 126 Oog voor elkaar Wouter Vlasblom Siemens 128 Je netwerk als competentie door Gerrit Heijkoop Wrap up 132

8 5 Doorzetten Geen valse start 134 Bevlogenheid loont door Arnold Bakker 136 Tips om je energie op peil te houden 138 Nooit meer Kim Spinder Digital Action Goede keuzes maken 142 Zorgen met je boerenverstand Annemieke Bambach Thomashuizen Durf te snoeien 146 Vruchtbare grond Ida Haisma TNO Van tactiek veranderen Wissel van positie 151 De optimale match door Andries Breel 152 Tips voor omgaan met mensen die al je energie verbruiken Elke druppel telt Stel je verwachtingen bij 157 We zijn een overgangsgeneratie Marc Nan Cisco Blijf geloof houden 160 Ondernemen zonder startkapitaal Donald Roos Triqle Word een katalysator 164 Be More, be the difference Michel Groenensteijn Be More 166 Dag traditionele organisatie door Patrick Kenis Wrap up Bestemming Alles is bèta 172 Kunnen schakelen 174 Alles is verbonden 176 Gedeelde waarde 177 Toekomst voor ogen : organisaties die leven 180 Daarom jij 182 Over de auteurs 185 Over Klaarvoor Dankwoord 188 Colofon 189 Inspiratielijst 190

9 Inzicht zonder handeling, brengt geen verandering. Levensmotto Kim Castenmiller 10 Daarom dit boek

10 Daarom dit boek Nog niet zo lang geleden was het publiceren van een boek in zijn algemeenheid allesbehalve eenvoudig. Je was afhankelijk van een uitgever die je verhaal zag zitten. Iemand die er brood in zag. Je lot lag in de handen van een ander. Die tijd is voorbij. Je staat zelf aan het roer. Via TenPages.com werf je aandeelhouders voor je manuscript op basis van de eerste tien pagina s, om zo je boek via een gerenommeerde uitgever te publiceren. Of je wordt je eigen uitgever. Door de printing-on-demand technologie is het mogelijk om, tegen beheersbare kosten, in eigen beheer een boek te produceren. Deze ontwikkeling staat niet op zichzelf. De manier waarop we communiceren, werken en leven, is fundamenteel aan het veranderen. De komst van internet en de daarmee gepaard gaande digitalisering en globalisering, veranderde alles. Een op het oog puur technologische verandering heeft vergaande maatschappelijke consequenties. Nieuwe grondstoffen Internet maakt mogelijk dat je in no time vindt wat je nodig hebt. Van kennis tot volgers. Het economische model is drastisch veranderd. Productie kan over het algemeen behoorlijk efficiënt. Iedereen heeft toegang tot dezelfde kennis. Het zwaartepunt van waarde verschuift van de productie naar de dienstverlening. Bestel je een designer lamp uit Duitsland via internet, dan verschijnt er een pop-up scherm met de winkel bij jou in de buurt waar je de lamp kunt laten onderhouden. In de diensteneconomie is beleving geven en inleven in klanten belangrijk. Creativiteit, gevoel en intuïtie zijn de nieuwe grondstoffen. En daartoe hebben alleen mensen toegang. Mensen zoals jij en ik. Het zwaartepunt van waarde verschuift van de productie naar de dienstverlening. Daarom dit boek 11

11 Alleen wie verandert, blijft zichzelf trouw. Levensmotto Dirk Anton van Mulligen 12 Daarom dit boek

12 Veel organisaties zijn nog lang niet ingespeeld op de veranderende economie. Ze zijn verouderd en leunen nog zwaar op de grondvesten van het industriële tijdperk, waarin geproduceerd werd op basis van het rationele mechanisme van verdeel en heers. Organisaties wilden groot, groter, grootst. Efficiency en financieel resultaat werden het hoogste goed. Regels en hiërarchie werden opgetuigd om zo efficiënt mogelijk te opereren. Zo ontstonden silo s en fragmentatie. Een situatie die voor veel organisaties nog dagelijkse realiteit is. Mensen worden gezien als productiefactor. Handen of hoofd in ruil voor maandelijks salaris. Met het gevolg dat de vrijheid van medewerkers wordt ingeperkt. Organisaties zijn verstrikt geraakt in hun eigen gedoe. Een overdaad aan structuur, procedures en regels staat aansluiting bij ontwikkelingen in markt en maatschappij in de weg. Daardoor ondermijnen bedrijven hun bestaansrecht en verliezen ze de verbinding met medewerkers. Veel organisaties zijn nog lang niet ingespeeld op de veranderende economie. De nieuwe generatie medewerkers generatie Y accepteert niet dat zij gereduceerd wordt tot human resource, maar wil serieus worden genomen als mens in zijn totaliteit. Generatie Y herinnert ons aan behoeften als zingeving, groei, zelfverwezenlijking, liefde en erkenning. Behoeften die we allemaal hebben. De nieuwe tijd is ook voelbaar in de explosieve groei van het aantal zzp ers. Steeds minder streven we enkel de zekerheid van een contract, vast dienstverband of pensioenopbouw na. Deze financiële zekerheden zijn met de intrede van de bankencrisis en groeiende pensioentekorten sowieso minder hard dan ze eens waren. Meer en meer laten we ons leiden door een behoefte aan meer vrijheid, voldoening en zinvol werk. Daarom dit boek 13

