Supply chain management. Informatietechnologie. 17 februari 2011

Transcriptie

1 Supply chain management Informatietechnologie 17 februari 2011

2 Voorstel Agenda Inleiding 1.IT partner Inside Communications 2.IT value stream mapping

3 Voorstel Agenda Inside Communications TAPIJT BAJONG NV BELTAP NV BULCKAERT NV DE POORTERE DECO NV DEVOS-CABY NV FLANDERS WEAVERS NV LOUIS DE POORTERE NV NEW FRANCO BELGE NV SCREENTEX NV VAN DEN BROUCKE NV VANHOUTTE NV VERSTRAETE-HAHN NV

4 Voorstel Agenda Inside INTERIEURSTOFFEN Inside INTERIEURSTOFFEN ACOTEX WEVERIJ ALGEMENE A.F.W. ANCKAERT P. B & T TEXTILIA CEATIVE TEXSTYLES DELABIE G.G. DESALUX HAEZEBROUCK HARTEX ITM INTERNATIONAL LEIE-DECO MAES A. TEXTILES MUVANTEX RAGOLLE SOMTEX INTERNATIONAL TISSAGE DE KALKEN TISSAT INTERNATIONAL VAN MAELE O.J. VERSARI

5 Voorstel Agenda Inside CONFECTIE -MODE ANCKAERT CONFECTIE ARIJS BALKO BALLIERE J. BELMANS NV BUREZ GEORGES CASTELLINO COUTURE MARCELLA DECOTEX Inside CONFECTIE -MODE DRESS CONFECT JARDINICO MAES CONFECTIE SARENS SEYNTEX SOFICOTEX VAN HEURCK VIJVERMAN VLERICK

6 Project: Interoperabiliteit in de textielsector

7 Doel van het project Is MASS CUSTOMISATION mogelijk in de tapijtindustrie, meer specifiek voor geweven tapijten? Wat zijn de opportuniteiten voor nieuwe IT-producten? Analyse door samenwerking met Centexbel - Sirris - Universiteit Gent + bedrijfsbezoeken/interviews

8 Supply Chain in de textielsector -> Efficiënte doorstroming van informatie IT

9 Variaties dessins kleuren 1 kwaliteit 8 afmetingen (vorm) 2 soorten afwerking ¼ crossover sku met andere verpakking en korte levertermijn

10 Definitie : Het gebruik van flexibele processen en organisatiestructuren om door middel van modules gevarieerde en dikwijls individueel aangepaste producten en diensten te produceren tegen de kost van een gestandaardiseerd massaproductiesysteem.

11 INTEROPERABILITEIT Inleiding 1. IT partner Inside Communications bvba 2. IT value stream mapping

12 only SOFTWARE = PARTNERSHIP

13

14 INTEX DATABASE The building of INTEX

15 INTEX DATABASE = gedetailleerde beschrijving van de technische en verkoopsgegevens : Gegevens derden Productgegevens

16 INTEX DATABASE Gegevens derden Klanten, Filialen, Leveringsadressen, Agenten, Leveranciers, Transporteurs, Verzekeringen, Referenties, Prijsgegevens, Kortingen, Commissies, Exclusiviteiten, Kredietlimieten, Verpakkingen, Standaardgegevens (Voorwaarden, Standaardteksten )

17 INTEX DATABASE Productgegevens Kwaliteiten, Dessins, Kleuren, Vormen, Afmetingen, Coatings, Afwerkingen Eindproducten, Sets, Commerciële gegevens Garens, Weefbomen, andere Keuzen, Inventarisgroepen, Maatgroepen, Productvermeldingen, Maatcodes, Commerciële afmetingen, Standaardlengtes, Standaardverpakkingen, Inventarisprijzen, CAD-opvolging, Etiketcodes, Etiketdragers Hulptabellen (Afboordingskleuren, Standaardlengtes, Omrekeningsfactoren, Verpakkingscodes, )

18 The building of INTEX INTEX INTEX DATABASE

19 INTEX Financiële module Commerciële module Operationele module

20 INTEX Financiële module Basisgegevens Klanten Leveranciers Rekeningen Financieel beheer Rapporteringen

21 INTEX Commerciële module Basisgegevens Commerciële ketting Offertes Orders Expeditie Facturatie Voorraadbeheer

22 INTEX Operationele module Basisgegevens Productieketting Productie-orders en planning Productie-opvolging Voorraadbeheer Magazijnbeheer Aankoopbeheer en herbevoorrading

23 The building of INTEX GARMENT INTEX INTEX DATABASE

24 The building of INTEX WEAVING GARMENT INTEX INTEX DATABASE

25 The building of INTEX WEAVING CARPET GARMENT INTEX INTEX DATABASE

26 The building of INTEX WEAVING CARPET GARMENT OTHERS INTEX INTEX DATABASE

27 The building of INTEX WEAVING CARPET GARMENT OTHERS INTEX INTEX DATABASE

28 for textiles

29 for textiles

30 for textiles CARPET

31 for textiles CARPET

32 Tools & Knowhow Modern ICT Technology Progress Relational Database (Windows, Unix, Linux server) Progress 4GL Development Client-server, Thin client, Terminal server, Internet Engineering & Support department Hardware, system software Printing & Labelling, Barcode & Scanning, Fax & , RF, pocket PC, interfacing Partners Progress, Microsoft HP, Oki, TEC, Zetes, Belgacom, Able Relations, Connections & Interfaces Van De Wiele, Schönherr-Staubli, CSS, Evilo-Matthijs, Barco, Nedgraphics, EAT, Testa Gerber, Lectra, Other databases (AS400, Oracle, SQL-Server ), ODBC,