13 Wendbaar zijn Grote veranderingen op economisch en financieel gebied zijn voelbaar in de hele samenleving en hebben op verschillende plekken ogen geopend. Het vermogen om nieuwe producten op snelle en (kosten)efficiënte wijze naar de markt te brengen, is zelfs belangrijker dan ooit. Bedrijven moeten een weerwoord hebben op kleine, innovatieve en wendbare organisaties die snel ontstaan, slim inspelen op ontwikkelingen in de markt en een nieuwe niche aanboren. De kracht van kostenbesparingen en efficiencymaatregelen is zo goed als uitgewerkt. Innovatie is nodig om te komen tot een vernieuwde concurrentiepositie. De nieuwe tijd vraagt om een holistisch perspectief op mens en organisatie. We moeten de omslag maken van industrialisering naar humanisering. Een organisatieklimaat gericht op leren, inspireren, innoveren en samen creëren, wordt de nieuwe norm. Het Nieuwe Werken is een eerste aanzet om terug te keren naar meer ondernemerschap, meer creativiteit en meer vrijheid op het werk. Medewerkers krijgen het vertrouwen, mogen zelf bepalen waar en wanneer ze werken. Hiermee is de eerste stap gezet naar meer zeggenschap en invloed. Maar de paradigmawisseling van industrialisering naar humanisering vraagt om meer en vooral om moed. Om weer relevant te worden voor medewerkers en klanten, moeten we eerst de balans opmaken. Wat is het goede dat we willen vasthouden en wat kunnen we loslaten? In ieder geval moeten we nieuwe wegen durven inslaan. Dat is de enige manier om onze bedrijven en onze planeet en daarmee onze kinderen een toekomst te geven. Je beschikt over een geweldige potentie en kan het verschil maken. Jij als vernieuwer De hedendaagse realiteit van organisaties is dat zij continu verandering ontmoeten. Wij geloven in verandering. Je werkelijke bijdrage leveren als mens, als bedrijf, vraagt om het keer op keer loslaten van achterhaalde vormen en het ontwikkelen van nieuwe. De wal zal het schip doen keren, natuurlijk. Maar wij zijn ervan overtuigd dat er op ieder schip, in iedere organisatie, vernieuwers rondlopen. Het zijn deze vernieuwers die vaak frustratie ervaren. Ze lopen voorop. Zij zien de wal al van verre liggen en weten wat nodig is om het schip te keren en koers te zetten naar een betere bestemming. Deze vernieuwers zitten veelal verstopt in de organisatie. Het zijn de nieuwe kapiteins van het schip, zonder dat dit nog wordt herkend en erkend. 14 Daarom dit boek

14 Wanneer je ziet dat de wereld verandert en je de verantwoordelijkheid voelt om daar wat mee te doen, dan is dit boek voor jou. Je bent intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan het toekomstvast worden van je bedrijf en realiseert je dat doorgaan op de oude manier geen optie meer is. De oude succesformules zijn uitgewerkt. Een organisatie is in wezen niks meer dan een groep mensen. Natuurlijk heeft een organisatie een merk, een fysieke plek, werkwijzen, structuren en processen, maar neem de mensen weg en het vermogen tot het leveren van waarde is ook weg. De mens is de enige die in staat is te bouwen aan de toekomst. En dat doen we door in te spelen op de nieuwe tijd. Met dit boek willen we jou helpen in jouw missie: je organisatie weer een toekomst geven. Of je een leidinggevende positie hebt, is niet van belang. Je pakt een leidersrol of niet. Je beschikt over een geweldige potentie en kan het verschil maken. Dit boek is niet voor mensen die hun imperium overeind willen houden en willen uitbouwen, die op zoek zijn naar manieren om vast te houden wat ze nu hebben. Om in deze tijd te bouwen aan de toekomstbestendigheid van je organisatie, moet je naar jezelf durven kijken. De ware uitdaging is voorop te durven lopen. Leiderschap anno nu vraagt om het creëren van een beweging, in plaats van anderen te vertellen wat ze moeten doen. Hoe inspireer je anderen en hoe breng je beweging op gang? Dit boek helpt je daarbij. Om jou te inspireren laten we zien hoe anderen werken aan de toekomstbestendigheid van hun bedrijf. Door het boek heen lees je voorbeelden uit de praktijk. Om je te helpen bij de daadwerkelijke realisatie van je eigen verandering, reiken we je praktische stappen aan. Met alle aanpakken die we beschrijven, hebben we zelf ervaring opgedaan in de praktijk. We weten dat het werkt. Wanneer je ziet dat de wereld verandert en je de verantwoordelijkheid voelt om daar wat mee te doen, dan is dit boek voor jou. Het is onze ambitie jouw gids te zijn bij de vernieuwing die jij leidt. Kim Castenmiller Dirk Anton van Mulligen Daarom dit boek 15

15 Hoe werkt dit boek? Om je op verschillende manieren in je vernieuwingstocht te begeleiden, vind je naast onze visie in de hoofdtekst de volgende ingrediënten in het boek: Vernieuwers aan het woord Voordat we dit boek schreven, hebben we vele vernieuwers in de praktijk geïnterviewd. We hebben hen gevraagd naar hun hun visie, aanpak en uitdagingen. De inspiratie uit elk gesprek is vervat in een kort en krachtig interview. Highlights We helpen je een handje bij de vertaalslag van de inspiratie uit deze interviews naar wat het voor jouw organisatie of jezelf kan betekenen. Bij ieder interview vind je de kern in de highlights. Experts aan het woord Door het hele boek heen vind je aanvullende visies van gastauteurs. Deze columns schijnen soms net weer een ander licht op de zaak. Een visie die prikkelt en je eigen visie kan voeden en verrijken. Ruimte voor jezelf Op verschillende plekken door het boek heen, vind je ruimte voor je eigen notities of ideeën. Het tempo in het boek is vlot en de informatie compact. Dat kan je soms het gevoel geven dat het je duizelt. De ruimte nemen voor jezelf helpt je in het weer ordenen van je gedachten. Tips Op een paar plekken in het boek, reiken we je praktische tips aan die je kunnen helpen in dat deel van je reis. Take Aways Ieder deel eindigen we met de kerngedachten uit dat deel. Het zijn de boodschappen die je niet kunt missen. 16 Daarom dit boek

16 Volg ons ook op internet Reageer op de website en download gratis tools! Op de website kun je reageren op de columns uit dit boek. De tools geven je praktische handvatten en tips wanneer je met onderdelen uit dit boek écht aan de slag wilt. Met gratis online Tools Twitter mee Lees het e-book We twitteren regelmatig over wat ons bezighoudt. Dit boek komt ook ter beschikking Zo weet je het meteen wanneer er een nieuwe blog als e-book. Zo heb je dit boek op is verschenen, of wanneer je een nieuwe tool kunt je ipad altijd paraat: lees het boek downloaden. Praat mee en reageer. onderweg, waar en wanneer je Kijk op voor de verschijningsdatum! Daarom dit boek 17

17 Business as usual werkt niet meer. De komst van internet heeft de manier waarop we werken en leven fundamenteel veranderd. Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. We realiseren ons meer en meer dat alles met alles is verbonden. Deze ontwikkelingen hebben een enorme impact op organisaties en de wijze waarop ze waarde leveren. Bedrijven die doorgaan op de oude manier, die teren op successen uit het verleden en enkel uitgaan van de korte termijn, hebben geen toekomst. Organisaties staan voor de taak zich te ontdoen van oude structuren en een nieuwe toekomst te creëren. Je ziet dat de wereld aan het veranderen is. Je voelt dat je een verantwoordelijkheid hebt om daar wat mee te doen. Alleen mensen kunnen organisaties een toekomst geven. Mensen zoals jij. Met dit boek bieden wij richting en ondersteuning bij het realiseren van de verandering die jij wilt inzetten. Op jouw weg naar 2020 reiken wij je de route-informatie aan. Ook helpt het je in de ontwikkeling van de belangrijkste factor in dit proces: jijzelf. Het boek is veelvuldig gelardeerd met inspiratie uit de praktijk. Zoals de implementatie van Het Nieuwe Werken bij SNS Reaal, het hiërarchiedoorbrekende organisatiemodel van Cisco, de inspirerende inzet van The Phone House, de omvorming van Bibliotheek Zeist, de stille kracht van Siemens, het nieuwe businessmodel van zorginstelling Thomashuizen en de bijdrage aan duurzaamheid door Akzo- Nobel. Het zijn niet de bedrijven die hierin centraal staan, maar de drijvende krachten erachter. Dit boek is voor iedereen die vanuit zijn of haar rol, passie of talent een bijdrage levert aan het bouwen van toekomstbestendige organisaties. Van directeur, manager, HR manager tot professional en adviseur. ISBN Tex Gunning, managing director Decorative Paints AkzoNobel This book is different and stunning. The insights are so many, that you read it and think how the hell am I going to remember this tomorrow morning!. A book full of wisdom to pick up again and again to see how did they formulate this?. I like it! Heleen Sluijs, Directeur liquimondo In goede tijden is het neerzetten van een visie en je mensen meenemen in je visie niet zo moeilijk. In moeilijke tijden, wanneer de praktijk weerbarstig is, is dat een ander verhaal. Dit boek heeft mij geholpen bij het vasthouden aan mijn visie. Juist toen het erop aankwam. Zo kon ik een houvast zijn voor mijn mensen. Marrije Wesseling, Manager advieslijn Hypotheken ABN AMRO Dit boek heeft mij van begin tot eind geboeid. Geef je organisatie toekomst is een inspirerende, eigentijdse gids voor leiders anno nu die hun organisatie en zichzelf van waarde willen laten zijn. De verhalen uit de praktijk laten zien dat je zelf elke dag opnieuw de kans hebt om dit succesvol te doen. Marion Koopman, Directeur Hi Mobile Als je zelf de leiding wilt nemen in de wereld 3.0, dan is dit de handleiding die je als nieuwe werknemer of nieuwe werkgever moet lezen. Ido Shikma, HR directeur logica Benelux This book is different from other management books in that it contains no single model. This book takes you - the leader - to a journey, that starts and ends at the same point. Yourself. Herke Oudeboon, Kredietrisicomanagement Rabobank Amsterdam In de roadmap herken ik de visie en werkwijze van Kim. Zingevend, optimistisch, helder, stimulerend en resultaatgericht. Een werkboek voor de verdere ontwikkeling van je team en jezelf, want inzicht zonder handeling brengt geen verandering!. Fokke Wijnstra, Ondernemer en initiator van diverse start-ups Stap uit het organisatietoneelspel en kijk wat er werkelijk gebeurt. Dat laten Kim en Dirk Anton ons hier zien. Met parels van verhalen! Kim Castenmiller en Dirk Anton van Mulligen zijn samen goed voor dertig jaar ervaring in het begeleiden van veranderingen in diverse profit en non profit organisaties. Kim en Dirk Anton zijn tevens initiatiefnemers van samenwerkingsverband Klaarvoor2020: implementatiepartners van nieuwe manieren van werken, organiseren en samenwerken, zodat organisaties weer grip krijgen op hun toekomst. Kim is de auteur van Generatie Y aan het werk (2009).