33 INTEROPERABILITEIT Inleiding 1. IT partner Inside Communications 2. IT value stream mapping

34 Interoperabiliteit : parameters

35 Value Stream mapping voorraad VA/doorlooptijd # variëteiten

36 Value Chain Stream Mapping: Optie 1 ontkoppelpunt bij opgerolde tapijten 1dag tot 1 week Aantal types

37 Value Chain Stream Mapping Optie 1: ontkoppelpunt bij opgerolde tapijten + Korte loop : snelle levertermijn - Grote voorraad afgewerkte producten -> hoge kost - Beperkt # variëteiten

38 Value Chain Stream Mapping: Optie 2 ontkoppelpunt bij niet-geverfde garens PROCES VAN VEZEL TOT TAPIJT: optie 4 Op order met ontkoppelpunt bij voorraad niet-geverfde garens (referentiebedrijf Y) Productieplanning Planning Eindconsument Ontwerp (CAD, Net Graphics, ) MRP Leveranciers van vezels Grondstof 5 types grondstof Aanmaak garen Verfproces SW Spoelen Creelen Weefproces Minimum: 1 ton VA: 60' Doorlooptijd: 60' Waarde: 20 % EP 60' garens 50 SKU s (dikte) Doorlooptijd: 2mnd 2mnd + 4 dgn ONTKOPPEL PUNT garens 50 SKU s (dikte) Doorlooptijd: 4dgn Minimum: 250 kg VA: 60' Doorlooptijd: 4 uur Waarde: 23 % EP 4 uur Behoefte aan garens Geverfde garens op bobijn M types (kleuren) Doorlooptijd:4dgn Dagelijks order 2 dagen Leveranciers van kettingboom 1 4,5,6,7,8,9 2,3,12,13 Strengen geverfde garens M types (kleuren) Doorlooptijd:4 dagen 4 dgn Minimum: 250 kg VA: 60' Doorlooptijd: 4 uur Waarde: 23 % EP 4 uur 4 dgn Minimum:... VA: 8 uur Doorlooptijd: 8 uur Waarde: 23 % EP 8 uur Geverfde garens op rek 8 types (kleuren) Doorlooptijd: 2 dgn Minimum: 50m*4m VA: 4 uur Doorlooptijd: 4 uur Waarde: 40 % EP 4 uur Weefsels C types = kleurcomb * design Doorlooptijd: 1 dag 1 dag Dagelijks order 5 types rugbehandelingen Backing (rugbehandeling en lengte snijden) Batch: 50m*4m VA: 15' 10,11 Doorlooptijd: 30' Waarde: 45 % EP 30' Afgewerkte weefsels C*5 types SW Doorlooptijd: 1 dag 1 dag Order Afboorden in lengte Minimum:50m*60cm VA: 10' 12,13 Doorlooptijd:20' Waarde: 50 % EP 20' Afgeboorde tapijten C*5 types Doorlooptijd:10' 10' 4 types dwarssnijden Dwarssnijden + Breedte afwerking +Printen label+ Oprollen + Inpakken Minimum: 50m VA:65' 2 types oprollen 14,15,16 Doorlooptijd:2 uur Waarde: 88 % EP 2 uur Order 2 types inpakken Ingepakte tapijten C*5*4*2*2 types Doorlooptijd: 1dag tot 1 wk 1 dag tot 1 wk Waarde: 100 % EP Productiedoorlooptijd =(2mnd en) 24dgn Bestelling Dealer/Retail 60' 60' 60' 8 uur 4 uur 15' 10' 65' Verwerkingstijd = 2,2 dagen C*5*4*2*2 types C*5 types C*5 types Aantal types M types (kleuren) C types (kleur * design) 8 types (op rek) 50 types (#diktes) 5 types grondstof 12,13 = Als je er van uit gaat dat het standaard geplakt wordt, moet je dit slechts weten bij Afboorden in lengte. Indien toch niet geplakt wordt, wordt het teveel afgeknipt bij afboorden in lengte.

39 Value Chain Stream Mapping Optie 2: ontkoppelpunt bij niet-geverfde garens - Lange loop : lange levertermijn -> Knelpunt: het creelen + Heel beperkte voorraad + Groot # variëteiten mogelijk: ruime keuze voor de klant

40 Value Chain Stream Mapping Aandachtspunten: Knelpunt: het creelen -> technologische mogelijkheden? 100% capaciteitsbenutting? Dubbel geweven tapijten? Informatiedoorstroming: types informatie systemen voor ontwerp, planning, productie, -> subproces optimalisatie, geen gestroomlijnde communicatie voor het gehele proces

41 Value Chain Stream Mapping Behoefte aan SW voor opvolging verbruik van garens -> bestelorders opvolging klantenorders -> juiste informatie aan klanten capaciteitsplanning (met tijdsas) communicatie tussen de IS: éénmalige gegevensinvoer van het order -> vertaalslag naar behoefte garens, productieplanning voor ververij, weverij,

42 DETAIL WEEFPROCES & BACKING

43 Realisaties bij klanten

44 Value Chain Stream Mapping: TO BE proces voor MC Aantal types PUSH: Voorraadbeheer PULL: Buffermanagement

45 PUSH versus PULL principe

46 Conclusie van het project Complexiteit van de processen Voorraadbeheer Machinetechnologie Optimalisatie van de Supply Chain Voorraadbeheer -> buffermanagement Communicatie tussen de IS Capaciteitsmanagement Opvolging verbruik van garens -> bestelorders Opvolging klantenorders -> juiste informatie aan klanten Capaciteitsplanning (met tijdsas)

47 Supply chain management Informatietechnologie Met dank voor de aandacht Jackie Van De Maele