18 Nu jij Je weet nu waarom we dit boek hebben geschreven. We hopen van harte dat je je aangesproken voelt én dat je aan de slag wilt met het bouwen aan de toekomst van je bedrijf. En dat dit boek je erbij gaat helpen. Je kunt het boek bestellen op Alle plezier en succes van het inzetten van jouw vernieuwing! Kim Castenmiller & Dirk Anton van Mulligen

GEEF JE ORGANISATIE TOEKOMST

GEEF JE ORGANISATIE TOEKOMST 5.5 5.4 Vruchtbare grond Tips voor omgaan met mensen die al je energie verbruiken 5.6 De optimale match Wissel van positie Van tactiek veranderen GEEF JE ORGANISATIE TOEKOMST Elke druppel telt 5.7 Stel

Nadere informatie

Wat is jouw verhaal?

Wat is jouw verhaal? E E N E - B O O K V A N L E T T E R S & C O N C E P T S Wat is jouw verhaal? Passie en plezier overbrengen in een notendop Storytelling Verhalen vertellen is een belangrijk onderdeel van ons leven. Het

Nadere informatie

Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld

Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit

Nadere informatie

De POSITIEVE organisatie

De POSITIEVE organisatie De POSITIEVE organisatie Uitwerking van de workshops: Hoe krijg je meer energie in je team? Onze omgeving verandert steeds sneller en ingrijpender. Positieve organisaties spelen hier beter op in en creëren

Nadere informatie

Eigen en WIJze buurten

Eigen en WIJze buurten Eigen en WIJze buurten Swingen met de kracht en kennis van de wijk. Van en Voor wijkbewoners. Marjanne van Ginneken Community en netwerk leider van Makers en Doeners Grote Beer 980, 3067 MB Rotterdam,

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Dit wordt jouw jaar!

Dit wordt jouw jaar! WERKBOEK Dit wordt jouw jaar! 12 krachtige lessen in persoonlijke groei dr. Ben Tiggelaar DIT WORDT JOUW JAAR! WERKBOEK BEN TIGGELAAR 1 OVER GELUK EN SUCCES HOOFDSTUK 1-2 "Geluk is niet het doel, maar

Nadere informatie

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.

Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Meesterschap over je carrière

Meesterschap over je carrière Meesterschap over je carrière 33 tips om je loopbaan naar een hoger plan te tillen Brigitte van Tuijl 2011 Brigitte van Tuijl www.brigittevantuijl.nl 1 Inhoudsopgave Voorwoord 5 Tip 1 - breng je meerwaarde

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Heb je vragen of geef je mening en reactie op deze presentatie via

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT

DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT DE PERFECTE MATCH EEN NIEUWE KIJK OP HET VINDEN EN HERKENNEN VAN TALENT WELKOM PROGRAMMA Welkom Introductie ORMIT Aan de slag! - Myrte Ferwerda - Ingrid van Tienen - Alla Liberova Deel 1: Je kan pas iets

Nadere informatie

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers Een winstgevend plan voor je bedrijf hebben en gericht werken aan de uitvoering daarvan is pure noodzaak. En toch zijn er maar weinig ondernemers die hierin slagen. Het grote obstakel is dat ze niet weten

Nadere informatie

Clinic Service Excellence Ralph Nieuwland Zeist, 17 februari 2015. One size fits nobody. Van hypotheekfabriek naar klantbedrijf

Clinic Service Excellence Ralph Nieuwland Zeist, 17 februari 2015. One size fits nobody. Van hypotheekfabriek naar klantbedrijf Clinic Service Excellence Ralph Nieuwland Zeist, 17 februari 2015 One size fits nobody Van hypotheekfabriek naar klantbedrijf Schot voor de boeg: hoe klantgericht zijn we eigenlijk? NPS +46 +66-2 Onze

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject

HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de oude economie groeit en bereikt een momentum waarbij je

Nadere informatie

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!

Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou! Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou! Eigenzinnige zorg, wat verstaan jullie daar onder? vragen mensen mij wel eens. De claim zet je ook aan het denken, want het betekent ook dat je eigenwijs

Nadere informatie

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Continu verbeteren Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Coaching Kata Cultuur en gedragsverandering zijn de sleutels tot succesvolle Lean initiatieven

Nadere informatie

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

P e r s o n a l C a r e e r P l a n P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap

Nadere informatie

LinkedIn voor ZZP ers

LinkedIn voor ZZP ers LinkedIn voor ZZP ers LinkedIn voor ZZP ers Jan Willem Alphenaar Schrijver: Jan Willem Alphenaar Coverontwerp: Jan Willem Alphenaar Coverfoto: Henk-Jan Winkeldermaat - Punkmedia ISBN: 9789463189798 Jan

Nadere informatie

In gesprek met Claudia Zwart

In gesprek met Claudia Zwart In gesprek met Claudia Zwart Ik ontmoet Claudia in haar kantoor in de tuin van haar huis. Ik loop binnen en ben onder de indruk van haar gedreven en gepassioneerd voorkomen. Een vrouw met een missie, waar

Nadere informatie

Voorwoord. Aan de slag met job craften

Voorwoord. Aan de slag met job craften Aan de slag met job craften Voorwoord Over job craften wordt steeds meer geschreven. Er is een scala aan wetenschappelijke artikelen en in Nederland zijn inmiddels ook enkele promotieonderzoeken gepubliceerd.

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken 111

Het Nieuwe Werken 111 Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Aanjagers 1 december 2015 Ctylab

Aanjagers 1 december 2015 Ctylab Ctylab zoekt aanjager(s) Je hebt misschien al eens van ons gehoord. Een online platform voor klein nieuws en frisse ideeën uit je eigen omgeving. Nu doen we dat nog op Facebook met een kleine groep. Maar

Nadere informatie

De Executive en de Paradox van Tegenspel. Vertrekpunt Stellingen

De Executive en de Paradox van Tegenspel. Vertrekpunt Stellingen De Executive en de Paradox van Tegenspel Marc van Gelder Martine van den Bosch www.marcvangelder.nl www.martinevandenbosch.nl Vertrekpunt Stellingen Executive coaching is een expertise De hedendaagse leider

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Hoe combineer je Mindfullness, Passie en Power (onderscheidend) om een

Hoe combineer je Mindfullness, Passie en Power (onderscheidend) om een Hi Paul, Robin, Bram, Jan, Wat ik wil voorstellen om bij de launch, waarom we samenwerken en wat we gaan doen, ook een (link naar) Ebook mee te geven met - ons onderscheidend vermogen en een tip van de

Nadere informatie

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander

Inhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging

Nadere informatie

Opleiding Chief Happiness Officer

Opleiding Chief Happiness Officer WWW.HEART4HAPPINESS.NL ti Opleiding Chief Happiness Officer Geluk als bijzondere positie op werk! Dirk Jan Verheijen & Sheila Neijman 2015-2016 Geluk is een 'levenskunst' I N F O @ H E A R T 4 H A P P

Nadere informatie

Nu ook op mobiel of tablet! quez.movisie.nl. QueZ. Vragen naar zelfregie

Nu ook op mobiel of tablet! quez.movisie.nl. QueZ. Vragen naar zelfregie Nu ook op mobiel of tablet! quez.movisie.nl QueZ Vragen naar zelfregie Colofon Auteurs: Cora Brink, Anouk Poll en Petra van Leeuwen Met dank aan: Oda Berkhout (Beweging 3.0), Ieke Bron en Tineke van Dijk

Nadere informatie

CONCEPT IN GESPREK MET JE TEAM COLOFON HOE EN WAT? Leerling 2020 Adresinformatie

CONCEPT IN GESPREK MET JE TEAM COLOFON HOE EN WAT? Leerling 2020 Adresinformatie COLOFON IN GESPREK MET JE TEAM Leerling 2020 Adresinformatie HOE EN WAT? Hoe ga ik met mijn team in gesprek en neem ik ze mee in het ontwikkelproces? Wat werkt wel en wat niet, als je op school meer werk

Nadere informatie

Flowdagboek voor de Intuïtie challenge

Flowdagboek voor de Intuïtie challenge Flowdagboek voor de Intuïtie challenge MANIFESTyourlight.nl Dit is je flowdagboek voor de Intuïtie challenge Vul het in op het moment van de dag dat je intuïtie vertelt dat je dat moet doen. Als je schrijft

Nadere informatie

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap

Nadere informatie

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is

Nadere informatie

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.

Nadere informatie

Project Realisatie Training 3.0. Ik, Wij, Het. Voor teams die vernieuwende projecten realiseren

Project Realisatie Training 3.0. Ik, Wij, Het. Voor teams die vernieuwende projecten realiseren Project Realisatie Training 3.0 Ik, Wij, Het Voor teams die vernieuwende projecten realiseren Management Teams, Project Teams, Sales Teams, ICT Implementatie, Afdelingen Uit studies blijkt dat slechts

Nadere informatie

Waarom dit e-book: Kort geleden hebben we gevierd dat de Happy Worker Formule nu ook online beschikbaar is.

Waarom dit e-book: Kort geleden hebben we gevierd dat de Happy Worker Formule nu ook online beschikbaar is. Waarom dit e-book: Kort geleden hebben we gevierd dat de Happy Worker Formule nu ook online beschikbaar is. Wat hieraan vooraf ging: Afzonderlijk van elkaar hebben wij jarenlang mensen succesvol begeleid

Nadere informatie

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog!

Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Whitepaper Nieuwe arbeidsrelaties: een uitnodiging tot dialoog! Inleiding Op dit moment is nog 9 van de 10 werkenden in Nederland werknemer. Het aandeel zelfstandigen groeit echter gestaag. Er zijn zelfs

Nadere informatie

www.marktonderzoek.be

www.marktonderzoek.be Wij zetten het jaar vol inspiratie en enthousiasme in met een overzicht van enkele trends waar we als ondernemer in 2015 niet omheen kunnen. Op de hoogte zijn van deze trends en erop inspelen kan uw activiteiten

Nadere informatie

Dit ebook heb ik geschreven op 28/10/2013 van 8:26 uur tot 9.58 uur

Dit ebook heb ik geschreven op 28/10/2013 van 8:26 uur tot 9.58 uur Dit ebook heb ik geschreven op 28/10/2013 van 8:26 uur tot 9.58 uur Inhoud Ik heb geen tijd om een ebook te schrijven!... 3 Waarom heb ik het recht om je dit te vertellen?... 4 Template voor schrijven

Nadere informatie

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be

Nadere informatie

VERNIEUWEND SAMENWERKEN

VERNIEUWEND SAMENWERKEN VERNIEUWEND SAMENWERKEN Samen vernieuwen we de dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden 12 PUNTEN VOOR VERNIEUWEND SAMENWERKEN Beter samenwerken betekent veranderen. Maar hoe doe je dat? In deze

Nadere informatie

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven VanMeijel 3.0: De basis Wij zijn er van overtuigd dat bouwondernemingen een betere kwaliteit en een hoger rendement kunnen realiseren door meer grip op de complexiteit en dynamiek van het bouwproces te

Nadere informatie

Succesvolle zelfsturende teams: bedreiging of carrièrekans?

Succesvolle zelfsturende teams: bedreiging of carrièrekans? Succesvolle zelfsturende teams: bedreiging of carrièrekans? Annemarie Koopman en Betty Ambaum Wat roept zelforganisering op? Bedreiging of carrièrekans voor wie? Jan Valkenborgh Bestuurder Daelzicht Nederland

Nadere informatie

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement

Overheid in Verbinding. Workshop: Talentmanagement Overheid in Verbinding Workshop: Talentmanagement Door wie? Helma Verhagen Organisatieadviseur HR/Ontwikkeling/Verandering ipv. Martine Peper Organisatie Adviseur HR / Ontwikkeling Désirée Veer Strategisch

Nadere informatie

De Zelfstandige Professional Over drijfveren en verbinden

De Zelfstandige Professional Over drijfveren en verbinden De Zelfstandige Professional Over drijfveren en verbinden 2012. Een e-paper in co-creatie tussen Experis, CommunityBouwers en Zelfstandige Professionals. Over de vraag waarom professionals kiezen om te

Nadere informatie

Losbandig netwerken. Zakelijk netwerken voor zzp ers

Losbandig netwerken. Zakelijk netwerken voor zzp ers Losbandig netwerken Zakelijk netwerken voor zzp ers Eerste druk, juli 2012 2012 Mariska van Vondelen Uitgave in eigen beheer www.mariska-van-vondelen.nl Fotografie omslag: Mariska van Vondelen Fotografie

Nadere informatie

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving

Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Bewegen tot leren: Perspectieven voor een krachtige leeromgeving Jouw ervaring Neem iets in gedachten dat je nu goed kunt en waarvan je veel plezier hebt in je werk: Vertel waartoe je in staat bent. Beschrijf

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Succesvoller in één Dag

Succesvoller in één Dag De SCN workshop Succesvoller in één Dag Met resultaatgarantie! Foto: Jos Schuurman Rob P. van Dort, Algemeen Directeur Rob van Dort is sinds 1995 ondernemer en oprichter van SCN. Succes Coach in Sales,

Nadere informatie

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid

Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in

Nadere informatie

Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal?

Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal? White paper Hoe maakt een onderneming optimaal gebruik van het menselijk kapitaal? Deze white paper wordt u gratis aangeboden door De Valk Leadership Company Datum: 1 januari 2013 Versie: 2.0 Auteur: Guido

Nadere informatie

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner

Nadere informatie

Gratis online training. Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans.

Gratis online training. Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans. Gratis online training Show up & Shine! Voel je weer licht, vol plezier, energiek en in balans. Show up & Shine Welkom bij deze online training. In 3 delen neem ik je mee op reis naar een lichtere manier

Nadere informatie

Customer Excellence op grote hoogte. theorie & praktijk van transavia.com & Altuïtion

Customer Excellence op grote hoogte. theorie & praktijk van transavia.com & Altuïtion Customer Excellence op grote hoogte theorie & praktijk van transavia.com & Altuïtion Centrale vraag Hoe kunt u als organisatie de klantbeleving centraal stellen, binnenkomen in het hoofd en hart van uw

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken (HNW)

Het Nieuwe Werken (HNW) Het Nieuwe Werken: Hype of realiteit? Antwerpen, 14 juni 2012 www.creando.be Het Nieuwe Werken (HNW) Het Nieuwe Werken (HNW) is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als

Nadere informatie

Transformatief Leiderschap

Transformatief Leiderschap Transformatief Leiderschap Transformatieve leiders inspireren, motiveren en stimuleren. Niet alleen zichzelf maar ook de mensen om zich heen om buitengewoon goed te presteren, verbazingwekkende dingen

Nadere informatie

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN VERENIGINGEN DOEN ZAKEN 10.00 Middenveld en markt Bart Verhaeghe de Verenigde Verenigingen 10.20 Goed zaken doen: sociaal ondernemen als inspiratie voor het middenveld Karen Hiergens & Caroline Godts Sociale

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches Eenvoudig nieuwe klanten Voor adviseurs, trainers en coaches Leer hoe ideale klanten naar je toe komen. Wiep de Jong Online Business Trainer Eenvoudig nieuwe klanten 2 Welkom bij mijn E-Book 'Eenvoudig

Nadere informatie

HNW start met Leiderschap

HNW start met Leiderschap HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen

Nadere informatie

ORGANISATIEDISSONANTIE

ORGANISATIEDISSONANTIE ORGANISATIEDISSONANTIE Hebben wij dat? Marianne Kok 2015 Marianne Kok Titel Organisatiedissonantie Ondertitel Hebben wij dat? ISBN 978-90-823911-0-7 Druk Eerste druk, 2015 NUR 801 management algemeen Trefwoorden:

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Inleiding. www.thepowerofbooks.be

Inleiding. www.thepowerofbooks.be Laurence Verwee Vraag het aan elke hedendaagse verteller en ze zullen zeggen dat er altijd een moment is waarop ze door het vuur geraakt worden, door wat we graag inspiratie noemen. Dat gaat ver terug,

Nadere informatie

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht Inleiding Tijdens de SLB les van 10 december 2012 hebben wij de opdracht gekregen om een vijftal vacatures te zoeken die in ons vakgebied kan liggen. Wij moesten beargumenteren waarom wij hier graag zouden

Nadere informatie

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. 1 Executive Leadership Foundation 2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding Niets is zo ongelijk als

Nadere informatie

De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers

De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers De 9 scherpste sollicitatievragen van werkgevers Auteur: Florentine van Lookeren Campagne en Marieke van Twillert 19-06-2012 http://www.intermediair.nl/artikel/alle-artikelen/355450/de-9-scherpste-sollicitatievragen-van-werkgevers.html

Nadere informatie

Zou het zo simpel zijn? Zonnehuizen investeren in zorggemeenschap.

Zou het zo simpel zijn? Zonnehuizen investeren in zorggemeenschap. Zou het zo simpel zijn? Zonnehuizen investeren in zorggemeenschap. Zorggemeenschap. Wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Wanneer we het hebben over een gemeenschap als samenleving, dan weet iedereen precies

Nadere informatie

De weg naar werk 2020 De wereld van verandermanagement

De weg naar werk 2020 De wereld van verandermanagement De weg naar werk 2020 De wereld van verandermanagement Inleiding 1 2 Er zijn grote veranderingen 3 Verandermanagement is aan de orde van de dag Een greep uit het aanbod veranderaanpakken, -theorieën, boeken

Nadere informatie

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen

Nadere informatie

Jouw persoonlijke notities. momenten. met teksten van Mirjam van der Vegt. Boekencentrum

Jouw persoonlijke notities. momenten. met teksten van Mirjam van der Vegt. Boekencentrum Stille Jouw persoonlijke notities momenten met teksten van Mirjam van der Vegt Boekencentrum Vormgeving omslag en binnenwerk Studio Vrolijk ISBN 978 90 239 2643 6 NUR 707 2012 Uitgeverij Boekencentrum,

Nadere informatie

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

@gheijkoop of @triqle. Gerrit Heijkoop

@gheijkoop of @triqle. Gerrit Heijkoop @gheijkoop of @triqle Gerrit Heijkoop Hoe nieuwe media tijd kunnen besparen bij het organiseren van een evenement of congres SOCIAL MEDIA Linkedin Twitter Facebook Hyves Youtube Flickr Slideshare Foursquare

Nadere informatie

Voorwoord door Mathijs Suidman van CB 8 Inleiding 10

Voorwoord door Mathijs Suidman van CB 8 Inleiding 10 e j t l i v r e i b Van tot R L L S T S E B boek e j ewijs uitgeven g s EXPERTBOEK.NL p Sta beheer svolle en ce in eig een suc voor business Daisy Goddijn alleen voor ondernemers met LEF... INHOUD Voorwoord

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden

De ultieme manier om als klein merk machtig te worden De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015 De ultieme manier om als klein merk machtig te worden Independent Insurances Whitepaper 8/10 05-2015

Nadere informatie

Het nieuwe werken ontrafeld

Het nieuwe werken ontrafeld Het nieuwe werken ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior HR Festival 14 april 2011 Ruurd Baane Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat

Nadere informatie

Online copywriting in 60 minuten

Online copywriting in 60 minuten Online copywriting in 60 minuten Dimitri Lambermont in samenwerking met Eerste druk april 2016 Uitgeverij Haystack Postbus 308 5300 AH Zaltbommel 0418-680180 www.haystack.nl needle@haystack.nl In samenwerking

Nadere informatie

Ready Business. Vodafone Power to you

Ready Business. Vodafone Power to you Ready Business Vodafone Power to you 1 Klaar voor verandering De wereld verandert in een steeds hoger tempo. Dat biedt kansen, maar ook uitdagingen. Alle bedrijven - groot en klein - moeten hierop voorbereid

Nadere informatie

Van idee naar subsidiabel projectplan

Van idee naar subsidiabel projectplan FINALEDAG 3-2-1-CO! ZORGT VOOR VERRIJKTE INNOVATIEVE IDEEËN Van idee naar subsidiabel projectplan Door: Martine van Dijk A+O fonds Gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman Op 26 maart 2015 vond voor de tweede

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschap: hoe blijf je in tijd van vertrouwenscrisis trouw aan je ambities?

Persoonlijk leiderschap: hoe blijf je in tijd van vertrouwenscrisis trouw aan je ambities? Persoonlijk leiderschap: hoe blijf je in tijd van vertrouwenscrisis trouw aan je ambities? Onder het oppervlak van de kredietcrisis ligt een veel ingrijpender crisis, namelijk het wereldwijde gebrek aan

Nadere informatie

Eerste uitgave: maart 2015-03-14 Copyright 2015 Saskia Steur Druk: www.drukzo.nl

Eerste uitgave: maart 2015-03-14 Copyright 2015 Saskia Steur Druk: www.drukzo.nl Eerste uitgave: maart 2015-03-14 Copyright 2015 Saskia Steur Druk: www.drukzo.nl Hoewel deze uitgave met zorg is samengesteld aanvaardt de auteur geen enkele aansprakelijkheid voor schade ontstaan door

Nadere informatie

BENT U ER KLAAR VOOR?

BENT U ER KLAAR VOOR? ISO 9001:2015 EN ISO 14001:2015 HERZIENINGEN ZIJN IN AANTOCHT BENT U ER KLAAR VOOR? Move Forward with Confidence WAT IS NIEUW IN ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 MEER BUSINESS GEORIENTEERD KERNASPECTEN "LEIDERSCHAP

Nadere informatie

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een 4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.

Nadere informatie

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel STICHTING KINDANTE Visie Personeel Visie Personeel 1 Inleiding De onderwijskundige visie van stichting Kindante vormt de basis voor de wijze waarop de Kindantescholen hun onderwijs vormgeven. Dit vraagt

Nadere informatie